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~組織全体の行動原理や思考様式を考える~","初級",617,4603,"組織文化とは、組織の構成員によって共有されている価値観や行動規範、信念の集合体のことです。組織文化が明確に表現されることはほとんどありませんが、強い影響力を持ちます。\r\n\r\nこのコースでは、組織文化のもたらす効果やその形成と維持について学びます。\r\nまた、組織文化のあり方を学ぶことを通じて、リーダーのあり方や、より良い組織文化の創り手、担い手についても考えます。","・起業、もしくは部署や新チームの立ち上げなど、これから組織の組成に携わる方\r\n・他組織の文化を理解する必要のある業務についている方\r\n・自分が所属する組織の文化を改めて見直したい方",[180,187,194,201,208,214,220,227],{"name":181,"videos":182},"今回学ぶ内容",[183],{"name":184,"is_public":72,"video_duration":185,"preview_url_l":186,"index":33},"Video 1",26,"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F346057854.hd.mp4?s=4430da658e244d835e67533d2f61a8ff861da348&profile_id=174",{"name":188,"videos":189},"組織文化",[190],{"name":191,"is_public":72,"video_duration":192,"preview_url_l":193,"index":34},"Video 2",58,"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F346057862.hd.mp4?s=72c595c37da98c17479dca76b0b40a1a41652652&profile_id=174",{"name":195,"videos":196},"組織文化とは",[197],{"name":198,"is_public":41,"video_duration":199,"index":200},"Video 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+0900","行政マンです。首長がとんでもないのに代わり、現状の組織文化は、首長ファースト、首長私情主義、イエスマン出世ヒラメ主義・・トップが代わると価値観も変わり、組織はここまで一気にぼろぼろになるのかというのを目の当たりにしています。\r\n\r\nそれにより、ほんの一部を除いて職員の士気は大きく下がり、大量に退職者も出し、業務の効率性も大幅に下がっています。もちろん住民生活に影響も。\r\n\r\nリーダーは、よき組織文化を守り、失われたよき組織文化は改善・復活する・・この動画に背中を押してもらいました。",121,{"fieldId":236,"avatar":244,"username":245,"occupation":246,"created_at":247,"comment":248,"likes_count":249},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-eaf1c6103b5e083ba651d56c7788f4fa615bf6cd4f6308a5df9ab3a524091bc1.png","test_","メーカー技術・研究・開発","2019-08-05 20:33:57 +0900","メンバー全員が組織文化を理解し、尊重することが重要であると考えます。これが欠けると、一時的には上手くいっていたとしても、キーマンがいなくなったり、仕事が上手くいかなくなったりした際に組織文化が簡単に崩れてしまうように思います。",29,{"fieldId":236,"avatar":251,"username":252,"occupation":239,"created_at":253,"comment":254,"likes_count":255},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fdefault.png","noyo1","2020-08-29 21:58:57 +0900","人に業務がぶら下がっていると、良い文化もその人次第となる傾向がある。組織として業務を遂行していると、入れ替わりがあっても文化は継承されやすいと考える。組織体系、目標設定、業務分担を作り込めば文化も醸成される。",21,{"fieldId":236,"avatar":251,"username":257,"occupation":258,"created_at":259,"comment":260,"likes_count":261},"tadashi2178","専門職","2019-08-05 17:14:35 +0900","組織文化の違いによってこれ程に企業環境が異なるのかについて、企業コンサルの体験を通して数多く見聞してきました。組織文化の重要性を痛感しています。　　",15,{"fieldId":236,"avatar":263,"username":264,"occupation":265,"created_at":266,"comment":267,"likes_count":148},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-c9d80d73fddaecd99de4d16079cdfbf41e985cb5d5cf318e34c53aedabd69cb9.png","shin_shin88","経営・経営企画","2021-04-19 22:42:49 +0900","組織文化について体系的に学ぶ機会がなかったので参考になった。『よき文化を残して悪しき文化を正す』は同感だが、よき文化も悪しき文化も表裏一体でいい面も悪い面ももっているようにも感じる。悪しき文化を正そうとして、よき文化を失わないことも重要であると感じた。\r\n文化を守り・変えるためにはきちんと現状を整理する必要があると思う。",{"fieldId":236,"avatar":244,"username":269,"occupation":270,"created_at":271,"comment":272,"likes_count":233},"tarimo","販売・サービス・事務","2020-01-23 12:50:20 +0900","組織文化にはリーダーの意思決定が大きく影響を及ぼすということを肝に命じ、行動や言動に責任をもたなければならないと感じた。\r\n\r\n",{"fieldId":236,"avatar":263,"username":274,"occupation":275,"created_at":276,"comment":277,"likes_count":233},"wkiymbk","IT・WEB・エンジニア","2020-12-21 20:59:07 +0900","「社会から認められない形で経済的価値を追求しても、それはよき組織文化とは言えない」と解説しながら、有罪判決を受けた人物の作った組織文化を代表例として取り上げる。この矛盾が気になってしまう。\r\nＲ社といえば、「有罪判決」というのはネガティブ・ハロー効果なんでしょうか。",{"fieldId":236,"avatar":251,"username":279,"occupation":280,"created_at":281,"comment":282,"likes_count":226},"harutomo27","建設・土木　関連職","2020-02-09 15:56:20 +0900","時代の変化に対応して組織を変えるのではなく、自らが変革を創ることが大事、というのは考えたことがなかった。時代の変化に対応するのは受け身、自分が主体となって動くことが大事。",{"fieldId":236,"avatar":244,"username":284,"occupation":285,"created_at":286,"comment":287,"likes_count":207},"jet1104","人事・労務・法務","2019-08-06 08:08:07 +0900","組織に所属する従業員の心の拠り所とすることが出来れば、それを基準にして公正、公平な評価を行うことが出来る。",{"fieldId":236,"avatar":244,"username":289,"created_at":290,"comment":291,"likes_count":207},"user-cfb485b60d","2019-08-08 08:55:14 +0900","正直、会社に染まりたくないし、部下にもそのように教育しているので、あまり受け入れられないです。",{"fieldId":236,"avatar":244,"username":293,"occupation":246,"created_at":294,"comment":295,"likes_count":200},"str-2","2019-08-11 21:52:10 +0900","私自身は大組織の中の小さいセクションについて責任を負うリーダーでしかないが、その中で良い組織文化を育めているのか、顧みて心もとないところがあるのが正直な感想である。スタッフ一人ひとりに対する教導でさえ、上手くいくこともあればそうでない時もある。社の方針を今一度読み直し、社員一人一人に重要性を語り掛ける必要を感じている。",{"fieldId":236,"avatar":251,"username":297,"occupation":285,"created_at":298,"comment":299,"likes_count":200},"vegitaberu","2019-12-20 12:29:49 +0900","組織文化というと、簡単には、動かせない、とてつもないもの、つかみどころのないものという感じがします。\nそして、日々、この組織文化の前で、跳ね返される思いをしている気がします。\n他は、こうしてるとか、前例がないとか、上が言ったから…など。正直、あまりいいイメージがありません。",{"fieldId":236,"avatar":244,"username":301,"occupation":239,"created_at":302,"comment":303,"likes_count":200},"tani_2020","2020-02-06 15:33:25 +0900","組織文化という考えはあいまいなものであると思っていたが、改めて文章で学ぶことができ、日常の業務に役立てられると思います。",{"fieldId":236,"avatar":244,"username":305,"occupation":265,"created_at":306,"comment":307,"likes_count":34},"astroboy2019","2019-08-05 18:26:00 +0900","どんどん挑戦することが大切",{"fieldId":236,"avatar":244,"username":309,"occupation":44,"created_at":310,"comment":311,"likes_count":34},"hacco","2019-08-06 22:40:59 +0900","リーダーの役割って大事だな",{"fieldId":236,"avatar":251,"username":313,"occupation":246,"created_at":314,"comment":315,"likes_count":34},"rokuren","2019-10-25 09:08:51 +0900","リクルートの事例から、普段忘れがちな組織文化は大切にしなくてはならなく、また有効に活用すべきと感じた。",{"fieldId":236,"avatar":251,"username":317,"occupation":239,"created_at":318,"comment":319,"likes_count":34},"nishimuragunta","2019-11-08 07:45:48 +0900","基本的な内容で、わかり易かったです。",{"fieldId":236,"avatar":244,"username":321,"occupation":270,"created_at":322,"comment":323,"likes_count":34},"hk0213","2019-11-11 11:11:41 +0900","失われつつある企業文化を復活させてゆきます",{"fieldId":236,"avatar":244,"username":325,"occupation":246,"created_at":326,"comment":327,"likes_count":34},"runnerh","2019-11-17 08:06:39 +0900","意思決定の際に組織文化に立ち返ることでぶれず迅速に業務をこなすことができる。",{"fieldId":236,"avatar":251,"username":329,"occupation":270,"created_at":330,"comment":331,"likes_count":34},"lado","2019-11-26 07:22:20 +0900","多様性を認めることが組織文化の向上に寄与するというのは勉強になった",{"fieldId":236,"avatar":251,"username":333,"occupation":285,"created_at":334,"comment":335,"likes_count":34},"kehohime","2019-11-29 13:42:35 +0900","人事なので、組織文化を意識して仕事をしてもらえる土台を作るためにも、自分がその文化を体現すること必要がある。",{"fieldId":236,"avatar":251,"username":337,"occupation":246,"created_at":338,"comment":339,"likes_count":34},"jhin","2019-12-03 06:19:46 +0900","異種業務を兼務になったので企業理念に基づく良い部分の融合に努めたい。",{"fieldId":236,"avatar":244,"username":341,"occupation":342,"created_at":343,"comment":344,"likes_count":34},"kin-k","営業","2019-12-06 00:58:01 +0900","組織文化にはリーダーの意思が大きく影響を及ぼす。ということを意識して言動に気を付けなければならない。",{"fieldId":236,"avatar":263,"username":346,"occupation":342,"created_at":347,"comment":348,"likes_count":34},"minikabu1003","2019-12-11 12:20:51 +0900","真っ先に従業員のことが頭に浮かんだが、他の回答例に目を向けたら、従業員・お客様・下請け企業に必要とされる会社(組織)と記されていたことに、自分自身の視野の狭さを感じた。三つ巴の柱を意識していきます。",{"fieldId":236,"avatar":350,"username":351,"occupation":342,"created_at":352,"comment":353,"likes_count":34},"https:\u002F\u002Fadmin.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-eaf1c6103b5e083ba651d56c7788f4fa615bf6cd4f6308a5df9ab3a524091bc1.png","yoheitsunetsugu","2019-12-11 12:57:47 +0900","組織文化、経営理念を理解し行動",{"fieldId":236,"avatar":244,"username":355,"occupation":270,"created_at":356,"comment":357,"likes_count":34},"iseki1234","2019-12-18 21:39:19 +0900","組織文化理解しました。",{"fieldId":236,"avatar":244,"username":359,"occupation":270,"created_at":360,"comment":361,"likes_count":34},"taku14","2019-12-26 16:09:18 +0900","日常の業務に追われていると企業理念を忘れがちになる。毎日休憩時間にでも、企業理念を見て「何のために働いているのか」を確認すれば仕事にも張り合いが出るだろう。",{"fieldId":236,"avatar":263,"username":363,"occupation":342,"created_at":364,"comment":365,"likes_count":34},"sounodai","2019-12-28 11:44:25 +0900","（成功も失敗も）その企業や部門の歴史またはエピソードを会議体で共有すること、競合比較して戦略立案につなげること。",{"fieldId":236,"avatar":244,"username":367,"occupation":270,"created_at":368,"comment":369,"likes_count":34},"toshiki-suzuki","2020-01-04 19:43:43 +0900","店長のセンスで運営が変化する。",{"fieldId":236,"avatar":244,"username":371,"occupation":258,"created_at":372,"comment":373,"likes_count":34},"ryoken","2020-01-27 20:36:26 +0900","日々の業務に役立つ内容でした。",{"fieldId":236,"avatar":251,"username":375,"occupation":285,"created_at":376,"comment":377,"likes_count":34},"k-am","2020-02-02 22:35:11 +0900","組織文化によって、社員一人一人、チーム、会社全体が良くも悪くもなると思う。自分自身も組織文化を改めて考え直して、会社にとってよい行動をとっていけたらと思う。",{"fieldId":236,"avatar":244,"username":379,"occupation":246,"created_at":380,"comment":381,"likes_count":34},"satokatty","2020-02-08 08:11:21 +0900","よい組織文化が定着していると意思決定が速いのは経営層の話だけではなく、日常の部、課、グループ単位にも当てはまる。逆に言うと、グループ視点から変えていくことができるということか。",{"fieldId":236,"avatar":244,"username":383,"occupation":44,"created_at":384,"comment":385,"likes_count":34},"ishiura","2020-02-08 14:00:20 +0900","販売体質の変革による営業の付加価値向上を共通の組織文化として浸透させていきたい\r\n",{"fieldId":236,"avatar":251,"username":387,"occupation":275,"created_at":388,"comment":389,"likes_count":34},"red1207","2020-02-23 15:55:19 +0900","組織文化　改めて聞くと会社自体にもあるし、各部署毎の文化もあると思う。いろいろな組織を経験しながら、会社全体としての組織文化を理解していく必要があると考える。",{"fieldId":236,"avatar":244,"username":391,"occupation":285,"created_at":392,"comment":393,"likes_count":34},"sue_0120","2020-04-14 00:59:51 +0900","組織文化は、組織の構成員によって共有されている価値観や行動規範、信念の集合体でそのあり方、リーダーのあり方も考えさせられ、学びとなった。",{"fieldId":236,"avatar":395,"username":396,"occupation":44,"created_at":397,"comment":398,"likes_count":34},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F17195\u002Fsrc.jpg","kevin-usa","2021-08-10 03:23:38 +0900","組織文化は、社員全員でつくるとともに、社員全員でつくるという組織文化を最初につくる経営層のリーダシップも重要だと感じた。\r\nまたそれを維持し、時に創造的に破壊していくことも必要だと感じた。",{"fieldId":236,"avatar":263,"username":400,"occupation":342,"created_at":401,"comment":402,"likes_count":34},"gantetsu","2021-11-14 16:40:26 +0900","良い組織文化を作っていくのが、リーダの役目という言葉に感銘を受けたので、意識して実践していきたい。",{"fieldId":236,"avatar":251,"username":404,"occupation":258,"created_at":405,"comment":406,"likes_count":34},"takeo8888","2021-12-06 06:27:48 +0900","「組織は人なり」\n心からそう思う。人の成長が組織をつくり組織の発展が社会をよりよくする。そのためにも組織文化を醸成し、メンバー一人一人が成長する自己実現の舞台をつくる。物心両面の豊かさを手に入れられる組織を作る必要がある。",{"fieldId":236,"avatar":263,"username":408,"occupation":270,"created_at":409,"comment":410,"likes_count":34},"kameco","2021-12-20 11:55:24 +0900","弊社の組織文化を確認したい。そして、取引先など他社の組織文化を学んで、尊重したい。",{"fieldId":236,"avatar":263,"username":412,"occupation":285,"created_at":413,"comment":414,"likes_count":34},"as95","2022-04-23 18:17:03 +0900","海外現地法人に出向する事があるが、現地スタッフにグループ企業メッセージを共有し、組織力の向上と浸透を図る。\n",{"fieldId":236,"avatar":251,"username":416,"occupation":246,"created_at":417,"comment":418,"likes_count":34},"saito-yoshitaka","2022-07-10 13:13:06 +0900","よき組織文化の見極めが重要と感じました。",{"fieldId":236,"avatar":251,"username":420,"occupation":421,"created_at":422,"comment":423,"likes_count":34},"acs993222","金融・不動産　関連職","2022-08-29 22:06:28 +0900","よき企業文化を守るのもリーダーの役割である。",{"fieldId":236,"avatar":425,"username":426,"occupation":342,"created_at":427,"comment":428,"likes_count":34},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F739543\u002F_______________.jpg","richie_miyazawa","2022-11-03 11:34:17 +0900","より責任ある役職に就いた際に、これまで以上に自覚をして良き当社文化の醸成に貢献しようと覚悟を新たにした。",{"fieldId":236,"avatar":251,"username":430,"occupation":44,"created_at":431,"comment":432,"likes_count":34},"kj5884","2023-02-08 16:43:18 +0900","表現はされないが、強い影響力を持つ、確かに。\n無意識になりがちなことを、意識して行動して見ることで新たに見えてくるものがありそう。",{"fieldId":236,"avatar":251,"username":434,"occupation":239,"created_at":435,"comment":436,"likes_count":34},"x_iwasaki_x","2025-09-29 17:29:32 +0900","創造と破壊。それはこの世の理であり、逃れられぬ世界の意思。\n組織という世界は常に創造し破壊されていくべきものである。\nその筆頭といえるものが組織文化であろう。\n組織文化は毎日破壊し、創造する。昨日の常識は今日には通じない。\nこれが理想であり、固定観念に囚われず新しきを進む唯一の道だ。",{"fieldId":236,"avatar":251,"username":438,"occupation":258,"created_at":439,"comment":440,"likes_count":34},"yamakazu95","2023-09-16 14:49:50 +0900","企業文化について従業員に対し、企業として大切なものであることを理解していただく活動を行う。内容としてはステークホルダー、地域の人々などから「企業の存在意義」「企業の存在価値」などを理解浸透活動の重要性を説明する。企業はステークホルダー、地域の人々から協力、応援していただくことで活動は成長し行くことを従業員か理解すると、自分の会社に対して誇りを持って働いていけると感じます。",{"fieldId":236,"avatar":251,"username":442,"occupation":239,"created_at":443,"comment":444,"likes_count":34},"inada-makoto","2025-08-18 14:50:23 +0900","組織文化は創業者の思い入れがあるため、改善案などはそれらを踏まえたうえで提案していく",{"fieldId":236,"avatar":251,"username":446,"occupation":246,"created_at":447,"comment":448,"likes_count":34},"start_123","2024-02-12 23:23:02 +0900","自社の組織文化としては、「圧倒的当事者意識」と「ポートフォリオ変革」だと思っている。\n社長自体が担当者に対してメールを送り指示やアドバイスををしていることを何度か見聞きする。\n保守的になったときに、「変革」を求めてアドバイスを送っていただいているのだと感じた。\nつまり、「失われた組織文化を改善」するための行動であったと理解することができた。\n\nなぜそのような指示が来るのか？パワハラではないか？など否定的に考えがちである。\nしかし、なぜ？と考えることにより、プラスにとらえていきたい。",{"fieldId":236,"avatar":251,"username":450,"occupation":258,"created_at":451,"comment":452,"likes_count":34},"t-k-u","2024-05-02 16:23:28 +0900","動画視聴をする前は、組織文化について、ネガティブな印象を持っていました。\n会社の規則、行動理念をとおし従業員へ強制を強いり軍隊のようなトップダウンの組織運営にするといったイメージです。\nそのような悪いイメージの会社の組織文化があると、組織の崩壊もあると今回の動画を視聴し再認識したこと。\n組織文化によってよりポジティブに倫理、行動理念が考えられ組織が活発にできることもあると学ぶことができました。\n",{"fieldId":236,"avatar":251,"username":454,"occupation":342,"created_at":455,"comment":456,"likes_count":34},"sakuma3915","2024-05-31 09:19:45 +0900","私が所属している会社の組織文化が改めていいものであるということを実感できた。",{"fieldId":236,"avatar":251,"username":458,"occupation":270,"created_at":459,"comment":460,"likes_count":34},"dorubitch","2024-06-19 22:57:06 +0900","【組織文化を理解することで仕事への活用できる】\n\n・考えるよりもまず行動する。\n→失敗を恐れている自分に対して、それを戒める手段になると思った。\n\n・働きがいや生きる幸せを実感する。\n→自分がそれを感じるために、日々の仕事の仕方や取り組む姿勢について考える機会になる。\n\n・少数精鋭\n→自分からまず動いて、当事者意識で考える。\n\n・たくさん働き、遊び、学ぶ\n→日常生活で実践する。\n",{"fieldId":236,"avatar":251,"username":462,"occupation":265,"created_at":463,"comment":464,"likes_count":34},"nara_keita","2024-06-26 14:07:04 +0900","組織は文化である、と感じた。\n",{"fieldId":236,"avatar":251,"username":466,"occupation":421,"created_at":467,"comment":468,"likes_count":34},"funao2727","2024-10-14 00:34:25 +0900","ホント、会社や団体、グループによって、組織文化ってそれぞれ違うよねー。",{"fieldId":236,"avatar":251,"username":470,"occupation":342,"created_at":471,"comment":472,"likes_count":33},"takayuki_sano","2024-09-25 11:48:39 +0900","会社の設立過程やリーダーによって組織文化が決まってくるが、構成する従業員や時代の流れとともに変化されるばあもある。よい組織を守るべく担い手についても検討が必要と学びました。",{"fieldId":236,"avatar":251,"username":474,"occupation":475,"created_at":476,"comment":477,"likes_count":33},"kazu_0305","経理・財務","2024-09-25 13:01:08 +0900","組織文化は意思決定や行動の迅速化、凝集性の向上と自由の付与、組織能力を向上させることに寄与する。社会に受け入れられる良き組織文化を持つことで、経営のスピードが上がることになる。",{"fieldId":236,"avatar":251,"username":479,"occupation":44,"created_at":480,"comment":481,"likes_count":33},"yui-w-t","2024-09-25 15:17:03 +0900","組織文化を変革していくタイミングに、現状の会社内でもあると実感。そのために、全社が掲げるビジョンを再設定し、各部門ごとに落とし込む動きがみられている。組織文化がしっかりと形成されている部署だとｺﾐｭﾆｹｰｼｮﾝも盛んで業務の遂行もチャレンジもしやすい一方で、上司が変わったり、事業所の違いにより、差が生まれてしまっているのは課題であり、変化していかなければならない点である。",{"fieldId":236,"avatar":251,"username":483,"occupation":258,"created_at":484,"comment":485,"likes_count":33},"uno_hiromasa","2024-09-25 16:28:27 +0900","組織が持つ良い文化に着目し、言語化することから着手したい。言語化した良い組織文化を意識しながら行動したい。",{"fieldId":236,"avatar":251,"username":487,"occupation":270,"created_at":488,"comment":489,"likes_count":33},"yk1106","2024-09-25 17:47:17 +0900","多様化する中で、よき文化を守るために、改善復活させることはとても重要だと思いました。",{"fieldId":236,"avatar":251,"username":491,"occupation":239,"created_at":492,"comment":493,"likes_count":33},"gaby","2024-09-25 18:18:14 +0900","「組織文化」を意識することで、迷った時の判断軸があるように感じた。\nまた、誇らしい「組織文化」があると、家族や就活生に対して、自信を持って自社のことを話せると感じた。",{"fieldId":236,"avatar":251,"username":495,"occupation":285,"created_at":496,"comment":497,"likes_count":33},"kb-t","2024-09-25 21:05:12 +0900","近年は、人材の流動も激しく、仕事において個人の意思が強く尊重される場面が多くなってきているため、組織文化そのものの必要性や重要性が薄れてきているように感じている。しかし、集団で仕事を行うにあたっては、必要最低限の共通認識は必要であるため、このような小さな共通認識を組織文化として醸成していくことが、今後の組織運営では肝心ではないかと感じた。",{"fieldId":236,"avatar":251,"username":499,"occupation":342,"created_at":500,"comment":501,"likes_count":33},"takanaka-mi","2024-09-26 10:00:08 +0900","組織文化はよき部分は守り継続してくが改善や変化も外部環境等によっては必要となる。",{"fieldId":236,"avatar":251,"username":503,"occupation":275,"created_at":504,"comment":505,"likes_count":33},"hiwaringo","2024-09-26 14:26:16 +0900","組織の価値観は時代により少しずつ変化するものと思っていますが、根幹にある顧客への価値提供や貢献という部分は変化するものではないので、後進の若手メンバーへ組織文化の重要性と行動の根底であることを理解してもらうように指導していきたいと思います。\n",{"fieldId":236,"avatar":251,"username":507,"occupation":275,"created_at":508,"comment":509,"likes_count":33},"kaouji_daisuke","2024-09-27 08:27:32 +0900","なんとなく肌感で感じる組織文化も重要なんだなと思いました。",{"fieldId":236,"avatar":251,"username":511,"occupation":246,"created_at":512,"comment":303,"likes_count":33},"ooooohara","2024-09-27 08:47:50 +0900",{"fieldId":236,"avatar":251,"username":514,"occupation":285,"created_at":515,"comment":516,"likes_count":33},"takahashi-toshi","2024-09-27 08:57:17 +0900","自社の組織文化の良いところ、源泉を再度学習しようと思う。",{"fieldId":236,"avatar":251,"username":518,"occupation":239,"created_at":519,"comment":520,"likes_count":33},"keiji_sakai","2024-09-27 11:15:20 +0900","自分自身がまず深く組織文化を理解し、説明できる事で、人材育成に活用します。",{"fieldId":236,"avatar":251,"username":522,"occupation":239,"created_at":523,"comment":524,"likes_count":33},"kou0120","2024-09-27 17:50:00 +0900","組織文化を維持・守る重要性がわかったが、誤った組織文化を修正することも大事だと感じた",{"fieldId":236,"avatar":251,"username":526,"occupation":275,"created_at":527,"comment":528,"likes_count":33},"anpan-man","2024-09-28 00:47:53 +0900","どのようにして組織文化の形成や強化・維持することにつながるのかを理解することができました。\n自分の所属する組織や業務に活用する観点としては、人事評価項目が組織文化の形成や維持につながるという点から、このことを意識した組織目標や個人目標の設定をしてみるという案が思い浮かびました。\nまた、入社式や朝礼などが組織文化形成に影響するという事例から、「多様性の症例」や「自ら変化を創る」きっかけにつながるように月に１～２回程度、組織内で様々なディスカッションの機会を設けることを提案してみようと考えました。",{"fieldId":236,"avatar":251,"username":530,"occupation":342,"created_at":531,"comment":532,"likes_count":33},"ume_97","2024-09-28 09:45:10 +0900","企業には独自の組織文化があり、先輩方の精神が脈々と受け継がれていることを実感する。自分の会社はいくつものカンパニーから構成されているが、それぞれ企業文化が異なることも興味深い。",{"fieldId":236,"avatar":251,"username":534,"occupation":246,"created_at":535,"comment":536,"likes_count":33},"ryoichi_y","2024-09-28 13:04:53 +0900","私は4月に転職したばかりですので、正直なところ、組織文化がまだ理解できていません。一方で、前職も同様の内資系企業であったことから、その組織文化を踏まえつつ、現在の組織の文化を柔軟に取り入れていきたいと考えています。",{"fieldId":236,"avatar":251,"username":538,"occupation":342,"created_at":539,"comment":540,"likes_count":33},"y_ohyama46","2024-09-28 13:25:49 +0900","自組織の良い組織文化を形成していきます。",{"fieldId":236,"avatar":251,"username":542,"occupation":285,"created_at":543,"comment":544,"likes_count":33},"inotom","2024-09-28 17:39:25 +0900","組織目標に対する所属員との課題共有。",{"fieldId":236,"avatar":251,"username":546,"occupation":239,"created_at":547,"comment":548,"likes_count":33},"gomiyan","2024-09-28 18:16:56 +0900","組織文化は一朝一夕に形成されるものではなく、創業者の意思が脈々を受け継がれていくものであると本講座を通じて学びました。\nしかし、同時に時代の変化を敏感に感じ取ってより社会に必要とされる会社になるよう組織文化も変化が必要であること、良い点は守り・悪しきは改善する、時代を先取りする”攻め”と時代に流されない”守り”の両方が求められることに、部署を預かる者として再認識いたしました。ありがとうございます。\n",{"fieldId":236,"avatar":251,"username":550,"occupation":342,"created_at":551,"comment":552,"likes_count":33},"na_naka3","2024-09-28 20:35:57 +0900","イメージしやすかった",{"fieldId":236,"avatar":251,"username":554,"occupation":270,"created_at":555,"comment":556,"likes_count":33},"kentaro_terui","2024-09-29 07:45:29 +0900","日常業務の改善に活用する",{"fieldId":236,"avatar":251,"username":558,"occupation":559,"created_at":560,"comment":561,"likes_count":33},"shima-ke","資材・購買・物流","2024-09-29 19:07:08 +0900","リーダーは組織を良い方向に導いていかないといけない。\n変化に合わせるのではなく、自ら変化をしていく、という時代だということを深く認識した。\n我々の業界でも人手不足でもあるので、魅力ある組織になっていかないといけない。",{"fieldId":236,"avatar":251,"username":563,"occupation":246,"created_at":564,"comment":565,"likes_count":33},"syoji_yokoyama","2024-09-29 19:41:23 +0900","組織文化を考える上で重要な「多様性」「変化」「従業員第一」については、一見簡単そうではあるが、維持・発展させていく事が、非常に難しい内容と捉えてる。ただ、当社内も社会も待ったなしで進んでいる。自分自身の意識も変革し、組織文化の確立に担っていきたい。",{"fieldId":236,"avatar":251,"username":567,"occupation":285,"created_at":568,"comment":569,"likes_count":33},"shimiyasu","2024-09-29 23:35:13 +0900","企業文化とは何かを改めて考える機会になった。",{"fieldId":236,"avatar":251,"username":571,"occupation":246,"created_at":572,"comment":573,"likes_count":33},"ice_water_steam","2024-09-30 08:19:16 +0900","組織文化について良いところ、足りていないところを改めてみんなで見直し、維持するところ、改善するところを行動変化として起こしていきたい。採用活動にも活かしたい。",{"fieldId":236,"avatar":251,"username":575,"occupation":342,"created_at":576,"comment":577,"likes_count":33},"jerome","2024-10-01 08:34:00 +0900","日常的に携わる私の組織は、各構成員によって共有されている価値観や行動規範、そして信念の集合体であり、他の組織と文化が違うのは理解できる。",{"fieldId":236,"avatar":579,"username":580,"occupation":275,"created_at":581,"comment":582,"likes_count":33},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F1277709\u002Fbeko.jpeg","gillian55","2024-10-01 13:18:43 +0900","大体把握していたが、このようにしっかり考えることがなかったので大変参考になった",{"fieldId":236,"avatar":251,"username":584,"occupation":275,"created_at":585,"comment":586,"likes_count":33},"ayano_hara","2024-10-01 15:17:55 +0900","組織文化ができている背景に経営者の理念などがあることを想像することができました。",{"fieldId":236,"avatar":251,"username":588,"occupation":285,"created_at":589,"comment":590,"likes_count":33},"ncm","2024-10-01 17:14:13 +0900","新たな出向先において、元々のよき組織文化と出向元のよき組織文化を融合させようとした場合に活用できる。",{"fieldId":236,"avatar":251,"username":592,"occupation":342,"created_at":593,"comment":594,"likes_count":33},"ktr_e2","2024-10-01 19:05:01 +0900","組織文化の形成においては創業者の意思や理念、トップマネジメントの言動が重要だが、その組織文化を継承し、悪しき組織文化にならないゆに維持する責任はリーダーにあることを学んだ。\n一つの事業所を管理する私自身が、常日頃から意識しておくべき点だと感じた。",{"fieldId":236,"avatar":251,"username":596,"occupation":342,"created_at":597,"comment":598,"likes_count":33},"maru1988","2024-10-01 21:40:38 +0900","組織文化の違いによってこれ程に企業環境が異なるのかについて、企業コンサルの体験を通して数多く見聞してきました。組織文化の重要性を痛感しています。",{"fieldId":236,"avatar":251,"username":600,"occupation":342,"created_at":601,"comment":602,"likes_count":33},"tatsuya_ik","2024-10-02 00:08:04 +0900","組織文化においてリーダーの役割が重要であると再認識した。その為、リーダーシップが誤れば、組織文化を破壊する事も多々ある。",{"fieldId":236,"avatar":251,"username":604,"occupation":275,"created_at":605,"comment":606,"likes_count":33},"satoru2984","2024-10-02 11:13:02 +0900","わが社は、もともと持っている顧客感動の主義に従って実行していますが、最近の海外メーカーとの合弁により、海外文化を尊重しないといけない複雑な組織文化に変化してきています。全員が変化する事は必要ないと思いますが、結構、日本と海外の文化の違いからクレームに発展します。\nそのため、間に立つキーマンは大変ですが、互いに尊重し合う組織文化を目指したいですね。",{"fieldId":236,"avatar":251,"username":608,"occupation":239,"created_at":609,"comment":610,"likes_count":33},"macmacmosmos","2024-10-02 11:57:24 +0900","普段特に意識していないが我々は自然と企業の組織文化に関わっており、経済的価値をもたらすためには多様性を奨励し、自分で変化を作り、社員を大切にする必要がある」。\n",{"fieldId":236,"avatar":251,"username":612,"occupation":475,"created_at":613,"comment":614,"likes_count":33},"hojo7","2024-10-02 15:21:00 +0900","組織文化はいらないものと考えていたが、必要な側面もある事を学べた。",{"fieldId":236,"avatar":251,"username":616,"occupation":275,"created_at":617,"comment":618,"likes_count":33},"juni-sasaki","2024-10-02 15:45:55 +0900","トップが変わると組織分がブレる",{"fieldId":236,"avatar":251,"username":620,"occupation":270,"created_at":621,"comment":622,"likes_count":33},"masaakimasa","2024-10-02 16:22:01 +0900","よき組織文化について、振り返りに役に立ちました。",{"fieldId":236,"avatar":251,"username":624,"occupation":239,"created_at":625,"comment":626,"likes_count":33},"jyamaika","2024-10-02 18:46:59 +0900","組織文化　自分が勤務する会社でもよく聞いている言葉\n重要性を認識できた。",{"fieldId":236,"avatar":251,"username":628,"occupation":270,"created_at":629,"comment":630,"likes_count":33},"ito110222","2024-10-03 12:30:11 +0900","組織文化を振り返るにあたり、経理理念を振り返ってみようと感じた。リーダーとして何をしなければならないのか、考え・行動するきっかけを作ってくれた。",{"fieldId":236,"avatar":251,"username":632,"occupation":421,"created_at":633,"comment":634,"likes_count":33},"mario-star","2024-10-03 15:24:50 +0900","組織を守ることは、改善や変化にも対応しながら、考え行動していくことが大切だと思った。",{"fieldId":236,"avatar":251,"username":636,"occupation":270,"created_at":637,"comment":638,"likes_count":33},"joga","2024-10-03 16:38:34 +0900","ANAの良い組織文化は最後は人が決める。という点だと思う。課の方針決定や活動方針は課のメンバーで議論して決めていきたい。",{"fieldId":236,"avatar":251,"username":640,"occupation":280,"created_at":641,"comment":642,"likes_count":33},"kanri_yusa","2024-10-03 17:55:40 +0900","組織文化を改めて見直して、課内の運営に活かす",{"fieldId":236,"avatar":251,"username":644,"occupation":475,"created_at":645,"comment":646,"likes_count":33},"masayan-g","2024-10-03 20:45:37 +0900","中途入社の社員が増え、考え方の違いに苦労している。まずは当社の組織文化を理解してもらい、当社の意向に合わせた業務を遂行してもらいたい。そのうえで、当社の改善すべきことを議論し、業務の効率化を進めるべきと考える。",{"fieldId":236,"avatar":251,"username":648,"occupation":421,"created_at":649,"comment":650,"likes_count":33},"aikawa00","2024-10-04 08:12:59 +0900","現在のチームがどのような組織文化となっているか言語化しようと感じた。",{"fieldId":236,"avatar":251,"username":652,"occupation":559,"created_at":653,"comment":654,"likes_count":33},"yuji_0803","2024-10-04 12:20:15 +0900","よき組織文化を醸成、維持、改善していくのはリーダーの役目である。",{"fieldId":236,"avatar":251,"username":656,"occupation":285,"created_at":657,"comment":658,"likes_count":33},"t-tsuka","2024-10-04 13:44:32 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BUSINESS SHIFT　第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出",{"id":79,"createdAt":1279,"updatedAt":1280,"publishedAt":1279,"revisedAt":1280,"name":80,"description":81,"ordinal":148,"courses_count":82,"has_new_courses":72},"2022-11-22T07:28:16.642Z","2026-10-04T16:00:55.362Z","中級","本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。\r\n\r\n第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方\r\n・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方\r\n・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[1284,1291,1296,1301,1305,1309,1313,1317,1321],{"fieldId":1285,"name":1286,"videos":1287},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1288,1290],{"preview_url_s":1289,"is_public":72},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":41},{"fieldId":1285,"name":1292,"videos":1293},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1294,1295],{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":1285,"name":1297,"videos":1298},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1299,1300],{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":1285,"name":1302,"videos":1303},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1304],{"is_public":41},{"fieldId":1285,"name":1306,"videos":1307},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1308],{"is_public":41},{"fieldId":1285,"name":1310,"videos":1311},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1312],{"is_public":41},{"fieldId":1285,"name":1314,"videos":1315},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1316],{"is_public":41},{"fieldId":1285,"name":1318,"videos":1319},"大手企業の勝ち筋は？",[1320],{"is_public":41},{"fieldId":1285,"name":1322,"videos":1323},"まとめ",[1324],{"is_public":41},{"id":988,"starts_at":1326,"photo":1327,"video_duration":1328,"name":1329,"category":1330,"course_type":1281,"description":1333,"learning_points":1334},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":37,"createdAt":1331,"updatedAt":1332,"publishedAt":1331,"revisedAt":1332,"name":38,"description":39,"ordinal":34,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"2022-11-22T07:28:07.245Z","2026-10-04T16:00:37.590Z","本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1335,1340,1344,1349,1354],{"fieldId":1285,"name":1336,"videos":1337},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1338],{"preview_url_s":1339,"is_public":72},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1285,"name":1341,"videos":1342},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1343],{"is_public":41},{"fieldId":1285,"name":1345,"videos":1346},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1347,1348],{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":1285,"name":1350,"videos":1351},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1352,1353],{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":1285,"name":1322,"videos":1355},[1356],{"is_public":41},{"id":991,"starts_at":1358,"photo":1359,"video_duration":1360,"name":1361,"category":1362,"course_type":1363,"description":1364,"learning_points":1365},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":53,"createdAt":169,"updatedAt":170,"publishedAt":169,"revisedAt":170,"name":54,"description":55,"ordinal":171,"courses_count":56,"has_new_courses":41},"応用","「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1366,1371,1375,1379],{"fieldId":1285,"name":1367,"videos":1368},"プレイングマネジャーの実態",[1369],{"preview_url_s":1370,"is_public":72},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1285,"name":1372,"videos":1373},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1374],{"is_public":41},{"fieldId":1285,"name":1376,"videos":1377},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1378],{"is_public":41},{"fieldId":1285,"name":1322,"videos":1380},[1381],{"is_public":41},{"id":994,"starts_at":1383,"photo":1384,"video_duration":1385,"name":1386,"category":1387,"course_type":1363,"description":1391,"learning_points":1392},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7836\u002Fthumb_00-a2258d34-398d-4741-afe8-a08e5d45e198.png",2920,"AI時代の個人力",{"id":89,"createdAt":1388,"updatedAt":1389,"publishedAt":1388,"revisedAt":1389,"name":90,"description":91,"ordinal":1390,"courses_count":92,"has_new_courses":41},"2022-11-22T07:28:18.987Z","2026-10-04T16:00:47.159Z",11,"AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。\r\n本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。\r\nテーマは、「Being（ありたい自分）」を中心に据え、自ら考え（Think）、変化し（Transform）、協働する（Collaborate）ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。\r\n\r\nリスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。\r\nあなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか？\r\nこのコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年11月制作）",[1393,1398,1402,1406,1410,1414,1418,1422,1426],{"fieldId":1285,"name":1394,"videos":1395},"現代社会の階層化と上下関係について",[1396],{"preview_url_s":1397,"is_public":72},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1136766353\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=718cb0ea918c24616c24cb328e6af90f4da47eb27e117d942b604731bcfa2061",{"fieldId":1285,"name":1399,"videos":1400},"〜Being〜どうありたいか",[1401],{"is_public":41},{"fieldId":1285,"name":1403,"videos":1404},"〜Transform〜業務のやり方を変革する",[1405],{"is_public":41},{"fieldId":1285,"name":1407,"videos":1408},"〜Think〜ビジネス課題の捉え方",[1409],{"is_public":41},{"fieldId":1285,"name":1411,"videos":1412},"個別最適化への適応　PDCAからOODAへ",[1413],{"is_public":41},{"fieldId":1285,"name":1415,"videos":1416},"〜Collaborate〜「協創」の重要性が高まる",[1417],{"is_public":41},{"fieldId":1285,"name":1419,"videos":1420},"生成AI時代に最も重要なこと",[1421],{"is_public":41},{"fieldId":1285,"name":1423,"videos":1424},"集中の精度を上げる「タスクフォーカス」",[1425],{"is_public":41},{"fieldId":1285,"name":1427,"videos":1428},"「協創」のために必要なコミュニケーションの取り方",[1429],{"is_public":41},{"id":997,"starts_at":1431,"photo":1432,"video_duration":1433,"name":1434,"category":1435,"course_type":1281,"description":1436,"learning_points":1437},"2026-06-04T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8439\u002Fthumb_00-2f15db3b-f577-4afa-893a-88647a9ad44d.png",2521,"リーダーのためのコーチング入門",{"id":37,"createdAt":1331,"updatedAt":1332,"publishedAt":1331,"revisedAt":1332,"name":38,"description":39,"ordinal":34,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"メンバーから相談を受けたとき、つい「こうすればいいよ」と答えを教えてしまう。\r\nあるいは、「自分で考えてほしい」と思うあまり、すべて任せきりにしてしまう。\r\n\r\nメンバーの成長機会を確保しつつ、自律的に仕事を進めてもらうためにはどうすればよいのか。\r\nこうした悩みに直面するリーダー・マネージャーの方は多いのではないでしょうか。\r\n\r\n変化が激しく、正解のない現代においては、指示や助言にとどまらず、メンバーの思考を引き出し、自律的な行動を促す「コーチングスキル」の重要性が高まっています。\r\n本コースでは、基礎的なコーチングの考え方を押さえたうえで、実際の職場で起こりがちな事例をもとに、相手の思考と行動を引き出す関わり方を学びます。\r\nまた、代表的なコーチングのフレームワークである「GROWモデル」を取り上げ、どのような問いかけによって相手の主体性を引き出していくのかを、わかりやすく解説します。\r\nメンバーとの対話を、成長を促す機会へと変えていく。その第一歩としておすすめのコースです。\r\n\r\nコース内で紹介している「傾聴力」を深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1438,1443,1447,1451,1455,1459,1463],{"fieldId":1285,"name":1439,"videos":1440},"イントロダクション",[1441],{"preview_url_s":1442,"is_public":72},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1285,"name":1444,"videos":1445},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1446],{"is_public":41},{"fieldId":1285,"name":1448,"videos":1449},"コーチングとは何か",[1450],{"is_public":41},{"fieldId":1285,"name":1452,"videos":1453},"リーダーとしてのコーチング",[1454],{"is_public":41},{"fieldId":1285,"name":1456,"videos":1457},"メンバーとの会話例",[1458],{"is_public":41},{"fieldId":1285,"name":1460,"videos":1461},"実践する上でのコツと留意点",[1462],{"is_public":41},{"fieldId":1285,"name":1322,"videos":1464},[1465],{"is_public":41},{"id":1000,"starts_at":1467,"photo":1468,"video_duration":1469,"name":1470,"category":1471,"course_type":1281,"description":1472,"learning_points":1473},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":79,"createdAt":1279,"updatedAt":1280,"publishedAt":1279,"revisedAt":1280,"name":80,"description":81,"ordinal":148,"courses_count":82,"has_new_courses":72},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1474,1479,1483,1487,1491,1495,1500,1504,1508,1512],{"fieldId":1285,"name":1475,"videos":1476},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1477],{"preview_url_s":1478,"is_public":72},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1285,"name":1480,"videos":1481},"AI活用の現状は？",[1482],{"is_public":41},{"fieldId":1285,"name":1484,"videos":1485},"経営者目線でのAIによる効率化",[1486],{"is_public":41},{"fieldId":1285,"name":1488,"videos":1489},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1490],{"is_public":41},{"fieldId":1285,"name":1492,"videos":1493},"情報システム部門でのAI活用",[1494],{"is_public":41},{"fieldId":1285,"name":1496,"videos":1497},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1498,1499],{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":1285,"name":1501,"videos":1502},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1503],{"is_public":41},{"fieldId":1285,"name":1505,"videos":1506},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1507],{"is_public":41},{"fieldId":1285,"name":1509,"videos":1510},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1511],{"is_public":41},{"fieldId":1285,"name":1513,"videos":1514},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1515],{"is_public":41},{"id":1003,"starts_at":1517,"photo":1518,"video_duration":1519,"name":1520,"category":1521,"course_type":1524,"description":1525,"learning_points":1526},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":58,"createdAt":1522,"updatedAt":1523,"publishedAt":1522,"revisedAt":1523,"name":59,"description":60,"ordinal":133,"courses_count":61,"has_new_courses":41},"2022-11-22T07:28:11.842Z","2026-10-04T16:01:10.302Z","知見録 Premium","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1527,1531,1535,1539,1543,1547,1551],{"fieldId":1285,"name":1439,"videos":1528},[1529],{"preview_url_s":1530,"is_public":72},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1285,"name":1532,"videos":1533},"能力開発",[1534],{"is_public":72},{"fieldId":1285,"name":1536,"videos":1537},"挑戦",[1538],{"is_public":41},{"fieldId":1285,"name":1540,"videos":1541},"試練",[1542],{"is_public":41},{"fieldId":1285,"name":1544,"videos":1545},"仲間",[1546],{"is_public":41},{"fieldId":1285,"name":1548,"videos":1549},"志",[1550],{"is_public":41},{"fieldId":1285,"name":1552,"videos":1553},"質問・回答",[1554],{"is_public":41},{"id":1006,"starts_at":1556,"photo":1557,"video_duration":1558,"name":1559,"category":1560,"course_type":1561,"description":1562,"learning_points":1563},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg",1738,"【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":37,"createdAt":1331,"updatedAt":1332,"publishedAt":1331,"revisedAt":1332,"name":38,"description":39,"ordinal":34,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"発見","このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1564,1569,1573,1577,1581],{"fieldId":1285,"name":1565,"videos":1566},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1567],{"preview_url_s":1568,"is_public":72},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1285,"name":1570,"videos":1571},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1572],{"is_public":72},{"fieldId":1285,"name":1574,"videos":1575},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1576],{"is_public":72},{"fieldId":1285,"name":1578,"videos":1579},"戦略的オフィスでの立ち話",[1580],{"is_public":72},{"fieldId":1285,"name":1582,"videos":1583},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1584],{"is_public":72},{"id":1009,"starts_at":1586,"photo":1587,"video_duration":1588,"name":1589,"category":1590,"course_type":1591,"description":1592,"learning_points":1593},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":37,"createdAt":1331,"updatedAt":1332,"publishedAt":1331,"revisedAt":1332,"name":38,"description":39,"ordinal":34,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"実践知","AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1594,1598,1602,1606,1610,1614,1618,1622,1626,1630],{"fieldId":1285,"name":1439,"videos":1595},[1596],{"preview_url_s":1597,"is_public":72},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1285,"name":1599,"videos":1600},"プレゼンのステップの変化",[1601],{"is_public":41},{"fieldId":1285,"name":1603,"videos":1604},"「伝える練習」の難しさ",[1605],{"is_public":41},{"fieldId":1285,"name":1607,"videos":1608},"AIでプレゼン動画を分析",[1609],{"is_public":41},{"fieldId":1285,"name":1611,"videos":1612},"アナウンサー目線の評価軸",[1613],{"is_public":41},{"fieldId":1285,"name":1615,"videos":1616},"プレゼン講師目線の評価軸",[1617],{"is_public":41},{"fieldId":1285,"name":1619,"videos":1620},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1621],{"is_public":41},{"fieldId":1285,"name":1623,"videos":1624},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1625],{"is_public":41},{"fieldId":1285,"name":1627,"videos":1628},"AI評価の活用法",[1629],{"is_public":41},{"fieldId":1285,"name":1322,"videos":1631},[1632],{"is_public":41},{"id":1012,"starts_at":1634,"photo":1635,"video_duration":1636,"name":1637,"category":1638,"course_type":1591,"description":1639,"learning_points":1640},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":53,"createdAt":169,"updatedAt":170,"publishedAt":169,"revisedAt":170,"name":54,"description":55,"ordinal":171,"courses_count":56,"has_new_courses":41},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1641,1646,1650,1655,1661],{"fieldId":1285,"name":1642,"videos":1643},"オープニング",[1644],{"preview_url_s":1645,"is_public":72},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1285,"name":1647,"videos":1648},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1649],{"is_public":41},{"fieldId":1285,"name":1651,"videos":1652},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1653,1654],{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":1285,"name":1656,"videos":1657},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1658,1659,1660],{"is_public":41},{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":1285,"name":1662,"videos":1663},"ここまでのまとめ",[1664],{"is_public":41},{"id":1015,"starts_at":1666,"photo":1667,"video_duration":1668,"name":1669,"category":1670,"course_type":1591,"description":1671,"learning_points":1672},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":37,"createdAt":1331,"updatedAt":1332,"publishedAt":1331,"revisedAt":1332,"name":38,"description":39,"ordinal":34,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1673,1677,1681,1685,1689,1693],{"fieldId":1285,"name":1642,"videos":1674},[1675],{"preview_url_s":1676,"is_public":72},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1285,"name":1678,"videos":1679},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1680],{"is_public":41},{"fieldId":1285,"name":1682,"videos":1683},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1684],{"is_public":41},{"fieldId":1285,"name":1686,"videos":1687},"枠組みとは？",[1688],{"is_public":41},{"fieldId":1285,"name":1690,"videos":1691},"生成AIを使うプロセスは？",[1692],{"is_public":41},{"fieldId":1285,"name":1322,"videos":1694},[1695],{"is_public":41},{"contents":1697,"totalCount":34,"offset":33,"limit":34},[1698],{"title":1699,"description":1700},"組織文化の力を最大化する方法: 成功とモチベーションの鍵","組織文化とは、共通の行動原理や価値観を指し、成功に影響します。この動画では、組織文化の定義や効果、形成方法を解説し、リーダーが担う役割について学びます。ビジネススキルを高めるために、良き組織文化の築き方を探求しましょう。",{"fieldId":1702,"title":1703,"description":1704},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]