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~事業や企業の現在価値に影響を及ぼす効果~","初級",497,2748,"「節税効果」について考えたことはありますか？ファイナンスでは、有利子負債の利子費用が事業や企業の現在価値に及ぼす効果のことを指します。企業経営において、有利子負債と株主資本の関係、すなわち資本構成はどうあるべきかは大きな論点の一つです。「節税効果」を理解し、企業のファイナンス活動に役立てましょう。\r\n\r\n※このコースを学習する前に、以下のコースを視聴することを推奨します。\r\n・金銭の時間的価値　\r\n・割引率　\r\n・DCF法　\r\n・フリー・キャッシュフロー　\r\n・WACC　\r\n　\r\n　\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。\r\n「ソフトバンクGのヤフー再編、節税と脱税の境目は？」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXMZO47085220Y9A700C1000000\u002F?n_cid=DSPRM5277","・ファイナンスの基本的な知識を学びたい方\r\n",8,[25,34,46,53,60,67,73,80],{"name":26,"videos":27},"節税効果",[28],{"name":29,"is_public":30,"video_duration":31,"preview_url_l":32,"index":33},"Video 1",true,51,"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F272707009.hd.mp4?s=6384fdcefe8fd045405fada480a3e245187463eb&profile_id=174",0,{"name":35,"videos":36},"節税効果の意味は？",[37,42],{"name":38,"is_public":30,"video_duration":39,"preview_url_l":40,"index":41},"Video 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+0900","資金提供者の取り分が増えるといっても、株主の取り分が増えるわけではなく減らすことになる。株主にとって見ればいいことではないのに企業価値が上がるというのがピンとこない。\r\nまた、例で年度末に借り入れを増やすことで節税効果を得ようとする旨の発言があるが、年度末から有利子負債を借りても支払い利息はほとんど発生しないので、節税効果を得ることにはつながらないのではないか。",148,{"fieldId":88,"avatar":96,"username":97,"occupation":98,"created_at":99,"comment":100,"likes_count":101},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-eaf1c6103b5e083ba651d56c7788f4fa615bf6cd4f6308a5df9ab3a524091bc1.png","ktk","その他","2019-08-06 07:59:58 +0900","イメージしていた節税効果と違っていたため、今後経理・財務部門と話をする中で、共通認識を持ってやりとりができる点で活用できると感じた。ただ、借入金による支払利息もメリットと考える点について、結局は本来支払わなくてよいお金を支払っている点で本当にメリットといえるのだろうか、という感覚がどうしても残る。",67,{"fieldId":88,"avatar":96,"username":103,"occupation":98,"created_at":104,"comment":105,"likes_count":106},"ojizo","2019-07-27 17:28:12 +0900","節税効果で企業価値が高まるというのはどうも納得感がない。",49,{"fieldId":88,"avatar":89,"username":108,"occupation":109,"created_at":110,"comment":111,"likes_count":112},"hiro72","金融・不動産　関連職","2019-06-20 10:27:11 +0900","softbankが多くの有利子負債を抱えた経営をしている背景の一端が理解できた。",40,{"fieldId":88,"avatar":114,"username":115,"occupation":109,"created_at":116,"comment":117,"likes_count":118},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-c9d80d73fddaecd99de4d16079cdfbf41e985cb5d5cf318e34c53aedabd69cb9.png","iwst183","2021-06-24 23:41:11 +0900","節税効果によって、株主への利益還元が増えたり、企業価値が増えるたりすことが分かった。しかし、よく言えば節税効果と表現されるのだろうが、悪く言えば「税逃れ」のように見なされることはないのか疑問に思った。税法？的に認められているのだろうか。また、株主還元という言葉があるが、昨今のSDGｓや社会的責任を果たすに当たって、税金により社会貢献をするという視点に立てば、節税は必ずしも持続可能な取り組みとは言えないのではないか。ひいては社会的によくないこととみなされ、結果的に企業価値が下がるリスクは存在しないのだろうか（税金が社会のために使われるのかなどの議論はここではおいておきますが）。ファイナンスの視点としては興味深い概念だと思います。一方でほかの視点でも考えていい重要な問題を持っている概念でもあると感じました。",24,{"fieldId":88,"avatar":89,"username":120,"occupation":121,"created_at":122,"comment":123,"likes_count":124},"mokumintosan","メーカー技術・研究・開発","2019-08-05 23:50:00 +0900","その企業が、有利子負債の利率を大きく上回る利益率をはじき出せることが大前提だと思う。\r\n\r\n",20,{"fieldId":88,"avatar":96,"username":126,"occupation":127,"created_at":128,"comment":129,"likes_count":130},"eastvalley108","営業","2019-06-15 16:25:35 +0900","「節税効果が企業価値を高める」というが、あまりピンとこないところもあるのが本音である。",13,{"fieldId":88,"avatar":89,"username":132,"occupation":133,"created_at":134,"comment":135,"likes_count":136},"sasa33","経営・経営企画","2019-02-15 08:03:11 +0900","税効果は奥が深いです。\r\n借入金は悪であるという概念がぶっ壊れました。",11,{"fieldId":88,"avatar":114,"username":138,"occupation":121,"created_at":139,"comment":140,"likes_count":136},"tsukekoshi","2020-11-25 07:22:42 +0900","節税により企業価値が上がるところは理解できたが、株主の取り分は減ってしまうような気がして、まだ腹落ちしていません。",{"fieldId":88,"avatar":96,"username":142,"occupation":121,"created_at":143,"comment":144,"likes_count":136},"test_","2020-12-06 12:40:03 +0900","節税効果とは、「（有利子負債などにかかる費用によって、）税金を少なくできる効果」のことを意味すると思っていたが、その結果として生じる「企業価値が上がる効果」そのもの、を指すというのは言葉の印象から受ける直観とは異なり、覚えるのが難しいように感じた。\r\n有利子負債によって、会社として、生み出す利益（債権者および株主が得る利益）が増えるというのは非常に単純な話で分かりやすくはあるのですが。。。",{"fieldId":88,"avatar":114,"username":146,"occupation":127,"created_at":147,"comment":148,"likes_count":79},"takeshi_3422","2021-02-23 18:25:42 +0900","資金提供者には「株主」と「債権者」の2タイプが存在することが判った。企業としては「株主」の取り分を増やす事が重要だと認識する。しかし、ここで説明する節税効果では「債権者」からお金を借りた時点で本来払う必要のない有利子負債を払い、且つ「株主」の取分が減る結果になっている。それなのに、企業価値が上がるというイメージがわかない。この章では、資金ぶりが健全な会社もいつ何時「債権者」からお金を借り入れることになるか判らないので、「債権者」からの評価も重要ということを伝えたいのでしょうか？",{"fieldId":88,"avatar":96,"username":150,"occupation":151,"created_at":152,"comment":153,"likes_count":66},"tatsuyacro1","専門職","2021-02-07 04:11:18 +0900","このセッションの理解が悪かった。イメージしにくい",{"fieldId":88,"avatar":96,"username":155,"occupation":156,"created_at":157,"comment":158,"likes_count":59},"ysukebe","IT・WEB・エンジニア","2020-06-10 16:39:33 +0900","借金をする。\r\n→有利子負債が増える\r\n→その分の税金がひかれる。\r\nここまでは理解できるのだが、借金がなければ有利子負債はないわけでその分無駄金を払っていると思ってしまう。\r\nこの無駄金以上に企業価値があがっているのか？",{"fieldId":88,"avatar":96,"username":160,"occupation":161,"created_at":162,"comment":163,"likes_count":45},"edueduedu","販売・サービス・事務","2019-02-18 15:20:23 +0900","頭に入りにくかったので、もう一度見たい。",{"fieldId":88,"avatar":165,"username":166,"occupation":121,"created_at":167,"comment":168,"likes_count":45},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F505901\u002F_________-removebg-preview.png","hiro_yoshioka","2021-07-13 09:08:39 +0900","「資金提供者からみた企業価値」かぁ　なるほど。\r\n有利子負債のメリットについて理解できました。\r\n\r\nただ「資金提供者からみた企業価値」というメリットだけ考えるのは危険で、\r\nデメリットやB\u002FSなど、全体を考慮した上で判断するようにしたい。\r\n\r\n自社目線だと、同じ営業利益ならコスト（支払利子）が少ない方が節税効果（支払利子×税率）より、多く残る。\r\n\r\n余談で、、税金を多く支払うことは、ある意味、公からみた企業価値が高いとも言える気がする。お金だけではないんですが。。\r\n",{"fieldId":88,"avatar":89,"username":170,"occupation":127,"created_at":171,"comment":172,"likes_count":45},"saito----","2024-10-30 19:57:07 +0900","資金提供者から見た企業価値と言うが、株主の取り分は減る。\n果たしてそれで企業価値が増えると言うべきか？\n疑問が残る。",{"fieldId":88,"avatar":89,"username":174,"occupation":151,"created_at":175,"comment":176,"likes_count":41},"kato_tomoki","2024-05-20 14:49:10 +0900","節税効果をすることで、企業価値が上がったり、株主への利益還元率が増えたりすることが読み取れました。また、有利子負債（借入金）は必ずしも少ないほうがいいというわけではないことも重要だと気づきました。",{"fieldId":88,"avatar":89,"username":178,"occupation":98,"created_at":179,"comment":180,"likes_count":41},"inada-makoto","2025-08-28 09:08:12 +0900","売上が右肩上がりで利益を上げている企業に関しては効果がある",{"fieldId":88,"avatar":89,"username":182,"occupation":91,"created_at":183,"comment":184,"likes_count":41},"nt13","2024-01-09 22:35:43 +0900","節税効果は株主視点ではあるが、無借金経営の方が健全に思える。\nどちらが正しいはないと思うが私は後者の考え方である。",{"fieldId":88,"avatar":89,"username":186,"occupation":127,"created_at":187,"comment":188,"likes_count":41},"gh-t","2025-01-21 23:35:50 +0900","有利子負債イコール借金というようなイメージがあったが、節税効果という視点は新たな気づきになった。何度か反復して復習しながら、どのような活用方法があるのか学んでいきたい。",{"fieldId":88,"avatar":190,"username":191,"occupation":121,"created_at":192,"comment":193,"likes_count":41},"https:\u002F\u002Fadmin.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-eaf1c6103b5e083ba651d56c7788f4fa615bf6cd4f6308a5df9ab3a524091bc1.png","nakiusagi","2019-02-20 21:13:58 +0900","借入金と節税効果よくわかりました。",{"fieldId":88,"avatar":96,"username":195,"occupation":98,"created_at":196,"comment":197,"likes_count":41},"no-bo","2020-05-07 21:25:53 +0900","有利子負債は少ない方が良いと思っていたが、企業価値の観点からは必ずしもそうではないことがわかり、とても有意義だった。",{"fieldId":88,"avatar":89,"username":199,"occupation":156,"created_at":200,"comment":201,"likes_count":41},"tomborius","2020-05-18 09:07:16 +0900","節税効果が企業価値をあげることになる、ということは初めて学んだ。",{"fieldId":88,"avatar":96,"username":203,"occupation":91,"created_at":204,"comment":205,"likes_count":41},"yuki_0719","2020-09-12 16:22:22 +0900","企業価値は投資家、つまり株主と債権者の利益によって決められるということを表している。従業員の側にたてば、賃金を増やして利益を抑えたほうが企業価値は高くなると考えられるのではないか。",{"fieldId":88,"avatar":114,"username":207,"occupation":156,"created_at":208,"comment":209,"likes_count":41},"wkiymbk","2020-10-21 11:38:15 +0900","将来価値を現在価値に割り引く際に使う率のことであり、不確実性（リスク）が割引率に影響（メガバンク：低、ベンチャー企業：高）することを学びました。\r\nここで得た学びは、会計・財務システムの保守業務、顧客担当者とのコミュニケーションに活用します。",{"fieldId":88,"avatar":89,"username":211,"occupation":212,"created_at":213,"comment":214,"likes_count":41},"ikeh","経理・財務","2021-10-08 23:15:04 +0900","株主＝銀行ならわかるが、株出資で資金需要をみたせるなら、わざわざ借入をしてキャッシュアウトを増やさなくても良い気がした。",{"fieldId":88,"avatar":89,"username":216,"occupation":98,"created_at":217,"comment":218,"likes_count":41},"tar","2021-10-21 20:45:51 +0900","これは、なかなか感覚が掴めない話でした。\n有利子負債✖︎税率と同じ額、覚えておきます。",{"fieldId":88,"avatar":89,"username":220,"occupation":121,"created_at":221,"comment":222,"likes_count":41},"haruhiko3","2022-03-15 12:48:05 +0900","節税効果を意識して借り入れすぎてしまい倒産した場合、投資家の株は無価値になってしまう。そのリスクを踏まえた場合、企業価値は見かけの数値ほど上がっていないのではないか。\nまた、一企業ではなく社会全体で見た時に節税効果で生まれる税収減と倒産数増加を考えるといかがなものかとも思う。",{"fieldId":88,"avatar":89,"username":224,"occupation":121,"created_at":225,"comment":226,"likes_count":41},"saito-yoshitaka","2022-05-16 18:56:06 +0900","有利子負債での企業価値向上と利益創出のどちらが価値があるかよく理解できませんでした。",{"fieldId":88,"avatar":114,"username":228,"occupation":229,"created_at":230,"comment":231,"likes_count":41},"as95","人事・労務・法務","2022-06-14 02:50:19 +0900","企業における投資を固定観念を捨て、柔軟に考える手法を学んだ気がします。",{"fieldId":88,"avatar":89,"username":233,"occupation":229,"created_at":234,"comment":235,"likes_count":41},"llasu_ito_0502","2022-10-31 08:34:14 +0900","難しかったです。\n自分の計算能力（関数）、原理、原則、理論（ロジック）が弱いのが、暴露されました。ダメですね。ヴィデオを一から見直して、しっかりと自分の手の内に入れたい、と思います。このコースは経営者となる上で一番大事、重要、と理解しています。肝に銘じてかかりたい、と思います。ありがとうございます。",{"fieldId":88,"avatar":89,"username":237,"occupation":121,"created_at":238,"comment":239,"likes_count":41},"catherine911","2026-01-12 21:37:26 +0900","節税効果については理解できましたが、借入金を増やすことで本来支払う必要のない利息を支払っているという点で少し違和感が残りました。",{"fieldId":88,"avatar":89,"username":241,"occupation":98,"created_at":242,"comment":243,"likes_count":33},"okc_h","2025-09-02 15:47:51 +0900","この章はよく理解できた",{"fieldId":88,"avatar":89,"username":245,"occupation":127,"created_at":246,"comment":247,"likes_count":33},"kinoshita-kaz","2025-09-04 08:36:26 +0900","有利子負債による節税効果には直感的には納得がいかない点があります。\n本来必要がない借金をわざわざする方が、企業価値が高まるという結果は、企業の将来性という観点でいかがなものかと懸念します。\n一方、節税効果が企業の現座価値を高めるのであれば、一考する必要はありそう。\n例えば、借入金額を増やすのではなく、金利の利率を上げても同じことかと思う。",{"fieldId":88,"avatar":89,"username":249,"occupation":156,"created_at":250,"comment":251,"likes_count":33},"shimazaki27","2025-09-04 09:02:21 +0900","節税効果とは会社にとっての効果なのか、資金提供者にとっての効果なのかどちらでしょうか？",{"fieldId":88,"avatar":89,"username":253,"occupation":98,"created_at":254,"comment":255,"likes_count":33},"ryo_nakano_0410","2025-09-04 15:30:30 +0900","営業損益に借入により利息払い等を反映した税引き前損益に対して法人税が発生するので、ある程度の借入があったほうが無しよりも会社として還元できる金額が増えるというロジックは理解した。ただしこれは、あくまでも健全なオペレーションをしている会社（黒字）だから、成り立つ話で経営が厳しい会社では当てはまらない。規模の大企業には節税効果は意識する必要あると感じたが非上場の中小ではどうなのかと疑問を持った。",{"fieldId":88,"avatar":89,"username":257,"occupation":127,"created_at":258,"comment":259,"likes_count":33},"shimada_ken","2025-09-05 10:33:39 +0900","有利子負債の持つメリットがわかりました。",{"fieldId":88,"avatar":89,"username":261,"occupation":156,"created_at":262,"comment":263,"likes_count":33},"motyosshiba","2025-09-05 11:31:05 +0900","計算式をもう一度出して欲しい",{"fieldId":88,"avatar":89,"username":265,"occupation":133,"created_at":266,"comment":267,"likes_count":33},"ha-d","2025-09-05 23:28:42 +0900","有利子負債は少なければよいと思っていた",{"fieldId":88,"avatar":89,"username":269,"occupation":127,"created_at":270,"comment":271,"likes_count":33},"10231126","2025-09-06 16:16:31 +0900","節税効果で企業価値が高まる理由が納得いかないです。",{"fieldId":88,"avatar":89,"username":273,"occupation":121,"created_at":274,"comment":275,"likes_count":33},"onion_slice","2025-09-08 14:39:06 +0900","破綻しない範囲で、同じ資産規模であればという条件であれば、\n有利子負債を増やすことで、支払利息が増え、税金が減って、投資家からの企業価値が増す。と読み取りました。\n\n負債を増やすことはデメリットだけではないという新しい視点を得ることができたのはよかったです。\nただ、株主の取り分は変わらないものなのでしょうか？",{"fieldId":88,"avatar":89,"username":277,"occupation":212,"created_at":278,"comment":279,"likes_count":33},"sayuri_ccc","2025-09-08 19:04:12 +0900","会社は債権者と株主の持ち物？この説明において、企業価値が高まるというのはWACCのなかでの話でしょうか？",{"fieldId":88,"avatar":89,"username":281,"occupation":121,"created_at":282,"comment":283,"likes_count":33},"mokojirou_0429","2025-09-09 08:13:44 +0900","バランスが重要であることを学びました",{"fieldId":88,"avatar":89,"username":285,"occupation":286,"created_at":287,"comment":288,"likes_count":33},"omaki_k","資材・購買・物流","2025-09-09 08:20:51 +0900","借り入れることや負債を抱えることは、経営にとってリスクという普遍的な考え方を改めるきっかけになった。",{"fieldId":88,"avatar":89,"username":290,"occupation":98,"created_at":291,"comment":292,"likes_count":33},"tani0501","2025-09-09 12:37:42 +0900","節税効果\n借入金の支払い利息が増えることで、投資家から企業価値が増すという効果\n有利子負債を増やすことで支払い利息も増え、その分税金が減る 結果企業価値が上がる\n※過度の有利子負債は企業価値を失う",{"fieldId":88,"avatar":89,"username":294,"occupation":127,"created_at":295,"comment":296,"likes_count":33},"dai0724","2025-09-09 14:04:37 +0900","有利子負債の考えを学べたことは今後なにかに活かせるかもしれない",{"fieldId":88,"avatar":89,"username":298,"occupation":133,"created_at":299,"comment":300,"likes_count":33},"ta-kenoki0630","2025-09-09 19:00:47 +0900","節税の考え方が複雑ではあるが、理解できた。",{"fieldId":88,"avatar":89,"username":302,"occupation":127,"created_at":303,"comment":304,"likes_count":33},"tomoharu_sato","2025-09-10 17:04:08 +0900","あくまで節税効果であって企業価値が高くなるとは感じなかった。",{"fieldId":88,"avatar":89,"username":306,"occupation":133,"created_at":307,"comment":308,"likes_count":33},"higu0688","2025-09-10 21:19:32 +0900","PLの利益という意味では、有利子負債の支払利息による節税効果はあると考えられるが、キャッシュフロー上では支払利息の分キャッシュアウトが生じることになるのではないか？本当に企業価値向上といえるのか疑問。",{"fieldId":88,"avatar":89,"username":310,"occupation":121,"created_at":311,"comment":312,"likes_count":33},"sink","2025-09-11 16:24:23 +0900","税金として支払うのか利息として支払うのかの違い？\n借入金による現金も株主に還元するものなのか？という疑問が沸いた",{"fieldId":88,"avatar":89,"username":314,"occupation":98,"created_at":315,"comment":316,"likes_count":33},"mikumiu0703","2025-09-11 18:03:45 +0900","借金も財産も考えられますね。",{"fieldId":88,"avatar":89,"username":318,"occupation":127,"created_at":319,"comment":320,"likes_count":33},"k_yupa","2025-09-12 14:58:27 +0900","構造的に不思議だなと思った",{"fieldId":88,"avatar":89,"username":322,"occupation":133,"created_at":323,"comment":324,"likes_count":33},"hibikumigi","2025-09-13 20:59:34 +0900","企業価値を高めるのに役立つ",{"fieldId":88,"avatar":89,"username":326,"occupation":127,"created_at":327,"comment":328,"likes_count":33},"sato97005","2025-09-13 22:43:13 +0900","節税効果は投資家評価にまで影響を与えるのだと分かった。",{"fieldId":88,"avatar":89,"username":330,"occupation":161,"created_at":331,"comment":332,"likes_count":33},"ishi0509","2025-09-14 20:47:40 +0900","利息を払って市場に資本を回すか、税金を払って国に公に資本を回すか。\n営利企業である以上は出資者の方を見なければならないのだが、金利は変動する以上有利子負債を持つのはリスクが高い気がする。",{"fieldId":88,"avatar":89,"username":334,"occupation":121,"created_at":335,"comment":336,"likes_count":33},"a_hondashi","2025-09-18 07:20:37 +0900","節税効果と言う言葉の意味が思っていたのと違った。普通は税金対策としてあれこれするイメージだが、企業価値を高めるために借金すると言うことで、なかなか理解しにくい",{"fieldId":88,"avatar":89,"username":338,"occupation":286,"created_at":339,"comment":340,"likes_count":33},"hiromi_ka","2025-09-18 07:55:05 +0900","テクニカルな部分ではあるが、企業価値の向上とという視点で理解をしておくべきと考えた。",{"fieldId":88,"avatar":89,"username":342,"occupation":121,"created_at":343,"comment":344,"likes_count":33},"ikeda-kms","2025-09-18 15:46:09 +0900","考え方が把握できました。",{"fieldId":88,"avatar":89,"username":346,"occupation":133,"created_at":347,"comment":348,"likes_count":33},"makt_na","2025-09-19 06:58:42 +0900","キャッシュフローに支払い利息も加える事は勉強になった",{"fieldId":88,"avatar":89,"username":350,"occupation":127,"created_at":351,"comment":352,"likes_count":33},"rtokunaga","2025-09-21 15:32:31 +0900","株主の取り分は減ってしまうことについてはどうなのだろうか。",{"fieldId":88,"avatar":89,"username":354,"occupation":98,"created_at":355,"comment":356,"likes_count":33},"whiterabbit","2025-09-21 18:41:08 +0900","有利子負債と聞くととどうしてもマイナスのイメージを抱きがちだが、決して負の側面だけでもないので\n上手く活用できるようにしたい",{"fieldId":88,"avatar":89,"username":358,"occupation":133,"created_at":359,"comment":360,"likes_count":33},"k_hiro23","2025-09-21 22:37:37 +0900","株主の取り分が増えないが企業価値が増すという理屈が分かり難かった。負債が増えて企業価値が高まるイメージが持てない。",{"fieldId":88,"avatar":89,"username":362,"occupation":229,"created_at":363,"comment":364,"likes_count":33},"yamaguchi_yasu","2025-09-22 13:03:15 +0900","有利子負債を増すことで、企業価値がますという効果があることがわかりました。\nしかし、有利子負債が増えると、財務破綻になる可能性があることがわかりました。",{"fieldId":88,"avatar":89,"username":366,"occupation":229,"created_at":367,"comment":368,"likes_count":33},"kotamarutetsu","2025-09-22 17:02:22 +0900","借金した方が、という表現は実は節税効果で企業価値が上がるという意味と理解できた。計算式は税率を掛けたり（１－税率）を掛けたり出てくるので、単純に数式を覚えるのではなくボックス図でも描きながら意味を理解したいと思う。",{"fieldId":88,"avatar":89,"username":370,"occupation":127,"created_at":371,"comment":372,"likes_count":33},"ikuko_ma","2025-09-23 13:10:59 +0900","難しかったが、理解できてきた。\n銀行への支払い利率と、法人税の割合を鑑みると確かに、節税対策にはなる。\n借金＝悪と感じていたが、会社ごととしてはそうではない面があることが理解できた",{"fieldId":88,"avatar":89,"username":374,"occupation":229,"created_at":375,"comment":376,"likes_count":33},"konjun","2025-09-24 08:27:23 +0900","有利子負債に企業価値を高める活用方法があると知らなかった。現在の業務では、取引会社をそこまで分析する必要はないが、自己の株式投資等の参考としたい。",{"fieldId":88,"avatar":89,"username":378,"occupation":91,"created_at":379,"comment":380,"likes_count":33},"shimo08","2025-09-24 22:30:13 +0900","ポイントを掴むことができました",{"fieldId":88,"avatar":89,"username":382,"occupation":383,"created_at":384,"comment":385,"likes_count":33},"yamamoto_shuji","建設・土木　関連職","2025-09-25 21:33:02 +0900","自分が借金をする際にも有用な考え方だと思った。",{"fieldId":88,"avatar":89,"username":387,"occupation":212,"created_at":388,"comment":389,"likes_count":33},"corocoro2024","2025-09-27 16:41:41 +0900","有利子負債の利率が低い時には節税効果は低くなる。今は低利率が常態化しているため、その効果は思ったより小さいのではないでしょうか。\n一方でソフトバンクは有利子負債が多いとのことなので、その量で節税効果を期待しているのかと思いました。",{"fieldId":88,"avatar":89,"username":391,"occupation":133,"created_at":392,"comment":393,"likes_count":33},"mttaro2373m","2025-09-27 21:16:39 +0900","業績が安定しているときは問題ないと思うが、業績の浮き沈みが激しい企業だと有利子負債を一定の規模で持っていることはデメリットにもなる気がする。複合的な視点での判断が必要だと感じた。",{"fieldId":88,"avatar":89,"username":395,"occupation":156,"created_at":396,"comment":397,"likes_count":33},"ha_kimura","2025-09-28 00:21:17 +0900","仕組みがよくわかった",{"fieldId":88,"avatar":89,"username":399,"occupation":383,"created_at":400,"comment":401,"likes_count":33},"ken-ma","2025-09-29 11:10:28 +0900","お金を借りている方が債権者、株主へのリターンが大きいという発想は自分の中でまったくなく、衝撃を受けた。",{"fieldId":88,"avatar":89,"username":403,"occupation":121,"created_at":404,"comment":405,"likes_count":33},"satoimo2","2025-09-29 16:27:58 +0900","有利子負債と企業価値の関係がよくわからなくなっていましたが、演習までといてみて理解することができました",{"fieldId":88,"avatar":89,"username":407,"occupation":127,"created_at":408,"comment":409,"likes_count":33},"10360846","2025-09-30 22:53:15 +0900","大変勉強になりました。",{"fieldId":88,"avatar":89,"username":411,"occupation":161,"created_at":412,"comment":413,"likes_count":33},"tomonori_3002","2025-10-01 07:51:09 +0900","企業経営においては無借金が必ずしもベストではないと学んだ。",{"fieldId":88,"avatar":89,"username":415,"occupation":151,"created_at":416,"comment":417,"likes_count":33},"kei_f00","2025-10-01 11:11:04 +0900","株式価値と企業価値の違いを理解していないと、分かりにくい点があるように思えた。",{"fieldId":88,"avatar":89,"username":419,"occupation":156,"created_at":420,"comment":421,"likes_count":33},"koi-miyamoto","2025-10-02 12:31:15 +0900","節税になることを知れた",{"fieldId":88,"avatar":89,"username":423,"occupation":286,"created_at":424,"comment":425,"likes_count":33},"shuichimasuda","2025-10-02 15:01:42 +0900","無借金経営は良いことだという概念が崩れました。無借金経営をしている会社のメリットは何かを知りたいです。",{"fieldId":88,"avatar":89,"username":427,"occupation":133,"created_at":428,"comment":429,"likes_count":33},"okumas","2025-10-02 23:04:02 +0900","ある意味、目からうろこで驚きでした。借金も使いよう",{"fieldId":88,"avatar":89,"username":431,"occupation":121,"created_at":432,"comment":433,"likes_count":33},"tetsuo11cf","2025-10-04 00:47:33 +0900","仕組みは理解できましたが，企業価値とリスクのバランス，落とし所をどこにするのが良いかは簡単ではないですね",{"fieldId":88,"avatar":89,"username":435,"occupation":212,"created_at":436,"comment":437,"likes_count":33},"kuroyanagi_","2025-10-05 11:24:30 +0900","説明されている内容は理解できました。",{"fieldId":88,"avatar":89,"username":439,"occupation":133,"created_at":440,"comment":441,"likes_count":33},"karmann","2025-10-05 15:01:13 +0900","今回も勉強になりました",{"fieldId":88,"avatar":89,"username":443,"occupation":91,"created_at":444,"comment":445,"likes_count":33},"mana_bubu","2025-10-05 16:00:09 +0900","最初の質問が一番難しかったです。安定的に経営が進んでいる分には借金はヨイコトなのだとは思いましたが、当然投資すべき価値のある事業が存在している事が重要なのだろうとは思いました。",{"fieldId":88,"avatar":89,"username":447,"occupation":212,"created_at":448,"comment":449,"likes_count":33},"y_h_p_k_s","2025-10-06 10:11:16 +0900","「節税効果で企業価値が高まる」と言うのは理解できませんでした。",{"fieldId":88,"avatar":89,"username":451,"occupation":98,"created_at":452,"comment":453,"likes_count":33},"ebikaki","2025-10-06 20:38:01 +0900","節税効果というタイトルだったのですが想像と違った内容だったのでびっくりしました。\n解説を見てもまだピンと来ず、簿記の勉強を再開する予定ですので、簿記履修後、この動画に再度チャレンジします。",{"fieldId":88,"avatar":89,"username":455,"occupation":98,"created_at":456,"comment":457,"likes_count":33},"chu_ta","2025-10-07 08:56:15 +0900","節税効果の為に、有利子負債を増やす方が良いという内容は理解しましたが、企業価値は株主や債権者だけでなく、税金納付先の国や自治体や国民にもあるべきということも思います。",{"fieldId":88,"avatar":89,"username":459,"occupation":133,"created_at":460,"comment":461,"likes_count":33},"yamanouchiyuki","2025-10-07 10:20:11 +0900","支払利息が企業価値を高める観点は全くなかったので勉強になった。\nFCF＋支払利息が企業価値を算定するために正しいという認識であってるか。ちょっと不安。\n借入金の上限の目安みたいなものがまだイメージできてないので学びたい。\n\nまた借入金を作ることでFCFはマイナスになり。株主にとってはデメリットになりうると思うが、企業側から見れば同じ営業利益で本来支払う税金を少なくできるという点でメリットという認識で合ってる？",{"fieldId":88,"avatar":89,"username":463,"occupation":161,"created_at":464,"comment":465,"likes_count":33},"km-ys","2025-10-07 23:04:11 +0900","節税効果について勉強になりました",{"fieldId":88,"avatar":89,"username":467,"occupation":156,"created_at":468,"comment":469,"likes_count":33},"mtakou","2025-10-10 20:40:22 +0900","借りない方が経常利益は多いのではと思いますが、いかがでしょうか？",{"fieldId":88,"avatar":89,"username":471,"occupation":121,"created_at":472,"comment":473,"likes_count":33},"taka2033","2025-10-11 08:12:55 +0900","なぜ節税効果が企業価値を高める可能性があるかどうかの仕組みを学んだ。税率が課される利益の金額を有利子負債の支払いにより小さくできるからである。ただ、自己資本比率が極端に低いと破綻リスクが節税効果を上回ってしまうため、節税効果だけを考慮して際限なく有利子負債の発行を考えてはいけない。",{"fieldId":88,"avatar":89,"username":475,"occupation":98,"created_at":476,"comment":477,"likes_count":33},"autumn__leaf","2025-10-11 17:17:41 +0900","有利子負債をゼロにするのではなく、企業価値を最大限高めるポイントの見極めが必要",{"fieldId":88,"avatar":89,"username":479,"occupation":212,"created_at":480,"comment":481,"likes_count":33},"ayk_hrhr","2025-10-13 08:54:41 +0900","有利子負債により節税効果が生じ企業価値が高まるという考えを知らなかったので、新たな視点を知ることができた",{"fieldId":88,"avatar":89,"username":483,"occupation":121,"created_at":484,"comment":485,"likes_count":33},"s_ryoichi","2025-10-13 20:32:42 +0900","節税効果は、税率かける借入金利率に有利子負債をかけたものとの理解でよいですか",{"fieldId":88,"avatar":89,"username":487,"occupation":127,"created_at":488,"comment":489,"likes_count":33},"yzerr","2025-10-14 21:07:50 +0900","借入することによって節税効果が得られることを念頭において経営することは重要である",{"fieldId":88,"avatar":89,"username":491,"occupation":98,"created_at":492,"comment":493,"likes_count":33},"ueno_yoshihiko","2025-10-15 12:31:51 +0900","有利子負債と企業価値の向上について理解した",{"fieldId":88,"avatar":89,"username":495,"occupation":133,"created_at":496,"comment":497,"likes_count":33},"itourin","2025-10-15 16:31:51 +0900","有利子負債をある程度持った方が企業価値が上がるという事自体にはじめ違和感があったが、この章を勉強して理解できた",{"fieldId":88,"avatar":89,"username":499,"occupation":151,"created_at":500,"comment":501,"likes_count":33},"kfu-ku","2025-10-16 10:35:28 +0900","あくまでも株主・債権者にとっての企業価値であって社員としての企業価値との認識に差があると思う",{"fieldId":88,"avatar":89,"username":503,"occupation":127,"created_at":504,"comment":505,"likes_count":33},"hori1355","2025-10-16 12:06:51 +0900","有利子負債が企業価値を高めることが分かった",{"fieldId":88,"avatar":89,"username":507,"occupation":121,"created_at":508,"comment":509,"likes_count":33},"hiroyamamoto","2025-10-16 12:56:10 +0900","企業価値を高めるために、財務部門の役割の一部を理解したつもりになりました。",{"fieldId":88,"avatar":89,"username":511,"occupation":127,"created_at":512,"comment":513,"likes_count":33},"ohashiohashi","2025-10-17 11:18:28 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BUSINESS SHIFT　第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出",{"id":581,"createdAt":1283,"updatedAt":1284,"publishedAt":1283,"revisedAt":1284,"name":582,"description":583,"ordinal":649,"courses_count":584,"has_new_courses":30},"2022-11-22T07:28:16.642Z","2026-10-23T16:00:48.898Z","中級","本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。\r\n\r\n第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方\r\n・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方\r\n・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[1288,1295,1300,1305,1309,1313,1317,1321,1325],{"fieldId":1289,"name":1290,"videos":1291},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1292,1294],{"preview_url_s":1293,"is_public":30},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":15},{"fieldId":1289,"name":1296,"videos":1297},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1298,1299],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1289,"name":1301,"videos":1302},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1303,1304],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1289,"name":1306,"videos":1307},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1308],{"is_public":15},{"fieldId":1289,"name":1310,"videos":1311},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1312],{"is_public":15},{"fieldId":1289,"name":1314,"videos":1315},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1316],{"is_public":15},{"fieldId":1289,"name":1318,"videos":1319},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1320],{"is_public":15},{"fieldId":1289,"name":1322,"videos":1323},"大手企業の勝ち筋は？",[1324],{"is_public":15},{"fieldId":1289,"name":1326,"videos":1327},"まとめ",[1328],{"is_public":15},{"id":992,"starts_at":1330,"photo":1331,"video_duration":1332,"name":1333,"category":1334,"course_type":1285,"description":1337,"learning_points":1338},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":546,"createdAt":1335,"updatedAt":1336,"publishedAt":1335,"revisedAt":1336,"name":547,"description":548,"ordinal":41,"courses_count":549,"has_new_courses":30},"2022-11-22T07:28:07.245Z","2026-10-23T16:00:36.792Z","本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1339,1344,1348,1353,1358],{"fieldId":1289,"name":1340,"videos":1341},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1342],{"preview_url_s":1343,"is_public":30},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1289,"name":1345,"videos":1346},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1347],{"is_public":15},{"fieldId":1289,"name":1349,"videos":1350},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1351,1352],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1289,"name":1354,"videos":1355},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1356,1357],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1289,"name":1326,"videos":1359},[1360],{"is_public":15},{"id":995,"starts_at":1362,"photo":1363,"video_duration":1364,"name":1365,"category":1366,"course_type":1369,"description":1370,"learning_points":1371},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":560,"createdAt":1367,"updatedAt":1368,"publishedAt":1367,"revisedAt":1368,"name":561,"description":562,"ordinal":59,"courses_count":563,"has_new_courses":30},"2022-11-22T07:28:10.799Z","2026-10-23T16:00:48.872Z","応用","「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1372,1377,1381,1385],{"fieldId":1289,"name":1373,"videos":1374},"プレイングマネジャーの実態",[1375],{"preview_url_s":1376,"is_public":30},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1289,"name":1378,"videos":1379},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1380],{"is_public":15},{"fieldId":1289,"name":1382,"videos":1383},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1384],{"is_public":15},{"fieldId":1289,"name":1326,"videos":1386},[1387],{"is_public":15},{"id":998,"starts_at":1389,"photo":1390,"video_duration":1391,"name":1392,"category":1393,"course_type":1369,"description":1396,"learning_points":1397},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.glob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~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1443,1448,1452,1456,1460,1464,1468],{"fieldId":1289,"name":1444,"videos":1445},"イントロダクション",[1446],{"preview_url_s":1447,"is_public":30},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1289,"name":1449,"videos":1450},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1451],{"is_public":15},{"fieldId":1289,"name":1453,"videos":1454},"コーチングとは何か",[1455],{"is_public":15},{"fieldId":1289,"name":1457,"videos":1458},"リーダーとしてのコーチング",[1459],{"is_public":15},{"fieldId":1289,"name":1461,"videos":1462},"メンバーとの会話例",[1463],{"is_public":15},{"fieldId":1289,"name":1465,"videos":1466},"実践する上でのコツと留意点",[1467],{"is_public":15},{"fieldId":1289,"name":1326,"videos":1469},[1470],{"is_public":15},{"id":1004,"starts_at":1472,"photo":1473,"video_duration":1474,"name":1475,"category":1476,"course_type":1285,"description":1477,"learning_points":1478},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":581,"createdAt":1283,"updatedAt":1284,"publishedAt":1283,"revisedAt":1284,"name":582,"description":583,"ordinal":649,"courses_count":584,"has_new_courses":30},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1479,1484,1488,1492,1496,1500,1505,1509,1513,1517],{"fieldId":1289,"name":1480,"videos":1481},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1482],{"preview_url_s":1483,"is_public":30},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1289,"name":1485,"videos":1486},"AI活用の現状は？",[1487],{"is_public":15},{"fieldId":1289,"name":1489,"videos":1490},"経営者目線でのAIによる効率化",[1491],{"is_public":15},{"fieldId":1289,"name":1493,"videos":1494},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1495],{"is_public":15},{"fieldId":1289,"name":1497,"videos":1498},"情報システム部門でのAI活用",[1499],{"is_public":15},{"fieldId":1289,"name":1501,"videos":1502},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1503,1504],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1289,"name":1506,"videos":1507},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1508],{"is_public":15},{"fieldId":1289,"name":1510,"videos":1511},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1512],{"is_public":15},{"fieldId":1289,"name":1514,"videos":1515},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1516],{"is_public":15},{"fieldId":1289,"name":1518,"videos":1519},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1520],{"is_public":15},{"id":1007,"starts_at":1522,"photo":1523,"video_duration":1524,"name":1525,"category":1526,"course_type":1529,"description":1530,"learning_points":1531},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":565,"createdAt":1527,"updatedAt":1528,"publishedAt":1527,"revisedAt":1528,"name":566,"description":567,"ordinal":66,"courses_count":568,"has_new_courses":30},"2022-11-22T07:28:11.842Z","2026-10-23T16:01:07.918Z","知見録 Premium","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1532,1536,1540,1544,1548,1552,1556],{"fieldId":1289,"name":1444,"videos":1533},[1534],{"preview_url_s":1535,"is_public":30},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1289,"name":1537,"videos":1538},"能力開発",[1539],{"is_public":30},{"fieldId":1289,"name":1541,"videos":1542},"挑戦",[1543],{"is_public":15},{"fieldId":1289,"name":1545,"videos":1546},"試練",[1547],{"is_public":15},{"fieldId":1289,"name":1549,"videos":1550},"仲間",[1551],{"is_public":15},{"fieldId":1289,"name":1553,"videos":1554},"志",[1555],{"is_public":15},{"fieldId":1289,"name":1557,"videos":1558},"質問・回答",[1559],{"is_public":15},{"id":1010,"starts_at":1561,"photo":1562,"video_duration":1563,"name":1564,"category":1565,"course_type":1566,"description":1567,"learning_points":1568},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg",1738,"【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":546,"createdAt":1335,"updatedAt":1336,"publishedAt":1335,"revisedAt":1336,"name":547,"description":548,"ordinal":41,"courses_count":549,"has_new_courses":30},"発見","このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1569,1574,1578,1582,1586],{"fieldId":1289,"name":1570,"videos":1571},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1572],{"preview_url_s":1573,"is_public":30},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1289,"name":1575,"videos":1576},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1577],{"is_public":30},{"fieldId":1289,"name":1579,"videos":1580},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1581],{"is_public":30},{"fieldId":1289,"name":1583,"videos":1584},"戦略的オフィスでの立ち話",[1585],{"is_public":30},{"fieldId":1289,"name":1587,"videos":1588},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1589],{"is_public":30},{"id":1013,"starts_at":1591,"photo":1592,"video_duration":1593,"name":1594,"category":1595,"course_type":1596,"description":1597,"learning_points":1598},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":546,"createdAt":1335,"updatedAt":1336,"publishedAt":1335,"revisedAt":1336,"name":547,"description":548,"ordinal":41,"courses_count":549,"has_new_courses":30},"実践知","AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1599,1603,1607,1611,1615,1619,1623,1627,1631,1635],{"fieldId":1289,"name":1444,"videos":1600},[1601],{"preview_url_s":1602,"is_public":30},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1289,"name":1604,"videos":1605},"プレゼンのステップの変化",[1606],{"is_public":15},{"fieldId":1289,"name":1608,"videos":1609},"「伝える練習」の難しさ",[1610],{"is_public":15},{"fieldId":1289,"name":1612,"videos":1613},"AIでプレゼン動画を分析",[1614],{"is_public":15},{"fieldId":1289,"name":1616,"videos":1617},"アナウンサー目線の評価軸",[1618],{"is_public":15},{"fieldId":1289,"name":1620,"videos":1621},"プレゼン講師目線の評価軸",[1622],{"is_public":15},{"fieldId":1289,"name":1624,"videos":1625},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1626],{"is_public":15},{"fieldId":1289,"name":1628,"videos":1629},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1630],{"is_public":15},{"fieldId":1289,"name":1632,"videos":1633},"AI評価の活用法",[1634],{"is_public":15},{"fieldId":1289,"name":1326,"videos":1636},[1637],{"is_public":15},{"id":1016,"starts_at":1639,"photo":1640,"video_duration":1641,"name":1642,"category":1643,"course_type":1596,"description":1644,"learning_points":1645},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":560,"createdAt":1367,"updatedAt":1368,"publishedAt":1367,"revisedAt":1368,"name":561,"description":562,"ordinal":59,"courses_count":563,"has_new_courses":30},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1646,1651,1655,1660,1666],{"fieldId":1289,"name":1647,"videos":1648},"オープニング",[1649],{"preview_url_s":1650,"is_public":30},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1289,"name":1652,"videos":1653},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1654],{"is_public":15},{"fieldId":1289,"name":1656,"videos":1657},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1658,1659],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1289,"name":1661,"videos":1662},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1663,1664,1665],{"is_public":15},{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1289,"name":1667,"videos":1668},"ここまでのまとめ",[1669],{"is_public":15},{"id":1019,"starts_at":1671,"photo":1672,"video_duration":1673,"name":1674,"category":1675,"course_type":1596,"description":1676,"learning_points":1677},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":546,"createdAt":1335,"updatedAt":1336,"publishedAt":1335,"revisedAt":1336,"name":547,"description":548,"ordinal":41,"courses_count":549,"has_new_courses":30},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1678,1682,1686,1690,1694,1698],{"fieldId":1289,"name":1647,"videos":1679},[1680],{"preview_url_s":1681,"is_public":30},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1289,"name":1683,"videos":1684},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1685],{"is_public":15},{"fieldId":1289,"name":1687,"videos":1688},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1689],{"is_public":15},{"fieldId":1289,"name":1691,"videos":1692},"枠組みとは？",[1693],{"is_public":15},{"fieldId":1289,"name":1695,"videos":1696},"生成AIを使うプロセスは？",[1697],{"is_public":15},{"fieldId":1289,"name":1326,"videos":1699},[1700],{"is_public":15},{"contents":1702,"totalCount":41,"offset":33,"limit":41},[1703],{"title":1704,"description":1705},"節税効果で企業価値最大化！資本管理の秘訣","節税効果とは、企業の借入金利息が税金負担を軽減する仕組みです。この動画で、節税効果が企業価値やフリーキャッシュフローに与える影響を具体的に解説します。適切な資金管理で成長性を高めましょう。",{"fieldId":1707,"title":1708,"description":1709},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]