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~優先順位づけトレーニング~","実践知",3126,520,"仕事が山積みで、どれから手をつけるべきか迷うことはありませんか？\r\n本コースでは、架空の立場で限られた時間内に案件を処理する「インバスケット」の考え方を用いて、優先順位づけの力をトレーニングします。緊急度と重要度の2軸を活用したマトリクス思考や、自分の仕事の癖に気づくワークを通じて、判断力と実行力を向上。忙しさに振り回されずに成果を出したい方、すべてに全力投球しがちな方におすすめです！\r\n\r\n▼ミニインバスケット問題\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002Feb8b8557\r\n\r\n▼回答用紙\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002Fde7a463e\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）","鳥原　隆志　インバスケット研究所　代表取締役\r\n\r\nインバスケット研究所代表取締役。累計60冊以上の著書を持つ“インバスケット思考”の第一人者。企業研修・講演・教材開発を通じ、管理職・若手リーダーの判断力、優先順位付け、問題解決力の育成を専門とする。YouTube「鳥原隆志のインバスケットチャンネル」やオンライン講義「インバスTV」など複数の番組を展開し、教育とエンタメを融合した学習スタイルを確立。展示会・セミナー・アプリ開発など活動の幅を広げ、誰もが自分の中の答えを導ける社会づくりを目指している。\r\n \r\n▼鳥原隆志のインバスケットチャンネル（YouTube）\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.youtube.com\u002F@inbasket-TIC\r\n\r\n▼鳥原隆志のネット授業「インバスTV」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.inbasket.co.jp\u002Fspecial\u002Finbas-tv\u002F\r\n\r\n▼鳥原隆志公式ツイッター\r\nhttps:\u002F\u002Ftwitter.com\u002Finbasket\r\n\r\n▼鳥原隆志公式ブログ(毎日更新）\r\nhttps:\u002F\u002Fameblo.jp\u002Finbasket55\u002F",[497,504,510,517,524,531,537,544,551],{"name":498,"videos":499},"イントロダクション",[500],{"name":501,"is_public":9,"video_duration":502,"preview_url_l":503,"index":88},"Video 1",310,"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1156368372\u002Frendition\u002F720p\u002Ffile.mp4%20%28720p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=542ba40f013647144b293449eb4e33c5bc1257650bf3108d7541bbc7a0f77ff1",{"name":505,"videos":506},"インバスケットとは",[507],{"name":508,"is_public":15,"video_duration":509,"index":89},"Video 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+0900","説明の仕方が参考になりました。眼の前の仕事を一生懸命にこなす続けるよりも根本的な問題を解決して眼の前の仕事が発生しないようにすることが大事です。説明しても説得感がなくて困っていました。このコースを紹介します。",{"fieldId":559,"avatar":566,"username":567,"occupation":568,"created_at":569,"comment":570,"likes_count":523},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F219725\u002FDSC00461.JPG","since20191227","コンサルタント","2026-01-27 11:19:25 +0900","✔B象限の仕事の重要性\nB象限の仕事は重要だが、後回しにされがち\nB象限の仕事を先に入れる\nB象限の仕事はすぐに効果が出ないが、継続することで時間が生まれる\n✔インバスケット思考的タイムマネジメントのまとめ\nすべてをやろうとする思考から脱却する\n緊急度と重要度の2軸でタスクを整理する\n優先順位の高い2割に力を入れる\n中長期的にはB象限に力を入れる\n✔時間の使い方\n時間は増えない\n時間を自分で作り出すために、インバスケット思考的なタイムマネジメントを活用する",{"fieldId":559,"avatar":560,"username":572,"occupation":573,"created_at":574,"comment":575,"likes_count":523},"ekek","販売・サービス・事務","2026-01-27 13:04:46 +0900","重要度を影響度に置き換えると理解がしやすい。自身は感覚でやれていることが多いが、メンバーに体系的に伝えるうえで非常に勉強になった。この思考法を伝播していきたい。",{"fieldId":559,"avatar":560,"username":577,"occupation":578,"created_at":579,"comment":580,"likes_count":516},"tadaki_t","建設・土木　関連職","2026-01-27 18:21:14 +0900","意外と自分に必要な内容。同系統の議論の中で比較的整理されている結論だった",{"fieldId":559,"avatar":560,"username":582,"occupation":583,"created_at":584,"comment":585,"likes_count":89},"saeko39","経理・財務","2026-01-27 12:13:57 +0900","大きいもの（B)から取り組んでいきたい。",{"fieldId":559,"avatar":560,"username":587,"occupation":588,"created_at":589,"comment":590,"likes_count":89},"takahashi_kazuo","メーカー技術・研究・開発","2026-01-27 14:47:53 +0900","重要度の高く緊急度の低い業務を優先して計画する。すべてやらない。パレートの法則を参考にする。",{"fieldId":559,"avatar":560,"username":592,"occupation":583,"created_at":593,"comment":594,"likes_count":89},"junji_jun","2026-01-27 21:24:28 +0900","優先順位付けは業務の中で自然と身についていたが、説明を聞くことで腑に落ちることが多かった",{"fieldId":559,"avatar":560,"username":596,"occupation":597,"created_at":598,"comment":599,"likes_count":89},"yara4837","人事・労務・法務","2026-01-27 21:25:51 +0900","個人や組織が重要な課題に対処する時間を創出するために、いかにB象限のタスクをつぶしていくかということの重要性を理解することができた。組織として業務効率化が課題になっているので、B象限の問題に着目し、少しずつA象限、C象限の芽をつぶしていく取り組みを行っていきたい。",{"fieldId":559,"avatar":560,"username":601,"occupation":602,"created_at":603,"comment":604,"likes_count":89},"akeshu","営業","2026-01-28 00:48:18 +0900","インバスケットの基本概念と評価ポイントが最も印象的であった。限られた時間で未処理事項を処理する訓練であり、プロセス重視の評価が行われタイムマネジメント、優先順位設定力、問題解決力などが重要であることを学んだ。\nまた、優先順位付けと意思決定で緊急度と重要度、影響度の2軸でタスクをマトリックス化し、80\u002F20の原則を活用して優先順位を決定し、B象限（重要だが緊急でないタスク）に注力し、中長期的な視点を持つことが重要性が大変興味深かった",{"fieldId":559,"avatar":560,"username":606,"occupation":602,"created_at":607,"comment":608,"likes_count":89},"ooe-mi","2026-01-28 06:32:18 +0900","インバスケットの思考\nとても共感でき、実際に実行している内容が多かったです。\n自身のアクションが間違っていなかったことを再確認できました。",{"fieldId":559,"avatar":560,"username":610,"occupation":573,"created_at":611,"comment":612,"likes_count":89},"tomonori_3002","2026-01-28 07:05:09 +0900","優先順位をつけて課題に取り組む。常に重要度と緊急度の評価判定で何からやるかを決めるが、重要度は高いが緊急度の低い案件に課題真因解決のヒントが隠れているので、意識して中長期で取り組む。",{"fieldId":559,"avatar":614,"username":615,"occupation":588,"created_at":616,"comment":617,"likes_count":89},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-c9d80d73fddaecd99de4d16079cdfbf41e985cb5d5cf318e34c53aedabd69cb9.png","sphsph","2026-01-28 17:36:00 +0900","良い刺激を頂きました。\n目の前の仕事に追われるので、何とも難しいです。\nとは言え、時間は作れるかなと言う気もします。\n重要な仕事がその先に影響してくる。。。なるほどです。そんなところから攻めてみます。",{"fieldId":559,"avatar":560,"username":619,"occupation":602,"created_at":620,"comment":621,"likes_count":89},"everest","2026-01-29 08:14:47 +0900","緊急度と重要度で仕事を整理し限られた時間で成果を出す判断力が鍛えられた。",{"fieldId":559,"avatar":560,"username":623,"occupation":624,"created_at":625,"comment":626,"likes_count":89},"tranquilocabron","経営・経営企画","2026-01-29 18:28:01 +0900","すごく意識できたところでしたあり、d証券の辺が極度に重要ではないかなとYouTubeにありました。ありがとうございました。",{"fieldId":559,"avatar":560,"username":628,"occupation":259,"created_at":629,"comment":630,"likes_count":89},"i-taku","2026-01-31 14:13:34 +0900","分かりやすい具体例や講師の失敗談が分かりやすく、「うん、うん」とうなずきながら学びました。\nパレートの法則についても、別の講座で学習したことがあり、実践していきます。",{"fieldId":559,"avatar":560,"username":632,"occupation":578,"created_at":633,"comment":634,"likes_count":89},"mishibya","2026-01-31 17:49:05 +0900","全ては１００パーセントこなせないので、優先度と重要度で考えてそこに注力していくことが大切だとわかった。",{"fieldId":559,"avatar":560,"username":636,"occupation":259,"created_at":637,"comment":621,"likes_count":89},"noritec","2026-02-02 21:07:37 +0900",{"fieldId":559,"avatar":560,"username":639,"occupation":259,"created_at":640,"comment":641,"likes_count":89},"o--mi","2026-02-03 12:51:40 +0900","優先度、重要度を気に掛けるようにします。",{"fieldId":559,"avatar":560,"username":643,"occupation":573,"created_at":644,"comment":645,"likes_count":89},"gohan081","2026-02-04 07:20:37 +0900","よい学びとなりました。",{"fieldId":559,"avatar":560,"username":647,"occupation":562,"created_at":648,"comment":649,"likes_count":89},"takechoco","2026-02-04 22:14:42 +0900","私もこのインバス思考を学んだ頃から仕事の進め方がスムーズになりました。\n部長の立場となった今、部下が目の前の仕事に追われている現状を俯瞰して指導をしています。\n引き続き、内外の影響度を見定めながらマネジメントしていこうと思います。",{"fieldId":559,"avatar":560,"username":651,"occupation":588,"created_at":652,"comment":653,"likes_count":89},"komeya71","2026-02-05 17:18:30 +0900","全ての仕事を完璧にやろうとしない。優先順位をつけるには、その仕事をすぐにしなかった影響を考えると良い。実際のワークが分かりやすかった。大体の認識は正しかったが、「急ぎ」という言葉に惑わされてしまい案件９を3番目に処理すると選択してしまった。頭の中で優先順位をつけてしまうこともあるが、このマトリクスを有効活用して仕事を整理してみようと思う。",{"fieldId":559,"avatar":560,"username":655,"occupation":656,"created_at":657,"comment":658,"likes_count":89},"ymmm3","金融・不動産　関連職","2026-02-26 06:54:49 +0900","説明例が的確でわかり易かったです。気づきも多かったです",{"fieldId":559,"avatar":560,"username":660,"occupation":259,"created_at":661,"comment":662,"likes_count":89},"atsukiyo","2026-02-26 19:14:14 +0900","インバスケット演習を実際に行ってみて、自分は優先順位が付けられていないことを実感しました。すべての事象を解決しようと目の前にある事象に取り掛かってしまい、重要度の事など考える余地がありませんでした。そのため、時間的な余裕も生まれませんでした。今回の動画を見て大変勉強になりました。これからはB象限のことを中心に問題解決を行い、時間的余裕を生み出し、またお客様にも会社にも貢献できる人材となりたいと思います。",{"fieldId":559,"avatar":560,"username":664,"occupation":602,"created_at":665,"comment":666,"likes_count":89},"mororon","2026-02-28 10:14:33 +0900","なるほど、と思う事が多い動画で勉強になりました。\n優先順位をつけて仕事できていると思っていましたが、\n全てを完璧にやろうとしていたので、捨ててもいい仕事を見つける。\n予め時間を確保して、砂や小石じゃなく、B事象の大きな石から処理する事を始めていきたいです。",{"fieldId":559,"avatar":560,"username":668,"occupation":588,"created_at":669,"comment":670,"likes_count":89},"o_ka","2026-03-19 00:33:42 +0900","優先順位設定は特に参考になった。\n緊急度と影響度、重要度の2軸で進めていこうと思います。また教育などのB象限に力を入れていくと組織的に強靭になるというのはわかっていながらやれていない。これからは予定を強引に入れて少しづつ取り組んでいきたい。",{"fieldId":559,"avatar":560,"username":672,"occupation":562,"created_at":673,"comment":674,"likes_count":88},"nane_san","2026-01-27 11:59:40 +0900","多くの研修で言われている考えを組み込んだ内容。目新しさは見慣れれないが、それを継続する効果は期待できます",{"fieldId":559,"avatar":560,"username":676,"occupation":624,"created_at":677,"comment":678,"likes_count":88},"takaki616","2026-01-31 19:47:32 +0900","当たり前すぎてなんとも思わない。それを実現すべき方法を講義しては",{"fieldId":559,"avatar":560,"username":680,"occupation":573,"created_at":681,"comment":682,"likes_count":88},"e_ukari","2026-02-09 11:19:24 +0900","教育をする際にこのインバスケット思考をなかなか伝えることができなかったのですが、マトリックスを使いながら仕事の優先度を考える方法はとても分かりやすく伝えやすいと実感しました。\nまた、いつも自分が仕事に追われている姿を見せているとなかなかチームメンバーが相談し難いようなので、根本的な問題を解決し時間的余裕を生み出すことも大切にしたいと思います。",{"fieldId":559,"avatar":560,"username":684,"occupation":685,"created_at":686,"comment":687,"likes_count":88},"mio_mura","資材・購買・物流","2026-02-09 12:31:05 +0900","タスクを優先度と重要度でマトリックスに分けて優先順位を決めていく",{"fieldId":559,"avatar":560,"username":689,"occupation":573,"created_at":690,"comment":691,"likes_count":88},"--take--","2026-02-09 14:50:35 +0900","確かに、決まりごとが出来ていない方に言っても直らない、決まり事の考え方を先に決めれば、要件が別でも、考え方が元になるから、進めやすそう",{"fieldId":559,"avatar":560,"username":693,"occupation":578,"created_at":694,"comment":695,"likes_count":88},"imamurae","2026-02-11 16:14:02 +0900","ミニインバスケットテストで、私は\n1、４番の出演キャンセル\n2、10番の代役出演要請\n3、9番で三浦を助けるため、メールで書類を送れとメールする\n\nと考えていました。社内から頼られなければ今後の信頼は得られないと感じたからですが、\n6のネット炎上の方が重要でしたね。\n\nマトリックスに、落とし込んで考えるなどとても面白く良かったです",{"fieldId":559,"avatar":560,"username":697,"occupation":588,"created_at":698,"comment":699,"likes_count":88},"5008797","2026-02-17 13:11:34 +0900","無意識にさばいている案件・課題の対応。言語化するとこういうことなのだろうな、と整理することができました。\n例えば業務メールの類は日に200件近く来るので、とても全部を同じレベルで裁くことはできない。そんな中で、自分が大事にしているのは講義にあったとおり優先度。マトリクスは、重要度（影響度）と納期で考えてます。重要度が把握できていれば、納期調整なども対応できますので、どちらかというと重要度が大事。",{"fieldId":559,"avatar":560,"username":701,"occupation":583,"created_at":702,"comment":703,"likes_count":88},"sait_o","2026-02-17 15:06:28 +0900","初めてインバスケットに触れました。とても楽しかったです！\n優先順位付けの際、自分の癖を自覚しておく必要性を考えたことがありませんでした。今後気を付けていきたいです。",{"fieldId":559,"avatar":560,"username":705,"occupation":597,"created_at":706,"comment":707,"likes_count":88},"cocoichi","2026-02-17 15:37:09 +0900","前から興味があり、講座に出会えて有意義であった",{"fieldId":559,"avatar":560,"username":709,"occupation":578,"created_at":710,"comment":711,"likes_count":88},"momomomomomomom","2026-02-17 16:12:46 +0900","インバスケット思考を取り入れたマトリックスがとても参考になりました。\nまた、B象限に特に力を入れるという事がA象限の根本的な解決に繋がるという事にとても納得しました。\n今後この思考を取り入れ仕事を行っていきたいです。",{"fieldId":559,"avatar":560,"username":713,"occupation":685,"created_at":714,"comment":715,"likes_count":88},"mikki_k","2026-02-17 17:36:26 +0900","全部やらないといけないと思ってしまいますが、これからは優先度を考えて力を入れるものとそうでないものを選択しながら仕事を進めていきたいと思います。",{"fieldId":559,"avatar":614,"username":717,"occupation":588,"created_at":718,"comment":719,"likes_count":88},"daiki5","2026-02-17 19:12:21 +0900","B象限を先に計画することは、今後の業務において重要だと感じました。",{"fieldId":559,"avatar":560,"username":721,"occupation":602,"created_at":722,"comment":723,"likes_count":88},"isika0397","2026-02-17 20:18:40 +0900","インバスケット思考について学習。",{"fieldId":559,"avatar":560,"username":725,"occupation":602,"created_at":726,"comment":727,"likes_count":88},"shige228","2026-02-17 20:46:03 +0900","以前から同じ手法で優先順位をつけていましたが、インバスケット思考と呼ぶとは知りませんでした。部下の指導にも参考にさせていただきます。",{"fieldId":559,"avatar":560,"username":729,"occupation":730,"created_at":731,"comment":732,"likes_count":88},"a-hirono","専門職","2026-02-17 21:56:42 +0900","時間管理をする上でとても重要な考え方と感じました。緊急度の高い事象については、必ず緊急度の低い事案から派生する事を意識して、重要な案件を整理して進めていく事を心がけて行きたいと感じました。",{"fieldId":559,"avatar":560,"username":734,"occupation":730,"created_at":735,"comment":736,"likes_count":88},"chikap","2026-02-17 22:39:41 +0900","初めて聞いたインバスケットという言葉理解出来ました。\n大きい仕事から計画していく事を心掛けます。",{"fieldId":559,"avatar":560,"username":738,"occupation":602,"created_at":739,"comment":740,"likes_count":88},"otsuka-hiroshi","2026-02-18 13:16:31 +0900","インバスケット方法で優先順位を付ける、非常に勉強になりました。またＢ象限の重要性も理解できました。日ごろの仕事の仕方を、いちど俯瞰してみて、考えなおしてみたいと思います。",{"fieldId":559,"avatar":560,"username":742,"occupation":583,"created_at":743,"comment":744,"likes_count":88},"fellows","2026-02-18 18:43:22 +0900","自分が行っている仕事が、どのぐらい影響度が高いかをイメージしていくことが大切だと学ぶことができた。\nこれからの仕事にも役立てていきたい。",{"fieldId":559,"avatar":560,"username":746,"occupation":259,"created_at":747,"comment":748,"likes_count":88},"s-shoen","2026-02-19 12:37:19 +0900","重要度と緊急度でマトリクスに落とし込む方法がわかりやすくてすぐ実践できると感じました。\nテストの自分の結果と平均値に少し乖離があり判断基準の設定を見直しが必要だなと気ずけて良かったです",{"fieldId":559,"avatar":560,"username":750,"occupation":588,"created_at":751,"comment":752,"likes_count":88},"tukai","2026-02-19 13:22:06 +0900","優先順位の付け方を人に説明する時に活用したいと思った。パレート思考を持ち、同じカップでも大きなこと(大石)、中くらいなこと(小石)、小さいこと(砂)の順番でやると入るけど、逆の順番でやると入り切らないというたとえ話は参考になった。",{"fieldId":559,"avatar":560,"username":754,"occupation":588,"created_at":755,"comment":756,"likes_count":88},"thanks_mei","2026-02-19 16:49:23 +0900","時間軸重視のA,C象限を重視する自身の志向がみえ、重要とわかっていても後回ししがちな実務を思い出した。B象限の優先順を落とさない点を今後は意識したい。",{"fieldId":559,"avatar":560,"username":758,"occupation":588,"created_at":759,"comment":760,"likes_count":88},"yaji-san","2026-02-20 09:48:43 +0900","インバスケット思考的に優先順位をつけて色々な業務や課題に取り組んでいるつもりですが、頭の中で実施している事が殆ど。\n緊急度、重要度のマトリックスに展開する事を改めて習慣づけしたいと思う。",{"fieldId":559,"avatar":560,"username":762,"occupation":588,"created_at":763,"comment":764,"likes_count":88},"pharma","2026-02-20 17:26:17 +0900","仕事を緊急度と重要度を基準に振り分けて，どの仕事を優先度高く設定すべきなのかを学びました．実際の業務でも，緊急ではないが重要な仕事をスケジュールに取り組み，パフォーマンスを上げたいと思います．",{"fieldId":559,"avatar":560,"username":766,"occupation":730,"created_at":767,"comment":768,"likes_count":88},"hiromi_tohi","2026-02-21 16:28:35 +0900","B領域の仕事をできるように、優先順位をつけて業務を行なう。\n外部に対しての影響をまず優先することが大事だと思っていたので、\n全体を見渡して、影響度を考えながら対応できるようにしたい。\n周囲と優先度が異なると、評価されにくい、ただ疲れるだけになると\n気づいたので、確認しながら進めたい。",{"fieldId":559,"avatar":560,"username":770,"occupation":259,"created_at":771,"comment":772,"likes_count":88},"at_jun","2026-02-22 16:32:11 +0900","インバスケットの本を読んで考え方は理解しているつもりでしたが、実例や練習問題を通じた説明を聞くことで、より理解が深まりました。\n癖の話がありましたが、私は納期を基準にして優先順位をつける癖がありますので、そうなるとB象限の取り組みはできないので、\n納期だけでなく、B象限を先に計画に入れることを意識していく必要があることに気が付くことができました。",{"fieldId":559,"avatar":560,"username":774,"occupation":259,"created_at":775,"comment":776,"likes_count":88},"okuderasan","2026-02-23 05:08:09 +0900","パレートの法則と優先順位付けの考え方が実践的でした。まずは重要度の高い業務から取り組むことを意識します。",{"fieldId":559,"avatar":560,"username":778,"occupation":578,"created_at":779,"comment":780,"likes_count":88},"y-ogawa2026","2026-02-23 10:44:53 +0900","B象限の重要性とB象限のタスクを小石に例えてコップの移し換えの説明が非常に分かりやすかったです。\n私もA象限を優先するあまりB象限に割く時間を削減していたのでB象限を決まった時間にタスク化することで\n作業時間の確保をしてみようと思います。",{"fieldId":559,"avatar":560,"username":782,"occupation":573,"created_at":783,"comment":784,"likes_count":88},"polka-dots","2026-02-23 16:34:52 +0900","以前初めてインバスケットをやった際に、すべての案件を解決しなければと思い、中途半端に終わったことがあります。今回の動画で2割の部分を見極めて取り組むと言うタイムマネージメントについて学ぶことができ、今後の参考にしていきたいと思います。",{"fieldId":559,"avatar":560,"username":786,"occupation":685,"created_at":787,"comment":788,"likes_count":88},"t_to","2026-02-23 22:32:54 +0900","実際のワークにおいて、多くのリーダー達と近い回答であり重要性の認識には問題ないと分かった。\nまた、私の思考の特性として、「重要でないものでも数十秒で終わるものを優先して行う」ことが分かった。\n1分1秒を争うような仕事をしていればその重要度で更にふるいわけて問題ないが、現在の立場において問題は生じていないため、これまでのやり方を継続して行おうと思う。\n第3象限に時間を割くことの重要性を改めて認識した。現時点の私の業務は教育も多く含まれているため、必然的にB象限を優先して業務を行っているが、忙しい状態でB象限に時間を割けるよう思考を切り替えたい。",{"fieldId":559,"avatar":560,"username":790,"occupation":578,"created_at":791,"comment":792,"likes_count":88},"tsuta02","2026-02-24 11:36:08 +0900","メール依頼について、捨てるのが難しく感じていました。思い切ってやらないとだめですね。",{"fieldId":559,"avatar":560,"username":794,"occupation":583,"created_at":795,"comment":796,"likes_count":88},"furukawa-h","2026-02-25 22:02:35 +0900","タスクのマトリクス化はすぐに実践したいと思いました。",{"fieldId":559,"avatar":560,"username":798,"occupation":730,"created_at":799,"comment":800,"likes_count":88},"y_cerezo","2026-02-26 16:05:54 +0900","非常に参考になりました。",{"fieldId":559,"avatar":560,"username":802,"occupation":573,"created_at":803,"comment":804,"likes_count":88},"mbk","2026-02-27 00:08:53 +0900","緊急度と重要度を判断し、優先順位をつける。すべてをやろうとしない。",{"fieldId":559,"avatar":560,"username":806,"occupation":568,"created_at":807,"comment":808,"likes_count":88},"taniguchiai","2026-03-02 16:48:29 +0900","重要度・緊急度で優先度をつけることはできていても、中長期的な目線までは持てていませんでした。\n今後はB象限も前提にいれて、日々の業務計画を立てるようにしていきたいと思います。\nまずはB象限になるものを洗い出す時間をとってみようと思います。",{"fieldId":559,"avatar":560,"username":810,"occupation":12,"created_at":811,"comment":812,"likes_count":88},"m_murayama","2026-03-06 19:11:36 +0900","繁忙感が出るとより混乱するため、頭の整理に繋げられるものとなりました",{"fieldId":559,"avatar":560,"username":814,"occupation":562,"created_at":815,"comment":816,"likes_count":88},"e-mimi","2026-03-08 15:26:53 +0900","B案件について後回しにしがちでした。\n明日から、実践してみようと思います。",{"fieldId":559,"avatar":560,"username":818,"occupation":259,"created_at":819,"comment":820,"likes_count":88},"ori220","2026-03-08 23:38:10 +0900","ミニインバスケット問題と解説を通して、インバスケット思考を学ぶことができました。また、20:80で分ける考え方も大切だと気づきました。これまで優先順位に迷うことが多かったので、マトリクスを活用していきたいと思いました。",{"fieldId":559,"avatar":560,"username":822,"occupation":573,"created_at":823,"comment":824,"likes_count":88},"shimayu0614","2026-03-11 12:53:54 +0900","たくさんのこと、メリットを學びました。\n優先順位付け（何を先にやるか）\n重要度×緊急度の判断\n情報整理・論点設定\nリスク判断、関係者調整\n権限委譲・指示の出し方\n限られた時間での意思決定\n実践としては、\n未処理案件をざっと俯瞰\n重要・緊急で分類し、処理順を決める\n各案件について「自分がやる／部下に任せる／保留して情報収集」などを決める\n具体的な指示（誰に・何を・いつまでに）を書き出す\n全体の整合性（優先順位の一貫性、抜け漏れ）を確認\n\n優先順位を悩むことがあったため、じつに役立てたいです",{"fieldId":559,"avatar":560,"username":826,"occupation":602,"created_at":827,"comment":828,"likes_count":88},"tatatatatata05","2026-03-13 17:59:25 +0900","インバスケットのやり方がよく分かった。",{"fieldId":559,"avatar":614,"username":830,"occupation":730,"created_at":831,"comment":832,"likes_count":88},"kangkyu","2026-03-14 22:24:15 +0900","緊急度と重要度をマトリクス化することを日頃から早く意識してトレーニングすることが大事だと感じた",{"fieldId":559,"avatar":560,"username":834,"occupation":259,"created_at":835,"comment":836,"likes_count":88},"reikotassy","2026-03-15 01:57:17 +0900","パレートの法則や優先マトリックスは知っていたが、B象限がAやC象限にもたらす効果に気づきが持てた。とても面白かった！",{"fieldId":559,"avatar":560,"username":838,"occupation":602,"created_at":839,"comment":840,"likes_count":88},"tsugu18","2026-03-15 18:39:53 +0900","優先順位について、緊急度よりになっている自分に気づきました\n時間は有限なので時間をつくることに注力します",{"fieldId":559,"avatar":560,"username":842,"occupation":578,"created_at":843,"comment":844,"likes_count":88},"oosaka_tarou","2026-03-16 18:22:47 +0900","根本的な仕事がすぐには効果が出ないけども、数カ月頑張ると効果が見えてくる。重要な仕事は2割。この辺りが腑に落ちました。",{"fieldId":559,"avatar":560,"username":846,"occupation":588,"created_at":847,"comment":848,"likes_count":88},"l_type","2026-03-16 22:42:28 +0900","全部解けなくてもよい。\n優先順位２割に力を入れる\n緊急度と重要度（影響度！）",{"fieldId":559,"avatar":560,"username":850,"occupation":597,"created_at":851,"comment":852,"likes_count":88},"kawada-tsuyoshi","2026-03-18 13:10:08 +0900","架空の立場で限られた時間内に案件を処理する「インバスケット」の考え方を用いて、優先順位づけの力をトレーニングします。緊急度と重要度の2軸を活用したマトリクス思考や、自分の仕事の癖に気づくワークを通じて、判断力と実行力を向上。",{"fieldId":559,"avatar":560,"username":854,"occupation":656,"created_at":855,"comment":856,"likes_count":88},"bako_shi56","2026-03-23 01:25:55 +0900","業務全体を俯瞰しながら優先順位付けを行うことの重要性を改めて認識できた。\nボディブローのように後から問題が具現化してくるような事象については早めに気づき対策を練ることで、結果としては良い方向に進んでいく。",{"fieldId":559,"avatar":560,"username":858,"occupation":259,"created_at":859,"comment":860,"likes_count":88},"hide_ando","2026-03-23 16:24:51 +0900","やってはいけないことは全部が大事だと思うこと、得意なものからやること、すぐ片づけられるものからやること、来たものからやること、種類で順番を付けること。緊急度と重要度の高いものは大事だが、それだけをやり続けると、重要なことが見失われてしまう恐れがある。仕組みなどを正すことで緊急度の高い対応が減り時間を創出することが可能になる。時間があれば他のことに余裕をもって対応することもでき、自分の評価があがる。",{"fieldId":559,"avatar":560,"username":862,"occupation":588,"created_at":863,"comment":864,"likes_count":88},"akenyan","2026-03-23 17:44:40 +0900","優先順位付けについて、自身の癖があることが分かった。",{"fieldId":559,"avatar":560,"username":866,"occupation":573,"created_at":867,"comment":868,"likes_count":88},"tkksap_mk","2026-03-24 18:42:01 +0900","自身の日常業務においての優先順位の設定方法や判断を今一度見直してみたいと思いました。",{"fieldId":559,"avatar":560,"username":870,"occupation":12,"created_at":871,"comment":872,"likes_count":88},"manatantan","2026-03-25 07:20:12 +0900","本セミナーで学んだことを活かし、時間が取れずにできていなかったことをやっていきたいと思います。",{"fieldId":559,"avatar":560,"username":874,"occupation":588,"created_at":875,"comment":876,"likes_count":88},"nakatomokatsu","2026-03-26 09:50:48 +0900","インバスケットゲームをして自分の時間の使い方の癖を知るだけでも価値のあることだと思いました。",{"fieldId":559,"avatar":560,"username":878,"occupation":730,"created_at":879,"comment":880,"likes_count":88},"wangginny","2026-03-26 10:36:03 +0900","限られた時間の中で業務の優先順位を見極め、効率的に処理していくことの重要性を学びました。また、単にタスクをこなすのではなく、緊急度と重要度を踏まえて判断する視点の大切さを実感しました。",{"fieldId":559,"avatar":560,"username":882,"occupation":573,"created_at":883,"comment":884,"likes_count":88},"tkbon","2026-03-27 05:23:17 +0900","重要度が低くても緊急なものに囚われがちなので意識したい",{"fieldId":559,"avatar":560,"username":886,"occupation":730,"created_at":887,"comment":888,"likes_count":88},"nakkar","2026-03-27 15:43:30 +0900","仕事重要なもの20%を見極める。Ｂ象限の重要だが緊急でないものを実施していくそれによってＡ象限が減るということが勉強になりました。しかしながら、なかなかＢ象限の仕事はやっていきたいがなかなか手を付けにくいところです。意識を変える必要があります。組織などいろんなリスクを考えるべき、その重要度をと影響度と言い直すとたしかにわかりやすいと思った。また、自分は技術の理系出身なので、ついつい、数値がでてきたり、それがなにかに大きな影響を与えるのでは思ってしまう癖があるので、それに気を付けたいと思いました。優先順位つけられていません。ついつい簡単なできることから実施してしまう癖を減らしていかなければなりません。",{"fieldId":559,"avatar":560,"username":890,"occupation":597,"created_at":891,"comment":892,"likes_count":88},"vegitaberu","2026-03-27 20:40:44 +0900","時間が足りないと思うことは、良くあります。\nただ、自分を振り返ってみた時に、重要度が高く、緊急度が低い仕事を、取り組めていることに気づけました。すべてではなくても、ある程度優先できているという意味です。でも、それに気づけたことは、とても有意義でした。\nしかしながら、今目の前にある仕事をどれだけこなしたかが、重要視される中で、緊急度が低い仕事に取り掛かることは、求められていないと感じることもあり、その結果、緊急度の高いものの合間にやることで、負担が増えたり、あるいは、後回しになって、上司、仲間の協力が得られにくく、それも負担となることが多いと感じています。\nつまり、このタイムマネジメントは、チームの中で、多数が実行していないと、効果が出にくいものだと感じました。\nとはいえ、自分を信じて、窮屈な中でも、できる範囲で、取り組んでいければと思います。",{"fieldId":559,"avatar":560,"username":894,"occupation":588,"created_at":895,"comment":896,"likes_count":88},"haruhiko-o","2026-03-28 11:06:04 +0900","効率的に業務に取り組むために下記が重要と学んだ\n1.緊急度と重要度の2軸でマトリクス的にタスクを整理する\n2.優先順位の高い2割に力を入れる\n3.中長期的にB象限に力を入れる\n\nこれらを実際の仕事に落とし込んでタイムマネジメントを図り効率よく業務をしていきたい。",{"fieldId":559,"avatar":560,"username":898,"occupation":597,"created_at":899,"comment":900,"likes_count":88},"tomo0324","2026-03-28 19:23:40 +0900","優先順位が参考になりました。",{"fieldId":559,"avatar":560,"username":902,"occupation":259,"created_at":903,"comment":904,"likes_count":88},"mm1122","2026-03-29 08:58:37 +0900","重要度が高いものに関しては取り組めてはいるが、根本原因である低いものは上手く取り込めていない現状がある。計画として先に時間を押さえていくことで少しずつではあるが解消していきたい。バランスと背景、最終的には目的を達成するために必要な要素はクリアしていかないと思うので\n意識していきたい",{"fieldId":559,"avatar":560,"username":906,"occupation":573,"created_at":907,"comment":908,"likes_count":88},"aoichigo","2026-03-30 09:29:06 +0900","現在の職場ではタスクが増える一方、残業時間削減を強く求められます。その中で半ば自然と仕事に優先順位を付け、それらに掛ける時間も計画的に作るようになっていました。それがインバスケットの定義と重なり、感覚的だった知識が論理的に身につくきっかけになったと思います。",{"fieldId":559,"avatar":560,"username":910,"occupation":602,"created_at":911,"comment":912,"likes_count":88},"dome-","2026-03-30 23:42:37 +0900","これまで優先度は期日有、相手有を優先度高く設定していたが、緊急度と重要度の2軸で考えることで優先順位を見える化することは大切だと感じた。\nやるべきタスクに終われ、やれたらいいことに着手できておらず、まさに B 象限に対する取り組みであり、まずは時間を確保することで向き合う時間を作る必要性を感じた。早速実行していきたい。",{"fieldId":559,"avatar":560,"username":914,"occupation":597,"created_at":915,"comment":916,"likes_count":88},"koyatomo0217","2026-03-31 16:16:56 +0900","仕事の優先度のつけ方には癖がある。私は重要度が高く緊急度が低いものを劣後する癖があるので（そのときなんとかすればいい思考）、スケジュールに組み込むように管理する。",{"fieldId":559,"avatar":560,"username":918,"occupation":597,"created_at":919,"comment":920,"likes_count":88},"ynt-46","2026-03-31 22:38:37 +0900","自分の思考の癖を知ること、B象限（業務改善やBPRにつながるところ）は並行して行っていくことの重要性を理解できた",{"fieldId":559,"avatar":560,"username":922,"occupation":573,"created_at":923,"comment":924,"likes_count":88},"3009038063","2026-04-02 19:10:51 +0900","時間が足りなくて、やるべきことが出来ていない状態なので非常に勉強になった。時間を産み出すためにも重要度の高い業務に取り組む比率をあげていき、未来の自分のために取り組みたい",{"fieldId":559,"avatar":560,"username":926,"occupation":573,"created_at":927,"comment":928,"likes_count":88},"kotaro-matsuo","2026-04-03 17:52:11 +0900","優先順位をつける上で　重要度／緊急度マトリクスの活用は、とても有効な手段だと感じた。\n決める基準が明確になれば、優先順位もつけやすい。\n一方、中長期的視点から、重要度は高いが、緊急性が無いものは、時間を決めて取り組みをルーチン化させたい\n＜いつかやろう＞では、良くないことも改めて認識した。",{"fieldId":559,"avatar":560,"username":930,"occupation":259,"created_at":931,"comment":932,"likes_count":88},"bubu011","2026-04-04 18:02:00 +0900","緊急度と重要度のマトリクス化\n上司が私の仕事を極力限定し、Bに時間を割けるようにしてくださっていることが、理解できた。",{"fieldId":559,"avatar":560,"username":934,"occupation":597,"created_at":935,"comment":936,"likes_count":88},"kzkzkz0262","2026-04-05 10:37:47 +0900","優先順位の付け方について、頭ではわかっていてもなかなか実行出来ておらず、参考になりました。",{"fieldId":559,"avatar":560,"username":938,"occupation":259,"created_at":939,"comment":940,"likes_count":88},"uetoshi-suteki","2026-04-05 13:04:07 +0900","20対80パレートの法則は以前から理解しているが、なかなか行動に移せない。緊急度合い、影響度合いの高い仕事がなかなか減らないからである。\n上司に相談するべきでしょうか。",{"fieldId":559,"avatar":560,"username":942,"occupation":259,"created_at":943,"comment":944,"likes_count":88},"hironimpact","2026-04-06 09:55:24 +0900","B象限に力を入れることが重要だということがわかった、計画を立てて進めていきたい",{"fieldId":559,"avatar":560,"username":946,"occupation":583,"created_at":947,"comment":948,"likes_count":88},"shikata_serohi","2026-04-07 16:10:29 +0900","全部やらなきゃ病にかかっていました。危ない危ない。。。",{"fieldId":559,"avatar":560,"username":950,"occupation":588,"created_at":951,"comment":952,"likes_count":88},"ke5050","2026-04-07 16:33:08 +0900","緊急度を優先に仕事を進めながら考えがちだが、重要度（影響度）に注意が必要だということ。\nまた、２割の重要な仕事に注力するのが大事だということが分かった。\n忙しく、目まぐるしい状況に至る場合があるが、優先順位付けや計画づくりに時間を取り、ある種客観的な判断を取り入れて仕事を進めることが非常に大事で、上司や組織からも評価されるということだと感じた。",{"fieldId":559,"avatar":560,"username":954,"occupation":588,"created_at":955,"comment":956,"likes_count":88},"fantastic4","2026-04-08 12:16:07 +0900","新たなタスクが積まれた時に、緊急度と優先度のマトリクスを活用できるようにタスクのラベル付与を行い、B象限（緊急度：低ｘ優先度：高）をスケジュール管理ツールに登録して実施が漏れないようにしていきたい。",{"fieldId":559,"avatar":560,"username":958,"occupation":602,"created_at":959,"comment":960,"likes_count":88},"abe_hikaruuu","2026-04-08 14:12:52 +0900","・目の前の仕事に追われる理由の中には、自分が優先度を落として着手していなかった課題が原因となっていることもあることを知り、重要度、緊急度の高さだけでなくそれぞれの繋がりも見たうえで着手していきたい。",{"fieldId":559,"avatar":560,"username":962,"occupation":656,"created_at":963,"comment":964,"likes_count":88},"tomita-ya","2026-04-08 21:21:51 +0900","革命！\nトラブルやミスの対応に追われる生活からの脱却の鍵は、B象限、つまり重要だが緊急性が低い分野に取組む時間を確保する。Bを怠るとＡが増える原因になるので、時間効率を上げるにはB。\n\nＢの中でも、大きいこと、つまりより重要だが難題を優先するとよい。",{"fieldId":559,"avatar":560,"username":966,"occupation":588,"created_at":967,"comment":968,"likes_count":88},"ooami","2026-04-09 07:33:02 +0900","緊急度と重要度に分けるマトリクスは、本コースに限らず色々なところで見かけるが、時間の制約がある中で案件を振り分けるという実践的な演習がためになった。B象限の解決を意識していきたいです。",{"fieldId":559,"avatar":560,"username":970,"occupation":597,"created_at":971,"comment":972,"likes_count":88},"tsuruhide","2026-04-09 18:51:03 +0900","インバスケットを受けてみて、具体的なフィードバックが欲しいと思った。今後の成長につながる可能性がとても高そう",{"mv":974},[975,1013,1046,1085,1123,1150,1174,1207],{"fieldId":976,"name":977,"courses":978},"mv_courses","おすすめ",[979,983,986,989,992,995,998,1001,1004,1007,1010],{"fieldId":980,"course":981},"mv_courses_course",{"id":982},"f1f4492d",{"fieldId":980,"course":984},{"id":985},"ccc4f110",{"fieldId":980,"course":987},{"id":988},"c841fa0e",{"fieldId":980,"course":990},{"id":991},"d8d4ec06",{"fieldId":980,"course":993},{"id":994},"b0584ab5",{"fieldId":980,"course":996},{"id":997},"f23373c9",{"fieldId":980,"course":999},{"id":1000},"d2a4b3a8",{"fieldId":980,"course":1002},{"id":1003},"a0e9b520",{"fieldId":980,"course":1005},{"id":1006},"43b549ef",{"fieldId":980,"course":1008},{"id":1009},"22a89626",{"fieldId":980,"course":1011},{"id":1012},"178c0778",{"fieldId":976,"name":1014,"courses":1015},"AIビジネス活用",[1016,1019,1022,1025,1028,1031,1034,1037,1040,1043],{"fieldId":980,"course":1017},{"id":1018},"57b2eeb5",{"fieldId":980,"course":1020},{"id":1021},"d8d3f379",{"fieldId":980,"course":1023},{"id":1024},"b762913b",{"fieldId":980,"course":1026},{"id":1027},"b03c9477",{"fieldId":980,"course":1029},{"id":1030},"480fde36",{"fieldId":980,"course":1032},{"id":1033},"7b2da2a9",{"fieldId":980,"course":1035},{"id":1036},"4abe4f40",{"fieldId":980,"course":1038},{"id":1039},"af6426fb",{"fieldId":980,"course":1041},{"id":1042},"65cafc3e",{"fieldId":980,"course":1044},{"id":1045},"e4cb4d7f",{"fieldId":976,"name":121,"url":1047,"courses":1048},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Fexplore-content\u002F38f103d4\u002F",[1049,1052,1055,1058,1061,1064,1067,1070,1073,1076,1079,1082],{"fieldId":980,"course":1050},{"id":1051},"b4ad9365",{"fieldId":980,"course":1053},{"id":1054},"c8ea4781",{"fieldId":980,"course":1056},{"id":1057},"531932cf",{"fieldId":980,"course":1059},{"id":1060},"a1a5d41f",{"fieldId":980,"course":1062},{"id":1063},"4d584df4",{"fieldId":980,"course":1065},{"id":1066},"fd55d0bf",{"fieldId":980,"course":1068},{"id":1069},"31119b3e",{"fieldId":980,"course":1071},{"id":1072},"2e14bafc",{"fieldId":980,"course":1074},{"id":1075},"78577ceb",{"fieldId":980,"course":1077},{"id":1078},"a5100c2f",{"fieldId":980,"course":1080},{"id":1081},"ab4ea255",{"fieldId":980,"course":1083},{"id":1084},"0ccabdce",{"fieldId":976,"name":6,"url":1086,"courses":1087},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002F39f8470a4d574994900728cb10617608\u002F",[1088,1091,1094,1096,1099,1102,1105,1108,1111,1114,1117,1120],{"fieldId":980,"course":1089},{"id":1090},"7608976e",{"fieldId":980,"course":1092},{"id":1093},"8f9dac7b",{"fieldId":980,"course":1095},{"id":484},{"fieldId":980,"course":1097},{"id":1098},"fe285262",{"fieldId":980,"course":1100},{"id":1101},"eac16b2f",{"fieldId":980,"course":1103},{"id":1104},"598f3254",{"fieldId":980,"course":1106},{"id":1107},"5d2965eb",{"fieldId":980,"course":1109},{"id":1110},"9d0b88fd",{"fieldId":980,"course":1112},{"id":1113},"2d3d6b2e",{"fieldId":980,"course":1115},{"id":1116},"29b44846",{"fieldId":980,"course":1118},{"id":1119},"b98a2887",{"fieldId":980,"course":1121},{"id":1122},"1a17a729",{"fieldId":976,"name":33,"url":1124,"courses":1125},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002Fdc62cde0db41a099c3643a8a449b87c3\u002F",[1126,1129,1132,1135,1138,1141,1144,1147],{"fieldId":980,"course":1127},{"id":1128},"d4516471",{"fieldId":980,"course":1130},{"id":1131},"177c2055",{"fieldId":980,"course":1133},{"id":1134},"5d1d415b",{"fieldId":980,"course":1136},{"id":1137},"d0e0766c",{"fieldId":980,"course":1139},{"id":1140},"d82e88c3",{"fieldId":980,"course":1142},{"id":1143},"93fae045",{"fieldId":980,"course":1145},{"id":1146},"7351d3d8",{"fieldId":980,"course":1148},{"id":1149},"a7f2ad2c",{"fieldId":976,"name":23,"url":1151,"courses":1152},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002F5ab57614d9258949d67d95bfd5f246e2\u002F",[1153,1156,1159,1162,1165,1168,1171],{"fieldId":980,"course":1154},{"id":1155},"b3239904",{"fieldId":980,"course":1157},{"id":1158},"7d9c17a8",{"fieldId":980,"course":1160},{"id":1161},"705cd6e6",{"fieldId":980,"course":1163},{"id":1164},"deb4b125",{"fieldId":980,"course":1166},{"id":1167},"05d3b822",{"fieldId":980,"course":1169},{"id":1170},"f3398377",{"fieldId":980,"course":1172},{"id":1173},"d6f0e2d5",{"fieldId":976,"name":12,"url":1175,"courses":1176},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002F8467af48\u002F",[1177,1180,1183,1186,1189,1192,1195,1198,1201,1204],{"fieldId":980,"course":1178},{"id":1179},"d57043fd",{"fieldId":980,"course":1181},{"id":1182},"ab5e64d5",{"fieldId":980,"course":1184},{"id":1185},"52c36a6d",{"fieldId":980,"course":1187},{"id":1188},"e77c6041",{"fieldId":980,"course":1190},{"id":1191},"faeee6cb",{"fieldId":980,"course":1193},{"id":1194},"679faad3",{"fieldId":980,"course":1196},{"id":1197},"1cd4674e",{"fieldId":980,"course":1199},{"id":1200},"4c728f18",{"fieldId":980,"course":1202},{"id":1203},"174ef282",{"fieldId":980,"course":1205},{"id":1206},"aae6a42b",{"fieldId":976,"name":28,"ur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BUSINESS SHIFT　第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出",{"id":47,"createdAt":1275,"updatedAt":1276,"publishedAt":1275,"revisedAt":1276,"name":48,"description":49,"ordinal":148,"courses_count":50,"has_new_courses":9},"2022-11-22T07:28:16.642Z","2026-10-13T16:00:47.310Z","中級","本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。\r\n\r\n第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方\r\n・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方\r\n・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[1280,1287,1292,1297,1301,1305,1309,1313,1317],{"fieldId":1281,"name":1282,"videos":1283},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1284,1286],{"preview_url_s":1285,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":15},{"fieldId":1281,"name":1288,"videos":1289},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1290,1291],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1281,"name":1293,"videos":1294},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1295,1296],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1281,"name":1298,"videos":1299},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1300],{"is_public":15},{"fieldId":1281,"name":1302,"videos":1303},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1304],{"is_public":15},{"fieldId":1281,"name":1306,"videos":1307},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1308],{"is_public":15},{"fieldId":1281,"name":1310,"videos":1311},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1312],{"is_public":15},{"fieldId":1281,"name":1314,"videos":1315},"大手企業の勝ち筋は？",[1316],{"is_public":15},{"fieldId":1281,"name":552,"videos":1318},[1319],{"is_public":15},{"id":985,"starts_at":1321,"photo":1322,"video_duration":1323,"name":1324,"category":1325,"course_type":1277,"description":1326,"learning_points":1327},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":5,"createdAt":488,"updatedAt":489,"publishedAt":488,"revisedAt":489,"name":6,"description":7,"ordinal":89,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1328,1333,1337,1342,1347],{"fieldId":1281,"name":1329,"videos":1330},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1331],{"preview_url_s":1332,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1281,"name":1334,"videos":1335},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1336],{"is_public":15},{"fieldId":1281,"name":1338,"videos":1339},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1340,1341],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1281,"name":1343,"videos":1344},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1345,1346],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1281,"name":552,"videos":1348},[1349],{"is_public":15},{"id":988,"starts_at":1351,"photo":1352,"video_duration":1353,"name":1354,"category":1355,"course_type":1358,"description":1359,"learning_points":1360},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":22,"createdAt":1356,"updatedAt":1357,"publishedAt":1356,"revisedAt":1357,"name":23,"description":24,"ordinal":530,"courses_count":25,"has_new_courses":15},"2022-11-22T07:28:10.799Z","2026-10-13T16:00:42.327Z","応用","「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1361,1366,1370,1374],{"fieldId":1281,"name":1362,"videos":1363},"プレイングマネジャーの実態",[1364],{"preview_url_s":1365,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1281,"name":1367,"videos":1368},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1369],{"is_public":15},{"fieldId":1281,"name":1371,"videos":1372},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1373],{"is_public":15},{"fieldId":1281,"name":552,"videos":1375},[1376],{"is_public":15},{"id":991,"starts_at":1378,"photo":1379,"video_duration":1380,"name":1381,"category":1382,"course_type":1358,"description":1386,"learning_points":1387},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7836\u002Fthumb_00-a2258d34-398d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~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1433,1437,1441,1445,1449,1453,1457],{"fieldId":1281,"name":498,"videos":1434},[1435],{"preview_url_s":1436,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1281,"name":1438,"videos":1439},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1440],{"is_public":15},{"fieldId":1281,"name":1442,"videos":1443},"コーチングとは何か",[1444],{"is_public":15},{"fieldId":1281,"name":1446,"videos":1447},"リーダーとしてのコーチング",[1448],{"is_public":15},{"fieldId":1281,"name":1450,"videos":1451},"メンバーとの会話例",[1452],{"is_public":15},{"fieldId":1281,"name":1454,"videos":1455},"実践する上でのコツと留意点",[1456],{"is_public":15},{"fieldId":1281,"name":552,"videos":1458},[1459],{"is_public":15},{"id":997,"starts_at":1461,"photo":1462,"video_duration":1463,"name":1464,"category":1465,"course_type":1277,"description":1466,"learning_points":1467},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":47,"createdAt":1275,"updatedAt":1276,"publishedAt":1275,"revisedAt":1276,"name":48,"description":49,"ordinal":148,"courses_count":50,"has_new_courses":9},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1468,1473,1477,1481,1485,1489,1494,1498,1502,1506],{"fieldId":1281,"name":1469,"videos":1470},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1471],{"preview_url_s":1472,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1281,"name":1474,"videos":1475},"AI活用の現状は？",[1476],{"is_public":15},{"fieldId":1281,"name":1478,"videos":1479},"経営者目線でのAIによる効率化",[1480],{"is_public":15},{"fieldId":1281,"name":1482,"videos":1483},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1484],{"is_public":15},{"fieldId":1281,"name":1486,"videos":1487},"情報システム部門でのAI活用",[1488],{"is_public":15},{"fieldId":1281,"name":1490,"videos":1491},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1492,1493],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1281,"name":1495,"videos":1496},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1497],{"is_public":15},{"fieldId":1281,"name":1499,"videos":1500},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1501],{"is_public":15},{"fieldId":1281,"name":1503,"videos":1504},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1505],{"is_public":15},{"fieldId":1281,"name":1507,"videos":1508},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1509],{"is_public":15},{"id":1000,"starts_at":1511,"photo":1512,"video_duration":1513,"name":1514,"category":1515,"course_type":1518,"description":1519,"learning_points":1520},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":27,"createdAt":1516,"updatedAt":1517,"publishedAt":1516,"revisedAt":1517,"name":28,"description":29,"ordinal":133,"courses_count":30,"has_new_courses":9},"2022-11-22T07:28:11.842Z","2026-10-13T16:01:09.419Z","知見録 Premium","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1521,1525,1529,1533,1537,1541,1545],{"fieldId":1281,"name":498,"videos":1522},[1523],{"preview_url_s":1524,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1281,"name":1526,"videos":1527},"能力開発",[1528],{"is_public":9},{"fieldId":1281,"name":1530,"videos":1531},"挑戦",[1532],{"is_public":15},{"fieldId":1281,"name":1534,"videos":1535},"試練",[1536],{"is_public":15},{"fieldId":1281,"name":1538,"videos":1539},"仲間",[1540],{"is_public":15},{"fieldId":1281,"name":1542,"videos":1543},"志",[1544],{"is_public":15},{"fieldId":1281,"name":1546,"videos":1547},"質問・回答",[1548],{"is_public":15},{"id":1003,"starts_at":1550,"photo":1551,"video_duration":1552,"name":1553,"category":1554,"course_type":1555,"description":1556,"learning_points":1557},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg",1738,"【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":5,"createdAt":488,"updatedAt":489,"publishedAt":488,"revisedAt":489,"name":6,"description":7,"ordinal":89,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"発見","このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1558,1563,1567,1571,1575],{"fieldId":1281,"name":1559,"videos":1560},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1561],{"preview_url_s":1562,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1281,"name":1564,"videos":1565},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1566],{"is_public":9},{"fieldId":1281,"name":1568,"videos":1569},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1570],{"is_public":9},{"fieldId":1281,"name":1572,"videos":1573},"戦略的オフィスでの立ち話",[1574],{"is_public":9},{"fieldId":1281,"name":1576,"videos":1577},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1578],{"is_public":9},{"id":1006,"starts_at":1580,"photo":1581,"video_duration":1582,"name":1583,"category":1584,"course_type":491,"description":1585,"learning_points":1586},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":5,"createdAt":488,"updatedAt":489,"publishedAt":488,"revisedAt":489,"name":6,"description":7,"ordinal":89,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1587,1591,1595,1599,1603,1607,1611,1615,1619,1623],{"fieldId":1281,"name":498,"videos":1588},[1589],{"preview_url_s":1590,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1281,"name":1592,"videos":1593},"プレゼンのステップの変化",[1594],{"is_public":15},{"fieldId":1281,"name":1596,"videos":1597},"「伝える練習」の難しさ",[1598],{"is_public":15},{"fieldId":1281,"name":1600,"videos":1601},"AIでプレゼン動画を分析",[1602],{"is_public":15},{"fieldId":1281,"name":1604,"videos":1605},"アナウンサー目線の評価軸",[1606],{"is_public":15},{"fieldId":1281,"name":1608,"videos":1609},"プレゼン講師目線の評価軸",[1610],{"is_public":15},{"fieldId":1281,"name":1612,"videos":1613},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1614],{"is_public":15},{"fieldId":1281,"name":1616,"videos":1617},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1618],{"is_public":15},{"fieldId":1281,"name":1620,"videos":1621},"AI評価の活用法",[1622],{"is_public":15},{"fieldId":1281,"name":552,"videos":1624},[1625],{"is_public":15},{"id":1009,"starts_at":1627,"photo":1628,"video_duration":1629,"name":1630,"category":1631,"course_type":491,"description":1632,"learning_points":1633},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":22,"createdAt":1356,"updatedAt":1357,"publishedAt":1356,"revisedAt":1357,"name":23,"description":24,"ordinal":530,"courses_count":25,"has_new_courses":15},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1634,1639,1643,1648,1654],{"fieldId":1281,"name":1635,"videos":1636},"オープニング",[1637],{"preview_url_s":1638,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1281,"name":1640,"videos":1641},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1642],{"is_public":15},{"fieldId":1281,"name":1644,"videos":1645},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1646,1647],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1281,"name":1649,"videos":1650},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1651,1652,1653],{"is_public":15},{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1281,"name":1655,"videos":1656},"ここまでのまとめ",[1657],{"is_public":15},{"id":1012,"starts_at":1659,"photo":1660,"video_duration":1661,"name":1662,"category":1663,"course_type":491,"description":1664,"learning_points":1665},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":5,"createdAt":488,"updatedAt":489,"publishedAt":488,"revisedAt":489,"name":6,"description":7,"ordinal":89,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1666,1670,1674,1678,1682,1686],{"fieldId":1281,"name":1635,"videos":1667},[1668],{"preview_url_s":1669,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1281,"name":1671,"videos":1672},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1673],{"is_public":15},{"fieldId":1281,"name":1675,"videos":1676},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1677],{"is_public":15},{"fieldId":1281,"name":1679,"videos":1680},"枠組みとは？",[1681],{"is_public":15},{"fieldId":1281,"name":1683,"videos":1684},"生成AIを使うプロセスは？",[1685],{"is_public":15},{"fieldId":1281,"name":552,"videos":1687},[1688],{"is_public":15},{"contents":1690,"totalCount":88,"offset":88,"limit":89},[],{"fieldId":1692,"title":1693,"description":1694},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]