[{"data":1,"prerenderedAt":-1},["ShallowReactive",2],{"categories":3,"learning_path_groups":86,"campaign-banner":114,"series":118,"article_categories_base":164,"38bf5167":483,"top-courses-mv":899,"top-other-tags":1170,"f1f4492d,ccc4f110,c841fa0e,d8d4ec06,b0584ab5,f23373c9,d2a4b3a8,a0e9b520,43b549ef,22a89626,178c0778":1194,"meta-courses":1619,"meta-all":1624},[4,10,16,21,26,31,36,41,46,51,56,61,66,71,76,81],{"id":5,"name":6,"description":7,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"39f8470a4d574994900728cb10617608","思考・コミュニケーション","全てのビジネスパーソンに必須となる論理的思考、それを生かしたコミュニケーション手法を学ぶカテゴリ",239,true,{"id":11,"name":12,"description":13,"courses_count":14,"has_new_courses":15},"8467af48","マーケティング","激変する環境下での売れる仕組みづくりについて学ぶカテゴリ",139,false,{"id":17,"name":18,"description":19,"courses_count":20,"has_new_courses":9},"bdbc404ac717b79281e5fd1368148e75","経営戦略","激変する環境下での戦略立案について学ぶカテゴリ",244,{"id":22,"name":23,"description":24,"courses_count":25,"has_new_courses":9},"5ab57614d9258949d67d95bfd5f246e2","組織マネジメント","人と組織が動く定石を知り、組織として効果的に動くノウハウを学ぶカテゴリ",253,{"id":27,"name":28,"description":29,"courses_count":30,"has_new_courses":9},"3f435d47","リーダーシップ","組織の戦略実現に向け、結果を出すリーダーとして活躍するノウハウを学ぶカテゴリ",237,{"id":32,"name":33,"description":34,"courses_count":35,"has_new_courses":15},"dc62cde0db41a099c3643a8a449b87c3","会計・財務","企業の活動を数字で理解し、適切な意思決定をするのに必要な知識を身につけるカテゴリ",272,{"id":37,"name":38,"description":39,"courses_count":40,"has_new_courses":15},"a344cb80","分析","全てのビジネスパーソンに必須となる分析的思考を学ぶカテゴリ",48,{"id":42,"name":43,"description":44,"courses_count":45,"has_new_courses":15},"954e95c2","ビジネスソフトウェア・ツール","進化するソフトウェア・ツールを活用しビジネスの効率化を図る知識を学ぶカテゴリ",77,{"id":47,"name":48,"description":49,"courses_count":50,"has_new_courses":9},"dd794d5ca25da1610cc081f7603fcb37","AI・テクノベート","進化するテクノロジーに関する知見を活かし、ビジネスを構想実行していくために必要な知識を学ぶカテゴリ",520,{"id":52,"name":53,"description":54,"courses_count":55,"has_new_courses":9},"830740c0","事業開発・スタートアップ","ビジネスを創造し、新しい価値を生み出すスキルを学ぶカテゴリ",167,{"id":57,"name":58,"description":59,"courses_count":60,"has_new_courses":15},"95665a46568905dfce2c2c9ed34db619","キャリア・志","自身の志は何か、どのようなキャリアを目指すのかを考えるためのカテゴリ",73,{"id":62,"name":63,"description":64,"courses_count":65,"has_new_courses":9},"8d2b86c6","自己啓発","自己を向上させるために役立つ情報全般を提供するカテゴリ",2422,{"id":67,"name":68,"description":69,"courses_count":70,"has_new_courses":15},"85a36136bab82d7a1897d7e6702f0941","グローバル","グローバル化が進むビジネスの世界での活躍のあり方をハード・ソフト双方から学ぶカテゴリ",145,{"id":72,"name":73,"description":74,"courses_count":75,"has_new_courses":15},"0b497fdc","デザイン","デザインシンキングからUI\u002FUXデザインなど、幅広くデザインについて学ぶカテゴリ",50,{"id":77,"name":78,"description":79,"courses_count":80,"has_new_courses":15},"1549f1d1","資格・試験対策","ビジネスに役立つ資格・検定試験の概要や対策について学ぶカテゴリ",203,{"id":82,"name":83,"description":84,"courses_count":85,"has_new_courses":15},"224f9231","チュートリアル・社会人基礎","社会人として知っておきたい基礎知識や学習方法、GLOBIS 学び放題の使い方について学ぶカテゴリ",45,[87,90,93,96,99,102,105,108,111],{"career_inquiry_id":88,"name":89},99,"初めてログインした方へ",{"career_inquiry_id":91,"name":92},100,"MBA進学奨学金（単科）対象ラーニングパス",{"career_inquiry_id":94,"name":95},101,"経営知識を領域別に学ぶ",{"career_inquiry_id":97,"name":98},87,"ポジションに合わせて学ぶ",{"career_inquiry_id":100,"name":101},102,"職種別に学ぶ",{"career_inquiry_id":103,"name":104},103,"課題・スキル別に学ぶ",{"career_inquiry_id":106,"name":107},104,"DX・AIについて学ぶ",{"career_inquiry_id":109,"name":110},105,"デジタルスキル標準対応",{"career_inquiry_id":112,"name":113},91,"資格取得に向けて学ぶ",{"contents":115,"totalCount":116,"offset":116,"limit":117},[],0,1,[119,124,129,134,139,144,149,154,159],{"id":120,"name":121,"description":122,"courses_count":123,"has_new_courses":9},"38f103d4","リーダーの挑戦","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに質問を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。",152,{"id":125,"name":126,"description":127,"courses_count":128,"has_new_courses":15},"7e7bac4f","みんなの相談室Premium","日常にある身近な疑問・お悩みを、グロービス講師がビジネス知識を使って解決します。",156,{"id":130,"name":131,"description":132,"courses_count":133,"has_new_courses":15},"d9bbb380","トレンド経営学","気になるニュースやトレンド情報を、グロービス講師がビジネス知識を使って解説します。",5,{"id":135,"name":136,"description":137,"courses_count":138,"has_new_courses":15},"5c417c4a","この人に聞く","各界のトップリーダーやプロフェッショナルに、経営や時事など今話題のビジネストピックスについて話を伺います。",35,{"id":140,"name":141,"description":142,"courses_count":143,"has_new_courses":9},"ac99dea3","耳で効く！ビジネスサプリ","日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、Voicyチャンネルからの転載コンテンツです。ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えします。",1750,{"id":145,"name":146,"description":147,"courses_count":148,"has_new_courses":15},"060665d7","Z世代と考える","現代の最新トレンドと、共感や多様性を大事にするZ世代の価値観に迫ります。",9,{"id":150,"name":151,"description":152,"courses_count":153,"has_new_courses":15},"c814efea","グロービス講師がCFOに聞いてみた","グロービス講師が最前線で活躍するCFO（最高財務責任者）に質問を投げかけ、経営のさまざまな場面におけるCFOの役割と戦略視点を解き明かします。\r\n",16,{"id":155,"name":156,"description":157,"courses_count":158,"has_new_courses":15},"f585c1fa","学び交換","活躍している注目のZ世代の方々と、働き方や仕事への考え方、ビジネスにまつわる学びを一緒に考えていきます。",8,{"id":160,"name":161,"description":162,"courses_count":163,"has_new_courses":9},"eb734a71","AIワークシフトトレンド編","日々進化するAIの「今」がわかる。重要トピックをコンパクトにまとめてお届けするシリーズです。",68,[165,185,194,203,212,221,230,239,248,257,266,275,292,302,311,320,329,338,347,370,379,389,399,407,415,424,433,442,466,475],{"id":166,"name":167,"parent":168,"post_tag":168,"description":169,"course_categories":170},"seminar-conference","セミナー／カンファレンス",null,"カンファレンスやグロービス経営大学院のセミナーなどの動画を無料公開",[171],{"fieldId":172,"course_series":173},"course_series",[174,175,176,177,178,179,181,182,183,184],{"id":160},{"id":155},{"id":150},{"id":145},{"id":140},{"id":180},"1c719945",{"id":135},{"id":130},{"id":125},{"id":120},{"id":186,"name":187,"parent":188,"post_tag":168,"description":189,"course_categories":190},"g1summit","G1サミット",{"id":166},"各領域の第一線で活躍するリーダーが集うカンファレンス",[191],{"fieldId":172,"course_series":192},[193],{"id":120},{"id":195,"name":196,"parent":197,"post_tag":168,"description":198,"course_categories":199},"g1venture","G1ベンチャー",{"id":166},"起業家を中心に、ベンチャー経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",[200],{"fieldId":172,"course_series":201},[202],{"id":120},{"id":204,"name":205,"parent":206,"post_tag":168,"description":207,"course_categories":208},"g1executive","G1経営者会議",{"id":166},"大企業経営者を中心に、企業経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",[209],{"fieldId":172,"course_series":210},[211],{"id":120},{"id":213,"name":214,"parent":215,"post_tag":168,"description":216,"course_categories":217},"g1region","G1地域会議",{"id":166},"G1メンバーと地域（九州・関西・中四国・中部）のリーダーが集うカンファレンス",[218],{"fieldId":172,"course_series":219},[220],{"id":120},{"id":222,"name":223,"parent":224,"post_tag":168,"description":225,"course_categories":226},"g1college","G1カレッジ",{"id":166},"次世代を担う大学生・大学院生とG1のリーダーが集うカンファレンス",[227],{"fieldId":172,"course_series":228},[229],{"id":120},{"id":231,"name":232,"parent":233,"post_tag":168,"description":234,"course_categories":235},"askaconference","あすか会議",{"id":166},"各領域のトップリーダーと、グロービス経営大学院の在卒生が一堂に集うカンファレンス",[236],{"fieldId":172,"course_series":237},[238],{"id":120},{"id":240,"name":241,"parent":242,"post_tag":168,"description":243,"course_categories":244},"100act-g1forum","100の行動／G1フォーラム",{"id":166},"日本を良くするためのビジョン「100の行動」にまつわるセミナーなど",[245],{"fieldId":172,"course_series":246},[247],{"id":120},{"id":249,"name":250,"parent":251,"post_tag":168,"description":252,"course_categories":253},"mbaseminar","大学院セミナー",{"id":166},"第一線で活躍する経営者・実務家の志に触れる、グロービス経営大学院主催セミナー",[254],{"fieldId":172,"course_series":255},[256],{"id":120},{"id":258,"name":259,"parent":260,"post_tag":168,"description":261,"course_categories":262},"others","その他",{"id":166},"社内勉強会、G-STARTUP、GCPセミナーなどのカンファレンス・セミナーなど",[263],{"fieldId":172,"course_series":264},[265],{"id":120},{"id":267,"name":268,"parent":269,"post_tag":168,"description":270,"course_categories":271},"g1u-40","G1新世代リーダー・サミット",{"id":166},"各領域で活躍する20歳～30歳代のリーダーが集うカンファレンス",[272],{"fieldId":172,"course_series":273},[274],{"id":120},{"id":276,"name":277,"parent":168,"post_tag":168,"description":278,"course_categories":279},"diversitynews","ダイバーシティニュース","曜日で異なる5つのジャンル・毎週変わるコメンテーターから多様な視点を学べるニュース",[280],{"fieldId":172,"course_series":281},[282,283,284,285,286,287,288,289,290,291],{"id":160},{"id":155},{"id":150},{"id":145},{"id":140},{"id":180},{"id":135},{"id":130},{"id":125},{"id":120},{"id":293,"name":294,"parent":295,"post_tag":168,"description":296,"course_categories":297},"technology","テクノロジー",{"id":276},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、テクノロジーに関するコンテンツ一覧です。",[298],{"fieldId":299,"course_categories":300},"course_categories",[301],{"id":47},{"id":303,"name":304,"parent":305,"post_tag":168,"description":306,"course_categories":307},"education","教育",{"id":276},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、教育に関するコンテンツ一覧です。",[308],{"fieldId":299,"course_categories":309},[310],{"id":52},{"id":312,"name":313,"parent":314,"post_tag":168,"description":315,"course_categories":316},"society","社会",{"id":276},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、社会に関するコンテンツ一覧です。",[317],{"fieldId":299,"course_categories":318},[319],{"id":47},{"id":321,"name":322,"parent":323,"post_tag":168,"description":324,"course_categories":325},"politics","政治",{"id":276},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、政治に関するコンテンツ一覧です。",[326],{"fieldId":299,"course_categories":327},[328],{"id":47},{"id":330,"name":331,"parent":332,"post_tag":168,"description":333,"course_categories":334},"economy","経済",{"id":276},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、経済に関するコンテンツ一覧です。",[335],{"fieldId":299,"course_categories":336},[337],{"id":52},{"id":339,"name":340,"parent":341,"post_tag":168,"description":342,"course_categories":343},"entertainment","エンタメ",{"id":276},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、エンタメに関するコンテンツ一覧です。",[344],{"fieldId":299,"course_categories":345},[346],{"id":52},{"id":348,"name":349,"parent":168,"post_tag":168,"description":350,"course_categories":351},"mba-technovate","MBA\u002Fテクノベート","ビジネスが身近になるMBAの知見満載の記事を無料公開",[352],{"fieldId":299,"course_categories":353},[354,355,356,357,358,359,360,361,362,363,364,365,366,367,368,369],{"id":82},{"id":77},{"id":72},{"id":67},{"id":62},{"id":57},{"id":52},{"id":47},{"id":42},{"id":37},{"id":32},{"id":27},{"id":22},{"id":17},{"id":11},{"id":5},{"id":371,"name":372,"parent":373,"post_tag":168,"description":374,"course_categories":375},"critical-and-analytical-skills","思考",{"id":348},"論理思考やコミュニケーション、自分らしく生きる「志」を探求する",[376],{"fieldId":299,"course_categories":377},[378],{"id":5},{"id":380,"name":381,"parent":382,"post_tag":168,"description":383,"course_categories":384},"strategy-marketing","戦略・マーケティング",{"id":348},"大局的な方針を導く意思決定と「売れる仕組み」を分析する",[385],{"fieldId":299,"course_categories":386},[387,388],{"id":11},{"id":17},{"id":390,"name":391,"parent":392,"post_tag":168,"description":393,"course_categories":394},"organization-leadership","組織・リーダーシップ",{"id":348},"メンバーマネジメントやよりよい組織運営の本質に迫る",[395],{"fieldId":299,"course_categories":396},[397,398],{"id":22},{"id":27},{"id":400,"name":33,"parent":401,"post_tag":168,"description":402,"course_categories":403},"accounting-finance",{"id":348},"アカウンティングとファイナンスの基本から企業活動を読み解く",[404],{"fieldId":299,"course_categories":405},[406],{"id":32},{"id":408,"name":68,"parent":409,"post_tag":168,"description":410,"course_categories":411},"global",{"id":348},"世界次元で事象を捉え、ボーダレスに活躍する視座を得る",[412],{"fieldId":299,"course_categories":413},[414],{"id":67},{"id":416,"name":417,"parent":418,"post_tag":168,"description":419,"course_categories":420},"creation","創造・変革",{"id":348},"ゼロから生み出し、既存を進化・成長させるための挑戦を考える",[421],{"fieldId":299,"course_categories":422},[423],{"id":52},{"id":425,"name":426,"parent":427,"post_tag":168,"description":428,"course_categories":429},"globismba","グロービス経営大学院",{"id":348},"在卒生の活躍を伝えるインタビューやコラムを紹介",[430],{"fieldId":299,"course_categories":431},[432],{"id":57},{"id":434,"name":435,"parent":436,"post_tag":168,"description":437,"course_categories":438},"technovate","テクノベート",{"id":348},"新時代を切り拓く、テクノロジー×イノベーションから発見する",[439],{"fieldId":299,"course_categories":440},[441],{"id":47},{"id":443,"name":444,"parent":445,"post_tag":168,"description":446,"course_categories":447},"books-feature","時事・書籍・特集",{"id":348},"知っておきたいビジネストピックスや注目・話題の書籍を紹介",[448],{"fieldId":299,"course_categories":449},[450,451,452,453,454,455,456,457,458,459,460,461,462,463,464,465],{"id":82},{"id":77},{"id":72},{"id":67},{"id":62},{"id":57},{"id":52},{"id":47},{"id":42},{"id":37},{"id":32},{"id":27},{"id":22},{"id":17},{"id":11},{"id":5},{"id":467,"name":468,"parent":469,"post_tag":168,"description":470,"course_categories":471},"career-kokorozashi","キャリア\u002F志",{"id":348},"グロービス学び放題・MBAの知識を実践へとつなげる",[472],{"fieldId":299,"course_categories":473},[474],{"id":57},{"id":476,"name":477,"parent":168,"post_tag":168,"description":478,"course_categories":479},"founder-yoshitohori","起業家の風景（創業者コラム）","グロービス経営大学院学長、GCP代表パートナーの堀義人によるコラム",[480],{"fieldId":172,"course_series":481},[482],{"id":120},{"id":484,"starts_at":485,"photo_retina":486,"category":487,"series":168,"name":491,"course_type":492,"video_duration":493,"comment_count":494,"description":495,"recommend_to":168,"lecturer_profile":168,"sections_count":496,"learning_points":497,"popular_comments":511},"38bf5167","2022-01-25T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F3037\u002Fthumb_retina_38bf5167.jpg",{"id":52,"createdAt":488,"updatedAt":489,"publishedAt":488,"revisedAt":489,"name":53,"description":54,"ordinal":490,"courses_count":55,"has_new_courses":9},"2022-11-22T07:28:17.788Z","2026-10-24T16:00:54.357Z",10,"達人の一冊／起業家はどこで選択を誤るのか――スタートアップが必ず陥る9つのジレンマ","発見",481,94,"（著）ノーム・ワッサーマン\r\n約1万人の起業家データベースや起業家へのインタビューなど、ハーバード・ビジネススクールのワッサーマン教授による約10年間の研究をまとめた一冊。創業初期や新規事業のスタート時に起こりうる様々な失敗を防ぐために有効な良書。\r\n\r\n※以下の関連コースも併せて視聴することをお薦めします。\r\n・ベンチャー・マネジメント\r\n\r\n鳥潟　幸志　グロービス経営大学院　教員",2,[498,505],{"name":499,"videos":500},"イントロダクション",[501],{"name":502,"is_public":9,"video_duration":503,"preview_url_l":504,"index":116},"Video 1",63,"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F666579362\u002Frendition\u002F720p\u002F720p.mp4?loc=external&signature=4480889be653ecbd58321889d3133825eb8fa714d9bf97dc96cbf00af433d0fb",{"name":506,"videos":507},"書籍の魅力や解釈、ビジネスへの示唆",[508],{"name":509,"is_public":15,"video_duration":510,"index":117},"Video 2",418,[512,519,526,532,537,542,546,550,555,559,563,568,572,576,580,584,588,592,596,600,604,608,612,616,620,624,628,632,636,641,646,651,655,659,663,668,672,676,680,684,689,694,698,702,706,711,715,719,723,727,732,738,742,746,750,754,758,762,766,770,775,779,783,787,791,795,799,803,807,811,815,819,823,827,831,835,839,843,847,851,855,859,863,867,871,875,879,883,887,891,895],{"fieldId":513,"avatar":514,"username":515,"occupation":259,"created_at":516,"comment":517,"likes_count":518},"comment","https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F618987\u002FC24CD8B9-75AA-4C07-8530-C9DD0E4C3C89.jpeg","koin_1225","2022-01-25 23:24:06 +0900","安易な決断が後々問題を起こす、よく感じていること。この本を読んでそのようにならない、そのようになったらどうするのか、自分ごととして考えるきっかけにしたい。",4,{"fieldId":513,"avatar":520,"username":521,"occupation":522,"created_at":523,"comment":524,"likes_count":525},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fdefault.png","ma2022","営業","2022-01-25 21:03:00 +0900","10年前に出会いたかった本！\n自分にとってはなんだろう？\n\n困難な判断に向き合うことが、長期的な良い結果をもたらす。現在のコロナ禍、日々の早い変化に対して迅速な意思決定が求められるが、安易な判断で困った問題を引き起こさないように自戒したい。",3,{"fieldId":513,"avatar":527,"username":528,"occupation":529,"created_at":530,"comment":531,"likes_count":525},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-eaf1c6103b5e083ba651d56c7788f4fa615bf6cd4f6308a5df9ab3a524091bc1.png","test_","メーカー技術・研究・開発","2022-02-05 18:22:26 +0900","話を聞き、スタートアップのみならず、部署の立ち上げ・運営にも重要な示唆があるように感じました。読んでみたいと思います。",{"fieldId":513,"avatar":520,"username":533,"occupation":534,"created_at":535,"comment":536,"likes_count":117},"10000","クリエイティブ","2022-01-25 23:31:19 +0900","本を読んでみようと思いました。\n\nゼロから事業や会社を立ち上げる時に、\nビジネスフレームワークでいうところの「7S」に事業を構成要素を分解できることを知り、\nさらには、\n容易に変えられる戦略のようなものと、\n容易には変えられない組織文化や人材などがあることを知っていると、\nしくじりの確率を減らすことができる。\n\n概要を知るだけでは各構成要素をうまく組み立てられるとも限らないから、ライトパーソンとの出会いも欠かせませんね。",{"fieldId":513,"avatar":520,"username":538,"occupation":539,"created_at":540,"comment":541,"likes_count":117},"llasu_ito_0502","人事・労務・法務","2022-07-20 19:23:09 +0900","自分も起業を考えています。講師の方のご紹介の本を読んで、勉強したい、学びたい、と思います。起業の前に読めて嬉しいです。\nアウトプット、前に進めたい、と思います。そうしないと、何も始まらないので。\n先ずは、やってみよう、と思います。\nありがとうございます。ご紹介に感謝です。",{"fieldId":513,"avatar":520,"username":543,"occupation":539,"created_at":544,"comment":545,"likes_count":116},"jinyuz1102","2024-07-22 20:52:37 +0900","何かを始めてそれを長期的に継続していく場合、最初にどれくらい考え、悩み、選択したか、それをいつでも立ち返ることができるポリシーに落とし込めたが重要と感じた。戦略は常にジレンマを抱え、やらないもの、捨てるものを選ぶことは、全てやることよりも格段に難しいと思った、",{"fieldId":513,"avatar":520,"username":547,"occupation":529,"created_at":548,"comment":549,"likes_count":116},"yassy77rui","2023-02-11 20:21:09 +0900","講師の方の本音のメッセージが伝わってきました。\nとても参考にしたいお話を聞くことができました。",{"fieldId":513,"avatar":520,"username":551,"occupation":552,"created_at":553,"comment":554,"likes_count":116},"bonjours","金融・不動産　関連職","2024-07-13 09:23:13 +0900","ITのプロジェクトでもこの本は応用できそうですね。是非読んでみたいと思いました。",{"fieldId":513,"avatar":520,"username":556,"occupation":552,"created_at":557,"comment":558,"likes_count":116},"yasukoori","2024-06-26 12:16:55 +0900","「多くのファウンダーが陥った失敗・ジレンマ」を参考にしながら、「自らの志に沿って決める」こと。\nなかなか難しそうですが、そう言った場面に遭遇した際に慌てないように、日常的に考えを巡らす訓練をしたいと思いました。\nありがとうございました。\n\n",{"fieldId":513,"avatar":520,"username":560,"occupation":259,"created_at":561,"comment":562,"likes_count":116},"manabi-1234","2024-06-07 22:41:07 +0900","なるほど。起業家はどこで選択を誤るのか？スタートアップが必ず陥る9つのジレンマ。読んでみたくなりました。自らの志で意思決定する。短期的な簡単な判断、長期的な難しい判断。やはり、判断基準と将来を見抜く力、考えぬく力。起業化には重要だと思いましたし、そもそも企業する人は、大学生くらいでは遅くても才能を開花させる。それより、年くってからの企業化では、もうその発想力は、時代遅れ、加齢臭が漂っていて、大きな企業には発展は無理だと思います。ということは、私では時代遅れだな。。",{"fieldId":513,"avatar":520,"username":564,"occupation":565,"created_at":566,"comment":567,"likes_count":116},"hirobirofran","IT・WEB・エンジニア","2024-05-17 21:34:17 +0900","簡単でもよいので、9つ説明して欲しかった",{"fieldId":513,"avatar":520,"username":569,"occupation":529,"created_at":570,"comment":571,"likes_count":116},"onishi24","2024-04-04 15:45:14 +0900","事業成長とコントロールは経営にとって悩ましい問題だと思った。そのような立場になった時に参考にしたい書籍。",{"fieldId":513,"avatar":520,"username":573,"occupation":539,"created_at":574,"comment":575,"likes_count":116},"hashi111","2024-02-20 16:17:55 +0900","富を取るか、コントロールを取るか。ご自身が実際に直面した問題だからこそ、非常に含蓄のある、また楽しい語り口でご紹介いただきこの本に興味がわきました。事業成長を得る起業家が多いのかなとは思いますが、一方非上場にこだわる会社も一定数おりますので、経営者の志次第で船の舵取りが変わるのだなと思いました。ご紹介ありがとうございました。",{"fieldId":513,"avatar":520,"username":577,"occupation":529,"created_at":578,"comment":579,"likes_count":116},"t_nakamura11","2024-02-04 17:57:13 +0900","創業者にとってはコントロールできないのは創業時の思いがあり、難しい選択と思います。",{"fieldId":513,"avatar":520,"username":581,"occupation":259,"created_at":582,"comment":583,"likes_count":116},"nobuyuki38","2023-12-20 15:58:49 +0900","情報は常に早いタイミングで吸収しておく必要あると感じたため、吸収の機会を意識的に作ろうと感じた。\nまた楽な判断が、後々大きな事象に発展する点も、日々の判断において意識したと感じた。",{"fieldId":513,"avatar":520,"username":585,"occupation":529,"created_at":586,"comment":587,"likes_count":116},"jout009","2023-12-13 12:20:31 +0900","まずは読んでみます。非常に興味深いです。今のところ新規事業に関わる機会がないですが、備えておくに越したことはないですね。",{"fieldId":513,"avatar":520,"username":589,"occupation":539,"created_at":590,"comment":591,"likes_count":116},"ikanagawa","2023-12-11 14:31:03 +0900","ここでもトレードオフの考え方がありますね。",{"fieldId":513,"avatar":520,"username":593,"occupation":522,"created_at":594,"comment":595,"likes_count":116},"da-six","2023-12-11 09:10:03 +0900","社長や代表でなくとも権限移譲や人を育てること、アウトソーシングしていくことで事業拡大させていくという問題は我々の営業現場でもおなじであり、なんでも自分が抱えてしまうことの弊害を考えるうえでとても意義深いテーマである",{"fieldId":513,"avatar":520,"username":597,"occupation":522,"created_at":598,"comment":599,"likes_count":116},"36271","2023-12-08 18:47:09 +0900","やろうとする気持ちが非常に重要であることがわかりました。",{"fieldId":513,"avatar":520,"username":601,"occupation":552,"created_at":602,"comment":603,"likes_count":116},"s-interfield","2023-11-14 07:23:24 +0900","千里の道も一歩から？ってとこでしょうか。",{"fieldId":513,"avatar":520,"username":605,"occupation":539,"created_at":606,"comment":607,"likes_count":116},"sai-3448","2023-11-08 16:41:03 +0900","機会があれば一度手に取ってみたいと思います。",{"fieldId":513,"avatar":520,"username":609,"occupation":529,"created_at":610,"comment":611,"likes_count":116},"513688_z","2023-11-06 12:47:04 +0900","短期、長期で物事を考えて行きたいと思います",{"fieldId":513,"avatar":520,"username":613,"occupation":534,"created_at":614,"comment":615,"likes_count":116},"kei-asukajidai","2023-10-11 08:05:18 +0900","富とコントロール\n会社員の自分でも、日常で常に感じることですが、ここで具体的に言語化と思考の整理が出来そうです。\nこの本を手に取って、より深い理解をしたいと感じました。",{"fieldId":513,"avatar":520,"username":617,"occupation":12,"created_at":618,"comment":619,"likes_count":116},"handa5te","2023-06-25 21:29:38 +0900","「キャリアチェンジ」の動画で紹介されていたので視聴しました。「10年前に出会いたかった本」という言葉が印象的でした。対立するジレンマを考える際に、やはり優先順位をつけることが大事だと改めて気付くきっかけになりました。",{"fieldId":513,"avatar":520,"username":621,"occupation":259,"created_at":622,"comment":623,"likes_count":116},"e_kumagai","2023-03-09 18:10:52 +0900","最近流行りのスタートアップにとって、何が問題になるのだろうと思い拝聴しました。\n決断の苦楽と短期長期の結果、コントロールか組織の成長か、など。\n新規事業を立ち上げる場合にも役立つと聞いて現業務にも参考にしたいと思いました。",{"fieldId":513,"avatar":520,"username":625,"occupation":522,"created_at":626,"comment":627,"likes_count":116},"takiuchikoji","2023-02-24 00:06:11 +0900","スタートアップの難しさを理解しました。",{"fieldId":513,"avatar":520,"username":629,"occupation":565,"created_at":630,"comment":631,"likes_count":116},"yastec","2026-10-22 15:25:54 +0900","自分も起業を考えています。講師の方のご紹介の本を読んで、勉強したい、学びたい、と思います。起業の前に読めて嬉しいです。",{"fieldId":513,"avatar":520,"username":633,"occupation":259,"created_at":634,"comment":635,"likes_count":116},"kumi-m","2025-04-17 08:40:45 +0900","参考になった。一度是非読んでみたい。",{"fieldId":513,"avatar":520,"username":637,"occupation":638,"created_at":639,"comment":640,"likes_count":116},"blue-heron","専門職","2026-09-21 09:27:18 +0900","自分は、会社を立ち上げる予定はないのですが、スタートアップへで働く場合も、経営陣を理解する上で、役に立つかもと思いました。",{"fieldId":513,"avatar":520,"username":642,"occupation":643,"created_at":644,"comment":645,"likes_count":116},"sssrrrmmm","建設・土木　関連職","2026-03-18 17:04:41 +0900","私自身、起業する予定はないが 短期的判断と長期的結果のバランス、創業メンバー間の株式配分、権限委譲と成長のトレードオフを明示的に検討する上で非常に重要な内容が理解できた。",{"fieldId":513,"avatar":520,"username":647,"occupation":648,"created_at":649,"comment":650,"likes_count":116},"jr9199646","販売・サービス・事務","2026-02-18 19:18:15 +0900","起業初期のジレンマを理解する意義\n起業初期の意思決定は、短期の成果と長期の成長、創業メンバーの関係性、権限委譲のタイミングなど、複数のジレンマが同時に発生します。今回の学びを通じて、これらを感覚ではなくデータと構造で理解する視点が身につきました。\n特に、ハーバードビジネススクールの研究を基にした分析は、創業期の失敗が“戦略よりも人と組織の問題に起因する”という事実を示しており、実務に強く結びつく内容でした。\n\n9つのジレンマから得た主要な学び\n- 短期利益 vs 長期成長\n早期の売上確保と、将来の成長投資のバランスをどう取るかが、事業の方向性を大きく左右する。\n- 創業メンバーの株式比率と関係性\n株式配分は単なる数字ではなく、責任・貢献・意思決定権の象徴であり、長期的な関係性に影響する。\n- 権限委譲と事業成長のトレードオフ\n創業者が全てを抱え込むと成長が止まり、早すぎる委譲は混乱を招く。適切なタイミングと範囲の見極めが重要。\n- 学習する組織 vs 学習しない組織\n仮説検証を回す組織は成長し、思い込みで意思決定する組織は停滞する。学習の深さが競争力になる。\n- データに基づく意思決定の重要性\n感覚ではなく、一次情報・顧客の声・市場データを基に判断することで、ジレンマの解像度が上がる。\n\n実務への応用視点\n今回の学びは、起業だけでなく新規事業・部署運営・チームマネジメントにもそのまま応用できます。\n- 自分の組織の現状を踏まえ、どのジレンマが最も影響しているかを特定する\n- 短期成果と長期成長のバランスを、KPIや意思決定プロセスに落とし込む\n- 権限委譲の範囲を明確にし、メンバーの成長と組織の拡張性を両立させる\n- データ収集の仕組みを整え、一次情報に基づく判断を習慣化する\n\n今後のアクションにつながる気づき\n- 組織の成長は「人・役割・意思決定の仕組み」が整っているかで決まる\n- ジレンマは避けるものではなく、構造を理解して“扱う”もの\n- 自分の志と組織の方向性を定期的に照らし合わせることで、判断の軸がぶれなくなる",{"fieldId":513,"avatar":520,"username":652,"occupation":522,"created_at":653,"comment":654,"likes_count":116},"matsuda_toru","2025-12-15 08:26:35 +0900","起業家が志を持つことの重要性はよく理解できた。起業家はすべて志を持っているのだろうか？",{"fieldId":513,"avatar":520,"username":656,"occupation":259,"created_at":657,"comment":658,"likes_count":116},"ruimasiko","2025-10-15 01:39:03 +0900","安易な判断が、長期的な大きな問題を引き起こす事がある。覚えておく。",{"fieldId":513,"avatar":520,"username":660,"occupation":522,"created_at":661,"comment":662,"likes_count":116},"jun-akiyama","2025-10-14 16:04:54 +0900","創業期のジレンマ、サラリーマンの自分にはわからない事ですが、参考になりました。",{"fieldId":513,"avatar":520,"username":664,"occupation":665,"created_at":666,"comment":667,"likes_count":116},"skipper1006","経営・経営企画","2025-09-09 13:04:37 +0900","新規事業に携わる時は一度読んでみたいと思います。",{"fieldId":513,"avatar":520,"username":669,"occupation":539,"created_at":670,"comment":671,"likes_count":116},"yoshimasa-izumo","2025-08-18 17:10:46 +0900","ジレンマには色々あるが、短期で簡易な戦略を選べば、長期では困難に。短期で困難を選べば長期で安定。\n経営者としては自身の権限を選べば、会社の成長に影響、会社の成長を選ぶと自身の軽減に影響とあるので日常でも短期と長期等天秤にかけながら対応が必要。",{"fieldId":513,"avatar":520,"username":673,"occupation":522,"created_at":674,"comment":675,"likes_count":116},"everest","2025-05-28 17:05:05 +0900","日常の選択でも目先の利益と長期的な成長のバランスを意識し、より本質的な判断ができるようになりたい。",{"fieldId":513,"avatar":520,"username":677,"occupation":638,"created_at":678,"comment":679,"likes_count":116},"nb-take","2025-05-09 13:29:04 +0900","自分に起業というものが将来どう関わるかわかりませんが安易な決断が後々問題を起こす、、を参考にします。",{"fieldId":513,"avatar":520,"username":681,"occupation":529,"created_at":682,"comment":683,"likes_count":116},"fukashi_uehara","2024-07-30 17:26:36 +0900","興味が湧きました。出来れば、本書を購入して研究してみたいです。\n",{"fieldId":513,"avatar":685,"username":686,"occupation":259,"created_at":687,"comment":688,"likes_count":116},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F1009058\u002Funnamed.png","taichi3","2025-03-26 12:46:30 +0900","エゴが如何なる時でも決断を鈍らせることはあるのでこの本を読んで勉強したいと思います。",{"fieldId":513,"avatar":520,"username":690,"occupation":691,"created_at":692,"comment":693,"likes_count":116},"oikawa_daisuke","経理・財務","2025-03-05 16:25:28 +0900","起業したときの共通した悩みについてヒントになる書籍であると分かった。",{"fieldId":513,"avatar":520,"username":695,"occupation":665,"created_at":696,"comment":697,"likes_count":116},"shonamboy","2025-02-27 13:56:41 +0900","事業拡大か権限移譲かなど考えさせられた。",{"fieldId":513,"avatar":520,"username":699,"occupation":522,"created_at":700,"comment":701,"likes_count":116},"kyo1227","2025-01-26 23:18:32 +0900","スタートアップのみならず、部署の立ち上げ・運営にも重要な示唆があるように感じました。読んでみたいと思います。",{"fieldId":513,"avatar":520,"username":703,"occupation":665,"created_at":704,"comment":705,"likes_count":116},"taki1990066","2024-12-20 06:00:34 +0900","経験者の声を聞けたのが良かった。",{"fieldId":513,"avatar":707,"username":708,"occupation":648,"created_at":709,"comment":710,"likes_count":116},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F1276900\u002F______1.jpg","makotokoma","2024-12-10 06:54:11 +0900","ありがとうございました。",{"fieldId":513,"avatar":520,"username":712,"occupation":638,"created_at":713,"comment":714,"likes_count":116},"santosh33","2024-11-03 17:29:26 +0900","言わんとしているところはどれも頭では分かったが、実際に自分がそういう状況下でより適切な判断ができるようになることが重要と感じた。",{"fieldId":513,"avatar":520,"username":716,"occupation":522,"created_at":717,"comment":718,"likes_count":116},"ayakapi","2024-10-02 12:42:35 +0900","短期的な楽を取って長期的にきつくなる、日常生活でも同じような場面が多くある気がした。自戒。",{"fieldId":513,"avatar":520,"username":720,"occupation":522,"created_at":721,"comment":722,"likes_count":116},"white_wolf","2024-08-15 17:32:36 +0900","概要紹介だったので、全体像をもっと知りたいと思いました。\n現在、新規事業開発に取り組んでおり、先人たちの知恵や経験を上手く活用して成功に導きたいと思います",{"fieldId":513,"avatar":527,"username":724,"occupation":665,"created_at":725,"comment":726,"likes_count":116},"s_w_nori","2022-02-12 19:44:01 +0900","面白かった。是非、読もうと思う。",{"fieldId":513,"avatar":728,"username":729,"occupation":534,"created_at":730,"comment":731,"likes_count":116},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F725784\u002Fmaeshima.png","yasu0hide","2022-05-10 16:20:47 +0900","短期長期で意思決定を分解するのはとても大切な視点であると感じました。\n短期で楽をするのか、長期で適切な判断をするのかバランスが大切ですよね。選択次第で未来を左右するためとても重要判断。ここをきちんと意思をもち選択することが大切だと感じました。",{"fieldId":513,"avatar":733,"username":734,"occupation":735,"created_at":736,"comment":737,"likes_count":116},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-c9d80d73fddaecd99de4d16079cdfbf41e985cb5d5cf318e34c53aedabd69cb9.png","yohji1113","資材・購買・物流","2022-05-06 15:37:45 +0900","自分がしたいことはエゴでないか改めて大局的に見直す必要があると感じた",{"fieldId":513,"avatar":520,"username":739,"occupation":529,"created_at":740,"comment":741,"likes_count":116},"rioyuna_papa","2022-04-24 11:10:59 +0900","事業の成長・組織の拡大とともに自身がコントロールする領域が狭くなるというジレンマに出くわしたら、自分自身がどうしたいのかに立脚して判断したいと思いました。そのためには、常日頃から自分の考えや軸を定めておくことが重要だと感じました。",{"fieldId":513,"avatar":520,"username":743,"occupation":12,"created_at":744,"comment":745,"likes_count":116},"kfujimu_0630","2022-03-21 21:52:00 +0900","今、会社で新規事業が求められているので、読んでみようと思いました。ご紹介ありがとうございました。",{"fieldId":513,"avatar":733,"username":747,"occupation":643,"created_at":748,"comment":749,"likes_count":116},"nakata-shinichi","2022-03-14 07:29:34 +0900","権限委譲に対する考え方を整理する上で、有用な書物になりそうです。良いタイミングで拝読したいと思います。",{"fieldId":513,"avatar":733,"username":751,"occupation":259,"created_at":752,"comment":753,"likes_count":116},"hisa0730","2022-03-11 22:32:06 +0900","ジレンマから抜け出す方法は、どうしたいか？どうありたいか？何を成し遂げたいか？自らの志に沿って決める。\n自ら決断し、責任を持って実践していきたい。",{"fieldId":513,"avatar":733,"username":755,"occupation":529,"created_at":756,"comment":757,"likes_count":116},"motomacchin","2022-02-17 23:51:42 +0900","創業時のリアルなジレンマをしれて参考になりました。創業メンバーは強い意志をもっているでしょうしぶつかり合いもありますよね。",{"fieldId":513,"avatar":520,"username":759,"occupation":522,"created_at":760,"comment":761,"likes_count":116},"ayakachan","2022-02-17 08:37:50 +0900","自分のエゴを捨てることも必要",{"fieldId":513,"avatar":520,"username":763,"occupation":539,"created_at":764,"comment":765,"likes_count":116},"sugi-ki","2022-02-13 18:09:24 +0900","起業の際のポイントが紹介いただいた本でしっかり学べそうです。",{"fieldId":513,"avatar":520,"username":767,"occupation":522,"created_at":768,"comment":769,"likes_count":116},"joef","2022-02-13 12:26:13 +0900","会社で新規事業に携わっています。また近いうちに起業を考えています。この書籍から多くのケーススタディを学び仕事への考え方やスタンスに反映させたいと思います。",{"fieldId":513,"avatar":520,"username":771,"occupation":772,"created_at":773,"comment":774,"likes_count":116},"liner2323","コンサルタント","2022-02-10 23:11:01 +0900","とても学びが多い本だと思いました。読んでみようと思います。",{"fieldId":513,"avatar":733,"username":776,"occupation":522,"created_at":777,"comment":778,"likes_count":116},"nobu-0413","2022-02-08 08:28:47 +0900","事業成長とコントロール相反することと言われても経験値が無いから詳しく教えて頂きたいです。",{"fieldId":513,"avatar":733,"username":780,"occupation":529,"created_at":781,"comment":782,"likes_count":116},"st1970","2022-02-03 03:05:47 +0900","迷ったときは理念に立ち返ることだと思いました",{"fieldId":513,"avatar":520,"username":784,"occupation":648,"created_at":785,"comment":786,"likes_count":116},"fujiyoshi1215","2022-02-02 10:20:21 +0900","仕事に役立つ応用していける",{"fieldId":513,"avatar":520,"username":788,"occupation":539,"created_at":789,"comment":790,"likes_count":116},"kumiko_777","2022-02-01 00:42:22 +0900","社会に役立つ事業成長を望むことと、創業者の意志を万遍なく組織に反映させることは、事業継続の両輪でありつつも両立させることは難しく、事業の成長とともに、どちらかに比重をもたせた戦略を考える必要があることが分かった。",{"fieldId":513,"avatar":733,"username":792,"occupation":522,"created_at":793,"comment":794,"likes_count":116},"haya500689","2022-01-30 11:33:32 +0900","新規事業を始める際の参考になります。",{"fieldId":513,"avatar":520,"username":796,"occupation":12,"created_at":797,"comment":798,"likes_count":116},"naike_jpn","2022-01-28 09:21:04 +0900","自分が起業を考えている訳ではないが、起業家と会話する機会を持ったときの予備知識になりそう。",{"fieldId":513,"avatar":520,"username":800,"occupation":539,"created_at":801,"comment":802,"likes_count":116},"3takeshi_0804","2022-01-27 21:20:34 +0900","今、新しいプロジェクトに携わっているため、読んでみたいと思いました！",{"fieldId":513,"avatar":733,"username":804,"occupation":529,"created_at":805,"comment":806,"likes_count":116},"sphsph","2022-01-26 07:34:57 +0900","興味深い内容でした。\n色々なことに応用できると感じました。",{"fieldId":513,"avatar":733,"username":808,"occupation":522,"created_at":809,"comment":810,"likes_count":116},"erimama","2022-01-26 07:05:17 +0900","最後の自分が何を成し遂げたいのかというのは、常に考え続けるべき大事なことですね。\n",{"fieldId":513,"avatar":520,"username":812,"occupation":665,"created_at":813,"comment":814,"likes_count":116},"nukotama","2022-07-26 16:01:03 +0900","権限委譲の考え方について参考となる。",{"fieldId":513,"avatar":520,"username":816,"occupation":522,"created_at":817,"comment":818,"likes_count":116},"suga_koichi","2022-11-30 14:04:13 +0900","勉強になりました。",{"fieldId":513,"avatar":733,"username":820,"occupation":529,"created_at":821,"comment":822,"likes_count":116},"med-take","2022-11-22 20:32:21 +0900","常に学び、考え、判断していきたいと思いました。",{"fieldId":513,"avatar":520,"username":824,"occupation":665,"created_at":825,"comment":826,"likes_count":116},"masa528","2022-10-31 11:28:50 +0900","新規事業に携わる身として一度読んでみたいと思います。",{"fieldId":513,"avatar":520,"username":828,"occupation":529,"created_at":829,"comment":830,"likes_count":116},"r_yoshioka","2022-10-15 18:29:04 +0900","新規事業の規模拡大時期にあり、書籍購入してみました。詳細学んでみたいとおもいます。",{"fieldId":513,"avatar":520,"username":832,"occupation":539,"created_at":833,"comment":834,"likes_count":116},"t_ishisako","2022-10-11 08:29:12 +0900","株式と人間関係はものすごく難しいこと、資金と働いてくれる人を調達することが難しいこと、安易な問題は大きな問題になること、困難な問題を解決するといい結果が生まれることを知りました。",{"fieldId":513,"avatar":520,"username":836,"occupation":772,"created_at":837,"comment":838,"likes_count":116},"nt0501","2022-10-03 09:40:24 +0900","権限を委譲することの難しさと重要さを再確認できた。",{"fieldId":513,"avatar":520,"username":840,"occupation":529,"created_at":841,"comment":842,"likes_count":116},"mimotomo","2022-09-04 15:59:06 +0900","スタートアップを考えてはいないのですが、途中に出てきたように会社員としても参考になるものと思いますので、手にとってみたいと思いました。",{"fieldId":513,"avatar":520,"username":844,"occupation":529,"created_at":845,"comment":846,"likes_count":116},"torimune-boy","2022-08-31 00:04:29 +0900","大切なのは志",{"fieldId":513,"avatar":520,"username":848,"occupation":529,"created_at":849,"comment":850,"likes_count":116},"iyobe","2022-08-19 16:33:51 +0900","権限は手放すタイミングが難しいと思いました。",{"fieldId":513,"avatar":520,"username":852,"occupation":638,"created_at":853,"comment":854,"likes_count":116},"a-yashiro","2022-08-11 10:29:44 +0900","学びたいを失敗例",{"fieldId":513,"avatar":520,"username":856,"occupation":12,"created_at":857,"comment":858,"likes_count":116},"hiro0328ako0925","2022-12-15 10:23:39 +0900","今後、社内の新規事業立ち上げに加わる予定。個社の新規事業創業者の心構えを参考に、仕事をしていきたい。課題はリソース。特に、人問題というのは、想像できる。",{"fieldId":513,"avatar":520,"username":860,"occupation":648,"created_at":861,"comment":862,"likes_count":116},"moritti","2022-07-19 08:02:42 +0900","自分がこの会社で地位を確立する\n会社が成長し社会に貢献する\n上記2つの選択肢は、両立することもあると思うが、両立に不安を感じた時には、後者を選べるようなマインドを持ち続けたい。",{"fieldId":513,"avatar":520,"username":864,"occupation":259,"created_at":865,"comment":866,"likes_count":116},"pirorororo","2022-07-16 23:57:45 +0900","ヒト組織",{"fieldId":513,"avatar":520,"username":868,"occupation":565,"created_at":869,"comment":870,"likes_count":116},"ozawa_h","2022-07-15 08:11:59 +0900","起業家には製品／サービス開発の他にもジレンマがあることを知りました。起業した理由で判断も異なることになると思います。私の知り合いには社会貢献をするために起業したので成長や上場することよりも権限を維持することを選択しました。",{"fieldId":513,"avatar":520,"username":872,"occupation":565,"created_at":873,"comment":874,"likes_count":116},"ysd","2022-07-07 16:42:41 +0900","雑談レベルの内容でした",{"fieldId":513,"avatar":520,"username":876,"occupation":529,"created_at":877,"comment":878,"likes_count":116},"neo0001","2022-06-27 10:07:01 +0900","長期的な影響度を見て、短期的な決断にしてゆく必要を感じました。日常業務への反映視点での学びは、決断の一つ一つに明確なゴールのイメージを持つ必要があると理解しました。",{"fieldId":513,"avatar":520,"username":880,"occupation":691,"created_at":881,"comment":882,"likes_count":116},"fwf","2022-06-21 13:05:26 +0900","楽して決めた選択はあまりよくないと認識しました。",{"fieldId":513,"avatar":520,"username":884,"occupation":735,"created_at":885,"comment":886,"likes_count":116},"daijiro14","2022-06-12 22:42:08 +0900","今日の鳥潟さんのリアル教室（大阪校）での授業と合わせて、非常に面白く視聴させていただきました。自分が作った芽を自分のものだけにせず、企業を、社会をより良くするためのものとして、みんなで大事にしていけるようになりたいと思います。",{"fieldId":513,"avatar":733,"username":888,"occupation":648,"created_at":889,"comment":890,"likes_count":116},"koyamatsu","2022-06-08 20:51:33 +0900","チームのマネジャーが5名いますが、その中でも歴が長いことから何でも自身で行おうとするシーンが多くあります。自身が権限を移譲し、自身の手をこれまで出来ていなかったことにあてるようにする事でチームの成長に繋がると思います。1人で出来ることは限られてますので考え方を改めます。",{"fieldId":513,"avatar":733,"username":892,"occupation":638,"created_at":893,"comment":894,"likes_count":116},"kk_c","2022-06-08 18:41:39 +0900","即電子書籍を購入しました。お話いただいた内容も踏まえ、起業するとはどういうことなのかをしっかりと理解するために読んでみます。",{"fieldId":513,"avatar":520,"username":896,"occupation":665,"created_at":897,"comment":898,"likes_count":116},"ephesos","2022-05-23 14:15:00 +0900","まさに人間の業のような問題です、新しくもあり、また根源の問題だと思われます。",{"mv":900},[901,939,972,1011,1050,1077,1101,1134],{"fieldId":902,"name":903,"courses":904},"mv_courses","おすすめ",[905,909,912,915,918,921,924,927,930,933,936],{"fieldId":906,"course":907},"mv_courses_course",{"id":908},"f1f4492d",{"fieldId":906,"course":910},{"id":911},"ccc4f110",{"fieldId":906,"course":913},{"id":914},"c841fa0e",{"fieldId":906,"course":916},{"id":917},"d8d4ec06",{"fieldId":906,"course":919},{"id":920},"b0584ab5",{"fieldId":906,"course":922},{"id":923},"f23373c9",{"fieldId":906,"course":925},{"id":926},"d2a4b3a8",{"fieldId":906,"course":928},{"id":929},"a0e9b520",{"fieldId":906,"course":931},{"id":932},"43b549ef",{"fieldId":906,"course":934},{"id":935},"22a89626",{"fieldId":906,"course":937},{"id":938},"178c0778",{"fieldId":902,"name":940,"courses":941},"AIビジネス活用",[942,945,948,951,954,957,960,963,966,969],{"fieldId":906,"course":943},{"id":944},"57b2eeb5",{"fieldId":906,"course":946},{"id":947},"d8d3f379",{"fieldId":906,"course":949},{"id":950},"b762913b",{"fieldId":906,"course":952},{"id":953},"b03c9477",{"fieldId":906,"course":955},{"id":956},"480fde36",{"fieldId":906,"course":958},{"id":959},"7b2da2a9",{"fieldId":906,"course":961},{"id":962},"4abe4f40",{"fieldId":906,"course":964},{"id":965},"af6426fb",{"fieldId":906,"course":967},{"id":968},"65cafc3e",{"fieldId":906,"course":970},{"id":971},"e4cb4d7f",{"fieldId":902,"name":121,"url":973,"courses":974},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Fexplore-content\u002F38f103d4\u002F",[975,978,981,984,987,990,993,996,999,1002,1005,1008],{"fieldId":906,"course":976},{"id":977},"b4ad9365",{"fieldId":906,"course":979},{"id":980},"c8ea4781",{"fieldId":906,"course":982},{"id":983},"531932cf",{"fieldId":906,"course":985},{"id":986},"a1a5d41f",{"fieldId":906,"course":988},{"id":989},"4d584df4",{"fieldId":906,"course":991},{"id":992},"fd55d0bf",{"fieldId":906,"course":994},{"id":995},"31119b3e",{"fieldId":906,"course":997},{"id":998},"2e14bafc",{"fieldId":906,"course":1000},{"id":1001},"78577ceb",{"fieldId":906,"course":1003},{"id":1004},"a5100c2f",{"fieldId":906,"course":1006},{"id":1007},"ab4ea255",{"fieldId":906,"course":1009},{"id":1010},"0ccabdce",{"fieldId":902,"name":6,"url":1012,"courses":1013},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002F39f8470a4d574994900728cb10617608\u002F",[1014,1017,1020,1023,1026,1029,1032,1035,1038,1041,1044,1047],{"fieldId":906,"course":1015},{"id":1016},"7608976e",{"fieldId":906,"course":1018},{"id":1019},"8f9dac7b",{"fieldId":906,"course":1021},{"id":1022},"38d44696",{"fieldId":906,"course":1024},{"id":1025},"fe285262",{"fieldId":906,"course":1027},{"id":1028},"eac16b2f",{"fieldId":906,"course":1030},{"id":1031},"598f3254",{"fieldId":906,"course":1033},{"id":1034},"5d2965eb",{"fieldId":906,"course":1036},{"id":1037},"9d0b88fd",{"fieldId":906,"course":1039},{"id":1040},"2d3d6b2e",{"fieldId":906,"course":1042},{"id":1043},"29b44846",{"fieldId":906,"course":1045},{"id":1046},"b98a2887",{"fieldId":906,"course":1048},{"id":1049},"1a17a729",{"fieldId":902,"name":33,"url":1051,"courses":1052},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002Fdc62cde0db41a099c3643a8a449b87c3\u002F",[1053,1056,1059,1062,1065,1068,1071,1074],{"fieldId":906,"course":1054},{"id":1055},"d4516471",{"fieldId":906,"course":1057},{"id":1058},"177c2055",{"fieldId":906,"course":1060},{"id":1061},"5d1d415b",{"fieldId":906,"course":1063},{"id":1064},"d0e0766c",{"fieldId":906,"course":1066},{"id":1067},"d82e88c3",{"fieldId":906,"course":1069},{"id":1070},"93fae045",{"fieldId":906,"course":1072},{"id":1073},"7351d3d8",{"fieldId":906,"course":1075},{"id":1076},"a7f2ad2c",{"fieldId":902,"name":23,"url":1078,"courses":1079},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002F5ab57614d9258949d67d95bfd5f246e2\u002F",[1080,1083,1086,1089,1092,1095,1098],{"fieldId":906,"course":1081},{"id":1082},"b3239904",{"fieldId":906,"course":1084},{"id":1085},"7d9c17a8",{"fieldId":906,"course":1087},{"id":1088},"705cd6e6",{"fieldId":906,"course":1090},{"id":1091},"deb4b125",{"fieldId":906,"course":1093},{"id":1094},"05d3b822",{"fieldId":906,"course":1096},{"id":1097},"f3398377",{"fieldId":906,"course":1099},{"id":1100},"d6f0e2d5",{"fieldId":902,"name":12,"url":1102,"courses":1103},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002F8467af48\u002F",[1104,1107,1110,1113,1116,1119,1122,1125,1128,1131],{"fieldId":906,"course":1105},{"id":1106},"d57043fd",{"fieldId":906,"course":1108},{"id":1109},"ab5e64d5",{"fieldId":906,"course":1111},{"id":1112},"52c36a6d",{"fieldId":906,"course":1114},{"id":1115},"e77c6041",{"fieldId":906,"course":1117},{"id":1118},"faeee6cb",{"fieldId":906,"course":1120},{"id":1121},"679faad3",{"fieldId":906,"course":1123},{"id":1124},"1cd4674e",{"fieldId":906,"course":1126},{"id":1127},"4c728f18",{"fieldId":906,"course":1129},{"id":1130},"174ef282",{"fieldId":906,"course":1132},{"id":1133},"aae6a42b",{"fieldId":902,"name":28,"url":1135,"courses":1136},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002F3f435d47\u002F",[1137,1140,1143,1146,1149,1152,1155,1158,1161,1164,1167],{"fieldId":906,"course":1138},{"id":1139},"e9e4c8d9",{"fieldId":906,"course":1141},{"id":1142},"a2476299",{"fieldId":906,"course":1144},{"id":1145},"360db355",{"fieldId":906,"course":1147},{"id":1148},"fac813a8",{"fieldId":906,"course":1150},{"id":1151},"71453bcd",{"fieldId":906,"course":1153},{"id":1154},"2a726ce4",{"fieldId":906,"course":1156},{"id":1157},"b20b38d9",{"fieldId":906,"course":1159},{"id":1160},"5daad242",{"fieldId":906,"course":1162},{"id":1163},"735b6969",{"fieldId":906,"course":1165},{"id":1166},"b2390e7d",{"fieldId":906,"course":1168},{"id":1169},"3d530727",{"tags":1171},[1172,1177,1182,1186],{"id":1173,"createdAt":1174,"updatedAt":1174,"publishedAt":1174,"revisedAt":1174,"slug":1175,"name":1176},"id-1100","2024-01-20T04:36:12.986Z","1100","おすすめ本",{"id":1178,"createdAt":1179,"updatedAt":1179,"publishedAt":1179,"revisedAt":1179,"slug":1180,"name":1181},"id-5411","2024-01-19T11:09:39.468Z","5411","生成AI",{"id":1183,"createdAt":1184,"updatedAt":1184,"publishedAt":1184,"revisedAt":1184,"slug":1185,"name":28},"id-27","2024-01-19T15:58:11.664Z","27",{"id":1187,"createdAt":1188,"updatedAt":1189,"publishedAt":1188,"revisedAt":1189,"slug":1190,"name":1191,"title":1192,"description":1193},"id-46","2024-01-19T15:55:43.403Z","2025-03-26T06:52:59.111Z","46","基本の会計用語","基本の会計用語について記事で学ぶ","「基本の会計用語」に関連する記事の一覧です。",{"contents":1195,"totalCount":1315},[1196,1248,1280,1307,1355,1390,1440,1479,1508,1556,1588],{"id":908,"starts_at":1197,"photo":1198,"video_duration":1199,"name":1200,"category":1201,"course_type":1204,"description":1205,"learning_points":1206},"2026-03-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8139\u002Fthumb_00-727ab6ee-151c-44d7-aed1-c22480c80cfe.png",3835,"AI BUSINESS SHIFT　第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出",{"id":47,"createdAt":1202,"updatedAt":1203,"publishedAt":1202,"revisedAt":1203,"name":48,"description":49,"ordinal":148,"courses_count":50,"has_new_courses":9},"2022-11-22T07:28:16.642Z","2026-10-24T16:00:54.315Z","中級","本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。\r\n\r\n第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方\r\n・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方\r\n・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[1207,1214,1219,1224,1228,1232,1236,1240,1244],{"fieldId":1208,"name":1209,"videos":1210},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1211,1213],{"preview_url_s":1212,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":15},{"fieldId":1208,"name":1215,"videos":1216},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1217,1218],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1208,"name":1220,"videos":1221},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1222,1223],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1208,"name":1225,"videos":1226},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1227],{"is_public":15},{"fieldId":1208,"name":1229,"videos":1230},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1231],{"is_public":15},{"fieldId":1208,"name":1233,"videos":1234},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1235],{"is_public":15},{"fieldId":1208,"name":1237,"videos":1238},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1239],{"is_public":15},{"fieldId":1208,"name":1241,"videos":1242},"大手企業の勝ち筋は？",[1243],{"is_public":15},{"fieldId":1208,"name":1245,"videos":1246},"まとめ",[1247],{"is_public":15},{"id":911,"starts_at":1249,"photo":1250,"video_duration":1251,"name":1252,"category":1253,"course_type":1204,"description":1256,"learning_points":1257},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":5,"createdAt":1254,"updatedAt":1255,"publishedAt":1254,"revisedAt":1255,"name":6,"description":7,"ordinal":117,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"2022-11-22T07:28:07.245Z","2026-10-24T16:00:36.497Z","本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1258,1263,1267,1272,1277],{"fieldId":1208,"name":1259,"videos":1260},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1261],{"preview_url_s":1262,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1208,"name":1264,"videos":1265},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1266],{"is_public":15},{"fieldId":1208,"name":1268,"videos":1269},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1270,1271],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1208,"name":1273,"videos":1274},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1275,1276],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1208,"name":1245,"videos":1278},[1279],{"is_public":15},{"id":914,"starts_at":1281,"photo":1282,"video_duration":1283,"name":1284,"category":1285,"course_type":1288,"description":1289,"learning_points":1290},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":22,"createdAt":1286,"updatedAt":1287,"publishedAt":1286,"revisedAt":1287,"name":23,"description":24,"ordinal":518,"courses_count":25,"has_new_courses":9},"2022-11-22T07:28:10.799Z","2026-10-24T16:00:44.301Z","応用","「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1291,1296,1300,1304],{"fieldId":1208,"name":1292,"videos":1293},"プレイングマネジャーの実態",[1294],{"preview_url_s":1295,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1208,"name":1297,"videos":1298},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1299],{"is_public":15},{"fieldId":1208,"name":1301,"videos":1302},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1303],{"is_public":15},{"fieldId":1208,"name":1245,"videos":1305},[1306],{"is_public":15},{"id":917,"starts_at":1308,"photo":1309,"video_duration":1310,"name":1311,"category":1312,"course_type":1288,"description":1316,"learning_points":1317},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7836\u002Fthumb_00-a2258d34-398d-4741-afe8-a08e5d45e198.png",2920,"AI時代の個人力",{"id":57,"createdAt":1313,"updatedAt":1314,"publishedAt":1313,"revisedAt":1314,"name":58,"description":59,"ordinal":1315,"courses_count":60,"has_new_courses":15},"2022-11-22T07:28:18.987Z","2026-10-24T16:00:54.368Z",11,"AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。\r\n本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。\r\nテーマは、「Being（ありたい自分）」を中心に据え、自ら考え（Think）、変化し（Transform）、協働する（Collaborate）ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。\r\n\r\nリスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。\r\nあなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか？\r\nこのコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年11月制作）",[1318,1323,1327,1331,1335,1339,1343,1347,1351],{"fieldId":1208,"name":1319,"videos":1320},"現代社会の階層化と上下関係について",[1321],{"preview_url_s":1322,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1136766353\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=718cb0ea918c24616c24cb328e6af90f4da47eb27e117d942b604731bcfa2061",{"fieldId":1208,"name":1324,"videos":1325},"〜Being〜どうありたいか",[1326],{"is_public":15},{"fieldId":1208,"name":1328,"videos":1329},"〜Transform〜業務のやり方を変革する",[1330],{"is_public":15},{"fieldId":1208,"name":1332,"videos":1333},"〜Think〜ビジネス課題の捉え方",[1334],{"is_public":15},{"fieldId":1208,"name":1336,"videos":1337},"個別最適化への適応　PDCAからOODAへ",[1338],{"is_public":15},{"fieldId":1208,"name":1340,"videos":1341},"〜Collaborate〜「協創」の重要性が高まる",[1342],{"is_public":15},{"fieldId":1208,"name":1344,"videos":1345},"生成AI時代に最も重要なこと",[1346],{"is_public":15},{"fieldId":1208,"name":1348,"videos":1349},"集中の精度を上げる「タスクフォーカス」",[1350],{"is_public":15},{"fieldId":1208,"name":1352,"videos":1353},"「協創」のために必要なコミュニケーションの取り方",[1354],{"is_public":15},{"id":920,"starts_at":1356,"photo":1357,"video_duration":1358,"name":1359,"category":1360,"course_type":1204,"description":1361,"learning_points":1362},"2026-06-04T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8439\u002Fthumb_00-2f15db3b-f577-4afa-893a-88647a9ad44d.png",2521,"リーダーのためのコーチング入門",{"id":5,"createdAt":1254,"updatedAt":1255,"publishedAt":1254,"revisedAt":1255,"name":6,"description":7,"ordinal":117,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"メンバーから相談を受けたとき、つい「こうすればいいよ」と答えを教えてしまう。\r\nあるいは、「自分で考えてほしい」と思うあまり、すべて任せきりにしてしまう。\r\n\r\nメンバーの成長機会を確保しつつ、自律的に仕事を進めてもらうためにはどうすればよいのか。\r\nこうした悩みに直面するリーダー・マネージャーの方は多いのではないでしょうか。\r\n\r\n変化が激しく、正解のない現代においては、指示や助言にとどまらず、メンバーの思考を引き出し、自律的な行動を促す「コーチングスキル」の重要性が高まっています。\r\n本コースでは、基礎的なコーチングの考え方を押さえたうえで、実際の職場で起こりがちな事例をもとに、相手の思考と行動を引き出す関わり方を学びます。\r\nまた、代表的なコーチングのフレームワークである「GROWモデル」を取り上げ、どのような問いかけによって相手の主体性を引き出していくのかを、わかりやすく解説します。\r\nメンバーとの対話を、成長を促す機会へと変えていく。その第一歩としておすすめのコースです。\r\n\r\nコース内で紹介している「傾聴力」を深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1363,1367,1371,1375,1379,1383,1387],{"fieldId":1208,"name":499,"videos":1364},[1365],{"preview_url_s":1366,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1208,"name":1368,"videos":1369},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1370],{"is_public":15},{"fieldId":1208,"name":1372,"videos":1373},"コーチングとは何か",[1374],{"is_public":15},{"fieldId":1208,"name":1376,"videos":1377},"リーダーとしてのコーチング",[1378],{"is_public":15},{"fieldId":1208,"name":1380,"videos":1381},"メンバーとの会話例",[1382],{"is_public":15},{"fieldId":1208,"name":1384,"videos":1385},"実践する上でのコツと留意点",[1386],{"is_public":15},{"fieldId":1208,"name":1245,"videos":1388},[1389],{"is_public":15},{"id":923,"starts_at":1391,"photo":1392,"video_duration":1393,"name":1394,"category":1395,"course_type":1204,"description":1396,"learning_points":1397},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":47,"createdAt":1202,"updatedAt":1203,"publishedAt":1202,"revisedAt":1203,"name":48,"description":49,"ordinal":148,"courses_count":50,"has_new_courses":9},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1398,1403,1407,1411,1415,1419,1424,1428,1432,1436],{"fieldId":1208,"name":1399,"videos":1400},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1401],{"preview_url_s":1402,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1208,"name":1404,"videos":1405},"AI活用の現状は？",[1406],{"is_public":15},{"fieldId":1208,"name":1408,"videos":1409},"経営者目線でのAIによる効率化",[1410],{"is_public":15},{"fieldId":1208,"name":1412,"videos":1413},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1414],{"is_public":15},{"fieldId":1208,"name":1416,"videos":1417},"情報システム部門でのAI活用",[1418],{"is_public":15},{"fieldId":1208,"name":1420,"videos":1421},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1422,1423],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1208,"name":1425,"videos":1426},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1427],{"is_public":15},{"fieldId":1208,"name":1429,"videos":1430},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1431],{"is_public":15},{"fieldId":1208,"name":1433,"videos":1434},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1435],{"is_public":15},{"fieldId":1208,"name":1437,"videos":1438},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1439],{"is_public":15},{"id":926,"starts_at":1441,"photo":1442,"video_duration":1443,"name":1444,"category":1445,"course_type":1448,"description":1449,"learning_points":1450},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":27,"createdAt":1446,"updatedAt":1447,"publishedAt":1446,"revisedAt":1447,"name":28,"description":29,"ordinal":133,"courses_count":30,"has_new_courses":9},"2022-11-22T07:28:11.842Z","2026-10-24T16:01:06.179Z","知見録 Premium","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1451,1455,1459,1463,1467,1471,1475],{"fieldId":1208,"name":499,"videos":1452},[1453],{"preview_url_s":1454,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1208,"name":1456,"videos":1457},"能力開発",[1458],{"is_public":9},{"fieldId":1208,"name":1460,"videos":1461},"挑戦",[1462],{"is_public":15},{"fieldId":1208,"name":1464,"videos":1465},"試練",[1466],{"is_public":15},{"fieldId":1208,"name":1468,"videos":1469},"仲間",[1470],{"is_public":15},{"fieldId":1208,"name":1472,"videos":1473},"志",[1474],{"is_public":15},{"fieldId":1208,"name":1476,"videos":1477},"質問・回答",[1478],{"is_public":15},{"id":929,"starts_at":1480,"photo":1481,"video_duration":1482,"name":1483,"category":1484,"course_type":492,"description":1485,"learning_points":1486},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg",1738,"【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":5,"createdAt":1254,"updatedAt":1255,"publishedAt":1254,"revisedAt":1255,"name":6,"description":7,"ordinal":117,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1487,1492,1496,1500,1504],{"fieldId":1208,"name":1488,"videos":1489},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1490],{"preview_url_s":1491,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1208,"name":1493,"videos":1494},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1495],{"is_public":9},{"fieldId":1208,"name":1497,"videos":1498},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1499],{"is_public":9},{"fieldId":1208,"name":1501,"videos":1502},"戦略的オフィスでの立ち話",[1503],{"is_public":9},{"fieldId":1208,"name":1505,"videos":1506},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1507],{"is_public":9},{"id":932,"starts_at":1509,"photo":1510,"video_duration":1511,"name":1512,"category":1513,"course_type":1514,"description":1515,"learning_points":1516},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":5,"createdAt":1254,"updatedAt":1255,"publishedAt":1254,"revisedAt":1255,"name":6,"description":7,"ordinal":117,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"実践知","AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1517,1521,1525,1529,1533,1537,1541,1545,1549,1553],{"fieldId":1208,"name":499,"videos":1518},[1519],{"preview_url_s":1520,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1208,"name":1522,"videos":1523},"プレゼンのステップの変化",[1524],{"is_public":15},{"fieldId":1208,"name":1526,"videos":1527},"「伝える練習」の難しさ",[1528],{"is_public":15},{"fieldId":1208,"name":1530,"videos":1531},"AIでプレゼン動画を分析",[1532],{"is_public":15},{"fieldId":1208,"name":1534,"videos":1535},"アナウンサー目線の評価軸",[1536],{"is_public":15},{"fieldId":1208,"name":1538,"videos":1539},"プレゼン講師目線の評価軸",[1540],{"is_public":15},{"fieldId":1208,"name":1542,"videos":1543},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1544],{"is_public":15},{"fieldId":1208,"name":1546,"videos":1547},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1548],{"is_public":15},{"fieldId":1208,"name":1550,"videos":1551},"AI評価の活用法",[1552],{"is_public":15},{"fieldId":1208,"name":1245,"videos":1554},[1555],{"is_public":15},{"id":935,"starts_at":1557,"photo":1558,"video_duration":1559,"name":1560,"category":1561,"course_type":1514,"description":1562,"learning_points":1563},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":22,"createdAt":1286,"updatedAt":1287,"publishedAt":1286,"revisedAt":1287,"name":23,"description":24,"ordinal":518,"courses_count":25,"has_new_courses":9},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1564,1569,1573,1578,1584],{"fieldId":1208,"name":1565,"videos":1566},"オープニング",[1567],{"preview_url_s":1568,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1208,"name":1570,"videos":1571},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1572],{"is_public":15},{"fieldId":1208,"name":1574,"videos":1575},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1576,1577],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1208,"name":1579,"videos":1580},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1581,1582,1583],{"is_public":15},{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1208,"name":1585,"videos":1586},"ここまでのまとめ",[1587],{"is_public":15},{"id":938,"starts_at":1589,"photo":1590,"video_duration":1591,"name":1592,"category":1593,"course_type":1514,"description":1594,"learning_points":1595},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":5,"createdAt":1254,"updatedAt":1255,"publishedAt":1254,"revisedAt":1255,"name":6,"description":7,"ordinal":117,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1596,1600,1604,1608,1612,1616],{"fieldId":1208,"name":1565,"videos":1597},[1598],{"preview_url_s":1599,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1208,"name":1601,"videos":1602},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1603],{"is_public":15},{"fieldId":1208,"name":1605,"videos":1606},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1607],{"is_public":15},{"fieldId":1208,"name":1609,"videos":1610},"枠組みとは？",[1611],{"is_public":15},{"fieldId":1208,"name":1613,"videos":1614},"生成AIを使うプロセスは？",[1615],{"is_public":15},{"fieldId":1208,"name":1245,"videos":1617},[1618],{"is_public":15},{"contents":1620,"totalCount":117,"offset":116,"limit":117},[1621],{"title":1622,"description":1623},"起業家のジレンマ解決法：9つの選択と成功の鍵","起業家が直面する「ジレンマ」とは、短期利益と長期成長のバランスです。本動画で、ハーバード教授の研究に基づく具体的な解決策を解説し、ビジネススキルを磨きましょう。",{"fieldId":1625,"title":1626,"description":1627},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]