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~必要最小限の製品で、早期に製品の価値を検証をする~","初級",427,249,"新しい事業や製品の価値を検証するとき、これまでは、製品を作りきった後に検証することが一般的でした。しかし昨今では、必要最小限の価値を提供する製品をつくり、早いうちに顧客の反応を得て、製品の価値を検証する方法が注目されています。\r\nこの動画では、仮説検証のための必要最小限の製品「MVP」について解説し、そのいくつかの手法について学びます。","・これから新規事業開発に取り組まれる方\r\n・新たな製品開発を任された方\r\n・製品開発の検証方法について理解したい方",8,[135,142,153,160,167,174,180,187],{"name":136,"videos":137},"事例①-1：新規サービスの開発を任された田中さんの相談",[138],{"name":139,"is_public":37,"video_duration":140,"preview_url_l":141,"index":116},"Video 1",32,"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F877333851\u002Frendition\u002F720p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9af35d47f2da7e3f1d4710da5d0d1231838889169acb072549698cf2a4c6607a",{"name":143,"videos":144},"MVPの説明として、最も適切なものは？",[145,149],{"name":146,"is_public":37,"video_duration":147,"preview_url_l":148,"index":117},"Video 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it.”というくだりも、ドラマ的ひねりはあるものの、納得です。\n\nMVPについてはこちら↓のコースもあわせて是非おススメしたいです。\n①価値あるプロダクトの作り方（前編） 〜0→1フェーズのブレない価値の確かめ方〜\n　【事業開発・スタートアップ】【実践知】0:25:34\n　　https:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F88f1d1d7\u002Flearn\u002Fsteps\u002F38521\n\n②価値あるプロダクトの作り方（後編） 〜MVPで価値を持続可能にする〜\n　【事業開発・スタートアップ】【実践知】0:23:28\n　　https:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F5e38271b\u002Flearn\u002Fsteps\u002F38525\n",11,{"fieldId":195,"avatar":196,"username":203,"occupation":40,"created_at":204,"comment":205,"likes_count":152},"kos_izm","2023-11-02 07:56:24 +0900","下記2点がキモと感じた。\n・「最小限」をどこに設定するのか\n・何を検証したいのかが明確になっていること",{"fieldId":195,"avatar":207,"username":208,"occupation":198,"created_at":209,"comment":210,"likes_count":117},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F900935\u002FIMG_0760.jpeg","chiisai-kiba","2023-11-02 09:01:23 +0900","MVPの考え方は、何も製品開発に限ったことではなく、日常業務のあちこちで活用可能であると考えられます。\n例えば、「定例会議」ひとつをとっても、一足飛びに自分が現在目指す理想の姿を描いても他の人がついてくることは困難ですし、理解にも時間がかかります。　それならば　今一番改善したい内容を1,2点に絞り、それを次回の会議で実行し、効果があったのかどうかを確認し、効果があれば採用して次の改善案を実施。思ったような効果がなければ改善の上もう一度トライの上、それでもだめなら別案で進める等とすれば、理想の会議に近づくことができます。\n当社の場合、若い人にもリーダーシップをとってもらいたいので、議事進行をつとめてもらいたいという（会議とは直接関係ありませんが）目標があります。でも、いきなりの議長どころか、会議で発言すらできない状況であれば、まず、「発言する機会を与えるインフラ」を整えることから始め、「若手でも臆せず発言できる会議」へのステップを踏むことで、会議の改善とリーダーシップへの第一歩になりました。\n",{"fieldId":195,"avatar":196,"username":212,"occupation":40,"created_at":213,"comment":214,"likes_count":117},"miuras","2023-11-02 12:27:00 +0900","大規模な開発を伴う商品開発は、時間もかかり、リターンも見込みにくいため、顧客から選ばれる・喜ばれる筋が見えてから仕組化する開発する必要を考慮して、選ばれ続けるproductをアップデートしてく試みに必要と感じました。",{"fieldId":195,"avatar":196,"username":216,"occupation":198,"created_at":217,"comment":218,"likes_count":117},"hontake1202","2023-11-05 09:19:10 +0900","まずは、小さな製品を作り仮説検証を繰り返しながら、顧客の反応を見ていく手法。\n簡単にいうと、「とにかく、やってみる」姿勢と理解した。",{"fieldId":195,"avatar":196,"username":220,"occupation":221,"created_at":222,"comment":223,"likes_count":117},"tn_manabu","営業","2023-11-05 20:08:24 +0900","・スモールスタートという考えがあるが、今回学んだMVPはまさにその考え方と一致すると考えた。\n・仮説検証が不十分な中で大きく投資し開発を進めることはリスクが伴うため、MVPの考えのように\n最小限の範囲で作り顧客の反応を確認していくやり方はリスクを抑えながら効果を得られる手段だと考えた\n仮に資料作成においては、まず一部を作成し、方向性を上司に確認しながら、反応を見た上で制作を進めることはMVPの考え方だと思う",{"fieldId":195,"avatar":196,"username":225,"occupation":226,"created_at":227,"comment":228,"likes_count":117},"atsudon","その他","2023-11-13 12:21:22 +0900","ものごとの根幹となる共通事項や必要事項をしっかりと把握し、発展させることで仮設検証がしやすくなると感じた。また発展的開発にも役立つと思う。",{"fieldId":195,"avatar":196,"username":230,"occupation":231,"created_at":232,"comment":233,"likes_count":117},"hidefumii","メーカー技術・研究・開発","2023-11-27 17:25:42 +0900","研究においては、「検証したい効果が何かを絞り込み、それを確認可能な最も簡単な装置で比較実験を行い、効率的に結果を得る」というアプローチは基本で、それと同様の考え方との印象を持った。",{"fieldId":195,"avatar":196,"username":235,"occupation":236,"created_at":237,"comment":238,"likes_count":117},"ab0110","専門職","2023-11-28 23:35:03 +0900","すべてを最初から完璧にすることが必ずしも有効とは限らない。目的をきちんともっていれば有効。",{"fieldId":195,"avatar":196,"username":240,"occupation":236,"created_at":241,"comment":242,"likes_count":116},"phorone","2023-11-01 16:48:10 +0900","、、、、、、、、、、、",{"fieldId":195,"avatar":244,"username":245,"occupation":231,"created_at":246,"comment":247,"likes_count":116},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-c9d80d73fddaecd99de4d16079cdfbf41e985cb5d5cf318e34c53aedabd69cb9.png","ojr_800","2023-11-01 17:55:41 +0900","研究開発部署に属している為、研究と顧客ニーズとの間でテーマ設定に日々悩む所です。\n研究者としての興味とビジネス貢献のバランスを取る葛藤の日々です。",{"fieldId":195,"avatar":244,"username":249,"occupation":231,"created_at":250,"comment":251,"likes_count":116},"sphsph","2023-11-02 07:38:43 +0900","理解できました。\nうまく活用して行きたい。",{"fieldId":195,"avatar":196,"username":253,"occupation":254,"created_at":255,"comment":256,"likes_count":116},"ozawa_h","IT・WEB・エンジニア","2023-11-02 08:21:01 +0900","アジャイル＋MVPで新サービスの開発を進めています。",{"fieldId":195,"avatar":196,"username":258,"occupation":226,"created_at":259,"comment":260,"likes_count":116},"kohmoripapa","2023-11-02 09:21:27 +0900","サービスを考え時の参考になりました",{"fieldId":195,"avatar":196,"username":262,"occupation":221,"created_at":263,"comment":264,"likes_count":116},"tetsushiojima","2023-11-02 14:47:02 +0900","廃材を活用したリサイクル品を作成する場合、完成品を用いてフィールドマーケティングを行うのではなく、廃材の特徴を紹介の上、そのリサイクル案のイメージ動画を作成の上、市場の反応を見る方法が良い。",{"fieldId":195,"avatar":196,"username":266,"occupation":267,"created_at":268,"comment":269,"likes_count":116},"btmy","コンサルタント","2023-11-03 16:16:03 +0900","サービス開発に使えると思いました。",{"fieldId":195,"avatar":196,"username":271,"occupation":40,"created_at":272,"comment":273,"likes_count":116},"rjt","2023-11-05 23:33:35 +0900","ビジネスモデルを策定後、MVPによる顧客の受容性、反応をしっかりと捉えることが新規事業成功の近道。\n検討中案件においてもPoCなども含めて、検証というステップを入れることを心掛けたい。",{"fieldId":195,"avatar":196,"username":275,"occupation":221,"created_at":276,"comment":277,"likes_count":116},"inokuma2275","2023-11-07 08:56:52 +0900","水産品を扱うものとして、いつどのタイミグで水揚げされるかわからない原料に対して、MVPの考え方をもって製品開発を進めておき、最適な原料が手配できるときに即座に対応できる体制を進めておくこと点において活用できると思いました。",{"fieldId":195,"avatar":196,"username":279,"occupation":280,"created_at":281,"comment":282,"likes_count":116},"land-e","販売・サービス・事務","2023-11-07 12:51:06 +0900","施策テストを繰り返し行い価値シナリオを見つける",{"fieldId":195,"avatar":196,"username":284,"occupation":231,"created_at":285,"comment":286,"likes_count":116},"rakami1011","2023-11-09 21:05:52 +0900","キモになる項目と付帯項目を明確にし、まずはキモとなる項目を試す",{"fieldId":195,"avatar":196,"username":288,"occupation":231,"created_at":289,"comment":290,"likes_count":116},"hydecky","2023-11-11 17:45:18 +0900","製品開発のプレ\nPOCに使える",{"fieldId":195,"avatar":196,"username":292,"occupation":40,"created_at":293,"comment":294,"likes_count":116},"koji_wada","2023-11-14 11:24:53 +0900","MVPは「最小限の実行可能な製品」を市場に早期投入する戦略で用いられ、アジャイルは開発プロセスの方法論である。両者は相互に補完的な役割を果たすので、よく理解しておくことが重要。",{"fieldId":195,"avatar":196,"username":296,"occupation":297,"created_at":298,"comment":299,"likes_count":116},"iwatanobuaki","建設・土木　関連職","2023-11-17 07:45:31 +0900","製品にかぎらず、様々な業務を作り上げる際にも活用できると考えられるので今後に活かしたい。",{"fieldId":195,"avatar":196,"username":301,"occupation":221,"created_at":302,"comment":303,"likes_count":116},"manabiwamaru","2023-11-17 17:32:57 +0900","今はスピードの時代であるので、この手法は納期、\nコスト、期待売上にも有効である。",{"fieldId":195,"avatar":196,"username":305,"occupation":198,"created_at":306,"comment":307,"likes_count":116},"moropam","2023-11-19 14:40:22 +0900","新しく立ち上げようとしている事業案に過信して、最後まで完成させてから失敗することのリスクは計り知れないので、途中の段階で概要をユーザーに公開して、その反応を見ることの重要性を学ぶことができた。",{"fieldId":195,"avatar":196,"username":309,"occupation":221,"created_at":310,"comment":311,"likes_count":116},"rdm0616","2023-11-21 20:04:00 +0900","仮説→改善を回すことは開発以外でも使えると思った。",{"fieldId":195,"avatar":313,"username":314,"occupation":231,"created_at":315,"comment":316,"likes_count":116},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F1019093\u002FScreenshot_2016-01-11-23-09-11.png","nighthero","2023-12-02 17:40:25 +0900","MVP\n오즈의 마법사\n스모크법칙\n",{"fieldId":195,"avatar":196,"username":318,"occupation":231,"created_at":319,"comment":320,"likes_count":116},"chokotomochi","2023-12-13 06:44:48 +0900","扱う製品やサービスによって MVPに用いるテスト 品がどこまでか　という 切り分けが少し難しい場面もあるかと思うが、検証したい内容を念頭に 開発スパンやコストも意識しつつ行っていくことの重要性を改めて感じた。",{"fieldId":195,"avatar":196,"username":322,"occupation":221,"created_at":323,"comment":324,"likes_count":116},"matsuda_toru","2023-12-27 01:35:21 +0900","基礎的な概念を効率良く把握できた。",{"fieldId":195,"avatar":196,"username":326,"occupation":221,"created_at":327,"comment":328,"likes_count":116},"yosuke-y","2023-12-27 18:32:00 +0900","細かく詰めるより大枠を把握し世の動向に合っているかの確認をしながらプロジェクトを進めていきたい",{"fieldId":195,"avatar":196,"username":330,"occupation":331,"created_at":332,"comment":333,"likes_count":116},"deaimichiaki","経営・経営企画","2023-12-28 09:41:29 +0900","よく理解できました。",{"fieldId":195,"avatar":196,"username":335,"occupation":254,"created_at":336,"comment":337,"likes_count":116},"eizan_1000","2024-01-01 09:20:23 +0900","仮説検証的に進めるのか、最初から全体を決めて進めるのか、向き不向きをしっかり考える必要あり。まだ世の中にない製品の開発には有効だと感じる。",{"fieldId":195,"avatar":196,"username":339,"occupation":254,"created_at":340,"comment":341,"likes_count":116},"fj_nai2","2024-01-04 08:14:15 +0900","MVPやアジャイルは文化であり、皆に浸透させることが大事",{"fieldId":195,"avatar":196,"username":343,"occupation":236,"created_at":344,"comment":345,"likes_count":116},"masahiko-takano","2024-01-10 12:29:16 +0900","最小限で顧客反応が見れる。時間短縮が可能。",{"fieldId":195,"avatar":196,"username":347,"occupation":297,"created_at":348,"comment":349,"likes_count":116},"taka-yuya","2024-01-10 12:39:22 +0900","仮設を明確に定義した上で、顧客の要望を確認する方法であり、ターゲットも明確にしなくては効果は得られないと感じた。",{"fieldId":195,"avatar":196,"username":351,"occupation":231,"created_at":352,"comment":353,"likes_count":116},"d_kondo_ndlc","2024-01-11 18:02:22 +0900","理解が深まった。\n実際に活用してみたい。",{"fieldId":195,"avatar":196,"username":355,"occupation":331,"created_at":356,"comment":357,"likes_count":116},"hill_book","2024-01-12 08:49:59 +0900","まったく新しいコンセプトの製品を開発する際には、MVPを使用して検証してから開発を進めると効率がよくなるかと思いました。",{"fieldId":195,"avatar":359,"username":360,"occupation":231,"created_at":361,"comment":362,"likes_count":116},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-eaf1c6103b5e083ba651d56c7788f4fa615bf6cd4f6308a5df9ab3a524091bc1.png","aqueous","2024-01-16 23:12:11 +0900","MVPでもある程度作りこんだものにしないと、顧客からこんな低品質なものでよくもテストしようと思ったなと反感を買い信用を失うことがある。特にゲームでありがちだ。きちんと何を明らかにしたいかをはっきりとしたうえでproductをつくることだ。",{"fieldId":195,"avatar":196,"username":364,"occupation":40,"created_at":365,"comment":366,"likes_count":116},"chuppu","2024-01-25 23:26:49 +0900","初めて聞く言葉であったが、いわゆるスモールスタートであり、特にコト売りでは有効だと思う",{"fieldId":195,"avatar":196,"username":368,"occupation":231,"created_at":369,"comment":370,"likes_count":116},"tsukamoto_s","2024-01-28 15:41:31 +0900","部分完成したプロダクトと、今後開発する部分を組み合わせたMVP推進方法を検討したい",{"fieldId":195,"avatar":196,"username":372,"occupation":231,"created_at":373,"comment":374,"likes_count":116},"kinji0","2024-02-05 17:22:37 +0900","MVPとはどこまで機能を絞るのか　考えられるのか重要であると思います　この機能とは自分の実現したい何か？をまず考えたい。それが分かればMVPのコンセプトも決まると思われる。",{"fieldId":195,"avatar":196,"username":376,"occupation":236,"created_at":377,"comment":378,"likes_count":116},"mtk-office","2024-02-11 21:33:57 +0900","MVPは万能ではなく、曖昧な仮説では無意味で、要件の既に決まっているサービスには効果検証がしにくい。",{"fieldId":195,"avatar":196,"username":380,"occupation":221,"created_at":381,"comment":382,"likes_count":116},"hasi31","2024-02-20 23:18:09 +0900","仮説検証するには、あらかじめ何をどれだけ知りたいのか明確にした上で実行する",{"fieldId":195,"avatar":244,"username":384,"occupation":40,"created_at":385,"comment":386,"likes_count":116},"mlb","2024-02-27 20:09:29 +0900","ソフトウエア商品や、サービスのコンセプトなどはMVPを活用し早期に価値検証を行うことで方向性や開発すべき価値を明確にできると考える。",{"fieldId":195,"avatar":196,"username":388,"occupation":389,"created_at":390,"comment":391,"likes_count":116},"samsamissamu","金融・不動産　関連職","2024-03-04 07:47:46 +0900","早い段階でユーザーの反応を集め、仮説検証するMVPは有益だと認識できた。",{"fieldId":195,"avatar":196,"username":393,"occupation":254,"created_at":394,"comment":395,"likes_count":116},"kiyoshi_na","2024-03-10 07:51:34 +0900","新規開発を担当する場合の推進様式を、学べた。\n新たな事業、製品開発において多岐に渡る事項の必要な部分にフォーカスを当てて、検証を行いながら、顧客のニーズにマッチさせる。",{"fieldId":195,"avatar":196,"username":397,"occupation":231,"created_at":398,"comment":399,"likes_count":116},"masa-satou","2024-03-19 13:38:28 +0900","必要最小限の機能を、どうやって選択するかが大事。",{"fieldId":195,"avatar":196,"username":401,"occupation":198,"created_at":402,"comment":403,"likes_count":116},"sasaku","2024-03-24 20:08:37 +0900","試供品でメイクしてみて、友人の反応が良ければ、買う",{"fieldId":195,"avatar":196,"username":405,"occupation":226,"created_at":406,"comment":407,"likes_count":116},"hochibu10","2024-03-25 12:20:23 +0900","MVPは開発において有効な方法であるが、検証事項をしっかり決めないと曖昧な答えが得られ却って開発が混乱することを念頭において使用していきたい。\n",{"fieldId":195,"avatar":196,"username":409,"occupation":297,"created_at":410,"comment":411,"likes_count":116},"tm07622","2024-03-31 07:02:14 +0900","仮説構築が重要だと思います。顧客へのインタビューを繰り返すと同時にMVPによる改善を行っていこうと思います。",{"fieldId":195,"avatar":196,"username":413,"occupation":331,"created_at":414,"comment":415,"likes_count":116},"chocopy","2024-04-01 19:12:23 +0900","業務効率化のツール開発に活用できる",{"fieldId":195,"avatar":196,"username":417,"occupation":221,"created_at":418,"comment":419,"likes_count":116},"ai-ai-ai","2024-04-02 23:06:43 +0900","会社で新規事業等による新たな収入源の開拓を求められている。\nヤギによる除草の事業化を検討するにあたり、どれ程の規模感で検討していけばよいか悩んでいたが、ＭＶＰの手法を学んだ事で、顧客ニーズの拾い方や事業のブラッシュアップの重要性に気づくことが出来た。",{"fieldId":195,"avatar":196,"username":421,"occupation":231,"created_at":422,"comment":423,"likes_count":116},"taqumi","2024-04-15 21:47:02 +0900","業務システムやアプリケーション開発の際にMVPの作成による仮説検証は有効である。\n",{"fieldId":195,"avatar":196,"username":425,"occupation":226,"created_at":426,"comment":427,"likes_count":116},"mikumiu0703","2024-04-18 09:24:53 +0900","仮説検証は、大規模に製造、販売方法を検証する上で有効。",{"fieldId":195,"avatar":196,"username":429,"occupation":221,"created_at":430,"comment":431,"likes_count":116},"oto-oto","2024-04-23 21:00:42 +0900","スモールテストを行うことで顧客ニーズの有無を確認できるだけではなく、思いもよらなかった発見と出会うことが出来る。オズの魔法使いのように、まずは、最低限の仕組みを整え、それをもとに自分が実行することで、何が足りないのか、何が求められているのかへの理解が容易くなり、仮説実行検証のスピードを速めることに繋がる。",{"fieldId":195,"avatar":196,"username":433,"occupation":226,"created_at":434,"comment":435,"likes_count":116},"trutti","2024-04-25 12:52:47 +0900","Most Valiable playerのMVPとはちがうのねｗｗ",{"fieldId":195,"avatar":196,"username":437,"occupation":267,"created_at":438,"comment":439,"likes_count":116},"dora-yama","2024-05-14 18:35:48 +0900","ウォーターフォール式に検討・開発していくのではなく、アジャイル式にMVPを活用できると思います。\n提案書作成等も、確実に作りこまずに、ストーリーのあらあらを組み立ててみてから上司に確認をとるなど、\nこのMVPの考え方がそこここで活かせると思いました。",{"fieldId":195,"avatar":196,"username":441,"occupation":221,"created_at":442,"comment":443,"likes_count":116},"seishiro","2024-05-15 09:39:51 +0900","今あるサービスを用いて、対象顧客を変えたサービスを考えると良さそう。",{"fieldId":195,"avatar":196,"username":445,"occupation":446,"created_at":447,"comment":448,"likes_count":116},"aendo","クリエイティブ","2024-05-20 23:41:53 +0900","初期段階から仮説検証を行い、リスク回避に備えておきます。",{"fieldId":195,"avatar":196,"username":450,"occupation":280,"created_at":451,"comment":452,"likes_count":116},"sasekota","2024-05-23 17:20:22 +0900","MVPの活用例において興味深い学習ができました。何度も言われている「最小限」の度合いがわからずいましたが目標を達成でき、かつ最小限の具合は開発のめど2か月程度ということで理解することができました。",{"fieldId":195,"avatar":196,"username":454,"occupation":231,"created_at":455,"comment":456,"likes_count":116},"masyus","2024-05-28 11:26:02 +0900","実開発では難所があり、リソース配分をどうするかなど、マネジメントも必要",{"fieldId":195,"avatar":196,"username":458,"occupation":459,"created_at":460,"comment":461,"likes_count":116},"gtop","資材・購買・物流","2024-05-31 15:08:34 +0900","事前に仮説の検証、想定される課題事項の抽出、どこにニーズを充足させたいか、十分吟味した上で将来の成功へ導くことができればよいものになると思う。",{"fieldId":195,"avatar":196,"username":463,"occupation":226,"created_at":464,"comment":465,"likes_count":116},"masataka-hirano","2024-06-04 08:41:44 +0900","新規ビジネスを進めるにあたって、発案者の先入観や固定概念は付き物であるため、MVPによる仮説検証を積み重ねていくプロセスは非常に重要かと感じた。その検証結果によって、これまで思いもよらなかった新たなインサイトを得られる可能性があり、よりマーケットインに近いアプローチが可能となると感じた。\n一方で、検証結果を鵜呑みにしすぎない側面も重要かと思う。自身がどういったペインに対峙してビジネスを展開しようとしていたのか、その根幹たる部分は簡単に上書きせず、柔軟性をもっての臨む必要があると感じた。",{"fieldId":195,"avatar":196,"username":467,"occupation":231,"created_at":468,"comment":469,"likes_count":116},"jy0424","2024-06-06 22:09:14 +0900","「オズの魔法使い」の手法は、ニーズの有無を検証したいシステムの動作を人力で再現することにより、システム開発に時間と費用を費やすことなく検証できる。\n「スモークテスト」の手法は、商品やサービスのイメージ動画をSNS等で発信して反応を見ることで、実際に商品を作ったりのサービスを提供したりするための時間とコストを費やすことなくニーズの有無を検証できる。\nいずれも顧客の反応を見ながらフレキシブルに軌道修正できる。",{"fieldId":195,"avatar":196,"username":471,"occupation":472,"created_at":473,"comment":474,"likes_count":116},"yurina_2024","経理・財務","2024-06-15 08:53:27 +0900","自分の業務改善でも、自分の思い込みで物事を進めるのではなく、仮説を立て、利害関係者のニーズを確認しながら進めるのに役立つと思います。",{"fieldId":195,"avatar":196,"username":476,"occupation":226,"created_at":477,"comment":478,"likes_count":116},"cocolo0415","2024-06-29 11:51:19 +0900","商品開発における情報発信によるスモークテスト。こういう感じのものを作りました。からの要望に応じた修正。",{"fieldId":195,"avatar":480,"username":481,"occupation":221,"created_at":482,"comment":483,"likes_count":116},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F348645\u002FM.jpg","masaya090","2024-06-30 23:37:36 +0900","顧客の要望に左右されないことが重要",{"fieldId":195,"avatar":196,"username":485,"occupation":231,"created_at":486,"comment":487,"likes_count":116},"yohei_-_-","2024-07-16 01:52:41 +0900","開発部門にMVPの言葉を伝えて顧客や販社の要望にマッチしたものを作る",{"fieldId":195,"avatar":196,"username":489,"occupation":472,"created_at":490,"comment":491,"likes_count":116},"uchida777","2024-07-22 17:15:12 +0900","最初から決めつけて製品を作ってしまうのではなく、顧客の気持ちを読み解いて、少しずつ反応を見て制作していけば、リスクも少なく、顧客満足度の高い製品が作れると言う事が分かりました。",{"fieldId":195,"avatar":196,"username":493,"occupation":254,"created_at":494,"comment":495,"likes_count":116},"shogo1107","2024-07-25 13:29:27 +0900","既にプロトタイプ開発などを行っているためMVPは日常で活用している",{"fieldId":195,"avatar":359,"username":497,"occupation":198,"created_at":498,"comment":499,"likes_count":116},"higuchi_561","2024-07-25 23:16:38 +0900","国の認証が必要になるような製品は、絵t起用しずらい",{"fieldId":195,"avatar":196,"username":501,"occupation":254,"created_at":502,"comment":503,"likes_count":116},"cc_okamoto","2024-07-26 18:39:52 +0900","仮説検証と改善の積み重ねて顧客のニーズに近づけていくことの重要性を理解できた。",{"fieldId":195,"avatar":196,"username":505,"occupation":254,"created_at":506,"comment":507,"likes_count":116},"core_imano","2024-08-05 00:05:45 +0900","新規顧客開拓などの手法に用いる\n",{"fieldId":195,"avatar":196,"username":509,"occupation":254,"created_at":510,"comment":511,"likes_count":116},"cc_morita","2024-08-05 18:51:53 +0900","日常で何かをやるにしてもやることの規模によっては手順通りひとつづつやるよりも、仮にいったん簡単な状態でもいいのでやりきることを主体にして行うことが良いこともある。徐々に完成系へ導いた方が途中で投げ出さずに済む。",{"fieldId":195,"avatar":196,"username":513,"occupation":226,"created_at":514,"comment":515,"likes_count":116},"cn_19","2024-08-10 13:06:42 +0900","オズの魔法使いとスモークテストの手法があることを学んだ。\nMVPをつくる際は仮説検証する内容をきちんと定め、コストや期間に留意し実施を行う。",{"fieldId":195,"avatar":196,"username":517,"occupation":254,"created_at":518,"comment":519,"likes_count":116},"core_matsumaru","2024-08-17 00:04:21 +0900","MVPについては既に業務で度々用いられている手法だったので理解しやすかった。今後も仮設の検証でMVPが有効と判断した場合は積極的に実施していきたい。",{"fieldId":195,"avatar":196,"username":521,"occupation":221,"created_at":522,"comment":523,"likes_count":116},"n_jiro","2024-08-17 15:09:57 +0900","まずはデモ版で紹介動画を作ってみてユーザー反応を探ったりプレセールスを行うことはやっていけそうです。",{"fieldId":195,"avatar":196,"username":525,"occupation":226,"created_at":526,"comment":527,"likes_count":116},"hiro-san-2024","2024-08-22 14:54:52 +0900","ばらばらのニーズがあると思われていたものを、スモークテストなどを用いてニーズに絞りをかけていけると逆の発想で思いついた。",{"fieldId":195,"avatar":196,"username":529,"occupation":231,"created_at":530,"comment":531,"likes_count":116},"kurita86","2024-08-26 12:02:59 +0900","アジャイル開発の一種という理解をしました。アジャイル開発は技術部分にスポットを当てていますが、機能の効果や潜在的な顧客ニーズの抽出など深堀する部分を技術以外に求めるとMVPという進め方になるのかなと考えました。",{"fieldId":195,"avatar":196,"username":533,"occupation":198,"created_at":534,"comment":535,"likes_count":116},"jinji_hori","2024-09-01 19:17:06 +0900","比較的容易に新製品への取り組みができるので、業務にとり組みやすい。",{"fieldId":195,"avatar":196,"username":537,"occupation":231,"created_at":538,"comment":539,"likes_count":116},"saga-mi","2024-09-01 21:36:39 +0900","製品価値を図るには非常に有効だと感じたが、無形物における価値かを評価す場合は、全く別の評価基準で商品価値を図る必要があると感じた。\n",{"fieldId":195,"avatar":196,"username":541,"occupation":254,"created_at":542,"comment":543,"likes_count":116},"shbinbash","2024-09-10 21:04:57 +0900","普段の業務においてもMVPを作成するように進めているものがあるが、\n有効な仮説検証を集める方法が難しく、フィードバックが難しいと感じる。",{"fieldId":195,"avatar":196,"username":545,"occupation":331,"created_at":546,"comment":547,"likes_count":116},"ken1-sakurai","2024-09-12 17:03:04 +0900","新製品、サービス開発において、簡単なプロトタイプで反応をみながら進めることで、コストや出戻りを最小限にすることが出来そうである。\n",{"fieldId":195,"avatar":196,"username":549,"occupation":267,"created_at":550,"comment":551,"likes_count":116},"fujiij40","2024-09-16 07:09:30 +0900","商品、サービス開発において必要な考え方であることが理解できた",{"fieldId":195,"avatar":196,"username":553,"occupation":446,"created_at":554,"comment":555,"likes_count":116},"ehiraga38","2024-09-20 18:32:33 +0900","スモールスタートのことをMVPというと理解しました。事例を知ることができました。",{"fieldId":195,"avatar":196,"username":557,"occupation":254,"created_at":558,"comment":559,"likes_count":116},"knc_kiyooka","2024-09-20 20:22:46 +0900","アジャイル開発とも併せて学習できれば面白そうだと思いました。",{"fieldId":195,"avatar":196,"username":561,"occupation":331,"created_at":562,"comment":563,"likes_count":116},"ryohei212","2024-09-24 10:07:09 +0900","新規事業、サービスの検討",{"fieldId":195,"avatar":196,"username":565,"occupation":226,"created_at":566,"comment":567,"likes_count":116},"yasuhiro_wada","2024-10-01 07:22:12 +0900","開発中の機能のブラッシュアップに活用できる。\nまた市場において提供しようとしているソリューションに需要があるか等先に進めるにあたっての判断材料にすることもできる。",{"fieldId":195,"avatar":196,"username":569,"occupation":267,"created_at":570,"comment":571,"likes_count":116},"koshi-abe","2024-10-07 16:09:29 +0900","実際に開発をせずにWebでユーザーの反応を得ることもMVPなのだということは目から鱗でした。仮説検証できれば、必ずしも実際に製品開発をしなくても良いケースがあることも留意したいと思います。",{"fieldId":195,"avatar":196,"username":573,"occupation":254,"created_at":574,"comment":575,"likes_count":116},"hkc-minagawa","2024-10-07 16:11:56 +0900","検証という言葉を使う場合は注意が必要である。\nVelification の意味で使うのか、 Validation の意味で使うのかは\n明示的に区別できるような形で説明する必要がある。",{"fieldId":195,"avatar":196,"username":577,"occupation":254,"created_at":578,"comment":579,"likes_count":116},"masato-kato","2024-10-09 22:39:03 +0900","まずやってみるという姿勢はどの業務でも大切なことだ。",{"fieldId":195,"avatar":196,"username":581,"occupation":231,"created_at":582,"comment":583,"likes_count":116},"ji_na","2024-10-14 11:16:35 +0900","MVPは早い段階で低コストで検証を行うことができるため、一見スピード感を持ってやる必要があるが、十分検討せずに進めると逆にコストがかかることも理解した。",{"fieldId":195,"avatar":196,"username":585,"occupation":331,"created_at":586,"comment":587,"likes_count":116},"minosea","2024-10-16 19:57:37 +0900","スモークテストとして、通販などで概念を宣伝して反応を見てみるというMVPは、取り掛かりとして非常に有効と感じた。\nまたMVPには、顧客の反応を見るというデザイン思考の概念も踏襲していると考えた。\n\n顧客の反応が一番大切であること、仮説と検証を早期に繰り返すのが重要である。",{"fieldId":195,"avatar":589,"username":590,"occupation":280,"created_at":591,"comment":592,"likes_count":116},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F1276900\u002F______1.jpg","makotokoma","2024-10-24 07:50:03 +0900","復習します。ありがとうござます。",{"fieldId":195,"avatar":196,"username":594,"occupation":280,"created_at":595,"comment":596,"likes_count":116},"honobono","2024-11-04 13:40:26 +0900","最終結果を決めて取り組みがちであるが、今後はMVPを意識して取り組んでいきたい。",{"fieldId":195,"avatar":196,"username":598,"occupation":226,"created_at":599,"comment":600,"likes_count":116},"fujiisan_77777","2024-11-05 08:02:11 +0900","PDCAを早く回すことが重要かと感じた。",{"fieldId":195,"avatar":196,"username":602,"occupation":236,"created_at":603,"comment":604,"likes_count":116},"miyuki0907","2024-11-09 15:26:48 +0900","MVPで製品開発をすることはわかりやすいということを感じた。\n今、現場でこういうものがあったらいいという話を多く聞くので簡易版の作成から始めてみたい。",{"fieldId":195,"avatar":196,"username":606,"occupation":236,"created_at":607,"comment":608,"likes_count":116},"showone","2024-11-10 13:32:41 +0900","最小限のプロダクトを提供して顧客反応から改善しえ良いものを作り上げていく、または事前に情報だけ流して反応を確認してプロダクトを作り込む。",{"fieldId":195,"avatar":196,"username":610,"occupation":297,"created_at":611,"comment":612,"likes_count":116},"100yencoffee","2024-11-12 14:43:11 +0900","MVP制作時間の目安が約2か月と言うスピード感に驚かされた。このスピード感がなければスタートアップはできないのでしょうか。",{"fieldId":195,"avatar":196,"username":614,"occupation":226,"created_at":615,"comment":616,"likes_count":116},"kuri999","2024-11-15 11:54:42 +0900","とても勉強になりました。",[618,623,628,632,637,642,647,651,655],{"id":619,"name":620,"description":621,"courses_count":622,"has_new_courses":37},"38f103d4","リーダーの挑戦","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに質問を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。",151,{"id":624,"name":625,"description":626,"courses_count":627,"has_new_courses":43},"7e7bac4f","みんなの相談室Premium","日常にある身近な疑問・お悩みを、グロービス講師がビジネス知識を使って解決します。",156,{"id":629,"name":630,"description":631,"courses_count":173,"has_new_courses":43},"d9bbb380","トレンド経営学","気になるニュースやトレンド情報を、グロービス講師がビジネス知識を使って解説します。",{"id":633,"name":634,"description":635,"courses_count":636,"has_new_courses":43},"5c417c4a","この人に聞く","各界のトップリーダーやプロフェッショナルに、経営や時事など今話題のビジネストピックスについて話を伺います。",35,{"id":638,"name":639,"description":640,"courses_count":641,"has_new_courses":37},"ac99dea3","耳で効く！ビジネスサプリ","日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、Voicyチャンネルからの転載コンテンツです。ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えします。",1742,{"id":643,"name":644,"description":645,"courses_count":646,"has_new_courses":43},"060665d7","Z世代と考える","現代の最新トレンドと、共感や多様性を大事にするZ世代の価値観に迫ります。",9,{"id":648,"name":649,"description":650,"courses_count":151,"has_new_courses":43},"c814efea","グロービス講師がCFOに聞いてみた","グロービス講師が最前線で活躍するCFO（最高財務責任者）に質問を投げかけ、経営のさまざまな場面におけるCFOの役割と戦略視点を解き明かします。\r\n",{"id":652,"name":653,"description":654,"courses_count":133,"has_new_courses":43},"f585c1fa","学び交換","活躍している注目のZ世代の方々と、働き方や仕事への考え方、ビジネスにまつわる学びを一緒に考えていきます。",{"id":656,"name":657,"description":658,"courses_count":659,"has_new_courses":43},"eb734a71","AIワークシフトトレンド編","日々進化するAIの「今」がわかる。重要トピックをコンパクトにまとめてお届けするシリーズです。",66,[661,680,689,698,707,716,725,734,743,752,760,769,786,796,805,814,823,832,841,864,873,883,893,901,909,918,927,936,960,969],{"id":662,"name":663,"parent":126,"post_tag":126,"description":664,"course_categories":665},"seminar-conference","セミナー／カンファレンス","カンファレンスやグロービス経営大学院のセミナーなどの動画を無料公開",[666],{"fieldId":667,"course_series":668},"course_series",[669,670,671,672,673,674,676,677,678,679],{"id":656},{"id":652},{"id":648},{"id":643},{"id":638},{"id":675},"1c719945",{"id":633},{"id":629},{"id":624},{"id":619},{"id":681,"name":682,"parent":683,"post_tag":126,"description":684,"course_categories":685},"g1summit","G1サミット",{"id":662},"各領域の第一線で活躍するリーダーが集うカンファレンス",[686],{"fieldId":667,"course_series":687},[688],{"id":619},{"id":690,"name":691,"parent":692,"post_tag":126,"description":693,"course_categories":694},"g1venture","G1ベンチャー",{"id":662},"起業家を中心に、ベンチャー経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",[695],{"fieldId":667,"course_series":696},[697],{"id":619},{"id":699,"name":700,"parent":701,"post_tag":126,"description":702,"course_categories":703},"g1executive","G1経営者会議",{"id":662},"大企業経営者を中心に、企業経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",[704],{"fieldId":667,"course_series":705},[706],{"id":619},{"id":708,"name":709,"parent":710,"post_tag":126,"description":711,"course_categories":712},"g1region","G1地域会議",{"id":662},"G1メンバーと地域（九州・関西・中四国・中部）のリーダーが集うカンファレンス",[713],{"fieldId":667,"course_series":714},[715],{"id":619},{"id":717,"name":718,"parent":719,"post_tag":126,"description":720,"course_categories":721},"g1college","G1カレッジ",{"id":662},"次世代を担う大学生・大学院生とG1のリーダーが集うカンファレンス",[722],{"fieldId":667,"course_series":723},[724],{"id":619},{"id":726,"name":727,"parent":728,"post_tag":126,"description":729,"course_categories":730},"askaconference","あすか会議",{"id":662},"各領域のトップリーダーと、グロービス経営大学院の在卒生が一堂に集うカンファレンス",[731],{"fieldId":667,"course_series":732},[733],{"id":619},{"id":735,"name":736,"parent":737,"post_tag":126,"description":738,"course_categories":739},"100act-g1forum","100の行動／G1フォーラム",{"id":662},"日本を良くするためのビジョン「100の行動」にまつわるセミナーなど",[740],{"fieldId":667,"course_series":741},[742],{"id":619},{"id":744,"name":745,"parent":746,"post_tag":126,"description":747,"course_categories":748},"mbaseminar","大学院セミナー",{"id":662},"第一線で活躍する経営者・実務家の志に触れる、グロービス経営大学院主催セミナー",[749],{"fieldId":667,"course_series":750},[751],{"id":619},{"id":753,"name":226,"parent":754,"post_tag":126,"description":755,"course_categories":756},"others",{"id":662},"社内勉強会、G-STARTUP、GCPセミナーなどのカンファレンス・セミナーなど",[757],{"fieldId":667,"course_series":758},[759],{"id":619},{"id":761,"name":762,"parent":763,"post_tag":126,"description":764,"course_categories":765},"g1u-40","G1新世代リーダー・サミット",{"id":662},"各領域で活躍する20歳～30歳代のリーダーが集うカンファレンス",[766],{"fieldId":667,"course_series":767},[768],{"id":619},{"id":770,"name":771,"parent":126,"post_tag":126,"description":772,"course_categories":773},"diversitynews","ダイバーシティニュース","曜日で異なる5つのジャンル・毎週変わるコメンテーターから多様な視点を学べるニュース",[774],{"fieldId":667,"course_series":775},[776,777,778,779,780,781,782,783,784,785],{"id":656},{"id":652},{"id":648},{"id":643},{"id":638},{"id":675},{"id":633},{"id":629},{"id":624},{"id":619},{"id":787,"name":788,"parent":789,"post_tag":126,"description":790,"course_categories":791},"technology","テクノロジー",{"id":770},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、テクノロジーに関するコンテンツ一覧です。",[792],{"fieldId":793,"course_categories":794},"course_categories",[795],{"id":75},{"id":797,"name":798,"parent":799,"post_tag":126,"description":800,"course_categories":801},"education","教育",{"id":770},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、教育に関するコンテンツ一覧です。",[802],{"fieldId":793,"course_categories":803},[804],{"id":80},{"id":806,"name":807,"parent":808,"post_tag":126,"description":809,"course_categories":810},"society","社会",{"id":770},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、社会に関するコンテンツ一覧です。",[811],{"fieldId":793,"course_categories":812},[813],{"id":75},{"id":815,"name":816,"parent":817,"post_tag":126,"description":818,"course_categories":819},"politics","政治",{"id":770},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、政治に関するコンテンツ一覧です。",[820],{"fieldId":793,"course_categories":821},[822],{"id":75},{"id":824,"name":825,"parent":826,"post_tag":126,"description":827,"course_categories":828},"economy","経済",{"id":770},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、経済に関するコンテンツ一覧です。",[829],{"fieldId":793,"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BUSINESS SHIFT　第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出",{"id":75,"createdAt":1280,"updatedAt":1281,"publishedAt":1280,"revisedAt":1281,"name":76,"description":77,"ordinal":646,"courses_count":78,"has_new_courses":37},"2022-11-22T07:28:16.642Z","2026-10-13T16:00:47.310Z","中級","本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。\r\n\r\n第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方\r\n・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方\r\n・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[1285,1292,1297,1302,1306,1310,1314,1318,1322],{"fieldId":1286,"name":1287,"videos":1288},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1289,1291],{"preview_url_s":1290,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":43},{"fieldId":1286,"name":1293,"videos":1294},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1295,1296],{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":1286,"name":1298,"videos":1299},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1300,1301],{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":1286,"name":1303,"videos":1304},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1305],{"is_public":43},{"fieldId":1286,"name":1307,"videos":1308},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1309],{"is_public":43},{"fieldId":1286,"name":1311,"videos":1312},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1313],{"is_public":43},{"fieldId":1286,"name":1315,"videos":1316},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1317],{"is_public":43},{"fieldId":1286,"name":1319,"videos":1320},"大手企業の勝ち筋は？",[1321],{"is_public":43},{"fieldId":1286,"name":1323,"videos":1324},"まとめ",[1325],{"is_public":43},{"id":989,"starts_at":1327,"photo":1328,"video_duration":1329,"name":1330,"category":1331,"course_type":1282,"description":1334,"learning_points":1335},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":33,"createdAt":1332,"updatedAt":1333,"publishedAt":1332,"revisedAt":1333,"name":34,"description":35,"ordinal":117,"courses_count":36,"has_new_courses":37},"2022-11-22T07:28:07.245Z","2026-10-13T16:00:33.906Z","本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1336,1341,1345,1350,1355],{"fieldId":1286,"name":1337,"videos":1338},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1339],{"preview_url_s":1340,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1286,"name":1342,"videos":1343},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1344],{"is_public":43},{"fieldId":1286,"name":1346,"videos":1347},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1348,1349],{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":1286,"name":1351,"videos":1352},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1353,1354],{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":1286,"name":1323,"videos":1356},[1357],{"is_public":43},{"id":992,"starts_at":1359,"photo":1360,"video_duration":1361,"name":1362,"category":1363,"course_type":1366,"description":1367,"learning_points":1368},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":50,"createdAt":1364,"updatedAt":1365,"publishedAt":1364,"revisedAt":1365,"name":51,"description":52,"ordinal":166,"courses_count":53,"has_new_courses":43},"2022-11-22T07:28:10.799Z","2026-10-13T16:00:42.327Z","応用","「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1369,1374,1378,1382],{"fieldId":1286,"name":1370,"videos":1371},"プレイングマネジャーの実態",[1372],{"preview_url_s":1373,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1286,"name":1375,"videos":1376},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1377],{"is_public":43},{"fieldId":1286,"name":1379,"videos":1380},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1381],{"is_public":43},{"fieldId":1286,"name":1323,"videos":1383},[1384],{"is_public":43},{"id":995,"starts_at":1386,"photo":1387,"video_duration":1388,"name":1389,"category":1390,"course_type":1366,"description":1393,"learning_points":1394},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.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~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1440,1445,1449,1453,1457,1461,1465],{"fieldId":1286,"name":1441,"videos":1442},"イントロダクション",[1443],{"preview_url_s":1444,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1286,"name":1446,"videos":1447},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1448],{"is_public":43},{"fieldId":1286,"name":1450,"videos":1451},"コーチングとは何か",[1452],{"is_public":43},{"fieldId":1286,"name":1454,"videos":1455},"リーダーとしてのコーチング",[1456],{"is_public":43},{"fieldId":1286,"name":1458,"videos":1459},"メンバーとの会話例",[1460],{"is_public":43},{"fieldId":1286,"name":1462,"videos":1463},"実践する上でのコツと留意点",[1464],{"is_public":43},{"fieldId":1286,"name":1323,"videos":1466},[1467],{"is_public":43},{"id":1001,"starts_at":1469,"photo":1470,"video_duration":1471,"name":1472,"category":1473,"course_type":1282,"description":1474,"learning_points":1475},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":75,"createdAt":1280,"updatedAt":1281,"publishedAt":1280,"revisedAt":1281,"name":76,"description":77,"ordinal":646,"courses_count":78,"has_new_courses":37},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1476,1481,1485,1489,1493,1497,1502,1506,1510,1514],{"fieldId":1286,"name":1477,"videos":1478},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1479],{"preview_url_s":1480,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1286,"name":1482,"videos":1483},"AI活用の現状は？",[1484],{"is_public":43},{"fieldId":1286,"name":1486,"videos":1487},"経営者目線でのAIによる効率化",[1488],{"is_public":43},{"fieldId":1286,"name":1490,"videos":1491},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1492],{"is_public":43},{"fieldId":1286,"name":1494,"videos":1495},"情報システム部門でのAI活用",[1496],{"is_public":43},{"fieldId":1286,"name":1498,"videos":1499},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1500,1501],{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":1286,"name":1503,"videos":1504},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1505],{"is_public":43},{"fieldId":1286,"name":1507,"videos":1508},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1509],{"is_public":43},{"fieldId":1286,"name":1511,"videos":1512},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1513],{"is_public":43},{"fieldId":1286,"name":1515,"videos":1516},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1517],{"is_public":43},{"id":1004,"starts_at":1519,"photo":1520,"video_duration":1521,"name":1522,"category":1523,"course_type":1526,"description":1527,"learning_points":1528},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":55,"createdAt":1524,"updatedAt":1525,"publishedAt":1524,"revisedAt":1525,"name":56,"description":57,"ordinal":173,"courses_count":58,"has_new_courses":37},"2022-11-22T07:28:11.842Z","2026-10-13T16:01:09.419Z","知見録 Premium","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1529,1533,1537,1541,1545,1549,1553],{"fieldId":1286,"name":1441,"videos":1530},[1531],{"preview_url_s":1532,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1286,"name":1534,"videos":1535},"能力開発",[1536],{"is_public":37},{"fieldId":1286,"name":1538,"videos":1539},"挑戦",[1540],{"is_public":43},{"fieldId":1286,"name":1542,"videos":1543},"試練",[1544],{"is_public":43},{"fieldId":1286,"name":1546,"videos":1547},"仲間",[1548],{"is_public":43},{"fieldId":1286,"name":1550,"videos":1551},"志",[1552],{"is_public":43},{"fieldId":1286,"name":1554,"videos":1555},"質問・回答",[1556],{"is_public":43},{"id":1007,"starts_at":1558,"photo":1559,"video_duration":1560,"name":1561,"category":1562,"course_type":1563,"description":1564,"learning_points":1565},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg",1738,"【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":33,"createdAt":1332,"updatedAt":1333,"publishedAt":1332,"revisedAt":1333,"name":34,"description":35,"ordinal":117,"courses_count":36,"has_new_courses":37},"発見","このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1566,1571,1575,1579,1583],{"fieldId":1286,"name":1567,"videos":1568},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1569],{"preview_url_s":1570,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1286,"name":1572,"videos":1573},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1574],{"is_public":37},{"fieldId":1286,"name":1576,"videos":1577},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1578],{"is_public":37},{"fieldId":1286,"name":1580,"videos":1581},"戦略的オフィスでの立ち話",[1582],{"is_public":37},{"fieldId":1286,"name":1584,"videos":1585},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1586],{"is_public":37},{"id":1010,"starts_at":1588,"photo":1589,"video_duration":1590,"name":1591,"category":1592,"course_type":1593,"description":1594,"learning_points":1595},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":33,"createdAt":1332,"updatedAt":1333,"publishedAt":1332,"revisedAt":1333,"name":34,"description":35,"ordinal":117,"courses_count":36,"has_new_courses":37},"実践知","AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1596,1600,1604,1608,1612,1616,1620,1624,1628,1632],{"fieldId":1286,"name":1441,"videos":1597},[1598],{"preview_url_s":1599,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1286,"name":1601,"videos":1602},"プレゼンのステップの変化",[1603],{"is_public":43},{"fieldId":1286,"name":1605,"videos":1606},"「伝える練習」の難しさ",[1607],{"is_public":43},{"fieldId":1286,"name":1609,"videos":1610},"AIでプレゼン動画を分析",[1611],{"is_public":43},{"fieldId":1286,"name":1613,"videos":1614},"アナウンサー目線の評価軸",[1615],{"is_public":43},{"fieldId":1286,"name":1617,"videos":1618},"プレゼン講師目線の評価軸",[1619],{"is_public":43},{"fieldId":1286,"name":1621,"videos":1622},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1623],{"is_public":43},{"fieldId":1286,"name":1625,"videos":1626},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1627],{"is_public":43},{"fieldId":1286,"name":1629,"videos":1630},"AI評価の活用法",[1631],{"is_public":43},{"fieldId":1286,"name":1323,"videos":1633},[1634],{"is_public":43},{"id":1013,"starts_at":1636,"photo":1637,"video_duration":1638,"name":1639,"category":1640,"course_type":1593,"description":1641,"learning_points":1642},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":50,"createdAt":1364,"updatedAt":1365,"publishedAt":1364,"revisedAt":1365,"name":51,"description":52,"ordinal":166,"courses_count":53,"has_new_courses":43},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1643,1648,1652,1657,1663],{"fieldId":1286,"name":1644,"videos":1645},"オープニング",[1646],{"preview_url_s":1647,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1286,"name":1649,"videos":1650},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1651],{"is_public":43},{"fieldId":1286,"name":1653,"videos":1654},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1655,1656],{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":1286,"name":1658,"videos":1659},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1660,1661,1662],{"is_public":43},{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":1286,"name":1664,"videos":1665},"ここまでのまとめ",[1666],{"is_public":43},{"id":1016,"starts_at":1668,"photo":1669,"video_duration":1670,"name":1671,"category":1672,"course_type":1593,"description":1673,"learning_points":1674},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":33,"createdAt":1332,"updatedAt":1333,"publishedAt":1332,"revisedAt":1333,"name":34,"description":35,"ordinal":117,"courses_count":36,"has_new_courses":37},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1675,1679,1683,1687,1691,1695],{"fieldId":1286,"name":1644,"videos":1676},[1677],{"preview_url_s":1678,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1286,"name":1680,"videos":1681},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1682],{"is_public":43},{"fieldId":1286,"name":1684,"videos":1685},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1686],{"is_public":43},{"fieldId":1286,"name":1688,"videos":1689},"枠組みとは？",[1690],{"is_public":43},{"fieldId":1286,"name":1692,"videos":1693},"生成AIを使うプロセスは？",[1694],{"is_public":43},{"fieldId":1286,"name":1323,"videos":1696},[1697],{"is_public":43},{"contents":1699,"totalCount":117,"offset":116,"limit":117},[1700],{"title":1701,"description":1702},"MVPで成功する製品開発法: 実践的手法と仮説検証","MVP（最小限実行可能製品）は、早期に顧客のニーズを把握し、仮説検証を行う手法です。この動画で「オズの魔法使い」や「スモークテスト」など具体的な手法を学び、ビジネススキルを向上させましょう。",{"fieldId":1704,"title":1705,"description":1706},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]