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Premium",3597,"G1ベンチャー2019\r\n第4部分科会E「世界で勝つためのデザイン経営戦略」\r\n（2019年6月16日開催／グロービス経営大学院　東京校）\r\n\r\n日本にもようやく「デザイン経営」の波が押し寄せつつある。British Design Councilの調査によればデザインへの投資は利益を4倍押し上げ、デザインを重視する企業の株価は、S&P全体と比較して過去10年間で2.1倍成長しているという。しかし、実際に経営にデザインを組み込むことは容易ではない。昨年のG1ベンチャーでも人気セッションとなった「デザイン経営」の神髄をさらに深堀する。（肩書きは2019年6月16日登壇当時のもの）\r\n\r\n大木　秀晃　株式会社アイスタイル　チーフクリエイティブオフィサー／株式会社博報堂ケトル　クリエイティブディレクター\r\n田川　欣哉　株式会社Takram　代表取締役／ロイヤル・カレッジ・オブ・アート　名誉フェロー\r\n松本　恭攝　ラクスル株式会社　代表取締役社長CEO\r\n梅澤　高明　A.T.カーニー株式会社　日本法人会長",null,[140],{"name":134,"videos":141},[142,146,150,155,159,164,169],{"name":143,"is_public":72,"video_duration":144,"preview_url_l":145,"index":5},"Video 1",494,"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F378934299.hd.mp4?s=0f06cef78dcd701c40e8908d0e87ed4d3dc6558e&profile_id=174",{"name":147,"is_public":72,"video_duration":148,"preview_url_l":149,"index":6},"Video 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+0900","デザインという言葉が強く、美的センスのような印象があるが、実際に本質を如何にとらえるかがデザイン経営の本質であることが理解できた。会社が何を目的としているか、顧客のどの課題を解決するための開発なのか、といった最初に考えるべきものが不明確になってきているためにデザインの重要性が増してきているように感じられた。",{"fieldId":176,"avatar":183,"username":184,"occupation":185,"created_at":186,"comment":187,"likes_count":154},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fdefault.png","t-murashita","営業","2021-03-28 22:00:03 +0900","デザインのROIが高い（投資に対しての4倍）。\r\n経営層である、最上流でデザインし、問題提議をすることが大事。\r\nそこが定まれば照準が明確になり、大砲が当たる可能性が高まる。\r\n",{"fieldId":176,"avatar":183,"username":189,"occupation":190,"created_at":191,"comment":192,"likes_count":154},"mehima","経営・経営企画","2022-11-07 22:28:26 +0900","とにかく観察する、体験する、ヒアリングする。\nそして本質的な課題を全員が認識する。\n課題を外すとその後のすべてが無駄になる。\nコアがないと個別対応になりトータル工数が増える。\nまずビジョンを明確にする必要がある。\n",{"fieldId":176,"avatar":183,"username":194,"occupation":44,"created_at":195,"comment":196,"likes_count":6},"kkkkkk","2020-03-08 19:17:29 +0900","デザイン経営が必要な理由はその企業の「誠実さ」の尺度にもなるからだと思う。\r\nITの世界では、たった１つのコントロールされない表現がもとになり、それが企業イメージを大きく毀損する場合がある。そしてその悪い潮流はスピードが速い上に拡散力が強い。\r\n川上から川下までしっかり神経を回らせて経営していかないとエンドユーザーに完全に身抜かれてしまう。コアを作りそれに沿ってアウトプットを統括できるかどうかで、企業の強度が上がるという考え方は同感。",{"fieldId":176,"avatar":177,"username":198,"occupation":199,"created_at":200,"comment":201,"likes_count":6},"shetake526","人事・労務・法務","2020-11-18 16:40:57 +0900","デザイン経営という言葉は、初めて意識して聞いた気がします。日ごろ会社のビジョンだったり、もしかしたら、日々の仕事で既に体験したり、見たりしているのかもしれないけど、これからは、意識して考えてみようと思いました。",{"fieldId":176,"avatar":183,"username":203,"occupation":44,"created_at":204,"comment":205,"likes_count":6},"kfujimu_0630","2021-02-27 19:27:29 +0900","デザイン思考は、経営者だけでなく、組織のキーマンにもトレーニングすべきだと思う。現状、ほとんどの企業でデザイン思考を経営に取り入れているところは少ない。自分も危機感を持っている人のうちの1人なので、肉付きをイメージしながら骨組みができる思考の持ち主になりたいので、自己研鑽していくつもりである。",{"fieldId":176,"avatar":183,"username":207,"occupation":185,"created_at":208,"comment":209,"likes_count":6},"hiraki1098","2021-03-28 22:18:52 +0900","デザイン経営の講義を聞き、いつも思いますが、私の事業部にもデザイン経営を取り入れるべきであると感じます。投資に対する4倍の利益が得られるデザイン経営が今後のビジネスの中心になると思います。\r\n",{"fieldId":176,"avatar":183,"username":211,"occupation":185,"created_at":212,"comment":213,"likes_count":6},"ma2022","2022-02-27 16:54:12 +0900","需要が個別化・多様化する時代、サービスやプロダクトに新しい価値を付加して世の中に届け続けることができるかどうか？企業のクリエイティビティやケイパビリティが問われている。組織のストラクチャーやオペレーションをデザインできる人材を増やすことが自社でも課題感あるので、企業価値の向上に資するデザインを描き、実装できる人材育成を推進していきたい。",{"fieldId":176,"avatar":215,"username":216,"occupation":217,"created_at":218,"comment":219,"likes_count":5},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F164566\u002FIMG-0012.jpg","hinaka2021","コンサルタント","2020-01-15 11:56:07 +0900","「デザイン」という観点ゆえ抽象的なお話しが多くなるのかと思いきや、実務的で具体的で、デザイン経営が現在の複雑なビジネス環境（従来のやり方やフレームワークだけで解決しえない）に非常にフィットする可能性を感じました。",{"fieldId":176,"avatar":177,"username":221,"occupation":185,"created_at":222,"comment":223,"likes_count":5},"jc61grom","2020-01-21 22:34:42 +0900","デザイン経営と言う名称に馴染みが無く正直必要性を見いだしするまでには至りませんでした、先々学ぶことで必要と感じる時 再度学びなおします。",{"fieldId":176,"avatar":177,"username":225,"occupation":44,"created_at":226,"comment":227,"likes_count":5},"staken","2020-01-26 11:41:09 +0900","デザイン経営とは、事業理念をきちんと定義して、社員に浸透させることと理解しました。",{"fieldId":176,"avatar":177,"username":229,"occupation":185,"created_at":230,"comment":231,"likes_count":5},"kin-k","2020-01-30 17:37:52 +0900","デザイナーの経営層への参加。もしくは経営層がデザイン力を磨く。ということなのかなと。グローバルに活動する為にもデザインマインドが必須になると感じました。",{"fieldId":176,"avatar":177,"username":233,"occupation":179,"created_at":234,"comment":235,"likes_count":5},"2020hiro","2020-01-30 20:42:50 +0900","デザインが経営に於いて，エンジニアリングとビジネスを結びつけるもので\r\nあり，例え話にもありましたが，大きな大砲を打つための，精緻な照準となり得るとのお話はで，デザイン経営のイメージがつかめた気がします。デザイン経営は，合理的でありながら，非日常的で，複雑なエンジニアリングを日常の顧客の\r\n視点で，ユーザー体験を通じて，身近なもの，人々が豊かに感じるものにすることもあるのではないかと，対談をお聞きして感じ，非常に勉強になりました。",{"fieldId":176,"avatar":183,"username":237,"occupation":44,"created_at":238,"comment":239,"likes_count":5},"takahashism","2020-04-26 19:31:43 +0900","デザインは肉というよりは骨である。デザインと経営をつなぐ人材は、ビジネスサイド（非デザイナー）をCDO・CXOにコンバートするのもあり",{"fieldId":176,"avatar":241,"username":242,"occupation":44,"created_at":243,"comment":244,"likes_count":5},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F222079\u002FIMG_2719__2_.JPG","masarukanno","2020-05-03 07:01:34 +0900","最終的にはユーザー視点で使えるものやシステムを提供するため経営で出来ることを考えることだと感じました。",{"fieldId":176,"avatar":183,"username":246,"occupation":44,"created_at":247,"comment":248,"likes_count":5},"daisuke888","2020-05-05 13:45:49 +0900","勉強になることが多かったです、今会社でもモノづくり企業としてのあるべき姿を定めようとしているので、メルカリやラクスルでの実例を参考にしていきます",{"fieldId":176,"avatar":177,"username":250,"occupation":251,"created_at":252,"comment":253,"likes_count":5},"take_2","クリエイティブ","2020-05-14 16:48:37 +0900","経営とデザインはよく語られているが、実際の経営者からABテストで無く長期ビジョンでデザインをする必要性を伺え面白いかった。",{"fieldId":176,"avatar":183,"username":255,"occupation":44,"created_at":256,"comment":257,"likes_count":5},"miyuki0216","2020-05-25 07:37:34 +0900","ブレてはいけない骨格を　キッチリ定めること。右脳と左脳を高速で行き来して　センス　経験を活かして　骨組みを作る。常にボトルネックを取り除きつつ　進化を目指す。　簡単なようで真髄の気がした。",{"fieldId":176,"avatar":177,"username":259,"occupation":185,"created_at":260,"comment":261,"likes_count":5},"master01","2020-05-28 20:11:33 +0900","デザイン経営とは小手先のテクニックではなく、より本質的なことに目を向ける必要があるということ。ビジョンを確固たるものにし、そのビジョン達成に向かったプロダクトを生産・マーケティングすることが長期的な成長に繋がる。",{"fieldId":176,"avatar":183,"username":263,"occupation":179,"created_at":264,"comment":265,"likes_count":5},"makiko1729","2020-06-16 21:12:27 +0900","デザインという言葉にあまり惑わされないほうが良いようにも思っている。デザイン経営、という言葉が生まれる前からデザインは既に考えられていたし大事だった。",{"fieldId":176,"avatar":177,"username":267,"occupation":217,"created_at":268,"comment":269,"likes_count":5},"i_am_yuki","2020-07-06 11:21:00 +0900","「骨と肉」の話がとても印象的。デザインという言葉を聞いて、肉付けやもっと表面的な皮の色や質感をどうするのかというセンスのみを「デザイン」だと捉えていた。が、「デザイン」とはもっと広範囲＆深い部分を指すものだと腹落ちした。骨格がズレていれば、どんな肉をつけて綺麗な皮をかけたところで弱くも崩れ落ちてしまう。右脳的なセンスはもちろん大切だが、骨格の部分をとことん考えぬく左脳的なスキルも必要だと学んだ。",{"fieldId":176,"avatar":271,"username":272,"occupation":185,"created_at":273,"comment":274,"likes_count":5},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-c9d80d73fddaecd99de4d16079cdfbf41e985cb5d5cf318e34c53aedabd69cb9.png","hiroki1202","2020-07-25 16:39:37 +0900","よく考える人が必要な人材という話が印象的。",{"fieldId":176,"avatar":183,"username":276,"occupation":185,"created_at":277,"comment":278,"likes_count":5},"takeshi_0708","2020-07-30 22:09:58 +0900","デザイン経営は馴染み薄い言葉で興味を持ちましたが、センスのあるイノベーションをいかに推進していけるかということで理解できました。",{"fieldId":176,"avatar":177,"username":280,"occupation":185,"created_at":281,"comment":282,"likes_count":5},"schnittke","2020-08-08 21:11:33 +0900","ソフトは外すとレガシーになって、後のビジネスに尾を引く\r\nシステムエンジニアは一番リソースがひっ迫しており、無駄にできない\r\n\r\n課題設定→それを解決するデザイン（UI）を設定→モックで「現実に使えるものかまで現場確認」（UXを創出するところまでUIを詰める）→コーディング\r\nSEのモチベーション、正しい課題設定で、ここを解決するとインパクトがある\r\n\r\nプリンシパルがないと、工数がかかる割に、強度の高いデザインにならない\r\n\r\nラスクルでは\r\n予算策定では目標を下ろさない、しかし1人頭生産性（一人頭売り上げ総利益）は毎年20%全事業部でUPして欲しいなど、ガイダンスベースで出す\r\n採用\r\nワークサンプルテスト・・・上下斜め、半日や三時間働いてもらって、判断する\r\nプリンシプル・・・ラスクらしい・・・ベクトルとその長さ・・・ガイダンスベースのコミュニケーション、会社としてのアーキテクトとカルチャーとの一体\r\n\r\n足すと引くと磨く\r\n\r\nABテストで個別最適を繰り返したのに、リピート率が駄々下がり、月次でクルクル\r\n経営の時間軸を変える方向にシフトチェンジ、表面の数字ではなく、顧客体験を変える、大きな変革をする\r\n大きな開発なので、ABテスト→レガシーコードが増える、アーキテクトを重視しして、アークテクトを作る前の課題設定を重視する\r\nユーザーセントリックデザインがそこにマッチする",{"fieldId":176,"avatar":271,"username":284,"occupation":190,"created_at":285,"comment":286,"likes_count":5},"ultrarunner4","2020-08-16 16:18:12 +0900","エンジニアのリソースが不足しているからこそ、デザインが重要で経営にも取り入れていく必要がある、大砲を先につくるよりも、いい照準をつくってそこからのぞいたターゲットに向かって価値を作り出す、という話はとても納得ができました。",{"fieldId":176,"avatar":183,"username":288,"occupation":199,"created_at":289,"comment":290,"likes_count":5},"vegitaberu","2020-10-09 17:50:06 +0900","デザイナーが、プレイヤーでいたい、枠組みを作る方に入りたがらない、という気持ちはよくわかる気がします。要するに、枠組みを作る仕事、経営が、楽しく、魅力のあるものであれば、あるいは、それが、うまく伝われば、いいという問題だとは思いますが、それが、正しく機能するためには、勉強もしていなくてはならないという制限もあり、社会のとらえ方が、どう変わっていくかにも、大きく左右されることでもあると感じました。",{"fieldId":176,"avatar":177,"username":292,"occupation":293,"created_at":294,"comment":295,"likes_count":5},"yosshi_0924","建設・土木　関連職","2020-10-15 23:09:52 +0900","部分最適を作り出す力を持って全体最適をデザインする",{"fieldId":176,"avatar":271,"username":297,"occupation":44,"created_at":298,"comment":299,"likes_count":5},"uppop","2020-10-20 19:39:45 +0900","デザインという視点で仕事を見てみようと思った。",{"fieldId":176,"avatar":177,"username":301,"occupation":302,"created_at":303,"comment":304,"likes_count":5},"midori_g","販売・サービス・事務","2020-11-03 11:24:49 +0900","本質と課題を理解してすすむ道を決めることが、真の課題解決に繋がると感じた。時間を大切に使いたい。",{"fieldId":176,"avatar":177,"username":306,"occupation":307,"created_at":308,"comment":309,"likes_count":5},"yyuichi23","その他","2020-11-17 17:20:53 +0900","デザイン経営という言葉には馴染みがありませんでしたが、会社のビジョンから本質を捉えプロダクトを作るということが分かりました。",{"fieldId":176,"avatar":271,"username":311,"occupation":179,"created_at":312,"comment":313,"likes_count":5},"sphsph","2020-11-22 09:23:11 +0900","興味深く聞かせて頂きました。\r\nできることが色々ある、効率化がぐっと上がる。\r\nやってみようって思えるかどうか、瞬発力。\r\n大きな流れが既に来ていますがまだまだノリが悪い。\r\n疑ってる？\r\nできないと思ってる？",{"fieldId":176,"avatar":177,"username":315,"occupation":185,"created_at":316,"comment":317,"likes_count":5},"masaru0801","2020-12-05 21:24:11 +0900","ビジョンをデザインするということが印象的でした。",{"fieldId":176,"avatar":177,"username":319,"occupation":190,"created_at":320,"comment":321,"likes_count":5},"g-june","2020-12-08 13:27:29 +0900","難易度の高い課題ですが、社内で実践してみたいと思います。",{"fieldId":176,"avatar":271,"username":323,"occupation":324,"created_at":325,"comment":326,"likes_count":5},"andy-hik","金融・不動産　関連職","2020-12-10 18:22:54 +0900","まだ本質的なところで理解できてない気がする",{"fieldId":176,"avatar":183,"username":328,"occupation":251,"created_at":329,"comment":330,"likes_count":5},"yuku39","2020-12-31 14:05:31 +0900","デザインと言う言葉の概念がかわった",{"fieldId":176,"avatar":183,"username":332,"occupation":185,"created_at":333,"comment":334,"likes_count":5},"takkun_25","2021-01-17 12:53:55 +0900","デザインの投資対効果が４倍と高いのであれば、今後、デザイン経営を取り入れる企業は増えていくことは間違いないと思う。",{"fieldId":176,"avatar":177,"username":336,"occupation":44,"created_at":337,"comment":338,"likes_count":5},"ogawakazuhiko","2021-01-24 14:49:54 +0900","照準をさだめて、特定の問題を解くためのデザイン。私の仕事はデザインとは無関係かと思っていましたが、新しい活動をする際に、単純に売り上げ向上のためではなく、それを受ける顧客に対して、何の課題を解くための活動なのかを説明できるところまで落とせれば、私の仕事もデザインといえると感じました。",{"fieldId":176,"avatar":177,"username":340,"occupation":307,"created_at":341,"comment":342,"likes_count":5},"tatsukist","2021-02-07 23:59:09 +0900","デザインセンスが全くなくてしんどいのですが、考え続ける力とインプットは誰にも負けない！意気込みで業務に活かしたいと思います。",{"fieldId":176,"avatar":271,"username":344,"occupation":324,"created_at":345,"comment":346,"likes_count":5},"taku0708","2021-02-26 23:45:25 +0900","業界として大きく変革を求められているなかで、我が社の基本的なポリシーは明確になってて、且つ間違っていないと思うので、そのポリシーをふまえたビジネスをデザインするなかで、業務軸を広げていくことを考えていきたい。",{"fieldId":176,"avatar":183,"username":348,"occupation":185,"created_at":349,"comment":350,"likes_count":5},"tayamaya","2021-03-30 23:23:49 +0900","課題解決をおこなうと成果のインパクトが大きいので、エンドユーザーを観察し、自ら体験することにより課題設定を外さないことが大事であると感じました。",{"fieldId":176,"avatar":271,"username":352,"occupation":185,"created_at":353,"comment":354,"likes_count":5},"a2000040b","2021-04-04 20:36:05 +0900","顧客の課題を解決するために、骨格を作ることがデザイン経営と理解した。その骨格には経営方針・ビジョンが反映されていないといけない。表層的な意味でのデザインと混同しないように考え方を整理するための理解ができた。\r\n",{"fieldId":176,"avatar":271,"username":356,"occupation":190,"created_at":357,"comment":358,"likes_count":5},"kaz4580","2021-04-05 21:30:39 +0900","デザイン経営をしている企業のROIは4倍とのことだったが、企業のステージにもよると思う。デザイン経営を成立させるためには、徹底的に業務を理解し、課題を設定することが大切だということは共感できる。",{"fieldId":176,"avatar":271,"username":360,"occupation":185,"created_at":361,"comment":362,"likes_count":5},"goki_1019","2021-04-05 22:14:33 +0900","投資に対する4倍の利益がもたらすデザイン経営は私の会社では行われていないように感じる。\nやらない意味がないのでもっと積極的に学んでいきたい。",{"fieldId":176,"avatar":271,"username":364,"occupation":185,"created_at":365,"comment":366,"likes_count":5},"chunhua","2021-04-10 11:51:52 +0900","限られた資源の中で、顧客の求める物を形にするには現場を理解する必要があることは忘れないでおきたい。着地地点をクリアにして、デザインへ挑んでいきたいと思います。",{"fieldId":176,"avatar":271,"username":368,"occupation":369,"created_at":370,"comment":371,"likes_count":5},"kiichi1011","資材・購買・物流","2021-04-12 18:43:48 +0900","デザイン経営の中身がだんだん理解できてきました。\r\n",{"fieldId":176,"avatar":271,"username":373,"occupation":179,"created_at":374,"comment":375,"likes_count":5},"hayato_0831","2021-04-14 21:21:20 +0900","デザイン経営に関して、一番最初にどのような課題設定をして社内のリソースをどこに投入していくのか、その上でどのようなアウトプットをイメージしてアプローチしていくのか、という最初の課題設定がいかに重要であるかがよく理解できた。",{"fieldId":176,"avatar":271,"username":377,"occupation":251,"created_at":378,"comment":379,"likes_count":5},"takuji_ag","2021-04-15 23:02:42 +0900","対談内容は、現在の自身の知識レベルでは、理解しきれませんでした。デザイン経営という、定義や理解を深める為には、今回の対談の言語と周辺知識をインプットし、再度視聴する事で、対談内容全体の理解度を高めていきたいと感じます。",{"fieldId":176,"avatar":271,"username":381,"occupation":369,"created_at":382,"comment":383,"likes_count":5},"motomotomoto","2021-05-06 19:02:59 +0900","今の時代に企業が一つのことをやり続けるのではなく、多角化、多事業化を進めなければ生き残れない。だからこそ明確なビジョンが必要だが、立派な理念と明確なビジョンがあっても社員の腑に落ちていないとないのと同じ。それがデザインという機能で落とし込まなければならないと思いました。。研究成果の社内報告や学会発表、マーケで商品デザインをデザイナーに依頼するときのプレゼン資料、経営の中期計画も全て同じく　どれもやることは同じデザインだとも感じました。",{"fieldId":176,"avatar":183,"username":385,"occupation":185,"created_at":386,"comment":387,"likes_count":5},"tomoshira","2021-05-08 00:02:31 +0900","デザインという言葉が先行しないように本質を踏まえた上で正しい課題設定を行う。とにかく正しい課題設定という言葉が印象的でした。",{"fieldId":176,"avatar":271,"username":389,"occupation":369,"created_at":390,"comment":391,"likes_count":5},"yhataya","2021-05-10 18:47:34 +0900","正しい課題設定から初めてみたいと思います。一人で立ち上げるにはパワーを要しそうですが、やる価値は大きいので、外部リソースも取り入れたい。",{"fieldId":176,"avatar":271,"username":393,"occupation":307,"created_at":394,"comment":395,"likes_count":5},"osamud1001","2021-07-23 11:36:06 +0900","デザイン経営は、業務効率化と顧客への提供価値向上の両方を実現できると理解しました。デザイナーのキャリア戦略に早い時期から組み込み事で、クリエイターの社内キャリアの選択肢が増えると思います。",{"fieldId":176,"avatar":183,"username":397,"occupation":185,"created_at":398,"comment":399,"likes_count":5},"gomamisozui","2021-08-21 23:35:41 +0900","デザインという言葉がもつ印象をリセットして考えることができました。",{"fieldId":176,"avatar":271,"username":401,"occupation":402,"created_at":403,"comment":404,"likes_count":5},"beermasa-1959","経理・財務","2021-08-22 16:38:38 +0900","デザイン経営につき、第一線の方の話が聞ける貴重な機会だった。",{"fieldId":176,"avatar":271,"username":406,"occupation":402,"created_at":407,"comment":408,"likes_count":5},"3214","2021-11-06 14:12:03 +0900","デザインという言葉が使われているが、思想設計の話だと思われ、筋を通すことが必要なのだと感じた。",{"fieldId":176,"avatar":271,"username":410,"occupation":185,"created_at":411,"comment":412,"likes_count":5},"ytetsuya","2021-11-17 16:56:52 +0900","理解力が今一歩の為、当社にどう当てはめるのかが難しい。",{"fieldId":176,"avatar":271,"username":414,"occupation":185,"created_at":415,"comment":416,"likes_count":5},"t-soeda","2021-11-19 14:17:16 +0900","デザイン経営はあまり意識したことがなかったが、コアの部分は三現主義や顧客体験などの以前からある思想と共通するものに感じました。それらを如何にデジタル等と融合させるかがとても難解だとも感じています。",{"fieldId":176,"avatar":271,"username":418,"occupation":307,"created_at":419,"comment":420,"likes_count":5},"kenichi-toya","2021-11-19 18:27:56 +0900","デザイン経営の一部ではあるが、今後のスタイルとしての位置づけが理解出来たように思う。",{"fieldId":176,"avatar":183,"username":422,"occupation":307,"created_at":423,"comment":424,"likes_count":5},"ysnr-s","2021-11-23 17:37:42 +0900","目の前の課題に対してデザインするのではなく、二手三手その先を見据えて、骨格の部分から描いていくことが大切なのだと感じました。\nまた、先を見据えるだけではなく、今起きている事実を社内の目線や顧客の目線でしっかりと吸い上げることも、その先の価値を創造するために不可欠なので、やり過ごしがちな日常を意識的に改めようと思います。",{"fieldId":176,"avatar":177,"username":426,"occupation":190,"created_at":427,"comment":428,"likes_count":5},"s_w_nori","2021-12-04 19:44:08 +0900","デザイン経営したら4倍。\n印象に残りました。",{"fieldId":176,"avatar":271,"username":430,"occupation":199,"created_at":431,"comment":432,"likes_count":5},"ryu_ta","2021-12-05 10:57:41 +0900","デザインという言葉が、表層的なものでなく、奥深いものであることを知った。\nただ、比較的大きさがコンパクトな企業ではできそうに思えたが、人数の多い企業に適用するには、かなりチャレンジグなのではと思った。",{"fieldId":176,"avatar":271,"username":434,"occupation":190,"created_at":435,"comment":436,"likes_count":5},"tadashi1958","2021-12-07 16:00:26 +0900","Designは全体設計とセンスの掛け合わせなのかな、と感じました。どのような社会を目指すのか、大きなヴィジョンとそれを実現させる構想力と理解しました。まずは自分のライフデザインから取り組んでみようと思います。",{"fieldId":176,"avatar":271,"username":438,"occupation":199,"created_at":439,"comment":440,"likes_count":5},"ctm","2021-12-13 14:19:08 +0900","若いうちの学びを企業の中でどのように構成していくのかを考えたいと思いました",{"fieldId":176,"avatar":271,"username":442,"occupation":190,"created_at":443,"comment":444,"likes_count":5},"blackcats","2021-12-28 15:25:20 +0900","デザインという今まであまり表に出てこなかったものを取り入れていくことでまた違った角度からの経営アプローチができると感じました。",{"fieldId":176,"avatar":271,"username":446,"occupation":307,"created_at":447,"comment":448,"likes_count":5},"maki1201","2021-12-29 18:36:31 +0900","骨と肉の話が非常にわかりやすかった。本質を見抜くことが大事だがそこからどうするかの道筋も考える必要性を感じた。また結果を出すには短期で考えるのではなく、中期的に考えないとその場しのぎのものになってしまうので、我慢してやることの重要性も学んだ。\n",{"fieldId":176,"avatar":271,"username":450,"occupation":324,"created_at":451,"comment":452,"likes_count":5},"kazumushi","2022-01-08 14:13:01 +0900","デザイン経営の考え方の理解につながった。\n質疑応答もあった点がとくに理解に繋げた。",{"fieldId":176,"avatar":271,"username":454,"occupation":190,"created_at":455,"comment":456,"likes_count":5},"teru_oga","2022-01-30 09:24:33 +0900","経済産業省のデザイン宣言をより具体的な課題に分けて説明いただいた。骨と肉の例えのようにデザインの領域をどこに定めるか？プロダクトとコミュニケーションだけでなく、経営のプリンシパルつまり骨の部分をつくることがデザイン経営。デザイン人材のつくり方やスキルの話しは実体験からのヒントをいただいた。",{"fieldId":176,"avatar":271,"username":458,"occupation":307,"created_at":459,"comment":460,"likes_count":5},"yaw_sakamoto","2022-02-03 14:36:49 +0900","大変参考になりました",{"fieldId":176,"avatar":271,"username":462,"occupation":307,"created_at":463,"comment":464,"likes_count":5},"nokklh","2022-02-06 15:51:36 +0900","普段接しない領域であったが多少理解はできた。\nもう少し深く理解したい",{"fieldId":176,"avatar":183,"username":466,"occupation":179,"created_at":467,"comment":468,"likes_count":5},"nak_2022","2022-02-08 10:45:49 +0900","デザインという言葉は広く捉えられるため、関係者間で共通の定義が必要と感じた。",{"fieldId":176,"avatar":271,"username":470,"occupation":190,"created_at":471,"comment":472,"likes_count":5},"hiraji","2022-03-14 11:42:49 +0900","デザイン経営の思考を案件検討の際に、取り入れていくことで、従来とは異なった視点で物事を捉えられると思うので活用する。ただしそれ一辺倒でもよくないので、内容は案件ごとに精査する。",{"fieldId":176,"avatar":271,"username":474,"occupation":44,"created_at":475,"comment":476,"likes_count":5},"ks2022","2022-03-21 21:42:18 +0900","知らない言葉や内容も多く、自分にとってはチャレンジングな内容でした。\nただ、プロセスの話の中であった、ガイドラインでフィルターをかけた上で、アイデアのレビューを効率よく高速で行うという所、また、素早く決めるための要素として、経営層の関与の大きさが重要である事も学びました。",{"fieldId":176,"avatar":271,"username":478,"occupation":302,"created_at":479,"comment":480,"likes_count":5},"tsugi_0412","2022-03-23 22:15:12 +0900","新サービス企画業務の中で活かしてまいります。",{"fieldId":176,"avatar":271,"username":482,"occupation":307,"created_at":483,"comment":484,"likes_count":5},"mineken0316","2022-03-29 12:00:00 +0900","デザイン経営の考え方の理解につながった。",{"fieldId":176,"avatar":177,"username":486,"occupation":179,"created_at":487,"comment":488,"likes_count":5},"naomi0427","2022-04-21 18:33:11 +0900","デザイン経営がもてはやされる理由が分かった。",{"fieldId":176,"avatar":183,"username":490,"occupation":190,"created_at":491,"comment":492,"likes_count":5},"cocoli","2022-05-03 14:48:05 +0900","直接、今の仕事上製品をデザインすることはないが、逆に今来る要望などをどうこなし、組織としてどう方向づけていくかは非常に重要だと気付いた。本質を捉えてどう位置付けていくか。組織目標のようなものを考えていくときには必要なのではないかと感じました。",{"fieldId":176,"avatar":271,"username":494,"occupation":44,"created_at":495,"comment":496,"likes_count":5},"miwa_0820","2022-05-03 19:03:10 +0900","効率よく課題の本質を解決するには、開発に着手するまでに、川上から下流までいかに考え抜くかが大事だなとお話しを聞いて感じた。",{"fieldId":176,"avatar":183,"username":498,"occupation":190,"created_at":499,"comment":500,"likes_count":5},"mckusa","2022-07-03 14:39:33 +0900","課題設定を正しく行うことで、ストーリーやアウトプットが的を射た内容になる。",{"fieldId":176,"avatar":183,"username":502,"occupation":190,"created_at":503,"comment":504,"likes_count":5},"massapy","2022-07-04 22:30:06 +0900","デザインと聞くと表層的な意味合いが強いですが、実は、ビジョンなどのアイデンティティからコア（法則や指針的な？）をしっかり描く事がスタートで、だからこそ一貫性を持ったサービス設計にもつながるんだな、と納得しました。\nただ、最後に、センスが大事、という事もあり、努力では乗り越えられない壁でもあり、さてどうやって取り組むか、と思案したいと思います。",{"fieldId":176,"avatar":183,"username":506,"occupation":179,"created_at":507,"comment":508,"likes_count":5},"platon","2023-04-14 22:48:49 +0900","デザイン経営とはDesignで経営課題を解決する\n表層のビジュアルの意味でなく、根本のアーキテクチャー、経営課題を解決するすべての構想\n移り変わりの速い現在では、よりトップに近い層での活躍が期待される\n単なるデザイナーでなく、経営者の根本的な思想を理解でき、エンドユーザーまで考慮した経営戦略を考えられる人材",{"fieldId":176,"avatar":183,"username":510,"occupation":324,"created_at":511,"comment":512,"likes_count":5},"kamaboko_1981","2023-04-29 06:57:57 +0900","課題解決のために何を重要視するかについて深く考えさせられるテーマでした。",{"fieldId":176,"avatar":183,"username":514,"occupation":190,"created_at":515,"comment":516,"likes_count":5},"mimo88","2023-06-03 14:45:37 +0900","企業のでざいんとは、何をさす",{"fieldId":176,"avatar":183,"username":518,"occupation":302,"created_at":519,"comment":520,"likes_count":5},"sachiko_kaneko","2023-06-05 15:05:14 +0900","経営ビジョン・ポリシーを、正しい形にする事がデザインで、そこからコミュニケーションやプロダクトなどを設計していければ、ブレない、とても強い体質が作れる。\n一貫性のあるデザイン経営を続ける事で、信頼度が違ってくる。\nいろいろな方向に事業を広げていく中でも、やはり変えてはいけない経営ビジョン・ポリシー。しっかりとイメージを持てるように、彩りを添えるのがデザインなのかも…",{"fieldId":176,"avatar":183,"username":522,"occupation":185,"created_at":523,"comment":524,"likes_count":5},"zhongwei1106","2023-08-05 00:55:06 +0900","自らの仕事も課題解決に時間をかけて取り組めば最大限の成果が出るかもしれない。",{"fieldId":176,"avatar":271,"username":526,"occupation":179,"created_at":527,"comment":528,"likes_count":5},"channel_uesugi","2023-09-10 14:06:18 +0900","パーパス経営をより実践的に取り組むアプローチに感じました。また2007年に出版された「経営の美学」の内容に近い部分もあると感じたが、やはり、現代の経営に沿って考え方がアップデートされているなと改めて感じました。",{"fieldId":176,"avatar":183,"username":530,"occupation":324,"created_at":531,"comment":532,"likes_count":5},"onishi_gpt","2023-11-03 21:06:30 +0900","松本さんのまとめお上手ですね。デザイン経営というと、新奇な響きだが、組織を統一させる考え方だと理解しました。",{"fieldId":176,"avatar":183,"username":534,"occupation":293,"created_at":535,"comment":536,"likes_count":5},"kazu_wada","2023-11-05 10:42:14 +0900","デザイン経営を実行に移すには、現状の把握と分析、正確な課題を洗い出しが重要で、安易なデザイン思考に囚われないことが大切である。実務的な経験値が肉付きを想定した骨格設計に繋がる。\n現場主義を貫き、冷静な頭でデザインをしていく事が当面の課題と考えました。",{"fieldId":176,"avatar":183,"username":538,"occupation":179,"created_at":539,"comment":540,"likes_count":5},"koharu131","2023-11-12 09:37:12 +0900","経営層にもデザイン思考が重要であることが理解できた。",{"fieldId":176,"avatar":183,"username":542,"occupation":293,"created_at":543,"comment":544,"likes_count":5},"rikuyasu","2023-11-29 21:50:03 +0900","デザイン経営という言葉が強く響いた。経験とセンスを鍛えること会社の目的　顧客の課題に対しての感度を高める必要があると",{"fieldId":176,"avatar":183,"username":546,"occupation":185,"created_at":547,"comment":548,"likes_count":5},"watanabekaz","2023-12-07 14:32:49 +0900","デザインの奥深さを知りました。",{"fieldId":176,"avatar":183,"username":550,"occupation":179,"created_at":551,"comment":552,"likes_count":5},"konishiy","2023-12-09 02:01:12 +0900","デザイン経営ということを意識したことがなかったのですが、今の会社でもあったほうがよいと思いました。",{"fieldId":176,"avatar":183,"username":554,"occupation":44,"created_at":555,"comment":556,"likes_count":5},"koji_wada","2023-12-12 12:36:25 +0900","デザイン経営って良くわからなかったけど、チーフデザインオフィサー、チーフクリエイティブオフィサー、チーフエクスペリエンスオフィサーの立場で経営に関与する、現場に好影響を与える、と考えるととても理解しやすかったし、自らに引き寄せて捉えることができた。目指していきたい。",{"fieldId":176,"avatar":183,"username":558,"occupation":185,"created_at":559,"comment":560,"likes_count":5},"junichi-sakane","2023-12-13 14:47:47 +0900","デザイン経営とは聞いたことはありましたが、はっきり言ってわかっていませんでした。\nいかに課題の本質を捉えるかがデザイン経営の本質であることが理解できました。\nとにかく実態を正確に把握し、そして本質的な課題を全員が認識する。\nまずは、対話により今起こっている事実を社内外でしっかりと吸い上げ「本質」を理解し、「正しい課題設定」から取り組んでみたいと思います。",{"fieldId":176,"avatar":183,"username":562,"occupation":199,"created_at":563,"comment":564,"likes_count":5},"ozzee","2023-12-15 09:27:29 +0900","まずは、課題をしっかり特定すること。\n肉の前に骨を作る。アーキテクトを作ると、外側もぶれない。",{"fieldId":176,"avatar":183,"username":566,"occupation":307,"created_at":567,"comment":568,"likes_count":5},"_kayo_","2023-12-17 13:25:18 +0900","デザイン経営初めて聞く言葉だが、確かに上層部がしっかりと全体をデザインして経営していると、目標が明確になり働きやすくなるなと思った",{"fieldId":176,"avatar":183,"username":570,"occupation":185,"created_at":571,"comment":572,"likes_count":5},"satoshi-shimada","2023-12-29 10:27:52 +0900","デザイン経営勉強になりました",{"fieldId":176,"avatar":183,"username":574,"occupation":185,"created_at":575,"comment":576,"likes_count":5},"091208","2024-01-07 21:31:19 +0900","何事にも本筋が必要であり誰もが理解できる言語で考えた言葉が必要である。チームワークの際でも同様で、より効率良くかつ精度の高い仕事をする為には重要である。また目的、ビジョンに向かってチームメンバーの各自の役割りの中で考える、考えさせる、それをテーブルに出すという事も重要であり、現在の職場に漂っている人の顔色を見て何となく空気感で進めて行くマインドでは、小手先の問題解決に過ぎないと感じた。\nデザイン経営とは、ありがちな外観的だけな志向では無く、内面（経営、運営）が徹底的に設計するための考え方であり、経験とバランスとセンスも大事であると感じ、自分自身も取り入れていきたい。",{"fieldId":176,"avatar":183,"username":578,"occupation":199,"created_at":579,"comment":580,"likes_count":5},"sai-3448","2024-01-17 14:17:47 +0900","今回学んだことを参考にしたいと思います。",{"fieldId":176,"avatar":183,"username":582,"occupation":293,"created_at":583,"comment":584,"likes_count":5},"okada-ryo","2024-02-04 00:55:09 +0900","デザインは世の中に非常に大切な分野だと思います。また同時に価値観を高めることが非常に難しい分野だとも感じます。どれだけの人に認められ、共感を得れるデザインを描けれるか否かなどがその方がどれだけのセンスや感性、その目的をよく理解して描写できるかにかかっていることだろ思います。",{"fieldId":176,"avatar":183,"username":586,"occupation":199,"created_at":587,"comment":588,"likes_count":5},"21797_yoshi","2024-02-11 13:18:40 +0900","最終形、全体像を如何に迅速かつ的確に捉えるかがデザイン力であると感じました。",{"fieldId":176,"avatar":183,"username":590,"occupation":251,"created_at":591,"comment":592,"likes_count":5},"kazz4250","2024-02-19 17:50:37 +0900","いいデザインとは本質を顕在化し表現する人だと思う。ビジネスという大きな活動の本質（課題）を見極める人材が求められる時代だと実感しています。",[594,599,604,608,613,618,623,628,633],{"id":595,"name":596,"description":597,"courses_count":598,"has_new_courses":41},"38f103d4","リーダーの挑戦","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに質問を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。",150,{"id":600,"name":601,"description":602,"courses_count":603,"has_new_courses":41},"7e7bac4f","みんなの相談室Premium","日常にある身近な疑問・お悩みを、グロービス講師がビジネス知識を使って解決します。",156,{"id":605,"name":606,"description":607,"courses_count":168,"has_new_courses":41},"d9bbb380","トレンド経営学","気になるニュースやトレンド情報を、グロービス講師がビジネス知識を使って解説します。",{"id":609,"name":610,"description":611,"courses_count":612,"has_new_courses":41},"5c417c4a","この人に聞く","各界のトップリーダーやプロフェッショナルに、経営や時事など今話題のビジネストピックスについて話を伺います。",35,{"id":614,"name":615,"description":616,"courses_count":617,"has_new_courses":72},"ac99dea3","耳で効く！ビジネスサプリ","日本最大のビジネススクール 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BUSINESS SHIFT　第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出",{"id":79,"createdAt":1257,"updatedAt":1258,"publishedAt":1257,"revisedAt":1258,"name":80,"description":81,"ordinal":622,"courses_count":82,"has_new_courses":72},"2022-11-22T07:28:16.642Z","2026-10-05T16:00:52.295Z","中級","本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。\r\n\r\n第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方\r\n・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方\r\n・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[1262,1269,1274,1279,1283,1287,1291,1295,1299],{"fieldId":1263,"name":1264,"videos":1265},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1266,1268],{"preview_url_s":1267,"is_public":72},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":41},{"fieldId":1263,"name":1270,"videos":1271},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1272,1273],{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":1263,"name":1275,"videos":1276},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1277,1278],{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":1263,"name":1280,"videos":1281},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1282],{"is_public":41},{"fieldId":1263,"name":1284,"videos":1285},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1286],{"is_public":41},{"fieldId":1263,"name":1288,"videos":1289},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1290],{"is_public":41},{"fieldId":1263,"name":1292,"videos":1293},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1294],{"is_public":41},{"fieldId":1263,"name":1296,"videos":1297},"大手企業の勝ち筋は？",[1298],{"is_public":41},{"fieldId":1263,"name":1300,"videos":1301},"まとめ",[1302],{"is_public":41},{"id":966,"starts_at":1304,"photo":1305,"video_duration":1306,"name":1307,"category":1308,"course_type":1259,"description":1311,"learning_points":1312},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":37,"createdAt":1309,"updatedAt":1310,"publishedAt":1309,"revisedAt":1310,"name":38,"description":39,"ordinal":6,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"2022-11-22T07:28:07.245Z","2026-10-05T16:00:37.674Z","本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1313,1318,1322,1327,1332],{"fieldId":1263,"name":1314,"videos":1315},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1316],{"preview_url_s":1317,"is_public":72},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1263,"name":1319,"videos":1320},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1321],{"is_public":41},{"fieldId":1263,"name":1323,"videos":1324},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1325,1326],{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":1263,"name":1328,"videos":1329},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1330,1331],{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":1263,"name":1300,"videos":1333},[1334],{"is_public":41},{"id":969,"starts_at":1336,"photo":1337,"video_duration":1338,"name":1339,"category":1340,"course_type":1343,"description":1344,"learning_points":1345},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":53,"createdAt":1341,"updatedAt":1342,"publishedAt":1341,"revisedAt":1342,"name":54,"description":55,"ordinal":163,"courses_count":56,"has_new_courses":41},"2022-11-22T07:28:10.799Z","2026-10-05T16:00:47.599Z","応用","「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1346,1351,1355,1359],{"fieldId":1263,"name":1347,"videos":1348},"プレイングマネジャーの実態",[1349],{"preview_url_s":1350,"is_public":72},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1263,"name":1352,"videos":1353},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1354],{"is_public":41},{"fieldId":1263,"name":1356,"videos":1357},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1358],{"is_public":41},{"fieldId":1263,"name":1300,"videos":1360},[1361],{"is_public":41},{"id":972,"starts_at":1363,"photo":1364,"video_duration":1365,"name":1366,"category":1367,"course_type":1343,"description":1371,"learning_points":1372},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7836\u002Fthumb_00-a2258d34-398d-4741-afe8-a08e5d45e198.png",2920,"AI時代の個人力",{"id":89,"createdAt":1368,"updatedAt":1369,"publishedAt":1368,"revisedAt":1369,"name":90,"description":91,"ordinal":1370,"courses_count":92,"has_new_courses":41},"2022-11-22T07:28:18.987Z","2026-10-05T16:00:52.277Z",11,"AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。\r\n本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。\r\nテーマは、「Being（ありたい自分）」を中心に据え、自ら考え（Think）、変化し（Transform）、協働する（Collaborate）ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。\r\n\r\nリスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。\r\nあなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか？\r\nこのコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年11月制作）",[1373,1378,1382,1386,1390,1394,1398,1402,1406],{"fieldId":1263,"name":1374,"videos":1375},"現代社会の階層化と上下関係について",[1376],{"preview_url_s":1377,"is_public":72},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1136766353\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=718cb0ea918c24616c24cb328e6af90f4da47eb27e117d942b604731bcfa2061",{"fieldId":1263,"name":1379,"videos":1380},"〜Being〜どうありたいか",[1381],{"is_public":41},{"fieldId":1263,"name":1383,"videos":1384},"〜Transform〜業務のやり方を変革する",[1385],{"is_public":41},{"fieldId":1263,"name":1387,"videos":1388},"〜Think〜ビジネス課題の捉え方",[1389],{"is_public":41},{"fieldId":1263,"name":1391,"videos":1392},"個別最適化への適応　PDCAからOODAへ",[1393],{"is_public":41},{"fieldId":1263,"name":1395,"videos":1396},"〜Collaborate〜「協創」の重要性が高まる",[1397],{"is_public":41},{"fieldId":1263,"name":1399,"videos":1400},"生成AI時代に最も重要なこと",[1401],{"is_public":41},{"fieldId":1263,"name":1403,"videos":1404},"集中の精度を上げる「タスクフォーカス」",[1405],{"is_public":41},{"fieldId":1263,"name":1407,"videos":1408},"「協創」のために必要なコミュニケーションの取り方",[1409],{"is_public":41},{"id":975,"starts_at":1411,"photo":1412,"video_duration":1413,"name":1414,"category":1415,"course_type":1259,"description":1416,"learning_points":1417},"2026-06-04T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8439\u002Fthumb_00-2f15db3b-f577-4afa-893a-88647a9ad44d.png",2521,"リーダーのためのコーチング入門",{"id":37,"createdAt":1309,"updatedAt":1310,"publishedAt":1309,"revisedAt":1310,"name":38,"description":39,"ordinal":6,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"メンバーから相談を受けたとき、つい「こうすればいいよ」と答えを教えてしまう。\r\nあるいは、「自分で考えてほしい」と思うあまり、すべて任せきりにしてしまう。\r\n\r\nメンバーの成長機会を確保しつつ、自律的に仕事を進めてもらうためにはどうすればよいのか。\r\nこうした悩みに直面するリーダー・マネージャーの方は多いのではないでしょうか。\r\n\r\n変化が激しく、正解のない現代においては、指示や助言にとどまらず、メンバーの思考を引き出し、自律的な行動を促す「コーチングスキル」の重要性が高まっています。\r\n本コースでは、基礎的なコーチングの考え方を押さえたうえで、実際の職場で起こりがちな事例をもとに、相手の思考と行動を引き出す関わり方を学びます。\r\nまた、代表的なコーチングのフレームワークである「GROWモデル」を取り上げ、どのような問いかけによって相手の主体性を引き出していくのかを、わかりやすく解説します。\r\nメンバーとの対話を、成長を促す機会へと変えていく。その第一歩としておすすめのコースです。\r\n\r\nコース内で紹介している「傾聴力」を深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1418,1423,1427,1431,1435,1439,1443],{"fieldId":1263,"name":1419,"videos":1420},"イントロダクション",[1421],{"preview_url_s":1422,"is_public":72},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1263,"name":1424,"videos":1425},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1426],{"is_public":41},{"fieldId":1263,"name":1428,"videos":1429},"コーチングとは何か",[1430],{"is_public":41},{"fieldId":1263,"name":1432,"videos":1433},"リーダーとしてのコーチング",[1434],{"is_public":41},{"fieldId":1263,"name":1436,"videos":1437},"メンバーとの会話例",[1438],{"is_public":41},{"fieldId":1263,"name":1440,"videos":1441},"実践する上でのコツと留意点",[1442],{"is_public":41},{"fieldId":1263,"name":1300,"videos":1444},[1445],{"is_public":41},{"id":978,"starts_at":1447,"photo":1448,"video_duration":1449,"name":1450,"category":1451,"course_type":1259,"description":1452,"learning_points":1453},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":79,"createdAt":1257,"updatedAt":1258,"publishedAt":1257,"revisedAt":1258,"name":80,"description":81,"ordinal":622,"courses_count":82,"has_new_courses":72},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1454,1459,1463,1467,1471,1475,1480,1484,1488,1492],{"fieldId":1263,"name":1455,"videos":1456},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1457],{"preview_url_s":1458,"is_public":72},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1263,"name":1460,"videos":1461},"AI活用の現状は？",[1462],{"is_public":41},{"fieldId":1263,"name":1464,"videos":1465},"経営者目線でのAIによる効率化",[1466],{"is_public":41},{"fieldId":1263,"name":1468,"videos":1469},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1470],{"is_public":41},{"fieldId":1263,"name":1472,"videos":1473},"情報システム部門でのAI活用",[1474],{"is_public":41},{"fieldId":1263,"name":1476,"videos":1477},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1478,1479],{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":1263,"name":1481,"videos":1482},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1483],{"is_public":41},{"fieldId":1263,"name":1485,"videos":1486},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1487],{"is_public":41},{"fieldId":1263,"name":1489,"videos":1490},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1491],{"is_public":41},{"fieldId":1263,"name":1493,"videos":1494},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1495],{"is_public":41},{"id":981,"starts_at":1497,"photo":1498,"video_duration":1499,"name":1500,"category":1501,"course_type":135,"description":1504,"learning_points":1505},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":58,"createdAt":1502,"updatedAt":1503,"publishedAt":1502,"revisedAt":1503,"name":59,"description":60,"ordinal":168,"courses_count":61,"has_new_courses":41},"2022-11-22T07:28:11.842Z","2026-10-05T16:01:05.832Z","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1506,1510,1514,1518,1522,1526,1530],{"fieldId":1263,"name":1419,"videos":1507},[1508],{"preview_url_s":1509,"is_public":72},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1263,"name":1511,"videos":1512},"能力開発",[1513],{"is_public":72},{"fieldId":1263,"name":1515,"videos":1516},"挑戦",[1517],{"is_public":41},{"fieldId":1263,"name":1519,"videos":1520},"試練",[1521],{"is_public":41},{"fieldId":1263,"name":1523,"videos":1524},"仲間",[1525],{"is_public":41},{"fieldId":1263,"name":1527,"videos":1528},"志",[1529],{"is_public":41},{"fieldId":1263,"name":1531,"videos":1532},"質問・回答",[1533],{"is_public":41},{"id":984,"starts_at":1535,"photo":1536,"video_duration":1537,"name":1538,"category":1539,"course_type":1540,"description":1541,"learning_points":1542},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg",1738,"【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":37,"createdAt":1309,"updatedAt":1310,"publishedAt":1309,"revisedAt":1310,"name":38,"description":39,"ordinal":6,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"発見","このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1543,1548,1552,1556,1560],{"fieldId":1263,"name":1544,"videos":1545},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1546],{"preview_url_s":1547,"is_public":72},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1263,"name":1549,"videos":1550},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1551],{"is_public":72},{"fieldId":1263,"name":1553,"videos":1554},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1555],{"is_public":72},{"fieldId":1263,"name":1557,"videos":1558},"戦略的オフィスでの立ち話",[1559],{"is_public":72},{"fieldId":1263,"name":1561,"videos":1562},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1563],{"is_public":72},{"id":987,"starts_at":1565,"photo":1566,"video_duration":1567,"name":1568,"category":1569,"course_type":1570,"description":1571,"learning_points":1572},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":37,"createdAt":1309,"updatedAt":1310,"publishedAt":1309,"revisedAt":1310,"name":38,"description":39,"ordinal":6,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"実践知","AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1573,1577,1581,1585,1589,1593,1597,1601,1605,1609],{"fieldId":1263,"name":1419,"videos":1574},[1575],{"preview_url_s":1576,"is_public":72},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1263,"name":1578,"videos":1579},"プレゼンのステップの変化",[1580],{"is_public":41},{"fieldId":1263,"name":1582,"videos":1583},"「伝える練習」の難しさ",[1584],{"is_public":41},{"fieldId":1263,"name":1586,"videos":1587},"AIでプレゼン動画を分析",[1588],{"is_public":41},{"fieldId":1263,"name":1590,"videos":1591},"アナウンサー目線の評価軸",[1592],{"is_public":41},{"fieldId":1263,"name":1594,"videos":1595},"プレゼン講師目線の評価軸",[1596],{"is_public":41},{"fieldId":1263,"name":1598,"videos":1599},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1600],{"is_public":41},{"fieldId":1263,"name":1602,"videos":1603},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1604],{"is_public":41},{"fieldId":1263,"name":1606,"videos":1607},"AI評価の活用法",[1608],{"is_public":41},{"fieldId":1263,"name":1300,"videos":1610},[1611],{"is_public":41},{"id":990,"starts_at":1613,"photo":1614,"video_duration":1615,"name":1616,"category":1617,"course_type":1570,"description":1618,"learning_points":1619},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":53,"createdAt":1341,"updatedAt":1342,"publishedAt":1341,"revisedAt":1342,"name":54,"description":55,"ordinal":163,"courses_count":56,"has_new_courses":41},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1620,1625,1629,1634,1640],{"fieldId":1263,"name":1621,"videos":1622},"オープニング",[1623],{"preview_url_s":1624,"is_public":72},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1263,"name":1626,"videos":1627},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1628],{"is_public":41},{"fieldId":1263,"name":1630,"videos":1631},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1632,1633],{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":1263,"name":1635,"videos":1636},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1637,1638,1639],{"is_public":41},{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":1263,"name":1641,"videos":1642},"ここまでのまとめ",[1643],{"is_public":41},{"id":993,"starts_at":1645,"photo":1646,"video_duration":1647,"name":1648,"category":1649,"course_type":1570,"description":1650,"learning_points":1651},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":37,"createdAt":1309,"updatedAt":1310,"publishedAt":1309,"revisedAt":1310,"name":38,"description":39,"ordinal":6,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1652,1656,1660,1664,1668,1672],{"fieldId":1263,"name":1621,"videos":1653},[1654],{"preview_url_s":1655,"is_public":72},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1263,"name":1657,"videos":1658},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1659],{"is_public":41},{"fieldId":1263,"name":1661,"videos":1662},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1663],{"is_public":41},{"fieldId":1263,"name":1665,"videos":1666},"枠組みとは？",[1667],{"is_public":41},{"fieldId":1263,"name":1669,"videos":1670},"生成AIを使うプロセスは？",[1671],{"is_public":41},{"fieldId":1263,"name":1300,"videos":1673},[1674],{"is_public":41},{"contents":1676,"totalCount":6,"offset":5,"limit":6},[1677],{"title":1678,"description":1679},"デザイン経営の本質：企業成長と顧客体験を革新する戦略","デザイン経営とは、デザイン思考を経営に組み込み、持続的な成長を目指す戦略です。この動画で、プロトタイピングやユーザーリサーチを通じた競争優位性の構築法を学びましょう。",{"fieldId":1681,"title":1682,"description":1683},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]