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~組織とメンバーが自律的に行動する力~","初級",768,8705,"エンパワメントは、組織が目標を達成するために、メンバーが自律的に行動する力を与えるためのリーダーシップ技術です。\r\n組織やメンバーに自律性を求めてはいるものの、どのように支援したら良いかわからない、という方もいるのではないでしょうか。\r\nエンパワメントを理解し、適切なプロセスで自律性を促し、支援することでその効果を高めていきましょう。","・リーダーシップを磨きたい方\r\n・自身や組織メンバーの能力開発に取り組みたい方\r\n",7,[135,142,149,156,163,170,176],{"name":136,"videos":137},"エンパワメントとは",[138],{"name":139,"is_public":40,"video_duration":140,"preview_url_l":141,"index":88},"Video 1",92,"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F240433364.hd.mp4?s=a83bf9c62b9e0b9c4da333b513fb805913c987fb&profile_id=174",{"name":143,"videos":144},"リーダーシップスタイルの変化",[145],{"name":146,"is_public":40,"video_duration":147,"preview_url_l":148,"index":89},"Video 2",98,"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F236038903.hd.mp4?s=b8f711ad21ded54de32797beea0a54218ede8d3e&profile_id=174",{"name":150,"videos":151},"エンパワメントの成功要件",[152],{"name":153,"is_public":9,"video_duration":154,"index":155},"Video 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+0900","今の会社では全くこの逆を実行している。\r\n顧客、取引先からは失笑されている。私が受講するより、上司では？と思う。\r\n適切な権限譲渡がされず、自分の権限を守るため、仕事に悪影響を与える上司。\r\nそして、それを野放しにする上司。退職率が高いのも理解できる。",176,{"fieldId":184,"avatar":192,"username":193,"occupation":194,"created_at":195,"comment":196,"likes_count":197},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-c9d80d73fddaecd99de4d16079cdfbf41e985cb5d5cf318e34c53aedabd69cb9.png","ringhio8","人事・労務・法務","2020-04-20 12:53:32 +0900","これを学んで、「ウチの上司・役員にも受講してもらいたい」と思う方はたくさんおられると思います。\r\nただ、そう我々から思える方もきっと若い頃は同じようなことを感じていたはず（仮に少数であってもゼロでは決してない）。\r\nしかも我々も上にそう思っている一方で、部下がこの動画を見たら同じことを思われるかもしれません。\r\nどうしてこうなるんでしょうね・・・？\r\nやはり謙虚であること、自分を信じる一方で自分を疑うことが必要なのだと思います。",108,{"fieldId":184,"avatar":199,"username":200,"occupation":201,"created_at":202,"comment":203,"likes_count":204},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fdefault.png","tohru","経営・経営企画","2019-03-02 00:09:13 +0900","エンパワメントに適していない業務があることに驚いたことで、自分が権限移譲ではなくただ仕事を振っていたことを理解しました。\r\nまた、上司としてコーチング・動機付け、適切な支援ができているかメンバーに聞いてみようと思います。",90,{"fieldId":184,"avatar":199,"username":206,"occupation":194,"created_at":207,"comment":208,"likes_count":209},"ebi","2019-02-18 23:21:39 +0900","まかせっきりになってしまう、もしくは自分がやったほうが早いと思ってしまう、こういうことがよくあり、チームの和をメンバー全員と体感することが少なかったように思った。",53,{"fieldId":184,"avatar":211,"username":212,"occupation":213,"created_at":214,"comment":215,"likes_count":85},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-eaf1c6103b5e083ba651d56c7788f4fa615bf6cd4f6308a5df9ab3a524091bc1.png","tkrsbt","メーカー技術・研究・開発","2019-02-18 00:56:35 +0900","エンパワメントに向いている・向いていない仕事があるというのは考えていなかった。それだけでも大きな気づきになりました。",{"fieldId":184,"avatar":199,"username":217,"occupation":218,"created_at":219,"comment":220,"likes_count":221},"god-riller","メディカル　関連職","2019-07-23 00:13:52 +0900","チームメンバーに仕事を振る場合、うまく采配できず焦って単回の仕事を振ったり、簡単な仕事を任せたりしてしまっていた。\r\n相手の実力以上の仕事を振るのが怖かったみたいなので、思い切って任せてみて支援を惜しまないスタイルに変えていこうかと思う。",34,{"fieldId":184,"avatar":199,"username":223,"occupation":224,"created_at":225,"comment":226,"likes_count":227},"hiro_0214","販売・サービス・事務","2019-02-03 11:48:51 +0900","会社として効率的に成果を上げるためには、エンパワメントが有効と理解した。特に双方（上司、部下）でコミュニケーションを取り、進捗によって、指導するところ、相手に考えさせる事を見極めるのは難しそうだ。",20,{"fieldId":184,"avatar":199,"username":229,"occupation":201,"created_at":230,"comment":231,"likes_count":232},"pinetina","2019-03-06 07:58:14 +0900","エンパワメントと放任主義の違いに、しっかりと線が引かれたような気がします。",14,{"fieldId":184,"avatar":211,"username":234,"occupation":224,"created_at":235,"comment":236,"likes_count":237},"tarimo","2019-12-13 23:57:18 +0900","部下育成という観点だけでなく、自分にしかできない仕事に集中する時間を確保するという点でうまく使い分けを行い、自分と部下双方の成長につなげていきたい。",11,{"fieldId":184,"avatar":211,"username":239,"occupation":240,"created_at":241,"comment":242,"likes_count":237},"takesawa","IT・WEB・エンジニア","2020-03-28 16:49:10 +0900","仕事を振ることと、相手の成長を含め権限委譲することには大きな差があることが分かった。",{"fieldId":184,"avatar":199,"username":244,"occupation":245,"created_at":246,"comment":247,"likes_count":248},"udi-0618","資材・購買・物流","2019-02-25 01:11:29 +0900","部下のモチベーションを上げるためにも、権限委譲は大切だ。任せきりにならないように、気をつけたい。",8,{"fieldId":184,"avatar":199,"username":250,"occupation":240,"created_at":251,"comment":252,"likes_count":248},"yaskamito","2021-08-18 10:28:54 +0900","エンパワメントと丸投げの違いを正しく理解して、困っている時には適切な支援や時には解決策を提示するなどをすることが必要だということを学びました。\r\n変化の激しい状況だからこそ効率重視ばかりではなく、成長の機会を適切に用意することが長い目で競争力につながると感じています。",{"fieldId":184,"avatar":211,"username":254,"occupation":194,"created_at":255,"comment":256,"likes_count":181},"jet1104","2019-01-25 08:45:07 +0900","部下の育成に悩んでいる人にも参考になる部分があると思う。",{"fieldId":184,"avatar":199,"username":258,"occupation":201,"created_at":259,"comment":260,"likes_count":125},"yu-ji","2019-02-22 20:14:24 +0900","エンパワメントは対象人物に対し非常に有効なシステムだと思う。依頼する側も出来た時間で他の業務に従事出来る事も出来る。委譲する側の指導、支援も的確さが求められスキルアップになるのでは。",{"fieldId":184,"avatar":199,"username":262,"occupation":240,"created_at":263,"comment":264,"likes_count":125},"akhr_ogawa","2024-07-10 19:32:09 +0900","■ エンパワメント　　※ ”権限移譲”\n目標を達成するために、組織のメンバーが自律的に行動する力を与えるためのリーダーシップ技術。\n　・自律性促進\n　　　目標は明確に示すが、仕事の進め方はメンバーに任せる。\n　・支援\n　　　メンバーが活動する環境を整える。\n競争優位の源泉になる。コミットメントやモチベーションは上がる。\nリーダーシップ発揮に必要な「技術」として、エンパワメントを身につけよう！\n\n■ リーダーシップスタイルの変化\nかつては、命令管理型が主流で、権限と責任は命令する側に集中。\n部下は服従し、命令側が全てをコントロールしていた。\n\nしかし、変化が激しい現代では、経営層やマネージャー側は意思決定に多くの時間が必要となり、\n全ての案件や問題に主体的にかかわることが難しくなってきた。\n→ 時間の確保のためにも、権限を委譲（エンパワメント）し現場に対応してもらう必要性：大となってきた。\n\n単に、権限を委譲するだけではうまくいかない。\n権限移譲側は目標の明示と支援を通じてコントロール（育成の観点が必要。）\n\n■ エンパワメントの成功要件\n①経営理念やビジョンの共有\nメンバーの自律的な行動は必要だが、いきすぎるとメンバーの動きに一貫性や統一感がなくなる。\nメンバー間で行動規範を共有する。\n行動規範の浸透には、経営者やマネージャーがわかりやすい言葉で、継続的に伝える。\n\n②正当な評価と報奨\n行動規範に沿った行動は褒め、違反したら改善を求める。\n目標達成のためのカギとなるポイントへの評価を重視し、報奨とリンクさせることも有効。\n\n③能力の把握と資源の提供\n任せる相手の能力を見極め、自律的に動くために必要な情報や経営資源を提供し、成功体験を積ませる。\n\n■ コツ・留意点\n①エンパワメントに向く仕事（タスク）と向かない仕事を見極めることが大切。\n向かない例\n　・ミスが許されない仕事（帳簿などの数値を扱う作業）\n　・緊急性が高い仕事\n　・１回限りの仕事（経験を積むことによる学習効果が期待できない仕事）\n\n②部下の持つ権限が機能しない状況を想定しておく。\n　・他の部門との調整 → 適切な介入・支援が必要。\n\n③リスクを想定し、対応策を準備しておく。\n　部下に任せる場合、自分が実行する場合と比べて能力や時間的な問題で、\n　パフォーマンスが十分でない可能性があるため。",{"fieldId":184,"avatar":211,"username":266,"occupation":267,"created_at":268,"comment":269,"likes_count":162},"ishii201","営業","2019-02-23 21:24:21 +0900","リーダー育成における権限委譲は、人間関係、横断的コミュニケーション力の不足等をサポートする、上司のモニタ力が鍵を握ることが多い",{"fieldId":184,"avatar":199,"username":271,"occupation":272,"created_at":273,"comment":274,"likes_count":162},"hiroyuki_0204","その他","2019-04-14 20:58:06 +0900","エンパワメントということばを初めて聞きましたが、\r\n「権限委譲」「自律的促進」「育成」既に、業務の中で実行している事でした。\r\n気を配っておかなければならないのは、委譲しっぱなしということです。\r\nしっかりとコミュニケーションを取り、困ったことはないか、目標通りの進捗かなど、把握しながら進めていく必要性を感じる事が日常でもあるからです。\r\n",{"fieldId":184,"avatar":211,"username":276,"occupation":194,"created_at":277,"comment":278,"likes_count":155},"norinori_hr","2019-02-23 08:36:56 +0900","リーダーシップを求められる仕事を日々すすめながらも、エンパワメントを再度学習し、自分を振り返る事で意識をリフレッシュできた。",{"fieldId":184,"avatar":280,"username":281,"occupation":213,"created_at":282,"comment":283,"likes_count":155},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F505901\u002F_________-removebg-preview.png","hiro_yoshioka","2021-08-06 08:37:05 +0900","・権限は与え、責任はとる\r\n・その逆が起こっていないか　\r\n　こころあたりがある部分、ありますね。気をつけようと思いました。",{"fieldId":184,"avatar":199,"username":285,"occupation":272,"created_at":286,"comment":287,"likes_count":155},"yui-haruta","2025-06-03 09:14:36 +0900","エンパワメントの有効性はよく分かるが、実践するとなると、どこまで任せるかの判断など管理職としては難しいところもあると思った。",{"fieldId":184,"avatar":199,"username":289,"occupation":213,"created_at":290,"comment":291,"likes_count":155},"k_25111988","2025-06-03 14:43:23 +0900","通常の業務指示とエンパワメント型の業務委譲との違いを言葉として明確に区分けすることで、仕事の解像度が上がったように感じる。育成の意識がある場合の仕事の任せ方は確かにエンパワメント型になりやすく、納得感があった。\n教育の4段階を表した山本五十六の言葉「やって見せ、言って聞かせて、させてみせ、ほめてやらねば、人は動かじ」のうち、後半の2項目にあたるので、前半2項目が完了していることの確認も、同様に重要だと感じた。",{"fieldId":184,"avatar":199,"username":293,"occupation":240,"created_at":294,"comment":295,"likes_count":155},"takuya789","2025-06-02 15:58:47 +0900","部下の能力の見極めが難しそう。",{"fieldId":184,"avatar":199,"username":297,"occupation":298,"created_at":299,"comment":300,"likes_count":89},"hisanori_n","経理・財務","2025-04-20 22:13:22 +0900","業務でエンパワメントを使うためには、部下を信頼することが重要だと思います。それは信頼し、仕事を任し、うまくできない部分に関してはフォローする必要があります。フォローするために自分自身の能力の向上に努めることが重要です。色々業務を行うことで、経験していき、どんな場面でも対応できるような人材になっていきたいと思います。",{"fieldId":184,"avatar":199,"username":302,"occupation":272,"created_at":303,"comment":304,"likes_count":89},"seniti77","2025-05-01 05:59:25 +0900","エンパワメント型に移行できる職場を作りたい",{"fieldId":184,"avatar":199,"username":306,"occupation":240,"created_at":307,"comment":308,"likes_count":89},"yuu-ya","2025-06-02 10:09:01 +0900","自立を促すことの大切さを学びました。",{"fieldId":184,"avatar":199,"username":310,"occupation":311,"created_at":312,"comment":313,"likes_count":89},"mizumaru2007","建設・土木　関連職","2025-06-02 10:50:01 +0900","業務で活用するためには、自身の姿勢がとても重要になると認識できた。\n業務を的確に回していく中で、落ち着きを持った対応が求められると感じている。\nゴールの明確化、進捗確認、コミュニケーション、権限委譲などを意識的に行えるように、\nエンパワメントに関して常に視覚に入るようにしたい。",{"fieldId":184,"avatar":199,"username":315,"occupation":272,"created_at":316,"comment":317,"likes_count":89},"kobaken_9","2025-06-02 12:24:39 +0900","育成も見据えて業務を委任してみたい",{"fieldId":184,"avatar":199,"username":319,"occupation":245,"created_at":320,"comment":321,"likes_count":89},"m1eg","2025-06-02 14:31:03 +0900","業務で活用するには、ビジョンの共有が大切たと思います。自分自身、ビジョンが不明瞭な部分もあるので、まずはここを明確にして、チーム内で共有することが大切だと感じました",{"fieldId":184,"avatar":199,"username":323,"occupation":213,"created_at":324,"comment":325,"likes_count":89},"march-s","2025-06-02 15:18:13 +0900","向いている・向いていない仕事がある",{"fieldId":184,"avatar":199,"username":327,"occupation":224,"created_at":328,"comment":329,"likes_count":89},"fujioka_nobu","2025-06-02 16:49:44 +0900","ビジョン・方針→やらせてみる→適宜進捗確認・アドバイス・支援。この流れを育成の観点を持ちながら実践していく。同じ部署内であるが違うラインの係員に仕事を任せるときは、これを意識してやっている。",{"fieldId":184,"avatar":199,"username":331,"occupation":272,"created_at":332,"comment":333,"likes_count":89},"yasuyuki1989","2025-06-02 22:00:52 +0900","部下の意欲や能力を見ながら、任せることと具体的に支援するバランスを意識したい。",{"fieldId":184,"avatar":199,"username":335,"occupation":272,"created_at":336,"comment":337,"likes_count":89},"hirokin72","2025-06-03 07:22:44 +0900","自律的職場運営を目指しエンパワメントを活用する",{"fieldId":184,"avatar":199,"username":339,"occupation":267,"created_at":340,"comment":341,"likes_count":89},"takahiro36728","2025-06-03 08:02:15 +0900","今年度部署として取り組まなければ行けないことをメンバー主体で内容を考えてもらい、実行してもらえるように、導いていきたい。",{"fieldId":184,"avatar":199,"username":343,"occupation":194,"created_at":344,"comment":345,"likes_count":89},"035254","2025-06-03 08:09:10 +0900","適宜、ポイントとなる場面は部下とのコミュニケーションで確認し、手戻りがないように支援したい。そうすることでお互いが無駄なく仕事を進めることができると思います。",{"fieldId":184,"avatar":199,"username":347,"occupation":311,"created_at":348,"comment":349,"likes_count":89},"tanabe_show","2025-06-03 09:42:13 +0900","上司と部下の関係だけじゃなくても使うことができると思った。",{"fieldId":184,"avatar":199,"username":351,"occupation":213,"created_at":352,"comment":353,"likes_count":89},"atsuchi_tg","2025-06-03 10:19:10 +0900","不具合発生時対応について単に対応するだけではなく、後輩社員にその後の影響を踏まえて対応するようにする",{"fieldId":184,"avatar":199,"username":355,"occupation":311,"created_at":356,"comment":357,"likes_count":89},"kazuto-m","2025-06-03 10:32:05 +0900","立場的に８名の部下がいるため、組織目標達成のために各個人の適正を見極めて目標設定を行う事で\n効率的に業務遂行する。\nまた、業務遂行の管理を行い進捗は遅れている際は適宜、助言・フォローを行う事で目標達成できるよう\n道筋を示していく。",{"fieldId":184,"avatar":199,"username":359,"occupation":360,"created_at":361,"comment":362,"likes_count":89},"maiko-ono","専門職","2025-06-03 13:23:30 +0900","仕事を任せる際には、自分のイメージを伝えるだけでなく、相手がどのようなイメージを持っているか共有することが権限委譲するにあたって重要だと思った。イメージ共有ができたら、適宜進捗を確認しながらアドバイスをすることが大切と感じた。",{"fieldId":184,"avatar":199,"username":364,"occupation":267,"created_at":365,"comment":366,"likes_count":89},"himat","2025-06-03 13:34:58 +0900","権限移譲、動機づけに主眼をきたい",{"fieldId":184,"avatar":199,"username":368,"occupation":272,"created_at":369,"comment":370,"likes_count":89},"uushii","2025-06-04 07:54:27 +0900","中堅社員となった今、後輩への指示機会が増えてきた。指示を出す際には、なぜそれをお願いするのか背景を伝え、分からなくなればいつでも相談に来れる体制を整える。また、相手の話をよく聞き、自立性を、高めると共にフィードバックできる人材になりたい。",{"fieldId":184,"avatar":199,"username":372,"occupation":272,"created_at":373,"comment":374,"likes_count":89},"fumiaki10","2025-06-04 09:36:28 +0900","上司からの業務依頼について、チャレンジングな内容がある場合は、自分の成長の機会であるととらえて前向きに進めていきたい。\n部下へは少しでも成長できるような業務がある場合は、部下の業務量を把握しつつ、育成の観点から業務を依頼していきたい。",{"fieldId":184,"avatar":199,"username":376,"occupation":12,"created_at":377,"comment":378,"likes_count":89},"take_ka","2025-09-08 21:45:46 +0900","エンパワーメントをあらためて意識するきっかけになりました。権限委譲していきます。",{"fieldId":184,"avatar":199,"username":380,"occupation":12,"created_at":381,"comment":382,"likes_count":89},"mao_shirakawa","2026-09-20 00:10:53 +0900","エンパワメントのためには、受け取る側に”委譲されている”と認識させることが大事だと思う。\n\nキックオフMTなどを行うのは大前提だが、「支援はする」と明言しすぎることで、相手に心のどこかで「自分に責任はない」と思わせていては、表面上のエンパワメントに留まり、成長は期待できない。\nまた、特に責任を回避したがる傾向の強い部下に対しては慎重な取り扱いが必要と思われる。中途半端な移譲では、案件が停滞した結果、最終的に上司が全て裁くことになり、部下から見ると手柄だけ全て取られた。と思ってしまう事例が多いと感じる。",{"fieldId":184,"avatar":199,"username":384,"occupation":272,"created_at":385,"comment":386,"likes_count":89},"hirota_hirota","2025-10-10 11:38:23 +0900","権限移譲は職場の中でできている所とできていない所があって、以前より問題視していたが、「そもそもエンパワメントに向かないのでは？」という観点で捉えるとすっきりする部分があった。\n中間管理職をしていると他部署との繋ぎ役に大量の時間を取られてしまい、それが以前より問題だと思っていた。しかいこれは部署長として権限を任されている私だからこそ発生するものであって、これを部下に任せてしまうのは権限と責任のバランスが狂ってしまう。\nただその中でも業務を細分化し、移譲できる部分を模索していきたい。",{"fieldId":184,"avatar":199,"username":388,"occupation":224,"created_at":389,"comment":390,"likes_count":89},"shige-308640","2025-12-12 16:45:39 +0900","店舗の実績向上の為にスタッフに各項目の進捗管理、取り組み手法を任せる。\n短期的な実績改善だけに目を向けずに時には辛抱しながらもスタッフに任せてサポートに徹する事で、スタッフの成長、達成感に繋がり、持続的な実績向上が見込める",{"fieldId":184,"avatar":199,"username":392,"occupation":240,"created_at":393,"comment":394,"likes_count":89},"duynt21","2025-07-20 01:27:47 +0900","業務での活用\n- PM理論 × チーム編成\n営業チームのリーダーが成果重視(P)でメンバーとの関係構築(M)が弱い場合、副リーダーとしてM行動に強いメンバーを配置することで、チームのバランスと結束力を高める。\n- ハーズバーグ理論 × 人事制度の見直し\nメンバーが不満を感じている原因が衛生要因（給与、職場環境）なのか、動機付け要因（達成感、承認）なのかを見極め、優先して改善。例：制度の見直しだけでなく、貢献を認める仕組みを導入。\n- X・Y理論 × メンバー育成\n新卒や業務習熟度の低いメンバーにはX理論的な明確なルール・確認プロセスを活用。\n一方で、自律的に動けるメンバーにはY理論に基づき、意思決定への参加や裁量を広げることでやる気と創造性を促す。\n- エンパワメント × マネジメントスタイルの進化\nタスクを渡す際には「目的」「判断基準」「支援体制」を明確に伝え、単なる業務分担ではなく育成機会と捉える。\n成果が出たらその努力と工夫を評価制度にも反映し、信頼関係を築く。\n\n日常生活での活用\n- マズロー理論 × 家族との関係\n子どもやパートナーが元気がない時、「どの欲求層でつまずいているか」を考えることで、声掛けや支援の方法を柔軟に変える。\n例えば、自己実現以前に安全欲求（安心できる環境）が不足している場合は、まずそれを満たすサポートをする。\n- エンパワメント的視点 × 子育てや友人との関わり\n子どもに何か任せる時は「ただ任せる」だけでなく、「どう考えているか」「どう進めるか」を一緒に話す。友人とのやりとりでも、意見やアイディアを受け入れ、主体性を尊重することで信頼関係が深まる。",{"fieldId":184,"avatar":199,"username":396,"occupation":272,"created_at":397,"comment":398,"likes_count":89},"inada-makoto","2025-08-14 19:21:18 +0900","日ごろから部下の仕事のスタイル、仕事に対しての考え方などを理解しておかないと上手くいかないと感じた",{"fieldId":184,"avatar":199,"username":400,"occupation":272,"created_at":401,"comment":402,"likes_count":89},"sogesoge","2024-07-11 07:46:43 +0900","命令管理型のリーダーシップは、現代の複雑化され多岐にわたる業務に対して、キャパシティオーバーにより適切な判断指示が行き届かない為、\nエンパワメント型のリーダーシップによるリーダーの負荷分散と、負荷分散により出来た余力により考え指示する時間の創出に繋がると思いました。\n\n又、エンパワメントにより部下に一定の権限を移譲し責任と実績、主体的に考える力を養うことに繋がると思いました。\n\nさらに付け加えるならば、エンパワメントの結果\nにより、気づいた点を部下からリーダーにボトムアップしやすい環境作りも大事だと思いました。\n\n\n\n\n\n",{"fieldId":184,"avatar":199,"username":404,"occupation":405,"created_at":406,"comment":407,"likes_count":89},"funao2727","金融・不動産　関連職","2024-10-15 12:44:42 +0900","みなさん、日頃思っていることをズバッと書いているなぁ。",{"fieldId":184,"avatar":199,"username":409,"occupation":224,"created_at":410,"comment":411,"likes_count":89},"-shimpei-","2024-06-10 12:29:45 +0900","育成の観点は忘れずに、スタッフの支援を惜しまず移譲権限を与え、目標に向かって努める",{"fieldId":184,"avatar":199,"username":413,"occupation":224,"created_at":414,"comment":415,"likes_count":89},"dorubitch","2024-06-28 00:35:53 +0900","【エンパワメントの事例について考える。】\n・上司とメンバーとのやり取り\n（商品Aの販促について）\n（1）目標を共有する。\n※A商品の販促について営業のセールス力を上げたい。\n\n（2）本人の意思やモチベーションについて\n※確認なし\n\n（3）仕事を割り振る\n※企画を考えて関係者とやり取りをする。　\n商品理解の研修を行うにあたってどのように運営をするべきか。\n\n（4）コーチングと動機づけ\n※本来の目的に対してもう一度伝えた上でどう行動するべきかを問いかける。\n（対象者、研修の運営方法）\n・まとめ→上司とメンバーのやり取りの中でエンパワメントがどのようにマネジメントに応用されているのかを理解できると考えた。\n\n\n【上司のエンパワメントを促す】\n（1）会社の方針や目標の共有\n日々の仕事に対して、ミッションや目標について尋ねてすり合わせを行う。\n\n（2）本人の意志やモチベーションについて\n自分の与えられた仕事に対してモチベーションや意思について自ら語る。\n\n（3）仕事を割り振る\nあらかじめ、仕事に対して自分の能力に対して、不安や懸念点を伝えておく。\n\n（4）コーチングや動機付けに関して\n・誰に相談するのか。何のアドバイスをもらうのか考えて、わからなければ相談する。\n・動機づけに関しては自分で褒めるべきところは褒め、戒めるべきところは戒めてセルフチェックを行う。その際に仕事の意味づけに関して忘れない。\n\n（5）評価に関して\n仕事が終わった際に振り返りの時間をもらう。\n良かった点、悪かった点を上司と話し合いながら認識をすり合わせて次の仕事への教訓にする。\n\n・まとめ→上司からのエンパワメントのアクションを待つのではなく、自ら行動して成長を促進することも重要であると考えた。",{"fieldId":184,"avatar":199,"username":417,"occupation":311,"created_at":418,"comment":419,"likes_count":89},"blackcat81","2024-12-28 21:14:04 +0900","エンパワメントという教育的にも企業競争力的にも重要な要素を知れた良い講座であった。",{"fieldId":184,"avatar":199,"username":421,"occupation":360,"created_at":422,"comment":423,"likes_count":89},"mari00","2024-08-25 17:38:08 +0900","メンバーが自律的に行動できるようにすることもリーダーの役割である。",{"fieldId":184,"avatar":199,"username":425,"occupation":12,"created_at":426,"comment":427,"likes_count":89},"youtarouym","2021-01-24 08:25:26 +0900","自身の「考える」時間を確保でき、メンバーの成長支援、全社の提供価値向上等、適切に活用できれば良いことが多い。",{"fieldId":184,"avatar":199,"username":429,"occupation":213,"created_at":430,"comment":431,"likes_count":89},"ryoichi_fujii","2021-04-15 23:39:57 +0900","自分の知識・経験が豊富な分野だとどうしても、エンパワメントではなく指示型になってしまいがちなのは反省すべきところ。部下の仕事の出来に対してある意味鈍感になることも重要。また適切な質問の問答集は定期的に見直し、適切な質問をできるようにしていきたいと思う。",{"fieldId":184,"avatar":433,"username":434,"occupation":201,"created_at":435,"comment":436,"likes_count":89},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F524152\u002F0ED35AE2-0625-4855-B841-971FF423BC13_4_5005_c.jpeg","kei0415","2021-05-21 11:57:26 +0900","エンパワメントを実践するにはビジョンや経営理念の共有が必要。\r\nこれが一番難しい。会社のビジョンを自分自身がうまく理解できていない。\r\n",{"fieldId":184,"avatar":199,"username":438,"occupation":213,"created_at":439,"comment":440,"likes_count":89},"saito-yoshitaka","2022-04-26 08:07:35 +0900","業務の進捗と部下の育成との両立は中々バランスが難しいのでフォローは欠かせないと考えます。",{"fieldId":184,"avatar":211,"username":442,"occupation":272,"created_at":443,"comment":444,"likes_count":89},"yoji_1450","2019-02-08 10:21:50 +0900","境界線をはっきりして権限委譲を行うことは必要であると思う。",{"fieldId":184,"avatar":446,"username":447,"occupation":267,"created_at":448,"comment":449,"likes_count":89},"https:\u002F\u002Fadmin.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-eaf1c6103b5e083ba651d56c7788f4fa615bf6cd4f6308a5df9ab3a524091bc1.png","yameeee11","2019-02-09 14:03:10 +0900","部下の育成には重要なカリキュラムかと思いました。",{"fieldId":184,"avatar":211,"username":451,"occupation":201,"created_at":452,"comment":453,"likes_count":89},"aoki1976","2019-02-12 21:57:20 +0900","なかなか簡単そうで難しいそうです\r\n",{"fieldId":184,"avatar":446,"username":455,"occupation":267,"created_at":456,"comment":457,"likes_count":89},"kusa3563","2019-02-14 23:13:48 +0900","勉強になりました。",{"fieldId":184,"avatar":199,"username":459,"occupation":267,"created_at":460,"comment":461,"likes_count":89},"01001895","2019-02-18 21:03:10 +0900","エンパワーメントを意識するだけでなく、どういう環境でより発揮しやすいかを考えることに気づきました。",{"fieldId":184,"avatar":446,"username":463,"occupation":213,"created_at":464,"comment":465,"likes_count":89},"nakiusagi","2019-03-04 22:46:43 +0900","エンパワメントいい概念ですが、受け取る法の器の大きさも見極めて、どこまでエンパワーするか決めないといけませんね！",{"fieldId":184,"avatar":199,"username":467,"occupation":267,"created_at":468,"comment":469,"likes_count":89},"kami5","2019-04-23 22:15:34 +0900","エンパワーメントを意識的に行っていた部分、無意識に行っていた部分がある。",{"fieldId":184,"avatar":211,"username":471,"occupation":213,"created_at":472,"comment":473,"likes_count":89},"kachin","2019-07-10 23:22:57 +0900","エンパワメント実践では、部下の状況をいかに見極めるかの重要性が理解できた。また、エンパワメントに向かないタスクは参考になった。",{"fieldId":184,"avatar":475,"username":476,"occupation":194,"created_at":477,"comment":478,"likes_count":89},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F169354\u002F201911161_0016_original.JPG","hirata_eriko","2019-07-15 15:25:54 +0900","プロジェクトを任されたり、管理職となった際にエンパワメントの考え方を忘れずに自分ですべて抱え込まず、意識して部下に権限委譲をすることに多くのメリットがあるということを忘れないようにしたい",{"fieldId":184,"avatar":211,"username":480,"occupation":194,"created_at":481,"comment":482,"likes_count":89},"sue_0120","2020-04-08 11:18:53 +0900","今の世の中で、企業を動かすときに、リーダーのみが行う事が限られた範囲しかなく、組織の中のメンバーにもリーダーシップをもって自立して行動してもらうように依頼できると目標を達成の効率も高めることが出来るし、本人にもやる気がでて成長できるので、ぜひその技術は活用するべきです。",{"fieldId":184,"avatar":199,"username":484,"occupation":213,"created_at":485,"comment":486,"likes_count":89},"tokutoku230","2020-05-17 11:50:03 +0900","やる気のない部下、残業代重視の部下など、働く目的に対して取る行動はさまざまです。その中で、成果を出すためにはエンパワメントが欠かせないので、一歩ずつ実践していきます。短期中期長期でビジョン、経営戦略を伝えていく必要があると思いました。",{"fieldId":184,"avatar":199,"username":488,"occupation":272,"created_at":489,"comment":490,"likes_count":89},"max1072","2020-06-17 16:27:03 +0900","権限委譲という言葉はよく耳にするが、リーダーシップ育成にもつながることを新しく知った。今日の仕事は多様性に富んでおり、管理も難しくなっているので、委譲する者のスキルを見極めた上でエンパワメントを効率よく実施していきたい",{"fieldId":184,"avatar":199,"username":492,"occupation":267,"created_at":493,"comment":494,"likes_count":89},"ykashihara","2020-06-18 07:00:41 +0900","まず目的・ビジョンの共有。もしものときは全て自分でかぶる気持ちで支援する。とても大切だと思います。",{"fieldId":184,"avatar":192,"username":496,"occupation":224,"created_at":497,"comment":498,"likes_count":89},"kameco","2020-08-11 16:52:13 +0900","積極的なｺﾐｭﾆｹｰｼｮﾝが必要性を感じた。",{"fieldId":184,"avatar":199,"username":500,"occupation":272,"created_at":501,"comment":502,"likes_count":89},"noyo1","2020-08-15 20:54:25 +0900","丸投げにならないようにしたい。責任は自分が取る、行き詰っているときは支援する覚悟が必要。",{"fieldId":184,"avatar":199,"username":504,"occupation":12,"created_at":505,"comment":506,"likes_count":89},"tantan-0363","2020-08-23 16:35:06 +0900","今まさに自分が業務の中で持たなければいけないリーダーシップといえる。特に部下の育成視点については、希薄になっている傾向があり改善が必要。次代を担う若手メンバーの自主性を重んじながらいろいろことを経験させ、自分に与えられたミッションの達成と人材育成を両立させていきたい。",{"fieldId":184,"avatar":192,"username":508,"occupation":405,"created_at":509,"comment":510,"likes_count":89},"kzhr2358301","2020-11-06 18:46:53 +0900","エンパワーメント、リーダーシップ、マネジメントとすべてを密接に絡め合って進めていかなければならない。メンバーの自主性を引き出すための働きかけを一番に考え、経営理念等の共有をしつこくしていき、同じ方向を向いて進めるようにしたい。\r\n",{"fieldId":184,"avatar":192,"username":512,"occupation":240,"created_at":513,"comment":514,"likes_count":89},"wkiymbk","2020-12-08 20:47:19 +0900","目標を達成するために、組織のメンバーが自律的に行動する力を与えるためのリーダーシップ技術。”権限移譲”であることを学びました。\r\n自身のチーム内の運営・メンバ育成で活用します。",{"fieldId":184,"avatar":199,"username":516,"occupation":240,"created_at":517,"comment":518,"likes_count":89},"tsuba_san","2024-01-26 17:10:33 +0900","エンパワーメントこそ至高にして最強",{"fieldId":184,"avatar":199,"username":520,"occupation":12,"created_at":521,"comment":522,"likes_count":89},"mo-na","2024-03-23 15:13:11 +0900","エンパワメント～組織とメンバーが自律的に行動する力～\n権限委譲\n自律性促進＋支援\nリーダーシップスタイル\nエンパワメントの考え方の前は命令管理型（命令⇔服従）\n○成功要件\n１．\t経営理念やビジョン共有\n２．\t正当な評価と報酬\n３．\t能力の把握と資源（情報、経営資源）の提供\n○実践ステップ\n目的共有⇒対象者の把握⇒適切な仕事を与える⇒コーチング⇒実行支援\n○コツ\n・向く仕事と向かない仕事\nミスできない仕事、緊急性が高い仕事、1回限りの仕事\n・権限が機能しないことを想定\n・リスクを考慮\n",{"fieldId":184,"avatar":199,"username":524,"occupation":213,"created_at":525,"comment":526,"likes_count":89},"m_m6","2022-08-30 09:01:32 +0900","今の上司、過去の上司の行動や言動について思い返し照らし合わせながら興味深く受講することができました。\n過去の上司の中には、命令型と権限移譲という名の丸投げをする人がいて、このシーンでは上司に出てきもらいたいという時は全然役に立たないという方もいました。当時は思い悩んだこともありましたが、とても良い反面教師になったと思っています。\n\n逆に権限移譲と命令型をうまく使い分け、その時の言葉がけなどがきちんとされている上司は、部下のやる気を引き出し、慕われる方が多かったと思います。\n\n自分もリーダーになった時に良いお手本と悪いお手本を胸に行動したいと思います。",{"fieldId":184,"avatar":199,"username":528,"occupation":213,"created_at":529,"comment":530,"likes_count":89},"kaki_077","2022-09-05 15:18:55 +0900","エンパワメントは重要かもしれません。一方で権限の委譲といって丸投げしつつ、上司や先輩社員のテーマにも同じテーマが入っている場合にはどうなのかなーと常日頃から思います。テーマの成果までもらえるレベルで権限移譲してもらいたいところです。",{"fieldId":184,"avatar":199,"username":532,"occupation":272,"created_at":533,"comment":534,"likes_count":89},"nokai","2022-12-27 12:56:35 +0900","現在のマネジメントの多くは、能力が高く個人として成果を出している人が出世するような形が多い。個人の能力が高い人ほど、自分で解決しようとしたり、部下の能力が足りないと思うと、マイクロマネジメントをし始める傾向がある気がする。\n個の課題解決力よりも、組織マネジメント能力を見てマネジメント登用を考える必要がある。また、そういうキャリアパスを提供していく必要があると感じた。",{"fieldId":184,"avatar":199,"username":536,"occupation":537,"created_at":538,"comment":539,"likes_count":89},"takeru_ura","コンサルタント","2023-02-04 09:59:54 +0900","目標共有や目指すべきゴールを提示し、そこに向かうまでの具体的な手段は権限移譲することで、部下の主体的な行動を促す。また、進捗が順調な場合や成果につながる工夫や努力が見られた場合には、褒めることなどを忘れないようにする。",{"fieldId":184,"avatar":199,"username":541,"occupation":245,"created_at":542,"comment":543,"likes_count":88},"m--n","2022-04-26 12:41:17 +0900","全てをコントロールする命令管理型より\nエンパワメント型の方が成長につながるが\n常に育成の観点を持たなければならない。",{"fieldId":184,"avatar":199,"username":545,"occupation":267,"created_at":546,"comment":547,"likes_count":88},"s-eguchi","2022-04-26 16:29:14 +0900","自分だけで達成が難しい仕事を任せるときに、目的は何か、なぜやるのかを事前に共有し意識を統一する。",{"fieldId":184,"avatar":199,"username":549,"occupation":272,"created_at":550,"comment":551,"likes_count":88},"kkkennn","2022-04-26 19:33:01 +0900","権限移譲をして、それを監視することは難しいことですが、実践できていない部署が数多く存在していることも事実であります。自分の組織でも各メンバーがエンパワメントを身に付けられるようにしていきたいと思います。",{"fieldId":184,"avatar":192,"username":553,"occupation":213,"created_at":554,"comment":555,"likes_count":88},"r-s-","2022-04-26 21:49:06 +0900","部下、プロジェクトの後輩には、積極的にエンパワメントを行い、適宜フォローしながら成長を促したい。\n全員がスキルアップすることで、会社としてもレベルアップすると考えられる。",{"fieldId":184,"avatar":192,"username":557,"occupation":272,"created_at":558,"comment":559,"likes_count":88},"osakacoffee","2022-04-27 10:03:48 +0900","エンパワメントを効果的に活用していきたいと思った",{"fieldId":184,"avatar":199,"username":561,"occupation":272,"created_at":562,"comment":563,"likes_count":88},"ryukkussakku","2022-04-28 09:22:29 +0900","もっと先にはなると思うが、後輩ができた時や、何かのリーダーを任されるようになった際には、エンパワメントの視点を強く意識したい。自分が業務を抱え込まないようにするためにも重要である。",{"fieldId":184,"avatar":192,"username":565,"occupation":213,"created_at":566,"comment":567,"likes_count":88},"yokoyama_1212","2022-04-28 13:23:16 +0900","育成の視点をもってサポートすることが重要と学びました",{"fieldId":184,"avatar":192,"username":569,"occupation":405,"created_at":570,"comment":571,"likes_count":88},"ms3527suitsu","2022-04-28 14:11:45 +0900","部下の特性に合わせて権限移譲の範囲を見極めていく。",{"fieldId":184,"avatar":192,"username":573,"occupation":194,"created_at":574,"comment":575,"likes_count":88},"m_kitamura","2022-04-29 07:15:31 +0900","職種別採用における施策遂行",{"fieldId":184,"avatar":199,"username":577,"occupation":245,"created_at":578,"comment":579,"likes_count":88},"shieayuyumetaki","2022-04-29 08:53:04 +0900","権限委譲のバランスとタイミングが難しいと感じました。また経営層の長期ビジョンを共有しながら部下の業務状況を把握すると、必ず解離が発生します。そのタイミングで権限委譲する部下を数名選定し、責任をもたせることが重要だと感じました。",{"fieldId":184,"avatar":192,"username":581,"occupation":267,"created_at":582,"comment":583,"likes_count":88},"tonoki","2022-04-29 16:30:18 +0900","担当に任せることに対し、ただ任せるのではなく能力・時間がかかることを想定しリスク回避の準備を行う。",{"fieldId":184,"avatar":199,"username":585,"occupation":272,"created_at":586,"comment":587,"likes_count":88},"kt1995","2022-04-29 21:36:50 +0900","エンパワメントは育成の観点も必要だということを改めて認識させられました。",{"fieldId":184,"avatar":192,"username":589,"occupation":218,"created_at":590,"comment":591,"likes_count":88},"takaradas","2022-04-30 09:56:20 +0900","エンパワメントを行える機会があれば行ってみたいと思いました。",{"fieldId":184,"avatar":192,"username":593,"occupation":267,"created_at":594,"comment":595,"likes_count":88},"shaketake","2022-04-30 10:30:25 +0900","育成という点においてチームマネジメントに関与しています。",{"fieldId":184,"avatar":199,"username":597,"occupation":272,"created_at":598,"comment":599,"likes_count":88},"ts-1525","2022-04-30 11:43:34 +0900","部下に権限委譲することは積極的に行っていたが、ビジョンの共有に関しては不足していたので、今後自分なりに工夫して改善したい。",{"fieldId":184,"avatar":192,"username":601,"occupation":201,"created_at":602,"comment":603,"likes_count":88},"manabu_suezawa","2022-04-30 17:00:54 +0900","各階層で少し上のレベルを目指した仕事をするためにも、エンパワメントの考え方で上の階層者が下の人間を支援しながら組織をレベルアップしていくという流れにもっていくのがよいと思いました。",{"fieldId":184,"avatar":192,"username":605,"occupation":267,"created_at":606,"comment":607,"likes_count":88},"shiyuuichi","2022-05-01 18:28:15 +0900","もっと部下を信じて、どんどん任せたい。フォローも忘れずにする。",{"fieldId":184,"avatar":199,"username":609,"occupation":194,"created_at":610,"comment":611,"likes_count":88},"syangui","2022-05-02 08:12:12 +0900","自身の言動や態度により、部下のモチベーションにも影響することから、気をつけていきたい。",{"fieldId":184,"avatar":199,"username":613,"occupation":245,"created_at":614,"comment":615,"likes_count":88},"okada12","2022-05-02 11:41:31 +0900","部下に責任感や意識を持たせ、高いパフォーマンスを発揮し、業務を遂行してもらう上でに活用できる",[617,622,627,631,636,641,646,651,655],{"id":618,"name":619,"description":620,"courses_count":621,"has_new_courses":9},"38f103d4","リーダーの挑戦","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに質問を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。",150,{"id":623,"name":624,"description":625,"courses_count":626,"has_new_courses":9},"7e7bac4f","みんなの相談室Premium","日常にある身近な疑問・お悩みを、グロービス講師がビジネス知識を使って解決します。",156,{"id":628,"name":629,"description":630,"courses_count":125,"has_new_courses":9},"d9bbb380","トレンド経営学","気になるニュースやトレンド情報を、グロービス講師がビジネス知識を使って解説します。",{"id":632,"name":633,"description":634,"courses_count":635,"has_new_courses":9},"5c417c4a","この人に聞く","各界のトップリーダーやプロフェッショナルに、経営や時事など今話題のビジネストピックスについて話を伺います。",35,{"id":637,"name":638,"description":639,"courses_count":640,"has_new_courses":40},"ac99dea3","耳で効く！ビジネスサプリ","日本最大のビジネススクール 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BUSINESS SHIFT　第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出",{"id":47,"createdAt":1280,"updatedAt":1281,"publishedAt":1280,"revisedAt":1281,"name":48,"description":49,"ordinal":645,"courses_count":50,"has_new_courses":40},"2022-11-22T07:28:16.642Z","2026-10-02T16:00:49.274Z","中級","本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。\r\n\r\n第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方\r\n・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方\r\n・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[1285,1292,1297,1302,1306,1310,1314,1318,1322],{"fieldId":1286,"name":1287,"videos":1288},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1289,1291],{"preview_url_s":1290,"is_public":40},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":9},{"fieldId":1286,"name":1293,"videos":1294},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1295,1296],{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":1286,"name":1298,"videos":1299},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1300,1301],{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":1286,"name":1303,"videos":1304},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1305],{"is_public":9},{"fieldId":1286,"name":1307,"videos":1308},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1309],{"is_public":9},{"fieldId":1286,"name":1311,"videos":1312},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1313],{"is_public":9},{"fieldId":1286,"name":1315,"videos":1316},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1317],{"is_public":9},{"fieldId":1286,"name":1319,"videos":1320},"大手企業の勝ち筋は？",[1321],{"is_public":9},{"fieldId":1286,"name":171,"videos":1323},[1324],{"is_public":9},{"id":989,"starts_at":1326,"photo":1327,"video_duration":1328,"name":1329,"category":1330,"course_type":1282,"description":1333,"learning_points":1334},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":5,"createdAt":1331,"updatedAt":1332,"publishedAt":1331,"revisedAt":1332,"name":6,"description":7,"ordinal":89,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"2022-11-22T07:28:07.245Z","2026-10-02T16:00:35.842Z","本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1335,1340,1344,1349,1354],{"fieldId":1286,"name":1336,"videos":1337},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1338],{"preview_url_s":1339,"is_public":40},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1286,"name":1341,"videos":1342},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1343],{"is_public":9},{"fieldId":1286,"name":1345,"videos":1346},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1347,1348],{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":1286,"name":1350,"videos":1351},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1352,1353],{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":1286,"name":171,"videos":1355},[1356],{"is_public":9},{"id":992,"starts_at":1358,"photo":1359,"video_duration":1360,"name":1361,"category":1362,"course_type":1365,"description":1366,"learning_points":1367},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":21,"createdAt":1363,"updatedAt":1364,"publishedAt":1363,"revisedAt":1364,"name":22,"description":23,"ordinal":169,"courses_count":24,"has_new_courses":9},"2022-11-22T07:28:10.799Z","2026-10-02T16:00:45.907Z","応用","「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1368,1373,1377,1381],{"fieldId":1286,"name":1369,"videos":1370},"プレイングマネジャーの実態",[1371],{"preview_url_s":1372,"is_public":40},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1286,"name":1374,"videos":1375},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1376],{"is_public":9},{"fieldId":1286,"name":1378,"videos":1379},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1380],{"is_public":9},{"fieldId":1286,"name":171,"videos":1382},[1383],{"is_public":9},{"id":995,"starts_at":1385,"photo":1386,"video_duration":1387,"name":1388,"category":1389,"course_type":1365,"description":1392,"learning_points":1393},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7836\u002Fthumb_00-a2258d34-398d-4741-afe8-a08e5d45e198.png",2920,"AI時代の個人力",{"id":57,"createdAt":1390,"updatedAt":1391,"publishedAt":1390,"revisedAt":1391,"name":58,"description":59,"ordinal":237,"courses_count":60,"has_new_courses":9},"2022-11-22T07:28:18.987Z","2026-10-02T16:00:45.916Z","AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。\r\n本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。\r\nテーマは、「Being（ありたい自分）」を中心に据え、自ら考え（Think）、変化し（Transform）、協働する（Collaborate）ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。\r\n\r\nリスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。\r\nあなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか？\r\nこのコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年11月制作）",[1394,1399,1403,1407,1411,1415,1419,1423,1427],{"fieldId":1286,"name":1395,"videos":1396},"現代社会の階層化と上下関係について",[1397],{"preview_url_s":1398,"is_public":40},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1136766353\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=718cb0ea918c24616c24cb328e6af90f4da47eb27e117d942b604731bcfa2061",{"fieldId":1286,"name":1400,"videos":1401},"〜Being〜どうありたいか",[1402],{"is_public":9},{"fieldId":1286,"name":1404,"videos":1405},"〜Transform〜業務のやり方を変革する",[1406],{"is_public":9},{"fieldId":1286,"name":1408,"videos":1409},"〜Think〜ビジネス課題の捉え方",[1410],{"is_public":9},{"fieldId":1286,"name":1412,"videos":1413},"個別最適化への適応　PDCAからOODAへ",[1414],{"is_public":9},{"fieldId":1286,"name":1416,"videos":1417},"〜Collaborate〜「協創」の重要性が高まる",[1418],{"is_public":9},{"fieldId":1286,"name":1420,"videos":1421},"生成AI時代に最も重要なこと",[1422],{"is_public":9},{"fieldId":1286,"name":1424,"videos":1425},"集中の精度を上げる「タスクフォーカス」",[1426],{"is_public":9},{"fieldId":1286,"name":1428,"videos":1429},"「協創」のために必要なコミュニケーションの取り方",[1430],{"is_public":9},{"id":998,"starts_at":1432,"photo":1433,"video_duration":1434,"name":1435,"category":1436,"course_type":1282,"description":1437,"learning_points":1438},"2026-06-04T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8439\u002Fthumb_00-2f15db3b-f577-4afa-893a-88647a9ad44d.png",2521,"リーダーのためのコーチング入門",{"id":5,"createdAt":1331,"updatedAt":1332,"publishedAt":1331,"revisedAt":1332,"name":6,"description":7,"ordinal":89,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"メンバーから相談を受けたとき、つい「こうすればいいよ」と答えを教えてしまう。\r\nあるいは、「自分で考えてほしい」と思うあまり、すべて任せきりにしてしまう。\r\n\r\nメンバーの成長機会を確保しつつ、自律的に仕事を進めてもらうためにはどうすればよいのか。\r\nこうした悩みに直面するリーダー・マネージャーの方は多いのではないでしょうか。\r\n\r\n変化が激しく、正解のない現代においては、指示や助言にとどまらず、メンバーの思考を引き出し、自律的な行動を促す「コーチングスキル」の重要性が高まっています。\r\n本コースでは、基礎的なコーチングの考え方を押さえたうえで、実際の職場で起こりがちな事例をもとに、相手の思考と行動を引き出す関わり方を学びます。\r\nまた、代表的なコーチングのフレームワークである「GROWモデル」を取り上げ、どのような問いかけによって相手の主体性を引き出していくのかを、わかりやすく解説します。\r\nメンバーとの対話を、成長を促す機会へと変えていく。その第一歩としておすすめのコースです。\r\n\r\nコース内で紹介している「傾聴力」を深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1439,1444,1448,1452,1456,1460,1464],{"fieldId":1286,"name":1440,"videos":1441},"イントロダクション",[1442],{"preview_url_s":1443,"is_public":40},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1286,"name":1445,"videos":1446},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1447],{"is_public":9},{"fieldId":1286,"name":1449,"videos":1450},"コーチングとは何か",[1451],{"is_public":9},{"fieldId":1286,"name":1453,"videos":1454},"リーダーとしてのコーチング",[1455],{"is_public":9},{"fieldId":1286,"name":1457,"videos":1458},"メンバーとの会話例",[1459],{"is_public":9},{"fieldId":1286,"name":1461,"videos":1462},"実践する上でのコツと留意点",[1463],{"is_public":9},{"fieldId":1286,"name":171,"videos":1465},[1466],{"is_public":9},{"id":1001,"starts_at":1468,"photo":1469,"video_duration":1470,"name":1471,"category":1472,"course_type":1282,"description":1473,"learning_points":1474},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":47,"createdAt":1280,"updatedAt":1281,"publishedAt":1280,"revisedAt":1281,"name":48,"description":49,"ordinal":645,"courses_count":50,"has_new_courses":40},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1475,1480,1484,1488,1492,1496,1501,1505,1509,1513],{"fieldId":1286,"name":1476,"videos":1477},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1478],{"preview_url_s":1479,"is_public":40},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1286,"name":1481,"videos":1482},"AI活用の現状は？",[1483],{"is_public":9},{"fieldId":1286,"name":1485,"videos":1486},"経営者目線でのAIによる効率化",[1487],{"is_public":9},{"fieldId":1286,"name":1489,"videos":1490},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1491],{"is_public":9},{"fieldId":1286,"name":1493,"videos":1494},"情報システム部門でのAI活用",[1495],{"is_public":9},{"fieldId":1286,"name":1497,"videos":1498},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1499,1500],{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":1286,"name":1502,"videos":1503},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1504],{"is_public":9},{"fieldId":1286,"name":1506,"videos":1507},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1508],{"is_public":9},{"fieldId":1286,"name":1510,"videos":1511},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1512],{"is_public":9},{"fieldId":1286,"name":1514,"videos":1515},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1516],{"is_public":9},{"id":1004,"starts_at":1518,"photo":1519,"video_duration":1520,"name":1521,"category":1522,"course_type":1523,"description":1524,"learning_points":1525},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":26,"createdAt":123,"updatedAt":124,"publishedAt":123,"revisedAt":124,"name":27,"description":28,"ordinal":125,"courses_count":29,"has_new_courses":9},"知見録 Premium","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1526,1530,1534,1538,1542,1546,1550],{"fieldId":1286,"name":1440,"videos":1527},[1528],{"preview_url_s":1529,"is_public":40},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1286,"name":1531,"videos":1532},"能力開発",[1533],{"is_public":40},{"fieldId":1286,"name":1535,"videos":1536},"挑戦",[1537],{"is_public":9},{"fieldId":1286,"name":1539,"videos":1540},"試練",[1541],{"is_public":9},{"fieldId":1286,"name":1543,"videos":1544},"仲間",[1545],{"is_public":9},{"fieldId":1286,"name":1547,"videos":1548},"志",[1549],{"is_public":9},{"fieldId":1286,"name":1551,"videos":1552},"質問・回答",[1553],{"is_public":9},{"id":1007,"starts_at":1555,"photo":1556,"video_duration":1557,"name":1558,"category":1559,"course_type":1560,"description":1561,"learning_points":1562},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg",1738,"【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":5,"createdAt":1331,"updatedAt":1332,"publishedAt":1331,"revisedAt":1332,"name":6,"description":7,"ordinal":89,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"発見","このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1563,1568,1572,1576,1580],{"fieldId":1286,"name":1564,"videos":1565},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1566],{"preview_url_s":1567,"is_public":40},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1286,"name":1569,"videos":1570},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1571],{"is_public":40},{"fieldId":1286,"name":1573,"videos":1574},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1575],{"is_public":40},{"fieldId":1286,"name":1577,"videos":1578},"戦略的オフィスでの立ち話",[1579],{"is_public":40},{"fieldId":1286,"name":1581,"videos":1582},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1583],{"is_public":40},{"id":1010,"starts_at":1585,"photo":1586,"video_duration":1587,"name":1588,"category":1589,"course_type":1590,"description":1591,"learning_points":1592},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":5,"createdAt":1331,"updatedAt":1332,"publishedAt":1331,"revisedAt":1332,"name":6,"description":7,"ordinal":89,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"実践知","AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1593,1597,1601,1605,1609,1613,1617,1621,1625,1629],{"fieldId":1286,"name":1440,"videos":1594},[1595],{"preview_url_s":1596,"is_public":40},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1286,"name":1598,"videos":1599},"プレゼンのステップの変化",[1600],{"is_public":9},{"fieldId":1286,"name":1602,"videos":1603},"「伝える練習」の難しさ",[1604],{"is_public":9},{"fieldId":1286,"name":1606,"videos":1607},"AIでプレゼン動画を分析",[1608],{"is_public":9},{"fieldId":1286,"name":1610,"videos":1611},"アナウンサー目線の評価軸",[1612],{"is_public":9},{"fieldId":1286,"name":1614,"videos":1615},"プレゼン講師目線の評価軸",[1616],{"is_public":9},{"fieldId":1286,"name":1618,"videos":1619},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1620],{"is_public":9},{"fieldId":1286,"name":1622,"videos":1623},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1624],{"is_public":9},{"fieldId":1286,"name":1626,"videos":1627},"AI評価の活用法",[1628],{"is_public":9},{"fieldId":1286,"name":171,"videos":1630},[1631],{"is_public":9},{"id":1013,"starts_at":1633,"photo":1634,"video_duration":1635,"name":1636,"category":1637,"course_type":1590,"description":1638,"learning_points":1639},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":21,"createdAt":1363,"updatedAt":1364,"publishedAt":1363,"revisedAt":1364,"name":22,"description":23,"ordinal":169,"courses_count":24,"has_new_courses":9},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1640,1645,1649,1654,1660],{"fieldId":1286,"name":1641,"videos":1642},"オープニング",[1643],{"preview_url_s":1644,"is_public":40},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1286,"name":1646,"videos":1647},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1648],{"is_public":9},{"fieldId":1286,"name":1650,"videos":1651},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1652,1653],{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":1286,"name":1655,"videos":1656},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1657,1658,1659],{"is_public":9},{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":1286,"name":1661,"videos":1662},"ここまでのまとめ",[1663],{"is_public":9},{"id":1016,"starts_at":1665,"photo":1666,"video_duration":1667,"name":1668,"category":1669,"course_type":1590,"description":1670,"learning_points":1671},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":5,"createdAt":1331,"updatedAt":1332,"publishedAt":1331,"revisedAt":1332,"name":6,"description":7,"ordinal":89,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1672,1676,1680,1684,1688,1692],{"fieldId":1286,"name":1641,"videos":1673},[1674],{"preview_url_s":1675,"is_public":40},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1286,"name":1677,"videos":1678},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1679],{"is_public":9},{"fieldId":1286,"name":1681,"videos":1682},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1683],{"is_public":9},{"fieldId":1286,"name":1685,"videos":1686},"枠組みとは？",[1687],{"is_public":9},{"fieldId":1286,"name":1689,"videos":1690},"生成AIを使うプロセスは？",[1691],{"is_public":9},{"fieldId":1286,"name":171,"videos":1693},[1694],{"is_public":9},{"contents":1696,"totalCount":89,"offset":88,"limit":89},[1697],{"title":1698,"description":1699},"エンパワメントでチームの自律性と競争力を向上","エンパワメントは、組織やメンバーが自律的に行動する力を促進するリーダーシップ技術です。この動画で、権限委譲やコーチングを通じた実践ステップを学び、ビジネススキルを向上させましょう。",{"fieldId":1701,"title":1702,"description":1703},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]