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ESSENTIALSをもとに構成された全7本のコースにより人事の仕事を基礎から学んでいくことができます。\r\n人事担当者の皆さんはもちろん、これから人事を目指す方や人事の仕事についてもっと知りたい方など、幅広いビジネスパーソンが学ぶことができる内容となっています。\r\n\r\nこのコースは全7本で構成された「基礎から学ぶ人事の仕事」シリーズの7本目として、押さえておきたい基本的な日本の労働法や、アメリカ労働法との比較から日本の労働環境の未来について考えていきます。\r\n\r\n人事資格認定機構（HRAI）\r\nhttps:\u002F\u002Fhr-ai.org\u002F\r\n\r\n前のコース：人事の基礎知識　⑥パフォーマンスマネジメント\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F28a6ff0d\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53094","華園　ふみ江\r\n一般社団法人　人事資格認定機構　創立者・代表理事\r\n\r\n大手人材会社にて、新規事業開発および米国法人勤務を経て、外資系専門派遣事業部を設立し責任者を務める。その後、大手不動産開発会社にて、オーストラリア法人に海外赴任し、リゾートマネジメントに携わる。帰国後、USCPA（米国公認会計士）試験に合格し、外資系企業の法人設立から経営管理責任者を経験。\r\n事業開発、グローバル企業における経営管理部門を歴任し、多国籍人員の採用、教育、マネジメントの経験を有する。ファイナンス・人事・IT・法務を専門とするマネジメントのエキスパート。\r\n2020年に、SHRMとの提携に成功し、SHRMとSHRMエッセンシャルズ日本語プログラムを共同開発。2020年11月SHRMエッセンシャルズプログラム日本語版・バイリンガル版と人事資格（SHRMクレデンシャル資格）の普及のため、一般社団法人人事資格認定機構（HRAI)を設立し、代表理事に就任。\r\n（肩書きは2023年7月撮影当時のもの）",14,[53,62,69,76,83,89,96,103,110,117,124,131,138,145],{"name":54,"videos":55},"米国と日本の労働法の比較の意義",[56],{"name":57,"is_public":58,"video_duration":59,"preview_url_l":60,"index":61},"Video 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+0900","一般的な内容であった。",{"fieldId":154,"avatar":155,"username":166,"occupation":167,"created_at":168,"comment":169,"likes_count":61},"kubota-sss","メーカー技術・研究・開発","2024-04-21 08:40:48 +0900","クライアントである人事部の方々の基本・詳細に渡るお仕事内容や思想について学ぶことができ、商談のベースとなるべき「相手理解」に役立った。",{"fieldId":154,"avatar":171,"username":172,"occupation":162,"created_at":173,"comment":174,"likes_count":61},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-eaf1c6103b5e083ba651d56c7788f4fa615bf6cd4f6308a5df9ab3a524091bc1.png","jet1104","2024-04-22 12:50:02 +0900","従業員の勤務制度においては常に労働関連法規の最新の情報を入手し、適応\u002F対応が必要であることを改めて認識出来た。",{"fieldId":154,"avatar":176,"username":177,"occupation":167,"created_at":178,"comment":179,"likes_count":61},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-c9d80d73fddaecd99de4d16079cdfbf41e985cb5d5cf318e34c53aedabd69cb9.png","sphsph","2024-04-22 18:38:01 +0900","リスペクト！\n良い言葉ですね。\n互いにそれが無いと厳しいです。\nDE&Iとか言いますけど、まさにその通りと思います。\nそしてその上で仕事をこなす。\nそれをサポートする人事。納得です。",{"fieldId":154,"avatar":155,"username":181,"occupation":162,"created_at":182,"comment":183,"likes_count":61},"lafiesta","2024-04-24 21:48:56 +0900","労働法を世界基準で捉えるとは、考えたことのなかった視点で目から鱗でした。",{"fieldId":154,"avatar":155,"username":185,"occupation":186,"created_at":187,"comment":188,"likes_count":61},"sugi54","専門職","2024-04-26 08:09:36 +0900","アメリカの法律が日本の20年先を行っているのである程度の予測ができるのは、とても面白いと感じました。法律導入後の影響まで見て、失敗を少なくしているのではと思います。世界に目を向けることも必要だなと改めて実感しました。",{"fieldId":154,"avatar":155,"username":190,"occupation":167,"created_at":191,"comment":192,"likes_count":61},"shikay","2024-04-27 15:13:21 +0900","キャリアコンサルタントの資格を取ったときに、キャリアについて勉強していたら、論文がほぼアメリカの物だったから、人事領域はアメリカ発信の物が多いとは思う。しかし日本には日本なりの労働環境があるし、なんでもかんでも他国の真似をすることが良い　とは限らない。法律で定められていることは遵守すべきと思うが、実際職場で直面する個別の問題に対してどのように考えればよいのかまでは触れられていないと思う。法律を確認しながら、直面した問題と正しく向き合っていきたい。",{"fieldId":154,"avatar":155,"username":194,"occupation":162,"created_at":195,"comment":196,"likes_count":61},"reiden_nishi","2024-04-29 17:48:03 +0900","基礎的ことを固められたような気がします。\n",{"fieldId":154,"avatar":155,"username":198,"occupation":199,"created_at":200,"comment":201,"likes_count":61},"shgk","コンサルタント","2024-05-02 09:06:38 +0900","労働法に関する知識を持つことは大切。経営のゴールを達成るためにも人事の役割は重要。",{"fieldId":154,"avatar":155,"username":203,"occupation":162,"created_at":204,"comment":205,"likes_count":61},"kaijuuu","2024-05-07 19:49:37 +0900","世の中の記事は法の解釈をしているものが多いことを学んだ。法律は公的機関がリリースしている情報をまず確かめることを意識したい。",{"fieldId":154,"avatar":155,"username":207,"occupation":162,"created_at":208,"comment":209,"likes_count":61},"yosayosa","2024-05-09 19:36:21 +0900","ハラスメントに関する事象のジャッジは、労働に関する法令などを判断基準とすることで、感情やバイアスなどに偏らない判断が可能となることを理解できた。",{"fieldId":154,"avatar":155,"username":211,"occupation":212,"created_at":213,"comment":214,"likes_count":61},"14001","資材・購買・物流","2024-05-13 13:42:06 +0900","日本の労働法と米国労働法の比較、セクハラ・パワハラについて学ぶ事が出来ました。今後は中国、インド、ベトナムなどで働きに行く日本人も増えてくると思うので現地の法律も学んでいくことが重要だと思います。そして、先進国として恥じないように法律を整えていくことも重要だと思います。",{"fieldId":154,"avatar":155,"username":216,"occupation":217,"created_at":218,"comment":219,"likes_count":61},"hr-sakai","その他","2024-05-26 15:17:03 +0900","人事の基礎の中でも労働法をしっかり学んで対応できるようにしなければと思い知りました多。今後もっと学びます。",{"fieldId":154,"avatar":176,"username":221,"occupation":157,"created_at":222,"comment":223,"likes_count":61},"k_yuna","2024-06-08 07:34:42 +0900","大変勉強になりました。",{"fieldId":154,"avatar":155,"username":225,"occupation":226,"created_at":227,"comment":228,"likes_count":61},"hill_book","経営・経営企画","2024-06-18 15:15:38 +0900","日本の労働法関連は学んだことがありましたが、米国などの海外法規に関しては、社会保険の適用くらいしか、知識がなかったので、始めに、米国の関連法規を勉強してみたいと思いました。",{"fieldId":154,"avatar":155,"username":230,"occupation":157,"created_at":231,"comment":223,"likes_count":61},"cs1960","2024-06-23 06:15:12 +0900",{"fieldId":154,"avatar":155,"username":233,"occupation":157,"created_at":234,"comment":235,"likes_count":61},"y-shiraki","2024-06-26 08:58:08 +0900","全て知っている法律で安心。\nでも、どんどん変わっていくので学習を怠らず日々アンテナを張って法律を更新していこうと思う。",{"fieldId":154,"avatar":155,"username":237,"occupation":162,"created_at":238,"comment":239,"likes_count":61},"sato_kas","2024-07-02 21:13:18 +0900","遺伝子情報による差別禁止法、制定された背景は？",{"fieldId":154,"avatar":155,"username":241,"occupation":162,"created_at":242,"comment":243,"likes_count":61},"madoakari","2024-07-04 14:52:03 +0900","グローバルな視点を持て、と会社から言わているので、人事担当者として、米国の人事制度に触れられたことは良い学びの機会となりました。",{"fieldId":154,"avatar":155,"username":245,"occupation":162,"created_at":246,"comment":247,"likes_count":61},"atam","2024-07-07 11:48:09 +0900","アメリカの先行事例からも学び、そして、いずれ対応していくことだととらえて今から知見を広げていきたいとも思った。グローバルで考えていくべき時に海外はその土地の法や慣習があるから、と積極的に学んでいなかったが、面白かった。今、グローバル要件が増えており、こういった視点の講座をもっと学びたい\n",{"fieldId":154,"avatar":155,"username":249,"occupation":250,"created_at":251,"comment":252,"likes_count":61},"suzukijunichi","営業","2024-07-16 23:27:27 +0900","日本の就業法律がアメリカより30年遅れている事に驚きました。\n",{"fieldId":154,"avatar":155,"username":254,"occupation":162,"created_at":255,"comment":256,"likes_count":61},"ykk11","2024-07-22 07:50:25 +0900","労働法による残業規制については、日本は時間の制約が厳しいと理解しているため、その観点から他国と比較をして欲しかった。労働時間が長いことはよく無いし、長時間労働を強いられることもよく無いが、ただ時間だけ短くしていて、後は名ばかり管理監督者に押し付けるような、トラブル対応や繁忙期に対する柔軟性に低い印象。",{"fieldId":154,"avatar":155,"username":258,"occupation":157,"created_at":259,"comment":260,"likes_count":61},"hmiyuki","2024-07-25 09:21:57 +0900","米国は進んでいる情報も提供され良かった。就業規則をもう一度確認使用と思う",{"fieldId":154,"avatar":155,"username":262,"occupation":162,"created_at":263,"comment":264,"likes_count":61},"hiranoyoshino","2024-07-25 12:37:03 +0900","米国法の内容と、日本との差について知れたことがよかった。もっと外に目を向けていきたいと思いました。\n",{"fieldId":154,"avatar":155,"username":266,"occupation":217,"created_at":267,"comment":268,"likes_count":61},"tsurukichipoppo","2024-07-28 11:07:28 +0900","本モジュールにおいては、米国法を先行事例として学ぶ合理性を学んだ。\n全編を通して、知識としての世界基準を学んだため、それに自組織をうまく融合させるよう、意識して取り組みたい。",{"fieldId":154,"avatar":155,"username":270,"occupation":162,"created_at":271,"comment":272,"likes_count":61},"y_osamu","2024-07-28 14:16:20 +0900","米国の労働法が日本よりも進んでいることは分かりました。今後米国を参考にした労働法の導入については、日本の労働環境にあっているのか検討しながら導入する必要があると思う。\nもし案件対応が必要になった場合は、米国での事例を確認してから対応することも必要だと思いました。",{"fieldId":154,"avatar":155,"username":274,"occupation":212,"created_at":275,"comment":276,"likes_count":61},"passenger13","2024-08-01 16:53:20 +0900","日本の法律は、米国に比べて20~30年遅れがあることに驚きました。\n法律改定が遅れれば認知されるスピードも遅くなり、まだまだ日本の法律は世界に通用しないことを学びました。\n法律内容についても、微妙な解釈・判断が求められるので、一日でも早くすべての人が平等に過ごせる社会が実現できる日を願っとります。",{"fieldId":154,"avatar":155,"username":278,"occupation":162,"created_at":279,"comment":280,"likes_count":61},"moemin","2024-08-09 11:47:16 +0900","勤務管理等をする中で、法律は非常に重要だと感じている。また知らなかったでは済まされないのでしっかり知識をつけていきたい",{"fieldId":154,"avatar":155,"username":282,"occupation":162,"created_at":283,"comment":284,"likes_count":61},"kaba_t","2024-08-17 22:09:13 +0900","パワハラはどんな立場でも、加害、被害者になりうる事、当事者、周囲、習慣性こういった基準で考えていくとよいことなど知り、改めて考えていきたいと思った。\n米国での法律が参考になる事も知ることが出来た。",{"fieldId":154,"avatar":155,"username":286,"occupation":162,"created_at":287,"comment":288,"likes_count":61},"tom_2","2024-08-18 11:27:55 +0900","講師の華園先生もすごいが、受講者の皆さんの優秀さが際立っていた。全体感を見るという上で有効な講習だとおもいました。\n",{"fieldId":154,"avatar":155,"username":290,"occupation":162,"created_at":291,"comment":292,"likes_count":61},"kounoichi","2024-08-19 10:56:14 +0900","日本の労務を学ぶのに、より労働環境の整備が進んでおり、お手本となる米国の労働関係法について勉強できたのは良かった。これから日本でも法令化が進むであろう遺伝子情報情報による差別禁止など、いざ直面した時に慌てないように準備したい。また、同一労働同一賃金についての考え方や背景、もともと何を対象としたものなのかが正しく理解できてよかったです。",{"fieldId":154,"avatar":155,"username":294,"occupation":162,"created_at":295,"comment":296,"likes_count":61},"yuuuuko","2024-08-21 12:32:18 +0900","人事のプロを極めるなら、本当に戦略的な知識と実行力がポイントになるということが実感できた",{"fieldId":154,"avatar":155,"username":298,"occupation":162,"created_at":299,"comment":300,"likes_count":61},"hino-katsuhiro","2024-08-25 14:24:43 +0900","米国を労働法の先行事例として捉えていく。また、経営戦略の一部として人事戦略を考えていくが、SHRMという世界標準を押さえた上で自社の取り組みを考えていく。",{"fieldId":154,"avatar":155,"username":302,"occupation":162,"created_at":303,"comment":304,"likes_count":61},"akinosora","2024-08-25 20:36:54 +0900","労働基準法が最低限守らなければならない下限であり、そちらを基に従業員、会社側の双方がより良い関係で仕事ができるよう進めて行くこと。現在だけではなく将来起こりえる可能性を世界にも目を向け準備していく。",{"fieldId":154,"avatar":155,"username":306,"occupation":157,"created_at":307,"comment":308,"likes_count":61},"19790101","2024-08-28 12:36:17 +0900","従業員の労務管理の重要性について十分に理解した",{"fieldId":154,"avatar":155,"username":310,"occupation":162,"created_at":311,"comment":312,"likes_count":61},"tokamoty","2024-08-28 21:36:48 +0900","米国法が20年先に行っている、米国法を学ぶことが将来を見据えることにつながることを知った",{"fieldId":154,"avatar":155,"username":314,"occupation":250,"created_at":315,"comment":316,"likes_count":61},"tuessa","2024-09-03 07:37:55 +0900","今回の受講で全て理解出来たわけではないですが、改めて法律も含めて振り返り、特にハラスメントについては引き続き社内、部内での話し合い、情報共有を行う必要があると感じました。",{"fieldId":154,"avatar":155,"username":318,"occupation":250,"created_at":319,"comment":320,"likes_count":61},"sahara-k2240","2024-09-09 07:19:46 +0900","特にハラスメントについて、相手がどう思うのかのみが重要と思っていたが、周りがどう思うか、習慣性があるのかといった複合的な見地から判断することが重要であることが理解できてよかった\n",{"fieldId":154,"avatar":155,"username":322,"occupation":162,"created_at":323,"comment":324,"likes_count":61},"tetsuo8","2024-09-10 21:05:09 +0900","人事の世界基準について学ぶきっかけとなった。更に深めていきたい。",{"fieldId":154,"avatar":155,"username":326,"occupation":162,"created_at":327,"comment":328,"likes_count":61},"nishi_bos","2024-09-11 02:39:25 +0900","日々当たり前に触れている社内ルールを客観的に見直し、理解する上で役立つ",{"fieldId":154,"avatar":155,"username":330,"occupation":162,"created_at":331,"comment":332,"likes_count":61},"isshih","2024-09-11 04:44:16 +0900","改めて労働法の重要性を認識できた。人事を体系的に学ぶことができた。",{"fieldId":154,"avatar":155,"username":334,"occupation":217,"created_at":335,"comment":336,"likes_count":61},"1201001358","2024-09-12 05:48:52 +0900","アメリカの労働法と日本の労働法の関係が意外でした。",{"fieldId":154,"avatar":155,"username":338,"occupation":162,"created_at":339,"comment":340,"likes_count":61},"sakisonohara","2024-09-22 11:31:00 +0900","日本は米国より遅れていることに驚いたが、米国の動向を見れば今後の進み方が予測できるとわかった。",{"fieldId":154,"avatar":155,"username":342,"occupation":217,"created_at":343,"comment":344,"likes_count":61},"coco1203","2024-09-22 17:25:53 +0900","日本の法律はアメリカの法律の20年、30年遅れているという視点は新しい学びでした。\n未来志向を学びつつ、ハラスメントは本人がどう感じたか、周りがどう感じたか、習慣性について確認することを学べた",{"fieldId":154,"avatar":155,"username":346,"occupation":347,"created_at":348,"comment":349,"likes_count":61},"yoiiiii","メディカル　関連職","2024-09-23 20:48:29 +0900","法律をしっかりと理解して会社の中に落とし込むことが必要\n",{"fieldId":154,"avatar":155,"username":351,"occupation":352,"created_at":353,"comment":354,"likes_count":61},"_iwasaki_","建設・土木　関連職","2024-09-29 13:46:31 +0900","労働法の概要を理解できて、当社がどのように考えているのかを外から見れたので良かった。",{"fieldId":154,"avatar":155,"username":356,"occupation":162,"created_at":357,"comment":358,"likes_count":61},"nanako_oom","2024-09-30 18:34:11 +0900","米国法を先行事例として学ぶという視点が新しかった。将来、日本でどのような動きが起きそうかを予測するためにも、海外の動きを知ることは大切だと思った。\nまた、パワハラ・セクハラなどのハラスメントについても、e-ランニングなど短時間でも良いので、定期的に社員に啓蒙を行っていくことが人事の役割だと認識した。",{"fieldId":154,"avatar":155,"username":360,"occupation":162,"created_at":361,"comment":362,"likes_count":61},"dicethegooner","2024-10-21 08:35:52 +0900","法の国ごとの違いを理解する",{"fieldId":154,"avatar":155,"username":364,"occupation":217,"created_at":365,"comment":366,"likes_count":61},"pan17","2024-11-12 17:42:59 +0900","他国や法律事例に基づいた内容であれば説得力があるため、社内の人事活動に取り入れることができると感じました。",{"fieldId":154,"avatar":155,"username":368,"occupation":217,"created_at":369,"comment":370,"likes_count":61},"70sp1208","2024-11-13 07:29:14 +0900","日本で最近できた法律は、アメリカでは既に施行されていたという事を知って、日本はかなり遅れていると感じた。昨今、グローバル化といわれている中で、世界基準で物事を考えていかなければならないことが大切であると感じた。",{"fieldId":154,"avatar":155,"username":372,"occupation":162,"created_at":373,"comment":374,"likes_count":61},"kawabata_mai","2024-12-03 12:14:18 +0900","海外の法律を先行事例とするという考え方が腹落ちしました。\n施策を進めるうえでのひとつのヒントとして、海外の法律を意識して確認しようと思います。",{"fieldId":154,"avatar":155,"username":376,"occupation":162,"created_at":377,"comment":378,"likes_count":61},"copelli","2024-12-05 16:07:04 +0900","日本でやっとできた法律が、実はとっくにアメリカで制定されて施行もされているという事に驚いた。ハラスメントについても、誰しもが加害者、被害者の立場になりうること、ハラスメントにあたるかどうかの基準（基軸？）をしっかり自分の中に持つことが大切だと思った。",{"fieldId":154,"avatar":155,"username":380,"occupation":157,"created_at":381,"comment":382,"likes_count":61},"verbiest","2024-12-06 10:24:29 +0900","アメリカの先行事例を学び、自分の会社が次に目指す所を見据えたルール作りに役立てた方が良いと学んだ",{"fieldId":154,"avatar":155,"username":384,"occupation":250,"created_at":385,"comment":386,"likes_count":61},"kyo1227","2024-12-08 23:23:31 +0900","今回の受講で全て理解出来たわけではないですが、改めて法律も含めて振り返り、特にハラスメントについては引き続き社内、部内での話し合い、情報共有を行う必要があると感じました",{"fieldId":154,"avatar":155,"username":388,"occupation":226,"created_at":389,"comment":390,"likes_count":61},"nagaiketakashi","2024-12-23 18:33:11 +0900","労働法ということで米国の20年遅れで日本で法律化されるというのが、新しい視点だった。コンプライアンスは重要なので知識して学ぶことが必要と感じた。",{"fieldId":154,"avatar":155,"username":392,"occupation":162,"created_at":393,"comment":394,"likes_count":61},"namihei73","2024-12-25 16:40:50 +0900","労務の知識をもって教育施策を設計する",{"fieldId":154,"avatar":155,"username":396,"occupation":217,"created_at":397,"comment":398,"likes_count":61},"yjkt","2025-01-04 23:40:38 +0900","法律はとっつきにくいが、日常的にはっせいすることと理解した",{"fieldId":154,"avatar":155,"username":400,"occupation":217,"created_at":401,"comment":402,"likes_count":61},"yamada19","2025-01-16 07:55:30 +0900","あらゆる分野で米国よりも取り組みが遅れている。\nこと人事に関してもそう。\n優秀な人材を育成していく中で、最新の知識を取入れるのは有用だと感じる。",{"fieldId":154,"avatar":155,"username":404,"occupation":226,"created_at":405,"comment":406,"likes_count":61},"taka_shimo","2025-01-19 08:06:48 +0900","人事分野には体系的な学問分はないと認識していましたが、今回のシリーズで誤解であったことを認識できた。\n組織固有の課題はあると思いますが、経営と同様に知識・フレームワークを習得することで、対応できる幅や気づきは増えるのではないかと感じました。\nまた、労働関連法は避けてきたところがあるが、社会基盤であることは間違いなく、組織運営の土台になっているものであり、理解は必要と思うことができた。法律・条例を理解できるよう知見は増やしていきたい。",{"fieldId":154,"avatar":155,"username":408,"occupation":162,"created_at":409,"comment":410,"likes_count":61},"u342331","2025-01-25 22:18:49 +0900","労働法を理解することは大切なことである。米国の法律は日本を先行しており、今後の示唆となることは新しい気付きだった。\nこれから注視していきたい。",{"fieldId":154,"avatar":155,"username":412,"occupation":162,"created_at":413,"comment":414,"likes_count":61},"ta-yo","2025-01-31 14:47:58 +0900","世の中の出来事や他社の動きを知って、自社はどうしていくか考えていくことが大事だと思いました。",{"fieldId":154,"avatar":155,"username":416,"occupation":417,"created_at":418,"comment":419,"likes_count":61},"_t_h_ex","IT・WEB・エンジニア","2025-02-02 21:36:52 +0900","大変参考になりました。",{"fieldId":154,"avatar":155,"username":421,"occupation":162,"created_at":422,"comment":423,"likes_count":61},"wakaba_8","2025-02-05 16:36:50 +0900","アメリカの法律を先の事例としてとらえる視点もなければそもそも学ぶ必要性も全く感じていなかった。就業規則の常時改変など全く価値観の違う仕組みでも成立しているのが衝撃すぎた",{"fieldId":154,"avatar":155,"username":425,"occupation":167,"created_at":426,"comment":427,"likes_count":61},"nokt","2025-02-11 03:12:13 +0900","労働法のトレンドは米国の20年遅れで日本で法律化されるというのが、新しい視点がありました。",{"fieldId":154,"avatar":155,"username":429,"occupation":162,"created_at":430,"comment":431,"likes_count":61},"mi_morita","2025-02-13 21:34:48 +0900","人事の内訳をメスを入れたように斬新に説明をしてくれ、実に痛快でした。分かりやすく、また人事も口出しして良いんだと言わんばかりにこれからの人事のあり方を見る事が出来ました。ありがとうございました。",{"fieldId":154,"avatar":155,"username":433,"occupation":162,"created_at":434,"comment":435,"likes_count":61},"kaorugolf","2025-02-17 16:22:54 +0900","米国の法律を知り、日本での法制度がどう変わるか予測し、これを踏まえた人事施策をとることができる。",{"fieldId":154,"avatar":155,"username":437,"occupation":250,"created_at":438,"comment":439,"likes_count":61},"karuha","2025-02-20 09:10:07 +0900","人事関連の法律面は全く学んだことがなかったので、改めて知れて勉強になった。",{"fieldId":154,"avatar":155,"username":441,"occupation":442,"created_at":443,"comment":444,"likes_count":61},"takubou","金融・不動産　関連職","2025-02-21 12:50:18 +0900","労働法の知識は非常に重要だということを再認識した。",{"fieldId":154,"avatar":155,"username":446,"occupation":212,"created_at":447,"comment":448,"likes_count":61},"kkoy","2025-02-22 13:26:31 +0900","法などは一般的なことでした\n加えて、下請法や建設業法、商法などが仕事では必要な知識です",{"fieldId":154,"avatar":155,"username":450,"occupation":162,"created_at":451,"comment":452,"likes_count":61},"tkn_att","2025-03-02 22:02:55 +0900","人事担当ではあるが労務の基礎的な知識がないことに気がつけた。労働局から出ている労働基準法についてのアラームや国の法律について、公式な情報もとに、一つ一つ確実に抑えていきたいと思った。",{"fieldId":154,"avatar":155,"username":454,"occupation":167,"created_at":455,"comment":456,"likes_count":61},"h_k1a0","2025-03-12 07:02:19 +0900","人事戦略を事業のゴールに結び付けることの大切さ、初めにどの様な事をメンバーに実施、実現して欲しいかを明確にしていくことで実施してみたい。",{"fieldId":154,"avatar":155,"username":458,"occupation":226,"created_at":459,"comment":460,"likes_count":61},"kurof","2025-03-18 08:42:04 +0900","アメリカと20年近い差があるのにびっくりしました。法対応はしないと、という最低ラインの対応は頭にありましたが先を行く、戦略的に経営に関わっていく、そんな意識は無かったので今日からマインドを変えてみようと思います。",{"fieldId":154,"avatar":155,"username":462,"occupation":250,"created_at":463,"comment":464,"likes_count":61},"everest","2025-04-04 14:41:23 +0900","社員とのトラブルを未然に防ぎ、法令に則った適正な人事対応を行うために活用したい。",{"fieldId":154,"avatar":155,"username":466,"occupation":162,"created_at":467,"comment":468,"likes_count":61},"oniku-karubi","2025-04-20 17:46:28 +0900","就業規則の見直しをしたいと思います。",{"fieldId":154,"avatar":155,"username":470,"occupation":217,"created_at":471,"comment":472,"likes_count":61},"tsukasa-sasaki","2025-04-24 14:38:09 +0900","海外の法律・先行事例から学ぶべきものが多くあり，いずれ日本にも起こりうるとの認識の下，研究を進めていくことは非常に有意義だと考える。",{"fieldId":154,"avatar":155,"username":474,"occupation":250,"created_at":475,"comment":476,"likes_count":61},"nattou-kozou","2025-04-29 15:38:29 +0900","世界基準の人事の基準の存在が理解できました。労働法も理解しながら戦略にコミットした人事を構築しようと思います。",{"fieldId":154,"avatar":155,"username":478,"occupation":162,"created_at":479,"comment":480,"likes_count":61},"pipasas","2025-04-30 21:12:37 +0900","米国法から日本は２０年も遅れているということに驚いた。これまで米国の法律を調べたことがなかったが、今後どのようなことが、問題になるのかキャッチするためにも勉強します。",{"fieldId":154,"avatar":155,"username":482,"occupation":217,"created_at":483,"comment":484,"likes_count":61},"k--g--","2025-05-03 05:00:49 +0900","・参照法律は最新のものにアップデートした方が良い\n・海外展開時には、現地の法律が適用\n・遺伝子情報の取得に関しては、現状、個人情報保護法で規制できるのではないか（例示のすべてが米国の２０年遅れではないのではないか）とは思った。",{"fieldId":154,"avatar":155,"username":486,"occupation":217,"created_at":487,"comment":488,"likes_count":61},"o1","2025-05-06 17:30:26 +0900","別の章で日本の労働法はアメリカより20年遅いという話があり、非常に驚いた。\n何故日本は時間がかかるか、どうしていくべきか、もっと話が聞きたかった。\n個人的に出来ることとしては、日々の業務に追われてはがりいず、意識的に視野を広げることが未来に繋がる一歩にしたい。",{"fieldId":154,"avatar":155,"username":490,"occupation":250,"created_at":491,"comment":492,"likes_count":61},"yoshida6996","2025-05-19 19:14:24 +0900","ありがとうございました",{"fieldId":154,"avatar":155,"username":494,"occupation":162,"created_at":495,"comment":496,"likes_count":61},"michismith02","2025-05-29 18:14:55 +0900","まずは、基本である労働契約法について、条文の内容を理解する。その時々で新たなに施行される、業務に関連する法律についても情報を取りに行くようにする。",{"fieldId":154,"avatar":155,"username":498,"occupation":417,"created_at":499,"comment":500,"likes_count":61},"y-kanoh","2025-06-02 15:44:38 +0900","労働法：日本はアメリカより20年遅れていることが印象に残った。",{"fieldId":154,"avatar":155,"username":502,"occupation":186,"created_at":503,"comment":504,"likes_count":61},"yoshitaka_w","2025-06-08 20:17:46 +0900","アメリカの法令を学ぶ事や日本の法令を学ぶ事を意識しきれていなかったので改めて自分が何をしたいか、何が足りていないのかを考える機会になりました。",{"fieldId":154,"avatar":155,"username":506,"occupation":162,"created_at":507,"comment":508,"likes_count":61},"white_kt","2025-06-17 12:30:06 +0900","法の定めは何か、何を目的として制定されているのかを意識して実務に活かしたい。",{"fieldId":154,"avatar":155,"username":510,"occupation":226,"created_at":511,"comment":512,"likes_count":61},"ichi_t","2025-06-18 11:28:39 +0900","ハラスメントに関するディスカッションには、違和感が残った。\n「受けた本人の気持ち」に判定基準が求められるきらいがあるが、「部下」という設定である以上、本人がどう思うかを公正に確かめることは不可能に思える。「外見を褒めてくるのが不快だった」と感じたとして、それを意思表示することで不利益を受ける心配がない状況下で可能な事項であり、そのことを直視せず、「本人次第」と片づけるのは安易な印象。\n嫌だと感じたとして、嫌だと表明することの不利益を生じない関係性において、初めて「本人の感じ方による」という判断軸を採用すべきであり、基本的に職場において、そのような関係性の一切利害関係がない当事者はいない。\n\n講師の立場にある人でさえ、その会社の雰囲気によってぎすぎすしないようになどと言うから、日本はハラスメント文化の切替に一世代も二世代も要している。「嫌だと思われるかもしれない」と感じた時点で、その言動は一切、自重すべき。",{"fieldId":154,"avatar":155,"username":514,"occupation":162,"created_at":515,"comment":516,"likes_count":61},"n-yonekura","2025-06-20 17:11:57 +0900","アメリカ式導入した理由\nアメリカのほうの制定は日本の数十年先を行っている。\n\n・採用に当たって判断材料にしていいのは、あくまで、「雇用に直接関係する条件」だけ。仮に、宗教上の理由によって就業規則にそぐわない人を不採用にしても、「就業規則にそぐわない」ことが不採用の理由であり、宗教的差別にはならない。\n\n・インディペンデントコントラクター\n自営業で、複数の企業から専門性の高い仕事の依頼をもらい、出来高での報酬をもらう\n\n・エグゼンプト\n残業手当の非対象者（管理者など）\n・ノンエグゼンプト\n残業手当の対象者\n\nパワハラは、働いている人間は被害者にも加害者にもなりうる。\n上司から部下だけでなく、部下から上司に対するものもある。立場を利用したものであれば、パワハラに当てはまることもある。\n\n同一労働同一賃金\n非正規か正規だけを理由に、同じ労働内容の人材の給料に差を設けてはならない。",{"fieldId":154,"avatar":155,"username":518,"occupation":162,"created_at":519,"comment":520,"likes_count":61},"kykjbn-2525","2025-06-22 07:41:56 +0900","米国の最新のものも含め、労働関係法令の重要性を再認識した。労働関係法令を学ぶことは、人事職能やマネジャークラスの人にとっては当然重要だが、一従業員としてもしっかりと内容を理解しておく必要がある。労使双方が内容をしっかり理解していれば、労使紛争、ハラスメント等の問題が発生する可能性を下げることができるし、より建設的な議論も可能となる。会社の目的・ゴールを達成することを意識して、人事戦略立案、採用、育成、評価、そして法令順守を徹底していきたい。",{"fieldId":154,"avatar":155,"username":522,"occupation":157,"created_at":523,"comment":524,"likes_count":61},"shishima","2025-06-23 13:15:11 +0900","日本の法律の動向に着目するだけではなく、他国（特に先行するアメリカ）の法整備にも着目して、今後求められる価値観の転換なども把握していきたい。",{"fieldId":154,"avatar":155,"username":526,"occupation":250,"created_at":527,"comment":419,"likes_count":61},"mei_papa","2025-07-03 12:45:04 +0900",{"fieldId":154,"avatar":155,"username":529,"occupation":212,"created_at":530,"comment":531,"likes_count":61},"tsukamotoya","2025-07-06 21:06:52 +0900","業務に活かしていくよう努力していきます",{"fieldId":154,"avatar":155,"username":533,"occupation":162,"created_at":534,"comment":535,"likes_count":61},"tjinji","2025-07-15 08:50:16 +0900","日本の法律だけでなく、世界の法律等、視野を広げて知見を拡げる重要性を本講義で改めて感じることができた",{"fieldId":154,"avatar":155,"username":537,"occupation":217,"created_at":538,"comment":539,"likes_count":61},"gengegenki","2025-07-17 07:21:14 +0900","労働法関係において米国より日本が20年以上も遅れていることを受けて、米国の法律を学ぶことが\n今後の日本の法律制定の将来を予測できるという考えに基づいて勉強する視点は大変面白かった。\n米国法が如何に発展的な観点で進められているか理解できた。ハラスメントのところでは基準について理解したり、働き方、残業時間、労働安全衛生法等の具体的な法律の内容を知りながらどういうことを抑えて\n労務管理をすべきかを学ぶことができた。今後は業務の中でしっかりと法律のバックボーンを抑えながら\n企業の経営戦略の中に、人事戦略を盛り込む取り組みを検討できるように理解の向上を図っていきます。",{"fieldId":154,"avatar":155,"username":541,"occupation":162,"created_at":542,"comment":543,"likes_count":61},"feb-02","2025-07-17 12:24:31 +0900","色々な法律があるが、それぞれ改定されるタイミングや内容が違うので国内外関わらずアンテナを高く張って情報収集することが大切だと認識した",{"fieldId":154,"avatar":155,"username":545,"occupation":162,"created_at":546,"comment":547,"likes_count":61},"inottikun","2025-07-24 17:09:49 +0900","労働法関連の知識を米国法に関連付けてわかりやすく説明してもらえた",{"fieldId":154,"avatar":155,"username":549,"occupation":157,"created_at":550,"comment":551,"likes_count":61},"mi-mi-mi-mi-mi","2025-07-26 19:02:26 +0900","すごく勉強になった\n海外の法律も気をつけて見てみようと思った\n日本はまだまだ遅れている",{"fieldId":154,"avatar":155,"username":553,"occupation":162,"created_at":554,"comment":555,"likes_count":61},"koborikensueke","2025-07-28 18:37:10 +0900","労働法を順守しながら、社員を守っていきたい。",{"fieldId":154,"avatar":155,"username":557,"occupation":250,"created_at":558,"comment":559,"likes_count":61},"myeee","2025-07-30 16:16:04 +0900","人事の仕事は、「なんとなく」のような感覚で進められる業務は一つもないということが分かりました。\n法律に基づいて厳格に行われるものであるため、明確な知識が必要です。\n社員の給与計算や契約管理等の作業を行う際には、必ずWチェックを行い迅速に確実な情報発信を心がけようと思いました。",{"fieldId":154,"avatar":155,"username":561,"occupation":162,"created_at":562,"comment":563,"likes_count":61},"koikestyle","2025-08-12 09:38:30 +0900","人事の法的な観点に気づきがありました。",{"fieldId":154,"avatar":155,"username":565,"occupation":162,"created_at":566,"comment":567,"likes_count":61},"roumunoyama","2025-08-29 19:25:13 +0900","アメリカ法の情報は新鮮だった。日本が影響を受ける前に昨今の反DEI現象が始まってしまった感があるので今後、どうなっていくのか。20年後の日本が不確定である。",{"contents":569,"totalCount":61,"offset":61,"limit":68},[],[571,576,581,586,587,592,597,602,607,612,617,622,627,632,637,642],{"id":572,"name":573,"description":574,"courses_count":575,"has_new_courses":58},"39f8470a4d574994900728cb10617608","思考・コミュニケーション","全てのビジネスパーソンに必須となる論理的思考、それを生かしたコミュニケーション手法を学ぶカテゴリ",237,{"id":577,"name":578,"description":579,"courses_count":580,"has_new_courses":43},"8467af48","マーケティング","激変する環境下での売れる仕組みづくりについて学ぶカテゴリ",139,{"id":582,"name":583,"description":584,"courses_count":585,"has_new_courses":58},"bdbc404ac717b79281e5fd1368148e75","経営戦略","激変する環境下での戦略立案について学ぶカテゴリ",243,{"id":36,"name":39,"description":40,"courses_count":42,"has_new_courses":43},{"id":588,"name":589,"description":590,"courses_count":591,"has_new_courses":58},"3f435d47","リーダーシップ","組織の戦略実現に向け、結果を出すリーダーとして活躍するノウハウを学ぶカテゴリ",236,{"id":593,"name":594,"description":595,"courses_count":596,"has_new_courses":43},"dc62cde0db41a099c3643a8a449b87c3","会計・財務","企業の活動を数字で理解し、適切な意思決定をするのに必要な知識を身につけるカテゴリ",272,{"id":598,"name":599,"description":600,"courses_count":601,"has_new_courses":43},"a344cb80","分析","全てのビジネスパーソンに必須となる分析的思考を学ぶカテゴリ",48,{"id":603,"name":604,"description":605,"courses_count":606,"has_new_courses":43},"954e95c2","ビジネスソフトウェア・ツール","進化するソフトウェア・ツールを活用しビジネスの効率化を図る知識を学ぶカテゴリ",77,{"id":608,"name":609,"description":610,"courses_count":611,"has_new_courses":58},"dd794d5ca25da1610cc081f7603fcb37","AI・テクノベート","進化するテクノロジーに関する知見を活かし、ビジネスを構想実行していくために必要な知識を学ぶカテゴリ",518,{"id":613,"name":614,"description":615,"courses_count":616,"has_new_courses":43},"830740c0","事業開発・スタートアップ","ビジネスを創造し、新しい価値を生み出すスキルを学ぶカテゴリ",163,{"id":618,"name":619,"description":620,"courses_count":621,"has_new_courses":43},"95665a46568905dfce2c2c9ed34db619","キャリア・志","自身の志は何か、どのようなキャリアを目指すのかを考えるためのカテゴリ",73,{"id":623,"name":624,"description":625,"courses_count":626,"has_new_courses":58},"8d2b86c6","自己啓発","自己を向上させるために役立つ情報全般を提供するカテゴリ",2407,{"id":628,"name":629,"description":630,"courses_count":631,"has_new_courses":43},"85a36136bab82d7a1897d7e6702f0941","グローバル","グローバル化が進むビジネスの世界での活躍のあり方をハード・ソフト双方から学ぶカテゴリ",145,{"id":633,"name":634,"description":635,"courses_count":636,"has_new_courses":43},"0b497fdc","デザイン","デザインシンキングからUI\u002FUXデザインなど、幅広くデザインについて学ぶカテゴリ",49,{"id":638,"name":639,"description":640,"courses_count":641,"has_new_courses":43},"1549f1d1","資格・試験対策","ビジネスに役立つ資格・検定試験の概要や対策について学ぶカテゴリ",203,{"id":643,"name":644,"description":645,"courses_count":646,"has_new_courses":43},"224f9231","チュートリアル・社会人基礎","社会人として知っておきたい基礎知識や学習方法、GLOBIS 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BUSINESS SHIFT　第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出",{"id":608,"createdAt":1310,"updatedAt":1311,"publishedAt":1310,"revisedAt":1311,"name":609,"description":610,"ordinal":123,"courses_count":611,"has_new_courses":58},"2022-11-22T07:28:16.642Z","2026-10-13T16:00:47.310Z","本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。\r\n\r\n第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方\r\n・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方\r\n・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[1314,1321,1326,1331,1335,1339,1343,1347,1351],{"fieldId":1315,"name":1316,"videos":1317},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1318,1320],{"preview_url_s":1319,"is_public":58},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":43},{"fieldId":1315,"name":1322,"videos":1323},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1324,1325],{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":1315,"name":1327,"videos":1328},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1329,1330],{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":1315,"name":1332,"videos":1333},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1334],{"is_public":43},{"fieldId":1315,"name":1336,"videos":1337},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1338],{"is_public":43},{"fieldId":1315,"name":1340,"videos":1341},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1342],{"is_public":43},{"fieldId":1315,"name":1344,"videos":1345},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1346],{"is_public":43},{"fieldId":1315,"name":1348,"videos":1349},"大手企業の勝ち筋は？",[1350],{"is_public":43},{"fieldId":1315,"name":1352,"videos":1353},"まとめ",[1354],{"is_public":43},{"id":1019,"starts_at":1356,"photo":1357,"video_duration":1358,"name":1359,"category":1360,"course_type":46,"description":1363,"learning_points":1364},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":572,"createdAt":1361,"updatedAt":1362,"publishedAt":1361,"revisedAt":1362,"name":573,"description":574,"ordinal":68,"courses_count":575,"has_new_courses":58},"2022-11-22T07:28:07.245Z","2026-10-13T16:00:33.906Z","本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1365,1370,1374,1379,1384],{"fieldId":1315,"name":1366,"videos":1367},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1368],{"preview_url_s":1369,"is_public":58},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1315,"name":1371,"videos":1372},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1373],{"is_public":43},{"fieldId":1315,"name":1375,"videos":1376},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1377,1378],{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":1315,"name":1380,"videos":1381},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1382,1383],{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":1315,"name":1352,"videos":1385},[1386],{"is_public":43},{"id":1022,"starts_at":1388,"photo":1389,"video_duration":1390,"name":1391,"category":1392,"course_type":1393,"description":1394,"learning_points":1395},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":36,"createdAt":37,"updatedAt":38,"publishedAt":37,"revisedAt":38,"name":39,"description":40,"ordinal":41,"courses_count":42,"has_new_courses":43},"応用","「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1396,1401,1405,1409],{"fieldId":1315,"name":1397,"videos":1398},"プレイングマネジャーの実態",[1399],{"preview_url_s":1400,"is_public":58},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1315,"name":1402,"videos":1403},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1404],{"is_public":43},{"fieldId":1315,"name":1406,"videos":1407},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1408],{"is_public":43},{"fieldId":1315,"name":1352,"videos":1410},[1411],{"is_public":43},{"id":1025,"starts_at":1413,"photo":1414,"video_duration":1415,"name":1416,"category":1417,"course_type":1393,"description":1420,"learning_points":1421},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7836\u002Fthumb_00-a2258d34-398d-4741-afe8-a08e5d45e198.png",2920,"AI時代の個人力",{"id":618,"createdAt":1418,"updatedAt":1419,"publishedAt":1418,"revisedAt":1419,"name":619,"description":620,"ordinal":137,"courses_count":621,"has_new_courses":43},"2022-11-22T07:28:18.987Z","2026-10-13T16:00:47.014Z","AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。\r\n本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。\r\nテーマは、「Being（ありたい自分）」を中心に据え、自ら考え（Think）、変化し（Transform）、協働する（Collaborate）ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。\r\n\r\nリスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。\r\nあなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか？\r\nこのコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年11月制作）",[1422,1427,1431,1435,1439,1443,1447,1451,1455],{"fieldId":1315,"name":1423,"videos":1424},"現代社会の階層化と上下関係について",[1425],{"preview_url_s":1426,"is_public":58},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1136766353\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=718cb0ea918c24616c24cb328e6af90f4da47eb27e117d942b604731bcfa2061",{"fieldId":1315,"name":1428,"videos":1429},"〜Being〜どうありたいか",[1430],{"is_public":43},{"fieldId":1315,"name":1432,"videos":1433},"〜Transform〜業務のやり方を変革する",[1434],{"is_public":43},{"fieldId":1315,"name":1436,"videos":1437},"〜Think〜ビジネス課題の捉え方",[1438],{"is_public":43},{"fieldId":1315,"name":1440,"videos":1441},"個別最適化への適応　PDCAからOODAへ",[1442],{"is_public":43},{"fieldId":1315,"name":1444,"videos":1445},"〜Collaborate〜「協創」の重要性が高まる",[1446],{"is_public":43},{"fieldId":1315,"name":1448,"videos":1449},"生成AI時代に最も重要なこと",[1450],{"is_public":43},{"fieldId":1315,"name":1452,"videos":1453},"集中の精度を上げる「タスクフォーカス」",[1454],{"is_public":43},{"fieldId":1315,"name":1456,"videos":1457},"「協創」のために必要なコミュニケーションの取り方",[1458],{"is_public":43},{"id":1028,"starts_at":1460,"photo":1461,"video_duration":1462,"name":1463,"category":1464,"course_type":46,"description":1465,"learning_points":1466},"2026-06-04T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8439\u002Fthumb_00-2f15db3b-f577-4afa-893a-88647a9ad44d.png",2521,"リーダーのためのコーチング入門",{"id":572,"createdAt":1361,"updatedAt":1362,"publishedAt":1361,"revisedAt":1362,"name":573,"description":574,"ordinal":68,"courses_count":575,"has_new_courses":58},"メンバーから相談を受けたとき、つい「こうすればいいよ」と答えを教えてしまう。\r\nあるいは、「自分で考えてほしい」と思うあまり、すべて任せきりにしてしまう。\r\n\r\nメンバーの成長機会を確保しつつ、自律的に仕事を進めてもらうためにはどうすればよいのか。\r\nこうした悩みに直面するリーダー・マネージャーの方は多いのではないでしょうか。\r\n\r\n変化が激しく、正解のない現代においては、指示や助言にとどまらず、メンバーの思考を引き出し、自律的な行動を促す「コーチングスキル」の重要性が高まっています。\r\n本コースでは、基礎的なコーチングの考え方を押さえたうえで、実際の職場で起こりがちな事例をもとに、相手の思考と行動を引き出す関わり方を学びます。\r\nまた、代表的なコーチングのフレームワークである「GROWモデル」を取り上げ、どのような問いかけによって相手の主体性を引き出していくのかを、わかりやすく解説します。\r\nメンバーとの対話を、成長を促す機会へと変えていく。その第一歩としておすすめのコースです。\r\n\r\nコース内で紹介している「傾聴力」を深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1467,1472,1476,1480,1484,1488,1492],{"fieldId":1315,"name":1468,"videos":1469},"イントロダクション",[1470],{"preview_url_s":1471,"is_public":58},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1315,"name":1473,"videos":1474},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1475],{"is_public":43},{"fieldId":1315,"name":1477,"videos":1478},"コーチングとは何か",[1479],{"is_public":43},{"fieldId":1315,"name":1481,"videos":1482},"リーダーとしてのコーチング",[1483],{"is_public":43},{"fieldId":1315,"name":1485,"videos":1486},"メンバーとの会話例",[1487],{"is_public":43},{"fieldId":1315,"name":1489,"videos":1490},"実践する上でのコツと留意点",[1491],{"is_public":43},{"fieldId":1315,"name":1352,"videos":1493},[1494],{"is_public":43},{"id":1031,"starts_at":1496,"photo":1497,"video_duration":1498,"name":1499,"category":1500,"course_type":46,"description":1501,"learning_points":1502},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":608,"createdAt":1310,"updatedAt":1311,"publishedAt":1310,"revisedAt":1311,"name":609,"description":610,"ordinal":123,"courses_count":611,"has_new_courses":58},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1503,1508,1512,1516,1520,1524,1529,1533,1537,1541],{"fieldId":1315,"name":1504,"videos":1505},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1506],{"preview_url_s":1507,"is_public":58},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1315,"name":1509,"videos":1510},"AI活用の現状は？",[1511],{"is_public":43},{"fieldId":1315,"name":1513,"videos":1514},"経営者目線でのAIによる効率化",[1515],{"is_public":43},{"fieldId":1315,"name":1517,"videos":1518},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1519],{"is_public":43},{"fieldId":1315,"name":1521,"videos":1522},"情報システム部門でのAI活用",[1523],{"is_public":43},{"fieldId":1315,"name":1525,"videos":1526},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1527,1528],{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":1315,"name":1530,"videos":1531},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1532],{"is_public":43},{"fieldId":1315,"name":1534,"videos":1535},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1536],{"is_public":43},{"fieldId":1315,"name":1538,"videos":1539},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1540],{"is_public":43},{"fieldId":1315,"name":1542,"videos":1543},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1544],{"is_public":43},{"id":1034,"starts_at":1546,"photo":1547,"video_duration":1548,"name":1549,"category":1550,"course_type":1553,"description":1554,"learning_points":1555},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":588,"createdAt":1551,"updatedAt":1552,"publishedAt":1551,"revisedAt":1552,"name":589,"description":590,"ordinal":95,"courses_count":591,"has_new_courses":58},"2022-11-22T07:28:11.842Z","2026-10-13T16:01:09.419Z","知見録 Premium","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1556,1560,1564,1568,1572,1576,1580],{"fieldId":1315,"name":1468,"videos":1557},[1558],{"preview_url_s":1559,"is_public":58},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1315,"name":1561,"videos":1562},"能力開発",[1563],{"is_public":58},{"fieldId":1315,"name":1565,"videos":1566},"挑戦",[1567],{"is_public":43},{"fieldId":1315,"name":1569,"videos":1570},"試練",[1571],{"is_public":43},{"fieldId":1315,"name":1573,"videos":1574},"仲間",[1575],{"is_public":43},{"fieldId":1315,"name":1577,"videos":1578},"志",[1579],{"is_public":43},{"fieldId":1315,"name":1581,"videos":1582},"質問・回答",[1583],{"is_public":43},{"id":1037,"starts_at":1585,"photo":1586,"video_duration":1587,"name":1588,"category":1589,"course_type":1590,"description":1591,"learning_points":1592},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg",1738,"【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":572,"createdAt":1361,"updatedAt":1362,"publishedAt":1361,"revisedAt":1362,"name":573,"description":574,"ordinal":68,"courses_count":575,"has_new_courses":58},"発見","このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1593,1598,1602,1606,1610],{"fieldId":1315,"name":1594,"videos":1595},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1596],{"preview_url_s":1597,"is_public":58},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1315,"name":1599,"videos":1600},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1601],{"is_public":58},{"fieldId":1315,"name":1603,"videos":1604},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1605],{"is_public":58},{"fieldId":1315,"name":1607,"videos":1608},"戦略的オフィスでの立ち話",[1609],{"is_public":58},{"fieldId":1315,"name":1611,"videos":1612},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1613],{"is_public":58},{"id":1040,"starts_at":1615,"photo":1616,"video_duration":1617,"name":1618,"category":1619,"course_type":1620,"description":1621,"learning_points":1622},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":572,"createdAt":1361,"updatedAt":1362,"publishedAt":1361,"revisedAt":1362,"name":573,"description":574,"ordinal":68,"courses_count":575,"has_new_courses":58},"実践知","AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1623,1627,1631,1635,1639,1643,1647,1651,1655,1659],{"fieldId":1315,"name":1468,"videos":1624},[1625],{"preview_url_s":1626,"is_public":58},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1315,"name":1628,"videos":1629},"プレゼンのステップの変化",[1630],{"is_public":43},{"fieldId":1315,"name":1632,"videos":1633},"「伝える練習」の難しさ",[1634],{"is_public":43},{"fieldId":1315,"name":1636,"videos":1637},"AIでプレゼン動画を分析",[1638],{"is_public":43},{"fieldId":1315,"name":1640,"videos":1641},"アナウンサー目線の評価軸",[1642],{"is_public":43},{"fieldId":1315,"name":1644,"videos":1645},"プレゼン講師目線の評価軸",[1646],{"is_public":43},{"fieldId":1315,"name":1648,"videos":1649},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1650],{"is_public":43},{"fieldId":1315,"name":1652,"videos":1653},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1654],{"is_public":43},{"fieldId":1315,"name":1656,"videos":1657},"AI評価の活用法",[1658],{"is_public":43},{"fieldId":1315,"name":1352,"videos":1660},[1661],{"is_public":43},{"id":1043,"starts_at":1663,"photo":1664,"video_duration":1665,"name":1666,"category":1667,"course_type":1620,"description":1668,"learning_points":1669},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":36,"createdAt":37,"updatedAt":38,"publishedAt":37,"revisedAt":38,"name":39,"description":40,"ordinal":41,"courses_count":42,"has_new_courses":43},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1670,1675,1679,1684,1690],{"fieldId":1315,"name":1671,"videos":1672},"オープニング",[1673],{"preview_url_s":1674,"is_public":58},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1315,"name":1676,"videos":1677},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1678],{"is_public":43},{"fieldId":1315,"name":1680,"videos":1681},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1682,1683],{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":1315,"name":1685,"videos":1686},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1687,1688,1689],{"is_public":43},{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":1315,"name":1691,"videos":1692},"ここまでのまとめ",[1693],{"is_public":43},{"id":1046,"starts_at":1695,"photo":1696,"video_duration":1697,"name":1698,"category":1699,"course_type":1620,"description":1700,"learning_points":1701},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":572,"createdAt":1361,"updatedAt":1362,"publishedAt":1361,"revisedAt":1362,"name":573,"description":574,"ordinal":68,"courses_count":575,"has_new_courses":58},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1702,1706,1710,1714,1718,1722],{"fieldId":1315,"name":1671,"videos":1703},[1704],{"preview_url_s":1705,"is_public":58},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1315,"name":1707,"videos":1708},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1709],{"is_public":43},{"fieldId":1315,"name":1711,"videos":1712},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1713],{"is_public":43},{"fieldId":1315,"name":1715,"videos":1716},"枠組みとは？",[1717],{"is_public":43},{"fieldId":1315,"name":1719,"videos":1720},"生成AIを使うプロセスは？",[1721],{"is_public":43},{"fieldId":1315,"name":1352,"videos":1723},[1724],{"is_public":43},{"contents":1726,"totalCount":68,"offset":61,"limit":68},[1727],{"title":1728,"description":1729},"日本労働法の基礎とアメリカとの比較を学ぶ","労働法とは、雇用関係の基盤を定める法律です。この動画で、日本の労働法の基礎知識を深め、アメリカ法との比較を通じて公正な雇用環境の構築を学びます。人事担当者に必要な知識を動画で解説。",{"fieldId":1731,"title":1732,"description":1733},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]