[{"data":1,"prerenderedAt":-1},["ShallowReactive",2],{"categories":3,"360db355":86,"learning_path_groups":595,"campaign-banner":623,"series":625,"article_categories_base":669,"top-courses-mv":986,"top-other-tags":1256,"f1f4492d,ccc4f110,c841fa0e,d8d4ec06,b0584ab5,f23373c9,d2a4b3a8,a0e9b520,43b549ef,22a89626,178c0778":1280,"meta-courses":1702,"meta-all":1707},[4,10,16,21,26,31,36,41,46,51,56,61,66,71,76,81],{"id":5,"name":6,"description":7,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"39f8470a4d574994900728cb10617608","思考・コミュニケーション","全てのビジネスパーソンに必須となる論理的思考、それを生かしたコミュニケーション手法を学ぶカテゴリ",238,true,{"id":11,"name":12,"description":13,"courses_count":14,"has_new_courses":15},"8467af48","マーケティング","激変する環境下での売れる仕組みづくりについて学ぶカテゴリ",139,false,{"id":17,"name":18,"description":19,"courses_count":20,"has_new_courses":15},"bdbc404ac717b79281e5fd1368148e75","経営戦略","激変する環境下での戦略立案について学ぶカテゴリ",243,{"id":22,"name":23,"description":24,"courses_count":25,"has_new_courses":15},"5ab57614d9258949d67d95bfd5f246e2","組織マネジメント","人と組織が動く定石を知り、組織として効果的に動くノウハウを学ぶカテゴリ",252,{"id":27,"name":28,"description":29,"courses_count":30,"has_new_courses":15},"3f435d47","リーダーシップ","組織の戦略実現に向け、結果を出すリーダーとして活躍するノウハウを学ぶカテゴリ",236,{"id":32,"name":33,"description":34,"courses_count":35,"has_new_courses":15},"dc62cde0db41a099c3643a8a449b87c3","会計・財務","企業の活動を数字で理解し、適切な意思決定をするのに必要な知識を身につけるカテゴリ",272,{"id":37,"name":38,"description":39,"courses_count":40,"has_new_courses":15},"a344cb80","分析","全てのビジネスパーソンに必須となる分析的思考を学ぶカテゴリ",48,{"id":42,"name":43,"description":44,"courses_count":45,"has_new_courses":15},"954e95c2","ビジネスソフトウェア・ツール","進化するソフトウェア・ツールを活用しビジネスの効率化を図る知識を学ぶカテゴリ",77,{"id":47,"name":48,"description":49,"courses_count":50,"has_new_courses":9},"dd794d5ca25da1610cc081f7603fcb37","AI・テクノベート","進化するテクノロジーに関する知見を活かし、ビジネスを構想実行していくために必要な知識を学ぶカテゴリ",519,{"id":52,"name":53,"description":54,"courses_count":55,"has_new_courses":15},"830740c0","事業開発・スタートアップ","ビジネスを創造し、新しい価値を生み出すスキルを学ぶカテゴリ",163,{"id":57,"name":58,"description":59,"courses_count":60,"has_new_courses":15},"95665a46568905dfce2c2c9ed34db619","キャリア・志","自身の志は何か、どのようなキャリアを目指すのかを考えるためのカテゴリ",73,{"id":62,"name":63,"description":64,"courses_count":65,"has_new_courses":9},"8d2b86c6","自己啓発","自己を向上させるために役立つ情報全般を提供するカテゴリ",2414,{"id":67,"name":68,"description":69,"courses_count":70,"has_new_courses":15},"85a36136bab82d7a1897d7e6702f0941","グローバル","グローバル化が進むビジネスの世界での活躍のあり方をハード・ソフト双方から学ぶカテゴリ",145,{"id":72,"name":73,"description":74,"courses_count":75,"has_new_courses":9},"0b497fdc","デザイン","デザインシンキングからUI\u002FUXデザインなど、幅広くデザインについて学ぶカテゴリ",50,{"id":77,"name":78,"description":79,"courses_count":80,"has_new_courses":15},"1549f1d1","資格・試験対策","ビジネスに役立つ資格・検定試験の概要や対策について学ぶカテゴリ",203,{"id":82,"name":83,"description":84,"courses_count":85,"has_new_courses":15},"224f9231","チュートリアル・社会人基礎","社会人として知っておきたい基礎知識や学習方法、GLOBIS 学び放題の使い方について学ぶカテゴリ",45,{"id":87,"starts_at":88,"photo_retina":89,"category":90,"series":94,"name":95,"course_type":96,"video_duration":97,"comment_count":98,"description":99,"recommend_to":100,"lecturer_profile":101,"sections_count":102,"learning_points":103,"popular_comments":161},"360db355","2018-01-11T00:50:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1981\u002Fthumb_retina_02-9c03fe096fa24744f79fb270932ef862732584c1d21eea669942bd85d46be4c8.png",{"id":27,"createdAt":91,"updatedAt":92,"publishedAt":91,"revisedAt":92,"name":28,"description":29,"ordinal":93,"courses_count":30,"has_new_courses":15},"2022-11-22T07:28:11.842Z","2026-10-17T16:01:08.615Z",5,null,"社内を動かす力","応用",3415,10313,"上司、同僚、他部署、経営陣、顧客…。どんな仕事であっても、実現に向けて関係者を巻き込んで進めていかなくてはいけないという場面に直面するのではないでしょうか。\r\nこのコースでは、組織を動かし成果を出すリーダーになるためには、どのようなスキルが必要か、また実行する上でのコツをご紹介します。\r\n\r\n以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n・組織行動とリーダーシップ","・リーダーとして成長したい方\r\n・周囲を巻き込む力をつけたい方\r\n・成果を出すリーダーの動き方を知りたい方\r\n","田久保　善彦　グロービス経営大学院　教員\r\n\r\n株式会社三菱総合研究所にて、エネルギー産業、中央省庁（経済産業省、文部科学省他）、自治体などを中心に調査、研究、コンサルティング業務に従事。現在グロービス経営大学院及びグロービス・マネジメント・スクールにて企画・運営業務・研究等を行なう傍ら、リーダーシップ系・思考系科目の教鞭を執る。経済同友会幹事、経済同友会教育問題委員会副委員長（2012年）、経済同友会教育改革委員会副委員長（2013年度）、経済同友会・新産業革命と社会的インパクト委員会副委員長（2016年度）ベンチャー企業社外取締役、顧問、NPO法人の理事等も務める。",7,[104,112,120,131,138,148,154],{"name":105,"videos":106},"コース紹介",[107],{"name":108,"is_public":9,"video_duration":109,"preview_url_l":110,"index":111},"Video 1",71,"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F248078578.hd.mp4?s=b9375fd312cee75bef63e2d7ccb0bffb711d731d&profile_id=174",0,{"name":113,"videos":114},"イントロダクション",[115],{"name":116,"is_public":9,"video_duration":117,"preview_url_l":118,"index":119},"Video 2",224,"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F248078595.hd.mp4?s=f38430ae79c0ab6c3cbdffafa948a03da3913b73&profile_id=174",1,{"name":121,"videos":122},"パワー基盤を作る",[123,127],{"name":124,"is_public":15,"video_duration":125,"index":126},"Video 3",475,2,{"name":128,"is_public":15,"video_duration":129,"index":130},"Video 4",354,3,{"name":132,"videos":133},"基本的なプランを構築する",[134],{"name":135,"is_public":15,"video_duration":136,"index":137},"Video 5",528,4,{"name":139,"videos":140},"実行にとりかかる",[141,144],{"name":142,"is_public":15,"video_duration":143,"index":93},"Video 6",441,{"name":145,"is_public":15,"video_duration":146,"index":147},"Video 7",276,6,{"name":149,"videos":150},"実行を継続する",[151],{"name":152,"is_public":15,"video_duration":153,"index":102},"Video 8",445,{"name":155,"videos":156},"自ら成長し続ける",[157],{"name":158,"is_public":15,"video_duration":159,"index":160},"Video 9",601,8,[162,170,177,182,188,194,199,204,209,215,221,228,233,237,241,246,250,254,258,263,267,271,275,279,284,288,293,297,301,305,309,313,317,321,326,330,334,338,342,346,350,354,358,362,366,370,374,379,383,387,391,395,399,403,407,411,415,419,423,427,431,435,439,443,448,452,457,462,466,470,474,478,482,486,490,494,498,502,506,510,514,518,522,526,530,534,538,543,547,551,555,559,563,567,571,575,579,583,587,591],{"fieldId":163,"avatar":164,"username":165,"occupation":166,"created_at":167,"comment":168,"likes_count":169},"comment","https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fdefault.png","capibara1963","その他","2019-01-25 10:42:36 +0900","○「直属の上司を動かせない人が、どうして他部署の上司、上司の上司を動かすことができるのか」という言葉は非常に耳が痛かった。\r\n○この講座では社会人としての生き方にまで言及されていて、仕事で行き詰った時に基本に立ち返るのに有益だと感じた。",190,{"fieldId":163,"avatar":171,"username":172,"occupation":173,"created_at":174,"comment":175,"likes_count":176},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-eaf1c6103b5e083ba651d56c7788f4fa615bf6cd4f6308a5df9ab3a524091bc1.png","higuchi_561","人事・労務・法務","2019-02-14 08:12:00 +0900","改めて仕事の進め方を理解した。\r\nただいつも困るのは、動いてもらう相手に、無理強いをしていないか、と遠慮や配慮に悩んでしまうことです。この見極めには、まだまだ時間がかかりそうです。",59,{"fieldId":163,"avatar":164,"username":178,"occupation":179,"created_at":180,"comment":181,"likes_count":85},"mac1978","営業","2020-05-17 07:42:22 +0900","もっと早くこの講義に出会えれば良かったと痛感しています\r\n１０年前の自分に教えてあげたいです\r\n\r\nでも今からでも遅くない！\r\nこれまでに悩み苦しんだこととこの講義のエッセンスを活かし、\r\nこれからの自分の人生を輝かせていきたいと思います",{"fieldId":163,"avatar":183,"username":184,"occupation":179,"created_at":185,"comment":186,"likes_count":187},"https:\u002F\u002Fadmin.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-eaf1c6103b5e083ba651d56c7788f4fa615bf6cd4f6308a5df9ab3a524091bc1.png","toru9012","2019-02-09 16:10:31 +0900","自分がなりたい姿や、自分に何が還元できるのかといったことをあまり意識せずに生きてきた自分自身を反省する良い機会になった。組織や人を動かすにはまず自身の意識を変えていかなければならないと痛感させられた。",38,{"fieldId":163,"avatar":164,"username":189,"occupation":190,"created_at":191,"comment":192,"likes_count":193},"koga_8623","経営・経営企画","2019-02-13 13:43:37 +0900","意味のある人脈作りは、仕事だけでなく今後の人生にも生かせる気がします。",31,{"fieldId":163,"avatar":164,"username":195,"occupation":179,"created_at":196,"comment":197,"likes_count":198},"moocaster","2021-01-18 21:59:59 +0900","まず社内を動かす力に必要なのが「信頼」であることに自分自身反省しました。信頼を得るには専門性、仕事に対する姿勢、コミュニケーションが大事であり、信頼の残高を増やすことが一個人のパワーを構築することにつながるということ。コミュニケーションが大事、大事といわれてますが、本当に大事であることが動画を拝見し、より胸に刺さりました。自己成長に欠かせない７つの心構えも勉強になりました。①ベストを尽くす②ロールモデルを頭に描く③メンターを持つ④自らを振り返る時間を持つ⑤身の回りにあること全てから学ぶ姿勢を持つ⑥学び方を学ぶ⑦集団での成長を意識する。特に⑦集団での成長を意識することに勉強になりました。チームとして成長していきます！",27,{"fieldId":163,"avatar":164,"username":200,"occupation":190,"created_at":201,"comment":202,"likes_count":203},"yoshimio_","2020-08-22 11:07:54 +0900","男性9割の会社です。女性としてパワーの基盤を作ることの難しさを痛感しています。意図的に人脈を作ることからはじまることを再認識しました。",22,{"fieldId":163,"avatar":183,"username":205,"occupation":179,"created_at":206,"comment":207,"likes_count":208},"makoto7461","2019-02-03 20:26:49 +0900","大変深い講義でした。20年前に受講できていれば自身も少しは成長できたのかも・・・\r\nと思いました。",20,{"fieldId":163,"avatar":164,"username":210,"occupation":211,"created_at":212,"comment":213,"likes_count":214},"sirena","販売・サービス・事務","2021-02-10 15:30:10 +0900","「自分は何者で」\r\n「どう生きていきたいのか。」\r\n今まで漫然と会社生活を送ってきたことを反省しました。\r\n\r\nただ、Section6の中の例えで「お子さんがいらっしゃる方、\r\n10ケ月か11ケ月した時、立ち上がったと思うんですよね。」\r\nというのがありましたが、世の中には様々な理由で立ち上がれない\r\n子供、生まれてからずっと寝たきりの子供もいます。\r\n皆が皆、立ち上がると取られるような表現は不快に思う親も\r\nいらっしゃるのではないでしょうか。",12,{"fieldId":163,"avatar":164,"username":216,"occupation":217,"created_at":218,"comment":219,"likes_count":220},"taka1010","メーカー技術・研究・開発","2020-03-24 08:40:25 +0900","プロジェクトを継続することの難しさを感じた。\r\nスモール・ウィン、相手を褒めるというのはとても取り組みやすくて効果のあること（だけどあんまりできていないこと）だと感じた。\r\nこれをひとまずやってみようと思う。\r\n",11,{"fieldId":163,"avatar":222,"username":223,"occupation":224,"created_at":225,"comment":226,"likes_count":227},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-c9d80d73fddaecd99de4d16079cdfbf41e985cb5d5cf318e34c53aedabd69cb9.png","kzhr2358301","金融・不動産　関連職","2020-11-12 08:35:38 +0900","話し手と聞き手の温度差を意識すること・・・肝に銘じてコミュニケーションを充実させていきたい。また、目的をメンバーに共有し、ときどきその目的を再度共有するなど工夫してチームを率いていきたい。",10,{"fieldId":163,"avatar":164,"username":229,"occupation":230,"created_at":231,"comment":232,"likes_count":160},"toru-miz","専門職","2019-02-28 08:49:01 +0900","ありふれた戦略立案ではなく、実行度のフォーカスしたコースであり、新鮮な気持ちで受講しました。「変化の激しい時代であるからこそ、「動く」プランが重要」「スモールウィン」について、気付きがありました。特にスモールウィンについては、一発ホームランを狙うのではなく、シングルヒットを積み重ねることで、チームから信頼を得られる、と解釈しました。",{"fieldId":163,"avatar":164,"username":234,"occupation":179,"created_at":235,"comment":236,"likes_count":147},"kawabata-0000","2019-01-31 09:31:18 +0900","組織を動かすためのパワーの習得に向けて日々少しづつ成長していきたい。\r\n",{"fieldId":163,"avatar":222,"username":238,"occupation":166,"created_at":239,"comment":240,"likes_count":147},"shi-yosh","2019-02-20 15:21:36 +0900","プロジェクトを始める際にプラン作成で注意すべき点の解説がありました。参加メンバーのモチベーションを維持して、いかにして継続的に動かしていけるかという視点で、円滑なコミュニケーションや物事の見える化が需要であるということを理解した。",{"fieldId":163,"avatar":222,"username":242,"occupation":243,"created_at":244,"comment":245,"likes_count":147},"wkiymbk","IT・WEB・エンジニア","2020-12-13 08:19:51 +0900","スモールウィン。\r\n「最も」効果の上がることをやる\r\n　＞最も悪い状況になってる「場所・箇所・部分」\r\n　＞最も困ってる人（声の大きい人）\r\n思い当たることがあるので、明日さっそく着手します。",{"fieldId":163,"avatar":222,"username":247,"occupation":12,"created_at":248,"comment":249,"likes_count":93},"sukeofryu","2021-06-19 15:38:58 +0900","「憎まれっ子世に憚る」という諺の通り、人を組織を動かすにはある程度に組まれるようなポジションを取る必要もある。誰も傷つかない平和な世の中なら、経済のルールの中で格差が生まれず貧困も出てこないが、現実は問題が起きている。この世は資本主義で動いており、社会への価値の拡大再生産が企業の使命であるならば、仲良しごっこでは回らない。上司も使いよう、使えるものはなんでも使うという意識は必要だと思う。それが「綺麗事ではないプラン」という本質だと思う。言葉遊びを綺麗にして悦に浸って箱だけ作ってあとはお任せ、そんな形式的な仕事では部下も関係者も動かない。まずは自分が魂を燃やす、上司を巻き込んでリソースを確保する、上司も使って関係者を力学で同意してもらう、夢を語って実行中のPDCAローリングで迷わないようにする、そんなプロセスが必要だと思う。",{"fieldId":163,"avatar":222,"username":251,"occupation":166,"created_at":252,"comment":253,"likes_count":137},"apple333","2021-06-10 00:16:30 +0900","仕事はコミュニケーションが全てだと思ってはいましたが、深度をあそこまで分解して考えたこともなく、大変勉強になったと思うと同時に認識の浅さに恥ずかしくなりました。\r\nまた、根回しについて。根回しだけは上手な人間が社内にいますが、上しか見ず周りをないがしろにする為嫌われています。講座に出てきた「健全な」というところがポイントなのだと思いました。とはいえ周りを納得なせながらプロジェクトを進める力を身につけるのは、自分ではまだまだ力及ばず実践で勉強している最中です。",{"fieldId":163,"avatar":164,"username":255,"occupation":243,"created_at":256,"comment":257,"likes_count":137},"taguharu","2021-08-09 08:18:13 +0900","コロナ禍でテレワークが主となった中、人脈を作っていくのは大変だと思う。\n顔もわからない、ランチにもいけない、飲みにもいけない。コミュニケーションもとりづらい。\nこんな状況で、どうやって人脈をつくればいいかをおしえてもらいたい。",{"fieldId":163,"avatar":259,"username":260,"occupation":217,"created_at":261,"comment":262,"likes_count":137},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F505901\u002F_________-removebg-preview.png","hiro_yoshioka","2021-08-09 10:29:17 +0900","スモールウィンの考え方は　目から鱗でした。\r\n\r\n社内を動かすのも戦略的に考えると面白いものだなと感じました。\r\n見える化と調べればわかる化の話も面白かったです。\r\n",{"fieldId":163,"avatar":164,"username":264,"occupation":217,"created_at":265,"comment":266,"likes_count":137},"rijkaard3","2021-08-13 17:09:34 +0900","信頼は貯金と同じという言葉に感銘を受けました。なかなか貯まりませんが、なくなるときには早いものです。また、コミュニケーションの基本に対する前提は十人十色であり、言ってから成果が出るまでのステップの多さに畏敬の念を抱きました。そのときの自分のベストを尽くしているつもりですが、相手やチームのベストにはなっていないかもしれません。お恥ずかしながら、毎日0.1％ずつ365日間継続して努力し続けることは今までできておりません。毎日-1％で97％も劣化してしまうことに恐ろしさを感じました。私はどのあたりにいるのでしょうか。今、私達はどう生きたいのか。未だに答えは見つかりません。しかし、一歩ずつ成長したいと思います。一人で温泉には行ってみたいですね。確か有名なサッカー選手が著書でお薦めされていました。",{"fieldId":163,"avatar":164,"username":268,"occupation":166,"created_at":269,"comment":270,"likes_count":130},"izapon1976","2021-08-28 15:36:02 +0900","『社内を動かす力』、頭では分かっていても、実は行動に移していないことも多いのだと痛感しました。\r\nまた、自分の信頼度をチェックする指標として①専門性、②仕事に対する姿勢\r\n③コミュニケーションの3つの視点から計測するというのはとてもしっくりしました。\r\n自分のやりたいこと、やるべきことを達成するために、縦横にともに闘う仲間を作り、自分がレベルアップした分を周りに還元していきたいと思います。",{"fieldId":163,"avatar":164,"username":272,"occupation":179,"created_at":273,"comment":274,"likes_count":130},"hide0024","2019-08-14 08:48:31 +0900","今日からスモールウィンを意識していこうと思う。",{"fieldId":163,"avatar":171,"username":276,"occupation":211,"created_at":277,"comment":278,"likes_count":130},"wuhang","2020-04-20 20:56:46 +0900","昨日より、毎日少しずつ勉学し、努力することという言葉が心に沁みました。\r\nこれからも毎日少しずづ勉学を継続したいです。\r\nまた、社内を動かす難しさも痛感しました。相手によってはどんなことをやっても全く動かない人、スモールウィンで動かれる人、様々ですね。",{"fieldId":163,"avatar":164,"username":280,"occupation":281,"created_at":282,"comment":283,"likes_count":130},"imamasa","建設・土木　関連職","2023-12-28 15:54:17 +0900","コミュニケーションで大事なことは，本気で褒めることだいうことが，非常に印象的だった。仕事をするうえで，\n本気で注意したり，叱ったりすることはあると思うが，本気で褒めることは，なかなかできていない。今後は，褒めるを念頭に置いてコミュニケーションを図りたい。",{"fieldId":163,"avatar":164,"username":285,"occupation":179,"created_at":286,"comment":287,"likes_count":130},"masa-hara","2024-11-03 17:08:47 +0900","同期と共にランチを行かず、他部署とランチへ行ったことが良い事例なっていたが、目的が透けて見えて信頼されないケースも当然ある。\nなぜ、そうするのか自分だけでなく先方も理解出来ていないと利己的になると思う。",{"fieldId":163,"avatar":289,"username":290,"occupation":190,"created_at":291,"comment":292,"likes_count":126},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F524152\u002F0ED35AE2-0625-4855-B841-971FF423BC13_4_5005_c.jpeg","kei0415","2021-05-23 17:32:07 +0900","自分の理想像をしっかりと思い描くことが出来ていなければ、なかなか行動に移しにくいと感じた。\r\n「なりたい自分」はぼんやりとしているが、もう少しはっきりと形にしていきたい。それが「社内を動かす力」への第一歩になると思う。",{"fieldId":163,"avatar":222,"username":294,"occupation":217,"created_at":295,"comment":296,"likes_count":126},"nobu_1972","2021-08-10 15:18:47 +0900","いままでとってきたコミュニケーションは、全て不足している。頭の片隅にいれて取り組んでいきたい。",{"fieldId":163,"avatar":164,"username":298,"occupation":12,"created_at":299,"comment":300,"likes_count":126},"0000343674","2021-08-11 11:32:54 +0900","このコロナ禍でF2Fの会話が難しいゆえに、さらに社内の結束が重要になっている。意思の疎通が日々の会話から成り立っていることを痛感している。",{"fieldId":163,"avatar":164,"username":302,"occupation":12,"created_at":303,"comment":304,"likes_count":126},"y_i","2019-02-17 21:35:34 +0900","人脈、根回し、古く感じた言葉が新鮮で前向きな姿勢として、理解出来た。",{"fieldId":163,"avatar":164,"username":306,"occupation":166,"created_at":307,"comment":308,"likes_count":126},"inada-makoto","2025-08-17 18:40:16 +0900","小さな成功の積み重ねで信頼を得ることが出来る\n小さな成功の積み重ねで大きな改善提案などを任せてもらえやすくなる\n部下の困っていることは出来る限り確認し出来そうなことは改善し、出来なければ理由を伝え納得してもらう",{"fieldId":163,"avatar":164,"username":310,"occupation":217,"created_at":311,"comment":312,"likes_count":119},"ta2con","2024-12-10 19:24:20 +0900","直属の上司を動かせない人が、どうして他部署の上司、上司の上司を動かせる事ができるのか　というのは同じコメントをしている人がいますが、私もとても心に響いた。\nまたつい居心地の良い仲間といがちで、意図的に人脈を作るという事までは強く意識できていなかった気がするので、今後その点も意識をもって行動したい。",{"fieldId":163,"avatar":164,"username":314,"occupation":12,"created_at":315,"comment":316,"likes_count":119},"ayano_w","2025-01-28 09:36:53 +0900","スモールウィン、新人からたくさん教えてもらう、コミュニケーションはheardからアクションまで考える、など日々の仕事から心がけられそうなことが多く勉強になりました。",{"fieldId":163,"avatar":164,"username":318,"occupation":166,"created_at":319,"comment":320,"likes_count":119},"juntaka_juntaka","2024-05-31 17:49:00 +0900","スモールWINを積み上げる。チームビルディングを行う上で、とても重要な手法であると実感した。",{"fieldId":163,"avatar":164,"username":322,"occupation":323,"created_at":324,"comment":325,"likes_count":119},"rubic999","クリエイティブ","2024-07-07 06:07:29 +0900","今の組織を中から大切にすることも信頼を積み重ねることになるけど、会社にいる以上、組織の外から信頼を固めるように動くことが自分の糧になり組織をさらに強くすることになると改めて気づきました。パワーの基盤を作るためにも組織の外から支えるように話をしてみます",{"fieldId":163,"avatar":164,"username":327,"occupation":179,"created_at":328,"comment":329,"likes_count":119},"ttkkkat","2024-03-07 07:57:27 +0900","社内外問わず意図的な人脈作りを行うことが自分に足りないことを認識出来た。",{"fieldId":163,"avatar":164,"username":331,"occupation":281,"created_at":332,"comment":333,"likes_count":119},"yasunori_85","2024-03-13 13:05:43 +0900","リーダーとしての役割を考え行動する",{"fieldId":163,"avatar":164,"username":335,"occupation":166,"created_at":336,"comment":337,"likes_count":119},"12345678909876","2024-04-15 14:45:38 +0900","あまり参考にならなかった",{"fieldId":163,"avatar":164,"username":339,"occupation":243,"created_at":340,"comment":341,"likes_count":119},"tsuba_san","2024-05-15 14:19:59 +0900","やっぱり人脈ですよね～\n人脈があれば何でもできる！　1、2、3、ダー！",{"fieldId":163,"avatar":164,"username":343,"occupation":211,"created_at":344,"comment":345,"likes_count":119},"yu-hachisu","2024-08-19 21:14:23 +0900","スモールウィンを経験することで、次へのモチベーションアップに繋がる。",{"fieldId":163,"avatar":164,"username":347,"occupation":166,"created_at":348,"comment":349,"likes_count":119},"ahehe","2026-01-20 16:36:10 +0900","今までの人生において心が痛い部分あったが，今回を機に心を入れ替えていきたい。",{"fieldId":163,"avatar":164,"username":351,"occupation":166,"created_at":352,"comment":353,"likes_count":119},"x_iwasaki_x","2025-10-02 10:44:27 +0900","まず人生を始めるにあたり、この講義を最初に見せるべきだと感じます。\n上司メンバー仲間上司の上司メンバー上司仲間…。\n上司もメンバー、仲間もメンバー、上司は仲間。\n誰であれ関係を築き上げ、メンバーへ加える。\nさすれば次第に自らの影響力は広がっていく。\n幼稚園に入る前には知りたかったとこの講義を見た今なら思えます。",{"fieldId":163,"avatar":183,"username":355,"occupation":217,"created_at":356,"comment":357,"likes_count":119},"bibizu1217","2019-02-10 12:12:31 +0900","具体的な行動の例示が多く、自分の今後に活用しやすく感じた。",{"fieldId":163,"avatar":171,"username":359,"occupation":211,"created_at":360,"comment":361,"likes_count":119},"kksitu6381","2019-02-11 21:08:30 +0900","日々ベストを尽くしてまいります\r\n",{"fieldId":163,"avatar":164,"username":363,"occupation":179,"created_at":364,"comment":365,"likes_count":119},"yoshioka-1221","2019-02-27 01:10:21 +0900","講師の先生の話ぶりに感銘受けました。",{"fieldId":163,"avatar":183,"username":367,"occupation":179,"created_at":368,"comment":369,"likes_count":119},"arisaka_h","2019-02-27 02:18:57 +0900","コミュニケーションに関して、成果を生み出すところに行き着くためには、ただ伝えるだけではダメという話は非常に勉強になりました。",{"fieldId":163,"avatar":171,"username":371,"occupation":217,"created_at":372,"comment":373,"likes_count":119},"ken_me","2019-08-02 12:26:10 +0900","非常に参考になる講義であった。\r\nもっと早くこの講義を受けたかった。\r\n今回の講義を肝に銘じ これから自分を磨いていきたい。",{"fieldId":163,"avatar":164,"username":375,"occupation":376,"created_at":377,"comment":378,"likes_count":119},"masa564","経理・財務","2019-08-11 22:16:10 +0900","コミュニケーションの「話した」から「達成した」までの段階の多さにびっくりした。これだけの段階があることを意識して丁寧なコミュニケーションをとらないといけないと思った。\r\nまた、自ら成長し続ける心構えも大変勉強になった。全然意識できていないこともあり意識していきたい。",{"fieldId":163,"avatar":171,"username":380,"occupation":179,"created_at":381,"comment":382,"likes_count":119},"fuji-t","2019-08-18 14:58:30 +0900","とても納得感のある内容だった。普段、振り返ることの出来ない内容を改めて確認出来た。新人からも当然得ることはあるし、組織である以上、多くの人と仕事をしているので、お互いに高め合いながら成長する事の重要性を学べた。",{"fieldId":163,"avatar":171,"username":384,"occupation":166,"created_at":385,"comment":386,"likes_count":119},"kou_5027","2019-08-28 08:45:15 +0900","改めてコミュニケーションの大切さが理解できた。また、自分の成長には振り返りが必要であること。実行します。",{"fieldId":163,"avatar":171,"username":388,"occupation":166,"created_at":389,"comment":390,"likes_count":119},"akiokun104","2019-09-01 07:14:43 +0900","今回の学びをもとに、常に自身を振り返り、次にどうするべきかを考える。この自信で考えることが、最も重要。これを毎日0.5ずつ繰り返したい。",{"fieldId":163,"avatar":164,"username":392,"occupation":179,"created_at":393,"comment":394,"likes_count":119},"kenshin29","2019-09-12 12:26:57 +0900","ステークホルダーとの関係構築が特に大切",{"fieldId":163,"avatar":222,"username":396,"occupation":179,"created_at":397,"comment":398,"likes_count":119},"yamada_5000","2019-09-27 12:21:47 +0900","コミュニケーションを生業とする者として、大変参考になりました。\r\n自分の感覚で、伝えたつもり、お願いしたつもりでも、相手にどの深度で届いたかは分からない。\r\n相手を信頼しつつも、それに任せきりにしてしまうのは無責任でもある。\r\nより深い深度、目指すべきゴールまで導いていくのが自分の責任であり、\r\nそれが求められているコミュニケーションであることを学びました。",{"fieldId":163,"avatar":222,"username":400,"occupation":211,"created_at":401,"comment":402,"likes_count":119},"wada-koichiro","2019-12-25 06:24:24 +0900","生々しい人間関係を、どう動かしていくかを解説していて有益だった。\nスモールウィンは今日にでも実行できるので行おうと思う。\n信頼関係構築や、根回し、コミュニケーションのやり方で悩むたび思い出して実行したい。",{"fieldId":163,"avatar":171,"username":404,"occupation":166,"created_at":405,"comment":406,"likes_count":119},"tanaka_pvt","2020-01-30 21:27:25 +0900","根回しというといやらしく聞こえるが、社会人としてはとても大切な心構えだとじっかん",{"fieldId":163,"avatar":164,"username":408,"occupation":217,"created_at":409,"comment":410,"likes_count":119},"tucker_2020","2020-08-23 12:26:40 +0900","意図的に意味ある人脈を作る基盤作りと、スモールWINを通じて実行の推進力を得ていくイメージがクリアになった。コミュニケーションを８段階に分類して、Action takenやAchieved に落としていくプロセスの中で反省点も見つけられた。",{"fieldId":163,"avatar":222,"username":412,"occupation":173,"created_at":413,"comment":414,"likes_count":119},"kenji0517","2020-09-18 11:42:51 +0900","「信頼の残高を作る」とても印象に残りました。私の残高は今どのくらいあるのだろうか。",{"fieldId":163,"avatar":171,"username":416,"occupation":12,"created_at":417,"comment":418,"likes_count":119},"yuki_0719","2020-09-27 00:16:21 +0900","スモールウィンから始めることで仲間からの信頼を得てリーダーシップを発揮することは、使えると思った。",{"fieldId":163,"avatar":222,"username":420,"occupation":12,"created_at":421,"comment":422,"likes_count":119},"exman","2020-11-02 15:26:59 +0900","新しい知識というより同感するものが多かったのですが、改めて組織の動力学についてよい勉強ができました。「スモールウィン」も、特に異動や転職の方たちには非常に重要なポイントだと思いました。",{"fieldId":163,"avatar":164,"username":424,"occupation":179,"created_at":425,"comment":426,"likes_count":119},"seuta_r","2021-01-18 00:27:21 +0900","一つ一つの行動、言動がどういう影響を持つのかまで意識して取り組んでいきたい",{"fieldId":163,"avatar":171,"username":428,"occupation":211,"created_at":429,"comment":430,"likes_count":119},"hojelee","2021-02-04 22:03:33 +0900","具体的な成功事例を知りたい。抽象的には理解できた",{"fieldId":163,"avatar":164,"username":432,"occupation":179,"created_at":433,"comment":434,"likes_count":119},"uzaoki","2021-02-07 19:38:31 +0900","人を動かすことは苦手です。その努力をしていないことを講義を通じて認識しました。信頼の残高を増やす、スモールウィン、集団の成長を意識する、意図的な人脈そしてコミュニケーション力、など示唆に富む話が多かった。頑張りたい。",{"fieldId":163,"avatar":222,"username":436,"occupation":179,"created_at":437,"comment":438,"likes_count":119},"yusuke9823","2021-02-07 21:27:01 +0900","何となくわかっているけど、難しい事だと感じました。自分でもできるのにできていない事が何か考えたいと思います。",{"fieldId":163,"avatar":222,"username":440,"occupation":173,"created_at":441,"comment":442,"likes_count":119},"shino_0220","2021-02-11 18:05:07 +0900","当たり前のようでいて出来ていないことを学ぶことが出来ました。\r\n特にコミュニケーションでは、発信しっぱなしで満足してしまっていることが多いと思います。本当の意味でのコミュニケーションについて考えさせられました。",{"fieldId":163,"avatar":444,"username":445,"occupation":12,"created_at":446,"comment":447,"likes_count":119},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F461066\u002FB79EDCF2-FF26-458E-B43C-2D36D4F796BD.jpeg","maytokyo","2021-04-01 00:54:52 +0900","すべてのグロービスで学ぶ人たちに視聴してほしい田久保先生のメッセージ。ありがとうございました。　社内での上司を巻き込むことは失敗しましたが、社外の緩い人脈を持てたことは大きな生きる力になっています。\r\n・その時のベストをつくす\r\n・ロールモデルを頭に描く\r\n・メンターを持つ\r\n・振り返る時間を持つ\r\n・身の回りから学ぶ\r\n・学び方を学ぶ\r\n・集団の中で成長する　\r\n心掛けて成長します",{"fieldId":163,"avatar":222,"username":449,"occupation":179,"created_at":450,"comment":451,"likes_count":119},"kanaya5526","2021-05-02 00:28:51 +0900","社内を動かす力は、まずは自分自身が信頼をされないといけないと改めて感じた。その上で、上司との関係や横の部署と連携し、社内・社外での人脈も必要である。\r\n\r\n今の部署は、たくさんの人を巻き込みながら仕事を進めていく部署なので、大いに参考になりました。",{"fieldId":163,"avatar":453,"username":454,"occupation":224,"created_at":455,"comment":456,"likes_count":119},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F361346\u002Fresources________.png","tadayuki631129","2021-05-09 18:52:27 +0900","ちょっとずつでも成長できるように、日々の学びを意識して仕事に取り組んでいきたいと思いました。周りとの信頼関係を大切にして、組織の中で存在感のあるリーダーになっていきたいです。\r\n\r\n\r\n",{"fieldId":163,"avatar":458,"username":459,"occupation":211,"created_at":460,"comment":461,"likes_count":119},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F488517\u002FIMG_20210627_174950.jpg","toshikoizumi","2021-06-12 10:11:23 +0900","コミュニケーションの分解が大変勉強になった。相手との温度差がどこまでなのか、だいたいが「言っても聞いてもらえたわけではない」になっているのではないか。行動にまで行きつくコミュニケーションを心がけたい。",{"fieldId":163,"avatar":222,"username":463,"occupation":179,"created_at":464,"comment":465,"likes_count":119},"a0401","2021-06-12 15:58:20 +0900","社内を動かす力を身につける→ひいては自分自身を磨き高め続けることにつながることを痛感。ここ数年でようやく自分を磨き高めることが未来の自分への投資になるということに気づき始め少しずつ行動につなげてきたが、今回の講義を受けたことで一層その思いが強まった。",{"fieldId":163,"avatar":222,"username":467,"occupation":224,"created_at":468,"comment":469,"likes_count":119},"yuunana","2021-06-17 22:31:28 +0900","自分が何をして。貢献したいかを本気で考えたいと思いました。\nこれまでは、流されっぱなし、その場しのぎだったと反省します。",{"fieldId":163,"avatar":222,"username":471,"occupation":217,"created_at":472,"comment":473,"likes_count":119},"j_watta","2021-06-18 23:03:15 +0900","非常に深い内容でした。特に、実行を継続することの難しさを実感している中で、コミュニケーションの奥深さについては常に心にとめて行動していきたいと思います。",{"fieldId":163,"avatar":164,"username":475,"occupation":217,"created_at":476,"comment":477,"likes_count":119},"nwatari","2021-07-09 18:39:54 +0900","最後の、自分はどのような人生を送り何を残したいか、最近考えてはいるが答えはなかなか出ない。\nその前の何が好きで何にわくわくするかから考えてみたい。\n\n信頼を積み上げることも非常に大事だと改めて感じた。そのために必要なことを整理して実践していきたい。",{"fieldId":163,"avatar":222,"username":479,"occupation":166,"created_at":480,"comment":481,"likes_count":119},"kaichiro_mohri","2021-07-13 14:33:49 +0900","プランの作り方や実行、継続だけでなく、自ら成長し続ける姿勢がとても必要なことと感じました。また、その視点が自分だけでなく組織として成長させることを意識し、メンバーを思う謙虚さ、信頼の相互関係、そういったものを大切にしていきたいと思います。",{"fieldId":163,"avatar":164,"username":483,"occupation":217,"created_at":484,"comment":485,"likes_count":119},"tera_global2021","2021-07-15 14:48:41 +0900","最後に言われている、\r\n自分は何者なのか？どうしたい、どうなりたいのか？\r\nが、ぐっと(Good）来た。\r\nVUCAの時代を生き抜くために常に自分の中に確（核）たるものを持っていなければならないと痛感した。",{"fieldId":163,"avatar":222,"username":487,"occupation":217,"created_at":488,"comment":489,"likes_count":119},"johnny_j","2021-07-24 14:12:01 +0900","人とのつながりが重要ということを改めて認識した。\r\n人脈を作るというのが重要だということはよくわかっているが、意図してなかなか時間が取るのは大変だと思う。また、健全な根回しも自分は健全と思っていても反感をかうこともある。やはり、泥臭さが必要ということもよく分かった。\r\n身のまわりにあるすべてのことから学ぶ姿勢を持つことが大切ということに共感を覚えた。新人からも学ぶ姿勢は大切だと思った。",{"fieldId":163,"avatar":222,"username":491,"occupation":217,"created_at":492,"comment":493,"likes_count":119},"hiroki_j","2021-08-08 19:39:37 +0900","言ったことと、聴いてもらうこと、さらに行動してもらうことの間には大きな違いがあることを知った。\n\nコミュニケーションをより丁寧かつ効率的に進めたいと考える。",{"fieldId":163,"avatar":164,"username":495,"occupation":173,"created_at":496,"comment":497,"likes_count":119},"k_y_p","2021-08-09 16:25:07 +0900","ぞんざいにしがちな当たり前のこと、重要なことに気づかされた気がする",{"fieldId":163,"avatar":222,"username":499,"occupation":230,"created_at":500,"comment":501,"likes_count":119},"hide_197","2021-08-15 20:48:18 +0900","自分の信頼度チェックより、信頼は積み上げ、残高を増やすことの大切さについて、コミュニケーションの大切さをに改めて認識した。\r\n人脈を作るにも仲間を動いてもらうにも信頼、それにはコミュニケーションが不可欠。\r\n自分と重ね、コミュニケーションが出来ていないことを痛感した。。。。",{"fieldId":163,"avatar":164,"username":503,"occupation":217,"created_at":504,"comment":505,"likes_count":119},"zakizaki33","2021-08-24 05:55:41 +0900","今まで物事が進まないことを他人のせいにしていたからだと認識する事が出来ました\n\n本当に自分がコミットできることが何でなるかも振り返り改めて仕事の取り組み方を見つめ直そうと思いました",{"fieldId":163,"avatar":164,"username":507,"occupation":179,"created_at":508,"comment":509,"likes_count":119},"01080","2021-09-02 20:17:47 +0900","成長に欠かせない７つの心構えについては、非常に考えさせられるものがありました。\n回りの優れたリーダーを思い浮かべると、しっかり自身をメタ認知ができ、これらを実践されていると思う。また、信頼を大事にしていることや、意図的に意味のある人脈作りを行っていることも共通しているように思う。\n",{"fieldId":163,"avatar":222,"username":511,"occupation":224,"created_at":512,"comment":513,"likes_count":119},"jun3338","2022-03-11 00:30:38 +0900","自分にとって\n最も必要なことは「実行」\n次に重要なことは「信頼」\nであると感じた。\nこの口座で沢山のことを学んだが、「実行」「信頼」が基盤として確立していなければ、それらは成立しない。",{"fieldId":163,"avatar":164,"username":515,"occupation":217,"created_at":516,"comment":517,"likes_count":119},"saito-yoshitaka","2022-04-23 19:48:59 +0900","コミニュケーションの内容を改めて考えると深いと感じました。",{"fieldId":163,"avatar":164,"username":519,"occupation":166,"created_at":520,"comment":521,"likes_count":119},"hide1818","2022-07-06 15:35:24 +0900","大変有意義な講義でした。20年前に受講していれば自分自身も成長できたのに。と思いました。\n",{"fieldId":163,"avatar":164,"username":523,"occupation":243,"created_at":524,"comment":525,"likes_count":119},"hamawwo","2022-07-29 19:26:05 +0900","アーリースモールウィンは、特に転職後やプロジェクトのはじめなど、環境が変わったときに実施することがポイントで、そのためには日々自分が提供できる価値のストックが肝要であることに気付いた。",{"fieldId":163,"avatar":164,"username":527,"occupation":217,"created_at":528,"comment":529,"likes_count":119},"kaki_077","2022-11-18 08:45:01 +0900","コミュニケーション・信頼が大事だ！という人は良くいると思うのですが、講座を通して何が信頼をつくるのか、なぜコミュニケーションが大事なのかまで理解できたように思います。\n意図的に意味のある人脈づくりをすることに意識して働いていこうと思います。",{"fieldId":163,"avatar":164,"username":531,"occupation":230,"created_at":532,"comment":533,"likes_count":119},"kazu-1812","2022-12-07 14:09:19 +0900","新たなプロジェクトへ挑戦する際の進め方や，自分の心持，常日頃から心掛けければならないこと等，具体的にイメージでき，とても参考になった。",{"fieldId":163,"avatar":171,"username":535,"occupation":217,"created_at":536,"comment":537,"likes_count":119},"test_","2023-02-11 10:51:27 +0900","当たり前のようでいて、できていない、耳が痛い話ばかりでした。\n日々、研鑽を積んでいきたいです。",{"fieldId":163,"avatar":164,"username":539,"occupation":540,"created_at":541,"comment":542,"likes_count":119},"masa-toku","資材・購買・物流","2024-02-29 21:15:55 +0900","信頼の残高は比喩表現として響いた",{"fieldId":163,"avatar":164,"username":544,"occupation":540,"created_at":545,"comment":546,"likes_count":111},"matsumym","2024-01-15 22:01:55 +0900","社内を動かす力について学んだ。\n仕事の成果とは、戦略・プランに実行度を掛け合わせたものである。どんなに素晴らしい戦略・プランを策定しても、それだけでは成果に結びつかず、実行できてはじめて成果につながる。\nリーダーに必要な要素には、パワー基盤を作る、基本的なプランを構築する、実行にとりかかる、実行を継続する、自ら成長し続けることがあげられる。\n人の意見で動こうと判断する時、大前提になるものは信頼である。パワー基盤を作るうえでは、まず、信頼の残高を増やし、一個人としてのパワーを構築する。次に、意図的に意味ある人脈を作り、自分のパワーを大きくしてくれる人を味方にする。最後に利害関係を見極め、健全な根回しをし、関係性の中でパワーを行使する。\n基本的なプランを構築するでは、動画イメージが湧く動くプランを作成する。ポイントは組織の文化を理解し、主要関係者の力量を知ることである。また、作成にあたっては、会社のミッション、ビジョンとの整合性を担保すること、やることやらないことの判断基準を明確化しておくこと、マイルストーンの設定、リスクの想定、状況に応じて変更することを最初からプランにいれておくことに留意する。\n実行において重要なのがスモールウィンである。アーリースモールウィンを実現させるために、最も悪い状況になっている場所・箇所・部分、最も簡単に改善できそうなところ、最も困っている人、最も広める価値のあるものに着目するとよい。また、スモールウィンを積み上げ、成果を賞賛することでチームの士気を高めることも重要である。さらに、縦横にともに闘う仲間を作り、自らの想いを伝え、態度で見せて参加メンバーを巻き込むことも重要である。\n実行の継続に欠かせないには、コミュニケーションである。コミュニケーションにおいては、話し手と聞き手の温度差を意識する。実行継続のカギは、問題の見える化、状況の見える化、顧客の見える化、知恵の見える化、経営の見える化の５つの見える化である。\n自ら成長し続けるにおいて、自己成長に欠かせない大切な心構えには、その時のベストを尽くす、ロールモデルを頭に描く、メンターを持つ、自ら振り返る時間を持つ、身の回りにあることすべてから学ぶ姿勢を持つ、学び方を学ぶ、集団での成長を意識するの７つがある。",{"fieldId":163,"avatar":164,"username":548,"occupation":376,"created_at":549,"comment":550,"likes_count":111},"shibu8","2024-01-16 09:52:36 +0900","周囲とコミュニケーションをとって協力しあえる状況にすることの重要性にあらためて気づきました。",{"fieldId":163,"avatar":164,"username":552,"occupation":166,"created_at":553,"comment":554,"likes_count":111},"itoman","2024-01-16 10:54:38 +0900","スモール・ウィンはなるほどと思いました。\n人に動いてもらう為には信頼関係が大事、その為コミュニケーションも大事だが、スモール・ウィンの積上げも非常に有効的な事が分かった。\n仕事をする上で、自分含めメンバーの成長は非常に大切なものと思っているので、できる限り意識して実践していきたい。",{"fieldId":163,"avatar":164,"username":556,"occupation":166,"created_at":557,"comment":558,"likes_count":111},"ydu1430","2024-01-16 17:42:36 +0900","部下と接する際にコミュニケーションの基本については、顧客志向になって考えてみようと感じた。",{"fieldId":163,"avatar":222,"username":560,"occupation":243,"created_at":561,"comment":562,"likes_count":111},"yasumasa_sekine","2024-01-16 18:14:37 +0900","まずは身近な人からの人間関係を構築し、広げていく。",{"fieldId":163,"avatar":164,"username":564,"occupation":179,"created_at":565,"comment":566,"likes_count":111},"oe_kohei","2024-01-16 19:04:03 +0900","業務で活用できるシーンが多い授業のように感じました。スモールウィンの話や、まずは直属の上司を動かす話、とても勉強になったので即時業務へ活かしていきます",{"fieldId":163,"avatar":164,"username":568,"occupation":166,"created_at":569,"comment":570,"likes_count":111},"comomotosumomo","2024-01-17 00:37:41 +0900","どう生きるか、が重要でした。",{"fieldId":163,"avatar":164,"username":572,"occupation":179,"created_at":573,"comment":574,"likes_count":111},"fujimoto88","2024-01-17 07:24:10 +0900","改めて人を動かす力の大切さと、考えながら取り組んで行かないと、人は動かない事を学んだ",{"fieldId":163,"avatar":164,"username":576,"occupation":166,"created_at":577,"comment":578,"likes_count":111},"19970112","2024-01-17 13:35:52 +0900","パワーの基盤を作る。（信頼、意図的な人脈、健全な根回し）\nプランを構築する。（動画をイメージする、目的・ゴールを明確化する、判断基準を明確化する、プラン変更もプラン）\nSmall winを積み重ねる。（最も悪い状態のところ、改善しやすい部分、困っている人）\n本気でほめる。共に戦う仲間を作る。言葉を研ぎ澄まし具現化する。エネルギーを継続させる。\n自己成長に大切な心構え。（日々成長、ロールモデル、メンター、振り返りの時間、学ぶ姿勢、驕らない、集団で成長）",{"fieldId":163,"avatar":164,"username":580,"occupation":230,"created_at":581,"comment":582,"likes_count":111},"mk009","2024-01-18 10:41:45 +0900","改めて仕事の進め方を理解した。",{"fieldId":163,"avatar":164,"username":584,"occupation":179,"created_at":585,"comment":586,"likes_count":111},"sin-komon","2024-01-18 13:32:43 +0900","「パワー基盤をつくる」内容が良かった",{"fieldId":163,"avatar":164,"username":588,"occupation":190,"created_at":589,"comment":590,"likes_count":111},"ryo-a","2024-01-19 07:42:07 +0900","振り返りの時間をしっかりとることを意識する",{"fieldId":163,"avatar":164,"username":592,"occupation":12,"created_at":593,"comment":594,"likes_count":111},"96kerm","2024-01-19 09:04:37 +0900","会社組織は、集団で目標達成を目指す集団である。そこには感情を持った人間がたくさん存在する。ゆえに、他人に自分の思い通りに動いてもらうための配慮、指示、成果を出す行動力はとても大事になる。講義にあった、ランチミーティングで社内人脈を作る、スモールウィンを積み重ねるなどは、すぐにできると感じたので実行してみたい。",[596,599,602,605,608,611,614,617,620],{"career_inquiry_id":597,"name":598},99,"初めてログインした方へ",{"career_inquiry_id":600,"name":601},100,"MBA進学奨学金（単科）対象ラーニングパス",{"career_inquiry_id":603,"name":604},101,"経営知識を領域別に学ぶ",{"career_inquiry_id":606,"name":607},87,"ポジションに合わせて学ぶ",{"career_inquiry_id":609,"name":610},102,"職種別に学ぶ",{"career_inquiry_id":612,"name":613},103,"課題・スキル別に学ぶ",{"career_inquiry_id":615,"name":616},104,"DX・AIについて学ぶ",{"career_inquiry_id":618,"name":619},105,"デジタルスキル標準対応",{"career_inquiry_id":621,"name":622},91,"資格取得に向けて学ぶ",{"contents":624,"totalCount":111,"offset":111,"limit":119},[],[626,631,636,640,645,650,655,660,664],{"id":627,"name":628,"description":629,"courses_count":630,"has_new_courses":15},"38f103d4","リーダーの挑戦","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに質問を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。",151,{"id":632,"name":633,"description":634,"courses_count":635,"has_new_courses":15},"7e7bac4f","みんなの相談室Premium","日常にある身近な疑問・お悩みを、グロービス講師がビジネス知識を使って解決します。",156,{"id":637,"name":638,"description":639,"courses_count":93,"has_new_courses":15},"d9bbb380","トレンド経営学","気になるニュースやトレンド情報を、グロービス講師がビジネス知識を使って解説します。",{"id":641,"name":642,"description":643,"courses_count":644,"has_new_courses":15},"5c417c4a","この人に聞く","各界のトップリーダーやプロフェッショナルに、経営や時事など今話題のビジネストピックスについて話を伺います。",35,{"id":646,"name":647,"description":648,"courses_count":649,"has_new_courses":9},"ac99dea3","耳で効く！ビジネスサプリ","日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、Voicyチャンネルからの転載コンテンツです。ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えします。",1745,{"id":651,"name":652,"description":653,"courses_count":654,"has_new_courses":15},"060665d7","Z世代と考える","現代の最新トレンドと、共感や多様性を大事にするZ世代の価値観に迫ります。",9,{"id":656,"name":657,"description":658,"courses_count":659,"has_new_courses":15},"c814efea","グロービス講師がCFOに聞いてみた","グロービス講師が最前線で活躍するCFO（最高財務責任者）に質問を投げかけ、経営のさまざまな場面におけるCFOの役割と戦略視点を解き明かします。\r\n",16,{"id":661,"name":662,"description":663,"courses_count":160,"has_new_courses":15},"f585c1fa","学び交換","活躍している注目のZ世代の方々と、働き方や仕事への考え方、ビジネスにまつわる学びを一緒に考えていきます。",{"id":665,"name":666,"description":667,"courses_count":668,"has_new_courses":9},"eb734a71","AIワークシフトトレンド編","日々進化するAIの「今」がわかる。重要トピックをコンパクトにまとめてお届けするシリーズです。",67,[670,689,698,707,716,725,734,743,752,761,769,778,795,805,814,823,832,841,850,873,882,892,902,910,918,927,936,945,969,978],{"id":671,"name":672,"parent":94,"post_tag":94,"description":673,"course_categories":674},"seminar-conference","セミナー／カンファレンス","カンファレンスやグロービス経営大学院のセミナーなどの動画を無料公開",[675],{"fieldId":676,"course_series":677},"course_series",[678,679,680,681,682,683,685,686,687,688],{"id":665},{"id":661},{"id":656},{"id":651},{"id":646},{"id":684},"1c719945",{"id":641},{"id":637},{"id":632},{"id":627},{"id":690,"name":691,"parent":692,"post_tag":94,"description":693,"course_categories":694},"g1summit","G1サミット",{"id":671},"各領域の第一線で活躍するリーダーが集うカンファレンス",[695],{"fieldId":676,"course_series":696},[697],{"id":627},{"id":699,"name":700,"parent":701,"post_tag":94,"description":702,"course_categories":703},"g1venture","G1ベンチャー",{"id":671},"起業家を中心に、ベンチャー経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",[704],{"fieldId":676,"course_series":705},[706],{"id":627},{"id":708,"name":709,"parent":710,"post_tag":94,"description":711,"course_categories":712},"g1executive","G1経営者会議",{"id":671},"大企業経営者を中心に、企業経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",[713],{"fieldId":676,"course_series":714},[715],{"id":627},{"id":717,"name":718,"parent":719,"post_tag":94,"description":720,"course_categories":721},"g1region","G1地域会議",{"id":671},"G1メンバーと地域（九州・関西・中四国・中部）のリーダーが集うカンファレンス",[722],{"fieldId":676,"course_series":723},[724],{"id":627},{"id":726,"name":727,"parent":728,"post_tag":94,"description":729,"course_categories":730},"g1college","G1カレッジ",{"id":671},"次世代を担う大学生・大学院生とG1のリーダーが集うカンファレンス",[731],{"fieldId":676,"course_series":732},[733],{"id":627},{"id":735,"name":736,"parent":737,"post_tag":94,"description":738,"course_categories":739},"askaconference","あすか会議",{"id":671},"各領域のトップリーダーと、グロービス経営大学院の在卒生が一堂に集うカンファレンス",[740],{"fieldId":676,"course_series":741},[742],{"id":627},{"id":744,"name":745,"parent":746,"post_tag":94,"description":747,"course_categories":748},"100act-g1forum","100の行動／G1フォーラム",{"id":671},"日本を良くするためのビジョン「100の行動」にまつわるセミナーなど",[749],{"fieldId":676,"course_series":750},[751],{"id":627},{"id":753,"name":754,"parent":755,"post_tag":94,"description":756,"course_categories":757},"mbaseminar","大学院セミナー",{"id":671},"第一線で活躍する経営者・実務家の志に触れる、グロービス経営大学院主催セミナー",[758],{"fieldId":676,"course_series":759},[760],{"id":627},{"id":762,"name":166,"parent":763,"post_tag":94,"description":764,"course_categories":765},"others",{"id":671},"社内勉強会、G-STARTUP、GCPセミナーなどのカンファレンス・セミナーなど",[766],{"fieldId":676,"course_series":767},[768],{"id":627},{"id":770,"name":771,"parent":772,"post_tag":94,"description":773,"course_categories":774},"g1u-40","G1新世代リーダー・サミット",{"id":671},"各領域で活躍する20歳～30歳代のリーダーが集うカンファレンス",[775],{"fieldId":676,"course_series":776},[777],{"id":627},{"id":779,"name":780,"parent":94,"post_tag":94,"description":781,"course_categories":782},"diversitynews","ダイバーシティニュース","曜日で異なる5つのジャンル・毎週変わるコメンテーターから多様な視点を学べるニュース",[783],{"fieldId":676,"course_series":784},[785,786,787,788,789,790,791,792,793,794],{"id":665},{"id":661},{"id":656},{"id":651},{"id":646},{"id":684},{"id":641},{"id":637},{"id":632},{"id":627},{"id":796,"name":797,"parent":798,"post_tag":94,"description":799,"course_categories":800},"technology","テクノロジー",{"id":779},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、テクノロジーに関するコンテンツ一覧です。",[801],{"fieldId":802,"course_categories":803},"course_categories",[804],{"id":47},{"id":806,"name":807,"parent":808,"post_tag":94,"description":809,"course_categories":810},"education","教育",{"id":779},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、教育に関するコンテンツ一覧です。",[811],{"fieldId":802,"course_categories":812},[813],{"id":52},{"id":815,"name":816,"parent":817,"post_tag":94,"description":818,"course_categories":819},"society","社会",{"id":779},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、社会に関するコンテンツ一覧です。",[820],{"fieldId":802,"course_categories":821},[822],{"id":47},{"id":824,"name":825,"parent":826,"post_tag":94,"description":827,"course_categories":828},"politics","政治",{"id":779},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、政治に関するコンテンツ一覧です。",[829],{"fieldId":802,"course_categories":830},[831],{"id":47},{"id":833,"name":834,"parent":835,"post_tag":94,"description":836,"course_categories":837},"economy","経済",{"id":779},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、経済に関するコンテンツ一覧です。",[838],{"fieldId":802,"course_categories":839},[840],{"id":52},{"id":842,"name":843,"parent":844,"post_tag":94,"description":845,"course_categories":846},"entertainment","エンタメ",{"id":779},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、エンタメに関するコンテンツ一覧です。",[847],{"fieldId":802,"course_categories":848},[849],{"id":52},{"id":851,"name":852,"parent":94,"post_tag":94,"description":853,"course_categories":854},"mba-technovate","MBA\u002Fテクノベート","ビジネスが身近になるMBAの知見満載の記事を無料公開",[855],{"fieldId":802,"course_categories":856},[857,858,859,860,861,862,863,864,865,866,867,868,869,870,871,872],{"id":82},{"id":77},{"id":72},{"id":67},{"id":62},{"id":57},{"id":52},{"id":47},{"id":42},{"id":37},{"id":32},{"id":27},{"id":22},{"id":17},{"id":11},{"id":5},{"id":874,"name":875,"parent":876,"post_tag":94,"description":877,"course_categories":878},"critical-and-analytical-skills","思考",{"id":851},"論理思考やコミュニケーション、自分らしく生きる「志」を探求する",[879],{"fieldId":802,"course_categories":880},[881],{"id":5},{"id":883,"name":884,"parent":885,"post_tag":94,"description":886,"course_categories":887},"strategy-marketing","戦略・マーケティング",{"id":851},"大局的な方針を導く意思決定と「売れる仕組み」を分析する",[888],{"fieldId":802,"course_categories":889},[890,891],{"id":11},{"id":17},{"id":893,"name":894,"parent":895,"post_tag":94,"description":896,"course_categories":897},"organization-leadership","組織・リーダーシップ",{"id":851},"メンバーマネジメントやよりよい組織運営の本質に迫る",[898],{"fieldId":802,"course_categories":899},[900,901],{"id":22},{"id":27},{"id":903,"name":33,"parent":904,"post_tag":94,"description":905,"course_categories":906},"accounting-finance",{"id":851},"アカウンティングとファイナンスの基本から企業活動を読み解く",[907],{"fieldId":802,"course_categories":908},[909],{"id":32},{"id":911,"name":68,"parent":912,"post_tag":94,"description":913,"course_categories":914},"global",{"id":851},"世界次元で事象を捉え、ボーダレスに活躍する視座を得る",[915],{"fieldId":802,"course_categories":916},[917],{"id":67},{"id":919,"name":920,"parent":921,"post_tag":94,"description":922,"course_categories":923},"creation","創造・変革",{"id":851},"ゼロから生み出し、既存を進化・成長させるための挑戦を考える",[924],{"fieldId":802,"course_categories":925},[926],{"id":52},{"id":928,"name":929,"parent":930,"post_tag":94,"description":931,"course_categories":932},"globismba","グロービス経営大学院",{"id":851},"在卒生の活躍を伝えるインタビューやコラムを紹介",[933],{"fieldId":802,"course_categories":934},[935],{"id":57},{"id":937,"name":938,"parent":939,"post_tag":94,"description":940,"course_categories":941},"technovate","テクノベート",{"id":851},"新時代を切り拓く、テクノロジー×イノベーションから発見する",[942],{"fieldId":802,"course_categories":943},[944],{"id":47},{"id":946,"name":947,"parent":948,"post_tag":94,"description":949,"course_categories":950},"books-feature","時事・書籍・特集",{"id":851},"知っておきたいビジネストピックスや注目・話題の書籍を紹介",[951],{"fieldId":802,"course_categories":952},[953,954,955,956,957,958,959,960,961,962,963,964,965,966,967,968],{"id":82},{"id":77},{"id":72},{"id":67},{"id":62},{"id":57},{"id":52},{"id":47},{"id":42},{"id":37},{"id":32},{"id":27},{"id":22},{"id":17},{"id":11},{"id":5},{"id":970,"name":971,"parent":972,"post_tag":94,"description":973,"course_categories":974},"career-kokorozashi","キャリア\u002F志",{"id":851},"グロービス学び放題・MBAの知識を実践へとつなげる",[975],{"fieldId":802,"course_categories":976},[977],{"id":57},{"id":979,"name":980,"parent":94,"post_tag":94,"description":981,"course_categories":982},"founder-yoshitohori","起業家の風景（創業者コラム）","グロービス経営大学院学長、GCP代表パートナーの堀義人によるコラム",[983],{"fieldId":676,"course_series":984},[985],{"id":627},{"mv":987},[988,1026,1059,1098,1137,1164,1188,1221],{"fieldId":989,"name":990,"courses":991},"mv_courses","おすすめ",[992,996,999,1002,1005,1008,1011,1014,1017,1020,1023],{"fieldId":993,"course":994},"mv_courses_course",{"id":995},"f1f4492d",{"fieldId":993,"course":997},{"id":998},"ccc4f110",{"fieldId":993,"course":1000},{"id":1001},"c841fa0e",{"fieldId":993,"course":1003},{"id":1004},"d8d4ec06",{"fieldId":993,"course":1006},{"id":1007},"b0584ab5",{"fieldId":993,"course":1009},{"id":1010},"f23373c9",{"fieldId":993,"course":1012},{"id":1013},"d2a4b3a8",{"fieldId":993,"course":1015},{"id":1016},"a0e9b520",{"fieldId":993,"course":1018},{"id":1019},"43b549ef",{"fieldId":993,"course":1021},{"id":1022},"22a89626",{"fieldId":993,"course":1024},{"id":1025},"178c0778",{"fieldId":989,"name":1027,"courses":1028},"AIビジネス活用",[1029,1032,1035,1038,1041,1044,1047,1050,1053,1056],{"fieldId":993,"course":1030},{"id":1031},"57b2eeb5",{"fieldId":993,"course":1033},{"id":1034},"d8d3f379",{"fieldId":993,"course":1036},{"id":1037},"b762913b",{"fieldId":993,"course":1039},{"id":1040},"b03c9477",{"fieldId":993,"course":1042},{"id":1043},"480fde36",{"fieldId":993,"course":1045},{"id":1046},"7b2da2a9",{"fieldId":993,"course":1048},{"id":1049},"4abe4f40",{"fieldId":993,"course":1051},{"id":1052},"af6426fb",{"fieldId":993,"course":1054},{"id":1055},"65cafc3e",{"fieldId":993,"course":1057},{"id":1058},"e4cb4d7f",{"fieldId":989,"name":628,"url":1060,"courses":1061},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Fexplore-content\u002F38f103d4\u002F",[1062,1065,1068,1071,1074,1077,1080,1083,1086,1089,1092,1095],{"fieldId":993,"course":1063},{"id":1064},"b4ad9365",{"fieldId":993,"course":1066},{"id":1067},"c8ea4781",{"fieldId":993,"course":1069},{"id":1070},"531932cf",{"fieldId":993,"course":1072},{"id":1073},"a1a5d41f",{"fieldId":993,"course":1075},{"id":1076},"4d584df4",{"fieldId":993,"course":1078},{"id":1079},"fd55d0bf",{"fieldId":993,"course":1081},{"id":1082},"31119b3e",{"fieldId":993,"course":1084},{"id":1085},"2e14bafc",{"fieldId":993,"course":1087},{"id":1088},"78577ceb",{"fieldId":993,"course":1090},{"id":1091},"a5100c2f",{"fieldId":993,"course":1093},{"id":1094},"ab4ea255",{"fieldId":993,"course":1096},{"id":1097},"0ccabdce",{"fieldId":989,"name":6,"url":1099,"courses":1100},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002F39f8470a4d574994900728cb10617608\u002F",[1101,1104,1107,1110,1113,1116,1119,1122,1125,1128,1131,1134],{"fieldId":993,"course":1102},{"id":1103},"7608976e",{"fieldId":993,"course":1105},{"id":1106},"8f9dac7b",{"fieldId":993,"course":1108},{"id":1109},"38d44696",{"fieldId":993,"course":1111},{"id":1112},"fe285262",{"fieldId":993,"course":1114},{"id":1115},"eac16b2f",{"fieldId":993,"course":1117},{"id":1118},"598f3254",{"fieldId":993,"course":1120},{"id":1121},"5d2965eb",{"fieldId":993,"course":1123},{"id":1124},"9d0b88fd",{"fieldId":993,"course":1126},{"id":1127},"2d3d6b2e",{"fieldId":993,"course":1129},{"id":1130},"29b44846",{"fieldId":993,"course":1132},{"id":1133},"b98a2887",{"fieldId":993,"course":1135},{"id":1136},"1a17a729",{"fieldId":989,"name":33,"url":1138,"courses":1139},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002Fdc62cde0db41a099c3643a8a449b87c3\u002F",[1140,1143,1146,1149,1152,1155,1158,1161],{"fieldId":993,"course":1141},{"id":1142},"d4516471",{"fieldId":993,"course":1144},{"id":1145},"177c2055",{"fieldId":993,"course":1147},{"id":1148},"5d1d415b",{"fieldId":993,"course":1150},{"id":1151},"d0e0766c",{"fieldId":993,"course":1153},{"id":1154},"d82e88c3",{"fieldId":993,"course":1156},{"id":1157},"93fae045",{"fieldId":993,"course":1159},{"id":1160},"7351d3d8",{"fieldId":993,"course":1162},{"id":1163},"a7f2ad2c",{"fieldId":989,"name":23,"url":1165,"courses":1166},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002F5ab57614d9258949d67d95bfd5f246e2\u002F",[1167,1170,1173,1176,1179,1182,1185],{"fieldId":993,"course":1168},{"id":1169},"b3239904",{"fieldId":993,"course":1171},{"id":1172},"7d9c17a8",{"fieldId":993,"course":1174},{"id":1175},"705cd6e6",{"fieldId":993,"course":1177},{"id":1178},"deb4b125",{"fieldId":993,"course":1180},{"id":1181},"05d3b822",{"fieldId":993,"course":1183},{"id":1184},"f3398377",{"fieldId":993,"course":1186},{"id":1187},"d6f0e2d5",{"fieldId":989,"name":12,"url":1189,"courses":1190},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002F8467af48\u002F",[1191,1194,1197,1200,1203,1206,1209,1212,1215,1218],{"fieldId":993,"course":1192},{"id":1193},"d57043fd",{"fieldId":993,"course":1195},{"id":1196},"ab5e64d5",{"fieldId":993,"course":1198},{"id":1199},"52c36a6d",{"fieldId":993,"course":1201},{"id":1202},"e77c6041",{"fieldId":993,"course":1204},{"id":1205},"faeee6cb",{"fieldId":993,"course":1207},{"id":1208},"679faad3",{"fieldId":993,"course":1210},{"id":1211},"1cd4674e",{"fieldId":993,"course":1213},{"id":1214},"4c728f18",{"fieldId":993,"course":1216},{"id":1217},"174ef282",{"fieldId":993,"course":1219},{"id":1220},"aae6a42b",{"fieldId":989,"name":28,"url":1222,"courses":1223},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002F3f435d47\u002F",[1224,1227,1230,1232,1235,1238,1241,1244,1247,1250,1253],{"fieldId":993,"course":1225},{"id":1226},"e9e4c8d9",{"fieldId":993,"course":1228},{"id":1229},"a2476299",{"fieldId":993,"course":1231},{"id":87},{"fieldId":993,"course":1233},{"id":1234},"fac813a8",{"fieldId":993,"course":1236},{"id":1237},"71453bcd",{"fieldId":993,"course":1239},{"id":1240},"2a726ce4",{"fieldId":993,"course":1242},{"id":1243},"b20b38d9",{"fieldId":993,"course":1245},{"id":1246},"5daad242",{"fieldId":993,"course":1248},{"id":1249},"735b6969",{"fieldId":993,"course":1251},{"id":1252},"b2390e7d",{"fieldId":993,"course":1254},{"id":1255},"3d530727",{"tags":1257},[1258,1263,1268,1272],{"id":1259,"createdAt":1260,"updatedAt":1260,"publishedAt":1260,"revisedAt":1260,"slug":1261,"name":1262},"id-1100","2024-01-20T04:36:12.986Z","1100","おすすめ本",{"id":1264,"createdAt":1265,"updatedAt":1265,"publishedAt":1265,"revisedAt":1265,"slug":1266,"name":1267},"id-5411","2024-01-19T11:09:39.468Z","5411","生成AI",{"id":1269,"createdAt":1270,"updatedAt":1270,"publishedAt":1270,"revisedAt":1270,"slug":1271,"name":28},"id-27","2024-01-19T15:58:11.664Z","27",{"id":1273,"createdAt":1274,"updatedAt":1275,"publishedAt":1274,"revisedAt":1275,"slug":1276,"name":1277,"title":1278,"description":1279},"id-46","2024-01-19T15:55:43.403Z","2025-03-26T06:52:59.111Z","46","基本の会計用語","基本の会計用語について記事で学ぶ","「基本の会計用語」に関連する記事の一覧です。",{"contents":1281,"totalCount":220},[1282,1334,1366,1392,1439,1474,1524,1561,1591,1639,1671],{"id":995,"starts_at":1283,"photo":1284,"video_duration":1285,"name":1286,"category":1287,"course_type":1290,"description":1291,"learning_points":1292},"2026-03-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8139\u002Fthumb_00-727ab6ee-151c-44d7-aed1-c22480c80cfe.png",3835,"AI BUSINESS SHIFT　第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出",{"id":47,"createdAt":1288,"updatedAt":1289,"publishedAt":1288,"revisedAt":1289,"name":48,"description":49,"ordinal":654,"courses_count":50,"has_new_courses":9},"2022-11-22T07:28:16.642Z","2026-10-17T16:00:48.578Z","中級","本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。\r\n\r\n第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方\r\n・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方\r\n・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[1293,1300,1305,1310,1314,1318,1322,1326,1330],{"fieldId":1294,"name":1295,"videos":1296},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1297,1299],{"preview_url_s":1298,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":15},{"fieldId":1294,"name":1301,"videos":1302},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1303,1304],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1294,"name":1306,"videos":1307},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1308,1309],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1294,"name":1311,"videos":1312},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1313],{"is_public":15},{"fieldId":1294,"name":1315,"videos":1316},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1317],{"is_public":15},{"fieldId":1294,"name":1319,"videos":1320},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1321],{"is_public":15},{"fieldId":1294,"name":1323,"videos":1324},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1325],{"is_public":15},{"fieldId":1294,"name":1327,"videos":1328},"大手企業の勝ち筋は？",[1329],{"is_public":15},{"fieldId":1294,"name":1331,"videos":1332},"まとめ",[1333],{"is_public":15},{"id":998,"starts_at":1335,"photo":1336,"video_duration":1337,"name":1338,"category":1339,"course_type":1290,"description":1342,"learning_points":1343},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":5,"createdAt":1340,"updatedAt":1341,"publishedAt":1340,"revisedAt":1341,"name":6,"description":7,"ordinal":119,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"2022-11-22T07:28:07.245Z","2026-10-17T16:00:34.336Z","本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1344,1349,1353,1358,1363],{"fieldId":1294,"name":1345,"videos":1346},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1347],{"preview_url_s":1348,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1294,"name":1350,"videos":1351},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1352],{"is_public":15},{"fieldId":1294,"name":1354,"videos":1355},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1356,1357],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1294,"name":1359,"videos":1360},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1361,1362],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1294,"name":1331,"videos":1364},[1365],{"is_public":15},{"id":1001,"starts_at":1367,"photo":1368,"video_duration":1369,"name":1370,"category":1371,"course_type":96,"description":1374,"learning_points":1375},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":22,"createdAt":1372,"updatedAt":1373,"publishedAt":1372,"revisedAt":1373,"name":23,"description":24,"ordinal":137,"courses_count":25,"has_new_courses":15},"2022-11-22T07:28:10.799Z","2026-10-17T16:00:40.006Z","「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1376,1381,1385,1389],{"fieldId":1294,"name":1377,"videos":1378},"プレイングマネジャーの実態",[1379],{"preview_url_s":1380,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1294,"name":1382,"videos":1383},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1384],{"is_public":15},{"fieldId":1294,"name":1386,"videos":1387},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1388],{"is_public":15},{"fieldId":1294,"name":1331,"videos":1390},[1391],{"is_public":15},{"id":1004,"starts_at":1393,"photo":1394,"video_duration":1395,"name":1396,"category":1397,"course_type":96,"description":1400,"learning_points":1401},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7836\u002Fthumb_00-a2258d34-398d-4741-afe8-a08e5d45e198.png",2920,"AI時代の個人力",{"id":57,"createdAt":1398,"updatedAt":1399,"publishedAt":1398,"revisedAt":1399,"name":58,"description":59,"ordinal":220,"courses_count":60,"has_new_courses":15},"2022-11-22T07:28:18.987Z","2026-10-17T16:00:45.062Z","AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。\r\n本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。\r\nテーマは、「Being（ありたい自分）」を中心に据え、自ら考え（Think）、変化し（Transform）、協働する（Collaborate）ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。\r\n\r\nリスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。\r\nあなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか？\r\nこのコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年11月制作）",[1402,1407,1411,1415,1419,1423,1427,1431,1435],{"fieldId":1294,"name":1403,"videos":1404},"現代社会の階層化と上下関係について",[1405],{"preview_url_s":1406,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1136766353\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=718cb0ea918c24616c24cb328e6af90f4da47eb27e117d942b604731bcfa2061",{"fieldId":1294,"name":1408,"videos":1409},"〜Being〜どうありたいか",[1410],{"is_public":15},{"fieldId":1294,"name":1412,"videos":1413},"〜Transform〜業務のやり方を変革する",[1414],{"is_public":15},{"fieldId":1294,"name":1416,"videos":1417},"〜Think〜ビジネス課題の捉え方",[1418],{"is_public":15},{"fieldId":1294,"name":1420,"videos":1421},"個別最適化への適応　PDCAからOODAへ",[1422],{"is_public":15},{"fieldId":1294,"name":1424,"videos":1425},"〜Collaborate〜「協創」の重要性が高まる",[1426],{"is_public":15},{"fieldId":1294,"name":1428,"videos":1429},"生成AI時代に最も重要なこと",[1430],{"is_public":15},{"fieldId":1294,"name":1432,"videos":1433},"集中の精度を上げる「タスクフォーカス」",[1434],{"is_public":15},{"fieldId":1294,"name":1436,"videos":1437},"「協創」のために必要なコミュニケーションの取り方",[1438],{"is_public":15},{"id":1007,"starts_at":1440,"photo":1441,"video_duration":1442,"name":1443,"category":1444,"course_type":1290,"description":1445,"learning_points":1446},"2026-06-04T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8439\u002Fthumb_00-2f15db3b-f577-4afa-893a-88647a9ad44d.png",2521,"リーダーのためのコーチング入門",{"id":5,"createdAt":1340,"updatedAt":1341,"publishedAt":1340,"revisedAt":1341,"name":6,"description":7,"ordinal":119,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"メンバーから相談を受けたとき、つい「こうすればいいよ」と答えを教えてしまう。\r\nあるいは、「自分で考えてほしい」と思うあまり、すべて任せきりにしてしまう。\r\n\r\nメンバーの成長機会を確保しつつ、自律的に仕事を進めてもらうためにはどうすればよいのか。\r\nこうした悩みに直面するリーダー・マネージャーの方は多いのではないでしょうか。\r\n\r\n変化が激しく、正解のない現代においては、指示や助言にとどまらず、メンバーの思考を引き出し、自律的な行動を促す「コーチングスキル」の重要性が高まっています。\r\n本コースでは、基礎的なコーチングの考え方を押さえたうえで、実際の職場で起こりがちな事例をもとに、相手の思考と行動を引き出す関わり方を学びます。\r\nまた、代表的なコーチングのフレームワークである「GROWモデル」を取り上げ、どのような問いかけによって相手の主体性を引き出していくのかを、わかりやすく解説します。\r\nメンバーとの対話を、成長を促す機会へと変えていく。その第一歩としておすすめのコースです。\r\n\r\nコース内で紹介している「傾聴力」を深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1447,1451,1455,1459,1463,1467,1471],{"fieldId":1294,"name":113,"videos":1448},[1449],{"preview_url_s":1450,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1294,"name":1452,"videos":1453},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1454],{"is_public":15},{"fieldId":1294,"name":1456,"videos":1457},"コーチングとは何か",[1458],{"is_public":15},{"fieldId":1294,"name":1460,"videos":1461},"リーダーとしてのコーチング",[1462],{"is_public":15},{"fieldId":1294,"name":1464,"videos":1465},"メンバーとの会話例",[1466],{"is_public":15},{"fieldId":1294,"name":1468,"videos":1469},"実践する上でのコツと留意点",[1470],{"is_public":15},{"fieldId":1294,"name":1331,"videos":1472},[1473],{"is_public":15},{"id":1010,"starts_at":1475,"photo":1476,"video_duration":1477,"name":1478,"category":1479,"course_type":1290,"description":1480,"learning_points":1481},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":47,"createdAt":1288,"updatedAt":1289,"publishedAt":1288,"revisedAt":1289,"name":48,"description":49,"ordinal":654,"courses_count":50,"has_new_courses":9},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1482,1487,1491,1495,1499,1503,1508,1512,1516,1520],{"fieldId":1294,"name":1483,"videos":1484},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1485],{"preview_url_s":1486,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1294,"name":1488,"videos":1489},"AI活用の現状は？",[1490],{"is_public":15},{"fieldId":1294,"name":1492,"videos":1493},"経営者目線でのAIによる効率化",[1494],{"is_public":15},{"fieldId":1294,"name":1496,"videos":1497},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1498],{"is_public":15},{"fieldId":1294,"name":1500,"videos":1501},"情報システム部門でのAI活用",[1502],{"is_public":15},{"fieldId":1294,"name":1504,"videos":1505},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1506,1507],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1294,"name":1509,"videos":1510},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1511],{"is_public":15},{"fieldId":1294,"name":1513,"videos":1514},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1515],{"is_public":15},{"fieldId":1294,"name":1517,"videos":1518},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1519],{"is_public":15},{"fieldId":1294,"name":1521,"videos":1522},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1523],{"is_public":15},{"id":1013,"starts_at":1525,"photo":1526,"video_duration":1527,"name":1528,"category":1529,"course_type":1530,"description":1531,"learning_points":1532},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":27,"createdAt":91,"updatedAt":92,"publishedAt":91,"revisedAt":92,"name":28,"description":29,"ordinal":93,"courses_count":30,"has_new_courses":15},"知見録 Premium","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1533,1537,1541,1545,1549,1553,1557],{"fieldId":1294,"name":113,"videos":1534},[1535],{"preview_url_s":1536,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1294,"name":1538,"videos":1539},"能力開発",[1540],{"is_public":9},{"fieldId":1294,"name":1542,"videos":1543},"挑戦",[1544],{"is_public":15},{"fieldId":1294,"name":1546,"videos":1547},"試練",[1548],{"is_public":15},{"fieldId":1294,"name":1550,"videos":1551},"仲間",[1552],{"is_public":15},{"fieldId":1294,"name":1554,"videos":1555},"志",[1556],{"is_public":15},{"fieldId":1294,"name":1558,"videos":1559},"質問・回答",[1560],{"is_public":15},{"id":1016,"starts_at":1562,"photo":1563,"video_duration":1564,"name":1565,"category":1566,"course_type":1567,"description":1568,"learning_points":1569},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg",1738,"【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":5,"createdAt":1340,"updatedAt":1341,"publishedAt":1340,"revisedAt":1341,"name":6,"description":7,"ordinal":119,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"発見","このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1570,1575,1579,1583,1587],{"fieldId":1294,"name":1571,"videos":1572},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1573],{"preview_url_s":1574,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1294,"name":1576,"videos":1577},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1578],{"is_public":9},{"fieldId":1294,"name":1580,"videos":1581},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1582],{"is_public":9},{"fieldId":1294,"name":1584,"videos":1585},"戦略的オフィスでの立ち話",[1586],{"is_public":9},{"fieldId":1294,"name":1588,"videos":1589},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1590],{"is_public":9},{"id":1019,"starts_at":1592,"photo":1593,"video_duration":1594,"name":1595,"category":1596,"course_type":1597,"description":1598,"learning_points":1599},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":5,"createdAt":1340,"updatedAt":1341,"publishedAt":1340,"revisedAt":1341,"name":6,"description":7,"ordinal":119,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"実践知","AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1600,1604,1608,1612,1616,1620,1624,1628,1632,1636],{"fieldId":1294,"name":113,"videos":1601},[1602],{"preview_url_s":1603,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1294,"name":1605,"videos":1606},"プレゼンのステップの変化",[1607],{"is_public":15},{"fieldId":1294,"name":1609,"videos":1610},"「伝える練習」の難しさ",[1611],{"is_public":15},{"fieldId":1294,"name":1613,"videos":1614},"AIでプレゼン動画を分析",[1615],{"is_public":15},{"fieldId":1294,"name":1617,"videos":1618},"アナウンサー目線の評価軸",[1619],{"is_public":15},{"fieldId":1294,"name":1621,"videos":1622},"プレゼン講師目線の評価軸",[1623],{"is_public":15},{"fieldId":1294,"name":1625,"videos":1626},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1627],{"is_public":15},{"fieldId":1294,"name":1629,"videos":1630},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1631],{"is_public":15},{"fieldId":1294,"name":1633,"videos":1634},"AI評価の活用法",[1635],{"is_public":15},{"fieldId":1294,"name":1331,"videos":1637},[1638],{"is_public":15},{"id":1022,"starts_at":1640,"photo":1641,"video_duration":1642,"name":1643,"category":1644,"course_type":1597,"description":1645,"learning_points":1646},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":22,"createdAt":1372,"updatedAt":1373,"publishedAt":1372,"revisedAt":1373,"name":23,"description":24,"ordinal":137,"courses_count":25,"has_new_courses":15},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1647,1652,1656,1661,1667],{"fieldId":1294,"name":1648,"videos":1649},"オープニング",[1650],{"preview_url_s":1651,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1294,"name":1653,"videos":1654},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1655],{"is_public":15},{"fieldId":1294,"name":1657,"videos":1658},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1659,1660],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1294,"name":1662,"videos":1663},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1664,1665,1666],{"is_public":15},{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1294,"name":1668,"videos":1669},"ここまでのまとめ",[1670],{"is_public":15},{"id":1025,"starts_at":1672,"photo":1673,"video_duration":1674,"name":1675,"category":1676,"course_type":1597,"description":1677,"learning_points":1678},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":5,"createdAt":1340,"updatedAt":1341,"publishedAt":1340,"revisedAt":1341,"name":6,"description":7,"ordinal":119,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1679,1683,1687,1691,1695,1699],{"fieldId":1294,"name":1648,"videos":1680},[1681],{"preview_url_s":1682,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1294,"name":1684,"videos":1685},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1686],{"is_public":15},{"fieldId":1294,"name":1688,"videos":1689},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1690],{"is_public":15},{"fieldId":1294,"name":1692,"videos":1693},"枠組みとは？",[1694],{"is_public":15},{"fieldId":1294,"name":1696,"videos":1697},"生成AIを使うプロセスは？",[1698],{"is_public":15},{"fieldId":1294,"name":1331,"videos":1700},[1701],{"is_public":15},{"contents":1703,"totalCount":119,"offset":111,"limit":119},[1704],{"title":1705,"description":1706},"リーダーシップで社内を動かす実践スキル","リーダーシップとは、信頼関係を築き、組織を活性化する力です。この動画で、プロジェクトを計画的に進めるスキルやコミュニケーション能力の向上法を学び、ビジネスでの成果を高めましょう。",{"fieldId":1708,"title":1709,"description":1710},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]