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Premium",3610,49,"第12回G1サミット\r\n第4部分科会S「誰もが活躍できる社会へ～コロナ禍におけるしょうがい者の現状とこれからの社会～」\r\n（2021年3月19日開催／仙台秋保温泉）\r\n\r\n新型コロナによるパンデミックで社会の分断と断絶がさらに深刻化しつつある今、日本社会におけるインクルージョンの重要性は益々高まってきている。社会から取り残される人を生み出さずに、多様性を包含し、しょうがいを持った人が活躍できる新たな時代の共生社会を実現するためにリーダーが取るべき行動とはなにか。（肩書きは登壇当時のもの）\r\n\r\n髙島　宏平　オイシックス・ラ・大地株式会社 代表取締役社長\r\n毛利　公一　社会福祉法人ラーフ　理事長／全国脊髄損傷者連合会香川県支部　支部長\r\n民秋　清史　株式会社モルテン　代表取締役社長　最高経営責任者／グロービス経営大学院経営研究科経営専攻（MBA）修了",null,[64],{"name":57,"videos":65},[66,70,74,79,83,87,92,97],{"name":67,"is_public":56,"video_duration":68,"preview_url_l":69,"index":33},"Video 1",448,"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F587659623.hd.mp4?s=eb731921bb4259ea52e5e0e7762eedcc9b3491ad&profile_id=174",{"name":71,"is_public":56,"video_duration":72,"preview_url_l":73,"index":34},"Video 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+0900","障害者の方も同じように接して、お互い共感しながら、同じ目標に向かって協働していくことが大切だと思います。",{"fieldId":104,"avatar":111,"username":112,"occupation":113,"created_at":114,"comment":115,"likes_count":78},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-c9d80d73fddaecd99de4d16079cdfbf41e985cb5d5cf318e34c53aedabd69cb9.png","sakaguchi888","その他","2021-08-22 10:29:52 +0900","差別でなく区別が根強い。コスト課題、接し方さまざな要因排除がまだまだ必要と考える",{"fieldId":104,"avatar":105,"username":117,"occupation":107,"created_at":118,"comment":119,"likes_count":34},"ma2022","2022-02-25 13:27:45 +0900","しょうがい者や健常者の区別なく、個人の強みを活かせる仕組みや工夫を企業も行政ももっとしていくべきだとお話を伺う中で強く感じた。分担してある分野に特化していくなど、今後の考え方の参考になりました。",{"fieldId":104,"avatar":105,"username":121,"occupation":113,"created_at":122,"comment":123,"likes_count":34},"shusuke-yamada","2022-09-08 14:53:28 +0900","世間には区分とコスト（法定雇用率も含みます）、先入観の意識が有りすぎます。\n障碍の有無なく、社会活動することが出来る世界になりつつあります。\nただし、私たちが障碍者とそれ以外の方と知り合う機会が絶望的な状況であり、知らないことによる出来事が起こりやすい状況であるといえます。",{"fieldId":104,"avatar":105,"username":125,"occupation":126,"created_at":127,"comment":128,"likes_count":34},"ima-chan","IT・WEB・エンジニア","2021-11-05 23:20:06 +0900","聞こえにハンデキャップを持った部下がいたが、高島さんも指摘しているように、目から入る情報の処理速度が驚くほど速かった。\nしかし、障がいやハンデを持った人と仕事したり共に過ごしたりする時間、機会が本当に少ない。そういうことが区別につながっているように思う。\n障がい者の雇用に特化した会社もあるが、私はその方向では区別はなくならないように思う。",{"fieldId":104,"avatar":105,"username":130,"occupation":131,"created_at":132,"comment":133,"likes_count":34},"hinsyou5","販売・サービス・事務","2021-11-05 00:07:40 +0900","日本では障碍者に対して差別はないが区別がある、というのに共感して反省もした。外国人労働者に対しても同じかもしれない。働くことの意義をやりがいや生きがいと語る障碍者の姿勢は刺激になるし、手伝ってあげるというより、一緒に過ごすことで自分が得ることのほうが大きいかもしれないと思った。無理解な気を遣わず、その人をもっと知ろうといろいろ聞いて距離を縮め共生できたらと思う。",{"fieldId":104,"avatar":105,"username":135,"occupation":136,"created_at":137,"comment":138,"likes_count":33},"takayana5814","人事・労務・法務","2026-04-26 17:22:14 +0900","障害者雇用を担当しています。トレンドは身体ではなく精神障害で、何年も前から就職者の伸び率もダントツなのに、取り上げられるのは身体が多い。障害種別の中での区別だなと思って聴いていました。バリアフリーのコストもかからないし、採用は精神一択です。",{"fieldId":104,"avatar":105,"username":140,"occupation":136,"created_at":141,"comment":142,"likes_count":33},"sai-3448","2024-02-09 14:53:30 +0900","今回学んだことを参考にしたいと思います。",{"fieldId":104,"avatar":105,"username":144,"occupation":107,"created_at":145,"comment":146,"likes_count":33},"manabiwamaru","2024-02-29 09:08:32 +0900","障害者とは何かをもっと議論すべきで、障害者雇用についても、法定雇用率の目標に対する進捗を問題視するよりは、障害者一人一人の能力、スキルに焦点を絞り、給与で健常者との差を付けることなく、障害者が生き生きと働くことが出来る社会を作りあげていくべきと思う。パラスポーツについては、オリンピックというイベントに乗じて、一時的にスポンサー契約を結ぶ企業が多かったのはその企業の姿勢を問うべきで、パラスポーツを理解し、永続的に資金面含めてサポートしてくれる企業に期待したい。",{"fieldId":104,"avatar":105,"username":148,"occupation":131,"created_at":149,"comment":150,"likes_count":33},"suidoyu","2024-05-23 20:24:43 +0900","日本はしょうがい者について差別はないが区別はある…考えさせられました",{"fieldId":104,"avatar":105,"username":152,"occupation":136,"created_at":153,"comment":154,"likes_count":33},"zzm","2024-07-08 11:05:15 +0900","コストやマーケットについて考えることは現実的に物事を動かす際に不可欠と感じた。「誰もが活躍できる社会」に対しては多くの人が賛成するだろうが、各論になった時に難しくなるのは、それが現実だからだと思う。お話をきいて、「私たちの現実問題」としてこれからの議論を重ねていきたいと考えた。",{"fieldId":104,"avatar":105,"username":156,"occupation":157,"created_at":158,"comment":159,"likes_count":33},"toshimasa_f","経営・経営企画","2024-07-18 07:13:20 +0900","障害者だからと区別するのではなく、健常者と同じく自分の強み、弱みをアピールできる場所が必要だと思いました。",{"fieldId":104,"avatar":105,"username":161,"occupation":136,"created_at":162,"comment":163,"likes_count":33},"a_okagawa","2024-07-28 12:17:38 +0900","障害を持つ従業員との対応の仕方に参考になる\n障害を持つ従業員もそうでない従業員と同様に叱ることができるように",{"fieldId":104,"avatar":105,"username":165,"occupation":136,"created_at":166,"comment":167,"likes_count":33},"gan_812","2025-02-17 23:32:58 +0900","差別はないが区別はあるという言葉にハッとさせられた。無意識のバイアスが自分にもあるのではないかと思った。",{"fieldId":104,"avatar":105,"username":169,"occupation":113,"created_at":170,"comment":171,"likes_count":33},"junpapa","2025-03-15 10:42:12 +0900","企業は障害者を受け入れるにあたりまだまだ理解が足りないように思う。\n障害者の雇用率だけに目がいき、そのあとのことは二の次になっているケースが多々ある",{"fieldId":104,"avatar":105,"username":173,"occupation":113,"created_at":174,"comment":175,"likes_count":33},"norishige_i","2025-05-01 01:23:27 +0900","何か役に立ちたいのだけど、身近にはいないしな",{"fieldId":104,"avatar":105,"username":177,"occupation":157,"created_at":178,"comment":179,"likes_count":33},"naoya001","2026-02-27 11:08:33 +0900","障がい者の潜在概念として「障がい者にならないように～」という危機意識があると思います。ネガティブ概念を乗り越えるセルフマネジメントは必要な思考だと認識しました。\nまた、多様な障がいをメリット・長所に置き換え社会・ビジネスをマネジメントしていくことが様々な社会不安や課題を克服していくためのキーだと思います。",{"fieldId":104,"avatar":105,"username":181,"occupation":107,"created_at":182,"comment":183,"likes_count":33},"everest","2025-10-14 17:07:06 +0900","障害の有無に関わらず一人ひとりの力を活かせる社会の実現が必要だと感じた。",{"fieldId":104,"avatar":105,"username":185,"occupation":131,"created_at":186,"comment":187,"likes_count":33},"takeokam","2025-10-18 08:31:23 +0900","障害者に対して、どうしても気遣いをしていますが、仕事をするうえでできるかできないかを明確にして、あとは健常者と、同じ目線で対応することが本当に大切だて感じました。",{"fieldId":104,"avatar":105,"username":189,"occupation":131,"created_at":190,"comment":191,"likes_count":33},"yfujioka","2026-05-27 12:45:01 +0900","しょうがい者の視点で考える「誰もが活躍できる社会」について大変示唆に富むお話をお聞き出来ました。",{"fieldId":104,"avatar":105,"username":193,"occupation":194,"created_at":195,"comment":196,"likes_count":33},"yasu_ichi","メーカー技術・研究・開発","2026-03-19 19:31:27 +0900","まずは障害について、少しづつ理解していきたいと思いました。　区別するのではなく、\nお互い気持ちを繋げれるように\n理解を深めていきます。",{"fieldId":104,"avatar":105,"username":198,"occupation":126,"created_at":199,"comment":200,"likes_count":33},"jun2026","2026-03-13 18:42:51 +0900","障害という言葉は本人側ではなく、社会側にある言葉であることをあたらめて感じた講義でした。",{"fieldId":104,"avatar":105,"username":202,"occupation":136,"created_at":203,"comment":204,"likes_count":33},"doratag-32","2025-10-20 08:41:52 +0900","社内に障がい者雇用を行う部署があります。私自身、その部所での雇用を現在希望しています。差別・区分の話がありましたが、健常者と障がい者雇用を分けて、雇用の確保と雇用率の維持をせざるえない現状もあると思っています。現在は攻めの分野で働いていると、同じ職場での共生はかなり難しいと考えています。そのような現状を理解しつつ、共生に向けた取り組みにも参加していこうと思います。相互理解をさらに進められる機会が、日常にあることを目標としたいと思っております。",{"fieldId":104,"avatar":105,"username":206,"occupation":136,"created_at":207,"comment":208,"likes_count":33},"jay6019","2025-12-10 17:44:34 +0900","日本では障害者を差別しないが区別している！\n一緒に遊ぶ、生活することが大切！",{"fieldId":104,"avatar":105,"username":210,"occupation":113,"created_at":211,"comment":212,"likes_count":33},"maita_9706","2025-12-16 10:49:28 +0900","障害者雇用を増やすにあたって，働きがいのあるサポートの充実したところが求められるところであり，車いすラグビーも障害者が興味を持っておこなえる生活していくにあたって必要な要素と感じた。",{"fieldId":104,"avatar":214,"username":215,"occupation":157,"created_at":216,"comment":217,"likes_count":33},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-eaf1c6103b5e083ba651d56c7788f4fa615bf6cd4f6308a5df9ab3a524091bc1.png","s_w_nori","2026-02-10 12:16:22 +0900","車いすラグビーの話は面白かった。\n会長が障がいの程度をクラシフィケーションするが、点数が軽くなると選手が悔しがるというエピソードを話していて、そうなんだと思った。でも、本人の気持ちに立てば、まずはスポーツをしたい。代表でありたい。楽しい。それが失われるのは嫌だ。というとても素直な気持ちからそういう反応があるんだと思った。\nそういう事例もしっかりと把握しながら、どこまで寄り添った対応ができるのか？を頑張っている選手に対してリスペクトする気持ちをしっかり持ちながら伴奏型で考え続けることが大事だと思った。",{"fieldId":104,"avatar":111,"username":219,"occupation":220,"created_at":221,"comment":222,"likes_count":33},"tomiyoshi","マーケティング","2021-08-23 22:01:22 +0900","「パラスポーツを正座して観ている」「障碍者に怒れない」「配慮される居心地の悪さ」など、非常に腹落ちする議論だった。\r\n\r\nTwitterなどでも、パラリンピックがらみのニュースから感動ポルノ的な話や基本的人権の話に持っていこうとしている人たちがいるが、大切なのは「本人が主体的に行動することを偏見なく受け止められる社会であること」だと思う。\r\n\r\nそして、上記を陽の部分としたら、陰の部分である施設における虐待やワーキングプア、貧困の連鎖など、本人の責めに帰すべきでないものについても社会が受け止めなければならないと考える。",{"fieldId":104,"avatar":224,"username":225,"occupation":157,"created_at":226,"comment":227,"likes_count":33},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F588874\u002F44E6F264-90E8-4CCA-AD48-678CC94C7A28.jpeg","tad-onishi","2021-08-24 08:47:49 +0900","我が社、と言うより私自身も障害者雇用を積極的に導入、取り組んで来ました。その中で気付いた事として、後天的な障害をお持ちの方には、元々の障害だけでなく、心の病いを持つ方が結構いらっしゃると言う事が有ります。そのケアも企業としては考えておかなければならない点だと思います。",{"fieldId":104,"avatar":111,"username":229,"occupation":194,"created_at":230,"comment":231,"likes_count":33},"sphsph","2021-08-25 08:13:28 +0900","思うところがいっぱいありました。\r\n\r\nまずは特定の方を対象にその方の強みが生きるような活躍の場所を探す。それが徐々に広がって行けば先が見えてくるのかも知れません。\r\n今はやりのマッチングですね。\r\n共通の言語があれば行けそうに感じました。",{"fieldId":104,"avatar":105,"username":233,"occupation":113,"created_at":234,"comment":235,"likes_count":33},"norinorichan","2021-09-02 12:00:49 +0900","今回、高島氏が指摘された「区別」なるものが、無意識にしかも重要な意思決定の場面で出てきて、そのことが「区別される側」の排除につながる結果になるようであれば、企業（役所）、社会のあらゆるところでダイバーシティという概念が行動に落とし込めていないということだと解釈しました。\r\n\r\n「相手の立場になって考える」がベースで、身近で見聞きする出来事の中で、社会通念上でマイノリティと称している相手（障がい者、外国人、LGBTQ等）にとって不便・不安に思っていることを想像してみることをさらに意識していこうと思います。",{"fieldId":104,"avatar":111,"username":237,"occupation":107,"created_at":238,"comment":239,"likes_count":33},"takei","2021-09-02 18:57:17 +0900","もの凄く、心に残るテーマでした。差別はないけど区別している、海外は区別もない。日本人の性格に起因することなんだなと感じました。心の壁を溶かすために一緒に遊んだり生活をする。ここは障害を持たれた方だけでなく健常の方とも同じことなのかと思いました。人として差別することなく、区別することなく仲間としてを大事にしていきたいと思いました。",{"fieldId":104,"avatar":105,"username":241,"occupation":220,"created_at":242,"comment":243,"likes_count":33},"kfujimu_0630","2021-09-03 21:12:30 +0900","高島さんの考え方や思考、行動を素晴らしいと思いました。区別ではなくダイバーシティ＆インクルージョンで、障害有無、国籍の違い関係なく、その人の個性や得意分野で勝負していける社会の実現が、全ての人のウェルビーングや生き甲斐につながると思いました。",{"fieldId":104,"avatar":105,"username":245,"occupation":194,"created_at":246,"comment":247,"likes_count":33},"ahomanuke","2021-09-18 21:38:00 +0900","差別する人はごく一部だと思うが、区別している人は多いと思う。自分も無意識のうちに区別していたと思う。本当に対等な立場で考えられていない事に気づけました。",{"fieldId":104,"avatar":111,"username":249,"occupation":113,"created_at":250,"comment":251,"likes_count":33},"mayumiya_m","2021-10-18 23:50:55 +0900","差別はないけど区別はある。\n格好悪いが格好いいになればよい。\nそういう見方ができるようになりたい。",{"fieldId":104,"avatar":111,"username":253,"occupation":113,"created_at":254,"comment":255,"likes_count":33},"ags-numazawa","2021-10-20 19:35:57 +0900","差別はもちろん、区別もない状態を構築できればと感じた。同じ環境で一緒に仕事、体験することが大事。合理的配慮は必要だが遠慮しない。特別な配慮自体もなくして付き合えるように。たくましく育てる。",{"fieldId":104,"avatar":257,"username":258,"occupation":157,"created_at":259,"comment":260,"likes_count":33},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F618843\u002Fnav-box__20cm-tel-dome.jpg","takumi_1453","2022-07-26 21:08:07 +0900","障害者雇用を始める・進めるために障害者目線でのなアドバイスが豊富で実践的だと思います。",{"fieldId":104,"avatar":105,"username":262,"occupation":263,"created_at":264,"comment":265,"likes_count":33},"mac-cam","クリエイティブ","2023-12-26 13:07:45 +0900","差別でなく区別が根強い。コスト課題、接し方さまざな要因排除がまだまだ必要と考える。",{"fieldId":104,"avatar":105,"username":267,"occupation":268,"created_at":269,"comment":270,"likes_count":33},"miyazawa-satoru","金融・不動産　関連職","2022-09-23 19:10:05 +0900","差別をなくすために区別しているのが現状ではと思います。\n障がい者を一括りにしているのではの示唆わかりやすいです。\n",{"fieldId":104,"avatar":105,"username":272,"occupation":113,"created_at":273,"comment":274,"likes_count":33},"e_kumagai","2022-11-25 14:38:29 +0900","障がい者の問題は発言しづらく、対話がしづらく、情報が入りにくい。障がい者とそうでない人の相互理解を進めるために、このように、障がい者を理解している雇用者と、雇用側の意図も理解している障がい者が意見交換する機会はとても貴重だと感じました。相手を理解する、仲良くなることが重要なのは、障がい者の問題だけでなく、ダイバーシティの問題ですね。",{"fieldId":104,"avatar":105,"username":276,"occupation":277,"created_at":278,"comment":279,"likes_count":33},"ryoto0802","専門職","2022-11-28 17:14:39 +0900","今後，活躍していきたい\n",{"fieldId":104,"avatar":105,"username":281,"occupation":107,"created_at":282,"comment":283,"likes_count":33},"nsuzuki23","2022-12-14 00:02:48 +0900","勉強になりました",{"fieldId":104,"avatar":105,"username":285,"occupation":126,"created_at":286,"comment":287,"likes_count":33},"ozawa_h","2022-12-21 13:48:45 +0900","障害社でも活動できる社会にしたいです。障碍者でも宇宙に行ける時代になるため「障碍者」だから出来ないと言う時代も終わり始めていると思います。\nまた、「外国人」や「障害者」と一区切りに多くの人を纏めるのは悪い習慣だと思います。「外国人」でもベトナム人とフランス人は習慣が異なります。「障碍者」でも目が不十分の人と足が切断されている人では全然違います。先ずはこの違いを社会に認識して頂きたいです。",{"fieldId":104,"avatar":105,"username":289,"occupation":107,"created_at":290,"comment":291,"likes_count":33},"anshin_master","2023-01-25 18:45:39 +0900","建前でない障がいのある方の活躍の仕方を議論されていて、いろいろ気付きもあり有意義でした。\n障がいの有る無しでなく、一人一人の強みを発揮するというのが根本で必要だなと思います。",{"fieldId":104,"avatar":105,"username":293,"occupation":136,"created_at":294,"comment":295,"likes_count":33},"ymas11","2023-03-03 14:40:27 +0900","まだまだ総論賛成各論反対と言うような感じを受けます。\n自分自身も小さい頃からの\nふれあい、生活など一緒にした経験がありません。\n子供の頃から当たり前のように遊ぶ、学ぶこと必要と思います。\n",{"fieldId":104,"avatar":105,"username":297,"occupation":298,"created_at":299,"comment":300,"likes_count":33},"14001","資材・購買・物流","2023-05-29 14:22:31 +0900","障害者雇用の話、障害者スポーツの話を聞くことが出来ました。行政の面では法定雇用率や労働法を守る事を目標にしながら、ヘルパーの方と協力して共に働ける社会を作っていけたらいいなと思います。後は、駅、道路、トイレなどのバリアフリー化、災害が起きた時の避難や避難所の生活、学校や研究機関での障害者との関わりについても話を聞きたいと思いました。今後は重度障害者の議員の講義と政府・行政の対応を見て行きたいです。",{"fieldId":104,"avatar":105,"username":302,"occupation":136,"created_at":303,"comment":304,"likes_count":33},"ayako_420","2023-09-26 19:47:26 +0900","ダイバーシティandインクルージョンは、会社の活性化の為に必要と感じます。まずは、障がいをお持ちの方の特性を個々に聞き、出来ることや得意なことを仕事に出来るような、働き方を共に作っていきたいと考えます。",{"fieldId":104,"avatar":105,"username":306,"occupation":126,"created_at":307,"comment":308,"likes_count":33},"agesan","2023-11-10 15:26:47 +0900","いろんな意見が出ておりますが，差別・区別なく，しっかりとコミュニケーションを取り続けることが大切だと思います。\nまた，それぞれをその人の個性と捉えることができれば，健常者と一緒に仕事をしても，問題は発生しないのではないかと思います。",[310,315,319,324,325,330,335,340,345,350,355,360,365,370,374,379],{"id":311,"name":312,"description":313,"courses_count":314,"has_new_courses":47},"39f8470a4d574994900728cb10617608","思考・コミュニケーション","全てのビジネスパーソンに必須となる論理的思考、それを生かしたコミュニケーション手法を学ぶカテゴリ",236,{"id":316,"name":220,"description":317,"courses_count":318,"has_new_courses":47},"8467af48","激変する環境下での売れる仕組みづくりについて学ぶカテゴリ",139,{"id":320,"name":321,"description":322,"courses_count":323,"has_new_courses":47},"bdbc404ac717b79281e5fd1368148e75","経営戦略","激変する環境下での戦略立案について学ぶカテゴリ",242,{"id":40,"name":43,"description":44,"courses_count":46,"has_new_courses":47},{"id":326,"name":327,"description":328,"courses_count":329,"has_new_courses":56},"3f435d47","リーダーシップ","組織の戦略実現に向け、結果を出すリーダーとして活躍するノウハウを学ぶカテゴリ",235,{"id":331,"name":332,"description":333,"courses_count":334,"has_new_courses":47},"dc62cde0db41a099c3643a8a449b87c3","会計・財務","企業の活動を数字で理解し、適切な意思決定をするのに必要な知識を身につけるカテゴリ",272,{"id":336,"name":337,"description":338,"courses_count":339,"has_new_courses":56},"a344cb80","分析","全てのビジネスパーソンに必須となる分析的思考を学ぶカテゴリ",48,{"id":341,"name":342,"description":343,"courses_count":344,"has_new_courses":47},"954e95c2","ビジネスソフトウェア・ツール","進化するソフトウェア・ツールを活用しビジネスの効率化を図る知識を学ぶカテゴリ",77,{"id":346,"name":347,"description":348,"courses_count":349,"has_new_courses":56},"dd794d5ca25da1610cc081f7603fcb37","AI・テクノベート","進化するテクノロジーに関する知見を活かし、ビジネスを構想実行していくために必要な知識を学ぶカテゴリ",516,{"id":351,"name":352,"description":353,"courses_count":354,"has_new_courses":47},"830740c0","事業開発・スタートアップ","ビジネスを創造し、新しい価値を生み出すスキルを学ぶカテゴリ",163,{"id":356,"name":357,"description":358,"courses_count":359,"has_new_courses":47},"95665a46568905dfce2c2c9ed34db619","キャリア・志","自身の志は何か、どのようなキャリアを目指すのかを考えるためのカテゴリ",73,{"id":361,"name":362,"description":363,"courses_count":364,"has_new_courses":56},"8d2b86c6","自己啓発","自己を向上させるために役立つ情報全般を提供するカテゴリ",2399,{"id":366,"name":367,"description":368,"courses_count":369,"has_new_courses":47},"85a36136bab82d7a1897d7e6702f0941","グローバル","グローバル化が進むビジネスの世界での活躍のあり方をハード・ソフト双方から学ぶカテゴリ",144,{"id":371,"name":372,"description":373,"courses_count":60,"has_new_courses":56},"0b497fdc","デザイン","デザインシンキングからUI\u002FUXデザインなど、幅広くデザインについて学ぶカテゴリ",{"id":375,"name":376,"description":377,"courses_count":378,"has_new_courses":47},"1549f1d1","資格・試験対策","ビジネスに役立つ資格・検定試験の概要や対策について学ぶカテゴリ",203,{"id":380,"name":381,"description":382,"courses_count":383,"has_new_courses":47},"224f9231","チュートリアル・社会人基礎","社会人として知っておきたい基礎知識や学習方法、GLOBIS 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BUSINESS SHIFT　第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出",{"id":346,"createdAt":1048,"updatedAt":1049,"publishedAt":1048,"revisedAt":1049,"name":347,"description":348,"ordinal":413,"courses_count":349,"has_new_courses":56},"2022-11-22T07:28:16.642Z","2026-10-01T16:00:50.544Z","中級","本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。\r\n\r\n第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方\r\n・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方\r\n・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[1053,1060,1065,1070,1074,1078,1082,1086,1090],{"fieldId":1054,"name":1055,"videos":1056},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1057,1059],{"preview_url_s":1058,"is_public":56},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":47},{"fieldId":1054,"name":1061,"videos":1062},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1063,1064],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1054,"name":1066,"videos":1067},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1068,1069],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1054,"name":1071,"videos":1072},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1073],{"is_public":47},{"fieldId":1054,"name":1075,"videos":1076},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1077],{"is_public":47},{"fieldId":1054,"name":1079,"videos":1080},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1081],{"is_public":47},{"fieldId":1054,"name":1083,"videos":1084},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1085],{"is_public":47},{"fieldId":1054,"name":1087,"videos":1088},"大手企業の勝ち筋は？",[1089],{"is_public":47},{"fieldId":1054,"name":1091,"videos":1092},"まとめ",[1093],{"is_public":47},{"id":757,"starts_at":1095,"photo":1096,"video_duration":1097,"name":1098,"category":1099,"course_type":1050,"description":1102,"learning_points":1103},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":311,"createdAt":1100,"updatedAt":1101,"publishedAt":1100,"revisedAt":1101,"name":312,"description":313,"ordinal":34,"courses_count":314,"has_new_courses":47},"2022-11-22T07:28:07.245Z","2026-10-01T16:00:39.238Z","本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1104,1109,1113,1118,1123],{"fieldId":1054,"name":1105,"videos":1106},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1107],{"preview_url_s":1108,"is_public":56},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1054,"name":1110,"videos":1111},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1112],{"is_public":47},{"fieldId":1054,"name":1114,"videos":1115},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1116,1117],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1054,"name":1119,"videos":1120},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1121,1122],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1054,"name":1091,"videos":1124},[1125],{"is_public":47},{"id":760,"starts_at":1127,"photo":1128,"video_duration":1129,"name":1130,"category":1131,"course_type":1132,"description":1133,"learning_points":1134},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":40,"createdAt":41,"updatedAt":42,"publishedAt":41,"revisedAt":42,"name":43,"description":44,"ordinal":45,"courses_count":46,"has_new_courses":47},"応用","「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1135,1140,1144,1148],{"fieldId":1054,"name":1136,"videos":1137},"プレイングマネジャーの実態",[1138],{"preview_url_s":1139,"is_public":56},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1054,"name":1141,"videos":1142},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1143],{"is_public":47},{"fieldId":1054,"name":1145,"videos":1146},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1147],{"is_public":47},{"fieldId":1054,"name":1091,"videos":1149},[1150],{"is_public":47},{"id":763,"starts_at":1152,"photo":1153,"video_duration":1154,"name":1155,"category":1156,"course_type":1132,"description":1160,"learning_points":1161},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7836\u002Fthumb_00-a2258d34-398d-4741-afe8-a08e5d45e198.png",2920,"AI時代の個人力",{"id":356,"createdAt":1157,"updatedAt":1158,"publishedAt":1157,"revisedAt":1158,"name":357,"description":358,"ordinal":1159,"courses_count":359,"has_new_courses":47},"2022-11-22T07:28:18.987Z","2026-10-01T16:00:50.172Z",11,"AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。\r\n本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。\r\nテーマは、「Being（ありたい自分）」を中心に据え、自ら考え（Think）、変化し（Transform）、協働する（Collaborate）ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。\r\n\r\nリスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。\r\nあなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか？\r\nこのコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年11月制作）",[1162,1167,1171,1175,1179,1183,1187,1191,1195],{"fieldId":1054,"name":1163,"videos":1164},"現代社会の階層化と上下関係について",[1165],{"preview_url_s":1166,"is_public":56},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1136766353\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=718cb0ea918c24616c24cb328e6af90f4da47eb27e117d942b604731bcfa2061",{"fieldId":1054,"name":1168,"videos":1169},"〜Being〜どうありたいか",[1170],{"is_public":47},{"fieldId":1054,"name":1172,"videos":1173},"〜Transform〜業務のやり方を変革する",[1174],{"is_public":47},{"fieldId":1054,"name":1176,"videos":1177},"〜Think〜ビジネス課題の捉え方",[1178],{"is_public":47},{"fieldId":1054,"name":1180,"videos":1181},"個別最適化への適応　PDCAからOODAへ",[1182],{"is_public":47},{"fieldId":1054,"name":1184,"videos":1185},"〜Collaborate〜「協創」の重要性が高まる",[1186],{"is_public":47},{"fieldId":1054,"name":1188,"videos":1189},"生成AI時代に最も重要なこと",[1190],{"is_public":47},{"fieldId":1054,"name":1192,"videos":1193},"集中の精度を上げる「タスクフォーカス」",[1194],{"is_public":47},{"fieldId":1054,"name":1196,"videos":1197},"「協創」のために必要なコミュニケーションの取り方",[1198],{"is_public":47},{"id":766,"starts_at":1200,"photo":1201,"video_duration":1202,"name":1203,"category":1204,"course_type":1050,"description":1205,"learning_points":1206},"2026-06-04T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8439\u002Fthumb_00-2f15db3b-f577-4afa-893a-88647a9ad44d.png",2521,"リーダーのためのコーチング入門",{"id":311,"createdAt":1100,"updatedAt":1101,"publishedAt":1100,"revisedAt":1101,"name":312,"description":313,"ordinal":34,"courses_count":314,"has_new_courses":47},"メンバーから相談を受けたとき、つい「こうすればいいよ」と答えを教えてしまう。\r\nあるいは、「自分で考えてほしい」と思うあまり、すべて任せきりにしてしまう。\r\n\r\nメンバーの成長機会を確保しつつ、自律的に仕事を進めてもらうためにはどうすればよいのか。\r\nこうした悩みに直面するリーダー・マネージャーの方は多いのではないでしょうか。\r\n\r\n変化が激しく、正解のない現代においては、指示や助言にとどまらず、メンバーの思考を引き出し、自律的な行動を促す「コーチングスキル」の重要性が高まっています。\r\n本コースでは、基礎的なコーチングの考え方を押さえたうえで、実際の職場で起こりがちな事例をもとに、相手の思考と行動を引き出す関わり方を学びます。\r\nまた、代表的なコーチングのフレームワークである「GROWモデル」を取り上げ、どのような問いかけによって相手の主体性を引き出していくのかを、わかりやすく解説します。\r\nメンバーとの対話を、成長を促す機会へと変えていく。その第一歩としておすすめのコースです。\r\n\r\nコース内で紹介している「傾聴力」を深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1207,1212,1216,1220,1224,1228,1232],{"fieldId":1054,"name":1208,"videos":1209},"イントロダクション",[1210],{"preview_url_s":1211,"is_public":56},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1054,"name":1213,"videos":1214},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1215],{"is_public":47},{"fieldId":1054,"name":1217,"videos":1218},"コーチングとは何か",[1219],{"is_public":47},{"fieldId":1054,"name":1221,"videos":1222},"リーダーとしてのコーチング",[1223],{"is_public":47},{"fieldId":1054,"name":1225,"videos":1226},"メンバーとの会話例",[1227],{"is_public":47},{"fieldId":1054,"name":1229,"videos":1230},"実践する上でのコツと留意点",[1231],{"is_public":47},{"fieldId":1054,"name":1091,"videos":1233},[1234],{"is_public":47},{"id":769,"starts_at":1236,"photo":1237,"video_duration":1238,"name":1239,"category":1240,"course_type":1050,"description":1241,"learning_points":1242},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":346,"createdAt":1048,"updatedAt":1049,"publishedAt":1048,"revisedAt":1049,"name":347,"description":348,"ordinal":413,"courses_count":349,"has_new_courses":56},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1243,1248,1252,1256,1260,1264,1269,1273,1277,1281],{"fieldId":1054,"name":1244,"videos":1245},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1246],{"preview_url_s":1247,"is_public":56},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1054,"name":1249,"videos":1250},"AI活用の現状は？",[1251],{"is_public":47},{"fieldId":1054,"name":1253,"videos":1254},"経営者目線でのAIによる効率化",[1255],{"is_public":47},{"fieldId":1054,"name":1257,"videos":1258},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1259],{"is_public":47},{"fieldId":1054,"name":1261,"videos":1262},"情報システム部門でのAI活用",[1263],{"is_public":47},{"fieldId":1054,"name":1265,"videos":1266},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1267,1268],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1054,"name":1270,"videos":1271},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1272],{"is_public":47},{"fieldId":1054,"name":1274,"videos":1275},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1276],{"is_public":47},{"fieldId":1054,"name":1278,"videos":1279},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1280],{"is_public":47},{"fieldId":1054,"name":1282,"videos":1283},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1284],{"is_public":47},{"id":772,"starts_at":1286,"photo":1287,"video_duration":1288,"name":1289,"category":1290,"course_type":58,"description":1293,"learning_points":1294},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":326,"createdAt":1291,"updatedAt":1292,"publishedAt":1291,"revisedAt":1292,"name":327,"description":328,"ordinal":91,"courses_count":329,"has_new_courses":56},"2022-11-22T07:28:11.842Z","2026-10-01T16:01:07.168Z","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1295,1299,1303,1307,1311,1315,1319],{"fieldId":1054,"name":1208,"videos":1296},[1297],{"preview_url_s":1298,"is_public":56},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1054,"name":1300,"videos":1301},"能力開発",[1302],{"is_public":56},{"fieldId":1054,"name":1304,"videos":1305},"挑戦",[1306],{"is_public":47},{"fieldId":1054,"name":1308,"videos":1309},"試練",[1310],{"is_public":47},{"fieldId":1054,"name":1312,"videos":1313},"仲間",[1314],{"is_public":47},{"fieldId":1054,"name":1316,"videos":1317},"志",[1318],{"is_public":47},{"fieldId":1054,"name":1320,"videos":1321},"質問・回答",[1322],{"is_public":47},{"id":775,"starts_at":1324,"photo":1325,"video_duration":1326,"name":1327,"category":1328,"course_type":1329,"description":1330,"learning_points":1331},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg",1738,"【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":311,"createdAt":1100,"updatedAt":1101,"publishedAt":1100,"revisedAt":1101,"name":312,"description":313,"ordinal":34,"courses_count":314,"has_new_courses":47},"発見","このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1332,1337,1341,1345,1349],{"fieldId":1054,"name":1333,"videos":1334},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1335],{"preview_url_s":1336,"is_public":56},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1054,"name":1338,"videos":1339},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1340],{"is_public":56},{"fieldId":1054,"name":1342,"videos":1343},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1344],{"is_public":56},{"fieldId":1054,"name":1346,"videos":1347},"戦略的オフィスでの立ち話",[1348],{"is_public":56},{"fieldId":1054,"name":1350,"videos":1351},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1352],{"is_public":56},{"id":778,"starts_at":1354,"photo":1355,"video_duration":1356,"name":1357,"category":1358,"course_type":1359,"description":1360,"learning_points":1361},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":311,"createdAt":1100,"updatedAt":1101,"publishedAt":1100,"revisedAt":1101,"name":312,"description":313,"ordinal":34,"courses_count":314,"has_new_courses":47},"実践知","AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1362,1366,1370,1374,1378,1382,1386,1390,1394,1398],{"fieldId":1054,"name":1208,"videos":1363},[1364],{"preview_url_s":1365,"is_public":56},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1054,"name":1367,"videos":1368},"プレゼンのステップの変化",[1369],{"is_public":47},{"fieldId":1054,"name":1371,"videos":1372},"「伝える練習」の難しさ",[1373],{"is_public":47},{"fieldId":1054,"name":1375,"videos":1376},"AIでプレゼン動画を分析",[1377],{"is_public":47},{"fieldId":1054,"name":1379,"videos":1380},"アナウンサー目線の評価軸",[1381],{"is_public":47},{"fieldId":1054,"name":1383,"videos":1384},"プレゼン講師目線の評価軸",[1385],{"is_public":47},{"fieldId":1054,"name":1387,"videos":1388},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1389],{"is_public":47},{"fieldId":1054,"name":1391,"videos":1392},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1393],{"is_public":47},{"fieldId":1054,"name":1395,"videos":1396},"AI評価の活用法",[1397],{"is_public":47},{"fieldId":1054,"name":1091,"videos":1399},[1400],{"is_public":47},{"id":781,"starts_at":1402,"photo":1403,"video_duration":1404,"name":1405,"category":1406,"course_type":1359,"description":1407,"learning_points":1408},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":40,"createdAt":41,"updatedAt":42,"publishedAt":41,"revisedAt":42,"name":43,"description":44,"ordinal":45,"courses_count":46,"has_new_courses":47},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1409,1414,1418,1423,1429],{"fieldId":1054,"name":1410,"videos":1411},"オープニング",[1412],{"preview_url_s":1413,"is_public":56},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1054,"name":1415,"videos":1416},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1417],{"is_public":47},{"fieldId":1054,"name":1419,"videos":1420},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1421,1422],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1054,"name":1424,"videos":1425},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1426,1427,1428],{"is_public":47},{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1054,"name":1430,"videos":1431},"ここまでのまとめ",[1432],{"is_public":47},{"id":784,"starts_at":1434,"photo":1435,"video_duration":1436,"name":1437,"category":1438,"course_type":1359,"description":1439,"learning_points":1440},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":311,"createdAt":1100,"updatedAt":1101,"publishedAt":1100,"revisedAt":1101,"name":312,"description":313,"ordinal":34,"courses_count":314,"has_new_courses":47},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1441,1445,1449,1453,1457,1461],{"fieldId":1054,"name":1410,"videos":1442},[1443],{"preview_url_s":1444,"is_public":56},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1054,"name":1446,"videos":1447},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1448],{"is_public":47},{"fieldId":1054,"name":1450,"videos":1451},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1452],{"is_public":47},{"fieldId":1054,"name":1454,"videos":1455},"枠組みとは？",[1456],{"is_public":47},{"fieldId":1054,"name":1458,"videos":1459},"生成AIを使うプロセスは？",[1460],{"is_public":47},{"fieldId":1054,"name":1091,"videos":1462},[1463],{"is_public":47},{"contents":1465,"totalCount":34,"offset":33,"limit":34},[1466],{"title":1467,"description":1468},"インクルーシブ社会の実現へ：障害者と共に活躍する未来","「誰もが活躍できる社会」とは、障害の有無に関わらず個々の能力を最大限に活かす社会です。動画では、社会全体での理解を深め、差別を排除し、教育や雇用の充実など、インクルーシブな未来を築く方法を解説します。髙島宏平氏らと共に学び、共生社会を目指しましょう。",{"fieldId":1470,"title":1471,"description":1472},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]