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+0900","手を動かし始める前に、まずきちんと「何を」を考える。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":229,"occupation":205,"created_at":230,"comment":231,"likes_count":5},"kami1970","2025-08-03 07:59:17 +0900","確かに先方の意図を確認せずに、調べだすことはあるように思います。\nお互いの無駄が無いように、タイムリーかつ適切なやり取りで、無駄を最小限にしたいものです。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":233,"occupation":225,"created_at":234,"comment":235,"likes_count":5},"iwasaki-katsuya","2025-07-08 18:19:23 +0900","曖昧に物事を進めるのではなく、ゴールを具体的にする事が、論理的思考の第一歩である事を再確認できました。\n具体的なものにする手順を面倒くさいと思わず、しっかりとゴールを定める事が重要である事を理解しました。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":237,"occupation":225,"created_at":238,"comment":239,"likes_count":5},"344210891069","2025-07-01 16:04:28 +0900","インプット内容がしっかりしていれば、自然と正しいアウトプットになる。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":241,"occupation":210,"created_at":242,"comment":243,"likes_count":5},"bunbkt","2025-07-01 08:38:30 +0900","イシューノートに書いて議論する事を心がけていく。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":245,"occupation":220,"created_at":246,"comment":247,"likes_count":5},"everest","2025-06-17 08:29:04 +0900","創造的かつ説得力のある提案や問題解決を仕事で実現したい。",{"fieldId":198,"avatar":249,"username":250,"occupation":251,"created_at":252,"comment":253,"likes_count":5},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-eaf1c6103b5e083ba651d56c7788f4fa615bf6cd4f6308a5df9ab3a524091bc1.png","kinojun","クリエイティブ","2025-03-29 16:06:15 +0900","相手が何を求めているのかを自身で整理し、それを相手にアウトプットした上で確認してから物事を進めた方が効率が良いかと思いました。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":255,"occupation":225,"created_at":256,"comment":257,"likes_count":5},"kazuhito123","2025-03-22 21:37:42 +0900","常に「イシュー」を捉え続ける事の大切さを再確認出来ました。生産性を上げる為にも何に対して問われているのかを言語化できるところまで解像度を上げてイシューを明確に出来るように仕事だけでなく日々のコミュニケーションから意識していき論理的思考が自然とできるようにスキルアップしていきます。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":259,"occupation":260,"created_at":261,"comment":262,"likes_count":5},"mnakasone","専門職","2025-03-03 09:01:22 +0900","学んだことで日常でも使えるか気に留めてみます",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":264,"occupation":215,"created_at":265,"comment":266,"likes_count":5},"jin121204","2025-02-24 19:22:40 +0900","学んだことを肝に命じて頑張ります",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":268,"occupation":205,"created_at":269,"comment":270,"likes_count":5},"kakipy","2025-01-22 08:54:07 +0900","つまりは「目的思考」と言い換えることができます。\nなんのためにするの？\nどういった課題があるの？\nどこがゴールなのか？\n\n冒頭の例であがっていました上司と部下の仕事については、双方の目的を認識合わせする\nという入口を丁寧にすることが肝要である。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":272,"occupation":273,"created_at":274,"comment":275,"likes_count":5},"rugbydansyaku","経営・経営企画","2025-01-22 08:11:27 +0900","上司側も指示方法に注意が必要。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":277,"occupation":278,"created_at":279,"comment":280,"likes_count":5},"profilenosettei","IT・WEB・エンジニア","2025-01-19 15:41:38 +0900","指示出しは明確に、何のために何をどこまで",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":282,"occupation":225,"created_at":283,"comment":284,"likes_count":5},"taku-ki","2025-01-15 19:36:27 +0900","3つの能力：①論理的に考える、②数値化、③相手に伝える\n論理思考：第1歩は自分自身は何について考えるべきなのか？明確にしないままにはじめてしまう。\n極めて具体的に明文化しておくとよい。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":286,"occupation":205,"created_at":287,"comment":288,"likes_count":5},"uyuuuy9","2026-10-22 17:06:44 +0900","難しいロジックではなく、作業前に「何について答えるか」どの範囲でなどを習慣づけたいと感じました。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":290,"occupation":278,"created_at":291,"comment":292,"likes_count":5},"sin-yamamoto","2026-06-08 18:43:48 +0900","多種多様な立場、置かれている状況が違う人たちと\n行う会議や打合せの際には、冒頭に議論の対象を明言するようにしたい。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":294,"occupation":278,"created_at":295,"comment":296,"likes_count":5},"ozawa_h","2022-12-23 17:43:04 +0900","論理的に物事を考える。\n\n先ずは自分自信は何について考えるのかを明確にする",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":298,"occupation":278,"created_at":299,"comment":300,"likes_count":5},"dska","2026-10-01 12:53:20 +0900","あああああああああああああああああああああああああああ",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":302,"occupation":303,"created_at":304,"comment":305,"likes_count":5},"oyn","建設・土木　関連職","2026-10-01 03:34:54 +0900","論理的に物事を考える。そしてそれを数字でサポートしながらより具体的に相手に伝える。意識して癖付けしたいと思う。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":307,"occupation":278,"created_at":308,"comment":309,"likes_count":5},"ikomakazu","2026-09-26 23:52:58 +0900","場面に応じて、どのような話をするべきか、論理思考を通じてビジネスでは活用したいです。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":311,"occupation":225,"created_at":312,"comment":313,"likes_count":5},"rhst","2026-09-09 07:50:20 +0900","何をすべきかを明確にして取り掛かる\n面倒でもムダな時間はお互い削減できると思う",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":315,"occupation":205,"created_at":316,"comment":317,"likes_count":5},"t_yasuhiko","2026-09-02 08:14:03 +0900","論理的の言語化説明ってことですよね",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":319,"occupation":260,"created_at":320,"comment":321,"likes_count":5},"f-akihiro","2026-08-16 16:48:09 +0900","前提をすり合わせることが大切で、仕事を任されたらそのまま受けてしまいがちだと感じました。「できる人」はさりげなく隠れた前提を確認しているなぁとも思いました。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":323,"occupation":324,"created_at":325,"comment":326,"likes_count":5},"oza28","コンサルタント","2026-07-15 08:35:17 +0900","抽象的な問い=イシューを解くために、論点・サブ論点に分解・言語化して、上司とすり合わせるということと理解しました。\nサブ論点で詰まった時は、さらに分解して、何がわかれば解けるのかを考え相談することを意識する。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":328,"occupation":44,"created_at":329,"comment":330,"likes_count":5},"cb3","2026-07-11 17:11:48 +0900","具体的に良くわかりました",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":332,"occupation":333,"created_at":334,"comment":335,"likes_count":5},"nats_ssr","人事・労務・法務","2025-10-23 10:39:45 +0900","何を問われているのか、明確にしておくことも大事だが、やはり不明点や疑問に感じた場合には、時に事前に上司に確認することも必要だなと思った。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":337,"occupation":205,"created_at":338,"comment":339,"likes_count":5},"okamo1480","2026-04-25 15:46:08 +0900","理論的に考えると行くことは、最初に内容を考えておくことだと分かった",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":341,"occupation":273,"created_at":342,"comment":343,"likes_count":5},"ktakayuki","2026-04-24 17:10:42 +0900","議論の途中で、横道にそれ、議論がすり替わっていることが多々あります。まずは台本を用意して議論に臨みます。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":345,"occupation":205,"created_at":346,"comment":347,"likes_count":5},"bowya","2026-04-08 15:36:23 +0900","思い込みをなくし、目の前の事実から結論を引き出す",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":349,"occupation":278,"created_at":350,"comment":351,"likes_count":5},"ikedayos","2026-03-05 11:43:49 +0900","論理思考の第一歩は「何を考えているのか」「何を問われているのか」ということを、きわめて具体的な言葉で、自分の頭の中で思い描く努力をし、可能であれば、言葉にしておく、文字に残しておく。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":353,"occupation":260,"created_at":354,"comment":355,"likes_count":5},"masa_kazu_","2026-02-20 12:23:00 +0900","論理的思考の第一歩は、設問に対しても疑問を持って具体的にすること。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":357,"occupation":215,"created_at":358,"comment":359,"likes_count":5},"astk_0000","2026-02-12 12:10:53 +0900","作業指示がきたときは、作業の目的をゴール（アウトプットイメージ）を相手に確認し、認識を合わせた上で作業に取り掛かると、無駄な作業をしなくて済む",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":361,"occupation":215,"created_at":362,"comment":363,"likes_count":5},"kubota_k","2025-11-04 19:27:32 +0900","「行間コミュニケーション」「暗黙の了解」、あるあるですよね。よく分からなものをよく分からないまま進めて、結果、修正を余儀なくされたり、最悪やり直しが発生する。それなら最初から言って下さいよ…って。第一歩が肝要であると思いました。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":365,"occupation":278,"created_at":366,"comment":367,"likes_count":5},"asami_nishiya","2025-11-04 18:38:06 +0900","会議の前のアジェンダ作成時に、今日議論したいこと・課題を言語化しておくことが大事だと思いました。\n相手の貴重な時間を奪わないためにも。\nまた不明点が出たら遠慮なく確認することは大事だと思いました。意外と大まかな方向性はあっててもその中でも優先順位・ニュアンスが違う時があると思うので、",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":369,"occupation":44,"created_at":370,"comment":371,"likes_count":5},"fumieshimizu","2023-06-03 10:27:35 +0900","イシューを抑える！抑え続ける！自分が指示を受けるときも出すときも。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":373,"occupation":333,"created_at":374,"comment":375,"likes_count":5},"okue","2023-10-16 08:46:35 +0900","何を考えているのか\n何を問われているのかを\n言葉で明確にすることが大切。、",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":377,"occupation":220,"created_at":378,"comment":379,"likes_count":5},"windmiho","2023-09-27 21:35:09 +0900","日々の社内でのディスカッションや対外的なお客様との交渉時には常に論点を考えることや具体性が重要である",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":381,"occupation":220,"created_at":382,"comment":383,"likes_count":5},"s_sugiya","2023-09-21 13:56:36 +0900","何を考え、何を求めているのか？を見極め描く必要があることを学べました。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":385,"occupation":333,"created_at":386,"comment":387,"likes_count":5},"tmohiro","2023-08-28 06:56:44 +0900","仕事を任せられた時に何を求められているのかを確認して仕事を進めることを意識していく。\nお互いの考えていることを合わせてから仕事を進めて行きたい。\n",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":389,"occupation":225,"created_at":390,"comment":391,"likes_count":5},"ota555","2023-08-15 00:43:53 +0900","何について話しているか、自分と他者の認識が合っているか\n",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":393,"occupation":44,"created_at":394,"comment":395,"likes_count":5},"maicheb","2023-08-09 22:21:07 +0900","何を求められ、ているのかの認識齟齬が生じないようなコミュニケーションが大切と感じました。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":397,"occupation":205,"created_at":398,"comment":399,"likes_count":5},"5534tomo","2023-08-07 14:36:41 +0900","頭に描いた事を文字にする癖をつけたい\n",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":401,"occupation":205,"created_at":402,"comment":403,"likes_count":5},"shigeto-","2023-07-18 18:19:26 +0900","論理的に考える、論理的に伝えるということを再認識し業務にあたる。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":405,"occupation":205,"created_at":406,"comment":407,"likes_count":5},"6771768","2023-06-26 06:50:31 +0900","「今これから、私は何について考えるのか？行動するのか？」仕事を始める上で、しっかりイメージするようにしていきたい。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":409,"occupation":333,"created_at":410,"comment":411,"likes_count":5},"mariioyama","2023-10-22 13:18:14 +0900","仕事をする中で自然とあるシチュエーションであり、納得しながら聞いていました。資料作りを頼まれた際にアウトラインや相手の表現したいことをきちんと聞き出し汲み取ることはその時は大変でも無駄を省き効率よく働くことができるため、お互いのためになることというのは改めて大切だと気付かされました。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":413,"occupation":210,"created_at":414,"comment":415,"likes_count":5},"14001","2023-05-23 10:04:24 +0900","論理的に物事を考えることについて学ぶことが出来ました。論理的に物事を考えるとは、今、何の目的で、何の為に、何が問われているのかを考える事です。数学や科学だけでなく、論理的思考力はビジネスでも重要視されると理解しました。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":417,"occupation":205,"created_at":418,"comment":419,"likes_count":5},"shin_pei","2023-04-14 18:18:53 +0900","目的をはっきりと明確にして具体的に何をどうすれば、何をしなければならないのかを意識して取り組む事が大切だと気付きました。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":421,"occupation":220,"created_at":422,"comment":423,"likes_count":5},"layzner","2023-04-05 21:25:52 +0900","値上げ等、お客さんとの交渉に活用できると思う。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":425,"occupation":220,"created_at":426,"comment":427,"likes_count":5},"yamasaki-s","2023-03-02 22:27:46 +0900","自信が論理的思考に掛けている人間なのでメール等で相手に自身の考えを端的に伝えるのが苦手です。　　\nメールの文面でもしっかりと相手が理解できる内容のものをスピーディーに作成できるようになりたい。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":429,"occupation":220,"created_at":430,"comment":431,"likes_count":5},"yamane0105","2023-02-27 11:31:51 +0900","今から何をするのか、言語化して考えてから取り組もうと思います。\n受講前の自分を振り返るととりあえずという言葉をよく使っていたので、今後は封印して行動します",{"fieldId":198,"avatar":433,"username":434,"occupation":205,"created_at":435,"comment":436,"likes_count":5},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-c9d80d73fddaecd99de4d16079cdfbf41e985cb5d5cf318e34c53aedabd69cb9.png","dmsg","2023-02-08 06:05:10 +0900","上司からの曖昧な指示→的確な質問によって問題に取り組むまでのスピードを上げるためにも、まずは自分なりにイシューを掴むところから。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":438,"occupation":439,"created_at":440,"comment":441,"likes_count":5},"u-hana","金融・不動産　関連職","2023-02-05 09:18:36 +0900","何を考えている、何を問われているを考える",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":443,"occupation":333,"created_at":444,"comment":445,"likes_count":5},"ftomo","2023-01-16 12:40:47 +0900","色々な議論をするにあたり、論理的に物事を考えることが出来ていない。もっと学びが必要と気づけた。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":447,"occupation":215,"created_at":448,"comment":449,"likes_count":5},"dorubitch","2024-05-06 03:52:01 +0900","これから何について自分は考えるのかを明確にしておく大切さについて学べた。\n\n上司にもやるべきことを行動ベースで具体化し、確認をすることをしていきたい。\n会議でも、論点は何なのか、何について話したいのか明確にして述べたい。\nまた自分も問いからずれた回答をしてしまう事があるので、常に自分は何について回答しているのかを意識して返答したい。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":451,"occupation":44,"created_at":452,"comment":453,"likes_count":5},"kenjiimao","2024-12-26 18:16:27 +0900","よく学ぶことは大事である。が、その学びが本当に自身の仕事にとって必要かどうかの見極めも大事にしたいと私は思う。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":455,"occupation":215,"created_at":456,"comment":457,"likes_count":5},"ta-taka","2024-12-04 09:17:17 +0900","提案するときの工夫をします",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":459,"occupation":215,"created_at":460,"comment":461,"likes_count":5},"h-yuki1226","2024-11-08 10:01:21 +0900","あまり理解できなかったのは、論理的思考がないからなのか。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":463,"occupation":439,"created_at":464,"comment":465,"likes_count":5},"ernr","2024-10-21 13:28:58 +0900","あまり深く考えずに業務に取り掛かっていたが、今後は、今自分は何の業務を何のために行うのかをまずは考えたい。急ぎの業務の時こそ、最初にしっかり考えることで、結局は目的に早く到達すると思う。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":467,"occupation":225,"created_at":468,"comment":469,"likes_count":5},"yamabe_","2024-10-02 17:30:38 +0900","何を考えているのか？\n何を問われているのか？をしっかり考えておくことが重要だと思った",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":471,"occupation":278,"created_at":472,"comment":473,"likes_count":5},"shiba1","2024-07-18 08:52:13 +0900","何を考えているのか、やっているのか明確に言えるようにする",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":475,"occupation":220,"created_at":476,"comment":477,"likes_count":5},"morimotoa","2024-05-30 13:21:35 +0900","論理思考の第一歩は何を考えているのか何を問われているのかということを極めて具体的な言葉で自分の頭の中で思い描く努力をし、可能なら言葉にしておく文字に書いておく。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":479,"occupation":205,"created_at":480,"comment":481,"likes_count":5},"nishitanih","2024-05-20 19:18:24 +0900","論理的に考える準備する内容について勉強出来た。\n",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":483,"occupation":220,"created_at":484,"comment":485,"likes_count":5},"tada_nakamura","2025-01-09 16:47:00 +0900","相手が何を伝えようとしているのかを正確に理解する。\n当たり前の事ですが、全てにおいてそれが出来ているかというと、出来ていないと思います。\n改めて心がけようと思います。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":487,"occupation":260,"created_at":488,"comment":489,"likes_count":5},"siro-uto","2024-04-19 12:48:41 +0900","論理的思考は重要。ただし考えていることを言語化する能力、全体像[抽象化]を思い浮かべる能力も必要。問題解決するにあたり数多あるフレームワークの中からどれが適しているのか？選択、組み合わせ、置換、逆転など色々な発想展開力を養うのには時間と経験を要す。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":491,"occupation":225,"created_at":492,"comment":493,"likes_count":5},"10087117","2024-03-08 12:33:38 +0900","仕事を依頼するときには、どういうアウトプットが欲しいのかをまず自分の中で明確にし、そのアウトプットのイメージをできるだけ具体的に説明して依頼するようにします。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":495,"occupation":205,"created_at":496,"comment":497,"likes_count":5},"fuji-tcsh","2024-02-28 13:39:12 +0900","何を考えているのか何が重要なのかを理解する事が大事だと思いました",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":499,"occupation":220,"created_at":500,"comment":501,"likes_count":5},"syu1981","2024-02-16 16:37:35 +0900","手を動かす前に、何について問われているのか？考えるべきなのか？といった論点を抑えた上で、着手することが重要だと改めて気づかされました。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":503,"occupation":215,"created_at":504,"comment":505,"likes_count":5},"yuka_ms","2024-01-25 23:36:27 +0900","仕事でもプライベートでも、最近それってこういう意味？意図？と聞かれることが多く感じるが、その理由がわかった気がした。相手ときちんと共有しておくことの重要性をあらためて認識しました。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":507,"occupation":220,"created_at":508,"comment":509,"likes_count":5},"uno_r","2024-01-19 19:37:02 +0900","依頼ごとに条件反射で反応するのではなく、細分化・具体化し整理することが大事だと気づけた。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":511,"occupation":210,"created_at":512,"comment":513,"likes_count":5},"tatsuya_azuma","2023-12-19 13:43:44 +0900","上司が何を考えているのか、何を問われているのか、ということについて論理的に考えて行動する。なかなか自分にはできない苦手なことであったが、ビジネスマンとしてそれができないと自分の立場を危うくなる。頭の痛い課題だ。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":515,"occupation":215,"created_at":516,"comment":517,"likes_count":5},"kazuyoshi0624","2023-12-05 16:58:38 +0900","要点をしっかりとらえる事からですね。きくは一時の恥、きかぬは……。です。",[519,538,547,556,565,574,583,592,601,610,618,627,644,654,663,672,681,690,699,722,731,741,751,759,767,776,785,794,818,827],{"id":520,"name":521,"parent":181,"post_tag":181,"description":522,"course_categories":523},"seminar-conference","セミナー／カンファレンス","カンファレンスやグロービス経営大学院のセミナーなどの動画を無料公開",[524],{"fieldId":525,"course_series":526},"course_series",[527,528,529,530,531,532,534,535,536,537],{"id":160},{"id":155},{"id":150},{"id":145},{"id":140},{"id":533},"1c719945",{"id":135},{"id":130},{"id":125},{"id":120},{"id":539,"name":540,"parent":541,"post_tag":181,"description":542,"course_categories":543},"g1summit","G1サミット",{"id":520},"各領域の第一線で活躍するリーダーが集うカンファレンス",[544],{"fieldId":525,"course_series":545},[546],{"id":120},{"id":548,"name":549,"parent":550,"post_tag":181,"description":551,"course_categories":552},"g1venture","G1ベンチャー",{"id":520},"起業家を中心に、ベンチャー経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",[553],{"fieldId":525,"course_series":554},[555],{"id":120},{"id":557,"name":558,"parent":559,"post_tag":181,"description":560,"course_categories":561},"g1executive","G1経営者会議",{"id":520},"大企業経営者を中心に、企業経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",[562],{"fieldId":525,"course_series":563},[564],{"id":120},{"id":566,"name":567,"parent":568,"post_tag":181,"description":569,"course_categories":570},"g1region","G1地域会議",{"id":520},"G1メンバーと地域（九州・関西・中四国・中部）のリーダーが集うカンファレンス",[571],{"fieldId":525,"course_series":572},[573],{"id":120},{"id":575,"name":576,"parent":577,"post_tag":181,"description":578,"course_categories":579},"g1college","G1カレッジ",{"id":520},"次世代を担う大学生・大学院生とG1のリーダーが集うカンファレンス",[580],{"fieldId":525,"course_series":581},[582],{"id":120},{"id":584,"name":585,"parent":586,"post_tag":181,"description":587,"course_categories":588},"askaconference","あすか会議",{"id":520},"各領域のトップリーダーと、グロービス経営大学院の在卒生が一堂に集うカンファレンス",[589],{"fieldId":525,"course_series":590},[591],{"id":120},{"id":593,"name":594,"parent":595,"post_tag":181,"description":596,"course_categories":597},"100act-g1forum","100の行動／G1フォーラム",{"id":520},"日本を良くするためのビジョン「100の行動」にまつわるセミナーなど",[598],{"fieldId":525,"course_series":599},[600],{"id":120},{"id":602,"name":603,"parent":604,"post_tag":181,"description":605,"course_categories":606},"mbaseminar","大学院セミナー",{"id":520},"第一線で活躍する経営者・実務家の志に触れる、グロービス経営大学院主催セミナー",[607],{"fieldId":525,"course_series":608},[609],{"id":120},{"id":611,"name":205,"parent":612,"post_tag":181,"description":613,"course_categories":614},"others",{"id":520},"社内勉強会、G-STARTUP、GCPセミナーなどのカンファレンス・セミナーなど",[615],{"fieldId":525,"course_series":616},[617],{"id":120},{"id":619,"name":620,"parent":621,"post_tag":181,"description":622,"course_categories":623},"g1u-40","G1新世代リーダー・サミット",{"id":520},"各領域で活躍する20歳～30歳代のリーダーが集うカンファレンス",[624],{"fieldId":525,"course_series":625},[626],{"id":120},{"id":628,"name":629,"parent":181,"post_tag":181,"description":630,"course_categories":631},"diversitynews","ダイバーシティニュース","曜日で異なる5つのジャンル・毎週変わるコメンテーターから多様な視点を学べるニュース",[632],{"fieldId":525,"course_series":633},[634,635,636,637,638,639,640,641,642,643],{"id":160},{"id":155},{"id":150},{"id":145},{"id":140},{"id":533},{"id":135},{"id":130},{"id":125},{"id":120},{"id":645,"name":646,"parent":647,"post_tag":181,"description":648,"course_categories":649},"technology","テクノロジー",{"id":628},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、テクノロジーに関するコンテンツ一覧です。",[650],{"fieldId":651,"course_categories":652},"course_categories",[653],{"id":79},{"id":655,"name":656,"parent":657,"post_tag":181,"description":658,"course_categories":659},"education","教育",{"id":628},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、教育に関するコンテンツ一覧です。",[660],{"fieldId":651,"course_categories":661},[662],{"id":84},{"id":664,"name":665,"parent":666,"post_tag":181,"description":667,"course_categories":668},"society","社会",{"id":628},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、社会に関するコンテンツ一覧です。",[669],{"fieldId":651,"course_categories":670},[671],{"id":79},{"id":673,"name":674,"parent":675,"post_tag":181,"description":676,"course_categories":677},"politics","政治",{"id":628},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、政治に関するコンテンツ一覧です。",[678],{"fieldId":651,"course_categories":679},[680],{"id":79},{"id":682,"name":683,"parent":684,"post_tag":181,"description":685,"course_categories":686},"economy","経済",{"id":628},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、経済に関するコンテンツ一覧です。",[687],{"fieldId":651,"course_categories":688},[689],{"id":84},{"id":691,"name":692,"parent":693,"post_tag":181,"description":694,"course_categories":695},"entertainment","エンタメ",{"id":628},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、エンタメに関するコンテンツ一覧です。",[696],{"fieldId":651,"course_categories":697},[698],{"id":84},{"id":700,"name":701,"parent":181,"post_tag":181,"description":702,"course_categories":703},"mba-technovate","MBA\u002Fテクノベート","ビジネスが身近になるMBAの知見満載の記事を無料公開",[704],{"fieldId":651,"course_categories":705},[706,707,708,709,710,711,712,713,714,715,716,717,718,719,720,721],{"id":114},{"id":109},{"id":104},{"id":99},{"id":94},{"id":89},{"id":84},{"id":79},{"id":74},{"id":69},{"id":64},{"id":59},{"id":54},{"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BUSINESS SHIFT　第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出",{"id":79,"createdAt":1138,"updatedAt":1139,"publishedAt":1138,"revisedAt":1139,"name":80,"description":81,"ordinal":148,"courses_count":82,"has_new_courses":41},"2022-11-22T07:28:16.642Z","2026-10-22T16:00:53.199Z","中級","本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。\r\n\r\n第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方\r\n・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方\r\n・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[1143,1150,1155,1160,1164,1168,1172,1176,1180],{"fieldId":1144,"name":1145,"videos":1146},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1147,1149],{"preview_url_s":1148,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":47},{"fieldId":1144,"name":1151,"videos":1152},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1153,1154],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1144,"name":1156,"videos":1157},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1158,1159],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1144,"name":1161,"videos":1162},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1163],{"is_public":47},{"fieldId":1144,"name":1165,"videos":1166},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1167],{"is_public":47},{"fieldId":1144,"name":1169,"videos":1170},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1171],{"is_public":47},{"fieldId":1144,"name":1173,"videos":1174},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1175],{"is_public":47},{"fieldId":1144,"name":1177,"videos":1178},"大手企業の勝ち筋は？",[1179],{"is_public":47},{"fieldId":1144,"name":1181,"videos":1182},"まとめ",[1183],{"is_public":47},{"id":847,"starts_at":1185,"photo":1186,"video_duration":1187,"name":1188,"category":1189,"course_type":1140,"description":1192,"learning_points":1193},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":37,"createdAt":1190,"updatedAt":1191,"publishedAt":1190,"revisedAt":1191,"name":38,"description":39,"ordinal":6,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"2022-11-22T07:28:07.245Z","2026-10-22T16:00:35.818Z","本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1194,1199,1203,1208,1213],{"fieldId":1144,"name":1195,"videos":1196},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1197],{"preview_url_s":1198,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1144,"name":1200,"videos":1201},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1202],{"is_public":47},{"fieldId":1144,"name":1204,"videos":1205},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1206,1207],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1144,"name":1209,"videos":1210},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1211,1212],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1144,"name":1181,"videos":1214},[1215],{"is_public":47},{"id":850,"starts_at":1217,"photo":1218,"video_duration":1219,"name":1220,"category":1221,"course_type":1225,"description":1226,"learning_points":1227},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":54,"createdAt":1222,"updatedAt":1223,"publishedAt":1222,"revisedAt":1223,"name":55,"description":56,"ordinal":1224,"courses_count":57,"has_new_courses":41},"2022-11-22T07:28:10.799Z","2026-10-22T16:00:41.440Z",4,"応用","「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1228,1233,1237,1241],{"fieldId":1144,"name":1229,"videos":1230},"プレイングマネジャーの実態",[1231],{"preview_url_s":1232,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1144,"name":1234,"videos":1235},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1236],{"is_public":47},{"fieldId":1144,"name":1238,"videos":1239},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1240],{"is_public":47},{"fieldId":1144,"name":1181,"videos":1242},[1243],{"is_public":47},{"id":853,"starts_at":1245,"photo":1246,"video_duration":1247,"name":1248,"category":1249,"course_type":1225,"description":1253,"learning_points":1254},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co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~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1300,1305,1309,1313,1317,1321,1325],{"fieldId":1144,"name":1301,"videos":1302},"イントロダクション",[1303],{"preview_url_s":1304,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1144,"name":1306,"videos":1307},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1308],{"is_public":47},{"fieldId":1144,"name":1310,"videos":1311},"コーチングとは何か",[1312],{"is_public":47},{"fieldId":1144,"name":1314,"videos":1315},"リーダーとしてのコーチング",[1316],{"is_public":47},{"fieldId":1144,"name":1318,"videos":1319},"メンバーとの会話例",[1320],{"is_public":47},{"fieldId":1144,"name":1322,"videos":1323},"実践する上でのコツと留意点",[1324],{"is_public":47},{"fieldId":1144,"name":1181,"videos":1326},[1327],{"is_public":47},{"id":859,"starts_at":1329,"photo":1330,"video_duration":1331,"name":1332,"category":1333,"course_type":1140,"description":1334,"learning_points":1335},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":79,"createdAt":1138,"updatedAt":1139,"publishedAt":1138,"revisedAt":1139,"name":80,"description":81,"ordinal":148,"courses_count":82,"has_new_courses":41},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1336,1341,1345,1349,1353,1357,1362,1366,1370,1374],{"fieldId":1144,"name":1337,"videos":1338},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1339],{"preview_url_s":1340,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1144,"name":1342,"videos":1343},"AI活用の現状は？",[1344],{"is_public":47},{"fieldId":1144,"name":1346,"videos":1347},"経営者目線でのAIによる効率化",[1348],{"is_public":47},{"fieldId":1144,"name":1350,"videos":1351},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1352],{"is_public":47},{"fieldId":1144,"name":1354,"videos":1355},"情報システム部門でのAI活用",[1356],{"is_public":47},{"fieldId":1144,"name":1358,"videos":1359},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1360,1361],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1144,"name":1363,"videos":1364},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1365],{"is_public":47},{"fieldId":1144,"name":1367,"videos":1368},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1369],{"is_public":47},{"fieldId":1144,"name":1371,"videos":1372},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1373],{"is_public":47},{"fieldId":1144,"name":1375,"videos":1376},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1377],{"is_public":47},{"id":862,"starts_at":1379,"photo":1380,"video_duration":1381,"name":1382,"category":1383,"course_type":177,"description":1386,"learning_points":1387},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":59,"createdAt":1384,"updatedAt":1385,"publishedAt":1384,"revisedAt":1385,"name":60,"description":61,"ordinal":133,"courses_count":62,"has_new_courses":41},"2022-11-22T07:28:11.842Z","2026-10-22T16:01:06.691Z","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1388,1392,1396,1400,1404,1408,1412],{"fieldId":1144,"name":1301,"videos":1389},[1390],{"preview_url_s":1391,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1144,"name":1393,"videos":1394},"能力開発",[1395],{"is_public":41},{"fieldId":1144,"name":1397,"videos":1398},"挑戦",[1399],{"is_public":47},{"fieldId":1144,"name":1401,"videos":1402},"試練",[1403],{"is_public":47},{"fieldId":1144,"name":1405,"videos":1406},"仲間",[1407],{"is_public":47},{"fieldId":1144,"name":1409,"videos":1410},"志",[1411],{"is_public":47},{"fieldId":1144,"name":1413,"videos":1414},"質問・回答",[1415],{"is_public":47},{"id":865,"starts_at":1417,"photo":1418,"video_duration":1419,"name":1420,"category":1421,"course_type":1422,"description":1423,"learning_points":1424},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg",1738,"【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":37,"createdAt":1190,"updatedAt":1191,"publishedAt":1190,"revisedAt":1191,"name":38,"description":39,"ordinal":6,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"発見","このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1425,1430,1434,1438,1442],{"fieldId":1144,"name":1426,"videos":1427},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1428],{"preview_url_s":1429,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1144,"name":1431,"videos":1432},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1433],{"is_public":41},{"fieldId":1144,"name":1435,"videos":1436},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1437],{"is_public":41},{"fieldId":1144,"name":1439,"videos":1440},"戦略的オフィスでの立ち話",[1441],{"is_public":41},{"fieldId":1144,"name":1443,"videos":1444},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1445],{"is_public":41},{"id":868,"starts_at":1447,"photo":1448,"video_duration":1449,"name":1450,"category":1451,"course_type":1452,"description":1453,"learning_points":1454},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":37,"createdAt":1190,"updatedAt":1191,"publishedAt":1190,"revisedAt":1191,"name":38,"description":39,"ordinal":6,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"実践知","AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1455,1459,1463,1467,1471,1475,1479,1483,1487,1491],{"fieldId":1144,"name":1301,"videos":1456},[1457],{"preview_url_s":1458,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1144,"name":1460,"videos":1461},"プレゼンのステップの変化",[1462],{"is_public":47},{"fieldId":1144,"name":1464,"videos":1465},"「伝える練習」の難しさ",[1466],{"is_public":47},{"fieldId":1144,"name":1468,"videos":1469},"AIでプレゼン動画を分析",[1470],{"is_public":47},{"fieldId":1144,"name":1472,"videos":1473},"アナウンサー目線の評価軸",[1474],{"is_public":47},{"fieldId":1144,"name":1476,"videos":1477},"プレゼン講師目線の評価軸",[1478],{"is_public":47},{"fieldId":1144,"name":1480,"videos":1481},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1482],{"is_public":47},{"fieldId":1144,"name":1484,"videos":1485},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1486],{"is_public":47},{"fieldId":1144,"name":1488,"videos":1489},"AI評価の活用法",[1490],{"is_public":47},{"fieldId":1144,"name":1181,"videos":1492},[1493],{"is_public":47},{"id":871,"starts_at":1495,"photo":1496,"video_duration":1497,"name":1498,"category":1499,"course_type":1452,"description":1500,"learning_points":1501},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":54,"createdAt":1222,"updatedAt":1223,"publishedAt":1222,"revisedAt":1223,"name":55,"description":56,"ordinal":1224,"courses_count":57,"has_new_courses":41},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1502,1506,1510,1515,1521],{"fieldId":1144,"name":185,"videos":1503},[1504],{"preview_url_s":1505,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1144,"name":1507,"videos":1508},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1509],{"is_public":47},{"fieldId":1144,"name":1511,"videos":1512},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1513,1514],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1144,"name":1516,"videos":1517},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1518,1519,1520],{"is_public":47},{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1144,"name":1522,"videos":1523},"ここまでのまとめ",[1524],{"is_public":47},{"id":874,"starts_at":1526,"photo":1527,"video_duration":1528,"name":1529,"category":1530,"course_type":1452,"description":1531,"learning_points":1532},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":37,"createdAt":1190,"updatedAt":1191,"publishedAt":1190,"revisedAt":1191,"name":38,"description":39,"ordinal":6,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1533,1537,1541,1545,1549,1553],{"fieldId":1144,"name":185,"videos":1534},[1535],{"preview_url_s":1536,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1144,"name":1538,"videos":1539},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1540],{"is_public":47},{"fieldId":1144,"name":1542,"videos":1543},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1544],{"is_public":47},{"fieldId":1144,"name":1546,"videos":1547},"枠組みとは？",[1548],{"is_public":47},{"fieldId":1144,"name":1550,"videos":1551},"生成AIを使うプロセスは？",[1552],{"is_public":47},{"fieldId":1144,"name":1181,"videos":1554},[1555],{"is_public":47},{"contents":1557,"totalCount":6,"offset":5,"limit":6},[1558],{"title":1559,"description":1560},"論理的思考でビジネス効率UP！具体的ステップ解説","論理的思考とは、問題を明確にし情報を整理する力。動画で具体的ステップを解説し、ビジネスでの活用法や効率向上策を紹介します。",{"fieldId":1562,"title":1563,"description":1564},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]