[{"data":1,"prerenderedAt":-1},["ShallowReactive",2],{"3425a2d9":3,"learning_path_groups":499,"campaign-banner":526,"categories":528,"series":604,"article_categories_base":648,"top-courses-mv":965,"top-other-tags":1236,"f1f4492d,ccc4f110,c841fa0e,d8d4ec06,b0584ab5,f23373c9,d2a4b3a8,a0e9b520,43b549ef,22a89626,178c0778":1260,"meta-courses":1685,"meta-all":1690},{"id":4,"starts_at":5,"photo_retina":6,"category":7,"series":16,"name":17,"course_type":18,"video_duration":19,"comment_count":20,"description":21,"recommend_to":22,"lecturer_profile":16,"sections_count":23,"learning_points":24,"popular_comments":82},"3425a2d9","2024-08-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6362\u002Fthumb_retina_00-9fb765213f52cf4d3957404c0c64e1cd2436cc1bf7fa3488ea983ce59a188bea.png",{"id":8,"createdAt":9,"updatedAt":10,"publishedAt":9,"revisedAt":10,"name":11,"description":12,"ordinal":13,"courses_count":14,"has_new_courses":15},"5ab57614d9258949d67d95bfd5f246e2","2022-11-22T07:28:10.799Z","2026-10-13T16:00:42.327Z","組織マネジメント","人と組織が動く定石を知り、組織として効果的に動くノウハウを学ぶカテゴリ",4,252,false,null,"ワーク・エンゲイジメント ~仕事と人生に充実感を持てる新しい働き方を考える~","初級",985,603,"ワーク・エンゲイジメントとは、仕事に関連するポジティブで充実した心理状態のことを指し、働く人にとっての「働きがい」の状態を示す指標として注目を集めています。このコースでは、近年、ワーク・エンゲイジメントが注目されるようになった背景や個人と組織にどのような効果をもたらすのか、実際の取り組みや留意点等について、事例を交えながら紹介します。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年8月制作）","・組織における新しい働き方の潮流について理解を深めたい方\r\n・心身のバランスの取れた働き方やチーム運営について関心のある方",8,[25,34,42,49,56,62,69,76],{"name":26,"videos":27},"事例①-1：マネジャー1年目の佐藤さんの悩み",[28],{"name":29,"is_public":30,"video_duration":31,"preview_url_l":32,"index":33},"Video 1",true,102,"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F992593638\u002Frendition\u002F720p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=06221b6b1b55a5e146bc73dcdaa308f354a394a01cf5d8753553ef71f43aa22b",0,{"name":35,"videos":36},"ワーク・エンゲイジメントとは？",[37],{"name":38,"is_public":30,"video_duration":39,"preview_url_l":40,"index":41},"Video 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+0900","私は現在、4象限のうちギリギリ「ワーク・エンゲイジメント」の領域に居ると思いますが、\nワーカホリズム→バーンアウトに陥るのではないかと不安に思います。\n（いや、客観的には既にワーカホリズムの領域なのでは？）\n\nどんなに自分の仕事に意義を感じても、誇りを持っていても、裁量があっても、業務量が\n多すぎては、常に追い立てられて消耗します。もう一歩、より良い提案をするために更なる\n勉強をしたいのですが、その時間的／体力的余裕がありません。\n正直、いつ燃え尽きるか、不安です。\n\n一人の人が捌ける業務量には、限界があります。\n一度心か体を壊すと、完全に元に戻るのは難しいのです。\n\nこのコース、すべての人にみて欲しいです。\n",26,{"fieldId":84,"avatar":85,"username":92,"occupation":93,"created_at":94,"comment":95,"likes_count":55},"mnakasone","専門職","2024-08-10 08:24:33 +0900","日々の業務に疲れて意欲が出ません\nこの講習で少し考えて見ようと思いました",{"fieldId":84,"avatar":85,"username":97,"occupation":98,"created_at":99,"comment":100,"likes_count":55},"hasehiro0116","営業","2024-08-14 13:28:25 +0900","職場に求める欲求を、まずは満たすよう個々の欲求や、意欲がどこにあるかをヒアリングしメンバー同士も含めた周りとのコミニュケーションが気軽に取れる環境作りが重要。",{"fieldId":84,"avatar":85,"username":102,"occupation":93,"created_at":103,"comment":104,"likes_count":48},"keitorasan","2024-08-09 16:35:24 +0900","大きな組織になればなるほど、仕事の目的が判りにくくエンゲージメントが得られにくい気がする。それでも一人一人に納得が行く様、理解活動を進めエンゲージメントしていくのが上司の仕事だと思った。",{"fieldId":84,"avatar":85,"username":106,"occupation":107,"created_at":108,"comment":109,"likes_count":48},"charenge_1","金融・不動産　関連職","2024-10-27 00:07:47 +0900","日々の業務に追われて疲弊している状況を改善しなければならないと感じた",{"fieldId":84,"avatar":85,"username":111,"occupation":112,"created_at":113,"comment":114,"likes_count":48},"youme_okumura","経営・経営企画","2024-12-15 11:10:16 +0900","働きやすく働き甲斐のある職場環境が構築できるようにしたい。\n1on1ミーティング等での相互コミュニケーションを充実させるのが第一歩と考えます。",{"fieldId":84,"avatar":85,"username":116,"occupation":112,"created_at":117,"comment":118,"likes_count":41},"keroko_37","2024-08-09 21:17:09 +0900","チームの人数が増えたり、業務範囲が増えるなど、忙殺されたり、環境の変化が起こると対応や意識できているかが疎かになるので、定期的に確認するスケジュールなどを組み込み意識していく。",{"fieldId":84,"avatar":85,"username":120,"occupation":121,"created_at":122,"comment":123,"likes_count":41},"sugi_sugi_","その他","2024-12-22 20:59:10 +0900","まずは自分がワークエンゲージメントが高い状態を保つように世用の思いました。\n今、面倒を見ている後輩たちについて、業務の進捗だけでなく、エンゲージメントが高まるような働きかけもしていきたいです。\n例えば、難しかったり面倒な仕事に取り組んでいるときに、それを達成すると起こる良いこと（どのように全体に役立つか、自身の能力向上になるか）を伝えるようにします。\nまた、折に触れて直接、日常業務には関係ないけれど、自分たちの関連会社・業界に関わる情報が得られる展示会などに誘うなど、広い視野で業務を捉えられるような取り組みをしていきます。",{"fieldId":84,"avatar":85,"username":125,"occupation":87,"created_at":126,"comment":127,"likes_count":41},"k2karai","2024-12-26 09:28:15 +0900","これまで、働き方の4象限を意識したことはなかったが、「ワークエンゲージメント」の状態に自分自身、および周囲の人がなっていけるよう働き方、指導の仕方を考えていきたい。",{"fieldId":84,"avatar":85,"username":129,"occupation":130,"created_at":131,"comment":132,"likes_count":41},"beth","経理・財務","2025-04-19 14:56:13 +0900","エンゲージメントがワーカホリックやバーンアウトなどと、体系的に位置づけられていることが分かった。チームの能力を最大活用するためにエンゲージメントアップに繋がる行動をしようと思います。",{"fieldId":84,"avatar":85,"username":134,"occupation":135,"created_at":136,"comment":137,"likes_count":41},"kaz_2021","マーケティング","2025-04-22 12:56:16 +0900","メンバーが高いワークエンゲージメントを持てるよう、仕事の意義付けは普段から意識して行っています。その一方で、フィードバックは疎かになりがちなので、気を付けようと思いました。",{"fieldId":84,"avatar":85,"username":139,"occupation":98,"created_at":140,"comment":141,"likes_count":41},"matusiro329","2025-05-01 20:59:57 +0900","上司は部下に対して「指示のみ」の時代から、「共に考え、共感する」時代になっていることが良く理解できた。また経営層の言葉をメンバーと共に理解し、共感の輪を広げていく活動が、リーダーには必要と感じた。\n1on1やチームMTG、部全体のMTGなどで、共に考える場、想いを伝える場を作り、率先して発言していくことが重要である。\n\n一方で、言葉で書くのは簡単だが、実際は複雑な状況である。リーダーが熱心に仕事への意義を伝えたとしても、受け取り手が、仕事に対してどう感じているかで捉え方は大きく異なる。その本人が置かれる環境に左右されるため、全てに対して同じやり方で通用しないのだとも感じた。",{"fieldId":84,"avatar":85,"username":143,"occupation":144,"created_at":145,"comment":146,"likes_count":41},"koujimori","メーカー技術・研究・開発","2025-06-27 08:26:19 +0900","いまバーンアウトの状態にある自分はどう抜け出したらいいのか。\nこんな状態で、抜けだす手段として、「スキルアップ」と言われても、やる時間もとれない。\nせめてメンバーに対しては、心身健康な状態を保ってもらえるようにしようと思いました。",{"fieldId":84,"avatar":85,"username":148,"occupation":149,"created_at":150,"comment":151,"likes_count":41},"s-takada___","販売・サービス・事務","2026-06-02 21:48:03 +0900","ワーク・エンゲイジメントを高めるためには常に新しいことにチャレンジすることが重要だと考えます。\n自分個人としての取り組み・また部下への仕事の割り振りなども特異なできることを適材適所で行うという\n仕事の割り振りでなく、取り組んだことのない仕事に挑戦するまた挑戦させる環境を作ることが重要だと考えます。",{"fieldId":84,"avatar":85,"username":153,"occupation":154,"created_at":155,"comment":156,"likes_count":33},"miura24","IT・WEB・エンジニア","2025-07-01 00:15:07 +0900","仕事に活力、熱意、没頭できるように環境を整えるようにしたいと思いました。",{"fieldId":84,"avatar":85,"username":158,"occupation":144,"created_at":159,"comment":160,"likes_count":33},"m-kei","2025-07-01 12:02:21 +0900","日々の業務おわれ、忙殺されている時間を少しでも有効な時間に変えることが出来るように\n個人の持つ資源を少しでも増やせるようにOJT　OFFJTを通じて増やしていきたいが\nモチベーションがない、そもそも成長する気がないメンバーもいるときはどうすれば良いのだろうか？",{"fieldId":84,"avatar":85,"username":162,"occupation":121,"created_at":163,"comment":164,"likes_count":33},"izapon1976","2025-07-01 22:12:03 +0900","まずはできることから、個人のワークエンゲージメントを高めるために、体調を整え元気に職場に向かうとともにさらに強みを磨こうと思います。そして、どのようにチームに貢献できるか熟慮しようと思いました。",{"fieldId":84,"avatar":85,"username":166,"occupation":121,"created_at":167,"comment":168,"likes_count":33},"feec-waka","2025-07-02 10:22:30 +0900","業務の指示をする場合でも、意義や成果の他、その個人の向上心に繋がる様な事を伝えて指示をする。",{"fieldId":84,"avatar":85,"username":170,"occupation":121,"created_at":171,"comment":172,"likes_count":33},"yoko90","2025-07-02 15:49:58 +0900","多様性の時代と言われ、仕事の向き合い方も様々ですが、よりポジティブな関係性・状態にチームを導くのはリーダーとして必要な姿勢だと思います。ワークエンゲージメントの状態になれるよう月並みでありますが、コミュニケーションの取り方（タイミングや手法、内容）に留意しつつ、仕事のスキルを向上してもらえるようなサポートができるようにしていきたいと思います。",{"fieldId":84,"avatar":85,"username":174,"occupation":121,"created_at":175,"comment":176,"likes_count":33},"inaka4451","2025-07-02 18:42:06 +0900","・組織における新しい働き方の潮流について理解を深められた。\n・また、心身のバランスの取れた働き方やチーム運営についての関心が高まった。",{"fieldId":84,"avatar":85,"username":178,"occupation":87,"created_at":179,"comment":180,"likes_count":33},"gb-taket2","2025-07-02 22:08:04 +0900","今回、聞いたことがあったがよくわからない内容だったので、興味を持って講義をきいた。\n現状、会社にはない考え方なので、どのように取り組むことができるのか、考えていきたい",{"fieldId":84,"avatar":85,"username":182,"occupation":149,"created_at":183,"comment":184,"likes_count":33},"mune_toga","2025-07-03 09:43:15 +0900","日々の業務で疲弊気味ではあるので、気持ちの持ち方も含めて工夫してみようと思います。",{"fieldId":84,"avatar":85,"username":186,"occupation":98,"created_at":187,"comment":188,"likes_count":33},"kino3","2025-07-03 15:25:42 +0900","理屈はわかるが、具体的に実践するには、個人でできる事には限界があり、組織全体で価値観を共有していかねばならない。",{"fieldId":84,"avatar":85,"username":190,"occupation":154,"created_at":191,"comment":192,"likes_count":33},"axtyu","2025-07-04 22:03:45 +0900","ワーク・エンゲージメントを考え、職場の活力や熱意、没頭を高める",{"fieldId":84,"avatar":85,"username":194,"occupation":149,"created_at":195,"comment":196,"likes_count":33},"kajiyan-","2025-07-07 10:59:17 +0900","ワークエンゲージメントはセルフコントロールと表裏一体と感じました。\n組織として労働者に寄り添う、\n労働者は組織に貢献する、\nこの両輪で成立していると思います。",{"fieldId":84,"avatar":85,"username":198,"occupation":199,"created_at":200,"comment":201,"likes_count":33},"hagechoropin","資材・購買・物流","2025-07-09 10:07:19 +0900","普段のコミュニケーションから個人の欲求をよく汲み取り、仕事に対するフィードバックを必ず実施し、自己効力感の向上をサポートする。",{"fieldId":84,"avatar":85,"username":203,"occupation":149,"created_at":204,"comment":205,"likes_count":33},"michisuke","2025-07-11 14:53:08 +0900","個々の裁量や能力値は異なるため、共通の目標目的を持ったうえで\n常にすりあわせを行い、コミュニケーションを積極的に取ることで\n組織として機能するようリーダーシップを全員が発揮することが重要。",{"fieldId":84,"avatar":85,"username":207,"occupation":98,"created_at":208,"comment":209,"likes_count":33},"yuki_aki_","2025-07-12 14:52:06 +0900","上司も部下もより良い仕事を発揮するために、お互いを尊重しあう心こそが必要不可欠だと感じる。それを忘れなければ、チームとしてのパフォーマンス向上につながる。",{"fieldId":84,"avatar":85,"username":211,"occupation":154,"created_at":212,"comment":213,"likes_count":33},"kanetan","2025-07-13 20:29:17 +0900","成果とプロセスを結び付けて、評価のフィードバックをすること。",{"fieldId":84,"avatar":85,"username":215,"occupation":121,"created_at":216,"comment":217,"likes_count":33},"mnmsy","2025-07-14 08:54:15 +0900","改めてワークの形で履修することで理解が深まった。様々な行動の中でもコミュニケーションが大事というのは明確でわかりやすいので意識的に行動に移していきたい。",{"fieldId":84,"avatar":85,"username":219,"occupation":144,"created_at":220,"comment":221,"likes_count":33},"yaji-ht","2025-07-14 11:19:11 +0900","ワークエンゲージメントを高めるために、自分が出来る事もあるが、環境が邪魔をすることもある。\nとはいえ、自分が変えられるのは自分だけなので、ポジティブな気持ちで気楽に働く事も必要かと思っている。\n仕事に真剣に取り組むことは当たり前だが、メリハリをつけて働いていきたい",{"fieldId":84,"avatar":85,"username":223,"occupation":149,"created_at":224,"comment":225,"likes_count":33},"mino0820","2025-07-14 13:07:35 +0900","職場での日常で、チームワークが乱れた時",{"fieldId":84,"avatar":85,"username":227,"occupation":98,"created_at":228,"comment":229,"likes_count":33},"s0111111","2025-07-15 13:56:41 +0900","ワーク・エンゲージメントを高めるための組織作りをしていきたいと思いました。",{"fieldId":84,"avatar":85,"username":231,"occupation":87,"created_at":232,"comment":233,"likes_count":33},"macssk","2025-07-15 20:58:26 +0900","自社のES調査を見ると、エンゲージメントのスコアと賞与月数に緩い相関が有りそうなので、一番の解決策は利益がたくさん出て、従業員に配分されることかも知れないと感じています。",{"fieldId":84,"avatar":85,"username":235,"occupation":199,"created_at":236,"comment":237,"likes_count":33},"ryojimagara","2025-07-17 15:53:15 +0900","定期的な1on1設定により､部下が成果が出ず一人で悩まないよう定期的に進捗状況の確認､その時点での課題を共有し、自らがどういう方向で次に進むのかを伴走する。",{"fieldId":84,"avatar":85,"username":239,"occupation":130,"created_at":240,"comment":241,"likes_count":33},"777_pachinko","2025-07-17 18:15:39 +0900","ワークエンゲージメントの状態の従業員が増えると組織としては高いパフォーマンスが出せると思います。まずは自分自身がその状態になるよう頑張る。",{"fieldId":84,"avatar":85,"username":243,"occupation":93,"created_at":244,"comment":245,"likes_count":33},"mai1214","2025-07-17 20:32:56 +0900","今の時代に合った考え方だと思うので。個人のプライベートと仕事の両立、仕事でのやりがいの発見をメンバー１人１人が見つけられるように手助けしていきたい",{"fieldId":84,"avatar":85,"username":247,"occupation":87,"created_at":248,"comment":249,"likes_count":33},"takachiii","2025-07-18 07:43:17 +0900","上司として自らワークエンゲージメントが高い姿勢を示すとともに、部下には掘り下げてわかりやすく伝えていく必要がある。",{"fieldId":84,"avatar":85,"username":251,"occupation":87,"created_at":252,"comment":253,"likes_count":33},"murasho","2025-07-18 17:08:52 +0900","ワークエンゲイジメントは企業経営と従業員の働きがいの間のかけ橋であり、これが高いことは成果創出において極めて重要であることは言うまでもない。したがって、このワークエンゲイジメント向上に向けて組織全体で取り組むべく、KGI（達成目標）として設定する。",{"fieldId":84,"avatar":85,"username":255,"occupation":87,"created_at":256,"comment":257,"likes_count":33},"yuhei16599","2025-07-19 17:34:48 +0900","ワークエンゲイジメントを高めるためには、優しいだけではなく、厳しさや、自分自身知識を高めるといった努力も必要である事を伝える必要がある。",{"fieldId":84,"avatar":85,"username":259,"occupation":121,"created_at":260,"comment":261,"likes_count":33},"yy_hira","2025-07-20 14:51:14 +0900","ここでも重要視されるのが「自己効力感」。\n本人も上司も自己効力感を高めるという意識を持つことが大事なんですかね。",{"fieldId":84,"avatar":85,"username":263,"occupation":87,"created_at":264,"comment":265,"likes_count":33},"akeakeminmin","2025-07-21 15:23:18 +0900","やらされ感のないようにワークエンゲイジメントを高めるためには、組織全体・個人での取り組みをしやすい環境づくりが必要\n個人の取り組みの提供（自己研鑽他）\n会社としての方針（キャリアマップ・1on1などツールの提供、上司への研修・社員向けの研修、人材評価の見える化・公正な人事）",{"fieldId":84,"avatar":85,"username":267,"occupation":144,"created_at":268,"comment":269,"likes_count":33},"ikd_its","2025-07-26 16:44:22 +0900","業務に追われ仕事への意義や自身の貢献度が把握できていないため集中もできていない。\nまずは自身の存在意義や仕事の意義を理解し何ができるのかを考え直しポジティブな状態に持って行く必要がある。",{"fieldId":84,"avatar":85,"username":271,"occupation":112,"created_at":272,"comment":273,"likes_count":33},"tomoko413","2025-07-27 17:40:27 +0900","ワーク・エンゲージメントという概念を初めて知った。\n今現在の自社課題を洗い出し、社員が心身ともにポジティブに無我夢中になれる組織をつくりたい。\nもちろん経営陣も社員同様に心身ともにポジティブでないとならない。",{"fieldId":84,"avatar":85,"username":275,"occupation":121,"created_at":276,"comment":277,"likes_count":33},"iso_gen","2025-07-28 16:25:22 +0900","ワークエンゲージメントを第一に考えたい",{"fieldId":84,"avatar":85,"username":279,"occupation":130,"created_at":280,"comment":281,"likes_count":33},"nakaaac","2025-07-28 17:32:07 +0900","生活習慣の改善も個人の資源として大事なのだということにはっとしました。\nテレワークが続くと仕事のことをずっと考えてしまう日も多くあるため、適度な運動を心掛けて気持ちをリフレッシュさせた方がよいなと思いました。",{"fieldId":84,"avatar":85,"username":283,"occupation":199,"created_at":284,"comment":285,"likes_count":33},"yg810","2025-07-29 13:13:29 +0900","チームのマネジメントにおいて、体調を崩しやすいメンバーのフォローや、業務進捗の状況が思わしくないメンバーへの対応に悩んでいる。個々との話し合いにより、やる気があること、業務テーマにもやりがいを感じている状況は把握しているものの、状況を改善する打ち手が見いだせずにおり、本コースを学んだ。\nチーム員みんなで、自身の状況を具体的に出し合い、相互に助け合える点がないかを相談するところから始めてみようと思う。",{"fieldId":84,"avatar":85,"username":287,"occupation":98,"created_at":288,"comment":289,"likes_count":33},"6san","2025-07-29 14:04:01 +0900","ワーク・エンゲイジメント：働き甲斐の指標\n沈滞・停滞をどのようにして\n→活力、熱意、没頭に変化させていけるか、高めていけるのか\n効果はあるのは理解できましたが、単純ではなく、とてもエネルギーがいるように思いました。\n・ワーカホリズム：態度や認知が否定的\n・職務満足感：ポジティブな心理状態、活動水準が低い\n・バーンアウト：燃え尽き症候群",{"fieldId":84,"avatar":85,"username":291,"occupation":149,"created_at":292,"comment":293,"likes_count":33},"3009038063","2025-07-29 19:22:11 +0900","ワークエンゲージメントを高めるために、すぐに取り組めること、中長期的に取り組めること、と二本立てで考えて取り組んだ方が達成感や次の目標にむかってチーム全体で取り組めるなどメリットがあると感じた。",{"fieldId":84,"avatar":85,"username":295,"occupation":149,"created_at":296,"comment":297,"likes_count":33},"yus-tanaka","2025-08-02 12:13:37 +0900","生活習慣の改善として運動や趣味等でストレス軽減を行い、自分の中で弱みや逆に強みとなるスキルを補強強化する。上司とは良好な関係を保つよう疑問点や相談したことがあれば意思疎通を図ることを引き続き行っていきたいと思います。",{"fieldId":84,"avatar":85,"username":299,"occupation":121,"created_at":300,"comment":301,"likes_count":33},"hiroshi3333","2025-08-02 16:15:19 +0900","ワークエンゲイジメントを高める責任は、その個人、上司、組織にあるとして、その３要素がすべて同時並行的に機能することは非常に難しい。\nそうなると、部下や組織に働きかけを行う上司（中間管理職）である人間の負担、力量が問われてくる。上司というのは本当に大変な役割だ。",{"fieldId":84,"avatar":85,"username":303,"occupation":121,"created_at":304,"comment":305,"likes_count":33},"jboy-nori","2025-08-03 13:30:23 +0900","定年後もこれまで同様にエンゲージメントアップに繋がる行動を意識したい。",{"fieldId":84,"avatar":85,"username":307,"occupation":121,"created_at":308,"comment":309,"likes_count":33},"tim375","2025-08-03 13:37:36 +0900","ワークエンゲージメントの向上には、まずは生活習慣の改善に手を付けるべきと思った。特に睡眠時間の確保。",{"fieldId":84,"avatar":85,"username":311,"occupation":87,"created_at":312,"comment":313,"likes_count":33},"imai_kouki","2025-08-03 14:37:07 +0900","組織にはワーク・エンゲイジメントの状態になっている方とそうでない方もいます。そうでない方に方向性を差し伸べて良い方向に導きたいと強く感じました。その為には自身の努力も大切ですが周りの環境も非常に大切ですので、その方、その方に合ったBESTの方向性を導く手腕（傾聴）が大切です。",{"fieldId":84,"avatar":85,"username":315,"occupation":144,"created_at":316,"comment":317,"likes_count":33},"naoya_san","2025-08-04 12:54:03 +0900","自らの自己効力感を上げることのみならず、他者との関わりの中でストレスなどを軽減するように努めるなど複数の要因が絡みあっていることを認識して、行動することが大切であるということを感じた。",{"fieldId":84,"avatar":85,"username":319,"occupation":320,"created_at":321,"comment":322,"likes_count":33},"o-g-a-76","建設・土木　関連職","2025-08-06 10:04:04 +0900","従業員の生産性やパフォーマンスが向上するためにはワーク・エンゲイジメントを高めることが重要",{"fieldId":84,"avatar":85,"username":324,"occupation":107,"created_at":325,"comment":326,"likes_count":33},"hiro-goto","2025-08-06 10:59:08 +0900","ワークエンゲージメントがワーカホリックやバーンアウトなどと、体系的に位置づけられていることが分かった。チームの能力を最大活用するためにエンゲージメントが上がるよう働きかけていきたい。",{"fieldId":84,"avatar":85,"username":328,"occupation":149,"created_at":329,"comment":330,"likes_count":33},"ka-tamura","2025-08-06 11:27:18 +0900","何より個人の生活の充実がワーク・エンゲイジメントを高める要因となるため、仕事以外に没頭できるものを見つけることも重要。",{"fieldId":84,"avatar":85,"username":332,"occupation":93,"created_at":333,"comment":334,"likes_count":33},"konhisayoshi","2025-08-06 11:39:31 +0900","会社が成長していくためには今後益々重要となる考え方。",{"fieldId":84,"avatar":85,"username":336,"occupation":149,"created_at":337,"comment":338,"likes_count":33},"smms","2025-08-06 13:02:00 +0900","仕事に対して「活力」「熱意」「没頭」の3つが満たされている状態になるよう取り組んでいきたい。",{"fieldId":84,"avatar":85,"username":340,"occupation":93,"created_at":341,"comment":342,"likes_count":33},"tetu-abe","2025-08-06 15:34:10 +0900","自分の業務に誇りをもっておりますが、特に会社に認められているとは思えずモチベーションの維持が難しい。職場の仲間と話しながら意欲の向上に努めたい。",{"fieldId":84,"avatar":85,"username":344,"occupation":98,"created_at":345,"comment":346,"likes_count":33},"okawien","2025-08-07 08:53:07 +0900","ワークエンゲージメントを高めるためのコミュニケーションの重要性を学びました。傾聴の姿勢を重視し部下に寄り添う姿勢を持ちたいと思います。",{"fieldId":84,"avatar":85,"username":348,"occupation":93,"created_at":349,"comment":350,"likes_count":33},"masami3138","2025-08-07 10:49:38 +0900","ワーク・エンゲージメントの考えをチーム内に浸透させることが働く職場と個人をい嬉々とした活力ある職場とし、業務効率が上がり、個人の資質も向上すると考えとても有意義な取り組みになると考えます。",{"fieldId":84,"avatar":85,"username":352,"occupation":98,"created_at":353,"comment":354,"likes_count":33},"kenichigoto","2025-08-07 11:24:23 +0900","コミュニケーションを取り孤立しないことが大事だと思う。グループミーティングや個別面談で業務の進捗状況や課題を話し合い、情報を共有することによって業務の現在地を複数人で確認し、目標達成に向けチームとしてポジティブに向き合う。",{"fieldId":84,"avatar":85,"username":356,"occupation":93,"created_at":357,"comment":358,"likes_count":33},"kenichi-soma","2025-08-07 12:07:54 +0900","ワークエンゲイジメントを高めるために，生活習慣の改善も重要であることを認識した。また，今回学んだ内容より，仕事に関する資格取得や仕事に対する問題意識を常に持ち続け，スキルの向上に繋げていきたいと考える。その事が，少しでも職場や会社の資源となる事と信じて，継続していきたい。",{"fieldId":84,"avatar":85,"username":360,"occupation":93,"created_at":361,"comment":362,"likes_count":33},"kanazu","2025-08-07 13:34:08 +0900","現在、業務削減に向けた取組みを今後考えておりますが、各人が自ら考えながらその意見を一つ一つ理解しながら、活動を行いたいと考えております。活動をして良かったと全員が思う活動にしたいと思います。",{"fieldId":84,"avatar":85,"username":364,"occupation":320,"created_at":365,"comment":366,"likes_count":33},"fu_sugi","2025-08-07 13:46:37 +0900","業務内容を見つめなおすことも、業務の意義を感じるためには大切だと思う。流れで行ってしまっている業務もあるかもしれない。業務の生産性も高まり、目的意識もより向上するように思う。",{"fieldId":84,"avatar":85,"username":368,"occupation":93,"created_at":369,"comment":370,"likes_count":33},"ryu1800sx","2025-08-07 14:12:15 +0900","業務については、担当業務により各個人にゆだねられていますが、今後チームとして取り組む事象が発生した場合、全員が意見をだし、前向きにできるようこんこん講習で学んだことを生かしたいと思います。",{"fieldId":84,"avatar":85,"username":372,"occupation":149,"created_at":373,"comment":374,"likes_count":33},"kk-ma","2025-08-08 09:54:51 +0900","組織内メンバー全員が働きやすく働き甲斐のある職場環境をつくるために、まずはミーティング等でコミュニケーションを充実させていく必要があると考えます。",{"fieldId":84,"avatar":85,"username":376,"occupation":98,"created_at":377,"comment":378,"likes_count":33},"hit_run","2025-08-08 11:31:06 +0900","報告、相談を受ける時、常に意識すべきことではないか、と感じた。",{"fieldId":84,"avatar":85,"username":380,"occupation":87,"created_at":381,"comment":382,"likes_count":33},"inottikun","2025-08-09 13:41:07 +0900","通常のエンゲージメントとワークエンゲージメントの違いもきちんと認識できた",{"fieldId":84,"avatar":85,"username":384,"occupation":98,"created_at":385,"comment":386,"likes_count":33},"tksdfb","2025-08-10 15:27:41 +0900","上司が頼りないので、そもそも組織的な問題がある。その場合どう対処すればいいのか。",{"fieldId":84,"avatar":85,"username":388,"occupation":121,"created_at":389,"comment":390,"likes_count":33},"dongri","2025-08-11 12:59:42 +0900","上司の立場としては仕事の意義、目的の説明、フィードバックなどワークエンゲージメントを知る以前から人材育成の観点で行っており、それを引き続き行いたい。\n\n部下の個人活動には踏み込む余地はないので、残業削減、休日の確保など余暇時間を確実に確保し増やす方向での支援を行いたい。\n\n別の観点になるが、最近株式市場で評価されるためか、ワークエンゲージメントやCSRなど取り組みが強化されており、子会社に対する依頼が著しく増加している。回答するが今回動画にあったような対策案の提示もなく、ただやってくれで終わる。リソースもなく対応の改善は困難であり、このようなことを意識し発信する部署もまずは意義や目的を再度理解頂きたいと感じた",{"fieldId":84,"avatar":85,"username":392,"occupation":121,"created_at":393,"comment":394,"likes_count":33},"chun_taro","2025-08-11 16:59:00 +0900","よく理解できました。",{"fieldId":84,"avatar":85,"username":396,"occupation":144,"created_at":397,"comment":398,"likes_count":33},"dait","2025-08-11 21:30:14 +0900","前向きで同じ方向に向かわせるためには、時間がかかるので、地道な取組が必要",{"fieldId":84,"avatar":85,"username":400,"occupation":98,"created_at":401,"comment":402,"likes_count":33},"drsmorikawa","2025-08-12 08:05:48 +0900","他のメンバーにもこのセッションを視聴してもらい、ワークエンゲージメントに対する取り組み姿勢を共有する。",{"fieldId":84,"avatar":85,"username":404,"occupation":98,"created_at":405,"comment":406,"likes_count":33},"match55","2025-08-12 12:38:33 +0900","組織整備があり繁忙感が非常に強い状況ではあるが、もっと、余裕を持って業務を遂行するよう努力していく。",{"fieldId":84,"avatar":85,"username":408,"occupation":98,"created_at":409,"comment":410,"likes_count":33},"yamaguchizu","2025-08-12 15:26:29 +0900","よい雰囲気の中で仕事をするという事が大切だと思いました。しかし、よい雰囲気というのはチーム全体、会社全体で醸成しなければならないので、まず、一人一人が自分の仕事への向き合い方を見直す必要があると感じました。",{"fieldId":84,"avatar":85,"username":412,"occupation":320,"created_at":413,"comment":414,"likes_count":33},"toshiaki_ino","2025-08-12 16:10:32 +0900","生活習慣の改善、仕事のスキルを向上、ポジティブな感性を経験する。\n自ら課題を見つけ課題を解決しようと行動をおこす。",{"fieldId":84,"avatar":85,"username":416,"occupation":149,"created_at":417,"comment":418,"likes_count":33},"satoshikoba","2025-08-12 20:31:36 +0900","現在、仕事に追われ余裕がない状態であります。管理職としボジティブに物事を考えて所員にアドバイス等をおこなっていきたいと思います。そして気軽に相談できる雰囲気を作っていきたいと思います。",{"fieldId":84,"avatar":85,"username":420,"occupation":98,"created_at":421,"comment":422,"likes_count":33},"toy-poo","2025-08-13 08:54:52 +0900","商品知識を習得し、知り得た情報を部、グループ内で共有を図り、スキルが一定になるよう個々人が努力する。そうすることでお客様への説明がより分かりやすくなり、契約拡大にもつながる。",{"fieldId":84,"avatar":85,"username":424,"occupation":121,"created_at":425,"comment":426,"likes_count":33},"yamayou0903","2025-08-15 09:08:00 +0900","ワークエンゲージメントが高い職場を目指して行動していきたい",{"fieldId":84,"avatar":85,"username":428,"occupation":98,"created_at":429,"comment":430,"likes_count":33},"hi-fukushima","2025-08-15 09:16:00 +0900","本店など業務量が多く常に仕事に追い込まれている職場では、精神的にもかなり辛い状況になってます。上司が部下をよく観察しグループ内で仕事を分散するなど積極的に手伝ってあげたり、目を掛けることで、信頼関係も生まれ相乗効果が期待出来ると思います。特に入社2・3年目の若者に無理をさせない環境づくりが会社としても積極的に取り組むべきだと感じております。",{"fieldId":84,"avatar":85,"username":432,"occupation":130,"created_at":433,"comment":434,"likes_count":33},"ma-ro-n","2025-08-15 16:24:10 +0900","自分が今どの状態にいるのか、4つのどこに当てはまるのか、どこを目指していくのか、時々立ち位置を考えてみると\nこれからの方向性が見えてくる気がしました。",{"fieldId":84,"avatar":85,"username":436,"occupation":199,"created_at":437,"comment":438,"likes_count":33},"a_t_s_u1978","2025-08-18 12:49:26 +0900","上司自ら意識を高めることが大切である、",{"fieldId":84,"avatar":85,"username":440,"occupation":144,"created_at":441,"comment":442,"likes_count":33},"ktana39","2025-08-18 13:45:56 +0900","仕事と人生に充実感を持てる新しい働き方を考えるきっかけになった。",{"fieldId":84,"avatar":85,"username":444,"occupation":144,"created_at":445,"comment":446,"likes_count":33},"yamabe11","2025-08-18 23:56:15 +0900","生活習慣を見直すところから始め、仕事への活力を高めていく。",{"fieldId":84,"avatar":85,"username":448,"occupation":121,"created_at":449,"comment":450,"likes_count":33},"ke-sawaguchi","2025-08-19 13:33:13 +0900","今後、改善する余地があると感じた。",{"fieldId":84,"avatar":85,"username":452,"occupation":98,"created_at":453,"comment":454,"likes_count":33},"tiger2001","2025-08-19 16:51:32 +0900","業務においては、あらゆる面で活用が可能だと考えますが、精神論のみではなく「満足できる報酬」という点が1つの要素として必須だと思います。",{"fieldId":84,"avatar":85,"username":456,"occupation":149,"created_at":457,"comment":458,"likes_count":33},"k-kikkawa","2025-08-19 21:55:56 +0900","・仕事の意味や目的を伝える\n・自己効力感を高める働きかけ\n・適切なフィードバック\n⇒要するに目標を個別に適切に決め、共有し、目標に向かうプロセスでしっかり手助けし、個人のスキルを高めていきながら目標に向かえる環境づくり\n上司はこれをやることが求められる\n簡単ではないが、ここに意識を集中させたい。",{"fieldId":84,"avatar":85,"username":460,"occupation":87,"created_at":461,"comment":462,"likes_count":33},"seshi55","2025-08-21 20:25:55 +0900","ワークエンゲージメントを高めることは従業員の健康や仕事の成果にも影響が出る\nワークエンゲージメントを高めるためには、個人だけでなく上司、しいては会社のフォローも重要となる。ワークエンゲージメントが高い従業員が多い会社であれば必然と成果も出せる",{"fieldId":84,"avatar":85,"username":464,"occupation":121,"created_at":465,"comment":466,"likes_count":33},"kaka_2020","2025-08-22 11:02:41 +0900","所内会議で全員に概要を紹介したい",{"fieldId":84,"avatar":85,"username":468,"occupation":121,"created_at":469,"comment":470,"likes_count":33},"okazaki-ma","2025-08-22 11:45:29 +0900","負の側面でなく、正の側面からの考え方に共感した。",{"fieldId":84,"avatar":85,"username":472,"occupation":121,"created_at":473,"comment":474,"likes_count":33},"pailot","2025-08-22 21:05:13 +0900","ワークエンゲージメントとは、仕事に関連するポジティブで充実した心理じょうたいであり、活力、熱意、没頭の3つの要素から構成された概念をいう。一時的な心理状態ではなく、個人が仕事に対して持続的にポジティブで充実した心理状態をいう。",{"fieldId":84,"avatar":85,"username":476,"occupation":149,"created_at":477,"comment":478,"likes_count":33},"kenji_hyodo","2025-08-25 11:48:39 +0900","自分の成長と同じように、小さな成功を積み重ねるための目標を設定や、それに対するフィードバックを行い、個人の課題や目標を明確にすることが大切だと思った。",{"fieldId":84,"avatar":85,"username":480,"occupation":149,"created_at":481,"comment":482,"likes_count":33},"teku_teku_","2025-08-26 08:30:18 +0900","ワークエンゲージメントを高める為には上司がいつも明るく部下に声をかけ、ちょっとしたことでも気づきがあれば、周囲と共有しサポートすることが大事だと思いました。その上司もエンゲージメントが高くないと辛いと思うので、上司に対するメンターも必要だと思います。",{"fieldId":84,"avatar":85,"username":484,"occupation":87,"created_at":485,"comment":486,"likes_count":33},"yu_miz000","2025-08-26 16:43:04 +0900","ワークエンゲージメントを高めるため、経営層の方針・宣言は必要不可欠だと認識した。",{"fieldId":84,"avatar":85,"username":488,"occupation":320,"created_at":489,"comment":490,"likes_count":33},"yu_ot","2025-08-26 21:26:39 +0900","私は業務を改善することが楽しく、ルーチンワークをマクロ化したり、既存の使いにくいシステムをRPAで改善し、全国の同僚に感謝されることが嬉しい。それを上司にもアピールしているが、評価はされず、後輩がどんどん昇格し、私は取り残されている。私が今までしてきたことはその程度であると諦め、改善などよりは地道に本来業務をこなして行くことが大事なのだと感じている。",{"fieldId":84,"avatar":85,"username":492,"occupation":87,"created_at":493,"comment":494,"likes_count":33},"tabai","2025-08-27 07:51:56 +0900","個人でのワークエンゲージメントの上げ方がわかって良かった。",{"fieldId":84,"avatar":85,"username":496,"occupation":149,"created_at":497,"comment":498,"likes_count":33},"shimazakiati","2025-08-29 13:05:53 +0900","自分の組織で拠点ごとにワークエンゲージメントに差があると思うので\nグループ内拠点のワークエンゲージメント向上のためにコミュニケーション強化を実現したい",[500,503,506,509,512,514,517,520,523],{"career_inquiry_id":501,"name":502},99,"初めてログインした方へ",{"career_inquiry_id":504,"name":505},100,"MBA進学奨学金（単科）対象ラーニングパス",{"career_inquiry_id":507,"name":508},101,"経営知識を領域別に学ぶ",{"career_inquiry_id":510,"name":511},87,"ポジションに合わせて学ぶ",{"career_inquiry_id":31,"name":513},"職種別に学ぶ",{"career_inquiry_id":515,"name":516},103,"課題・スキル別に学ぶ",{"career_inquiry_id":518,"name":519},104,"DX・AIについて学ぶ",{"career_inquiry_id":521,"name":522},105,"デジタルスキル標準対応",{"career_inquiry_id":524,"name":525},91,"資格取得に向けて学ぶ",{"contents":527,"totalCount":33,"offset":33,"limit":41},[],[529,534,538,543,544,549,554,559,564,569,574,579,584,589,594,599],{"id":530,"name":531,"description":532,"courses_count":533,"has_new_courses":30},"39f8470a4d574994900728cb10617608","思考・コミュニケーション","全てのビジネスパーソンに必須となる論理的思考、それを生かしたコミュニケーション手法を学ぶカテゴリ",237,{"id":535,"name":135,"description":536,"courses_count":537,"has_new_courses":15},"8467af48","激変する環境下での売れる仕組みづくりについて学ぶカテゴリ",139,{"id":539,"name":540,"description":541,"courses_count":542,"has_new_courses":30},"bdbc404ac717b79281e5fd1368148e75","経営戦略","激変する環境下での戦略立案について学ぶカテゴリ",243,{"id":8,"name":11,"description":12,"courses_count":14,"has_new_courses":15},{"id":545,"name":546,"description":547,"courses_count":548,"has_new_courses":30},"3f435d47","リーダーシップ","組織の戦略実現に向け、結果を出すリーダーとして活躍するノウハウを学ぶカテゴリ",236,{"id":550,"name":551,"description":552,"courses_count":553,"has_new_courses":15},"dc62cde0db41a099c3643a8a449b87c3","会計・財務","企業の活動を数字で理解し、適切な意思決定をするのに必要な知識を身につけるカテゴリ",272,{"id":555,"name":556,"description":557,"courses_count":558,"has_new_courses":15},"a344cb80","分析","全てのビジネスパーソンに必須となる分析的思考を学ぶカテゴリ",48,{"id":560,"name":561,"description":562,"courses_count":563,"has_new_courses":15},"954e95c2","ビジネスソフトウェア・ツール","進化するソフトウェア・ツールを活用しビジネスの効率化を図る知識を学ぶカテゴリ",77,{"id":565,"name":566,"description":567,"courses_count":568,"has_new_courses":30},"dd794d5ca25da1610cc081f7603fcb37","AI・テクノベート","進化するテクノロジーに関する知見を活かし、ビジネスを構想実行していくために必要な知識を学ぶカテゴリ",518,{"id":570,"name":571,"description":572,"courses_count":573,"has_new_courses":15},"830740c0","事業開発・スタートアップ","ビジネスを創造し、新しい価値を生み出すスキルを学ぶカテゴリ",163,{"id":575,"name":576,"description":577,"courses_count":578,"has_new_courses":15},"95665a46568905dfce2c2c9ed34db619","キャリア・志","自身の志は何か、どのようなキャリアを目指すのかを考えるためのカテゴリ",73,{"id":580,"name":581,"description":582,"courses_count":583,"has_new_courses":30},"8d2b86c6","自己啓発","自己を向上させるために役立つ情報全般を提供するカテゴリ",2407,{"id":585,"name":586,"description":587,"courses_count":588,"has_new_courses":15},"85a36136bab82d7a1897d7e6702f0941","グローバル","グローバル化が進むビジネスの世界での活躍のあり方をハード・ソフト双方から学ぶカテゴリ",145,{"id":590,"name":591,"description":592,"courses_count":593,"has_new_courses":15},"0b497fdc","デザイン","デザインシンキングからUI\u002FUXデザインなど、幅広くデザインについて学ぶカテゴリ",49,{"id":595,"name":596,"description":597,"courses_count":598,"has_new_courses":15},"1549f1d1","資格・試験対策","ビジネスに役立つ資格・検定試験の概要や対策について学ぶカテゴリ",203,{"id":600,"name":601,"description":602,"courses_count":603,"has_new_courses":15},"224f9231","チュートリアル・社会人基礎","社会人として知っておきたい基礎知識や学習方法、GLOBIS 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BUSINESS SHIFT　第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出",{"id":565,"createdAt":1268,"updatedAt":1269,"publishedAt":1268,"revisedAt":1269,"name":566,"description":567,"ordinal":633,"courses_count":568,"has_new_courses":30},"2022-11-22T07:28:16.642Z","2026-10-13T16:00:47.310Z","中級","本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。\r\n\r\n第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方\r\n・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方\r\n・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[1273,1280,1285,1290,1294,1298,1302,1306,1310],{"fieldId":1274,"name":1275,"videos":1276},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1277,1279],{"preview_url_s":1278,"is_public":30},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":15},{"fieldId":1274,"name":1281,"videos":1282},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1283,1284],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1274,"name":1286,"videos":1287},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1288,1289],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1274,"name":1291,"videos":1292},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1293],{"is_public":15},{"fieldId":1274,"name":1295,"videos":1296},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1297],{"is_public":15},{"fieldId":1274,"name":1299,"videos":1300},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1301],{"is_public":15},{"fieldId":1274,"name":1303,"videos":1304},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1305],{"is_public":15},{"fieldId":1274,"name":1307,"videos":1308},"大手企業の勝ち筋は？",[1309],{"is_public":15},{"fieldId":1274,"name":1311,"videos":1312},"まとめ",[1313],{"is_public":15},{"id":977,"starts_at":1315,"photo":1316,"video_duration":1317,"name":1318,"category":1319,"course_type":1270,"description":1322,"learning_points":1323},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":530,"createdAt":1320,"updatedAt":1321,"publishedAt":1320,"revisedAt":1321,"name":531,"description":532,"ordinal":41,"courses_count":533,"has_new_courses":30},"2022-11-22T07:28:07.245Z","2026-10-13T16:00:33.906Z","本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1324,1329,1333,1338,1343],{"fieldId":1274,"name":1325,"videos":1326},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1327],{"preview_url_s":1328,"is_public":30},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1274,"name":1330,"videos":1331},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1332],{"is_public":15},{"fieldId":1274,"name":1334,"videos":1335},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1336,1337],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1274,"name":1339,"videos":1340},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1341,1342],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1274,"name":1311,"videos":1344},[1345],{"is_public":15},{"id":980,"starts_at":1347,"photo":1348,"video_duration":1349,"name":1350,"category":1351,"course_type":1352,"description":1353,"learning_points":1354},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":8,"createdAt":9,"updatedAt":10,"publishedAt":9,"revisedAt":10,"name":11,"description":12,"ordinal":13,"courses_count":14,"has_new_courses":15},"応用","「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1355,1360,1364,1368],{"fieldId":1274,"name":1356,"videos":1357},"プレイングマネジャーの実態",[1358],{"preview_url_s":1359,"is_public":30},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1274,"name":1361,"videos":1362},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1363],{"is_public":15},{"fieldId":1274,"name":1365,"videos":1366},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1367],{"is_public":15},{"fieldId":1274,"name":1311,"videos":1369},[1370],{"is_public":15},{"id":983,"starts_at":1372,"photo":1373,"video_duration":1374,"name":1375,"category":1376,"course_type":1352,"description":1380,"learning_points":1381},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7836\u002Fthumb_00-a2258d34-398d-4741-afe8-a08e5d45e198.png",2920,"AI時代の個人力",{"id":575,"createdAt":1377,"updatedAt":1378,"publishedAt":1377,"revisedAt":1378,"name":576,"description":577,"ordinal":1379,"courses_count":578,"has_new_courses":15},"2022-11-22T07:28:18.987Z","2026-10-13T16:00:47.014Z",11,"AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。\r\n本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。\r\nテーマは、「Being（ありたい自分）」を中心に据え、自ら考え（Think）、変化し（Transform）、協働する（Collaborate）ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。\r\n\r\nリスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。\r\nあなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか？\r\nこのコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年11月制作）",[1382,1387,1391,1395,1399,1403,1407,1411,1415],{"fieldId":1274,"name":1383,"videos":1384},"現代社会の階層化と上下関係について",[1385],{"preview_url_s":1386,"is_public":30},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1136766353\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=718cb0ea918c24616c24cb328e6af90f4da47eb27e117d942b604731bcfa2061",{"fieldId":1274,"name":1388,"videos":1389},"〜Being〜どうありたいか",[1390],{"is_public":15},{"fieldId":1274,"name":1392,"videos":1393},"〜Transform〜業務のやり方を変革する",[1394],{"is_public":15},{"fieldId":1274,"name":1396,"videos":1397},"〜Think〜ビジネス課題の捉え方",[1398],{"is_public":15},{"fieldId":1274,"name":1400,"videos":1401},"個別最適化への適応　PDCAからOODAへ",[1402],{"is_public":15},{"fieldId":1274,"name":1404,"videos":1405},"〜Collaborate〜「協創」の重要性が高まる",[1406],{"is_public":15},{"fieldId":1274,"name":1408,"videos":1409},"生成AI時代に最も重要なこと",[1410],{"is_public":15},{"fieldId":1274,"name":1412,"videos":1413},"集中の精度を上げる「タスクフォーカス」",[1414],{"is_public":15},{"fieldId":1274,"name":1416,"videos":1417},"「協創」のために必要なコミュニケーションの取り方",[1418],{"is_public":15},{"id":986,"starts_at":1420,"photo":1421,"video_duration":1422,"name":1423,"category":1424,"course_type":1270,"description":1425,"learning_points":1426},"2026-06-04T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8439\u002Fthumb_00-2f15db3b-f577-4afa-893a-88647a9ad44d.png",2521,"リーダーのためのコーチング入門",{"id":530,"createdAt":1320,"updatedAt":1321,"publishedAt":1320,"revisedAt":1321,"name":531,"description":532,"ordinal":41,"courses_count":533,"has_new_courses":30},"メンバーから相談を受けたとき、つい「こうすればいいよ」と答えを教えてしまう。\r\nあるいは、「自分で考えてほしい」と思うあまり、すべて任せきりにしてしまう。\r\n\r\nメンバーの成長機会を確保しつつ、自律的に仕事を進めてもらうためにはどうすればよいのか。\r\nこうした悩みに直面するリーダー・マネージャーの方は多いのではないでしょうか。\r\n\r\n変化が激しく、正解のない現代においては、指示や助言にとどまらず、メンバーの思考を引き出し、自律的な行動を促す「コーチングスキル」の重要性が高まっています。\r\n本コースでは、基礎的なコーチングの考え方を押さえたうえで、実際の職場で起こりがちな事例をもとに、相手の思考と行動を引き出す関わり方を学びます。\r\nまた、代表的なコーチングのフレームワークである「GROWモデル」を取り上げ、どのような問いかけによって相手の主体性を引き出していくのかを、わかりやすく解説します。\r\nメンバーとの対話を、成長を促す機会へと変えていく。その第一歩としておすすめのコースです。\r\n\r\nコース内で紹介している「傾聴力」を深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1427,1432,1436,1440,1444,1448,1452],{"fieldId":1274,"name":1428,"videos":1429},"イントロダクション",[1430],{"preview_url_s":1431,"is_public":30},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1274,"name":1433,"videos":1434},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1435],{"is_public":15},{"fieldId":1274,"name":1437,"videos":1438},"コーチングとは何か",[1439],{"is_public":15},{"fieldId":1274,"name":1441,"videos":1442},"リーダーとしてのコーチング",[1443],{"is_public":15},{"fieldId":1274,"name":1445,"videos":1446},"メンバーとの会話例",[1447],{"is_public":15},{"fieldId":1274,"name":1449,"videos":1450},"実践する上でのコツと留意点",[1451],{"is_public":15},{"fieldId":1274,"name":1311,"videos":1453},[1454],{"is_public":15},{"id":989,"starts_at":1456,"photo":1457,"video_duration":1458,"name":1459,"category":1460,"course_type":1270,"description":1461,"learning_points":1462},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":565,"createdAt":1268,"updatedAt":1269,"publishedAt":1268,"revisedAt":1269,"name":566,"description":567,"ordinal":633,"courses_count":568,"has_new_courses":30},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1463,1468,1472,1476,1480,1484,1489,1493,1497,1501],{"fieldId":1274,"name":1464,"videos":1465},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1466],{"preview_url_s":1467,"is_public":30},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1274,"name":1469,"videos":1470},"AI活用の現状は？",[1471],{"is_public":15},{"fieldId":1274,"name":1473,"videos":1474},"経営者目線でのAIによる効率化",[1475],{"is_public":15},{"fieldId":1274,"name":1477,"videos":1478},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1479],{"is_public":15},{"fieldId":1274,"name":1481,"videos":1482},"情報システム部門でのAI活用",[1483],{"is_public":15},{"fieldId":1274,"name":1485,"videos":1486},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1487,1488],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1274,"name":1490,"videos":1491},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1492],{"is_public":15},{"fieldId":1274,"name":1494,"videos":1495},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1496],{"is_public":15},{"fieldId":1274,"name":1498,"videos":1499},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1500],{"is_public":15},{"fieldId":1274,"name":1502,"videos":1503},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1504],{"is_public":15},{"id":992,"starts_at":1506,"photo":1507,"video_duration":1508,"name":1509,"category":1510,"course_type":1513,"description":1514,"learning_points":1515},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":545,"createdAt":1511,"updatedAt":1512,"publishedAt":1511,"revisedAt":1512,"name":546,"description":547,"ordinal":68,"courses_count":548,"has_new_courses":30},"2022-11-22T07:28:11.842Z","2026-10-13T16:01:09.419Z","知見録 Premium","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1516,1520,1524,1528,1532,1536,1540],{"fieldId":1274,"name":1428,"videos":1517},[1518],{"preview_url_s":1519,"is_public":30},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1274,"name":1521,"videos":1522},"能力開発",[1523],{"is_public":30},{"fieldId":1274,"name":1525,"videos":1526},"挑戦",[1527],{"is_public":15},{"fieldId":1274,"name":1529,"videos":1530},"試練",[1531],{"is_public":15},{"fieldId":1274,"name":1533,"videos":1534},"仲間",[1535],{"is_public":15},{"fieldId":1274,"name":1537,"videos":1538},"志",[1539],{"is_public":15},{"fieldId":1274,"name":1541,"videos":1542},"質問・回答",[1543],{"is_public":15},{"id":995,"starts_at":1545,"photo":1546,"video_duration":1547,"name":1548,"category":1549,"course_type":1550,"description":1551,"learning_points":1552},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg",1738,"【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":530,"createdAt":1320,"updatedAt":1321,"publishedAt":1320,"revisedAt":1321,"name":531,"description":532,"ordinal":41,"courses_count":533,"has_new_courses":30},"発見","このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1553,1558,1562,1566,1570],{"fieldId":1274,"name":1554,"videos":1555},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1556],{"preview_url_s":1557,"is_public":30},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1274,"name":1559,"videos":1560},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1561],{"is_public":30},{"fieldId":1274,"name":1563,"videos":1564},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1565],{"is_public":30},{"fieldId":1274,"name":1567,"videos":1568},"戦略的オフィスでの立ち話",[1569],{"is_public":30},{"fieldId":1274,"name":1571,"videos":1572},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1573],{"is_public":30},{"id":998,"starts_at":1575,"photo":1576,"video_duration":1577,"name":1578,"category":1579,"course_type":1580,"description":1581,"learning_points":1582},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":530,"createdAt":1320,"updatedAt":1321,"publishedAt":1320,"revisedAt":1321,"name":531,"description":532,"ordinal":41,"courses_count":533,"has_new_courses":30},"実践知","AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1583,1587,1591,1595,1599,1603,1607,1611,1615,1619],{"fieldId":1274,"name":1428,"videos":1584},[1585],{"preview_url_s":1586,"is_public":30},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1274,"name":1588,"videos":1589},"プレゼンのステップの変化",[1590],{"is_public":15},{"fieldId":1274,"name":1592,"videos":1593},"「伝える練習」の難しさ",[1594],{"is_public":15},{"fieldId":1274,"name":1596,"videos":1597},"AIでプレゼン動画を分析",[1598],{"is_public":15},{"fieldId":1274,"name":1600,"videos":1601},"アナウンサー目線の評価軸",[1602],{"is_public":15},{"fieldId":1274,"name":1604,"videos":1605},"プレゼン講師目線の評価軸",[1606],{"is_public":15},{"fieldId":1274,"name":1608,"videos":1609},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1610],{"is_public":15},{"fieldId":1274,"name":1612,"videos":1613},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1614],{"is_public":15},{"fieldId":1274,"name":1616,"videos":1617},"AI評価の活用法",[1618],{"is_public":15},{"fieldId":1274,"name":1311,"videos":1620},[1621],{"is_public":15},{"id":1001,"starts_at":1623,"photo":1624,"video_duration":1625,"name":1626,"category":1627,"course_type":1580,"description":1628,"learning_points":1629},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":8,"createdAt":9,"updatedAt":10,"publishedAt":9,"revisedAt":10,"name":11,"description":12,"ordinal":13,"courses_count":14,"has_new_courses":15},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1630,1635,1639,1644,1650],{"fieldId":1274,"name":1631,"videos":1632},"オープニング",[1633],{"preview_url_s":1634,"is_public":30},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1274,"name":1636,"videos":1637},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1638],{"is_public":15},{"fieldId":1274,"name":1640,"videos":1641},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1642,1643],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1274,"name":1645,"videos":1646},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1647,1648,1649],{"is_public":15},{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1274,"name":1651,"videos":1652},"ここまでのまとめ",[1653],{"is_public":15},{"id":1004,"starts_at":1655,"photo":1656,"video_duration":1657,"name":1658,"category":1659,"course_type":1580,"description":1660,"learning_points":1661},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":530,"createdAt":1320,"updatedAt":1321,"publishedAt":1320,"revisedAt":1321,"name":531,"description":532,"ordinal":41,"courses_count":533,"has_new_courses":30},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1662,1666,1670,1674,1678,1682],{"fieldId":1274,"name":1631,"videos":1663},[1664],{"preview_url_s":1665,"is_public":30},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1274,"name":1667,"videos":1668},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1669],{"is_public":15},{"fieldId":1274,"name":1671,"videos":1672},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1673],{"is_public":15},{"fieldId":1274,"name":1675,"videos":1676},"枠組みとは？",[1677],{"is_public":15},{"fieldId":1274,"name":1679,"videos":1680},"生成AIを使うプロセスは？",[1681],{"is_public":15},{"fieldId":1274,"name":1311,"videos":1683},[1684],{"is_public":15},{"contents":1686,"totalCount":41,"offset":33,"limit":41},[1687],{"title":1688,"description":1689},"ワーク・エンゲイジメントで充実感ある働き方を学ぶ","ワーク・エンゲイジメントは、活力、熱意、没頭の3要素で構成される充実した心理状態です。動画で、心身の健康促進やパフォーマンス向上策を学び、テレワーク時代の新たな働き方を探ります。",{"fieldId":1691,"title":1692,"description":1693},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]