[{"data":1,"prerenderedAt":-1},["ShallowReactive",2],{"learning_path_groups":3,"campaign-banner":31,"categories":35,"33eb57e9":118,"series":579,"article_categories_base":624,"top-courses-mv":941,"top-other-tags":1212,"f1f4492d,ccc4f110,c841fa0e,d8d4ec06,b0584ab5,f23373c9,d2a4b3a8,a0e9b520,43b549ef,22a89626,178c0778":1236,"meta-courses":1662,"meta-all":1667},[4,7,10,13,16,19,22,25,28],{"career_inquiry_id":5,"name":6},99,"初めてログインした方へ",{"career_inquiry_id":8,"name":9},100,"MBA進学奨学金（単科）対象ラーニングパス",{"career_inquiry_id":11,"name":12},101,"経営知識を領域別に学ぶ",{"career_inquiry_id":14,"name":15},87,"ポジションに合わせて学ぶ",{"career_inquiry_id":17,"name":18},102,"職種別に学ぶ",{"career_inquiry_id":20,"name":21},103,"課題・スキル別に学ぶ",{"career_inquiry_id":23,"name":24},104,"DX・AIについて学ぶ",{"career_inquiry_id":26,"name":27},105,"デジタルスキル標準対応",{"career_inquiry_id":29,"name":30},91,"資格取得に向けて学ぶ",{"contents":32,"totalCount":33,"offset":33,"limit":34},[],0,1,[36,42,47,52,57,62,67,73,78,83,88,93,98,103,108,113],{"id":37,"name":38,"description":39,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"39f8470a4d574994900728cb10617608","思考・コミュニケーション","全てのビジネスパーソンに必須となる論理的思考、それを生かしたコミュニケーション手法を学ぶカテゴリ",236,false,{"id":43,"name":44,"description":45,"courses_count":46,"has_new_courses":41},"8467af48","マーケティング","激変する環境下での売れる仕組みづくりについて学ぶカテゴリ",139,{"id":48,"name":49,"description":50,"courses_count":51,"has_new_courses":41},"bdbc404ac717b79281e5fd1368148e75","経営戦略","激変する環境下での戦略立案について学ぶカテゴリ",242,{"id":53,"name":54,"description":55,"courses_count":56,"has_new_courses":41},"5ab57614d9258949d67d95bfd5f246e2","組織マネジメント","人と組織が動く定石を知り、組織として効果的に動くノウハウを学ぶカテゴリ",252,{"id":58,"name":59,"description":60,"courses_count":61,"has_new_courses":41},"3f435d47","リーダーシップ","組織の戦略実現に向け、結果を出すリーダーとして活躍するノウハウを学ぶカテゴリ",235,{"id":63,"name":64,"description":65,"courses_count":66,"has_new_courses":41},"dc62cde0db41a099c3643a8a449b87c3","会計・財務","企業の活動を数字で理解し、適切な意思決定をするのに必要な知識を身につけるカテゴリ",272,{"id":68,"name":69,"description":70,"courses_count":71,"has_new_courses":72},"a344cb80","分析","全てのビジネスパーソンに必須となる分析的思考を学ぶカテゴリ",48,true,{"id":74,"name":75,"description":76,"courses_count":77,"has_new_courses":41},"954e95c2","ビジネスソフトウェア・ツール","進化するソフトウェア・ツールを活用しビジネスの効率化を図る知識を学ぶカテゴリ",77,{"id":79,"name":80,"description":81,"courses_count":82,"has_new_courses":72},"dd794d5ca25da1610cc081f7603fcb37","AI・テクノベート","進化するテクノロジーに関する知見を活かし、ビジネスを構想実行していくために必要な知識を学ぶカテゴリ",516,{"id":84,"name":85,"description":86,"courses_count":87,"has_new_courses":41},"830740c0","事業開発・スタートアップ","ビジネスを創造し、新しい価値を生み出すスキルを学ぶカテゴリ",163,{"id":89,"name":90,"description":91,"courses_count":92,"has_new_courses":41},"95665a46568905dfce2c2c9ed34db619","キャリア・志","自身の志は何か、どのようなキャリアを目指すのかを考えるためのカテゴリ",73,{"id":94,"name":95,"description":96,"courses_count":97,"has_new_courses":72},"8d2b86c6","自己啓発","自己を向上させるために役立つ情報全般を提供するカテゴリ",2400,{"id":99,"name":100,"description":101,"courses_count":102,"has_new_courses":72},"85a36136bab82d7a1897d7e6702f0941","グローバル","グローバル化が進むビジネスの世界での活躍のあり方をハード・ソフト双方から学ぶカテゴリ",145,{"id":104,"name":105,"description":106,"courses_count":107,"has_new_courses":72},"0b497fdc","デザイン","デザインシンキングからUI\u002FUXデザインなど、幅広くデザインについて学ぶカテゴリ",49,{"id":109,"name":110,"description":111,"courses_count":112,"has_new_courses":41},"1549f1d1","資格・試験対策","ビジネスに役立つ資格・検定試験の概要や対策について学ぶカテゴリ",203,{"id":114,"name":115,"description":116,"courses_count":117,"has_new_courses":41},"224f9231","チュートリアル・社会人基礎","社会人として知っておきたい基礎知識や学習方法、GLOBIS 学び放題の使い方について学ぶカテゴリ",45,{"id":119,"starts_at":120,"photo_retina":121,"category":122,"series":126,"name":127,"course_type":128,"video_duration":129,"comment_count":130,"description":131,"recommend_to":126,"lecturer_profile":132,"sections_count":133,"learning_points":134,"popular_comments":160},"33eb57e9","2022-05-04T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F3185\u002Fthumb_retina_01-c56c2bb74ddb858bf29ccd6f576215c79a41cac489e62fc305140b9becf737d1.jpg",{"id":43,"createdAt":123,"updatedAt":124,"publishedAt":123,"revisedAt":124,"name":44,"description":45,"ordinal":125,"courses_count":46,"has_new_courses":41},"2022-11-22T07:28:08.509Z","2026-10-04T16:01:09.677Z",2,null,"情報格差の縮小により必要となったBtoBマーケティングとインサイドセールス","応用",1025,187,"インターネットの普及により、顧客と営業の間に生じていた情報格差は急激に縮小し、営業はこれまでにない競争とプレッシャーに晒されています。個人戦で立ち向かうには厳しいこの時代に、デジタルを活用したBtoBマーケティング、インサイドセールス、フィールドセールスの分業体制が注目され始めました。\r\nこの動画では、営業とマーケティングの両視点から、BtoBマーケティングとインサイドセールスの必要性及び社内でこれら活動を行うための考え方と手法について、セールスフォース・ドットコムの田崎氏がお伝えします。\r\n\r\n※以下の関連コースも合わせて視聴することをおすすめします\r\n・冷静と情熱の営業\r\n・時代に選ばれたSFA・CRM　なぜ求められているのか？","田崎　純一郎　株式会社セールスフォース・ドットコム　セールスイネーブルメント シニアディレクター\r\n\r\n1998年 コンパックコンピュータ株式会社に入社。営業として国内通信会社を担当。2004年 株式会社セールスフォース・ドットコムに入社後、AppExchangeの立ち上げ、パートナーリクルーティングおよびパートナーイネーブルメントを担当。エンタープライズ・クラウドの黎明期からクラウドビジネスの啓蒙および拡販に尽力。2010年12月よりプロダクトマーケティングマネージャー。2020年1月よりプロダクトイネーブルメントとしてさまざまなコンテンツ作成、トレーニングを担当。\r\n（2021年10月撮影当時）",4,[135,141,147,153],{"name":136,"videos":137},"コース紹介",[138],{"name":139,"is_public":72,"video_duration":17,"preview_url_l":140,"index":33},"Video 1","https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F704004978\u002Frendition\u002F720p?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2d996067e19e4237a687c39065fd7f04a828b7ae7e28383f598e5e381c6736be",{"name":142,"videos":143},"法人向けビジネスのよくある体制",[144],{"name":145,"is_public":41,"video_duration":146,"index":34},"Video 2",382,{"name":148,"videos":149},"高度化したデジタルマーケティング",[150],{"name":151,"is_public":41,"video_duration":152,"index":125},"Video 3",161,{"name":154,"videos":155},"販売・マーケティング活動の分業",[156],{"name":157,"is_public":41,"video_duration":158,"index":159},"Video 4",380,3,[161,169,174,178,183,188,194,198,204,208,213,217,222,227,231,235,239,243,248,252,256,261,265,269,273,277,281,285,289,293,297,302,306,310,314,318,322,326,330,335,339,343,347,351,355,359,363,367,371,375,379,383,387,391,395,399,403,407,411,415,419,423,427,431,435,439,443,447,451,455,459,463,467,471,475,479,483,487,491,495,499,503,507,511,515,519,523,527,531,535,539,543,547,551,555,559,563,567,571,575],{"fieldId":162,"avatar":163,"username":164,"occupation":165,"created_at":166,"comment":167,"likes_count":168},"comment","https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-eaf1c6103b5e083ba651d56c7788f4fa615bf6cd4f6308a5df9ab3a524091bc1.png","test_","メーカー技術・研究・開発","2022-05-05 13:22:29 +0900","顧客の情報収集能力が増した結果として、製品の単体売りは薄利多忙なビジネスとなりつつある。その中でモノ売りからソリューション、コト売りが重要性を増してきた。一般的によく言われていることだと思うが、組織を変えずに、コト売りへの転換を目指す会社が多いように感じる。動画の内容が唯一の解だとは思わないが、やることを変えるならば、組織もそれに合わせて再考する必要がある、当たり前のようだが意外と見逃しがちな点なのかもしれない。",5,{"fieldId":162,"avatar":170,"username":171,"occupation":44,"created_at":172,"comment":173,"likes_count":133},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fdefault.png","taba7","2022-08-16 07:58:28 +0900","自社においては営業部門が販売とマーケティングも兼ねている体制であり、営業部門の負担は大きい。そもそも本社部門でもマーケティングと名のつく部署がなく、マーケティングの役割をどこが担っているのか曖昧なため、マーケティング専門部署が必要だと感じた。",{"fieldId":162,"avatar":170,"username":175,"occupation":44,"created_at":176,"comment":177,"likes_count":125},"kfujimu_0630","2022-05-04 15:11:46 +0900","確かに営業とマーケは何かと対立しますね。双方の機能がうまくかみ合うような組織体制が必要だと思いました。ありがとうございました。",{"fieldId":162,"avatar":170,"username":179,"occupation":180,"created_at":181,"comment":182,"likes_count":34},"a_7636","人事・労務・法務","2022-05-05 13:23:10 +0900","今までマーケティング、内部営業、外部営業、サポートの関係のイメージがつきにくかったのですが、あるべき姿の図をみて腹落ちしました。\nこの図は関係部署だけでなく、色々な職種の方々、特に関係部署ではない方、キャリアが浅い方に俯瞰図として見ていただきたい。",{"fieldId":162,"avatar":170,"username":184,"occupation":185,"created_at":186,"comment":187,"likes_count":34},"fu-a","金融・不動産　関連職","2022-05-05 19:25:17 +0900","情報力を増した顧客に対して、技術と分業で対応するという点が腑に落ちました。\n",{"fieldId":162,"avatar":189,"username":190,"occupation":191,"created_at":192,"comment":193,"likes_count":34},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F11469\u002Fsrc.jpg","heath_2021","営業","2022-05-14 09:51:24 +0900","薄利多忙、、、しっくりくる言葉です。本当にその通りで、忙しさに利益がマッチしなくなるケースが多々あります。この動画では改善のヒントをいただきましたので、早速実行してみます！\n",{"fieldId":162,"avatar":170,"username":195,"occupation":191,"created_at":196,"comment":197,"likes_count":34},"kamikawa75","2022-05-17 19:34:15 +0900","自社ではある一定の分業が進んでいるが部署内では進んでいない\n顧客理解とサポートは変わらず担当がするとし、マーケティングの部分は重複する作業もあるのでそこに分担をもたらせば今よりは生産性があがるかもというヒントになった",{"fieldId":162,"avatar":199,"username":200,"occupation":201,"created_at":202,"comment":203,"likes_count":34},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-c9d80d73fddaecd99de4d16079cdfbf41e985cb5d5cf318e34c53aedabd69cb9.png","maaaaars","販売・サービス・事務","2022-05-20 14:19:22 +0900","確かに今の時代、ネットには多くの情報が提供され、消費者（顧客）独自で多くの情報を入手する事が出来る。企業側はデジタルマーケティング戦略として更に多くの情報・専門性を持たなくては他社に負けてしまう。生き残っていくためにはより専門性を高めていく努力が必要と思いました。",{"fieldId":162,"avatar":170,"username":205,"occupation":191,"created_at":206,"comment":207,"likes_count":34},"sakamoto_m","2022-08-04 12:30:52 +0900","多くの業務を担当してしまうと、どうしても広く浅くになってしまうので、分業して狭く深く専門的に行うほうが、営業の質は確かに上がると思う。",{"fieldId":162,"avatar":209,"username":210,"occupation":191,"created_at":211,"comment":212,"likes_count":34},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F653332\u002FIMG_5144.JPG","teruhiko800","2022-08-21 07:26:18 +0900","営業の仕事を細分化していく事が重要だと感じた。\n顧客の情報力は向上しているのでそういった対応力が求められている。",{"fieldId":162,"avatar":170,"username":214,"occupation":191,"created_at":215,"comment":216,"likes_count":34},"wan-wan","2022-09-09 18:08:22 +0900","自社だとどのような分業になるのか、切り分けを考えてみたいと思いました。",{"fieldId":162,"avatar":170,"username":218,"occupation":219,"created_at":220,"comment":221,"likes_count":34},"hrkawaguchi","IT・WEB・エンジニア","2022-10-21 23:56:09 +0900","インターネットによる情報過多によって求められる営業の役割が変化しているのは納得だった。",{"fieldId":162,"avatar":170,"username":223,"occupation":224,"created_at":225,"comment":226,"likes_count":34},"k-o_t-a","経営・経営企画","2022-11-03 17:38:46 +0900","多くの人が情報にたどり着きやすくなった今、きちんとターゲットの分析をし、何をどこでどう発信するかの戦略をきちんと立て、継続した発信を続けていく",{"fieldId":162,"avatar":199,"username":228,"occupation":165,"created_at":229,"comment":230,"likes_count":33},"sphsph","2022-05-05 08:26:24 +0900","理解しますが、どうやりましょうか？\n腹落ちまではなかなかです。\nまずは、再視聴。",{"fieldId":162,"avatar":170,"username":232,"occupation":224,"created_at":233,"comment":234,"likes_count":33},"yuu15","2022-05-05 09:59:01 +0900","今回学んだ構造を自社の活動プロセスに置き換え考える事が出来そう。分業を進めていく際は、同じ共通の目標ということを意識しながら進めていく事が重要になるかと思うので、しっかりとビジョンを掲げながら進めて行きたい。\n",{"fieldId":162,"avatar":199,"username":236,"occupation":191,"created_at":237,"comment":238,"likes_count":33},"toshi0206kt","2022-05-05 18:33:42 +0900","情報の非対称性がなくなったというのは感じます。その為により高度な提案が必要になるのですね。",{"fieldId":162,"avatar":170,"username":240,"occupation":191,"created_at":241,"comment":242,"likes_count":33},"morigu01","2022-05-05 23:14:02 +0900","インサイドセールスを担える人を採用し、営業体制を組んでみる。",{"fieldId":162,"avatar":199,"username":244,"occupation":245,"created_at":246,"comment":247,"likes_count":33},"rouas50","専門職","2022-05-06 12:40:17 +0900","情報力が飛躍的に高まった顧客に高度な専門性がなければ太刀打ちできないのは肌で感じていた。分業制は必然だが、剥離多忙な状況は変わっていない。B2Bマーケティングも常にアップデートしていく必要性も痛感。各部署間がベクトルを一にするために率直な意見交換をしていきたい。\n",{"fieldId":162,"avatar":170,"username":249,"occupation":191,"created_at":250,"comment":251,"likes_count":33},"onishi_junio","2022-05-08 15:43:50 +0900","あ",{"fieldId":162,"avatar":170,"username":253,"occupation":180,"created_at":254,"comment":255,"likes_count":33},"powerman","2022-05-19 10:05:21 +0900","専門性が高くカスタマイズに強みを持つ企業の場合のインサイドセールスのメンバ選定がじゅうようと感じました。",{"fieldId":162,"avatar":170,"username":257,"occupation":258,"created_at":259,"comment":260,"likes_count":33},"cocona_33","資材・購買・物流","2022-05-19 18:29:43 +0900","デジタルマーケティングの高度化、既存顧客との関係構築と新規開拓の体制の違いについて理解できた。情報を持った顧客へのアプローチを考えたい。",{"fieldId":162,"avatar":170,"username":262,"occupation":44,"created_at":263,"comment":264,"likes_count":33},"nekoccharu","2022-05-20 17:46:46 +0900","高度に専門的知識を有する担当者が必要になったことは理解できた。それはインサイドセールス？",{"fieldId":162,"avatar":199,"username":266,"occupation":191,"created_at":267,"comment":268,"likes_count":33},"ichikawas","2022-05-21 10:32:24 +0900","インサイドセールスの必要性などが理解できました。今後自社の組織でどのような営業組織にしていったらいいか考えていきたいと思います。",{"fieldId":162,"avatar":199,"username":270,"occupation":219,"created_at":271,"comment":272,"likes_count":33},"ar-ta","2022-05-23 19:38:40 +0900","BtoBマーケティング業務の詳細把握、インサイドセールスの重要性について認識できた。",{"fieldId":162,"avatar":199,"username":274,"occupation":44,"created_at":275,"comment":276,"likes_count":33},"takaoki-san","2022-05-29 20:07:30 +0900","インサイドセールスをマーケティングがやり、ビジネスになりそうな顧客のみ営業に引き渡すことが大事と分かった",{"fieldId":162,"avatar":170,"username":278,"occupation":44,"created_at":279,"comment":280,"likes_count":33},"nagano_lafrance","2022-05-31 08:32:34 +0900","マーケティングの立場と営業との分業の仕方を理解することができました。",{"fieldId":162,"avatar":170,"username":282,"occupation":191,"created_at":283,"comment":284,"likes_count":33},"nozo13","2022-06-06 15:33:00 +0900","やはりインサイドセールスは、フィールドセールスより格下に思えてしまう。。（FSの方は複雑な提案をする…と形容されていた）",{"fieldId":162,"avatar":199,"username":286,"occupation":191,"created_at":287,"comment":288,"likes_count":33},"muro2400","2022-06-14 07:21:09 +0900","モノづくり会社においてもモノ売り⇒コト売りしないといけない時代。",{"fieldId":162,"avatar":199,"username":290,"occupation":191,"created_at":291,"comment":292,"likes_count":33},"suzukinote","2022-06-29 08:50:45 +0900","インサイドセールス、マーケティングとの連携が重要",{"fieldId":162,"avatar":199,"username":294,"occupation":258,"created_at":295,"comment":296,"likes_count":33},"hiro4725","2022-07-11 18:22:45 +0900","マーケと営業が仲が悪いのはよくある事。一度チームを組ませて対抗戦でもやらした方が良いのでは？と思えてくる。",{"fieldId":162,"avatar":170,"username":298,"occupation":299,"created_at":300,"comment":301,"likes_count":33},"yanada1228","その他","2022-07-12 20:16:58 +0900","分業する事で発生する、コミュニケーションの溝を埋めるべく、会話量をふやした方が良い",{"fieldId":162,"avatar":170,"username":303,"occupation":44,"created_at":304,"comment":305,"likes_count":33},"takuya1001","2022-07-17 15:26:13 +0900","弊社は製品毎に各営業が全てをこなす人材配置をされており、動画の指摘にあったとおり「薄利多忙」なじょうたいになっているので、打開策として色々とご提案いただいて非常に有益であった",{"fieldId":162,"avatar":170,"username":307,"occupation":191,"created_at":308,"comment":309,"likes_count":33},"y_tsumagari","2022-07-17 21:25:00 +0900","インサイドセールス及び分業制という考え方に感銘を受けました。",{"fieldId":162,"avatar":170,"username":311,"occupation":201,"created_at":312,"comment":313,"likes_count":33},"shi25","2022-08-03 17:30:22 +0900","サービス業ですが、自社の状況を想像しながら聞いていました。分業、今ひとつできてないなと思いました。",{"fieldId":162,"avatar":170,"username":315,"occupation":44,"created_at":316,"comment":317,"likes_count":33},"toshi0629","2022-08-14 14:35:46 +0900","情報力を増した顧客をよく目にする。如何に仮説をつくり複合提案による提供価値を高められるかが、自Grの様なマーケティング部門に求められているかをよく実感する。\n　営業力・ニーズを掴む力量を育て、大きく貢献したい。",{"fieldId":162,"avatar":170,"username":319,"occupation":191,"created_at":320,"comment":321,"likes_count":33},"yo-alap","2022-08-29 20:12:02 +0900","以前より取り入れている考え方で、あらためて頭の中の整理が出来ました",{"fieldId":162,"avatar":170,"username":323,"occupation":191,"created_at":324,"comment":325,"likes_count":33},"shun_shun1212","2022-09-01 08:09:00 +0900","ビジネスの始まりが大きく後ろになっているというのに共感した。営業プロセスのスタートが遅くなると受注確度も低くなる傾向があると思う。",{"fieldId":162,"avatar":170,"username":327,"occupation":191,"created_at":328,"comment":329,"likes_count":33},"kirito","2022-10-11 00:28:38 +0900","インサイドセールスはやってみたいところです。現在当社の営業は社内対応の仕事が半分近くを占めており、設計や工場との調整業務が多くなっています。それを内と外に分業することで効率を高められそうに思いました。しかし、そのときの内と外のセールスの連携をどううまく取っていくのか、よく検討しておく必要がありそうです。",{"fieldId":162,"avatar":170,"username":331,"occupation":332,"created_at":333,"comment":334,"likes_count":33},"danny___","コンサルタント","2022-11-01 19:18:12 +0900","人材紹介としての職種理解に役立ちました",{"fieldId":162,"avatar":170,"username":336,"occupation":201,"created_at":337,"comment":338,"likes_count":33},"hatoya","2022-11-22 07:39:49 +0900","社内でもインサイドセールスをやっている、、ということになっていますが、インターネットの活用という視点では詰めがあまいかも。",{"fieldId":162,"avatar":170,"username":340,"occupation":191,"created_at":341,"comment":342,"likes_count":33},"nagoyamasaki","2022-11-27 08:19:23 +0900","情報を持った顧客に対し、より専門的なソリューション営業を実践するため、マーケティング、インサイドセールス、サポート、ソリューション営業、の分業が必要",{"fieldId":162,"avatar":170,"username":344,"occupation":191,"created_at":345,"comment":346,"likes_count":33},"billysan","2022-12-08 18:52:09 +0900","改めて営業の組織設計を考えるヒントがありました。ありがとうございます。",{"fieldId":162,"avatar":170,"username":348,"occupation":191,"created_at":349,"comment":350,"likes_count":33},"1010215","2022-12-09 13:04:27 +0900","展開が早いけど、ついていかなきゃ",{"fieldId":162,"avatar":170,"username":352,"occupation":191,"created_at":353,"comment":354,"likes_count":33},"my_study10","2022-12-21 12:36:06 +0900","実際に営業が網羅的に対応しており、そこがボトルネックで本来やるべき顧客の掘り下げに時間が割けられていない。自分の部署にもインサイドセールスチームの構築が必要であると感じる。",{"fieldId":162,"avatar":170,"username":356,"occupation":44,"created_at":357,"comment":358,"likes_count":33},"sakuharukin","2023-01-24 16:17:56 +0900","背景がわかりやすかった。全社で成果を上げる・自部門の効果を上げるためどのように分業していくかをしっかり考えたい。",{"fieldId":162,"avatar":170,"username":360,"occupation":165,"created_at":361,"comment":362,"likes_count":33},"degawa","2023-02-10 17:18:37 +0900","お客様の情報収集力が変わって販売側に求められることも変わってきていることが分かった。対応力が必要だと感じた。",{"fieldId":162,"avatar":170,"username":364,"occupation":44,"created_at":365,"comment":366,"likes_count":33},"zaki-miya","2023-02-27 23:11:21 +0900","自部門組織がなぜタスクごとの組織を設けているか、の前提条件を認識するうえで役に立つ。\n（なんでうちってISとMKTがいるんだっけ？というそもそもをわかっている人は少ないように思える。結果、ISは電話かけるひと、マーケはセミナーがーって騒ぐ人だと思われてそう）",{"fieldId":162,"avatar":199,"username":368,"occupation":224,"created_at":369,"comment":370,"likes_count":33},"shigeshi","2023-03-26 20:47:48 +0900","参考になり組織を見直したい",{"fieldId":162,"avatar":170,"username":372,"occupation":191,"created_at":373,"comment":374,"likes_count":33},"toshiie1982","2023-04-06 23:09:19 +0900","各部門分業をし、既存客の深耕と新規客の開拓をしていくイメージすることができた。",{"fieldId":162,"avatar":163,"username":376,"occupation":185,"created_at":377,"comment":378,"likes_count":33},"mm1530","2023-04-17 07:47:26 +0900","現状は、分業は出来ている。サポートが出来ていない。そこから、インサイドセールス体制の導入、営業の分業化を強化していこうと、会社がしている方向性と一致していた内容だった。",{"fieldId":162,"avatar":170,"username":380,"occupation":191,"created_at":381,"comment":382,"likes_count":33},"hide1119","2023-05-09 20:17:30 +0900","分業により効率化が重要である、それぞれの役割の時間に対して最大限時間を使うこと",{"fieldId":162,"avatar":170,"username":384,"occupation":44,"created_at":385,"comment":386,"likes_count":33},"kurisu-kohei","2023-05-19 08:18:16 +0900","営業とマーケティングは対立しがちというところは多くの企業で抱えている課題の1つだと再認識しました。\n扱う商品も多い業界のため、営業の負担も減らせるよう見込み客の選定などより精度をあげて行う仕組みづくりに取り組みたい。",{"fieldId":162,"avatar":170,"username":388,"occupation":224,"created_at":389,"comment":390,"likes_count":33},"yuyag","2023-05-24 18:31:18 +0900","３軸で担当の深化細分化＋チームプレイ（マーケ→IS→FS→CS）での顧客対応。",{"fieldId":162,"avatar":170,"username":392,"occupation":258,"created_at":393,"comment":394,"likes_count":33},"14001","2023-06-15 16:01:19 +0900","インターネットが高度に発展・展開するにつれて、情報量・競合が加速度的に増えました。営業の仕事は情報化社会では物売りからソリューション・コト売りに転換して、薄利多忙を避けるために分業することが必要となってきたことが分かりました。",{"fieldId":162,"avatar":170,"username":396,"occupation":191,"created_at":397,"comment":398,"likes_count":33},"sk_3841","2023-06-19 22:19:23 +0900","顧客からの問い合わせを、まずインサイドセールスが受けるにはどのような仕組みが必要だろうか。既存顧客は営業担当に小さい話も大きい話も問い合わせるため、営業担当はその対応に時間を要する。つまりインサイドセールスで受ける案件を、新規顧客か既存顧客かではなく、案件化の有無で切り分けるにはどうするべきかが課題と考えられる。",{"fieldId":162,"avatar":170,"username":400,"occupation":44,"created_at":401,"comment":402,"likes_count":33},"ayayaya_e","2023-06-26 14:36:44 +0900","インサイドセールスを導入したり、SFAを導入しても、従来の営業スタイルを変革することが非常に難しい。新しい仕組みを入れると仕組みの理解や文化を取り入れてもらうためには、営業担当にこのようなセミナーを受講してもらうのが良いのではと感じた。営業が強い会社であると、なかなかマーケティングの文化を作っていくのは難しい。",{"fieldId":162,"avatar":170,"username":404,"occupation":224,"created_at":405,"comment":406,"likes_count":33},"musashipaint","2023-07-03 12:12:08 +0900","B2Bマーケティングにおいて分業制を用いることには賛成です。そのためには、現在インサイドセールスの部分を販売代理店に委託している部分について、改革する必要があると気が付いています。販売代理店が実際の商品ユーザーから受け取っている注文や問い合わせをどのように社内のインサイドセールスチームの仕事としていくのか設計する方法も知りたいです",{"fieldId":162,"avatar":170,"username":408,"occupation":191,"created_at":409,"comment":410,"likes_count":33},"hatvj","2023-07-06 13:58:44 +0900","AiなどITに頼らざるを得ない時代になってきた事を強く感じました。",{"fieldId":162,"avatar":170,"username":412,"occupation":191,"created_at":413,"comment":414,"likes_count":33},"hk90103","2023-08-01 15:33:14 +0900","営業を20年もやっていると、顧客との環境変化を把握しないと、気付いたときには大きなズレになっていく危険性を理解できました。日々の変化を敏感に察知する感性を磨かないといけないと感じました。",{"fieldId":162,"avatar":170,"username":416,"occupation":201,"created_at":417,"comment":418,"likes_count":33},"tiktok0313","2023-08-16 10:45:05 +0900","自身が営業として多岐にわたる業務を行っている認識だったため時代とともにそのスタイルも変化させないと顧客との距離が遠くなると認識しました。",{"fieldId":162,"avatar":170,"username":420,"occupation":191,"created_at":421,"comment":422,"likes_count":33},"koyama3384","2023-08-21 23:04:57 +0900","薄利多忙がまさに現状。\nマーケティングと営業の分業と連携がうまく機能するのが理想だが、それには組織として取り組む必要があると思う。",{"fieldId":162,"avatar":170,"username":424,"occupation":185,"created_at":425,"comment":426,"likes_count":33},"yokoyamatak","2023-09-25 22:32:31 +0900","BtoBマーケティングが必要な理由が、よくわかった",{"fieldId":162,"avatar":170,"username":428,"occupation":258,"created_at":429,"comment":430,"likes_count":33},"samyamazaki","2023-10-12 11:36:03 +0900","まさに直金のマーケット営業スタイルを易しく享受できました。今後の活動へ展開していきます。",{"fieldId":162,"avatar":170,"username":432,"occupation":224,"created_at":433,"comment":434,"likes_count":33},"takatsugu_ono","2023-10-26 19:17:45 +0900","B2Bマーケティングは、専門性を持って分業体制で実施していくべきことは理解できましたが、従来と大きく必要な専門性知識も異なってきているため、専門性スキルを高めることと、分業体制でのやるべき項目のスキーム構築を社内理解を得た上で、進める必要があると感じました。",{"fieldId":162,"avatar":170,"username":436,"occupation":191,"created_at":437,"comment":438,"likes_count":33},"nakanoke","2023-10-29 13:24:21 +0900","今後の営業などに活用したいと考えます。",{"fieldId":162,"avatar":170,"username":440,"occupation":191,"created_at":441,"comment":442,"likes_count":33},"yutaka_aimar","2023-11-11 22:06:13 +0900","自社ではある一定の分業が進んでいるが部署内では進んでいないと感じます。\n\n営業が、顧客対応、簡単な問い合わせ、債権管理、顧客理解とサポートは変わらず担当がします。\n正直、業務過多で獲得に専念できない面も多いメンバーもいます。\nマーケティングの部分は重複する作業もあるのでそこに分担をもたらせば今よりは生産性があがるかもというヒントになった。\n自社の未来のために分業したいと思います。",{"fieldId":162,"avatar":170,"username":444,"occupation":299,"created_at":445,"comment":446,"likes_count":33},"hiro_12345","2023-11-22 17:58:16 +0900","色んな変化に対して敏感になる必要がある。",{"fieldId":162,"avatar":170,"username":448,"occupation":191,"created_at":449,"comment":450,"likes_count":33},"ueharanobuyuki","2023-12-10 22:48:16 +0900","セールスフォースの分業型営業（The Model型）を踏襲し、インサイドセールスは販売までの完了でなく、見込み顧客の発掘と課題ヒアリングに絞られました。\nインサイドセールスはシンプルにアポ取りの代行になりがちですが、課題ヒアリングと同時に顧客が見えていない深層の課題まで発掘し顧客に提示する必要があります。",{"fieldId":162,"avatar":170,"username":452,"occupation":191,"created_at":453,"comment":454,"likes_count":33},"takakosuzuki","2023-12-20 18:10:50 +0900","ネットが充実して、購買フローや消費者動向が変わっているのはよく分かっているが、私の場合はかなりアナログなので、この分業がどこまで取り入れられるか不明だと感じた。",{"fieldId":162,"avatar":170,"username":456,"occupation":44,"created_at":457,"comment":458,"likes_count":33},"seiichi_inoue","2023-12-26 15:51:21 +0900","自分の今の立ち位置（マーケよりの営業）について、見直すきっかけになりました。",{"fieldId":162,"avatar":170,"username":460,"occupation":191,"created_at":461,"comment":462,"likes_count":33},"tajimakazunobu","2024-01-04 17:49:56 +0900","複雑化するBtoBを分業化して乗り切る。",{"fieldId":162,"avatar":170,"username":464,"occupation":44,"created_at":465,"comment":466,"likes_count":33},"arinsu","2024-01-10 22:05:55 +0900","分業することで専門性を高めて単品でも競争力を高めていくというのは納得感があった。",{"fieldId":162,"avatar":170,"username":468,"occupation":224,"created_at":469,"comment":470,"likes_count":33},"komotaku","2024-01-17 18:47:14 +0900","新規顧客へのアプローチをもっと具体的に知りたい",{"fieldId":162,"avatar":170,"username":472,"occupation":180,"created_at":473,"comment":474,"likes_count":33},"yuk_o","2024-01-27 12:01:34 +0900","分担して協力していくほうが業務の質もよくなるんですね。一人でやらなきゃってならなくて安心です。",{"fieldId":162,"avatar":170,"username":476,"occupation":191,"created_at":477,"comment":478,"likes_count":33},"mh_g","2024-01-27 18:09:37 +0900","インサイドセールスについて、知見やノウハウが無い。また、必要とされるスキルや人材育成ができていない。\nこのことから、アウトサイドセールスとの境界や連携を具体化できない。\n営業のデジタル化やマーケットオートメーションが重要になり取り込む必要性を認識する一方で、体制は変わらない。",{"fieldId":162,"avatar":170,"username":480,"occupation":165,"created_at":481,"comment":482,"likes_count":33},"shin_ta","2024-02-06 18:23:53 +0900","新しい時代の新しい商売形式、新規にぜひ取り組みたい案件です。\n",{"fieldId":162,"avatar":170,"username":484,"occupation":180,"created_at":485,"comment":486,"likes_count":33},"hide1324","2024-02-12 10:01:20 +0900","顧客の情報収集力がインターネットや競合の提案により高まってきているため、営業の仕組化とマーケッティングを組み合わせた形で再構築を行う。人も専門化し、インサイドセールスなどの取組み、アカウント営業により顧客の深い理解とニーズの把握に注力することを図る。",{"fieldId":162,"avatar":170,"username":488,"occupation":191,"created_at":489,"comment":490,"likes_count":33},"yosukes1981","2024-02-20 08:21:13 +0900","業務で活用するためには、現在の3C分析から目指すべき姿を定め、業務を洗い出して組織構造の見直しをする必要があると思います。",{"fieldId":162,"avatar":170,"username":492,"occupation":44,"created_at":493,"comment":494,"likes_count":33},"tamuraya","2024-03-09 09:37:54 +0900","分業と専門性の強化が情報格差縮小の時代の高度な営業活動にに必要なことが分かった。現実に即した対応を考えたい。",{"fieldId":162,"avatar":170,"username":496,"occupation":219,"created_at":497,"comment":498,"likes_count":33},"kiyoshi_na","2024-03-10 06:43:10 +0900","インターネットを分業の潤滑油として活用し、営業とマーケットを繋げ、情報リテラシーを高め、マーケットの拡大を目指す。",{"fieldId":162,"avatar":170,"username":500,"occupation":191,"created_at":501,"comment":502,"likes_count":33},"suu-suu-suu","2024-03-21 19:37:03 +0900","自社では分業がされているも、各部署への不満があり同じだなと思った。\n専門性については部署ごとの業務量のさが大きくもっと分業が可能ではないか、もっと専門性の幅を狭める？必要があるなと思った。\n少なくとも自分の周りからそういったものを改善でき、自身の専門性についても改めて深く考えたいと思った。",{"fieldId":162,"avatar":170,"username":504,"occupation":191,"created_at":505,"comment":506,"likes_count":33},"tnk17","2024-03-22 11:47:08 +0900","あああああああああああ",{"fieldId":162,"avatar":170,"username":508,"occupation":44,"created_at":509,"comment":510,"likes_count":33},"sachiyocchiyo3","2024-04-04 08:42:22 +0900","当社ではマーケティングリサーチ、デジタルマーケティング、インサイドセールス、営業と細かく部隊が分かれているが、うまく連携が図れてない気がする。個々の機能はあるため、連携することで効果を発揮していきたい。",{"fieldId":162,"avatar":170,"username":512,"occupation":191,"created_at":513,"comment":514,"likes_count":33},"harunamiyazaki","2024-04-17 08:55:37 +0900","社でどのように分業されているか改めて確認したうえで、マーケティングの分析や戦略を基盤として顧客を見込み客の中から決定することを徹底したり、自ら行うべき業務を誰かに任せてしまっていないか確認する。",{"fieldId":162,"avatar":170,"username":516,"occupation":219,"created_at":517,"comment":518,"likes_count":33},"kokaneko","2024-04-17 21:45:50 +0900","自社のビジネスにおいて、どこまで顧客がWebで購買行動をしているのか気になった。個人的には、まだまだ自社のビジネスにおいて、顧客がWebで必要な情報、意思決定に必要な情報を十分に取得できているわけではないと思う。デジタルマーケティングでの認知や検索のタイミングで離脱しているのか？それともそれに関係なく顧客から選ばれていないのか、まずはその部分の数字・分析を行いたい。\n",{"fieldId":162,"avatar":170,"username":520,"occupation":185,"created_at":521,"comment":522,"likes_count":33},"t__y__","2024-04-23 08:57:49 +0900","国や会社間で分業をすることで発展してきた資本主義経済ですが、今や会社内での分業も徹底することに驚いています。自分の得意な分野に集中し、バックオフィスと外部営業に分かれることで、自分の業務により集中して取り組むことができると感じました。",{"fieldId":162,"avatar":170,"username":524,"occupation":44,"created_at":525,"comment":526,"likes_count":33},"ryu178","2024-04-23 15:30:09 +0900","大まかな仕組みはわかりましたが、インサイドセルスについて深堀した動画があればより助かります。",{"fieldId":162,"avatar":170,"username":528,"occupation":201,"created_at":529,"comment":530,"likes_count":33},"tomoakiya","2024-04-24 16:22:37 +0900","インサイドセールスという言葉が自社内でも多く出てきたため背景の確認のために視聴しました。整理が出来たと思います。",{"fieldId":162,"avatar":170,"username":532,"occupation":44,"created_at":533,"comment":534,"likes_count":33},"you-kawabata","2024-05-18 10:18:45 +0900","営業の稼働率を上げるために、インサイドセールスにて、巻取り可能な新規開拓のためのアポ取得や顧客醸成を、電話だけでなく、デジタルチャネルを活用してデジタルセールスが、実現できると感じた。",{"fieldId":162,"avatar":170,"username":536,"occupation":191,"created_at":537,"comment":538,"likes_count":33},"chie-machida","2024-05-24 07:59:09 +0900","新規の獲得に力を入れるために、インサイドセールスで分業する。\nインサイドセールスの目的がわかった。",{"fieldId":162,"avatar":170,"username":540,"occupation":44,"created_at":541,"comment":542,"likes_count":33},"awaito","2024-06-10 17:28:10 +0900","営業の置かれている状況とインサイドセールスの位置づけの整理が改めてできました。この先インサイドセールスの場面で活用するコンテンツの企画が控えているので、より営業に精度の高い顧客情報を伝えるための事前情報収集につながる企画を検討していきたいです",{"fieldId":162,"avatar":170,"username":544,"occupation":191,"created_at":545,"comment":546,"likes_count":33},"redrose","2024-06-11 14:44:33 +0900","一人の社員に業務が集中している。\nもっと分業して、業務効率化を図りたい。そしてそれぞれの部門での質を上げていきたい。",{"fieldId":162,"avatar":170,"username":548,"occupation":224,"created_at":549,"comment":550,"likes_count":33},"yuya_yamada0618","2024-06-26 23:59:48 +0900","分業し、最適化、収益の極大化に繋げたい",{"fieldId":162,"avatar":170,"username":552,"occupation":201,"created_at":553,"comment":554,"likes_count":33},"y-shiraki","2024-06-30 05:39:06 +0900","確かに部署間の壁は暑い。仲が良くない。\n分業を的確にすることで未来が開そう。",{"fieldId":162,"avatar":170,"username":556,"occupation":299,"created_at":557,"comment":558,"likes_count":33},"rei_c","2024-07-23 19:20:49 +0900","営業とマーケ領域に限ったことではないと考えられる。関係各部がシナジーを創出できるような関係性を構築することで、これまでの枠組みにとらわれない新たな価値創造を叶えていくことが可能になると考えます。",{"fieldId":162,"avatar":170,"username":560,"occupation":219,"created_at":561,"comment":562,"likes_count":33},"aio12532","2024-08-04 14:29:50 +0900","自身の業務には直接の関連は無いが、営業活動の一部知ることが出来て良かった。",{"fieldId":162,"avatar":170,"username":564,"occupation":165,"created_at":565,"comment":566,"likes_count":33},"inoueh0723","2024-09-09 13:32:31 +0900","自社にはインサイドセールス部署があるものの業務内容を把握できておりませんでしたが、今回の動画でその存在意義を良く理解できました。",{"fieldId":162,"avatar":170,"username":568,"occupation":44,"created_at":569,"comment":570,"likes_count":33},"miyabi_domo","2024-09-23 07:09:05 +0900","分業することによって営業がより専門性の高い活動ができるようになることが理解できた。",{"fieldId":162,"avatar":170,"username":572,"occupation":191,"created_at":573,"comment":574,"likes_count":33},"ik_hrs","2024-10-27 17:55:15 +0900","自社にはマーケティングを担当する役割を持った組織がなく、マーケティングについてあまり意識せずに法人向けビジネスを実施しているが、これからはソリューションが重要であり、複雑で高度な知識が必要であり、業界知識・専門知識が必要ということが、まさにそのとおりだと思うので、すぐに会社・組織が変われるものではないが、自分の身の回りの仕事に活かしていきたい。",{"fieldId":162,"avatar":170,"username":576,"occupation":224,"created_at":577,"comment":578,"likes_count":33},"m_kanji","2024-11-04 11:29:40 +0900","事業推進を統括する立場にあります。旧来の営業スタイルから脱皮していないような気がしています。\nこのセミナーを参考にして変革を促していきたいと思います。",[580,585,590,594,599,604,609,614,619],{"id":581,"name":582,"description":583,"courses_count":584,"has_new_courses":41},"38f103d4","リーダーの挑戦","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに質問を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。",150,{"id":586,"name":587,"description":588,"courses_count":589,"has_new_courses":41},"7e7bac4f","みんなの相談室Premium","日常にある身近な疑問・お悩みを、グロービス講師がビジネス知識を使って解決します。",156,{"id":591,"name":592,"description":593,"courses_count":168,"has_new_courses":41},"d9bbb380","トレンド経営学","気になるニュースやトレンド情報を、グロービス講師がビジネス知識を使って解説します。",{"id":595,"name":596,"description":597,"courses_count":598,"has_new_courses":41},"5c417c4a","この人に聞く","各界のトップリーダーやプロフェッショナルに、経営や時事など今話題のビジネストピックスについて話を伺います。",35,{"id":600,"name":601,"description":602,"courses_count":603,"has_new_courses":72},"ac99dea3","耳で効く！ビジネスサプリ","日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、Voicyチャンネルからの転載コンテンツです。ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えします。",1736,{"id":605,"name":606,"description":607,"courses_count":608,"has_new_courses":41},"060665d7","Z世代と考える","現代の最新トレンドと、共感や多様性を大事にするZ世代の価値観に迫ります。",9,{"id":610,"name":611,"description":612,"courses_count":613,"has_new_courses":41},"c814efea","グロービス講師がCFOに聞いてみた","グロービス講師が最前線で活躍するCFO（最高財務責任者）に質問を投げかけ、経営のさまざまな場面におけるCFOの役割と戦略視点を解き明かします。\r\n",16,{"id":615,"name":616,"description":617,"courses_count":618,"has_new_courses":41},"f585c1fa","学び交換","活躍している注目のZ世代の方々と、働き方や仕事への考え方、ビジネスにまつわる学びを一緒に考えていきます。",8,{"id":620,"name":621,"description":622,"courses_count":623,"has_new_courses":72},"eb734a71","AIワークシフトトレンド編","日々進化するAIの「今」がわかる。重要トピックをコンパクトにまとめてお届けするシリーズです。",66,[625,644,653,662,671,680,689,698,707,716,724,733,750,760,769,778,787,796,805,828,837,847,857,865,873,882,891,900,924,933],{"id":626,"name":627,"parent":126,"post_tag":126,"description":628,"course_categories":629},"seminar-conference","セミナー／カンファレンス","カンファレンスやグロービス経営大学院のセミナーなどの動画を無料公開",[630],{"fieldId":631,"course_series":632},"course_series",[633,634,635,636,637,638,640,641,642,643],{"id":620},{"id":615},{"id":610},{"id":605},{"id":600},{"id":639},"1c719945",{"id":595},{"id":591},{"id":586},{"id":581},{"id":645,"name":646,"parent":647,"post_tag":126,"description":648,"course_categories":649},"g1summit","G1サミット",{"id":626},"各領域の第一線で活躍するリーダーが集うカンファレンス",[650],{"fieldId":631,"course_series":651},[652],{"id":581},{"id":654,"name":655,"parent":656,"post_tag":126,"description":657,"course_categories":658},"g1venture","G1ベンチャー",{"id":626},"起業家を中心に、ベンチャー経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",[659],{"fieldId":631,"course_series":660},[661],{"id":581},{"id":663,"name":664,"parent":665,"post_tag":126,"description":666,"course_categories":667},"g1executive","G1経営者会議",{"id":626},"大企業経営者を中心に、企業経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",[668],{"fieldId":631,"course_series":669},[670],{"id":581},{"id":672,"name":673,"parent":674,"post_tag":126,"description":675,"course_categories":676},"g1region","G1地域会議",{"id":626},"G1メンバーと地域（九州・関西・中四国・中部）のリーダーが集うカンファレンス",[677],{"fieldId":631,"course_series":678},[679],{"id":581},{"id":681,"name":682,"parent":683,"post_tag":126,"description":684,"course_categories":685},"g1college","G1カレッジ",{"id":626},"次世代を担う大学生・大学院生とG1のリーダーが集うカンファレンス",[686],{"fieldId":631,"course_series":687},[688],{"id":581},{"id":690,"name":691,"parent":692,"post_tag":126,"description":693,"course_categories":694},"askaconference","あすか会議",{"id":626},"各領域のトップリーダーと、グロービス経営大学院の在卒生が一堂に集うカンファレンス",[695],{"fieldId":631,"course_series":696},[697],{"id":581},{"id":699,"name":700,"parent":701,"post_tag":126,"description":702,"course_categories":703},"100act-g1forum","100の行動／G1フォーラム",{"id":626},"日本を良くするためのビジョン「100の行動」にまつわるセミナーなど",[704],{"fieldId":631,"course_series":705},[706],{"id":581},{"id":708,"name":709,"parent":710,"post_tag":126,"description":711,"course_categories":712},"mbaseminar","大学院セミナー",{"id":626},"第一線で活躍する経営者・実務家の志に触れる、グロービス経営大学院主催セミナー",[713],{"fieldId":631,"course_series":714},[715],{"id":581},{"id":717,"name":299,"parent":718,"post_tag":126,"description":719,"course_categories":720},"others",{"id":626},"社内勉強会、G-STARTUP、GCPセミナーなどのカンファレンス・セミナーなど",[721],{"fieldId":631,"course_series":722},[723],{"id":581},{"id":725,"name":726,"parent":727,"post_tag":126,"description":728,"course_categories":729},"g1u-40","G1新世代リーダー・サミット",{"id":626},"各領域で活躍する20歳～30歳代のリーダーが集うカンファレンス",[730],{"fieldId":631,"course_series":731},[732],{"id":581},{"id":734,"name":735,"parent":126,"post_tag":126,"description":736,"course_categories":737},"diversitynews","ダイバーシティニュース","曜日で異なる5つのジャンル・毎週変わるコメンテーターから多様な視点を学べるニュース",[738],{"fieldId":631,"course_series":739},[740,741,742,743,744,745,746,747,748,749],{"id":620},{"id":615},{"id":610},{"id":605},{"id":600},{"id":639},{"id":595},{"id":591},{"id":586},{"id":581},{"id":751,"name":752,"parent":753,"post_tag":126,"description":754,"course_categories":755},"technology","テクノロジー",{"id":734},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、テクノロジーに関するコンテンツ一覧です。",[756],{"fieldId":757,"course_categories":758},"course_categories",[759],{"id":79},{"id":761,"name":762,"parent":763,"post_tag":126,"description":764,"course_categories":765},"education","教育",{"id":734},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、教育に関するコンテンツ一覧です。",[766],{"fieldId":757,"course_categories":767},[768],{"id":84},{"id":770,"name":771,"parent":772,"post_tag":126,"description":773,"course_categories":774},"society","社会",{"id":734},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、社会に関するコンテンツ一覧です。",[775],{"fieldId":757,"course_categories":776},[777],{"id":79},{"id":779,"name":780,"parent":781,"post_tag":126,"description":782,"course_categories":783},"politics","政治",{"id":734},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、政治に関するコンテンツ一覧です。",[784],{"fieldId":757,"course_categories":785},[786],{"id":79},{"id":788,"name":789,"parent":790,"post_tag":126,"description":791,"course_categories":792},"economy","経済",{"id":734},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、経済に関するコンテンツ一覧です。",[793],{"fieldId":757,"course_categories":794},[795],{"id":84},{"id":797,"name":798,"parent":799,"post_tag":126,"description":800,"course_categories":801},"entertainment","エンタメ",{"id":734},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、エンタメに関するコンテンツ一覧です。",[802],{"fieldId":757,"course_categories":803},[804],{"id":84},{"id":806,"name":807,"parent":126,"post_tag":126,"description":808,"course_categories":809},"mba-technovate","MBA\u002Fテクノベート","ビジネスが身近になるMBAの知見満載の記事を無料公開",[810],{"fieldId":757,"course_categories":811},[812,813,814,815,816,817,818,819,820,821,822,823,824,825,826,827],{"id":114},{"id":109},{"id":104},{"id":99},{"id":94},{"id":89},{"id":84},{"id":79},{"id":74},{"id":68},{"id":63},{"id":58},{"id":53},{"id":48},{"id":43},{"id":37},{"id":829,"name":830,"parent":831,"post_tag":126,"description":832,"course_categories":833},"critical-and-analytical-skills","思考",{"id":806},"論理思考やコミュニケーション、自分らしく生きる「志」を探求する",[834],{"fieldId":757,"course_categories":835},[836],{"id":37},{"id":838,"name":839,"parent":840,"post_tag":126,"description":841,"course_categories":842},"strategy-marketing","戦略・マーケティング",{"id":806},"大局的な方針を導く意思決定と「売れる仕組み」を分析する",[843],{"fieldId":757,"course_categories":844},[845,846],{"id":43},{"id":48},{"id":848,"name":849,"parent":850,"post_tag":126,"description":851,"course_categories":852},"organization-leadership","組織・リーダーシップ",{"id":806},"メンバーマネジメントやよりよい組織運営の本質に迫る",[853],{"fieldId":757,"course_categories":854},[855,856],{"id":53},{"id":58},{"id":858,"name":64,"parent":859,"post_tag":126,"description":860,"course_categories":861},"accounting-finance",{"id":806},"アカウンティングとファイナンスの基本から企業活動を読み解く",[862],{"fieldId":757,"course_categories":863},[864],{"id":63},{"id":866,"name":100,"parent":867,"post_tag":126,"description":868,"course_categories":869},"global",{"id":806},"世界次元で事象を捉え、ボーダレスに活躍する視座を得る",[870],{"fieldId":757,"course_categories":871},[872],{"id":99},{"id":874,"name":875,"parent":876,"post_tag":126,"description":877,"course_categories":878},"creation","創造・変革",{"id":806},"ゼロから生み出し、既存を進化・成長させるための挑戦を考える",[879],{"fieldId":757,"course_categories":880},[881],{"id":84},{"id":883,"name":884,"parent":885,"post_tag":126,"description":886,"course_categories":887},"globismba","グロービス経営大学院",{"id":806},"在卒生の活躍を伝えるインタビューやコラムを紹介",[888],{"fieldId":757,"course_categories":889},[890],{"id":89},{"id":892,"name":893,"parent":894,"post_tag":126,"description":895,"course_categories":896},"technovate","テクノベート",{"id":806},"新時代を切り拓く、テクノロジー×イノベーションから発見する",[897],{"fieldId":757,"course_categories":898},[899],{"id":79},{"id":901,"name":902,"parent":903,"post_tag":126,"description":904,"course_categories":905},"books-feature","時事・書籍・特集",{"id":806},"知っておきたいビジネストピックスや注目・話題の書籍を紹介",[906],{"fieldId":757,"course_categories":907},[908,909,910,911,912,913,914,915,916,917,918,919,920,921,922,923],{"id":114},{"id":109},{"id":104},{"id":99},{"id":94},{"id":89},{"id":84},{"id":79},{"id":74},{"id":68},{"id":63},{"id":58},{"id":53},{"id":48},{"id":43},{"id":37},{"id":925,"name":926,"parent":927,"post_tag":126,"description":928,"course_categories":929},"career-kokorozashi","キャリア\u002F志",{"id":806},"グロービス学び放題・MBAの知識を実践へとつなげる",[930],{"fieldId":757,"course_categories":931},[932],{"id":89},{"id":934,"name":935,"parent":126,"post_tag":126,"description":936,"course_categories":937},"founder-yoshitohori","起業家の風景（創業者コラム）","グロービス経営大学院学長、GCP代表パートナーの堀義人によるコラム",[938],{"fieldId":631,"course_series":939},[940],{"id":581},{"mv":942},[943,981,1014,1053,1092,1119,1143,1176],{"fieldId":944,"name":945,"courses":946},"mv_courses","おすすめ",[947,951,954,957,960,963,966,969,972,975,978],{"fieldId":948,"course":949},"mv_courses_course",{"id":950},"f1f4492d",{"fieldId":948,"course":952},{"id":953},"ccc4f110",{"fieldId":948,"course":955},{"id":956},"c841fa0e",{"fieldId":948,"course":958},{"id":959},"d8d4ec06",{"fieldId":948,"course":961},{"id":962},"b0584ab5",{"fieldId":948,"course":964},{"id":965},"f23373c9",{"fieldId":948,"course":967},{"id":968},"d2a4b3a8",{"fieldId":948,"course":970},{"id":971},"a0e9b520",{"fieldId":948,"course":973},{"id":974},"43b549ef",{"fieldId":948,"course":976},{"id":977},"22a89626",{"fieldId":948,"course":979},{"id":980},"178c0778",{"fieldId":944,"name":982,"courses":983},"AIビジネス活用",[984,987,990,993,996,999,1002,1005,1008,1011],{"fieldId":948,"course":985},{"id":986},"57b2eeb5",{"fieldId":948,"course":988},{"id":989},"d8d3f379",{"fieldId":948,"course":991},{"id":992},"b762913b",{"fieldId":948,"course":994},{"id":995},"b03c9477",{"fieldId":948,"course":997},{"id":998},"480fde36",{"fieldId":948,"course":1000},{"id":1001},"7b2da2a9",{"fieldId":948,"course":1003},{"id":1004},"4abe4f40",{"fieldId":948,"course":1006},{"id":1007},"af6426fb",{"fieldId":948,"course":1009},{"id":1010},"65cafc3e",{"fieldId":948,"course":1012},{"id":1013},"e4cb4d7f",{"fieldId":944,"name":582,"url":1015,"courses":1016},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Fexplore-content\u002F38f103d4\u002F",[1017,1020,1023,1026,1029,1032,1035,1038,1041,1044,1047,1050],{"fieldId":948,"course":1018},{"id":1019},"b4ad9365",{"fieldId":948,"course":1021},{"id":1022},"c8ea4781",{"fieldId":948,"course":1024},{"id":1025},"531932cf",{"fieldId":948,"course":1027},{"id":1028},"a1a5d41f",{"fieldId":948,"course":1030},{"id":1031},"4d584df4",{"fieldId":948,"course":1033},{"id":1034},"fd55d0bf",{"fieldId":948,"course":1036},{"id":1037},"31119b3e",{"fieldId":948,"course":1039},{"id":1040},"2e14bafc",{"fieldId":948,"course":1042},{"id":1043},"78577ceb",{"fieldId":948,"course":1045},{"id":1046},"a5100c2f",{"fieldId":948,"course":1048},{"id":1049},"ab4ea255",{"fieldId":948,"course":1051},{"id":1052},"0ccabdce",{"fieldId":944,"name":38,"url":1054,"courses":1055},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002F39f8470a4d574994900728cb10617608\u002F",[1056,1059,1062,1065,1068,1071,1074,1077,1080,1083,1086,1089],{"fieldId":948,"course":1057},{"id":1058},"7608976e",{"fieldId":948,"course":1060},{"id":1061},"8f9dac7b",{"fieldId":948,"course":1063},{"id":1064},"38d44696",{"fieldId":948,"course":1066},{"id":1067},"fe285262",{"fieldId":948,"course":1069},{"id":1070},"eac16b2f",{"fieldId":948,"course":1072},{"id":1073},"598f3254",{"fieldId":948,"course":1075},{"id":1076},"5d2965eb",{"fieldId":948,"course":1078},{"id":1079},"9d0b88fd",{"fieldId":948,"course":1081},{"id":1082},"2d3d6b2e",{"fieldId":948,"course":1084},{"id":1085},"29b44846",{"fieldId":948,"course":1087},{"id":1088},"b98a2887",{"fieldId":948,"course":1090},{"id":1091},"1a17a729",{"fieldId":944,"name":64,"url":1093,"courses":1094},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002Fdc62cde0db41a099c3643a8a449b87c3\u002F",[1095,1098,1101,1104,1107,1110,1113,1116],{"fieldId":948,"course":1096},{"id":1097},"d4516471",{"fieldId":948,"course":1099},{"id":1100},"177c2055",{"fieldId":948,"course":1102},{"id":1103},"5d1d415b",{"fieldId":948,"course":1105},{"id":1106},"d0e0766c",{"fieldId":948,"course":1108},{"id":1109},"d82e88c3",{"fieldId":948,"course":1111},{"id":1112},"93fae045",{"fieldId":948,"course":1114},{"id":1115},"7351d3d8",{"fieldId":948,"course":1117},{"id":1118},"a7f2ad2c",{"fieldId":944,"name":54,"url":1120,"courses":1121},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002F5ab57614d9258949d67d95bfd5f246e2\u002F",[1122,1125,1128,1131,1134,1137,1140],{"fieldId":948,"course":1123},{"id":1124},"b3239904",{"fieldId":948,"course":1126},{"id":1127},"7d9c17a8",{"fieldId":948,"course":1129},{"id":1130},"705cd6e6",{"fieldId":948,"course":1132},{"id":1133},"deb4b125",{"fieldId":948,"course":1135},{"id":1136},"05d3b822",{"fieldId":948,"course":1138},{"id":1139},"f3398377",{"fieldId":948,"course":1141},{"id":1142},"d6f0e2d5",{"fieldId":944,"name":44,"url":1144,"courses":1145},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002F8467af48\u002F",[1146,1149,1152,1155,1158,1161,1164,1167,1170,1173],{"fieldId":948,"course":1147},{"id":1148},"d57043fd",{"fieldId":948,"course":1150},{"id":1151},"ab5e64d5",{"fieldId":948,"course":1153},{"id":1154},"52c36a6d",{"fieldId":948,"course":1156},{"id":1157},"e77c6041",{"fieldId":948,"course":1159},{"id":1160},"faeee6cb",{"fieldId":948,"course":1162},{"id":1163},"679faad3",{"fieldId":948,"course":1165},{"id":1166},"1cd4674e",{"fieldId":948,"course":1168},{"id":1169},"4c728f18",{"fieldId":948,"course":1171},{"id":1172},"174ef282",{"fieldId":948,"course":1174},{"id":1175},"aae6a42b",{"fieldId":944,"name":59,"url":1177,"courses":1178},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002F3f435d47\u002F",[1179,1182,1185,1188,1191,1194,1197,1200,1203,1206,1209],{"fieldId":948,"course":1180},{"id":1181},"e9e4c8d9",{"fieldId":948,"course":1183},{"id":1184},"a2476299",{"fieldId":948,"course":1186},{"id":1187},"360db355",{"fieldId":948,"course":1189},{"id":1190},"fac813a8",{"fieldId":948,"course":1192},{"id":1193},"71453bcd",{"fieldId":948,"course":1195},{"id":1196},"2a726ce4",{"fieldId":948,"course":1198},{"id":1199},"b20b38d9",{"fieldId":948,"course":1201},{"id":1202},"5daad242",{"fieldId":948,"course":1204},{"id":1205},"735b6969",{"fieldId":948,"course":1207},{"id":1208},"b2390e7d",{"fieldId":948,"course":1210},{"id":1211},"3d530727",{"tags":1213},[1214,1219,1224,1228],{"id":1215,"createdAt":1216,"updatedAt":1216,"publishedAt":1216,"revisedAt":1216,"slug":1217,"name":1218},"id-1100","2024-01-20T04:36:12.986Z","1100","おすすめ本",{"id":1220,"createdAt":1221,"updatedAt":1221,"publishedAt":1221,"revisedAt":1221,"slug":1222,"name":1223},"id-5411","2024-01-19T11:09:39.468Z","5411","生成AI",{"id":1225,"createdAt":1226,"updatedAt":1226,"publishedAt":1226,"revisedAt":1226,"slug":1227,"name":59},"id-27","2024-01-19T15:58:11.664Z","27",{"id":1229,"createdAt":1230,"updatedAt":1231,"publishedAt":1230,"revisedAt":1231,"slug":1232,"name":1233,"title":1234,"description":1235},"id-46","2024-01-19T15:55:43.403Z","2025-03-26T06:52:59.111Z","46","基本の会計用語","基本の会計用語について記事で学ぶ","「基本の会計用語」に関連する記事の一覧です。",{"contents":1237,"totalCount":1356},[1238,1290,1322,1348,1396,1432,1482,1521,1551,1599,1631],{"id":950,"starts_at":1239,"photo":1240,"video_duration":1241,"name":1242,"category":1243,"course_type":1246,"description":1247,"learning_points":1248},"2026-03-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8139\u002Fthumb_00-727ab6ee-151c-44d7-aed1-c22480c80cfe.png",3835,"AI BUSINESS SHIFT　第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出",{"id":79,"createdAt":1244,"updatedAt":1245,"publishedAt":1244,"revisedAt":1245,"name":80,"description":81,"ordinal":608,"courses_count":82,"has_new_courses":72},"2022-11-22T07:28:16.642Z","2026-10-04T16:00:55.362Z","中級","本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。\r\n\r\n第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方\r\n・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方\r\n・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[1249,1256,1261,1266,1270,1274,1278,1282,1286],{"fieldId":1250,"name":1251,"videos":1252},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1253,1255],{"preview_url_s":1254,"is_public":72},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":41},{"fieldId":1250,"name":1257,"videos":1258},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1259,1260],{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":1250,"name":1262,"videos":1263},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1264,1265],{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":1250,"name":1267,"videos":1268},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1269],{"is_public":41},{"fieldId":1250,"name":1271,"videos":1272},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1273],{"is_public":41},{"fieldId":1250,"name":1275,"videos":1276},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1277],{"is_public":41},{"fieldId":1250,"name":1279,"videos":1280},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1281],{"is_public":41},{"fieldId":1250,"name":1283,"videos":1284},"大手企業の勝ち筋は？",[1285],{"is_public":41},{"fieldId":1250,"name":1287,"videos":1288},"まとめ",[1289],{"is_public":41},{"id":953,"starts_at":1291,"photo":1292,"video_duration":1293,"name":1294,"category":1295,"course_type":1246,"description":1298,"learning_points":1299},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":37,"createdAt":1296,"updatedAt":1297,"publishedAt":1296,"revisedAt":1297,"name":38,"description":39,"ordinal":34,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"2022-11-22T07:28:07.245Z","2026-10-04T16:00:37.590Z","本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1300,1305,1309,1314,1319],{"fieldId":1250,"name":1301,"videos":1302},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1303],{"preview_url_s":1304,"is_public":72},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1250,"name":1306,"videos":1307},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1308],{"is_public":41},{"fieldId":1250,"name":1310,"videos":1311},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1312,1313],{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":1250,"name":1315,"videos":1316},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1317,1318],{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":1250,"name":1287,"videos":1320},[1321],{"is_public":41},{"id":956,"starts_at":1323,"photo":1324,"video_duration":1325,"name":1326,"category":1327,"course_type":128,"description":1330,"learning_points":1331},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":53,"createdAt":1328,"updatedAt":1329,"publishedAt":1328,"revisedAt":1329,"name":54,"description":55,"ordinal":133,"courses_count":56,"has_new_courses":41},"2022-11-22T07:28:10.799Z","2026-10-04T16:00:44.033Z","「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1332,1337,1341,1345],{"fieldId":1250,"name":1333,"videos":1334},"プレイングマネジャーの実態",[1335],{"preview_url_s":1336,"is_public":72},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1250,"name":1338,"videos":1339},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1340],{"is_public":41},{"fieldId":1250,"name":1342,"videos":1343},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1344],{"is_public":41},{"fieldId":1250,"name":1287,"videos":1346},[1347],{"is_public":41},{"id":959,"starts_at":1349,"photo":1350,"video_duration":1351,"name":1352,"category":1353,"course_type":128,"description":1357,"learning_points":1358},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7836\u002Fthumb_00-a2258d34-398d-4741-afe8-a08e5d45e198.png",2920,"AI時代の個人力",{"id":89,"createdAt":1354,"updatedAt":1355,"publishedAt":1354,"revisedAt":1355,"name":90,"description":91,"ordinal":1356,"courses_count":92,"has_new_courses":41},"2022-11-22T07:28:18.987Z","2026-10-04T16:00:47.159Z",11,"AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。\r\n本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。\r\nテーマは、「Being（ありたい自分）」を中心に据え、自ら考え（Think）、変化し（Transform）、協働する（Collaborate）ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。\r\n\r\nリスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。\r\nあなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか？\r\nこのコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年11月制作）",[1359,1364,1368,1372,1376,1380,1384,1388,1392],{"fieldId":1250,"name":1360,"videos":1361},"現代社会の階層化と上下関係について",[1362],{"preview_url_s":1363,"is_public":72},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1136766353\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=718cb0ea918c24616c24cb328e6af90f4da47eb27e117d942b604731bcfa2061",{"fieldId":1250,"name":1365,"videos":1366},"〜Being〜どうありたいか",[1367],{"is_public":41},{"fieldId":1250,"name":1369,"videos":1370},"〜Transform〜業務のやり方を変革する",[1371],{"is_public":41},{"fieldId":1250,"name":1373,"videos":1374},"〜Think〜ビジネス課題の捉え方",[1375],{"is_public":41},{"fieldId":1250,"name":1377,"videos":1378},"個別最適化への適応　PDCAからOODAへ",[1379],{"is_public":41},{"fieldId":1250,"name":1381,"videos":1382},"〜Collaborate〜「協創」の重要性が高まる",[1383],{"is_public":41},{"fieldId":1250,"name":1385,"videos":1386},"生成AI時代に最も重要なこと",[1387],{"is_public":41},{"fieldId":1250,"name":1389,"videos":1390},"集中の精度を上げる「タスクフォーカス」",[1391],{"is_public":41},{"fieldId":1250,"name":1393,"videos":1394},"「協創」のために必要なコミュニケーションの取り方",[1395],{"is_public":41},{"id":962,"starts_at":1397,"photo":1398,"video_duration":1399,"name":1400,"category":1401,"course_type":1246,"description":1402,"learning_points":1403},"2026-06-04T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8439\u002Fthumb_00-2f15db3b-f577-4afa-893a-88647a9ad44d.png",2521,"リーダーのためのコーチング入門",{"id":37,"createdAt":1296,"updatedAt":1297,"publishedAt":1296,"revisedAt":1297,"name":38,"description":39,"ordinal":34,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"メンバーから相談を受けたとき、つい「こうすればいいよ」と答えを教えてしまう。\r\nあるいは、「自分で考えてほしい」と思うあまり、すべて任せきりにしてしまう。\r\n\r\nメンバーの成長機会を確保しつつ、自律的に仕事を進めてもらうためにはどうすればよいのか。\r\nこうした悩みに直面するリーダー・マネージャーの方は多いのではないでしょうか。\r\n\r\n変化が激しく、正解のない現代においては、指示や助言にとどまらず、メンバーの思考を引き出し、自律的な行動を促す「コーチングスキル」の重要性が高まっています。\r\n本コースでは、基礎的なコーチングの考え方を押さえたうえで、実際の職場で起こりがちな事例をもとに、相手の思考と行動を引き出す関わり方を学びます。\r\nまた、代表的なコーチングのフレームワークである「GROWモデル」を取り上げ、どのような問いかけによって相手の主体性を引き出していくのかを、わかりやすく解説します。\r\nメンバーとの対話を、成長を促す機会へと変えていく。その第一歩としておすすめのコースです。\r\n\r\nコース内で紹介している「傾聴力」を深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1404,1409,1413,1417,1421,1425,1429],{"fieldId":1250,"name":1405,"videos":1406},"イントロダクション",[1407],{"preview_url_s":1408,"is_public":72},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1250,"name":1410,"videos":1411},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1412],{"is_public":41},{"fieldId":1250,"name":1414,"videos":1415},"コーチングとは何か",[1416],{"is_public":41},{"fieldId":1250,"name":1418,"videos":1419},"リーダーとしてのコーチング",[1420],{"is_public":41},{"fieldId":1250,"name":1422,"videos":1423},"メンバーとの会話例",[1424],{"is_public":41},{"fieldId":1250,"name":1426,"videos":1427},"実践する上でのコツと留意点",[1428],{"is_public":41},{"fieldId":1250,"name":1287,"videos":1430},[1431],{"is_public":41},{"id":965,"starts_at":1433,"photo":1434,"video_duration":1435,"name":1436,"category":1437,"course_type":1246,"description":1438,"learning_points":1439},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":79,"createdAt":1244,"updatedAt":1245,"publishedAt":1244,"revisedAt":1245,"name":80,"description":81,"ordinal":608,"courses_count":82,"has_new_courses":72},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1440,1445,1449,1453,1457,1461,1466,1470,1474,1478],{"fieldId":1250,"name":1441,"videos":1442},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1443],{"preview_url_s":1444,"is_public":72},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1250,"name":1446,"videos":1447},"AI活用の現状は？",[1448],{"is_public":41},{"fieldId":1250,"name":1450,"videos":1451},"経営者目線でのAIによる効率化",[1452],{"is_public":41},{"fieldId":1250,"name":1454,"videos":1455},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1456],{"is_public":41},{"fieldId":1250,"name":1458,"videos":1459},"情報システム部門でのAI活用",[1460],{"is_public":41},{"fieldId":1250,"name":1462,"videos":1463},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1464,1465],{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":1250,"name":1467,"videos":1468},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1469],{"is_public":41},{"fieldId":1250,"name":1471,"videos":1472},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1473],{"is_public":41},{"fieldId":1250,"name":1475,"videos":1476},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1477],{"is_public":41},{"fieldId":1250,"name":1479,"videos":1480},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1481],{"is_public":41},{"id":968,"starts_at":1483,"photo":1484,"video_duration":1485,"name":1486,"category":1487,"course_type":1490,"description":1491,"learning_points":1492},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":58,"createdAt":1488,"updatedAt":1489,"publishedAt":1488,"revisedAt":1489,"name":59,"description":60,"ordinal":168,"courses_count":61,"has_new_courses":41},"2022-11-22T07:28:11.842Z","2026-10-04T16:01:10.302Z","知見録 Premium","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1493,1497,1501,1505,1509,1513,1517],{"fieldId":1250,"name":1405,"videos":1494},[1495],{"preview_url_s":1496,"is_public":72},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1250,"name":1498,"videos":1499},"能力開発",[1500],{"is_public":72},{"fieldId":1250,"name":1502,"videos":1503},"挑戦",[1504],{"is_public":41},{"fieldId":1250,"name":1506,"videos":1507},"試練",[1508],{"is_public":41},{"fieldId":1250,"name":1510,"videos":1511},"仲間",[1512],{"is_public":41},{"fieldId":1250,"name":1514,"videos":1515},"志",[1516],{"is_public":41},{"fieldId":1250,"name":1518,"videos":1519},"質問・回答",[1520],{"is_public":41},{"id":971,"starts_at":1522,"photo":1523,"video_duration":1524,"name":1525,"category":1526,"course_type":1527,"description":1528,"learning_points":1529},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg",1738,"【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":37,"createdAt":1296,"updatedAt":1297,"publishedAt":1296,"revisedAt":1297,"name":38,"description":39,"ordinal":34,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"発見","このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1530,1535,1539,1543,1547],{"fieldId":1250,"name":1531,"videos":1532},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1533],{"preview_url_s":1534,"is_public":72},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1250,"name":1536,"videos":1537},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1538],{"is_public":72},{"fieldId":1250,"name":1540,"videos":1541},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1542],{"is_public":72},{"fieldId":1250,"name":1544,"videos":1545},"戦略的オフィスでの立ち話",[1546],{"is_public":72},{"fieldId":1250,"name":1548,"videos":1549},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1550],{"is_public":72},{"id":974,"starts_at":1552,"photo":1553,"video_duration":1554,"name":1555,"category":1556,"course_type":1557,"description":1558,"learning_points":1559},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":37,"createdAt":1296,"updatedAt":1297,"publishedAt":1296,"revisedAt":1297,"name":38,"description":39,"ordinal":34,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"実践知","AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1560,1564,1568,1572,1576,1580,1584,1588,1592,1596],{"fieldId":1250,"name":1405,"videos":1561},[1562],{"preview_url_s":1563,"is_public":72},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1250,"name":1565,"videos":1566},"プレゼンのステップの変化",[1567],{"is_public":41},{"fieldId":1250,"name":1569,"videos":1570},"「伝える練習」の難しさ",[1571],{"is_public":41},{"fieldId":1250,"name":1573,"videos":1574},"AIでプレゼン動画を分析",[1575],{"is_public":41},{"fieldId":1250,"name":1577,"videos":1578},"アナウンサー目線の評価軸",[1579],{"is_public":41},{"fieldId":1250,"name":1581,"videos":1582},"プレゼン講師目線の評価軸",[1583],{"is_public":41},{"fieldId":1250,"name":1585,"videos":1586},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1587],{"is_public":41},{"fieldId":1250,"name":1589,"videos":1590},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1591],{"is_public":41},{"fieldId":1250,"name":1593,"videos":1594},"AI評価の活用法",[1595],{"is_public":41},{"fieldId":1250,"name":1287,"videos":1597},[1598],{"is_public":41},{"id":977,"starts_at":1600,"photo":1601,"video_duration":1602,"name":1603,"category":1604,"course_type":1557,"description":1605,"learning_points":1606},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":53,"createdAt":1328,"updatedAt":1329,"publishedAt":1328,"revisedAt":1329,"name":54,"description":55,"ordinal":133,"courses_count":56,"has_new_courses":41},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1607,1612,1616,1621,1627],{"fieldId":1250,"name":1608,"videos":1609},"オープニング",[1610],{"preview_url_s":1611,"is_public":72},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1250,"name":1613,"videos":1614},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1615],{"is_public":41},{"fieldId":1250,"name":1617,"videos":1618},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1619,1620],{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":1250,"name":1622,"videos":1623},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1624,1625,1626],{"is_public":41},{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":1250,"name":1628,"videos":1629},"ここまでのまとめ",[1630],{"is_public":41},{"id":980,"starts_at":1632,"photo":1633,"video_duration":1634,"name":1635,"category":1636,"course_type":1557,"description":1637,"learning_points":1638},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":37,"createdAt":1296,"updatedAt":1297,"publishedAt":1296,"revisedAt":1297,"name":38,"description":39,"ordinal":34,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1639,1643,1647,1651,1655,1659],{"fieldId":1250,"name":1608,"videos":1640},[1641],{"preview_url_s":1642,"is_public":72},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1250,"name":1644,"videos":1645},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1646],{"is_public":41},{"fieldId":1250,"name":1648,"videos":1649},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1650],{"is_public":41},{"fieldId":1250,"name":1652,"videos":1653},"枠組みとは？",[1654],{"is_public":41},{"fieldId":1250,"name":1656,"videos":1657},"生成AIを使うプロセスは？",[1658],{"is_public":41},{"fieldId":1250,"name":1287,"videos":1660},[1661],{"is_public":41},{"contents":1663,"totalCount":34,"offset":33,"limit":34},[1664],{"title":1665,"description":1666},"BtoBマーケティングとインサイドセールスの実践スキルを学ぶ","情報格差の縮小が進む現代で、BtoBマーケティングとインサイドセールスの重要性を動画で解説。顧客ニーズを理解し、信頼を築く方法を学び、ビジネススキルを向上させましょう。",{"fieldId":1668,"title":1669,"description":1670},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]