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~「ビジネスの設計図」の構成要素と留意点~","初級",429,3594,"ビジネスモデルとは、「誰に何を」「どのように提供し」「どのように儲けるか」を描いた「ビジネスの設計図」のことです。「ビジネスモデル」というと、ITビジネスなどユニークな事業形態をイメージされるかもしれません。しかし、古くから続く伝統的な企業でも、すべての事業は独自のビジネスモデルを持っていると言えます。\r\n\r\n本コースでは、ビジネスモデルを構成する要素と、活用するうえでの留意点を学んでいきます。\r\n　\r\n\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。\r\n「「鬼滅の刃」仕掛け人　ソニーのアニメは三方よし戦略」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXMZO65854710V01C20A1X12000\u002F?n_cid=DSPRM5277\r\n\r\n「ホンダの新車ネット販売、流通系列化の「呪縛」解けるか」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXZQOUC18CN70Y1A011C2000000\u002F?n_cid=DSPRM5277","・新規事業に携わる方\r\n・起業したいと考えている方\r\n・既存の製品・サービスを見直したいと思っている方",6,[499,506,516,522,529,535],{"name":500,"videos":501},"事例①-1：楠見さんの新規事業アイデア",[502],{"name":503,"is_public":41,"video_duration":504,"preview_url_l":505,"index":33},"Video 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7",58,[542,550,556,562,568,572,578,583,588,592,596,600,604,608,613,617,621,625,629,634,638,642,646,650,655,659,663,667,671,675,679,683,687,691,695,699,704,708,712,716,720,724,727,731,735,739,744,748,752,756,760,764,768,772,776,780,784,788,792,796,800,804,808,812,816,820,824,828,832,837,841,845,850,854,858,862,866,870,874,878,882,886,890,894,898,902,906,910,914,918,922,926,930,934,938,942,946,950,954,958],{"fieldId":543,"avatar":544,"username":545,"occupation":546,"created_at":547,"comment":548,"likes_count":549},"comment","https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-eaf1c6103b5e083ba651d56c7788f4fa615bf6cd4f6308a5df9ab3a524091bc1.png","takazr","営業","2020-08-12 11:26:57 +0900","設問２に違和感あり。",154,{"fieldId":543,"avatar":551,"username":552,"occupation":553,"created_at":554,"comment":555,"likes_count":23},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fdefault.png","ryoichi_fujii","メーカー技術・研究・開発","2021-08-13 21:33:49 +0900","設問２について\r\n\r\n提供するモノ・サービスを選んでしまいがちだが、問いは「経営資源」なので、ヒト・モノ・カネのモノと顧客へ提供する「モノ」とは意味が違うと考える。\r\n経営資源のモノとは、商品を生み出すための設備、商品を販売するための店舗など、バランスシートの左側に乗せるような項目を指すものである。一方、それらを使って生み出された「モノ」が設問②の４なのでビジネスモデルを構成する要素ではなく、ビジネスモデルを使って生み出されるものと認識すべきであると考える。",{"fieldId":543,"avatar":557,"username":558,"occupation":559,"created_at":560,"comment":561,"likes_count":107},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F325285\u002FDSCF4764.jpg","tota_hirai","IT・WEB・エンジニア","2020-09-29 20:38:23 +0900","設問２の問題は間違えてないか？",{"fieldId":543,"avatar":551,"username":563,"occupation":564,"created_at":565,"comment":566,"likes_count":567},"tottin","専門職","2020-03-15 20:47:46 +0900","薬剤師の病棟業務では、単に職能の押し付けではなく、医師や看護師のニーズも理解することが必要である",10,{"fieldId":543,"avatar":551,"username":569,"occupation":546,"created_at":570,"comment":571,"likes_count":158},"kenichi-0728","2020-03-18 19:24:14 +0900","ビジネスモデルについて後輩や新入社員に説明する際にこの章での教え方が参考になると思った。実際のモデル作成にも基礎部分として意識することができると思う。",{"fieldId":543,"avatar":573,"username":574,"occupation":575,"created_at":576,"comment":577,"likes_count":497},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-c9d80d73fddaecd99de4d16079cdfbf41e985cb5d5cf318e34c53aedabd69cb9.png","ga_0608","クリエイティブ","2021-06-19 10:08:21 +0900","耳にするビジネスモデルという言葉だが、誰に何をどのように提供し儲けるかという事は仕事をするうえでとてもシンプルな考え方だと思った。\r\n",{"fieldId":543,"avatar":551,"username":579,"occupation":580,"created_at":581,"comment":582,"likes_count":528},"dj_yossy","経営・経営企画","2021-04-27 21:36:23 +0900","顧客への提供価値を考えることが重要である。",{"fieldId":543,"avatar":573,"username":584,"occupation":585,"created_at":586,"comment":587,"likes_count":528},"manato-k","販売・サービス・事務","2022-05-19 22:28:26 +0900","ビジネスモデルと聞くと、単にある企業が行なっている事業領域をわかりやすくまとめたものとイメージしてしまうが、その本質には誰になにをどのように提供し、どのように儲けるかというように、企業のさまざまな要因が絡み合っていることが理解でき、まさに設計図のようなものであると感じた。",{"fieldId":543,"avatar":551,"username":589,"occupation":553,"created_at":590,"comment":591,"likes_count":528},"saito-yoshitaka","2022-06-15 07:02:14 +0900","自社の既存リソースにとらわれない、顧客価値を考えぬことが重要となる。",{"fieldId":543,"avatar":573,"username":593,"occupation":546,"created_at":594,"comment":595,"likes_count":490},"djmpajmpkm","2021-12-08 20:13:14 +0900","需要側と供給側の価値が一致していることが前提の話だと感じた",{"fieldId":543,"avatar":544,"username":597,"occupation":546,"created_at":598,"comment":599,"likes_count":515},"jc61grom","2020-03-03 07:09:03 +0900","ビジネスモデルを考える時、都合のいい情報ばかり集めてしまうバイアスをいかに防ぐか注意したい。\r\n",{"fieldId":543,"avatar":544,"username":601,"occupation":553,"created_at":602,"comment":603,"likes_count":515},"test_","2020-03-08 11:31:40 +0900","ここ数年、スマホ、IT技術の普及により、従来では実現しえなかった「提供する価値」や「利益方程式」が実現しているように思います。\r\n解決不能と思い込んでいる課題や利益化が難しいような価値というものを再考することで、新しいビジネスが生まれているように思うので、既成概念にとらわれず、モノゴトを考えられるように研鑽を積んでいきたいです。",{"fieldId":543,"avatar":551,"username":605,"occupation":553,"created_at":606,"comment":607,"likes_count":515},"tokutoku230","2020-05-24 17:53:39 +0900","全社戦略、事業戦略を立てる際に重要と考えます。事業会社担当者だと触れる機会が少ないですが、常に単位あたりの生産性を重視して取り組みます。",{"fieldId":543,"avatar":573,"username":609,"occupation":610,"created_at":611,"comment":612,"likes_count":515},"kzhr2358301","金融・不動産　関連職","2020-11-25 10:48:36 +0900","「誰に何を」「どのように提供し」「どのように儲けるか」を描いた「ビジネス設計書」がビジネスもですとのことですが、このような思考でさまざまなお客さまのペインポイントを解消していこうと思いました。",{"fieldId":543,"avatar":551,"username":614,"occupation":546,"created_at":615,"comment":616,"likes_count":515},"hiraki1098","2021-04-08 22:27:32 +0900","企業内において新規事業をビジネスモデル化する際、既存のプロセスにとらわれる傾向にあると私も思います。顧客提供価値を考え抜き、新たな発送でビジネス設計図を描く必要がありますね。\r\n",{"fieldId":543,"avatar":573,"username":618,"occupation":259,"created_at":619,"comment":620,"likes_count":515},"raimuku","2021-11-26 08:47:38 +0900","4つの箱勉強になりました。",{"fieldId":543,"avatar":551,"username":622,"occupation":559,"created_at":623,"comment":624,"likes_count":515},"kota35","2022-07-14 11:33:39 +0900","お客様の課題を考えるときに活用できる。",{"fieldId":543,"avatar":544,"username":626,"occupation":259,"created_at":627,"comment":628,"likes_count":34},"hk_3032","2020-03-04 10:02:45 +0900","経営資源の活用ばかりを考えるのではなく、\r\n顧客の課題解決のために、\r\nどのように提供するか、\r\nどのように設けるか、\r\nこの視点も大切であることを改めて認識できた。",{"fieldId":543,"avatar":573,"username":630,"occupation":631,"created_at":632,"comment":633,"likes_count":34},"pikka_cookk","人事・労務・法務","2020-11-15 17:04:23 +0900","「誰の課題をどうやって解決して儲けるか？」の視点を持つ",{"fieldId":543,"avatar":551,"username":635,"occupation":559,"created_at":636,"comment":637,"likes_count":34},"yoshi-c","2021-12-26 11:10:57 +0900","新規ビジネスの企画にあたり、4つの箱を意識して進めていこうと思う。",{"fieldId":543,"avatar":551,"username":639,"occupation":546,"created_at":640,"comment":641,"likes_count":34},"munesaki","2022-04-23 14:59:58 +0900","ビジネスモデルは根幹。忘れがちだが、何に顧客は困っているか見つけ出し、顧客への提供価値が何で理解する事は必要。",{"fieldId":543,"avatar":551,"username":643,"occupation":553,"created_at":644,"comment":645,"likes_count":34},"kaki_077","2022-09-05 09:29:03 +0900","ビジネスからあるべき経営資源の構築を考えるのはサラリーマンとしては適切なのか、いまいち納得のいくものでは無かった。リソースの転用こそ効率的では？",{"fieldId":543,"avatar":551,"username":647,"occupation":559,"created_at":648,"comment":649,"likes_count":34},"kurodattyo","2022-12-19 19:07:38 +0900","どんな事業をやるにしても、どんなサービス・商品を売るにしても、ビジネスモデルを考え、提供価値を明確にすることは必須であると再認識しました。提供価値・経営資源・プロセスを組み合わせて、最終的に利益方程式が成り立つかが、事業性を見極める重要なポイントだと思います。",{"fieldId":543,"avatar":551,"username":651,"occupation":652,"created_at":653,"comment":654,"likes_count":34},"roloc","経理・財務","2026-03-13 10:29:05 +0900","行きたいところに行けるって何？\nカーシェアリングサービスは、ほとんど都心にしかなく現地の旅行代行やレンタカーのほうがとてもよく利便性があります。まったくいきたいところにいけるという価値はないと思います。しかも、結局同じところに戻ってくる必要があり、往路だけとは言えません。レンタカーであれば、往路だけで同じ系列店に持っていき返却もできるでしょう。\nいきたいところに行くために、復路の時間も考えなければダメです。\n都心であれば、ちょっと電車乗るのは嫌だな程度でもカーシェアリングが使えるのは便利だと感じましたが、実際に都心を離れれば、まったく使う価値がないと感じました。",{"fieldId":543,"avatar":551,"username":656,"occupation":553,"created_at":657,"comment":658,"likes_count":34},"aaar","2026-05-19 10:44:29 +0900","新規事業では自社の強みだけでアイデアを作るのではなく、顧客にとっての価値を明確にし、ビジネスモデルを設計する必要がある。",{"fieldId":543,"avatar":551,"username":660,"occupation":546,"created_at":661,"comment":662,"likes_count":34},"kuruta","2025-04-23 12:41:56 +0900","自社の強みを考え、顧客にとってどのような価値を提供できるかを考えることは重要である。営業面だけではなく、社内業務やロジスティクス、商品開発のすべての部署でこの考えを持つことが大事だと思う。",{"fieldId":543,"avatar":551,"username":664,"occupation":259,"created_at":665,"comment":666,"likes_count":34},"kurumishimamura","2024-10-11 14:39:12 +0900","経営資源＝ブランドは回答としてあっているのか疑問です。",{"fieldId":543,"avatar":551,"username":668,"occupation":610,"created_at":669,"comment":670,"likes_count":34},"funao2727","2024-10-13 22:44:53 +0900","他の方も指摘されていたが、私も「設問２」については修正すべきかと思います",{"fieldId":543,"avatar":551,"username":672,"occupation":44,"created_at":673,"comment":674,"likes_count":34},"bo-ku-","2024-11-12 08:38:21 +0900","企業視点の商品価値と、\n顧客視点の顧客への提供価値が\nどうしても別のものになってしまうのは\nどうしてでしょうか？解決方法はありますか？",{"fieldId":543,"avatar":551,"username":676,"occupation":652,"created_at":677,"comment":678,"likes_count":34},"105q","2025-05-20 10:03:23 +0900","顧客に対する提供価値を徹底的に考え抜くという点は重要と感じます。\n現代の生活においては、大きな不快や不便の多くは取り除かれており、新規サービスのほとんどに必須ではない便利さの提供に価値を置いています。\nそこで、便利さは必ずしも顧客の購買行動に結びつくとは限らないことに留意し、顧客が実際に購買にまで至るようなストーリーを描ける価値提供ができることを目指したいと思います。",{"fieldId":543,"avatar":551,"username":680,"occupation":553,"created_at":681,"comment":682,"likes_count":34},"sususumu","2024-07-02 11:36:07 +0900","多様性: ビジネスモデルは多岐にわたります。従来の売上モデルからサブスクリプション、プラットフォーム、アフィリエイトなど、さまざまなアプローチがあります。学ぶことで、柔軟性を持ち、適切なモデルを選択できるようになります。\n顧客中心: ビジネスモデルは顧客のニーズと価値提供に焦点を当てるべきです。顧客の視点から考えることで、持続的な成功を収めることができます。\nイノベーション: ビジネスモデルはイノベーションの源です。新しいアイデアや技術を取り入れ、市場の変化に適応することが求められます。\n収益モデル: 収益の源を理解することは重要です。広告、直接販売、ライセンスなど、収益モデルを知ることで、持続可能なビジネスを構築できます。\n総じて、ビジネスモデルは企業の成功に欠かせない要素であり、学ぶ価値があると思います\n今日はいい日だと思いました。",{"fieldId":543,"avatar":551,"username":684,"occupation":546,"created_at":685,"comment":686,"likes_count":33},"ken252","2023-12-21 09:24:12 +0900","まず世の中にどのような問題があり、どのような需要が発生しているかを把握するところから始めるということは基本中の基本であることが分かった",{"fieldId":543,"avatar":551,"username":688,"occupation":559,"created_at":689,"comment":690,"likes_count":33},"chipi02","2023-12-21 11:40:40 +0900","自分たちだけでなくお客様の課題を考えるときに活用できる。",{"fieldId":543,"avatar":551,"username":692,"occupation":559,"created_at":693,"comment":694,"likes_count":33},"sai1207","2023-12-21 18:56:29 +0900","顧客に対し新しいサービスの提案をおこなう時に、顧客側の立場に立って困っている事、要望事項等を検討し、\n社内のリソース等と組み合わせて提案内容を検討し活用していきたい。",{"fieldId":543,"avatar":551,"username":696,"occupation":559,"created_at":697,"comment":698,"likes_count":33},"004915","2023-12-23 14:42:57 +0900","相手が望んでいること／ものをしっかりと検討して提供していきたい\n",{"fieldId":543,"avatar":551,"username":700,"occupation":701,"created_at":702,"comment":703,"likes_count":33},"matsumym","資材・購買・物流","2023-12-24 01:11:24 +0900","ビジネスモデルについて学んだ。\nビジネスモデルとは、「誰に何を」「どのように提供し」「どのように儲けるか」を描いたビジネスの設計図のことをいう。\nビジネスモデルは４つの箱で考える。\n「誰に何を」では、顧客価値の提供を考え、ターゲット顧客、顧客の悩み、提供するモノ・サービス、提供方法などを検討する。\n「どのように提供し」では、プロセスおよび経営資源を考え、プロセスについて、業務プロセス、ルール\u002F評価基準などを、行動規範を経営資源ついて、ヒト・モノ・カネ、ブランド、パートナーシップなどを検討する。\n「どのように儲けるか」では、利益方程式を考え、収益モデル\u002Fコスト構造、１単位あたり目標利益率、経営資源の回転率などを検討する。\nなお、仮説検証のサイクルを素早く回すことを心掛ける。あまりに早くビジネスモデルを固めてしまわない方がよい。価値が顧客に評価されるか、早い段階で検証し俊敏に変化させることが重要である。また、顧客に対する提供価値は考え抜かなければならない。その際、既存の経営資源やプロセスにとらわれない。まずは顧客提供価値を考え抜き、そこから逆算してあるべき経営資源やプロセスを構築すべきである。",{"fieldId":543,"avatar":551,"username":705,"occupation":559,"created_at":706,"comment":707,"likes_count":33},"tterai1","2023-12-24 14:04:15 +0900","考えて市場に出す時にはトレンドが変わっている、ということは変化の早い現代では良くある\n100点まで考え抜いてからスタートではなく、ある程度の状態でスタートさせて対応していくという方が確かに合っていると思う",{"fieldId":543,"avatar":551,"username":709,"occupation":559,"created_at":710,"comment":711,"likes_count":33},"taijumage","2023-12-24 17:21:07 +0900","新たなサービスを顧客に提供する際のフレームワークとして活用可能だと考えている。\n",{"fieldId":543,"avatar":551,"username":713,"occupation":559,"created_at":714,"comment":715,"likes_count":33},"takahiro_nl","2023-12-25 19:19:06 +0900","顧客のニーズを変化も含めて常にウォッチする必要があることを感じた。",{"fieldId":543,"avatar":551,"username":717,"occupation":44,"created_at":718,"comment":719,"likes_count":33},"naga_1022","2023-12-26 17:59:38 +0900","新規事業構想、既存事業の見直し、収益向上などをそれぞれ検討する際に、ビジネスの設計図として、ビジネスモデルの４つの箱の要素をそれぞれ書き出して、相互に矛盾なく繋がるかを確認するようにする。また、新事業構想については、立てた仮説の検証サイクルを素早く回し、検証を重ねていきながら事業内容を固めていくようにしたい",{"fieldId":543,"avatar":551,"username":721,"occupation":546,"created_at":722,"comment":723,"likes_count":33},"matsuyama_mina","2023-12-26 21:25:12 +0900","「顧客の価値を考える」ということを当たり前に感じていましたが、今回の内容では、その先に「どのように提供するか」「どのように利益を上げるか」という考えが続くビジネスの考え方を知ることができました。",{"fieldId":543,"avatar":551,"username":725,"occupation":546,"created_at":726,"comment":591,"likes_count":33},"hirokazu1970","2023-12-27 10:02:26 +0900",{"fieldId":543,"avatar":544,"username":728,"occupation":546,"created_at":729,"comment":730,"likes_count":33},"hkoyama_00127","2023-12-29 17:14:54 +0900","なかなか、既存のサービスを見直す機会がないのが現状です。ベテランより新人の方々が適任のように思えます。",{"fieldId":543,"avatar":551,"username":732,"occupation":546,"created_at":733,"comment":734,"likes_count":33},"kuwazawa7","2023-12-30 11:50:02 +0900","既存の自社のビジネスモデルを再度考えてみて次の施策等を考える上での準備としたい。",{"fieldId":543,"avatar":551,"username":736,"occupation":259,"created_at":737,"comment":738,"likes_count":33},"mathieu_abe","2023-12-31 10:40:38 +0900","顧客の課題や求めるものについて具体的に考えることが重要である。",{"fieldId":543,"avatar":551,"username":740,"occupation":741,"created_at":742,"comment":743,"likes_count":33},"tsutsui_kenji","コンサルタント","2023-12-31 15:30:14 +0900","「誰に」「何を」「どのように提供し」「どのように設けるか」を考えることは、ビジネスモデルの構想だけでなく、担当クライアントの要望を実現する提案活動においても重要なポイントであると認識してます。日常のビジネスにおいては、ＨＯＷの部分の訴求が弱く、競合他社に敗退する場面も多々ありますが、クライアントの真の課題解決に向け自社の経営資源やプロセスを有効活用し、競争優位を確保できる新たな価値提供を目指したい。",{"fieldId":543,"avatar":551,"username":745,"occupation":546,"created_at":746,"comment":747,"likes_count":33},"taka_fumi","2024-01-03 20:47:57 +0900","顧客の提供価値を大事にしていきたい。",{"fieldId":543,"avatar":551,"username":749,"occupation":559,"created_at":750,"comment":751,"likes_count":33},"nerimadaikon-3","2024-01-04 11:44:06 +0900","ビジネスモデルというと、商流などのプロセス面をイメージしがちでしたが、４つの箱で考えるというところは勉強になりました。",{"fieldId":543,"avatar":551,"username":753,"occupation":741,"created_at":754,"comment":755,"likes_count":33},"3578naot","2024-01-04 16:56:50 +0900","ビジネスモデルは、「誰に何を」、「どのように提供し」、「どのように儲けるか」を明確にすること。\n「誰に何を」ではターゲットの顧客を明確にして、ターゲット顧客の課題を確認し解決策を検討する。\n「どのように提供」については、顧客の課題の解決策、例えば新しい製品を経営資源（ヒト・モノ・カネ）とプロセスを用いて開発生産上市して提供する方法を確立する。\n「どのように儲けるか」例えば、新製品の価格設定や生産\u002F販売コストを削減し高利益を上げられる構造を作りあげる。",{"fieldId":543,"avatar":551,"username":757,"occupation":44,"created_at":758,"comment":759,"likes_count":33},"tomtom_814","2024-01-05 08:57:49 +0900","今回はビジネスモデルの４つの箱という簡便な設計図の作成方法を学んだ。直感的にわかりやすい図であるため、とっさに思い付いたビジネスアイデアを忘れないうちに図にしてそこから発展させていくためには有効であると考えた。",{"fieldId":543,"avatar":551,"username":761,"occupation":741,"created_at":762,"comment":763,"likes_count":33},"taku_0318","2024-01-05 14:04:46 +0900","ビジネスモデルを考える際は、それが既存・新規のの製品\u002Fサービスにおいても誰に(顧客)何を(製品・サービス)を提供するのかを徹底的に考えることが肝要。それをするにあたっての経営資源としてのヒト、モノ、カネ、情報、ブランドイメージ、社内文化や提供にあたってのバリューチェーンをはじめとしたプロセス踏まえ実現可能性やリスクを考えなければならない。更に収益モデル構築の上で迅速に仮説構築の上でPDCAサイクルやOODAループ及びそれらの組み合わせによるMVPローンチと検証によるアップグレード等により、市場に浸透させていくためのロードマップ策定が必要であると学んだ。これら三点は相互補完的に働くため、どれか一つに固執することなく、バランスよく見て考えることが重要。",{"fieldId":543,"avatar":551,"username":765,"occupation":546,"created_at":766,"comment":767,"likes_count":33},"kh2490","2024-01-05 15:04:59 +0900","ビジネスモデルという単語を聞いたことはあったが曖昧なイメージしかなかったので、この動画でどういうものかが明確になった。",{"fieldId":543,"avatar":551,"username":769,"occupation":259,"created_at":770,"comment":771,"likes_count":33},"suzuzuzu","2024-01-11 11:06:28 +0900","大変、勉強になりました。",{"fieldId":543,"avatar":551,"username":773,"occupation":546,"created_at":774,"comment":775,"likes_count":33},"wakae-kawanishi","2024-01-12 12:28:03 +0900","悩んだときの振り返りに活用してみようと思います",{"fieldId":543,"avatar":551,"username":777,"occupation":610,"created_at":778,"comment":779,"likes_count":33},"nakahiraeiji","2024-01-12 18:21:48 +0900","スタバのターゲット顧客として主婦が上がっていた部分には違和感がある。\n主婦をターゲットとしているのはコメダコーヒーのような気がする。",{"fieldId":543,"avatar":551,"username":781,"occupation":546,"created_at":782,"comment":783,"likes_count":33},"mina0713","2024-01-14 12:27:08 +0900","顧客にとっての価値を考えるというのは、自分の考えの一歩先を考えていく中で根底にある考え方なので非常に重要であると思った。",{"fieldId":543,"avatar":551,"username":785,"occupation":259,"created_at":786,"comment":787,"likes_count":33},"mbc_","2024-01-15 13:59:20 +0900","企業だけにおける話ではなく、（大なり小なり）個人事業においても大いに活用できる内容だと感じた。",{"fieldId":543,"avatar":551,"username":789,"occupation":546,"created_at":790,"comment":791,"likes_count":33},"tjc","2024-01-16 15:13:42 +0900","ビジネスモデルの大切さを学ぶことができた。",{"fieldId":543,"avatar":551,"username":793,"occupation":553,"created_at":794,"comment":795,"likes_count":33},"20013700","2024-01-17 10:57:38 +0900","4つの箱を用いて、自部門のビジネスを改めて考えてみたい。",{"fieldId":543,"avatar":551,"username":797,"occupation":259,"created_at":798,"comment":799,"likes_count":33},"to-yamauchi","2024-01-17 15:58:04 +0900","当社の会計業務を他社に販売することを考えている。その際のビジネスモデルの構築において参考になった。",{"fieldId":543,"avatar":551,"username":801,"occupation":259,"created_at":802,"comment":803,"likes_count":33},"k--g--","2024-01-17 19:16:38 +0900","（メモ）ビジネスモデルを考える。定性的なものから定量的なものへと段階的に考えるものなのかどうか。\n",{"fieldId":543,"avatar":551,"username":805,"occupation":701,"created_at":806,"comment":807,"likes_count":33},"tamazakimihiro","2024-01-18 14:36:51 +0900","顧客にとっての価値を明確にする、大事だと思いました。",{"fieldId":543,"avatar":551,"username":809,"occupation":546,"created_at":810,"comment":811,"likes_count":33},"erika_0615","2024-01-19 16:40:53 +0900","ビジネスモデルを立てるには顧客への提供価値について考えることが重要であると感じました。",{"fieldId":543,"avatar":551,"username":813,"occupation":546,"created_at":814,"comment":815,"likes_count":33},"akubino","2024-01-19 19:16:19 +0900","ビジネスの全体像は複雑そうだが、4つの箱をもとに「誰に何を、どのような価値を提供し、どのように設けるか」を整理すると分かりやすい。",{"fieldId":543,"avatar":551,"username":817,"occupation":546,"created_at":818,"comment":819,"likes_count":33},"tmg","2024-01-20 16:03:14 +0900","普段の営業業務の中で、お客様の持たれている課題や要望をしっかりとらえた上でこちらの提案をしていき課題解決をしていくことが良いサイクルとなりビジネスモデルにつながっていく",{"fieldId":543,"avatar":551,"username":821,"occupation":585,"created_at":822,"comment":823,"likes_count":33},"kiyo_","2024-01-21 14:50:46 +0900","価値を明確にすることの大切さを業務に活かしたいと思います。",{"fieldId":543,"avatar":551,"username":825,"occupation":701,"created_at":826,"comment":827,"likes_count":33},"iwamii","2024-01-23 11:08:45 +0900","これが儲かりそうだからやってみよう、ではなく、一歩踏みとどまってビジネスモデルを考えることの大切さを学びました。",{"fieldId":543,"avatar":551,"username":829,"occupation":585,"created_at":830,"comment":831,"likes_count":33},"narahashimina","2024-01-23 11:28:48 +0900","顧客への提供価値を明確にし、日々の業務に生かしたいと思った。",{"fieldId":543,"avatar":833,"username":834,"occupation":44,"created_at":835,"comment":836,"likes_count":33},"https:\u002F\u002Fadmin.digital.globis.co.jp\u002Fdefault.png","kamakura-ss","2024-01-23 22:19:42 +0900","商品企画、既存商品の見直しに活用します",{"fieldId":543,"avatar":551,"username":838,"occupation":259,"created_at":839,"comment":840,"likes_count":33},"hitonamini0508","2024-01-24 00:43:04 +0900","ビジネスモデルは顧客の提供価値、経営資源･プロセス、利益方程式をもとに考える\n顧客の要望の選定は仮説検証を何回もする",{"fieldId":543,"avatar":551,"username":842,"occupation":546,"created_at":843,"comment":844,"likes_count":33},"koichim","2024-01-25 14:07:42 +0900","経営資源については業種によって捉え方が違っていそう。",{"fieldId":543,"avatar":551,"username":846,"occupation":847,"created_at":848,"comment":849,"likes_count":33},"misaki666","メディカル　関連職","2024-01-26 16:08:01 +0900","4つの箱という考え方が勉強になった。",{"fieldId":543,"avatar":551,"username":851,"occupation":546,"created_at":852,"comment":853,"likes_count":33},"abe-akihiko","2024-01-26 20:10:13 +0900","営業活動のビジネスモデルを作るという事は気合と根性で数をこなせばよい体制からの脱却となる。\nお客様の喜ぶ姿や声を集める事で理想的なビジネスモデルの構築に近づくと思います。",{"fieldId":543,"avatar":551,"username":855,"occupation":553,"created_at":856,"comment":857,"likes_count":33},"tawada617","2024-01-27 00:07:10 +0900","製品開発のコンセプト検討のときに活用できる。製品仕様を決定する際、顧客のニーズにあっているかを検討するが、そのときのプロセスに応用する。\nまた、普段は課内のリソースからできることを逆算していたが、そうでなく課題解決のため、どうあるべきかから必要に応じて補強するなどが大事と学んだ。",{"fieldId":543,"avatar":551,"username":859,"occupation":546,"created_at":860,"comment":861,"likes_count":33},"nodoka_1129","2024-01-27 02:02:39 +0900","スターバックスが例になっていて、分かりやすかった。",{"fieldId":543,"avatar":551,"username":863,"occupation":610,"created_at":864,"comment":865,"likes_count":33},"iwoas-mtm","2024-01-27 14:26:38 +0900","ビジネスモデルを作り出すにも、四つのフレー厶で考えることが大切だと認識した。",{"fieldId":543,"avatar":551,"username":867,"occupation":575,"created_at":868,"comment":869,"likes_count":33},"yukinoo3226","2024-01-27 14:56:38 +0900","ビジネスモデルは経営の中でも理解するのが一番難しいと思っていましたが、仮説検証のサイクルは素早く回したほうがよいというのは大事だなと思い心に留めておこうと思います。",{"fieldId":543,"avatar":551,"username":871,"occupation":44,"created_at":872,"comment":873,"likes_count":33},"anonymous_user","2024-01-29 19:51:15 +0900","「誰に何を」「どのように提供し」「どのように儲けるか」というのはビジネスの本質であると思う。\nそれをどれだけチャンスロスなく迅速に、深く考えられるかが重要だと感じた。",{"fieldId":543,"avatar":551,"username":875,"occupation":701,"created_at":876,"comment":877,"likes_count":33},"manami1012","2024-01-31 15:50:00 +0900","自社のビジネスモデルを理解する。",{"fieldId":543,"avatar":551,"username":879,"occupation":610,"created_at":880,"comment":881,"likes_count":33},"tajino","2024-02-01 20:55:09 +0900","ビジネスモデルというフレームワークを学ぶことができました。",{"fieldId":543,"avatar":551,"username":883,"occupation":546,"created_at":884,"comment":885,"likes_count":33},"tommy_0529","2024-02-02 14:46:55 +0900","ビジネスモデルとよく言われるが、具体的にどのようなことを指すのかが今回の動画で分かった。",{"fieldId":543,"avatar":551,"username":887,"occupation":652,"created_at":888,"comment":889,"likes_count":33},"m-nagashima","2024-02-02 18:02:22 +0900","バックオフィスにおいても、ビジネスモデルの視点で業務を振り返る事によって、強み弱みを把握する事が出来る。",{"fieldId":543,"avatar":551,"username":891,"occupation":44,"created_at":892,"comment":893,"likes_count":33},"mjgqs978","2024-02-03 13:43:59 +0900","改めてビジネスモデルの基本的な考え方を復習することができました。",{"fieldId":543,"avatar":551,"username":895,"occupation":564,"created_at":896,"comment":897,"likes_count":33},"ab0110","2024-02-04 08:44:14 +0900","先を見る目を鍛える必要がありそう",{"fieldId":543,"avatar":551,"username":899,"occupation":585,"created_at":900,"comment":901,"likes_count":33},"i_w2023","2024-02-05 20:02:19 +0900","ビジネスモデルを考える上では、あらゆる過程がありつつも、その中でも顧客が求めるものを考え、深堀りする過程は非常に重要なものであると学んだ。",{"fieldId":543,"avatar":551,"username":903,"occupation":259,"created_at":904,"comment":905,"likes_count":33},"m_m_i","2024-02-06 17:52:31 +0900","顧客価値を考え抜くことが重要だと理解した。また誰に何を、どうやって収益をあげるか、経営資源も考慮してこれらの全体を見ながら検討することがビジネスの成功のポイントとなると理解した。",{"fieldId":543,"avatar":551,"username":907,"occupation":585,"created_at":908,"comment":909,"likes_count":33},"tcyh","2024-02-07 17:48:33 +0900","スタバ、ディズニーランドなどは、付加価値の高いサービスを提供することで、顧客だけではなく、そこで働きたい従業員も引き付けている。だから、そこに優秀な人材が集まるし、その人達が提供するサービスだからこそ、より良いサービスとなるわけで、好循環が生まれていると感じる。",{"fieldId":543,"avatar":551,"username":911,"occupation":631,"created_at":912,"comment":913,"likes_count":33},"ig1____","2024-02-07 22:31:17 +0900","ビジネスモデルの説明がシンプルに腹落ちした。今後ビジネスモデルを考える際には、各要素を丁寧に分解して見直すことができそう。",{"fieldId":543,"avatar":551,"username":915,"occupation":585,"created_at":916,"comment":917,"likes_count":33},"hig08458","2024-02-08 10:05:39 +0900","自分の仕事にも置き換えて、広い視野で考えるために必要な考えであることを学んだ。ビジネスの設計図を意識して業務にあたりたい",{"fieldId":543,"avatar":551,"username":919,"occupation":44,"created_at":920,"comment":921,"likes_count":33},"hanah","2024-02-08 11:24:01 +0900","ただ単に仕事に取り組むのではなく、「誰が」「何に」「どのように」\n深掘りし理解を含めることで、仕事の取り組み方も変わるのでは。と感じた。",{"fieldId":543,"avatar":551,"username":923,"occupation":259,"created_at":924,"comment":925,"likes_count":33},"ks1006","2024-02-08 14:47:25 +0900","4つの箱ということだが、概念に包含されるものを理解するのは難しい。",{"fieldId":543,"avatar":551,"username":927,"occupation":585,"created_at":928,"comment":929,"likes_count":33},"macoki","2024-02-09 07:54:08 +0900","新規事業･新サービスを検討する際に、顧客価値と自社の強みの活かし方を網羅的に考えることに有効だと感じた。\n特に、自社のブランド、既存顧客、取引先とのつながり\n、既存業務フローなどは新規事業を立ち上げる際に考慮から抜けがちだが、活かすことのできる資源が意外と多いと思う。",{"fieldId":543,"avatar":551,"username":931,"occupation":546,"created_at":932,"comment":933,"likes_count":33},"iekiyuta","2024-02-12 11:21:30 +0900","大変勉強になりました。",{"fieldId":543,"avatar":551,"username":935,"occupation":259,"created_at":936,"comment":937,"likes_count":33},"s-kotani","2024-02-12 19:08:50 +0900","ビジネスモデルのフレームワークを理解することができた。",{"fieldId":543,"avatar":551,"username":939,"occupation":546,"created_at":940,"comment":941,"likes_count":33},"makoto-kawanaka","2024-02-13 22:57:49 +0900","新入社員の受け入れのために受講。",{"fieldId":543,"avatar":551,"username":943,"occupation":741,"created_at":944,"comment":945,"likes_count":33},"takumi-inaba","2024-02-15 08:16:07 +0900","顧客の問題解決から逆算して商品を提供するプロセスを重視したい。",{"fieldId":543,"avatar":551,"username":947,"occupation":564,"created_at":948,"comment":949,"likes_count":33},"kenta1026","2024-02-15 15:21:01 +0900","業務で取り入れます。",{"fieldId":543,"avatar":551,"username":951,"occupation":259,"created_at":952,"comment":953,"likes_count":33},"uno_s","2024-02-16 17:42:29 +0900","ビジネスモデルを構築したのち持続させるために４つのフレームを相互補完的に継続させる動きが必要。具体的には評価システムや職場環境などプロセスを重視することで価値の提供に好循環を生み出すなど",{"fieldId":543,"avatar":551,"username":955,"occupation":546,"created_at":956,"comment":957,"likes_count":33},"big-george","2024-02-18 11:50:53 +0900","顧客に提供するサービスを見直す際に、考えを整理して分析する際に使える方法だと思いました。\n仮説検証のサイクルを素早く回すことにより、俊敏に変化させることが大切だと理解しました。",{"fieldId":543,"avatar":551,"username":959,"occupation":580,"created_at":960,"comment":961,"likes_count":33},"hiroakihattori","2024-02-18 17:55:18 +0900","ビジネスモデルの「4つの箱（顧客価値の提供、利益方程式、プロセス、経営資源）」というフレームが新しい学びになりました。",{"mv":963},[964,1002,1035,1074,1113,1140,1164,1197],{"fieldId":965,"name":966,"courses":967},"mv_courses","おすすめ",[968,972,975,978,981,984,987,990,993,996,999],{"fieldId":969,"course":970},"mv_courses_course",{"id":971},"f1f4492d",{"fieldId":969,"course":973},{"id":974},"ccc4f110",{"fieldId":969,"course":976},{"id":977},"c841fa0e",{"fieldId":969,"course":979},{"id":980},"d8d4ec06",{"fieldId":969,"course":982},{"id":983},"b0584ab5",{"fieldId":969,"course":985},{"id":986},"f23373c9",{"fieldId":969,"course":988},{"id":989},"d2a4b3a8",{"fieldId":969,"course":991},{"id":992},"a0e9b520",{"fieldId":969,"course":994},{"id":995},"43b549ef",{"fieldId":969,"course":997},{"id":998},"22a89626",{"fieldId":969,"course":1000},{"id":1001},"178c0778",{"fieldId":965,"name":1003,"courses":1004},"AIビジネス活用",[1005,1008,1011,1014,1017,1020,1023,1026,1029,1032],{"fieldId":969,"course":1006},{"id":1007},"57b2eeb5",{"fieldId":969,"course":1009},{"id":1010},"d8d3f379",{"fieldId":969,"course":1012},{"id":1013},"b762913b",{"fieldId":969,"course":1015},{"id":1016},"b03c9477",{"fieldId":969,"course":1018},{"id":1019},"480fde36",{"fieldId":969,"course":1021},{"id":1022},"7b2da2a9",{"fieldId":969,"course":1024},{"id":1025},"4abe4f40",{"fieldId":969,"course":1027},{"id":1028},"af6426fb",{"fieldId":969,"course":1030},{"id":1031},"65cafc3e",{"fieldId":969,"course":1033},{"id":1034},"e4cb4d7f",{"fieldId":965,"name":121,"url":1036,"courses":1037},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Fexplore-content\u002F38f103d4\u002F",[1038,1041,1044,1047,1050,1053,1056,1059,1062,1065,1068,1071],{"fieldId":969,"course":1039},{"id":1040},"b4ad9365",{"fieldId":969,"course":1042},{"id":1043},"c8ea4781",{"fieldId":969,"course":1045},{"id":1046},"531932cf",{"fieldId":969,"course":1048},{"id":1049},"a1a5d41f",{"fieldId":969,"course":1051},{"id":1052},"4d584df4",{"fieldId":969,"course":1054},{"id":1055},"fd55d0bf",{"fieldId":969,"course":1057},{"id":1058},"31119b3e",{"fieldId":969,"course":1060},{"id":1061},"2e14bafc",{"fieldId":969,"course":1063},{"id":1064},"78577ceb",{"fieldId":969,"course":1066},{"id":1067},"a5100c2f",{"fieldId":969,"course":1069},{"id":1070},"ab4ea255",{"fieldId":969,"course":1072},{"id":1073},"0ccabdce",{"fieldId":965,"name":38,"url":1075,"courses":1076},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002F39f8470a4d574994900728cb10617608\u002F",[1077,1080,1083,1086,1089,1092,1095,1098,1101,1104,1107,1110],{"fieldId":969,"course":1078},{"id":1079},"7608976e",{"fieldId":969,"course":1081},{"id":1082},"8f9dac7b",{"fieldId":969,"course":1084},{"id":1085},"38d44696",{"fieldId":969,"course":1087},{"id":1088},"fe285262",{"fieldId":969,"course":1090},{"id":1091},"eac16b2f",{"fieldId":969,"course":1093},{"id":1094},"598f3254",{"fieldId":969,"course":1096},{"id":1097},"5d2965eb",{"fieldId":969,"course":1099},{"id":1100},"9d0b88fd",{"fieldId":969,"course":1102},{"id":1103},"2d3d6b2e",{"fieldId":969,"course":1105},{"id":1106},"29b44846",{"fieldId":969,"course":1108},{"id":1109},"b98a2887",{"fieldId":969,"course":1111},{"id":1112},"1a17a729",{"fieldId":965,"name":65,"url":1114,"courses":1115},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002Fdc62cde0db41a099c3643a8a449b87c3\u002F",[1116,1119,1122,1125,1128,1131,1134,1137],{"fieldId":969,"course":1117},{"id":1118},"d4516471",{"fieldId":969,"course":1120},{"id":1121},"177c2055",{"fieldId":969,"course":1123},{"id":1124},"5d1d415b",{"fieldId":969,"course":1126},{"id":1127},"d0e0766c",{"fieldId":969,"course":1129},{"id":1130},"d82e88c3",{"fieldId":969,"course":1132},{"id":1133},"93fae045",{"fieldId":969,"course":1135},{"id":1136},"7351d3d8",{"fieldId":969,"course":1138},{"id":1139},"a7f2ad2c",{"fieldId":965,"name":55,"url":1141,"courses":1142},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002F5ab57614d9258949d67d95bfd5f246e2\u002F",[1143,1146,1149,1152,1155,1158,1161],{"fieldId":969,"course":1144},{"id":1145},"b3239904",{"fieldId":969,"course":1147},{"id":1148},"7d9c17a8",{"fieldId":969,"course":1150},{"id":1151},"705cd6e6",{"fieldId":969,"course":1153},{"id":1154},"deb4b125",{"fieldId":969,"course":1156},{"id":1157},"05d3b822",{"fieldId":969,"course":1159},{"id":1160},"f3398377",{"fieldId":969,"course":1162},{"id":1163},"d6f0e2d5",{"fieldId":965,"name":44,"url":1165,"courses":1166},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002F8467af48\u002F",[1167,1170,1173,1176,1179,1182,1185,1188,1191,1194],{"fieldId":969,"course":1168},{"id":1169},"d57043fd",{"fieldId":969,"course":1171},{"id":1172},"ab5e64d5",{"fieldId":969,"course":1174},{"id":1175},"52c36a6d",{"fieldId":969,"course":1177},{"id":1178},"e77c6041",{"fieldId":969,"course":1180},{"id":1181},"faeee6cb",{"fieldId":969,"course":1183},{"id":1184},"679faad3",{"fieldId":969,"course":1186},{"id":1187},"1cd4674e",{"fieldId":969,"course":1189},{"id":1190},"4c728f18",{"fieldId":969,"course":1192},{"id":1193},"174ef282",{"fieldId":969,"course":1195},{"id":1196},"aae6a42b",{"fieldId":965,"name"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BUSINESS SHIFT　第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出",{"id":79,"createdAt":1265,"updatedAt":1266,"publishedAt":1265,"revisedAt":1266,"name":80,"description":81,"ordinal":148,"courses_count":82,"has_new_courses":41},"2022-11-22T07:28:16.642Z","2026-10-13T16:00:47.310Z","中級","本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。\r\n\r\n第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方\r\n・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方\r\n・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[1270,1277,1282,1287,1291,1295,1299,1303,1307],{"fieldId":1271,"name":1272,"videos":1273},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1274,1276],{"preview_url_s":1275,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":47},{"fieldId":1271,"name":1278,"videos":1279},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1280,1281],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1271,"name":1283,"videos":1284},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1285,1286],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1271,"name":1288,"videos":1289},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1290],{"is_public":47},{"fieldId":1271,"name":1292,"videos":1293},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1294],{"is_public":47},{"fieldId":1271,"name":1296,"videos":1297},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1298],{"is_public":47},{"fieldId":1271,"name":1300,"videos":1301},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1302],{"is_public":47},{"fieldId":1271,"name":1304,"videos":1305},"大手企業の勝ち筋は？",[1306],{"is_public":47},{"fieldId":1271,"name":1308,"videos":1309},"まとめ",[1310],{"is_public":47},{"id":974,"starts_at":1312,"photo":1313,"video_duration":1314,"name":1315,"category":1316,"course_type":1267,"description":1319,"learning_points":1320},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":37,"createdAt":1317,"updatedAt":1318,"publishedAt":1317,"revisedAt":1318,"name":38,"description":39,"ordinal":34,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"2022-11-22T07:28:07.245Z","2026-10-13T16:00:33.906Z","本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1321,1326,1330,1335,1340],{"fieldId":1271,"name":1322,"videos":1323},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1324],{"preview_url_s":1325,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1271,"name":1327,"videos":1328},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1329],{"is_public":47},{"fieldId":1271,"name":1331,"videos":1332},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1333,1334],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1271,"name":1336,"videos":1337},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1338,1339],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1271,"name":1308,"videos":1341},[1342],{"is_public":47},{"id":977,"starts_at":1344,"photo":1345,"video_duration":1346,"name":1347,"category":1348,"course_type":1351,"description":1352,"learning_points":1353},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":54,"createdAt":1349,"updatedAt":1350,"publishedAt":1349,"revisedAt":1350,"name":55,"description":56,"ordinal":528,"courses_count":57,"has_new_courses":47},"2022-11-22T07:28:10.799Z","2026-10-13T16:00:42.327Z","応用","「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1354,1359,1363,1367],{"fieldId":1271,"name":1355,"videos":1356},"プレイングマネジャーの実態",[1357],{"preview_url_s":1358,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1271,"name":1360,"videos":1361},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1362],{"is_public":47},{"fieldId":1271,"name":1364,"videos":1365},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1366],{"is_public":47},{"fieldId":1271,"name":1308,"videos":1368},[1369],{"is_public":47},{"id":980,"starts_at":1371,"photo":1372,"video_duration":1373,"name":1374,"category":1375,"course_type":1351,"description":1379,"learning_points":1380},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.j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~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1426,1431,1435,1439,1443,1447,1451],{"fieldId":1271,"name":1427,"videos":1428},"イントロダクション",[1429],{"preview_url_s":1430,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1271,"name":1432,"videos":1433},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1434],{"is_public":47},{"fieldId":1271,"name":1436,"videos":1437},"コーチングとは何か",[1438],{"is_public":47},{"fieldId":1271,"name":1440,"videos":1441},"リーダーとしてのコーチング",[1442],{"is_public":47},{"fieldId":1271,"name":1444,"videos":1445},"メンバーとの会話例",[1446],{"is_public":47},{"fieldId":1271,"name":1448,"videos":1449},"実践する上でのコツと留意点",[1450],{"is_public":47},{"fieldId":1271,"name":1308,"videos":1452},[1453],{"is_public":47},{"id":986,"starts_at":1455,"photo":1456,"video_duration":1457,"name":1458,"category":1459,"course_type":1267,"description":1460,"learning_points":1461},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":79,"createdAt":1265,"updatedAt":1266,"publishedAt":1265,"revisedAt":1266,"name":80,"description":81,"ordinal":148,"courses_count":82,"has_new_courses":41},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1462,1467,1471,1475,1479,1483,1488,1492,1496,1500],{"fieldId":1271,"name":1463,"videos":1464},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1465],{"preview_url_s":1466,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1271,"name":1468,"videos":1469},"AI活用の現状は？",[1470],{"is_public":47},{"fieldId":1271,"name":1472,"videos":1473},"経営者目線でのAIによる効率化",[1474],{"is_public":47},{"fieldId":1271,"name":1476,"videos":1477},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1478],{"is_public":47},{"fieldId":1271,"name":1480,"videos":1481},"情報システム部門でのAI活用",[1482],{"is_public":47},{"fieldId":1271,"name":1484,"videos":1485},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1486,1487],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1271,"name":1489,"videos":1490},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1491],{"is_public":47},{"fieldId":1271,"name":1493,"videos":1494},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1495],{"is_public":47},{"fieldId":1271,"name":1497,"videos":1498},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1499],{"is_public":47},{"fieldId":1271,"name":1501,"videos":1502},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1503],{"is_public":47},{"id":989,"starts_at":1505,"photo":1506,"video_duration":1507,"name":1508,"category":1509,"course_type":1512,"description":1513,"learning_points":1514},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":59,"createdAt":1510,"updatedAt":1511,"publishedAt":1510,"revisedAt":1511,"name":60,"description":61,"ordinal":133,"courses_count":62,"has_new_courses":41},"2022-11-22T07:28:11.842Z","2026-10-13T16:01:09.419Z","知見録 Premium","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1515,1519,1523,1527,1531,1535,1539],{"fieldId":1271,"name":1427,"videos":1516},[1517],{"preview_url_s":1518,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1271,"name":1520,"videos":1521},"能力開発",[1522],{"is_public":41},{"fieldId":1271,"name":1524,"videos":1525},"挑戦",[1526],{"is_public":47},{"fieldId":1271,"name":1528,"videos":1529},"試練",[1530],{"is_public":47},{"fieldId":1271,"name":1532,"videos":1533},"仲間",[1534],{"is_public":47},{"fieldId":1271,"name":1536,"videos":1537},"志",[1538],{"is_public":47},{"fieldId":1271,"name":1540,"videos":1541},"質問・回答",[1542],{"is_public":47},{"id":992,"starts_at":1544,"photo":1545,"video_duration":1546,"name":1547,"category":1548,"course_type":1549,"description":1550,"learning_points":1551},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg",1738,"【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":37,"createdAt":1317,"updatedAt":1318,"publishedAt":1317,"revisedAt":1318,"name":38,"description":39,"ordinal":34,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"発見","このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1552,1557,1561,1565,1569],{"fieldId":1271,"name":1553,"videos":1554},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1555],{"preview_url_s":1556,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1271,"name":1558,"videos":1559},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1560],{"is_public":41},{"fieldId":1271,"name":1562,"videos":1563},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1564],{"is_public":41},{"fieldId":1271,"name":1566,"videos":1567},"戦略的オフィスでの立ち話",[1568],{"is_public":41},{"fieldId":1271,"name":1570,"videos":1571},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1572],{"is_public":41},{"id":995,"starts_at":1574,"photo":1575,"video_duration":1576,"name":1577,"category":1578,"course_type":1579,"description":1580,"learning_points":1581},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":37,"createdAt":1317,"updatedAt":1318,"publishedAt":1317,"revisedAt":1318,"name":38,"description":39,"ordinal":34,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"実践知","AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1582,1586,1590,1594,1598,1602,1606,1610,1614,1618],{"fieldId":1271,"name":1427,"videos":1583},[1584],{"preview_url_s":1585,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1271,"name":1587,"videos":1588},"プレゼンのステップの変化",[1589],{"is_public":47},{"fieldId":1271,"name":1591,"videos":1592},"「伝える練習」の難しさ",[1593],{"is_public":47},{"fieldId":1271,"name":1595,"videos":1596},"AIでプレゼン動画を分析",[1597],{"is_public":47},{"fieldId":1271,"name":1599,"videos":1600},"アナウンサー目線の評価軸",[1601],{"is_public":47},{"fieldId":1271,"name":1603,"videos":1604},"プレゼン講師目線の評価軸",[1605],{"is_public":47},{"fieldId":1271,"name":1607,"videos":1608},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1609],{"is_public":47},{"fieldId":1271,"name":1611,"videos":1612},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1613],{"is_public":47},{"fieldId":1271,"name":1615,"videos":1616},"AI評価の活用法",[1617],{"is_public":47},{"fieldId":1271,"name":1308,"videos":1619},[1620],{"is_public":47},{"id":998,"starts_at":1622,"photo":1623,"video_duration":1624,"name":1625,"category":1626,"course_type":1579,"description":1627,"learning_points":1628},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":54,"createdAt":1349,"updatedAt":1350,"publishedAt":1349,"revisedAt":1350,"name":55,"description":56,"ordinal":528,"courses_count":57,"has_new_courses":47},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1629,1634,1638,1643,1649],{"fieldId":1271,"name":1630,"videos":1631},"オープニング",[1632],{"preview_url_s":1633,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1271,"name":1635,"videos":1636},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1637],{"is_public":47},{"fieldId":1271,"name":1639,"videos":1640},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1641,1642],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1271,"name":1644,"videos":1645},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1646,1647,1648],{"is_public":47},{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1271,"name":1650,"videos":1651},"ここまでのまとめ",[1652],{"is_public":47},{"id":1001,"starts_at":1654,"photo":1655,"video_duration":1656,"name":1657,"category":1658,"course_type":1579,"description":1659,"learning_points":1660},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":37,"createdAt":1317,"updatedAt":1318,"publishedAt":1317,"revisedAt":1318,"name":38,"description":39,"ordinal":34,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1661,1665,1669,1673,1677,1681],{"fieldId":1271,"name":1630,"videos":1662},[1663],{"preview_url_s":1664,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1271,"name":1666,"videos":1667},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1668],{"is_public":47},{"fieldId":1271,"name":1670,"videos":1671},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1672],{"is_public":47},{"fieldId":1271,"name":1674,"videos":1675},"枠組みとは？",[1676],{"is_public":47},{"fieldId":1271,"name":1678,"videos":1679},"生成AIを使うプロセスは？",[1680],{"is_public":47},{"fieldId":1271,"name":1308,"videos":1682},[1683],{"is_public":47},{"contents":1685,"totalCount":34,"offset":33,"limit":34},[1686],{"title":1687,"description":1688},"顧客価値を軸にしたビジネスモデル設計法","ビジネスモデルは企業の設計図で、顧客価値提供から収益獲得までを示します。この動画では、基礎から応用までを学び、持続可能な事業を創出するスキルを習得します。ビジネススキルを高めたい方に最適です。",{"fieldId":1690,"title":1691,"description":1692},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]