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+0900","短編動画だけでなく、このような切り口の動画あると理解が進む",{"fieldId":508,"avatar":521,"username":522,"occupation":523,"created_at":524,"comment":525,"likes_count":526},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F618843\u002Fnav-box__20cm-tel-dome.jpg","takumi_1453","経営・経営企画","2022-02-08 19:17:04 +0900","均質的なニーズが見えなくなった現代では3C〜STPフレームでニーズの細分化に取り組む事は自然ではありますが、GAFAM、とくにGoogleや Amazon、Microsoftは事実上全ての人へサービスを提供する事を体現できているかもしれないと思いました。独禁法を意識しながら事業操縦するプラットフォーマーは特殊な存在ですね。",7,{"fieldId":508,"avatar":528,"username":529,"occupation":530,"created_at":531,"comment":532,"likes_count":533},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F505901\u002F_________-removebg-preview.png","hiro_yoshioka","メーカー技術・研究・開発","2021-10-06 07:27:37 +0900","尖った商品をつくりたい。です。",4,{"fieldId":508,"avatar":535,"username":536,"occupation":537,"created_at":538,"comment":539,"likes_count":540},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-c9d80d73fddaecd99de4d16079cdfbf41e985cb5d5cf318e34c53aedabd69cb9.png","takoyakimanto","コンサルタント","2022-01-13 11:31:35 +0900","ニーズを把握する中でも、困難な、潜在ニーズの発掘には、インサイトを見出すことが必要で、そのためには、日常的に、人々の心理の機微について敏感になることが重要であるとわかった。",3,{"fieldId":508,"avatar":535,"username":542,"occupation":530,"created_at":543,"comment":544,"likes_count":490},"hfurukawa","2021-10-09 23:40:45 +0900","限りある経営資源をどこに注力するか、どうやって優先度づけをするか、というのが今まさに直面している課題でした。改めてターゲティングを明確にすることが必要だと感じました。",{"fieldId":508,"avatar":509,"username":546,"occupation":547,"created_at":548,"comment":549,"likes_count":490},"taka2200","販売・サービス・事務","2023-02-10 11:58:10 +0900","実際の事例に合わせたセグメンテーションの切り口、ターゲティングの考え方がわかりやすい。感覚ではわかっていても、ロジックで説明できるようにメンバーにも落とし込んでいきたいと思いました。",{"fieldId":508,"avatar":509,"username":551,"occupation":552,"created_at":553,"comment":554,"likes_count":490},"05kf","経理・財務","2023-10-10 09:29:26 +0900","万人受けするよりも狭いニッチなものを求めている人がいて、そこに尖った商品を提供していく方が、企業の限りある資源を有効活用できると言うわけなのだと理解しました。",{"fieldId":508,"avatar":509,"username":556,"occupation":557,"created_at":558,"comment":559,"likes_count":490},"ttkkkat","営業","2024-03-28 06:44:30 +0900","万人受けを狙って特徴のない結果に終わらないようにしたい。",{"fieldId":508,"avatar":509,"username":561,"occupation":537,"created_at":562,"comment":563,"likes_count":6},"esakano","2023-11-24 10:24:58 +0900","分析を受託していた際に、大まかな全体傾向の調査のあと、セグメント分析に移行する中で、「セグメント」「ターゲット」という手法の浸透率が低く、いつも”それ必要なのか？絞ってしまうと、そこからこぼれた対象へのチャンスがなくなるのではないか\"と、分析設計への猜疑心が顧客側に生まれてしまい、取り除くのに苦労していましたが、こういった定石としての上手な説明ができれば、スムーズに分析結果と打ち手の議論に移行できると思いました。良いヒントを得ました。",{"fieldId":508,"avatar":509,"username":565,"occupation":557,"created_at":566,"comment":567,"likes_count":6},"ma2022","2021-11-03 00:38:09 +0900","セグメンテーション\u002Fターゲティングをすることで有限である経営資源（リソース）をどこに・どのように投下して利益として回収していくのか？利益回収モデルにもつながっていく起点のひとつと捉えて重要視したい。",{"fieldId":508,"avatar":509,"username":569,"occupation":530,"created_at":570,"comment":571,"likes_count":6},"saito-yoshitaka","2022-07-17 20:55:07 +0900","勝てるか？の観点が大事。",{"fieldId":508,"avatar":509,"username":573,"occupation":511,"created_at":574,"comment":575,"likes_count":6},"llasu_ito_0502","2022-09-19 08:04:48 +0900","Segmentation, 分解\n\nして、モノゴトを細分化してみる、って大事ですね。自分の見えない世界が見えて来る様で、複雑怪奇な事象（イシュー）で、アタマが混乱して、上手く行っていない時に、使う様にしています。（と、いうか、今の世の中、全てが複雑怪奇、混乱している様に見えます、、、自分のアタマでは、ついて行けません、、、）\n分解、細分化して、ポイント（要点）を見つける作業って、大事ですね。\nありがとうございます。学び、知見が深まりました。",{"fieldId":508,"avatar":509,"username":577,"occupation":578,"created_at":579,"comment":580,"likes_count":6},"honda_tsubasa","建設・土木　関連職","2023-07-10 22:09:58 +0900","変革のマネジメントにおける重要なポイントはどこですか",{"fieldId":508,"avatar":509,"username":582,"occupation":557,"created_at":583,"comment":584,"likes_count":6},"048051","2024-12-05 17:31:23 +0900","セグメンテーション・ターゲティングという言葉が重要と知った。お客様の特徴の細分化からのターゲティングすることを理解した。",{"fieldId":508,"avatar":509,"username":586,"occupation":557,"created_at":587,"comment":588,"likes_count":6},"iuyoaikiat","2025-03-17 16:31:36 +0900","マーケティングの入り口はセグメンテーション。",{"fieldId":508,"avatar":509,"username":590,"occupation":557,"created_at":591,"comment":592,"likes_count":6},"tomo-tom","2025-04-25 23:10:50 +0900","ターゲットを絞らないなんて企業活動としては不可能と理解しました。",{"fieldId":508,"avatar":509,"username":594,"occupation":547,"created_at":595,"comment":596,"likes_count":5},"masahiro_mouri","2025-03-16 11:24:32 +0900","セグメンテーション・ターゲティング・ポジショニングする上で、重要なのは同様に分析するかがポイントと感じた。\n３C分析、クロスSWOTなどでしっかり内外環境や市場機会・顧客のウォント・ニーズを整理が必要と思いました",{"fieldId":508,"avatar":509,"username":598,"occupation":557,"created_at":599,"comment":600,"likes_count":5},"hirahirahiraoka","2025-03-16 11:35:55 +0900","限られた資源で効果的な動きをしなければ、利益を生み出すことができない。少数精鋭",{"fieldId":508,"avatar":509,"username":602,"occupation":557,"created_at":603,"comment":604,"likes_count":5},"everest","2025-03-19 08:14:54 +0900","広報業務の戦略性を高め、より効果的な情報発信を行いたい。",{"fieldId":508,"avatar":509,"username":606,"occupation":523,"created_at":607,"comment":608,"likes_count":5},"hiroshi_14","2025-03-19 09:26:47 +0900","すべての人のニーズには応えない。\n説明されれば容易に理解できるのに、現場では1人のお客さんから出た要望に振り回されてしまうという事態は経験したことが何度もあります。\n自社のターゲットとするお客さんを明確化し、ブランドイメージを毀損しない戦略設計を心がけていきます。",{"fieldId":508,"avatar":509,"username":610,"occupation":557,"created_at":611,"comment":612,"likes_count":5},"n_usa","2025-03-19 16:24:20 +0900","ニーズが多様化する中で、軸を設定しターゲティングすることが重要だと感じました。\n会社での飲み会の場所を選ぶ際にも、全員の希望をかなえることはできないので\n軸を決め、お店を選定するといった場面にも共通するのではと思いました。",{"fieldId":508,"avatar":509,"username":614,"occupation":557,"created_at":615,"comment":616,"likes_count":5},"fbj06803","2025-03-20 10:09:22 +0900","市場が大きく成長性があると魅力的だが経営資源は限られているので、どこに注力するかは判断が必要だと感じた。その為のマーケティングだと理解した。",{"fieldId":508,"avatar":509,"username":618,"occupation":530,"created_at":619,"comment":620,"likes_count":5},"sundance","2025-03-20 10:17:51 +0900","新製品の開発に活用できます。",{"fieldId":508,"avatar":509,"username":622,"occupation":623,"created_at":624,"comment":625,"likes_count":5},"komatsu_kaoru","IT・WEB・エンジニア","2025-03-21 12:56:07 +0900","人々のニーズは多様化しているため、一つの商品ですべての人を満足させることはできなくなってきている。\nなので、ターゲットを絞って商品づくりをすることが大事となる。",{"fieldId":508,"avatar":509,"username":627,"occupation":530,"created_at":628,"comment":629,"likes_count":5},"neon_vd","2025-03-21 13:25:41 +0900","新規事業においてセグメンテーション、ターゲティングはしっかり実施した上で戦略を練るよう心掛けたい。",{"fieldId":508,"avatar":509,"username":631,"occupation":259,"created_at":632,"comment":633,"likes_count":5},"kohataku","2025-03-22 08:17:44 +0900","セグメンテーションの重要性を再認識しました。",{"fieldId":508,"avatar":509,"username":635,"occupation":557,"created_at":636,"comment":637,"likes_count":5},"arariver","2025-03-22 16:35:12 +0900","仕事の中では、いつでも使える考え方です。というのも、商品を生み出す部署だから。逆にそうでないと販売及び製造面への貢献が出来ません。特に営業からは、商品開発に際してのやり方、考え方を質問されるので、都度レクチャーしています。その際に、誰のために、何がいいのか、それって分かりやすいのか、これまでと矛盾しないのか、を考えながら対応してゆきます。",{"fieldId":508,"avatar":509,"username":639,"occupation":557,"created_at":640,"comment":641,"likes_count":5},"suzukeepsurf","2025-03-23 16:05:37 +0900","セグメントをどのような切り口・視点で捉えるかが重要と考えます。",{"fieldId":508,"avatar":509,"username":643,"occupation":547,"created_at":644,"comment":645,"likes_count":5},"naname450212","2025-03-23 22:15:33 +0900","最終的にはそれで勝てるのかの視点が大事だと感じた。",{"fieldId":508,"avatar":509,"username":647,"occupation":16,"created_at":648,"comment":649,"likes_count":5},"ysknarusawa","2025-03-24 20:58:06 +0900","セグメンテーション\u002Fターゲティングすることで、\n顧客のニーズに対して、自社の強みをいかし、強豪との差別化をしたサービスを提供できる。",{"fieldId":508,"avatar":509,"username":651,"occupation":557,"created_at":652,"comment":653,"likes_count":5},"shiba_momochan","2025-03-25 16:16:44 +0900","多様なニーズにどう対応していくのか？　基本的な内容が学べた",{"fieldId":508,"avatar":509,"username":655,"occupation":656,"created_at":657,"comment":658,"likes_count":5},"asahigani","クリエイティブ","2025-03-25 18:41:22 +0900","万人にすかれようとしてはだめ。耳が痛いまなびであった",{"fieldId":508,"avatar":509,"username":660,"occupation":557,"created_at":661,"comment":513,"likes_count":5},"nomotaka","2025-03-25 22:23:34 +0900",{"fieldId":508,"avatar":509,"username":663,"occupation":557,"created_at":664,"comment":665,"likes_count":5},"aitnelo","2025-03-26 20:27:02 +0900","セグメンテーションの重要性がよく分かる動画だった。",{"fieldId":508,"avatar":509,"username":667,"occupation":557,"created_at":668,"comment":669,"likes_count":5},"mizushima_h","2025-03-26 21:55:22 +0900","闇雲に動くのではなく、しっかりとした見極めをするという認識を持って行動することが大事だと再認識した",{"fieldId":508,"avatar":509,"username":671,"occupation":530,"created_at":672,"comment":673,"likes_count":5},"makosasa_ptd","2025-03-27 13:03:48 +0900","あまり専門的に学んだことがないので、みんなに売りたいと思ったことはないが、\n闇雲にというのは、やはりだめだと思う。\n直接、マーケティングやセールスにかかわっていないが、経営資源の問題もあるが、\nやはり売れ行きが悪い時もあるので、そういったことも意識しておきたい。\n\n話が変わるが、ここ数年下着類以外服を買った記憶がないので、\n服を買うの禁止となってもあまり困らないと思う。",{"fieldId":508,"avatar":509,"username":675,"occupation":16,"created_at":676,"comment":677,"likes_count":5},"sseiyy382","2025-03-28 18:27:27 +0900","万人に好かれることが良いわけではないと学んだ。",{"fieldId":508,"avatar":509,"username":679,"occupation":530,"created_at":680,"comment":681,"likes_count":5},"hisa_aldebaran","2025-03-29 00:21:19 +0900","すべての人に受け入れてもらえれれば問題ないが、大きく見過ぎると何の特徴もない商品となってしますため、ターゲティングは非常に重要なことだと再認識できた。",{"fieldId":508,"avatar":509,"username":683,"occupation":557,"created_at":684,"comment":685,"likes_count":5},"ryo-0123","2025-03-29 17:35:39 +0900","ターゲット先を絞ることで機会損失を生むのではないかと考え、マスマーケティング的な考え方をしてしまいがちであるが、経営資源には限りがあることを認識し、ターゲット先を絞るという視点を持っていきたい。",{"fieldId":508,"avatar":509,"username":687,"occupation":511,"created_at":688,"comment":689,"likes_count":5},"hacchi113","2025-03-30 09:30:49 +0900","営業では使ってもらうことが大前提なので、まずその製品のどの特徴に合意できるかどのケースで使うかに焦点を当てることが大切だと思います。",{"fieldId":508,"avatar":509,"username":691,"occupation":578,"created_at":692,"comment":693,"likes_count":5},"senrinomichi","2025-03-30 09:38:07 +0900","嗜好が多様化する中で、自社商品とニーズが一致するだけでなく、ある程度の売り上げと利益を生み出すためには、自社商品の開発の重要性が理解出来ました。アンテナを張り井の中の蛙にならないように、市場確認をしたい。",{"fieldId":508,"avatar":509,"username":695,"occupation":517,"created_at":696,"comment":697,"likes_count":5},"kaziu","2025-03-30 12:01:58 +0900","マーケットが何かを意識するようになった",{"fieldId":508,"avatar":509,"username":699,"occupation":16,"created_at":700,"comment":701,"likes_count":5},"iizukashinya","2025-03-30 22:44:26 +0900","今の時代、マスプロダクトを狙うのは難しいと感じた。\nスティーブ・ジョブズのような天才ならまた話は違うのだろうけど。",{"fieldId":508,"avatar":509,"username":703,"occupation":523,"created_at":704,"comment":705,"likes_count":5},"foofighters","2025-03-31 09:18:51 +0900","3C、STP分析と最初の段階での精度が重要だと改めて感じた",{"fieldId":508,"avatar":509,"username":707,"occupation":547,"created_at":708,"comment":709,"likes_count":5},"r_kami","2025-04-01 01:29:31 +0900","今後、セグメンテーションやターゲティングをしっかり使い業務に活かしていきたい",{"fieldId":508,"avatar":509,"username":711,"occupation":259,"created_at":712,"comment":713,"likes_count":5},"ao29","2025-04-01 12:37:54 +0900","どのようにニーズを把握するかについてもっと深掘りしてみたいです。",{"fieldId":508,"avatar":509,"username":715,"occupation":656,"created_at":716,"comment":717,"likes_count":5},"monchicchi","2025-04-01 23:16:01 +0900","限られた経営資源を無駄にしないためにもライバルが少なく、自分の商品を買ってくれそうな市場で勝負をする",{"fieldId":508,"avatar":509,"username":719,"occupation":523,"created_at":720,"comment":721,"likes_count":5},"takaya_f","2025-04-04 06:55:40 +0900","すべての人を満足させる機能を盛り込むのに使うリソースが膨大になり、価格も高くなるため、自社のリソース、製品価格を考慮し、より有用なターゲットに絞ることが必要になる",{"fieldId":508,"avatar":509,"username":723,"occupation":557,"created_at":724,"comment":725,"likes_count":5},"h-kitajima","2025-04-04 11:11:37 +0900","ターゲットをしっかりと絞り込むことで、自社でできる最大限のパフォーマンスで魅力的な提案を行うことができるのだということがわかった。",{"fieldId":508,"avatar":509,"username":727,"occupation":511,"created_at":728,"comment":729,"likes_count":5},"tokiwayoshimura","2025-04-04 11:12:31 +0900","経営資源は有限なので、すべての人のニーズにこたえることは難しい！",{"fieldId":508,"avatar":509,"username":731,"occupation":557,"created_at":732,"comment":733,"likes_count":5},"c-kamo","2025-04-04 11:32:46 +0900","「すべての人のニーズに応えない」ということの意味がすっきり理解できた。",{"fieldId":508,"avatar":509,"username":735,"occupation":16,"created_at":736,"comment":737,"likes_count":5},"mittsu_3104","2025-04-08 11:15:05 +0900","お店に行った時自分の好みがあるお店から効率よくまわる",{"fieldId":508,"avatar":509,"username":739,"occupation":557,"created_at":740,"comment":741,"likes_count":5},"suguru_ma","2025-04-08 11:30:30 +0900","様々な切り口で見たり、情報を掛け合わせることが重要であることが体感出来ました。一方で、話し合う議題の設定も重要なことだと思いました。",{"fieldId":508,"avatar":509,"username":743,"occupation":557,"created_at":744,"comment":745,"likes_count":5},"s_tsuboi","2025-04-08 22:29:42 +0900","資源は有限であり、自分の時間も有限であるため、効率的におこなうにはどうすればよいか考えていきたいと思いました。",{"fieldId":508,"avatar":509,"username":747,"occupation":259,"created_at":748,"comment":749,"likes_count":5},"mana-ozawa","2025-04-08 23:45:36 +0900","自社の需要にコミットするニーズを探すことが顧客に寄り添うことになるのではないかと感じた。",{"fieldId":508,"avatar":509,"username":751,"occupation":16,"created_at":752,"comment":753,"likes_count":5},"yuki_ekubo","2025-04-09 09:10:41 +0900","万人受けではなく、刺さる人に向けて売るというのを意識していきたい",{"fieldId":508,"avatar":509,"username":755,"occupation":547,"created_at":756,"comment":757,"likes_count":5},"harada_lp","2025-04-09 13:42:06 +0900","より効果的に、行うためにも必要な考え方である",{"fieldId":508,"avatar":509,"username":759,"occupation":259,"created_at":760,"comment":761,"likes_count":5},"hiroyui","2025-04-09 16:16:37 +0900","全ての人のニーズに応えようとしないことで、ターゲットに合ったサービス等を提供できる。",{"fieldId":508,"avatar":509,"username":763,"occupation":557,"created_at":764,"comment":765,"likes_count":5},"jjiuujjj","2025-04-09 17:16:15 +0900","ニーズを感じ取り戦略を立てたい",{"fieldId":508,"avatar":509,"username":767,"occupation":557,"created_at":768,"comment":769,"likes_count":5},"juntamaki","2025-04-11 16:12:03 +0900","自社の製品をどのように提供していけば良いか。良く解りました！",{"fieldId":508,"avatar":509,"username":771,"occupation":511,"created_at":772,"comment":773,"likes_count":5},"nlt","2025-04-12 22:07:50 +0900","日本中の老若男女、全国民が使う消費財については、どのようにセグメンテーションすべきか悩ましいように思いました。",{"fieldId":508,"avatar":509,"username":775,"occupation":259,"created_at":776,"comment":777,"likes_count":5},"masakokatao1975","2025-04-13 15:17:38 +0900","手あたり次第ではなく、ターゲティングをしっかりしてその方々にささる戦略を立てることが必要。万人受けには限界有",{"fieldId":508,"avatar":509,"username":779,"occupation":656,"created_at":780,"comment":781,"likes_count":5},"bourbon---","2025-04-14 07:55:41 +0900","1234567891",{"fieldId":508,"avatar":509,"username":783,"occupation":530,"created_at":784,"comment":785,"likes_count":5},"nngwri","2025-04-14 08:42:10 +0900","フレームワークに沿い、順序立てて業務をこなしていく考え方に役立つ",{"fieldId":508,"avatar":509,"username":787,"occupation":259,"created_at":788,"comment":789,"likes_count":5},"umemama","2025-04-14 09:19:24 +0900","万人受けする商品はなかなかないため、いかにセグメンテーションとターゲティングをおこない、その人たちに刺さるものを提供できるかが重要だと感じた",{"fieldId":508,"avatar":509,"username":791,"occupation":16,"created_at":792,"comment":793,"likes_count":5},"doitsu","2025-04-14 22:45:07 +0900","商品を売り込む際に、得意先の店舗の客層、商圏特徴からターゲット層を把握して、ピンポイントにささる商品を選定し、提案していくことが重要。",{"fieldId":508,"avatar":509,"username":795,"occupation":557,"created_at":796,"comment":797,"likes_count":5},"u210793","2025-04-15 12:29:39 +0900","経営資源の有効性と競合との優位性の認識に基づくことが大切と理解は出来るが、エンジニアリングの業界で明確な機能性の比較ができない中でどのようなターゲティングとポジショニングを設定するか、経験則も含めて挑戦を繰返し答えに近づきたい。",{"fieldId":508,"avatar":509,"username":799,"occupation":530,"created_at":800,"comment":801,"likes_count":5},"amefurasshi1103","2025-04-15 12:56:46 +0900","まずは市場のセグメンテーションを行い、ターゲッティングで自社がアプローチするエリアを決めていくという順序は学んだが、実は最初のセグメンテーションをするための軸を適切に設定しないと、魅力的なターゲッティングのエリアを見落とすのではないか、感じた。今まで、セグメンテーションは地域や年齢、嗜好傾向など、ある程度やり方が決まっており定型的に実施すればよいように思っていたが、実はセグメンテーションに工夫を凝らすことで今まで見つかっていない魅力的なターゲッティングエリアが見つかるのではないか、と思いました。ChatGPTさんは、セグメンテーションに工夫を凝らすことで、今まで見つかっていない魅力的なターゲッティングエリアは見つけられると思いますか？",{"fieldId":508,"avatar":509,"username":803,"occupation":547,"created_at":804,"comment":805,"likes_count":5},"kojima-globis","2025-04-15 18:30:48 +0900","全てのお客様のニーズに応えるよりも、ターゲットを絞ったほうが良いとわかりました。",{"fieldId":508,"avatar":509,"username":807,"occupation":523,"created_at":808,"comment":809,"likes_count":5},"ohkmas","2025-04-16 06:04:28 +0900","適切な規模のターゲットを狙うことは難しい。仮説を立てたら、小さい規模で実験してみることが大事だと思う。",{"fieldId":508,"avatar":509,"username":811,"occupation":16,"created_at":812,"comment":813,"likes_count":5},"cono","2025-04-16 10:17:09 +0900","全てのニーズに応えようとするのは限界があると思うので、きちんと対象とアプローチ法を分別していくのが大事なのだと学びました。",{"fieldId":508,"avatar":509,"username":815,"occupation":557,"created_at":816,"comment":817,"likes_count":5},"sasaki0905","2025-04-17 13:52:59 +0900","経営資源は限られていることを理解する",{"fieldId":508,"avatar":509,"username":819,"occupation":557,"created_at":820,"comment":821,"likes_count":5},"seijirok","2025-04-17 15:42:29 +0900","自社の勝ち筋は何なのか？に関して分析を深め考えてみたいと思います。",{"fieldId":508,"avatar":509,"username":823,"occupation":623,"created_at":824,"comment":825,"likes_count":5},"aae","2025-04-17 17:11:18 +0900","全ての人に対応できることはとてもいいことだとは思うがその代わり安価だったり薄利になってしまうし、第一こだわりが無いとつまらない気がする。",{"fieldId":508,"avatar":509,"username":827,"occupation":828,"created_at":829,"comment":830,"likes_count":5},"ryo-skekawakami","資材・購買・物流","2025-04-18 11:54:55 +0900","現代では人々の嗜好は多様化しており、また人、物、金といった経営資源は限りがあるため、ターゲティングすることで効率的に顧客に合った商品を届けることが必要。",{"fieldId":508,"avatar":509,"username":832,"occupation":557,"created_at":833,"comment":834,"likes_count":5},"ak_49","2025-04-18 22:57:42 +0900","多数の人に好かれる商品を作ろうとすると、特徴の無い商品になってしまう。\nまさに、その通りだと思いました。\n自社の強みをしっかりと分析することで、どこで勝負していくか明確にして戦っていこうと思う。",{"fieldId":508,"avatar":509,"username":836,"occupation":16,"created_at":837,"comment":838,"likes_count":5},"tgtoku","2025-04-19 08:28:54 +0900","企業の予算や要員など経営資源は有限であり、すべての顧客にこまやかに対応することは不可能であり、限られた経営資源を有効に活用し、最大の利益を獲得するためには、顧客ニーズや競合の動向などを調べ、有望な顧客を絞り込んで、適切なマーケティング戦略を展開することが重要となる。",{"fieldId":508,"avatar":509,"username":840,"occupation":552,"created_at":841,"comment":842,"likes_count":5},"xnpa","2025-04-19 21:38:52 +0900","普段の生活でちょっとした「ほしい」と覚えておくと良いと思った",{"fieldId":508,"avatar":509,"username":844,"occupation":517,"created_at":845,"comment":846,"likes_count":5},"yu_ni","2025-04-20 12:44:18 +0900","当然と言えば当然なのかもしれないが，改めて全ての人をターゲットにできない理由，しない理由が分かった。",{"fieldId":508,"avatar":509,"username":848,"occupation":557,"created_at":849,"comment":850,"likes_count":5},"hiromana","2025-04-20 13:10:22 +0900","人によって価値観やニーズは違うため、自分が誰に、何を、どうやってを細かく決める必要がある。\n時間は有限なのでむやみやたらでは効率が悪いと思いました。",{"fieldId":508,"avatar":509,"username":852,"occupation":623,"created_at":853,"comment":854,"likes_count":5},"beckyqoo","2025-04-20 18:00:42 +0900","新規開設するブログに活用できる。",{"fieldId":508,"avatar":856,"username":857,"occupation":537,"created_at":858,"comment":859,"likes_count":5},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F1375693\u002FCopilot_20260726_204032.png","t_misaki0402","2025-04-20 23:41:38 +0900","近年はニーズは多様化しているのでセグメンテーション・ターゲッティング・ポジショニングで経営資源を有効に活用したマーケティング戦略が求められているのだと理解した。研修・セミナーの社内イベントにおいてSTPマーケティングの考え方を活用していきたい。",{"fieldId":508,"avatar":509,"username":861,"occupation":16,"created_at":862,"comment":863,"likes_count":5},"kitayamanmos","2025-04-22 08:24:51 +0900","スピード感を持って会社での利益をあげるためにより大きい市場を狙うべきという考えを持っていたが、現状の会社の経営資源を考慮すると自社の特徴に合わせてダーゲティングを明確に行うことが大切だと感じた。",{"fieldId":508,"avatar":509,"username":865,"occupation":259,"created_at":866,"comment":867,"likes_count":5},"monkey_papa","2025-04-22 23:19:21 +0900","限られた経営資源を有効に活用するという点では小さい企業ほどターゲットを絞る必要があると感じました。大企業なら有り余る経営資源を投じて大規模市場を狙うことができますが、小さい企業はそれができないので自社の規模や資源を有効に活用できる市場にターゲットを絞るべきだと思います。",{"fieldId":508,"avatar":509,"username":869,"occupation":530,"created_at":870,"comment":871,"likes_count":5},"keitatera","2025-04-23 23:42:54 +0900","すべての人のニーズには応えないが、応えるニーズをどの範囲にするかを間違えないようにするのはなかなか難しいと思う。試行錯誤するわけにもいかないところ、よくよく考える必要がありそうだ。",{"fieldId":508,"avatar":509,"username":873,"occupation":874,"created_at":875,"comment":876,"likes_count":5},"dan-dan-dan","金融・不動産　関連職","2025-04-24 19:11:16 +0900","万人に好かれることは万人に興味を持たれないことだと感じた。\nセグメンテーション、ターゲティングをしっかり行わないと不明確、不明瞭、ぼやけなど、自分の目指す道や方向性が分からないまま時間や経営資源を浪費すると思う。",{"fieldId":508,"avatar":509,"username":878,"occupation":828,"created_at":879,"comment":880,"likes_count":5},"p509002","2025-04-25 14:12:43 +0900","ニーズがたようかしていることについて、具体的なイメージを持てた",{"fieldId":508,"avatar":509,"username":882,"occupation":511,"created_at":883,"comment":884,"likes_count":5},"yusukewendy2","2025-04-26 00:35:26 +0900","まずは顧客のニーズをさぐる。その候補の中から、自社の強み、独自性で他者に勝てるゾーンを探す。そして、そこに資源を集中投下。\n同じサービスでもターゲットやコンセプトを帰るだけでも大きな変化がある",{"fieldId":508,"avatar":509,"username":886,"occupation":259,"created_at":887,"comment":888,"likes_count":5},"tb58","2025-04-27 07:55:25 +0900","勉強になりました。ありがとうございます",{"fieldId":508,"avatar":509,"username":890,"occupation":530,"created_at":891,"comment":892,"likes_count":5},"asas53","2025-04-28 09:51:05 +0900","ニーズが多様化するなか、セグメンテーションとターゲティングの重要性を再認識できた。",{"fieldId":508,"avatar":509,"username":894,"occupation":259,"created_at":895,"comment":896,"likes_count":5},"kamo_04","2025-04-29 22:14:25 +0900","客の特徴の細分化データリングが重要と勉強になりました",{"fieldId":508,"avatar":509,"username":898,"occupation":517,"created_at":899,"comment":900,"likes_count":5},"kumachiki","2025-04-30 00:42:04 +0900","今の時代は、全ての人のニーズを満たそうとすると特長のない商品になってしまうため、セグメンテーションが重要という事を学びました。細分化によってニッチなニーズも見えやすくなり、新たな商品の切り口が見つけられそうです。",{"fieldId":508,"avatar":509,"username":902,"occupation":517,"created_at":903,"comment":904,"likes_count":5},"tychung","2025-05-01 10:07:44 +0900","すべてのニーズに応えようとすると、経営資源の配分ができないことは理解できる。だが、セグメンテーションを細かく分けすぎることも、効率を悪くすることになる。顧客ごとのカスタマイズが究極のセグメンテーションということか？バランスが難しい。",{"fieldId":508,"avatar":509,"username":906,"occupation":16,"created_at":907,"comment":908,"likes_count":5},"kmn89028","2025-05-01 13:13:41 +0900","サービスの体験イベントにおいて、\n1市場分析（どの市場・エリアで）\n2セグメンテーション（どの層に、大人・子どもなど）\n3ターゲティング（どのように訴求、アプローチをして）\n4ポジショニング（社会から抱かれるイメージの確立、成したい状態イメージ）\nを考えて、体験者を呼び込む広告活動を検討し、体験参加した体験者に対してはさらに具体的に直接訴求をして販路拡大を目指すのが良いと思いました。",{"fieldId":508,"avatar":509,"username":910,"occupation":530,"created_at":911,"comment":912,"likes_count":5},"tototoro","2025-05-01 15:28:23 +0900","万人受けする様な普遍的なモノ・サービス\n各顧客・ユーザー層に分けて提供するモノ・サービス\nどちらも必要\n特別に思えていた様な商品・サービスが技術進化や社会変化を受けて、気付くと一般化している。\nそれを理解しながら通常業務を長らく続けると楽しめるのかと、思った。",{"fieldId":508,"avatar":509,"username":914,"occupation":530,"created_at":915,"comment":916,"likes_count":5},"zacklsky","2025-05-02 13:20:39 +0900","マーケティングのみならず、全ての業務において、課題を細分化し、ゴールを明確にするためには、セグメンテーションにより課題領域を分割整理して、各々の課題領域ごとに対策・スケジュール・リソースアロケーションを組む方が効率的で近道である。なお、その上でクロスセグメンテーションも確認し、対策の共通便益も含めて考えることが望ましい。",{"fieldId":508,"avatar":509,"username":918,"occupation":16,"created_at":919,"comment":920,"likes_count":5},"chisa0802","2025-05-02 18:25:45 +0900","すでに市場に投入した製品であっても改めてフレームワークで視野を広げることによって、\n適切に経営資源を投下して新たなチャンスを作れるかもしれない。",{"fieldId":508,"avatar":509,"username":922,"occupation":557,"created_at":923,"comment":924,"likes_count":5},"ybuichi3","2025-05-03 21:31:32 +0900","ターゲッティングも重要ですが、それが自社のリソースに合わないと本当のターゲティングとはならな事が理解できました",{"fieldId":508,"avatar":509,"username":926,"occupation":530,"created_at":927,"comment":928,"likes_count":5},"kkatth","2025-05-04 11:27:06 +0900","ニーズやターゲットを思い描く際に、今回の例のように身近な衣類や、照明の例のように、場所や使い方によるニーズがそれぞれあることを念頭に入れると良いと思った。",{"mv":930},[931,969,1002,1041,1080,1107,1131,1164],{"fieldId":932,"name":933,"courses":934},"mv_courses","おすすめ",[935,939,942,945,948,951,954,957,960,963,966],{"fieldId":936,"course":937},"mv_courses_course",{"id":938},"f1f4492d",{"fieldId":936,"course":940},{"id":941},"ccc4f110",{"fieldId":936,"course":943},{"id":944},"c841fa0e",{"fieldId":936,"course":946},{"id":947},"d8d4ec06",{"fieldId":936,"course":949},{"id":950},"b0584ab5",{"fieldId":936,"course":952},{"id":953},"f23373c9",{"fieldId":936,"course":955},{"id":956},"d2a4b3a8",{"fieldId":936,"course":958},{"id":959},"a0e9b520",{"fieldId":936,"course":961},{"id":962},"43b549ef",{"fieldId":936,"course":964},{"id":965},"22a89626",{"fieldId":936,"course":967},{"id":968},"178c0778",{"fieldId":932,"name":970,"courses":971},"AIビジネス活用",[972,975,978,981,984,987,990,993,996,999],{"fieldId":936,"course":973},{"id":974},"57b2eeb5",{"fieldId":936,"course":976},{"id":977},"d8d3f379",{"fieldId":936,"course":979},{"id":980},"b762913b",{"fieldId":936,"course":982},{"id":983},"b03c9477",{"fieldId":936,"course":985},{"id":986},"480fde36",{"fieldId":936,"course":988},{"id":989},"7b2da2a9",{"fieldId":936,"course":991},{"id":992},"4abe4f40",{"fieldId":936,"course":994},{"id":995},"af6426fb",{"fieldId":936,"course":997},{"id":998},"65cafc3e",{"fieldId":936,"course":1000},{"id":1001},"e4cb4d7f",{"fieldId":932,"name":121,"url":1003,"courses":1004},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Fexplore-content\u002F38f103d4\u002F",[1005,1008,1011,1014,1017,1020,1023,1026,1029,1032,1035,1038],{"fieldId":936,"course":1006},{"id":1007},"b4ad9365",{"fieldId":936,"course":1009},{"id":1010},"c8ea4781",{"fieldId":936,"course":1012},{"id":1013},"531932cf",{"fieldId":936,"course":1015},{"id":1016},"a1a5d41f",{"fieldId":936,"course":1018},{"id":1019},"4d584df4",{"fieldId":936,"course":1021},{"id":1022},"fd55d0bf",{"fieldId":936,"course":1024},{"id":1025},"31119b3e",{"fieldId":936,"course":1027},{"id":1028},"2e14bafc",{"fieldId":936,"course":1030},{"id":1031},"78577ceb",{"fieldId":936,"course":1033},{"id":1034},"a5100c2f",{"fieldId":936,"course":1036},{"id":1037},"ab4ea255",{"fieldId":936,"course":1039},{"id":1040},"0ccabdce",{"fieldId":932,"name":10,"url":1042,"courses":1043},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002F39f8470a4d574994900728cb10617608\u002F",[1044,1047,1050,1053,1056,1059,1062,1065,1068,1071,1074,1077],{"fieldId":936,"course":1045},{"id":1046},"7608976e",{"fieldId":936,"course":1048},{"id":1049},"8f9dac7b",{"fieldId":936,"course":1051},{"id":1052},"38d44696",{"fieldId":936,"course":1054},{"id":1055},"fe285262",{"fieldId":936,"course":1057},{"id":1058},"eac16b2f",{"fieldId":936,"course":1060},{"id":1061},"598f3254",{"fieldId":936,"course":1063},{"id":1064},"5d2965eb",{"fieldId":936,"course":1066},{"id":1067},"9d0b88fd",{"fieldId":936,"course":1069},{"id":1070},"2d3d6b2e",{"fieldId":936,"course":1072},{"id":1073},"29b44846",{"fieldId":936,"course":1075},{"id":1076},"b98a2887",{"fieldId":936,"course":1078},{"id":1079},"1a17a729",{"fieldId":932,"name":36,"url":1081,"courses":1082},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002Fdc62cde0db41a099c3643a8a449b87c3\u002F",[1083,1086,1089,1092,1095,1098,1101,1104],{"fieldId":936,"course":1084},{"id":1085},"d4516471",{"fieldId":936,"course":1087},{"id":1088},"177c2055",{"fieldId":936,"course":1090},{"id":1091},"5d1d415b",{"fieldId":936,"course":1093},{"id":1094},"d0e0766c",{"fieldId":936,"course":1096},{"id":1097},"d82e88c3",{"fieldId":936,"course":1099},{"id":1100},"93fae045",{"fieldId":936,"course":1102},{"id":1103},"7351d3d8",{"fieldId":936,"course":1105},{"id":1106},"a7f2ad2c",{"fieldId":932,"name":26,"url":1108,"courses":1109},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002F5ab57614d9258949d67d95bfd5f246e2\u002F",[1110,1113,1116,1119,1122,1125,1128],{"fieldId":936,"course":1111},{"id":1112},"b3239904",{"fieldId":936,"course":1114},{"id":1115},"7d9c17a8",{"fieldId":936,"course":1117},{"id":1118},"705cd6e6",{"fieldId":936,"course":1120},{"id":1121},"deb4b125",{"fieldId":936,"course":1123},{"id":1124},"05d3b822",{"fieldId":936,"course":1126},{"id":1127},"f3398377",{"fieldId":936,"course":1129},{"id":1130},"d6f0e2d5",{"fieldId":932,"name":16,"url":1132,"courses":1133},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002F8467af48\u002F",[1134,1137,1140,1143,1146,1149,1152,1155,1158,1161],{"fieldId":936,"course":1135},{"id":1136},"d57043fd",{"fieldId":936,"course":1138},{"id":1139},"ab5e64d5",{"fieldId":936,"course":1141},{"id":1142},"52c36a6d",{"fieldId":936,"course":1144},{"id":1145},"e77c6041",{"fieldId":936,"course":1147},{"id":1148},"faeee6cb",{"fieldId":936,"course":1150},{"id":1151},"679faad3",{"fieldId":936,"course":1153},{"id":1154},"1cd4674e",{"fieldId":936,"course":1156},{"id":1157},"4c728f18",{"fieldId":936,"course":1159},{"id":1160},"174ef282",{"fieldId":936,"course":1162},{"id":1163},"aae6a42b",{"fieldId":932,"name":31,"url":1165,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SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[1237,1244,1249,1254,1258,1262,1266,1270,1274],{"fieldId":1238,"name":1239,"videos":1240},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1241,1243],{"preview_url_s":1242,"is_public":44},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":13},{"fieldId":1238,"name":1245,"videos":1246},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1247,1248],{"is_public":13},{"is_public":13},{"fieldId":1238,"name":1250,"videos":1251},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1252,1253],{"is_public":13},{"is_public":13},{"fieldId":1238,"name":1255,"videos":1256},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1257],{"is_public":13},{"fieldId":1238,"name":1259,"videos":1260},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1261],{"is_public":13},{"fieldId":1238,"name":1263,"videos":1264},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1265],{"is_public":13},{"fieldId":1238,"name":1267,"videos":1268},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1269],{"is_public":13},{"fieldId":1238,"name":1271,"videos":1272},"大手企業の勝ち筋は？",[1273],{"is_public":13},{"fieldId":1238,"name":1275,"videos":1276},"まとめ",[1277],{"is_public":13},{"id":941,"starts_at":1279,"photo":1280,"video_duration":1281,"name":1282,"category":1283,"course_type":1234,"description":1286,"learning_points":1287},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":9,"createdAt":1284,"updatedAt":1285,"publishedAt":1284,"revisedAt":1285,"name":10,"description":11,"ordinal":6,"courses_count":12,"has_new_courses":13},"2022-11-22T07:28:07.245Z","2026-10-03T16:00:36.722Z","本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1288,1293,1297,1302,1307],{"fieldId":1238,"name":1289,"videos":1290},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1291],{"preview_url_s":1292,"is_public":44},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1238,"name":1294,"videos":1295},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1296],{"is_public":13},{"fieldId":1238,"name":1298,"videos":1299},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1300,1301],{"is_public":13},{"is_public":13},{"fieldId":1238,"name":1303,"videos":1304},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1305,1306],{"is_public":13},{"is_public":13},{"fieldId":1238,"name":1275,"videos":1308},[1309],{"is_public":13},{"id":944,"starts_at":1311,"photo":1312,"video_duration":1313,"name":1314,"category":1315,"course_type":1318,"description":1319,"learning_points":1320},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":25,"createdAt":1316,"updatedAt":1317,"publishedAt":1316,"revisedAt":1317,"name":26,"description":27,"ordinal":533,"courses_count":28,"has_new_courses":13},"2022-11-22T07:28:10.799Z","2026-10-03T16:00:43.018Z","応用","「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1321,1326,1330,1334],{"fieldId":1238,"name":1322,"videos":1323},"プレイングマネジャーの実態",[1324],{"preview_url_s":1325,"is_public":44},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1238,"name":1327,"videos":1328},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1329],{"is_public":13},{"fieldId":1238,"name":1331,"videos":1332},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1333],{"is_public":13},{"fieldId":1238,"name":1275,"videos":1335},[1336],{"is_public":13},{"id":947,"starts_at":1338,"photo":1339,"video_duration":1340,"name":1341,"category":1342,"course_type":1318,"description":1346,"learning_points":1347},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\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~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1393,1398,1402,1406,1410,1414,1418],{"fieldId":1238,"name":1394,"videos":1395},"イントロダクション",[1396],{"preview_url_s":1397,"is_public":44},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1238,"name":1399,"videos":1400},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1401],{"is_public":13},{"fieldId":1238,"name":1403,"videos":1404},"コーチングとは何か",[1405],{"is_public":13},{"fieldId":1238,"name":1407,"videos":1408},"リーダーとしてのコーチング",[1409],{"is_public":13},{"fieldId":1238,"name":1411,"videos":1412},"メンバーとの会話例",[1413],{"is_public":13},{"fieldId":1238,"name":1415,"videos":1416},"実践する上でのコツと留意点",[1417],{"is_public":13},{"fieldId":1238,"name":1275,"videos":1419},[1420],{"is_public":13},{"id":953,"starts_at":1422,"photo":1423,"video_duration":1424,"name":1425,"category":1426,"course_type":1234,"description":1427,"learning_points":1428},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":51,"createdAt":1232,"updatedAt":1233,"publishedAt":1232,"revisedAt":1233,"name":52,"description":53,"ordinal":148,"courses_count":54,"has_new_courses":44},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1429,1434,1438,1442,1446,1450,1455,1459,1463,1467],{"fieldId":1238,"name":1430,"videos":1431},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1432],{"preview_url_s":1433,"is_public":44},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1238,"name":1435,"videos":1436},"AI活用の現状は？",[1437],{"is_public":13},{"fieldId":1238,"name":1439,"videos":1440},"経営者目線でのAIによる効率化",[1441],{"is_public":13},{"fieldId":1238,"name":1443,"videos":1444},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1445],{"is_public":13},{"fieldId":1238,"name":1447,"videos":1448},"情報システム部門でのAI活用",[1449],{"is_public":13},{"fieldId":1238,"name":1451,"videos":1452},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1453,1454],{"is_public":13},{"is_public":13},{"fieldId":1238,"name":1456,"videos":1457},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1458],{"is_public":13},{"fieldId":1238,"name":1460,"videos":1461},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1462],{"is_public":13},{"fieldId":1238,"name":1464,"videos":1465},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1466],{"is_public":13},{"fieldId":1238,"name":1468,"videos":1469},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1470],{"is_public":13},{"id":956,"starts_at":1472,"photo":1473,"video_duration":1474,"name":1475,"category":1476,"course_type":1479,"description":1480,"learning_points":1481},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":30,"createdAt":1477,"updatedAt":1478,"publishedAt":1477,"revisedAt":1478,"name":31,"description":32,"ordinal":133,"courses_count":33,"has_new_courses":13},"2022-11-22T07:28:11.842Z","2026-10-03T16:01:05.314Z","知見録 Premium","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1482,1486,1490,1494,1498,1502,1506],{"fieldId":1238,"name":1394,"videos":1483},[1484],{"preview_url_s":1485,"is_public":44},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1238,"name":1487,"videos":1488},"能力開発",[1489],{"is_public":44},{"fieldId":1238,"name":1491,"videos":1492},"挑戦",[1493],{"is_public":13},{"fieldId":1238,"name":1495,"videos":1496},"試練",[1497],{"is_public":13},{"fieldId":1238,"name":1499,"videos":1500},"仲間",[1501],{"is_public":13},{"fieldId":1238,"name":1503,"videos":1504},"志",[1505],{"is_public":13},{"fieldId":1238,"name":1507,"videos":1508},"質問・回答",[1509],{"is_public":13},{"id":959,"starts_at":1511,"photo":1512,"video_duration":1513,"name":1514,"category":1515,"course_type":492,"description":1516,"learning_points":1517},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg",1738,"【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":9,"createdAt":1284,"updatedAt":1285,"publishedAt":1284,"revisedAt":1285,"name":10,"description":11,"ordinal":6,"courses_count":12,"has_new_courses":13},"このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1518,1523,1527,1531,1535],{"fieldId":1238,"name":1519,"videos":1520},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1521],{"preview_url_s":1522,"is_public":44},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1238,"name":1524,"videos":1525},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1526],{"is_public":44},{"fieldId":1238,"name":1528,"videos":1529},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1530],{"is_public":44},{"fieldId":1238,"name":1532,"videos":1533},"戦略的オフィスでの立ち話",[1534],{"is_public":44},{"fieldId":1238,"name":1536,"videos":1537},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1538],{"is_public":44},{"id":962,"starts_at":1540,"photo":1541,"video_duration":1542,"name":1543,"category":1544,"course_type":1545,"description":1546,"learning_points":1547},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":9,"createdAt":1284,"updatedAt":1285,"publishedAt":1284,"revisedAt":1285,"name":10,"description":11,"ordinal":6,"courses_count":12,"has_new_courses":13},"実践知","AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1548,1552,1556,1560,1564,1568,1572,1576,1580,1584],{"fieldId":1238,"name":1394,"videos":1549},[1550],{"preview_url_s":1551,"is_public":44},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1238,"name":1553,"videos":1554},"プレゼンのステップの変化",[1555],{"is_public":13},{"fieldId":1238,"name":1557,"videos":1558},"「伝える練習」の難しさ",[1559],{"is_public":13},{"fieldId":1238,"name":1561,"videos":1562},"AIでプレゼン動画を分析",[1563],{"is_public":13},{"fieldId":1238,"name":1565,"videos":1566},"アナウンサー目線の評価軸",[1567],{"is_public":13},{"fieldId":1238,"name":1569,"videos":1570},"プレゼン講師目線の評価軸",[1571],{"is_public":13},{"fieldId":1238,"name":1573,"videos":1574},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1575],{"is_public":13},{"fieldId":1238,"name":1577,"videos":1578},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1579],{"is_public":13},{"fieldId":1238,"name":1581,"videos":1582},"AI評価の活用法",[1583],{"is_public":13},{"fieldId":1238,"name":1275,"videos":1585},[1586],{"is_public":13},{"id":965,"starts_at":1588,"photo":1589,"video_duration":1590,"name":1591,"category":1592,"course_type":1545,"description":1593,"learning_points":1594},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":25,"createdAt":1316,"updatedAt":1317,"publishedAt":1316,"revisedAt":1317,"name":26,"description":27,"ordinal":533,"courses_count":28,"has_new_courses":13},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1595,1600,1604,1609,1615],{"fieldId":1238,"name":1596,"videos":1597},"オープニング",[1598],{"preview_url_s":1599,"is_public":44},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1238,"name":1601,"videos":1602},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1603],{"is_public":13},{"fieldId":1238,"name":1605,"videos":1606},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1607,1608],{"is_public":13},{"is_public":13},{"fieldId":1238,"name":1610,"videos":1611},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1612,1613,1614],{"is_public":13},{"is_public":13},{"is_public":13},{"fieldId":1238,"name":1616,"videos":1617},"ここまでのまとめ",[1618],{"is_public":13},{"id":968,"starts_at":1620,"photo":1621,"video_duration":1622,"name":1623,"category":1624,"course_type":1545,"description":1625,"learning_points":1626},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":9,"createdAt":1284,"updatedAt":1285,"publishedAt":1284,"revisedAt":1285,"name":10,"description":11,"ordinal":6,"courses_count":12,"has_new_courses":13},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1627,1631,1635,1639,1643,1647],{"fieldId":1238,"name":1596,"videos":1628},[1629],{"preview_url_s":1630,"is_public":44},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1238,"name":1632,"videos":1633},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1634],{"is_public":13},{"fieldId":1238,"name":1636,"videos":1637},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1638],{"is_public":13},{"fieldId":1238,"name":1640,"videos":1641},"枠組みとは？",[1642],{"is_public":13},{"fieldId":1238,"name":1644,"videos":1645},"生成AIを使うプロセスは？",[1646],{"is_public":13},{"fieldId":1238,"name":1275,"videos":1648},[1649],{"is_public":13},{"contents":1651,"totalCount":6,"offset":5,"limit":6},[1652],{"title":1653,"description":1654},"効果的なターゲティングで顧客ニーズに応える方法","セグメンテーションとは、市場を細分化し特定の顧客にフォーカスすることです。動画で、限られた経営資源を活かし、ビジネス成長を促進するための戦略を学びましょう。競合分析も含めた的確なターゲティングの重要性を解説します。",{"fieldId":1656,"title":1657,"description":1658},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]