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プロジェクト作業パフォーマンス領域編","実践知",446,583,"プロジェクトマネジメントについて、ビジネスパーソンが知っておくべき基礎知識を体系的に解説するシリーズです。プロジェクトマネジメントのガイドラインであるPMBOK®（ピンボック）では、プロジェクトの価値を効果的に提供するための活動のことを「プロジェクトパフォーマンス領域」と呼び、8つの領域を示しています。\r\nこの動画では、その1つ「プロジェクト作業パフォーマンス領域」について解説します。\r\n\r\n※本動画はPMBOK®ガイド第7版に基づく内容です。2025年11月には第8版がリリースされていますが、本コースはプロジェクトマネジメントの基本的な考え方を理解するためのコンテンツとしてご活用いただけます。\r\n※本コースは、制作時点の情報に基づき作成したものです（2023年8月制作）",2,[498,505],{"name":499,"videos":500},"プロジェクトの作業手順最適化／チームの能力向上",[501],{"name":502,"is_public":41,"video_duration":503,"preview_url_l":504,"index":5},"Video 1",275,"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F859273977\u002Frendition\u002F720p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=eb62dd034a84c8c78180b45693e3323e48e4b1811705b783ee4b0699c370f17a",{"name":506,"videos":507},"物的資源の調達／ステークホルダーとのコミュニケーション",[508],{"name":509,"is_public":47,"video_duration":510,"index":6},"Video 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+0900","円滑なプロジェクト運営には、作業手順の最適化、チームの能力向上、物的資源の調達、ステークホルダーとのコミュニケーションが重要であることを知った。",{"fieldId":513,"avatar":520,"username":526,"occupation":522,"created_at":527,"comment":528,"likes_count":5},"maedakazu","2023-09-29 19:45:50 +0900","作業手順の最適化\u002F作業順序を変える際、内々の下調べが先か\nそれともステークホルダとコミュニケーションをとって整合した上で\n行うか迷っていた。ステークホルダとコミュニケーションを可能な限り\n取っていきたい。\n",{"fieldId":513,"avatar":520,"username":530,"occupation":531,"created_at":532,"comment":533,"likes_count":5},"20221122","人事・労務・法務","2023-10-18 19:45:50 +0900","的確な判断\nコミニュケーションの大切さ\nまわりの進捗確認、ホウレンソウ",{"fieldId":513,"avatar":520,"username":535,"occupation":522,"created_at":536,"comment":537,"likes_count":5},"hikiyomi","2023-10-19 17:23:20 +0900","プロジェクトマネージャーとして、メンバーの権限を明確にすること、ステークホルダーとの期待値合わせが、今の自分に必要。",{"fieldId":513,"avatar":520,"username":539,"occupation":540,"created_at":541,"comment":542,"likes_count":5},"stani","専門職","2023-10-24 21:55:43 +0900","コミュニケーションを通してパフォーマンス向上を図ります。",{"fieldId":513,"avatar":520,"username":544,"occupation":522,"created_at":545,"comment":546,"likes_count":5},"sakiyam2","2023-11-02 18:50:23 +0900","メンバーのコントロール、ステークホルダーとの調整、普段意識せずにやっていることだが体系立てて学ぶことができた。",{"fieldId":513,"avatar":520,"username":548,"occupation":522,"created_at":549,"comment":550,"likes_count":5},"miemie2020","2023-11-03 21:52:36 +0900","ステークホルダーから、追加要望が出ても、納期変更や、途中で人的資源を確保するようなことがなかなか難しく苦慮する場面が多い。そのような状況を回避できる方法はありますでしょうか？",{"fieldId":513,"avatar":552,"username":553,"occupation":516,"created_at":554,"comment":555,"likes_count":5},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-c9d80d73fddaecd99de4d16079cdfbf41e985cb5d5cf318e34c53aedabd69cb9.png","k_yuna","2023-12-15 10:30:55 +0900","大変勉強になりました。",{"fieldId":513,"avatar":520,"username":557,"occupation":558,"created_at":559,"comment":560,"likes_count":5},"karikomi-1011","営業","2023-12-15 10:39:21 +0900","流石ですね、勉強します、",{"fieldId":513,"avatar":520,"username":562,"occupation":522,"created_at":563,"comment":564,"likes_count":5},"nekococo","2023-12-24 00:06:00 +0900","コミュニケーションを通してパフォーマンス向上を図ります",{"fieldId":513,"avatar":520,"username":566,"occupation":259,"created_at":567,"comment":568,"likes_count":5},"noriko_chita","2024-01-03 20:55:47 +0900","PJリーダーから「必要ではない」と判断された情報が下りてこないことがあった．その時，能動的な行動を期待されていないと感じた．なので，チームの積極的な活動を促すためにも，情報はきちんと共有することがPJの成熟度に影響すると考える．",{"fieldId":513,"avatar":520,"username":570,"occupation":522,"created_at":571,"comment":572,"likes_count":5},"kawai_ryouta","2024-01-18 01:26:01 +0900","物的資源の調達は余り経験なくこれからも機会は少ないと思った。\n一方でチームやステークホルダーとのコミュニケーションは重要である事は分かっていたが、\n適切な情報伝達が出来ないと良い関係性を作る事が難しい事を現PJで実感しているので、\nこれから伝達スキル強化していきたい。",{"fieldId":513,"avatar":520,"username":574,"occupation":575,"created_at":576,"comment":577,"likes_count":5},"moveon-s","資材・購買・物流","2024-01-22 16:19:53 +0900","ステークホルダーとのコミュニケーションについて、重要と思いました。\n適切な情報伝達や変更への対応など、通常業務でも実行しないといけない。",{"fieldId":513,"avatar":520,"username":579,"occupation":522,"created_at":580,"comment":581,"likes_count":5},"masa2023","2024-02-01 17:36:12 +0900","適度なタイミングでの報告はできいているが、変更時の対応に未だ課題が多い。",{"fieldId":513,"avatar":520,"username":583,"occupation":584,"created_at":585,"comment":586,"likes_count":5},"kita_furukawa","建設・土木　関連職","2024-02-14 18:11:53 +0900","基本的なことの振り返りが出来た",{"fieldId":513,"avatar":520,"username":588,"occupation":522,"created_at":589,"comment":590,"likes_count":5},"westin4324","2024-02-19 22:15:10 +0900","作業手順、人的、物的リソースは最初の計画どおりに行くとは限らないため、状況を監視し、逐次見直しを行う必要があることを理解した。\nまた、状況をステークホルダーと共有し、必要に応じ変更手順に従った変更が必要であると理解した。更にその際のの情報伝達方法と変更手順もまた、監視、見直しの対象になると考えられる。\n",{"fieldId":513,"avatar":520,"username":592,"occupation":522,"created_at":593,"comment":594,"likes_count":5},"kitaguchi_yuki","2024-02-21 10:37:13 +0900","プロジェクト作業のパフォーマンスについて学んだ",{"fieldId":513,"avatar":520,"username":596,"occupation":597,"created_at":598,"comment":599,"likes_count":5},"sugima","コンサルタント","2024-02-24 15:22:03 +0900","人的資源の活用の仕方を理解できた",{"fieldId":513,"avatar":520,"username":601,"occupation":522,"created_at":602,"comment":603,"likes_count":5},"451u","2024-03-17 00:38:35 +0900","物的資源の調達はまだ経験が無いため、今後担当することになった場合の参考にしたい。",{"fieldId":513,"avatar":520,"username":605,"occupation":522,"created_at":606,"comment":607,"likes_count":5},"tdi-ihara","2024-03-19 16:14:09 +0900","これまでの中でも記載してきましたが、ステークホルダとのコミュニケーションの大切さは非常に大事ですが難しいところでもあるので、ここの注力してプロジェクトを立ち上げていくことを進めています",{"fieldId":513,"avatar":520,"username":609,"occupation":597,"created_at":610,"comment":611,"likes_count":5},"mekaboo","2024-03-20 21:46:26 +0900","人的資源と物的資源の２つで管理手順に違いがあることを理解した。\nいずれにしてもプロジェクトを運営する上で、ステークホルダとのコミュニケーションは重要であると考える。\n",{"fieldId":513,"avatar":520,"username":613,"occupation":44,"created_at":614,"comment":615,"likes_count":5},"ka110","2024-03-25 18:56:35 +0900","「コミュニケーションをとるポイント」は、普段から心がけていきたいと思う。",{"fieldId":513,"avatar":520,"username":617,"occupation":522,"created_at":618,"comment":619,"likes_count":5},"aya_anne","2024-03-27 18:59:17 +0900","ステークホルダーとの関係構築は一筋縄ではいかないと思う\nそもそも向いていない人はどうすればいいのか、PMになるには素質がいるが\nその見極め方法が分からない",{"fieldId":513,"avatar":520,"username":621,"occupation":522,"created_at":622,"comment":623,"likes_count":5},"bobby2490","2024-04-04 08:45:35 +0900","チームの課題を察知してパフォーマンスを上げるためにも、PMは時間的余裕を確保しておく必要があると思う。",{"fieldId":513,"avatar":520,"username":625,"occupation":259,"created_at":626,"comment":627,"likes_count":5},"hr-sakai","2024-04-20 18:06:00 +0900","ここまでも領域なのかと、プロジェクトを完結する為に必要な領域の広さを知りました。",{"fieldId":513,"avatar":520,"username":629,"occupation":630,"created_at":631,"comment":632,"likes_count":5},"ore-ore","メーカー技術・研究・開発","2024-04-25 14:27:13 +0900","実際に走らせてみないと何とも言えません。",{"fieldId":513,"avatar":520,"username":634,"occupation":540,"created_at":635,"comment":636,"likes_count":5},"matsuyuki1210","2024-05-02 19:23:28 +0900","特になし。一般的な事柄",{"fieldId":513,"avatar":520,"username":638,"occupation":639,"created_at":640,"comment":641,"likes_count":5},"yuya_yamada0618","経営・経営企画","2024-05-17 03:59:43 +0900","ステイクホルダーとのコミュニケーションは重要。",{"fieldId":513,"avatar":520,"username":643,"occupation":630,"created_at":644,"comment":645,"likes_count":5},"sugitaka-jp","2024-05-17 22:11:08 +0900","ステークホルダーへのコミュニケーションは非常に重要。とくに必要な情報をタイムリーに出すことが重要。",{"fieldId":513,"avatar":520,"username":647,"occupation":648,"created_at":649,"comment":650,"likes_count":5},"kata8909636","金融・不動産　関連職","2024-05-18 06:11:12 +0900","プロジェクトの成功には、ステークホルダーとのコミュニケーションが重要であることがわかった。",{"fieldId":513,"avatar":520,"username":652,"occupation":630,"created_at":653,"comment":654,"likes_count":5},"mochi_uj","2024-06-04 23:39:04 +0900","物的資源は適切なタイミングでの調達と供給が大切である。人的資源も同様に調達と確保が大切。またメンバーに役割と権限を付与して、チームとして成果を最大化できるように計画し、監督する。",{"fieldId":513,"avatar":520,"username":656,"occupation":558,"created_at":657,"comment":658,"likes_count":5},"mokkun52","2024-06-05 07:19:38 +0900","コミュニケーションの重要性を再認識すること。",{"fieldId":513,"avatar":520,"username":660,"occupation":639,"created_at":661,"comment":662,"likes_count":5},"yokoyoquita","2024-06-13 12:44:05 +0900","プロジェクト崩れしている案件では、マネージャが自ら「作業」を抱え、忙しさ故に作業を進めることができない＝それがボトルネックとなり、\n全体俯瞰ができない、後手に回るなど、悪循環が生まれています。この説明のように、マネージャは自分の役割を認識し、人に任せる部分は任せ、\n適切な調達や、コミュニケーションを適切に図る等、注力すべきところへの手落ちがないようにすべきだと思いました。\nマネージャが適任者出ない場合は、マネージャを含めて人の入れ替え等、早めの対処が必要と、感じました。",{"fieldId":513,"avatar":520,"username":664,"occupation":648,"created_at":665,"comment":666,"likes_count":5},"kkkkssss","2024-06-13 20:20:25 +0900","プロジェクトの遂行において、ステークホルダーとのコミュニケーションがうまく行かなかったり、メンバーのモチベーション維持に失敗した例を見てきましたので、改めて重要なポイントであることが理解できました。",{"fieldId":513,"avatar":520,"username":668,"occupation":516,"created_at":669,"comment":670,"likes_count":5},"koichirou_k","2024-06-16 15:27:59 +0900","プロジェクト作業パフォーマンス領域の概要とポイントを学んだ。実務に活かしていきたい。",{"fieldId":513,"avatar":520,"username":672,"occupation":639,"created_at":673,"comment":674,"likes_count":5},"ryusho1118","2024-06-24 21:53:08 +0900","この領域でも、ステークホルダーとのコミュニケーションの重要性が語られていた。プロジェクト内のメンバーでのコミュニケーションだけでなく、ステークホルダーとのコミュニケーションについてしっかりと計画をたて、実施して行くことが大事であることがわかった。",{"fieldId":513,"avatar":520,"username":676,"occupation":259,"created_at":677,"comment":678,"likes_count":5},"shigeru----","2024-06-28 08:49:15 +0900","不確実性が高いプロジェクトでは、特にステークホルダーとのコミュニケーションが重要であると考えています。\n成果物の要求仕様を明確に提示できない顧客は、自身の提示する要求仕様が明確になっていないこと自体に、気づいていない場合もあります。そのような状況では、報告に合わせてステークホルダーの教育が必要となる事もあると考えています。円滑なプロジェクトの運営に際しては、ステークホルダーとの情報共有が不可欠です。こちらから提供する情報を正確に理解いただくため、必要に応じてステークホルダーへの教育も、念頭に入れることが肝要だと思います。",{"fieldId":513,"avatar":520,"username":680,"occupation":522,"created_at":681,"comment":682,"likes_count":5},"ta-mo-","2024-07-03 18:20:11 +0900","本内容を踏まえ実行していきたいと思う",{"fieldId":513,"avatar":520,"username":684,"occupation":531,"created_at":685,"comment":686,"likes_count":5},"yoshiki2355","2024-07-07 19:16:59 +0900","ステークホルダーとのコミュニケーションは常に意識したい",{"fieldId":513,"avatar":520,"username":688,"occupation":558,"created_at":689,"comment":690,"likes_count":5},"shotaro6","2024-07-10 12:42:51 +0900","ステークホルダーと密なコミュニケーションを行い、認識を擦り合わせることはPJを進めるうえで非常に重要。",{"fieldId":513,"avatar":520,"username":692,"occupation":558,"created_at":693,"comment":694,"likes_count":5},"senna4521","2024-07-14 15:09:46 +0900","次のコンテンツを視聴して、プロジェクトマネジメントの手法の勉強を続ける",{"fieldId":513,"avatar":520,"username":696,"occupation":630,"created_at":697,"comment":698,"likes_count":5},"ibe_takeshi","2024-07-14 16:22:31 +0900","チームのパフォーマンスを維持するためにプロジェクトマネージャーとしてやらなければいけないことの多さを改めて実感した\n",{"fieldId":513,"avatar":520,"username":700,"occupation":558,"created_at":701,"comment":702,"likes_count":5},"gobau","2024-07-17 08:47:58 +0900","プロジェクトマネージャーの役割を学ぶことが出来た。\nプロジェクト完遂のためには、経営者視点で取り組む必要があるように感じた。\nプロジェクトに係る経営資源の他、法規制などの外部制約条件を把握して、細部に至るまで気配り、目配りが必要。\n",{"fieldId":513,"avatar":520,"username":704,"occupation":522,"created_at":705,"comment":706,"likes_count":5},"sugi_asa","2024-07-17 15:38:03 +0900","プロジェクトを成功させるために、スキルアップを図りたいと思います。",{"fieldId":513,"avatar":520,"username":708,"occupation":531,"created_at":709,"comment":710,"likes_count":5},"vegitaberu","2024-07-21 15:12:19 +0900","実行が、計画からかけ離れてしまうこともよくあります。こんなはずじゃなかったというような。そうならないために、計画を厳しく、解像度高く把握し、確実に遂行できるように、綱に、準備と軌道修正ができるよう、手段を整えておきたいと思いました。",{"fieldId":513,"avatar":520,"username":712,"occupation":630,"created_at":713,"comment":714,"likes_count":5},"noritsuu","2024-07-21 22:55:49 +0900","ステークホルダーとのコミュケーションの方法を明確化し、仕様変更が発生した場合にも、ルールに基づきコミュケーションをすることでお互いの信用を欠くことなく、スムーズに進めることができる。",{"fieldId":513,"avatar":520,"username":716,"occupation":630,"created_at":717,"comment":718,"likes_count":5},"taku_asa","2024-07-24 12:58:23 +0900","コミュニケーションの質改善が重要と分かった",{"fieldId":513,"avatar":520,"username":720,"occupation":540,"created_at":721,"comment":722,"likes_count":5},"tom-_-","2024-07-29 01:02:47 +0900","プロジェクトを円滑に進めるうえでのプロジェクトマネージャーの役割について頭の整理ができた。",{"fieldId":513,"avatar":520,"username":724,"occupation":725,"created_at":726,"comment":727,"likes_count":5},"toshi-iwai","経理・財務","2024-08-05 16:58:25 +0900","適正な資材調達も含めPMの役割は大きいですね。",{"fieldId":513,"avatar":520,"username":729,"occupation":540,"created_at":730,"comment":731,"likes_count":5},"daiyuta","2024-08-12 14:15:59 +0900","PMの役割は多岐にわたることは理解した。チームの能力向上やステークホルダーとのコミュニケーションが重要であることを理解しました。",{"fieldId":513,"avatar":520,"username":733,"occupation":558,"created_at":734,"comment":735,"likes_count":5},"hs_1031","2024-08-14 13:56:55 +0900","作業パフォーマンスの最適化については、計画のみならず目標や作業手順の明確化、必要物資調達、変更マネジメント、コミュニケーションが重要であると理解した。当然といえば当然のことであるため、プロジェクトにおけるそれらの具体化が必要である。",{"fieldId":513,"avatar":520,"username":737,"occupation":630,"created_at":738,"comment":739,"likes_count":5},"kazuma_yasuda","2024-08-17 05:02:49 +0900","プロジェクトに必要なヒト、モノを常にケアしなければならないと思いました。",{"fieldId":513,"avatar":520,"username":741,"occupation":540,"created_at":742,"comment":743,"likes_count":5},"nobuhiko7","2024-08-17 09:56:26 +0900","プロジェクト実行中のプロジェクトマネージャーの活動がよく分かった。",{"fieldId":513,"avatar":745,"username":746,"occupation":639,"created_at":747,"comment":748,"likes_count":5},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F770258\u002FR.jpeg","goma515330","2024-08-18 15:54:31 +0900","役割を与えるが権限をうまく分配していないケースが多々ある。このようなことを防ぐにはどのようにすべきなのか？",{"fieldId":513,"avatar":520,"username":750,"occupation":259,"created_at":751,"comment":752,"likes_count":5},"10512","2024-08-20 08:47:04 +0900","ステークホルダとのコミュニケーションは重要であること、人的資源と物的資源の２つで管理手順に違いがあることを理解した。",{"fieldId":513,"avatar":520,"username":754,"occupation":630,"created_at":755,"comment":756,"likes_count":5},"suwa_nobuo","2024-08-21 08:18:53 +0900","プロジェクト推進が円滑に行える環境を整える事が大切であることを再認識できた。\nメンバー、関係者とのコミュニケーションを確りと行い、適切な要員配置、役割の付与を行っていき、全体で合意を得ながら推進していく。",{"fieldId":513,"avatar":758,"username":759,"occupation":259,"created_at":760,"comment":761,"likes_count":5},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-eaf1c6103b5e083ba651d56c7788f4fa615bf6cd4f6308a5df9ab3a524091bc1.png","kymyhy","2024-08-25 14:55:28 +0900","良く理解できた\nプロジェクトマネージャーの管理方法",{"fieldId":513,"avatar":520,"username":763,"occupation":259,"created_at":764,"comment":765,"likes_count":5},"potupen","2024-08-26 16:47:19 +0900","日頃からステークホルダーとのコミュニケーションを円滑に行うことが重要だと感じている",{"fieldId":513,"avatar":520,"username":767,"occupation":597,"created_at":768,"comment":769,"likes_count":5},"ryoca","2024-08-27 12:20:53 +0900","プロジェクトマネジメントをする際、必要なことや定義は理解していたが、もっと踏み込んでコミュニケーションをとっていこうと思った。",{"fieldId":513,"avatar":520,"username":771,"occupation":516,"created_at":772,"comment":773,"likes_count":5},"akaba2024","2024-09-03 10:43:55 +0900","全体の進捗管理だけでなくメンバーのモチベーション等にも気を配りながらプロジェクトを成功に導き事が大事だと感じた。",{"fieldId":513,"avatar":520,"username":775,"occupation":516,"created_at":776,"comment":777,"likes_count":5},"yfujioka","2024-09-05 12:47:41 +0900","プロジェクトメンバーやステークホルダーへの目配り・気配りも重要。",{"fieldId":513,"avatar":520,"username":779,"occupation":558,"created_at":780,"comment":781,"likes_count":5},"nakashi49","2024-09-06 14:12:17 +0900","課題と変化点には相関性があるので、その課題が顕在化する前に変化点の兆候を察知し、先手先手で対策を講ずることが必要なのだと考える。\nそのためには、プロジェクトメンバーとの日常のコミュニケーションが不可欠であり、健全なコミュニケーションは、プロジェクト運営の円滑化と\n不可分の関係にある、と感じた。",{"fieldId":513,"avatar":520,"username":783,"occupation":259,"created_at":784,"comment":785,"likes_count":5},"blueheater","2024-09-07 16:39:29 +0900","プロジェクトの管理ポイントを確実に実行することにより成功に導く。ただし、この講座で学習した内容以外の要素も発生する可能性も十分に鑑みて柔軟に対応できるように日頃より心がける。",{"fieldId":513,"avatar":520,"username":787,"occupation":516,"created_at":788,"comment":789,"likes_count":5},"kenji-masuda","2024-09-09 17:19:03 +0900","プロジェクト・マネジメントにおいては、計画から契約でのステークホルダーとの合意事項を、確実に実行する作業パフォーマンスも重要であると考える。\nその為には、品質・コスト・スケジュールとコンプライアンスや社会的責任、誠実・信頼等のスチュワードシップの配慮等のバランスが必要である。\n効率的かつ効果的に作業を遂行するには、プロジェクト・チームへの人材、物資等のリソースを管理し、モチベーションを保ちつつチーム力を向上させる取り組みも重要となる。\nまた、変化の発現によるコスト・インパクトやスケジュール等の影響度を極力迅速に把握し、ステークホルダーへのタイムリーかつ密接なコミュニケーションを行う必要がある。",{"fieldId":513,"avatar":520,"username":791,"occupation":44,"created_at":792,"comment":793,"likes_count":5},"kuboyan","2024-09-11 13:01:54 +0900","「プロジェクトの遅れを察知した場合は速やかに対応する」との説明があったが、実際は予算や人的資源などの制約により適切な対応がとれないことが多い。それをステークホルダーと調整する、ということになるが、プロジェクトマネージャーは板挟みになる。他のコンテンツにある交渉術、なども参考にしていくしかない。",{"fieldId":513,"avatar":520,"username":795,"occupation":639,"created_at":796,"comment":797,"likes_count":5},"j0401","2024-09-12 14:25:56 +0900","プロジェクトを進める上で大変参考になりました。",{"fieldId":513,"avatar":520,"username":799,"occupation":259,"created_at":800,"comment":801,"likes_count":5},"masashi-koba","2024-09-15 18:55:04 +0900","プロジェクトを計画的に進めていくために効率的にかつ効果的に作業を行わなければならない。\nそのためマネージャーは、チームの各自の能力や役割を判断し、作業手順を作成しなければならない。と理解した。また、進捗管理を行いながら必要に応じて修正も必要ということがわかった。当たり前のことであるが重要なファクターと改めて理解した。\n物的資源の調達は計画に応じて適切なタイミングで実施が必要であるが、納期も考慮が必要と感じた。\nステークホルダーとのコミュニケーションは、適切な情報伝達をしなければ時間を要することにもなるので資料等を使用しながら的確に伝えていきたい。",{"fieldId":513,"avatar":520,"username":803,"occupation":639,"created_at":804,"comment":805,"likes_count":5},"tf078","2024-09-15 22:25:33 +0900","物的資源、人的資源のそれぞれ概念を理解したうえで、機能不良または不足しないようにコミュニケーションや確保アレンジが重要と認識しました。",{"fieldId":513,"avatar":520,"username":807,"occupation":630,"created_at":808,"comment":809,"likes_count":5},"user2698","2024-09-16 08:23:06 +0900","プロジェクト責任者とステークホルダーとのコミュニケーションが重要と理解しました。",{"fieldId":513,"avatar":520,"username":811,"occupation":259,"created_at":812,"comment":813,"likes_count":5},"yu_kawa","2024-09-17 05:56:21 +0900","パフォーマンス領域では、チームの能力向上、物的資源の調達がありました。",{"fieldId":513,"avatar":520,"username":815,"occupation":516,"created_at":816,"comment":817,"likes_count":5},"toshikazu_st","2024-09-18 19:22:04 +0900","ステークホルダー含めコミュニケーションの重要性を感じた。",{"fieldId":513,"avatar":520,"username":819,"occupation":259,"created_at":820,"comment":821,"likes_count":5},"a-z-r-u-i-f","2024-09-24 17:04:20 +0900","プロジェクト運営の構図が理解できた",{"fieldId":513,"avatar":520,"username":823,"occupation":522,"created_at":824,"comment":825,"likes_count":5},"matt35622","2024-09-25 08:11:22 +0900","コストは有限、時間は有期であることを念頭において人的調達と物的調達を行いたい。\n特にステークホルダーとのコミュニケーションは\n重要で、切れ目なく行わないと\n進捗なく時間だけが経過することになると考える。",{"fieldId":513,"avatar":520,"username":827,"occupation":522,"created_at":828,"comment":829,"likes_count":5},"jshinmura","2024-09-29 17:54:58 +0900","プロジェクトの成功は計画立案とその実行がセット。プロジェクト作業パフォーマンスの目的は、チームが効率的かつ効果的に作業をできるようにすること。そのための円滑なプロジェクト運営は、①プロジェクトの作業手順最適化、②チーム能力向上、③物資源調達、④ステークホルダーとのコミュニケーション、これらをマネジメントすることが大事だと学びました。",{"fieldId":513,"avatar":520,"username":831,"occupation":639,"created_at":832,"comment":833,"likes_count":5},"shiga_kazumichi","2024-10-03 14:32:06 +0900","人的・物的資源の調達の重要性を学んだ。",{"fieldId":513,"avatar":520,"username":835,"occupation":725,"created_at":836,"comment":837,"likes_count":5},"m_yamada1980","2024-10-04 08:31:17 +0900","ステークホルダーとのコミュニケーションを取りながら適切な計画を立てることの大切さを学んだ。",{"fieldId":513,"avatar":520,"username":839,"occupation":630,"created_at":840,"comment":841,"likes_count":5},"kaori_umechan","2024-10-06 09:54:30 +0900","2024年下期になったことだし、「作業手順の最適化、チームの能力向上、物的資源の調達、ステークホルダーとのコミュニケーション」の４項目について、プロジェクトメンバーで上期のパフォーマンス評価をしてみようと考えた。",{"fieldId":513,"avatar":520,"username":843,"occupation":522,"created_at":844,"comment":845,"likes_count":5},"tkawa_0977","2024-10-08 10:03:40 +0900","調達については、選定方法、調達方法など、プロジェクト間で共有されていないことがあり、０ベースで各プロジェクトごとに確認を行っているところがあるので、ナレッジは共有していきたいと再認識しました。",{"fieldId":513,"avatar":520,"username":847,"occupation":558,"created_at":848,"comment":849,"likes_count":5},"ishi-fumi","2024-10-12 13:57:46 +0900","特に自分に欠けているのはステークホルダーとの状況共有だと感じていますので、この点を自分の感覚ではなく、相手がどう感じるのかを基準に考えたい。\nまた、他のマネジャーにはどう見えているのか、意見を聞く機会を作りたい。",{"fieldId":513,"avatar":520,"username":851,"occupation":540,"created_at":852,"comment":853,"likes_count":5},"i-mai","2024-10-13 09:25:26 +0900","プロジェクトを円滑に進めていくためには人的資源、物的資源の確保、メンバーのモチベーションの維持などを適切に実行していくことが必要",{"fieldId":513,"avatar":520,"username":855,"occupation":558,"created_at":856,"comment":857,"likes_count":5},"daisuke_1206","2024-10-20 21:27:26 +0900","コミュニケーションの重要性を感じた。自身の感覚だけでなく、工程や相手の考え方などに配慮しながらコミュニケーションを取る回数を変化させていきたい。",{"fieldId":513,"avatar":520,"username":859,"occupation":531,"created_at":860,"comment":861,"likes_count":5},"jun123456","2024-10-22 19:45:29 +0900","ステークホルダーのエンゲージメントを意識すること",{"fieldId":513,"avatar":520,"username":863,"occupation":44,"created_at":864,"comment":865,"likes_count":5},"mtyshirai","2024-10-31 01:11:42 +0900","プロジェクト作業パフォーマンス領域は、プロジェクトマネージャの力量が問われる重要なタスクだと感じた。経験がものをいうところもあると思うが、押さえておくべきポイントを理解することが出来た。",{"fieldId":513,"avatar":520,"username":867,"occupation":630,"created_at":868,"comment":641,"likes_count":5},"ooooohara","2024-10-31 10:37:53 +0900",{"fieldId":513,"avatar":520,"username":870,"occupation":522,"created_at":871,"comment":872,"likes_count":5},"luckyjene","2024-11-01 16:01:19 +0900","プロジェクト進行でステークフォルダーへの対応で遅延が起こることがあるので、気を付けていきたいところだと思っています。できる限り要件定義で確定させておきたいと思っていますが、プロジェクトが進行してから発生するケースもあるので速やかに対応することが遅延等妨げることができると改めて受け止めました",{"fieldId":513,"avatar":874,"username":875,"occupation":584,"created_at":876,"comment":877,"likes_count":5},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F1310547\u002F02.jpeg","fairlady_z","2024-11-02 11:12:11 +0900","必要な物的、人的資源をタイムリーに把握し、ステークホルダーなどとのコンセンサスが重要",{"fieldId":513,"avatar":520,"username":879,"occupation":558,"created_at":880,"comment":722,"likes_count":5},"kyo1227","2024-11-03 01:34:38 +0900",{"fieldId":513,"avatar":520,"username":882,"occupation":531,"created_at":883,"comment":884,"likes_count":5},"it-minarai-50s","2024-11-03 11:29:51 +0900","チームの能力向上について、チームメンバーのモチベーション維持は、人によって能力も考え方も異なるので難しいと感じました。",{"fieldId":513,"avatar":520,"username":886,"occupation":558,"created_at":887,"comment":888,"likes_count":5},"kobayashi_yasu","2024-11-04 17:22:57 +0900","プロジェクト作業パフォーマンス領域という通常馴染みの薄いワードであるが、プロジェクト管理の一項目として、調達やステークホルダーとのコミュニケーションといった領域である事を知ることが出来た。",{"fieldId":513,"avatar":520,"username":890,"occupation":259,"created_at":891,"comment":892,"likes_count":5},"hayakawa_aoi","2024-11-07 08:53:25 +0900","システム開発分野なので、物的調達のコントロールは経験がなかったので今後の参考になった",{"fieldId":513,"avatar":520,"username":894,"occupation":531,"created_at":895,"comment":896,"likes_count":5},"naosen","2024-11-13 11:10:36 +0900","実務では何度か携わったが改めてPMにおける業務の多様性について整理できた。",{"fieldId":513,"avatar":520,"username":898,"occupation":575,"created_at":899,"comment":900,"likes_count":5},"kenta-takamiya","2024-11-13 22:20:09 +0900","チーム力の向上、作業の最適化についてはプロジェクトのみならずルーチン業務にも活用していきたいと思います",{"fieldId":513,"avatar":520,"username":902,"occupation":540,"created_at":903,"comment":765,"likes_count":5},"tak1987","2024-11-15 16:05:56 +0900",{"fieldId":513,"avatar":520,"username":905,"occupation":558,"created_at":906,"comment":907,"likes_count":5},"ken-ohta","2024-11-20 07:48:14 +0900","プロジェクトを円滑に進める為には、社内、社外との密なコミュニケーションが必要不可欠。",{"fieldId":513,"avatar":909,"username":910,"occupation":558,"created_at":911,"comment":912,"likes_count":5},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F648640\u002F________________________.PNG","weekendlets","2024-11-20 08:05:06 +0900","プロジェクト完遂のためには、経営者視点で取り組む必要があるように感じた。",{"fieldId":513,"avatar":520,"username":914,"occupation":639,"created_at":915,"comment":916,"likes_count":5},"takima1023","2024-11-22 13:02:00 +0900","プロジェクト作業パフォーマンス領域において、プロジェクト・マネジャーが果たすべき役割とその重要性について学んだので、さらに学習を進めていきたいと思います。",{"fieldId":513,"avatar":520,"username":918,"occupation":522,"created_at":919,"comment":920,"likes_count":5},"shmi","2024-11-23 09:41:04 +0900","適時、適切なコミュニケーションが必要なことを理解しました。",{"fieldId":513,"avatar":520,"username":922,"occupation":558,"created_at":923,"comment":924,"likes_count":5},"too_much","2024-11-24 14:46:02 +0900","ステークホルダー、メンバーとのコマメなコミュニケーションが重要と感じた",{"fieldId":513,"avatar":520,"username":926,"occupation":725,"created_at":927,"comment":928,"likes_count":5},"yawayasu","2024-11-24 15:40:32 +0900","プロジェクトパフォーマンス領域について学習出来て活かすことが出来そうです。特にコミュニケーションの大切さを理解しました。これまで、作業効率化や無理な残業などでパフォーマンスを維持することに精一杯でした。ステークホルダーとのコミュニケーションによる選択肢が広がることに気づきました。今後に活かしていきたいです。",{"mv":930},[931,969,1002,1041,1080,1107,1131,1164],{"fieldId":932,"name":933,"courses":934},"mv_courses","おすすめ",[935,939,942,945,948,951,954,957,960,963,966],{"fieldId":936,"course":937},"mv_courses_course",{"id":938},"f1f4492d",{"fieldId":936,"course":940},{"id":941},"ccc4f110",{"fieldId":936,"course":943},{"id":944},"c841fa0e",{"fieldId":936,"course":946},{"id":947},"d8d4ec06",{"fieldId":936,"course":949},{"id":950},"b0584ab5",{"fieldId":936,"course":952},{"id":953},"f23373c9",{"fieldId":936,"course":955},{"id":956},"d2a4b3a8",{"fieldId":936,"course":958},{"id":959},"a0e9b520",{"fieldId":936,"course":961},{"id":962},"43b549ef",{"fieldId":936,"course":964},{"id":965},"22a89626",{"fieldId":936,"course":967},{"id":968},"178c0778",{"fieldId":932,"name":970,"courses":971},"AIビジネス活用",[972,975,978,981,984,987,990,993,996,999],{"fieldId":936,"course":973},{"id":974},"57b2eeb5",{"fieldId":936,"course":976},{"id":977},"d8d3f379",{"fieldId":936,"course":979},{"id":980},"b762913b",{"fieldId":936,"course":982},{"id":983},"b03c9477",{"fieldId":936,"course":985},{"id":986},"480fde36",{"fieldId":936,"course":988},{"id":989},"7b2da2a9",{"fieldId":936,"course":991},{"id":992},"4abe4f40",{"fieldId":936,"course":994},{"id":995},"af6426fb",{"fieldId":936,"course":997},{"id":998},"65cafc3e",{"fieldId":936,"course":1000},{"id":1001},"e4cb4d7f",{"fieldId":932,"name":121,"url":1003,"courses":1004},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Fexplore-content\u002F38f103d4\u002F",[1005,1008,1011,1014,1017,1020,1023,1026,1029,1032,1035,1038],{"fieldId":936,"course":1006},{"id":1007},"b4ad9365",{"fieldId":936,"course":1009},{"id":1010},"c8ea4781",{"fieldId":936,"course":1012},{"id":1013},"531932cf",{"fieldId":936,"course":1015},{"id":1016},"a1a5d41f",{"fieldId":936,"course":1018},{"id":1019},"4d584df4",{"fieldId":936,"course":1021},{"id":1022},"fd55d0bf",{"fieldId":936,"course":1024},{"id":1025},"31119b3e",{"fieldId":936,"course":1027},{"id":1028},"2e14bafc",{"fieldId":936,"course":1030},{"id":1031},"78577ceb",{"fieldId":936,"course":1033},{"id":1034},"a5100c2f",{"fieldId":936,"course":1036},{"id":1037},"ab4ea255",{"fieldId":936,"course":1039},{"id":1040},"0ccabdce",{"fieldId":932,"name":38,"url":1042,"courses":1043},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002F39f8470a4d574994900728cb10617608\u002F",[1044,1047,1050,1053,1056,1059,1062,1065,1068,1071,1074,1077],{"fieldId":936,"course":1045},{"id":1046},"7608976e",{"fieldId":936,"course":1048},{"id":1049},"8f9dac7b",{"fieldId":936,"course":1051},{"id":1052},"38d44696",{"fieldId":936,"course":1054},{"id":1055},"fe285262",{"fieldId":936,"course":1057},{"id":1058},"eac16b2f",{"fieldId":936,"course":1060},{"id":1061},"598f3254",{"fieldId":936,"course":1063},{"id":1064},"5d2965eb",{"fieldId":936,"course":1066},{"id":1067},"9d0b88fd",{"fieldId":936,"course":1069},{"id":1070},"2d3d6b2e",{"fieldId":936,"course":1072},{"id":1073},"29b44846",{"fieldId":936,"course":1075},{"id":1076},"b98a2887",{"fieldId":936,"course":1078},{"id":1079},"1a17a729",{"fieldId":932,"name":65,"url":1081,"courses":1082},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002Fdc62cde0db41a099c3643a8a449b87c3\u002F",[1083,1086,1089,1092,1095,1098,1101,1104],{"fieldId":936,"course":1084},{"id":1085},"d4516471",{"fieldId":936,"course":1087},{"id":1088},"177c2055",{"fieldId":936,"course":1090},{"id":1091},"5d1d415b",{"fieldId":936,"course":1093},{"id":1094},"d0e0766c",{"fieldId":936,"course":1096},{"id":1097},"d82e88c3",{"fieldId":936,"course":1099},{"id":1100},"93fae045",{"fieldId":936,"course":1102},{"id":1103},"7351d3d8",{"fieldId":936,"course":1105},{"id":1106},"a7f2ad2c",{"fieldId":932,"name":55,"url":1108,"courses":1109},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002F5ab57614d9258949d67d95bfd5f246e2\u002F",[1110,1113,1116,1119,1122,1125,1128],{"fieldId":936,"course":1111},{"id":1112},"b3239904",{"fieldId":936,"course":1114},{"id":1115},"7d9c17a8",{"fieldId":936,"course":1117},{"id":1118},"705cd6e6",{"fieldId":936,"course":1120},{"id":1121},"deb4b125",{"fieldId":936,"course":1123},{"id":1124},"05d3b822",{"fieldId":936,"course":1126},{"id":1127},"f3398377",{"fieldId":936,"course":1129},{"id":1130},"d6f0e2d5",{"fieldId":932,"name":44,"url":1132,"courses":1133},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002F8467af48\u002F",[1134,1137,1140,1143,1146,1149,1152,1155,1158,1161],{"fieldId":936,"course":1135},{"id":1136},"d57043fd",{"fieldId":936,"course":1138},{"id":1139},"ab5e64d5",{"fieldId":936,"course":1141},{"id":1142},"52c36a6d",{"fieldId":936,"course":1144},{"id":1145},"e77c6041",{"fieldId":936,"course":1147},{"id":1148},"faeee6cb",{"fieldId":936,"course":1150},{"id":1151},"679faad3",{"fieldId":936,"course":1153},{"id":1154},"1cd4674e",{"fieldId":936,"course":1156},{"id":1157},"4c728f18",{"fieldId":936,"course":1159},{"id":1160},"174ef282",{"fieldId":9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BUSINESS SHIFT　第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出",{"id":79,"createdAt":1232,"updatedAt":1233,"publishedAt":1232,"revisedAt":1233,"name":80,"description":81,"ordinal":148,"courses_count":82,"has_new_courses":41},"2022-11-22T07:28:16.642Z","2026-10-14T16:00:54.610Z","中級","本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。\r\n\r\n第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方\r\n・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方\r\n・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[1237,1244,1249,1254,1258,1262,1266,1270,1274],{"fieldId":1238,"name":1239,"videos":1240},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1241,1243],{"preview_url_s":1242,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":47},{"fieldId":1238,"name":1245,"videos":1246},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1247,1248],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1238,"name":1250,"videos":1251},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1252,1253],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1238,"name":1255,"videos":1256},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1257],{"is_public":47},{"fieldId":1238,"name":1259,"videos":1260},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1261],{"is_public":47},{"fieldId":1238,"name":1263,"videos":1264},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1265],{"is_public":47},{"fieldId":1238,"name":1267,"videos":1268},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1269],{"is_public":47},{"fieldId":1238,"name":1271,"videos":1272},"大手企業の勝ち筋は？",[1273],{"is_public":47},{"fieldId":1238,"name":1275,"videos":1276},"まとめ",[1277],{"is_public":47},{"id":941,"starts_at":1279,"photo":1280,"video_duration":1281,"name":1282,"category":1283,"course_type":1234,"description":1286,"learning_points":1287},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":37,"createdAt":1284,"updatedAt":1285,"publishedAt":1284,"revisedAt":1285,"name":38,"description":39,"ordinal":6,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"2022-11-22T07:28:07.245Z","2026-10-14T16:00:45.342Z","本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1288,1293,1297,1302,1307],{"fieldId":1238,"name":1289,"videos":1290},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1291],{"preview_url_s":1292,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1238,"name":1294,"videos":1295},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1296],{"is_public":47},{"fieldId":1238,"name":1298,"videos":1299},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1300,1301],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1238,"name":1303,"videos":1304},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1305,1306],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1238,"name":1275,"videos":1308},[1309],{"is_public":47},{"id":944,"starts_at":1311,"photo":1312,"video_duration":1313,"name":1314,"category":1315,"course_type":1316,"description":1317,"learning_points":1318},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":54,"createdAt":488,"updatedAt":489,"publishedAt":488,"revisedAt":489,"name":55,"description":56,"ordinal":490,"courses_count":57,"has_new_courses":47},"応用","「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1319,1324,1328,1332],{"fieldId":1238,"name":1320,"videos":1321},"プレイングマネジャーの実態",[1322],{"preview_url_s":1323,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1238,"name":1325,"videos":1326},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1327],{"is_public":47},{"fieldId":1238,"name":1329,"videos":1330},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1331],{"is_public":47},{"fieldId":1238,"name":1275,"videos":1333},[1334],{"is_public":47},{"id":947,"starts_at":1336,"photo":1337,"video_duration":1338,"name":1339,"category":1340,"course_type":1316,"description":1344,"learning_points":1345},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7836\u002Fthumb_00-a2258d34-398d-4741-afe8-a08e5d45e198.png",2920,"AI時代の個人力",{"id":89,"createdAt":1341,"updatedAt":1342,"publishedAt":1341,"revisedAt":1342,"name":90,"description":91,"ordinal":1343,"courses_count":92,"has_new_courses":47},"2022-11-22T07:28:18.987Z","2026-10-14T16:00:52.563Z",11,"AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。\r\n本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。\r\nテーマは、「Being（ありたい自分）」を中心に据え、自ら考え（Think）、変化し（Transform）、協働する（Collaborate）ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。\r\n\r\nリスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。\r\nあなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか？\r\nこのコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年11月制作）",[1346,1351,1355,1359,1363,1367,1371,1375,1379],{"fieldId":1238,"name":1347,"videos":1348},"現代社会の階層化と上下関係について",[1349],{"preview_url_s":1350,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1136766353\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=718cb0ea918c24616c24cb328e6af90f4da47eb27e117d942b604731bcfa2061",{"fieldId":1238,"name":1352,"videos":1353},"〜Being〜どうありたいか",[1354],{"is_public":47},{"fieldId":1238,"name":1356,"videos":1357},"〜Transform〜業務のやり方を変革する",[1358],{"is_public":47},{"fieldId":1238,"name":1360,"videos":1361},"〜Think〜ビジネス課題の捉え方",[1362],{"is_public":47},{"fieldId":1238,"name":1364,"videos":1365},"個別最適化への適応　PDCAからOODAへ",[1366],{"is_public":47},{"fieldId":1238,"name":1368,"videos":1369},"〜Collaborate〜「協創」の重要性が高まる",[1370],{"is_public":47},{"fieldId":1238,"name":1372,"videos":1373},"生成AI時代に最も重要なこと",[1374],{"is_public":47},{"fieldId":1238,"name":1376,"videos":1377},"集中の精度を上げる「タスクフォーカス」",[1378],{"is_public":47},{"fieldId":1238,"name":1380,"videos":1381},"「協創」のために必要なコミュニケーションの取り方",[1382],{"is_public":47},{"id":950,"starts_at":1384,"photo":1385,"video_duration":1386,"name":1387,"category":1388,"course_type":1234,"description":1389,"learning_points":1390},"2026-06-04T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8439\u002Fthumb_00-2f15db3b-f577-4afa-893a-88647a9ad44d.png",2521,"リーダーのためのコーチング入門",{"id":37,"createdAt":1284,"updatedAt":1285,"publishedAt":1284,"revisedAt":1285,"name":38,"description":39,"ordinal":6,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"メンバーから相談を受けたとき、つい「こうすればいいよ」と答えを教えてしまう。\r\nあるいは、「自分で考えてほしい」と思うあまり、すべて任せきりにしてしまう。\r\n\r\nメンバーの成長機会を確保しつつ、自律的に仕事を進めてもらうためにはどうすればよいのか。\r\nこうした悩みに直面するリーダー・マネージャーの方は多いのではないでしょうか。\r\n\r\n変化が激しく、正解のない現代においては、指示や助言にとどまらず、メンバーの思考を引き出し、自律的な行動を促す「コーチングスキル」の重要性が高まっています。\r\n本コースでは、基礎的なコーチングの考え方を押さえたうえで、実際の職場で起こりがちな事例をもとに、相手の思考と行動を引き出す関わり方を学びます。\r\nまた、代表的なコーチングのフレームワークである「GROWモデル」を取り上げ、どのような問いかけによって相手の主体性を引き出していくのかを、わかりやすく解説します。\r\nメンバーとの対話を、成長を促す機会へと変えていく。その第一歩としておすすめのコースです。\r\n\r\nコース内で紹介している「傾聴力」を深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1391,1396,1400,1404,1408,1412,1416],{"fieldId":1238,"name":1392,"videos":1393},"イントロダクション",[1394],{"preview_url_s":1395,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1238,"name":1397,"videos":1398},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1399],{"is_public":47},{"fieldId":1238,"name":1401,"videos":1402},"コーチングとは何か",[1403],{"is_public":47},{"fieldId":1238,"name":1405,"videos":1406},"リーダーとしてのコーチング",[1407],{"is_public":47},{"fieldId":1238,"name":1409,"videos":1410},"メンバーとの会話例",[1411],{"is_public":47},{"fieldId":1238,"name":1413,"videos":1414},"実践する上でのコツと留意点",[1415],{"is_public":47},{"fieldId":1238,"name":1275,"videos":1417},[1418],{"is_public":47},{"id":953,"starts_at":1420,"photo":1421,"video_duration":1422,"name":1423,"category":1424,"course_type":1234,"description":1425,"learning_points":1426},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":79,"createdAt":1232,"updatedAt":1233,"publishedAt":1232,"revisedAt":1233,"name":80,"description":81,"ordinal":148,"courses_count":82,"has_new_courses":41},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1427,1432,1436,1440,1444,1448,1453,1457,1461,1465],{"fieldId":1238,"name":1428,"videos":1429},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1430],{"preview_url_s":1431,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1238,"name":1433,"videos":1434},"AI活用の現状は？",[1435],{"is_public":47},{"fieldId":1238,"name":1437,"videos":1438},"経営者目線でのAIによる効率化",[1439],{"is_public":47},{"fieldId":1238,"name":1441,"videos":1442},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1443],{"is_public":47},{"fieldId":1238,"name":1445,"videos":1446},"情報システム部門でのAI活用",[1447],{"is_public":47},{"fieldId":1238,"name":1449,"videos":1450},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1451,1452],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1238,"name":1454,"videos":1455},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1456],{"is_public":47},{"fieldId":1238,"name":1458,"videos":1459},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1460],{"is_public":47},{"fieldId":1238,"name":1462,"videos":1463},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1464],{"is_public":47},{"fieldId":1238,"name":1466,"videos":1467},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1468],{"is_public":47},{"id":956,"starts_at":1470,"photo":1471,"video_duration":1472,"name":1473,"category":1474,"course_type":1477,"description":1478,"learning_points":1479},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":59,"createdAt":1475,"updatedAt":1476,"publishedAt":1475,"revisedAt":1476,"name":60,"description":61,"ordinal":133,"courses_count":62,"has_new_courses":41},"2022-11-22T07:28:11.842Z","2026-10-14T16:01:01.150Z","知見録 Premium","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1480,1484,1488,1492,1496,1500,1504],{"fieldId":1238,"name":1392,"videos":1481},[1482],{"preview_url_s":1483,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1238,"name":1485,"videos":1486},"能力開発",[1487],{"is_public":41},{"fieldId":1238,"name":1489,"videos":1490},"挑戦",[1491],{"is_public":47},{"fieldId":1238,"name":1493,"videos":1494},"試練",[1495],{"is_public":47},{"fieldId":1238,"name":1497,"videos":1498},"仲間",[1499],{"is_public":47},{"fieldId":1238,"name":1501,"videos":1502},"志",[1503],{"is_public":47},{"fieldId":1238,"name":1505,"videos":1506},"質問・回答",[1507],{"is_public":47},{"id":959,"starts_at":1509,"photo":1510,"video_duration":1511,"name":1512,"category":1513,"course_type":1514,"description":1515,"learning_points":1516},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg",1738,"【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":37,"createdAt":1284,"updatedAt":1285,"publishedAt":1284,"revisedAt":1285,"name":38,"description":39,"ordinal":6,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"発見","このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1517,1522,1526,1530,1534],{"fieldId":1238,"name":1518,"videos":1519},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1520],{"preview_url_s":1521,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1238,"name":1523,"videos":1524},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1525],{"is_public":41},{"fieldId":1238,"name":1527,"videos":1528},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1529],{"is_public":41},{"fieldId":1238,"name":1531,"videos":1532},"戦略的オフィスでの立ち話",[1533],{"is_public":41},{"fieldId":1238,"name":1535,"videos":1536},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1537],{"is_public":41},{"id":962,"starts_at":1539,"photo":1540,"video_duration":1541,"name":1542,"category":1543,"course_type":492,"description":1544,"learning_points":1545},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":37,"createdAt":1284,"updatedAt":1285,"publishedAt":1284,"revisedAt":1285,"name":38,"description":39,"ordinal":6,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1546,1550,1554,1558,1562,1566,1570,1574,1578,1582],{"fieldId":1238,"name":1392,"videos":1547},[1548],{"preview_url_s":1549,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1238,"name":1551,"videos":1552},"プレゼンのステップの変化",[1553],{"is_public":47},{"fieldId":1238,"name":1555,"videos":1556},"「伝える練習」の難しさ",[1557],{"is_public":47},{"fieldId":1238,"name":1559,"videos":1560},"AIでプレゼン動画を分析",[1561],{"is_public":47},{"fieldId":1238,"name":1563,"videos":1564},"アナウンサー目線の評価軸",[1565],{"is_public":47},{"fieldId":1238,"name":1567,"videos":1568},"プレゼン講師目線の評価軸",[1569],{"is_public":47},{"fieldId":1238,"name":1571,"videos":1572},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1573],{"is_public":47},{"fieldId":1238,"name":1575,"videos":1576},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1577],{"is_public":47},{"fieldId":1238,"name":1579,"videos":1580},"AI評価の活用法",[1581],{"is_public":47},{"fieldId":1238,"name":1275,"videos":1583},[1584],{"is_public":47},{"id":965,"starts_at":1586,"photo":1587,"video_duration":1588,"name":1589,"category":1590,"course_type":492,"description":1591,"learning_points":1592},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":54,"createdAt":488,"updatedAt":489,"publishedAt":488,"revisedAt":489,"name":55,"description":56,"ordinal":490,"courses_count":57,"has_new_courses":47},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1593,1598,1602,1607,1613],{"fieldId":1238,"name":1594,"videos":1595},"オープニング",[1596],{"preview_url_s":1597,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1238,"name":1599,"videos":1600},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1601],{"is_public":47},{"fieldId":1238,"name":1603,"videos":1604},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1605,1606],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1238,"name":1608,"videos":1609},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1610,1611,1612],{"is_public":47},{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1238,"name":1614,"videos":1615},"ここまでのまとめ",[1616],{"is_public":47},{"id":968,"starts_at":1618,"photo":1619,"video_duration":1620,"name":1621,"category":1622,"course_type":492,"description":1623,"learning_points":1624},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":37,"createdAt":1284,"updatedAt":1285,"publishedAt":1284,"revisedAt":1285,"name":38,"description":39,"ordinal":6,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1625,1629,1633,1637,1641,1645],{"fieldId":1238,"name":1594,"videos":1626},[1627],{"preview_url_s":1628,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1238,"name":1630,"videos":1631},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1632],{"is_public":47},{"fieldId":1238,"name":1634,"videos":1635},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1636],{"is_public":47},{"fieldId":1238,"name":1638,"videos":1639},"枠組みとは？",[1640],{"is_public":47},{"fieldId":1238,"name":1642,"videos":1643},"生成AIを使うプロセスは？",[1644],{"is_public":47},{"fieldId":1238,"name":1275,"videos":1646},[1647],{"is_public":47},{"contents":1649,"totalCount":6,"offset":5,"limit":6},[1650],{"title":1651,"description":1652},"プロジェクト作業最適化と成功へのステップ","プロジェクト作業パフォーマンス領域を深く理解し、手順の最適化やチーム能力向上を学べる動画です。効率的な資源調達やステークホルダーとの円滑なコミュニケーション戦略を実践し、プロジェクトの成功を目指しましょう。",{"fieldId":1654,"title":1655,"description":1656},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]