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STANDARD株式会社の久志氏に、ダイナミックケイパビリティとは何かとその重要性について身近な事例から語っていただきました。\r\n歴史上にも「生き残るのは強い種ではない。変化に適応できる種だ」という考え方があるように、変化の激しい時代をいかに生き抜くかを考えるにあたり、自社の変革のヒントを掴みましょう。\r\n\r\n※本動画は、公開時点の情報に基づき作成したものです（2022年12月公開）","久志 尚太郎\r\nNEW STANDARD株式会社　代表取締役\r\n「この世界は、もっと広いはずだ。」をパーパスに、創作、経営、研究を行う。デザイン思考や意味のイノベーションが専門。外資系IT企業やソーシャルアントレプレナーを経て、2014年TABI LABO（現: NEW STANDARD株式会社）を創業。\r\n（肩書きは2022年8月撮影当時のもの）",3,[498,505,511],{"name":499,"videos":500},"コース紹介",[501],{"name":502,"is_public":37,"video_duration":503,"preview_url_l":504,"index":116},"Video 1",41,"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F778767783\u002Frendition\u002F720p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=77024f69011d851ad7f73656b3186ceee9ee9e93bb74745fe2ae40e4d8b395a4",{"name":506,"videos":507},"戦略としてのダイナミックケイパビリティ",[508],{"name":509,"is_public":43,"video_duration":510,"index":117},"Video 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21:59:08 +0900","良く言われていることの紹介だったが、復習になった。",{"fieldId":520,"avatar":531,"username":532,"occupation":533,"created_at":534,"comment":535,"likes_count":116},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-c9d80d73fddaecd99de4d16079cdfbf41e985cb5d5cf318e34c53aedabd69cb9.png","sphsph","メーカー技術・研究・開発","2022-12-27 08:12:24 +0900","納得は出来ましたが、今の自分に何ができるか？\nチャレンジしにくいというと逃げているだけかも知れませんが、難しいです。\n根本の考え方に立ち返って、深く、広く考えます。",{"fieldId":520,"avatar":521,"username":537,"occupation":538,"created_at":539,"comment":540,"likes_count":116},"ozawa_h","IT・WEB・エンジニア","2022-12-27 09:18:29 +0900","GLOBISではまだポジショニングのコースが多くあり、ケイパビリティやダイナミックケイパビリティについては少ないです。\n今の時代に生き残るためにもこららについてもう少し勉強する必要があると感じました。",{"fieldId":520,"avatar":531,"username":542,"occupation":543,"created_at":544,"comment":545,"likes_count":116},"yuji-fukuniwa","人事・労務・法務","2022-12-28 21:35:09 +0900","最も変化に対応した種が生き残るは名言ですね。",{"fieldId":520,"avatar":521,"username":547,"occupation":548,"created_at":549,"comment":550,"likes_count":116},"koyahiro","経営・経営企画","2022-12-28 22:06:58 +0900","組織が大きい場合、変化速度が加速しないこと気にかけていたが、他社事例から参考になるポイントを踏まえ検討していきたい。",{"fieldId":520,"avatar":521,"username":552,"occupation":527,"created_at":553,"comment":554,"likes_count":116},"tanesannta","2022-12-29 15:16:58 +0900","変革に激しい現代においては、企業も人も、その変化を察知し、把握して、それに打併せr手変容を遂げることが不可欠。ダイナミックケイパビリティそのものだと感じました。",{"fieldId":520,"avatar":521,"username":556,"occupation":40,"created_at":557,"comment":558,"likes_count":116},"kfujimu_0630","2022-12-31 10:10:06 +0900","ダイナミックケイパビリティのことがよく分かりました。富士フィルムはフィルム技術を活かして、化粧品事業で成功したことで有名ですね。自社の強みを活かして、他事業にシフトしていくことは、これからの経営で必須だと思いました。まさに経営は変化対応ですね。ありがとうございました。",{"fieldId":520,"avatar":521,"username":560,"occupation":527,"created_at":561,"comment":562,"likes_count":116},"bun0717","2022-12-31 11:56:24 +0900","日本企業が変化に対応できず苦労している中で、どうしたら社内にダイナミックケイパビリティの意識を取り入れることができるのか？具体的事例を聞きたかった",{"fieldId":520,"avatar":521,"username":564,"occupation":543,"created_at":565,"comment":566,"likes_count":116},"a_7636","2023-01-02 16:11:37 +0900","お話の中で出てきた「アンゾフのマトリクス」のコースをご参考までに。\n②は今のままの自分でよいのだろうか？のヒントになる分析方法です。\n\n①アンゾフのマトリクス ～製品と市場から成長戦略を考える～\n　【経営戦略】【初級】0:07:19\n\n②自分の成長に不安を抱いたときは「アンゾフの成長マトリクス」で考えよう／\n　みんなの相談室Premium\n　【自己啓発】【知見録 Premium】",{"fieldId":520,"avatar":521,"username":568,"occupation":259,"created_at":569,"comment":570,"likes_count":116},"ruimasiko","2023-01-07 02:13:32 +0900","生き残る為に、何をしていくのか。\n面白いですが、難しいですね。",{"fieldId":520,"avatar":521,"username":572,"occupation":573,"created_at":574,"comment":575,"likes_count":116},"chease","クリエイティブ","2023-01-11 16:53:21 +0900","進化しようと思うと、嫌いな業務から逃げず、\n自分に負けないという気持ちが湧いてきます。",{"fieldId":520,"avatar":521,"username":577,"occupation":578,"created_at":579,"comment":580,"likes_count":116},"zummy_0617","金融・不動産　関連職","2023-01-15 10:45:36 +0900","初めてダイナミックパビリテイを聴きました。\n・感性　・変容力\nVUCAに適応したことを自己変革に持っていけるか、\n従業員の課題に重くのしかかるのではないかと感じています。時代背景に沿って柔軟性に動いていきたいです。\n",{"fieldId":520,"avatar":521,"username":582,"occupation":527,"created_at":583,"comment":584,"likes_count":116},"tetsu-mitsu","2023-01-16 20:17:00 +0900","自社の置かれている状況も、現状のままでは会社存続出来ない事は明らかです。しかし、コモディティ化した能力しか無く、自社の強みを見いだせずにいます。更に学びを深めないといけないと思います。",{"fieldId":520,"avatar":586,"username":587,"occupation":40,"created_at":588,"comment":589,"likes_count":116},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F547948\u002FP4300685__2_.JPG","yas_fourier","2023-01-22 12:01:39 +0900","変化に対応する者が勝ち残る、という考えをもとに、現状維持でなく、進化し続ける策を考えていきます。\n",{"fieldId":520,"avatar":521,"username":591,"occupation":592,"created_at":593,"comment":594,"likes_count":116},"kiso_2115","コンサルタント","2023-01-25 13:31:44 +0900","外部環境の変化から新しい現実を感知し、変容に繋げることができる仮説を検討すること。",{"fieldId":520,"avatar":596,"username":597,"occupation":548,"created_at":598,"comment":599,"likes_count":116},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F618843\u002Fnav-box__20cm-tel-dome.jpg","takumi_1453","2023-01-30 19:33:42 +0900","フジフィルムさんの例でいえばどのくらいトップが決断が必要だったか、組織がトップ決断にむけて内発的に取り組んだ事はあったのか、など生々しい話も聞きたいですね。",{"fieldId":520,"avatar":521,"username":601,"occupation":533,"created_at":602,"comment":603,"likes_count":116},"tak_en","2023-02-01 08:46:13 +0900","提唱者の言葉に、ぐさっときました。だからこそ、変革を推進していく、継続していく必要があると、メンバーに周知していきます。",{"fieldId":520,"avatar":521,"username":605,"occupation":527,"created_at":606,"comment":607,"likes_count":116},"footmark4","2023-02-10 16:37:00 +0900","環境変化に応じて経営資源を再構築して自己を変革する。今の仕事内容について顧客、社内の環境を分析してもう一度見つめなおしてみようと思う。",{"fieldId":520,"avatar":521,"username":609,"occupation":548,"created_at":610,"comment":611,"likes_count":116},"makoto03","2023-05-15 07:20:39 +0900","オーディナリーケイパビリティ、すなわちオペレーショナルエクセレンスでは生き残れないことがわかりました。また、今までは新規事業とは既存事業とはかけ離れたものを構築するものだと考えていましたが、既存技術の転用によるものだと考えを新たにしました。\n自身の企業でも効率化とともに時代に合わせた自己変革能力を高めなければ確実に衰退するため、新規事業を考える際に参考にしたいと思います。",{"fieldId":520,"avatar":521,"username":613,"occupation":543,"created_at":614,"comment":615,"likes_count":116},"vegitaberu","2023-05-29 15:26:06 +0900","「ダイナミックケイパビリティ」を持つことによって、イノベーションよりも効率性を優先する企業に勝つことができる。\n先が見えないVUCAの時代においては、状況に合わせて、機敏に、自己の中から、変わっていける企業が、変わらない企業に勝っていく。\nこの2点を理解し、そこから、「ダイナミックケイパビリティ」の重要性を理解できたと思います。",{"fieldId":520,"avatar":521,"username":617,"occupation":527,"created_at":618,"comment":619,"likes_count":116},"taikou","2023-07-27 18:26:57 +0900","当社も前処理薬品メーカーだが、\nそれだけでは今後生き残っていけないと感じている化学薬品メーカーの強みを生かして、\n前処理薬品以外の分野にも活路を見出す必要はあると考える。",{"fieldId":520,"avatar":521,"username":621,"occupation":40,"created_at":622,"comment":623,"likes_count":116},"d-mat28","2023-09-14 08:16:58 +0900","変革をしていく能力が、これからの予測不能な世の中にはより必要になってくる",{"fieldId":520,"avatar":625,"username":626,"occupation":527,"created_at":627,"comment":628,"likes_count":116},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F973373\u002FB1BC9657-504A-414F-BFDB-27249DF610E9.png","yuko_ewalu","2023-09-24 13:16:27 +0900","自社の潜在的価値は何か？\nその価値を時代の変化に合わせてどのように転用していくのか？\n自社を見つめなおすきっかけになりました。",{"fieldId":520,"avatar":521,"username":630,"occupation":631,"created_at":632,"comment":633,"likes_count":116},"hatayuz","メディカル　関連職","2023-09-27 12:35:46 +0900","外部環境を考えてポジショニングにこだわるだけでなく、自社の持っている価値を最大限に生かすことが、ダイナミック・ケイパビリティだと理解しました。\nこれが、SWOT分析が役立つ理由でもあるのだと思いました。",{"fieldId":520,"avatar":521,"username":635,"occupation":259,"created_at":636,"comment":637,"likes_count":116},"mskamakura","2023-10-09 23:13:23 +0900","先日、ビジネスワールドサテライトで、アパレルの会社が昨今の円安と原材料費高騰により、商品の値段が高くなり、顧客離れが進んでしまい、このままでは会社存続が難しくなるため、地元の特産である干芋を、倉庫を利用して製造したら、思いのほか好調な売れ行きで、輸出するまでになったと放送していた。社員はアパレルの会社なのに農作業を行うことに抵抗があったが、今は売れ行き好調でそのことが社員を一つにまとめて、厳しい環境変化を乗り越えられると言っていたが…まさに「ダイナミックケイパビリティ」だと感じた。時代の激変に合わせて、社員が本業以外の戦略に打って出たとき、どれだけついてきてくれるかが成功するか否かの分かれ目だと実感した。",{"fieldId":520,"avatar":521,"username":639,"occupation":40,"created_at":640,"comment":641,"likes_count":116},"koji_wada","2023-10-20 19:14:53 +0900","ダイナミックケイパビリティは、現代に重要な視点だと思いました。事例なども鑑みると、大切なのは変化することではなく、変化に「適応」することだと感じました。検知できても、補足し、変容することはとても難しいが、意識していきたい。",{"fieldId":520,"avatar":521,"username":643,"occupation":573,"created_at":644,"comment":645,"likes_count":116},"tan_tan_","2023-10-25 18:23:50 +0900","変化に対応する企業が生き残る時代にあたって、ダイナミックな変化を許容・推奨する企業風土の醸成が何よりも大切だと感じた。\n",{"fieldId":520,"avatar":521,"username":647,"occupation":648,"created_at":649,"comment":650,"likes_count":116},"ya_sawai","経理・財務","2023-10-31 10:59:44 +0900","富士フィルムの例など各社が持っている優れた技術を現在の事業ポートフォリオで活かすだけではなく、新ビジネスに転換し、広げる柔軟性をもったチャレンジ無くして成長がない事実を理解できました。",{"fieldId":520,"avatar":652,"username":653,"occupation":543,"created_at":654,"comment":655,"likes_count":116},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F13717\u002Fsrc.jpg","iwamon98","2023-11-09 08:29:18 +0900","経営的視点を持ち自身の業務でも実践できると思った。",{"fieldId":520,"avatar":521,"username":657,"occupation":658,"created_at":659,"comment":660,"likes_count":116},"cs1960","販売・サービス・事務","2023-11-25 06:58:32 +0900","富士フイルムの事例を聞いて、コアの技術の転用によって、特にイメージング事業の成長は目を見張るものがあります。この事は今後この路線を踏襲して進めて行けば良いのか、又はそこから派生した新技術の種に着目し、新たな事業にチャレンジすれば良いのか、さらに学習していきたい。",{"fieldId":520,"avatar":521,"username":662,"occupation":40,"created_at":663,"comment":664,"likes_count":116},"tobeeroo","2023-11-28 14:28:50 +0900","自社の強みを見つめ直すことが、まず重要な事だと理解した。\nその上で、外部環境に柔軟に対応し、自社を変革し続けていかないと、VUCAといわれる時代、企業成長はおろか、企業存続も危ぶまれるのだと、実感できた。",{"fieldId":520,"avatar":521,"username":666,"occupation":543,"created_at":667,"comment":668,"likes_count":116},"sai-3448","2023-12-15 08:16:56 +0900","今回学んだことを参考にしたいと思います。",{"fieldId":520,"avatar":521,"username":670,"occupation":533,"created_at":671,"comment":672,"likes_count":116},"ymhr","2023-12-18 20:40:09 +0900","生き残るためには変化が最も重要ということがよくわかった。まだ若手の今だからこそ感じられる視点もあると感じた。",{"fieldId":520,"avatar":521,"username":674,"occupation":578,"created_at":675,"comment":676,"likes_count":116},"ysblue41","2023-12-28 15:22:27 +0900"," 何となく聞いた事のある事例であるが、アメリカではコダックが倒産した一方、GAFAに代表される新たな大企業を生み出している。日本ではユニクロ、ソフトバンク、楽天などが挙げられるが、規模は比べるべくもない。新事業が立ち上がらない限り厳しいと、考えているので、既存企業の生まれ変わりに成功するのは、かなり稀なのではないかと考えている。新事業を立ち上げる時に、自分の強みを活かして、環境の変化に対応するといった視点を持つこと。これがせいぜいのところではないだろうか？富士フィルム以外の成功例を聞いたことがない。",{"fieldId":520,"avatar":678,"username":679,"occupation":543,"created_at":680,"comment":681,"likes_count":116},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-eaf1c6103b5e083ba651d56c7788f4fa615bf6cd4f6308a5df9ab3a524091bc1.png","masato0609","2024-01-31 07:03:40 +0900","こういう変化に対応して生き残った(成長した)企業の事例が紹介されるたびに、口を揃えて出てくるコメントは「メーカーの事例ばかりで、自社の業態の事例がなく参考にしにくい」である。それこそ、「自社の業態」に囚われ、変化を厭う姿勢の現れではないかと日々感じる。大切なことは自社事業とその戦略を因数分解し、どの部分をどう変えれば変革が起きるのか(=事例の中で活かせる箇所はないか)を考えることと思う。ダイナミックケイパビリティは、自社の強みを別の方向に向けることで、変革を起こすことである。紹介されている事例そのものではなく、そのプロセスと、自社(自組織)の中身に徹底的に目を向けることが重要と学んだ。",{"fieldId":520,"avatar":521,"username":683,"occupation":538,"created_at":684,"comment":685,"likes_count":116},"akira258","2024-02-06 01:31:07 +0900","成功体験にとらわれず、常に変化していく事が大事と分かった。",{"fieldId":520,"avatar":678,"username":687,"occupation":527,"created_at":688,"comment":689,"likes_count":116},"kuro-787","2024-02-09 09:21:10 +0900","環境変化に応じ、常に変革していかないと生き残っていけない。会社もそうであるが自分自身の考え方も同様である。",{"fieldId":520,"avatar":521,"username":691,"occupation":692,"created_at":693,"comment":694,"likes_count":116},"uhhu","専門職","2024-02-13 00:48:00 +0900","日々、様々な事に対応する事が多くそれが重要であるとは漠然と認識していたが、生き残るのは変化に対応した種という名言を学び、改めて現代社会の厳しさを実感した。自己変革を恐れず、VUCA時代に対応したい。",{"fieldId":520,"avatar":521,"username":696,"occupation":527,"created_at":697,"comment":698,"likes_count":116},"luft_kato","2024-02-28 20:30:48 +0900","時代や世界の流れに対応し変化し続ける力、改めて大切だと思った。\n変化していく様は、自社の社員にも影響し、先陣を切って挑戦することをみせることができ、たとえそれが失敗したとしても反省や立ち直り方までみせられるので、会社にはどんどん新しいことに手を出してみてほしいと思う。",{"fieldId":520,"avatar":521,"username":700,"occupation":548,"created_at":701,"comment":702,"likes_count":116},"shige010107","2024-03-10 23:56:27 +0900","常に変化し続けることが重要とわかった。",{"fieldId":520,"avatar":521,"username":704,"occupation":527,"created_at":705,"comment":545,"likes_count":116},"mk-tkezawa","2024-03-20 08:18:33 +0900",{"fieldId":520,"avatar":521,"username":707,"occupation":533,"created_at":708,"comment":709,"likes_count":116},"yokok167","2024-03-20 11:39:11 +0900","プロジェクト業務でも顧客が求めていることは何であるのか理解することがスムーズ進行に繋がる。内部の担当者間の協力できる体制を整えることが重要。",{"fieldId":520,"avatar":521,"username":711,"occupation":648,"created_at":712,"comment":713,"likes_count":116},"ruru_ruly","2024-05-13 06:21:08 +0900","変化への適応能力が最強論に勇気をもらえた",{"fieldId":520,"avatar":521,"username":715,"occupation":259,"created_at":716,"comment":717,"likes_count":116},"yutahayasaka","2024-05-21 10:21:59 +0900","富士フィルムとコダックの例が分かり易かった。\nVUCAの時代なので、Dianmic Capabilityが重要ということか。",{"fieldId":520,"avatar":521,"username":719,"occupation":592,"created_at":720,"comment":721,"likes_count":116},"satoshi_201709","2024-05-24 13:34:27 +0900","ケイパビリティの話しは、囚人のジレンマや両利きの経営に関する考えと似た部分があると持った。\n",{"fieldId":520,"avatar":521,"username":723,"occupation":527,"created_at":724,"comment":725,"likes_count":116},"taisuke1212","2024-06-16 00:46:20 +0900","常に環境変化に目を光らせることがまず大事。（感知）\nそれに対して柔軟に変化することができる組織運営にすることが大事かつ一番難しいと感じた。\n企業風土から活発な人材交流や挑戦を奨励する文化、権限移譲がしやすい組織にしておく必要があると思う。",{"fieldId":520,"avatar":521,"username":727,"occupation":578,"created_at":728,"comment":729,"likes_count":116},"noguchihiroyuki","2024-06-16 13:45:53 +0900","ビジネスモデルが強いほど、変えることが難しいことは日々の業務でも感じています。なかなか良いイメージが浮かびません。",{"fieldId":520,"avatar":521,"username":731,"occupation":259,"created_at":732,"comment":733,"likes_count":116},"m-masa-2311","2024-06-17 08:14:05 +0900","カメラのフィルムがデジタル化によって生き残った企業とそうでない企業の説明がわかりやすかった。\n自分の身近所にも色々注視して考えて行きたいと思った\n",{"fieldId":520,"avatar":521,"username":735,"occupation":533,"created_at":736,"comment":737,"likes_count":116},"kenya_ishii","2024-06-24 09:45:34 +0900","今まさに必要な能力である。これを実践するためにはその基盤となる組織文化や風土の醸成も必要であろう",{"fieldId":520,"avatar":521,"username":739,"occupation":740,"created_at":741,"comment":742,"likes_count":116},"naoto_yamakami","資材・購買・物流","2024-06-25 11:08:33 +0900","\u003C\u003Cダイナミックケイパビリティ>>\n\n「環境や状況が激しく変化する中で\n　企業がその変化に対応して\n　自己を変革する能力」\n\n～戦略としてのダイナミックケイパビリティ～\n\nポジショニング派\n　⇒市場での立場（ポジショニング）が重要\n\nケイパビリティ派\n　⇒自社の経営資源（ケイパビリティ）が重要\n　　・優れた人材\n　　・独自の技術\n　　・ノウハウ",{"fieldId":520,"avatar":521,"username":744,"occupation":692,"created_at":745,"comment":746,"likes_count":116},"naokiyamahara","2024-07-02 07:51:45 +0900","生き残るために何をしなければならないの考えなければならないと感じました。\nコダックと富士フイルムの例はすごく象徴的でわかりやすかったです。",{"fieldId":520,"avatar":521,"username":748,"occupation":578,"created_at":749,"comment":750,"likes_count":116},"bonjours","2024-07-13 16:32:26 +0900","企業が生き残るためには、変化に対応することが不可欠と強く感じているので、ダイナミックケーパビリティーという言葉が好きです。ただ、どのように自分の属する部門がそのような能力をつけるのかは、別途学びたいと思っています。",{"fieldId":520,"avatar":521,"username":752,"occupation":527,"created_at":753,"comment":754,"likes_count":116},"h3110","2024-08-15 16:15:57 +0900","強いものでもなく、知的でもなく、生き残るのは変化に適応できたものというのは言葉でいうのは易し、行うは難しだと本当に思います。",{"fieldId":520,"avatar":521,"username":756,"occupation":658,"created_at":757,"comment":758,"likes_count":116},"y-shiraki","2024-08-18 16:24:30 +0900","変化についていけていないメンバーがこのままでは衰退する一方。なんとか変化を受け入れるメンタルを強化していきたい。",{"fieldId":520,"avatar":521,"username":760,"occupation":259,"created_at":761,"comment":762,"likes_count":116},"an038789","2024-08-23 21:03:51 +0900","何ができるのか、を見つけ出すのが難しい。どんな考え方をしているのかを知りたい",{"fieldId":520,"avatar":521,"username":764,"occupation":765,"created_at":766,"comment":767,"likes_count":116},"wantsuai","建設・土木　関連職","2024-08-23 22:05:04 +0900","メディアを変容させて浸透させられたと言うのは興味が湧く",{"fieldId":520,"avatar":521,"username":769,"occupation":527,"created_at":770,"comment":771,"likes_count":116},"pertama","2024-08-24 18:41:55 +0900","富士フイルムの例はとてもわかり易かった。生き残るには欠かせない考え方だと思います。",{"fieldId":520,"avatar":521,"username":773,"occupation":40,"created_at":774,"comment":746,"likes_count":116},"h_h--","2024-08-30 13:45:19 +0900",{"fieldId":520,"avatar":521,"username":776,"occupation":527,"created_at":777,"comment":778,"likes_count":116},"yoshi-koyama","2024-09-05 22:47:23 +0900","仕事、私生活、趣味や物事の価値観など、あらゆる面において変化することを前提とし、常に意識することができると感じます。大きな仕事やプロジェクトだとハードルが高く、トライしにくいので、まずルーティンワークにおいて事務処理、日々の連絡業務を変革していけると感じられました。",{"fieldId":520,"avatar":521,"username":780,"occupation":538,"created_at":781,"comment":782,"likes_count":116},"redcomet","2024-09-27 13:58:44 +0900","組織再編などの身近での大きな変化の際にも適用できるのではないかと考えた。",{"fieldId":520,"avatar":521,"username":784,"occupation":543,"created_at":785,"comment":786,"likes_count":116},"kawaihrm","2024-10-04 13:26:53 +0900","ダイナミックケイパビリティのことを知ることが今後の戦略に行かれると感じました\n",{"fieldId":520,"avatar":521,"username":788,"occupation":658,"created_at":789,"comment":790,"likes_count":116},"monpipu1587","2024-10-06 10:30:27 +0900","組織やチームのケイパビリティを把握することで、メンバーの強みを効果的に活用し、チーム全体のパフォーマンスを向上させることができると考えます。\nどのメンバーがどの分野で高いケイパビリティを持っているかを理解することで、適切な役割分担やプロジェクトのアサインが可能になります。\n\n活用例: プロジェクトを進める際に、チームメンバーの専門スキルや得意分野を活かして役割を割り振ることで、効率的なプロジェクト運営が可能になり、成果を最大化できます。",{"fieldId":520,"avatar":521,"username":792,"occupation":538,"created_at":793,"comment":794,"likes_count":116},"masato-kato","2024-10-07 22:22:47 +0900","変化に対応する力は日に日に必要であると感じており、その知識や能力を得ようと持ってきた。ダイナミックケイパビリティという言葉は今回初めて知ったが、まさに当てはまる内容だった。３つの能力、感知、補足、変容を得るための考え方を学ぼうと思う。",{"fieldId":520,"avatar":521,"username":796,"occupation":658,"created_at":797,"comment":798,"likes_count":116},"y_takano","2024-10-13 14:32:08 +0900","普段環境変や競合の変化がどう影響するか、意識はしているものの今回のカリキュラムで再度認識しました。\n今抱えている事業について、もう一度業務の棚卸しを行い、中長期の計画に反映、今できることから始めようと思いました。",{"fieldId":520,"avatar":521,"username":800,"occupation":692,"created_at":801,"comment":802,"likes_count":116},"kawakamimasa","2024-11-10 19:02:04 +0900","変化することが大事であること。\nしかし、継続することは難しいと思います。",{"fieldId":520,"avatar":521,"username":804,"occupation":692,"created_at":805,"comment":806,"likes_count":116},"gandai","2024-11-17 13:10:41 +0900","非常に参考になりました。\nなんとか生き残りたいと思います。",{"fieldId":520,"avatar":521,"username":808,"occupation":573,"created_at":809,"comment":810,"likes_count":116},"toshi2024","2024-11-30 00:10:53 +0900","自社のコアとなるデザインという能力を狭義にとらえ、かたくなに守るだけではなく、社会に目を向け、視点を変えてみてみると、建築だけでなく、様々な分野に応用できる思考パターンだということがわかる。",{"fieldId":520,"avatar":521,"username":812,"occupation":548,"created_at":813,"comment":814,"likes_count":116},"kochin66","2024-12-02 13:26:07 +0900","自社のケイパビリティの分析が一番難しい気がします",{"fieldId":520,"avatar":521,"username":816,"occupation":527,"created_at":817,"comment":818,"likes_count":116},"ik_hrs","2024-12-12 08:58:44 +0900","変化に対応できることが生き残れるということはビジネスの世界でも同じことであり、富士フィルムの事例も参考になった。",{"fieldId":520,"avatar":521,"username":820,"occupation":692,"created_at":821,"comment":822,"likes_count":116},"sayaendou100","2024-12-17 08:05:18 +0900","ＶＵＣAのなかでは既存の事業だけでは倒産する可能性があることを学んだ。\nいかに時代にあった変化をすることができるかが今後の課題である。",{"fieldId":520,"avatar":521,"username":824,"occupation":533,"created_at":825,"comment":826,"likes_count":116},"okamotoyutaka","2024-12-18 08:21:11 +0900","変化に対応することは重要だと思っていましたが、ここまで分かりやすく言語化されると明確にわかった気になりました。\n通常の能力は模倣されやすいとありました。逆にいえば、他社の良いところは簡単にまねできるということで、その辺勉強したく思います。\nそして、変革し続ける能力が変化した環境に正しく適合するように努めたいと思います。\n但し、変えることによって、自分のメリットがなくなることがないよう、守るべきことと、変えるべきことは、慎重に考えたいと思います。",{"fieldId":520,"avatar":521,"username":828,"occupation":259,"created_at":829,"comment":830,"likes_count":116},"suga-naoki","2024-12-18 14:21:48 +0900","ダイナミックケイパビリティの重要性は理解しましたが、個々に落とし込む際に具体的に何を実践したらよいのかイメージがつきませんでした",{"fieldId":520,"avatar":521,"username":832,"occupation":658,"created_at":833,"comment":834,"likes_count":116},"kurume_50","2025-01-08 14:32:28 +0900","変化への対応とは昔から言われている経営戦略ですが、自社においてどのように変化を感じ事業変革に活かしていくのか考えてみたい。",{"fieldId":520,"avatar":521,"username":836,"occupation":259,"created_at":837,"comment":838,"likes_count":116},"fukuitoshifumi","2025-01-08 16:00:49 +0900","ＶＵＣＡの環境の中，企業が存続するための「ダイナミックケイパブリティ」について，アナログからデジタルに移行する流れの中で富士フィルムがせざるを得ずに変化したことが詳細は不明だがイメージできた。ニコンやキャノン，他の業種はどうしたのか興味が湧きました。一方，「餅は餅屋」事業の主軸を変えすぎて失敗するといったことも聞かされます。我が社はどうなるかの不安もあります。",{"fieldId":520,"avatar":521,"username":840,"occupation":548,"created_at":841,"comment":842,"likes_count":116},"01sato","2025-01-13 20:25:44 +0900","日常生活のあらゆるところに変革の種は潜んでいる、\n仕事と日常生活を切り分けるのではなく、生活の中で仕事をしていくという感性で生きていくと、我々のダイナミックケーパビリディも高まるのではないか。",{"fieldId":520,"avatar":521,"username":844,"occupation":658,"created_at":845,"comment":846,"likes_count":116},"ya710su","2025-01-15 10:51:49 +0900","改めて，強いものや知的なものでなく、生き残るのは変化に適応できたものという言葉を聞いた。\n今，我々の業界も真っ只中でもがいているようなものだ。",{"fieldId":520,"avatar":521,"username":848,"occupation":527,"created_at":849,"comment":771,"likes_count":116},"kyo1227","2025-01-27 22:45:58 +0900",{"fieldId":520,"avatar":521,"username":851,"occupation":259,"created_at":852,"comment":853,"likes_count":116},"oka-hiro","2025-02-10 12:31:38 +0900","変化に適応できるようにアンテナを高く持っていきます。",{"fieldId":520,"avatar":521,"username":855,"occupation":548,"created_at":856,"comment":857,"likes_count":116},"cyari_yama","2025-02-17 14:14:25 +0900","現状のビジネスモデルの生産性向上に取り組むのは重要であるが、その一方で、成長し続ける企業を志向するのであれば、現状の自社ビジネスモデルに新たな視点を付加し、全く新しい市場の開拓に取り組むことも重要である。経営企画部長として、リノベーションとイノベーションの両立を意識した経営方針の発信を意識したい。",{"fieldId":520,"avatar":859,"username":860,"occupation":40,"created_at":861,"comment":862,"likes_count":116},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F435061\u002FIMG_2042.JPG","sinobu","2025-03-01 14:02:49 +0900","ダイナミックケイパビリティ大事",{"fieldId":520,"avatar":521,"username":864,"occupation":538,"created_at":865,"comment":866,"likes_count":116},"nsi-tag","2025-03-04 05:34:18 +0900","変化を察知して、自社も変化していくという心構えが大事",{"fieldId":520,"avatar":521,"username":868,"occupation":40,"created_at":869,"comment":870,"likes_count":116},"shinnosuke-a","2025-04-01 08:01:45 +0900","生き残るのは、最も強い種ではなく、最も賢い種ではなく、変化に対応した種である。\nこの生物がたどった道を企業に置き換えて考えることでダイナミックケイパビリティを理解する事ができました。",{"fieldId":520,"avatar":521,"username":872,"occupation":548,"created_at":873,"comment":874,"likes_count":116},"kazu_osk","2025-05-01 05:54:17 +0900","帰ることを恐れず変わることも、日常の1部と思える位の認識が必要と感じた",{"fieldId":520,"avatar":521,"username":876,"occupation":527,"created_at":877,"comment":878,"likes_count":116},"everest","2025-05-28 08:17:27 +0900","変化を前向きに捉え自らの強みを活かして柔軟に対応し続ける力として仕事に活かしたい。",{"fieldId":520,"avatar":521,"username":880,"occupation":40,"created_at":881,"comment":882,"likes_count":116},"nk_55","2025-06-05 09:34:12 +0900","大きな転換をすることの必要性と、業務効率化・スリム化をし続けることだけが必ずしも正解ではないということは、通常業務に当たる際にも考えとして持っておく必要があると思いました。",{"fieldId":520,"avatar":521,"username":884,"occupation":692,"created_at":885,"comment":886,"likes_count":116},"starpearl","2025-06-07 09:38:58 +0900","過去の体験に固執せず、現状に見合ったアプローチをするにはどうすべきか、常にアップデートしていく大切さを改めて実感した。\nそのためには、アンテナを張り、学ぶことも、相手の意見を取り入れ、柔軟さを持ちたい。",{"fieldId":520,"avatar":521,"username":888,"occupation":543,"created_at":889,"comment":890,"likes_count":116},"jwjwjwjw","2025-06-30 14:42:00 +0900","変化なくして成長なし。\n少しでもプラスアルファができないか検討した上で諸事情に対応するように心掛けている。",{"fieldId":520,"avatar":521,"username":892,"occupation":40,"created_at":893,"comment":894,"likes_count":116},"yukiokano0000","2025-07-08 13:08:06 +0900","環境変化にはAIに頼れば問題ないと感じた",{"fieldId":520,"avatar":521,"username":896,"occupation":527,"created_at":897,"comment":898,"likes_count":116},"moco1719","2025-08-04 08:30:12 +0900","年功序列の強い会社組織において、組織の成り立ちを変革する事は容易ではないが、「人」を生かす方法に関してはより変化を追求する事で、”人材”が活躍できる場所を提供する事はできるのではないかと考える。\nこの変化を忘れると組織の発展は完全に止まってしまい、最悪の場合として倒産という事になると思われる。\n日本の最年長企業である金剛組は、どのようにして1000年以上も時代の変化に対応してきたのかを知りたいと思った。",{"fieldId":520,"avatar":521,"username":900,"occupation":527,"created_at":901,"comment":902,"likes_count":116},"yukois","2025-08-05 09:31:17 +0900","変化することは怖いことではあるが重要だとわかった。",{"fieldId":520,"avatar":521,"username":904,"occupation":648,"created_at":905,"comment":906,"likes_count":116},"9047889","2025-08-15 06:32:23 +0900","家庭でも活用できると思います。家族全員がそれぞれ自己変革を行っていくことは、家族としてより一層質の高い\n生活を送ることにつながると思います。\n子どもであれば、勉強や友達との関係の向上。親であれば、子供の手本となり、会社での地位も上がり収入も上がるのではないでしょうか。",{"fieldId":520,"avatar":521,"username":908,"occupation":573,"created_at":909,"comment":910,"likes_count":116},"machida_keigo","2025-09-02 18:05:16 +0900","ダイナミックケイパビリティを実践できるような企業をめざしたいと思います。",{"fieldId":520,"avatar":521,"username":912,"occupation":527,"created_at":913,"comment":914,"likes_count":116},"qinoue","2025-09-03 08:46:26 +0900","今まで培った情報、技術等を基に変革する勇気を持ち前向きに取込事をしていきたいと思います。",{"fieldId":520,"avatar":521,"username":916,"occupation":543,"created_at":917,"comment":918,"likes_count":116},"kaori-g","2025-09-16 22:05:59 +0900","会社もそうだが、個人においても応用できる。既存事業（主力）は自身のキャリアの中核として、手堅く運用しつつ、次なる（まだ見えない）変化に備えて、アンテナを高くし、感知した変化の自分への影響を明確にし、それらをベースに自分のリソースを外部調達（人脈）・内部育成（リスキリング）することで、自身が生き残る可能性を高めることができる。",{"fieldId":520,"avatar":521,"username":920,"occupation":527,"created_at":921,"comment":922,"likes_count":116},"ange104","2025-09-30 04:20:43 +0900","言葉では、変化することを言うのは簡単であるが、実践することは、難しいこと、どう実践してきたのか、別の回で説明してほしい。",{"fieldId":520,"avatar":521,"username":924,"occupation":259,"created_at":925,"comment":926,"likes_count":116},"haya-88","2025-10-20 10:20:42 +0900","ダイナミックケイパビリティは当社の変革には必要な概念",{"fieldId":520,"avatar":521,"username":928,"occupation":692,"created_at":929,"comment":930,"likes_count":116},"tanakasana","2025-11-11 07:30:56 +0900","ダイナミックケイパビリティ",{"fieldId":520,"avatar":521,"username":932,"occupation":543,"created_at":933,"comment":934,"likes_count":116},"cuizhi_pan","2025-11-17 21:30:57 +0900","製品・産業の将来性を考慮する必要がある",{"fieldId":520,"avatar":521,"username":936,"occupation":548,"created_at":937,"comment":938,"likes_count":116},"yuppi_san","2025-12-06 22:37:56 +0900","VUCAの時代を生き抜くために必要な考え方であり、当社の経営にも取り入れていく必要があると思いました。",{"mv":940},[941,979,1012,1051,1090,1117,1141,1174],{"fieldId":942,"name":943,"courses":944},"mv_courses","おすすめ",[945,949,952,955,958,961,964,967,970,973,976],{"fieldId":946,"course":947},"mv_courses_course",{"id":948},"f1f4492d",{"fieldId":946,"course":950},{"id":951},"ccc4f110",{"fieldId":946,"course":953},{"id":954},"c841fa0e",{"fieldId":946,"course":956},{"id":957},"d8d4ec06",{"fieldId":946,"course":959},{"id":960},"b0584ab5",{"fieldId":946,"course":962},{"id":963},"f23373c9",{"fieldId":946,"course":965},{"id":966},"d2a4b3a8",{"fieldId":946,"course":968},{"id":969},"a0e9b520",{"fieldId":946,"course":971},{"id":972},"43b549ef",{"fieldId":946,"course":974},{"id":975},"22a89626",{"fieldId":946,"course":977},{"id":978},"178c0778",{"fieldId":942,"name":980,"courses":981},"AIビジネス活用",[982,985,988,991,994,997,1000,1003,1006,1009],{"fieldId":946,"course":983},{"id":984},"57b2eeb5",{"fieldId":946,"course":986},{"id":987},"d8d3f379",{"fieldId":946,"course":989},{"id":990},"b762913b",{"fieldId":946,"course":992},{"id":993},"b03c9477",{"fieldId":946,"course":995},{"id":996},"480fde36",{"fieldId":946,"course":998},{"id":999},"7b2da2a9",{"fieldId":946,"course":1001},{"id":1002},"4abe4f40",{"fieldId":946,"course":1004},{"id":1005},"af6426fb",{"fieldId":946,"course":1007},{"id":1008},"65cafc3e",{"fieldId":946,"course":1010},{"id":1011},"e4cb4d7f",{"fieldId":942,"name":121,"url":1013,"courses":1014},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Fexplore-content\u002F38f103d4\u002F",[1015,1018,1021,1024,1027,1030,1033,1036,1039,1042,1045,1048],{"fieldId":946,"course":1016},{"id":1017},"b4ad9365",{"fieldId":946,"course":1019},{"id":1020},"c8ea4781",{"fieldId":946,"course":1022},{"id":1023},"531932cf",{"fieldId":946,"course":1025},{"id":1026},"a1a5d41f",{"fieldId":946,"course":1028},{"id":1029},"4d584df4",{"fieldId":946,"course":1031},{"id":1032},"fd55d0bf",{"fieldId":946,"course":1034},{"id":1035},"31119b3e",{"fieldId":946,"course":1037},{"id":1038},"2e14bafc",{"fieldId":946,"course":1040},{"id":1041},"78577ceb",{"fieldId":946,"course":1043},{"id":1044},"a5100c2f",{"fieldId":946,"course":1046},{"id":1047},"ab4ea255",{"fieldId":946,"course":1049},{"id":1050},"0ccabdce",{"fieldId":942,"name":34,"url":1052,"courses":1053},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002F39f8470a4d574994900728cb10617608\u002F",[1054,1057,1060,1063,1066,1069,1072,1075,1078,1081,1084,1087],{"fieldId":946,"course":1055},{"id":1056},"7608976e",{"fieldId":946,"course":1058},{"id":1059},"8f9dac7b",{"fieldId":946,"course":1061},{"id":1062},"38d44696",{"fieldId":946,"course":1064},{"id":1065},"fe285262",{"fieldId":946,"course":1067},{"id":1068},"eac16b2f",{"fieldId":946,"course":1070},{"id":1071},"598f3254",{"fieldId":946,"course":1073},{"id":1074},"5d2965eb",{"fieldId":946,"course":1076},{"id":1077},"9d0b88fd",{"fieldId":946,"course":1079},{"id":1080},"2d3d6b2e",{"fieldId":946,"course":1082},{"id":1083},"29b44846",{"fieldId":946,"course":1085},{"id":1086},"b98a2887",{"fieldId":946,"course":1088},{"id":1089},"1a17a729",{"fieldId":942,"name":61,"url":1091,"courses":1092},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002Fdc62cde0db41a099c3643a8a449b87c3\u002F",[1093,1096,1099,1102,1105,1108,1111,1114],{"fieldId":946,"course":1094},{"id":1095},"d4516471",{"fieldId":946,"course":1097},{"id":1098},"177c2055",{"fieldId":946,"course":1100},{"id":1101},"5d1d415b",{"fieldId":946,"course":1103},{"id":1104},"d0e0766c",{"fieldId":946,"course":1106},{"id":1107},"d82e88c3",{"fieldId":946,"course":1109},{"id":1110},"93fae045",{"fieldId":946,"course":1112},{"id":1113},"7351d3d8",{"fieldId":946,"course":1115},{"id":1116},"a7f2ad2c",{"fieldId":942,"name":51,"url":1118,"courses":1119},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002F5ab57614d9258949d67d95bfd5f246e2\u002F",[1120,1123,1126,1129,1132,1135,1138],{"fieldId":946,"course":1121},{"id":1122},"b3239904",{"fieldId":946,"course":1124},{"id":1125},"7d9c17a8",{"fieldId":946,"course":1127},{"id":1128},"705cd6e6",{"fieldId":946,"course":1130},{"id":1131},"deb4b125",{"fieldId":946,"course":1133},{"id":1134},"05d3b822",{"fieldId":946,"course":1136},{"id":1137},"f3398377",{"fieldId":946,"course":1139},{"id":1140},"d6f0e2d5",{"fieldId":942,"name":40,"url":1142,"courses":1143},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002F8467af48\u002F",[1144,1147,1150,1153,1156,1159,1162,1165,1168,1171],{"fieldId":946,"course":1145},{"id":1146},"d57043fd",{"fieldId":946,"course":1148},{"id":1149},"ab5e64d5",{"fieldId":946,"course":1151},{"id":1152},"52c36a6d",{"fieldId":946,"course":1154},{"id":1155},"e77c6041",{"fieldId":946,"course":1157},{"id":1158},"faeee6cb",{"fieldId":946,"course":1160},{"id":1161},"679faad3",{"fieldId":946,"course":1163},{"id":1164},"1cd4674e",{"fieldId":946,"course":1166},{"id":1167},"4c728f18",{"fieldId":946,"course":1169},{"id":1170},"174ef282",{"fieldId":946,"course":1172},{"id":1173},"aae6a42b",{"fieldId":942,"name":56,"url":1175,"courses":1176},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BUSINESS SHIFT　第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出",{"id":75,"createdAt":488,"updatedAt":489,"publishedAt":488,"revisedAt":489,"name":76,"description":77,"ordinal":148,"courses_count":78,"has_new_courses":37},"中級","本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。\r\n\r\n第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方\r\n・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方\r\n・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[1245,1252,1257,1262,1266,1270,1274,1278,1282],{"fieldId":1246,"name":1247,"videos":1248},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1249,1251],{"preview_url_s":1250,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":43},{"fieldId":1246,"name":1253,"videos":1254},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1255,1256],{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":1246,"name":1258,"videos":1259},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1260,1261],{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":1246,"name":1263,"videos":1264},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1265],{"is_public":43},{"fieldId":1246,"name":1267,"videos":1268},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1269],{"is_public":43},{"fieldId":1246,"name":1271,"videos":1272},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1273],{"is_public":43},{"fieldId":1246,"name":1275,"videos":1276},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1277],{"is_public":43},{"fieldId":1246,"name":1279,"videos":1280},"大手企業の勝ち筋は？",[1281],{"is_public":43},{"fieldId":1246,"name":1283,"videos":1284},"まとめ",[1285],{"is_public":43},{"id":951,"starts_at":1287,"photo":1288,"video_duration":1289,"name":1290,"category":1291,"course_type":1242,"description":1294,"learning_points":1295},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":33,"createdAt":1292,"updatedAt":1293,"publishedAt":1292,"revisedAt":1293,"name":34,"description":35,"ordinal":117,"courses_count":36,"has_new_courses":37},"2022-11-22T07:28:07.245Z","2026-10-13T16:00:33.906Z","本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1296,1301,1305,1310,1315],{"fieldId":1246,"name":1297,"videos":1298},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1299],{"preview_url_s":1300,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1246,"name":1302,"videos":1303},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1304],{"is_public":43},{"fieldId":1246,"name":1306,"videos":1307},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1308,1309],{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":1246,"name":1311,"videos":1312},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1313,1314],{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":1246,"name":1283,"videos":1316},[1317],{"is_public":43},{"id":954,"starts_at":1319,"photo":1320,"video_duration":1321,"name":1322,"category":1323,"course_type":1327,"description":1328,"learning_points":1329},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":50,"createdAt":1324,"updatedAt":1325,"publishedAt":1324,"revisedAt":1325,"name":51,"description":52,"ordinal":1326,"courses_count":53,"has_new_courses":43},"2022-11-22T07:28:10.799Z","2026-10-13T16:00:42.327Z",4,"応用","「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1330,1335,1339,1343],{"fieldId":1246,"name":1331,"videos":1332},"プレイングマネジャーの実態",[1333],{"preview_url_s":1334,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1246,"name":1336,"videos":1337},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1338],{"is_public":43},{"fieldId":1246,"name":1340,"videos":1341},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1342],{"is_public":43},{"fieldId":1246,"name":1283,"videos":1344},[1345],{"is_public":43},{"id":957,"starts_at":1347,"photo":1348,"video_duration":1349,"name":1350,"category":1351,"course_type":1327,"description":1355,"learning_points":1356},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.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~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1402,1407,1411,1415,1419,1423,1427],{"fieldId":1246,"name":1403,"videos":1404},"イントロダクション",[1405],{"preview_url_s":1406,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1246,"name":1408,"videos":1409},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1410],{"is_public":43},{"fieldId":1246,"name":1412,"videos":1413},"コーチングとは何か",[1414],{"is_public":43},{"fieldId":1246,"name":1416,"videos":1417},"リーダーとしてのコーチング",[1418],{"is_public":43},{"fieldId":1246,"name":1420,"videos":1421},"メンバーとの会話例",[1422],{"is_public":43},{"fieldId":1246,"name":1424,"videos":1425},"実践する上でのコツと留意点",[1426],{"is_public":43},{"fieldId":1246,"name":1283,"videos":1428},[1429],{"is_public":43},{"id":963,"starts_at":1431,"photo":1432,"video_duration":1433,"name":1434,"category":1435,"course_type":1242,"description":1436,"learning_points":1437},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":75,"createdAt":488,"updatedAt":489,"publishedAt":488,"revisedAt":489,"name":76,"description":77,"ordinal":148,"courses_count":78,"has_new_courses":37},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1438,1443,1447,1451,1455,1459,1464,1468,1472,1476],{"fieldId":1246,"name":1439,"videos":1440},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1441],{"preview_url_s":1442,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1246,"name":1444,"videos":1445},"AI活用の現状は？",[1446],{"is_public":43},{"fieldId":1246,"name":1448,"videos":1449},"経営者目線でのAIによる効率化",[1450],{"is_public":43},{"fieldId":1246,"name":1452,"videos":1453},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1454],{"is_public":43},{"fieldId":1246,"name":1456,"videos":1457},"情報システム部門でのAI活用",[1458],{"is_public":43},{"fieldId":1246,"name":1460,"videos":1461},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1462,1463],{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":1246,"name":1465,"videos":1466},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1467],{"is_public":43},{"fieldId":1246,"name":1469,"videos":1470},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1471],{"is_public":43},{"fieldId":1246,"name":1473,"videos":1474},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1475],{"is_public":43},{"fieldId":1246,"name":1477,"videos":1478},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1479],{"is_public":43},{"id":966,"starts_at":1481,"photo":1482,"video_duration":1483,"name":1484,"category":1485,"course_type":1488,"description":1489,"learning_points":1490},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":55,"createdAt":1486,"updatedAt":1487,"publishedAt":1486,"revisedAt":1487,"name":56,"description":57,"ordinal":133,"courses_count":58,"has_new_courses":37},"2022-11-22T07:28:11.842Z","2026-10-13T16:01:09.419Z","知見録 Premium","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1491,1495,1499,1503,1507,1511,1515],{"fieldId":1246,"name":1403,"videos":1492},[1493],{"preview_url_s":1494,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1246,"name":1496,"videos":1497},"能力開発",[1498],{"is_public":37},{"fieldId":1246,"name":1500,"videos":1501},"挑戦",[1502],{"is_public":43},{"fieldId":1246,"name":1504,"videos":1505},"試練",[1506],{"is_public":43},{"fieldId":1246,"name":1508,"videos":1509},"仲間",[1510],{"is_public":43},{"fieldId":1246,"name":1512,"videos":1513},"志",[1514],{"is_public":43},{"fieldId":1246,"name":1516,"videos":1517},"質問・回答",[1518],{"is_public":43},{"id":969,"starts_at":1520,"photo":1521,"video_duration":1522,"name":1523,"category":1524,"course_type":1525,"description":1526,"learning_points":1527},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg",1738,"【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":33,"createdAt":1292,"updatedAt":1293,"publishedAt":1292,"revisedAt":1293,"name":34,"description":35,"ordinal":117,"courses_count":36,"has_new_courses":37},"発見","このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1528,1533,1537,1541,1545],{"fieldId":1246,"name":1529,"videos":1530},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1531],{"preview_url_s":1532,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1246,"name":1534,"videos":1535},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1536],{"is_public":37},{"fieldId":1246,"name":1538,"videos":1539},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1540],{"is_public":37},{"fieldId":1246,"name":1542,"videos":1543},"戦略的オフィスでの立ち話",[1544],{"is_public":37},{"fieldId":1246,"name":1546,"videos":1547},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1548],{"is_public":37},{"id":972,"starts_at":1550,"photo":1551,"video_duration":1552,"name":1553,"category":1554,"course_type":491,"description":1555,"learning_points":1556},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":33,"createdAt":1292,"updatedAt":1293,"publishedAt":1292,"revisedAt":1293,"name":34,"description":35,"ordinal":117,"courses_count":36,"has_new_courses":37},"AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1557,1561,1565,1569,1573,1577,1581,1585,1589,1593],{"fieldId":1246,"name":1403,"videos":1558},[1559],{"preview_url_s":1560,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1246,"name":1562,"videos":1563},"プレゼンのステップの変化",[1564],{"is_public":43},{"fieldId":1246,"name":1566,"videos":1567},"「伝える練習」の難しさ",[1568],{"is_public":43},{"fieldId":1246,"name":1570,"videos":1571},"AIでプレゼン動画を分析",[1572],{"is_public":43},{"fieldId":1246,"name":1574,"videos":1575},"アナウンサー目線の評価軸",[1576],{"is_public":43},{"fieldId":1246,"name":1578,"videos":1579},"プレゼン講師目線の評価軸",[1580],{"is_public":43},{"fieldId":1246,"name":1582,"videos":1583},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1584],{"is_public":43},{"fieldId":1246,"name":1586,"videos":1587},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1588],{"is_public":43},{"fieldId":1246,"name":1590,"videos":1591},"AI評価の活用法",[1592],{"is_public":43},{"fieldId":1246,"name":1283,"videos":1594},[1595],{"is_public":43},{"id":975,"starts_at":1597,"photo":1598,"video_duration":1599,"name":1600,"category":1601,"course_type":491,"description":1602,"learning_points":1603},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":50,"createdAt":1324,"updatedAt":1325,"publishedAt":1324,"revisedAt":1325,"name":51,"description":52,"ordinal":1326,"courses_count":53,"has_new_courses":43},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1604,1609,1613,1618,1624],{"fieldId":1246,"name":1605,"videos":1606},"オープニング",[1607],{"preview_url_s":1608,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1246,"name":1610,"videos":1611},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1612],{"is_public":43},{"fieldId":1246,"name":1614,"videos":1615},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1616,1617],{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":1246,"name":1619,"videos":1620},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1621,1622,1623],{"is_public":43},{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":1246,"name":1625,"videos":1626},"ここまでのまとめ",[1627],{"is_public":43},{"id":978,"starts_at":1629,"photo":1630,"video_duration":1631,"name":1632,"category":1633,"course_type":491,"description":1634,"learning_points":1635},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":33,"createdAt":1292,"updatedAt":1293,"publishedAt":1292,"revisedAt":1293,"name":34,"description":35,"ordinal":117,"courses_count":36,"has_new_courses":37},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1636,1640,1644,1648,1652,1656],{"fieldId":1246,"name":1605,"videos":1637},[1638],{"preview_url_s":1639,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1246,"name":1641,"videos":1642},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1643],{"is_public":43},{"fieldId":1246,"name":1645,"videos":1646},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1647],{"is_public":43},{"fieldId":1246,"name":1649,"videos":1650},"枠組みとは？",[1651],{"is_public":43},{"fieldId":1246,"name":1653,"videos":1654},"生成AIを使うプロセスは？",[1655],{"is_public":43},{"fieldId":1246,"name":1283,"videos":1657},[1658],{"is_public":43},{"contents":1660,"totalCount":117,"offset":116,"limit":117},[1661],{"title":1662,"description":1663},"変化に適応する経営戦略：ダイナミックケイパビリティの実践法","ダイナミックケイパビリティは、企業が変化する環境に適応し成長するための能力です。この動画で、実践的な方法論と成功事例を学び、ビジネススキルを向上させましょう。顧客ニーズ変化への対応力を高め、競争優位性を築く鍵を解説します。",{"fieldId":1665,"title":1666,"description":1667},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]