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Premium",307,60,"1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く！ビジネスサプリ」。\r\nビジネスクリニックのコーナーでは、リスナーの皆さんの悩みや相談事についてお答えします。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。\r\nVoicyチャンネルはこちら　https:\u002F\u002Fvoicy.jp\u002Fchannel\u002F880",2,[498,505],{"name":499,"videos":500},"オープニング",[501],{"name":502,"is_public":37,"video_duration":496,"preview_url_l":503,"index":504},"Video 1","https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F753741095\u002Frendition\u002F720p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=3f60067a822c94c2b598afe60397b55fea3c59cbad8effdb20f4142186e5fa76",0,{"name":506,"videos":507},"本編",[508],{"name":509,"is_public":43,"video_duration":510,"index":511},"Video 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+0900","今回のテーマ、深いネットワークの中の緩いタイ、興味深い話であった。今は会社勤めをしているので、会社が中心であることに間違いはないのだが、退職すれば何人かのつながりは残るものの、今よりは希薄になると感じている。真の働き方改革＝生き方改革とあったが、人生は退職後も長いのでセカンドライフを楽しめるゆるい関係の大事さを痛感した回でした。",{"fieldId":514,"avatar":515,"username":530,"occupation":531,"created_at":532,"comment":533,"likes_count":504},"eizan_1000","IT・WEB・エンジニア","2024-02-19 10:31:07 +0900","働き方の改革は、学び方、生き方の改革であると理解しました。",{"fieldId":514,"avatar":515,"username":535,"occupation":536,"created_at":537,"comment":538,"likes_count":504},"clover_09","販売・サービス・事務","2024-03-06 21:31:33 +0900","深いネットワークをもう一つ作る そしてウィークタイをたくさん作っていく そんな努力をすることが 最終的には皆さんの人生の アウトプットを高めていく\n勉強になりました。",{"fieldId":514,"avatar":515,"username":540,"occupation":536,"created_at":541,"comment":542,"likes_count":504},"panthers85","2024-03-08 23:08:08 +0900","働き方改革→学び方改革→人脈改革→生き方改革",{"fieldId":514,"avatar":515,"username":544,"occupation":536,"created_at":545,"comment":546,"likes_count":504},"taro0705","2024-03-18 17:52:24 +0900","関わりすぎず適度なビジネス仲間を大切にすることも大切そう",{"fieldId":514,"avatar":515,"username":548,"occupation":549,"created_at":550,"comment":551,"likes_count":504},"morimotoa","営業","2024-04-11 17:31:47 +0900","働き方改革は単に残業を減らせという事では無い。どの様に生産性を上げるか、出来た時間で何をするか。",{"fieldId":514,"avatar":515,"username":553,"occupation":554,"created_at":555,"comment":556,"likes_count":504},"toshio_kimura","メーカー技術・研究・開発","2024-06-19 12:54:03 +0900","弱いつながりのネットワークをいくつか作り、多様な方と意見交換をしていきます",{"fieldId":514,"avatar":515,"username":558,"occupation":559,"created_at":560,"comment":561,"likes_count":504},"taka_tomo","金融・不動産　関連職","2024-07-21 14:39:46 +0900","働き方改革では、ウィークタイをどれだけ沢山作っていけるかがアウトプットを高めていくことになる。",{"fieldId":514,"avatar":515,"username":563,"occupation":536,"created_at":564,"comment":565,"likes_count":504},"skg-l","2024-08-30 12:17:48 +0900","働き方改革⇒学び方改革⇒生き方改革\n参考になるお話でした",{"fieldId":514,"avatar":515,"username":567,"occupation":559,"created_at":568,"comment":569,"likes_count":504},"mamama_1208226","2024-09-12 11:50:39 +0900","弱いつながりが業務に有効。新しい発見",{"fieldId":514,"avatar":515,"username":571,"occupation":536,"created_at":572,"comment":573,"likes_count":504},"na_77_00","2024-09-28 16:03:14 +0900","自分の人との繋がりの狭さ改めて考えさせられました。浅く広く、色々な考え方に触れていきたいと思います。",{"fieldId":514,"avatar":515,"username":575,"occupation":576,"created_at":577,"comment":578,"likes_count":504},"s_kobayasi","建設・土木　関連職","2024-11-21 08:28:48 +0900","広範囲な人脈形成については大事だと思っておりましたが、再認識しました",{"fieldId":514,"avatar":515,"username":580,"occupation":255,"created_at":581,"comment":582,"likes_count":504},"nishiki78","2024-11-21 09:38:04 +0900","働き方改革→学び方改革→生き方改革を意識していきたい。",{"fieldId":514,"avatar":515,"username":584,"occupation":521,"created_at":585,"comment":586,"likes_count":504},"k_pns","2024-12-06 12:42:03 +0900","仕事場だけでなくプライベートでも人脈を広げたり遊び方を変える（改革する）ことが大事、という内容の本をちょうど読んだところだったので今回の話を聞いて改めて、仕事場でもプライベートも両方バランスよく充実させて相乗効果を生んでいきたいな、と思った。",{"fieldId":514,"avatar":515,"username":588,"occupation":554,"created_at":589,"comment":590,"likes_count":504},"taku-ki","2025-01-16 00:36:32 +0900","生産性：アウトプットを高める＝仲間を作る。ネットワークを作る\n弱い繋がりの重要性：浅く広く付き合えるネットワーク、weak tieをどれぐらい持っているか\n価値観が違う人との繋がり。\n働き方改革＝学び方、人脈改革→生き方が変わる",{"fieldId":514,"avatar":515,"username":592,"occupation":536,"created_at":593,"comment":594,"likes_count":504},"takako_yamamoto","2025-01-29 01:22:01 +0900","いつもの仲間が「みんな」だったりすることは良くある事。楽だし、楽しいけれど。\n時には、そこから出て、価値観が違う事を楽しむようにしようと心掛けている。",{"fieldId":514,"avatar":515,"username":596,"occupation":549,"created_at":597,"comment":598,"likes_count":504},"hello_sk","2025-01-29 17:25:11 +0900","様々な場面で、浅い緩い関係を作っていく努力をしていこうと思います。",{"fieldId":514,"avatar":515,"username":600,"occupation":549,"created_at":601,"comment":602,"likes_count":504},"nobu0209","2025-03-06 17:20:31 +0900","久しぶりに会った高校時代の友達からネットワークに入れてもらい20人の会合に出席しました。45年ぶりでしたが、それぞれ異なる人生を歩んでいました。新しい繋がりができ刺激があり喜んでいます。",{"fieldId":514,"avatar":515,"username":604,"occupation":40,"created_at":605,"comment":606,"likes_count":504},"cavacony","2025-04-01 16:29:42 +0900","weak tieを今後は多くの環境で作る意識をしたいと思った。働き方改革は、単に残業削減といった目先のものではなく、すべての環境において改革すると開けた人生になるのだと学んだ。",{"fieldId":514,"avatar":515,"username":608,"occupation":521,"created_at":609,"comment":610,"likes_count":504},"yuka_no","2025-04-04 00:06:41 +0900","働き方改革というワードの先行イメージが、残業削減、いかに働きやすいかみたいなところばかりに注視されがちだが、本質はいかに生産性をあげるか。そのために、どうインプットする時間を捻出し、スキルをあげるか、その視点をうっかり見落としていたことに気づいた。自分をないがしろにせず、まず予定を考える際に、インプットの時間を先取りすることなど、少しずつ日々の積み重ねを大切にしたい。",{"fieldId":514,"avatar":515,"username":612,"occupation":255,"created_at":613,"comment":614,"likes_count":504},"myyasuda","2025-04-26 23:40:36 +0900","残業時間が多くて大変でも、ここが踏ん張りどころと思って自分の能力を高めることが、働き方改革の第一歩だと思いました。",{"fieldId":514,"avatar":515,"username":616,"occupation":549,"created_at":617,"comment":618,"likes_count":504},"everest","2025-06-18 18:58:23 +0900","多様な視点を尊重しながら対話する力を高めチーム内外での信頼関係構築や円滑な協働に活用したい。",{"fieldId":514,"avatar":515,"username":620,"occupation":554,"created_at":621,"comment":622,"likes_count":504},"takashiueda0214","2025-07-07 12:39:29 +0900","人脈のネットワークは、大事だと思う。価値観の同じ人とは、自ずと気が合いネットワークが構築されやすいが、価値観の異なる人とお互いに個々をリスペクトしてネットワークを気づくことは、自己の成長にもつながるし、いざという時に自分ではできない発想のヒントをくれたりすると思う。",{"fieldId":514,"avatar":515,"username":624,"occupation":536,"created_at":625,"comment":626,"likes_count":504},"kubota_k","2025-11-19 15:33:14 +0900","受け止めの問題かなと思いました。",{"fieldId":514,"avatar":515,"username":628,"occupation":549,"created_at":629,"comment":630,"likes_count":504},"cgurgb46","2025-12-11 15:57:48 +0900","業務に活用していこうと思います",{"fieldId":514,"avatar":515,"username":632,"occupation":554,"created_at":633,"comment":634,"likes_count":504},"tk342","2026-05-07 16:12:51 +0900","既存のつながりは楽ではあるものの、新たなイノベーションは生まれにくくなります。勇気をもって世界を広げていけるようにしたいです。",{"fieldId":514,"avatar":515,"username":636,"occupation":637,"created_at":638,"comment":639,"likes_count":504},"nb-take","専門職","2026-06-02 09:43:00 +0900","ウィークタイを形成するのが結構面倒と思ってしまうので深いつながりが少ない気がします。",{"fieldId":514,"avatar":515,"username":641,"occupation":536,"created_at":642,"comment":643,"likes_count":504},"kana4478","2023-03-10 22:20:38 +0900","ウィークタイという言葉を初めて耳にしました。でも、分かり易かったです。気の合う仲間、交友が深くなるにつれて，言い難いことも増えたり…。繋がりの浅い関係の方が新鮮で、意見も聞きやすい、納得です",{"fieldId":514,"avatar":515,"username":645,"occupation":531,"created_at":646,"comment":647,"likes_count":504},"ozawa_h","2023-01-09 14:13:22 +0900","浅く付き合い人を増やすようにする。\n色々はフォーラムやイベントに参加して知り合いを増やすようにします。",{"fieldId":514,"avatar":515,"username":649,"occupation":40,"created_at":650,"comment":651,"likes_count":504},"tokatiobihiro","2023-01-09 15:01:38 +0900","浅く広く\n社内・社外へ広がりを造る\n働き方改革→生き方の改革",{"fieldId":514,"avatar":515,"username":653,"occupation":40,"created_at":654,"comment":655,"likes_count":504},"kfujimu_0630","2023-01-09 15:45:09 +0900","人的ネットワークの構築も働き方改革の一つとして考えるのは新しいと思いました。残業削減のその先の働き方をデザインしたいですね。ありがとうございました。",{"fieldId":514,"avatar":515,"username":657,"occupation":536,"created_at":658,"comment":659,"likes_count":504},"toyohikom","2023-01-09 17:36:47 +0900","抽象的な内容で評論家の域を出ない",{"fieldId":514,"avatar":515,"username":661,"occupation":255,"created_at":662,"comment":663,"likes_count":504},"kio2021","2023-01-11 06:45:11 +0900","ウィークタイという考え方は確かに有りだと思った。",{"fieldId":514,"avatar":515,"username":665,"occupation":255,"created_at":666,"comment":667,"likes_count":504},"mamakunn","2023-01-12 00:26:29 +0900","浅く広くはイメージが悪い響きと思っていたが　良い意味で積極的に構築したいと思いました",{"fieldId":514,"avatar":515,"username":669,"occupation":549,"created_at":670,"comment":671,"likes_count":504},"k-maejima","2023-01-18 07:47:13 +0900","働き改革は生き方改革、価値観の異なる薄いつながりをいくつかもっておく事が自分にひろがりを持たせるといった発想は思いつかず、意識してみたいと思います。ありがとうございました。",{"fieldId":514,"avatar":515,"username":673,"occupation":526,"created_at":674,"comment":675,"likes_count":504},"tyoshida_ys","2023-02-03 20:33:10 +0900","学びかた改革、は当てはまると思いました。",{"fieldId":514,"avatar":515,"username":677,"occupation":637,"created_at":678,"comment":679,"likes_count":504},"masakot","2023-02-04 10:45:47 +0900","ウィークタイ、初めて聞きました。その価値にも注目しようと思います。\n",{"fieldId":514,"avatar":681,"username":682,"occupation":255,"created_at":683,"comment":684,"likes_count":504},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-c9d80d73fddaecd99de4d16079cdfbf41e985cb5d5cf318e34c53aedabd69cb9.png","kzuu","2023-02-06 18:16:57 +0900","生き方の改革か、、、刺さりました。",{"fieldId":514,"avatar":515,"username":686,"occupation":637,"created_at":687,"comment":688,"likes_count":504},"zuko","2023-02-06 21:05:37 +0900","浅い繋がりでも有効に働くことがあるんですね。",{"fieldId":514,"avatar":515,"username":690,"occupation":531,"created_at":691,"comment":692,"likes_count":504},"matsuda_11","2023-02-14 09:41:52 +0900","社内外との繋がりは確かに見直してみる価値はありますね。",{"fieldId":514,"avatar":515,"username":694,"occupation":549,"created_at":695,"comment":696,"likes_count":504},"mikaduki2013","2023-02-21 21:07:01 +0900","ウィークタイズ、ゆるい繋がりも自分の成長のためには複数グループがあるほうがいいんですね。一方でストロングタイズとも呼ばれる価値観の合う居心地の良いグループも必要だと考えると人間関係も奥が深いですね。",{"fieldId":514,"avatar":515,"username":698,"occupation":255,"created_at":699,"comment":700,"likes_count":504},"h-goto","2023-03-09 08:39:05 +0900","はじめてウィークタイ　弱いつながりについて学びましたが、確かに深いつながりは大事ですが、弱いつながりがあることは、業務を進めるうえで非常に有効であることを再認識しました。",{"fieldId":514,"avatar":515,"username":702,"occupation":549,"created_at":703,"comment":704,"likes_count":504},"cyako","2023-01-09 14:13:08 +0900","弱い繋がり、浅く広くも重要とのこと。これからはここも意識して行く。",{"fieldId":514,"avatar":515,"username":706,"occupation":549,"created_at":707,"comment":708,"likes_count":504},"kimuny","2023-03-22 07:20:33 +0900","弱い関係が全くなく、今後は意識して作っていきたい",{"fieldId":514,"avatar":681,"username":710,"occupation":554,"created_at":711,"comment":712,"likes_count":504},"med-take","2023-03-26 23:19:34 +0900","価値観が違う、業界が違う人と繋がろうと思いました。\n\n趣味の友達、地域の人、昔の友人、友達の友達などが手短と思いました。",{"fieldId":514,"avatar":515,"username":714,"occupation":554,"created_at":715,"comment":716,"likes_count":504},"jyaiko","2023-05-04 15:09:06 +0900","人脈や全く違う考え方や業種の人と触れるのは確かに意識の改革、生き方の改革になると感じた",{"fieldId":514,"avatar":515,"username":718,"occupation":559,"created_at":719,"comment":720,"likes_count":504},"tetusya_9200255","2023-05-07 23:56:12 +0900","働き方改革は自分の人生も変わると思うので、積極的に考えて行きたいと事柄だと思いました。",{"fieldId":514,"avatar":515,"username":722,"occupation":255,"created_at":723,"comment":724,"likes_count":504},"9042829","2023-05-15 15:58:25 +0900","学び方改革　人脈改革",{"fieldId":514,"avatar":515,"username":726,"occupation":536,"created_at":727,"comment":728,"likes_count":504},"kazuyoshi0624","2023-07-23 18:44:29 +0900","難しいですね。自分は価値観を重視し過ぎる事が多いので。少し考え方を柔軟にするかな。",{"fieldId":514,"avatar":515,"username":730,"occupation":549,"created_at":731,"comment":732,"likes_count":504},"taketoketa","2023-08-01 18:19:32 +0900","別の価値観に触れることは、現在の日常を疑ったり、改善点を考えたり、逆に今の日常の良いところを認識したりと様々な可能性を感じた",{"fieldId":514,"avatar":515,"username":734,"occupation":559,"created_at":735,"comment":736,"likes_count":504},"mama_","2023-09-03 22:49:34 +0900","働き方改革は、これから先、どういう生き方をしていくのかを考えていくことでもあることを知った。",{"fieldId":514,"avatar":515,"username":738,"occupation":637,"created_at":739,"comment":740,"likes_count":504},"wdragon","2023-09-18 15:41:41 +0900","働き方改革の本質が生き方の改革で時間外労働削減はまだ入り口ということは思うところがあった。",{"fieldId":514,"avatar":515,"username":742,"occupation":549,"created_at":743,"comment":744,"likes_count":504},"ibet","2023-09-29 12:29:47 +0900","いつものやりやすいメンバーだけでは新しい発見は生まれないのかも。",{"fieldId":514,"avatar":515,"username":746,"occupation":747,"created_at":748,"comment":749,"likes_count":504},"hksn","資材・購買・物流","2023-10-01 08:55:42 +0900","浅く広いネットワークをひろげることのメリットを知れたことがよかったです。",{"fieldId":514,"avatar":515,"username":751,"occupation":554,"created_at":752,"comment":753,"likes_count":504},"shikay","2023-10-01 11:27:54 +0900","働き方改革の話から価値観の異なる人との繋がりの話になるケースはあまり目にしたことがない。生産性向上のためには、アウトプットを増やしたいというのはわかるが、同時にインプットも増えている場合が多いから、生産性向上に本当につながっているのかは微妙だと思う。価値観の異なる人と話すとコミュニケーションコストが上がるので、それを上回るアウトプットを出すように意識をしないとただ価値観の異なる人と話すだけではアウトプットは増えない。何のために価値観の異なる人と話すのか？の目的を常に念頭に置きながら、アウトプットに繋げられるように対話の場を設計していきたい。",{"fieldId":514,"avatar":515,"username":755,"occupation":747,"created_at":756,"comment":757,"likes_count":504},"matsumym","2023-10-24 05:13:28 +0900","お互いよく知っている少数の強いネットワークよりも、価値観の違違う人と浅く広くつながっているネットワークをたくさん作る方が人生のアウトプットを高められる。働き方改革は、学び方改革や人脈改革と言い換えられる。これから先、どういう生き方をしていくのか展望しながら働き方改革を考えてみるとよい。",{"fieldId":514,"avatar":515,"username":759,"occupation":521,"created_at":760,"comment":761,"likes_count":504},"pondeyuzu","2023-12-21 17:23:58 +0900","価値観が合わないのは当たり前ですが、それをどう受け止めるかによって相手への反応も変わると感じました。また、浅く広くのコミュニティを多く持つことで、多くの人との関わりにより自信の価値観を見直すこともできることを学びました。そのため、ビジネスにおいては、つかず離れずの距離感を保ちたいと思います。相手のプライベートな話をガツガツ聞かず、嫌な雰囲気を感じたらすぐに身を引くなどしたいと思います。",{"contents":763,"totalCount":504,"offset":504,"limit":511},[],{"mv":765},[766,804,837,876,915,942,966,999],{"fieldId":767,"name":768,"courses":769},"mv_courses","おすすめ",[770,774,777,780,783,786,789,792,795,798,801],{"fieldId":771,"course":772},"mv_courses_course",{"id":773},"f1f4492d",{"fieldId":771,"course":775},{"id":776},"ccc4f110",{"fieldId":771,"course":778},{"id":779},"c841fa0e",{"fieldId":771,"course":781},{"id":782},"d8d4ec06",{"fieldId":771,"course":784},{"id":785},"b0584ab5",{"fieldId":771,"course":787},{"id":788},"f23373c9",{"fieldId":771,"course":790},{"id":791},"d2a4b3a8",{"fieldId":771,"course":793},{"id":794},"a0e9b520",{"fieldId":771,"course":796},{"id":797},"43b549ef",{"fieldId":771,"course":799},{"id":800},"22a89626",{"fieldId":771,"course":802},{"id":803},"178c0778",{"fieldId":767,"name":805,"courses":806},"AIビジネス活用",[807,810,813,816,819,822,825,828,831,834],{"fieldId":771,"course":808},{"id":809},"57b2eeb5",{"fieldId":771,"course":811},{"id":812},"d8d3f379",{"fieldId":771,"course":814},{"id":815},"b762913b",{"fieldId":771,"course":817},{"id":818},"b03c9477",{"fieldId":771,"course":820},{"id":821},"480fde36",{"fieldId":771,"course":823},{"id":824},"7b2da2a9",{"fieldId":771,"course":826},{"id":827},"4abe4f40",{"fieldId":771,"course":829},{"id":830},"af6426fb",{"fieldId":771,"course":832},{"id":833},"65cafc3e",{"fieldId":771,"course":835},{"id":836},"e4cb4d7f",{"fieldId":767,"name":117,"url":838,"courses":839},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Fexplore-content\u002F38f103d4\u002F",[840,843,846,849,852,855,858,861,864,867,870,873],{"fieldId":771,"course":841},{"id":842},"b4ad9365",{"fieldId":771,"course":844},{"id":845},"c8ea4781",{"fieldId":771,"course":847},{"id":848},"531932cf",{"fieldId":771,"course":850},{"id":851},"a1a5d41f",{"fieldId":771,"course":853},{"id":854},"4d584df4",{"fieldId":771,"course":856},{"id":857},"fd55d0bf",{"fieldId":771,"course":859},{"id":860},"31119b3e",{"fieldId":771,"course":862},{"id":863},"2e14bafc",{"fieldId":771,"course":865},{"id":866},"78577ceb",{"fieldId":771,"course":868},{"id":869},"a5100c2f",{"fieldId":771,"course":871},{"id":872},"ab4ea255",{"fieldId":771,"course":874},{"id":875},"0ccabdce",{"fieldId":767,"name":34,"url":877,"courses":878},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002F39f8470a4d574994900728cb10617608\u002F",[879,882,885,888,891,894,897,900,903,906,909,912],{"fieldId":771,"course":880},{"id":881},"7608976e",{"fieldId":771,"course":883},{"id":884},"8f9dac7b",{"fieldId":771,"course":886},{"id":887},"38d44696",{"fieldId":771,"course":889},{"id":890},"fe285262",{"fieldId":771,"course":892},{"id":893},"eac16b2f",{"fieldId":771,"course":895},{"id":896},"598f3254",{"fieldId":771,"course":898},{"id":899},"5d2965eb",{"fieldId":771,"course":901},{"id":902},"9d0b88fd",{"fieldId":771,"course":904},{"id":905},"2d3d6b2e",{"fieldId":771,"course":907},{"id":908},"29b44846",{"fieldId":771,"course":910},{"id":911},"b98a2887",{"fieldId":771,"course":913},{"id":914},"1a17a729",{"fieldId":767,"name":61,"url":916,"courses":917},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002Fdc62cde0db41a099c3643a8a449b87c3\u002F",[918,921,924,927,930,933,936,939],{"fieldId":771,"course":919},{"id":920},"d4516471",{"fieldId":771,"course":922},{"id":923},"177c2055",{"fieldId":771,"course":925},{"id":926},"5d1d415b",{"fieldId":771,"course":928},{"id":929},"d0e0766c",{"fieldId":771,"course":931},{"id":932},"d82e88c3",{"fieldId":771,"course":934},{"id":935},"93fae045",{"fieldId":771,"course":937},{"id":938},"7351d3d8",{"fieldId":771,"course":940},{"id":941},"a7f2ad2c",{"fieldId":767,"name":51,"url":943,"courses":944},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002F5ab57614d9258949d67d95bfd5f246e2\u002F",[945,948,951,954,957,960,963],{"fieldId":771,"course":946},{"id":947},"b3239904",{"fieldId":771,"course":949},{"id":950},"7d9c17a8",{"fieldId":771,"course":952},{"id":953},"705cd6e6",{"fieldId":771,"course":955},{"id":956},"deb4b125",{"fieldId":771,"course":958},{"id":959},"05d3b822",{"fieldId":771,"course":961},{"id":962},"f3398377",{"fieldId":771,"course":964},{"id":965},"d6f0e2d5",{"fieldId":767,"name":40,"url":967,"courses":968},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002F8467af48\u002F",[969,972,975,978,981,984,987,990,993,996],{"fieldId":771,"course":970},{"id":971},"d57043fd",{"fieldId":771,"course":973},{"id":974},"ab5e64d5",{"fieldId":771,"course":976},{"id":977},"52c36a6d",{"fieldId":771,"course":979},{"id":980},"e77c6041",{"fieldId":771,"course":982},{"id":983},"faeee6cb",{"fieldId":771,"course":985},{"id":986},"679faad3",{"fieldId":771,"course":988},{"id":989},"1cd4674e",{"fieldId":771,"course":991},{"id":992},"4c728f18",{"fieldId":771,"course":994},{"id":995},"174ef282",{"fieldId":771,"course":997},{"id":998},"aae6a42b",{"fieldId":767,"name":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BUSINESS SHIFT　第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出",{"id":75,"createdAt":1067,"updatedAt":1068,"publishedAt":1067,"revisedAt":1068,"name":76,"description":77,"ordinal":144,"courses_count":78,"has_new_courses":37},"2022-11-22T07:28:16.642Z","2026-10-09T16:00:48.127Z","中級","本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。\r\n\r\n第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方\r\n・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方\r\n・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[1072,1079,1084,1089,1093,1097,1101,1105,1109],{"fieldId":1073,"name":1074,"videos":1075},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1076,1078],{"preview_url_s":1077,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":43},{"fieldId":1073,"name":1080,"videos":1081},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1082,1083],{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":1073,"name":1085,"videos":1086},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1087,1088],{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":1073,"name":1090,"videos":1091},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1092],{"is_public":43},{"fieldId":1073,"name":1094,"videos":1095},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1096],{"is_public":43},{"fieldId":1073,"name":1098,"videos":1099},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1100],{"is_public":43},{"fieldId":1073,"name":1102,"videos":1103},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1104],{"is_public":43},{"fieldId":1073,"name":1106,"videos":1107},"大手企業の勝ち筋は？",[1108],{"is_public":43},{"fieldId":1073,"name":1110,"videos":1111},"まとめ",[1112],{"is_public":43},{"id":776,"starts_at":1114,"photo":1115,"video_duration":1116,"name":1117,"category":1118,"course_type":1069,"description":1121,"learning_points":1122},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":33,"createdAt":1119,"updatedAt":1120,"publishedAt":1119,"revisedAt":1120,"name":34,"description":35,"ordinal":511,"courses_count":36,"has_new_courses":37},"2022-11-22T07:28:07.245Z","2026-10-09T16:00:34.043Z","本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1123,1128,1132,1137,1142],{"fieldId":1073,"name":1124,"videos":1125},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1126],{"preview_url_s":1127,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1073,"name":1129,"videos":1130},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1131],{"is_public":43},{"fieldId":1073,"name":1133,"videos":1134},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1135,1136],{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":1073,"name":1138,"videos":1139},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1140,1141],{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":1073,"name":1110,"videos":1143},[1144],{"is_public":43},{"id":779,"starts_at":1146,"photo":1147,"video_duration":1148,"name":1149,"category":1150,"course_type":1154,"description":1155,"learning_points":1156},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":50,"createdAt":1151,"updatedAt":1152,"publishedAt":1151,"revisedAt":1152,"name":51,"description":52,"ordinal":1153,"courses_count":53,"has_new_courses":43},"2022-11-22T07:28:10.799Z","2026-10-09T16:00:39.050Z",4,"応用","「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1157,1162,1166,1170],{"fieldId":1073,"name":1158,"videos":1159},"プレイングマネジャーの実態",[1160],{"preview_url_s":1161,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1073,"name":1163,"videos":1164},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1165],{"is_public":43},{"fieldId":1073,"name":1167,"videos":1168},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1169],{"is_public":43},{"fieldId":1073,"name":1110,"videos":1171},[1172],{"is_public":43},{"id":782,"starts_at":1174,"photo":1175,"video_duration":1176,"name":1177,"category":1178,"course_type":1154,"description":1182,"learning_points":1183},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.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~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1229,1234,1238,1242,1246,1250,1254],{"fieldId":1073,"name":1230,"videos":1231},"イントロダクション",[1232],{"preview_url_s":1233,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1073,"name":1235,"videos":1236},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1237],{"is_public":43},{"fieldId":1073,"name":1239,"videos":1240},"コーチングとは何か",[1241],{"is_public":43},{"fieldId":1073,"name":1243,"videos":1244},"リーダーとしてのコーチング",[1245],{"is_public":43},{"fieldId":1073,"name":1247,"videos":1248},"メンバーとの会話例",[1249],{"is_public":43},{"fieldId":1073,"name":1251,"videos":1252},"実践する上でのコツと留意点",[1253],{"is_public":43},{"fieldId":1073,"name":1110,"videos":1255},[1256],{"is_public":43},{"id":788,"starts_at":1258,"photo":1259,"video_duration":1260,"name":1261,"category":1262,"course_type":1069,"description":1263,"learning_points":1264},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":75,"createdAt":1067,"updatedAt":1068,"publishedAt":1067,"revisedAt":1068,"name":76,"description":77,"ordinal":144,"courses_count":78,"has_new_courses":37},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1265,1270,1274,1278,1282,1286,1291,1295,1299,1303],{"fieldId":1073,"name":1266,"videos":1267},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1268],{"preview_url_s":1269,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1073,"name":1271,"videos":1272},"AI活用の現状は？",[1273],{"is_public":43},{"fieldId":1073,"name":1275,"videos":1276},"経営者目線でのAIによる効率化",[1277],{"is_public":43},{"fieldId":1073,"name":1279,"videos":1280},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1281],{"is_public":43},{"fieldId":1073,"name":1283,"videos":1284},"情報システム部門でのAI活用",[1285],{"is_public":43},{"fieldId":1073,"name":1287,"videos":1288},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1289,1290],{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":1073,"name":1292,"videos":1293},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1294],{"is_public":43},{"fieldId":1073,"name":1296,"videos":1297},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1298],{"is_public":43},{"fieldId":1073,"name":1300,"videos":1301},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1302],{"is_public":43},{"fieldId":1073,"name":1304,"videos":1305},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1306],{"is_public":43},{"id":791,"starts_at":1308,"photo":1309,"video_duration":1310,"name":1311,"category":1312,"course_type":492,"description":1315,"learning_points":1316},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":55,"createdAt":1313,"updatedAt":1314,"publishedAt":1313,"revisedAt":1314,"name":56,"description":57,"ordinal":129,"courses_count":58,"has_new_courses":37},"2022-11-22T07:28:11.842Z","2026-10-09T16:01:07.260Z","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1317,1321,1325,1329,1333,1337,1341],{"fieldId":1073,"name":1230,"videos":1318},[1319],{"preview_url_s":1320,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1073,"name":1322,"videos":1323},"能力開発",[1324],{"is_public":37},{"fieldId":1073,"name":1326,"videos":1327},"挑戦",[1328],{"is_public":43},{"fieldId":1073,"name":1330,"videos":1331},"試練",[1332],{"is_public":43},{"fieldId":1073,"name":1334,"videos":1335},"仲間",[1336],{"is_public":43},{"fieldId":1073,"name":1338,"videos":1339},"志",[1340],{"is_public":43},{"fieldId":1073,"name":1342,"videos":1343},"質問・回答",[1344],{"is_public":43},{"id":794,"starts_at":1346,"photo":1347,"video_duration":1348,"name":1349,"category":1350,"course_type":1351,"description":1352,"learning_points":1353},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg",1738,"【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":33,"createdAt":1119,"updatedAt":1120,"publishedAt":1119,"revisedAt":1120,"name":34,"description":35,"ordinal":511,"courses_count":36,"has_new_courses":37},"発見","このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1354,1359,1363,1367,1371],{"fieldId":1073,"name":1355,"videos":1356},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1357],{"preview_url_s":1358,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1073,"name":1360,"videos":1361},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1362],{"is_public":37},{"fieldId":1073,"name":1364,"videos":1365},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1366],{"is_public":37},{"fieldId":1073,"name":1368,"videos":1369},"戦略的オフィスでの立ち話",[1370],{"is_public":37},{"fieldId":1073,"name":1372,"videos":1373},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1374],{"is_public":37},{"id":797,"starts_at":1376,"photo":1377,"video_duration":1378,"name":1379,"category":1380,"course_type":1381,"description":1382,"learning_points":1383},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":33,"createdAt":1119,"updatedAt":1120,"publishedAt":1119,"revisedAt":1120,"name":34,"description":35,"ordinal":511,"courses_count":36,"has_new_courses":37},"実践知","AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1384,1388,1392,1396,1400,1404,1408,1412,1416,1420],{"fieldId":1073,"name":1230,"videos":1385},[1386],{"preview_url_s":1387,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1073,"name":1389,"videos":1390},"プレゼンのステップの変化",[1391],{"is_public":43},{"fieldId":1073,"name":1393,"videos":1394},"「伝える練習」の難しさ",[1395],{"is_public":43},{"fieldId":1073,"name":1397,"videos":1398},"AIでプレゼン動画を分析",[1399],{"is_public":43},{"fieldId":1073,"name":1401,"videos":1402},"アナウンサー目線の評価軸",[1403],{"is_public":43},{"fieldId":1073,"name":1405,"videos":1406},"プレゼン講師目線の評価軸",[1407],{"is_public":43},{"fieldId":1073,"name":1409,"videos":1410},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1411],{"is_public":43},{"fieldId":1073,"name":1413,"videos":1414},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1415],{"is_public":43},{"fieldId":1073,"name":1417,"videos":1418},"AI評価の活用法",[1419],{"is_public":43},{"fieldId":1073,"name":1110,"videos":1421},[1422],{"is_public":43},{"id":800,"starts_at":1424,"photo":1425,"video_duration":1426,"name":1427,"category":1428,"course_type":1381,"description":1429,"learning_points":1430},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":50,"createdAt":1151,"updatedAt":1152,"publishedAt":1151,"revisedAt":1152,"name":51,"description":52,"ordinal":1153,"courses_count":53,"has_new_courses":43},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1431,1435,1439,1444,1450],{"fieldId":1073,"name":499,"videos":1432},[1433],{"preview_url_s":1434,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1073,"name":1436,"videos":1437},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1438],{"is_public":43},{"fieldId":1073,"name":1440,"videos":1441},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1442,1443],{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":1073,"name":1445,"videos":1446},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1447,1448,1449],{"is_public":43},{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":1073,"name":1451,"videos":1452},"ここまでのまとめ",[1453],{"is_public":43},{"id":803,"starts_at":1455,"photo":1456,"video_duration":1457,"name":1458,"category":1459,"course_type":1381,"description":1460,"learning_points":1461},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":33,"createdAt":1119,"updatedAt":1120,"publishedAt":1119,"revisedAt":1120,"name":34,"description":35,"ordinal":511,"courses_count":36,"has_new_courses":37},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1462,1466,1470,1474,1478,1482],{"fieldId":1073,"name":499,"videos":1463},[1464],{"preview_url_s":1465,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1073,"name":1467,"videos":1468},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1469],{"is_public":43},{"fieldId":1073,"name":1471,"videos":1472},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1473],{"is_public":43},{"fieldId":1073,"name":1475,"videos":1476},"枠組みとは？",[1477],{"is_public":43},{"fieldId":1073,"name":1479,"videos":1480},"生成AIを使うプロセスは？",[1481],{"is_public":43},{"fieldId":1073,"name":1110,"videos":1483},[1484],{"is_public":43},{"contents":1486,"totalCount":511,"offset":504,"limit":511},[1487],{"title":1488,"description":1489},"異なる価値観とウィークタイで働き方改革を！ビジネス成長のヒント","ウィークタイとは、価値観の異なる人との弱いつながりを指します。この動画では、ウィークタイの活用と働き方改革を通じたビジネススキルの向上を解説。新たな視点やアイデアが得られる学び方を紹介します。",{"fieldId":1491,"title":1492,"description":1493},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]