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Premium",3770,78,"G1経営者会議2021\r\n第4部分科会S「ステークホルダーの幸せを実現するウェルビーイング（Well-being）経営の実践」\r\n（2021年11月23日開催／グロービス経営大学院　東京校）\r\n\r\n日本企業で様々な組織課題（若手のリテンションやエンゲージメントの低下、メンタルヘルス面でのリスクなど）を抱える現代において、生産的で前向きな組織をどう作り上げるかは経営の重要なイシューであり、ウェルビーイング（Well-being）経営の価値は一層高まっている。また、働く人が幸せであれば生産性や創造性が向上するというWell-beingの研究成果も出ている。Well-beingにとって何より大事な要素である”仕事をする意味の重要性”を高めるために、経営者が取り組むべきことは何か。事業モデルの正当性や社会的な利益相反をどう解決していくかなど「企業のWell-being」そして「働く人のWell-being」について議論する。（肩書きは2021年11月23日登壇当時のもの）\r\n\r\n石川　善樹　公益財団法人　Well-being for Planet Earth　代表理事／株式会社Campus for H　共同創業者\r\n小島　玲子　株式会社丸井グループ　執行役員　健康推進部長　統括産業医\r\n轟　麻衣子　株式会社ポピンズホールディングス　代表取締役社長\r\n矢野　和男　株式会社ハピネスプラネット　代表取締役　CEO／株式会社日立製作所　フェロー\r\n小林　正忠　楽天グループ株式会社　常務執行役員　Chief Well-being Officer\r\n",[504],{"name":498,"videos":505},[506,510,514,519,523,527,531,536],{"name":507,"is_public":13,"video_duration":508,"preview_url_l":509,"index":5},"Video 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+0900","一人も取り残さない、ということは素晴らしい考えです。\n女性活躍推進関連の部門が嫌われ者になっていることは意外です。\nWell-Beingのことも合わせて、理想を民主主義（デモクラシー）と普通選挙制（セレクション）で行うことが困難と判断した時に、AI（人工知能）による独裁になってしまうことを懸念しています。\n今の制度では様々な個人を見ることはたやすくありませんので（制度や組織よりも個人の判断に頼る傾向にあるため）、チャイナにおける信用スコアを用いられればなおのことです。",{"fieldId":543,"avatar":544,"username":549,"occupation":550,"created_at":551,"comment":552,"likes_count":6},"igarashihiroki","メーカー技術・研究・開発","2022-12-03 17:17:10 +0900","人にフォーカスした経営含む企業の変革は必要と思う。一方、利益を出しながら、働く人の幸せを同時に実現することの具体的なる方針、手段が思いつかない。\n中期的なビジョンと短期と投資や経費を捻出することの両立のハードルが相当高い。\n話の中で、40代のやりがいは高いが、幸せを感じるかの大きなギャップ、若い人にフォーカスした社会貢献、職種異動など、短期で実現には、キャッシュが必要である。\nGMクラスと作業は外部活用など、対策はあると思うが、全員が全てエンゲージメントが上がるには、大きな問題があるように思える。",{"fieldId":543,"avatar":544,"username":554,"occupation":555,"created_at":556,"comment":557,"likes_count":6},"a_7636","人事・労務・法務","2022-11-21 17:29:41 +0900","様々な施策を実施していくうえで、「誰も置き去りにしない」という考え方と、置き去りにしないための施策をきちんと実行することはとても大事だと思いました。\n\nWell-beingに関するセミナー／カンファレンスです。\n\n①冒頭に「2年前に…」とあったものはおそらくこれ↓（2019年10月27日）\n心身共に健康に働く「ウェルビーイング」どう実現するのか～石川善樹×小島玲子×松澤巧×矢野和男×森浩生\n【組織マネジメント】【知見録 Premium】1:01:58\n\n②Well-beingって何？具体的に何をすればよいの？\n幸福度の高い組織をつくるには「1日の終え方」「雑談」「信頼」を大切にしよう！これからの企業に必要な「Well-being（ウェルビーイング）」とは？\n【組織マネジメント】【知見録 Premium】1:26:36\n\n③働き方改革の観点から\n働く人々の人生を豊かにする「働き方改革」とは？～秋好陽介×小室淑恵×塩田元規×矢野和男×上田祐司\n【組織マネジメント】【知見録 Premium】0:56:07\n\n④「三方良し」の考え方、大事。\nWell-being（ウェルビーイング）がもたらす企業価値とは～小林正忠×佐藤光紀×平尾丈×岡島悦子\n【組織マネジメント】【知見録 Premium】0:57:38\n\n⑤企業に関する話\n起業は不幸か幸せか～家入一真×石川善樹×矢野和男×塩田元規\n【事業開発・スタートアップ】【知見録 Premium】0:59:55\n※音質の悪い箇所があります。音量に注意してください。",{"fieldId":543,"avatar":544,"username":559,"occupation":550,"created_at":560,"comment":561,"likes_count":5},"ibi_naga","2025-03-06 16:58:01 +0900","「誰も置き去りにしない」という考え方と、置き去りにしないための施策をきちんと実行することはとても大事だと思いました。",{"fieldId":543,"avatar":544,"username":563,"occupation":564,"created_at":565,"comment":566,"likes_count":5},"k_takeshi","経理・財務","2024-11-06 20:49:18 +0900","いまいち、よくわかならい。",{"fieldId":543,"avatar":544,"username":568,"occupation":259,"created_at":569,"comment":570,"likes_count":5},"f-massa","2025-03-04 13:21:11 +0900","様々な取り組み内容について今後参考にしていきたい。",{"fieldId":543,"avatar":544,"username":572,"occupation":555,"created_at":573,"comment":574,"likes_count":5},"masahito-inoue","2025-03-04 06:34:52 +0900","個人の思いを打ち出せる環境つくりは企業必要だと感じました。\n自由な選択肢、発想を打ち出して自身の成長、企業の発展に貢献できるように努めていきたい。",{"fieldId":543,"avatar":544,"username":576,"occupation":577,"created_at":578,"comment":579,"likes_count":5},"m_kanou","建設・土木　関連職","2025-02-20 13:33:17 +0900","社員が成長を実感できる職場環境を作れたらよいと感じた。",{"fieldId":543,"avatar":544,"username":581,"occupation":564,"created_at":582,"comment":579,"likes_count":5},"kkkkkn","2025-02-19 13:03:25 +0900",{"fieldId":543,"avatar":544,"username":584,"occupation":259,"created_at":585,"comment":586,"likes_count":5},"kimoto_yutaka","2025-02-07 18:18:47 +0900","資本主義とは別のものさしとして、経営に関与するものにウェルビーイングがなるのであれば、社会や働き方は大きく変わるものと想像した。ウェルビーイングの対象を誰のものとして扱うのか、各会社のスタンスが問われることになると思う。",{"fieldId":543,"avatar":588,"username":589,"occupation":577,"created_at":590,"comment":591,"likes_count":5},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F1310547\u002F02.jpeg","fairlady_z","2025-02-02 12:40:03 +0900","コースで学んだことを忘れないようにポイントを整理して適宜業務に反映していこう",{"fieldId":543,"avatar":544,"username":593,"occupation":594,"created_at":595,"comment":596,"likes_count":5},"futami0808","クリエイティブ","2025-02-01 15:04:51 +0900","ウェルビーイングの考え方や重要性を学んだ。今後の業務に活かしていきたい。",{"fieldId":543,"avatar":544,"username":598,"occupation":599,"created_at":600,"comment":601,"likes_count":5},"yoshi2030","コンサルタント","2025-01-31 09:09:45 +0900","この２年で大きく前進したことがわかりました。",{"fieldId":543,"avatar":603,"username":604,"occupation":259,"created_at":605,"comment":606,"likes_count":5},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F479232\u002FIMG_0678_.jpg","ume2_","2025-01-30 15:26:13 +0900","ウェルビーイングについて、今回の内容で理解が深まった。",{"fieldId":543,"avatar":544,"username":608,"occupation":609,"created_at":610,"comment":611,"likes_count":5},"yusuke0313","金融・不動産　関連職","2025-01-29 11:43:04 +0900","ステークホルダーのウェルビーイングが重要だと感じた。",{"fieldId":543,"avatar":613,"username":614,"occupation":615,"created_at":616,"comment":617,"likes_count":5},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F1276900\u002F______1.jpg","makotokoma","販売・サービス・事務","2025-01-17 13:41:26 +0900","ありがとうございました。",{"fieldId":543,"avatar":544,"username":619,"occupation":555,"created_at":620,"comment":621,"likes_count":5},"tk_003","2025-01-12 15:45:03 +0900","手を上げて挑戦を希望する社員にはぜひその機会を与えてチェレンジできる環境を整備したいと考える。",{"fieldId":543,"avatar":544,"username":623,"occupation":624,"created_at":625,"comment":626,"likes_count":5},"ik_hrs","営業","2025-01-11 18:26:00 +0900","ステークホルダーの幸せを実現すれば、当然に業績も向上すると考えられるので、自分の会社、周囲でもそうなるように意識していきたい。",{"fieldId":543,"avatar":544,"username":628,"occupation":629,"created_at":630,"comment":561,"likes_count":5},"maycowcow","専門職","2024-12-28 12:27:11 +0900",{"fieldId":543,"avatar":544,"username":632,"occupation":624,"created_at":633,"comment":634,"likes_count":5},"mthy2117","2024-12-26 17:10:56 +0900","丸井グループの取り組みは進んでいてすばらしいと思ったが、自社ではまだまだ遅れていると感じた。",{"fieldId":543,"avatar":544,"username":636,"occupation":550,"created_at":637,"comment":638,"likes_count":5},"daisuke_wakuda","2024-12-11 22:43:11 +0900","お話が面白かったです。",{"fieldId":543,"avatar":544,"username":640,"occupation":629,"created_at":641,"comment":642,"likes_count":5},"manad26","2026-10-18 14:57:45 +0900","ウェルビーイングは立場、視点によって変わってくるが、誰ひとり取り残さない組織で取り組むことも大切なものであると感じた。",{"fieldId":543,"avatar":544,"username":644,"occupation":615,"created_at":645,"comment":646,"likes_count":5},"harumitsunagaya","2025-11-08 23:59:16 +0900","大変勉強になりました",{"fieldId":543,"avatar":544,"username":648,"occupation":615,"created_at":649,"comment":650,"likes_count":5},"hiroshi69","2026-09-26 15:37:25 +0900","ステークホルダーとの関係性にどのような影響があるか理解出来た",{"fieldId":543,"avatar":544,"username":652,"occupation":653,"created_at":654,"comment":655,"likes_count":5},"amaw","IT・WEB・エンジニア","2026-09-12 15:15:07 +0900","初めは横文字で取っつきにくいようだが、企業の大小に関係なく、ウェルビーイング経営を実践していくことが重要と感じた。従業員をはじめ、ステークホルダーの幸せにも繋がり一石二鳥と思います。",{"fieldId":543,"avatar":544,"username":657,"occupation":259,"created_at":658,"comment":659,"likes_count":5},"r-katamoto","2026-07-14 14:27:10 +0900","ウェルビーイングの現状、今の最新情報を知ることが出来て勉強になりました。\n女性のその人に応じた選択しを増やすことが大切ということに共感しました。",{"fieldId":543,"avatar":544,"username":661,"occupation":259,"created_at":662,"comment":596,"likes_count":5},"kswatana","2026-07-09 03:48:06 +0900",{"fieldId":543,"avatar":544,"username":664,"occupation":259,"created_at":665,"comment":666,"likes_count":5},"eokazaki","2026-07-03 14:06:05 +0900","小職として参考になった発言\n・先進企業：「人事」から「経営」マターへのシフト： 単に従業員の健康を考える段階から、経営に関わる全ステークホルダーのウェルビーイングを考慮する時代へ変化した。企業価値との結びつきを模索する動きが活発化している。\n・運用面でデータによるウェルビーイングの可視化が必要。",{"fieldId":543,"avatar":544,"username":668,"occupation":259,"created_at":669,"comment":670,"likes_count":5},"uyasuhiro","2026-01-14 08:06:51 +0900","ウェルビーイング経営という言葉を初めて耳にして、難しい内容だった。",{"fieldId":543,"avatar":544,"username":672,"occupation":555,"created_at":673,"comment":674,"likes_count":5},"jay6019","2025-11-22 10:01:39 +0900","ウェルビーイングは経営課題！\n前向きになるとウェルビーイングが上がる\n朝、今日やることを20字で書くと良い！\n誰のウェルビーイングか？",{"fieldId":543,"avatar":676,"username":677,"occupation":609,"created_at":678,"comment":679,"likes_count":5},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F1477111\u002Farimuratadao.jpg","kaimaku-art","2025-11-18 08:03:36 +0900","20字で今日のやること開いて違います",{"fieldId":543,"avatar":544,"username":681,"occupation":624,"created_at":682,"comment":683,"likes_count":5},"everest","2025-04-20 11:07:47 +0900","社員や顧客、社会全体の幸福を重視した持続可能な企業運営を実現できるようになりたい。",{"fieldId":543,"avatar":544,"username":685,"occupation":615,"created_at":686,"comment":687,"likes_count":5},"tsuyaseiji","2025-10-18 18:39:00 +0900","理想的な話で、本当に実現出来ているのであれば、こういう会社で働きたいと思った。",{"fieldId":543,"avatar":544,"username":689,"occupation":555,"created_at":690,"comment":691,"likes_count":5},"sshd_fujioka","2025-08-13 11:55:26 +0900","もっと日ごろから意識をしていかなければならない",{"fieldId":543,"avatar":544,"username":693,"occupation":624,"created_at":694,"comment":695,"likes_count":5},"kino3","2025-07-03 14:21:53 +0900","企業だけでなく。役所などでもそう言った取り組みがされている事を知り、驚きました。",{"fieldId":543,"avatar":544,"username":697,"occupation":594,"created_at":698,"comment":699,"likes_count":5},"fujioka-san","2025-06-10 08:12:59 +0900","ウエルビーイングを学ぶことが出来ました",{"fieldId":543,"avatar":544,"username":701,"occupation":594,"created_at":702,"comment":703,"likes_count":5},"trsssssc","2025-06-01 13:54:31 +0900","組織、社員にとってのウェルビーイングの姿は何かをまずは把握することが重要だと思いました。",{"fieldId":543,"avatar":544,"username":705,"occupation":555,"created_at":706,"comment":707,"likes_count":5},"yukieh40","2025-05-18 14:45:05 +0900","漠然と良いとは感じていたが分かりにくいWellbeingの定義ではなく「誰のためか」=経営の根幹に関わる問いで学びの多いものでした。\n選択肢が多く、自身で選べる状態をいかに当社内で造り出せるか高い視点を改めて気づかされました。",{"fieldId":543,"avatar":544,"username":709,"occupation":550,"created_at":710,"comment":711,"likes_count":5},"taku1129","2025-05-12 17:10:32 +0900","00000000000000000",{"fieldId":543,"avatar":544,"username":713,"occupation":550,"created_at":714,"comment":715,"likes_count":5},"nakanaka23","2025-04-27 17:02:51 +0900","誰も置き去りにしないという考え方と、置き去りにしないための施策をきちんと実行することはとても大事だと思う",{"fieldId":543,"avatar":544,"username":717,"occupation":259,"created_at":718,"comment":719,"likes_count":5},"fujkura","2023-05-09 07:48:23 +0900","グローバル視点に置いてもウェルビーイングを主眼にした経営の取組みは必須。ウェルビーイングとは何かではなく、誰のためのウェルビーイングなのか？を考え、個と組織のバランス取りながら進めることが大切。\n",{"fieldId":543,"avatar":544,"username":721,"occupation":555,"created_at":722,"comment":723,"likes_count":5},"sai-3448","2023-12-15 16:16:13 +0900","ウェルビーイング経営の実践の議論を聞くことができ、大変参考になりました。",{"fieldId":543,"avatar":544,"username":725,"occupation":564,"created_at":726,"comment":727,"likes_count":5},"shagiwara3","2023-11-12 14:34:21 +0900","ステークホルダーとの共存について学べた。",{"fieldId":543,"avatar":544,"username":729,"occupation":577,"created_at":730,"comment":731,"likes_count":5},"25055","2023-10-06 18:39:55 +0900","ステークホルダーのみんながシアワセになる方法を考え出したらなんかウキウキした\nこれか！",{"fieldId":543,"avatar":733,"username":734,"occupation":550,"created_at":735,"comment":736,"likes_count":5},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-c9d80d73fddaecd99de4d16079cdfbf41e985cb5d5cf318e34c53aedabd69cb9.png","channel_uesugi","2023-09-03 20:10:14 +0900","日本は　とても高い項目と、低い項目が存在しています\n　高い項目は　仕事のやりがい　世界第5位\n　低い項目は　仕事のつまらなさ、日々の仕事が楽しくない　世界100位程度で低い\nというのが印象的でした。職場でもこれは経営課題になり得るのか考えたい",{"fieldId":543,"avatar":544,"username":738,"occupation":16,"created_at":739,"comment":740,"likes_count":5},"shitayak1","2023-07-19 09:22:44 +0900","今後、ウェルビーイングの定量化が企業に指標となることが加速しそうだ。顧客のウェルビーイングを向上する商品の必要性を感じた。",{"fieldId":543,"avatar":544,"username":742,"occupation":555,"created_at":743,"comment":744,"likes_count":5},"vegitaberu","2023-06-13 17:25:06 +0900","ヨーロッパ―が「サステナビリティ」で中心をなしているの対し、日本は「ウェルビーイング」で先頭に立つというところに共感しました。おそらくは、ウェルビーイング（心）あっての生活だと強く思いますので。\nとはいえ、ウェルビーイングをどう図るという問題はついて回る問題だと感じています。\nそこに、「前向き×（ポジティブな）人間関係」というものさしは、参考になります。\nまた、「誰のウェルビーイングか？」ということを考え、さらに、「不幸な人を作ってはいけない」という考え方にも、共感できます。さらには、個人のウェルビーイングと組織のウェルビーイングという次元の問題も、問題を複雑にしていると感じ、結局、実際には、誰かの犠牲の上に成り立つことが多いことも理解しており、そんなところに、不完全さを感じます。\nそんな中で、選択肢を、できるだけ多くし、個人が選んでいける（手上げ文化）風土を醸成することの重要性の認識を一層強めることができました。\nまずは、自分のウェルビーイングのため、その日1日を前向きに始めるため、朝に、1日20文字、前向きなことを書いてみたいと思います。",{"fieldId":543,"avatar":544,"username":746,"occupation":555,"created_at":747,"comment":748,"likes_count":5},"okamoto0710","2023-05-31 18:30:50 +0900","ウェルビングを人事として従業員定着化、成長意欲促進のために検討すべき。\n自己申告制度や各種アンケート等から、定量化するためのヒントはありそう。\n若手の離職防止や優秀な従業員採用にも活用できそう。\n経営者と共有化のうえ、何から取り組めるのか、考えていく。",{"fieldId":543,"avatar":544,"username":750,"occupation":599,"created_at":751,"comment":752,"likes_count":5},"ameba_uk","2023-05-29 11:33:59 +0900","朝に20文字のポジティブなイメージを作成する\n選択肢と自己決定権（手上げ文化、丸井）\nやりがいは高いが楽しくない（日本の実態）\n物事（仕事）に前向きかどうか、人間関係がポジティブか（個ではなく組織として）\n⇒前向きな1日を周りの人間と一緒に作っていく\n女性⇒選択肢の多さ⇒人に応じた選択肢",{"fieldId":543,"avatar":544,"username":754,"occupation":555,"created_at":755,"comment":756,"likes_count":5},"gannji-","2023-05-09 10:28:27 +0900","大変参考になりました。特に丸井さんの手上げ式は取り入れたいです。また、仕事のやりがいと仕事の楽しさという視点も勉強になりました。仕事を楽しくするために何が出来るか、楽しくない作業はどうするかを考えたいです。",{"fieldId":543,"avatar":544,"username":758,"occupation":624,"created_at":759,"comment":760,"likes_count":5},"kakun","2023-12-17 14:38:51 +0900","ウェルビーイングが残業削減の文脈だけで捉えるのではなく、誰にとってのウェルビーイングなのかを考えていくことが大切だということが分かった。\nウェルビーイングを数値化することは簡単なことではないが、様々な指標を開示していくことで理解と実践、改善が進むと思う",{"fieldId":543,"avatar":544,"username":762,"occupation":763,"created_at":764,"comment":765,"likes_count":5},"tmura12345","経営・経営企画","2023-04-29 23:36:19 +0900","ステークホルダーへのウェルouビーイングで、\n従業員から経営にウェルビーイングは移ったというのが、とても衝撃的であった",{"fieldId":543,"avatar":733,"username":767,"occupation":550,"created_at":768,"comment":769,"likes_count":5},"katu-alex","2023-02-28 20:26:20 +0900","ウエルビーイングを中長期経営方針の中に組み入れている企業があって軽いショックを受けました。手を挙げて自主的に会議に参画できたり、職種変更が可能だったり夢のような取り組みをしている企業の姿に勇気をもらえました。",{"fieldId":543,"avatar":544,"username":771,"occupation":615,"created_at":772,"comment":773,"likes_count":5},"tomaxavi","2023-02-26 13:26:44 +0900","選択肢の多さ。自己決定権（発言できる雰囲気）。\nウェルビーイングに繋げるために企業が実践していることを学びました。\n",{"fieldId":543,"avatar":544,"username":775,"occupation":16,"created_at":776,"comment":777,"likes_count":5},"kfujimu_0630","2023-01-01 14:17:32 +0900","石川さんの言っていたステークホルダー毎で、ウェルビーングの指標を個別に設定していくというのはものすごくアグリーだと思いました。ウェルビーングについては今後、経営指標に入ってくるのは確実だと思うので、これからも最新情報にアンテナをはっていきたいと思いました。ありがとうございました。",{"fieldId":543,"avatar":544,"username":779,"occupation":259,"created_at":780,"comment":781,"likes_count":5},"dai8azusa","2022-12-23 12:29:25 +0900","心身ともに良好な状態で仕事ができることが持続可能でありたい。\n",{"fieldId":543,"avatar":544,"username":783,"occupation":763,"created_at":784,"comment":785,"likes_count":5},"kota23","2022-12-20 19:14:38 +0900","普段からwell-beingについて意識して行動した方が良いなと感じた。特に印象に残ったのは、選択肢と楽しむということが、社員のwell-beingに影響するという部分でした。",{"fieldId":543,"avatar":733,"username":787,"occupation":624,"created_at":788,"comment":789,"likes_count":5},"m1ueda","2022-12-16 00:03:25 +0900","ためになりました\n",{"fieldId":543,"avatar":544,"username":791,"occupation":624,"created_at":792,"comment":793,"likes_count":5},"nsuzuki23","2022-12-13 23:18:25 +0900","勉強になりました。",{"fieldId":543,"avatar":544,"username":795,"occupation":624,"created_at":796,"comment":797,"likes_count":5},"k-sejimo","2024-05-20 16:02:35 +0900","成長を促そうと思っても、変化に不適を起こす人がいる。誰も置いていかないのがＳＤＧｓなので留意する必要がある。\n前向きな一日を回りと応援し合って作る気持ちをいつももちたいと思う。",{"fieldId":543,"avatar":544,"username":799,"occupation":555,"created_at":800,"comment":655,"likes_count":5},"okayama1976","2024-10-10 17:58:12 +0900",{"fieldId":543,"avatar":544,"username":802,"occupation":763,"created_at":803,"comment":804,"likes_count":5},"koichan19690503","2024-10-06 08:05:08 +0900","ステークホルダーのウェルビーイングが重要。",{"fieldId":543,"avatar":544,"username":806,"occupation":629,"created_at":807,"comment":547,"likes_count":5},"shi_ss","2024-08-26 16:08:17 +0900",{"fieldId":543,"avatar":544,"username":809,"occupation":259,"created_at":810,"comment":811,"likes_count":5},"general_people","2024-08-14 14:43:35 +0900","当社のwell-beingは活躍できる人だけが活躍するwell-beingであって、活躍が期待されない人は置き去りにしているwell-beingである。誰も取りこぼさないという姿勢が無い。現に会社から活躍を期待されない人は放置されており、そういう人の気持ちに寄り添った経営は出来ていない。見た目重視、表面的なwell-beingであるという現状分析が出来た。言葉尻だけwell-beingを唱っても魂の入っていない活動は一部の人間だけが恩恵を享受する限定的なものに過ぎない。",{"fieldId":543,"avatar":544,"username":813,"occupation":653,"created_at":814,"comment":815,"likes_count":5},"jshinmura","2024-08-12 16:29:43 +0900","政府の方針にもウェルビーイングが明確に盛り込まれ、これまでHRマターだったウェルビーイングが経営マターに変わったこと、これまで非財務情報であったウェルビーイングに対する取り組みが財務情報とどう結びつくかの実例とKPIが見えてきたことなどを多くを学びました。\n\nまた、仕事も含むウェルビーイングであることの重要なポイントは２つ。\n\n適切な選択肢があり、自己決定権がそこにある。\n\nこの２つは、これまでの自身の社会人生活をしていきた経験とあわせて、とても腹落ち感のある研究結果だと感じ、チームで一緒に仕事をしていくうえで大変重要なことだと理解しました。\n\nあわせて、20年ほどのウェルビーイングの研究でかなりのことがわかってきたこと、人生訓ではなく、データで見えてきている事の２つ。\n\nウェルビーイングにおける2大要素\n\n変化は誰にでも訪れるなかで、１つは、「自分の前向きさ」が大事だということ。\nもう１つは、「人間関係」が大事だということ。自分だけがポジティブなのではなく、そしてその周りも応援するというポジティブな人間関係を持っているか。\n\nこの2大要素を計測し、向上させていくことが幸せに効いてくることを学べたことは、実生活を改善していくきっかけになると感じました。",{"fieldId":543,"avatar":544,"username":817,"occupation":624,"created_at":818,"comment":819,"likes_count":5},"yoshinorit","2024-08-02 17:38:27 +0900","ウェルビーイングの考え方を学んだ",{"fieldId":543,"avatar":544,"username":821,"occupation":624,"created_at":822,"comment":823,"likes_count":5},"matutaka","2024-07-14 10:48:56 +0900","当社もWellbeingを前面にだして経営している。\nなかなか社会的な部分との接合点がわからなかったが今回世の中の動きがでてよかった。",{"fieldId":543,"avatar":544,"username":825,"occupation":555,"created_at":826,"comment":827,"likes_count":5},"yukim-5","2024-06-23 13:40:33 +0900","全体的な流れを把握することで、現時点で、当社としてどこまでやれるか考える材料となりました。",{"fieldId":543,"avatar":544,"username":829,"occupation":550,"created_at":830,"comment":831,"likes_count":5},"yasu_ichi","2024-06-15 08:22:29 +0900","一人一人が、意識して考えるべき事であると感じました。\nより良くなるように、実践していきます。",{"fieldId":543,"avatar":544,"username":833,"occupation":624,"created_at":834,"comment":687,"likes_count":5},"tomo-tom","2024-10-21 23:07:18 +0900",{"fieldId":543,"avatar":544,"username":836,"occupation":594,"created_at":837,"comment":838,"likes_count":5},"shigeruberg","2024-05-19 22:31:47 +0900","1人も残さないということは、\n大切だと思う",{"fieldId":543,"avatar":544,"username":840,"occupation":629,"created_at":841,"comment":842,"likes_count":5},"saoriiii777","2024-04-22 11:33:55 +0900","朝、ポジティブに始めることでwell-being が実現できる。具体的に20文字くらいで前向きなことを書くことが効果的。\n",{"fieldId":543,"avatar":544,"username":844,"occupation":624,"created_at":845,"comment":846,"likes_count":5},"kannori","2024-03-27 11:38:22 +0900","石川善樹さんの、誰の為のウェルビーイングなのか？ウェルビーイングは人によって変わるという言葉や、日々の業務の中で人気の無いものに関してはどういうアプローチをするのか？といった点が心に響きました。自身の組織でも、全体を見ながらも個人にもフォーカスして運営していきます、",{"fieldId":543,"avatar":544,"username":848,"occupation":624,"created_at":849,"comment":850,"likes_count":5},"katsutoshi-ide","2024-03-12 07:24:03 +0900","幸せの定量化についていろいろな企業が薦めていることが新鮮でした。とくに、株主だけでなく、企業で働く従業員の幸せの定量化を会計にまで発展させている事例はすばらしいと感じました。\n今後若い世代や、就職の為に企業を選ぶ人達にとって、会社利益だけでなく、従業員の幸せ・成長への貢献度が高い会社でないと存続が難しいと感じました。\n感じたことを、普段の仕事に活かすには、利益だけの視点でとらえず、幸せの視点を取り入れてみたいと思います。\n",{"fieldId":543,"avatar":544,"username":852,"occupation":629,"created_at":853,"comment":854,"likes_count":5},"otakefumihiro","2024-03-11 17:59:20 +0900","Well-beingにとって何より大事な要素とは、良いことも悪いこともある為、\n正解があるとすれば自分含めた全員が前向きに明るく楽しめて取り組むことが出来るなどの幸福を感じることが出来る企業づくりと理解する。\n",{"fieldId":543,"avatar":544,"username":856,"occupation":653,"created_at":857,"comment":858,"likes_count":5},"shiga_fumito","2024-03-08 13:52:49 +0900","日本は仕事のやりがいは世界5位だが、仕事の楽しさでは100位以下となる。ということ場が印象に残った。経営指標にウェルビーイングを見えるかしている企業の話が聞け、会社に入る際の選択肢にもなりえる指標だと感じた。部門横断での取り組み、働きやすさ、などは会社の社会貢献活動、YOUGOTAセミナー（自部門の取り組み紹介）などで実現できているところもあると感じた。",{"fieldId":543,"avatar":544,"username":860,"occupation":594,"created_at":861,"comment":862,"likes_count":5},"mac-cam","2023-12-26 07:09:37 +0900","一人も取り残さない、ということは素晴らしい考えです。",{"mv":864},[865,903,936,975,1014,1041,1065,1098],{"fieldId":866,"name":867,"courses":868},"mv_courses","おすすめ",[869,873,876,879,882,885,888,891,894,897,900],{"fieldId":870,"course":871},"mv_courses_course",{"id":872},"f1f4492d",{"fieldId":870,"course":874},{"id":875},"ccc4f110",{"fieldId":870,"course":877},{"id":878},"c841fa0e",{"fieldId":870,"course":880},{"id":881},"d8d4ec06",{"fieldId":870,"course":883},{"id":884},"b0584ab5",{"fieldId":870,"course":886},{"id":887},"f23373c9",{"fieldId":870,"course":889},{"id":890},"d2a4b3a8",{"fieldId":870,"course":892},{"id":893},"a0e9b520",{"fieldId":870,"course":895},{"id":896},"43b549ef",{"fieldId":870,"course":898},{"id":899},"22a89626",{"fieldId":870,"course":901},{"id":902},"178c0778",{"fieldId":866,"name":904,"courses":905},"AIビジネス活用",[906,909,912,915,918,921,924,927,930,933],{"fieldId":870,"course":907},{"id":908},"57b2eeb5",{"fieldId":870,"course":910},{"id":911},"d8d3f379",{"fieldId":870,"course":913},{"id":914},"b762913b",{"fieldId":870,"course":916},{"id":917},"b03c9477",{"fieldId":870,"course":919},{"id":920},"480fde36",{"fieldId":870,"course":922},{"id":923},"7b2da2a9",{"fieldId":870,"course":925},{"id":926},"4abe4f40",{"fieldId":870,"course":928},{"id":929},"af6426fb",{"fieldId":870,"course":931},{"id":932},"65cafc3e",{"fieldId":870,"course":934},{"id":935},"e4cb4d7f",{"fieldId":866,"name":121,"url":937,"courses":938},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Fexplore-content\u002F38f103d4\u002F",[939,942,945,948,951,954,957,960,963,966,969,972],{"fieldId":870,"course":940},{"id":941},"b4ad9365",{"fieldId":870,"course":943},{"id":944},"c8ea4781",{"fieldId":870,"course":946},{"id":947},"531932cf",{"fieldId":870,"course":949},{"id":950},"a1a5d41f",{"fieldId":870,"course":952},{"id":953},"4d584df4",{"fieldId":870,"course":955},{"id":956},"fd55d0bf",{"fieldId":870,"course":958},{"id":959},"31119b3e",{"fieldId":870,"course":961},{"id":962},"2e14bafc",{"fieldId":870,"course":964},{"id":965},"78577ceb",{"fieldId":870,"course":967},{"id":968},"a5100c2f",{"fieldId":870,"course":970},{"id":971},"ab4ea255",{"fieldId":870,"course":973},{"id":974},"0ccabdce",{"fieldId":866,"name":10,"url":976,"courses":977},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002F39f8470a4d574994900728cb10617608\u002F",[978,981,984,987,990,993,996,999,1002,1005,1008,1011],{"fieldId":870,"course":979},{"id":980},"7608976e",{"fieldId":870,"course":982},{"id":983},"8f9dac7b",{"fieldId":870,"course":985},{"id":986},"38d44696",{"fieldId":870,"course":988},{"id":989},"fe285262",{"fieldId":870,"course":991},{"id":992},"eac16b2f",{"fieldId":870,"course":994},{"id":995},"598f3254",{"fieldId":870,"course":997},{"id":998},"5d2965eb",{"fieldId":870,"course":1000},{"id":1001},"9d0b88fd",{"fieldId":870,"course":1003},{"id":1004},"2d3d6b2e",{"fieldId":870,"course":1006},{"id":1007},"29b44846",{"fieldId":870,"course":1009},{"id":1010},"b98a2887",{"fieldId":870,"course":1012},{"id":1013},"1a17a729",{"fieldId":866,"name":37,"url":1015,"courses":1016},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002Fdc62cde0db41a099c3643a8a449b87c3\u002F",[1017,1020,1023,1026,1029,1032,1035,1038],{"fieldId":870,"course":1018},{"id":1019},"d4516471",{"fieldId":870,"course":1021},{"id":1022},"177c2055",{"fieldId":870,"course":1024},{"id":1025},"5d1d415b",{"fieldId":870,"course":1027},{"id":1028},"d0e0766c",{"fieldId":870,"course":1030},{"id":1031},"d82e88c3",{"fieldId":870,"course":1033},{"id":1034},"93fae045",{"fieldId":870,"course":1036},{"id":1037},"7351d3d8",{"fieldId":870,"course":1039},{"id":1040},"a7f2ad2c",{"fieldId":866,"name":27,"url":1042,"courses":1043},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002F5ab57614d9258949d67d95bfd5f246e2\u002F",[1044,1047,1050,1053,1056,1059,1062],{"fieldId":870,"course":1045},{"id":1046},"b3239904",{"fieldId":870,"course":1048},{"id":1049},"7d9c17a8",{"fieldId":870,"course":1051},{"id":1052},"705cd6e6",{"fieldId":870,"course":1054},{"id":1055},"deb4b125",{"fieldId":870,"course":1057},{"id":1058},"05d3b822",{"fieldId":870,"course":1060},{"id":1061},"f3398377",{"fieldId":870,"course":1063},{"id":1064},"d6f0e2d5",{"fieldId":866,"name":16,"url":1066,"courses":1067},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002F8467af48\u002F",[1068,1071,1074,1077,1080,1083,1086,1089,1092,1095],{"fieldId":870,"course":1069},{"id":1070},"d57043fd",{"fieldId":870,"course":1072},{"id":1073},"ab5e64d5",{"fieldId":870,"course":1075},{"id":1076},"52c36a6d",{"fieldId":870,"course":1078},{"id":1079},"e77c6041",{"fieldId":870,"course":1081},{"id":1082},"faeee6cb",{"fieldId":870,"course":1084},{"id":1085},"679faad3",{"fieldId":870,"course":1087},{"id":1088},"1cd4674e",{"fieldId":870,"course":1090},{"id":1091},"4c728f18",{"fieldId":870,"course":1093},{"id":1094},"174ef282",{"fieldId":870,"course":1096},{"id":1097},"aae6a42b",{"fieldId":866,"name":32,"url":1099,"courses":1100},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002F3f435d47\u002F",[1101,1104,1107,1110,1113,1116,1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SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[1171,1178,1183,1188,1192,1196,1200,1204,1208],{"fieldId":1172,"name":1173,"videos":1174},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1175,1177],{"preview_url_s":1176,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":19},{"fieldId":1172,"name":1179,"videos":1180},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1181,1182],{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":1172,"name":1184,"videos":1185},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1186,1187],{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":1172,"name":1189,"videos":1190},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1191],{"is_public":19},{"fieldId":1172,"name":1193,"videos":1194},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1195],{"is_public":19},{"fieldId":1172,"name":1197,"videos":1198},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1199],{"is_public":19},{"fieldId":1172,"name":1201,"videos":1202},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1203],{"is_public":19},{"fieldId":1172,"name":1205,"videos":1206},"大手企業の勝ち筋は？",[1207],{"is_public":19},{"fieldId":1172,"name":1209,"videos":1210},"まとめ",[1211],{"is_public":19},{"id":875,"starts_at":1213,"photo":1214,"video_duration":1215,"name":1216,"category":1217,"course_type":1168,"description":1220,"learning_points":1221},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":9,"createdAt":1218,"updatedAt":1219,"publishedAt":1218,"revisedAt":1219,"name":10,"description":11,"ordinal":6,"courses_count":12,"has_new_courses":13},"2022-11-22T07:28:07.245Z","2026-10-24T16:00:36.497Z","本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1222,1227,1231,1236,1241],{"fieldId":1172,"name":1223,"videos":1224},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1225],{"preview_url_s":1226,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1172,"name":1228,"videos":1229},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1230],{"is_public":19},{"fieldId":1172,"name":1232,"videos":1233},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1234,1235],{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":1172,"name":1237,"videos":1238},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1239,1240],{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":1172,"name":1209,"videos":1242},[1243],{"is_public":19},{"id":878,"starts_at":1245,"photo":1246,"video_duration":1247,"name":1248,"category":1249,"course_type":1250,"description":1251,"learning_points":1252},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":26,"createdAt":488,"updatedAt":489,"publishedAt":488,"revisedAt":489,"name":27,"description":28,"ordinal":490,"courses_count":29,"has_new_courses":13},"応用","「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1253,1258,1262,1266],{"fieldId":1172,"name":1254,"videos":1255},"プレイングマネジャーの実態",[1256],{"preview_url_s":1257,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1172,"name":1259,"videos":1260},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1261],{"is_public":19},{"fieldId":1172,"name":1263,"videos":1264},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1265],{"is_public":19},{"fieldId":1172,"name":1209,"videos":1267},[1268],{"is_public":19},{"id":881,"starts_at":1270,"photo":1271,"video_duration":1272,"name":1273,"category":1274,"course_type":1250,"description":1278,"learning_points":1279},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7836\u002Fthumb_00-a2258d34-398d-4741-afe8-a08e5d45e198.png",2920,"AI時代の個人力",{"id":61,"createdAt":1275,"updatedAt":1276,"publishedAt":1275,"revisedAt":1276,"name":62,"description":63,"ordinal":1277,"courses_count":64,"has_new_courses":19},"2022-11-22T07:28:18.987Z","2026-10-24T16:00:54.368Z",11,"AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。\r\n本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。\r\nテーマは、「Being（ありたい自分）」を中心に据え、自ら考え（Think）、変化し（Transform）、協働する（Collaborate）ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。\r\n\r\nリスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。\r\nあなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか？\r\nこのコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年11月制作）",[1280,1285,1289,1293,1297,1301,1305,1309,1313],{"fieldId":1172,"name":1281,"videos":1282},"現代社会の階層化と上下関係について",[1283],{"preview_url_s":1284,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1136766353\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=718cb0ea918c24616c24cb328e6af90f4da47eb27e117d942b604731bcfa2061",{"fieldId":1172,"name":1286,"videos":1287},"〜Being〜どうありたいか",[1288],{"is_public":19},{"fieldId":1172,"name":1290,"videos":1291},"〜Transform〜業務のやり方を変革する",[1292],{"is_public":19},{"fieldId":1172,"name":1294,"videos":1295},"〜Think〜ビジネス課題の捉え方",[1296],{"is_public":19},{"fieldId":1172,"name":1298,"videos":1299},"個別最適化への適応　PDCAからOODAへ",[1300],{"is_public":19},{"fieldId":1172,"name":1302,"videos":1303},"〜Collaborate〜「協創」の重要性が高まる",[1304],{"is_public":19},{"fieldId":1172,"name":1306,"videos":1307},"生成AI時代に最も重要なこと",[1308],{"is_public":19},{"fieldId":1172,"name":1310,"videos":1311},"集中の精度を上げる「タスクフォーカス」",[1312],{"is_public":19},{"fieldId":1172,"name":1314,"videos":1315},"「協創」のために必要なコミュニケーションの取り方",[1316],{"is_public":19},{"id":884,"starts_at":1318,"photo":1319,"video_duration":1320,"name":1321,"category":1322,"course_type":1168,"description":1323,"learning_points":1324},"2026-06-04T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8439\u002Fthumb_00-2f15db3b-f577-4afa-893a-88647a9ad44d.png",2521,"リーダーのためのコーチング入門",{"id":9,"createdAt":1218,"updatedAt":1219,"publishedAt":1218,"revisedAt":1219,"name":10,"description":11,"ordinal":6,"courses_count":12,"has_new_courses":13},"メンバーから相談を受けたとき、つい「こうすればいいよ」と答えを教えてしまう。\r\nあるいは、「自分で考えてほしい」と思うあまり、すべて任せきりにしてしまう。\r\n\r\nメンバーの成長機会を確保しつつ、自律的に仕事を進めてもらうためにはどうすればよいのか。\r\nこうした悩みに直面するリーダー・マネージャーの方は多いのではないでしょうか。\r\n\r\n変化が激しく、正解のない現代においては、指示や助言にとどまらず、メンバーの思考を引き出し、自律的な行動を促す「コーチングスキル」の重要性が高まっています。\r\n本コースでは、基礎的なコーチングの考え方を押さえたうえで、実際の職場で起こりがちな事例をもとに、相手の思考と行動を引き出す関わり方を学びます。\r\nまた、代表的なコーチングのフレームワークである「GROWモデル」を取り上げ、どのような問いかけによって相手の主体性を引き出していくのかを、わかりやすく解説します。\r\nメンバーとの対話を、成長を促す機会へと変えていく。その第一歩としておすすめのコースです。\r\n\r\nコース内で紹介している「傾聴力」を深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1325,1330,1334,1338,1342,1346,1350],{"fieldId":1172,"name":1326,"videos":1327},"イントロダクション",[1328],{"preview_url_s":1329,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1172,"name":1331,"videos":1332},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1333],{"is_public":19},{"fieldId":1172,"name":1335,"videos":1336},"コーチングとは何か",[1337],{"is_public":19},{"fieldId":1172,"name":1339,"videos":1340},"リーダーとしてのコーチング",[1341],{"is_public":19},{"fieldId":1172,"name":1343,"videos":1344},"メンバーとの会話例",[1345],{"is_public":19},{"fieldId":1172,"name":1347,"videos":1348},"実践する上でのコツと留意点",[1349],{"is_public":19},{"fieldId":1172,"name":1209,"videos":1351},[1352],{"is_public":19},{"id":887,"starts_at":1354,"photo":1355,"video_duration":1356,"name":1357,"category":1358,"course_type":1168,"description":1359,"learning_points":1360},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":51,"createdAt":1166,"updatedAt":1167,"publishedAt":1166,"revisedAt":1167,"name":52,"description":53,"ordinal":148,"courses_count":54,"has_new_courses":13},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1361,1366,1370,1374,1378,1382,1387,1391,1395,1399],{"fieldId":1172,"name":1362,"videos":1363},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1364],{"preview_url_s":1365,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1172,"name":1367,"videos":1368},"AI活用の現状は？",[1369],{"is_public":19},{"fieldId":1172,"name":1371,"videos":1372},"経営者目線でのAIによる効率化",[1373],{"is_public":19},{"fieldId":1172,"name":1375,"videos":1376},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1377],{"is_public":19},{"fieldId":1172,"name":1379,"videos":1380},"情報システム部門でのAI活用",[1381],{"is_public":19},{"fieldId":1172,"name":1383,"videos":1384},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1385,1386],{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":1172,"name":1388,"videos":1389},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1390],{"is_public":19},{"fieldId":1172,"name":1392,"videos":1393},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1394],{"is_public":19},{"fieldId":1172,"name":1396,"videos":1397},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1398],{"is_public":19},{"fieldId":1172,"name":1400,"videos":1401},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1402],{"is_public":19},{"id":890,"starts_at":1404,"photo":1405,"video_duration":1406,"name":1407,"category":1408,"course_type":499,"description":1411,"learning_points":1412},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":31,"createdAt":1409,"updatedAt":1410,"publishedAt":1409,"revisedAt":1410,"name":32,"description":33,"ordinal":133,"courses_count":34,"has_new_courses":13},"2022-11-22T07:28:11.842Z","2026-10-24T16:01:06.179Z","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1413,1417,1421,1425,1429,1433,1437],{"fieldId":1172,"name":1326,"videos":1414},[1415],{"preview_url_s":1416,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1172,"name":1418,"videos":1419},"能力開発",[1420],{"is_public":13},{"fieldId":1172,"name":1422,"videos":1423},"挑戦",[1424],{"is_public":19},{"fieldId":1172,"name":1426,"videos":1427},"試練",[1428],{"is_public":19},{"fieldId":1172,"name":1430,"videos":1431},"仲間",[1432],{"is_public":19},{"fieldId":1172,"name":1434,"videos":1435},"志",[1436],{"is_public":19},{"fieldId":1172,"name":1438,"videos":1439},"質問・回答",[1440],{"is_public":19},{"id":893,"starts_at":1442,"photo":1443,"video_duration":1444,"name":1445,"category":1446,"course_type":1447,"description":1448,"learning_points":1449},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg",1738,"【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":9,"createdAt":1218,"updatedAt":1219,"publishedAt":1218,"revisedAt":1219,"name":10,"description":11,"ordinal":6,"courses_count":12,"has_new_courses":13},"発見","このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1450,1455,1459,1463,1467],{"fieldId":1172,"name":1451,"videos":1452},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1453],{"preview_url_s":1454,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1172,"name":1456,"videos":1457},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1458],{"is_public":13},{"fieldId":1172,"name":1460,"videos":1461},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1462],{"is_public":13},{"fieldId":1172,"name":1464,"videos":1465},"戦略的オフィスでの立ち話",[1466],{"is_public":13},{"fieldId":1172,"name":1468,"videos":1469},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1470],{"is_public":13},{"id":896,"starts_at":1472,"photo":1473,"video_duration":1474,"name":1475,"category":1476,"course_type":1477,"description":1478,"learning_points":1479},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":9,"createdAt":1218,"updatedAt":1219,"publishedAt":1218,"revisedAt":1219,"name":10,"description":11,"ordinal":6,"courses_count":12,"has_new_courses":13},"実践知","AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1480,1484,1488,1492,1496,1500,1504,1508,1512,1516],{"fieldId":1172,"name":1326,"videos":1481},[1482],{"preview_url_s":1483,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1172,"name":1485,"videos":1486},"プレゼンのステップの変化",[1487],{"is_public":19},{"fieldId":1172,"name":1489,"videos":1490},"「伝える練習」の難しさ",[1491],{"is_public":19},{"fieldId":1172,"name":1493,"videos":1494},"AIでプレゼン動画を分析",[1495],{"is_public":19},{"fieldId":1172,"name":1497,"videos":1498},"アナウンサー目線の評価軸",[1499],{"is_public":19},{"fieldId":1172,"name":1501,"videos":1502},"プレゼン講師目線の評価軸",[1503],{"is_public":19},{"fieldId":1172,"name":1505,"videos":1506},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1507],{"is_public":19},{"fieldId":1172,"name":1509,"videos":1510},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1511],{"is_public":19},{"fieldId":1172,"name":1513,"videos":1514},"AI評価の活用法",[1515],{"is_public":19},{"fieldId":1172,"name":1209,"videos":1517},[1518],{"is_public":19},{"id":899,"starts_at":1520,"photo":1521,"video_duration":1522,"name":1523,"category":1524,"course_type":1477,"description":1525,"learning_points":1526},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":26,"createdAt":488,"updatedAt":489,"publishedAt":488,"revisedAt":489,"name":27,"description":28,"ordinal":490,"courses_count":29,"has_new_courses":13},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1527,1532,1536,1541,1547],{"fieldId":1172,"name":1528,"videos":1529},"オープニング",[1530],{"preview_url_s":1531,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1172,"name":1533,"videos":1534},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1535],{"is_public":19},{"fieldId":1172,"name":1537,"videos":1538},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1539,1540],{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":1172,"name":1542,"videos":1543},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1544,1545,1546],{"is_public":19},{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":1172,"name":1548,"videos":1549},"ここまでのまとめ",[1550],{"is_public":19},{"id":902,"starts_at":1552,"photo":1553,"video_duration":1554,"name":1555,"category":1556,"course_type":1477,"description":1557,"learning_points":1558},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":9,"createdAt":1218,"updatedAt":1219,"publishedAt":1218,"revisedAt":1219,"name":10,"description":11,"ordinal":6,"courses_count":12,"has_new_courses":13},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1559,1563,1567,1571,1575,1579],{"fieldId":1172,"name":1528,"videos":1560},[1561],{"preview_url_s":1562,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1172,"name":1564,"videos":1565},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1566],{"is_public":19},{"fieldId":1172,"name":1568,"videos":1569},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1570],{"is_public":19},{"fieldId":1172,"name":1572,"videos":1573},"枠組みとは？",[1574],{"is_public":19},{"fieldId":1172,"name":1576,"videos":1577},"生成AIを使うプロセスは？",[1578],{"is_public":19},{"fieldId":1172,"name":1209,"videos":1580},[1581],{"is_public":19},{"contents":1583,"totalCount":6,"offset":5,"limit":6},[1584],{"title":1585,"description":1586},"ウェルビーイング経営で企業の未来を変える方法","ウェルビーイングとは、ステークホルダー全体の幸せを重視する経営手法です。この動画では、専門家が企業成長のカギとなるウェルビーイング経営を詳しく解説します。",{"fieldId":1588,"title":1589,"description":1590},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]