[{"data":1,"prerenderedAt":-1},["ShallowReactive",2],{"campaign-banner":3,"31bce707":7,"learning_path_groups":357,"categories":385,"series":461,"article_categories_base":506,"top-courses-mv":822,"top-other-tags":1093,"f1f4492d,ccc4f110,c841fa0e,d8d4ec06,b0584ab5,f23373c9,d2a4b3a8,a0e9b520,43b549ef,22a89626,178c0778":1117,"meta-courses":1542,"meta-all":1547},{"contents":4,"totalCount":5,"offset":5,"limit":6},[],0,1,{"id":8,"starts_at":9,"photo_retina":10,"category":11,"series":20,"name":28,"course_type":29,"video_duration":30,"comment_count":31,"description":32,"recommend_to":33,"lecturer_profile":33,"sections_count":6,"learning_points":34,"popular_comments":64},"31bce707","2020-07-17T02:57:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2563\u002Fthumb_retina_31bce707.jpg",{"id":12,"createdAt":13,"updatedAt":14,"publishedAt":13,"revisedAt":14,"name":15,"description":16,"ordinal":17,"courses_count":18,"has_new_courses":19},"bdbc404ac717b79281e5fd1368148e75","2022-11-22T07:28:09.614Z","2026-10-06T16:00:38.821Z","経営戦略","激変する環境下での戦略立案について学ぶカテゴリ",3,242,false,{"id":21,"createdAt":22,"updatedAt":23,"publishedAt":22,"revisedAt":23,"name":24,"description":25,"ordinal":17,"courses_count":26,"has_new_courses":27},"cc9dda32","2022-11-22T07:28:26.349Z","2026-10-06T16:01:18.075Z","セミナー／カンファレンス","ビジネスの潮流や技術のトレンドを講演や対談、パネルディスカッション形式などでお届けします。",383,true,"サービス産業はどこに向かっていくのか？～佐山展生×嶋田光敏×牧浦真司×松本恭攝×玉塚元一","知見録 Premium",3690,68,"G1経営者会議2019\r\n第3部分科会C「サービス産業の生産性向上と組織変革」\r\n（2019年10月27日開催／グロービス経営大学院　東京校）\r\n\r\nサービス産業の生産性は製造業に比較すると低い業種が多い。サービス産業は、「同時性・同場性」「労働集約的」「商品の無形性」といった制約条件はあるにせよ、GDPの7割を占めるサービス産業全体の労働生産性の向上は、日本経済の成長の鍵であり大きなインパクトをもたらす。テクノロジーの活用や働き方の変化が求められる中で、企業は人手不足を変革のチャンスと捉え、どのように向き合っていくかを議論する。（肩書きは2019年10月27日登壇当時のもの）\r\n\r\n佐山　展生　インテグラル株式会社　代表取締役／パートナー　スカイマーク株式会社　代表取締役会長\r\n嶋田　光敏　BizteX株式会社　代表取締役　Founder\u002FCEO\r\n牧浦　真司　ヤマトホールディングス株式会社　常務執行役員\r\n松本　恭攝　ラクスル株式会社　代表取締役社長CEO\r\n玉塚　元一　株式会社デジタルハーツホールディングス　代表取締役社長CEO",null,[35],{"name":28,"videos":36},[37,41,45,50,54,59],{"name":38,"is_public":27,"video_duration":39,"preview_url_l":40,"index":5},"Video 1",651,"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F437708571.hd.mp4?s=7f2eb703f2957ea9bc11b78ef8c23501759df3ce&profile_id=174",{"name":42,"is_public":27,"video_duration":43,"preview_url_l":44,"index":6},"Video 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+0900","・企業の存続という概念について、１企業として永続するという目標ではなく、部分を売却・吸収しながらよりよいサービスに展開していくという流れが本流になるべきと感じた。\r\n・競争力のないプレーヤーが生き残り、価格競争に持ち込んで生き続けることについて適切な評価がなされるような制度にしていく。\r\n・結果、賃金が上がりサービスを享受でき生産性があがるサイクルを作る。\r\n・経営者のマインドで生産性は向上する。\r\n・生産性改革・DX推進と経営改革は両軸。\r\n・特に管理会計を変えることは経営改革でもハードルが高い。\r\n　※経営を変えようとするなら社内の管理会計体系を変える必要がある。\r\n・三悪＝慮る、発言しない、抱え込む",{"fieldId":66,"avatar":73,"username":74,"occupation":75,"created_at":76,"comment":77,"likes_count":49},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-eaf1c6103b5e083ba651d56c7788f4fa615bf6cd4f6308a5df9ab3a524091bc1.png","test_","メーカー技術・研究・開発","2020-08-01 20:10:25 +0900","値段を変えない、中小企業が生き残りやすい、といった美談としても語られてしまいそうなところが生産性を落としている原因となっているというお話が強く印象に残りました。通常ならば起こりえないからこそ美談となり、それ自体は必ずしも否定されるべきものではないように感じます。一方で他国との競争という意味では美談を優先すると、自国の産業が衰退していくということもあります。美談の中には日本の産業にとって良いものもあり、ひとくくりにして考えるのは難しいですが、広い視野で日本の発展を目指したかたちを模索していくことが重要なように感じました。",{"fieldId":66,"avatar":73,"username":79,"occupation":80,"created_at":81,"comment":82,"likes_count":6},"kamoshika55","その他","2020-12-14 21:05:51 +0900","20年以上もモノの値段が変わっていない。給与水準も20年以上も変わっていない。貧富の差が広がっている。ワーキングプアの増加。退出すべき会社が残ってしまっているのも事実だが、やめることができない状況に追い込まれているのを何ともできていないのも問題。",{"fieldId":66,"avatar":84,"username":85,"occupation":86,"created_at":87,"comment":88,"likes_count":5},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F839009\u002FT.K.jpg","heko-san","金融・不動産　関連職","2023-10-03 09:39:17 +0900","常にマーケット動向に注意を払い、変革リスクを積極的に取る姿勢が重要と感じた。",{"fieldId":66,"avatar":67,"username":90,"occupation":91,"created_at":92,"comment":93,"likes_count":5},"inu2024","経理・財務","2024-08-31 23:19:25 +0900","対価に対する価値の認識が必要と思いました。無償や当たり前の考えの行き過ぎな気がしますし、今回の内容で改めて考えさせられた。",{"fieldId":66,"avatar":67,"username":95,"occupation":96,"created_at":97,"comment":98,"likes_count":5},"shi_ss","専門職","2024-08-28 16:52:42 +0900","・企業の存続という概念について、１企業として永続するという目標ではなく、部分を売却・吸収しながらよりよいサービスに展開していくという流れが本流になるべきと感じた。\n・競争力のないプレーヤーが生き残り、価格競争に持ち込んで生き続けることについて適切な評価がなされるような制度にしていく。\n・結果、賃金が上がりサービスを享受でき生産性があがるサイクルを作る。\n・経営者のマインドで生産性は向上する。\n・生産性改革・DX推進と経営改革は両軸。\n・特に管理会計を変えることは経営改革でもハードルが高い。\n　※経営を変えようとするなら社内の管理会計体系を変える必要がある。\n・三悪＝慮る、発言しない、抱え込む",{"fieldId":66,"avatar":67,"username":100,"occupation":80,"created_at":101,"comment":102,"likes_count":5},"nahi_maru","2024-06-30 11:14:59 +0900","作業は面白くない→どうやった面白く行えるのかを考えながら業務を行っていきたいと思います。",{"fieldId":66,"avatar":67,"username":104,"occupation":80,"created_at":105,"comment":106,"likes_count":5},"mtobe","2024-03-18 11:14:45 +0900","ありがとうございました。",{"fieldId":66,"avatar":67,"username":108,"occupation":109,"created_at":110,"comment":111,"likes_count":5},"ozzee","人事・労務・法務","2024-01-09 09:30:07 +0900","生産性をあげるには、マインドセットが重要。\n低い企業が多いから、頑張ったところが抜け出す余地がある。\n",{"fieldId":66,"avatar":67,"username":113,"occupation":109,"created_at":114,"comment":115,"likes_count":5},"sai-3448","2023-12-06 09:11:30 +0900","サービス業の方向性の議論を聞くことができ、大変参考になりました。",{"fieldId":66,"avatar":67,"username":117,"occupation":118,"created_at":119,"comment":120,"likes_count":5},"yui-chi","コンサルタント","2023-11-18 13:24:09 +0900","業界の常識にとらわれずに、柔軟な発想で考えることの重要性が理解できた。",{"fieldId":66,"avatar":67,"username":122,"occupation":69,"created_at":123,"comment":124,"likes_count":5},"ktr_812","2024-10-24 13:03:25 +0900","生産性をあげるポイントは各個人のマインド。賞賛するインセンティブ。\n\n小さい組織からでも出来そう。",{"fieldId":66,"avatar":67,"username":126,"occupation":69,"created_at":127,"comment":128,"likes_count":5},"ikui0724","2023-05-22 18:39:08 +0900","欧米に比べ生産性が低く、且つ今後も生産年齢人口が減っていく中で、生産性を上げていかないとサステナブルにはならない。\nビジネスは勝負。強いところは勝ち、弱いところは吸収される。それがスムーズにいく社会であれば良い。\n個々の会社だけ見ると、日本はまだぬるま湯で頑張った企業が頭一つ抜けることができるので良いが、国際的な視点で見ると、規制緩和や既得権排除をしながら競争環境を作っていくこと、世界的にも強い企業を存続させることに繋がる。",{"fieldId":66,"avatar":67,"username":130,"occupation":69,"created_at":131,"comment":132,"likes_count":5},"touto","2022-10-01 11:42:13 +0900","3悪\n重んじるな\n黙るな\n抱え込むな\nをチームのルールとして入れたい\n\nスカイマークの話しは定時運行率日本一がKGIだったと理解しました。\n結果として定時運行率を1%上げると搭乗率が0.6%？上がる因果関係を知りたいです。\nKGIに向かう中でトレードオフになるものもあったのではと思うが現場に日本一になる言葉がある事で解決できたのではと思う。\n高い目標を掲げたい。",{"fieldId":66,"avatar":134,"username":135,"occupation":136,"created_at":137,"comment":138,"likes_count":5},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F618843\u002Fnav-box__20cm-tel-dome.jpg","takumi_1453","経営・経営企画","2022-08-02 08:19:56 +0900","印刷業界二大大手企業にいますが松本さん本当に尊敬します。企業売却がもっと増えたほうが良いという意見は興味深い。中小企業の風景が変わるでしょうね。",{"fieldId":66,"avatar":140,"username":141,"occupation":142,"created_at":143,"comment":144,"likes_count":5},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-c9d80d73fddaecd99de4d16079cdfbf41e985cb5d5cf318e34c53aedabd69cb9.png","koichi0714","販売・サービス・事務","2022-05-25 22:55:02 +0900","ＤＸ、プライシング、経営構造改革、色々ありますが、どのステージにおいても経営者視点で考えていくことが必要。そして、生産性が低いという事は上げる余地があるというポジティブなメッセージが刺さりました。",{"fieldId":66,"avatar":67,"username":146,"occupation":69,"created_at":147,"comment":148,"likes_count":5},"sato_777","2022-05-22 10:37:06 +0900","イノベーションを起こす上で、必要なのはマインドセットである。”おもんばかるな、会議で黙るな、抱え込むな。”を意識する。大変勉強になりました。最後は気持ち。納得です。",{"fieldId":66,"avatar":67,"username":150,"occupation":69,"created_at":151,"comment":152,"likes_count":5},"k_s__","2022-05-21 16:49:13 +0900","生産性を上げる目的を一人一人が理解し、行動するカルチャーを作る事こそが最も大切であり難しい事だと思う。",{"fieldId":66,"avatar":140,"username":154,"occupation":136,"created_at":155,"comment":156,"likes_count":5},"osengi","2022-04-10 15:49:48 +0900","日本は、労働人口の４０％が最低賃金に張り付いている。という事実と、その原因は、本来退場するべき経営者が多いため、という見識がある。\n\n自分も、日々生き残る為の業務改革、意識改革に必死で取り組まないといけない。",{"fieldId":66,"avatar":67,"username":158,"occupation":69,"created_at":159,"comment":160,"likes_count":5},"toshibon","2025-03-07 11:33:24 +0900","旧体制、旧システムなど新規手段、方法を取り入れることに抵抗がある企業はいずれ衰退するのであろうと思いました。\n時代の流れは早く経営層が流れを敏感に察知して社内共有する等の必要性がある。\nＡＩが出始めたときは一部の人のみが「仕事が奪われる」という発言が多かったように記憶しているが今の時代はＡＩの活用に既に移っており5年近くたった今実感できるものだなぁと思いました。",{"fieldId":66,"avatar":67,"username":162,"occupation":75,"created_at":163,"comment":164,"likes_count":5},"tiktik-o","2026-08-30 13:42:30 +0900","時代の変化、価値の変化、考え方と見方をかえていかないと存在価値がなくなる",{"fieldId":66,"avatar":67,"username":166,"occupation":142,"created_at":167,"comment":168,"likes_count":5},"jr9199646","2026-06-21 19:10:22 +0900","サービス産業は「同時性・同場性」「労働集約性」「無形性」といった特性から生産性が上がりにくいが、GDPの7割を占めるため、その向上は日本経済全体に大きな影響を与える。人手不足が深刻化する中、企業はこれを変革のチャンスと捉え、デジタル技術の活用や業務プロセスの再設計、プライシング戦略の見直し、付加価値向上を軸にしたビジネスモデル転換が求められる。また、DXは単なるツール導入ではなく、経営構造そのものの変革が不可欠であり、組織文化・KPI・インセンティブ設計まで含めた総合的な改革が必要となる。さらに、従業員のスキルアップや柔軟な働き方の実現はモチベーション向上と生産性向上の両立に寄与する。過剰競争を乗り越えるためには、ブランド力強化や新市場創造も重要である。今回の学びを通じ、サービス産業の未来は「テクノロジー×組織変革×人材育成」の三位一体で進むべきだと再認識した。",{"fieldId":66,"avatar":67,"username":170,"occupation":142,"created_at":171,"comment":172,"likes_count":5},"toshio-f","2026-06-20 04:15:13 +0900","時代の先を読む力が、欲しいですね。時代の先を読む力の付け方を教えて欲しいです。",{"fieldId":66,"avatar":67,"username":174,"occupation":142,"created_at":175,"comment":176,"likes_count":5},"harumitsunagaya","2025-11-08 23:53:36 +0900","経済成長は重要である",{"fieldId":66,"avatar":67,"username":178,"occupation":69,"created_at":179,"comment":180,"likes_count":5},"everest","2025-09-25 12:25:42 +0900","サービス産業はテクノロジーと人間的価値の融合によって、新たな成長と差別化の方向へ進んでいると感じた。",{"fieldId":66,"avatar":67,"username":182,"occupation":75,"created_at":183,"comment":184,"likes_count":5},"paul_78","2025-07-21 08:21:03 +0900","・環境が大きく変わる中で、ビジネスモデルを見直す必要があり、また経営メンバーは色んな考えを持つ集団であるべき。\n・自動化を行う際、まずは業務を見直し、残ったものに対して自動化を検討する。\n・従業員に対しては、細かい指示ではなく、大きく分かりやすい目標を提示し、そこに各人ができることを考えて実施する。",{"fieldId":66,"avatar":67,"username":186,"occupation":187,"created_at":188,"comment":189,"likes_count":5},"kkkkk_7262","建設・土木　関連職","2025-07-09 17:00:37 +0900","マインドリセットの困難さと重要性を再確認できた。",{"fieldId":66,"avatar":67,"username":191,"occupation":75,"created_at":192,"comment":193,"likes_count":5},"yasu_ichi","2025-04-30 20:15:28 +0900","生産性をあげるには、やはり個人個人のマインドであると自分も強く想いました。\n何を目的にやっているのか、会社の経営理念とマッチさせながら仕事を楽しむのが大事であると想います。",{"fieldId":66,"avatar":67,"username":195,"occupation":142,"created_at":196,"comment":197,"likes_count":5},"hiroshilv","2024-09-02 09:14:19 +0900","ソフト、ハード、デジタル、アナログが混雑する現代において、個々の考えをぶつけ合う事が重要であると感じました。かつ、小さな枠に囚われる事なく、日本という国まで意識を広げていくことで、見方やアクションが変わってゆくのだなと感じました。",{"fieldId":66,"avatar":199,"username":200,"occupation":187,"created_at":201,"comment":202,"likes_count":5},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F1310547\u002F02.jpeg","fairlady_z","2025-03-02 09:57:23 +0900","コースで学んだことを忘れないようにポイントを整理して適宜業務に反映していこう",{"fieldId":66,"avatar":204,"username":205,"occupation":80,"created_at":206,"comment":207,"likes_count":5},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F479232\u002FIMG_0678_.jpg","ume2_","2025-02-20 11:24:02 +0900","生産性の向上について労働強化のイメージがあるが、考え方、見方を変えると非常にポジティブであることを認識した。",{"fieldId":66,"avatar":67,"username":209,"occupation":91,"created_at":210,"comment":211,"likes_count":5},"da-s","2025-02-14 14:37:49 +0900","日本の生産性の低さのひとつは値段を上げなかったこと。日本はまだ生産性を上げるチャンスが、ある国と言われていたことが印象に残った。ある意味では国の問題でもあるのかもしれない。ただ、環境を嘆くのでは成長を逃すと思うので、いかにうまく従業員を導くのかが重要だと思った。",{"fieldId":66,"avatar":67,"username":213,"occupation":187,"created_at":214,"comment":215,"likes_count":5},"uematsu_hiroshi","2025-01-10 07:52:02 +0900","時代の変化と流れからサービス残業は今は悪の時代でありしてはいけないと思います。如何にして見えないサービス残業は無くすか、また個人の自己啓発のためにやっている事は残業ではないと認識させるかの線引きも大変になると勧進した。",{"fieldId":66,"avatar":67,"username":217,"occupation":187,"created_at":218,"comment":219,"likes_count":5},"uyuki","2024-12-22 09:40:49 +0900","海外拠点を共通プラットフォームに載せることでプロジェクト管理がより効率化できるのではないかと思います。",{"fieldId":66,"avatar":67,"username":221,"occupation":69,"created_at":222,"comment":223,"likes_count":5},"takeya12","2024-10-24 13:30:59 +0900","・政治の決めた法律や規制緩和はその業界に大きな影響を与える\n・過当競争は業界の問題。本来退場すべきプレーヤーを支援する法律などが障壁。適正なプライシングを阻む。本来価格が変わるのは当たり前である。\n・社員のマインドを結束させるのは重要。それにはトップからの強いメッセージが重要。またしつこく伝えないと変わっていかない。\n・生産性の改善にはR＆D、ハードだけでなくソフト面での投資も有効である。",{"fieldId":66,"avatar":140,"username":225,"occupation":69,"created_at":226,"comment":227,"likes_count":5},"monta","2021-11-19 19:46:56 +0900","これは面白かった。ヤマトの人が規制緩和で過当競争が発生した話をしてたけど、やっぱり制度設計が重要な気がします。それにしても労働者の4割が最低賃金に張り付いてるっておかしいよね。企業はもっと集約を進めるべきだ。",{"fieldId":66,"avatar":140,"username":229,"occupation":69,"created_at":230,"comment":231,"likes_count":5},"hiroki1202","2020-08-13 17:21:48 +0900","経営者によって生産性はまだまだ上がる事がラクスルの実績で良く分かりました。経営能力の不断の向上と異文化の受け入れに積極的になる事と何よりもチームのやる気を引き出す経営が必要と感じました。",{"fieldId":66,"avatar":67,"username":233,"occupation":86,"created_at":234,"comment":235,"likes_count":5},"hiroyuki1981","2020-07-18 11:13:32 +0900","たくさんの企業による過当競争が国単位での生産性を阻害している点に大きな問題があると思う。",{"fieldId":66,"avatar":67,"username":237,"occupation":80,"created_at":238,"comment":239,"likes_count":5},"yanada1228","2020-07-18 17:19:50 +0900","企業の成長は従業員のマインドに依ること、マインドリセットの困難さと重要性を再確認できた。これからも大切だと考えていることは、繰り返し、かつブレずに発言し行動したいと思う。",{"fieldId":66,"avatar":241,"username":242,"occupation":118,"created_at":243,"comment":244,"likes_count":5},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F219725\u002FDSC00461.JPG","since20191227","2020-07-18 22:25:22 +0900","佐山氏の「人のマインドセットが何より大事」という意見については、稲盛和夫氏も「人生・仕事の結果＝考え方×熱意×能力」と言っていたなぁと思った。松本氏の「保証協会の廃止」論はなかなかドラスティックで驚いた。小倉昌男氏が従業員と役員会でコトバを変えていたというエピソードについては、二枚舌という悪い意味ではなく、お客様に一番近い従業員には、サービス優先の姿勢が大事ということだったのだと思ｒた。\r\n生産性の低い現状を悲観することなく、コロナを機に働き方改革を推し進め、より少ない投入でより多い産出を行い、生産性をupしていきたい。\r\n\r\n",{"fieldId":66,"avatar":67,"username":246,"occupation":187,"created_at":247,"comment":248,"likes_count":5},"makoto712","2020-07-18 23:22:03 +0900","今回取り上げられている内容で、生産性を上げることは、\r\n働くすべて人の課題であると思います。\r\n\r\n生産性を上げることの優位性を理解して、\r\nどれだけ実行できることかということが必要ではないかと考えます。\r\n\r\nそのためにはどうするべきか。。立場と状況によって違いますが、\r\n常に変えられる情報収集と心構えが必要だと感じた。\r\n\r\n",{"fieldId":66,"avatar":67,"username":250,"occupation":80,"created_at":251,"comment":252,"likes_count":5},"makokichi","2020-07-20 09:53:36 +0900","パネラーから、改めて、経営者で違ってくるよね。と感じるディスカッションでした。",{"fieldId":66,"avatar":67,"username":254,"occupation":69,"created_at":255,"comment":256,"likes_count":5},"jhoshi","2020-07-20 13:01:24 +0900","知見として共有できました。",{"fieldId":66,"avatar":67,"username":258,"occupation":69,"created_at":259,"comment":260,"likes_count":5},"k-man","2020-07-20 21:13:16 +0900","中小企業の生産性が低いのは今の日本の風土では正しいことのように感じた。知恵をしぼれば生産性は上げられるということはわかっているが、なぜかできない企業が多い。経営者の能力や情熱がその企業を左右するというコメントがありましたが、まさにそう思います。そのような企業を探し、支援したり、パートナーとする企業になることが、結果的に自分たちも成長できると感じた。",{"fieldId":66,"avatar":140,"username":262,"occupation":75,"created_at":263,"comment":264,"likes_count":5},"jun_iwashita_46","2020-07-21 10:10:38 +0900","改革を進めていく姿勢のある経営者人材を頭に据えることは大事だと思いました。\r\nそして社員のマインドセットを入れ替えていくための努力など、リーダーシップとマネージメントの両輪を備えた経営体制を構築することが大事だと思いました。\r\n",{"fieldId":66,"avatar":73,"username":266,"occupation":142,"created_at":267,"comment":268,"likes_count":5},"noriko-w","2020-07-21 19:21:36 +0900","日本の生産性が低いのは感じていましたが、実際そうなんだと、やっぱりそうなんだ、と思いながらお聞きしました。弱者を守ることの意味の取り違えなのか、生産性が悪くても守られるし、上げたところでさほど給料も変わらない、ならば頑張ったら損をする、という、ばかばかしくて良くない風潮があるように感じます。変えようと思います。",{"fieldId":66,"avatar":73,"username":270,"occupation":69,"created_at":271,"comment":272,"likes_count":5},"schnittke","2020-07-24 23:49:13 +0900","スカイマーク\r\n定時性を上げたら、搭乗率が上がり、とも連れで利益も上がる。\r\n定時性は、搭乗員、整備員、ランドクルーの三位一体でないと上がらない。\r\n現場に適切な方向性を与え、そこから生まれる創意工夫の芽を摘まない。",{"fieldId":66,"avatar":73,"username":274,"occupation":275,"created_at":276,"comment":277,"likes_count":5},"035132","IT・WEB・エンジニア","2020-07-31 16:55:18 +0900","物流は、過当競争なんだな",{"fieldId":66,"avatar":67,"username":279,"occupation":280,"created_at":281,"comment":282,"likes_count":5},"patachan","資材・購買・物流","2020-08-02 14:45:33 +0900","なるほどそういうことですね。",{"fieldId":66,"avatar":284,"username":285,"occupation":136,"created_at":286,"comment":287,"likes_count":5},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F68864\u002F1435_10153281202952452_4053480997148057031_n.jpg","mj1207","2020-08-07 01:21:55 +0900","ゾンビ企業が多く、プロの経営者がいないのはまさにそのとおりです。",{"fieldId":66,"avatar":73,"username":289,"occupation":86,"created_at":290,"comment":291,"likes_count":5},"oliveoil_77","2020-08-08 13:38:36 +0900","規制緩和はガバメント、企業努力は民間だが、結果責任は民間にしわ寄せされるので、一概に規制緩和が良いわけではない業界があるとのコメントはハッとさせられるものであった。\r\n",{"fieldId":66,"avatar":67,"username":293,"occupation":75,"created_at":294,"comment":295,"likes_count":5},"ilovetosucity3","2020-08-09 15:53:43 +0900","過当競争で、価格が上がらない・上げられない業界は淘汰されるべきプレーヤーが多い。なるほどそういう観点もありですね。高品質・多品種・短納期、素晴らしいことですが、なぜそれが価格に転嫁されないのか？\r\n「働くこと」「自分の仕事」を自分自身が好きであること、生産性を上げたいと思えること。従業員のモチベーション・経営者のマインドセット・KPIを何に置くべきかを考えること。いずれも人に関わることが多いと皆さんが仰ったことが、嬉しかったです。",{"fieldId":66,"avatar":140,"username":297,"occupation":86,"created_at":298,"comment":299,"likes_count":5},"sumi-ken","2021-12-11 18:07:30 +0900","ヤマトの変革に注目しています。",{"fieldId":66,"avatar":67,"username":301,"occupation":80,"created_at":302,"comment":303,"likes_count":5},"kashuma","2020-08-13 17:32:35 +0900","興味深い内容でした。経営手腕を外部に求める。マインドセットが大事。さすが、今をときめく経営者のお話でした。",{"fieldId":66,"avatar":67,"username":305,"occupation":80,"created_at":306,"comment":307,"likes_count":5},"otobe711","2020-08-16 20:31:07 +0900","日本の中で生産性が低いといわれるサービス産業の生産性向上についての議論だが、製造業であってもサービス提供と考えると、価格も上げて、賃金も上げるためには、R&Dに投資してサービスの生産性を上げることが大事とのこと。\r\n各企業での生産性をあげるためには、経営者が大事であり、働く人が面白いと思うことに自らとりくめるように会社の中を変えないといけない。それができない経営者は退場し、業界内の過当競争を廃止するように、政府の規制改革もしないと、日本は生き残れないとのことと理解した。\r\n海外とくらべると、食事、ホテル代金、イベント代金どれをとっても日本は安い。それでもやっていけるのは、規制があるからで、世界と競争するには、厳しい競争に勝ち残れる企業以外の退場をうながすべきとのことと受け止めた。\r\n",{"fieldId":66,"avatar":67,"username":309,"occupation":187,"created_at":310,"comment":311,"likes_count":5},"taki2","2020-08-23 17:42:03 +0900","日本では，経営能力の低い経営者でも経営できる要素（最低賃金が低い，補助金の支給等）を見直していく必要があると思った。それをした上で，M&Aを進め，強い会社をつくることを目指していく。",{"fieldId":66,"avatar":67,"username":313,"occupation":109,"created_at":314,"comment":315,"likes_count":5},"vegitaberu","2020-09-09 15:06:18 +0900","日本は、まだまだ、生産性が低く、だからこそ、チャンスが大きいという点に気づきがありました。",{"fieldId":66,"avatar":67,"username":317,"occupation":91,"created_at":318,"comment":319,"likes_count":5},"ka_86890","2020-10-01 13:24:17 +0900","・従業員だけでなく経営者もマインドセットが大切\r\n・従業員の物心両面を豊かにする\r\n・三悪（自分の頭で考える、議論する、抱え込まない）\r\nが印象的でした。",{"fieldId":66,"avatar":73,"username":321,"occupation":69,"created_at":322,"comment":323,"likes_count":5},"amaetsu","2020-10-24 00:36:01 +0900","1番は気持ちということが印象に残った",{"fieldId":66,"avatar":67,"username":325,"occupation":275,"created_at":326,"comment":327,"likes_count":5},"kuta_41","2020-11-17 07:21:12 +0900","様々な見方があることがわかり、業務で生かせそうである。",{"fieldId":66,"avatar":140,"username":329,"occupation":75,"created_at":330,"comment":331,"likes_count":5},"sphsph","2020-12-04 08:06:00 +0900","自然に淘汰される。それで良いんでしょうね。\r\nただ完全に無くなるのではなくそれを上手く次が生産性を上げつつ繋いでいく。\r\n日本にできないわけがない。\r\n荒療治も必要と感じました。あくまで前向きに！！",{"fieldId":66,"avatar":140,"username":333,"occupation":136,"created_at":334,"comment":335,"likes_count":5},"teru_oga","2021-01-31 10:12:44 +0900","様々な観点からの議論でした。国の立場と企業の立場で生産性を上げる意味が違い、構造改革が必要であることは共通している。最後は経営者次第であること、そして外部からの刺激が必要なことなど、ヒントになることがありました。",{"fieldId":66,"avatar":67,"username":337,"occupation":338,"created_at":339,"comment":340,"likes_count":5},"kfujimu_0630","マーケティング","2021-02-14 01:27:52 +0900","生産性を上がるために外部から経営者を入れるというのは本当にそう思った。現職には転職で入ったが、子供のサッカーと同じ、みんなボールに向かって一斉に進んでいくスタイル。大量生産と大量消費を背景に成長した昭和スタイル企業の負の遺産だと感じている。ただ、気づいている人は気づいていると思うので、少人数でも小さくても、変革していきたい。でないと10年後には会社はないと危機感を持っている。",{"fieldId":66,"avatar":140,"username":342,"occupation":80,"created_at":343,"comment":344,"likes_count":5},"akaoni_5","2021-09-09 14:29:11 +0900","・本来であれば倒産すべき企業が残っている事での弊害についての話が興味深かった。\r\n・結局はマインドセットだが会社全体のマインドセットを高める、認識をすり合わせることの難しさ、地道さを感じた。",{"fieldId":66,"avatar":140,"username":346,"occupation":75,"created_at":347,"comment":348,"likes_count":5},"sou_202004","2021-09-20 10:50:10 +0900","時代の先に読って、新しいサービスを創造していく、皆様に提供します。\r\n",{"fieldId":66,"avatar":67,"username":350,"occupation":142,"created_at":351,"comment":352,"likes_count":5},"fujimurashouji","2021-11-05 21:50:37 +0900","目が覚めましたありがとうございました",{"fieldId":66,"avatar":67,"username":354,"occupation":80,"created_at":355,"comment":356,"likes_count":5},"norinorichan","2020-07-17 18:17:05 +0900","「慮るな」、「（会議で）黙るな」、「抱え込むな」\r\n良くも悪くも、公共セクター部門では、この逆が蔓延っているのが現状で、この３つが出てくる時には職場の雰囲気は険悪…という状況であることが少なくないと思います。\r\n\r\n公務員としての勤務年数が残り少なくなったので、この言葉を肝に銘じるとともに、この３つができるようになるためには、普段の業務にいかに真剣に「チームとして」取り組んでいなければならないことを痛感しました。",[358,361,364,367,370,373,376,379,382],{"career_inquiry_id":359,"name":360},99,"初めてログインした方へ",{"career_inquiry_id":362,"name":363},100,"MBA進学奨学金（単科）対象ラーニングパス",{"career_inquiry_id":365,"name":366},101,"経営知識を領域別に学ぶ",{"career_inquiry_id":368,"name":369},87,"ポジションに合わせて学ぶ",{"career_inquiry_id":371,"name":372},102,"職種別に学ぶ",{"career_inquiry_id":374,"name":375},103,"課題・スキル別に学ぶ",{"career_inquiry_id":377,"name":378},104,"DX・AIについて学ぶ",{"career_inquiry_id":380,"name":381},105,"デジタルスキル標準対応",{"career_inquiry_id":383,"name":384},91,"資格取得に向けて学ぶ",[386,391,395,396,401,406,411,416,421,426,431,436,441,446,451,456],{"id":387,"name":388,"description":389,"courses_count":390,"has_new_courses":19},"39f8470a4d574994900728cb10617608","思考・コミュニケーション","全てのビジネスパーソンに必須となる論理的思考、それを生かしたコミュニケーション手法を学ぶカテゴリ",236,{"id":392,"name":338,"description":393,"courses_count":394,"has_new_courses":19},"8467af48","激変する環境下での売れる仕組みづくりについて学ぶカテゴリ",139,{"id":12,"name":15,"description":16,"courses_count":18,"has_new_courses":19},{"id":397,"name":398,"description":399,"courses_count":400,"has_new_courses":19},"5ab57614d9258949d67d95bfd5f246e2","組織マネジメント","人と組織が動く定石を知り、組織として効果的に動くノウハウを学ぶカテゴリ",252,{"id":402,"name":403,"description":404,"courses_count":405,"has_new_courses":19},"3f435d47","リーダーシップ","組織の戦略実現に向け、結果を出すリーダーとして活躍するノウハウを学ぶカテゴリ",235,{"id":407,"name":408,"description":409,"courses_count":410,"has_new_courses":19},"dc62cde0db41a099c3643a8a449b87c3","会計・財務","企業の活動を数字で理解し、適切な意思決定をするのに必要な知識を身につけるカテゴリ",272,{"id":412,"name":413,"description":414,"courses_count":415,"has_new_courses":19},"a344cb80","分析","全てのビジネスパーソンに必須となる分析的思考を学ぶカテゴリ",48,{"id":417,"name":418,"description":419,"courses_count":420,"has_new_courses":19},"954e95c2","ビジネスソフトウェア・ツール","進化するソフトウェア・ツールを活用しビジネスの効率化を図る知識を学ぶカテゴリ",77,{"id":422,"name":423,"description":424,"courses_count":425,"has_new_courses":27},"dd794d5ca25da1610cc081f7603fcb37","AI・テクノベート","進化するテクノロジーに関する知見を活かし、ビジネスを構想実行していくために必要な知識を学ぶカテゴリ",516,{"id":427,"name":428,"description":429,"courses_count":430,"has_new_courses":19},"830740c0","事業開発・スタートアップ","ビジネスを創造し、新しい価値を生み出すスキルを学ぶカテゴリ",163,{"id":432,"name":433,"description":434,"courses_count":435,"has_new_courses":19},"95665a46568905dfce2c2c9ed34db619","キャリア・志","自身の志は何か、どのようなキャリアを目指すのかを考えるためのカテゴリ",73,{"id":437,"name":438,"description":439,"courses_count":440,"has_new_courses":27},"8d2b86c6","自己啓発","自己を向上させるために役立つ情報全般を提供するカテゴリ",2403,{"id":442,"name":443,"description":444,"courses_count":445,"has_new_courses":27},"85a36136bab82d7a1897d7e6702f0941","グローバル","グローバル化が進むビジネスの世界での活躍のあり方をハード・ソフト双方から学ぶカテゴリ",145,{"id":447,"name":448,"description":449,"courses_count":450,"has_new_courses":19},"0b497fdc","デザイン","デザインシンキングからUI\u002FUXデザインなど、幅広くデザインについて学ぶカテゴリ",49,{"id":452,"name":453,"description":454,"courses_count":455,"has_new_courses":19},"1549f1d1","資格・試験対策","ビジネスに役立つ資格・検定試験の概要や対策について学ぶカテゴリ",203,{"id":457,"name":458,"description":459,"courses_count":460,"has_new_courses":19},"224f9231","チュートリアル・社会人基礎","社会人として知っておきたい基礎知識や学習方法、GLOBIS 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BUSINESS SHIFT　第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出",{"id":422,"createdAt":1125,"updatedAt":1126,"publishedAt":1125,"revisedAt":1126,"name":423,"description":424,"ordinal":490,"courses_count":425,"has_new_courses":27},"2022-11-22T07:28:16.642Z","2026-10-06T16:00:51.062Z","中級","本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。\r\n\r\n第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方\r\n・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方\r\n・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[1130,1137,1142,1147,1151,1155,1159,1163,1167],{"fieldId":1131,"name":1132,"videos":1133},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1134,1136],{"preview_url_s":1135,"is_public":27},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":19},{"fieldId":1131,"name":1138,"videos":1139},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1140,1141],{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":1131,"name":1143,"videos":1144},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1145,1146],{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":1131,"name":1148,"videos":1149},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1150],{"is_public":19},{"fieldId":1131,"name":1152,"videos":1153},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1154],{"is_public":19},{"fieldId":1131,"name":1156,"videos":1157},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1158],{"is_public":19},{"fieldId":1131,"name":1160,"videos":1161},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1162],{"is_public":19},{"fieldId":1131,"name":1164,"videos":1165},"大手企業の勝ち筋は？",[1166],{"is_public":19},{"fieldId":1131,"name":1168,"videos":1169},"まとめ",[1170],{"is_public":19},{"id":834,"starts_at":1172,"photo":1173,"video_duration":1174,"name":1175,"category":1176,"course_type":1127,"description":1179,"learning_points":1180},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":387,"createdAt":1177,"updatedAt":1178,"publishedAt":1177,"revisedAt":1178,"name":388,"description":389,"ordinal":6,"courses_count":390,"has_new_courses":19},"2022-11-22T07:28:07.245Z","2026-10-06T16:00:35.027Z","本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1181,1186,1190,1195,1200],{"fieldId":1131,"name":1182,"videos":1183},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1184],{"preview_url_s":1185,"is_public":27},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1131,"name":1187,"videos":1188},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1189],{"is_public":19},{"fieldId":1131,"name":1191,"videos":1192},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1193,1194],{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":1131,"name":1196,"videos":1197},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1198,1199],{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":1131,"name":1168,"videos":1201},[1202],{"is_public":19},{"id":837,"starts_at":1204,"photo":1205,"video_duration":1206,"name":1207,"category":1208,"course_type":1211,"description":1212,"learning_points":1213},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":397,"createdAt":1209,"updatedAt":1210,"publishedAt":1209,"revisedAt":1210,"name":398,"description":399,"ordinal":58,"courses_count":400,"has_new_courses":19},"2022-11-22T07:28:10.799Z","2026-10-06T16:00:44.251Z","応用","「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1214,1219,1223,1227],{"fieldId":1131,"name":1215,"videos":1216},"プレイングマネジャーの実態",[1217],{"preview_url_s":1218,"is_public":27},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1131,"name":1220,"videos":1221},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1222],{"is_public":19},{"fieldId":1131,"name":1224,"videos":1225},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1226],{"is_public":19},{"fieldId":1131,"name":1168,"videos":1228},[1229],{"is_public":19},{"id":840,"starts_at":1231,"photo":1232,"video_duration":1233,"name":1234,"category":1235,"course_type":1211,"description":1239,"learning_points":1240},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globi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~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1286,1291,1295,1299,1303,1307,1311],{"fieldId":1131,"name":1287,"videos":1288},"イントロダクション",[1289],{"preview_url_s":1290,"is_public":27},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1131,"name":1292,"videos":1293},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1294],{"is_public":19},{"fieldId":1131,"name":1296,"videos":1297},"コーチングとは何か",[1298],{"is_public":19},{"fieldId":1131,"name":1300,"videos":1301},"リーダーとしてのコーチング",[1302],{"is_public":19},{"fieldId":1131,"name":1304,"videos":1305},"メンバーとの会話例",[1306],{"is_public":19},{"fieldId":1131,"name":1308,"videos":1309},"実践する上でのコツと留意点",[1310],{"is_public":19},{"fieldId":1131,"name":1168,"videos":1312},[1313],{"is_public":19},{"id":846,"starts_at":1315,"photo":1316,"video_duration":1317,"name":1318,"category":1319,"course_type":1127,"description":1320,"learning_points":1321},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":422,"createdAt":1125,"updatedAt":1126,"publishedAt":1125,"revisedAt":1126,"name":423,"description":424,"ordinal":490,"courses_count":425,"has_new_courses":27},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1322,1327,1331,1335,1339,1343,1348,1352,1356,1360],{"fieldId":1131,"name":1323,"videos":1324},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1325],{"preview_url_s":1326,"is_public":27},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1131,"name":1328,"videos":1329},"AI活用の現状は？",[1330],{"is_public":19},{"fieldId":1131,"name":1332,"videos":1333},"経営者目線でのAIによる効率化",[1334],{"is_public":19},{"fieldId":1131,"name":1336,"videos":1337},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1338],{"is_public":19},{"fieldId":1131,"name":1340,"videos":1341},"情報システム部門でのAI活用",[1342],{"is_public":19},{"fieldId":1131,"name":1344,"videos":1345},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1346,1347],{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":1131,"name":1349,"videos":1350},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1351],{"is_public":19},{"fieldId":1131,"name":1353,"videos":1354},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1355],{"is_public":19},{"fieldId":1131,"name":1357,"videos":1358},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1359],{"is_public":19},{"fieldId":1131,"name":1361,"videos":1362},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1363],{"is_public":19},{"id":849,"starts_at":1365,"photo":1366,"video_duration":1367,"name":1368,"category":1369,"course_type":29,"description":1372,"learning_points":1373},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":402,"createdAt":1370,"updatedAt":1371,"publishedAt":1370,"revisedAt":1371,"name":403,"description":404,"ordinal":63,"courses_count":405,"has_new_courses":19},"2022-11-22T07:28:11.842Z","2026-10-06T16:01:07.211Z","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1374,1378,1382,1386,1390,1394,1398],{"fieldId":1131,"name":1287,"videos":1375},[1376],{"preview_url_s":1377,"is_public":27},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1131,"name":1379,"videos":1380},"能力開発",[1381],{"is_public":27},{"fieldId":1131,"name":1383,"videos":1384},"挑戦",[1385],{"is_public":19},{"fieldId":1131,"name":1387,"videos":1388},"試練",[1389],{"is_public":19},{"fieldId":1131,"name":1391,"videos":1392},"仲間",[1393],{"is_public":19},{"fieldId":1131,"name":1395,"videos":1396},"志",[1397],{"is_public":19},{"fieldId":1131,"name":1399,"videos":1400},"質問・回答",[1401],{"is_public":19},{"id":852,"starts_at":1403,"photo":1404,"video_duration":485,"name":1405,"category":1406,"course_type":1407,"description":1408,"learning_points":1409},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg","【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":387,"createdAt":1177,"updatedAt":1178,"publishedAt":1177,"revisedAt":1178,"name":388,"description":389,"ordinal":6,"courses_count":390,"has_new_courses":19},"発見","このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1410,1415,1419,1423,1427],{"fieldId":1131,"name":1411,"videos":1412},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1413],{"preview_url_s":1414,"is_public":27},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1131,"name":1416,"videos":1417},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1418],{"is_public":27},{"fieldId":1131,"name":1420,"videos":1421},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1422],{"is_public":27},{"fieldId":1131,"name":1424,"videos":1425},"戦略的オフィスでの立ち話",[1426],{"is_public":27},{"fieldId":1131,"name":1428,"videos":1429},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1430],{"is_public":27},{"id":855,"starts_at":1432,"photo":1433,"video_duration":1434,"name":1435,"category":1436,"course_type":1437,"description":1438,"learning_points":1439},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":387,"createdAt":1177,"updatedAt":1178,"publishedAt":1177,"revisedAt":1178,"name":388,"description":389,"ordinal":6,"courses_count":390,"has_new_courses":19},"実践知","AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1440,1444,1448,1452,1456,1460,1464,1468,1472,1476],{"fieldId":1131,"name":1287,"videos":1441},[1442],{"preview_url_s":1443,"is_public":27},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1131,"name":1445,"videos":1446},"プレゼンのステップの変化",[1447],{"is_public":19},{"fieldId":1131,"name":1449,"videos":1450},"「伝える練習」の難しさ",[1451],{"is_public":19},{"fieldId":1131,"name":1453,"videos":1454},"AIでプレゼン動画を分析",[1455],{"is_public":19},{"fieldId":1131,"name":1457,"videos":1458},"アナウンサー目線の評価軸",[1459],{"is_public":19},{"fieldId":1131,"name":1461,"videos":1462},"プレゼン講師目線の評価軸",[1463],{"is_public":19},{"fieldId":1131,"name":1465,"videos":1466},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1467],{"is_public":19},{"fieldId":1131,"name":1469,"videos":1470},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1471],{"is_public":19},{"fieldId":1131,"name":1473,"videos":1474},"AI評価の活用法",[1475],{"is_public":19},{"fieldId":1131,"name":1168,"videos":1477},[1478],{"is_public":19},{"id":858,"starts_at":1480,"photo":1481,"video_duration":1482,"name":1483,"category":1484,"course_type":1437,"description":1485,"learning_points":1486},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":397,"createdAt":1209,"updatedAt":1210,"publishedAt":1209,"revisedAt":1210,"name":398,"description":399,"ordinal":58,"courses_count":400,"has_new_courses":19},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1487,1492,1496,1501,1507],{"fieldId":1131,"name":1488,"videos":1489},"オープニング",[1490],{"preview_url_s":1491,"is_public":27},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1131,"name":1493,"videos":1494},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1495],{"is_public":19},{"fieldId":1131,"name":1497,"videos":1498},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1499,1500],{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":1131,"name":1502,"videos":1503},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1504,1505,1506],{"is_public":19},{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":1131,"name":1508,"videos":1509},"ここまでのまとめ",[1510],{"is_public":19},{"id":861,"starts_at":1512,"photo":1513,"video_duration":1514,"name":1515,"category":1516,"course_type":1437,"description":1517,"learning_points":1518},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":387,"createdAt":1177,"updatedAt":1178,"publishedAt":1177,"revisedAt":1178,"name":388,"description":389,"ordinal":6,"courses_count":390,"has_new_courses":19},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1519,1523,1527,1531,1535,1539],{"fieldId":1131,"name":1488,"videos":1520},[1521],{"preview_url_s":1522,"is_public":27},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1131,"name":1524,"videos":1525},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1526],{"is_public":19},{"fieldId":1131,"name":1528,"videos":1529},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1530],{"is_public":19},{"fieldId":1131,"name":1532,"videos":1533},"枠組みとは？",[1534],{"is_public":19},{"fieldId":1131,"name":1536,"videos":1537},"生成AIを使うプロセスは？",[1538],{"is_public":19},{"fieldId":1131,"name":1168,"videos":1540},[1541],{"is_public":19},{"contents":1543,"totalCount":6,"offset":5,"limit":6},[1544],{"title":1545,"description":1546},"サービス産業の未来とDX戦略〜業界リーダーが語る","サービス産業の定義と未来像を動画で解説。デジタルトランスフォーメーションと経営改革、物流課題、プライシング戦略を通じて生産性向上を探る。",{"fieldId":1548,"title":1549,"description":1550},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]