[{"data":1,"prerenderedAt":-1},["ShallowReactive",2],{"30e433c0":3,"campaign-banner":524,"learning_path_groups":526,"categories":553,"series":628,"article_categories_base":671,"top-courses-mv":988,"top-other-tags":1259,"f1f4492d,ccc4f110,c841fa0e,d8d4ec06,b0584ab5,f23373c9,d2a4b3a8,a0e9b520,43b549ef,22a89626,178c0778":1283,"meta-courses":1710,"meta-all":1715},{"id":4,"starts_at":5,"photo_retina":6,"category":7,"series":16,"name":17,"course_type":18,"video_duration":19,"comment_count":20,"description":21,"recommend_to":22,"lecturer_profile":16,"sections_count":23,"learning_points":24,"popular_comments":92},"30e433c0","2019-05-08T01:21:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2348\u002Fthumb_retina_30e433c0.jpg",{"id":8,"createdAt":9,"updatedAt":10,"publishedAt":9,"revisedAt":10,"name":11,"description":12,"ordinal":13,"courses_count":14,"has_new_courses":15},"dc62cde0db41a099c3643a8a449b87c3","2022-11-22T07:28:13.085Z","2026-10-01T16:00:46.927Z","会計・財務","企業の活動を数字で理解し、適切な意思決定をするのに必要な知識を身につけるカテゴリ",6,272,false,null,"減価償却 ~費用を一定期間に配分する会計処理~","初級",694,4984,"企業はビジネスをする中で、設備の購入やオフィスビルの拡大といった大規模な支出に直面する場面があります。\r\n \r\n このような場合に、資産や費用を計上する際の基本となるのが「減価償却」という考え方です。このコースでは、「減価償却」の考え方とその計算方法について解説していきます。\r\n \r\n 会計の基本要素の1つである「減価償却」について理解を深めましょう。\r\n \r\n\r\n※2019年5月、一部内容をリニューアルいたしました。 \r\n旧版でコースを修了している場合、本コースは未視聴・未修了の状態となります。 \r\n旧版の修了証はマイページの「学習の履歴」より引き続き発行いただけます。","・会計の基本的な知識を学びたい方\r\n・設備投資などに関係する業務をしている方",9,[25,34,46,53,60,67,73,80,87],{"name":26,"videos":27},"減価償却",[28],{"name":29,"is_public":30,"video_duration":31,"preview_url_l":32,"index":33},"Video 1",true,57,"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F324090748.hd.mp4?s=c6ffd561eee6bce67dc66b05577012d20e4840c0&profile_id=174",0,{"name":35,"videos":36},"設備投資の費用は、どう影響する？",[37,42],{"name":38,"is_public":30,"video_duration":39,"preview_url_l":40,"index":41},"Video 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+0900","『設問3』の問題、及び解答はあっていますでしょうか？\r\n『減価償却費の計算方法、定額法と定率法に関する記述として、適切でないものを一つ選びなさい』という問いに対して、\r\n選択肢が、\r\n①定率法は、原則として未償却残高に定率法の償却率を乗じて計算する\r\n②定額法の計算で使用する償却率は、1を必ず法定耐用年数で割って計算する\r\n③定率法の償却率は、定額法の償却率の200％（2倍）である\r\n『適切でない』を選択するので、③が正解かと思いましたが、正解は②でした。\r\n③について200％？MBAマネジメントブックでは、250％定率法が紹介されておりましたが、、、\r\nどう理解したらよろしいでしょうか？",170,{"fieldId":94,"avatar":102,"username":103,"occupation":97,"created_at":104,"comment":105,"likes_count":106},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-c9d80d73fddaecd99de4d16079cdfbf41e985cb5d5cf318e34c53aedabd69cb9.png","takeshi_3422","2021-02-23 21:00:35 +0900","（設問３）は平成23年度の税制改正に関する問題で、定率法の償却率が定額法で適用される償却率の「2.5倍」から「2.0倍」に引き下げられることになった、という事実を述べたかったと理解しております。その辺が講義内では述べられていないので、説明不足ですね。",87,{"fieldId":94,"avatar":108,"username":109,"occupation":110,"created_at":111,"comment":112,"likes_count":113},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-eaf1c6103b5e083ba651d56c7788f4fa615bf6cd4f6308a5df9ab3a524091bc1.png","nishikawat","販売・サービス・事務","2019-10-19 08:16:09 +0900","3の設問がよく理解出来ない",33,{"fieldId":94,"avatar":108,"username":115,"occupation":97,"created_at":116,"comment":117,"likes_count":118},"yoshi1020","2020-10-13 06:32:43 +0900","競走馬に耐用年数があるのに驚きました。考えてみれば公営ギャンブルと言ってもビジネスですもんね。",26,{"fieldId":94,"avatar":108,"username":120,"occupation":110,"created_at":121,"comment":122,"likes_count":123},"chito","2019-11-04 12:53:13 +0900","問３の解説が欲しいです。",19,{"fieldId":94,"avatar":95,"username":125,"occupation":126,"created_at":127,"comment":128,"likes_count":129},"tadashi2178","専門職","2019-05-09 17:14:22 +0900","減価償却を理解している中小企業の経営者は少なく、税理士任せにしている場合が多いので、財務管理の上からもアドバイス出来るような理解力を身に付け、実践したいと思います。",15,{"fieldId":94,"avatar":95,"username":131,"occupation":132,"created_at":133,"comment":134,"likes_count":129},"taku8-200701","メーカー技術・研究・開発","2019-11-11 08:55:39 +0900","私も設問3が理解できません。\r\n定額法の償却率について調べると「割り切れない場合は国税庁が定める償却率を用いる」とあるようです。（必ず1を耐用年数で割るわけではない）\r\nこれをもって②を正解（つまり適切でない）とするなら、その解説を動画に入れて欲しいです。\r\nただこれを「解答」にすることは適切なのでしょうかね・・・",{"fieldId":94,"avatar":95,"username":136,"occupation":97,"created_at":137,"comment":138,"likes_count":139},"kami5","2019-06-03 23:09:44 +0900","分かっているようで、十分理解できていない。",14,{"fieldId":94,"avatar":95,"username":141,"occupation":142,"created_at":143,"comment":144,"likes_count":23},"tomborius","IT・WEB・エンジニア","2020-05-14 08:59:08 +0900","費用の計上として減価償却がある。実際のキャッシュの動き方とは別…？\r\nここが少し曖昧。要確認。",{"fieldId":94,"avatar":108,"username":146,"occupation":132,"created_at":147,"comment":148,"likes_count":66},"kikuoka2459","2020-10-20 17:42:44 +0900","なんとなく解ったふりをしていたが、今回これを見たことで、全く理解していなかったことに気づいた。\r\n",{"fieldId":94,"avatar":102,"username":150,"occupation":97,"created_at":151,"comment":152,"likes_count":52},"lxhaji","2020-01-01 13:27:48 +0900","定率法の計算式は、やや難解だが考え方を理解できた。各Section共に非常に分かり易い説明。 ただ、最後に定率法と定額法の記述で正しくない選択肢を選ぶ設問が有るが、少し納得がいかない。",{"fieldId":94,"avatar":154,"username":155,"occupation":156,"created_at":157,"comment":158,"likes_count":52},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F475956\u002F_____________004.jpeg","noir_mom","その他","2021-03-29 13:44:18 +0900","減価償却資産の耐用年数が法人税法でそれぞれ定められている中に、生き物も含まれることが興味深いです。",{"fieldId":94,"avatar":108,"username":160,"occupation":132,"created_at":161,"comment":162,"likes_count":45},"test_","2019-08-02 14:28:30 +0900","資産の取得費用が複数年にわたって計上され、単年度の費用は資産の取得費用ほど大きくならないことに加えて、キャッシュは取得時に払う必要があること、バランスシート上では資産価値が段々下がってくることなど、他の財務諸表と結びつけて考えることで、資産・減価償却の考え方について理解が深まりました。",{"fieldId":94,"avatar":102,"username":164,"occupation":110,"created_at":165,"comment":166,"likes_count":45},"kameco","2021-02-04 10:31:20 +0900","所属部署は機器や機材をたくさん使用しているため、参考になった。弊社では「保守点検期間がまだある」との理由で、新機材に変える機会を失い、結局時代遅れになり使用頻度が減っているようなので、バランスを見極めは大切だと思った。",{"fieldId":94,"avatar":95,"username":168,"occupation":126,"created_at":169,"comment":170,"likes_count":45},"miho-h","2024-03-05 08:29:01 +0900","よく理解できません。\n問３の説明は講義にありましたでしょうか。",{"fieldId":94,"avatar":95,"username":172,"occupation":156,"created_at":173,"comment":174,"likes_count":41},"rei_rei29","2026-01-08 16:21:45 +0900","減価償却の概念は理解できるのですが、定額法や定率法の話が出てくると、とたん頭が混乱してしまいます。再度復習したいと思います。",{"fieldId":94,"avatar":95,"username":176,"occupation":156,"created_at":177,"comment":178,"likes_count":41},"inada-makoto","2025-08-26 17:37:05 +0900","所属部署は機器や機材をたくさん使用しているため、参考になった。「保守点検期間がまだある」との理由で、新機材に変えるタイミングを逃す企業が多いと思う",{"fieldId":94,"avatar":95,"username":180,"occupation":181,"created_at":182,"comment":183,"likes_count":41},"funao2727","金融・不動産　関連職","2024-10-30 13:44:53 +0900","馬に耐用年数があるとは。。。償却前に途中で死んだらどうすんだろう。ヒヒーン！\nあと、字幕の一部「減価償極」になってた。",{"fieldId":94,"avatar":95,"username":185,"occupation":186,"created_at":187,"comment":188,"likes_count":41},"037712","人事・労務・法務","2025-10-16 19:28:03 +0900","会計処理の難しさがよく理解できました。減価償却のことは、今までぼんやりとした理解でしたが、この講座で学ぶことで、毎年の処理や、定額法、定率法について、正しい知識が身についた。今回の受講により、職場の同僚に教えることができます。理解度テストによって、知識の定着が図れました。ありがとうございます。",{"fieldId":94,"avatar":190,"username":191,"occupation":132,"created_at":192,"comment":193,"likes_count":41},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F1018857\u002FIMG_8066.jpeg","moridaku","2023-08-07 11:43:53 +0900","資産の減価償却を意識して新たな資産の導入を検討する",{"fieldId":94,"avatar":95,"username":195,"occupation":156,"created_at":196,"comment":197,"likes_count":41},"akitoshi_0509","2019-05-09 23:23:37 +0900","定額法と定率法のプロスコンスを理解しておきたい",{"fieldId":94,"avatar":102,"username":199,"occupation":142,"created_at":200,"comment":201,"likes_count":41},"wkiymbk","2020-10-21 21:18:13 +0900","故障や著しく陳腐化するまでの間は使用価値があるが、時間の経過によって価値が減少する資産＝減価償却資産であり、\r\n減価償却資産の取得（設備投資）に要した支出を使用期間にわたって分配する\r\n　定額法：費用配分が常に一定\r\n　定率法：最初に費用を多く、徐々に少なく配分\r\nがあることを学びました。\r\nここで得た学びは、会計・財務システムの保守業務、顧客担当者とのコミュニケーションに活用します。",{"fieldId":94,"avatar":203,"username":204,"occupation":132,"created_at":205,"comment":206,"likes_count":41},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F505901\u002F_________-removebg-preview.png","hiro_yoshioka","2021-05-15 17:52:00 +0900","投資する際に投資額だけでなく、償却期間中の減価償却がどれだけかも見るとよいことがわかりました。",{"fieldId":94,"avatar":95,"username":208,"occupation":132,"created_at":209,"comment":210,"likes_count":41},"saito-yoshitaka","2022-05-07 09:27:31 +0900","計算方法は複雑だと考えますが、設備投資の理解は出来ました。",{"fieldId":94,"avatar":102,"username":212,"occupation":186,"created_at":213,"comment":214,"likes_count":41},"as95","2022-05-30 09:59:19 +0900","業績は良い時も悪い時もある為、今のうちから、ターニングポイント、財務状況を見極め、判断力を養うよう努力した。",{"fieldId":94,"avatar":95,"username":216,"occupation":217,"created_at":218,"comment":219,"likes_count":33},"yamato2016","コンサルタント","2019-05-10 17:17:02 +0900","定率法の計算が難しく感じる",{"fieldId":94,"avatar":95,"username":221,"occupation":97,"created_at":222,"comment":223,"likes_count":33},"izumi-6024","2019-05-11 12:32:18 +0900","損益に加えてキャッシュフローを把握する上でも減価償却は頭に入れておきたい。",{"fieldId":94,"avatar":108,"username":225,"occupation":156,"created_at":226,"comment":227,"likes_count":33},"00900","2019-05-14 20:30:22 +0900","zzzzzzzzzzz",{"fieldId":94,"avatar":108,"username":229,"occupation":97,"created_at":230,"comment":231,"likes_count":33},"tadashi123","2019-05-17 12:57:29 +0900","大変参考になりました。",{"fieldId":94,"avatar":95,"username":233,"occupation":97,"created_at":234,"comment":235,"likes_count":33},"jett","2019-05-19 23:41:03 +0900","理解の整理になりました。",{"fieldId":94,"avatar":108,"username":237,"occupation":97,"created_at":238,"comment":239,"likes_count":33},"nico0113","2019-05-22 07:44:13 +0900","減価償却は自身の営業活動にも関係してくる題材の為、しっかりおさえておきたい",{"fieldId":94,"avatar":108,"username":241,"occupation":156,"created_at":242,"comment":243,"likes_count":33},"yuji_371002","2019-05-22 07:58:54 +0900","良く理解出来たが、実際に投資するかどうかは難しい判断を余儀なくされそう",{"fieldId":94,"avatar":108,"username":245,"occupation":246,"created_at":247,"comment":248,"likes_count":33},"pyonchan","マーケティング","2019-05-22 12:27:03 +0900","減価償却に対する２つの考え方を明確に理解できました",{"fieldId":94,"avatar":108,"username":250,"occupation":251,"created_at":252,"comment":253,"likes_count":33},"nowisme","資材・購買・物流","2019-05-23 16:40:32 +0900","旧版で学習したにもかかわらず、理解度が今一つだった。",{"fieldId":94,"avatar":95,"username":255,"occupation":246,"created_at":256,"comment":257,"likes_count":33},"kohei0424","2019-05-24 06:18:21 +0900","コスト試算等に必要な考え方です。今後活用していきます",{"fieldId":94,"avatar":95,"username":259,"occupation":156,"created_at":260,"comment":261,"likes_count":33},"hirocom","2019-05-24 08:19:02 +0900","分かっているようで分かっていなかった定率法と定額法が理解できました",{"fieldId":94,"avatar":108,"username":263,"occupation":132,"created_at":264,"comment":265,"likes_count":33},"spring-winter","2019-05-24 18:40:04 +0900","原価償却の基本がよくわかりました。 \r\n低率法の計算がやや難しいので復習します。",{"fieldId":94,"avatar":108,"username":267,"occupation":97,"created_at":268,"comment":269,"likes_count":33},"1104jin","2019-05-26 22:37:25 +0900","原価償却は理解しにくい点もあり勉強になりました\r\n",{"fieldId":94,"avatar":95,"username":271,"occupation":142,"created_at":272,"comment":273,"likes_count":33},"takahata-n","2019-05-28 15:36:26 +0900","法定耐用年数を調べないといけないですね",{"fieldId":94,"avatar":108,"username":275,"occupation":251,"created_at":276,"comment":277,"likes_count":33},"user-9e023d3c97","2019-05-31 16:57:28 +0900","業務で活用できるようもっと勉強する必要性を感じました。",{"fieldId":94,"avatar":279,"username":280,"occupation":156,"created_at":281,"comment":282,"likes_count":33},"https:\u002F\u002Fadmin.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-eaf1c6103b5e083ba651d56c7788f4fa615bf6cd4f6308a5df9ab3a524091bc1.png","taktaktak","2019-06-01 12:37:51 +0900","定率法での償却方法を詳しく理解していなかったのでよい機会でした。",{"fieldId":94,"avatar":108,"username":284,"occupation":156,"created_at":285,"comment":286,"likes_count":33},"naotoshi_0604","2019-06-01 15:58:36 +0900","減価償却費の理解度が高まった",{"fieldId":94,"avatar":108,"username":288,"occupation":97,"created_at":289,"comment":290,"likes_count":33},"atsuhiro17","2019-06-01 18:56:01 +0900","商社の為、あまり原価償却費の実感があまりないため、参考となります。",{"fieldId":94,"avatar":108,"username":292,"occupation":97,"created_at":293,"comment":294,"likes_count":33},"eastvalley108","2019-06-02 11:41:30 +0900","非常にわかりやすかったです。",{"fieldId":94,"avatar":279,"username":296,"occupation":132,"created_at":297,"comment":298,"likes_count":33},"nakiusagi","2019-06-02 17:16:42 +0900","減価償却済の資産を使った場合利益がでやすいですが、設備が古い分他社より不利になる点は十分に議論されるべきですね。",{"fieldId":94,"avatar":108,"username":300,"occupation":156,"created_at":301,"comment":302,"likes_count":33},"morik","2019-06-04 04:02:34 +0900","減価償却における定額法と定率法の違いを理解する事が出来た",{"fieldId":94,"avatar":108,"username":304,"occupation":186,"created_at":305,"comment":306,"likes_count":33},"higuchi_561","2019-06-04 08:11:21 +0900","定額法や定率法の使い分けなど、分っているようで、十分でないことが分った。",{"fieldId":94,"avatar":108,"username":308,"occupation":132,"created_at":309,"comment":310,"likes_count":33},"yoyo","2019-06-05 12:48:00 +0900","償却費の考え方を学んだので、製造開始時のイニシャルコストの考え方にも応用したい。",{"fieldId":94,"avatar":95,"username":312,"occupation":110,"created_at":313,"comment":314,"likes_count":33},"yosuda29","2019-06-05 16:43:57 +0900","減価償却\r\nこれまでは明確に理解できていなかったが、今回、具体的に深く理解できた。\r\n新たに視点が広がったため、より業務に活かしていく。",{"fieldId":94,"avatar":95,"username":316,"occupation":317,"created_at":318,"comment":319,"likes_count":33},"daisuke1983","経営・経営企画","2019-06-05 20:30:41 +0900","定額法…均等に割って計算\r\n定率法…最初の多く割り振って計算",{"fieldId":94,"avatar":108,"username":321,"occupation":156,"created_at":322,"comment":323,"likes_count":33},"opc005","2019-06-06 17:50:14 +0900","定額法と定率法のおさらいができた。わかりやすい内容で、部署関係なく一般知識として身に付けておく必要があると感じます。",{"fieldId":94,"avatar":325,"username":326,"occupation":327,"created_at":328,"comment":329,"likes_count":33},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F146535\u002F10D2D851-1267-4810-9C01-571650A58FB9.jpeg","kotetsu8686","建設・土木　関連職","2019-06-11 16:52:11 +0900","投資しやすいように減価償却という方法があるんですね。",{"fieldId":94,"avatar":108,"username":331,"occupation":317,"created_at":332,"comment":333,"likes_count":33},"yasu007","2019-06-12 18:50:09 +0900","引っかかってしまつた。法定年数はあくまで。",{"fieldId":94,"avatar":95,"username":335,"occupation":97,"created_at":336,"comment":337,"likes_count":33},"takahito911","2019-06-18 22:19:25 +0900","定額法と定率法によって計算の違いがあることは、理解していなかった部分。\r\n",{"fieldId":94,"avatar":95,"username":339,"occupation":327,"created_at":340,"comment":341,"likes_count":33},"e69229","2019-06-21 18:22:55 +0900","減価償却費の理解を深めて活用して行きたい\r\n",{"fieldId":94,"avatar":108,"username":343,"occupation":156,"created_at":344,"comment":345,"likes_count":33},"fk","2019-06-23 19:08:01 +0900","減価償却という言葉を今まで分かった気になっていた。今回学んだことできちんと理解しておきたい。",{"fieldId":94,"avatar":108,"username":347,"occupation":132,"created_at":348,"comment":349,"likes_count":33},"yasyas","2019-06-24 08:57:42 +0900","改めて学習し直して、理解深まりました。",{"fieldId":94,"avatar":108,"username":351,"occupation":142,"created_at":352,"comment":353,"likes_count":33},"hiroya14","2019-06-27 06:36:16 +0900","減価償却の基本的な考え方が理解できた。",{"fieldId":94,"avatar":95,"username":355,"occupation":110,"created_at":356,"comment":357,"likes_count":33},"udos","2019-06-27 20:01:46 +0900","難しかったです。\r\n勉強になります。",{"fieldId":94,"avatar":108,"username":359,"occupation":317,"created_at":360,"comment":361,"likes_count":33},"koki8511","2019-06-30 15:45:43 +0900","細かいところの理解不足があった。復習したい。",{"fieldId":94,"avatar":108,"username":363,"occupation":156,"created_at":364,"comment":365,"likes_count":33},"mitch-317","2019-06-30 16:48:26 +0900","減価償却の基本が学べた。",{"fieldId":94,"avatar":95,"username":367,"occupation":97,"created_at":368,"comment":369,"likes_count":33},"yutaka_19730902","2019-06-30 19:01:53 +0900","とても分かり易かったです。。",{"fieldId":94,"avatar":108,"username":371,"occupation":317,"created_at":372,"comment":373,"likes_count":33},"ryo_0520","2019-07-02 05:11:48 +0900","減価償却費は固定費であり、一度投資を決めるとその後数年は費用として確定してしまう。設備投資時には将来の収益構造も考慮に入れながら意思決定をする必要がある。",{"fieldId":94,"avatar":108,"username":375,"occupation":132,"created_at":376,"comment":377,"likes_count":33},"ma-waka","2019-07-02 17:31:27 +0900","設備を買うとその時の金額がそのまま－になると思いがちだがそうではないにしても、企業のその時の財政状態とのバランスが必要だと思った。　",{"fieldId":94,"avatar":95,"username":379,"occupation":156,"created_at":380,"comment":381,"likes_count":33},"syohei-yoshida","2019-07-03 19:19:21 +0900","定率法の計算が難しいです。",{"fieldId":94,"avatar":108,"username":383,"occupation":97,"created_at":384,"comment":385,"likes_count":33},"shiragami","2019-07-05 08:34:39 +0900","原価償却の定額と定率が理解できました。",{"fieldId":94,"avatar":95,"username":387,"occupation":97,"created_at":388,"comment":389,"likes_count":33},"katakun","2019-07-06 08:18:16 +0900","減価償却は自宅購入やPC等個人購入にもあてはまるため、知っておくべき知識である。",{"fieldId":94,"avatar":95,"username":391,"occupation":132,"created_at":392,"comment":393,"likes_count":33},"hiroyuki_ss","2019-07-06 15:48:59 +0900","定率法から定額法へ償却方法を変更する際の意図には心当たりがある。",{"fieldId":94,"avatar":108,"username":395,"occupation":110,"created_at":396,"comment":397,"likes_count":33},"y10962","2019-07-08 14:01:53 +0900","若干会社による考え方の違いがあるのでしょうか",{"fieldId":94,"avatar":108,"username":399,"occupation":400,"created_at":401,"comment":402,"likes_count":33},"sns-kendo","経理・財務","2019-07-09 08:34:10 +0900","原価償却費用は定額のイメージであったが、率だ算出されることがとてもよく理解できた。",{"fieldId":94,"avatar":95,"username":404,"occupation":317,"created_at":405,"comment":406,"likes_count":33},"hemutetu","2019-07-09 09:21:18 +0900","時間の経過によって価値が減少するものを、耐用期間に渡って支出として配分する方法。定額法や定率法で償却する。競争するためには積極的な設備更新も必要だが、財務面だけではなく、企業戦略や事業状況なども考える必要がある。",{"fieldId":94,"avatar":95,"username":408,"occupation":217,"created_at":409,"comment":410,"likes_count":33},"hh7","2019-07-09 10:18:14 +0900","税法の話ですね、会計との違いが分かれば尚よし。",{"fieldId":94,"avatar":95,"username":412,"occupation":400,"created_at":413,"comment":414,"likes_count":33},"trinity","2019-07-10 15:53:35 +0900","定率法が簡単になる日は来るのだろうか",{"fieldId":94,"avatar":108,"username":416,"occupation":186,"created_at":417,"comment":418,"likes_count":33},"tatsuya12345","2019-07-10 23:22:29 +0900","定率法の計算方法が怪しい。",{"fieldId":94,"avatar":95,"username":420,"occupation":132,"created_at":421,"comment":422,"likes_count":33},"halkky7","2019-07-13 21:10:06 +0900","減価償却の基礎的な考え方と算出方法について理解できた。",{"fieldId":94,"avatar":108,"username":424,"occupation":110,"created_at":425,"comment":426,"likes_count":33},"taka_kikuta","2019-07-15 13:43:36 +0900","企画書を起票するときに、明確な根拠となるよう正しく活用できるようにならなければならないと考えました。",{"fieldId":94,"avatar":108,"username":428,"occupation":97,"created_at":429,"comment":430,"likes_count":33},"kei7002","2019-07-15 22:42:33 +0900","今まで、わかった頭でいたが、少し考えさせられた。",{"fieldId":94,"avatar":108,"username":432,"occupation":217,"created_at":433,"comment":434,"likes_count":33},"shu_45","2019-07-20 21:33:30 +0900","実はよくわかってなかったと痛感",{"fieldId":94,"avatar":108,"username":436,"occupation":97,"created_at":437,"comment":438,"likes_count":33},"ringy_jp","2019-07-23 11:27:17 +0900","わかっているようで理解が不足していると感じました。",{"fieldId":94,"avatar":95,"username":440,"occupation":181,"created_at":441,"comment":442,"likes_count":33},"bun1","2019-07-24 22:24:49 +0900","分かりやすく、理解しました。",{"fieldId":94,"avatar":108,"username":444,"occupation":246,"created_at":445,"comment":446,"likes_count":33},"makizaki","2019-07-27 23:43:34 +0900","減価償却という言葉と概念はしっていたが、具体的な計算方法や、法律で耐用年数が（競走馬に至るまで！）決まっているとは知らなかったので勉強になった。",{"fieldId":94,"avatar":95,"username":448,"occupation":246,"created_at":449,"comment":450,"likes_count":33},"bemw1129","2019-07-30 06:23:38 +0900","若いころは、リースの償却年度を想定し、定率法を用いていた。\r\n今後は、国税庁のページを参照し、システム投資などの\r\n償却法を検討したいと思います。\r\nしかしながら、昨今では、システムに関しても\r\nサービスとしての提供が多いので、\r\n減価償却の対象にならないのではないか？とも考えています。\r\nご教授いただければ幸いです。",{"fieldId":94,"avatar":108,"username":452,"occupation":97,"created_at":453,"comment":454,"likes_count":33},"nao1129","2019-07-30 11:37:34 +0900","定額・率とも良く理解できた。",{"fieldId":94,"avatar":108,"username":456,"occupation":97,"created_at":457,"comment":458,"likes_count":33},"nakamura8425","2019-08-01 18:45:45 +0900","減価償却費の特徴を正しく把握することは、経営の実態、経営者の意図を分析する手掛かりになることを学びました。",{"fieldId":94,"avatar":108,"username":460,"occupation":156,"created_at":461,"comment":462,"likes_count":33},"ojizo","2019-08-04 19:00:28 +0900","減価償却について理解できました。",{"fieldId":94,"avatar":108,"username":464,"occupation":400,"created_at":465,"comment":466,"likes_count":33},"masuda9000360","2019-08-07 13:00:43 +0900","減価償却費の仕組みは企業損益を測る上で、とても重要。",{"fieldId":94,"avatar":468,"username":469,"occupation":217,"created_at":470,"comment":471,"likes_count":33},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F158451\u002FPWJ_6016_181510_04_-_%E3%82%B3%E3%83%94%E3%83%BC.jpg","yukiko_w","2019-08-07 15:54:29 +0900","定率法に自信がないです。。。",{"fieldId":94,"avatar":108,"username":473,"occupation":97,"created_at":474,"comment":475,"likes_count":33},"moyu5","2019-08-08 17:10:16 +0900","減価償却の知識がついた。",{"fieldId":94,"avatar":108,"username":477,"occupation":97,"created_at":478,"comment":479,"likes_count":33},"fuji-t","2019-08-11 18:35:13 +0900","営業車が4年とは思わなかった。",{"fieldId":94,"avatar":95,"username":481,"occupation":327,"created_at":482,"comment":483,"likes_count":33},"manabiho","2019-08-13 08:40:46 +0900","定率法、定額法、分かっているつもりだったが、まだまだ。あらためて日々の学習の大切さを知りました。",{"fieldId":94,"avatar":108,"username":485,"occupation":132,"created_at":486,"comment":487,"likes_count":33},"ken_me","2019-08-14 21:40:25 +0900","自部門の設備に関する減価償却についても調べてみます。",{"fieldId":94,"avatar":108,"username":489,"occupation":132,"created_at":490,"comment":491,"likes_count":33},"mojio1220","2019-08-15 12:06:38 +0900","理解度テストで手こずりました。「必ず」というフレーズは要注意ですね。耐用年数は、多くの場合は決められた年数を用いるが、実は企業が決めても良いとは知らなかったです。",{"fieldId":94,"avatar":108,"username":493,"occupation":97,"created_at":494,"comment":495,"likes_count":33},"kazu86","2019-08-16 07:07:24 +0900","減価償却費計上の意味、定率法、定額法の内容、さらには切り替えの意図を理解する必要がある。",{"fieldId":94,"avatar":95,"username":497,"occupation":156,"created_at":498,"comment":499,"likes_count":33},"kimishima","2019-08-17 16:40:29 +0900","仕事をしていて「〇年償却」ということばはよく耳にしている。その意味がわかった。",{"fieldId":94,"avatar":95,"username":501,"occupation":156,"created_at":502,"comment":503,"likes_count":33},"gs51","2019-08-18 16:37:06 +0900","減価償却の計算方法を再確認できた。自社・他社の決算内容理解にも活かしたい。なお、設備投資を検討する際の「許容できるか」の基本的な視点として減価償却費をとらえ、それだけでなく「必要か」の観点から経営方針や事業戦略等を考慮するバランス感覚が重要と感じた。",{"fieldId":94,"avatar":95,"username":505,"occupation":142,"created_at":506,"comment":507,"likes_count":33},"manabist123","2019-08-20 09:23:59 +0900","減価償却は税法上のものなので変化もあり、難しいと思う。",{"fieldId":94,"avatar":95,"username":509,"occupation":142,"created_at":510,"comment":511,"likes_count":33},"yoji_kyoda","2019-08-21 09:04:10 +0900","減価償却の考え方が理解できたました。実践を通して、知識を定着させていきたいと思います。",{"fieldId":94,"avatar":108,"username":513,"occupation":156,"created_at":514,"comment":515,"likes_count":33},"iwata730124","2019-08-21 21:32:15 +0900","耐用年数が長い投資（例10年）であれば1000万の投資で減価償却は\r\n１００万円\u002F年しかかからない。月にすれば８万円程度。投資を控える方がビジネスチャンスを逃し、失敗するケースあるのでその辺の見極めが重要。",{"fieldId":94,"avatar":108,"username":517,"occupation":97,"created_at":518,"comment":519,"likes_count":33},"yoktakh","2019-08-22 22:48:15 +0900","減価償却費に定額法と定率法があることがわかりました。企業の方針や事業の状況を踏まえ、定率法や定額法、を考え、設備投資を計画的に行っていくことが大事だとわかりました。",{"fieldId":94,"avatar":95,"username":521,"occupation":97,"created_at":522,"comment":523,"likes_count":33},"hide0024","2019-08-24 07:41:23 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BUSINESS SHIFT　第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出",{"id":590,"createdAt":1291,"updatedAt":1292,"publishedAt":1291,"revisedAt":1292,"name":591,"description":592,"ordinal":23,"courses_count":593,"has_new_courses":30},"2022-11-22T07:28:16.642Z","2026-10-01T16:00:50.544Z","中級","本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。\r\n\r\n第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方\r\n・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方\r\n・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[1296,1303,1308,1313,1317,1321,1325,1329,1333],{"fieldId":1297,"name":1298,"videos":1299},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1300,1302],{"preview_url_s":1301,"is_public":30},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":15},{"fieldId":1297,"name":1304,"videos":1305},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1306,1307],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1297,"name":1309,"videos":1310},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1311,1312],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1297,"name":1314,"videos":1315},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1316],{"is_public":15},{"fieldId":1297,"name":1318,"videos":1319},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1320],{"is_public":15},{"fieldId":1297,"name":1322,"videos":1323},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1324],{"is_public":15},{"fieldId":1297,"name":1326,"videos":1327},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1328],{"is_public":15},{"fieldId":1297,"name":1330,"videos":1331},"大手企業の勝ち筋は？",[1332],{"is_public":15},{"fieldId":1297,"name":1334,"videos":1335},"まとめ",[1336],{"is_public":15},{"id":1000,"starts_at":1338,"photo":1339,"video_duration":1340,"name":1341,"category":1342,"course_type":1293,"description":1345,"learning_points":1346},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":555,"createdAt":1343,"updatedAt":1344,"publishedAt":1343,"revisedAt":1344,"name":556,"description":557,"ordinal":41,"courses_count":558,"has_new_courses":15},"2022-11-22T07:28:07.245Z","2026-10-01T16:00:39.238Z","本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1347,1352,1356,1361,1366],{"fieldId":1297,"name":1348,"videos":1349},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1350],{"preview_url_s":1351,"is_public":30},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1297,"name":1353,"videos":1354},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1355],{"is_public":15},{"fieldId":1297,"name":1357,"videos":1358},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1359,1360],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1297,"name":1362,"videos":1363},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1364,1365],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1297,"name":1334,"videos":1367},[1368],{"is_public":15},{"id":1003,"starts_at":1370,"photo":1371,"video_duration":1372,"name":1373,"category":1374,"course_type":1377,"description":1378,"learning_points":1379},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":569,"createdAt":1375,"updatedAt":1376,"publishedAt":1375,"revisedAt":1376,"name":570,"description":571,"ordinal":59,"courses_count":572,"has_new_courses":15},"2022-11-22T07:28:10.799Z","2026-10-01T16:00:46.071Z","応用","「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1380,1385,1389,1393],{"fieldId":1297,"name":1381,"videos":1382},"プレイングマネジャーの実態",[1383],{"preview_url_s":1384,"is_public":30},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1297,"name":1386,"videos":1387},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1388],{"is_public":15},{"fieldId":1297,"name":1390,"videos":1391},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1392],{"is_public":15},{"fieldId":1297,"name":1334,"videos":1394},[1395],{"is_public":15},{"id":1006,"starts_at":1397,"photo":1398,"video_duration":1399,"name":1400,"category":1401,"course_type":1377,"description":1405,"learning_points":1406},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7836\u002Fthumb_00-a2258d34-398d-4741-afe8-a08e5d45e198.png",2920,"AI時代の個人力",{"id":600,"createdAt":1402,"updatedAt":1403,"publishedAt":1402,"revisedAt":1403,"name":601,"description":602,"ordinal":1404,"courses_count":58,"has_new_courses":15},"2022-11-22T07:28:18.987Z","2026-10-01T16:00:50.172Z",11,"AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。\r\n本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。\r\nテーマは、「Being（ありたい自分）」を中心に据え、自ら考え（Think）、変化し（Transform）、協働する（Collaborate）ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。\r\n\r\nリスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。\r\nあなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか？\r\nこのコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年11月制作）",[1407,1412,1416,1420,1424,1428,1432,1436,1440],{"fieldId":1297,"name":1408,"videos":1409},"現代社会の階層化と上下関係について",[1410],{"preview_url_s":1411,"is_public":30},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1136766353\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=718cb0ea918c24616c24cb328e6af90f4da47eb27e117d942b604731bcfa2061",{"fieldId":1297,"name":1413,"videos":1414},"〜Being〜どうありたいか",[1415],{"is_public":15},{"fieldId":1297,"name":1417,"videos":1418},"〜Transform〜業務のやり方を変革する",[1419],{"is_public":15},{"fieldId":1297,"name":1421,"videos":1422},"〜Think〜ビジネス課題の捉え方",[1423],{"is_public":15},{"fieldId":1297,"name":1425,"videos":1426},"個別最適化への適応　PDCAからOODAへ",[1427],{"is_public":15},{"fieldId":1297,"name":1429,"videos":1430},"〜Collaborate〜「協創」の重要性が高まる",[1431],{"is_public":15},{"fieldId":1297,"name":1433,"videos":1434},"生成AI時代に最も重要なこと",[1435],{"is_public":15},{"fieldId":1297,"name":1437,"videos":1438},"集中の精度を上げる「タスクフォーカス」",[1439],{"is_public":15},{"fieldId":1297,"name":1441,"videos":1442},"「協創」のために必要なコミュニケーションの取り方",[1443],{"is_public":15},{"id":1009,"starts_at":1445,"photo":1446,"video_duration":1447,"name":1448,"category":1449,"course_type":1293,"description":1450,"learning_points":1451},"2026-06-04T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8439\u002Fthumb_00-2f15db3b-f577-4afa-893a-88647a9ad44d.png",2521,"リーダーのためのコーチング入門",{"id":555,"createdAt":1343,"updatedAt":1344,"publishedAt":1343,"revisedAt":1344,"name":556,"description":557,"ordinal":41,"courses_count":558,"has_new_courses":15},"メンバーから相談を受けたとき、つい「こうすればいいよ」と答えを教えてしまう。\r\nあるいは、「自分で考えてほしい」と思うあまり、すべて任せきりにしてしまう。\r\n\r\nメンバーの成長機会を確保しつつ、自律的に仕事を進めてもらうためにはどうすればよいのか。\r\nこうした悩みに直面するリーダー・マネージャーの方は多いのではないでしょうか。\r\n\r\n変化が激しく、正解のない現代においては、指示や助言にとどまらず、メンバーの思考を引き出し、自律的な行動を促す「コーチングスキル」の重要性が高まっています。\r\n本コースでは、基礎的なコーチングの考え方を押さえたうえで、実際の職場で起こりがちな事例をもとに、相手の思考と行動を引き出す関わり方を学びます。\r\nまた、代表的なコーチングのフレームワークである「GROWモデル」を取り上げ、どのような問いかけによって相手の主体性を引き出していくのかを、わかりやすく解説します。\r\nメンバーとの対話を、成長を促す機会へと変えていく。その第一歩としておすすめのコースです。\r\n\r\nコース内で紹介している「傾聴力」を深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1452,1457,1461,1465,1469,1473,1477],{"fieldId":1297,"name":1453,"videos":1454},"イントロダクション",[1455],{"preview_url_s":1456,"is_public":30},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1297,"name":1458,"videos":1459},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1460],{"is_public":15},{"fieldId":1297,"name":1462,"videos":1463},"コーチングとは何か",[1464],{"is_public":15},{"fieldId":1297,"name":1466,"videos":1467},"リーダーとしてのコーチング",[1468],{"is_public":15},{"fieldId":1297,"name":1470,"videos":1471},"メンバーとの会話例",[1472],{"is_public":15},{"fieldId":1297,"name":1474,"videos":1475},"実践する上でのコツと留意点",[1476],{"is_public":15},{"fieldId":1297,"name":1334,"videos":1478},[1479],{"is_public":15},{"id":1012,"starts_at":1481,"photo":1482,"video_duration":1483,"name":1484,"category":1485,"course_type":1293,"description":1486,"learning_points":1487},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":590,"createdAt":1291,"updatedAt":1292,"publishedAt":1291,"revisedAt":1292,"name":591,"description":592,"ordinal":23,"courses_count":593,"has_new_courses":30},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1488,1493,1497,1501,1505,1509,1514,1518,1522,1526],{"fieldId":1297,"name":1489,"videos":1490},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1491],{"preview_url_s":1492,"is_public":30},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1297,"name":1494,"videos":1495},"AI活用の現状は？",[1496],{"is_public":15},{"fieldId":1297,"name":1498,"videos":1499},"経営者目線でのAIによる効率化",[1500],{"is_public":15},{"fieldId":1297,"name":1502,"videos":1503},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1504],{"is_public":15},{"fieldId":1297,"name":1506,"videos":1507},"情報システム部門でのAI活用",[1508],{"is_public":15},{"fieldId":1297,"name":1510,"videos":1511},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1512,1513],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1297,"name":1515,"videos":1516},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1517],{"is_public":15},{"fieldId":1297,"name":1519,"videos":1520},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1521],{"is_public":15},{"fieldId":1297,"name":1523,"videos":1524},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1525],{"is_public":15},{"fieldId":1297,"name":1527,"videos":1528},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1529],{"is_public":15},{"id":1015,"starts_at":1531,"photo":1532,"video_duration":1533,"name":1534,"category":1535,"course_type":1538,"description":1539,"learning_points":1540},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":574,"createdAt":1536,"updatedAt":1537,"publishedAt":1536,"revisedAt":1537,"name":575,"description":576,"ordinal":66,"courses_count":577,"has_new_courses":30},"2022-11-22T07:28:11.842Z","2026-10-01T16:01:07.168Z","知見録 Premium","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1541,1545,1549,1553,1557,1561,1565],{"fieldId":1297,"name":1453,"videos":1542},[1543],{"preview_url_s":1544,"is_public":30},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1297,"name":1546,"videos":1547},"能力開発",[1548],{"is_public":30},{"fieldId":1297,"name":1550,"videos":1551},"挑戦",[1552],{"is_public":15},{"fieldId":1297,"name":1554,"videos":1555},"試練",[1556],{"is_public":15},{"fieldId":1297,"name":1558,"videos":1559},"仲間",[1560],{"is_public":15},{"fieldId":1297,"name":1562,"videos":1563},"志",[1564],{"is_public":15},{"fieldId":1297,"name":1566,"videos":1567},"質問・回答",[1568],{"is_public":15},{"id":1018,"starts_at":1570,"photo":1571,"video_duration":1572,"name":1573,"category":1574,"course_type":1575,"description":1576,"learning_points":1577},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg",1738,"【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":555,"createdAt":1343,"updatedAt":1344,"publishedAt":1343,"revisedAt":1344,"name":556,"description":557,"ordinal":41,"courses_count":558,"has_new_courses":15},"発見","このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1578,1583,1587,1591,1595],{"fieldId":1297,"name":1579,"videos":1580},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1581],{"preview_url_s":1582,"is_public":30},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1297,"name":1584,"videos":1585},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1586],{"is_public":30},{"fieldId":1297,"name":1588,"videos":1589},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1590],{"is_public":30},{"fieldId":1297,"name":1592,"videos":1593},"戦略的オフィスでの立ち話",[1594],{"is_public":30},{"fieldId":1297,"name":1596,"videos":1597},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1598],{"is_public":30},{"id":1021,"starts_at":1600,"photo":1601,"video_duration":1602,"name":1603,"category":1604,"course_type":1605,"description":1606,"learning_points":1607},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":555,"createdAt":1343,"updatedAt":1344,"publishedAt":1343,"revisedAt":1344,"name":556,"description":557,"ordinal":41,"courses_count":558,"has_new_courses":15},"実践知","AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1608,1612,1616,1620,1624,1628,1632,1636,1640,1644],{"fieldId":1297,"name":1453,"videos":1609},[1610],{"preview_url_s":1611,"is_public":30},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1297,"name":1613,"videos":1614},"プレゼンのステップの変化",[1615],{"is_public":15},{"fieldId":1297,"name":1617,"videos":1618},"「伝える練習」の難しさ",[1619],{"is_public":15},{"fieldId":1297,"name":1621,"videos":1622},"AIでプレゼン動画を分析",[1623],{"is_public":15},{"fieldId":1297,"name":1625,"videos":1626},"アナウンサー目線の評価軸",[1627],{"is_public":15},{"fieldId":1297,"name":1629,"videos":1630},"プレゼン講師目線の評価軸",[1631],{"is_public":15},{"fieldId":1297,"name":1633,"videos":1634},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1635],{"is_public":15},{"fieldId":1297,"name":1637,"videos":1638},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1639],{"is_public":15},{"fieldId":1297,"name":1641,"videos":1642},"AI評価の活用法",[1643],{"is_public":15},{"fieldId":1297,"name":1334,"videos":1645},[1646],{"is_public":15},{"id":1024,"starts_at":1648,"photo":1649,"video_duration":1650,"name":1651,"category":1652,"course_type":1605,"description":1653,"learning_points":1654},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":569,"createdAt":1375,"updatedAt":1376,"publishedAt":1375,"revisedAt":1376,"name":570,"description":571,"ordinal":59,"courses_count":572,"has_new_courses":15},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1655,1660,1664,1669,1675],{"fieldId":1297,"name":1656,"videos":1657},"オープニング",[1658],{"preview_url_s":1659,"is_public":30},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1297,"name":1661,"videos":1662},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1663],{"is_public":15},{"fieldId":1297,"name":1665,"videos":1666},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1667,1668],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1297,"name":1670,"videos":1671},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1672,1673,1674],{"is_public":15},{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1297,"name":1676,"videos":1677},"ここまでのまとめ",[1678],{"is_public":15},{"id":1027,"starts_at":1680,"photo":1681,"video_duration":1682,"name":1683,"category":1684,"course_type":1605,"description":1685,"learning_points":1686},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":555,"createdAt":1343,"updatedAt":1344,"publishedAt":1343,"revisedAt":1344,"name":556,"description":557,"ordinal":41,"courses_count":558,"has_new_courses":15},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1687,1691,1695,1699,1703,1707],{"fieldId":1297,"name":1656,"videos":1688},[1689],{"preview_url_s":1690,"is_public":30},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1297,"name":1692,"videos":1693},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1694],{"is_public":15},{"fieldId":1297,"name":1696,"videos":1697},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1698],{"is_public":15},{"fieldId":1297,"name":1700,"videos":1701},"枠組みとは？",[1702],{"is_public":15},{"fieldId":1297,"name":1704,"videos":1705},"生成AIを使うプロセスは？",[1706],{"is_public":15},{"fieldId":1297,"name":1334,"videos":1708},[1709],{"is_public":15},{"contents":1711,"totalCount":41,"offset":33,"limit":41},[1712],{"title":1713,"description":1714},"減価償却の基本と計算方法をマスターする動画学習","減価償却は資産の価値減少を反映する会計処理です。動画で定額法や定率法を詳しく解説し、企業の設備投資戦略を理解する助けになります。",{"fieldId":1716,"title":1717,"description":1718},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]