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本コースでは、品質はお客様の要求とどのように関係しているのか、どのような点に気をつけて品質管理を行えばよいかを学習していきます。\r\n \r\n 本コースはカイゼンベース株式会社よりご提供いただいたコンテンツです。\r\n https:\u002F\u002Fkaizen-base.com\u002F\r\n \r\n",4,[498,505,511,518],{"name":499,"videos":500},"品質とは",[501],{"name":502,"is_public":41,"video_duration":503,"preview_url_l":504,"index":33},"Video 1",909,"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F801858471\u002Frendition\u002F720p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=07f060586853aee94e513e25fdaf05a9340065bdf26c88d40b8c2dbe1ef7c125",{"name":506,"videos":507},"顧客の３つの要求",[508],{"name":509,"is_public":47,"video_duration":510,"index":34},"Video 2",648,{"name":512,"videos":513},"品質管理のポイント",[514],{"name":515,"is_public":47,"video_duration":516,"index":517},"Video 3",689,2,{"name":519,"videos":520},"品質問題を起こさないために必要なこと",[521],{"name":522,"is_public":47,"video_duration":523,"index":490},"Video 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+0900","品質はただ良いものを作るのではなく、顧客様が満足するようにすることだと再認識しました。そのためには納期と価格も考慮してQC活動を行う。\n先ずは顧客様が満足する条件を把握するようにします。",{"fieldId":526,"avatar":533,"username":539,"occupation":259,"created_at":540,"comment":541,"likes_count":33},"70sp1208","2023-03-31 17:25:54 +0900","以前、品質管理の仕事をしていた。いくつものルールがあったが、ルールが守られないことがあった。その際に見直しがなかった。今回の講義を視聴して、ルールの見直しの大切さを実感した。",{"fieldId":526,"avatar":533,"username":543,"occupation":529,"created_at":544,"comment":545,"likes_count":33},"75475","2023-04-21 03:29:50 +0900","製品を提供するまでの工程をよく考えるきっかけになる",{"fieldId":526,"avatar":533,"username":547,"occupation":548,"created_at":549,"comment":550,"likes_count":33},"tomosh","資材・購買・物流","2023-05-02 13:10:15 +0900","品質の重要性を意識しながら業務遂行する。",{"fieldId":526,"avatar":533,"username":552,"occupation":553,"created_at":554,"comment":555,"likes_count":33},"k_fukushima1971","専門職","2023-05-06 08:03:06 +0900","協力会社の中で品質不適合品が頻発している会社があり、その会社の調査改善報告では「作業者がルールを守らなかった」という回答が度々出てくる。そういった会社への対応として、本講義で学んだ「守りにくい、守れないルールになっていないか？」「守れるルールをつくる3要件」「ルールのレベルアップサイクルを回す」をヒントに改善に取り組んでいきたい。",{"fieldId":526,"avatar":533,"username":557,"occupation":548,"created_at":558,"comment":559,"likes_count":33},"14001","2023-05-16 10:07:18 +0900","品質の基礎とお客様の要求・要望について詳しい説明がなされており、とても分かりやすかったです。また、最近流行りのアジャイル開発のシステム・アプリ・ソフトウェアはまず初版を作ってお客様に使ってもらい、お客様の期待・要望を聞いた上で改良版を作り続けていくことが求められる場合があると思いました。",{"fieldId":526,"avatar":533,"username":561,"occupation":529,"created_at":562,"comment":563,"likes_count":33},"okuchin45","2023-06-25 12:18:30 +0900","トラブルが再発することで、現場が疲弊し、悪いサイクルに陥っているために、どこから断ち切っていくのかを考える機会となった。",{"fieldId":526,"avatar":533,"username":565,"occupation":566,"created_at":567,"comment":568,"likes_count":33},"maru-taira","建設・土木　関連職","2023-07-06 22:50:02 +0900","ルールを守れないのではなく守りにくいというの納得出来ました。ルールを発展させるという事は一歩間違えると現場では疲弊する要因を増やす事でもあるし、多くがそのような状況になってしまい、ルールなんだから仕方ないという思考停止状態に陥ってしまいがちだが、それは原因に対して本当の意味で向き合っていないという事だと感じました。",{"fieldId":526,"avatar":533,"username":570,"occupation":548,"created_at":571,"comment":572,"likes_count":33},"tatsuya_azuma","2023-07-20 09:42:06 +0900","メーカーの生産管理部門で働く者として、品質管理はとても大切であることを再認識することができた。今後も顧客満足度を高める魅力的な製品を提供できる会社の一員として頑張っていきたい。",{"fieldId":526,"avatar":533,"username":574,"occupation":535,"created_at":575,"comment":576,"likes_count":33},"teru0816","2023-07-31 08:24:33 +0900","学んだ内容を業務に活かしていきたい",{"fieldId":526,"avatar":533,"username":578,"occupation":535,"created_at":579,"comment":580,"likes_count":33},"sakiyam2","2023-08-04 18:45:25 +0900","当たり前を徹底することで高品質を維持していきたい",{"fieldId":526,"avatar":533,"username":582,"occupation":553,"created_at":583,"comment":584,"likes_count":33},"kirish","2023-08-06 14:49:58 +0900","品質管理が、品質、価格（コスト）、納期のバランスを管理することだということを改めて学びました。\n間違いが少なければ良いと誤解していたので、明日からでも、改めたいと思います。",{"fieldId":526,"avatar":533,"username":586,"occupation":529,"created_at":587,"comment":588,"likes_count":33},"knthys_dn","2023-08-14 14:55:55 +0900","あたり前のことができているか、意識してみようと思います。\n",{"fieldId":526,"avatar":533,"username":590,"occupation":259,"created_at":591,"comment":592,"likes_count":33},"t_sawada1973","2023-08-29 08:57:23 +0900","改めて、学習する事で理解が深まり、自部署に展開していきます。\n",{"fieldId":526,"avatar":533,"username":594,"occupation":595,"created_at":596,"comment":597,"likes_count":33},"230510","経営・経営企画","2023-09-21 11:50:09 +0900","顧客視点での品質の中身を理解することができた。",{"fieldId":526,"avatar":533,"username":599,"occupation":535,"created_at":600,"comment":597,"likes_count":33},"shin-16","2023-09-22 19:19:43 +0900",{"fieldId":526,"avatar":533,"username":602,"occupation":535,"created_at":603,"comment":604,"likes_count":33},"nfunayama","2023-09-22 19:22:05 +0900","顧客が何を求めているかで品質の内容も変わるということは日ごろから意識しないといけないと思いました。\n話を聞く際に、納期やコスト、要件など重視している確認したい。",{"fieldId":526,"avatar":533,"username":606,"occupation":44,"created_at":607,"comment":608,"likes_count":33},"masayaito","2023-09-28 07:31:48 +0900","品質についての基礎的な事を見つめなおす良い機会になった。チームに拡げていきたい。",{"fieldId":526,"avatar":533,"username":610,"occupation":611,"created_at":612,"comment":613,"likes_count":33},"yamashita155","販売・サービス・事務","2023-09-30 03:48:22 +0900","当たり前のことを当たり前に実施する重要性",{"fieldId":526,"avatar":533,"username":615,"occupation":529,"created_at":616,"comment":617,"likes_count":33},"dia44","2023-10-01 18:45:18 +0900","忘れがちな当たり前のことを日常に活用していきます。",{"fieldId":526,"avatar":533,"username":619,"occupation":620,"created_at":621,"comment":622,"likes_count":33},"1623koma","人事・労務・法務","2023-10-02 08:54:44 +0900","スタッフが車両販売時の会社方針を実行できないのは、店長がルールを守ろうとしていないから。上長の教育がより必要。",{"fieldId":526,"avatar":533,"username":624,"occupation":595,"created_at":625,"comment":626,"likes_count":33},"masa_c","2023-10-02 12:43:00 +0900","品質はQCDの中でも重要で、当たり前の事が出来る企業になる事で良い品質を作る会社となる。品質問題が個人を責めるのでは無く発生した際仕組みが悪いと考えその改善が必要。仕組み（規定等）を作った際は作っただけでなく運用が出来るいるか管理者の実践レビューも重要になってくる。変化点管理も重要でいつもと違う事をしっかり管理してそのアクションレベルを決める事も重要。",{"fieldId":526,"avatar":533,"username":628,"occupation":548,"created_at":629,"comment":630,"likes_count":33},"ogiwara_takashi","2023-10-04 14:58:47 +0900","ミスは起こりえる。悪意のないミスを責めない。「不」に気づく事がより大事と感じました。",{"fieldId":526,"avatar":533,"username":632,"occupation":553,"created_at":633,"comment":634,"likes_count":33},"stani","2023-10-04 15:55:02 +0900","品質管理は特に重要です。",{"fieldId":526,"avatar":533,"username":636,"occupation":637,"created_at":638,"comment":639,"likes_count":33},"ns1115","経理・財務","2023-10-08 12:01:35 +0900","守りにくい、守れない、形だけのルールを作らないという部分はグッと来た。\nあらゆる仕事で今後意識しようと思う。",{"fieldId":526,"avatar":533,"username":641,"occupation":611,"created_at":642,"comment":643,"likes_count":33},"moriwaki_kazuta","2023-10-12 11:05:57 +0900","何事も当たり前のことをバカにせず行うことが大事だと思いました",{"fieldId":526,"avatar":533,"username":645,"occupation":646,"created_at":647,"comment":648,"likes_count":33},"2022yc","営業","2023-10-12 16:07:20 +0900","総合的に言えば、品質の基礎は顧客の要求に対応するための重要な要素です。顧客の要求を理解し、それに合致する品質基準を設定し、品質の向上にも取り組むことで、企業は顧客満足度と競争力を高め、持続的な成長を実現できます。",{"fieldId":526,"avatar":527,"username":650,"occupation":611,"created_at":651,"comment":652,"likes_count":33},"k_yuna","2023-10-14 08:50:46 +0900","大変勉強になりました。",{"fieldId":526,"avatar":533,"username":654,"occupation":529,"created_at":655,"comment":656,"likes_count":33},"uchida_ty","2023-10-19 12:50:25 +0900","品質は当たり前のことの積み重ねであると認識できました。\n一方で、当たり前のことなので「つい手を抜いてしまう」ことも多い気がします。\nその手抜きの蓄積が「気づいたら取り返しのつかない大問題」にならないように、当たり前を実行できる仕組み・組織を目指したいと思いました。",{"fieldId":526,"avatar":533,"username":658,"occupation":620,"created_at":659,"comment":660,"likes_count":33},"muramatsu-a","2023-10-19 15:43:20 +0900","対価に対する顧客の求める基準と実際の製品品質の差が、クレームや品質問題につながる。",{"fieldId":526,"avatar":533,"username":662,"occupation":646,"created_at":663,"comment":664,"likes_count":33},"saguchi1134094","2023-10-22 15:35:35 +0900","凡事徹底・当たり前の実践の大切さが理解できた",{"fieldId":526,"avatar":666,"username":667,"occupation":548,"created_at":668,"comment":669,"likes_count":33},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F491120\u002FIMG_1411.JPG","kojima_1978","2023-10-23 10:51:54 +0900","顧客が満足する品質を守るためには、経営層を含めた会社組織全体で意識し、無理・無駄なルールを作らずに、まずはできることを正しく実行することが大切だと感じた。",{"fieldId":526,"avatar":533,"username":671,"occupation":646,"created_at":672,"comment":673,"likes_count":33},"pagupagu","2023-10-26 07:58:52 +0900","品質維持はすべてにおいて必要であることを学んだ\n",{"fieldId":526,"avatar":533,"username":675,"occupation":595,"created_at":676,"comment":677,"likes_count":33},"kawatada","2023-10-31 11:03:25 +0900","さまざまなサービスや製品の品質をお客様が感じています。私達はサービスや製品を提供する側として、お客様が満足することを目指して仕事をしていくことが大切であり、そのためのＡＢＣとして「あたりまえをバカにせず、ちゃんとやる」をすぐに実践したいと思います。\n",{"fieldId":526,"avatar":533,"username":679,"occupation":620,"created_at":680,"comment":681,"likes_count":33},"llasu_ito_0502","2023-11-05 15:14:44 +0900","難しかったです。分かっていると思い、看過していました。同じ工程をしていても、違いがある、というのは、品質の差、という事なのですね。学びが深まりました。ありがとうございます。メーカーで働いていますが、一からやり直しです。",{"fieldId":526,"avatar":533,"username":683,"occupation":259,"created_at":684,"comment":685,"likes_count":33},"hashi-yuki","2023-11-06 02:29:42 +0900","当たり前な事が当たり前に出来る様に確実に守れるルールを作る。守れない場合はルールに問題があるので皆の意見を取り入れながら改善し、より良いルールとそれを実行できる環境を整える\n",{"fieldId":526,"avatar":533,"username":687,"occupation":611,"created_at":688,"comment":689,"likes_count":33},"saya-ken","2023-11-07 20:43:33 +0900","不良の発生は、個人の責任や精神論では解決しない事が良く分かりました。",{"fieldId":526,"avatar":533,"username":691,"occupation":259,"created_at":692,"comment":693,"likes_count":33},"keiko_2829","2023-11-11 20:10:02 +0900","当たり前のことができているか見直す",{"fieldId":526,"avatar":533,"username":695,"occupation":696,"created_at":697,"comment":698,"likes_count":33},"youshinkan","コンサルタント","2023-11-16 18:44:09 +0900","コンサル支援においては、改めて品質が重要であることを認識し、ABCの精神で着実に信頼を得られる様な社内活動、デリバリを心掛けていきたい。",{"fieldId":526,"avatar":533,"username":700,"occupation":620,"created_at":701,"comment":702,"likes_count":33},"y_su","2023-11-21 08:41:37 +0900","実際の現場では、当たり前という言葉は奥が深いと感じる場面に遭遇することが多々ある。\nいかに作業者に腹落ちさせるかといことが大事だと思う。",{"fieldId":526,"avatar":533,"username":704,"occupation":595,"created_at":705,"comment":706,"likes_count":33},"ymori3547","2023-11-22 21:14:54 +0900","品質を保つために、ルール作りが大切だが、作って満足しているものが多く見受けられる。深堀できておらず本質をとらえていない解決策は、守られることなく忘れられてしまい、ルール自体の見直しも行われない。何を解決するのか、何のためにルールを作るのかを全員で決め、率先して守る体制を作り、見直していくことで品質を担保できる企業風土ができると思った。",{"fieldId":526,"avatar":533,"username":708,"occupation":259,"created_at":709,"comment":710,"likes_count":33},"f_ishi1972","2023-12-01 10:21:34 +0900","製品品質は、日頃の取組に直結しており、基本を守り、手順通りに作業する事が出来ている事が重要である。\n品質とコストの両立を考え、品質向上に繋がる様に、業務効率を上げ、改善活動を取入れて、日々の業務を活動して行きたい。",{"fieldId":526,"avatar":533,"username":712,"occupation":529,"created_at":713,"comment":714,"likes_count":33},"kousukeb","2023-12-04 20:36:50 +0900","私自身、製造部門から離れてしまいましたが、当たり前が当たり前に出来る事の大事さは常に実感しています。\nこれからも当たり前を大事にしたいと思います。",{"fieldId":526,"avatar":533,"username":716,"occupation":611,"created_at":717,"comment":718,"likes_count":33},"fufufufufu","2023-12-14 09:43:04 +0900","当たり前をきちんとやることが大切であるとわかりました。まずはここから始めたいと思います。",{"fieldId":526,"avatar":533,"username":720,"occupation":44,"created_at":721,"comment":722,"likes_count":33},"koji_wada","2023-12-14 18:17:46 +0900","品質は最も大切にすべき事柄である。しかしながら、品質は顧客が決めるもので、機能や性能、出来栄え、価格など、顧客の要求によって可変することを理解しておく必要があると思います。そのためにも、誰が顧客なのか、顧客が何を求めているのかを事前に把握しておくこと、マーケティング活動が重要だと思いました。あとは品質の基準の設定は、商品の値決めと同様に最も難しく重要なポイントであると理解しました。当たり前は大事。",{"fieldId":526,"avatar":533,"username":724,"occupation":620,"created_at":725,"comment":726,"likes_count":33},"shimoosako","2023-12-18 13:51:30 +0900","会社全体でもっと品質にこだわって仕事をします。",{"fieldId":526,"avatar":533,"username":728,"occupation":529,"created_at":729,"comment":730,"likes_count":33},"sshitak","2024-01-05 15:47:01 +0900","品質は常にお客様目線で考える必要がある",{"fieldId":526,"avatar":533,"username":732,"occupation":529,"created_at":733,"comment":734,"likes_count":33},"e-yanaoka","2024-01-10 12:51:48 +0900","当たり前のことが出来ているか、もう一度見直しをしてみる。",{"fieldId":526,"avatar":533,"username":736,"occupation":529,"created_at":737,"comment":738,"likes_count":33},"masa-satou","2024-01-16 07:54:47 +0900","山本五十六の言葉が身に染みる。",{"fieldId":526,"avatar":533,"username":740,"occupation":259,"created_at":741,"comment":742,"likes_count":33},"horikan","2024-01-16 20:10:41 +0900","あたり前が何なのかをしっかりすり合わせることが大切に感じた",{"fieldId":526,"avatar":533,"username":744,"occupation":745,"created_at":746,"comment":747,"likes_count":33},"iwoas-mtm","金融・不動産　関連職","2024-01-20 15:03:34 +0900","品質管理の第一歩は、当たり前のことをしっかり行うことと認識した。",{"fieldId":526,"avatar":533,"username":749,"occupation":553,"created_at":750,"comment":751,"likes_count":33},"anonimous","2024-01-27 00:40:47 +0900","既に活用している。\n特になし。",{"fieldId":526,"avatar":533,"username":753,"occupation":259,"created_at":754,"comment":755,"likes_count":33},"ogino_takashi","2024-01-29 20:28:34 +0900","品質の意識を再認識することができました。",{"fieldId":526,"avatar":533,"username":757,"occupation":529,"created_at":758,"comment":759,"likes_count":33},"yasu_ichi","2024-02-10 09:17:17 +0900","品質を良くするために、ACBで当たり前のことを馬鹿にせずちゃんとやります。",{"fieldId":526,"avatar":533,"username":761,"occupation":646,"created_at":762,"comment":763,"likes_count":33},"yuri__","2024-02-20 16:49:46 +0900","品質は、品質Quality、コストCost、納期Deliveryの中でも最も大切であり、お客様に満足してもらえるように要望を聞いて良い製品やサービス提供を行うことが大切だとわかった。品質とは生産者ではなく、消費者が使用する・決める言葉なのではないかと今回の動画を通して感じた。\nそして、会社内でルールを守っていくためにA当たり前のことをBバカにせずにCちゃんとやることを頭に入れて従業員も、そして社長みんなで良い環境作りが必要だった",{"fieldId":526,"avatar":765,"username":766,"occupation":529,"created_at":767,"comment":768,"likes_count":33},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-eaf1c6103b5e083ba651d56c7788f4fa615bf6cd4f6308a5df9ab3a524091bc1.png","aqueous","2024-02-23 15:03:14 +0900","当たり前をきちんとすること。",{"fieldId":526,"avatar":533,"username":770,"occupation":529,"created_at":771,"comment":772,"likes_count":33},"mori_hi","2024-03-01 11:57:35 +0900","基準がないと適合しているか判断できないというのは、当たり前だけど気づけていませんでした。",{"fieldId":526,"avatar":533,"username":774,"occupation":529,"created_at":775,"comment":776,"likes_count":33},"shin_ta","2024-03-05 17:30:58 +0900","QCDに本当に優先順位があるのでしょうか？　みな同列に必要不可欠なことではないかと思うが。",{"fieldId":526,"avatar":533,"username":778,"occupation":529,"created_at":779,"comment":780,"likes_count":33},"kenkenqtr","2024-03-13 18:35:59 +0900","普段わかっているつもりでも言葉の定義や、考え方など再度学ぶことが出来た。\n品質問題は気のゆるみや慣れから楽をしたり、プロセスを踏まなかったりした時におきやすい。\nそのことを肝に銘じて業務を進めたいと思う。",{"fieldId":526,"avatar":533,"username":782,"occupation":529,"created_at":783,"comment":784,"likes_count":33},"y_mori_t","2024-03-16 18:37:22 +0900","特に新しい内容はなかったですが、企業が長期的に活動するための重要な考え方だと思う。定期的に見直し、意識していきたい。",{"fieldId":526,"avatar":533,"username":786,"occupation":529,"created_at":787,"comment":788,"likes_count":33},"pl7520","2024-03-19 08:52:44 +0900","当たり前のことを確実に行っていきたいです",{"fieldId":526,"avatar":533,"username":790,"occupation":529,"created_at":791,"comment":792,"likes_count":33},"saman","2024-03-28 09:20:15 +0900","QCDの基礎として顧客の要求を確実にとらえることが必要。分析の方法についても今後勉強して知見を広げていきたい。",{"fieldId":526,"avatar":533,"username":794,"occupation":535,"created_at":795,"comment":796,"likes_count":33},"suzuki-shigeo","2024-03-31 17:35:23 +0900","所属部署において、品質を図る指標を定めるうえで参考になった",{"fieldId":526,"avatar":533,"username":798,"occupation":529,"created_at":799,"comment":800,"likes_count":33},"1322514","2024-04-05 11:08:19 +0900","品質のABC、当たり前のこと　馬鹿にせず　ちゃんとやる　を意識していきたい。",{"fieldId":526,"avatar":533,"username":802,"occupation":259,"created_at":803,"comment":804,"likes_count":33},"sumikeisuke","2024-04-05 17:23:02 +0900","品質が顧客によって変化することを学んだ。顧客の要求を正確に知れるようになりたい。",{"fieldId":526,"avatar":533,"username":806,"occupation":259,"created_at":807,"comment":808,"likes_count":33},"abe_junichi","2024-04-06 03:09:25 +0900","品質のABCについては、朝礼などで共有して、マンネリの防止に役立てたいと思いました。",{"fieldId":526,"avatar":533,"username":810,"occupation":259,"created_at":811,"comment":812,"likes_count":33},"sora-jimbo","2024-04-08 21:45:49 +0900","品質トラブルは会社の信頼を大きく失う可能性があるので、品質のバラツキ等、小さなことにも意識を向けることが大切だと感じました。",{"fieldId":526,"avatar":533,"username":814,"occupation":259,"created_at":815,"comment":816,"likes_count":33},"hr-sakai","2024-04-14 07:47:49 +0900","品質管理は後手に回ると大変なことになる、2024年3月には小林製薬のサプリの件で後手に回っており多大な損害が発生している。品質管理とコストは両方とも一番考えなければいけない事である。",{"fieldId":526,"avatar":533,"username":818,"occupation":44,"created_at":819,"comment":820,"likes_count":33},"sophsoph18","2024-04-26 08:09:21 +0900","品質管理のABCを実行します",{"fieldId":526,"avatar":533,"username":822,"occupation":259,"created_at":823,"comment":824,"likes_count":33},"aokita","2024-04-30 18:06:37 +0900","当たり前が当たり前に出来ている会社はクレームが少ない。確かにその通りです。",{"fieldId":526,"avatar":533,"username":826,"occupation":595,"created_at":827,"comment":828,"likes_count":33},"pontaro-","2024-05-02 09:49:07 +0900","ABCが全てを語っている。一流の(レジェンドと呼ばれる)選手もしかり。",{"fieldId":526,"avatar":533,"username":830,"occupation":259,"created_at":831,"comment":832,"likes_count":33},"kswatana","2024-05-09 00:57:44 +0900","品質維持はすべてにおいて必要であることを学んだ",{"fieldId":526,"avatar":533,"username":834,"occupation":595,"created_at":835,"comment":836,"likes_count":33},"hill_book","2024-05-16 16:29:16 +0900","「安全のABC」は、自分自身でできているか考えなおしました。当たり前のことをきちんと実施するのはなかなか難しい。改善案だけでなく、あたり前ができているかも考えないことを再認識しました。",{"fieldId":526,"avatar":533,"username":838,"occupation":595,"created_at":839,"comment":840,"likes_count":33},"kikuya_kazuhei","2024-05-22 11:00:39 +0900","何事にも通じる、本質だと感じました。",{"fieldId":526,"avatar":533,"username":842,"occupation":548,"created_at":843,"comment":844,"likes_count":33},"haai","2024-05-24 07:40:46 +0900","生鮮品を取り扱う職場で、品質にばらつきがあるが、今回の講義を聞いて改めて「出荷できそうか」という基準ではなく、「お客様が不快に思わないか、受け取って満足か」という基準で選別すべきだと感じた。\n目視で見ていかなければならないのと種類がたくさんあるので基準や仕組みを作るのは難しいが、シンプルにそれを発見でき報告できる体制づくりを行いたいと感じた。",{"fieldId":526,"avatar":533,"username":846,"occupation":529,"created_at":847,"comment":848,"likes_count":33},"t_yamags","2024-05-30 16:04:02 +0900","この例は、工場などの生産設備に関する例示がなされており、例えば、工事現場などへの具体的な応用には、工夫が必要に思える。\n現場のクレーム対応などに当てはめて応用を考えてみたい。",{"fieldId":526,"avatar":533,"username":850,"occupation":851,"created_at":852,"comment":853,"likes_count":33},"matsuda_ryusei","クリエイティブ","2024-06-12 11:16:54 +0900","デザイン提案をする場面でも、「顧客が何を求めているのか？」をしっかりと考えなければならないなと感じました。",{"fieldId":526,"avatar":533,"username":855,"occupation":611,"created_at":856,"comment":857,"likes_count":33},"cs1960","2024-06-14 17:42:08 +0900","大変参考になりました。",{"fieldId":526,"avatar":533,"username":859,"occupation":529,"created_at":860,"comment":861,"likes_count":33},"yoshikawasuguru","2024-06-15 21:22:11 +0900","よくルールが必要なんて耳にしますが、実際できるのは守りづらかったり、厳しすぎたりするものばかりです。視点を変えて、当たり前を共通化していくことが大切と学べました。",{"fieldId":526,"avatar":533,"username":863,"occupation":535,"created_at":864,"comment":865,"likes_count":33},"sugi_asa","2024-06-18 19:03:47 +0900","現在、ISO9001の品質委員会の活動を実施しています。\n品質管理について、分かりやすく学習できた。",{"fieldId":526,"avatar":533,"username":867,"occupation":529,"created_at":868,"comment":869,"likes_count":33},"rk1242","2024-06-19 09:39:15 +0900","守れるルールの仕組みづくりが必要だと感じた。",{"fieldId":526,"avatar":533,"username":871,"occupation":646,"created_at":872,"comment":873,"likes_count":33},"ibet","2024-06-19 12:42:14 +0900","当たり前のことを確実におこなうことが大事",{"fieldId":526,"avatar":875,"username":876,"occupation":553,"created_at":877,"comment":878,"likes_count":33},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F759882\u002FIMG_2428.jpeg","jun-runner","2024-06-22 09:15:46 +0900","ありがとうございました！基礎から学ぶことが大切です。",{"fieldId":526,"avatar":533,"username":880,"occupation":529,"created_at":881,"comment":882,"likes_count":33},"hirekatsu","2024-06-24 10:51:41 +0900","品質を維持することは会社間の信頼関係を維持するものだと思いました。",{"fieldId":526,"avatar":533,"username":884,"occupation":529,"created_at":885,"comment":886,"likes_count":33},"y_o_o","2024-06-28 11:14:11 +0900","ものづくりの3要素QCDの優先順位や重要なポイントを理解しながら品質管理活動を推進していきたい。",{"fieldId":526,"avatar":533,"username":888,"occupation":535,"created_at":889,"comment":890,"likes_count":33},"aoyama_globis","2024-07-03 20:00:04 +0900","グローバルな環境においては「あたりまえ」が異なる事には注意が必要でしょうね。",{"fieldId":526,"avatar":533,"username":892,"occupation":535,"created_at":893,"comment":894,"likes_count":33},"sakurami","2024-07-06 14:36:53 +0900","品質の定義が目から鱗だった",{"fieldId":526,"avatar":533,"username":896,"occupation":529,"created_at":897,"comment":898,"likes_count":33},"tamineta","2024-07-09 16:59:46 +0900","業務で活用するには、当たり前をしっかりできるような風土づくりが大切と考えます。",{"fieldId":526,"avatar":533,"username":900,"occupation":259,"created_at":901,"comment":902,"likes_count":33},"dpec1","2024-07-13 23:45:36 +0900","基本的な考えを理解して取り組んでいく",{"fieldId":526,"avatar":533,"username":904,"occupation":646,"created_at":905,"comment":906,"likes_count":33},"y-ago","2024-07-14 21:50:20 +0900","当たり前を当たり前にやることこが難しい。",{"fieldId":526,"avatar":533,"username":908,"occupation":595,"created_at":909,"comment":910,"likes_count":33},"ymatyu","2024-07-15 09:29:45 +0900","普段から認識していたことを整理できました。従業員に伝えてきたが、この講義のおかげで整理した状態で体系的に従業員に伝えなおすことができる。\n",{"fieldId":526,"avatar":533,"username":912,"occupation":620,"created_at":913,"comment":914,"likes_count":33},"jwjwjwjw","2024-07-16 12:02:21 +0900","品質と納期の先にコスト管理がある",{"fieldId":526,"avatar":533,"username":916,"occupation":529,"created_at":917,"comment":918,"likes_count":33},"yuki_snow11","2024-07-19 13:03:26 +0900","改めて品質について学ぶことができ、品質への認識を整理することができました。",{"fieldId":526,"avatar":533,"username":920,"occupation":548,"created_at":921,"comment":922,"likes_count":33},"sugimoto-h","2024-07-22 11:48:01 +0900","品質管理のみならず、安全面でも共通で、社内業務のルール化のあり方を参考とすることができる。\n\n",{"fieldId":526,"avatar":533,"username":924,"occupation":259,"created_at":925,"comment":926,"likes_count":33},"omote106","2024-07-29 16:16:05 +0900","当たり前のことを馬鹿にせずちゃんとやる。心に響いた。",{"fieldId":526,"avatar":533,"username":928,"occupation":620,"created_at":929,"comment":930,"likes_count":33},"yotara","2024-07-29 18:08:42 +0900","品質の基礎と顧客の要求の中身が良く理解できました。\n当方は品質保証部ですので、学んだ内容をそのまま活用できます。",{"fieldId":526,"avatar":533,"username":932,"occupation":529,"created_at":933,"comment":934,"likes_count":33},"1018nao","2024-07-31 00:32:47 +0900","過剰品質ではない品質・客が欲しいときに提供できる納期・お客が満足し利益が出せるコスト\nどれも大事であることを忘れずに製品仕様を決定していく。",{"fieldId":526,"avatar":533,"username":936,"occupation":259,"created_at":937,"comment":938,"likes_count":33},"y_hata1968","2024-08-03 23:07:41 +0900","当たり前が当たり前に出来る事の大事さは常に実感しています。\nこれからも当たり前を大事にしたいと思います。",{"fieldId":526,"avatar":533,"username":940,"occupation":44,"created_at":941,"comment":942,"likes_count":33},"nona0825","2024-08-04 13:34:52 +0900","QCDを意識して活動する。",{"mv":944},[945,983,1016,1055,1094,1121,1145,1178],{"fieldId":946,"name":947,"courses":948},"mv_courses","おすすめ",[949,953,956,959,962,965,968,971,974,977,980],{"fieldId":950,"course":951},"mv_courses_course",{"id":952},"f1f4492d",{"fieldId":950,"course":954},{"id":955},"ccc4f110",{"fieldId":950,"course":957},{"id":958},"c841fa0e",{"fieldId":950,"course":960},{"id":961},"d8d4ec06",{"fieldId":950,"course":963},{"id":964},"b0584ab5",{"fieldId":950,"course":966},{"id":967},"f23373c9",{"fieldId":950,"course":969},{"id":970},"d2a4b3a8",{"fieldId":950,"course":972},{"id":973},"a0e9b520",{"fieldId":950,"course":975},{"id":976},"43b549ef",{"fieldId":950,"course":978},{"id":979},"22a89626",{"fieldId":950,"course":981},{"id":982},"178c0778",{"fieldId":946,"name":984,"courses":985},"AIビジネス活用",[986,989,992,995,998,1001,1004,1007,1010,1013],{"fieldId":950,"course":987},{"id":988},"57b2eeb5",{"fieldId":950,"course":990},{"id":991},"d8d3f379",{"fieldId":950,"course":993},{"id":994},"b762913b",{"fieldId":950,"course":996},{"id":997},"b03c9477",{"fieldId":950,"course":999},{"id":1000},"480fde36",{"fieldId":950,"course":1002},{"id":1003},"7b2da2a9",{"fieldId":950,"course":1005},{"id":1006},"4abe4f40",{"fieldId":950,"course":1008},{"id":1009},"af6426fb",{"fieldId":950,"course":1011},{"id":1012},"65cafc3e",{"fieldId":950,"course":1014},{"id":1015},"e4cb4d7f",{"fieldId":946,"name":121,"url":1017,"courses":1018},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Fexplore-content\u002F38f103d4\u002F",[1019,1022,1025,1028,1031,1034,1037,1040,1043,1046,1049,1052],{"fieldId":950,"course":1020},{"id":1021},"b4ad9365",{"fieldId":950,"course":1023},{"id":1024},"c8ea4781",{"fieldId":950,"course":1026},{"id":1027},"531932cf",{"fieldId":950,"course":1029},{"id":1030},"a1a5d41f",{"fieldId":950,"course":1032},{"id":1033},"4d584df4",{"fieldId":950,"course":1035},{"id":1036},"fd55d0bf",{"fieldId":950,"course":1038},{"id":1039},"31119b3e",{"fieldId":950,"course":1041},{"id":1042},"2e14bafc",{"fieldId":950,"course":1044},{"id":1045},"78577ceb",{"fieldId":950,"course":1047},{"id":1048},"a5100c2f",{"fieldId":950,"course":1050},{"id":1051},"ab4ea255",{"fieldId":950,"course":1053},{"id":1054},"0ccabdce",{"fieldId":946,"name":38,"url":1056,"courses":1057},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002F39f8470a4d574994900728cb10617608\u002F",[1058,1061,1064,1067,1070,1073,1076,1079,1082,1085,1088,1091],{"fieldId":950,"course":1059},{"id":1060},"7608976e",{"fieldId":950,"course":1062},{"id":1063},"8f9dac7b",{"fieldId":950,"course":1065},{"id":1066},"38d44696",{"fieldId":950,"course":1068},{"id":1069},"fe285262",{"fieldId":950,"course":1071},{"id":1072},"eac16b2f",{"fieldId":950,"course":1074},{"id":1075},"598f3254",{"fieldId":950,"course":1077},{"id":1078},"5d2965eb",{"fieldId":950,"course":1080},{"id":1081},"9d0b88fd",{"fieldId":950,"course":1083},{"id":1084},"2d3d6b2e",{"fieldId":950,"course":1086},{"id":1087},"29b44846",{"fieldId":950,"course":1089},{"id":1090},"b98a2887",{"fieldId":950,"course":1092},{"id":1093},"1a17a729",{"fieldId":946,"name":65,"url":1095,"courses":1096},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002Fdc62cde0db41a099c3643a8a449b87c3\u002F",[1097,1100,1103,1106,1109,1112,1115,1118],{"fieldId":950,"course":1098},{"id":1099},"d4516471",{"fieldId":950,"course":1101},{"id":1102},"177c2055",{"fieldId":950,"course":1104},{"id":1105},"5d1d415b",{"fieldId":950,"course":1107},{"id":1108},"d0e0766c",{"fieldId":950,"course":1110},{"id":1111},"d82e88c3",{"fieldId":950,"course":1113},{"id":1114},"93fae045",{"fieldId":950,"course":1116},{"id":1117},"7351d3d8",{"fieldId":950,"course":1119},{"id":1120},"a7f2ad2c",{"fieldId":946,"name":55,"url":1122,"courses":1123},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002F5ab57614d9258949d67d95bfd5f246e2\u002F",[1124,1127,1130,1133,1136,1139,1142],{"fieldId":950,"course":1125},{"id":1126},"b3239904",{"fieldId":950,"course":1128},{"id":1129},"7d9c17a8",{"fieldId":950,"course":1131},{"id":1132},"705cd6e6",{"fieldId":950,"course":1134},{"id":1135},"deb4b125",{"fieldId":950,"course":1137},{"id":1138},"05d3b822",{"fieldId":950,"course":1140},{"id":1141},"f3398377",{"fieldId":950,"course":1143},{"id":1144},"d6f0e2d5",{"fieldId":946,"name":44,"url":1146,"courses":1147},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002F8467af48\u002F",[1148,1151,1154,1157,1160,1163,1166,1169,1172,1175],{"fieldId":950,"course":1149},{"id":1150},"d57043fd",{"fieldId":950,"course":1152},{"id":1153},"ab5e64d5",{"fieldId":950,"course":1155},{"id":1156},"52c36a6d",{"fieldId":950,"course":1158},{"id":1159},"e77c6041",{"fieldId":950,"course":1161},{"id":1162},"faeee6cb",{"fieldId":950,"course":1164},{"id":1165},"679faad3",{"fieldId":950,"course":1167},{"id":1168},"1cd4674e",{"fieldId":950,"course":1170},{"id":1171},"4c728f18",{"fieldId":950,"course":1173},{"id":1174},"174ef282",{"fieldId":950,"course":1176},{"id":1177},"aae6a42b",{"fieldId":946,"name":60,"url":1179,"courses":1180},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002F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SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[1251,1258,1263,1268,1272,1276,1280,1284,1288],{"fieldId":1252,"name":1253,"videos":1254},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1255,1257],{"preview_url_s":1256,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":47},{"fieldId":1252,"name":1259,"videos":1260},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1261,1262],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1252,"name":1264,"videos":1265},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1266,1267],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1252,"name":1269,"videos":1270},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1271],{"is_public":47},{"fieldId":1252,"name":1273,"videos":1274},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1275],{"is_public":47},{"fieldId":1252,"name":1277,"videos":1278},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1279],{"is_public":47},{"fieldId":1252,"name":1281,"videos":1282},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1283],{"is_public":47},{"fieldId":1252,"name":1285,"videos":1286},"大手企業の勝ち筋は？",[1287],{"is_public":47},{"fieldId":1252,"name":1289,"videos":1290},"まとめ",[1291],{"is_public":47},{"id":955,"starts_at":1293,"photo":1294,"video_duration":1295,"name":1296,"category":1297,"course_type":1248,"description":1300,"learning_points":1301},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":37,"createdAt":1298,"updatedAt":1299,"publishedAt":1298,"revisedAt":1299,"name":38,"description":39,"ordinal":34,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"2022-11-22T07:28:07.245Z","2026-10-24T16:00:36.497Z","本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1302,1307,1311,1316,1321],{"fieldId":1252,"name":1303,"videos":1304},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1305],{"preview_url_s":1306,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1252,"name":1308,"videos":1309},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1310],{"is_public":47},{"fieldId":1252,"name":1312,"videos":1313},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1314,1315],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1252,"name":1317,"videos":1318},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1319,1320],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1252,"name":1289,"videos":1322},[1323],{"is_public":47},{"id":958,"starts_at":1325,"photo":1326,"video_duration":1327,"name":1328,"category":1329,"course_type":1332,"description":1333,"learning_points":1334},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":54,"createdAt":1330,"updatedAt":1331,"publishedAt":1330,"revisedAt":1331,"name":55,"description":56,"ordinal":496,"courses_count":57,"has_new_courses":41},"2022-11-22T07:28:10.799Z","2026-10-24T16:00:44.301Z","応用","「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1335,1340,1344,1348],{"fieldId":1252,"name":1336,"videos":1337},"プレイングマネジャーの実態",[1338],{"preview_url_s":1339,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1252,"name":1341,"videos":1342},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1343],{"is_public":47},{"fieldId":1252,"name":1345,"videos":1346},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1347],{"is_public":47},{"fieldId":1252,"name":1289,"videos":1349},[1350],{"is_public":47},{"id":961,"starts_at":1352,"photo":1353,"video_duration":1354,"name":1355,"category":1356,"course_type":1332,"description":1360,"learning_points":1361},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.j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~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1407,1412,1416,1420,1424,1428,1432],{"fieldId":1252,"name":1408,"videos":1409},"イントロダクション",[1410],{"preview_url_s":1411,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1252,"name":1413,"videos":1414},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1415],{"is_public":47},{"fieldId":1252,"name":1417,"videos":1418},"コーチングとは何か",[1419],{"is_public":47},{"fieldId":1252,"name":1421,"videos":1422},"リーダーとしてのコーチング",[1423],{"is_public":47},{"fieldId":1252,"name":1425,"videos":1426},"メンバーとの会話例",[1427],{"is_public":47},{"fieldId":1252,"name":1429,"videos":1430},"実践する上でのコツと留意点",[1431],{"is_public":47},{"fieldId":1252,"name":1289,"videos":1433},[1434],{"is_public":47},{"id":967,"starts_at":1436,"photo":1437,"video_duration":1438,"name":1439,"category":1440,"course_type":1248,"description":1441,"learning_points":1442},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":79,"createdAt":1246,"updatedAt":1247,"publishedAt":1246,"revisedAt":1247,"name":80,"description":81,"ordinal":148,"courses_count":82,"has_new_courses":41},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1443,1448,1452,1456,1460,1464,1469,1473,1477,1481],{"fieldId":1252,"name":1444,"videos":1445},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1446],{"preview_url_s":1447,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1252,"name":1449,"videos":1450},"AI活用の現状は？",[1451],{"is_public":47},{"fieldId":1252,"name":1453,"videos":1454},"経営者目線でのAIによる効率化",[1455],{"is_public":47},{"fieldId":1252,"name":1457,"videos":1458},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1459],{"is_public":47},{"fieldId":1252,"name":1461,"videos":1462},"情報システム部門でのAI活用",[1463],{"is_public":47},{"fieldId":1252,"name":1465,"videos":1466},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1467,1468],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1252,"name":1470,"videos":1471},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1472],{"is_public":47},{"fieldId":1252,"name":1474,"videos":1475},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1476],{"is_public":47},{"fieldId":1252,"name":1478,"videos":1479},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1480],{"is_public":47},{"fieldId":1252,"name":1482,"videos":1483},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1484],{"is_public":47},{"id":970,"starts_at":1486,"photo":1487,"video_duration":1488,"name":1489,"category":1490,"course_type":1493,"description":1494,"learning_points":1495},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":59,"createdAt":1491,"updatedAt":1492,"publishedAt":1491,"revisedAt":1492,"name":60,"description":61,"ordinal":133,"courses_count":62,"has_new_courses":41},"2022-11-22T07:28:11.842Z","2026-10-24T16:01:06.179Z","知見録 Premium","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1496,1500,1504,1508,1512,1516,1520],{"fieldId":1252,"name":1408,"videos":1497},[1498],{"preview_url_s":1499,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1252,"name":1501,"videos":1502},"能力開発",[1503],{"is_public":41},{"fieldId":1252,"name":1505,"videos":1506},"挑戦",[1507],{"is_public":47},{"fieldId":1252,"name":1509,"videos":1510},"試練",[1511],{"is_public":47},{"fieldId":1252,"name":1513,"videos":1514},"仲間",[1515],{"is_public":47},{"fieldId":1252,"name":1517,"videos":1518},"志",[1519],{"is_public":47},{"fieldId":1252,"name":1521,"videos":1522},"質問・回答",[1523],{"is_public":47},{"id":973,"starts_at":1525,"photo":1526,"video_duration":1527,"name":1528,"category":1529,"course_type":1530,"description":1531,"learning_points":1532},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg",1738,"【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":37,"createdAt":1298,"updatedAt":1299,"publishedAt":1298,"revisedAt":1299,"name":38,"description":39,"ordinal":34,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"発見","このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1533,1538,1542,1546,1550],{"fieldId":1252,"name":1534,"videos":1535},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1536],{"preview_url_s":1537,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1252,"name":1539,"videos":1540},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1541],{"is_public":41},{"fieldId":1252,"name":1543,"videos":1544},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1545],{"is_public":41},{"fieldId":1252,"name":1547,"videos":1548},"戦略的オフィスでの立ち話",[1549],{"is_public":41},{"fieldId":1252,"name":1551,"videos":1552},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1553],{"is_public":41},{"id":976,"starts_at":1555,"photo":1556,"video_duration":1557,"name":1558,"category":1559,"course_type":1560,"description":1561,"learning_points":1562},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":37,"createdAt":1298,"updatedAt":1299,"publishedAt":1298,"revisedAt":1299,"name":38,"description":39,"ordinal":34,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"実践知","AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1563,1567,1571,1575,1579,1583,1587,1591,1595,1599],{"fieldId":1252,"name":1408,"videos":1564},[1565],{"preview_url_s":1566,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1252,"name":1568,"videos":1569},"プレゼンのステップの変化",[1570],{"is_public":47},{"fieldId":1252,"name":1572,"videos":1573},"「伝える練習」の難しさ",[1574],{"is_public":47},{"fieldId":1252,"name":1576,"videos":1577},"AIでプレゼン動画を分析",[1578],{"is_public":47},{"fieldId":1252,"name":1580,"videos":1581},"アナウンサー目線の評価軸",[1582],{"is_public":47},{"fieldId":1252,"name":1584,"videos":1585},"プレゼン講師目線の評価軸",[1586],{"is_public":47},{"fieldId":1252,"name":1588,"videos":1589},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1590],{"is_public":47},{"fieldId":1252,"name":1592,"videos":1593},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1594],{"is_public":47},{"fieldId":1252,"name":1596,"videos":1597},"AI評価の活用法",[1598],{"is_public":47},{"fieldId":1252,"name":1289,"videos":1600},[1601],{"is_public":47},{"id":979,"starts_at":1603,"photo":1604,"video_duration":1605,"name":1606,"category":1607,"course_type":1560,"description":1608,"learning_points":1609},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":54,"createdAt":1330,"updatedAt":1331,"publishedAt":1330,"revisedAt":1331,"name":55,"description":56,"ordinal":496,"courses_count":57,"has_new_courses":41},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1610,1615,1619,1624,1630],{"fieldId":1252,"name":1611,"videos":1612},"オープニング",[1613],{"preview_url_s":1614,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1252,"name":1616,"videos":1617},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1618],{"is_public":47},{"fieldId":1252,"name":1620,"videos":1621},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1622,1623],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1252,"name":1625,"videos":1626},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1627,1628,1629],{"is_public":47},{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1252,"name":1631,"videos":1632},"ここまでのまとめ",[1633],{"is_public":47},{"id":982,"starts_at":1635,"photo":1636,"video_duration":1637,"name":1638,"category":1639,"course_type":1560,"description":1640,"learning_points":1641},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":37,"createdAt":1298,"updatedAt":1299,"publishedAt":1298,"revisedAt":1299,"name":38,"description":39,"ordinal":34,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1642,1646,1650,1654,1658,1662],{"fieldId":1252,"name":1611,"videos":1643},[1644],{"preview_url_s":1645,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1252,"name":1647,"videos":1648},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1649],{"is_public":47},{"fieldId":1252,"name":1651,"videos":1652},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1653],{"is_public":47},{"fieldId":1252,"name":1655,"videos":1656},"枠組みとは？",[1657],{"is_public":47},{"fieldId":1252,"name":1659,"videos":1660},"生成AIを使うプロセスは？",[1661],{"is_public":47},{"fieldId":1252,"name":1289,"videos":1663},[1664],{"is_public":47},{"contents":1666,"totalCount":34,"offset":33,"limit":34},[1667],{"title":1668,"description":1669},"顧客満足を高める品質管理の基礎と戦略","品質とは、顧客のニーズを満たす能力を指します。動画で、顧客満足度向上に必要なQPD管理や品質管理の基本を学びます。",{"fieldId":1671,"title":1672,"description":1673},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]