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~企業の収益と費用の状態を読み解く~","初級",497,10350,"財務諸表の1つである損益計算書（P\u002FL）は、ある一定期間における会社の活動を数字で集計した結果、つまり会社の収益からさまざまな費用を引いた後にどれくらいの利益が出たかをまとめたものです。\r\n一時点での状況を表すストックの概念である貸借対照表（B\u002FS）に対し、一定期間の会社の活動をすべて集計したフローの概念となるのが損益計算書（P\u002FL）です。\r\n\r\n財務諸表については、以下の関連コースも合わせて視聴することをお薦めします。\r\n・貸借対照表\r\n・キャッシュフロー計算書\r\n\r\n\r\n※2019年5月、一部内容をリニューアルいたしました。 \r\n旧版でコースを修了している場合、本コースは未視聴・未修了の状態となります。 \r\n旧版の修了証はマイページの「学習の履歴」より引き続き発行いただけます。","・会社の財務諸表を読めるようになりたい方\r\n・会計の基礎知識を身につけたい方",12,[131,139,151,158,165,172,178,184,191,198,204,211],{"name":132,"videos":133},"損益計算書",[134],{"name":135,"is_public":37,"video_duration":136,"preview_url_l":137,"index":138},"Video 1",25,"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F326741903.hd.mp4?s=c0cb2519dc321455cd8944e58959fd6bfc22820d&profile_id=174",0,{"name":140,"videos":141},"山崎さんの発言の意味は？",[142,147],{"name":143,"is_public":37,"video_duration":144,"preview_url_l":145,"index":146},"Video 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一般経費）\r\n　　　営業利益：本業から上げた利益\r\n　　　販売費＆一般管理費：商品やサービスを売るまでの費用\r\n　　　　　　　　　　　　　（広告宣伝費、販売人件費など）\r\n\r\n　経常利益＝ 営業利益 ＋ 営業外収益 － 営業外費用\r\n　　　経常利益　：本業からの利益 に 財務活動からの損益を加味した利益\r\n　　　営業外収益：本業以外からの収入\r\n　　　営業外費用：本業以外からの費用\r\n\r\n　税前当期純利益  ＝ 経常利益 ＋ 特別利益 － 特別損失\r\n　　　税前当期純利益：本業からの利益に一時的な損益を加味した利益\r\n　　　特別利益：一時的な利益\r\n　　　特別損失：一時的な費用\r\n\r\n　当期純利益（最終利益） ＝ 税前当期純利益 － 税金\r\n　　　当期純利益：1年間の最終的な儲け\r\n　　　税金：法人税等の税金\r\n\r\n＜コツ・留意点＞\r\n　・細かい項目を見るよりも、大づかみに 売上／利益 に着目する\r\n　・比較対象となる比率を意識する",485,{"fieldId":219,"avatar":220,"username":227,"occupation":228,"created_at":229,"comment":230,"likes_count":231},"nishi24","IT・WEB・エンジニア","2019-06-03 22:25:57 +0900","パン屋の例が分かりやすかった。",116,{"fieldId":219,"avatar":220,"username":233,"occupation":234,"created_at":235,"comment":236,"likes_count":237},"kd_35","販売・サービス・事務","2019-05-14 00:23:35 +0900","◯◯利益という言葉を今まで、漠然と理解したつもりになっていた。今回、5つの利益が何を表すのか、明確に理解することができた。",31,{"fieldId":219,"avatar":220,"username":239,"occupation":240,"created_at":241,"comment":242,"likes_count":243},"akr_k","建設・土木　関連職","2020-08-09 12:34:39 +0900","教科書的な定義に終始せず、具体的な例を挙げての説明のおかげで直感的にわかりやすかった。",21,{"fieldId":219,"avatar":245,"username":246,"occupation":222,"created_at":247,"comment":248,"likes_count":249},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F505901\u002F_________-removebg-preview.png","hiro_yoshioka","2021-05-12 08:38:07 +0900","粗利とは、売上総利益のこと。　営業利益と勘違いしていた。",15,{"fieldId":219,"avatar":220,"username":251,"occupation":222,"created_at":252,"comment":253,"likes_count":190},"test_","2019-07-01 22:09:54 +0900","各利益について、なぜそのような区分けになっているのか、といったことを考えながら見てみると、より理解が深まるように感じました。",{"fieldId":219,"avatar":255,"username":256,"occupation":257,"created_at":258,"comment":259,"likes_count":190},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F524152\u002F0ED35AE2-0625-4855-B841-971FF423BC13_4_5005_c.jpeg","kei0415","経営・経営企画","2021-07-30 21:21:36 +0900","まあ基本ですよね。逆にわからない社会人がいるのだろうか。",{"fieldId":219,"avatar":261,"username":262,"occupation":263,"created_at":264,"comment":265,"likes_count":121},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fdefault.png","kami5","営業","2019-05-22 21:25:35 +0900","少なくとも財務三表はしっかりと理解したい。",{"fieldId":219,"avatar":220,"username":267,"occupation":40,"created_at":268,"comment":269,"likes_count":164},"pyonchan","2019-05-12 01:20:10 +0900","各利益の意味と説明が簡潔かつ明確に説明されている資料と感じました\r\n",{"fieldId":219,"avatar":261,"username":271,"occupation":234,"created_at":272,"comment":273,"likes_count":164},"yosuda29","2019-06-04 07:10:12 +0900","損益\r\n競合他社の損益も確認し、比較をおこなっていく。\r\nまた、頭に基準となる比率をいれておき、すぐに良いか悪いかの判断をしていく。",{"fieldId":219,"avatar":261,"username":275,"occupation":276,"created_at":277,"comment":278,"likes_count":164},"uema_hiroaki","人事・労務・法務","2023-05-30 15:05:22 +0900","短期記憶力が低下していることを認識。繰り返し学習しなきゃいけない。",{"fieldId":219,"avatar":220,"username":280,"occupation":281,"created_at":282,"comment":283,"likes_count":157},"opc005","その他","2019-06-06 13:12:51 +0900","説明としてはわかりやすくされていた。損益計算書は会社員の一般知識として必要だと思います。",{"fieldId":219,"avatar":220,"username":285,"occupation":222,"created_at":286,"comment":287,"likes_count":157},"draemon","2019-06-24 23:06:37 +0900","簡潔に、よくまとまっていました。\r\nもっとしっかり勉強したいと思います。",{"fieldId":219,"avatar":261,"username":289,"occupation":290,"created_at":291,"comment":292,"likes_count":150},"koitiro7","金融・不動産　関連職","2019-06-06 08:47:06 +0900","会計もしっかり頭にいれておきたいです",{"fieldId":219,"avatar":220,"username":294,"occupation":234,"created_at":295,"comment":296,"likes_count":150},"jy_989","2020-07-25 12:11:52 +0900","復習するのに、ちょうどいいまとめかたで分かりやすかった。",{"fieldId":219,"avatar":298,"username":299,"occupation":228,"created_at":300,"comment":301,"likes_count":150},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-c9d80d73fddaecd99de4d16079cdfbf41e985cb5d5cf318e34c53aedabd69cb9.png","wkiymbk","2020-10-21 20:16:15 +0900","「収益（売上）」「費用」「利益」によって会社の儲けを表した成績表であることを学びました。\r\nここで得た学びは、会計・財務システムの保守業務、顧客担当者とのコミュニケーションに活用します。",{"fieldId":219,"avatar":261,"username":303,"occupation":222,"created_at":304,"comment":305,"likes_count":150},"shark1209","2021-08-16 15:28:55 +0900","概要は理解できたが、それぞれの利益の名前を覚え、具体的にどのような勘定項目が引かれているのかまで理解しなければ使い物にはならないと感じた。\r\n実際に自社の損益計算書を読み解くなどの必要がある。",{"fieldId":219,"avatar":298,"username":307,"occupation":281,"created_at":308,"comment":309,"likes_count":150},"raimuku","2021-11-23 11:08:36 +0900","これからは新聞やニュースで黒字赤字のみで判断するのではなく、更に深堀をして判断をしようと思います。",{"fieldId":219,"avatar":298,"username":311,"occupation":263,"created_at":312,"comment":313,"likes_count":146},"djmpajmpkm","2021-12-16 14:39:33 +0900","売上高当期利益率の事業形態ごとの目安を解説して欲しかった",{"fieldId":219,"avatar":261,"username":315,"occupation":222,"created_at":316,"comment":317,"likes_count":146},"saito-yoshitaka","2022-05-05 13:30:21 +0900","用語の意味合いを把握する事が出来ました。",{"fieldId":219,"avatar":298,"username":319,"occupation":276,"created_at":320,"comment":321,"likes_count":146},"as95","2022-05-30 10:08:53 +0900","同業他社の損益計算書を確認し、比較する癖をつけたい。",{"fieldId":219,"avatar":261,"username":323,"occupation":324,"created_at":325,"comment":326,"likes_count":146},"tk66","経理・財務","2022-09-26 14:16:37 +0900","5つの利益の比較分析をより意識しようと理解した。",{"fieldId":219,"avatar":328,"username":329,"occupation":330,"created_at":331,"comment":332,"likes_count":146},"https:\u002F\u002Fadmin.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-eaf1c6103b5e083ba651d56c7788f4fa615bf6cd4f6308a5df9ab3a524091bc1.png","kj062002","資材・購買・物流","2019-05-08 17:25:34 +0900","損益計算に関してよく理解できました",{"fieldId":219,"avatar":261,"username":334,"occupation":335,"created_at":336,"comment":337,"likes_count":146},"tadashi2178","専門職","2019-05-11 11:01:31 +0900","損益計算書の重要性は認識しています。さらに、読み込みの精度を上げ、経営の展望を高めるよう努めます。",{"fieldId":219,"avatar":261,"username":339,"occupation":263,"created_at":340,"comment":341,"likes_count":146},"izumi-6024","2019-05-11 12:18:14 +0900","基礎から改めて確認出来て良かった。",{"fieldId":219,"avatar":343,"username":344,"occupation":234,"created_at":345,"comment":346,"likes_count":146},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F129081\u002F4EA61F4D-1CE5-432D-B920-EA92A169E3AE.jpeg","hitoshi-1996","2019-05-16 20:13:10 +0900","パン屋の例がわかりやすかった。",{"fieldId":219,"avatar":220,"username":348,"occupation":281,"created_at":349,"comment":350,"likes_count":146},"m_kajiyama","2019-05-18 00:48:20 +0900","基本なので、先ずはここから復習！",{"fieldId":219,"avatar":261,"username":352,"occupation":281,"created_at":353,"comment":354,"likes_count":146},"kichirof","2019-06-02 16:22:23 +0900","簡潔に分かりやすくまとまっていました。",{"fieldId":219,"avatar":261,"username":356,"occupation":263,"created_at":357,"comment":358,"likes_count":146},"takahito911","2019-06-02 23:19:42 +0900","5つの利益について学べた。\r\n売上総利益、営業利益、経常利益、税金等調整前当期純利益、当期純利益（最終利益）\r\nそれぞれを見ることで、その企業の現在の状況がイメージしやすくなる。",{"fieldId":219,"avatar":220,"username":360,"occupation":228,"created_at":361,"comment":362,"likes_count":146},"kimura_shinichi","2019-06-03 15:42:58 +0900","新版で復習できました。",{"fieldId":219,"avatar":298,"username":364,"occupation":234,"created_at":365,"comment":366,"likes_count":146},"kameco","2020-10-08 12:32:01 +0900","一度では分からないので何度も見返します。",{"fieldId":219,"avatar":298,"username":368,"occupation":234,"created_at":369,"comment":370,"likes_count":146},"zao","2021-04-03 23:46:42 +0900","損益計算書のイメージがよく理解できた",{"fieldId":219,"avatar":261,"username":372,"occupation":234,"created_at":373,"comment":374,"likes_count":146},"pon-poko","2023-09-25 13:08:11 +0900","同じ利益・損失でも切り取るべきポイントにより、捉え方が変わる。",{"fieldId":219,"avatar":261,"username":376,"occupation":222,"created_at":377,"comment":378,"likes_count":146},"oriental-beach","2023-05-02 13:59:46 +0900","部署の利益を検証する際に、工事単位の売上高、売上原価で粗利を確認するとともに、一般管理費を含めた営業利益で本業の利益率を確認する。またそれ以外の特別損失などの費用を計上し、部署全体での利益がどのくらいであったか。問題があった場合は、どこに要因があるかを検証する。\n",{"fieldId":219,"avatar":261,"username":380,"occupation":40,"created_at":381,"comment":382,"likes_count":146},"mochill","2023-11-29 13:42:21 +0900","実際に社内の損益表を見てみます",{"fieldId":219,"avatar":261,"username":384,"occupation":263,"created_at":385,"comment":386,"likes_count":146},"kuruta","2025-04-22 11:21:54 +0900","赤字と言っても色々な要因があることが損益計算書から判断できる。",{"fieldId":219,"avatar":261,"username":388,"occupation":281,"created_at":389,"comment":390,"likes_count":146},"aic","2024-07-05 17:12:50 +0900","損益計算書の利益\n売上総利益\n営業利益\n経常利益\n当期純利益",{"fieldId":219,"avatar":261,"username":392,"occupation":290,"created_at":393,"comment":394,"likes_count":146},"funao2727","2024-10-30 17:51:22 +0900","粗利・経常、意外と理解していないことに気づけた内容であった。",{"fieldId":219,"avatar":261,"username":396,"occupation":222,"created_at":397,"comment":398,"likes_count":146},"mitsunori_t","2026-01-07 20:58:14 +0900","P\u002FLについて再確認できて良かったです。",{"fieldId":219,"avatar":261,"username":400,"occupation":263,"created_at":401,"comment":402,"likes_count":146},"tomo-tom","2025-09-22 09:20:58 +0900","基本ではあるが定期的に見直して頭に叩き込んでおきたい内容でした。",{"fieldId":219,"avatar":261,"username":404,"occupation":324,"created_at":405,"comment":406,"likes_count":146},"katsura_1278","2025-07-27 11:02:27 +0900","売上高から原価を引いて完成総利益\n完成総利益から販管費を引いて営業利益\n営業利益から損益を加味して経常利益（税引前当期純利益）",{"fieldId":219,"avatar":261,"username":408,"occupation":276,"created_at":409,"comment":410,"likes_count":138},"yasu20192019","2025-07-09 09:04:51 +0900","これまでは利益=売上総利益をイメージして話していたが、営業利益や営業利益を認識することで、仕事の場面や意思決定でどの指標を用いるか変わってくると感じた。\n今後は判断すべき内容に最適な指標や考え方を意識してコミュニケーションをとりたい。",{"fieldId":219,"avatar":261,"username":412,"occupation":324,"created_at":413,"comment":414,"likes_count":138},"nakayama5486","2025-07-09 09:09:07 +0900","基礎的な内容でした。",{"fieldId":219,"avatar":261,"username":416,"occupation":234,"created_at":417,"comment":418,"likes_count":138},"ida870","2025-07-09 13:48:08 +0900","自分の働く会社の各利益についても調べてみたいと感じました。\n損益計算書を理解することで会社の将来も考えることができると思いました。",{"fieldId":219,"avatar":261,"username":420,"occupation":324,"created_at":421,"comment":422,"likes_count":138},"ruri_pig","2025-07-09 13:50:10 +0900","5つの利益の図がわかりやすかった",{"fieldId":219,"avatar":261,"username":424,"occupation":240,"created_at":425,"comment":426,"likes_count":138},"y_m1008","2025-07-09 15:05:56 +0900","損益分岐点の意識を持つ",{"fieldId":219,"avatar":261,"username":428,"occupation":335,"created_at":429,"comment":430,"likes_count":138},"shiba_1999","2025-07-09 16:43:56 +0900","正直これは何かというより、実物の利益決算書を見て確認をして勉強をすることは勉学は早いように思いました。",{"fieldId":219,"avatar":261,"username":432,"occupation":234,"created_at":433,"comment":434,"likes_count":138},"041265","2025-07-09 16:47:24 +0900","損益計算書の仕組み、簿記の知識も含め学ぶ事ができました。",{"fieldId":219,"avatar":261,"username":436,"occupation":263,"created_at":437,"comment":438,"likes_count":138},"nichibangkok","2025-07-09 16:52:33 +0900","毎月の売上、利益だけでなく販管費などの経費も注視するようにしたい。",{"fieldId":219,"avatar":261,"username":440,"occupation":276,"created_at":441,"comment":442,"likes_count":138},"dah11","2025-07-09 17:48:33 +0900","経常利益、純利益に関しても意識を高めることが出来ました",{"fieldId":219,"avatar":261,"username":444,"occupation":222,"created_at":445,"comment":446,"likes_count":138},"yuya_sa","2025-07-09 18:28:14 +0900","自社の損益計算書を確認し長エア復讐するようにする。",{"fieldId":219,"avatar":261,"username":448,"occupation":449,"created_at":450,"comment":451,"likes_count":138},"u-key","クリエイティブ","2025-07-10 06:14:23 +0900","パン屋の例と結びつけて覚えるようにします",{"fieldId":219,"avatar":261,"username":453,"occupation":234,"created_at":454,"comment":455,"likes_count":138},"johnny0505","2025-07-10 09:04:19 +0900","自社の決算書を見て復習してみます。",{"fieldId":219,"avatar":261,"username":457,"occupation":330,"created_at":458,"comment":459,"likes_count":138},"s1205","2025-07-10 11:17:52 +0900","損益計算書から会社全体の状況把握ができる",{"fieldId":219,"avatar":261,"username":461,"occupation":330,"created_at":462,"comment":463,"likes_count":138},"hideya1013","2025-07-10 11:38:19 +0900","損益計算書とは収益・売上・費用・利益によって会社の儲けを表した指標と知った。\n現場中心での作業が多いので、お金の流れ・仕組みをあまり理解出来ていないが少しづつでも興味を持って仕事をしようと思いました。",{"fieldId":219,"avatar":261,"username":465,"occupation":290,"created_at":466,"comment":467,"likes_count":138},"hide-saaan","2025-07-10 13:06:42 +0900","顧客企業の財務状況の参考にします。\nまた個人的な資産運用についても参考にします。\n一方で損益計算書を見るにしても数年の推移をみる、またPLだけでは見えない数値やBS,FCFとの関連性もあるので他資料も確認する必要があります。",{"fieldId":219,"avatar":261,"username":469,"occupation":281,"created_at":470,"comment":471,"likes_count":138},"taa3","2025-07-10 15:57:16 +0900","経理経験者です。最初から確認し直しています。",{"fieldId":219,"avatar":261,"username":473,"occupation":222,"created_at":474,"comment":475,"likes_count":138},"hos_","2025-07-11 10:29:28 +0900","よくわかりました。見るべきポイントについて合わせて解説あったことでより分かりやすかったです。",{"fieldId":219,"avatar":261,"username":477,"occupation":330,"created_at":478,"comment":479,"likes_count":138},"tkhr-m","2025-07-11 11:31:28 +0900","利益の指標は理解できたが、その指標を見て会社の業績の良し悪しを判断できるように訓練したい。",{"fieldId":219,"avatar":261,"username":481,"occupation":335,"created_at":482,"comment":483,"likes_count":138},"kicool","2025-07-11 14:27:20 +0900","会社の業績、本業の利益がどうなっているか把握することが重要",{"fieldId":219,"avatar":261,"username":485,"occupation":222,"created_at":486,"comment":487,"likes_count":138},"globis_user02","2025-07-11 15:06:43 +0900","損益計算書の見方の参考になりました。経理は担当していませんが、活用シーンを考えながら受講を続けます。",{"fieldId":219,"avatar":261,"username":489,"occupation":324,"created_at":490,"comment":491,"likes_count":138},"nabego","2025-07-11 15:11:00 +0900","損益計算書の仕組みについて理解することができた。",{"fieldId":219,"avatar":261,"username":493,"occupation":324,"created_at":494,"comment":495,"likes_count":138},"buran","2025-07-11 16:54:49 +0900","損益計算書\n\n　収益、費用、利益によって、会社の儲けを表した費用\n　　　利益 ＝ 収益（売上）－ 費用\n\n　売上総利益(粗利) ＝ 売上高 － 売上原価\n　　　売上総利益：商品やサービスを作った段階での利益\n　　　売上高　　：商品やサービスを売って得られる収益\n　　　売上原価　：商品やサービスを作るための費用\n\n　営業利益 ＝ 売上総利益 － （ 販売費 ＋  一般経費）\n　　　営業利益：本業から上げた利益\n　　　販売費＆一般管理費：商品やサービスを売るまでの費用\n　　　　　　　　　　　　　（広告宣伝費、販売人件費など）\n\n　経常利益＝ 営業利益 ＋ 営業外収益 － 営業外費用\n　　　経常利益　：本業からの利益 に 財務活動からの損益を加味した利益\n　　　営業外収益：本業以外からの収入\n　　　営業外費用：本業以外からの費用\n\n　税前当期純利益  ＝ 経常利益 ＋ 特別利益 － 特別損失\n　　　税前当期純利益：本業からの利益に一時的な損益を加味した利益\n　　　特別利益：一時的な利益\n　　　特別損失：一時的な費用\n\n　当期純利益（最終利益） ＝ 税前当期純利益 － 税金\n　　　当期純利益：1年間の最終的な儲け\n　　　税金：法人税等の税金\n\n＜コツ・留意点＞\n　・細かい項目を見るよりも、大づかみに 売上／利益 に着目する\n　・比較対象となる比率を意識する",{"fieldId":219,"avatar":261,"username":497,"occupation":281,"created_at":498,"comment":499,"likes_count":138},"wadayusuke0813","2025-07-11 18:41:52 +0900","会社の状況を確認するために活用することができる",{"fieldId":219,"avatar":261,"username":501,"occupation":281,"created_at":502,"comment":503,"likes_count":138},"matkei","2025-07-12 08:02:24 +0900","パン屋の具体例がわかりやすかった",{"fieldId":219,"avatar":261,"username":505,"occupation":240,"created_at":506,"comment":242,"likes_count":138},"nagao_y","2025-07-12 12:53:06 +0900",{"fieldId":219,"avatar":261,"username":508,"occupation":240,"created_at":509,"comment":510,"likes_count":138},"t----takeuchi","2025-07-12 15:12:58 +0900","ある程度は理解している内容でした。",{"fieldId":219,"avatar":261,"username":512,"occupation":513,"created_at":514,"comment":515,"likes_count":138},"masa-ot","コンサルタント","2025-07-12 16:34:44 +0900","PLの基本を学びました。",{"fieldId":219,"avatar":261,"username":517,"occupation":281,"created_at":518,"comment":519,"likes_count":138},"kazu1605","2025-07-13 10:42:50 +0900","分かりやすかったです",{"fieldId":219,"avatar":261,"username":521,"occupation":330,"created_at":522,"comment":523,"likes_count":138},"jjj_watanabe","2025-07-13 12:14:58 +0900","自社のP\u002FLを改めて確認してみます",{"fieldId":219,"avatar":261,"username":525,"occupation":263,"created_at":526,"comment":527,"likes_count":138},"kyokotori","2025-07-13 12:38:19 +0900","・売上総利益＝原価（制作・生産コストなど）を引いたもの\n・営業利益＝人件費や広告活動費を引いたもの\n・経常利益＝本業以外の経済活動から生まれた損益を加味したもの\n・税前当期純利益＝本業からの利益に一時的な損益を加味した利益\n・当期純利益（最終利益） ＝ 税前当期純利益 － 税金",{"fieldId":219,"avatar":261,"username":529,"occupation":335,"created_at":530,"comment":531,"likes_count":138},"cocorozashi","2025-07-13 14:40:03 +0900","各利益の内容がそれぞれどんな内容か具体的に理解できた。\n自社の損益計算書を見直して事業内容の理解を深めたいと思います。",{"fieldId":219,"avatar":533,"username":534,"occupation":263,"created_at":535,"comment":536,"likes_count":138},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F638226\u002F_______________.PNG","king_kong","2025-07-13 15:21:05 +0900","この分野は詳しいので復習になりました。",{"fieldId":219,"avatar":261,"username":538,"occupation":234,"created_at":539,"comment":540,"likes_count":138},"yu291","2025-07-13 16:19:33 +0900","自社の目標を理解し自分がどこに働きかけることができるのかを考えながら業務に励む。\n過去推移",{"fieldId":219,"avatar":298,"username":542,"occupation":222,"created_at":543,"comment":544,"likes_count":138},"pinecone22","2025-07-13 16:21:57 +0900","自社の損益計算書を再確認する\n５つの利益\n・売上総利益：売上高ー売上原価\n・営業利益：売上総利益ー販管費\n・経常利益：営業利益ー営業外費用\n・税金等調査前当期純利益：経常利益ー特別損失\n・当期純利益：税金等調査前当期純利益ー税金",{"fieldId":219,"avatar":261,"username":546,"occupation":257,"created_at":547,"comment":548,"likes_count":138},"ma56uv78ml","2025-07-13 17:09:31 +0900","基本となるPLから学んでいく",{"fieldId":219,"avatar":261,"username":550,"occupation":257,"created_at":551,"comment":552,"likes_count":138},"ka-mi-re-er","2025-07-13 18:22:51 +0900","損益計算書を正しく読み取り、会社の状況をしっかり把握したい。",{"fieldId":219,"avatar":261,"username":554,"occupation":257,"created_at":555,"comment":556,"likes_count":138},"kankyo-hayashi","2025-07-14 08:35:41 +0900","P\u002FL損益計算書には５つの利益がある。\n①売上高から原価を差し引いたものが売上総利益\n②そこから販管費を引いたものが営業利益\n③営業外収益、費用を±したものが経常利益\n④税引き前当期利益と税金支払い後がが当期純利益",{"fieldId":219,"avatar":261,"username":558,"occupation":234,"created_at":559,"comment":560,"likes_count":138},"hiro1970mitaka","2025-07-14 12:21:54 +0900","まずは自社の損益計算書から見てみます",{"fieldId":219,"avatar":261,"username":562,"occupation":234,"created_at":563,"comment":564,"likes_count":138},"koba0829","2025-07-14 12:34:45 +0900","日常でも損益計算書は使っているので非常に理解できる内容だった",{"fieldId":219,"avatar":261,"username":566,"occupation":240,"created_at":567,"comment":568,"likes_count":138},"takanori_sekiya","2025-07-14 15:23:48 +0900","自社の損益計算書をみてみました。テレビや新聞で言葉はよく耳にしてましたが、あまり意味がわからず気にしてませんでした。今回の動画をみてより理解が深まりました。",{"fieldId":219,"avatar":261,"username":570,"occupation":222,"created_at":571,"comment":230,"likes_count":138},"j-muffin","2025-07-14 16:56:07 +0900",{"fieldId":219,"avatar":261,"username":573,"occupation":222,"created_at":574,"comment":575,"likes_count":138},"senichi_109","2025-07-14 17:21:45 +0900","現場勤務だと「簿記用語」を使用する機会が少ないので記憶の定着に苦労する\nでも管理職として必須な項目、日々の積み重ね必要になる",{"fieldId":219,"avatar":577,"username":578,"occupation":257,"created_at":579,"comment":580,"likes_count":138},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F1423622\u002F_________________________________.JPG","gogakumori","2025-07-15 06:40:12 +0900","損益計算書はよく理解できた。さらにレベルアップしていきたい。",{"fieldId":219,"avatar":261,"username":582,"occupation":257,"created_at":583,"comment":584,"likes_count":138},"meca","2025-07-15 11:26:06 +0900","具体的に自分の会社に置き換えて考えてみると理解が深まる",{"fieldId":219,"avatar":261,"username":586,"occupation":281,"created_at":587,"comment":588,"likes_count":138},"kks_ooike","2025-07-15 11:30:59 +0900","今まで聞き流していた似通った経理用語も語意をしっかりとらえて会社の状況を把握したい",{"fieldId":219,"avatar":261,"username":590,"occupation":281,"created_at":591,"comment":592,"likes_count":138},"imai_hideo","2025-07-15 12:29:24 +0900","各利益額の、どの利益が黒字なのか、赤字なのかを見て、業績を判断する",{"fieldId":219,"avatar":261,"username":594,"occupation":228,"created_at":595,"comment":596,"likes_count":138},"nashi1041","2025-07-15 16:02:25 +0900","一般常識としての企業の財務状況の見方は社内外の情報を理解するために必須とおもう",{"fieldId":219,"avatar":261,"username":598,"occupation":281,"created_at":599,"comment":600,"likes_count":138},"ot1214","2025-07-15 17:48:44 +0900","利益と言っても、本業の儲けなのか？本業外の儲けによるものなのか？過去からの推移はどうか？といった多面的に評価する必要があると感じた。",{"fieldId":219,"avatar":261,"username":602,"occupation":40,"created_at":603,"comment":604,"likes_count":138},"marika-n","2025-07-15 19:14:59 +0900","意外と分かっているようで、誤った理解でいたことがあったので、いい復習になった。",{"fieldId":219,"avatar":261,"username":606,"occupation":222,"created_at":607,"comment":608,"likes_count":138},"koma__23","2025-07-16 07:19:25 +0900","自社だけでなく同業他社の損益計算書も見たいと思った。",{"fieldId":219,"avatar":261,"username":610,"occupation":281,"created_at":611,"comment":612,"likes_count":138},"a-suzuki1224","2025-07-16 10:06:27 +0900","粗利という言葉は初めて聞きました。\nパン屋の例はわかりやすくて参考になりました。",{"fieldId":219,"avatar":261,"username":614,"occupation":222,"created_at":615,"comment":616,"likes_count":138},"kosei_o","2025-07-16 11:28:11 +0900","例題がとても分かりやすかった",{"fieldId":219,"avatar":261,"username":618,"occupation":281,"created_at":619,"comment":620,"likes_count":138},"kaifk8","2025-07-16 11:46:31 +0900","利益の出し方がいろいろと有り勉強できた",{"fieldId":219,"avatar":261,"username":622,"occupation":240,"created_at":623,"comment":624,"likes_count":138},"katsuno-","2025-07-16 13:25:10 +0900","事業とか商売は最終的に利益が残るかいくら儲かる蚊が一番の目標かと思います.ですのでこの損益計算書をよく理解してそれを自分たちの事業にあてがい数字やグラフで見える化してみんなで許攸し仕事を進めていけばいいかと思います.この件は永遠の勉強です",{"fieldId":219,"avatar":261,"username":626,"occupation":263,"created_at":627,"comment":628,"likes_count":138},"yochimoto","2025-07-16 15:11:53 +0900","なんとなくで済ませてましたが、繰り返しみて覚えたいです",{"fieldId":219,"avatar":261,"username":630,"occupation":240,"created_at":631,"comment":632,"likes_count":138},"oka-gen","2025-07-16 15:36:32 +0900","自分の担当している仕事の利益の考え方に活用できる",{"fieldId":219,"avatar":261,"username":634,"occupation":281,"created_at":635,"comment":636,"likes_count":138},"cobi_d","2025-07-16 16:25:44 +0900","経常利益と税前利益の差が意味することはまだ理解できていないが、言葉の意味はだいぶ理解できた",{"fieldId":219,"avatar":261,"username":638,"occupation":290,"created_at":639,"comment":640,"likes_count":138},"momoko3","2025-07-16 21:18:49 +0900","赤字転落という言葉は何を示すのか理解すべきだと思った。",{"fieldId":219,"avatar":261,"username":642,"occupation":222,"created_at":643,"comment":644,"likes_count":138},"m_non7","2025-07-17 00:15:11 +0900","パン屋の例がわかりやすかったです。基礎知識なのでしっかり復習したいです。",{"contents":646,"totalCount":138,"offset":138,"limit":146},[],[648,653,658,662,667,672,676,681,685],{"id":649,"name":650,"description":651,"courses_count":652,"has_new_courses":37},"38f103d4","リーダーの挑戦","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに質問を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。",151,{"id":654,"name":655,"description":656,"courses_count":657,"has_new_courses":43},"7e7bac4f","みんなの相談室Premium","日常にある身近な疑問・お悩みを、グロービス講師がビジネス知識を使って解決します。",156,{"id":659,"name":660,"description":661,"courses_count":171,"has_new_courses":43},"d9bbb380","トレンド経営学","気になるニュースやトレンド情報を、グロービス講師がビジネス知識を使って解説します。",{"id":663,"name":664,"description":665,"courses_count":666,"has_new_courses":43},"5c417c4a","この人に聞く","各界のトップリーダーやプロフェッショナルに、経営や時事など今話題のビジネストピックスについて話を伺います。",35,{"id":668,"name":669,"description":670,"courses_count":671,"has_new_courses":37},"ac99dea3","耳で効く！ビジネスサプリ","日本最大のビジネススクール 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BUSINESS SHIFT　第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出",{"id":75,"createdAt":1310,"updatedAt":1311,"publishedAt":1310,"revisedAt":1311,"name":76,"description":77,"ordinal":197,"courses_count":78,"has_new_courses":37},"2022-11-22T07:28:16.642Z","2026-10-12T16:00:52.781Z","中級","本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。\r\n\r\n第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方\r\n・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方\r\n・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[1315,1322,1327,1332,1336,1340,1344,1348,1352],{"fieldId":1316,"name":1317,"videos":1318},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1319,1321],{"preview_url_s":1320,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":43},{"fieldId":1316,"name":1323,"videos":1324},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1325,1326],{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":1316,"name":1328,"videos":1329},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1330,1331],{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":1316,"name":1333,"videos":1334},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1335],{"is_public":43},{"fieldId":1316,"name":1337,"videos":1338},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1339],{"is_public":43},{"fieldId":1316,"name":1341,"videos":1342},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1343],{"is_public":43},{"fieldId":1316,"name":1345,"videos":1346},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1347],{"is_public":43},{"fieldId":1316,"name":1349,"videos":1350},"大手企業の勝ち筋は？",[1351],{"is_public":43},{"fieldId":1316,"name":1353,"videos":1354},"まとめ",[1355],{"is_public":43},{"id":1019,"starts_at":1357,"photo":1358,"video_duration":1359,"name":1360,"category":1361,"course_type":1312,"description":1364,"learning_points":1365},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":33,"createdAt":1362,"updatedAt":1363,"publishedAt":1362,"revisedAt":1363,"name":34,"description":35,"ordinal":146,"courses_count":36,"has_new_courses":37},"2022-11-22T07:28:07.245Z","2026-10-12T16:00:35.473Z","本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1366,1371,1375,1380,1385],{"fieldId":1316,"name":1367,"videos":1368},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1369],{"preview_url_s":1370,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1316,"name":1372,"videos":1373},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1374],{"is_public":43},{"fieldId":1316,"name":1376,"videos":1377},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1378,1379],{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":1316,"name":1381,"videos":1382},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1383,1384],{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":1316,"name":1353,"videos":1386},[1387],{"is_public":43},{"id":1022,"starts_at":1389,"photo":1390,"video_duration":1391,"name":1392,"category":1393,"course_type":1396,"description":1397,"learning_points":1398},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":50,"createdAt":1394,"updatedAt":1395,"publishedAt":1394,"revisedAt":1395,"name":51,"description":52,"ordinal":164,"courses_count":53,"has_new_courses":43},"2022-11-22T07:28:10.799Z","2026-10-12T16:00:43.673Z","応用","「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1399,1404,1408,1412],{"fieldId":1316,"name":1400,"videos":1401},"プレイングマネジャーの実態",[1402],{"preview_url_s":1403,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1316,"name":1405,"videos":1406},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1407],{"is_public":43},{"fieldId":1316,"name":1409,"videos":1410},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1411],{"is_public":43},{"fieldId":1316,"name":1353,"videos":1413},[1414],{"is_public":43},{"id":1025,"starts_at":1416,"photo":1417,"video_duration":1418,"name":1419,"category":1420,"course_type":1396,"description":1423,"learning_points":1424},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.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~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1470,1475,1479,1483,1487,1491,1495],{"fieldId":1316,"name":1471,"videos":1472},"イントロダクション",[1473],{"preview_url_s":1474,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1316,"name":1476,"videos":1477},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1478],{"is_public":43},{"fieldId":1316,"name":1480,"videos":1481},"コーチングとは何か",[1482],{"is_public":43},{"fieldId":1316,"name":1484,"videos":1485},"リーダーとしてのコーチング",[1486],{"is_public":43},{"fieldId":1316,"name":1488,"videos":1489},"メンバーとの会話例",[1490],{"is_public":43},{"fieldId":1316,"name":1492,"videos":1493},"実践する上でのコツと留意点",[1494],{"is_public":43},{"fieldId":1316,"name":1353,"videos":1496},[1497],{"is_public":43},{"id":1031,"starts_at":1499,"photo":1500,"video_duration":1501,"name":1502,"category":1503,"course_type":1312,"description":1504,"learning_points":1505},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":75,"createdAt":1310,"updatedAt":1311,"publishedAt":1310,"revisedAt":1311,"name":76,"description":77,"ordinal":197,"courses_count":78,"has_new_courses":37},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1506,1511,1515,1519,1523,1527,1532,1536,1540,1544],{"fieldId":1316,"name":1507,"videos":1508},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1509],{"preview_url_s":1510,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1316,"name":1512,"videos":1513},"AI活用の現状は？",[1514],{"is_public":43},{"fieldId":1316,"name":1516,"videos":1517},"経営者目線でのAIによる効率化",[1518],{"is_public":43},{"fieldId":1316,"name":1520,"videos":1521},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1522],{"is_public":43},{"fieldId":1316,"name":1524,"videos":1525},"情報システム部門でのAI活用",[1526],{"is_public":43},{"fieldId":1316,"name":1528,"videos":1529},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1530,1531],{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":1316,"name":1533,"videos":1534},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1535],{"is_public":43},{"fieldId":1316,"name":1537,"videos":1538},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1539],{"is_public":43},{"fieldId":1316,"name":1541,"videos":1542},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1543],{"is_public":43},{"fieldId":1316,"name":1545,"videos":1546},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1547],{"is_public":43},{"id":1034,"starts_at":1549,"photo":1550,"video_duration":1551,"name":1552,"category":1553,"course_type":1556,"description":1557,"learning_points":1558},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":55,"createdAt":1554,"updatedAt":1555,"publishedAt":1554,"revisedAt":1555,"name":56,"description":57,"ordinal":171,"courses_count":58,"has_new_courses":37},"2022-11-22T07:28:11.842Z","2026-10-12T16:01:02.775Z","知見録 Premium","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1559,1563,1567,1571,1575,1579,1583],{"fieldId":1316,"name":1471,"videos":1560},[1561],{"preview_url_s":1562,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1316,"name":1564,"videos":1565},"能力開発",[1566],{"is_public":37},{"fieldId":1316,"name":1568,"videos":1569},"挑戦",[1570],{"is_public":43},{"fieldId":1316,"name":1572,"videos":1573},"試練",[1574],{"is_public":43},{"fieldId":1316,"name":1576,"videos":1577},"仲間",[1578],{"is_public":43},{"fieldId":1316,"name":1580,"videos":1581},"志",[1582],{"is_public":43},{"fieldId":1316,"name":1584,"videos":1585},"質問・回答",[1586],{"is_public":43},{"id":1037,"starts_at":1588,"photo":1589,"video_duration":1590,"name":1591,"category":1592,"course_type":1593,"description":1594,"learning_points":1595},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg",1738,"【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":33,"createdAt":1362,"updatedAt":1363,"publishedAt":1362,"revisedAt":1363,"name":34,"description":35,"ordinal":146,"courses_count":36,"has_new_courses":37},"発見","このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1596,1601,1605,1609,1613],{"fieldId":1316,"name":1597,"videos":1598},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1599],{"preview_url_s":1600,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1316,"name":1602,"videos":1603},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1604],{"is_public":37},{"fieldId":1316,"name":1606,"videos":1607},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1608],{"is_public":37},{"fieldId":1316,"name":1610,"videos":1611},"戦略的オフィスでの立ち話",[1612],{"is_public":37},{"fieldId":1316,"name":1614,"videos":1615},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1616],{"is_public":37},{"id":1040,"starts_at":1618,"photo":1619,"video_duration":1620,"name":1621,"category":1622,"course_type":1623,"description":1624,"learning_points":1625},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":33,"createdAt":1362,"updatedAt":1363,"publishedAt":1362,"revisedAt":1363,"name":34,"description":35,"ordinal":146,"courses_count":36,"has_new_courses":37},"実践知","AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1626,1630,1634,1638,1642,1646,1650,1654,1658,1662],{"fieldId":1316,"name":1471,"videos":1627},[1628],{"preview_url_s":1629,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1316,"name":1631,"videos":1632},"プレゼンのステップの変化",[1633],{"is_public":43},{"fieldId":1316,"name":1635,"videos":1636},"「伝える練習」の難しさ",[1637],{"is_public":43},{"fieldId":1316,"name":1639,"videos":1640},"AIでプレゼン動画を分析",[1641],{"is_public":43},{"fieldId":1316,"name":1643,"videos":1644},"アナウンサー目線の評価軸",[1645],{"is_public":43},{"fieldId":1316,"name":1647,"videos":1648},"プレゼン講師目線の評価軸",[1649],{"is_public":43},{"fieldId":1316,"name":1651,"videos":1652},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1653],{"is_public":43},{"fieldId":1316,"name":1655,"videos":1656},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1657],{"is_public":43},{"fieldId":1316,"name":1659,"videos":1660},"AI評価の活用法",[1661],{"is_public":43},{"fieldId":1316,"name":1353,"videos":1663},[1664],{"is_public":43},{"id":1043,"starts_at":1666,"photo":1667,"video_duration":1668,"name":1669,"category":1670,"course_type":1623,"description":1671,"learning_points":1672},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":50,"createdAt":1394,"updatedAt":1395,"publishedAt":1394,"revisedAt":1395,"name":51,"description":52,"ordinal":164,"courses_count":53,"has_new_courses":43},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1673,1678,1682,1687,1693],{"fieldId":1316,"name":1674,"videos":1675},"オープニング",[1676],{"preview_url_s":1677,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1316,"name":1679,"videos":1680},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1681],{"is_public":43},{"fieldId":1316,"name":1683,"videos":1684},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1685,1686],{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":1316,"name":1688,"videos":1689},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1690,1691,1692],{"is_public":43},{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":1316,"name":1694,"videos":1695},"ここまでのまとめ",[1696],{"is_public":43},{"id":1046,"starts_at":1698,"photo":1699,"video_duration":1700,"name":1701,"category":1702,"course_type":1623,"description":1703,"learning_points":1704},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":33,"createdAt":1362,"updatedAt":1363,"publishedAt":1362,"revisedAt":1363,"name":34,"description":35,"ordinal":146,"courses_count":36,"has_new_courses":37},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1705,1709,1713,1717,1721,1725],{"fieldId":1316,"name":1674,"videos":1706},[1707],{"preview_url_s":1708,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1316,"name":1710,"videos":1711},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1712],{"is_public":43},{"fieldId":1316,"name":1714,"videos":1715},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1716],{"is_public":43},{"fieldId":1316,"name":1718,"videos":1719},"枠組みとは？",[1720],{"is_public":43},{"fieldId":1316,"name":1722,"videos":1723},"生成AIを使うプロセスは？",[1724],{"is_public":43},{"fieldId":1316,"name":1353,"videos":1726},[1727],{"is_public":43},{"contents":1729,"totalCount":146,"offset":138,"limit":146},[1730],{"title":1731,"description":1732},"損益計算書を動画で学ぶ: 収益と費用の分析術","損益計算書は、企業の収益と費用を示す財務諸表です。この動画で、営業利益や当期純利益の計算方法を学び、企業の成長性や効率性を分析するスキルを身につけましょう。ビジネススキルを深める絶好の機会です。",{"fieldId":1734,"title":1735,"description":1736},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]