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Premium",3350,69,"G1新世代リーダー・サミット2021\r\n第3部全体会「社会的分断を超えるために私たちができること」\r\n（2021年7月11日開催／ユナイテッド・ワールド・カレッジISAKジャパン）\r\n\r\nコロナ禍で社会の分断と断絶が加速し、構造的に弱い立場に置かれている人々の状況はさらに厳しさを増している。社会的分断を超えるために、私たちは何ができるのか。市場経済の外側あるいは隣接領域として扱われる科学、地域、宗教、フィランソロピーというそれぞれの角度から、課題解決の方策を探る（肩書きは2021年7月11日登壇当時のもの）\r\n\r\n成田　悠輔　イェール大学　助教授／半熟仮想株式会社　代表取締役\r\n福井　良應　認定NPO法人おてらおやつクラブ　理事CMO／真言宗御室派興山寺　住職\r\n村田　早耶香　特定非営利活動法人かものはしプロジェクト　共同代表\r\n若新　雄純　慶應義塾大学　特任准教授\r\n安部　敏樹　一般社団法人リディラバ　代表理事",null,[112],{"name":105,"videos":113},[114,118,122,127,131,136,141],{"name":115,"is_public":13,"video_duration":116,"preview_url_l":117,"index":5},"Video 1",473,"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F692978558\u002Frendition\u002F720p?loc=external&oauth2_token_id=1586354753&signature=b007293ccfa3d7155e35ec74a548b48b53025c649f4c23dd359cf4007ddee40c",{"name":119,"is_public":13,"video_duration":120,"preview_url_l":121,"index":6},"Video 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+0900","成田さんの話にイライラした人は、それが真理であるからではないのかな。個人的には貴重な話だと思いました。\n分断なんて会社の中でも当てはまる話だし、そこに目を向けないといけないで理想語っていても仕方ないし、どこかで変えなきゃいけないってときは、覚悟を持つわけだし、保身が入れば絶対変わらないのは一緒。\nある意味、革命で血が流れるように会社だって覚悟を持てば去ることや排除することもあるわけだし、その生々しさに目をつぶっては何も変わらないんだろうと思います。",7,{"fieldId":148,"avatar":156,"username":157,"occupation":158,"created_at":159,"comment":160,"likes_count":135},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-c9d80d73fddaecd99de4d16079cdfbf41e985cb5d5cf318e34c53aedabd69cb9.png","ochanoco3131","人事・労務・法務","2022-04-16 13:14:51 +0900","対話自体よりも、対話する相手（の種類）が小さなコミュニティの中で限定されているという自分をどう乗り越えるかが重要という言葉に、頭を殴られた思い。視野を広く、人をラベリングせず、多くの多種多様な出会いを得続けることが人生で如何に難しいことか。日々、与えられる機会を断ることも増えたが、まずはもらえる機会に重い腰を上げてでも参加してみることを心がけたい。\n\n曖昧さの中にロマンを感じる、可能性を信じ続けることの重要性にも強く共感した。絶望する社会を乗り越え、血の流れない希望を如何に社会に実現するか。愛情を渇望し、理解を求めて得られないことに人は傷つくのだと思う。人は分かり合えないことを前提にして、どうやって強過ぎない結びつきを得て、共助して社会をつくっていくか。\n\nまた、少子化の中で児童虐待が増えているという日本社会のジレンマに寒気がした。養子縁組のハードルを下げることが今後求められると思う。",{"fieldId":148,"avatar":149,"username":162,"occupation":163,"created_at":164,"comment":165,"likes_count":97},"tar","その他","2022-06-29 22:09:25 +0900","お話を伺って、・対話.\n・価値観が違う相手とも粘り強く対話をしていくこと。\nが大事と感じた。\n\n個人的には意見が合えば奇跡的なことで、嬉しいし、合わなければそれは普通なことで、何が相違を生むのかを興味深く探る事が粘り強さを生む（てか、楽しめるかも）と考えている。\n\n分断を作り、そこを人殺しなどのブラックパワーで超えていくことには反対。動物らしいといえばそれまでだが、ブラックパワーは長続きしないし、結局軍事産業を盛り上げるだけで。ループ間があり、面白くない。\nここは、人間の進化を見せる意味でも、対話のみで解決を図りたいところ。\n\n最近読んでいる「嫌われる勇気」という本が対話に関してどハマりなので、おすすめしたい。\n\n参議院議員選挙の政見放送を聴いていると、分断をはかり自分の国は武力で守るという論理展開が多いが、前述のブラックパワーから始まるループにハマりそう。\n\n人は基本的には幸せになり、楽しく生きていれば死にたくないとう共通点があると思うため、そこをお互いに少し我慢することで持続可能性がある、ホワイトパワーを産むと信じたい。",{"fieldId":148,"avatar":149,"username":167,"occupation":158,"created_at":168,"comment":169,"likes_count":97},"yuta-fukui","2022-06-14 19:04:06 +0900","かなり意見の違う人たちが、建設的な議論をしていてとても素晴らしいと思いました。\nもちろん、ファシリテーターが素晴らしいということはありますが、一人一人が他人に対して意見は違えどリスペクトをし合っているということが、このような素晴らしい議論の要因なのだと感じました。\n自分の会社において、このようなリスペクトし合える関係性をどう作り出し、議論を実りあるものしていくのかということを一から考えたいなと感じました。",{"fieldId":148,"avatar":156,"username":171,"occupation":151,"created_at":172,"comment":173,"likes_count":6},"monta","2022-04-04 22:07:28 +0900","社会的な分断が起きるイシューが憲法改正ですか。確かに分断は起きそうな気はしますが。。。\nあと、子供の貧困はとても悲しい。",{"fieldId":148,"avatar":149,"username":175,"occupation":158,"created_at":176,"comment":177,"likes_count":6},"vegitaberu","2023-07-13 13:28:20 +0900","自分自身の迷いに大きなヒントとなる、すごくいい気づきをいただき、ありがとうおございました。\n日々、自分の中で、煮え切らない迷い、不幸感をいただいていましたが、それが、「ロマン」という言葉で、解消された気がしました。自分の根本は、ロマンを求めているんだなと気づいて、楽になりました。\nまた、データで、どう生きている、生きたと、結果で見るよりも、その人が、自分が、どういう「つもり」で生きていたか？が重要という点に、ものすごい共感を覚え、議論の中で、感情がこみ上げることもありました。\n願わくば、U40 だけでなく、Over40にも、こういう波があればと思ってしまいます。微力でも、できると信じて、やってみるべきかな、それが、ロマンかなと感じました。\nありがとうございました。",{"fieldId":148,"avatar":149,"username":179,"occupation":180,"created_at":181,"comment":182,"likes_count":6},"koji888","経営・経営企画","2022-04-02 07:06:30 +0900","深淵なテーマであり、考えさせられました。その人がいるコミニュティや、価値観により、異なると思いますが、やはりサステナビリティの観点で、できることからやって行こうと思いました",{"fieldId":148,"avatar":156,"username":184,"occupation":185,"created_at":186,"comment":187,"likes_count":6},"kosyakanasan","専門職","2023-01-16 12:55:28 +0900","成田祐輔氏、もっとコメントプラスにも登場してほしいです。",{"fieldId":148,"avatar":149,"username":189,"occupation":158,"created_at":190,"comment":191,"likes_count":5},"kusuti","2024-12-02 06:34:49 +0900","とても納得できる内容でした",{"fieldId":148,"avatar":149,"username":193,"occupation":194,"created_at":195,"comment":196,"likes_count":5},"watoson0323","IT・WEB・エンジニア","2023-12-15 16:51:42 +0900","日本国内の社会的分断について、考える機会がほとんどない状況にいることに気づき自分の視野の狭さに愕然としました",{"fieldId":148,"avatar":149,"username":198,"occupation":199,"created_at":200,"comment":201,"likes_count":5},"taro0705","販売・サービス・事務","2024-10-20 08:12:39 +0900","成功している人だから言えること、\nまた、苦労や経験があるからこその発言だなと感じられた。",{"fieldId":148,"avatar":149,"username":203,"occupation":204,"created_at":205,"comment":206,"likes_count":5},"uyuki","建設・土木　関連職","2024-08-28 12:35:04 +0900","議論がかみ合わなくてつまらなかった。　茶々を入れる人もいて前向きな議論には思えなかった。",{"fieldId":148,"avatar":149,"username":208,"occupation":151,"created_at":209,"comment":210,"likes_count":5},"mk-tkezawa","2024-07-21 11:14:49 +0900","めちゃくちゃ深い議論で聞き入ってしまいました。皆さんそれぞれの切り口で切り込んで発言されており、思考の幅の広さに驚きました。\n\n",{"fieldId":148,"avatar":149,"username":212,"occupation":213,"created_at":214,"comment":215,"likes_count":5},"tao_1","資材・購買・物流","2024-07-17 16:23:28 +0900","日本の未来は明るくないと多くの若者が感じる中で、なぜ希望が見いだせないのか、それは犠牲を払ってまで今の状況を変えたいという強い意志を以て行動する人がいないから、また、出る杭を打つ日本社会では振り切った行動をすることが賞賛される雰囲気ではないからなのではと感じた。\n成田さんの社会の大きな進化は排除される側が行き過ぎた分断を感じ、命の危険を冒してまで変えたいと思ったときに革命が起こる、という点はとても納得した。先日の2024年都知事選では第3勢力の台頭に期待した人も多く、注目度の高い選挙となったが、結局は現状維持の結果となったので、みんなの希望を担いで行動する人が現れ、より多くの人がもっと主体的に社会問題について議論するようになることで、血を流さず少しずついい方向に進んでいくのではと感じた。",{"fieldId":148,"avatar":149,"username":217,"occupation":218,"created_at":219,"comment":220,"likes_count":5},"andy2024","メーカー技術・研究・開発","2024-06-03 20:59:43 +0900","成田悠輔の妄想には頭がくらくらした（同調して笑う参加者も気持ち悪い）が、若新さんと安部さんが一応回収しているのが流石だと思った。",{"fieldId":148,"avatar":149,"username":222,"occupation":163,"created_at":223,"comment":224,"likes_count":5},"takusam","2024-05-09 15:07:30 +0900","どうも成功者が上から目線でものを言っているようで好きになれなかったです。。",{"fieldId":148,"avatar":149,"username":226,"occupation":163,"created_at":227,"comment":228,"likes_count":5},"sbt84","2024-05-09 13:33:46 +0900","社会的分断・断絶の新ためて考える機会であった。\nその上で、分断・断絶は今の社会、経済、政治において切り離せない状況であることを踏まえた企業体制が必要",{"fieldId":148,"avatar":149,"username":230,"occupation":151,"created_at":231,"comment":232,"likes_count":5},"morimotoa","2024-03-15 16:48:18 +0900","夫々の視点から出来る事は多く有り、諦めない事は一つ重要と感じる。",{"fieldId":148,"avatar":149,"username":234,"occupation":151,"created_at":235,"comment":236,"likes_count":5},"tatsu-nakamura","2024-02-17 16:25:24 +0900","成田さんの〆が秀逸で参考になりました",{"fieldId":148,"avatar":149,"username":238,"occupation":163,"created_at":239,"comment":240,"likes_count":5},"h-koji","2024-01-24 18:24:08 +0900","対話の中で、特に曖昧なロマンチックさを持つと言う点に凄く惹かれた。評価、点数など管理する側にとって必要な事は数多くあると思うが、そうではない事にも重きをおきたいと感じる。継続して考えていきたい。",{"fieldId":148,"avatar":149,"username":242,"occupation":185,"created_at":243,"comment":244,"likes_count":5},"athoca01_tsuta","2024-01-16 16:35:01 +0900","価値観が違う相手とも粘り強く対話をしていくことが大事と再認識した。\n\n意見が合えば安心するのだが、合わなければ労力はかかるが、何が相違を生むのかを探る事が粘り強さを生むと思います。\n\nただ、分断を作り、負の力で超えることには猛反対。\nこれから先宇宙に出ることになる可能性を考えればいい方は変だが、自分の家の中でずっともめ事をしているのは馬鹿らしい。\n\n楽しく生きられれば死ぬという点に無理には進まないので、お互いに少し我慢することでさらなる進化に進んでほしい。",{"fieldId":148,"avatar":149,"username":246,"occupation":213,"created_at":247,"comment":248,"likes_count":5},"t-suguro","2023-07-05 21:38:30 +0900","社会は分断ありきで、生きていかなければならないと感じた。無理に融和をしてもいずれ歪が出て分断は繰り返す。すべての人が謙虚で寛容であれば争いは起きないだろうが、これだけ情報化され効率化を求められる社会で、綺麗ごとは成り立たない。むしろ本当に人のためになるのなら、分断を恐れず信念を貫く覚悟が必要なのだと思う。",{"fieldId":148,"avatar":149,"username":250,"occupation":251,"created_at":252,"comment":253,"likes_count":5},"kou1shimbori","経理・財務","2025-08-25 07:29:31 +0900","成田さんの話は極論に聞こえるけれども、自分が普段気づかないことに目を向けさせてくれるため、大変有意義だと思いました。\n直ぐに行動に移すことはできないと思いますが、この気づきについて普段から考え続けていれば、\n何かのきっかけとか、どこかのタイミングでより良い行動を起こせるのではないかと感じました。",{"fieldId":148,"avatar":149,"username":255,"occupation":199,"created_at":256,"comment":257,"likes_count":5},"jr9199646","2026-04-25 14:34:02 +0900","今回の学習を通じて、社会的分断は単なる意見の対立ではなく、信頼の低下や対話の断絶、歴史的背景など複数の要因が絡み合う複雑な課題であると理解した。特に、SNSによる情報の偏りや、異なる価値観を持つ人々との接点が減少している現状は、身近な場面でも感じられる問題だと実感した。また、分断を乗り越えるためには、個人の小さな行動から政策・社会運動まで、多層的なアプローチが必要であり、多様性を受け入れながら希望を生み出す姿勢が重要であることを学んだ。今後は、異なる立場の意見に耳を傾け、対話の機会を意識的につくることを心がけたい。さらに、職場や地域での協働を通じて、共存共栄につながる関係性づくりに小さく貢献していきたい。",{"fieldId":148,"avatar":149,"username":259,"occupation":185,"created_at":260,"comment":261,"likes_count":5},"masainoue2","2026-02-09 17:58:20 +0900","いい勉強になりました。",{"fieldId":148,"avatar":149,"username":263,"occupation":151,"created_at":264,"comment":265,"likes_count":5},"zep0921","2025-12-13 16:16:20 +0900","分断が進み、百姓一揆が起こったとしても、間もなく「成功者」と「ストロング0」の新たな分断が始まる。その観点で言うならば、やはり「緩やかな再分配」が必要だと思う。しかしそれには「愛ある為政者」が必要。そのためにはその為政者を生み出す有権者が必要だ。そう日本国民の価値観をどう変えるかが最大の課題だと思う。「男はつらいよ」の世界よ再び(笑)",{"fieldId":148,"avatar":149,"username":267,"occupation":163,"created_at":268,"comment":269,"likes_count":5},"mako1989","2025-11-02 16:46:30 +0900","成田さんの話はしっかり現実と向き合っていて覚悟を感じる。地上波の理想論コメンテーターの１００倍ためになります。",{"fieldId":148,"avatar":149,"username":271,"occupation":218,"created_at":272,"comment":273,"likes_count":5},"66ny66","2025-10-20 12:23:04 +0900","少数の人でとだけと関わることが、この問題を解決しないという成田さんのことばはとても印象的だった。我々が当事者になったとき、被害者だと感じたときにそういう考え方の逃げ道としてはありだと感じた。一人で悩みこまず、みんなで視野を広げて、貧困問題は解決しないといけないとも感じた。",{"fieldId":148,"avatar":149,"username":275,"occupation":158,"created_at":276,"comment":277,"likes_count":5},"jay6019","2025-09-29 22:32:26 +0900","世界的な分断をどう変えるか？\n先ずできることから始めていこう！\n子供の貧困はなんとかしたい！\n寄付から始めましょう！",{"fieldId":148,"avatar":149,"username":279,"occupation":151,"created_at":280,"comment":281,"likes_count":5},"everest","2025-09-23 16:24:43 +0900","世代の垣根を越えた対話と共創が分断克服の鍵だと学んだ。",{"fieldId":148,"avatar":149,"username":283,"occupation":194,"created_at":284,"comment":285,"likes_count":5},"shibatamas","2025-09-01 18:28:40 +0900","どのような場所、コミュニティ、空間にあっても希望が持てないと\n今いるところで分断がおこってしまうと思っています。\n個々が希望を持てるために、個々が考え・行動していくことも\n大事なのではないでしょうか。できることから。",{"fieldId":148,"avatar":287,"username":288,"occupation":204,"created_at":289,"comment":290,"likes_count":5},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F1310547\u002F02.jpeg","fairlady_z","2025-05-27 18:25:31 +0900","コースで学んだことを忘れないようにポイントを整理して適宜業務に反映していこう",{"fieldId":148,"avatar":149,"username":292,"occupation":185,"created_at":293,"comment":294,"likes_count":5},"makube","2025-05-14 10:31:53 +0900","小さなことからコツコツとやっていければと思います。何かしら行動を起こすことが大事。",{"fieldId":148,"avatar":149,"username":296,"occupation":158,"created_at":297,"comment":298,"likes_count":5},"uwawauwa_shin","2025-04-30 22:45:09 +0900","社会的分断は他人事でないので、自分のできることをやりたい。Under40として！",{"fieldId":148,"avatar":149,"username":300,"occupation":218,"created_at":301,"comment":302,"likes_count":5},"yasu_ichi","2025-04-18 20:46:05 +0900","大きな意味での分断は気づけると思いますが、小さな分断は自分自身で創り出してしまっていることもあると感じました。\nただ単に分断が悪いのではなく、寛容な心が大事であると想いました。",{"fieldId":148,"avatar":149,"username":304,"occupation":151,"created_at":305,"comment":306,"likes_count":5},"tomo-tom","2025-02-17 20:38:59 +0900","成功者だけで語っても具体的で有効施策に結びつけるのは難しい面があるなと感じました。",{"fieldId":148,"avatar":149,"username":308,"occupation":309,"created_at":310,"comment":311,"likes_count":5},"futami0808","クリエイティブ","2025-01-24 16:38:55 +0900","コロナ禍で社会の分断と断絶が加速し、構造的に弱い立場に置かれている人々の状況はさらに厳しさを増している。こうした中、価値観が違う相手とも粘り強く対話をしていくことが大切だと感じた。日々の業務に活かしていきたい。",{"fieldId":148,"avatar":149,"username":313,"occupation":151,"created_at":314,"comment":315,"likes_count":5},"ik_hrs","2025-01-17 21:23:48 +0900","社会的分断や格差の拡大は世界各国だけでなく、日本にも広がってきていると思われるが、解決していくための対策はなかなか難しい問題だと感じた。",{"fieldId":148,"avatar":149,"username":317,"occupation":163,"created_at":318,"comment":319,"likes_count":5},"coyuki","2022-06-18 14:52:24 +0900","U-40世代の各界リーダーの議論はいろんな生き方、視座からの提言がありとても刺激的でした。業務や日常において、身近な人を大切に、ロマンを持って生活し、できる範囲で寄付をしようと思いました。",{"fieldId":148,"avatar":149,"username":321,"occupation":151,"created_at":322,"comment":323,"likes_count":5},"takatsuki7548","2022-04-02 17:40:17 +0900","社会全体の大きな課題に向き合い発展に寄与することが人間の使命である事、そして事業領域を理論的に絞り、そこに徹底的に貢献することの必要性が理解できた。",{"fieldId":148,"avatar":156,"username":325,"occupation":218,"created_at":326,"comment":327,"likes_count":5},"sphsph","2022-04-03 11:12:36 +0900","生まれながら・・・\n自分で選択できないのは、つらいですネ。",{"fieldId":148,"avatar":149,"username":329,"occupation":16,"created_at":330,"comment":331,"likes_count":5},"kfujimu_0630","2022-04-03 18:03:03 +0900","めちゃくちゃ深い議論で聞き入ってしまいました。皆さんそれぞれの切り口で切り込んで発言されており、思考の幅の広さに驚いた次第です。引き続き注目していきたいテーマだと思いました。次回も楽しみにしています。",{"fieldId":148,"avatar":149,"username":333,"occupation":151,"created_at":334,"comment":335,"likes_count":5},"chita8746","2022-04-05 19:14:01 +0900","^ ^",{"fieldId":148,"avatar":156,"username":337,"occupation":151,"created_at":338,"comment":339,"likes_count":5},"cozy_eikan","2022-04-06 10:21:51 +0900","ある意味で成田さんの話は本質を突いた話だと思う。人生の中で袖触れ合う人は沢山いても、死ぬ時点で心通い合った人ってどれほどいるのかと考えるとひょっとしたら1人か2人ではないか。\nそもそも人は生まれた時からひとりで生まれてきて、ひとりで死んでゆくわけで、ネガティブな発言と思われるかもしれないが、最初から分断・断絶されている存在が人なのでは。",{"fieldId":148,"avatar":156,"username":341,"occupation":151,"created_at":342,"comment":343,"likes_count":5},"biri","2022-04-09 14:19:49 +0900","・対社内、対社外問わず、みえていないもの見なければならないものを自覚することが普段に業務で役立つと思いました。",{"fieldId":148,"avatar":149,"username":345,"occupation":16,"created_at":346,"comment":347,"likes_count":5},"tokatiobihiro","2022-04-10 14:02:36 +0900","難しい内容？複雑？\n\n",{"fieldId":148,"avatar":156,"username":349,"occupation":218,"created_at":350,"comment":351,"likes_count":5},"t_tsuboi","2022-04-12 17:23:11 +0900","世の中、会社の複雑性がわかった。\n活かし方としては、関係者への情報共有を行い、その中で意思決定をしていきたいと思った。",{"fieldId":148,"avatar":353,"username":354,"occupation":180,"created_at":355,"comment":356,"likes_count":5},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F233165\u002F_5_.jpg","nishi0024","2022-04-15 22:53:07 +0900","「この秋は 雨か風かは 知らねども 今日のつとめに 田草取るなり」\nより主体的によりロマンティックに生きてゆきたいと思う。",{"fieldId":148,"avatar":149,"username":358,"occupation":199,"created_at":359,"comment":360,"likes_count":5},"yumaka","2022-04-18 07:40:56 +0900","そもそも分断について、再配分でならすのか、いっそ加速させて歴史の転換点に倣って劇的にぶち壊すのか。分断する側、される側のレッテル。「こういう人達」だとアンチ認定して一括りにして分断するのか、個々と関わってみるのか。\nどちらかと言うと自分は分断を悪だと思い、視座を上げてカテゴライズの範囲を広くして分断を見ないようにして来たと思う。それが正しいのかを考えさせられる機会だった。\n正直職場においては分断を加速させて革命を起こすのはリスクが高いので、その選択はしないが、分断を100%悪にせず愚かなマジョリティが持つリスクについても考えていきたい。",{"fieldId":148,"avatar":149,"username":362,"occupation":151,"created_at":363,"comment":364,"likes_count":5},"kenichiro_2021","2022-04-19 20:34:11 +0900","非常に難しい問題でしたが、助けられる人が求めている人に施すことが大切で自分自身でもできる範囲でできることを実践していきたい。",{"fieldId":148,"avatar":149,"username":366,"occupation":218,"created_at":367,"comment":368,"likes_count":5},"0380","2022-04-29 16:36:48 +0900","考え方の多様化に触れました。",{"fieldId":148,"avatar":149,"username":370,"occupation":163,"created_at":371,"comment":372,"likes_count":5},"mirokun","2022-05-10 13:07:57 +0900","社会的分断を目の前にして既に飼いならされ、何も動かないであろう日本人。\nその意識を子供の教育から見直し次の世代に繋げたいところだが、それも許されないのであろう。\n自分を、自分の周りを大切にし思いやり、惜しみなく分け与え、自分なりの幸せを築いていく先に希望みたい。",{"fieldId":148,"avatar":149,"username":374,"occupation":218,"created_at":375,"comment":376,"likes_count":5},"tamu415819","2022-06-12 20:18:37 +0900","考えることの重要性を実感しました。",{"fieldId":148,"avatar":149,"username":378,"occupation":158,"created_at":379,"comment":380,"likes_count":5},"sai-3448","2023-12-06 16:37:44 +0900","社会的分断・断絶の議論を聞くことができ、大変参考になりました。",{"fieldId":148,"avatar":149,"username":382,"occupation":194,"created_at":383,"comment":384,"likes_count":5},"morisho711","2022-08-18 09:58:09 +0900","自分が携わっている仕事が社会課題にどのようにかかわっているのかを考えながら仕事をしたり、ニュースや物事を受け取る際に多面的な切り口で考えるようにする。",{"fieldId":148,"avatar":149,"username":386,"occupation":16,"created_at":387,"comment":388,"likes_count":5},"t_miyamaru","2022-08-19 17:10:23 +0900","人間の能力の限界が分断を生んでいるのではないかと思った。すべての人のことを理解することは、個人のリソースが無限大にない限り無理で、人間が合理的に情報処理するためには、ラベリングやバイアスという仕組みが働いてしまう。歴史を見ると、分断が新しい時代を作るという側面もあり、分断・断絶は人の宿命なのかもしれない。",{"fieldId":148,"avatar":149,"username":390,"occupation":218,"created_at":391,"comment":392,"likes_count":5},"hiro0226","2022-08-25 20:49:11 +0900","支援を受けることを暴力と思う人もいるし、ラッキーと思う人もいる。結局自分と同じヒトなんていないよね。\n自分の子供にはなんとかしたいなー。",{"fieldId":148,"avatar":149,"username":394,"occupation":151,"created_at":395,"comment":396,"likes_count":5},"yo-alap","2022-08-29 22:17:01 +0900","Habit",{"fieldId":148,"avatar":398,"username":399,"occupation":180,"created_at":400,"comment":401,"likes_count":5},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F618843\u002Fnav-box__20cm-tel-dome.jpg","takumi_1453","2022-09-02 20:22:53 +0900","格差や貧困をテーマにするなら成田さん、NPOの方、僧籍の方に加え政治家の方を呼ぶべきでした。ワカシンさん呼ぶから話がワイドショー化するし更に被せるようにして自身も饒舌に喋りまくったモデレーターが一番酷い。",{"fieldId":148,"avatar":149,"username":403,"occupation":151,"created_at":404,"comment":405,"likes_count":5},"naho-w22","2022-09-12 10:30:36 +0900","業務上、分断するコミュニティの間を行き来する機会が多く、今回の話は思い当たる節が多かった。分断の必要有無は置いておくとしても、異なるコミュニティを行き来して話を聞くことは国際交流と似ていて、学びが大きい。それぞれに見ている景色や見える箇所が異なるので、双方の話を聞いて見て、実は課題が単なるボタンのかけ違いのような単純なものであったことにも気づいたりする",{"fieldId":148,"avatar":149,"username":407,"occupation":204,"created_at":408,"comment":409,"likes_count":5},"hideo0429","2022-09-21 13:31:38 +0900","貴重なお話しありがとうございました。",{"fieldId":148,"avatar":149,"username":411,"occupation":199,"created_at":412,"comment":413,"likes_count":5},"ojisann","2022-10-09 17:52:56 +0900","お",{"fieldId":148,"avatar":149,"username":415,"occupation":151,"created_at":416,"comment":417,"likes_count":5},"touto","2022-10-10 14:16:55 +0900","分断？\nだから寄付？支援？\nよくわからなかった。\n聞こえの良い具体例に引っ張られすぎかと思う。\nお金の仕組みがある以上格差はできる。\n社会主義は歴史がダメだと証明した。\nアメリカやイギリスは分断されているのか？\nただ意見が違うだけ。\n今回のイシューは結局なんだったのかと思う。",{"fieldId":148,"avatar":149,"username":419,"occupation":420,"created_at":421,"comment":422,"likes_count":5},"taku_0318","コンサルタント","2022-10-27 23:01:47 +0900","文壇は生まれてしまうものだと思うが、その中で前を向いて明るく楽しく幸せに生きていくにあたり、「浪漫」が重要なのだと思った。",{"fieldId":148,"avatar":149,"username":424,"occupation":218,"created_at":425,"comment":426,"likes_count":5},"ryo_murakami","2023-01-05 14:05:03 +0900","エッセンスまで削ぎ落とした数値化は確かに不幸。ただし、曖昧、阿吽、東洋的思想というのは単一国家という井戸の中での話",{"fieldId":148,"avatar":149,"username":428,"occupation":218,"created_at":429,"comment":430,"likes_count":5},"my_key","2023-05-08 12:52:32 +0900","組織の分断。業務の分断を考えるとき、組織の中の管理職といわれる人間の固有の思考や意思決定により、精神的な貧困と物質的な貧困を受けてしまい、各個人が会社で実現したかったことに距離ができてしまうとき。そこまで今の組織の中に何かを求めるのはあまり意味がないんだろう。という気がしてくる。ということを考えると、どう活用するか？というよりもどうやって自分らしく生きて行けるのか？という感じがする。",{"fieldId":148,"avatar":149,"username":432,"occupation":185,"created_at":433,"comment":434,"likes_count":5},"monkey_p2001","2023-11-07 21:18:25 +0900","自社内でもやっとみたいです",{"fieldId":148,"avatar":149,"username":436,"occupation":194,"created_at":437,"comment":438,"likes_count":5},"mikamij","2023-11-16 13:18:22 +0900","社会の分断・断絶を緩和・解消する方法として、革命・再配分機能の強化・個別の支援の３つの方法についての議論された。希望やロマンという観点からの個別の支援の重要性について理解が深まった。また、歴史的には分断が強化される結果でそれが革命として解消されるという話が興味深かった。",[440,443,446,449,452,455,458,461,464],{"career_inquiry_id":441,"name":442},99,"初めてログインした方へ",{"career_inquiry_id":444,"name":445},100,"MBA進学奨学金（単科）対象ラーニングパス",{"career_inquiry_id":447,"name":448},101,"経営知識を領域別に学ぶ",{"career_inquiry_id":450,"name":451},87,"ポジションに合わせて学ぶ",{"career_inquiry_id":453,"name":454},102,"職種別に学ぶ",{"career_inquiry_id":456,"name":457},103,"課題・スキル別に学ぶ",{"career_inquiry_id":459,"name":460},104,"DX・AIについて学ぶ",{"career_inquiry_id":462,"name":463},105,"デジタルスキル標準対応",{"career_inquiry_id":465,"name":466},91,"資格取得に向けて学ぶ",[468,473,478,482,487,492,497,502,507],{"id":469,"name":470,"description":471,"courses_count":472,"has_new_courses":13},"38f103d4","リーダーの挑戦","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに質問を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。",152,{"id":474,"name":475,"description":476,"courses_count":477,"has_new_courses":19},"7e7bac4f","みんなの相談室Premium","日常にある身近な疑問・お悩みを、グロービス講師がビジネス知識を使って解決します。",156,{"id":479,"name":480,"description":481,"courses_count":140,"has_new_courses":19},"d9bbb380","トレンド経営学","気になるニュースやトレンド情報を、グロービス講師がビジネス知識を使って解説します。",{"id":483,"name":484,"description":485,"courses_count":486,"has_new_courses":19},"5c417c4a","この人に聞く","各界のトップリーダーやプロフェッショナルに、経営や時事など今話題のビジネストピックスについて話を伺います。",35,{"id":488,"name":489,"description":490,"courses_count":491,"has_new_courses":13},"ac99dea3","耳で効く！ビジネスサプリ","日本最大のビジネススクール 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BUSINESS SHIFT　第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出",{"id":51,"createdAt":1131,"updatedAt":1132,"publishedAt":1131,"revisedAt":1132,"name":52,"description":53,"ordinal":496,"courses_count":54,"has_new_courses":13},"2022-11-22T07:28:16.642Z","2026-10-22T16:00:53.199Z","中級","本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。\r\n\r\n第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方\r\n・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方\r\n・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[1136,1143,1148,1153,1157,1161,1165,1169,1173],{"fieldId":1137,"name":1138,"videos":1139},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1140,1142],{"preview_url_s":1141,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":19},{"fieldId":1137,"name":1144,"videos":1145},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1146,1147],{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":1137,"name":1149,"videos":1150},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1151,1152],{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":1137,"name":1154,"videos":1155},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1156],{"is_public":19},{"fieldId":1137,"name":1158,"videos":1159},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1160],{"is_public":19},{"fieldId":1137,"name":1162,"videos":1163},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1164],{"is_public":19},{"fieldId":1137,"name":1166,"videos":1167},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1168],{"is_public":19},{"fieldId":1137,"name":1170,"videos":1171},"大手企業の勝ち筋は？",[1172],{"is_public":19},{"fieldId":1137,"name":1174,"videos":1175},"まとめ",[1176],{"is_public":19},{"id":840,"starts_at":1178,"photo":1179,"video_duration":1180,"name":1181,"category":1182,"course_type":1133,"description":1185,"learning_points":1186},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":9,"createdAt":1183,"updatedAt":1184,"publishedAt":1183,"revisedAt":1184,"name":10,"description":11,"ordinal":6,"courses_count":12,"has_new_courses":13},"2022-11-22T07:28:07.245Z","2026-10-22T16:00:35.818Z","本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1187,1192,1196,1201,1206],{"fieldId":1137,"name":1188,"videos":1189},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1190],{"preview_url_s":1191,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1137,"name":1193,"videos":1194},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1195],{"is_public":19},{"fieldId":1137,"name":1197,"videos":1198},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1199,1200],{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":1137,"name":1202,"videos":1203},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1204,1205],{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":1137,"name":1174,"videos":1207},[1208],{"is_public":19},{"id":843,"starts_at":1210,"photo":1211,"video_duration":1212,"name":1213,"category":1214,"course_type":1217,"description":1218,"learning_points":1219},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":26,"createdAt":1215,"updatedAt":1216,"publishedAt":1215,"revisedAt":1216,"name":27,"description":28,"ordinal":135,"courses_count":29,"has_new_courses":13},"2022-11-22T07:28:10.799Z","2026-10-22T16:00:41.440Z","応用","「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1220,1225,1229,1233],{"fieldId":1137,"name":1221,"videos":1222},"プレイングマネジャーの実態",[1223],{"preview_url_s":1224,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1137,"name":1226,"videos":1227},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1228],{"is_public":19},{"fieldId":1137,"name":1230,"videos":1231},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1232],{"is_public":19},{"fieldId":1137,"name":1174,"videos":1234},[1235],{"is_public":19},{"id":846,"starts_at":1237,"photo":1238,"video_duration":1239,"name":1240,"category":1241,"course_type":1217,"description":1245,"learning_points":1246},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\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~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1292,1297,1301,1305,1309,1313,1317],{"fieldId":1137,"name":1293,"videos":1294},"イントロダクション",[1295],{"preview_url_s":1296,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1137,"name":1298,"videos":1299},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1300],{"is_public":19},{"fieldId":1137,"name":1302,"videos":1303},"コーチングとは何か",[1304],{"is_public":19},{"fieldId":1137,"name":1306,"videos":1307},"リーダーとしてのコーチング",[1308],{"is_public":19},{"fieldId":1137,"name":1310,"videos":1311},"メンバーとの会話例",[1312],{"is_public":19},{"fieldId":1137,"name":1314,"videos":1315},"実践する上でのコツと留意点",[1316],{"is_public":19},{"fieldId":1137,"name":1174,"videos":1318},[1319],{"is_public":19},{"id":852,"starts_at":1321,"photo":1322,"video_duration":1323,"name":1324,"category":1325,"course_type":1133,"description":1326,"learning_points":1327},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":51,"createdAt":1131,"updatedAt":1132,"publishedAt":1131,"revisedAt":1132,"name":52,"description":53,"ordinal":496,"courses_count":54,"has_new_courses":13},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1328,1333,1337,1341,1345,1349,1354,1358,1362,1366],{"fieldId":1137,"name":1329,"videos":1330},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1331],{"preview_url_s":1332,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1137,"name":1334,"videos":1335},"AI活用の現状は？",[1336],{"is_public":19},{"fieldId":1137,"name":1338,"videos":1339},"経営者目線でのAIによる効率化",[1340],{"is_public":19},{"fieldId":1137,"name":1342,"videos":1343},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1344],{"is_public":19},{"fieldId":1137,"name":1346,"videos":1347},"情報システム部門でのAI活用",[1348],{"is_public":19},{"fieldId":1137,"name":1350,"videos":1351},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1352,1353],{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":1137,"name":1355,"videos":1356},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1357],{"is_public":19},{"fieldId":1137,"name":1359,"videos":1360},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1361],{"is_public":19},{"fieldId":1137,"name":1363,"videos":1364},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1365],{"is_public":19},{"fieldId":1137,"name":1367,"videos":1368},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1369],{"is_public":19},{"id":855,"starts_at":1371,"photo":1372,"video_duration":1373,"name":1374,"category":1375,"course_type":106,"description":1378,"learning_points":1379},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":31,"createdAt":1376,"updatedAt":1377,"publishedAt":1376,"revisedAt":1377,"name":32,"description":33,"ordinal":140,"courses_count":34,"has_new_courses":13},"2022-11-22T07:28:11.842Z","2026-10-22T16:01:06.691Z","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1380,1384,1388,1392,1396,1400,1404],{"fieldId":1137,"name":1293,"videos":1381},[1382],{"preview_url_s":1383,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1137,"name":1385,"videos":1386},"能力開発",[1387],{"is_public":13},{"fieldId":1137,"name":1389,"videos":1390},"挑戦",[1391],{"is_public":19},{"fieldId":1137,"name":1393,"videos":1394},"試練",[1395],{"is_public":19},{"fieldId":1137,"name":1397,"videos":1398},"仲間",[1399],{"is_public":19},{"fieldId":1137,"name":1401,"videos":1402},"志",[1403],{"is_public":19},{"fieldId":1137,"name":1405,"videos":1406},"質問・回答",[1407],{"is_public":19},{"id":858,"starts_at":1409,"photo":1410,"video_duration":1411,"name":1412,"category":1413,"course_type":1414,"description":1415,"learning_points":1416},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg",1738,"【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":9,"createdAt":1183,"updatedAt":1184,"publishedAt":1183,"revisedAt":1184,"name":10,"description":11,"ordinal":6,"courses_count":12,"has_new_courses":13},"発見","このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1417,1422,1426,1430,1434],{"fieldId":1137,"name":1418,"videos":1419},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1420],{"preview_url_s":1421,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1137,"name":1423,"videos":1424},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1425],{"is_public":13},{"fieldId":1137,"name":1427,"videos":1428},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1429],{"is_public":13},{"fieldId":1137,"name":1431,"videos":1432},"戦略的オフィスでの立ち話",[1433],{"is_public":13},{"fieldId":1137,"name":1435,"videos":1436},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1437],{"is_public":13},{"id":861,"starts_at":1439,"photo":1440,"video_duration":1441,"name":1442,"category":1443,"course_type":1444,"description":1445,"learning_points":1446},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":9,"createdAt":1183,"updatedAt":1184,"publishedAt":1183,"revisedAt":1184,"name":10,"description":11,"ordinal":6,"courses_count":12,"has_new_courses":13},"実践知","AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1447,1451,1455,1459,1463,1467,1471,1475,1479,1483],{"fieldId":1137,"name":1293,"videos":1448},[1449],{"preview_url_s":1450,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1137,"name":1452,"videos":1453},"プレゼンのステップの変化",[1454],{"is_public":19},{"fieldId":1137,"name":1456,"videos":1457},"「伝える練習」の難しさ",[1458],{"is_public":19},{"fieldId":1137,"name":1460,"videos":1461},"AIでプレゼン動画を分析",[1462],{"is_public":19},{"fieldId":1137,"name":1464,"videos":1465},"アナウンサー目線の評価軸",[1466],{"is_public":19},{"fieldId":1137,"name":1468,"videos":1469},"プレゼン講師目線の評価軸",[1470],{"is_public":19},{"fieldId":1137,"name":1472,"videos":1473},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1474],{"is_public":19},{"fieldId":1137,"name":1476,"videos":1477},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1478],{"is_public":19},{"fieldId":1137,"name":1480,"videos":1481},"AI評価の活用法",[1482],{"is_public":19},{"fieldId":1137,"name":1174,"videos":1484},[1485],{"is_public":19},{"id":864,"starts_at":1487,"photo":1488,"video_duration":1489,"name":1490,"category":1491,"course_type":1444,"description":1492,"learning_points":1493},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":26,"createdAt":1215,"updatedAt":1216,"publishedAt":1215,"revisedAt":1216,"name":27,"description":28,"ordinal":135,"courses_count":29,"has_new_courses":13},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1494,1499,1503,1508,1514],{"fieldId":1137,"name":1495,"videos":1496},"オープニング",[1497],{"preview_url_s":1498,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1137,"name":1500,"videos":1501},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1502],{"is_public":19},{"fieldId":1137,"name":1504,"videos":1505},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1506,1507],{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":1137,"name":1509,"videos":1510},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1511,1512,1513],{"is_public":19},{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":1137,"name":1515,"videos":1516},"ここまでのまとめ",[1517],{"is_public":19},{"id":867,"starts_at":1519,"photo":1520,"video_duration":1521,"name":1522,"category":1523,"course_type":1444,"description":1524,"learning_points":1525},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":9,"createdAt":1183,"updatedAt":1184,"publishedAt":1183,"revisedAt":1184,"name":10,"description":11,"ordinal":6,"courses_count":12,"has_new_courses":13},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1526,1530,1534,1538,1542,1546],{"fieldId":1137,"name":1495,"videos":1527},[1528],{"preview_url_s":1529,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1137,"name":1531,"videos":1532},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1533],{"is_public":19},{"fieldId":1137,"name":1535,"videos":1536},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1537],{"is_public":19},{"fieldId":1137,"name":1539,"videos":1540},"枠組みとは？",[1541],{"is_public":19},{"fieldId":1137,"name":1543,"videos":1544},"生成AIを使うプロセスは？",[1545],{"is_public":19},{"fieldId":1137,"name":1174,"videos":1547},[1548],{"is_public":19},{"contents":1550,"totalCount":6,"offset":5,"limit":6},[1551],{"title":1552,"description":1553},"U-40世代の社会分断解決策：共存共栄の未来を探る","社会的分断とは、世代間ギャップや情報格差のことです。この動画で、成田悠輔氏らが具体的な解決策を解説。共存共栄の思考法と未来への希望を学び、社会全体の変化を牽引するヒントを得ましょう。",{"fieldId":1555,"title":1556,"description":1557},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]