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+0900","元々、GAFAというくくりの中でfacebookが圧倒的に脆弱なことは疑いのなかったところ。メタバースにしても、スマホがメインのデバイスである限りは覇権をとるのは難しいだろう。oculusをどういうビジョンで使っていくのかに、興味があります。",3,{"fieldId":141,"avatar":149,"username":150,"occupation":12,"created_at":151,"comment":152,"likes_count":117},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fdefault.png","t_miyamaru","2022-09-09 14:43:15 +0900","デジタルのみのサービスは参入障壁が低く、プラットフォームから脱落する可能性も高いということがわかった。自社ビジネスでも参入障壁も考慮してビジネス設計が必要だと感じた。また個人的には、Facebookのメタバースは成功するか怪しさを感じている。任天堂やディズニーなどのキャラクターコンテンツを持っている企業がメタバースに参入したほうが、人を多く呼べるのではないか（どうぶつの森メタバース）。",{"fieldId":141,"avatar":149,"username":154,"occupation":155,"created_at":156,"comment":157,"likes_count":117},"vegitaberu","人事・労務・法務","2022-09-29 15:44:08 +0900","昨日の勝ち組も、立ち止まってしまうと、環境変化により、あっという間に負け組になってしまうかもしれないという、わかりやすい例でした。ただ、これでは、休んでいる暇もないですね。",{"fieldId":141,"avatar":149,"username":159,"occupation":160,"created_at":161,"comment":162,"likes_count":117},"hiroshi_w","IT・WEB・エンジニア","2022-10-23 10:33:36 +0900","栄枯盛衰。巨大プラットフォーマでさえビジネスモデルを模倣され危機に瀕すことが明らかに証明された。投機的な急成長ではなく将来の成長領域＋模倣できないコアコンピタンスの強化が経営戦略として必要と認識した。",{"fieldId":141,"avatar":149,"username":164,"occupation":144,"created_at":165,"comment":166,"likes_count":116},"tkfm-chan","2022-10-31 18:17:06 +0900","フェイスブックが、急に社名をメタに変えて、舵を切った理由がわかった。",{"fieldId":141,"avatar":149,"username":168,"occupation":144,"created_at":169,"comment":170,"likes_count":116},"takky_takizawa","2024-05-13 21:02:54 +0900","メタバースが利益を出すのはいつになるのか？\n利益と投資のバランス感覚が大事。",{"fieldId":141,"avatar":149,"username":172,"occupation":173,"created_at":174,"comment":175,"likes_count":116},"siro-uto","専門職","2024-05-13 11:50:48 +0900","GAFA四強と言われて何年、デジタル分野事業は新技術、新サービスの開発が肝要。短期\u002F中期\u002F長期のビジネスモデル戦略を立て進めていくことの\n難しさを知りました。\n",{"fieldId":141,"avatar":149,"username":177,"occupation":178,"created_at":179,"comment":180,"likes_count":116},"kotaro-kariya","営業","2024-04-30 07:34:17 +0900","世界の変化が加速度的に早くなって行っている。学び続けながら自身も変わり続ける必要があることを再認識しました。",{"fieldId":141,"avatar":149,"username":182,"occupation":183,"created_at":184,"comment":185,"likes_count":116},"yutahayasaka","その他","2024-03-27 08:56:57 +0900","メタバースの世界が楽しみ",{"fieldId":141,"avatar":149,"username":187,"occupation":155,"created_at":188,"comment":189,"likes_count":116},"sai-3448","2023-11-22 17:19:27 +0900","フェイスブックの現状の話を聞くことができ、大変参考になりました。",{"fieldId":141,"avatar":149,"username":191,"occupation":155,"created_at":192,"comment":193,"likes_count":116},"ohnishi-t","2023-10-13 17:34:28 +0900","巨大企業でも魅力が無くなると、広告収入に依存している企業は一夜にして大きな収益を失ってしまう。他社との競合に打ち勝ち、常に優位に立つのは無づかしいと思うが、利用者は正直に反応するものだと改めて感じた。\n",{"fieldId":141,"avatar":149,"username":195,"occupation":144,"created_at":196,"comment":197,"likes_count":116},"1985hiro","2023-09-30 17:20:09 +0900","最先端商売も大変やなぁ",{"fieldId":141,"avatar":149,"username":199,"occupation":160,"created_at":200,"comment":201,"likes_count":116},"teto76","2023-09-28 07:32:19 +0900","デジタルは参入障壁が低くライバルサービスが出やすいという点を踏まえて、早め早めにサービスに対してアップデートをかけることが重要ではないかと思いました。",{"fieldId":141,"avatar":149,"username":203,"occupation":160,"created_at":204,"comment":205,"likes_count":116},"tetsu-rocks1224","2023-05-24 08:23:50 +0900","長期的な投資をしていくためには、中期短期的に足元を固める必要あり",{"fieldId":141,"avatar":149,"username":207,"occupation":183,"created_at":208,"comment":209,"likes_count":116},"cx98","2022-12-18 12:58:22 +0900","今後のSNSのやり方を検討していきたい。",{"fieldId":141,"avatar":211,"username":212,"occupation":213,"created_at":214,"comment":215,"likes_count":116},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F618843\u002Fnav-box__20cm-tel-dome.jpg","takumi_1453","経営・経営企画","2022-12-14 19:52:33 +0900","GAFAの中でFacebookだけはよりどころとなる基盤が弱く、事業領域も限定的でいつかは取って代わられるという印象は持っていましたが、逆になぜここまで人員を拡大し続けてこられたかが不思議です。",{"fieldId":141,"avatar":149,"username":217,"occupation":213,"created_at":218,"comment":219,"likes_count":116},"stfighter","2022-11-04 17:11:41 +0900","参入障壁が低いと競合との競争に晒される。差別化戦略など参入障壁を設け、安定収益基盤を確実にし、短期から中期の投資を行いつつ、将来の外部環境の変化を踏まえた長期戦略として新規分野への投資を行い事業の持続的成長を実現させる。",{"fieldId":141,"avatar":149,"username":221,"occupation":155,"created_at":222,"comment":223,"likes_count":116},"kawaihrm","2024-06-06 21:34:26 +0900","プラットフォームの大切さがわかりました。",{"fieldId":141,"avatar":149,"username":225,"occupation":173,"created_at":226,"comment":227,"likes_count":116},"a-yashiro","2022-10-29 00:39:33 +0900","Facebookは中高年のsns。開き直って同窓会をつなげるとかやってみたらどうかな。",{"fieldId":141,"avatar":149,"username":229,"occupation":230,"created_at":231,"comment":232,"likes_count":116},"nt0501","コンサルタント","2022-10-26 13:11:25 +0900","確かに中高年のSNS。",{"fieldId":141,"avatar":149,"username":234,"occupation":155,"created_at":235,"comment":236,"likes_count":116},"h-yoshinaga","2022-10-20 19:49:58 +0900","話のネタとして、日常のコミュニケーションに活用する",{"fieldId":141,"avatar":149,"username":238,"occupation":183,"created_at":239,"comment":240,"likes_count":116},"matomita","2022-10-20 19:25:23 +0900","Facebookの立ち位置を改めて整理できました",{"fieldId":141,"avatar":242,"username":243,"occupation":173,"created_at":244,"comment":245,"likes_count":116},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F593972\u002F____________.jpg","konisan","2022-10-10 18:38:57 +0900","リアルとデジタルは切っても切り離せない。\n片手落ちではなく両輪で取り組むべきだと学んだ",{"fieldId":141,"avatar":149,"username":247,"occupation":178,"created_at":248,"comment":249,"likes_count":116},"komura_0218","2022-10-10 12:40:23 +0900","勉強になりました。理解しました",{"fieldId":141,"avatar":251,"username":252,"occupation":144,"created_at":253,"comment":254,"likes_count":116},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-c9d80d73fddaecd99de4d16079cdfbf41e985cb5d5cf318e34c53aedabd69cb9.png","med-take","2022-10-07 20:19:50 +0900","参入障壁と理解しました。",{"fieldId":141,"avatar":251,"username":256,"occupation":178,"created_at":257,"comment":258,"likes_count":116},"m-akiy","2022-09-02 18:25:46 +0900","YouTubeなどでも、ショートなどができた理由がわかりました。",{"fieldId":141,"avatar":149,"username":260,"occupation":178,"created_at":261,"comment":262,"likes_count":116},"shin59","2025-11-19 07:39:00 +0900","結局、どっちなの？まとめがほしい",{"fieldId":141,"avatar":264,"username":265,"occupation":160,"created_at":266,"comment":267,"likes_count":116},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F1548267\u002Fmypage.png","ymdkeita","2026-10-03 02:45:39 +0900","デジタル完結型SNSは参入障壁が低く、若者離れや他社OSの制限で優位性が揺らぐ脆さを実感した。\n長期投資と既存収益維持のバランスの重要性を学んだ。",{"fieldId":141,"avatar":142,"username":269,"occupation":155,"created_at":270,"comment":271,"likes_count":116},"tanabota_","2026-09-29 17:28:44 +0900","これまでFacebookに抱いていた疑念がスッキリしました。やはりトラッキングという違法まがいの方法で、かつ広告収入だけでは絶対に事業継続できる訳がないと思っておりましたので、当然の帰趨かと納得しております。",{"fieldId":141,"avatar":149,"username":273,"occupation":183,"created_at":274,"comment":275,"likes_count":116},"masa4510","2026-09-06 23:32:49 +0900","目的に応じてSNSを使い分け、AIを使ってターゲットとする年代へアプローチできる時代になり変化に柔軟に対応する力を身につけなければと感じました",{"fieldId":141,"avatar":149,"username":277,"occupation":178,"created_at":278,"comment":279,"likes_count":116},"prado_kento","2026-07-26 09:42:18 +0900","参入障壁、脆弱性がないか再確認。\nfacebookを使っているユーザーは中高年が多い。\nLTVが高い=若い世代の方に買ってもらい、長く使う、更新してもらう仕組みが大事である。\n同時に中高年向けのフォーカスしたビジネスを安定基盤としてもってもよいのかとおもいました。",{"fieldId":141,"avatar":149,"username":281,"occupation":12,"created_at":282,"comment":283,"likes_count":116},"ffis_o","2026-05-26 13:25:39 +0900","初見の方とSNSで繋がろうとしても、FBは同世代のみ、下の世代はIGのみ、Meta社ではXやYT、TT等に比べて収入にならないので、アカウントは持っていても、殆どアクティブユーザーは居なく、広告も多くなって来て、知り合いの投稿も少なくなって、年々減少して行くと思われる。Threads連携も不要。メタバース化しても無駄な投資だけで変わらないのではないか？",{"fieldId":141,"avatar":149,"username":285,"occupation":230,"created_at":286,"comment":287,"likes_count":116},"hansolo_cap","2026-04-10 23:17:58 +0900","Facebookを十数年使っている世代としては、メタには踏ん張ってもらいたい。",{"fieldId":141,"avatar":289,"username":290,"occupation":173,"created_at":291,"comment":292,"likes_count":116},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F1475314\u002FIMG_20260316_180248.jpg","saitetu","2026-03-27 17:42:28 +0900","２０２６年現在でフェイスブックも、業績を残しており、巨大プラットフォームの一翼を引き続き担っている状況なので、META陣営の経営力にとても興味があります。どのようにして、下がるのを止めたのか興味を持ちました",{"fieldId":141,"avatar":149,"username":294,"occupation":178,"created_at":295,"comment":296,"likes_count":116},"hama1220","2026-02-02 12:45:16 +0900","まわりにFacebook更新している人がいません",{"fieldId":141,"avatar":149,"username":298,"occupation":183,"created_at":299,"comment":300,"likes_count":116},"mitomasa","2026-01-01 12:58:56 +0900","フェースブックのような巨大企業でさえ他社のプラットフォームに依存したり、競合との競争によりあっという間に落ち目になる危険性があることがわかりました。他社の土俵に依存しすぎたり、すぐに真似されるようなことをしていては危ないなと改めて思い知らされました。メタになってからどのように推移していったのかの解説も知りたいと思いました。",{"fieldId":141,"avatar":149,"username":302,"occupation":303,"created_at":304,"comment":305,"likes_count":116},"minamijunichi","建設・土木　関連職","2025-12-21 17:08:45 +0900","Facebookはダサいという感覚が理解できます。メタバースというものが理解できません。だからメタ社の脱落は仕方ない状況と思います。",{"fieldId":141,"avatar":149,"username":307,"occupation":308,"created_at":309,"comment":310,"likes_count":116},"hi-kusano","経理・財務","2025-11-29 08:20:46 +0900","フェイスブックもティックトックもあまり使わない私ですが、Instagramは見ています。フェイスブックの勢いが落ちている今なら、日本固有のプラットホームもできたらいいのになと感じました。",{"fieldId":141,"avatar":149,"username":312,"occupation":230,"created_at":313,"comment":314,"likes_count":116},"ytjm","2022-08-26 16:25:23 +0900","プラットフォーマーは絶対勝者だと思っていたので、そうではない背景を理解できた。",{"fieldId":141,"avatar":149,"username":316,"occupation":160,"created_at":317,"comment":318,"likes_count":116},"htk51","2025-11-18 15:48:03 +0900","実在する企業を元にした話で聞いていて，理解しやすかった。",{"fieldId":141,"avatar":149,"username":320,"occupation":178,"created_at":321,"comment":322,"likes_count":116},"everest","2025-06-01 07:20:14 +0900","プラットフォームの変遷やユーザー行動の変化を踏まえた効果的なメディア選定や情報発信戦略の立案に活用したい。",{"fieldId":141,"avatar":149,"username":324,"occupation":144,"created_at":325,"comment":326,"likes_count":116},"tama001","2025-04-02 12:37:37 +0900","企業構造と企業価値創出手段の結びつきについて改めて理解した。",{"fieldId":141,"avatar":149,"username":328,"occupation":178,"created_at":329,"comment":330,"likes_count":116},"akitagak","2025-03-23 18:39:10 +0900","Facebookは、中高年のもの？",{"fieldId":141,"avatar":149,"username":332,"occupation":178,"created_at":333,"comment":334,"likes_count":116},"morimotoa","2025-03-07 17:05:14 +0900","フェイスブックの課題が一部分かった。",{"fieldId":141,"avatar":149,"username":336,"occupation":303,"created_at":337,"comment":338,"likes_count":116},"toyomiura","2025-02-28 08:01:27 +0900","理解しました。活用のために勉強します。",{"fieldId":141,"avatar":149,"username":340,"occupation":178,"created_at":341,"comment":342,"likes_count":116},"jyoppe","2024-11-27 19:17:45 +0900","SNSはプラットフォームに依存しているので、ターゲット層が離れていくと経営が難しくなる。",{"fieldId":141,"avatar":149,"username":344,"occupation":345,"created_at":346,"comment":347,"likes_count":116},"bonjours","金融・不動産　関連職","2024-10-20 20:25:44 +0900","IT企業の動向予測が難しいことはよくわかりました。",{"fieldId":141,"avatar":149,"username":349,"occupation":350,"created_at":351,"comment":352,"likes_count":116},"tsuka244","販売・サービス・事務","2024-08-19 15:48:39 +0900","facebookの脆弱な部分やプラットフォームビジネスが受ける影響などについて、理解することが出来ました。",{"fieldId":141,"avatar":149,"username":354,"occupation":183,"created_at":355,"comment":356,"likes_count":116},"shibuyashota","2024-08-01 22:42:27 +0900","分かりやすくご説明して頂きまして大変勉強になりました。有難うございました。",{"fieldId":141,"avatar":149,"username":358,"occupation":303,"created_at":359,"comment":360,"likes_count":116},"hick__","2024-07-08 09:42:05 +0900","Metaはメタバースに巨額投資を行っており、その成果が出るまでにはもう少し時間がかかるでしょうが、その打ち手には非常に興味があります。",{"fieldId":141,"avatar":251,"username":362,"occupation":183,"created_at":363,"comment":364,"likes_count":116},"ssatoh","2022-03-16 07:52:08 +0900","SNSそのものをよく知らないので、基本的なことが分かり参考になった。",{"fieldId":141,"avatar":149,"username":366,"occupation":155,"created_at":367,"comment":368,"likes_count":116},"munehira","2022-05-08 08:25:46 +0900","Facebookの最大の弱点は、デジタルの空間だけに特化したことだということがよく理解できました。その意味では、メタバースという仮想空間が本当に世の中に受け入れられるかという点で、懐疑的に思っています。リアルの世界あっての、デジタルではないかと思っています。我々のような製造業では特に製造現場、営業の現場の仕事のやり方を変えるという発生でデジタルを活用することが大切だと改めて思いました。",{"fieldId":141,"avatar":149,"username":370,"occupation":350,"created_at":371,"comment":372,"likes_count":116},"b-yoshi","2022-05-07 06:03:13 +0900","自分の担当している部署の収益の柱を整理し直さないとな～",{"fieldId":141,"avatar":142,"username":374,"occupation":178,"created_at":375,"comment":376,"likes_count":116},"t_mura","2022-04-21 14:31:25 +0900","FacebooKの何が若者が離れた原因になったかについてを知りたい",{"fieldId":141,"avatar":378,"username":379,"occupation":144,"created_at":380,"comment":381,"likes_count":116},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F716334\u002F-jwefyl.jpg","toshiyuki_chiba","2022-04-08 07:32:20 +0900","この程度の減速は織り込み済みで、もう次の領域に手を掛けてるんだから大丈夫。\nそんなことより、日本人は自分の足もとを見るべき。\nもはや断崖絶壁だと思うぜ",{"fieldId":141,"avatar":149,"username":383,"occupation":178,"created_at":384,"comment":385,"likes_count":116},"ayakachan","2022-03-29 08:14:49 +0900","今まで利用方法を複数でユーザーが使いやすいサービスを提供していた企業が、サービス価値が一つになれば、それだけメリットが少なくなるとユーザーは感じてしまうので、それを遂行するのであれば、それ相応の価値あるサービスの提供が必要と感じた",{"fieldId":141,"avatar":251,"username":387,"occupation":183,"created_at":388,"comment":389,"likes_count":116},"y_m1027","2022-03-22 13:28:00 +0900","メインSNSはTikTokとインスタなので、もはやFacebook使ってる人いるの？って感じですが、ここからインスタとFacebookの2台柱でどうやって生き残っていくのか、Facebookが進化することがあるのか気になります。",{"fieldId":141,"avatar":149,"username":391,"occupation":12,"created_at":392,"comment":393,"likes_count":116},"kfujimu_0630","2022-03-21 12:55:53 +0900","FaceBookの状況がよく分かりました。プラットフォーマーは提供しているプラットフォームに魅力がなくなり、プレイヤーが少なくなると、収益が厳しくなるのですね。プラットフォーマー同士の競争や情報規制によって、提供しているプラットフォームの魅力度が変化するというのは新たな学びでした。ありがとうございました。",{"fieldId":141,"avatar":149,"username":395,"occupation":213,"created_at":396,"comment":397,"likes_count":116},"tetsuya_0829","2022-03-20 18:04:53 +0900","SNSで広告だけで稼ぐ手法はそもそも無理があったのでしょうね。これもちょっとしたバブルがはじけたということか。",{"fieldId":141,"avatar":251,"username":399,"occupation":173,"created_at":400,"comment":401,"likes_count":116},"takahira15005","2022-03-20 13:06:23 +0900","Facebookの事がわかって良かった！",{"fieldId":141,"avatar":149,"username":403,"occupation":155,"created_at":404,"comment":405,"likes_count":116},"tnolimit","2022-05-10 12:18:36 +0900","投資家がその企業の何を評価しているかというポイントに尽きると理解しました。その点、メタの場合、Instaを保有し直近の経営は安定しているように思いますが、メタに対しては、その将来に対する投資をしている人が多いという点で厳しい岐路に立たされているという認識をもちました。",{"fieldId":141,"avatar":149,"username":407,"occupation":178,"created_at":408,"comment":409,"likes_count":116},"kohei6","2022-03-15 09:06:14 +0900","広告収入が98パーセントなのはあらためて驚き。metaで成功できるかはかぎだな。",{"fieldId":141,"avatar":149,"username":411,"occupation":155,"created_at":412,"comment":413,"likes_count":116},"akirasa","2022-03-09 18:32:39 +0900","かなり厳しそうですね…",{"fieldId":141,"avatar":251,"username":415,"occupation":178,"created_at":416,"comment":417,"likes_count":116},"monta","2022-03-08 21:40:28 +0900","SNSプラットフォームはどんどん古くなってしまうんだな。世代交代に企業が追いついていくには、どうする必要があるんだろうか。",{"fieldId":141,"avatar":251,"username":419,"occupation":144,"created_at":420,"comment":421,"likes_count":116},"k_sakamoto","2022-03-07 17:26:35 +0900","今後の投資のやり方を考えるための材料になった。",{"fieldId":141,"avatar":149,"username":423,"occupation":178,"created_at":424,"comment":425,"likes_count":116},"sota0501","2022-03-07 02:24:05 +0900","Facebookの最近の動向がわかってよかった",{"fieldId":141,"avatar":251,"username":427,"occupation":144,"created_at":428,"comment":429,"likes_count":116},"sphsph","2022-03-06 10:48:14 +0900","時代の流れは本当に早い。\n未来を見続けないと生き残れない。",{"fieldId":141,"avatar":251,"username":431,"occupation":303,"created_at":432,"comment":433,"likes_count":116},"nakata-shinichi","2022-03-05 19:30:15 +0900","フェイスブックの事例から、ビジネスモデルの偏りはリスクに繋がると感じました。新事業策定にあたっては、リスク分散の観点を持ちたいと思います。",{"fieldId":141,"avatar":149,"username":435,"occupation":155,"created_at":436,"comment":437,"likes_count":116},"kairose","2022-03-04 12:56:29 +0900","色々な事業を集約し続けることで存在価値を上げ続けていくことができるのがプラットフォーム。その分ひとつタガが狂いだすと一気に崩れだすんですねえ。次の方向性がメタバースですか。ついていけないなあ、私。",{"fieldId":141,"avatar":439,"username":440,"occupation":173,"created_at":441,"comment":442,"likes_count":116},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F607148\u002FTOMOE_MASUYAMA_____________.jpg","tomoemasuyama","2022-03-04 02:37:18 +0900","日経電子版の方でも動画を視聴していたが、フェイスブックの株価が急激した背景がよく理解できた。",{"fieldId":141,"avatar":149,"username":444,"occupation":178,"created_at":445,"comment":446,"likes_count":116},"ma2022","2022-03-03 19:20:31 +0900","メタバースの可能性は大いに感じつつ未知数。大きな投資を続けることができるかどうか？収益の約98％が広告収入というビジネスモデル、競合との競争の中で今後どのような展開を見せていくのか、個人的に非常に注目している。",{"fieldId":141,"avatar":251,"username":448,"occupation":213,"created_at":449,"comment":450,"likes_count":116},"k_yam","2022-03-03 16:52:13 +0900","企業が勝ち続けるのはあらためて難しいと感じた。",{"fieldId":141,"avatar":251,"username":452,"occupation":178,"created_at":453,"comment":454,"likes_count":116},"16mori16","2022-06-24 07:06:09 +0900","若者の人気をとることが今後の課題だと思います。",{"fieldId":141,"avatar":149,"username":456,"occupation":155,"created_at":457,"comment":458,"likes_count":116},"denwabangou","2022-08-25 21:47:33 +0900","一般教養",{"fieldId":141,"avatar":149,"username":460,"occupation":213,"created_at":461,"comment":462,"likes_count":116},"mckusa","2022-08-18 00:02:13 +0900","GAFAで唯一利用していないフェースブック、苦戦も必然かもしれない。",{"fieldId":141,"avatar":149,"username":464,"occupation":308,"created_at":465,"comment":466,"likes_count":116},"takeaki_3685","2022-08-16 18:45:29 +0900","フェイスブックが中高年向きと言われれば、確かにそうかなと感じる昨今、自社の広告も将来の顧客に向けてTikTok への広告投入も考えなければならないなと感じました",{"fieldId":141,"avatar":149,"username":468,"occupation":178,"created_at":469,"comment":470,"likes_count":116},"yudai_fumikura","2022-08-04 13:44:41 +0900","SNSを常に日常から利用をしているためフェイスブックに関して少しでも知れて良かった。",{"fieldId":141,"avatar":149,"username":472,"occupation":350,"created_at":473,"comment":474,"likes_count":116},"rurubeenka","2022-07-28 21:54:32 +0900","プラットフォーム戦略をより意識できた。",{"fieldId":141,"avatar":149,"username":476,"occupation":183,"created_at":477,"comment":478,"likes_count":116},"tsuboe-n","2022-07-26 13:05:33 +0900","SNSの社会構成が把握できた。\nユーザー数、広告機会などに利権や競争が生じていることに納得。\n（自身はSNS関係の各サービスでアカウントの乗っ取りなどトラブルが起きているので、極力使わない様にしている。広告の押し込みも度が過ぎているので、一切使わないほうが時間という貴重な資源を無駄にしなくて済むと思うこの頃）",{"fieldId":141,"avatar":149,"username":480,"occupation":160,"created_at":481,"comment":482,"likes_count":116},"anken0401","2022-07-24 09:38:11 +0900","最新のSNS等のプラットフォームの動向がわかつSた",{"fieldId":141,"avatar":149,"username":484,"occupation":155,"created_at":485,"comment":486,"likes_count":116},"max_hysd","2022-07-18 16:26:19 +0900","新しい事業を立ち上げるには投資が必要である。\n直ぐに黒字化するのは時間が掛かるので既存ビジネスでしっかり稼いでいかないといけない。",{"fieldId":141,"avatar":149,"username":488,"occupation":144,"created_at":489,"comment":490,"likes_count":116},"togosego","2022-07-10 21:23:58 +0900","驚異の利益率を上げているメタだが、先10年を考えると確かに次の柱を育てないと厳しいと感じた。",{"fieldId":141,"avatar":149,"username":492,"occupation":183,"created_at":493,"comment":494,"likes_count":116},"anchi1006","2022-07-08 18:01:27 +0900","Facebookは親父の憩いの場か？\n商売を成功させ続けるのは大変なんだと思わされました。常に進化？変化？変革が必要なんですね。",{"fieldId":141,"avatar":149,"username":496,"occupation":183,"created_at":497,"comment":498,"likes_count":116},"shusuke-yamada","2022-07-04 16:19:34 +0900","GAFAMの中でSNSのみといってもいい、Facebookは個人情報流出も相まって、TikTokなどに押されています。果たして、Facebookはニコニコ動画で知られているドワンゴのようになれるのか、それともGAFAMから脱落するのか。實業とプラットフォームビジネスの兼ね合いが鍵になります。",{"fieldId":141,"avatar":149,"username":500,"occupation":178,"created_at":501,"comment":502,"likes_count":116},"ryowhite","2022-03-03 14:32:13 +0900","プラットフォームビジネスも他のプラットフォームに依存していることを忘れない。\n\nそれだけで成り立つプラットフォームビジネスは存在しないため、収益元がダメになった場合に備えて2本目、3本目と上げた収益を他の事業へと投資していくことが必要。",{"fieldId":141,"avatar":251,"username":504,"occupation":144,"created_at":505,"comment":506,"likes_count":116},"fuku-12","2022-06-18 15:29:25 +0900","デジタルのみの弱さ、参入障壁の低さという点が印象に残った。リアルので強みはデジタル社会でも生かせる点。",{"fieldId":141,"avatar":149,"username":508,"occupation":12,"created_at":509,"comment":510,"likes_count":116},"ultra007","2022-06-17 07:01:35 +0900","広告収入だけのビジネスはリスクも大きい",{"fieldId":141,"avatar":149,"username":512,"occupation":144,"created_at":513,"comment":514,"likes_count":116},"somed_nagahata","2022-06-14 18:22:38 +0900","FBの弱点が、ポイント抑えて分かりやすい。",{"fieldId":141,"avatar":251,"username":516,"occupation":213,"created_at":517,"comment":518,"likes_count":116},"t_kasahara","2022-06-06 14:52:07 +0900","今後の会社の後方に活用できる情報でした",{"fieldId":141,"avatar":149,"username":520,"occupation":213,"created_at":521,"comment":522,"likes_count":116},"sataro","2022-05-30 07:38:36 +0900","メタバースの動向を知ることができた。",{"fieldId":141,"avatar":149,"username":524,"occupation":350,"created_at":525,"comment":526,"likes_count":116},"takechanp","2022-05-24 18:50:51 +0900","Facebookという順当に伸長していると思っていた企業もデジタル参入の障壁の低さからライバルに取られている事がわかった。長期と短期の策を打ちやって行く所も、自社も同じで考え方は参考にしたいと思います。",{"fieldId":141,"avatar":149,"username":528,"occupation":160,"created_at":529,"comment":530,"likes_count":116},"canele","2022-05-23 11:20:56 +0900","Instagramは20代では覇権を取っている気がするが、10代の若者をTikTokが押さえているのが強いんだろうな～\nインスタのリールもTikTokの動画を載せている人が多くて、リールをメインに使っている人は少ない印象",{"fieldId":141,"avatar":251,"username":532,"occupation":144,"created_at":533,"comment":534,"likes_count":116},"neo210515","2022-05-23 07:39:28 +0900","プラットフォーマーがどのような場合にリスクとなりうるが理解できた。\n",{"fieldId":141,"avatar":251,"username":536,"occupation":308,"created_at":537,"comment":538,"likes_count":116},"pandf","2022-05-22 06:36:03 +0900","Facebookは、中高年向けなんですね。",{"fieldId":141,"avatar":149,"username":540,"occupation":155,"created_at":541,"comment":542,"likes_count":116},"hane-t","2022-05-21 18:15:17 +0900","プラットフォーマー一人勝ちの時代から転換しているというトレンドはよく理解できた。参入障壁の低さは確かに難しいポイントだと思う。Amazonとの比較からも、バランスが大事ということが理解できた。",{"fieldId":141,"avatar":149,"username":544,"occupation":160,"created_at":545,"comment":546,"likes_count":116},"haok","2022-05-15 18:29:05 +0900","facebookはプラットフォームといっても、AppleやGoogleが提供する基盤の上でアプリダウンロードすることで利用できるものであることが脆弱性につながっている。\nOSなど大元の基盤を持っている企業がやはり有利になることを痛感しました。",[548,553,558,563,568,573,577,582,587],{"id":549,"name":550,"description":551,"courses_count":552,"has_new_courses":9},"38f103d4","リーダーの挑戦","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに質問を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。",152,{"id":554,"name":555,"description":556,"courses_count":557,"has_new_courses":15},"7e7bac4f","みんなの相談室Premium","日常にある身近な疑問・お悩みを、グロービス講師がビジネス知識を使って解決します。",156,{"id":559,"name":560,"description":561,"courses_count":562,"has_new_courses":15},"d9bbb380","トレンド経営学","気になるニュースやトレンド情報を、グロービス講師がビジネス知識を使って解説します。",5,{"id":564,"name":565,"description":566,"courses_count":567,"has_new_courses":15},"5c417c4a","この人に聞く","各界のトップリーダーやプロフェッショナルに、経営や時事など今話題のビジネストピックスについて話を伺います。",35,{"id":569,"name":570,"description":571,"courses_count":572,"has_new_courses":9},"ac99dea3","耳で効く！ビジネスサプリ","日本最大のビジネススクール 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BUSINESS SHIFT　第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出",{"id":47,"createdAt":123,"updatedAt":124,"publishedAt":123,"revisedAt":124,"name":48,"description":49,"ordinal":125,"courses_count":50,"has_new_courses":9},"中級","本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。\r\n\r\n第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方\r\n・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方\r\n・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[1215,1222,1227,1232,1236,1240,1244,1248,1252],{"fieldId":1216,"name":1217,"videos":1218},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1219,1221],{"preview_url_s":1220,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":15},{"fieldId":1216,"name":1223,"videos":1224},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1225,1226],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1216,"name":1228,"videos":1229},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1230,1231],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1216,"name":1233,"videos":1234},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1235],{"is_public":15},{"fieldId":1216,"name":1237,"videos":1238},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1239],{"is_public":15},{"fieldId":1216,"name":1241,"videos":1242},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1243],{"is_public":15},{"fieldId":1216,"name":1245,"videos":1246},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1247],{"is_public":15},{"fieldId":1216,"name":1249,"videos":1250},"大手企業の勝ち筋は？",[1251],{"is_public":15},{"fieldId":1216,"name":1253,"videos":1254},"まとめ",[1255],{"is_public":15},{"id":921,"starts_at":1257,"photo":1258,"video_duration":1259,"name":1260,"category":1261,"course_type":1212,"description":1264,"learning_points":1265},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":5,"createdAt":1262,"updatedAt":1263,"publishedAt":1262,"revisedAt":1263,"name":6,"description":7,"ordinal":117,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"2022-11-22T07:28:07.245Z","2026-10-23T16:00:36.792Z","本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1266,1271,1275,1280,1285],{"fieldId":1216,"name":1267,"videos":1268},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1269],{"preview_url_s":1270,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1216,"name":1272,"videos":1273},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1274],{"is_public":15},{"fieldId":1216,"name":1276,"videos":1277},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1278,1279],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1216,"name":1281,"videos":1282},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1283,1284],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1216,"name":1253,"videos":1286},[1287],{"is_public":15},{"id":924,"starts_at":1289,"photo":1290,"video_duration":1291,"name":1292,"category":1293,"course_type":1297,"description":1298,"learning_points":1299},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":22,"createdAt":1294,"updatedAt":1295,"publishedAt":1294,"revisedAt":1295,"name":23,"description":24,"ordinal":1296,"courses_count":25,"has_new_courses":9},"2022-11-22T07:28:10.799Z","2026-10-23T16:00:48.872Z",4,"応用","「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1300,1305,1309,1313],{"fieldId":1216,"name":1301,"videos":1302},"プレイングマネジャーの実態",[1303],{"preview_url_s":1304,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1216,"name":1306,"videos":1307},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1308],{"is_public":15},{"fieldId":1216,"name":1310,"videos":1311},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1312],{"is_public":15},{"fieldId":1216,"name":1253,"videos":1314},[1315],{"is_public":15},{"id":927,"starts_at":1317,"photo":1318,"video_duration":1319,"name":1320,"category":1321,"course_type":1297,"description":1325,"learning_points":1326},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7836\u002Fthumb_00-a2258d34-398d-4741-afe8-a08e5d45e198.png",2920,"AI時代の個人力",{"id":57,"createdAt":1322,"updatedAt":1323,"publishedAt":1322,"revisedAt":1323,"name":58,"description":59,"ordinal":1324,"courses_count":60,"has_new_courses":15},"2022-11-22T07:28:18.987Z","2026-10-23T16:00:48.889Z",11,"AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。\r\n本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。\r\nテーマは、「Being（ありたい自分）」を中心に据え、自ら考え（Think）、変化し（Transform）、協働する（Collaborate）ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。\r\n\r\nリスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。\r\nあなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか？\r\nこのコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年11月制作）",[1327,1332,1336,1340,1344,1348,1352,1356,1360],{"fieldId":1216,"name":1328,"videos":1329},"現代社会の階層化と上下関係について",[1330],{"preview_url_s":1331,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1136766353\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=718cb0ea918c24616c24cb328e6af90f4da47eb27e117d942b604731bcfa2061",{"fieldId":1216,"name":1333,"videos":1334},"〜Being〜どうありたいか",[1335],{"is_public":15},{"fieldId":1216,"name":1337,"videos":1338},"〜Transform〜業務のやり方を変革する",[1339],{"is_public":15},{"fieldId":1216,"name":1341,"videos":1342},"〜Think〜ビジネス課題の捉え方",[1343],{"is_public":15},{"fieldId":1216,"name":1345,"videos":1346},"個別最適化への適応　PDCAからOODAへ",[1347],{"is_public":15},{"fieldId":1216,"name":1349,"videos":1350},"〜Collaborate〜「協創」の重要性が高まる",[1351],{"is_public":15},{"fieldId":1216,"name":1353,"videos":1354},"生成AI時代に最も重要なこと",[1355],{"is_public":15},{"fieldId":1216,"name":1357,"videos":1358},"集中の精度を上げる「タスクフォーカス」",[1359],{"is_public":15},{"fieldId":1216,"name":1361,"videos":1362},"「協創」のために必要なコミュニケーションの取り方",[1363],{"is_public":15},{"id":930,"starts_at":1365,"photo":1366,"video_duration":1367,"name":1368,"category":1369,"course_type":1212,"description":1370,"learning_points":1371},"2026-06-04T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8439\u002Fthumb_00-2f15db3b-f577-4afa-893a-88647a9ad44d.png",2521,"リーダーのためのコーチング入門",{"id":5,"createdAt":1262,"updatedAt":1263,"publishedAt":1262,"revisedAt":1263,"name":6,"description":7,"ordinal":117,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"メンバーから相談を受けたとき、つい「こうすればいいよ」と答えを教えてしまう。\r\nあるいは、「自分で考えてほしい」と思うあまり、すべて任せきりにしてしまう。\r\n\r\nメンバーの成長機会を確保しつつ、自律的に仕事を進めてもらうためにはどうすればよいのか。\r\nこうした悩みに直面するリーダー・マネージャーの方は多いのではないでしょうか。\r\n\r\n変化が激しく、正解のない現代においては、指示や助言にとどまらず、メンバーの思考を引き出し、自律的な行動を促す「コーチングスキル」の重要性が高まっています。\r\n本コースでは、基礎的なコーチングの考え方を押さえたうえで、実際の職場で起こりがちな事例をもとに、相手の思考と行動を引き出す関わり方を学びます。\r\nまた、代表的なコーチングのフレームワークである「GROWモデル」を取り上げ、どのような問いかけによって相手の主体性を引き出していくのかを、わかりやすく解説します。\r\nメンバーとの対話を、成長を促す機会へと変えていく。その第一歩としておすすめのコースです。\r\n\r\nコース内で紹介している「傾聴力」を深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1372,1377,1381,1385,1389,1393,1397],{"fieldId":1216,"name":1373,"videos":1374},"イントロダクション",[1375],{"preview_url_s":1376,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1216,"name":1378,"videos":1379},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1380],{"is_public":15},{"fieldId":1216,"name":1382,"videos":1383},"コーチングとは何か",[1384],{"is_public":15},{"fieldId":1216,"name":1386,"videos":1387},"リーダーとしてのコーチング",[1388],{"is_public":15},{"fieldId":1216,"name":1390,"videos":1391},"メンバーとの会話例",[1392],{"is_public":15},{"fieldId":1216,"name":1394,"videos":1395},"実践する上でのコツと留意点",[1396],{"is_public":15},{"fieldId":1216,"name":1253,"videos":1398},[1399],{"is_public":15},{"id":933,"starts_at":1401,"photo":1402,"video_duration":1403,"name":1404,"category":1405,"course_type":1212,"description":1406,"learning_points":1407},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":47,"createdAt":123,"updatedAt":124,"publishedAt":123,"revisedAt":124,"name":48,"description":49,"ordinal":125,"courses_count":50,"has_new_courses":9},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1408,1413,1417,1421,1425,1429,1434,1438,1442,1446],{"fieldId":1216,"name":1409,"videos":1410},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1411],{"preview_url_s":1412,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1216,"name":1414,"videos":1415},"AI活用の現状は？",[1416],{"is_public":15},{"fieldId":1216,"name":1418,"videos":1419},"経営者目線でのAIによる効率化",[1420],{"is_public":15},{"fieldId":1216,"name":1422,"videos":1423},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1424],{"is_public":15},{"fieldId":1216,"name":1426,"videos":1427},"情報システム部門でのAI活用",[1428],{"is_public":15},{"fieldId":1216,"name":1430,"videos":1431},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1432,1433],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1216,"name":1435,"videos":1436},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1437],{"is_public":15},{"fieldId":1216,"name":1439,"videos":1440},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1441],{"is_public":15},{"fieldId":1216,"name":1443,"videos":1444},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1445],{"is_public":15},{"fieldId":1216,"name":1447,"videos":1448},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1449],{"is_public":15},{"id":936,"starts_at":1451,"photo":1452,"video_duration":1453,"name":1454,"category":1455,"course_type":1458,"description":1459,"learning_points":1460},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":27,"createdAt":1456,"updatedAt":1457,"publishedAt":1456,"revisedAt":1457,"name":28,"description":29,"ordinal":562,"courses_count":30,"has_new_courses":9},"2022-11-22T07:28:11.842Z","2026-10-23T16:01:07.918Z","知見録 Premium","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1461,1465,1469,1473,1477,1481,1485],{"fieldId":1216,"name":1373,"videos":1462},[1463],{"preview_url_s":1464,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1216,"name":1466,"videos":1467},"能力開発",[1468],{"is_public":9},{"fieldId":1216,"name":1470,"videos":1471},"挑戦",[1472],{"is_public":15},{"fieldId":1216,"name":1474,"videos":1475},"試練",[1476],{"is_public":15},{"fieldId":1216,"name":1478,"videos":1479},"仲間",[1480],{"is_public":15},{"fieldId":1216,"name":1482,"videos":1483},"志",[1484],{"is_public":15},{"fieldId":1216,"name":1486,"videos":1487},"質問・回答",[1488],{"is_public":15},{"id":939,"starts_at":1490,"photo":1491,"video_duration":1492,"name":1493,"category":1494,"course_type":128,"description":1495,"learning_points":1496},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg",1738,"【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":5,"createdAt":1262,"updatedAt":1263,"publishedAt":1262,"revisedAt":1263,"name":6,"description":7,"ordinal":117,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1497,1502,1506,1510,1514],{"fieldId":1216,"name":1498,"videos":1499},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1500],{"preview_url_s":1501,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1216,"name":1503,"videos":1504},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1505],{"is_public":9},{"fieldId":1216,"name":1507,"videos":1508},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1509],{"is_public":9},{"fieldId":1216,"name":1511,"videos":1512},"戦略的オフィスでの立ち話",[1513],{"is_public":9},{"fieldId":1216,"name":1515,"videos":1516},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1517],{"is_public":9},{"id":942,"starts_at":1519,"photo":1520,"video_duration":1521,"name":1522,"category":1523,"course_type":1524,"description":1525,"learning_points":1526},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":5,"createdAt":1262,"updatedAt":1263,"publishedAt":1262,"revisedAt":1263,"name":6,"description":7,"ordinal":117,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"実践知","AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1527,1531,1535,1539,1543,1547,1551,1555,1559,1563],{"fieldId":1216,"name":1373,"videos":1528},[1529],{"preview_url_s":1530,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1216,"name":1532,"videos":1533},"プレゼンのステップの変化",[1534],{"is_public":15},{"fieldId":1216,"name":1536,"videos":1537},"「伝える練習」の難しさ",[1538],{"is_public":15},{"fieldId":1216,"name":1540,"videos":1541},"AIでプレゼン動画を分析",[1542],{"is_public":15},{"fieldId":1216,"name":1544,"videos":1545},"アナウンサー目線の評価軸",[1546],{"is_public":15},{"fieldId":1216,"name":1548,"videos":1549},"プレゼン講師目線の評価軸",[1550],{"is_public":15},{"fieldId":1216,"name":1552,"videos":1553},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1554],{"is_public":15},{"fieldId":1216,"name":1556,"videos":1557},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1558],{"is_public":15},{"fieldId":1216,"name":1560,"videos":1561},"AI評価の活用法",[1562],{"is_public":15},{"fieldId":1216,"name":1253,"videos":1564},[1565],{"is_public":15},{"id":945,"starts_at":1567,"photo":1568,"video_duration":1569,"name":1570,"category":1571,"course_type":1524,"description":1572,"learning_points":1573},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":22,"createdAt":1294,"updatedAt":1295,"publishedAt":1294,"revisedAt":1295,"name":23,"description":24,"ordinal":1296,"courses_count":25,"has_new_courses":9},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1574,1579,1583,1588,1594],{"fieldId":1216,"name":1575,"videos":1576},"オープニング",[1577],{"preview_url_s":1578,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1216,"name":1580,"videos":1581},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1582],{"is_public":15},{"fieldId":1216,"name":1584,"videos":1585},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1586,1587],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1216,"name":1589,"videos":1590},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1591,1592,1593],{"is_public":15},{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1216,"name":1595,"videos":1596},"ここまでのまとめ",[1597],{"is_public":15},{"id":948,"starts_at":1599,"photo":1600,"video_duration":1601,"name":1602,"category":1603,"course_type":1524,"description":1604,"learning_points":1605},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":5,"createdAt":1262,"updatedAt":1263,"publishedAt":1262,"revisedAt":1263,"name":6,"description":7,"ordinal":117,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1606,1610,1614,1618,1622,1626],{"fieldId":1216,"name":1575,"videos":1607},[1608],{"preview_url_s":1609,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1216,"name":1611,"videos":1612},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1613],{"is_public":15},{"fieldId":1216,"name":1615,"videos":1616},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1617],{"is_public":15},{"fieldId":1216,"name":1619,"videos":1620},"枠組みとは？",[1621],{"is_public":15},{"fieldId":1216,"name":1623,"videos":1624},"生成AIを使うプロセスは？",[1625],{"is_public":15},{"fieldId":1216,"name":1253,"videos":1627},[1628],{"is_public":15},{"contents":1630,"totalCount":117,"offset":116,"limit":117},[1631],{"title":1632,"description":1633},"Facebookの未来：巨大プラットフォームの行方と戦略","プラットフォームとは、ネットワーク効果で地位を築くサービスです。動画では、FacebookがTikTok台頭やプライバシー規制強化などの課題とどう向き合うかを解説します。ビジネス戦略のヒントを学びましょう。",{"fieldId":1635,"title":1636,"description":1637},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]