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円さんの視点を通じて、仕事や日常生活で陥りがちな古い価値観や固定観念を手放し、思考をアップデートするコンテンツです。\r\n新しい視点を手に入れて、毎日をいきいきと過ごしましょう！\r\n\r\nこのコースは、毎月第1・第3水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n澤さんへのご質問や取り上げてほしいテーマを随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）","澤　円\r\n株式会社圓窓　代表取締役、元・日本マイクロソフト株式会社業務執行役員\r\n武蔵野大学専任教員\r\n株式会社日立製作所 Lumada Innovation Evangelist\r\nSBテクノロジー株式会社　社外取締役\r\n顧問先一覧：鹿島建設株式会社、COCOO株式会社、株式会社JACリクルートメント\r\nファストドクター株式会社、株式会社m-Lab、神奈川ダイハツ販売株式会社\r\n（肩書は制作当時のもの）",5,[131,139,145,152,159],{"name":132,"videos":133},"オープニング／プライドを捨てる",[134],{"name":135,"is_public":37,"video_duration":136,"preview_url_l":137,"index":138},"Video 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\n特に、プライドに縛られず協創を優先する姿勢や、弱さを含めた自己開示が信頼関係を築く力になるという視点は、これからの働き方に大きな示唆を与えてくれました。\n\nまた、360度評価の本質や、プライドの高い同僚との向き合い方、メタ認知を活かしたコミュニケーションなど、実務に直結するヒントが多く、日常の行動を見直すきっかけになりました。\n\n今後は、今回得た“新しいメガネ”を日々の業務やチーム運営に取り入れ、より柔軟で協創的な関係づくりを実践していきたいと思います",{"fieldId":167,"avatar":168,"username":174,"occupation":175,"created_at":176,"comment":177,"likes_count":121},"yamada0331","営業","2026-06-18 16:46:10 +0900","「社内競争をすると顧客を見なくなり、顧客満足度が下がる」という流れは非常に分かりやすかった。失敗談を話して自己開示をして仲間を増やしていきたい。",{"fieldId":167,"avatar":168,"username":179,"occupation":180,"created_at":181,"comment":182,"likes_count":121},"onodera_het","資材・購買・物流","2026-06-29 19:44:06 +0900","相手に対する一言目をかえる　いいっすね　いい言葉ですね\nまづは相手の意見を許容する。\n意識的に常に負けない、相手を負かすことが心底であると思います\nそこをしっかりと認識し　不要なプライドは捨てていく\n今からの人との接しかた、家族からまずは実践していきます。特に家族は否定しがちなので！",{"fieldId":167,"avatar":184,"username":185,"occupation":186,"created_at":187,"comment":188,"likes_count":138},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-c9d80d73fddaecd99de4d16079cdfbf41e985cb5d5cf318e34c53aedabd69cb9.png","sphsph","メーカー技術・研究・開発","2026-06-17 07:45:10 +0900","良い刺激を頂いています。\nで、そこから自分の行動をどう変えていくか、次の一歩が大切です。\nまずはやってみるですが、しっかり腹落ちさせないとスーって抜けて終わり。\nもう一度噛みしめなおします。",{"fieldId":167,"avatar":168,"username":190,"occupation":175,"created_at":191,"comment":192,"likes_count":138},"haji1998","2026-06-17 08:19:49 +0900","お話を聞いて、やはり言葉遣いは大事だな、と改めて感じました。\n私もかつてある上役の方から「でも」と言う自分のクセを指摘されたことがありました。資質を言葉で変えられるのであれば、それは一番オトクな方法ですね。",{"fieldId":167,"avatar":168,"username":194,"occupation":195,"created_at":196,"comment":197,"likes_count":138},"sh_kawano","専門職","2026-06-17 10:51:57 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+0900","「ロックだね！」とても良いですね！私もこれから使おうと思います。",{"fieldId":167,"avatar":168,"username":230,"occupation":195,"created_at":231,"comment":232,"likes_count":138},"furoi_mamoru","2026-06-17 17:23:45 +0900","すべての基本は社会貢献である\n自分の行動が社会貢献につながっているか考える",{"fieldId":167,"avatar":168,"username":234,"occupation":235,"created_at":236,"comment":237,"likes_count":138},"tarokin","経営・経営企画","2026-06-17 17:46:19 +0900","弱さや失敗談を開示することで、人間味と信頼を高め、仲間を引き寄せることを理解した",{"fieldId":167,"avatar":168,"username":239,"occupation":186,"created_at":240,"comment":241,"likes_count":138},"rnakata","2026-06-17 18:09:20 +0900","でも、だってを使ってしまう時があります\nこれからは言葉を出す前に一呼吸して、気をつけます",{"fieldId":167,"avatar":168,"username":243,"occupation":244,"created_at":245,"comment":246,"likes_count":138},"morot","IT・WEB・エンジニア","2026-06-17 22:03:42 +0900","プライド依存なことは自覚していつつも、それを減らしたり切り離したり自由にコントロールすることなんてできるのか。全裸で飛び回れば一瞬で解放されるのでしょうか",{"fieldId":167,"avatar":168,"username":248,"occupation":170,"created_at":249,"comment":250,"likes_count":138},"jiry55","2026-06-17 22:20:01 +0900","ロックですねを取り入れていきたいと思います。",{"fieldId":167,"avatar":168,"username":252,"occupation":175,"created_at":253,"comment":254,"likes_count":138},"nao1105","2026-06-17 22:43:56 +0900","いいね！などポジティブな言葉で話し始めるようにします。",{"fieldId":167,"avatar":168,"username":256,"occupation":170,"created_at":257,"comment":258,"likes_count":138},"oto0407","2026-06-18 00:12:06 +0900","プライドやマウントを取るなど、どうしても人より良く見せたくなるのは、仕方ないことなのかもしれない。自分の仕事が忙しすぎてなのか、そういう感情はほぼないです",{"fieldId":167,"avatar":168,"username":260,"occupation":222,"created_at":261,"comment":262,"likes_count":138},"mau-mau","2026-06-18 07:15:22 +0900","まずは対立構造にならないように気を付けたいと思います。\n初めの一言で受け入れられ方が変わるのも大切と気が付きました。\n相手との距離間を近くするために失敗談も入れながら、自分を\n理解してもらう必要があることが重要と気づきました。",{"fieldId":167,"avatar":168,"username":264,"occupation":175,"created_at":265,"comment":266,"likes_count":138},"everest","2026-06-18 08:22:42 +0900","成功のためには自分の考えや体裁への執着を手放し素直に学び続ける姿勢こそが成長と成果への近道だと実感した。",{"fieldId":167,"avatar":168,"username":268,"occupation":186,"created_at":269,"comment":270,"likes_count":138},"ryohei37","2026-06-18 09:29:06 +0900","きれいごとを言っているだけでは？と思ってしまう。\n難しいことにチャレンジして失敗して評価が下がれば、給料も下がる。生活も厳しくなる。\nきれいごとだけでは、生きていけない。",{"fieldId":167,"avatar":168,"username":272,"occupation":222,"created_at":273,"comment":274,"likes_count":138},"dpec1","2026-06-18 11:09:06 +0900","ブライドを捨てる事で自身の成長に繋げる",{"fieldId":167,"avatar":168,"username":276,"occupation":186,"created_at":277,"comment":278,"likes_count":138},"takashiueda0214","2026-06-18 12:42:59 +0900","プライドを捨て、他人を受容することを基本線に行動してゆきたい。\n相手への反応の第一声を「いいね。すごいね。」などでポジティブに応答できるよう習慣づけ、自分のみならず皆にとって良い関係性\u002F環境を築いてゆきたい。",{"fieldId":167,"avatar":168,"username":280,"occupation":222,"created_at":281,"comment":282,"likes_count":138},"kio2021","2026-06-18 12:43:14 +0900","プライドを捨てられるようになることが重要であると学ぶことができた。",{"fieldId":167,"avatar":168,"username":284,"occupation":235,"created_at":285,"comment":286,"likes_count":138},"uekimma","2026-06-18 15:35:50 +0900","凄く面白かった。自己開示、失敗談、一言目にそれロックですね。",{"fieldId":167,"avatar":168,"username":288,"occupation":235,"created_at":289,"comment":290,"likes_count":138},"noi4jt8","2026-06-18 16:15:30 +0900","いいですね。実践で使ってみます。",{"fieldId":167,"avatar":168,"username":292,"occupation":180,"created_at":293,"comment":294,"likes_count":138},"sam-sugimoto","2026-06-18 17:01:49 +0900","いろいろな局面があると思います。やはり、多くの経験が必要でその中から自分のスタイルを見つけだしてその職場、職種に合った考え方を導きだす。360度評価は大賛成ですがそれをまとめる人事が問題と考えます、結局、会う合わないでその職場のトップの人選評価が左右すると感じております。",{"fieldId":167,"avatar":168,"username":296,"occupation":186,"created_at":297,"comment":298,"likes_count":138},"yasu_ichi","2026-06-18 20:45:10 +0900","ついプライドが勝手に出てきて、邪魔をする時があります。\nそんな時は、動画でおっしゃっていたように、素直な反応ができるようにしたいと思います。\nありがとうございます。",{"fieldId":167,"avatar":168,"username":300,"occupation":217,"created_at":301,"comment":302,"likes_count":138},"penpenakiaki","2026-06-18 22:16:59 +0900","もっと若い時にこの動画を見たかった。",{"fieldId":167,"avatar":168,"username":304,"occupation":305,"created_at":306,"comment":307,"likes_count":138},"shigetakas","人事・労務・法務","2026-06-19 00:50:28 +0900","本当に良い内容でした。参考になりました。\nロックだね〜。",{"fieldId":167,"avatar":168,"username":309,"occupation":186,"created_at":310,"comment":311,"likes_count":138},"itan","2026-06-19 11:39:33 +0900","プライドを捨てる、を実践してみる\nそのために、まずは自己開示",{"fieldId":167,"avatar":168,"username":313,"occupation":186,"created_at":314,"comment":315,"likes_count":138},"m___j","2026-06-19 16:27:41 +0900","プライドに縛られないようにしたい。",{"fieldId":167,"avatar":168,"username":317,"occupation":175,"created_at":318,"comment":319,"likes_count":138},"nogeyasu","2026-06-19 19:08:05 +0900","つまらないプライドは持たなくてもいいし、邪魔なだけと思っていたので。\n頷きながら聞いていた。",{"fieldId":167,"avatar":168,"username":321,"occupation":175,"created_at":322,"comment":323,"likes_count":138},"honma-shi","2026-06-20 09:11:21 +0900","全てのビジネスは社会貢献\nだじずぜぞの一言目を変える→いいね、面白いね\n自己開示は失敗談",{"fieldId":167,"avatar":168,"username":325,"occupation":235,"created_at":326,"comment":327,"likes_count":138},"yuka-manabe","2026-06-20 13:14:02 +0900","プライドとどう向き合うかについて分かりやすくご説明くださり、安心する部分もありました。自分はどちらかと言うと失敗談とかを話せる方なので、それがダメなことかと思っていましたが、チャーミング差がいいこともあるとわかり、自分の良さをより出していきたいなと思いました。グループ内では様々な性格の人がいます。社会に貢献できるという目標を忘れずにチームで協力していきたいです。",{"fieldId":167,"avatar":168,"username":329,"occupation":186,"created_at":330,"comment":331,"likes_count":138},"jum_oc","2026-06-20 14:43:19 +0900","本編と関係ないのですが、ビジネスは社会貢献であるというのを何回でも言い続けるというのが、印象に残りました。その通りです。",{"fieldId":167,"avatar":168,"username":333,"occupation":222,"created_at":334,"comment":335,"likes_count":138},"rubi6","2026-06-20 18:58:21 +0900","仕事をしていく上でいつも悩んでいる項目でした。とても自分がアップデートしたと感じます。どうしても人と比較してしまう。人より先に進んでいると安心してしまう。人の評価、言われ方で傷ついてしまうことがあります。どうしてあんな言い方をするのだろう、でもそこには「自分は悪くない」「私の仕事ではない」「良かれと思ってやったことが裏目にでた」と思っている自分がいます。「だって、でも、だから、どうして」の「だぢづでど」が気持ちにありました。そんな時はいつもうまくいかず、落ち込み引きずってしまいモチベーションも下がります。冒頭の失敗を恐れない、失敗の数だけで自分の成長につながる考え方を実践してまいります。具体的には自分の立場でできることは惜しみなくやること、相手がずるい、などの感情は捨てて自分の成長につながったと感じることが重要であると学びました。",{"fieldId":167,"avatar":168,"username":337,"occupation":175,"created_at":338,"comment":339,"likes_count":138},"vellpapa","2026-06-20 19:45:12 +0900","対人関係に関する考え方が非常によくわかりました。\n相手を否定することなく、肯定していくことで物事をうまくいくこともわかりました。\nまた自分自身の失敗談にて自己開示の重要性もよくわかりました。\n明日から実践していきたいと思います",{"fieldId":167,"avatar":168,"username":341,"occupation":217,"created_at":342,"comment":343,"likes_count":138},"malef","2026-06-21 11:00:12 +0900","社会貢献のために自分の嫌いな人をうまくつかう。相手の発言に対して一言目にポジティブワードを発する\n…頑張りたいです…",{"fieldId":167,"avatar":168,"username":345,"occupation":235,"created_at":346,"comment":347,"likes_count":138},"goronyan","2026-06-21 12:45:41 +0900","ちょうどW杯開催中でもあり、バッジオさんの明言は特に心に響いた。\nそして、自分も踏み出す勇気をもったことによる失敗談を開示できるようになる。",{"fieldId":167,"avatar":168,"username":349,"occupation":170,"created_at":350,"comment":351,"likes_count":138},"mayu1204","2026-06-21 18:53:36 +0900","毎回、新しい考えと自分の凝り固まった物に気付かされます。「全ての事業は、社会貢献」に、今回はハッとさせられました。",{"fieldId":167,"avatar":168,"username":353,"occupation":217,"created_at":354,"comment":355,"likes_count":138},"t-sugii","2026-06-21 19:45:04 +0900","いつも面白く聞かせていただいています。対立を避けて、それロックですね！って、返すのは、とても面白いと思いました。あと、すべての仕事は、社会貢献という言葉を改めて思い続けたいと思いました。",{"fieldId":167,"avatar":168,"username":357,"occupation":244,"created_at":358,"comment":359,"likes_count":138},"matt_chan","2026-06-21 22:42:41 +0900","・自分のプライド=我に三基あっていきます。\n・仕事は誰かのお役立つことを念頭考えます。\n・相手の考えを否定せず、先ず受け止めよう思います。",{"fieldId":167,"avatar":168,"username":361,"occupation":362,"created_at":363,"comment":364,"likes_count":138},"fujioka-san","クリエイティブ","2026-06-22 08:12:49 +0900","メタ認知することでのコミュニケーション能力の向上を理解することができた",{"fieldId":167,"avatar":168,"username":366,"occupation":367,"created_at":368,"comment":369,"likes_count":138},"kagetora_inoue","建設・土木　関連職","2026-06-22 08:25:21 +0900","大変面白く参考になりました。明日からの仕事に役立てます。",{"fieldId":167,"avatar":168,"username":371,"occupation":175,"created_at":372,"comment":373,"likes_count":138},"tak_attack","2026-06-22 10:07:45 +0900","「ロックですね」というのは良い回答だと思いました！\n（ちなみに、ウルフルズの「ガッツだぜ」が頭に浮かんだのは私だけでしょうか、、）",{"fieldId":167,"avatar":168,"username":375,"occupation":175,"created_at":376,"comment":377,"likes_count":138},"koba_naga","2026-06-22 10:47:14 +0900","プライドを捨てろという題名をみてどういうことかと思いましたが、\n納得しました。凝り固まった考えは捨てた方がいい、自分の考えだけでは\n駄目でいろいろな視点から見ないといけないことを痛感した。",{"fieldId":167,"avatar":168,"username":379,"occupation":186,"created_at":380,"comment":381,"likes_count":138},"miwa_30","2026-06-22 11:11:10 +0900","プライドと相反するものが自己開示っていうのは面白い。\n寧ろ自己開示こそがプライド高い行動みたいに見えるけれど、プライドの高さは自分の能力に対して盛ってるのが原因だから、ありのままの自分を出していくのは逆に仲間も寄ってきていいことになるのか……なるほど。",{"fieldId":167,"avatar":168,"username":383,"occupation":235,"created_at":384,"comment":385,"likes_count":138},"kk2005082777","2026-06-22 16:28:17 +0900","ビジネスのだぢづでど、気を付けたいと思います。前向きに明るく。",{"fieldId":167,"avatar":168,"username":387,"occupation":235,"created_at":388,"comment":389,"likes_count":138},"illucua","2026-06-22 16:40:54 +0900","プライドが高くなる人のメカニズムが理解できました\n営業成績ではなくマネジメント力で評価すべきですね。\n自社でも意識して取り組みます。",{"fieldId":167,"avatar":168,"username":391,"occupation":40,"created_at":392,"comment":393,"likes_count":138},"kasuya_gaku","2026-06-22 18:49:29 +0900","弱さを開示する自己開示と、フラットな目線。公正な態度。また軋轢を生まないコミュニケーションが必要。",{"fieldId":167,"avatar":168,"username":395,"occupation":235,"created_at":396,"comment":397,"likes_count":138},"takaki616","2026-06-22 21:10:54 +0900","マネージャー名誉職問題はその通りだと思った",{"fieldId":167,"avatar":168,"username":399,"occupation":170,"created_at":400,"comment":401,"likes_count":138},"c_aok","2026-06-22 23:42:05 +0900","一言目に、面白いですね、良いですね、と言うのは非常に参考になりました！でもロックですね、は会社では言いにくいですね。プライベートなら良いですが‥",{"fieldId":167,"avatar":168,"username":403,"occupation":244,"created_at":404,"comment":405,"likes_count":138},"masafumi1985","2026-06-23 10:12:17 +0900","自己開示には失敗談が効果的であることを再認識した。年齢が上がり、自己開示する機会が減少してきているので、意識して自己開示することを本日から行っていきたい。",{"fieldId":167,"avatar":168,"username":407,"occupation":305,"created_at":408,"comment":409,"likes_count":138},"konitan1152","2026-06-23 12:22:00 +0900","一言目を変えるという話が刺さりました。確かにそれだけでポジティブになり、すべてうまくいく気がします。まず、実行してみます。",{"fieldId":167,"avatar":168,"username":411,"occupation":208,"created_at":412,"comment":413,"likes_count":138},"hirokuma-san","2026-06-23 12:38:59 +0900","自分がマウントをとるのは、「負けたくないから」。負けないように、自分の有能さ、優位性を誇示してしまいます。でも、本当は不安だし、一人でできないし、という弱いところを見せたら楽になりますよね。",{"fieldId":167,"avatar":168,"username":415,"occupation":195,"created_at":416,"comment":417,"likes_count":138},"happy-bee","2026-06-23 19:57:07 +0900","その人がうまく機能するにはどうしたらいいか考える、というところがゲーム性もあっておもしろい考え方だなと思った。いったんムカついたりするのは仕方ないとして、そういう思考の転換は今後意識していきたい。",{"fieldId":167,"avatar":168,"username":419,"occupation":222,"created_at":420,"comment":421,"likes_count":138},"ruimasiko","2026-06-24 00:14:27 +0900","謙虚に。自分の知らない事はたくさんある。\n人ひとりの経験なんて、たかがしれたもの。",{"fieldId":167,"avatar":168,"username":423,"occupation":362,"created_at":424,"comment":425,"likes_count":138},"tamasu_koma","2026-06-24 07:25:39 +0900","ロックだね！使ってみます！",{"fieldId":167,"avatar":168,"username":427,"occupation":305,"created_at":428,"comment":429,"likes_count":138},"oasis_50537","2026-06-24 08:24:09 +0900","プライドの暴走に注意、他人の意見に対して排他的になる姿勢に注意",{"fieldId":167,"avatar":168,"username":431,"occupation":222,"created_at":432,"comment":433,"likes_count":138},"amanattosekihan","2026-06-24 08:56:56 +0900","なめられたくない、というのはネガティブなものを引っ張ってくるものの、ある意味では原動力になるものではあると思うのですが、あからさまなアジア人差別であるとか、若いから下に見られる、年上だから何でも知ってると思われる、男女の差、みたいなものに対してのコントロールってどうするのかなと聞きながら考えていました。",{"fieldId":167,"avatar":168,"username":435,"occupation":222,"created_at":436,"comment":437,"likes_count":138},"miki32","2026-06-24 12:38:09 +0900","プライドはビジネスにおいて最大の敵\n\n古い価値感は次世代につなぐためには必要\nだけどそれを押し付けるのはよくない\n\n\nすべてのビジネスは社会貢献！",{"fieldId":167,"avatar":168,"username":439,"occupation":186,"created_at":440,"comment":441,"likes_count":138},"n0zaki","2026-06-24 13:23:57 +0900","まずは相談や意見が出た時に「いいね！」と受け入れること。これは相手の気持ちの奥底を探るためにも有効な気がします。さらには関係性は良好になり、以降の業務の進めやすさなど自分にとっても良いことが多いと感じました。",{"fieldId":167,"avatar":168,"username":443,"occupation":175,"created_at":444,"comment":445,"likes_count":138},"akiratanoue","2026-06-24 16:26:32 +0900","兎角、男という生き物はプライドに塗れているが、これに振り回されると碌なことにならない。それはただの自己顕示欲の発露でしかなく、愚者のやる事だと感じている。",{"fieldId":167,"avatar":168,"username":447,"occupation":367,"created_at":448,"comment":449,"likes_count":138},"yoshifu0613","2026-06-24 18:22:22 +0900","ロックだね！これは使えるかも知れないですね。",{"fieldId":167,"avatar":168,"username":451,"occupation":235,"created_at":452,"comment":453,"likes_count":138},"masato-ichida","2026-06-24 19:12:34 +0900","目から鱗です(?_?)🤭\n360度評価、再考ですよね\n社会貢献、great \nm(__)m",{"fieldId":167,"avatar":168,"username":455,"occupation":244,"created_at":456,"comment":457,"likes_count":138},"rieko_shinji","2026-06-24 20:46:29 +0900","ものすごく刺さりました。私もついつい邪魔なプライドでマウントをとったり、「あの人より私の方ができるのに」みたいなことを想ってばかりです。メタ認知もトライしてみるのと、「ロックだね！」ぜひやってみます",{"fieldId":167,"avatar":168,"username":459,"occupation":244,"created_at":460,"comment":461,"likes_count":138},"tomohitoshimano","2026-06-24 22:06:15 +0900","自分の失敗談を話せるようになるには多くの挑戦をしなければならないと思った。失敗談を落ちを付けて締めることで愚痴にならず愛嬌のある人になれると思った。",{"fieldId":167,"avatar":168,"username":463,"occupation":222,"created_at":464,"comment":465,"likes_count":138},"e-s-y","2026-06-25 07:49:27 +0900","人間関係をよくするため方法を知ることができた。継続して視聴して学んでいきたい。\n「だって、でも、どうせ」を使う人がいる。自身でも使っている可能性があるので意識して使わないように心掛けたい。",{"fieldId":167,"avatar":168,"username":467,"occupation":170,"created_at":468,"comment":469,"likes_count":138},"osakatchan","2026-06-25 12:49:49 +0900","プライドを捨てて自己開示する\n自己開示には自分の失敗談が最適\nと聞き、人気のあるお笑い芸人を想像した。\n偉ぶらず、自分の失敗を面白おかしい笑いに変える点で人気が出るのであろう。\n\n笑いのセンスはないが、目指せお笑い芸人でありたい。",{"fieldId":167,"avatar":168,"username":471,"occupation":235,"created_at":472,"comment":473,"likes_count":138},"youjirou_i","2026-06-25 12:55:21 +0900","プライドを捨てること、自己開示・特に失敗談を話すことが必要であることを学びました。",{"fieldId":167,"avatar":168,"username":475,"occupation":367,"created_at":476,"comment":477,"likes_count":138},"tt_k","2026-06-25 16:45:46 +0900","「社内競争をすると顧客を見なくなり、顧客満足度が下がる」というのは本当にその通りだと思います。",{"fieldId":167,"avatar":168,"username":479,"occupation":175,"created_at":480,"comment":481,"likes_count":138},"extomo_k","2026-06-25 20:10:29 +0900","「プライドを捨てろ」とは、厳しい言葉だなと思ってましたが、\n話を聞くうちにその通りだなとも理解できました。\n色々な視点で物事を見たいと思います。",{"fieldId":167,"avatar":483,"username":484,"occupation":170,"created_at":485,"comment":486,"likes_count":138},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F103176\u002F61CVjfFi0GL._SY355_.jpg","markey0827","2026-06-26 07:24:40 +0900","失敗談を聞くと、聞いた人はチャーミングさを感じたり安心する。その通りだなと思ったが、その失敗談に行き着くまでには、その人の本気と挑戦があると言う言葉にはっとした。私も頑張る！失敗してもいつか笑い話にしたらいい。",{"fieldId":167,"avatar":168,"username":488,"occupation":186,"created_at":489,"comment":490,"likes_count":138},"saori_naga","2026-06-26 13:28:05 +0900","【重要な振り返りポイント】\n・脱プライドと協創: 古い価値観を捨て、協創を優先する姿勢が現代組織で重要です。\n・自己開示の力: 弱さや失敗談を開示することで、人間味と信頼を高め、仲間を引き寄せます。\n・評価と人間関係: 360度評価の本質を理解し、公正な運用と、プライドの高い同僚への建設的な関わり方を学びました。\n・メタ認知とコミュニケーション: 自己認識を深め、言葉遣いや対話設計を工夫することで、前向きな人間関係を築きます。\n\nプライドの高い人、マウント癖のある人とのコミュニケーションは難しいですが、その解決方法について、まずは一言目をポジティブなものに変えたうえで、雰囲気を整え、改善点やプラスポイントの話に流れやすくするという提案がすごくよかったです。",{"fieldId":167,"avatar":168,"username":492,"occupation":235,"created_at":493,"comment":494,"likes_count":138},"sakamoken","2026-06-26 17:08:34 +0900","なるほど、腹落ちしました。",{"fieldId":167,"avatar":168,"username":496,"occupation":40,"created_at":497,"comment":498,"likes_count":138},"sunrise16","2026-06-27 10:32:49 +0900","ネガティブなことも含め、自己開示することでより良いコミュニケーションにつながり、仕事にもプラスになる",{"fieldId":167,"avatar":168,"username":500,"occupation":186,"created_at":501,"comment":502,"likes_count":138},"nozomi831","2026-06-27 11:06:03 +0900","だぢづでどに注意しようと思った。",{"fieldId":167,"avatar":168,"username":504,"occupation":170,"created_at":505,"comment":506,"likes_count":138},"small_step","2026-06-27 15:56:55 +0900","「競争」ではなく「協創」、これですね。\n自分の手柄を誇るのではなく、チームや会社の力として認め合えば良い。\nまぁ、自分お手柄を誇る人間が昇格する会社なんだけど。",{"fieldId":167,"avatar":168,"username":508,"occupation":222,"created_at":509,"comment":510,"likes_count":138},"okamo1480","2026-06-27 21:10:10 +0900","仕事を進めていく際に、自分のプライドをどう向き合って、他者と接していくか。人間関係の構築のために自己開示をしていくこと、評価に対しては」、フェアであること、ビジネスはすべて社会貢献であることは自分でも考えていたことなので、再度確認することができた。",{"fieldId":167,"avatar":168,"username":512,"occupation":195,"created_at":513,"comment":514,"likes_count":138},"yokotatoo","2026-06-28 09:40:21 +0900","だぢづでどから始まることばを使わない、いいっすね、ロックだね、から始めるというのを少しずつ実践してみようと思いました。",{"fieldId":167,"avatar":168,"username":516,"occupation":186,"created_at":517,"comment":518,"likes_count":138},"teketeke_1973","2026-06-28 12:02:20 +0900","プライドの根底には排他的な意識\nマウントを取ろうとする気持ちになっていないか気をつける必要あり",{"fieldId":167,"avatar":168,"username":520,"occupation":170,"created_at":521,"comment":522,"likes_count":138},"tadaaki1123","2026-06-28 12:21:12 +0900","仕事をする目的は「社会貢献」である。\nそのため、プライドが高い人や自分に合わない人がいても、プライドを横に置いておいてその人が機能して仕事が前向きに進んでいくようにその人と接するという部分がすごく参考になりました。",{"fieldId":167,"avatar":168,"username":524,"occupation":208,"created_at":525,"comment":526,"likes_count":138},"fu_uchi25","2026-06-28 20:41:11 +0900","社会人経験を積むにつれてプライドが高くなってきているように感じる。\nある程度のプライドは必要だと思うが、度が過ぎてしまっては空回りしてしまうと感じた。変えたい自分に対しメタ認知するという考え方はプライドの問題だけでなく、様々な場面で活用できると感じた。",{"fieldId":167,"avatar":168,"username":528,"occupation":235,"created_at":529,"comment":530,"likes_count":138},"akari82465","2026-06-29 00:51:43 +0900","叶わないと思ってい相手には、素直になれるのに、そうでない相手の場合には、自分も考えていたような態度をとってしまいます。これが無駄なプライドだなと改めて感じました。心の中で思っていても態度に出すべきではないので、できる限り改善したいです。」",{"fieldId":167,"avatar":168,"username":532,"occupation":222,"created_at":533,"comment":534,"likes_count":138},"mizutama97","2026-06-29 22:55:43 +0900","組織間で競争をすると、顧客満足度が低くなる。\nプライドが邪魔をして、失敗を擦り付け合い排他的な思考になる。\n本来適性がない人に給料を上げるためにポジションを与えると、その人の性格が歪んでしまい、プライドばかりが上がってしまう人がいる。\n・プライドを捨て、自己開示をする。自己開示をするというのは失敗談をオープンにすること。「ｐｋを外すことができるのは、ｐｋ蹴る勇気がある人だけだ」。やらなければチャンスを得ることができない。\n・昇格競争を定量的に測れるようにしておくと、３６０度評価が機能する。まずは、自分がフェアに物事を見ることから始める。そうすれば、いずれ人々の尊敬が集まり、仕事を回ってくる。\n・すべてのビジネスは社会貢献！！そのためのアクションは何か逆算して行動する。\n・だって、どうせ、などの言葉を使用しないようにする。一言目を大事にして、ポジティブな言葉を使う。",{"fieldId":167,"avatar":168,"username":536,"occupation":175,"created_at":537,"comment":538,"likes_count":138},"summerain","2026-06-29 23:49:45 +0900","プライドを持つことは悪いことではないが、変に固執したり嫉妬になったりすると前に進まないし、\n自分の印象は悪くなる。自分の失敗談をすることでプライドを捨てることができると勉強になった。",{"fieldId":167,"avatar":168,"username":540,"occupation":186,"created_at":541,"comment":542,"likes_count":138},"a_a_a_1","2026-06-30 11:54:58 +0900","ロックだね　っていいなと思いました。使っていきます。",{"fieldId":167,"avatar":168,"username":544,"occupation":244,"created_at":545,"comment":546,"likes_count":138},"canon_masa","2026-06-30 16:11:08 +0900","具体例が多くて良かった。",{"fieldId":167,"avatar":168,"username":548,"occupation":222,"created_at":549,"comment":550,"likes_count":138},"manabi-1234","2026-06-30 17:32:48 +0900","根本原因は何か？　本質を見抜く、排他的感情・考えを捨て、安っぽい自分のプライドなんて捨てさろう!!",{"fieldId":167,"avatar":552,"username":553,"occupation":305,"created_at":554,"comment":555,"likes_count":138},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F1601050\u002F5E089A19-734D-4268-AB72-9C5EB8849CFF.PNG","szk_163","2026-07-01 11:51:36 +0900","悪い意味でプライドの高い方とも上手くやれるようにしたいと思った",{"fieldId":167,"avatar":168,"username":557,"occupation":244,"created_at":558,"comment":559,"likes_count":138},"aokiplayer","2026-07-01 13:48:41 +0900","自己開示はしているものの、それで仕事がうまく回っている気はしない。\nどちらかというと、大したことのない成果でも大袈裟に言って回る人の方が評価されているように感じている。",{"fieldId":167,"avatar":168,"username":561,"occupation":186,"created_at":562,"comment":563,"likes_count":138},"sugi3286","2026-07-01 18:17:06 +0900","ロックだねぇー。確かに便利、対立せずにうまくまとめる手掛かりになるフレーズ気に入りました。",{"fieldId":167,"avatar":168,"username":565,"occupation":186,"created_at":566,"comment":567,"likes_count":138},"kenichi91","2026-07-01 22:52:04 +0900","プライドを捨てることは　相手を受け入れることなので　自分もそうなっていきたいと感じました",{"fieldId":167,"avatar":168,"username":569,"occupation":40,"created_at":570,"comment":571,"likes_count":138},"masa_shimokawa","2026-07-02 08:25:14 +0900","いいっすねーで行きたいと思います。",{"fieldId":167,"avatar":168,"username":573,"occupation":186,"created_at":574,"comment":575,"likes_count":138},"shigad","2026-07-02 13:23:03 +0900","「だじづでど」が出てきたらヤバイというのが分かり易くてよかった。一言目を変えることで、続く言葉が変わるというのも確かにそうだな、と納得しました。",{"fieldId":167,"avatar":168,"username":577,"occupation":186,"created_at":578,"comment":579,"likes_count":138},"lighting","2026-07-02 21:31:14 +0900","一言目を変える。\n自分もマウントを取る、否定から入る傾向があるので良い言葉を教えてもらいました。\n口を開く前に一呼吸置き、一言目を意識してコミュニケーションを取りたいと思います。",{"fieldId":167,"avatar":168,"username":581,"occupation":222,"created_at":582,"comment":583,"likes_count":138},"syousei","2026-07-03 12:03:56 +0900","自分をメタ認知してプライドを持ちすぎていないか気を付ける",{"contents":585,"totalCount":138,"offset":138,"limit":121},[],[587,592,597,601,606,611,616,621,626],{"id":588,"name":589,"description":590,"courses_count":591,"has_new_courses":37},"38f103d4","リーダーの挑戦","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに質問を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。",151,{"id":593,"name":594,"description":595,"courses_count":596,"has_new_courses":43},"7e7bac4f","みんなの相談室Premium","日常にある身近な疑問・お悩みを、グロービス講師がビジネス知識を使って解決します。",156,{"id":598,"name":599,"description":600,"courses_count":129,"has_new_courses":43},"d9bbb380","トレンド経営学","気になるニュースやトレンド情報を、グロービス講師がビジネス知識を使って解説します。",{"id":602,"name":603,"description":604,"courses_count":605,"has_new_courses":43},"5c417c4a","この人に聞く","各界のトップリーダーやプロフェッショナルに、経営や時事など今話題のビジネストピックスについて話を伺います。",35,{"id":607,"name":608,"description":609,"courses_count":610,"has_new_courses":37},"ac99dea3","耳で効く！ビジネスサプリ","日本最大のビジネススクール 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BUSINESS SHIFT　第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出",{"id":75,"createdAt":1251,"updatedAt":1252,"publishedAt":1251,"revisedAt":1252,"name":76,"description":77,"ordinal":615,"courses_count":78,"has_new_courses":37},"2022-11-22T07:28:16.642Z","2026-10-12T16:00:52.781Z","中級","本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。\r\n\r\n第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方\r\n・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方\r\n・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[1256,1263,1268,1273,1277,1281,1285,1289,1293],{"fieldId":1257,"name":1258,"videos":1259},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1260,1262],{"preview_url_s":1261,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":43},{"fieldId":1257,"name":1264,"videos":1265},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1266,1267],{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":1257,"name":1269,"videos":1270},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1271,1272],{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":1257,"name":1274,"videos":1275},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1276],{"is_public":43},{"fieldId":1257,"name":1278,"videos":1279},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1280],{"is_public":43},{"fieldId":1257,"name":1282,"videos":1283},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1284],{"is_public":43},{"fieldId":1257,"name":1286,"videos":1287},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1288],{"is_public":43},{"fieldId":1257,"name":1290,"videos":1291},"大手企業の勝ち筋は？",[1292],{"is_public":43},{"fieldId":1257,"name":1294,"videos":1295},"まとめ",[1296],{"is_public":43},{"id":960,"starts_at":1298,"photo":1299,"video_duration":1300,"name":1301,"category":1302,"course_type":1253,"description":1303,"learning_points":1304},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":33,"createdAt":119,"updatedAt":120,"publishedAt":119,"revisedAt":120,"name":34,"description":35,"ordinal":121,"courses_count":36,"has_new_courses":37},"本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1305,1310,1314,1319,1324],{"fieldId":1257,"name":1306,"videos":1307},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1308],{"preview_url_s":1309,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1257,"name":1311,"videos":1312},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1313],{"is_public":43},{"fieldId":1257,"name":1315,"videos":1316},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1317,1318],{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":1257,"name":1320,"videos":1321},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1322,1323],{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":1257,"name":1294,"videos":1325},[1326],{"is_public":43},{"id":963,"starts_at":1328,"photo":1329,"video_duration":1330,"name":1331,"category":1332,"course_type":1335,"description":1336,"learning_points":1337},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":50,"createdAt":1333,"updatedAt":1334,"publishedAt":1333,"revisedAt":1334,"name":51,"description":52,"ordinal":164,"courses_count":53,"has_new_courses":43},"2022-11-22T07:28:10.799Z","2026-10-12T16:00:43.673Z","応用","「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1338,1343,1347,1351],{"fieldId":1257,"name":1339,"videos":1340},"プレイングマネジャーの実態",[1341],{"preview_url_s":1342,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1257,"name":1344,"videos":1345},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1346],{"is_public":43},{"fieldId":1257,"name":1348,"videos":1349},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1350],{"is_public":43},{"fieldId":1257,"name":1294,"videos":1352},[1353],{"is_public":43},{"id":966,"starts_at":1355,"photo":1356,"video_duration":1357,"name":1358,"category":1359,"course_type":1335,"description":1363,"learning_points":1364},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7836\u002Fthumb_00-a2258d34-398d-4741-afe8-a08e5d45e198.png",2920,"AI時代の個人力",{"id":85,"createdAt":1360,"updatedAt":1361,"publishedAt":1360,"revisedAt":1361,"name":86,"description":87,"ordinal":1362,"courses_count":88,"has_new_courses":43},"2022-11-22T07:28:18.987Z","2026-10-12T16:00:52.633Z",11,"AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。\r\n本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。\r\nテーマは、「Being（ありたい自分）」を中心に据え、自ら考え（Think）、変化し（Transform）、協働する（Collaborate）ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。\r\n\r\nリスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。\r\nあなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか？\r\nこのコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年11月制作）",[1365,1370,1374,1378,1382,1386,1390,1394,1398],{"fieldId":1257,"name":1366,"videos":1367},"現代社会の階層化と上下関係について",[1368],{"preview_url_s":1369,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1136766353\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=718cb0ea918c24616c24cb328e6af90f4da47eb27e117d942b604731bcfa2061",{"fieldId":1257,"name":1371,"videos":1372},"〜Being〜どうありたいか",[1373],{"is_public":43},{"fieldId":1257,"name":1375,"videos":1376},"〜Transform〜業務のやり方を変革する",[1377],{"is_public":43},{"fieldId":1257,"name":1379,"videos":1380},"〜Think〜ビジネス課題の捉え方",[1381],{"is_public":43},{"fieldId":1257,"name":1383,"videos":1384},"個別最適化への適応　PDCAからOODAへ",[1385],{"is_public":43},{"fieldId":1257,"name":1387,"videos":1388},"〜Collaborate〜「協創」の重要性が高まる",[1389],{"is_public":43},{"fieldId":1257,"name":1391,"videos":1392},"生成AI時代に最も重要なこと",[1393],{"is_public":43},{"fieldId":1257,"name":1395,"videos":1396},"集中の精度を上げる「タスクフォーカス」",[1397],{"is_public":43},{"fieldId":1257,"name":1399,"videos":1400},"「協創」のために必要なコミュニケーションの取り方",[1401],{"is_public":43},{"id":969,"starts_at":1403,"photo":1404,"video_duration":1405,"name":1406,"category":1407,"course_type":1253,"description":1408,"learning_points":1409},"2026-06-04T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8439\u002Fthumb_00-2f15db3b-f577-4afa-893a-88647a9ad44d.png",2521,"リーダーのためのコーチング入門",{"id":33,"createdAt":119,"updatedAt":120,"publishedAt":119,"revisedAt":120,"name":34,"description":35,"ordinal":121,"courses_count":36,"has_new_courses":37},"メンバーから相談を受けたとき、つい「こうすればいいよ」と答えを教えてしまう。\r\nあるいは、「自分で考えてほしい」と思うあまり、すべて任せきりにしてしまう。\r\n\r\nメンバーの成長機会を確保しつつ、自律的に仕事を進めてもらうためにはどうすればよいのか。\r\nこうした悩みに直面するリーダー・マネージャーの方は多いのではないでしょうか。\r\n\r\n変化が激しく、正解のない現代においては、指示や助言にとどまらず、メンバーの思考を引き出し、自律的な行動を促す「コーチングスキル」の重要性が高まっています。\r\n本コースでは、基礎的なコーチングの考え方を押さえたうえで、実際の職場で起こりがちな事例をもとに、相手の思考と行動を引き出す関わり方を学びます。\r\nまた、代表的なコーチングのフレームワークである「GROWモデル」を取り上げ、どのような問いかけによって相手の主体性を引き出していくのかを、わかりやすく解説します。\r\nメンバーとの対話を、成長を促す機会へと変えていく。その第一歩としておすすめのコースです。\r\n\r\nコース内で紹介している「傾聴力」を深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1410,1415,1419,1423,1427,1431,1435],{"fieldId":1257,"name":1411,"videos":1412},"イントロダクション",[1413],{"preview_url_s":1414,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1257,"name":1416,"videos":1417},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1418],{"is_public":43},{"fieldId":1257,"name":1420,"videos":1421},"コーチングとは何か",[1422],{"is_public":43},{"fieldId":1257,"name":1424,"videos":1425},"リーダーとしてのコーチング",[1426],{"is_public":43},{"fieldId":1257,"name":1428,"videos":1429},"メンバーとの会話例",[1430],{"is_public":43},{"fieldId":1257,"name":1432,"videos":1433},"実践する上でのコツと留意点",[1434],{"is_public":43},{"fieldId":1257,"name":1294,"videos":1436},[1437],{"is_public":43},{"id":972,"starts_at":1439,"photo":1440,"video_duration":1441,"name":1442,"category":1443,"course_type":1253,"description":1444,"learning_points":1445},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":75,"createdAt":1251,"updatedAt":1252,"publishedAt":1251,"revisedAt":1252,"name":76,"description":77,"ordinal":615,"courses_count":78,"has_new_courses":37},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1446,1451,1455,1459,1463,1467,1472,1476,1480,1484],{"fieldId":1257,"name":1447,"videos":1448},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1449],{"preview_url_s":1450,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1257,"name":1452,"videos":1453},"AI活用の現状は？",[1454],{"is_public":43},{"fieldId":1257,"name":1456,"videos":1457},"経営者目線でのAIによる効率化",[1458],{"is_public":43},{"fieldId":1257,"name":1460,"videos":1461},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1462],{"is_public":43},{"fieldId":1257,"name":1464,"videos":1465},"情報システム部門でのAI活用",[1466],{"is_public":43},{"fieldId":1257,"name":1468,"videos":1469},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1470,1471],{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":1257,"name":1473,"videos":1474},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1475],{"is_public":43},{"fieldId":1257,"name":1477,"videos":1478},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1479],{"is_public":43},{"fieldId":1257,"name":1481,"videos":1482},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1483],{"is_public":43},{"fieldId":1257,"name":1485,"videos":1486},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1487],{"is_public":43},{"id":975,"starts_at":1489,"photo":1490,"video_duration":1491,"name":1492,"category":1493,"course_type":1496,"description":1497,"learning_points":1498},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":55,"createdAt":1494,"updatedAt":1495,"publishedAt":1494,"revisedAt":1495,"name":56,"description":57,"ordinal":129,"courses_count":58,"has_new_courses":37},"2022-11-22T07:28:11.842Z","2026-10-12T16:01:02.775Z","知見録 Premium","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1499,1503,1507,1511,1515,1519,1523],{"fieldId":1257,"name":1411,"videos":1500},[1501],{"preview_url_s":1502,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1257,"name":1504,"videos":1505},"能力開発",[1506],{"is_public":37},{"fieldId":1257,"name":1508,"videos":1509},"挑戦",[1510],{"is_public":43},{"fieldId":1257,"name":1512,"videos":1513},"試練",[1514],{"is_public":43},{"fieldId":1257,"name":1516,"videos":1517},"仲間",[1518],{"is_public":43},{"fieldId":1257,"name":1520,"videos":1521},"志",[1522],{"is_public":43},{"fieldId":1257,"name":1524,"videos":1525},"質問・回答",[1526],{"is_public":43},{"id":978,"starts_at":1528,"photo":1529,"video_duration":1530,"name":1531,"category":1532,"course_type":124,"description":1533,"learning_points":1534},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg",1738,"【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":33,"createdAt":119,"updatedAt":120,"publishedAt":119,"revisedAt":120,"name":34,"description":35,"ordinal":121,"courses_count":36,"has_new_courses":37},"このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1535,1540,1544,1548,1552],{"fieldId":1257,"name":1536,"videos":1537},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1538],{"preview_url_s":1539,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1257,"name":1541,"videos":1542},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1543],{"is_public":37},{"fieldId":1257,"name":1545,"videos":1546},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1547],{"is_public":37},{"fieldId":1257,"name":1549,"videos":1550},"戦略的オフィスでの立ち話",[1551],{"is_public":37},{"fieldId":1257,"name":1553,"videos":1554},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1555],{"is_public":37},{"id":981,"starts_at":1557,"photo":1558,"video_duration":1559,"name":1560,"category":1561,"course_type":1562,"description":1563,"learning_points":1564},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":33,"createdAt":119,"updatedAt":120,"publishedAt":119,"revisedAt":120,"name":34,"description":35,"ordinal":121,"courses_count":36,"has_new_courses":37},"実践知","AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1565,1569,1573,1577,1581,1585,1589,1593,1597,1601],{"fieldId":1257,"name":1411,"videos":1566},[1567],{"preview_url_s":1568,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1257,"name":1570,"videos":1571},"プレゼンのステップの変化",[1572],{"is_public":43},{"fieldId":1257,"name":1574,"videos":1575},"「伝える練習」の難しさ",[1576],{"is_public":43},{"fieldId":1257,"name":1578,"videos":1579},"AIでプレゼン動画を分析",[1580],{"is_public":43},{"fieldId":1257,"name":1582,"videos":1583},"アナウンサー目線の評価軸",[1584],{"is_public":43},{"fieldId":1257,"name":1586,"videos":1587},"プレゼン講師目線の評価軸",[1588],{"is_public":43},{"fieldId":1257,"name":1590,"videos":1591},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1592],{"is_public":43},{"fieldId":1257,"name":1594,"videos":1595},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1596],{"is_public":43},{"fieldId":1257,"name":1598,"videos":1599},"AI評価の活用法",[1600],{"is_public":43},{"fieldId":1257,"name":1294,"videos":1602},[1603],{"is_public":43},{"id":984,"starts_at":1605,"photo":1606,"video_duration":1607,"name":1608,"category":1609,"course_type":1562,"description":1610,"learning_points":1611},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":50,"createdAt":1333,"updatedAt":1334,"publishedAt":1333,"revisedAt":1334,"name":51,"description":52,"ordinal":164,"courses_count":53,"has_new_courses":43},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1612,1617,1621,1626,1632],{"fieldId":1257,"name":1613,"videos":1614},"オープニング",[1615],{"preview_url_s":1616,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1257,"name":1618,"videos":1619},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1620],{"is_public":43},{"fieldId":1257,"name":1622,"videos":1623},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1624,1625],{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":1257,"name":1627,"videos":1628},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1629,1630,1631],{"is_public":43},{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":1257,"name":1633,"videos":1634},"ここまでのまとめ",[1635],{"is_public":43},{"id":987,"starts_at":1637,"photo":1638,"video_duration":1639,"name":1640,"category":1641,"course_type":1562,"description":1642,"learning_points":1643},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":33,"createdAt":119,"updatedAt":120,"publishedAt":119,"revisedAt":120,"name":34,"description":35,"ordinal":121,"courses_count":36,"has_new_courses":37},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1644,1648,1652,1656,1660,1664],{"fieldId":1257,"name":1613,"videos":1645},[1646],{"preview_url_s":1647,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1257,"name":1649,"videos":1650},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1651],{"is_public":43},{"fieldId":1257,"name":1653,"videos":1654},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1655],{"is_public":43},{"fieldId":1257,"name":1657,"videos":1658},"枠組みとは？",[1659],{"is_public":43},{"fieldId":1257,"name":1661,"videos":1662},"生成AIを使うプロセスは？",[1663],{"is_public":43},{"fieldId":1257,"name":1294,"videos":1665},[1666],{"is_public":43},{"contents":1668,"totalCount":138,"offset":138,"limit":121},[],{"fieldId":1670,"title":1671,"description":1672},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]