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JAPAN創設メンバーとなる。数億円分のストックオプション権を返上し、言葉もわからないスペインへ。現地で10年間、「ほぼ日刊イトイ新聞」をはじめフリーライターとして活動。帰国後、神戸を拠点に、協働による社会づくりの研究・教育機関「一般社団法人リベルタ学舎」、フリーランスDAO組織による協働の広報プロダクション「なりわいカンパニー株式会社」を設立・運営。兵庫県初代広報官。関西ベンチャー学会理事。著書4冊、TedxKobe等登壇多数。\r\n神戸大学大学院人間発達環境学研究科インクルーシブ社会研究博士課程（前期）修了。\r\n（肩書きは2023年4月撮影当時のもの）",6,[135,142,148,155,162,168],{"name":136,"videos":137},"組織に必要な要素",[138],{"name":139,"is_public":72,"video_duration":140,"preview_url_l":141,"index":33},"Video 1",260,"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F841104530\u002Frendition\u002F720p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0519fcad6adc371c2a23a6335afd431ba5b77eeb828182c7ebb366b53aeb8833",{"name":143,"videos":144},"組織の作り方",[145],{"name":146,"is_public":41,"video_duration":147,"index":34},"Video 2",500,{"name":149,"videos":150},"プロジェクトの作り方",[151],{"name":152,"is_public":41,"video_duration":153,"index":154},"Video 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+0900","ダイバーシティの考え方を学んで、組織だけではなく日本全体が取り組むべき課題だと感じました。\n今は長時間残業が出来て、毎日出社して、上司の指示通りに動くことが出来る人だけが評価されるけれども、一人一人の個性や能力が100％発揮出来て、個人の価値観が認められ尊重される社会であれば、皆が幸せに生きて新しい価値や助け合い、交流がどんどん生まれてくるのかなと思いました。\n私は、メンバーに目的や意図を伝えずただ業務を命令したり、皆が出社するからとただ無闇に休日出勤を強制したり、勝手にスケジュールを決めてメンバーに強要するような上司にはなりたくないと改めて思いました。",{"fieldId":177,"avatar":178,"username":184,"occupation":185,"created_at":186,"comment":187,"likes_count":34},"ziqing","コンサルタント","2023-07-07 10:05:36 +0900","自分で問いを立てる力、互いの弱さを認識し助け合う風土、大事ですね。\n最後のインタビューも素敵でした。楽しそう。",{"fieldId":177,"avatar":178,"username":189,"occupation":190,"created_at":191,"comment":192,"likes_count":34},"llasu_ito_0502","人事・労務・法務","2023-08-21 20:19:46 +0900","やる気が出るヴィデオでした。参加者の生の声が聞けて良かったです。唯、私は、地方で、起業『防災を兼ねたコミニティショップ』を考えていて、どうこういうトレンド、内容と関連付けようか、と考えていました。ヒトかな、ヒトを育てるコトが起業の中でも大事かな、と思いました。ありがとうございます。",{"fieldId":177,"avatar":178,"username":194,"occupation":195,"created_at":196,"comment":197,"likes_count":34},"14001","資材・購買・物流","2023-10-26 15:18:10 +0900","ダイバーシティ組織のコーディネート方法について知ることができました。企業から選ばれ、個人から企業を選ぶ、選び選ばれる状態が理想だということが分かりました。最後にインタビューも聴けて良かったです。",{"fieldId":177,"avatar":199,"username":200,"occupation":201,"created_at":202,"comment":203,"likes_count":34},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-c9d80d73fddaecd99de4d16079cdfbf41e985cb5d5cf318e34c53aedabd69cb9.png","bmayu","営業","2023-11-28 17:53:19 +0900","最後の１０か条は、世間とかけ離れていて不思議な感じがしました\n",{"fieldId":177,"avatar":178,"username":205,"occupation":195,"created_at":206,"comment":207,"likes_count":34},"tsukamotoya","2025-08-29 17:19:33 +0900","業務に活かしていくよう努力していきます",{"fieldId":177,"avatar":199,"username":209,"occupation":210,"created_at":211,"comment":212,"likes_count":33},"k_yuna","販売・サービス・事務","2023-07-09 08:39:16 +0900","学びが多い内容でした。",{"fieldId":177,"avatar":178,"username":214,"occupation":215,"created_at":216,"comment":217,"likes_count":33},"om03","メーカー技術・研究・開発","2023-07-15 23:05:18 +0900","個人のスキルアップが大事で国全体の取り組みでないと中途半端にしかならない\n\n\n",{"fieldId":177,"avatar":178,"username":219,"occupation":220,"created_at":221,"comment":222,"likes_count":33},"stfighter","経営・経営企画","2023-08-12 22:06:21 +0900","会社が副業を認めるなり、他社とプロジェクトを組成して新たな価値を生み出すことを推進出来るのかがポイントとなる。自分自身の弱さは認識しているが、それを表に出すわけにはいかず、それを出してしまうと自身の評価に影響する懸念がある。また、お互いの弱さをカバーし、チームとして価値を創造する組織にするには、会社、上層部の意識改革が無ければ既存の企業では成り立たないと思う。今の会組織はチームプレイを望んでいるものの、結局は自分自身が生き残るためにという意識がどうしても働くはず。そんなに簡単なものではないと改めて認識した。",{"fieldId":177,"avatar":178,"username":224,"occupation":225,"created_at":226,"comment":227,"likes_count":33},"hirotana13","メディカル　関連職","2023-10-27 08:34:26 +0900","イメージがついた。\n最後の10箇条は正直、半分以上、逆行してる？と思ったが、ダイバーシティということを突き詰めていくとそうなのかも？とも思い、まだ完全納得ではないかなと。\nいいところはマネしたいなとはおもう。",{"fieldId":177,"avatar":178,"username":229,"occupation":190,"created_at":230,"comment":231,"likes_count":33},"dus221","2023-12-25 21:43:14 +0900","来年以降ダイバーシティ「推進」を新しい勤め先で担当することになっており、それに向けて欧米の資料やケーススタディを含め勉強を続けているが、湯川さんの１０ヵ条が学んできたことの多くの事項に真っ向から対立していることを大変面白く感じた。なぜこれだけ対立するのか、現場に出たら問いを立て続けたいと思う。",{"fieldId":177,"avatar":178,"username":233,"occupation":220,"created_at":234,"comment":235,"likes_count":33},"masakiri","2023-12-31 16:17:46 +0900","個を活かした組織づくりは興味深い話でした。\n会社と個が対等であるという点においては、共感できる内容でした。一方で、10か条については我が社の事業内容からすると取り入れるものが難しいと感じるものも多くありました。良いところを取り入れつつ、最善なダイバーシティ経営を目指したいと思います。",{"fieldId":177,"avatar":178,"username":237,"occupation":238,"created_at":239,"comment":240,"likes_count":33},"general_people","その他","2024-02-06 16:22:25 +0900","当社では絶対に実現できないが、こういう組織で働いてみたいなと素直に思いました。",{"fieldId":177,"avatar":178,"username":242,"occupation":243,"created_at":244,"comment":245,"likes_count":33},"otakefumihiro","専門職","2024-02-24 11:48:54 +0900","創造的な解決策やイノベーションが生まれる可能性はあるのではないかと思うが実践する難しさは否めない。理想的な考えの共感することから従業員の教育となる。",{"fieldId":177,"avatar":178,"username":247,"occupation":201,"created_at":248,"comment":249,"likes_count":33},"katsutoshi-ide","2024-04-05 07:06:25 +0900","ダイバーシティーを考える時に、まずは自分自身が固定観念にとらわれていないかを冷静にみてみる必要性を感じました。\n一つの考えにとらわれずに柔軟に考えることは難しいと思いますが、そういうことを意識するかしないかは大きな違いだと思いますので、実践したいと思います。",{"fieldId":177,"avatar":178,"username":251,"occupation":238,"created_at":252,"comment":253,"likes_count":33},"hr-sakai","2024-04-15 20:22:33 +0900","プロジェクト事業が起こると見ず知らずの人と仕事をすることが多いが最初はぎこちない、相手を観察するが、プロジェクトの最後の時には仲間になってる。この出会いが非常にわくわくして楽しみである。",{"fieldId":177,"avatar":178,"username":255,"occupation":238,"created_at":256,"comment":257,"likes_count":33},"10512","2024-04-22 10:11:07 +0900","１０か条に関しては正直自組織とのギャップを感じる部分もありましたが、正解は無い中で、どのようにすれば自組織のダイバーシティが推進できるかを自ら考え、インクルージョンの実現を目指す為に自ら動かなくてはならないと感じました。",{"fieldId":177,"avatar":178,"username":259,"occupation":201,"created_at":260,"comment":261,"likes_count":33},"k2j","2024-05-02 08:56:03 +0900","インタビューであった　生きること＝仕事をすることが成り立っているという言葉が心に残りました。\nまだまだ今の会社では　やる事考えることが多いと感じました。　改めて自分で何をしなければいけないか考えていきたいと思います。",{"fieldId":177,"avatar":178,"username":263,"occupation":44,"created_at":264,"comment":265,"likes_count":33},"suu_0314","2024-05-07 16:35:51 +0900","価値を創造することは分かりますが、どうやって利益（Gain）をどれくらい得ているのか、知りたいです。",{"fieldId":177,"avatar":178,"username":267,"occupation":268,"created_at":269,"comment":270,"likes_count":33},"watanabesama","建設・土木　関連職","2024-05-17 16:53:34 +0900","組織概念を覆す内容で刺激を受けました。自分の考え方は古く、変革が必要なのかも知れませんが、人は変わらないというワードも有り、悩ましいところです。",{"fieldId":177,"avatar":178,"username":272,"occupation":201,"created_at":273,"comment":274,"likes_count":33},"khunsugi","2024-06-13 18:03:57 +0900","自分の弱さを認識、相互に補完しあう職場環境は素敵だなと思いました。自業務・チームにおいても相互に補完しあう職場環境の形成を目指していきたい。",{"fieldId":177,"avatar":178,"username":276,"occupation":195,"created_at":277,"comment":278,"likes_count":33},"nagamatsu-m","2024-06-13 20:32:27 +0900","カナ10か条は意外に感じたが、参考に組織を活性化させていきたい。\n",{"fieldId":177,"avatar":178,"username":280,"occupation":44,"created_at":281,"comment":282,"likes_count":33},"takashi-tsuji","2024-06-18 16:31:16 +0900","いきなり組織コーディネートはハードルが高いですが、自身の個性、強味、興味関心のあることを認識すること、現状チームメンバーの能力を最大限、発揮できるよう、考えを巡らせたいと思います。",{"fieldId":177,"avatar":178,"username":284,"occupation":238,"created_at":285,"comment":286,"likes_count":33},"kazuya_blue","2024-06-19 12:56:29 +0900","ダイバーシティ組織のコーディネート方法について、復習が必要だと考えております。",{"fieldId":177,"avatar":178,"username":288,"occupation":289,"created_at":290,"comment":291,"likes_count":33},"ykamosan","IT・WEB・エンジニア","2024-06-19 23:27:17 +0900","ダイバーシティの理解につながった",{"fieldId":177,"avatar":178,"username":293,"occupation":210,"created_at":294,"comment":295,"likes_count":33},"cs1960","2024-06-23 05:33:01 +0900","大変勉強になりました。",{"fieldId":177,"avatar":178,"username":297,"occupation":289,"created_at":298,"comment":299,"likes_count":33},"masakazu_to","2024-06-25 14:06:14 +0900","10ヶ条は流石にまねできそうにありませんが、考えの根底を理解出来たような気がします。",{"fieldId":177,"avatar":178,"username":301,"occupation":195,"created_at":302,"comment":303,"likes_count":33},"kopapas","2024-07-20 20:49:04 +0900","個人の個性を認めたうえで、それぞれがどう個性を発揮してプロジェクトを成功させるかを皆が考えることが重要であると感じました。自社ですぐに出来るとは思いませんが、阻害要因の背景をしっかり考えて、対応していけば出来るようになるのではないかと感じました。",{"fieldId":177,"avatar":178,"username":305,"occupation":201,"created_at":306,"comment":307,"likes_count":33},"yoshinorit","2024-08-02 18:51:58 +0900","ダイバーシティ組織は、様々な視点とアイデアを持つ人々が集まり、協力することで、より創造的な解決策やイノベーションが生まれる可能性が高まります。ダイバーシティ組織を築くことは、社会的な責任とも関連します。社会が多様化する中で、公正性と平等性を重視する組織が求められています。\n",{"fieldId":177,"avatar":178,"username":309,"occupation":201,"created_at":310,"comment":311,"likes_count":33},"matutaka","2024-08-04 11:56:34 +0900","一般的な企業とは別で今回例示されているように感じました。\nやる気と個性と発信力そして周りをしっかり見れる受容力みたいなものを持つことが重要と思いました。",{"fieldId":177,"avatar":178,"username":313,"occupation":238,"created_at":314,"comment":315,"likes_count":33},"8chan","2024-08-06 13:22:52 +0900","今までの発想には無い、ダイバーシティー組織作りに非常に興味がありますが、現在の会社の人事制度では納得しながら進めることは難しそう。\n個人事業主のように個として成立させながら、チームを組成するということに向いている感じなんだろうなと思いました。",{"fieldId":177,"avatar":178,"username":317,"occupation":238,"created_at":318,"comment":319,"likes_count":33},"fujiwaramitsuo","2024-08-09 14:20:08 +0900","ダイバーシティ理解しました",{"fieldId":177,"avatar":178,"username":321,"occupation":201,"created_at":322,"comment":323,"likes_count":33},"hideo-yoshinare","2024-08-09 17:46:16 +0900","ダイバーシティ組織のコーディネート方法を学びましたが、変わるということはなかなかハードルが高いと感じました。しかし社会から選ばれる企業になるためには重要であることも認識しました。",{"fieldId":177,"avatar":178,"username":325,"occupation":44,"created_at":326,"comment":327,"likes_count":33},"mazelan713","2024-08-13 12:41:31 +0900","ダイバーシティ組織において自身の価値をどうだせるのか考える機会となりました。",{"fieldId":177,"avatar":178,"username":329,"occupation":243,"created_at":330,"comment":331,"likes_count":33},"takekazu-kondou","2024-08-13 23:08:53 +0900","これまでの固定観念に囚われることなく、個々人の能力を活かせるような働き方に変えていけたらいいなと感じました。",{"fieldId":177,"avatar":178,"username":333,"occupation":201,"created_at":334,"comment":335,"likes_count":33},"beny","2024-08-15 16:34:52 +0900","自分たちの組織風土とのギャップがあるので、憧れつつも、無理だろうなと思ってしまった。\n",{"fieldId":177,"avatar":337,"username":338,"occupation":44,"created_at":339,"comment":340,"likes_count":33},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F528070\u002F______.PNG","mana_kambe","2024-08-16 16:35:50 +0900","多様性を認める中で働くみなさんがとても生き生きとしていて、うらやましいと感じました。講義で出てきたような組織に一気に変わるのは難しいかと思うのですが、自社でどのようにしたら多様性のある組織に変わっていくことができるのかを考えたいです。",{"fieldId":177,"avatar":178,"username":342,"occupation":201,"created_at":343,"comment":344,"likes_count":33},"fumi-md","2024-08-18 10:35:07 +0900","新しい働き方、私がいる組織にも浸透させて\n楽しく働ける環境をつくりたいです。",{"fieldId":177,"avatar":178,"username":346,"occupation":215,"created_at":347,"comment":348,"likes_count":33},"mo_0218","2024-08-18 23:15:50 +0900","カナ10か条は、現代の会社組織においてよいとされることの逆の事項が幾つかある。答えは教材の中では紹介されたなかったので、それを知りたい。",{"fieldId":177,"avatar":178,"username":350,"occupation":215,"created_at":351,"comment":352,"likes_count":33},"mayunochichi","2024-08-22 07:51:57 +0900","ダイバーシティ組織について初めての学びでした。自分自身が能力発揮できるスキルや居場所を明確化する事が大切だと感じました。",{"fieldId":177,"avatar":178,"username":354,"occupation":180,"created_at":355,"comment":356,"likes_count":33},"yasuo_ogari","2024-08-24 10:58:49 +0900","ダイバーシティを組織に導入することとインクルージョンとの両立について難しいと感じる。会社内で個を大事にしすぎると公平性が担保できない。個人の考えと組織の考えが合致している、そこからスタートしないとダイバーシティ組織の実現は難しいと感じました。",{"fieldId":177,"avatar":178,"username":358,"occupation":201,"created_at":359,"comment":360,"likes_count":33},"dy19750328","2024-08-26 14:32:54 +0900","部署環境をどう見直していくのかを考えていきます。\n",{"fieldId":177,"avatar":178,"username":362,"occupation":44,"created_at":363,"comment":364,"likes_count":33},"sa0000","2024-08-28 19:40:09 +0900","既存の考え方の逆であることが新鮮かつ腹落ちした。こうあるべきを疑い、どうあるべきなのか、現在の会社にいるべきなのか\nまっさらな目で頭で考えるように努めたい",{"fieldId":177,"avatar":178,"username":366,"occupation":238,"created_at":367,"comment":368,"likes_count":33},"i323","2024-09-09 16:41:35 +0900","ダイバシティを実践する上では自身の自律が大事なことが分かった。先ずは自分を振り返り、働くビジョンやパーパスを今一度考えてみようと思う。",{"fieldId":177,"avatar":178,"username":370,"occupation":220,"created_at":371,"comment":372,"likes_count":33},"pontaro-","2024-09-12 07:23:30 +0900","一番重要なことは「今、仕事は楽しいですか」に対し、ポジティヴな回答が返ってくるかどうかでしょう。長い人生において仕事に携わる時間は圧倒的なものであるため、仕事が楽しくないのならば、それは不幸なことです。組織の在り方には様々ありますが、個々の人々が集まってこその組織であり、ダイバーシティ組織もそのひとつです。どんな業種業態にも適応できるかどうかは分かりませんが、共通意識として持つことができれば閉塞的なあるいは個人に優しくない組織を変えることができるでしょう。",{"fieldId":177,"avatar":178,"username":374,"occupation":238,"created_at":375,"comment":376,"likes_count":33},"takao-oguni","2024-09-13 15:37:03 +0900","ダイバーシティーを考える時に、まずは自分自身が固定観念にとらわれていないかを冷静にみてみる必要性を感じた",{"fieldId":177,"avatar":178,"username":378,"occupation":201,"created_at":379,"comment":380,"likes_count":33},"ryuryu1969","2024-09-22 07:24:59 +0900","ダイバーシティのあり方～コーディネイト方法と幅広く学ぶことが出来ました。\n自身の中で、ダイバーシティに対する意味や考え方を理解しているつもりでしたが、まだまだ知識不足の部分を痛感しました。\nこれから実践に向け、どう活用していくかが自身の挑戦であります。\n課内メンバーとの共有も含めて、活用する事での成果を今以上追求して行きたいと感じました。\nまた、今回の抗議の中で『弱さをカバーし、力を合わせて解決する』とありました。\nなかなか、弱さを見せたくないところもありますが、弱さを強みに変える事もダイバーシティの取り組みの一つであるのだと理解しました。\nカナ10カ条も、なるほどと参考になりました。これからも課内の教育、実践に向けての参考としてして行きたいと思います。",{"fieldId":177,"avatar":178,"username":382,"occupation":44,"created_at":383,"comment":384,"likes_count":33},"katokatsu","2024-09-22 09:29:21 +0900","認め合い、助け合い、学び合える対話重視型の組織を作る、作りたいと考えました。その為には自身としては組織ビジョンを提示していきながら甘さではない寛容性を持ち、心持ちに余裕のある状態で組織運営（＝コーディネートと理解）を行っていくことが大事だと感じました。",{"fieldId":177,"avatar":178,"username":386,"occupation":201,"created_at":387,"comment":388,"likes_count":33},"seiji_saito111","2024-09-22 17:11:42 +0900","様々な考え方があり、正解がない世の中。\n1つの指標として参考になる内容であった。\n自分の信念、やりたいことを考え良い時間であった",{"fieldId":177,"avatar":178,"username":390,"occupation":289,"created_at":391,"comment":392,"likes_count":33},"yoshiya-yamada","2024-09-24 22:36:12 +0900","ダイバーシティ組織の成り立ちとして各個人のプロ化とその貢献ということが大事だと思います。ただ、個人の強みを強化するだけではなく、個人の弱いところ、苦手なところを補いつつ組織としての能力を発揮できるような組織が作れたらいいと思います",{"fieldId":177,"avatar":178,"username":394,"occupation":201,"created_at":395,"comment":396,"likes_count":33},"akihiro7345","2024-09-28 11:04:36 +0900","ダイバーシティ組織を構築したいと同事に、この組織は働きがいを感じることができるかもしれないが組織目標を達成出来るのか疑問に感じるようになりました。答えも正解もないので、まずは初めの一歩から初めてみます",{"fieldId":177,"avatar":178,"username":398,"occupation":201,"created_at":399,"comment":400,"likes_count":33},"y-tatsukawa","2024-09-29 14:34:20 +0900","ダイバーシティ組織のコーディネート方法を学ぶことができた。特に「専門性を土台にした多様でオープンなコミュニティが重要」とあったことに共感。組織運営に活かしていきたい。",{"fieldId":177,"avatar":178,"username":402,"occupation":44,"created_at":403,"comment":404,"likes_count":33},"a2c-o","2024-09-29 15:51:58 +0900","ダイバーシティ組織運営を円滑に回すポイントのひとつにコーディネーターの存在がある、というのはダイバーシティに関するトピックスを見てきた中でも初めてだと思う。まずはこの概念を自身及び組織としても認識することが大切だと感じた。",{"fieldId":177,"avatar":178,"username":406,"occupation":201,"created_at":407,"comment":408,"likes_count":33},"kyo1227","2024-09-30 17:41:31 +0900","イバーシティ組織のコーディネート方法について、再度よく学ぶ必要性を感じております。",{"fieldId":177,"avatar":178,"username":410,"occupation":44,"created_at":411,"comment":412,"likes_count":33},"nishiyamaglobis","2024-10-02 08:38:02 +0900","個性を尊重支援する文化が大事",{"fieldId":177,"avatar":178,"username":414,"occupation":238,"created_at":415,"comment":416,"likes_count":33},"dpec1","2024-10-07 07:25:23 +0900","意識して取り組んでいく",{"fieldId":177,"avatar":178,"username":418,"occupation":44,"created_at":419,"comment":420,"likes_count":33},"katsuetsu","2024-10-08 08:55:09 +0900","ダイバーシティは多様な人材でそれぞれのスペシャリストが補完しあいながら効果的に最大限の成果を出すことが実現できる。対話が重要ですが、マネジメントの立場としてあらゆる多様な人と対話できるスキルも必要と感じた。またタイバーシティの組織をうまくなりたたせるために「しない１０か条」がとても印象に残りました（成果を出すためのプロの集団であること）",{"fieldId":177,"avatar":178,"username":422,"occupation":201,"created_at":423,"comment":424,"likes_count":33},"numanu","2024-10-08 10:58:28 +0900","弱み強み全て肯定して組織力に転換していくという発想がダイバーシティの肝なのかなと思いました。",{"fieldId":177,"avatar":178,"username":426,"occupation":215,"created_at":427,"comment":428,"likes_count":33},"matsuhiroshi","2024-10-11 18:48:38 +0900","理想的な場ではある。会社でどう応用できるのか想像はつかない。\nマネージャーの立ち合いの人はいるのか分からなった。\nいたとしたら、この人の役割が非常に重要である",{"fieldId":177,"avatar":178,"username":430,"occupation":220,"created_at":431,"comment":432,"likes_count":33},"koichan19690503","2024-10-12 19:43:44 +0900","ダイバーシティ組織を作ることは重要だと思いますが、本コースでは、結局作り方に答えはないとのことなので、やってみるしかないのかと。",{"fieldId":177,"avatar":178,"username":434,"occupation":238,"created_at":435,"comment":436,"likes_count":33},"aokikota","2024-10-15 09:29:49 +0900","日頃の業務での改善に活かせると思う",{"fieldId":177,"avatar":178,"username":438,"occupation":210,"created_at":439,"comment":440,"likes_count":33},"takashi_tsujii","2024-10-16 10:24:17 +0900","ダイバーシティは会社内だけの事ではなく常日頃から取り組むべきと感じました",{"fieldId":177,"avatar":178,"username":442,"occupation":243,"created_at":443,"comment":444,"likes_count":33},"grateful","2024-10-22 06:45:51 +0900","個の集団、状況に応じて役割が変わる形態、魅力的です。",{"fieldId":177,"avatar":178,"username":446,"occupation":215,"created_at":447,"comment":448,"likes_count":33},"nokt","2024-11-24 12:23:54 +0900","ダイバーシティ組織の考え方については学びがありました。どういった理由でそのように配置や考え方をするのか答えはありません、というのは良い問い掛けですね。組織における人の配置というのはその人の強みを考えて配置すると思っていましたが、そういった考え方にとらわれすぎないように、今回の講義の内容を取り入れることができないか考えていきたいと思います。",{"fieldId":177,"avatar":178,"username":450,"occupation":238,"created_at":451,"comment":452,"likes_count":33},"kimoto_yutaka","2024-11-25 17:58:02 +0900","いわゆる株式会社にたいするアンチテーゼとして受け止めた。したがってまだダイバーシティ組織だけでは成り立つ世界ではなく、副業として参画している社員ばかりであることがその証左かと思う。社会的な制約や環境、雰囲気的なものがどのように変わっていくのか、楽しみではある。",{"fieldId":177,"avatar":178,"username":454,"occupation":220,"created_at":455,"comment":456,"likes_count":33},"globsls","2024-12-05 18:53:40 +0900","多様な価値観を受け入れる流動的組織について意識。",{"fieldId":177,"avatar":178,"username":458,"occupation":210,"created_at":459,"comment":460,"likes_count":33},"asaura-kazumi","2024-12-06 11:30:04 +0900","ダイバーシティ組織のコーディネート方法「カナの１０か条」には目が点でした。今までの私の考えと180度違っていました。学校の学習と違って、答えがないというのが答えでしょうか。",{"fieldId":177,"avatar":178,"username":462,"occupation":289,"created_at":463,"comment":464,"likes_count":33},"m--h","2024-12-10 22:46:39 +0900","組織を運営するには、様々な役割を担う人員が必要。これの人材の中には、本来やりたくない業務を担当している人もいるように思う。その人の多様性はどのように考えるべきなのかが、よく分からない。",{"fieldId":177,"avatar":178,"username":466,"occupation":190,"created_at":467,"comment":468,"likes_count":33},"tazuna","2024-12-11 14:28:56 +0900","自分の弱いところをまず認識すること　それを支え合える組織を考えること\n答えは自組織で考えること　いろいろな気づきがありました\n育児休暇だけがダイバーシティじゃないことをどうやって組織に伝えて強い組織にしていくのかしっかり考えていきたいと思います　自分だけでなく部下の考え、アイデアもしっかり傾聴することが大事だと思いました\n一度決めてそれで終わり、ということは無いですよね\n人員交代がなくとも、人の事情、気持ちはずっと同じということは無いのだから",{"fieldId":177,"avatar":178,"username":470,"occupation":289,"created_at":471,"comment":472,"likes_count":33},"yukitowa_1006","2024-12-25 18:33:49 +0900","日本の大中小含めた企業が積極的に取り組むべき事項だと感じた。\n評価という点で考えた場合、日本は今も学歴・偏差値の考え方が強く残っています。それで育った人たちが評価をしているため、どうしたら変えられるかという危機感が乏しいのではと思います。評価の仕方も個人のやりたいことを伸ばすような形にはなっていないところが多いのが現状なので、まだまだ先は長いと感じました。",{"fieldId":177,"avatar":178,"username":474,"occupation":201,"created_at":475,"comment":476,"likes_count":33},"mthy2117","2025-01-14 14:55:13 +0900","ダイバーシティのコーディネート方法は、一般的な会社とは真逆になる印象を持ち、今回紹介して頂いた会社のようになるには難しいと感じた。自分の好きなこと、趣味の延長で仕事ができればいいが、プロジェクト終了後に次の仕事があるのか、少し不安ななります。一般の企業がどのようにダイバーシティを取り入れていけるのかイネージしやすいものがあると参考になると思います。",{"fieldId":177,"avatar":178,"username":478,"occupation":268,"created_at":479,"comment":480,"likes_count":33},"1001006965","2025-01-18 13:40:48 +0900","自身の職場でダイバーシティの考え方や組織を作っていくには現状、課題が多すぎると感じます。ただ、自分の弱さを認識し、できないことはできないと言うように自分の中の課題を認識する、そしてそれを受け入れてくれる組織を作っていくように行動はできると感じました。",{"fieldId":177,"avatar":178,"username":482,"occupation":215,"created_at":483,"comment":484,"likes_count":33},"yasu_ichi","2025-01-26 10:41:02 +0900","共に学び愛、意見を言えて、赦しあえる環境が\nダイバーシティだと思うので、そこを目指して\n考動します。",{"fieldId":177,"avatar":178,"username":486,"occupation":195,"created_at":487,"comment":488,"likes_count":33},"ryuichi_k","2025-02-02 19:48:58 +0900","ここで紹介されている組織の姿はextremeな一例だと思うし、製造業で何万人の従業員がいる中では組織はこのような形は取り得ない、とは思う。一方で、自部門の人員配置やタスクの付与などは人の適正や得意分野を鑑み、また本人の希望も聞いたうえで与えるなどは参考にしたい。",{"fieldId":177,"avatar":178,"username":490,"occupation":201,"created_at":491,"comment":492,"likes_count":33},"kawa-yasu","2025-02-07 04:55:30 +0900","かなの10ヶ条は大半の企業の真逆な事をおっしゃっていて驚きました。ただ、自分のできる事は何かを問い続ける事は大事だと思うのでマインドを変えれたと思います。",{"fieldId":177,"avatar":178,"username":494,"occupation":210,"created_at":495,"comment":496,"likes_count":33},"k_osada","2025-02-09 23:27:17 +0900","だいぶイメージが出来ました。但し、１０箇条を拝見すると、どちらかというとプロ集団を活かしていく組織というような感じであり、障がい者や理解力や集中力に難が有るメンバーも含めた人材を活用していくというという観点からは、このまま受け入れてしまうことはリスクが有り、冷静な分析と整理が必要と思料しました。否定的な見解では無く、SDGSの誰も取り残さないということと、企業として目的や方向性を共有して利益を追求するということは意識しないといけないということです。ありがとうございました。",{"fieldId":177,"avatar":178,"username":498,"occupation":210,"created_at":499,"comment":500,"likes_count":33},"ryo14335","2025-02-11 20:01:22 +0900","ダイバーシティ組織のコーディネート方法を学ぶことができました。コーディネイトは難しいですが、頑張りたいです",{"fieldId":177,"avatar":178,"username":502,"occupation":220,"created_at":503,"comment":504,"likes_count":33},"tochikawa","2025-02-13 16:26:27 +0900","１０ヶ条が自分の思っていたものと真逆でした。\n色々本を読んだり学んだりして理解しているつもりだったが、\n実際の現場では推進者が介入しすぎたり、決めすぎたりするのも良くないのかなと思った。\n自律した人材を育て、組織体質を変えることこそがダイバーシティ組織を作っていく上で重要なのだと分かった。",{"fieldId":177,"avatar":178,"username":506,"occupation":190,"created_at":507,"comment":508,"likes_count":33},"tk_003","2025-02-15 11:36:41 +0900","製造業を行い、ISOなどのマネージメントシステムを運用して成果物の高品質な製品を恒常的に製造していくことを目的としている立場からは、自由にとか、先輩からの教育を否定的に述べられるのはつらい。多様な人材が個人の意見が言える組織と自由な働き方が許されるというのは違うと思うので、本パートは、そのような働き方もあると理解はするが、ちょっと参考にはできないと考える。",{"fieldId":177,"avatar":178,"username":510,"occupation":243,"created_at":511,"comment":512,"likes_count":33},"bb-x","2025-02-27 06:59:55 +0900","やりかたのひとつに、本人がやりたくない仕事や嫌なことを先に聞いて反映するのは、少し進んだ方法だと思った。何でもかんでもリスキリングだとかマネジメント能力のアップだとかで幅広く学ばせて対応力を訓練させ続けるのとは違い、その人の特徴を大切にすることもダイバーシティなのだろうと思う。",{"fieldId":177,"avatar":178,"username":514,"occupation":238,"created_at":515,"comment":516,"likes_count":33},"f-massa","2025-03-05 13:41:00 +0900","様々な考え方があり、過去の正解が不正解ともなりえる時代のなか、\n組織運営について目的を明確にしたいと感じた。",{"fieldId":177,"avatar":178,"username":518,"occupation":180,"created_at":519,"comment":520,"likes_count":33},"kkkkkn","2025-03-07 11:47:24 +0900","十か条の真意は気になるところではありますが、やりたいことよりやりたくないことを消去していくという考えは参考になった。",{"fieldId":177,"avatar":178,"username":522,"occupation":225,"created_at":523,"comment":524,"likes_count":33},"mash-a","2025-03-10 10:24:16 +0900","ダイバーシティの考え方は組織だけではなく日本全体が取り組むべき課題だと感じました。",{"fieldId":177,"avatar":199,"username":526,"occupation":215,"created_at":527,"comment":528,"likes_count":33},"k_dashu","2025-03-14 12:10:39 +0900","ダイバーシティ組織となるためには、企業として取り組む必要性があると感じた。",{"fieldId":177,"avatar":178,"username":530,"occupation":190,"created_at":531,"comment":532,"likes_count":33},"vegitaberu","2025-04-03 17:41:42 +0900","自分を知り、弱い部分は、素直に他人に助けを求め、強い部分で貢献していくという考え方には、共感できます。そのためには、自分も、自分をしっかりと理解する必要があるなと思います。その上で、それを、伝わるようにアピールすることも重要と感じました。さらに、相手の得意、やりたいも、尊重できる必要性も理解しました。\n野球に例えると、昔は、すごいエースと、すごい4番バッターがいるチームが強かったですが、最近では、そういうチームだけでは、なかなか勝ち続けられず、そこそこの力でも、その中で得意を活かしあって、勝ち抜くチームが、勝ち抜くことが多くみられるようになってきたのと似ている感じがします。それと同じようなことかなと思いました。",{"fieldId":177,"avatar":178,"username":534,"occupation":201,"created_at":535,"comment":536,"likes_count":33},"everest","2025-04-03 18:31:44 +0900","家族や地域、友人など多様な価値観を持つ人々と円滑にコミュニケーションを取り、柔軟に対応する力が身につくことでより良い人間関係を築きたい。",{"fieldId":177,"avatar":178,"username":538,"occupation":44,"created_at":539,"comment":540,"likes_count":33},"trail-hkg","2025-04-09 11:13:59 +0900","業務を通じて知り合いとなった個人事業主の方と話す機会があり、その中で、働き方に強いこだわりをお持ちでした。\nただ、目指すところは、理想とする働き方の実現が目的でなく、その実現を通じて社会がよくなること、と言われていたのが今でも印象に残っている。現在は典型的な企業組織に属しており、なりわいカンパニーのスタイルを現職の組織に持ち込むことは難しいが、今回得た学びを心にとめつつ、自身のライフスタイルを見つめなおしたい。",{"fieldId":177,"avatar":178,"username":542,"occupation":289,"created_at":543,"comment":544,"likes_count":33},"kenmei_tabata","2025-04-17 11:34:47 +0900","共創するダイバーシティ組織のコーディネート方法として10カ条で挙げられたような常識にとらわれないような考え方を大事にしようと思った。",{"fieldId":177,"avatar":178,"username":546,"occupation":238,"created_at":547,"comment":548,"likes_count":33},"momokoichinose","2025-04-18 10:16:06 +0900","自主性を育んでいけるようにしたい。",{"fieldId":177,"avatar":178,"username":550,"occupation":201,"created_at":551,"comment":552,"likes_count":33},"nattou-kozou","2025-04-28 20:40:11 +0900","面白かったです。\nプロジェクトごとの契約。\nそこにやりたくない、やりたい仕事にどういうスタンスで取り組むのかも様々で、まさにシャス的な組織だなぁ！と思いました。",{"fieldId":177,"avatar":178,"username":554,"occupation":201,"created_at":555,"comment":556,"likes_count":33},"naoki0423","2025-05-02 14:36:22 +0900","ダイバーシティーの本質的な意味が理解できた。",{"fieldId":177,"avatar":178,"username":558,"occupation":210,"created_at":559,"comment":560,"likes_count":33},"oka1111","2025-05-15 08:26:18 +0900","多様な価値観に柔軟に対応していきたいです",{"fieldId":177,"avatar":178,"username":562,"occupation":238,"created_at":563,"comment":564,"likes_count":33},"ss_8","2025-05-20 12:59:34 +0900","こうあるべきだ、という考えから脱却することが出発点のように思う\nあり姿を素直に受け止め、そこから生み出せるものは何かを考えたい",{"fieldId":177,"avatar":178,"username":566,"occupation":238,"created_at":567,"comment":568,"likes_count":33},"nishiki78","2025-05-27 04:57:25 +0900","自分で仕事内容と働き方を決めるということや、仕事以外にやっていることが仕事につながっているということは新鮮であった。",{"fieldId":177,"avatar":178,"username":570,"occupation":190,"created_at":571,"comment":572,"likes_count":33},"masacq","2025-06-12 22:57:03 +0900","ワクワクが溢れる学びとなりました",{"fieldId":177,"avatar":178,"username":574,"occupation":215,"created_at":575,"comment":576,"likes_count":33},"kenji-0681","2025-06-29 22:10:17 +0900","評価が多種なのが魅力的",{"fieldId":177,"avatar":178,"username":578,"occupation":220,"created_at":579,"comment":580,"likes_count":33},"h-yahata","2025-07-03 10:55:28 +0900","従来業務以外の分野（趣味、異業種交流、ニュース、SNS等）に積極的になることが必要。",{"fieldId":177,"avatar":178,"username":582,"occupation":238,"created_at":583,"comment":584,"likes_count":33},"mk-kuro036","2025-07-17 10:26:24 +0900","多様な価値観を持つダイバーシティという考え方を組織に当てはめると、多様な価値観で個々が積極的に携わっていくということで、個々が責任を持って目指しているものに向かっていくというように思いました。",{"fieldId":177,"avatar":178,"username":586,"occupation":210,"created_at":587,"comment":588,"likes_count":33},"k_asamoto","2025-07-23 21:49:04 +0900","ダイバーシティ組織のあるべき姿の10箇条を見て、これは容易いことではない、会社組織の真逆にあると思った。世間が会社に期待するのも、一般的にはビジョンがしっかりしている、責任をきちんと取るということではないかと思う。それを超越するような自律的かつ自己責任の体制というのはなかなか難しいことであり、すぐに実現できるものではないと感じた。",{"fieldId":177,"avatar":178,"username":590,"occupation":238,"created_at":591,"comment":592,"likes_count":33},"tatsuya_azuma13","2025-07-25 16:15:48 +0900","相手の立場に立ち、障害なくコミュニケーションをとることで、多様な考えを安心して表に出せる環境が整うかと思います",[594,599,604,608,613,618,623,628,633],{"id":595,"name":596,"description":597,"courses_count":598,"has_new_courses":41},"38f103d4","リーダーの挑戦","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに質問を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。",150,{"id":600,"name":601,"description":602,"courses_count":603,"has_new_courses":41},"7e7bac4f","みんなの相談室Premium","日常にある身近な疑問・お悩みを、グロービス講師がビジネス知識を使って解決します。",156,{"id":605,"name":606,"description":607,"courses_count":174,"has_new_courses":41},"d9bbb380","トレンド経営学","気になるニュースやトレンド情報を、グロービス講師がビジネス知識を使って解説します。",{"id":609,"name":610,"description":611,"courses_count":612,"has_new_courses":41},"5c417c4a","この人に聞く","各界のトップリーダーやプロフェッショナルに、経営や時事など今話題のビジネストピックスについて話を伺います。",35,{"id":614,"name":615,"description":616,"courses_count":617,"has_new_courses":72},"ac99dea3","耳で効く！ビジネスサプリ","日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、Voicyチャンネルからの転載コンテンツです。ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えします。",1736,{"id":619,"name":620,"description":621,"courses_count":622,"has_new_courses":41},"060665d7","Z世代と考える","現代の最新トレンドと、共感や多様性を大事にするZ世代の価値観に迫ります。",9,{"id":624,"name":625,"description":626,"courses_count":627,"has_new_courses":41},"c814efea","グロービス講師がCFOに聞いてみた","グロービス講師が最前線で活躍するCFO（最高財務責任者）に質問を投げかけ、経営のさまざまな場面におけるCFOの役割と戦略視点を解き明かします。\r\n",16,{"id":629,"name":630,"description":631,"courses_count":632,"has_new_courses":41},"f585c1fa","学び交換","活躍している注目のZ世代の方々と、働き方や仕事への考え方、ビジネスにまつわる学びを一緒に考えていきます。",8,{"id":634,"name":635,"description":636,"courses_count":637,"has_new_courses":72},"eb734a71","AIワークシフトトレンド編","日々進化するAIの「今」がわかる。重要トピックをコンパクトにまとめてお届けするシリーズです。",66,[639,658,667,676,685,694,703,712,721,730,738,747,764,774,783,792,801,810,819,842,851,861,871,879,887,896,905,914,938,947],{"id":640,"name":641,"parent":126,"post_tag":126,"description":642,"course_categories":643},"seminar-conference","セミナー／カンファレンス","カンファレンスやグロービス経営大学院のセミナーなどの動画を無料公開",[644],{"fieldId":645,"course_series":646},"course_series",[647,648,649,650,651,652,654,655,656,657],{"id":634},{"id":629},{"id":624},{"id":619},{"id":614},{"id":653},"1c719945",{"id":609},{"id":605},{"id":600},{"id":595},{"id":659,"name":660,"parent":661,"post_tag":126,"description":662,"course_categories":663},"g1summit","G1サミット",{"id":640},"各領域の第一線で活躍するリーダーが集うカンファレンス",[664],{"fieldId":645,"course_series":665},[666],{"id":595},{"id":668,"name":669,"parent":670,"post_tag":126,"description":671,"course_categories":672},"g1venture","G1ベンチャー",{"id":640},"起業家を中心に、ベンチャー経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",[673],{"fieldId":645,"course_series":674},[675],{"id":595},{"id":677,"name":678,"parent":679,"post_tag":126,"description":680,"course_categories":681},"g1executive","G1経営者会議",{"id":640},"大企業経営者を中心に、企業経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",[682],{"fieldId":645,"course_series":683},[684],{"id":595},{"id":686,"name":687,"parent":688,"post_tag":126,"description":689,"course_categories":690},"g1region","G1地域会議",{"id":640},"G1メンバーと地域（九州・関西・中四国・中部）のリーダーが集うカンファレンス",[691],{"fieldId":645,"course_series":692},[693],{"id":595},{"id":695,"name":696,"parent":697,"post_tag":126,"description":698,"course_categories":699},"g1college","G1カレッジ",{"id":640},"次世代を担う大学生・大学院生とG1のリーダーが集うカンファレンス",[700],{"fieldId":645,"course_series":701},[702],{"id":595},{"id":704,"name":705,"parent":706,"post_tag":126,"description":707,"course_categories":708},"askaconference","あすか会議",{"id":640},"各領域のトップリーダーと、グロービス経営大学院の在卒生が一堂に集うカンファレンス",[709],{"fieldId":645,"course_series":710},[711],{"id":595},{"id":713,"name":714,"parent":715,"post_tag":126,"description":716,"course_categories":717},"100act-g1forum","100の行動／G1フォーラム",{"id":640},"日本を良くするためのビジョン「100の行動」にまつわるセミナーなど",[718],{"fieldId":645,"course_series":719},[720],{"id":595},{"id":722,"name":723,"parent":724,"post_tag":126,"description":725,"course_categories":726},"mbaseminar","大学院セミナー",{"id":640},"第一線で活躍する経営者・実務家の志に触れる、グロービス経営大学院主催セミナー",[727],{"fieldId":645,"course_series":728},[729],{"id":595},{"id":731,"name":238,"parent":732,"post_tag":126,"description":733,"course_categories":734},"others",{"id":640},"社内勉強会、G-STARTUP、GCPセミナーなどのカンファレンス・セミナーなど",[735],{"fieldId":645,"course_series":736},[737],{"id":595},{"id":739,"name":740,"parent":741,"post_tag":126,"description":742,"course_categories":743},"g1u-40","G1新世代リーダー・サミット",{"id":640},"各領域で活躍する20歳～30歳代のリーダーが集うカンファレンス",[744],{"fieldId":645,"course_series":745},[746],{"id":595},{"id":748,"name":749,"parent":126,"post_tag":126,"description":750,"course_categories":751},"diversitynews","ダイバーシティニュース","曜日で異なる5つのジャンル・毎週変わるコメンテーターから多様な視点を学べるニュース",[752],{"fieldId":645,"course_series":753},[754,755,756,757,758,759,760,761,762,763],{"id":634},{"id":629},{"id":624},{"id":619},{"id":614},{"id":653},{"id":609},{"id":605},{"id":600},{"id":595},{"id":765,"name":766,"parent":767,"post_tag":126,"description":768,"course_categories":769},"technology","テクノロジー",{"id":748},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、テクノロジーに関するコンテンツ一覧です。",[770],{"fieldId":771,"course_categories":772},"course_categories",[773],{"id":79},{"id":775,"name":776,"parent":777,"post_tag":126,"description":778,"course_categories":779},"education","教育",{"id":748},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、教育に関するコンテンツ一覧です。",[780],{"fieldId":771,"course_categories":781},[782],{"id":84},{"id":784,"name":785,"parent":786,"post_tag":126,"description":787,"course_categories":788},"society","社会",{"id":748},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、社会に関するコンテンツ一覧です。",[789],{"fieldId":771,"course_categories":790},[791],{"id":79},{"id":793,"name":794,"parent":795,"post_tag":126,"description":796,"course_categories":797},"politics","政治",{"id":748},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、政治に関するコンテンツ一覧です。",[798],{"fieldId":771,"course_categories":799},[800],{"id":79},{"id":802,"name":803,"parent":804,"post_tag":126,"description":805,"course_categories":806},"economy","経済",{"id":748},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、経済に関するコンテンツ一覧です。",[807],{"fieldId":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BUSINESS SHIFT　第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出",{"id":79,"createdAt":1258,"updatedAt":1259,"publishedAt":1258,"revisedAt":1259,"name":80,"description":81,"ordinal":622,"courses_count":82,"has_new_courses":72},"2022-11-22T07:28:16.642Z","2026-10-02T16:00:49.274Z","中級","本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。\r\n\r\n第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方\r\n・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方\r\n・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[1263,1270,1275,1280,1284,1288,1292,1296,1300],{"fieldId":1264,"name":1265,"videos":1266},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1267,1269],{"preview_url_s":1268,"is_public":72},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":41},{"fieldId":1264,"name":1271,"videos":1272},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1273,1274],{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":1264,"name":1276,"videos":1277},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1278,1279],{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":1264,"name":1281,"videos":1282},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1283],{"is_public":41},{"fieldId":1264,"name":1285,"videos":1286},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1287],{"is_public":41},{"fieldId":1264,"name":1289,"videos":1290},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1291],{"is_public":41},{"fieldId":1264,"name":1293,"videos":1294},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1295],{"is_public":41},{"fieldId":1264,"name":1297,"videos":1298},"大手企業の勝ち筋は？",[1299],{"is_public":41},{"fieldId":1264,"name":1301,"videos":1302},"まとめ",[1303],{"is_public":41},{"id":967,"starts_at":1305,"photo":1306,"video_duration":1307,"name":1308,"category":1309,"course_type":1260,"description":1312,"learning_points":1313},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":37,"createdAt":1310,"updatedAt":1311,"publishedAt":1310,"revisedAt":1311,"name":38,"description":39,"ordinal":34,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"2022-11-22T07:28:07.245Z","2026-10-02T16:00:35.842Z","本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1314,1319,1323,1328,1333],{"fieldId":1264,"name":1315,"videos":1316},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1317],{"preview_url_s":1318,"is_public":72},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1264,"name":1320,"videos":1321},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1322],{"is_public":41},{"fieldId":1264,"name":1324,"videos":1325},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1326,1327],{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":1264,"name":1329,"videos":1330},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1331,1332],{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":1264,"name":1301,"videos":1334},[1335],{"is_public":41},{"id":970,"starts_at":1337,"photo":1338,"video_duration":1339,"name":1340,"category":1341,"course_type":1342,"description":1343,"learning_points":1344},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":53,"createdAt":123,"updatedAt":124,"publishedAt":123,"revisedAt":124,"name":54,"description":55,"ordinal":125,"courses_count":56,"has_new_courses":41},"応用","「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1345,1350,1354,1358],{"fieldId":1264,"name":1346,"videos":1347},"プレイングマネジャーの実態",[1348],{"preview_url_s":1349,"is_public":72},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1264,"name":1351,"videos":1352},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1353],{"is_public":41},{"fieldId":1264,"name":1355,"videos":1356},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1357],{"is_public":41},{"fieldId":1264,"name":1301,"videos":1359},[1360],{"is_public":41},{"id":973,"starts_at":1362,"photo":1363,"video_duration":1364,"name":1365,"category":1366,"course_type":1342,"description":1370,"learning_points":1371},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7836\u002Fthumb_00-a2258d34-398d-4741-afe8-a08e5d45e198.png",2920,"AI時代の個人力",{"id":89,"createdAt":1367,"updatedAt":1368,"publishedAt":1367,"revisedAt":1368,"name":90,"description":91,"ordinal":1369,"courses_count":92,"has_new_courses":41},"2022-11-22T07:28:18.987Z","2026-10-02T16:00:45.916Z",11,"AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。\r\n本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。\r\nテーマは、「Being（ありたい自分）」を中心に据え、自ら考え（Think）、変化し（Transform）、協働する（Collaborate）ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。\r\n\r\nリスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。\r\nあなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか？\r\nこのコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年11月制作）",[1372,1377,1381,1385,1389,1393,1397,1401,1405],{"fieldId":1264,"name":1373,"videos":1374},"現代社会の階層化と上下関係について",[1375],{"preview_url_s":1376,"is_public":72},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1136766353\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=718cb0ea918c24616c24cb328e6af90f4da47eb27e117d942b604731bcfa2061",{"fieldId":1264,"name":1378,"videos":1379},"〜Being〜どうありたいか",[1380],{"is_public":41},{"fieldId":1264,"name":1382,"videos":1383},"〜Transform〜業務のやり方を変革する",[1384],{"is_public":41},{"fieldId":1264,"name":1386,"videos":1387},"〜Think〜ビジネス課題の捉え方",[1388],{"is_public":41},{"fieldId":1264,"name":1390,"videos":1391},"個別最適化への適応　PDCAからOODAへ",[1392],{"is_public":41},{"fieldId":1264,"name":1394,"videos":1395},"〜Collaborate〜「協創」の重要性が高まる",[1396],{"is_public":41},{"fieldId":1264,"name":1398,"videos":1399},"生成AI時代に最も重要なこと",[1400],{"is_public":41},{"fieldId":1264,"name":1402,"videos":1403},"集中の精度を上げる「タスクフォーカス」",[1404],{"is_public":41},{"fieldId":1264,"name":1406,"videos":1407},"「協創」のために必要なコミュニケーションの取り方",[1408],{"is_public":41},{"id":976,"starts_at":1410,"photo":1411,"video_duration":1412,"name":1413,"category":1414,"course_type":1260,"description":1415,"learning_points":1416},"2026-06-04T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8439\u002Fthumb_00-2f15db3b-f577-4afa-893a-88647a9ad44d.png",2521,"リーダーのためのコーチング入門",{"id":37,"createdAt":1310,"updatedAt":1311,"publishedAt":1310,"revisedAt":1311,"name":38,"description":39,"ordinal":34,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"メンバーから相談を受けたとき、つい「こうすればいいよ」と答えを教えてしまう。\r\nあるいは、「自分で考えてほしい」と思うあまり、すべて任せきりにしてしまう。\r\n\r\nメンバーの成長機会を確保しつつ、自律的に仕事を進めてもらうためにはどうすればよいのか。\r\nこうした悩みに直面するリーダー・マネージャーの方は多いのではないでしょうか。\r\n\r\n変化が激しく、正解のない現代においては、指示や助言にとどまらず、メンバーの思考を引き出し、自律的な行動を促す「コーチングスキル」の重要性が高まっています。\r\n本コースでは、基礎的なコーチングの考え方を押さえたうえで、実際の職場で起こりがちな事例をもとに、相手の思考と行動を引き出す関わり方を学びます。\r\nまた、代表的なコーチングのフレームワークである「GROWモデル」を取り上げ、どのような問いかけによって相手の主体性を引き出していくのかを、わかりやすく解説します。\r\nメンバーとの対話を、成長を促す機会へと変えていく。その第一歩としておすすめのコースです。\r\n\r\nコース内で紹介している「傾聴力」を深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1417,1422,1426,1430,1434,1438,1442],{"fieldId":1264,"name":1418,"videos":1419},"イントロダクション",[1420],{"preview_url_s":1421,"is_public":72},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1264,"name":1423,"videos":1424},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1425],{"is_public":41},{"fieldId":1264,"name":1427,"videos":1428},"コーチングとは何か",[1429],{"is_public":41},{"fieldId":1264,"name":1431,"videos":1432},"リーダーとしてのコーチング",[1433],{"is_public":41},{"fieldId":1264,"name":1435,"videos":1436},"メンバーとの会話例",[1437],{"is_public":41},{"fieldId":1264,"name":1439,"videos":1440},"実践する上でのコツと留意点",[1441],{"is_public":41},{"fieldId":1264,"name":1301,"videos":1443},[1444],{"is_public":41},{"id":979,"starts_at":1446,"photo":1447,"video_duration":1448,"name":1449,"category":1450,"course_type":1260,"description":1451,"learning_points":1452},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":79,"createdAt":1258,"updatedAt":1259,"publishedAt":1258,"revisedAt":1259,"name":80,"description":81,"ordinal":622,"courses_count":82,"has_new_courses":72},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1453,1458,1462,1466,1470,1474,1479,1483,1487,1491],{"fieldId":1264,"name":1454,"videos":1455},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1456],{"preview_url_s":1457,"is_public":72},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1264,"name":1459,"videos":1460},"AI活用の現状は？",[1461],{"is_public":41},{"fieldId":1264,"name":1463,"videos":1464},"経営者目線でのAIによる効率化",[1465],{"is_public":41},{"fieldId":1264,"name":1467,"videos":1468},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1469],{"is_public":41},{"fieldId":1264,"name":1471,"videos":1472},"情報システム部門でのAI活用",[1473],{"is_public":41},{"fieldId":1264,"name":1475,"videos":1476},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1477,1478],{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":1264,"name":1480,"videos":1481},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1482],{"is_public":41},{"fieldId":1264,"name":1484,"videos":1485},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1486],{"is_public":41},{"fieldId":1264,"name":1488,"videos":1489},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1490],{"is_public":41},{"fieldId":1264,"name":1492,"videos":1493},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1494],{"is_public":41},{"id":982,"starts_at":1496,"photo":1497,"video_duration":1498,"name":1499,"category":1500,"course_type":1503,"description":1504,"learning_points":1505},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":58,"createdAt":1501,"updatedAt":1502,"publishedAt":1501,"revisedAt":1502,"name":59,"description":60,"ordinal":174,"courses_count":61,"has_new_courses":41},"2022-11-22T07:28:11.842Z","2026-10-02T16:01:03.311Z","知見録 Premium","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1506,1510,1514,1518,1522,1526,1530],{"fieldId":1264,"name":1418,"videos":1507},[1508],{"preview_url_s":1509,"is_public":72},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1264,"name":1511,"videos":1512},"能力開発",[1513],{"is_public":72},{"fieldId":1264,"name":1515,"videos":1516},"挑戦",[1517],{"is_public":41},{"fieldId":1264,"name":1519,"videos":1520},"試練",[1521],{"is_public":41},{"fieldId":1264,"name":1523,"videos":1524},"仲間",[1525],{"is_public":41},{"fieldId":1264,"name":1527,"videos":1528},"志",[1529],{"is_public":41},{"fieldId":1264,"name":1531,"videos":1532},"質問・回答",[1533],{"is_public":41},{"id":985,"starts_at":1535,"photo":1536,"video_duration":1537,"name":1538,"category":1539,"course_type":1540,"description":1541,"learning_points":1542},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg",1738,"【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":37,"createdAt":1310,"updatedAt":1311,"publishedAt":1310,"revisedAt":1311,"name":38,"description":39,"ordinal":34,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"発見","このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1543,1548,1552,1556,1560],{"fieldId":1264,"name":1544,"videos":1545},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1546],{"preview_url_s":1547,"is_public":72},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1264,"name":1549,"videos":1550},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1551],{"is_public":72},{"fieldId":1264,"name":1553,"videos":1554},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1555],{"is_public":72},{"fieldId":1264,"name":1557,"videos":1558},"戦略的オフィスでの立ち話",[1559],{"is_public":72},{"fieldId":1264,"name":1561,"videos":1562},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1563],{"is_public":72},{"id":988,"starts_at":1565,"photo":1566,"video_duration":1567,"name":1568,"category":1569,"course_type":128,"description":1570,"learning_points":1571},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":37,"createdAt":1310,"updatedAt":1311,"publishedAt":1310,"revisedAt":1311,"name":38,"description":39,"ordinal":34,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1572,1576,1580,1584,1588,1592,1596,1600,1604,1608],{"fieldId":1264,"name":1418,"videos":1573},[1574],{"preview_url_s":1575,"is_public":72},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1264,"name":1577,"videos":1578},"プレゼンのステップの変化",[1579],{"is_public":41},{"fieldId":1264,"name":1581,"videos":1582},"「伝える練習」の難しさ",[1583],{"is_public":41},{"fieldId":1264,"name":1585,"videos":1586},"AIでプレゼン動画を分析",[1587],{"is_public":41},{"fieldId":1264,"name":1589,"videos":1590},"アナウンサー目線の評価軸",[1591],{"is_public":41},{"fieldId":1264,"name":1593,"videos":1594},"プレゼン講師目線の評価軸",[1595],{"is_public":41},{"fieldId":1264,"name":1597,"videos":1598},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1599],{"is_public":41},{"fieldId":1264,"name":1601,"videos":1602},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1603],{"is_public":41},{"fieldId":1264,"name":1605,"videos":1606},"AI評価の活用法",[1607],{"is_public":41},{"fieldId":1264,"name":1301,"videos":1609},[1610],{"is_public":41},{"id":991,"starts_at":1612,"photo":1613,"video_duration":1614,"name":1615,"category":1616,"course_type":128,"description":1617,"learning_points":1618},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":53,"createdAt":123,"updatedAt":124,"publishedAt":123,"revisedAt":124,"name":54,"description":55,"ordinal":125,"courses_count":56,"has_new_courses":41},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1619,1624,1628,1633,1639],{"fieldId":1264,"name":1620,"videos":1621},"オープニング",[1622],{"preview_url_s":1623,"is_public":72},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1264,"name":1625,"videos":1626},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1627],{"is_public":41},{"fieldId":1264,"name":1629,"videos":1630},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1631,1632],{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":1264,"name":1634,"videos":1635},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1636,1637,1638],{"is_public":41},{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":1264,"name":1640,"videos":1641},"ここまでのまとめ",[1642],{"is_public":41},{"id":994,"starts_at":1644,"photo":1645,"video_duration":1646,"name":1647,"category":1648,"course_type":128,"description":1649,"learning_points":1650},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":37,"createdAt":1310,"updatedAt":1311,"publishedAt":1310,"revisedAt":1311,"name":38,"description":39,"ordinal":34,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1651,1655,1659,1663,1667,1671],{"fieldId":1264,"name":1620,"videos":1652},[1653],{"preview_url_s":1654,"is_public":72},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1264,"name":1656,"videos":1657},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1658],{"is_public":41},{"fieldId":1264,"name":1660,"videos":1661},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1662],{"is_public":41},{"fieldId":1264,"name":1664,"videos":1665},"枠組みとは？",[1666],{"is_public":41},{"fieldId":1264,"name":1668,"videos":1669},"生成AIを使うプロセスは？",[1670],{"is_public":41},{"fieldId":1264,"name":1301,"videos":1672},[1673],{"is_public":41},{"contents":1675,"totalCount":34,"offset":33,"limit":34},[1676],{"title":1677,"description":1678},"ダイバーシティ組織の成功法則と戦略的コーディネート","ダイバーシティ組織とは、多様な個人が能力と個性を活かし共に創造する組織です。この動画では、成功に必要な「人」「プロジェクト」「お金」の3要素を中心に、具体的な事例とノウハウを解説。持続的成長とイノベーションを実現するための実践的なビジネススキルを学びます。",{"fieldId":1680,"title":1681,"description":1682},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]