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シニアコンサルタント／SDGパートナーズ コンサルタント\r\n日本福祉大学大学院国際社会開発研究科卒業（開発学修士）\r\n大学卒業後、地域活性に取り組むNPO法人での活動を経て、独立行政法人国際協力機構の実施するJICA海外協力隊事業に参画し、パプアニューギニア独立国へ派遣。農村地域において生活改善や植林を中心とした環境保全活動に取り組む。\r\n帰国後はJICA東京にて、行政や教育機関、NPO\u002FNGOとの協働を通じた国際協力の裾野拡大・人材育成に携わる。\r\nグロービス入社後は、法人営業部門にて、クライアントの人材育成・組織開発に関わる設計・提案活動に従事している。\r\n講師としては、論理思考の科目を担当。\r\nSDGパートナーズでは、企業のサステナビリティ・ビジョンや価値創造モデルの策定、アクション・プランの立案などを支援している。\r\n（肩書きは2021年7月撮影当時のもの）",8,[53,62,69,76,83,89,96,103],{"name":54,"videos":55},"コース紹介",[56],{"name":57,"is_public":58,"video_duration":59,"preview_url_l":60,"index":61},"Video 1",true,92,"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F630698186.hd.mp4?s=570900ee1b81d4cfea7612dad72df390f2334390&profile_id=174",0,{"name":63,"videos":64},"企業がSDGsに取り組む意義",[65],{"name":66,"is_public":43,"video_duration":67,"index":68},"Video 2",230,1,{"name":70,"videos":71},"企業の存在意義と合致する",[72],{"name":73,"is_public":43,"video_duration":74,"index":75},"Video 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+0900","自社ではパーパスを連呼しているのですが、その正体が何なのか今まで理解できていませんでした。社員、お客様、地域社会・・全ての人にとって選ばれる会社になる為だったんですね。",{"fieldId":112,"avatar":125,"username":126,"occupation":115,"created_at":127,"comment":128,"likes_count":102},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-c9d80d73fddaecd99de4d16079cdfbf41e985cb5d5cf318e34c53aedabd69cb9.png","kawakazu0909","2021-11-27 09:24:44 +0900","これまでsdgsを他人事で捉えており、一過性のトレンドとして認識していたが見方が変わった。「そういう社会に変化してきた」、と理解した。「企業が選ばれ続けるために必要」であり、企業存続のために必要である。またその一方で、これからを支えるZ世代の価値観そのものであることから、未来の人材獲得のためにもsdgsの正しい理解と行動が必要である。",{"fieldId":112,"avatar":125,"username":130,"occupation":115,"created_at":131,"comment":132,"likes_count":41},"sphsph","2021-10-18 18:20:42 +0900","自然に淘汰されていくのでしょうか？\r\n大切なことだと思いますが、まだまだメイン課題にはなっていないように感じています。\r\nこれからさらに加速する、そんな社会であってほし。\r\nその一員として自分にできることを考え行動します。",{"fieldId":112,"avatar":134,"username":135,"occupation":136,"created_at":137,"comment":138,"likes_count":82},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F146172\u002Fline_63992123647526.jpg","spincity","IT・WEB・エンジニア","2021-10-19 07:21:41 +0900","CFO(最高未来責任者)という概念が、新たな発見でした。CSVの数字がどう変わるのか証明が難しいかもしれませんが、感覚的にはあるべき方向性のように感じました。人事や組織に対して、提言する機会があれば提言していきたい。",{"fieldId":112,"avatar":140,"username":141,"occupation":115,"created_at":142,"comment":143,"likes_count":82},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-eaf1c6103b5e083ba651d56c7788f4fa615bf6cd4f6308a5df9ab3a524091bc1.png","test_","2021-10-23 20:20:21 +0900","SDGsの取り組みが認められないと、投資家からの信任が得られなくなる、企業が資金を調達できなくなるかもしれないといったことは留意すべきポイントだと思います。実際に役員を交代された、という話も最近聞くようになりました。利益も出しつつ、SDGs、カーボンニュートラルなどへも対応していく、企業にとって、難しい状況になってきているように感じます。",{"fieldId":112,"avatar":125,"username":145,"occupation":136,"created_at":146,"comment":147,"likes_count":82},"arukasa","2021-11-04 08:24:15 +0900","SDGsとESGの概要を理解することができた。SDGsに設定されている目標は、新たなビジネスを見出すヒントでもあるという点は、よい気づきとなった。",{"fieldId":112,"avatar":125,"username":149,"occupation":121,"created_at":150,"comment":151,"likes_count":82},"kameco","2022-03-17 11:00:26 +0900","弊社でもSDGs委員会が出来たりしてますが、具体的に何をしているのか、何をしたいのか、さっぱりわかりませんでした。ただ、会社が焦っているというか、取ってつけたような雰囲気があるので、今後を見極めたいと思います。",{"fieldId":112,"avatar":113,"username":153,"occupation":136,"created_at":154,"comment":155,"likes_count":75},"pandapakkun","2021-11-19 11:25:06 +0900","自身の日々の業務は、SDGsやESGとは直接関係はなさそうだが、企業の存在意義と結びつけると、身近なものとして置き換えられそうだ。\nOffJTのような場で、SDGsで掲げられているムーンショットをテーマにディスカッションをするのは、頭のストレッチになるし、楽しそうだし、意味も見出せそうなので、チャレンジしてみたい。",{"fieldId":112,"avatar":125,"username":157,"occupation":121,"created_at":158,"comment":159,"likes_count":75},"cotom","2021-11-23 07:56:54 +0900","わかっているつもりだけど、を再認識できました。定期的に視聴して自分でも同じレベルの話をできるほどに成長したいと思います！自分に引き寄せて考える。",{"fieldId":112,"avatar":125,"username":161,"occupation":115,"created_at":162,"comment":163,"likes_count":75},"massive_data","2022-03-27 20:45:48 +0900","必要とされる企業は社会貢献を行っており、未来をよりよくする活動をしている。\n従業員や顧客、地域、他社やグループ等多くの方をパートナーとして活動していくことで支持される。\n支持があれば活動も持続可能になるため、多くの人の意見をよく聞き、考え、取り組みを精力的に行って社会貢献し続けたい。",{"fieldId":112,"avatar":113,"username":165,"occupation":115,"created_at":166,"comment":167,"likes_count":75},"saito-yoshitaka","2022-10-23 15:38:17 +0900","社会の変化からもSDGsの取り組みは当たり前の事になっている。この状況を皆理解し進める事が自然に起こり追従できないと康太されると感じました。",{"fieldId":112,"avatar":113,"username":169,"occupation":170,"created_at":171,"comment":172,"likes_count":75},"buta-buta","金融・不動産　関連職","2023-09-30 00:43:03 +0900","SDGSとCRSの概念の違いが明確にわかった。SDGSが社会の様々なスティクホルダーから求められていることが、わかった。",{"fieldId":112,"avatar":113,"username":174,"occupation":115,"created_at":175,"comment":176,"likes_count":75},"hyst","2026-02-17 08:53:26 +0900","社会貢献と利益最大化を両立する事業の在り方を見定める必要は理解できるが、SDGsがもてはやされていたコロナ前、トランプ前のビデオでは、時代を語るのには古すぎる。",{"fieldId":112,"avatar":113,"username":178,"occupation":115,"created_at":179,"comment":180,"likes_count":68},"ah_phd","2026-02-17 16:24:28 +0900","「選ばれる企業」であり続けるため、という意見には賛成できます。\n一方で、データの多くがCOVID-19前のものであり、説明に使用されているデータと、ここ数年の実態（具体的なシーン）に乖離を感じる部分が見受けられ、疑問の多い内容でした。アフターコロナやトランプ後のデータに更新されていない資料を2026年時点でも使うことには、どのような意図があるのでしょうか。\n\n例えばESGの部分で「EやSで注目される銘柄の株価は好調」ですが、この日経新聞の記事でこの結論に至るのは無理があると感じます。\n騰落率は切り取る期間でいかようにでも結論を変えられてしまいますし、むしろここ数年は？と感じる企業群でした。\n\n以下、実際に調べてみました。\n2018年末から2025年末で比較すると、りたりこは上場廃止しているため残り7社の平均は+99.8%、日経平均の騰落率は+151.5%となり、EやSで注目される銘柄の株価は、日経平均に50%以上劣っています。TOPIXにも敗北しています。\nちなみに2024年末で比較しても40%近く日経平均に劣っており、ここ数年ではむしろ「EやSで注目される銘柄の株価」は低調という結果になってしまいますがいかがでしょうか。。。",{"fieldId":112,"avatar":113,"username":182,"occupation":183,"created_at":184,"comment":185,"likes_count":68},"ma2022","営業","2021-11-04 21:26:30 +0900","「SDGsを自分事に」\nＺ世代に押し付けない、今の現役世代がSXの推進役を担ってリードしていかなければならないとあらためて感じた。自社でできること、自分でできることを再度追求してみたい。",{"fieldId":112,"avatar":125,"username":187,"occupation":115,"created_at":188,"comment":189,"likes_count":68},"masaponsuke","2021-11-29 12:54:46 +0900","SDGSの関心を高めてゆきます。\n社会の普遍的問題を解決するような、組織作りを目指します。",{"fieldId":112,"avatar":113,"username":191,"occupation":192,"created_at":193,"comment":194,"likes_count":68},"yamada_takuma","専門職","2021-12-15 11:36:02 +0900","SDGsについての基本的知識を習得できました",{"fieldId":112,"avatar":113,"username":196,"occupation":197,"created_at":198,"comment":199,"likes_count":68},"kaaay_yaaak","コンサルタント","2023-04-11 14:18:57 +0900","とても役に立ちました",{"fieldId":112,"avatar":113,"username":201,"occupation":192,"created_at":202,"comment":203,"likes_count":68},"ytanigawa","2024-05-06 09:00:43 +0900","自分もそんな企業で働いてみたいと思いました。",{"fieldId":112,"avatar":113,"username":205,"occupation":206,"created_at":207,"comment":208,"likes_count":68},"tk_wada","建設・土木　関連職","2024-07-13 19:27:49 +0900","SDGsを企業として取り組む価値が理解できたような気がした",{"fieldId":112,"avatar":113,"username":210,"occupation":183,"created_at":211,"comment":212,"likes_count":68},"kai1985","2025-07-11 16:54:04 +0900","小さな行動一つひとつが、長期的に見て持続可能な社会づくりに貢献できると気付かされました。\n「自分ごと」としてSDGsを捉えることで、積極的にアクションを起こすきっかけにしたいと思います。",{"fieldId":112,"avatar":113,"username":214,"occupation":183,"created_at":215,"comment":216,"likes_count":68},"tomo-tom","2025-09-22 15:41:35 +0900","財務的に余裕のある時に流行り、〇〇ショックの時に廃れるような歴史を繰り返していると感じます。",{"fieldId":112,"avatar":113,"username":218,"occupation":219,"created_at":220,"comment":221,"likes_count":68},"yusho1231","資材・購買・物流","2025-10-20 21:54:35 +0900","Z世代はデジタルネイティブ、社会問題への意識が高い。\n社会貢献度、将来性で会社が選ばれる。\n選ばれる企業を意識するためSDGｓの理解と実践が不可欠。",{"fieldId":112,"avatar":113,"username":223,"occupation":115,"created_at":224,"comment":225,"likes_count":68},"goncharaho","2025-10-29 14:53:55 +0900","SDGｓへの取り組みと逆行していると思うのが、使い捨て文化である。ＧＭＰ重視の結果、紙コップや紙タオルを制限なく使う文化が定着しているが、工夫や見直しの余地はあると考えている。\n\nまた従業員の多様性を尊重する、としても製薬企業としての適性は考慮する必要があると考える。\n\n会社の存在意義は確固たるものがあり、社会的認知度も高いが、社員が定着しないということはＳＤＧｓ的にころびも多いのではないか、と感じている。経営陣が危機感をもって見直す時期ではないか。",{"fieldId":112,"avatar":113,"username":227,"occupation":228,"created_at":229,"comment":230,"likes_count":68},"314159265","経営・経営企画","2025-11-05 15:55:29 +0900","極力モノを買わない生活を実践しているZ世代です。\n世代間はもちろん、同世代でもまだまだSDGsに対するスタンスにギャップを感じています。\n企業の存在意義が明確に示されて、能動的に働ける環境になることを望んでいます。",{"fieldId":112,"avatar":113,"username":232,"occupation":183,"created_at":233,"comment":234,"likes_count":61},"hirose_n","2025-01-23 14:15:28 +0900","企業がSDGSに取り組む意義は多岐にわたるが、単なる社会貢献にとどまらずビジネスチャンスにつながるものであると認識し、中長期戦略として取り組む必要がある。",{"fieldId":112,"avatar":113,"username":236,"occupation":183,"created_at":237,"comment":238,"likes_count":61},"itou-ta","2025-01-23 15:33:06 +0900","SDGsは常に意識する必要があるが、実際のビジネスにおいてそれが意識されているかは疑問。「手がけた案件が17の項目に合致するか？」ではなく、「17の項目に合致するから手掛ける」といった意識を持つことが真のSDGｓ経営であると認識した。",{"fieldId":112,"avatar":113,"username":240,"occupation":192,"created_at":241,"comment":242,"likes_count":61},"upjohn","2025-01-23 17:37:41 +0900","全ての組織のトップがSDGｓの考えで活動してくれればよい社会になると思うが、そうではない人が結構いる。アメリカの大統領でさえ地球環境など関係なくアメリカファーストの考えのみで物事を進めてしまうようになっているのはどうしたら良いのだろうか。",{"fieldId":112,"avatar":113,"username":244,"occupation":219,"created_at":245,"comment":246,"likes_count":61},"tc7","2025-01-23 19:56:13 +0900","ESG、SDGSを改めて整理し、正しく理解することで、自らの行動の動機を明確にできるようになる。",{"fieldId":112,"avatar":113,"username":248,"occupation":136,"created_at":249,"comment":250,"likes_count":61},"mai_furukawa","2025-01-24 01:19:47 +0900","SDGsは、今後、企業にとっての必須テーマであることが理解できた。",{"fieldId":112,"avatar":113,"username":252,"occupation":183,"created_at":253,"comment":254,"likes_count":61},"yasuchaan","2025-01-24 08:35:50 +0900","企業がSDGsへの取り組みを行う意義がよく分かった。",{"fieldId":112,"avatar":113,"username":256,"occupation":183,"created_at":257,"comment":258,"likes_count":61},"pcfighter","2025-01-24 08:53:38 +0900","SDGsはコストでなく経済的な発展に不可欠という視線は持っておきたい。",{"fieldId":112,"avatar":113,"username":260,"occupation":183,"created_at":261,"comment":262,"likes_count":61},"kiku_chan","2025-01-24 10:03:36 +0900","SDGsは公共的な観念で、企業の行動や意思決定に倫理観を持たせるという点で有用だと捉えられる。",{"fieldId":112,"avatar":113,"username":264,"occupation":183,"created_at":265,"comment":266,"likes_count":61},"kiriyama0326","2025-01-24 14:58:23 +0900","日々の業務に生かします。",{"fieldId":112,"avatar":113,"username":268,"occupation":183,"created_at":269,"comment":270,"likes_count":61},"kota0806","2025-01-24 19:16:30 +0900","SDGsは社会\"共創\"のピースでありながら、企業が\"競争\"に勝ち抜いていくための武器にもなることが分かった。",{"fieldId":112,"avatar":113,"username":272,"occupation":228,"created_at":273,"comment":274,"likes_count":61},"yasu055","2025-01-25 10:20:13 +0900","SDGSを確りと学ぶことができ、業務の多くの場面で活用できると感じた。",{"fieldId":112,"avatar":113,"username":276,"occupation":277,"created_at":278,"comment":279,"likes_count":61},"ke_sato","経理・財務","2025-01-25 17:01:21 +0900","SDGsの取り組みが認められないと、投資家からの信任が得られなくなる、企業が資金を調達できなくなるかもしれないといったことは留意すべきポイントだと思います",{"fieldId":112,"avatar":113,"username":281,"occupation":183,"created_at":282,"comment":283,"likes_count":61},"691009","2025-01-26 10:32:02 +0900","リース料は、企業にとってコストです。コストの発生というと、デメリットというイメージがあるが、そうではない。リース料というコストが、顧客にどのような場面でメリットを与えられるか。例えば、太陽光発電機を導入した場合、リース料というコストは、電力量削減につながり、脱炭素に貢献する。省力化ロボットを導入する場合のリース料、これは、人的作業から機械的作業への移行による生産量増加や人員配置の適正化による人手不足の解消につながります。このように社会的貢献や企業の持続性貢献に寄与していきたい。",{"fieldId":112,"avatar":113,"username":285,"occupation":192,"created_at":286,"comment":287,"likes_count":61},"fuminori-iwsk","2025-01-27 08:22:43 +0900","企業として社会に貢献すること、SDGsに直結する活動を顧客・消費者に見えるようにすることは、地球の存続はもちろんのこととして会社として存在し続けるために不可欠なものになっていると痛感した。\n今日の自分の行動から認識を改めたいと思った。",{"fieldId":112,"avatar":113,"username":289,"occupation":228,"created_at":290,"comment":291,"likes_count":61},"ysakamotoap","2025-01-27 09:41:06 +0900","SDGｓの取組がかなり一般的なものになってきているが、本当に意味のあるものにするためには、改めてパーパスを捉えなおして推進していくのが今求められることなんだなと改めて考えました。",{"fieldId":112,"avatar":113,"username":293,"occupation":294,"created_at":295,"comment":296,"likes_count":61},"atmdkm","その他","2025-01-27 10:40:31 +0900","企業は、ＣＳＲ、ＣＳＲ、ＳＤＧｓを実践・実行するには、やはり企業は利益を追求し企業基盤を確立、あらゆるステークホルダーに対し責任と貢献していくことが大事である。ＳＤＧｓにおいて全ての事項をど同時並行に全うすることは困難であり、重要かつ優先順位を決め一つ一つ目標を達成していくことが大事だと思います。自分個人としてできることから始め、意識を高めて、最終目的は世界的視野で実践・実行するすることなのでしょう。",{"fieldId":112,"avatar":113,"username":298,"occupation":228,"created_at":299,"comment":300,"likes_count":61},"higekazu","2025-01-27 11:20:29 +0900","SDGSに取り組む５つの意義を考えると、そもそもの企業活動や会社の存在と合致しているので、日常的に意識していく事が\n会社や事業の存続には不可欠とよく理解できた。",{"fieldId":112,"avatar":113,"username":302,"occupation":170,"created_at":303,"comment":304,"likes_count":61},"hiro2m2","2025-01-27 11:33:14 +0900","SDG's がなぜ必要なのかなど、基本的なことをおさらいできました。",{"fieldId":112,"avatar":113,"username":306,"occupation":170,"created_at":307,"comment":308,"likes_count":61},"kubotasakae","2025-01-27 13:22:42 +0900","SDGsは社会における事業を行う上で、当たり前に考えなくてはならないことであり、いつもその基準は大事であると考えていますが、今回の研修はその整理に役立ちました。",{"fieldId":112,"avatar":113,"username":310,"occupation":121,"created_at":311,"comment":312,"likes_count":61},"muuko","2025-01-27 16:56:23 +0900","家庭生活では勿論のこと一日の大半を過ごす会社の中でも総社員で取り組めば大きな効果があるし、また事業で取り組めば更なる大きな効果を得られる。以前の時代では環境のことは一旦置いておいて、企業の利潤を追求していたが今後はよりよい未来を残せるような企業が選ばれるといえる。",{"fieldId":112,"avatar":113,"username":314,"occupation":183,"created_at":315,"comment":316,"likes_count":61},"morizo_kiccoro","2025-01-28 12:24:47 +0900","新事業の創出、新ビジネス開発に取り組む際には、SDGsの視点を意識しておくことが有効であると感じた。",{"fieldId":112,"avatar":113,"username":318,"occupation":183,"created_at":319,"comment":320,"likes_count":61},"sugawaran","2025-01-28 16:34:32 +0900","企業にとって社会貢献が当たり前の時代になってきたと思うので、自分の業務においてもSDGsに関わるポイントを理解しながら、仕事を行うように意識したい。",{"fieldId":112,"avatar":113,"username":322,"occupation":170,"created_at":323,"comment":324,"likes_count":61},"hataake","2025-01-28 18:59:01 +0900","自社のミッション追求＝社会的ニーズの充足・貢献　である必要性の重要さが理解できた。",{"fieldId":112,"avatar":113,"username":326,"occupation":228,"created_at":327,"comment":328,"likes_count":61},"maric","2025-01-28 22:45:51 +0900","SDGs が企業価値に影響し優秀な学生の採用にもインパクトを与えることがわかった",{"fieldId":112,"avatar":113,"username":330,"occupation":228,"created_at":331,"comment":332,"likes_count":61},"sko2024","2025-01-29 01:12:18 +0900","SDGsに限った話ではないが、ニーズやマーケットがあるならいかにビジネスを取れるか考えていきたい。",{"fieldId":112,"avatar":113,"username":334,"occupation":228,"created_at":335,"comment":336,"likes_count":61},"masa90071","2025-01-29 03:48:12 +0900","SDGsは既に陳腐化しており、このビデオも古さが感じられる。WEFが創りだした概念であり、米国では重視されていない。日本だけの話。",{"fieldId":112,"avatar":113,"username":338,"occupation":339,"created_at":340,"comment":341,"likes_count":61},"tagayasu-hito","マーケティング","2025-01-29 08:19:38 +0900","SDG'Sの解説を通じて、会社の存在意義（パーパス）や企業価値向上について考えさせられる講義でした。あらゆるステークホルダーから選ばれる会社になるために、自分事として発信、行動するとともに、組織内での意識の定着に注力していきたいと思います。",{"fieldId":112,"avatar":113,"username":343,"occupation":228,"created_at":344,"comment":345,"likes_count":61},"mmmytjp","2025-01-29 12:21:56 +0900","SDGｓ、ＥＳＧの概要を理解することが出来ました。",{"fieldId":112,"avatar":113,"username":347,"occupation":183,"created_at":348,"comment":349,"likes_count":61},"kanma-ki","2025-01-29 14:39:34 +0900","SDGｓが会社の長期的な成長に必要となることが認識できた。\n客先の環境配慮への取り組みなどを営業戦略に組み入れたい。",{"fieldId":112,"avatar":113,"username":351,"occupation":277,"created_at":352,"comment":353,"likes_count":61},"toshi-noda","2025-01-29 15:35:00 +0900","パーパスを定めSDGｓに取り組むことが企業の存続に不可欠であると感じた。",{"fieldId":112,"avatar":113,"username":355,"occupation":228,"created_at":356,"comment":357,"likes_count":61},"spo","2025-01-30 08:04:59 +0900","SDGｓのワードばかりが先行して来たので、ここで改めて見直してみたいと思う。",{"fieldId":112,"avatar":113,"username":359,"occupation":170,"created_at":360,"comment":361,"likes_count":61},"shuzo1964","2025-01-30 10:46:48 +0900","新たな案件、ビジネスには全てSDGsのものさしで評価する必要があると感じた。",{"fieldId":112,"avatar":113,"username":363,"occupation":183,"created_at":364,"comment":365,"likes_count":61},"seiichi-yama","2025-01-30 10:52:44 +0900","SDGｓはビジネスチャンスとして常に考えて取り組んでいます。",{"fieldId":112,"avatar":113,"username":367,"occupation":183,"created_at":368,"comment":369,"likes_count":61},"masayuki-0315","2025-01-30 15:35:25 +0900","今まで以上に社会貢献に比重を置いて自身の業務に取り組む必要性を感じました。\n行政や社会情勢から義務的にSDGｓを掲げていると思っていたが、会社の成長のためにも必要な考えなのだと学べました。",{"fieldId":112,"avatar":113,"username":371,"occupation":170,"created_at":372,"comment":373,"likes_count":61},"yamasakise","2025-01-30 15:45:37 +0900","既にSDGSに対応した商品開発も広がっているので、身近なものとなっています。",{"fieldId":112,"avatar":140,"username":375,"occupation":376,"created_at":377,"comment":378,"likes_count":61},"kondo1091","人事・労務・法務","2025-01-31 16:24:31 +0900","SDG'sに取り組む企業の事例は参考＆刺激になる。",{"fieldId":112,"avatar":113,"username":380,"occupation":115,"created_at":381,"comment":382,"likes_count":61},"tantakatan_10","2025-02-04 15:45:09 +0900","ｓｄｇｓについて考えてみます",{"fieldId":112,"avatar":113,"username":384,"occupation":183,"created_at":385,"comment":386,"likes_count":61},"ns2024","2025-02-06 02:07:59 +0900","SDGsが会社の経営戦略を決定する重要なファクターへあるべきということがよく理解できました。実際に自分が個人として何ができるのか考えたいと思います。\n今の会社では、SDGsの取り組みが進められてきてはいますが、会社全体で取り組むための土壌ができておらず、社員一人一人が取り組むべき課題が見えていません。会社全体で社会課題を解決すると言う志が持てるようになれば良いと思います。",{"fieldId":112,"avatar":113,"username":388,"occupation":192,"created_at":389,"comment":390,"likes_count":61},"bb-x","2025-02-10 06:54:22 +0900","SDGsは知っていたがESGは初めて聞いた。またキミカの海藻への取り組みや他社の取り組み例も参考になった。利益重視の企業の中で投資や寄与を行える企業は魅力的でもあると感じた。",{"fieldId":112,"avatar":113,"username":392,"occupation":228,"created_at":393,"comment":394,"likes_count":61},"yuya_yamada0618","2025-02-12 08:23:22 +0900","地域貢献をしていきたい。",{"fieldId":112,"avatar":113,"username":396,"occupation":115,"created_at":397,"comment":398,"likes_count":61},"rui_sakai","2025-02-13 17:11:32 +0900","SDGSに取り組むことについて学べた",{"fieldId":112,"avatar":113,"username":400,"occupation":206,"created_at":401,"comment":402,"likes_count":61},"fuji_722","2025-02-18 19:27:34 +0900","SDGSは\nよりよい環境になってきているので\n会社の成長の為にも\n行政や社会情勢が厳しい",{"fieldId":112,"avatar":113,"username":404,"occupation":192,"created_at":405,"comment":406,"likes_count":61},"co4o4","2025-02-19 22:46:50 +0900","SDGsの観点でも企業価値が判断されていることを改めて認識した。",{"fieldId":112,"avatar":113,"username":408,"occupation":115,"created_at":409,"comment":410,"likes_count":61},"ozkzackey","2025-02-20 10:39:12 +0900","今の会社でどんなSDGsの貢献ができるかは考えたことが無かったので、意識するきっかけになった。",{"fieldId":112,"avatar":113,"username":412,"occupation":294,"created_at":413,"comment":414,"likes_count":61},"hide-fukuda","2025-02-24 13:31:50 +0900","就職先の選定において現代はＥＳＧやSDGsに対しての取り組みが重要視されている。\n上辺だけではなく、一人ひとりが日頃の行動を常に意識し、パーパスを理解することが大切と考える。",{"fieldId":112,"avatar":113,"username":416,"occupation":121,"created_at":417,"comment":418,"likes_count":61},"masa98142","2025-02-24 15:08:28 +0900","SDGSに取り組むことがすべてのステークフォルダーにとって価値を高めることである。\n当社の社会の存在意義をしっかり理解し、従業員1人１人がそれに向かって取り組んでいくことが今後企業背長にとって不可欠である。",{"fieldId":112,"avatar":113,"username":420,"occupation":121,"created_at":421,"comment":422,"likes_count":61},"saien0","2025-02-27 09:27:55 +0900","取り組みは参考になった。",{"fieldId":112,"avatar":113,"username":424,"occupation":121,"created_at":425,"comment":426,"likes_count":61},"kuni-tana","2025-02-27 17:45:11 +0900","やりすぎだなと思うが、昨今は、この流れが普通なんですね。",{"fieldId":112,"avatar":113,"username":428,"occupation":228,"created_at":429,"comment":430,"likes_count":61},"gm-takahashi","2025-03-03 08:36:32 +0900","顧客は消費者ではなく、パーパスのパートナーであるとは目からうろこでした。",{"fieldId":112,"avatar":113,"username":432,"occupation":115,"created_at":433,"comment":434,"likes_count":61},"suzu_05","2025-03-04 09:58:59 +0900","SDGsに言及しない企業は存在しないですね",{"fieldId":112,"avatar":113,"username":436,"occupation":376,"created_at":437,"comment":438,"likes_count":61},"motita4511","2025-03-07 13:20:14 +0900","SDGsについて勉強になりました。",{"fieldId":112,"avatar":113,"username":440,"occupation":294,"created_at":441,"comment":442,"likes_count":61},"nrtkws","2025-03-10 23:07:06 +0900","企業のパーパス。何のために自分の会社は存在しているのか。売り上げをあげて、利益を上げるだけでの会社では、世の中から認められないという世の中になっていることをあらためて勉強する機会となりました。選ばれる企業として自分は何ができるのかを、考えて行動したいと思いました。",{"fieldId":112,"avatar":113,"username":444,"occupation":115,"created_at":445,"comment":446,"likes_count":61},"iktm_0908","2025-03-12 15:19:52 +0900","SDGsと企業の関係について学ぶことができた",{"fieldId":112,"avatar":113,"username":448,"occupation":192,"created_at":449,"comment":450,"likes_count":61},"kf2","2025-03-13 14:24:20 +0900","SDGsの観点や必要性についてあまり知らなかったため、勉強になりました。",{"fieldId":112,"avatar":113,"username":452,"occupation":192,"created_at":453,"comment":454,"likes_count":61},"takahashi-kouji","2025-03-13 15:39:02 +0900","若者と接するとき、何を考えているかをイメージできるかもしれない。",{"fieldId":112,"avatar":113,"username":456,"occupation":115,"created_at":457,"comment":458,"likes_count":61},"haiku","2025-03-14 17:59:53 +0900","SDGｓの理解が深まった",{"fieldId":112,"avatar":113,"username":460,"occupation":136,"created_at":461,"comment":462,"likes_count":61},"timetraveler","2025-03-16 17:45:26 +0900","日常的な節電・節水、ペーパーレス化などの環境配慮行動を実践しつつ、社内のSDGs推進活動に積極的に参加し、自らのアイデアを提案することで、持続可能な社会の実現に貢献したい",{"fieldId":112,"avatar":113,"username":464,"occupation":376,"created_at":465,"comment":466,"likes_count":61},"miurajunji","2025-03-16 18:26:46 +0900","SDGsを考えることは中長期的に見て、企業が成長するために必要不可欠なことである。",{"fieldId":112,"avatar":140,"username":468,"occupation":183,"created_at":469,"comment":470,"likes_count":61},"take1224","2025-03-21 13:05:47 +0900","こちらは概要確認しました。",{"fieldId":112,"avatar":113,"username":472,"occupation":136,"created_at":473,"comment":474,"likes_count":61},"yuki__123","2025-03-21 13:07:32 +0900","SDGsは、地球人である我々が何をするにあたっても考えるべき指標であるように思いました。\nオムロンの創業者である立石一真が残した言葉にある、企業は社会の公器であるという考え方はまさにそれを示しており、創業者の考え方の実践が今後ますます求められてくるものと思いました。",{"fieldId":112,"avatar":140,"username":476,"occupation":115,"created_at":477,"comment":478,"likes_count":61},"saku_saku_","2025-03-21 18:58:26 +0900","企業のパーパスを考えるときにSDGsは重要なファクターだと認識した。また、顧客との共創の促進、企業価値の向上、人材の獲得といった点でも必要であることがわかった。",{"fieldId":112,"avatar":113,"username":480,"occupation":197,"created_at":481,"comment":482,"likes_count":61},"keiyana","2025-03-21 18:58:47 +0900","企業活動の目的を見失わないように意思決定する",{"fieldId":112,"avatar":113,"username":484,"occupation":183,"created_at":485,"comment":486,"likes_count":61},"haishu0323","2025-03-24 17:36:33 +0900","学んだ内容は業務や日常でも活用できると思います。",{"fieldId":112,"avatar":113,"username":488,"occupation":192,"created_at":489,"comment":490,"likes_count":61},"senkou","2025-03-24 19:38:53 +0900","SDGsとESGの概要を理解することができた。",{"fieldId":112,"avatar":113,"username":492,"occupation":228,"created_at":493,"comment":494,"likes_count":61},"hidenori-okura","2025-03-25 19:25:01 +0900","SDGsやESGへの理解が深まった。選ばれる企業になるために何をすべきか。これまで以上に意識して取り組みたい。",{"fieldId":112,"avatar":113,"username":496,"occupation":121,"created_at":497,"comment":498,"likes_count":61},"ume2011","2025-03-26 14:01:36 +0900","リスク管理に活用できる。環境問題や社会問題に対する意識が高まる中で、SDGsに取り組むことで将来的な規制やトラブルのリスクを軽減できると思う",{"fieldId":112,"avatar":113,"username":500,"occupation":115,"created_at":501,"comment":502,"likes_count":61},"nokt","2025-03-27 02:01:34 +0900","SDGsとESGの概要を理解することができました。SDGsに関連した新たなビジネスを発見するべきだという点もわかりやすかったと思います。",{"fieldId":112,"avatar":113,"username":504,"occupation":183,"created_at":505,"comment":506,"likes_count":61},"dragonpapa","2025-03-30 08:52:22 +0900","社会貢献が結果的には会社の利益につながること、SDGs取り組みが、とても重要だと言うことがよくわかりました。もっと会社のスタッフにもよく理解してもらえるように実践していたいと思います。",{"fieldId":112,"avatar":113,"username":508,"occupation":115,"created_at":509,"comment":510,"likes_count":61},"ken_nojima","2025-03-30 10:11:07 +0900","ありがとうございました",{"fieldId":112,"avatar":125,"username":512,"occupation":136,"created_at":513,"comment":514,"likes_count":61},"hiro566","2025-04-02 19:19:01 +0900","SDGsを単なる環境配慮への取組みと思っていた。まだ自社での活用は思いつかないが新たな視点で考えてみたい。",{"fieldId":112,"avatar":113,"username":516,"occupation":136,"created_at":517,"comment":518,"likes_count":61},"aise","2025-04-06 11:13:34 +0900","商品やサービスを選ぶ際にSDGsの貢献度が高い企業で選ぶようにする",{"fieldId":112,"avatar":113,"username":520,"occupation":136,"created_at":521,"comment":522,"likes_count":61},"11447","2025-04-07 18:57:36 +0900","昨年は自社目線でSDGsについて考える機会が多く、その際にSDGsそのものについて学んだが、本日受けた広義ではまだ知らなかった視点・考え方も含まれており、大変有意義だった。この考え方を、これから部門目標・自己目標を立てる際に参考にしたいと考えている。",{"fieldId":112,"avatar":113,"username":524,"occupation":228,"created_at":525,"comment":526,"likes_count":61},"tjdadari","2025-04-09 07:22:00 +0900","持続可能な社会の実現に向けて、企業も社会に必要な存在としてあらゆるステークホルダーに受け入れられる存在でなければならない。そのためにはSDGsが企業戦略と合致していることが大事た。企業が利益や企業価値の最大化を目指す上で、社会課題を解決する事業戦略を推進することが重要なこととなる。",{"fieldId":112,"avatar":113,"username":528,"occupation":294,"created_at":529,"comment":530,"likes_count":61},"h_kiwada","2025-04-09 07:49:23 +0900","ごみの分別から関わるすべての人の対応までＳＤＧｓを意識していきたい。",{"contents":532,"totalCount":61,"offset":61,"limit":68},[],[534,539,543,548,549,554,559,564,569,574,579,584,589,594,599,604],{"id":535,"name":536,"description":537,"courses_count":538,"has_new_courses":43},"39f8470a4d574994900728cb10617608","思考・コミュニケーション","全てのビジネスパーソンに必須となる論理的思考、それを生かしたコミュニケーション手法を学ぶカテゴリ",236,{"id":540,"name":339,"description":541,"courses_count":542,"has_new_courses":43},"8467af48","激変する環境下での売れる仕組みづくりについて学ぶカテゴリ",139,{"id":544,"name":545,"description":546,"courses_count":547,"has_new_courses":43},"bdbc404ac717b79281e5fd1368148e75","経営戦略","激変する環境下での戦略立案について学ぶカテゴリ",242,{"id":36,"name":39,"description":40,"courses_count":42,"has_new_courses":43},{"id":550,"name":551,"description":552,"courses_count":553,"has_new_courses":43},"3f435d47","リーダーシップ","組織の戦略実現に向け、結果を出すリーダーとして活躍するノウハウを学ぶカテゴリ",235,{"id":555,"name":556,"description":557,"courses_count":558,"has_new_courses":43},"dc62cde0db41a099c3643a8a449b87c3","会計・財務","企業の活動を数字で理解し、適切な意思決定をするのに必要な知識を身につけるカテゴリ",272,{"id":560,"name":561,"description":562,"courses_count":563,"has_new_courses":58},"a344cb80","分析","全てのビジネスパーソンに必須となる分析的思考を学ぶカテゴリ",48,{"id":565,"name":566,"description":567,"courses_count":568,"has_new_courses":43},"954e95c2","ビジネスソフトウェア・ツール","進化するソフトウェア・ツールを活用しビジネスの効率化を図る知識を学ぶカテゴリ",77,{"id":570,"name":571,"description":572,"courses_count":573,"has_new_courses":58},"dd794d5ca25da1610cc081f7603fcb37","AI・テクノベート","進化するテクノロジーに関する知見を活かし、ビジネスを構想実行していくために必要な知識を学ぶカテゴリ",516,{"id":575,"name":576,"description":577,"courses_count":578,"has_new_courses":43},"830740c0","事業開発・スタートアップ","ビジネスを創造し、新しい価値を生み出すスキルを学ぶカテゴリ",163,{"id":580,"name":581,"description":582,"courses_count":583,"has_new_courses":43},"95665a46568905dfce2c2c9ed34db619","キャリア・志","自身の志は何か、どのようなキャリアを目指すのかを考えるためのカテゴリ",73,{"id":585,"name":586,"description":587,"courses_count":588,"has_new_courses":58},"8d2b86c6","自己啓発","自己を向上させるために役立つ情報全般を提供するカテゴリ",2401,{"id":590,"name":591,"description":592,"courses_count":593,"has_new_courses":58},"85a36136bab82d7a1897d7e6702f0941","グローバル","グローバル化が進むビジネスの世界での活躍のあり方をハード・ソフト双方から学ぶカテゴリ",145,{"id":595,"name":596,"description":597,"courses_count":598,"has_new_courses":58},"0b497fdc","デザイン","デザインシンキングからUI\u002FUXデザインなど、幅広くデザインについて学ぶカテゴリ",49,{"id":600,"name":601,"description":602,"courses_count":603,"has_new_courses":43},"1549f1d1","資格・試験対策","ビジネスに役立つ資格・検定試験の概要や対策について学ぶカテゴリ",203,{"id":605,"name":606,"description":607,"courses_count":608,"has_new_courses":43},"224f9231","チュートリアル・社会人基礎","社会人として知っておきたい基礎知識や学習方法、GLOBIS 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BUSINESS SHIFT　第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出",{"id":570,"createdAt":1273,"updatedAt":1274,"publishedAt":1273,"revisedAt":1274,"name":571,"description":572,"ordinal":638,"courses_count":573,"has_new_courses":58},"2022-11-22T07:28:16.642Z","2026-10-05T16:00:52.295Z","中級","本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。\r\n\r\n第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方\r\n・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方\r\n・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[1278,1285,1290,1295,1299,1303,1307,1311,1315],{"fieldId":1279,"name":1280,"videos":1281},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1282,1284],{"preview_url_s":1283,"is_public":58},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":43},{"fieldId":1279,"name":1286,"videos":1287},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1288,1289],{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":1279,"name":1291,"videos":1292},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1293,1294],{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":1279,"name":1296,"videos":1297},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1298],{"is_public":43},{"fieldId":1279,"name":1300,"videos":1301},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1302],{"is_public":43},{"fieldId":1279,"name":1304,"videos":1305},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1306],{"is_public":43},{"fieldId":1279,"name":1308,"videos":1309},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1310],{"is_public":43},{"fieldId":1279,"name":1312,"videos":1313},"大手企業の勝ち筋は？",[1314],{"is_public":43},{"fieldId":1279,"name":104,"videos":1316},[1317],{"is_public":43},{"id":982,"starts_at":1319,"photo":1320,"video_duration":1321,"name":1322,"category":1323,"course_type":1275,"description":1326,"learning_points":1327},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":535,"createdAt":1324,"updatedAt":1325,"publishedAt":1324,"revisedAt":1325,"name":536,"description":537,"ordinal":68,"courses_count":538,"has_new_courses":43},"2022-11-22T07:28:07.245Z","2026-10-05T16:00:37.674Z","本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1328,1333,1337,1342,1347],{"fieldId":1279,"name":1329,"videos":1330},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1331],{"preview_url_s":1332,"is_public":58},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1279,"name":1334,"videos":1335},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1336],{"is_public":43},{"fieldId":1279,"name":1338,"videos":1339},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1340,1341],{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":1279,"name":1343,"videos":1344},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1345,1346],{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":1279,"name":104,"videos":1348},[1349],{"is_public":43},{"id":985,"starts_at":1351,"photo":1352,"video_duration":1353,"name":1354,"category":1355,"course_type":1356,"description":1357,"learning_points":1358},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":36,"createdAt":37,"updatedAt":38,"publishedAt":37,"revisedAt":38,"name":39,"description":40,"ordinal":41,"courses_count":42,"has_new_courses":43},"応用","「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1359,1364,1368,1372],{"fieldId":1279,"name":1360,"videos":1361},"プレイングマネジャーの実態",[1362],{"preview_url_s":1363,"is_public":58},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1279,"name":1365,"videos":1366},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1367],{"is_public":43},{"fieldId":1279,"name":1369,"videos":1370},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1371],{"is_public":43},{"fieldId":1279,"name":104,"videos":1373},[1374],{"is_public":43},{"id":988,"starts_at":1376,"photo":1377,"video_duration":1378,"name":1379,"category":1380,"course_type":1356,"description":1384,"learning_points":1385},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7836\u002Fthumb_00-a2258d34-398d-4741-afe8-a08e5d45e198.png",2920,"AI時代の個人力",{"id":580,"createdAt":1381,"updatedAt":1382,"publishedAt":1381,"revisedAt":1382,"name":581,"description":582,"ordinal":1383,"courses_count":583,"has_new_courses":43},"2022-11-22T07:28:18.987Z","2026-10-05T16:00:52.277Z",11,"AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。\r\n本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。\r\nテーマは、「Being（ありたい自分）」を中心に据え、自ら考え（Think）、変化し（Transform）、協働する（Collaborate）ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。\r\n\r\nリスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。\r\nあなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか？\r\nこのコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年11月制作）",[1386,1391,1395,1399,1403,1407,1411,1415,1419],{"fieldId":1279,"name":1387,"videos":1388},"現代社会の階層化と上下関係について",[1389],{"preview_url_s":1390,"is_public":58},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1136766353\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=718cb0ea918c24616c24cb328e6af90f4da47eb27e117d942b604731bcfa2061",{"fieldId":1279,"name":1392,"videos":1393},"〜Being〜どうありたいか",[1394],{"is_public":43},{"fieldId":1279,"name":1396,"videos":1397},"〜Transform〜業務のやり方を変革する",[1398],{"is_public":43},{"fieldId":1279,"name":1400,"videos":1401},"〜Think〜ビジネス課題の捉え方",[1402],{"is_public":43},{"fieldId":1279,"name":1404,"videos":1405},"個別最適化への適応　PDCAからOODAへ",[1406],{"is_public":43},{"fieldId":1279,"name":1408,"videos":1409},"〜Collaborate〜「協創」の重要性が高まる",[1410],{"is_public":43},{"fieldId":1279,"name":1412,"videos":1413},"生成AI時代に最も重要なこと",[1414],{"is_public":43},{"fieldId":1279,"name":1416,"videos":1417},"集中の精度を上げる「タスクフォーカス」",[1418],{"is_public":43},{"fieldId":1279,"name":1420,"videos":1421},"「協創」のために必要なコミュニケーションの取り方",[1422],{"is_public":43},{"id":991,"starts_at":1424,"photo":1425,"video_duration":1426,"name":1427,"category":1428,"course_type":1275,"description":1429,"learning_points":1430},"2026-06-04T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8439\u002Fthumb_00-2f15db3b-f577-4afa-893a-88647a9ad44d.png",2521,"リーダーのためのコーチング入門",{"id":535,"createdAt":1324,"updatedAt":1325,"publishedAt":1324,"revisedAt":1325,"name":536,"description":537,"ordinal":68,"courses_count":538,"has_new_courses":43},"メンバーから相談を受けたとき、つい「こうすればいいよ」と答えを教えてしまう。\r\nあるいは、「自分で考えてほしい」と思うあまり、すべて任せきりにしてしまう。\r\n\r\nメンバーの成長機会を確保しつつ、自律的に仕事を進めてもらうためにはどうすればよいのか。\r\nこうした悩みに直面するリーダー・マネージャーの方は多いのではないでしょうか。\r\n\r\n変化が激しく、正解のない現代においては、指示や助言にとどまらず、メンバーの思考を引き出し、自律的な行動を促す「コーチングスキル」の重要性が高まっています。\r\n本コースでは、基礎的なコーチングの考え方を押さえたうえで、実際の職場で起こりがちな事例をもとに、相手の思考と行動を引き出す関わり方を学びます。\r\nまた、代表的なコーチングのフレームワークである「GROWモデル」を取り上げ、どのような問いかけによって相手の主体性を引き出していくのかを、わかりやすく解説します。\r\nメンバーとの対話を、成長を促す機会へと変えていく。その第一歩としておすすめのコースです。\r\n\r\nコース内で紹介している「傾聴力」を深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1431,1436,1440,1444,1448,1452,1456],{"fieldId":1279,"name":1432,"videos":1433},"イントロダクション",[1434],{"preview_url_s":1435,"is_public":58},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1279,"name":1437,"videos":1438},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1439],{"is_public":43},{"fieldId":1279,"name":1441,"videos":1442},"コーチングとは何か",[1443],{"is_public":43},{"fieldId":1279,"name":1445,"videos":1446},"リーダーとしてのコーチング",[1447],{"is_public":43},{"fieldId":1279,"name":1449,"videos":1450},"メンバーとの会話例",[1451],{"is_public":43},{"fieldId":1279,"name":1453,"videos":1454},"実践する上でのコツと留意点",[1455],{"is_public":43},{"fieldId":1279,"name":104,"videos":1457},[1458],{"is_public":43},{"id":994,"starts_at":1460,"photo":1461,"video_duration":1462,"name":1463,"category":1464,"course_type":1275,"description":1465,"learning_points":1466},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":570,"createdAt":1273,"updatedAt":1274,"publishedAt":1273,"revisedAt":1274,"name":571,"description":572,"ordinal":638,"courses_count":573,"has_new_courses":58},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1467,1472,1476,1480,1484,1488,1493,1497,1501,1505],{"fieldId":1279,"name":1468,"videos":1469},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1470],{"preview_url_s":1471,"is_public":58},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1279,"name":1473,"videos":1474},"AI活用の現状は？",[1475],{"is_public":43},{"fieldId":1279,"name":1477,"videos":1478},"経営者目線でのAIによる効率化",[1479],{"is_public":43},{"fieldId":1279,"name":1481,"videos":1482},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1483],{"is_public":43},{"fieldId":1279,"name":1485,"videos":1486},"情報システム部門でのAI活用",[1487],{"is_public":43},{"fieldId":1279,"name":1489,"videos":1490},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1491,1492],{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":1279,"name":1494,"videos":1495},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1496],{"is_public":43},{"fieldId":1279,"name":1498,"videos":1499},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1500],{"is_public":43},{"fieldId":1279,"name":1502,"videos":1503},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1504],{"is_public":43},{"fieldId":1279,"name":1506,"videos":1507},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1508],{"is_public":43},{"id":997,"starts_at":1510,"photo":1511,"video_duration":1512,"name":1513,"category":1514,"course_type":1517,"description":1518,"learning_points":1519},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":550,"createdAt":1515,"updatedAt":1516,"publishedAt":1515,"revisedAt":1516,"name":551,"description":552,"ordinal":95,"courses_count":553,"has_new_courses":43},"2022-11-22T07:28:11.842Z","2026-10-05T16:01:05.832Z","知見録 Premium","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1520,1524,1528,1532,1536,1540,1544],{"fieldId":1279,"name":1432,"videos":1521},[1522],{"preview_url_s":1523,"is_public":58},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1279,"name":1525,"videos":1526},"能力開発",[1527],{"is_public":58},{"fieldId":1279,"name":1529,"videos":1530},"挑戦",[1531],{"is_public":43},{"fieldId":1279,"name":1533,"videos":1534},"試練",[1535],{"is_public":43},{"fieldId":1279,"name":1537,"videos":1538},"仲間",[1539],{"is_public":43},{"fieldId":1279,"name":1541,"videos":1542},"志",[1543],{"is_public":43},{"fieldId":1279,"name":1545,"videos":1546},"質問・回答",[1547],{"is_public":43},{"id":1000,"starts_at":1549,"photo":1550,"video_duration":1551,"name":1552,"category":1553,"course_type":1554,"description":1555,"learning_points":1556},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg",1738,"【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":535,"createdAt":1324,"updatedAt":1325,"publishedAt":1324,"revisedAt":1325,"name":536,"description":537,"ordinal":68,"courses_count":538,"has_new_courses":43},"発見","このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1557,1562,1566,1570,1574],{"fieldId":1279,"name":1558,"videos":1559},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1560],{"preview_url_s":1561,"is_public":58},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1279,"name":1563,"videos":1564},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1565],{"is_public":58},{"fieldId":1279,"name":1567,"videos":1568},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1569],{"is_public":58},{"fieldId":1279,"name":1571,"videos":1572},"戦略的オフィスでの立ち話",[1573],{"is_public":58},{"fieldId":1279,"name":1575,"videos":1576},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1577],{"is_public":58},{"id":1003,"starts_at":1579,"photo":1580,"video_duration":1581,"name":1582,"category":1583,"course_type":46,"description":1584,"learning_points":1585},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":535,"createdAt":1324,"updatedAt":1325,"publishedAt":1324,"revisedAt":1325,"name":536,"description":537,"ordinal":68,"courses_count":538,"has_new_courses":43},"AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1586,1590,1594,1598,1602,1606,1610,1614,1618,1622],{"fieldId":1279,"name":1432,"videos":1587},[1588],{"preview_url_s":1589,"is_public":58},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1279,"name":1591,"videos":1592},"プレゼンのステップの変化",[1593],{"is_public":43},{"fieldId":1279,"name":1595,"videos":1596},"「伝える練習」の難しさ",[1597],{"is_public":43},{"fieldId":1279,"name":1599,"videos":1600},"AIでプレゼン動画を分析",[1601],{"is_public":43},{"fieldId":1279,"name":1603,"videos":1604},"アナウンサー目線の評価軸",[1605],{"is_public":43},{"fieldId":1279,"name":1607,"videos":1608},"プレゼン講師目線の評価軸",[1609],{"is_public":43},{"fieldId":1279,"name":1611,"videos":1612},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1613],{"is_public":43},{"fieldId":1279,"name":1615,"videos":1616},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1617],{"is_public":43},{"fieldId":1279,"name":1619,"videos":1620},"AI評価の活用法",[1621],{"is_public":43},{"fieldId":1279,"name":104,"videos":1623},[1624],{"is_public":43},{"id":1006,"starts_at":1626,"photo":1627,"video_duration":1628,"name":1629,"category":1630,"course_type":46,"description":1631,"learning_points":1632},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":36,"createdAt":37,"updatedAt":38,"publishedAt":37,"revisedAt":38,"name":39,"description":40,"ordinal":41,"courses_count":42,"has_new_courses":43},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1633,1638,1642,1647,1653],{"fieldId":1279,"name":1634,"videos":1635},"オープニング",[1636],{"preview_url_s":1637,"is_public":58},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1279,"name":1639,"videos":1640},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1641],{"is_public":43},{"fieldId":1279,"name":1643,"videos":1644},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1645,1646],{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":1279,"name":1648,"videos":1649},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1650,1651,1652],{"is_public":43},{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":1279,"name":1654,"videos":1655},"ここまでのまとめ",[1656],{"is_public":43},{"id":1009,"starts_at":1658,"photo":1659,"video_duration":1660,"name":1661,"category":1662,"course_type":46,"description":1663,"learning_points":1664},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":535,"createdAt":1324,"updatedAt":1325,"publishedAt":1324,"revisedAt":1325,"name":536,"description":537,"ordinal":68,"courses_count":538,"has_new_courses":43},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1665,1669,1673,1677,1681,1685],{"fieldId":1279,"name":1634,"videos":1666},[1667],{"preview_url_s":1668,"is_public":58},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1279,"name":1670,"videos":1671},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1672],{"is_public":43},{"fieldId":1279,"name":1674,"videos":1675},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1676],{"is_public":43},{"fieldId":1279,"name":1678,"videos":1679},"枠組みとは？",[1680],{"is_public":43},{"fieldId":1279,"name":1682,"videos":1683},"生成AIを使うプロセスは？",[1684],{"is_public":43},{"fieldId":1279,"name":104,"videos":1686},[1687],{"is_public":43},{"contents":1689,"totalCount":68,"offset":61,"limit":68},[1690],{"title":1691,"description":1692},"SDGsの企業戦略: 持続可能な成長への道","SDGs（持続可能な開発目標）は企業の持続可能な成長に必須です。本動画で、企業がSDGsをビジネス戦略として活用する意義と実践方法を学び、多面的なメリットを理解しましょう。",{"fieldId":1694,"title":1695,"description":1696},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]