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~メンバーの自律行動を促す~","初級",630,7022,"サーバント･リーダーシップとは、メンバーへの奉仕・支援を通じて組織を動かすというリーダーシップの考え方です。\r\n\r\nこのコースでは、まずサーバント・リーダーシップとは何か、従来のリーダーシップと比べたときの特徴や、サーバント・リーダーシップが注目される背景を説明します。\r\n次に、サーバント・リーダーシップを実現するために気をつけるべきポイント及び実践するためのチェック項目を紹介します。サーバント・リーダーシップを理解し、自分のリーダーシップを考えるヒントにしましょう。\r\n\r\n\r\n☆関連情報\r\nビジネススキルを使ってニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。\r\n日本電産は新しいリーダーシップスタイルに変化できるか\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXZQOFM141YO0U2A910C2000000\u002F?n_cid=DSPRM5277","・リーダーシップの基本的な知識を学びたい方\r\n・リーダーとしてのあり方を知りたい方\r\n・部下やメンバーへの指導方法を知りたい方\r\n",8,[57,64,70,78,85,92,98,112],{"name":58,"videos":59},"今回学ぶ内容",[60],{"name":61,"is_public":47,"video_duration":62,"preview_url_l":63,"index":33},"Video 1",33,"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F315377690.hd.mp4?s=9bbe92d1c4d8210df42b4d02137b4111e4972516&profile_id=174",{"name":65,"videos":66},"サーバント・リーダーシップとは？",[67],{"name":68,"is_public":47,"video_duration":23,"preview_url_l":69,"index":34},"Video 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+0900","「サーバント」の名の通り、奉仕する、使えるためのリーダー像。\r\n\r\n新時代のスタイルであろうか。\r\n\r\n従来の学校教育も「教師と生徒」から「ピアラーニング」へと移行する中、このような組織のあり方も必要であると認識。\r\n\r\nしかし、企業体質や、企業の成長段階、またはスタッフのレベルに応じて、従来型のリーダーかサーバントかを選択する必要はあると感じた。",51,{"fieldId":120,"avatar":121,"username":133,"occupation":134,"created_at":135,"comment":136,"likes_count":137},"mimi_88","販売・サービス・事務","2019-10-08 20:41:51 +0900","チームの中で年齢は下だけど、経験年数が高めになり、先輩スタッフとして年上の方に対してリーダーシップを求められる機会が多くなりました。私がなるリーダー像は、伝統的なリーダーではなく、サーバント・リーダーだと認識しました。これなら、できる。やりたいと思いました。",28,{"fieldId":120,"avatar":121,"username":139,"occupation":140,"created_at":141,"comment":142,"likes_count":143},"akitoshi_0509","その他","2019-02-20 22:48:08 +0900","サーバント・リーダーシップで進めることがよい部下もいれば、従来のリーダーシップのほうがマッチする部下もいると思う。それぞれ良いところを適切に使い分けていきたい。",27,{"fieldId":120,"avatar":121,"username":145,"occupation":140,"created_at":146,"comment":147,"likes_count":143},"kimishima","2019-03-02 22:53:52 +0900","相手を信頼して委ねる部分と、自らが主導・関与する部分の見極めが大切だと感じた。",{"fieldId":120,"avatar":121,"username":149,"occupation":140,"created_at":150,"comment":151,"likes_count":152},"yt913","2020-07-27 22:47:38 +0900","メンバーとの信頼関係が全ての土台にある。\r\n上司から信頼されているという意識があれば、自然と前向きに仕事を進めていけるのは経験的に理解できる。一緒に働くメンバーにそのような気持ちを持たせるような関係づくりを実践していきたい。",18,{"fieldId":120,"avatar":121,"username":154,"occupation":140,"created_at":155,"comment":156,"likes_count":157},"kichiraku-184","2020-07-25 14:51:04 +0900","年上のメンバーばかりの中で、牽引型リーダーはしんどいものの、かといってこのサーバントリーダーシップでメンバーに合わせても、自分が潰れないかという不安はある。",15,{"fieldId":120,"avatar":121,"username":159,"occupation":140,"created_at":160,"comment":161,"likes_count":157},"noyo1","2020-08-29 20:57:41 +0900","定年間近の方や再雇用の方などのやる気に満ちていなくて成長も求めていない人達に対しては逆効果。進めなくてはならないときもある。ケースバイケース。",{"fieldId":120,"avatar":121,"username":163,"occupation":164,"created_at":165,"comment":166,"likes_count":167},"zukarohi","メーカー技術・研究・開発","2019-02-20 15:54:28 +0900","様々なフォロワーがいる中で、何に共感してくれるかをまず把握したうえで、ビジョンを整えることが大事そうですね。整える中で、10の特性が使えそうですね。意識してみます。",11,{"fieldId":120,"avatar":121,"username":169,"occupation":170,"created_at":171,"comment":172,"likes_count":104},"hide0024","営業","2019-10-06 17:12:08 +0900","昭和の時代を生きた年配の方々のリーダーシップとは180度異なるリーダーシップだと思った。確かに今の２０代、３０代には適している対応だと思う。",{"fieldId":120,"avatar":174,"username":175,"occupation":176,"created_at":177,"comment":178,"likes_count":45},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F92362\u002F11811041-0F87-409A-99EE-0408F8E118E4.jpeg","coichi","コンサルタント","2019-02-20 13:19:13 +0900","意識していませんでしたが、自分がサーバント・リーダーシップをあるていど発揮できていると思えました。足りない部分を少しずつ補って、さらに身に付けようと思います。",{"fieldId":120,"avatar":121,"username":180,"occupation":181,"created_at":182,"comment":183,"likes_count":45},"user-32cc154615","IT・WEB・エンジニア","2019-02-23 18:20:55 +0900","「何もしない＝部下を信頼している」と都合よく置き換えている上司は結構多いと思う。",{"fieldId":120,"avatar":185,"username":186,"occupation":164,"created_at":187,"comment":188,"likes_count":45},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F505901\u002F_________-removebg-preview.png","hiro_yoshioka","2021-05-24 07:26:40 +0900","サーバント、　奉仕の精神、\r\n自分中心に考えてしまうと、なかなか務まらないリーダー像ですね。\r\nやりたいと思う人が少ない分、ニーズの高い役割と思いました。\r\n\r\n高度なスキルは必要でない、人間力が求められる。\r\n自分も大事。それでも、メンバーをリードするには必要な役割。\r\nわたしは、共感力の強化にとりくみます！",{"fieldId":120,"avatar":190,"username":191,"occupation":192,"created_at":193,"comment":194,"likes_count":84},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-eaf1c6103b5e083ba651d56c7788f4fa615bf6cd4f6308a5df9ab3a524091bc1.png","higuchi_561","人事・労務・法務","2019-02-27 08:06:40 +0900","世代により、個人の価値観の多様性が大きくなってきているので、メンバーの思考を理解するのも難しい時代にあるかと思いますが、レッテルを貼ることなく、素直に聞き入れる姿勢を失くさないように心がけたいと思います。\r\n",{"fieldId":120,"avatar":190,"username":196,"occupation":181,"created_at":197,"comment":198,"likes_count":84},"takesawa","2020-04-07 12:48:31 +0900","リーダーシップというと、指示しメンバーよりも高い技術力を持つことを意味すると思っていたが、サーバントリーダーシップを学んで、こういうリーダーシップがあることを初めて知った。自分はメンバーと共に考え進める方が性分に合っているため、この考え方を意識しながら業務を遂行していきたい。",{"fieldId":120,"avatar":190,"username":200,"occupation":192,"created_at":201,"comment":202,"likes_count":77},"sue_0120","2020-04-14 11:16:37 +0900","メンバーへの奉仕・支援を通じて組織を動かすというリーダーシップの考え方を学び、今までのリーダーシップと比較して、サーバント・リーダーシップがなぜ、注目されるのか理解できた。今後、気をつけるべきポイントや項目をチェックして実践していきたい。\r\n",{"fieldId":120,"avatar":121,"username":204,"occupation":170,"created_at":205,"comment":206,"likes_count":77},"yamanao0630","2021-06-12 22:40:52 +0900","まずは信頼関係の構築。\nビジョンの共有と、目標達成へのサポート。",{"fieldId":120,"avatar":190,"username":208,"occupation":164,"created_at":209,"comment":210,"likes_count":77},"test_","2022-07-21 22:10:39 +0900","成熟したチームで活きるリーダーシップの考え方のように思う。伝統的なリーダーシップ、サーバントリーダーシップ、状況に応じて使い分けできるように研鑽を積んでいきたい。",{"fieldId":120,"avatar":121,"username":212,"occupation":164,"created_at":213,"comment":214,"likes_count":77},"kaki_077","2022-09-06 14:48:10 +0900","ケースバイケース、昔とは～と簡単に言ってしまわずに、なんのためにサーバントリーダーシップを使うのか？は明確にしてやっていく必要があるかなと思いました。ビジョンの共有と目標達成のための支援をしつつ、支援無しでも円滑に業務を進められるような組織・仕組みづくりが大事かなと思います。",{"fieldId":120,"avatar":121,"username":216,"occupation":217,"created_at":218,"comment":219,"likes_count":34},"saoynuymi","金融・不動産　関連職","2022-08-07 19:48:36 +0900","恥ずかしながら、サーバント・リーダーシップという言葉を初めて知りました。\n今までのリーダーシップとは違い、部下からの信頼はもちろん、話しを聞き納得させるまでの工程が大切なので、部下の話しを良く聞いて仕事へのモチベーションを上げたいと思います。",{"fieldId":120,"avatar":221,"username":222,"occupation":164,"created_at":223,"comment":224,"likes_count":34},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F519479\u002FmountainClimbing.jpg","yuhi1211","2022-09-21 09:14:29 +0900","急激な社会変化に対応するためには、組織内メンバーの自律的な活動が重要であり、自律的な組織づくりのリーダーシップとして、奉仕・支援に基づくサーバントリーダーシップが有効であることを学べた。\n\n従来のようにメンバーに自分を支えさせる考えではなく、サーバント(奉仕者)という名前の通り、メンバーを支えるマインドや接し方が重要と感じた。更に、メンバーを正しく導くために、視座の高さや共感できるビジョン打ち出しが重要であることを学んだ。\n共感できるビジョンを掲げ、メンバーが取組む活動を支える、そんなリーダをめざしたい。",{"fieldId":120,"avatar":121,"username":226,"occupation":176,"created_at":227,"comment":228,"likes_count":34},"takeru_ura","2023-02-07 07:14:04 +0900","　変化の激しい現代において、旧来のトップダウン型運営ではなく、部下とのコミュニケーションを通じてお互いの信頼や理解のもと、業務遂行することの重要性を理解した。\n　他社の意見を傾聴することで、さまざまな考え方に触れることは、新たな気づきや価値を生み出すことにつながる。",{"fieldId":120,"avatar":121,"username":230,"occupation":170,"created_at":231,"comment":232,"likes_count":34},"takeyam0709","2023-07-09 16:47:17 +0900","それをやったから人が動くのではなく、コアな業務やワークは結局リーダーがやらなければならならず、そうする事で人が動くと言う事では無いのか？",{"fieldId":120,"avatar":121,"username":234,"occupation":235,"created_at":236,"comment":237,"likes_count":34},"user-3ed9607823","マーケティング","2019-02-19 23:55:26 +0900","特になし",{"fieldId":120,"avatar":190,"username":239,"occupation":235,"created_at":240,"comment":241,"likes_count":34},"kanako_65","2019-02-20 19:39:59 +0900","今の時代に適したリーダーシップの考え方だと思う。",{"fieldId":120,"avatar":121,"username":243,"occupation":244,"created_at":245,"comment":246,"likes_count":34},"mx77","専門職","2019-02-21 08:52:42 +0900","ポジションや期待役割に応じてサーバント的な要素を使い分けることも必要。",{"fieldId":120,"avatar":121,"username":248,"occupation":140,"created_at":249,"comment":250,"likes_count":34},"santaku","2019-02-27 19:13:54 +0900","世の中の潮流は、自分が若い時代から大きく変化しており、相手の人間性を理解した上でリーダーシップを発揮する必要性を学んだ。",{"fieldId":120,"avatar":190,"username":252,"occupation":134,"created_at":253,"comment":254,"likes_count":34},"masa926","2019-08-28 07:48:08 +0900","リーダーのあり方には様々なものがあることを学ぶことができた。",{"fieldId":120,"avatar":190,"username":256,"occupation":134,"created_at":257,"comment":258,"likes_count":34},"tarimo","2020-01-08 16:38:07 +0900","サーバントリーダーを今後目指すべきリーダーシップ像として念頭に置き、周囲のメンバーとコミュニケーションを取っていきたいと思う。",{"fieldId":120,"avatar":260,"username":261,"occupation":134,"created_at":262,"comment":263,"likes_count":34},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-c9d80d73fddaecd99de4d16079cdfbf41e985cb5d5cf318e34c53aedabd69cb9.png","chivi","2020-10-24 22:59:13 +0900","とても大切なリーダーシップだと感じました。自分自身もどちらかというとそうだと思います。傾聴と共感はいつも意識しています。簡単なようで難しいものです。人の話を聴くというのは人間として余裕がないとできない。今の世の中に欠けているじゃところだと感じます。これからも大切に捉え意識していきたい。",{"fieldId":120,"avatar":260,"username":265,"occupation":181,"created_at":266,"comment":267,"likes_count":34},"wkiymbk","2020-12-20 12:12:13 +0900","「まず相手に奉仕し、その後相手を導くものである」という発想に立って、リーダーシップを発揮することであると学びました。\r\nこれは、高度なフォローシップを持つ組織でなければ成り立たないような気もします。まず、フォローシップを磨くことから始めます。\r\n\r\n",{"fieldId":120,"avatar":260,"username":269,"occupation":134,"created_at":270,"comment":271,"likes_count":34},"kameco","2021-04-21 10:38:17 +0900","受講前は「控えめなリーダー」といった印象でしたが、非常に清潔で高い志が必要なのだと思いました。職場以外でも心掛けたいです。",{"fieldId":120,"avatar":121,"username":273,"occupation":164,"created_at":274,"comment":275,"likes_count":34},"sakai_1016","2021-08-29 23:39:53 +0900","業務は一人ではできない。メンバーへ仕事を押し付けるのでは無く、こういうコンセプトのもと、こういう事をしたいと伝え相手に理解、納得してもらうように持っていく事が大事であり成長できると感じた。",{"fieldId":120,"avatar":260,"username":277,"occupation":170,"created_at":278,"comment":279,"likes_count":34},"gantetsu","2021-11-14 17:10:18 +0900","数字の目標だけではなく、組織としてのビジョンを明確に立てていきたい。",{"fieldId":120,"avatar":260,"username":281,"occupation":134,"created_at":282,"comment":283,"likes_count":34},"manato-k","2022-05-15 20:50:33 +0900","個人がスマホやインターネットと深く結びつき、それぞれの考え方、価値観、コンプライアンスが特に重要視されるようになった現代においては、従来のリーダー像のように、指示や命令で部下を動かすだけでは、不満が生まれやすくなっている。サーバント・リーダーシップによって、部下の納得を生み、その信頼関係の上で仕事をいっしょに進め、成長していくことが求められている。",{"fieldId":120,"avatar":121,"username":285,"occupation":164,"created_at":286,"comment":287,"likes_count":34},"saito-yoshitaka","2022-05-23 21:38:12 +0900","一歩引いてメンバーを支援するサーバントリーダーシップ。一見するとマネジメントは難しいと考えます。",{"fieldId":120,"avatar":121,"username":289,"occupation":164,"created_at":290,"comment":291,"likes_count":34},"kengo0812","2024-01-25 09:10:21 +0900","サーバントリーダーシップを自分の持つ特性に合わせてうまく活用し、チームをまとめていきたい。",{"fieldId":120,"avatar":121,"username":293,"occupation":181,"created_at":294,"comment":295,"likes_count":34},"makisan123","2023-10-27 09:24:59 +0900","まさに今求められているリーダー像だと思いました。\n単なる命令ではやらされている意識になってしまいがちなので、ミッション、ビジョンを理解し、納得した上で業務にあたった方がモチベーションも上がりますし、効率も良くなると思います。",{"fieldId":120,"avatar":121,"username":297,"occupation":134,"created_at":298,"comment":299,"likes_count":34},"inoko7254","2025-07-26 12:39:23 +0900","「サラリーマンは会社の歯車であるが、会社は人生の歯車である。」\nある方の言葉が心に残っています。\n仕事への向き合い方は人それぞれ違うからこそ、私は、皆さまの人生のベクトルに寄り添いながら、会社のベクトルと少しでも重なるよう、“奉仕・支援”の姿勢で関わっていきたいと感じました。\n\n重要な判断が求められる場面や、チームの成長段階によっては\n「権威に基づいた影響力」や「メンバーへの説明・指示」、「スキルをベースにした指示」が必要とされることもあると思います。\nただ、それらが“支配・管理”を意図して使われるのではなく、“奉仕・支援”のために用いられているのであれば、たとえ伝統的なリーダーシップとされる在り方であっても、それもサーバント・リーダーシップの一形態と捉えられるのではないかと感じました。\n\n講義で「サーバント・リーダーシップは、スタイルというより経営哲学」と述べられていたことが印象的でした。\n振り返りの中には「伝統的なリーダーシップとサーバント・リーダーシップを状況に応じて使い分けたい」という意見もありましたが、私は「使い分ける」というより、どのような手法でも“奉仕・支援”の哲学を軸にすることが、サーバント・リーダーシップの本質に近いと感じています。\n\nこの姿勢は、人類共通の幸福観に基づくものであり、相手の成熟度や背景に応じて柔軟に変化するべきものです。\nつまり、価値観の多様性を尊重しながらも、支援の在り方には一貫した軸を持つことが、サーバントリーダーの本質的な姿勢なのではないでしょうか。\n\n多様性には素晴らしさと同時に難しさもあります。\n価値観がある程度揃っていれば、物事がシンプルに進むこともあるでしょう。\n\n例えば、高度経済成長期の日本では\n「仕事を頑張り、昇進して収入を得て、車や家を手に入れ、家族を幸せにする」\nという生き方が、昭和の時代に多くの人にとって理想的な価値観として共有されていたように思います。\n\n仮に皆の価値観が同じであれば、寄り添う必要すらないのかもしれません。\n\nだからこそ今、価値観が多様化したこの時代において、サーバント・リーダーシップの哲学が必要とされているのだと思います。\n\n私は明日から、まずは\n「早く帰りたい」と思われているであろう方に\n「ここまで一緒に最速で終わらせて、爆速で帰りましょう！」と声をかけることから始めてみようと思います。",{"fieldId":120,"avatar":121,"username":301,"occupation":134,"created_at":302,"comment":303,"likes_count":34},"1234_haseeri","2025-06-04 21:56:06 +0900","サーバントリーダーシップは難しいなぁ。と感じた。ある程度仕事の知識がないと信頼は得られないだろうし、ビジョンが本当に夢物語だと信頼はえられず、メンバーはついて来ない。ビジョンと実務のギャップ、ビジョンを描く際のバランス力も必要と感じた",{"fieldId":120,"avatar":121,"username":305,"occupation":244,"created_at":306,"comment":307,"likes_count":34},"mari00","2024-08-25 18:33:01 +0900","信頼関係を築き、組織を動かすことが大切。\n癒しについて、意識していきます。",{"fieldId":120,"avatar":260,"username":309,"occupation":164,"created_at":310,"comment":311,"likes_count":34},"t_tsuboi","2026-03-27 16:27:02 +0900","時代の変化に合わせて、求められるリーダーも変わっていくのかなと思います。\nいっぽうで本当に結果に結びつくのかは、経過観察が必要とも思いました。",{"fieldId":120,"avatar":121,"username":313,"occupation":134,"created_at":314,"comment":315,"likes_count":34},"mahitaku","2025-10-26 23:54:52 +0900","在庫管理をする際に一人で全て決めてしまうのではなく、他の人の意見を聞き、それを取り入れて的確な在庫管理を行う。",{"fieldId":120,"avatar":121,"username":317,"occupation":140,"created_at":318,"comment":319,"likes_count":34},"inada-makoto","2025-08-15 19:02:01 +0900","信頼される関係作りがまずは大事だと思う\nリーダーはいろんな方法で結果を出して信頼してもらうことが大事です",{"fieldId":120,"avatar":121,"username":321,"occupation":134,"created_at":322,"comment":323,"likes_count":33},"arakida_a","2025-07-28 11:42:42 +0900","自分のイメージするリーダーシップとは別の考え方で新鮮だった。\n当社もトップダウン型の組織からボトムアップ型の組織へと変容しているような気がする。\n自身も時代の変化に合わせたリーダーシップがとれる人材になりたい。",{"fieldId":120,"avatar":121,"username":325,"occupation":164,"created_at":326,"comment":327,"likes_count":33},"hikooo","2025-07-28 12:05:32 +0900","使い分けが非常に重要。",{"fieldId":120,"avatar":121,"username":329,"occupation":123,"created_at":330,"comment":331,"likes_count":33},"yoji_taniguchi","2025-07-28 14:10:19 +0900","職場の異動や転職などで、新たな業務のリーダーになった場合は、サーバント・リーダーシップを実践する。そうであれば、業務の専門知識が無くても、今までの自分のリーダーとしての経験を生かしてチームをまとめることができる。",{"fieldId":120,"avatar":121,"username":333,"occupation":334,"created_at":335,"comment":336,"likes_count":33},"himata25139","建設・土木　関連職","2025-07-28 16:00:37 +0900","サーバント・リーダーシップについて理解し、メンバーの自律行動を促したい。",{"fieldId":120,"avatar":121,"username":338,"occupation":134,"created_at":339,"comment":340,"likes_count":33},"yuitakita","2025-07-28 16:34:56 +0900","自ら成長を望んでいるメンバーに対してはとても有効な接し方だと思った。\nしかし、自らが成長を望んでいないメンバーに対してはあまり有効ではないと感じた。",{"fieldId":120,"avatar":121,"username":342,"occupation":244,"created_at":343,"comment":344,"likes_count":33},"eri-puppy-710","2025-07-28 20:19:34 +0900","全ての業務において活用できると思うが、特に患者に対してより質の高い看護を提供するためにどうすればよいか、気づきを促し、自分で考えさせるような場面で効果的に活用できると思う。",{"fieldId":120,"avatar":121,"username":346,"occupation":123,"created_at":347,"comment":348,"likes_count":33},"benkyochu_61","2025-07-29 08:04:38 +0900","問題が発生した際に目指すべきビジョンなどをまずは示して、そこから先をメンバーと一緒に考えていけるようにしていきたい",{"fieldId":120,"avatar":121,"username":350,"occupation":181,"created_at":351,"comment":352,"likes_count":33},"lastfirst","2025-07-29 10:05:58 +0900","部下から話しかけられた時、傾聴と共感を活用しようと思いました。",{"fieldId":120,"avatar":121,"username":354,"occupation":355,"created_at":356,"comment":357,"likes_count":33},"maeusiro","資材・購買・物流","2025-07-29 10:53:20 +0900","メンバーとの信頼関係が土台にあると思いました。\nサーバント・リーダーシップ\u002F従来のリーダーシップ　どちらも信頼の土台があれば\nそれぞれのいいチーム推進力が発揮できると思います。",{"fieldId":120,"avatar":121,"username":359,"occupation":164,"created_at":360,"comment":361,"likes_count":33},"tanazawa","2025-07-29 12:32:49 +0900","サーバントリーダシップの考え方は理解できますが、自身が技術者なので、開発・設計の実務ができない（スキルがない）リーダーは信頼できないです。技術者は多かれ少なかれそのあたりはあると思います。正直共感とか傾聴とか求めてないです。\n自身の考えるリーダー像はやはり一定のスキルを持っていることが前提なので、そのスキルは高めつつ、サーバント・リーダシップを意識していこうかと思います。",{"fieldId":120,"avatar":121,"username":363,"occupation":334,"created_at":364,"comment":365,"likes_count":33},"n-masumoto","2025-07-29 12:35:36 +0900","部署のメンバーを信頼することは重要です。自分もそうありたいと思うので、一方どこまでからまかせるのか、どの程度の成長を促すのかなどのライン引きが難しいこともある。リーダーへの信頼はあるが、価値観のことなる各個人が勝手きままに業務遂行されると本末転倒となるので、あるべき姿のリーダーは必要だと考える",{"fieldId":120,"avatar":121,"username":367,"occupation":164,"created_at":368,"comment":369,"likes_count":33},"ic434","2025-07-29 12:43:49 +0900","人の向き不向き、得手不得手に加え、組織のミッションや要員構造も、必要なリーダー像に影響を与えると思う。サーバント・リーダーシップは戦略的ギバーに通じるが、要員がテイカーばかりだと過労死する。目指すリーダー像の選択は、現実に立脚して戦略する方が良いと感じた。",{"fieldId":120,"avatar":121,"username":371,"occupation":192,"created_at":372,"comment":373,"likes_count":33},"katsuko-san","2025-07-29 13:14:32 +0900","自分の担当業務だけに集中すると周りの状況が見えにくくなり、方向性にズレや勘違いが生じる事がある。\nその方向修正を、強要せずに納得させる形で相手に促すことができると良いと思った。",{"fieldId":120,"avatar":121,"username":375,"occupation":164,"created_at":376,"comment":377,"likes_count":33},"kayaharayu","2025-07-29 14:57:39 +0900","過去と現在のリーダ像は大きくことなっています。個人個人がリーダーシップを発揮できるよう、自身の業務だけでなくチーム内メンバーをサポートすることも意識したいと思います。常に相手の立場にたって考え、サポートできればと思いますし、そういった考え方の従業員が1人でも組織に増えてくることを希望します。",{"fieldId":120,"avatar":121,"username":379,"occupation":134,"created_at":380,"comment":381,"likes_count":33},"kenichiro0319","2025-07-29 15:56:16 +0900","チームとしての活動に生かせる",{"fieldId":120,"avatar":121,"username":383,"occupation":181,"created_at":384,"comment":385,"likes_count":33},"kei3373","2025-07-29 17:19:03 +0900","私はどちらかというと普段の業務ではサーバント・リーダシップに当てはまると思ったが、先見力や概念化など、会社のビジョンに沿った導き方をするところがあまりできていないと思うので、そこを強化できるように意識していきたいです。",{"fieldId":120,"avatar":121,"username":387,"occupation":181,"created_at":388,"comment":389,"likes_count":33},"ha_kimura","2025-07-29 22:40:13 +0900","メンバーとの信頼関係を築くことから始まって、サーバントリーダーシップに沿ってメンバーや自分自身が成長しながら業務を行っていきたい",{"fieldId":120,"avatar":121,"username":391,"occupation":181,"created_at":392,"comment":393,"likes_count":33},"sol_sakamoto","2025-07-30 07:54:13 +0900","さまざまな年齢、立場の人と仕事をする機会が増えてきた。自分の経験や考え、スキルに固執せず、メンバーと助け合いながら最適な解決法を見出すことに活かしたい。",{"fieldId":120,"avatar":121,"username":395,"occupation":396,"created_at":397,"comment":398,"likes_count":33},"ukikumo","メディカル　関連職","2025-07-30 09:31:32 +0900","マインドは大方できていそうなのでたしゃげの接し方や視座の高さを鍛えていく必要がある",{"fieldId":120,"avatar":121,"username":400,"occupation":134,"created_at":401,"comment":402,"likes_count":33},"emi-na","2025-07-30 09:37:55 +0900","指示待ちの部下が多い中で自律して行動させる意識付けを定着させることは時間がかかるが、信頼関係なくして動かすことはできないので、まずは部下とコミュニケーションを図る時間の確保や個々の特性を理解することが必要と感じた。",{"fieldId":120,"avatar":121,"username":404,"occupation":244,"created_at":405,"comment":406,"likes_count":33},"kuroguro1","2025-07-30 12:08:16 +0900","伝統的なリーダーシップと合わせてスタッフが成長できる支援ができるようサーバント・リーダーシップも活用していきたい。",{"fieldId":120,"avatar":121,"username":408,"occupation":164,"created_at":409,"comment":410,"likes_count":33},"iwkt","2025-07-30 13:44:10 +0900","背中を見せるだけでは現代のリーダーは務まらないのだと理解した。",{"fieldId":120,"avatar":121,"username":412,"occupation":140,"created_at":413,"comment":414,"likes_count":33},"cherry_hana","2025-07-30 14:54:17 +0900","リーダー像に近づけるように取り組みます",{"fieldId":120,"avatar":121,"username":416,"occupation":244,"created_at":417,"comment":418,"likes_count":33},"yuko-asano","2025-07-30 14:55:35 +0900","自分の立場を考え　接していく",{"fieldId":120,"avatar":121,"username":420,"occupation":235,"created_at":421,"comment":422,"likes_count":33},"iwri-aifhiua","2025-07-30 17:49:44 +0900","理想的なリーダーだと感じた",{"fieldId":120,"avatar":121,"username":424,"occupation":164,"created_at":425,"comment":426,"likes_count":33},"udakeisuke","2025-07-30 19:28:15 +0900","相手との会話を通しながら、同じ立場で合意形成にもっていきたいと思う。これまでのリーダー像よりもサーバント・リーダーシップの方が自分に向いているような気がする。",{"fieldId":120,"avatar":121,"username":428,"occupation":396,"created_at":429,"comment":430,"likes_count":33},"sophia_koyama","2025-07-30 22:25:10 +0900","自身がまずミッション・ビジョンの体現者であることが大事だと思った。その上で、メンバーの話に耳を傾け、メンバーの成長を支援するマインドで関わっていく。",{"fieldId":120,"avatar":121,"username":432,"occupation":170,"created_at":433,"comment":434,"likes_count":33},"made-my-day","2025-07-31 08:26:11 +0900","サーバントリーダーシップについて深く学べた。自身もそのように支援者としてのリーダーでありたいと思う。",{"fieldId":120,"avatar":121,"username":436,"occupation":170,"created_at":437,"comment":438,"likes_count":33},"miyagi1216","2025-07-31 10:25:44 +0900","メンバーとの信頼関係が重要。メンバーの個性も考慮しながら取り込みたいと思います。",{"fieldId":120,"avatar":121,"username":440,"occupation":140,"created_at":441,"comment":442,"likes_count":33},"mayumi_sugahara","2025-07-31 13:04:02 +0900","サーバンドリーダーシップは、伝統的なリーダーシップからソフト感を感じます。\n独走せずにメンバーの意見をよく聴き、成長の機会や支援を行う事も重要であると痛感しました。",{"fieldId":120,"avatar":121,"username":444,"occupation":123,"created_at":445,"comment":446,"likes_count":33},"hama_moto","2025-07-31 14:11:45 +0900","今回学んだサーバント・リーダーシップの考え方は、業務の中で部下やチームメンバーと関わる際に非常に役立つと感じました。特に「傾聴」や「納得」といった特性は、メンバーの意見を尊重しつつ、主体性を引き出すうえで重要です。例えば、新人スタッフが業務に不安を抱えている場面で、こちらが一方的に指示するのではなく、相手の話に耳を傾け、何に困っているのかを一緒に考え、本人が納得できる形で成長を支援するような関わり方を意識したいです。\n\nまた、将来的なビジョンをメンバーと共有することで、チーム全体の方向性やモチベーションの向上にもつなげていきたいと考えています。目先の業務だけでなく、中長期的な視点での支援と信頼関係の構築を、日々のマネジメントの中に取り入れていきたいと思います。",{"fieldId":120,"avatar":121,"username":448,"occupation":170,"created_at":449,"comment":450,"likes_count":33},"saitoyutamochi","2025-07-31 14:46:57 +0900","サーバントリーダーが今どれくらいいるのか気になるところである。",{"fieldId":120,"avatar":121,"username":452,"occupation":176,"created_at":453,"comment":454,"likes_count":33},"k-oshima1983","2025-07-31 15:36:52 +0900","信頼の構築が非常に重要であると感じました。",{"fieldId":120,"avatar":121,"username":456,"occupation":244,"created_at":457,"comment":458,"likes_count":33},"maruyama-hikaru","2025-07-31 15:46:16 +0900","私は昭和世代な為、昔的なリーダーシップの上司で育ってきました。今の立場にいるのもそのお陰と思う反面辛い思いも沢山してきました。よく成功者は自分の経験を部下に押し付ける傾向がありますが、私はそれを正しいとは思いません。自分が辛い思いをしたことは部下にさせないようにするべきと考えます。そのためには部下の話を聞き共感しながらも聞く、共感するだけでなく間違っていることはしっかりと指摘できる、そういったリーダーシップが理想と考え目指していきたいと思います。",{"fieldId":120,"avatar":121,"username":460,"occupation":170,"created_at":461,"comment":462,"likes_count":33},"akiba-ryota","2025-07-31 16:37:05 +0900","つもりではなく相手の感じ方も考える必要がある。",{"fieldId":120,"avatar":121,"username":464,"occupation":176,"created_at":465,"comment":466,"likes_count":33},"yoshihiro103","2025-07-31 16:50:36 +0900","メンバーへのチーム使命やミッションを伝え、納得感を得ることが大事だと感じました。",{"fieldId":120,"avatar":121,"username":468,"occupation":170,"created_at":469,"comment":470,"likes_count":33},"nakanishiryu","2025-07-31 17:08:09 +0900","サーバントリーダーシップという考えは持っていなかった。\n今の多様化している時代には必要となってくる\n役割だと感じました。",{"fieldId":120,"avatar":121,"username":472,"occupation":170,"created_at":473,"comment":474,"likes_count":33},"nori_yamazaki","2025-08-01 14:22:38 +0900","リーダーに求められているものが変化しているとともに、部下が求めているものも変化していると思うので柔軟に対応していきたいと思った。",{"fieldId":120,"avatar":121,"username":476,"occupation":123,"created_at":477,"comment":478,"likes_count":33},"29000083","2025-08-01 18:04:00 +0900","ﾒﾝﾊﾞｰ内での意見の対立は絶えず発生している。まずは傾聴を重視し、各人がどのような考えで意見を述べているかしっかり見極めたい。",{"fieldId":120,"avatar":121,"username":480,"occupation":164,"created_at":481,"comment":482,"likes_count":33},"narizo_y","2025-08-01 19:18:45 +0900","メンバーの成長を支援する、という点は大いに賛同できるし、やっていきたい。\n例えばメンバーの疑問に最初から答えを出すのではなく、そこに導けるようにヒントを出すなど。\nただ、加減を間違えると結局自分好みの答えにしかならず、メンバーの多様性を損なわないように気を付けないといけない。\n\nあと今まで伝統的なリーダーシップが求められていた組織のなかで、サーバント・リーダーシップは浸透できるのかが懸念。",{"fieldId":120,"avatar":121,"username":484,"occupation":164,"created_at":485,"comment":486,"likes_count":33},"tusmiki","2025-08-01 20:43:46 +0900","性善説のもとの概念に感じた。部下がすぐにサボるときは信頼できないのではないか？",{"fieldId":120,"avatar":121,"username":488,"occupation":140,"created_at":489,"comment":490,"likes_count":33},"yamayou0903","2025-08-02 10:18:05 +0900","相手の立場になり成長をサポートする重要性が理解できた",{"fieldId":120,"avatar":121,"username":492,"occupation":134,"created_at":493,"comment":494,"likes_count":33},"h_u0602","2025-08-02 16:38:49 +0900","信頼関係を築いていく為には傾聴することから始めることが大切だと感じました。",{"fieldId":120,"avatar":121,"username":496,"occupation":140,"created_at":497,"comment":498,"likes_count":33},"taniura","2025-08-02 18:53:16 +0900","サーバント・リーダーシップが現代的であることは理解できますが、どうしてもそのスタイルについていけないメンバーが出てきたり、短期間では成果が見えにくいと感じます。\n私自身の業務内容を考えると、従来の主流であった伝統的なリーダーシップの方が、より適していると思いました。",{"fieldId":120,"avatar":121,"username":500,"occupation":170,"created_at":501,"comment":502,"likes_count":33},"maaaaana","2025-08-03 11:30:54 +0900","サーバントリーダーシップは現代の若い世代をマネジメントする上で非常に有効であると思った。押し付けで動かそうとしても、現代の若者は拒絶する傾向にある。個の特徴を活かして成長を促す方法が現代のビジネス環境では最適である。",{"fieldId":120,"avatar":121,"username":504,"occupation":170,"created_at":505,"comment":506,"likes_count":33},"kohiromi1","2025-08-03 15:22:09 +0900","チーム内でミーティング時や、業務内での質問や問題解決の際には\n先ずは傾聴が大事だと改めて思いました。\n一方的に支持・支援するのではなく、相手の意見と対処法を傾聴し、実務内の具体例等をあげ納得を得たうえで的確に支援するほうが良いと思います。\n次回同じ様な状況に出くわした際でも、理解・納得をしているため、事例を思い出し自己解決にもつながると思います。\n真のメンバーの成長への支援をしていると思います。",{"fieldId":120,"avatar":121,"username":508,"occupation":244,"created_at":509,"comment":510,"likes_count":33},"oga-11","2025-08-03 15:50:06 +0900","メンバーの自立行動を促すのは難しいと思った",{"fieldId":120,"avatar":260,"username":512,"occupation":170,"created_at":513,"comment":514,"likes_count":33},"saku_23676","2025-08-03 15:50:16 +0900","高い視座や目標設定が難しい",{"fieldId":120,"avatar":121,"username":516,"occupation":192,"created_at":517,"comment":518,"likes_count":33},"terany_0514","2025-08-03 17:15:17 +0900","従来型のリーダーシップとサーバント・リーダーシップというものがあることを知り、短期では現在置かれている組織ではどちらのタイプが効果的であるかを考えるのがよいと思いました。長期の視点ではサーバント・リーダーシップがよいと思いますが、受動的であったり消極的フォロワーが多い組織でいきなりサーバント型で指揮を取ろうとすると何も起きない可能性が考えられるため、段階的に考えさせる、自発性を持たせる仕掛けづくりが必要だと思いました。",{"fieldId":120,"avatar":121,"username":520,"occupation":164,"created_at":521,"comment":522,"likes_count":33},"korokoro1","2025-08-03 19:31:13 +0900","甘いと勘違いされないように進めることが重要",{"fieldId":120,"avatar":121,"username":524,"occupation":164,"created_at":525,"comment":526,"likes_count":33},"kazu177","2025-08-03 21:44:21 +0900","速い変化に対する自律性の確保が今後のビジネスにおいて、キーポイントになると考えます。ただ人には能力の違いがあり、個々の能力にあった、サーヴァントが必要なのかなと思った",{"fieldId":120,"avatar":121,"username":528,"occupation":170,"created_at":529,"comment":530,"likes_count":33},"sugi-moto","2025-08-04 09:12:18 +0900","傾聴などしっかり行い業務に活かす",{"fieldId":120,"avatar":121,"username":532,"occupation":123,"created_at":533,"comment":534,"likes_count":33},"moritaiga","2025-08-04 09:21:23 +0900","ステレオタイプのリーダー像のほうが自分に合っているように思っていますが、その反面サーバント・リーダーシップのような寄り添いや協調が不足していると感じた。",{"fieldId":120,"avatar":121,"username":536,"occupation":140,"created_at":537,"comment":538,"likes_count":33},"tsakat","2025-08-04 12:51:54 +0900","どのような背景でサーバントリーダーシップが求められるようになったかがもう少し深掘りされたい",{"fieldId":120,"avatar":121,"username":540,"occupation":244,"created_at":541,"comment":542,"likes_count":33},"sacchie","2025-08-04 16:42:17 +0900","常に指示出しをしていると受け身型になってしまうので、自ら考え行動できるようメンバーシップを大切に部下と関わりを持つように日々留意しています。サーバント・リーダーシップとは違うかもしれませんが、こういう形での指導・方向性を私は考えています。",{"fieldId":120,"avatar":121,"username":544,"occupation":396,"created_at":545,"comment":546,"likes_count":33},"ichi-masa","2025-08-04 17:09:43 +0900","サーバント・リーダーシップはこれまでのリーダーシップとは全く異なり、メンバーと同じビジョンを共有し、メンバーの成長を促す必要があることを理解できた。この概念はより深くメンバーの状態を見極め、気づくことから成長を促す点が重要であると考えるが、その土台となるものは信頼関係であると考える。この点はメンバーのモチベーションにも関連するため、しっかりと実践していきたい。",[548,553,557,562,567,568,573,577,581,586,591,596,601,606,611,616],{"id":549,"name":550,"description":551,"courses_count":552,"has_new_courses":47},"39f8470a4d574994900728cb10617608","思考・コミュニケーション","全てのビジネスパーソンに必須となる論理的思考、それを生かしたコミュニケーション手法を学ぶカテゴリ",237,{"id":554,"name":235,"description":555,"courses_count":556,"has_new_courses":75},"8467af48","激変する環境下での売れる仕組みづくりについて学ぶカテゴリ",139,{"id":558,"name":559,"description":560,"courses_count":561,"has_new_courses":47},"bdbc404ac717b79281e5fd1368148e75","経営戦略","激変する環境下での戦略立案について学ぶカテゴリ",243,{"id":563,"name":564,"description":565,"courses_count":566,"has_new_courses":75},"5ab57614d9258949d67d95bfd5f246e2","組織マネジメント","人と組織が動く定石を知り、組織として効果的に動くノウハウを学ぶカテゴリ",252,{"id":40,"name":43,"description":44,"courses_count":46,"has_new_courses":47},{"id":569,"name":570,"description":571,"courses_count":572,"has_new_courses":75},"dc62cde0db41a099c3643a8a449b87c3","会計・財務","企業の活動を数字で理解し、適切な意思決定をするのに必要な知識を身につけるカテゴリ",272,{"id":574,"name":575,"description":576,"courses_count":83,"has_new_courses":75},"a344cb80","分析","全てのビジネスパーソンに必須となる分析的思考を学ぶカテゴリ",{"id":578,"name":579,"description":580,"courses_count":90,"has_new_courses":75},"954e95c2","ビジネスソフトウェア・ツール","進化するソフトウェア・ツールを活用しビジネスの効率化を図る知識を学ぶカテゴリ",{"id":582,"name":583,"description":584,"courses_count":585,"has_new_courses":47},"dd794d5ca25da1610cc081f7603fcb37","AI・テクノベート","進化するテクノロジーに関する知見を活かし、ビジネスを構想実行していくために必要な知識を学ぶカテゴリ",518,{"id":587,"name":588,"description":589,"courses_count":590,"has_new_courses":75},"830740c0","事業開発・スタートアップ","ビジネスを創造し、新しい価値を生み出すスキルを学ぶカテゴリ",163,{"id":592,"name":593,"description":594,"courses_count":595,"has_new_courses":75},"95665a46568905dfce2c2c9ed34db619","キャリア・志","自身の志は何か、どのようなキャリアを目指すのかを考えるためのカテゴリ",73,{"id":597,"name":598,"description":599,"courses_count":600,"has_new_courses":47},"8d2b86c6","自己啓発","自己を向上させるために役立つ情報全般を提供するカテゴリ",2407,{"id":602,"name":603,"description":604,"courses_count":605,"has_new_courses":75},"85a36136bab82d7a1897d7e6702f0941","グローバル","グローバル化が進むビジネスの世界での活躍のあり方をハード・ソフト双方から学ぶカテゴリ",145,{"id":607,"name":608,"description":609,"courses_count":610,"has_new_courses":75},"0b497fdc","デザイン","デザインシンキングからUI\u002FUXデザインなど、幅広くデザインについて学ぶカテゴリ",49,{"id":612,"name":613,"description":614,"courses_count":615,"has_new_courses":75},"1549f1d1","資格・試験対策","ビジネスに役立つ資格・検定試験の概要や対策について学ぶカテゴリ",203,{"id":617,"name":618,"description":619,"courses_count":111,"has_new_courses":75},"224f9231","チュートリアル・社会人基礎","社会人として知っておきたい基礎知識や学習方法、GLOBIS 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グロービス経営大学院による、Voicyチャンネルからの転載コンテンツです。ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えします。",1742,{"id":646,"name":647,"description":648,"courses_count":117,"has_new_courses":75},"060665d7","Z世代と考える","現代の最新トレンドと、共感や多様性を大事にするZ世代の価値観に迫ります。",{"id":650,"name":651,"description":652,"courses_count":653,"has_new_courses":75},"c814efea","グロービス講師がCFOに聞いてみた","グロービス講師が最前線で活躍するCFO（最高財務責任者）に質問を投げかけ、経営のさまざまな場面におけるCFOの役割と戦略視点を解き明かします。\r\n",16,{"id":655,"name":656,"description":657,"courses_count":55,"has_new_courses":75},"f585c1fa","学び交換","活躍している注目のZ世代の方々と、働き方や仕事への考え方、ビジネスにまつわる学びを一緒に考えていきます。",{"id":659,"name":660,"description":661,"courses_count":662,"has_new_courses":75},"eb734a71","AIワークシフトトレンド編","日々進化するAIの「今」がわかる。重要トピックをコンパクトにまとめてお届けするシリーズです。",66,[664,683,692,701,710,719,728,737,746,755,763,772,789,799,808,817,826,835,844,867,876,886,896,904,912,921,930,939,963,972],{"id":665,"name":666,"parent":48,"post_tag":48,"description":667,"course_categories":668},"seminar-conference","セミナー／カンファレンス","カンファレンスやグロービス経営大学院のセミナーなどの動画を無料公開",[669],{"fieldId":670,"course_series":671},"course_series",[672,673,674,675,676,677,679,680,681,682],{"id":659},{"id":655},{"id":650},{"id":646},{"id":641},{"id":678},"1c719945",{"id":636},{"id":632},{"id":627},{"id":622},{"id":684,"name":685,"parent":686,"post_tag":48,"description":687,"course_categories":688},"g1summit","G1サミット",{"id":665},"各領域の第一線で活躍するリーダーが集うカンファレンス",[689],{"fieldId":670,"course_series":690},[691],{"id":622},{"id":693,"name":694,"parent":695,"post_tag":48,"description":696,"course_categories":697},"g1venture","G1ベンチャー",{"id":665},"起業家を中心に、ベンチャー経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",[698],{"fieldId":670,"course_series":699},[700],{"id":622},{"id":702,"name":703,"parent":704,"post_tag":48,"description":705,"course_categories":706},"g1executive","G1経営者会議",{"id":665},"大企業経営者を中心に、企業経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",[707],{"fieldId":670,"course_series":708},[709],{"id":622},{"id":711,"name":712,"parent":713,"post_tag":48,"description":714,"course_categories":715},"g1region","G1地域会議",{"id":665},"G1メンバーと地域（九州・関西・中四国・中部）のリーダーが集うカンファレンス",[716],{"fieldId":670,"course_series":717},[718],{"id":622},{"id":720,"name":721,"parent":722,"post_tag":48,"description":723,"course_categories":724},"g1college","G1カレッジ",{"id":665},"次世代を担う大学生・大学院生とG1のリーダーが集うカンファレンス",[725],{"fieldId":670,"course_series":726},[727],{"id":622},{"id":729,"name":730,"parent":731,"post_tag":48,"description":732,"course_categories":733},"askaconference","あすか会議",{"id":665},"各領域のトップリーダーと、グロービス経営大学院の在卒生が一堂に集うカンファレンス",[734],{"fieldId":670,"course_series":735},[736],{"id":622},{"id":738,"name":739,"parent":740,"post_tag":48,"description":741,"course_categories":742},"100act-g1forum","100の行動／G1フォーラム",{"id":665},"日本を良くするためのビジョン「100の行動」にまつわるセミナーなど",[743],{"fieldId":670,"course_series":744},[745],{"id":622},{"id":747,"name":748,"parent":749,"post_tag":48,"description":750,"course_categories":751},"mbaseminar","大学院セミナー",{"id":665},"第一線で活躍する経営者・実務家の志に触れる、グロービス経営大学院主催セミナー",[752],{"fieldId":670,"course_series":753},[754],{"id":622},{"id":756,"name":140,"parent":757,"post_tag":48,"description":758,"course_categories":759},"others",{"id":665},"社内勉強会、G-STARTUP、GCPセミナーなどのカンファレンス・セミナーなど",[760],{"fieldId":670,"course_series":761},[762],{"id":622},{"id":764,"name":765,"parent":766,"post_tag":48,"description":767,"course_categories":768},"g1u-40","G1新世代リーダー・サミット",{"id":665},"各領域で活躍する20歳～30歳代のリーダーが集うカンファレンス",[769],{"fieldId":670,"course_series":770},[771],{"id":622},{"id":773,"name":774,"parent":48,"post_tag":48,"description":775,"course_categories":776},"diversitynews","ダイバーシティニュース","曜日で異なる5つのジャンル・毎週変わるコメンテーターから多様な視点を学べるニュース",[777],{"fieldId":670,"course_series":778},[779,780,781,782,783,784,785,786,787,788],{"id":659},{"id":655},{"id":650},{"id":646},{"id":641},{"id":678},{"id":636},{"id":632},{"id":627},{"id":622},{"id":790,"name":791,"parent":792,"post_tag":48,"description":793,"course_categories":794},"technology","テクノロジー",{"id":773},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、テクノロジーに関するコンテンツ一覧です。",[795],{"fieldId":796,"course_categories":797},"course_categories",[798],{"id":582},{"id":800,"name":801,"parent":802,"post_tag":48,"description":803,"course_categories":804},"education","教育",{"id":773},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、教育に関するコンテンツ一覧です。",[805],{"fieldId":796,"course_categories":806},[807],{"id":587},{"id":809,"name":810,"parent":811,"post_tag":48,"description":812,"course_categories":813},"society","社会",{"id":773},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、社会に関するコンテンツ一覧です。",[814],{"fieldId":796,"course_categories":815},[816],{"id":582},{"id":818,"name":819,"parent":820,"post_tag":48,"description":821,"course_categories":822},"politics","政治",{"id":773},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、政治に関するコンテンツ一覧です。",[823],{"fieldId":796,"course_categories":824},[825],{"id":582},{"id":827,"name":828,"parent":829,"post_tag":48,"description":830,"course_categories":831},"economy","経済",{"id":773},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、経済に関するコンテンツ一覧です。",[832],{"fieldId":796,"course_categori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BUSINESS SHIFT　第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出",{"id":582,"createdAt":1283,"updatedAt":1284,"publishedAt":1283,"revisedAt":1284,"name":583,"description":584,"ordinal":117,"courses_count":585,"has_new_courses":47},"2022-11-22T07:28:16.642Z","2026-10-13T16:00:47.310Z","中級","本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。\r\n\r\n第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方\r\n・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方\r\n・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[1288,1295,1300,1305,1309,1313,1317,1321,1325],{"fieldId":1289,"name":1290,"videos":1291},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1292,1294],{"preview_url_s":1293,"is_public":47},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":75},{"fieldId":1289,"name":1296,"videos":1297},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1298,1299],{"is_public":75},{"is_public":75},{"fieldId":1289,"name":1301,"videos":1302},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1303,1304],{"is_public":75},{"is_public":75},{"fieldId":1289,"name":1306,"videos":1307},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1308],{"is_public":75},{"fieldId":1289,"name":1310,"videos":1311},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1312],{"is_public":75},{"fieldId":1289,"name":1314,"videos":1315},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1316],{"is_public":75},{"fieldId":1289,"name":1318,"videos":1319},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1320],{"is_public":75},{"fieldId":1289,"name":1322,"videos":1323},"大手企業の勝ち筋は？",[1324],{"is_public":75},{"fieldId":1289,"name":1326,"videos":1327},"まとめ",[1328],{"is_public":75},{"id":992,"starts_at":1330,"photo":1331,"video_duration":1332,"name":1333,"category":1334,"course_type":1285,"description":1337,"learning_points":1338},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":549,"createdAt":1335,"updatedAt":1336,"publishedAt":1335,"revisedAt":1336,"name":550,"description":551,"ordinal":34,"courses_count":552,"has_new_courses":47},"2022-11-22T07:28:07.245Z","2026-10-13T16:00:33.906Z","本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1339,1344,1348,1353,1358],{"fieldId":1289,"name":1340,"videos":1341},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1342],{"preview_url_s":1343,"is_public":47},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1289,"name":1345,"videos":1346},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1347],{"is_public":75},{"fieldId":1289,"name":1349,"videos":1350},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1351,1352],{"is_public":75},{"is_public":75},{"fieldId":1289,"name":1354,"videos":1355},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1356,1357],{"is_public":75},{"is_public":75},{"fieldId":1289,"name":1326,"videos":1359},[1360],{"is_public":75},{"id":995,"starts_at":1362,"photo":1363,"video_duration":1364,"name":1365,"category":1366,"course_type":1369,"description":1370,"learning_points":1371},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":563,"createdAt":1367,"updatedAt":1368,"publishedAt":1367,"revisedAt":1368,"name":564,"description":565,"ordinal":91,"courses_count":566,"has_new_courses":75},"2022-11-22T07:28:10.799Z","2026-10-13T16:00:42.327Z","応用","「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1372,1377,1381,1385],{"fieldId":1289,"name":1373,"videos":1374},"プレイングマネジャーの実態",[1375],{"preview_url_s":1376,"is_public":47},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1289,"name":1378,"videos":1379},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1380],{"is_public":75},{"fieldId":1289,"name":1382,"videos":1383},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1384],{"is_public":75},{"fieldId":1289,"name":1326,"videos":1386},[1387],{"is_public":75},{"id":998,"starts_at":1389,"photo":1390,"video_duration":1391,"name":1392,"category":1393,"course_type":1369,"description":1396,"learning_points":1397},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.glob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~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1443,1448,1452,1456,1460,1464,1468],{"fieldId":1289,"name":1444,"videos":1445},"イントロダクション",[1446],{"preview_url_s":1447,"is_public":47},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1289,"name":1449,"videos":1450},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1451],{"is_public":75},{"fieldId":1289,"name":1453,"videos":1454},"コーチングとは何か",[1455],{"is_public":75},{"fieldId":1289,"name":1457,"videos":1458},"リーダーとしてのコーチング",[1459],{"is_public":75},{"fieldId":1289,"name":1461,"videos":1462},"メンバーとの会話例",[1463],{"is_public":75},{"fieldId":1289,"name":1465,"videos":1466},"実践する上でのコツと留意点",[1467],{"is_public":75},{"fieldId":1289,"name":1326,"videos":1469},[1470],{"is_public":75},{"id":1004,"starts_at":1472,"photo":1473,"video_duration":1474,"name":1475,"category":1476,"course_type":1285,"description":1477,"learning_points":1478},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":582,"createdAt":1283,"updatedAt":1284,"publishedAt":1283,"revisedAt":1284,"name":583,"description":584,"ordinal":117,"courses_count":585,"has_new_courses":47},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1479,1484,1488,1492,1496,1500,1505,1509,1513,1517],{"fieldId":1289,"name":1480,"videos":1481},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1482],{"preview_url_s":1483,"is_public":47},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1289,"name":1485,"videos":1486},"AI活用の現状は？",[1487],{"is_public":75},{"fieldId":1289,"name":1489,"videos":1490},"経営者目線でのAIによる効率化",[1491],{"is_public":75},{"fieldId":1289,"name":1493,"videos":1494},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1495],{"is_public":75},{"fieldId":1289,"name":1497,"videos":1498},"情報システム部門でのAI活用",[1499],{"is_public":75},{"fieldId":1289,"name":1501,"videos":1502},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1503,1504],{"is_public":75},{"is_public":75},{"fieldId":1289,"name":1506,"videos":1507},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1508],{"is_public":75},{"fieldId":1289,"name":1510,"videos":1511},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1512],{"is_public":75},{"fieldId":1289,"name":1514,"videos":1515},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1516],{"is_public":75},{"fieldId":1289,"name":1518,"videos":1519},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1520],{"is_public":75},{"id":1007,"starts_at":1522,"photo":1523,"video_duration":1524,"name":1525,"category":1526,"course_type":1527,"description":1528,"learning_points":1529},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":40,"createdAt":41,"updatedAt":42,"publishedAt":41,"revisedAt":42,"name":43,"description":44,"ordinal":45,"courses_count":46,"has_new_courses":47},"知見録 Premium","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1530,1534,1538,1542,1546,1550,1554],{"fieldId":1289,"name":1444,"videos":1531},[1532],{"preview_url_s":1533,"is_public":47},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1289,"name":1535,"videos":1536},"能力開発",[1537],{"is_public":47},{"fieldId":1289,"name":1539,"videos":1540},"挑戦",[1541],{"is_public":75},{"fieldId":1289,"name":1543,"videos":1544},"試練",[1545],{"is_public":75},{"fieldId":1289,"name":1547,"videos":1548},"仲間",[1549],{"is_public":75},{"fieldId":1289,"name":1551,"videos":1552},"志",[1553],{"is_public":75},{"fieldId":1289,"name":1555,"videos":1556},"質問・回答",[1557],{"is_public":75},{"id":1010,"starts_at":1559,"photo":1560,"video_duration":1561,"name":1562,"category":1563,"course_type":1564,"description":1565,"learning_points":1566},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg",1738,"【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":549,"createdAt":1335,"updatedAt":1336,"publishedAt":1335,"revisedAt":1336,"name":550,"description":551,"ordinal":34,"courses_count":552,"has_new_courses":47},"発見","このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1567,1572,1576,1580,1584],{"fieldId":1289,"name":1568,"videos":1569},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1570],{"preview_url_s":1571,"is_public":47},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1289,"name":1573,"videos":1574},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1575],{"is_public":47},{"fieldId":1289,"name":1577,"videos":1578},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1579],{"is_public":47},{"fieldId":1289,"name":1581,"videos":1582},"戦略的オフィスでの立ち話",[1583],{"is_public":47},{"fieldId":1289,"name":1585,"videos":1586},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1587],{"is_public":47},{"id":1013,"starts_at":1589,"photo":1590,"video_duration":1591,"name":1592,"category":1593,"course_type":1594,"description":1595,"learning_points":1596},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":549,"createdAt":1335,"updatedAt":1336,"publishedAt":1335,"revisedAt":1336,"name":550,"description":551,"ordinal":34,"courses_count":552,"has_new_courses":47},"実践知","AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1597,1601,1605,1609,1613,1617,1621,1625,1629,1633],{"fieldId":1289,"name":1444,"videos":1598},[1599],{"preview_url_s":1600,"is_public":47},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1289,"name":1602,"videos":1603},"プレゼンのステップの変化",[1604],{"is_public":75},{"fieldId":1289,"name":1606,"videos":1607},"「伝える練習」の難しさ",[1608],{"is_public":75},{"fieldId":1289,"name":1610,"videos":1611},"AIでプレゼン動画を分析",[1612],{"is_public":75},{"fieldId":1289,"name":1614,"videos":1615},"アナウンサー目線の評価軸",[1616],{"is_public":75},{"fieldId":1289,"name":1618,"videos":1619},"プレゼン講師目線の評価軸",[1620],{"is_public":75},{"fieldId":1289,"name":1622,"videos":1623},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1624],{"is_public":75},{"fieldId":1289,"name":1626,"videos":1627},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1628],{"is_public":75},{"fieldId":1289,"name":1630,"videos":1631},"AI評価の活用法",[1632],{"is_public":75},{"fieldId":1289,"name":1326,"videos":1634},[1635],{"is_public":75},{"id":1016,"starts_at":1637,"photo":1638,"video_duration":1639,"name":1640,"category":1641,"course_type":1594,"description":1642,"learning_points":1643},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":563,"createdAt":1367,"updatedAt":1368,"publishedAt":1367,"revisedAt":1368,"name":564,"description":565,"ordinal":91,"courses_count":566,"has_new_courses":75},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1644,1649,1653,1658,1664],{"fieldId":1289,"name":1645,"videos":1646},"オープニング",[1647],{"preview_url_s":1648,"is_public":47},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1289,"name":1650,"videos":1651},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1652],{"is_public":75},{"fieldId":1289,"name":1654,"videos":1655},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1656,1657],{"is_public":75},{"is_public":75},{"fieldId":1289,"name":1659,"videos":1660},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1661,1662,1663],{"is_public":75},{"is_public":75},{"is_public":75},{"fieldId":1289,"name":1665,"videos":1666},"ここまでのまとめ",[1667],{"is_public":75},{"id":1019,"starts_at":1669,"photo":1670,"video_duration":1671,"name":1672,"category":1673,"course_type":1594,"description":1674,"learning_points":1675},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":549,"createdAt":1335,"updatedAt":1336,"publishedAt":1335,"revisedAt":1336,"name":550,"description":551,"ordinal":34,"courses_count":552,"has_new_courses":47},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1676,1680,1684,1688,1692,1696],{"fieldId":1289,"name":1645,"videos":1677},[1678],{"preview_url_s":1679,"is_public":47},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1289,"name":1681,"videos":1682},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1683],{"is_public":75},{"fieldId":1289,"name":1685,"videos":1686},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1687],{"is_public":75},{"fieldId":1289,"name":1689,"videos":1690},"枠組みとは？",[1691],{"is_public":75},{"fieldId":1289,"name":1693,"videos":1694},"生成AIを使うプロセスは？",[1695],{"is_public":75},{"fieldId":1289,"name":1326,"videos":1697},[1698],{"is_public":75},{"contents":1700,"totalCount":34,"offset":33,"limit":34},[1701],{"title":1702,"description":1703},"自律と成長を促すサーバント・リーダーシップの秘訣","サーバント・リーダーシップは、メンバーに奉仕し支援することで自律行動を促すリーダーシップスタイルです。この動画で、その特性と実践方法を学び、組織の持続的成長に活かしましょう。",{"fieldId":1705,"title":1706,"description":1707},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]