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+0900","《仮説を立てることで日々の業務を実験の場にできる》\r\n・大きなプロジェクトでなくても改善できる点は必ずある\r\n・そういった仮説検証のクセがいざという時の冷静な仮説立案につながると思う\r\n\r\n▽仮説\r\n・知識を耕しておくこと、考え抜いた状態を保つことでアイデアが生まれる\r\n・突然の思い付きではなく日々の努力\r\n\r\n▽検証\r\n・仮説に対して適切な検証方法を策定すること\r\n・検証の発想自体がなかった\r\n・仮説を立てたら、すぐに結果と照らし合わせようとしていた\r\n・ためせる仮説はすべて試していた\r\n\r\n▽リーダーシップ\r\n・メンバーに仮説を伝える\r\n・仮説を検証するにはリーダーが必要",79,{"fieldId":570,"avatar":584,"username":585,"occupation":573,"created_at":586,"comment":587,"likes_count":588},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fdefault.png","lucky_3515","2020-04-20 21:14:16 +0900","「ビジネスを前に進めていく仮説」が良い仮説であるということは勉強になった。技術系なので、科学的に正しい仮説を追い求めすぎるきらいがあるので気を付けたい。\r\n　「仮説」→「検証」のサイクルは、ある程度身についている自信はあるが、リーダーでない自分が仮説・検証の文化をどうやって根付かせるかが課題だと思っていた。リーダーでなくとも、「自ら率先」「質問の投げかけ」「役割分担」のうち、できるところから投げかけていきたい。",58,{"fieldId":570,"avatar":571,"username":590,"occupation":12,"created_at":591,"comment":592,"likes_count":593},"yuki_0719","2020-12-01 22:27:18 +0900","PDCAが重要であるとよく言われるが、仮説思考はOODA（Observe, Orient, Decide, Action) が重要となる。観察して、方向づけて、決定して、実践する、そしてまたその結果をレビューしてOODAサイクルを回していく。VUCAの時代において仮説思考をもってスピードを上げて検証していくことが求められていると感じている。　",46,{"fieldId":570,"avatar":595,"username":596,"occupation":259,"created_at":597,"comment":598,"likes_count":599},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-c9d80d73fddaecd99de4d16079cdfbf41e985cb5d5cf318e34c53aedabd69cb9.png","ka-samejima","2022-01-12 15:14:11 +0900","誤解を恐れずに言うと、この手の人達って、「人は皆、仕事が好きで好きでたまらなく、年がら年中仕事のことを考えているモノだ」という謎の前提で話を組み立てているのですが、そこについてのクリティカルしんくはないのでしょうか…？",40,{"fieldId":570,"avatar":595,"username":601,"occupation":259,"created_at":602,"comment":603,"likes_count":604},"yu-konno","2021-07-28 19:08:27 +0900","聞いているとなんとなく分かるが、実践は常に意識して対応しないといけないと感じた",21,{"fieldId":570,"avatar":606,"username":607,"occupation":608,"created_at":609,"comment":610,"likes_count":611},"https:\u002F\u002Fadmin.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-eaf1c6103b5e083ba651d56c7788f4fa615bf6cd4f6308a5df9ab3a524091bc1.png","aspen_2019","IT・WEB・エンジニア","2019-02-09 15:04:05 +0900","良い仮説の3条件は重要。意味のある仮説、という表現は心に刺さる。",19,{"fieldId":570,"avatar":571,"username":613,"occupation":614,"created_at":615,"comment":616,"likes_count":617},"masashi000778","資材・購買・物流","2020-04-20 13:47:53 +0900","これまでも仮説を重視して検証してきましたがパッションが必要とは思っていませんでした。良い気付きを頂きました",17,{"fieldId":570,"avatar":571,"username":619,"occupation":579,"created_at":620,"comment":621,"likes_count":617},"kanibuchi","2020-08-13 01:09:33 +0900","仮説を立てる体系的な方法論を学んだことがなかったので参考になった。\r\n・事実に基づいて考えられていること\r\n→経験や勘で決め打ちすることが多かった\r\n→たまたま印象的な事実に左右されることが多いためこれも意識して間を置く\r\n・闇雲に仮説を捻り出すのではなく「知識を耕す」ことを日常的に意識する\r\n・創造的な仮説を立てるために…\r\n→常識を疑うこと（極端な仮説を引いてみる、否定してみる）\r\n→新しい情報と組み合わせる（自身ビジネスと無作為になにかを組み合わせる）\r\n→SoWhatを繰り返し深く考える、ほかにないかを繰り返し幅を広げる",{"fieldId":570,"avatar":595,"username":623,"occupation":624,"created_at":625,"comment":626,"likes_count":556},"consultant","コンサルタント","2021-01-01 13:20:01 +0900","失敗事例を見てみるという話に出てきた「ベンチャー企業の経営危機データベース」という文献は、もう経済産業省のページには存在していませんでした。",{"fieldId":570,"avatar":584,"username":628,"occupation":579,"created_at":629,"comment":630,"likes_count":148},"motejun","2020-04-18 00:11:15 +0900","現在、新型コロナウイルスの影響で事業がストップしているが、「再開したら、何をするべきか、どうなるか」という仮説を検証する必要がある。学んだことを意識して考えたい。",{"fieldId":570,"avatar":584,"username":632,"occupation":579,"created_at":633,"comment":634,"likes_count":497},"ryosexy2","2020-04-26 17:59:20 +0900","アフターコロナにおいて、自社自店は何を考えるべきか？問題解決の仮説\r\n\r\nコロナが収束しても、影響前の業績・商況・購買行動に戻らない可能性がある？店舗が閉店する可能性がある？\r\n\r\n店舗での買い物の必要性があるのか？\r\n何故百貨店は店舗を構える必要があるのか？\r\n店舗がない百貨店を作ることが出来るのか？\r\n常識をリセット\r\n\r\n百貨店×銀行やIOT、医療など\r\n\r\n\r\n仮説を作り始める段階でも、様々な要素を考える必要があり、とても大変なことだと思った。\r\n業務内だけでなく、普段からそのような思考を持って生活しないと、仮説の構築検証は難しい。",{"fieldId":570,"avatar":595,"username":636,"occupation":259,"created_at":637,"comment":638,"likes_count":537},"golf","2020-05-28 12:41:58 +0900","引き際のバランスをとるのって難しいですよね。",{"fieldId":570,"avatar":640,"username":641,"occupation":573,"created_at":642,"comment":643,"likes_count":537},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F505901\u002F_________-removebg-preview.png","hiro_yoshioka","2021-05-21 07:25:45 +0900","ひと呼吸おいて、\r\n・なぜを５回くり返してみる\r\n・状況を外から眺めてみる\r\n・時系列で考えてみる",{"fieldId":570,"avatar":571,"username":645,"occupation":608,"created_at":646,"comment":647,"likes_count":133},"koji_20200701","2020-07-06 12:05:51 +0900","良い仮説の3条件は覚えておこう",{"fieldId":570,"avatar":649,"username":650,"occupation":624,"created_at":651,"comment":652,"likes_count":527},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F365197\u002F___4__2_.jpg","anxiaoyang","2020-07-27 17:18:31 +0900","コンサルティングするための訓練の王道は仮説と検証です。\r\nが、理屈を知っているだけでは、なにもならないから、”できる”ようになるまでは長い、あるいは密度の高い実践が必要です。\r\n",{"fieldId":570,"avatar":584,"username":654,"occupation":259,"created_at":655,"comment":656,"likes_count":527},"noyo1","2020-08-13 11:47:18 +0900","各職場の目的・目標を明確にして、それを達成するための策について仮説を立て、業務につなげる。それを個人レベルでも展開する。今までやっていたからという慣習にとらわれないようにしたい。\r\n仮説と検証をセットで考えるというのは自分としては新鮮だった。馴染むように、日頃から意識しておくことが重要。",{"fieldId":570,"avatar":658,"username":659,"occupation":660,"created_at":661,"comment":662,"likes_count":527},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F524152\u002F0ED35AE2-0625-4855-B841-971FF423BC13_4_5005_c.jpeg","kei0415","経営・経営企画","2021-06-28 23:38:59 +0900","仮説思考による創造で重要なこと。\r\n1.常識を疑う\r\n2.So What?で掘り下げる\r\n3.既存ビジネスと新たな情報を組み合わせる\r\n\r\n",{"fieldId":570,"avatar":584,"username":664,"occupation":624,"created_at":665,"comment":666,"likes_count":523},"nyeri_17","2021-04-27 17:11:49 +0900","速く多く仮説検証を行う訓練あるのみと感じた。もちろん実務の中でできるに越したことはないが、数をこなすには各種制約があることも事実なので、本業とは別の場で意識的に仮設思考を鍛える場を作る必要がある。新聞やニュース記事を題材に知識を耕し、一次情報に意識的にアクセスする機会も増やしながら、SNSなどで日常的にアウトプット→時間を設けて振り返り考察するなど、自分の思考の確度がどの程度のものか検証する作業はなかなかおもしろそうだと思う。さっそく行動に移してみたい。",{"fieldId":570,"avatar":595,"username":668,"occupation":608,"created_at":669,"comment":670,"likes_count":523},"sakumasa1205","2021-11-28 11:07:51 +0900","業務上、無意識に仮説、検証を行っていると思われるが、意識して利用をしたい。また、何故を5回は上長も常に言っていることであり、リーダーとして自分自身にも問いかけたいと思った。",{"fieldId":570,"avatar":595,"username":672,"occupation":579,"created_at":673,"comment":674,"likes_count":523},"2004mg0963","2019-02-17 17:24:22 +0900","仮説立てする事でリーダーシップにも繋がるとよく理解できた。",{"fieldId":570,"avatar":571,"username":676,"occupation":573,"created_at":677,"comment":678,"likes_count":523},"ashija","2020-04-22 14:23:13 +0900","なんに対しても、スピーディーに物事を改善させるために活用できそう。",{"fieldId":570,"avatar":595,"username":680,"occupation":573,"created_at":681,"comment":682,"likes_count":523},"riku-sb","2022-05-11 16:04:03 +0900","アイデアを出すときに常識をリセットするためには極端な仮定の質問をすること、一見ばかばかしい質問をすること、否定形を作ることが重要であると感じた",{"fieldId":570,"avatar":584,"username":684,"occupation":573,"created_at":685,"comment":686,"likes_count":516},"mrtern","2022-05-10 04:31:08 +0900","難しい…",{"fieldId":570,"avatar":571,"username":688,"occupation":689,"created_at":690,"comment":691,"likes_count":516},"norinori_hr","人事・労務・法務","2019-02-21 22:55:41 +0900","クリシンの仮説思考が３年前に比べ、格段に進歩している事に驚いた。何度も視聴して、なんとしても身につけたいと思う",{"fieldId":570,"avatar":606,"username":693,"occupation":694,"created_at":695,"comment":696,"likes_count":516},"watari00","販売・サービス・事務","2019-02-26 18:31:14 +0900","仮説と検証を疎かにしないようにしたい\r\n",{"fieldId":570,"avatar":606,"username":698,"occupation":259,"created_at":699,"comment":700,"likes_count":117},"akihisa1217","2019-02-12 22:22:31 +0900","なんとなく分かりました。",{"fieldId":570,"avatar":606,"username":702,"occupation":660,"created_at":703,"comment":704,"likes_count":117},"junichirou","2019-02-21 17:18:39 +0900","衝突を防ぐのではなく仮説検証の糧とする捉え方は新鮮でした。",{"fieldId":570,"avatar":606,"username":706,"occupation":608,"created_at":707,"comment":708,"likes_count":117},"ryutaro1108","2019-02-25 08:19:22 +0900","仮説と仮説検証の重要性を学んだ",{"fieldId":570,"avatar":606,"username":710,"occupation":579,"created_at":711,"comment":712,"likes_count":117},"0011ymd","2019-03-03 10:59:41 +0900","かなり高度なことを要求されている。\r\n（一部は実践していると思うが）",{"fieldId":570,"avatar":606,"username":714,"occupation":624,"created_at":715,"comment":716,"likes_count":117},"mk315","2019-03-03 16:02:10 +0900","ビジネスに仮設思考が必要不可欠であることがわかった。自分の生きがいを再確認する質問があったが、あたらめて生きがいについて考えさせられた。",{"fieldId":570,"avatar":571,"username":718,"occupation":12,"created_at":719,"comment":720,"likes_count":117},"hiro77777","2019-03-06 12:23:51 +0900","最高",{"fieldId":570,"avatar":606,"username":722,"occupation":12,"created_at":723,"comment":724,"likes_count":117},"takashi65","2019-03-30 22:53:18 +0900","自らが仮説・検証を意識した発言をする。\r\n多様な視点で仮説を持ち寄る\r\n",{"fieldId":570,"avatar":571,"username":726,"occupation":727,"created_at":728,"comment":729,"likes_count":117},"ep","専門職","2020-04-14 02:41:06 +0900","自分が最も得意とする分野ですが、周囲へ意識付ける方法について大変参考になりました。",{"fieldId":570,"avatar":571,"username":731,"occupation":573,"created_at":732,"comment":733,"likes_count":117},"uwuwuwu","2020-04-17 16:30:28 +0900","ビジネス以外でも、仮説を立てて自問自答していけば、自分の内面での考えや目標などがより洗練されていくと思う。もっとまずは自分について考え抜きたい。同時に、ビジネスマンとして力をつけるために、様々な知識を蓄えていきたい。",{"fieldId":570,"avatar":584,"username":735,"occupation":608,"created_at":736,"comment":737,"likes_count":117},"keaton_954","2020-05-16 21:24:51 +0900","日頃から、会社の事業や社会の問題に対して、突き詰めて考えて、自分なりの考えを持つということが大事だと感じた。人から意見を聞かれて答えに詰まることが、多々あるため、ただ情報を摂取するだけではだめだと感じた。",{"fieldId":570,"avatar":571,"username":739,"occupation":689,"created_at":740,"comment":741,"likes_count":117},"shinyoshiyoshi","2020-08-22 10:08:31 +0900","仮説思考については、様々な偏りのないインプットと常識に囚われないアウトプット、さらにパッション、情熱が必要で総合格闘技であると感じた\r\n",{"fieldId":570,"avatar":571,"username":743,"occupation":259,"created_at":744,"comment":745,"likes_count":117},"hk_l48","2020-10-25 22:29:42 +0900","日常的に仮説を立てる思考を磨いておくように意識していく。",{"fieldId":570,"avatar":595,"username":747,"occupation":608,"created_at":748,"comment":749,"likes_count":117},"wkiymbk","2020-11-18 21:41:09 +0900","よい仮説を立てるには「①新奇性・独自性がある②ビジネスへの活用が可能である③アクションオリエンテッド」が重要であることを学びました。顧客の課題解決を考える際に活用します。",{"fieldId":570,"avatar":595,"username":751,"occupation":752,"created_at":753,"comment":754,"likes_count":117},"kzhr2358301","金融・不動産　関連職","2020-12-12 08:21:06 +0900","周辺環境も考慮しつつ、ＦＡＣＴも分析して仮説を立て、スピード感をもってアジャイル的に物事を進めていこうと思います。",{"fieldId":570,"avatar":756,"username":757,"occupation":752,"created_at":758,"comment":759,"likes_count":117},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F361346\u002Fresources________.png","tadayuki631129","2021-02-12 15:53:02 +0900","現在、新型コロナウイルスの影響で事業がストップしているが、「再開したら、何をするべきか、どうなるか」という仮説を検証する必要がある。学んだことを意識して考えたい。\r\n",{"fieldId":570,"avatar":584,"username":761,"occupation":573,"created_at":762,"comment":763,"likes_count":117},"chesswing","2021-07-09 08:37:54 +0900","これまでの学習から、日常業務で仮説を立てる意識は育ってきたが、その仮説の精度／筋の良さを高めるために、業務以外でも仮説立てや問いの意識を持つようにしたい。",{"fieldId":570,"avatar":584,"username":765,"occupation":259,"created_at":766,"comment":767,"likes_count":117},"izapon1976","2021-08-27 12:51:34 +0900","これまで仮説をたて、それを検証するというマインドがあまりありませんでした。講義を視聴し仮説を考えることの意義（以下）に触れ、大きなメリットがあることを学びました。\r\n【意義】\r\n①検証マインドの向上と、それ故に高まる説得力\r\n②関心・問題意識の向上\r\n③スピードアップ\r\n④行動の精度向上\r\n\r\n最後の「習慣化とリーダーの役割」は『志』を大切にするグロービスらしいと感じました。",{"fieldId":570,"avatar":595,"username":769,"occupation":573,"created_at":770,"comment":771,"likes_count":117},"zunda54","2021-09-05 22:33:34 +0900","良い仮説を立てるには、フレームワークを利用したり、前提となる知識も必要であり、ある程度の慣れが必要であると感じた。日常から意識したい",{"fieldId":570,"avatar":595,"username":773,"occupation":752,"created_at":774,"comment":775,"likes_count":117},"jun3338","2021-10-11 21:02:41 +0900","日頃から仮説思考を持ち続けることが重要だと感じた。\nしかもただ持つだけでなくアウトプットし仮説から実証に移し､検証を行うことで初めて意味のあることとなる。",{"fieldId":570,"avatar":595,"username":777,"occupation":579,"created_at":778,"comment":779,"likes_count":117},"nobu-0413","2021-10-12 08:19:55 +0900","業務で活用するためには、仮説を立てる前に相手型の考え方、立場、データ等周囲の情報を数多く取り入れる事が大切だと思います。\r\n取引先にプレゼンテーションするようなシーンで相手の考え方や回答を仮説を立てて予測することで、どのような状況に立たされても慌てる事無く対応できるようになれると思います。",{"fieldId":570,"avatar":595,"username":781,"occupation":259,"created_at":782,"comment":783,"likes_count":117},"raimuku","2021-11-20 12:08:06 +0900","自分の考えが正しいと思い込んでしまう傾向があるので大変勉強になりました。",{"fieldId":570,"avatar":584,"username":785,"occupation":573,"created_at":786,"comment":787,"likes_count":117},"saito-yoshitaka","2022-01-08 07:25:40 +0900","課題について仮説から物事を進める足掛かりにする事で業務の滞留を防止できると考えます。将来に正解を予想する事は難しく精度を上げていく事が大事。",{"fieldId":570,"avatar":584,"username":789,"occupation":573,"created_at":790,"comment":791,"likes_count":117},"hirakazushi","2022-11-15 19:32:28 +0900","自らの生きがいやパフォーマンスを自問し、パッションを高める",{"fieldId":570,"avatar":584,"username":793,"occupation":624,"created_at":794,"comment":795,"likes_count":117},"po-cha","2023-06-04 09:47:27 +0900","仮説を立てるには、事実に基づく観点と、想像による観点の両方が必要であると分かった。事実だけの調査で終わらせたり、想像だけで意見しないように気を付けたい。",{"fieldId":570,"avatar":584,"username":797,"occupation":579,"created_at":798,"comment":799,"likes_count":117},"sadokanai","2023-06-15 23:31:49 +0900","仮説を立て仕事をする",{"fieldId":570,"avatar":595,"username":801,"occupation":579,"created_at":802,"comment":803,"likes_count":117},"djmpajmpkm","2022-02-27 11:04:04 +0900","パッションを持ち続けることは難しいが、チームへの鼓舞や問いかけを繰り返すことで自省できる\nそれもひとつの仮説検証の繰り返しだと感じた",{"fieldId":570,"avatar":584,"username":805,"occupation":259,"created_at":806,"comment":807,"likes_count":117},"takeyan1116","2022-03-26 09:59:20 +0900","パッション！！\n事業を通じて天下国家に示唆を与える\nBY　出光佐三",{"fieldId":570,"avatar":595,"username":809,"occupation":573,"created_at":810,"comment":811,"likes_count":117},"kosuke_1031","2022-04-21 12:21:31 +0900","仮説を立てたとして、それを検証する方法を見い出すことが難しいと感じていたが、PESTや3Cといったキーワードを参考に今後活用していきたい。\n",{"fieldId":570,"avatar":584,"username":813,"occupation":614,"created_at":814,"comment":815,"likes_count":117},"t-karasawa","2022-05-07 16:20:28 +0900","新奇性・独自性のある仮説を出す作業はクリエイティブな作業である。また、それを検証する過程はロジカルシンキングの応用だと考えることができる。ビジネスはロジカルだけでは完結せず、クリエイティビティが求められる総合的な人間力の発揮の場だと思う。",{"fieldId":570,"avatar":584,"username":817,"occupation":694,"created_at":818,"comment":819,"likes_count":117},"masakazu73","2022-05-25 00:13:21 +0900","仮説を上げるコツ。常識を疑う、新しい情報と組み合わせる。発想を止めない。",{"fieldId":570,"avatar":584,"username":821,"occupation":259,"created_at":822,"comment":823,"likes_count":117},"hide1818","2022-06-24 15:21:35 +0900","ビジネスを前に進めていく仮説が良い仮設であるということは非常に勉強になった。",{"fieldId":570,"avatar":584,"username":825,"occupation":259,"created_at":826,"comment":827,"likes_count":117},"hirose-h","2022-07-05 07:16:28 +0900","良い仮説を立て問題解決に活用が出来ると考えます。",{"fieldId":570,"avatar":584,"username":829,"occupation":573,"created_at":830,"comment":831,"likes_count":117},"sakkyy","2022-08-17 18:02:34 +0900","検証の程度を考え、検証しすぎないように注意したい。また、論理の枠組みを考え、検証の漏れがないようにしたい",{"fieldId":570,"avatar":584,"username":833,"occupation":573,"created_at":834,"comment":835,"likes_count":117},"kaki_077","2022-08-25 08:13:05 +0900","仮説や検証から、リーダーシップへの流れは少し飛躍しているというか関連はしているけど。体系的に学べている感じはしなかった。",{"fieldId":570,"avatar":584,"username":837,"occupation":573,"created_at":838,"comment":839,"likes_count":117},"ryo_77","2022-09-08 21:41:34 +0900","ビジョンが大事",{"fieldId":570,"avatar":584,"username":841,"occupation":579,"created_at":842,"comment":843,"likes_count":117},"suzuta_hide","2023-07-19 18:37:08 +0900","常にごろから仮説を立案する事を意識して\n顧客戦略MTGで実績したいと思います。",{"fieldId":570,"avatar":584,"username":845,"occupation":579,"created_at":846,"comment":847,"likes_count":117},"koji_2023","2023-08-06 14:10:41 +0900","いろいろな視点から物事を考える。たくさんの人とのコミュニケーションを大切にする。",{"fieldId":570,"avatar":584,"username":849,"occupation":573,"created_at":850,"comment":851,"likes_count":117},"shirado_takashi","2023-08-10 18:15:13 +0900","プロジェクトの技術レビューにおいて、議論を深めることに活用できそうです",{"fieldId":570,"avatar":584,"username":853,"occupation":854,"created_at":855,"comment":856,"likes_count":117},"takeshi_o13","クリエイティブ","2023-09-06 20:20:11 +0900","今までリスクを恐れて行動を抑えがちだったので、仮説を用いて物事に対して適切なリスク評価を行い、適切な行動を恐れずにおこなっていきたい。",{"fieldId":570,"avatar":584,"username":858,"occupation":694,"created_at":859,"comment":860,"likes_count":117},"gamatenncho","2023-09-11 18:28:49 +0900","ビジネスにおいて、仮設を立てることは重要である認識はあったが、手順やコツ、方法、ステップについてまなび、仮設を立て検証するクセを身につけたいと思います。販売ミーティングでの結果検証　なぜ売れたのか？売れなかったのか？など部下にも正しいステップで検証できるようにコーチングできるようになりたいです。",{"fieldId":570,"avatar":584,"username":862,"occupation":694,"created_at":863,"comment":864,"likes_count":117},"ta0218","2026-08-14 14:20:58 +0900","内容は何となく理解できたが、実践できる気がしない…",{"fieldId":570,"avatar":584,"username":866,"occupation":867,"created_at":868,"comment":869,"likes_count":117},"yk19771031","建設・土木　関連職","2026-08-17 16:54:44 +0900","仮説思考という考え方はこれまで何となく自然にやれていたような気もしますが、今回理論的に学ぶことができたので、今後は正しいプロセスを踏んで言語化しながら仮説を立て、検証していきたいと思います。\n「良い仮説」という捉え方は新しい気づきだったので、事業を前進させれるよう、「良い仮説」を意識していきたいと思いました。",{"fieldId":570,"avatar":584,"username":871,"occupation":614,"created_at":872,"comment":873,"likes_count":117},"tsubasatsuka","2026-07-15 13:58:49 +0900","仮説思考を成果につなげるには、「良い仮説を立てること」ではなく、「仮説を検証し続けること」が重要であると感じました。",{"fieldId":570,"avatar":584,"username":875,"occupation":694,"created_at":876,"comment":877,"likes_count":117},"nobutaka-kimata","2026-07-21 23:38:23 +0900","今までの生活や仕事で出てこないキーワードが多くあり、中々頭に入ってきませんでしたが何度も視聴することにより少しづつわかってきたような感じがしてきました。",{"fieldId":570,"avatar":584,"username":879,"occupation":694,"created_at":880,"comment":881,"likes_count":117},"takuroufujita","2026-08-12 13:13:12 +0900","特にありません。。。。",{"fieldId":570,"avatar":584,"username":883,"occupation":579,"created_at":884,"comment":885,"likes_count":117},"kobayashimoto","2026-08-14 12:20:32 +0900","自分が何を拠り所に仕事をしているか、パッションはあるか？のくだりは心にひっかかる所はある。マネジメントという言葉が好きでない状況はなんとかしたい。",{"fieldId":570,"avatar":584,"username":887,"occupation":689,"created_at":888,"comment":889,"likes_count":117},"k-oyagi","2025-07-23 15:57:22 +0900","社員のパフォーマンスを高めるためにどのような教育が必要か、そもそも教育なのか制度などの環境なのか、といったところから仮説を立てて考えて行ければと思いました。",{"fieldId":570,"avatar":584,"username":891,"occupation":573,"created_at":892,"comment":893,"likes_count":117},"shogo_maeda","2025-06-11 18:19:16 +0900","業務改善や生産性効率化など、現状の課題を分析する場面があるが、「仮説を立てること」も大切だと思ったが、その前の意識として「仮説は、物事の前に進めるために立てる」というのは特に重要だと感じた。最終的に実行して、成果に繋げるまでを目的と考えたときに、結局はビジネスをいい方向に前進させることに寄与しないと意味がないとなって、分析で終わってしまうケースもあるように思ったため",{"fieldId":570,"avatar":584,"username":895,"occupation":660,"created_at":896,"comment":897,"likes_count":117},"kashihara0208","2023-12-30 12:24:23 +0900","仮説の使い方が分かった",{"fieldId":570,"avatar":584,"username":899,"occupation":694,"created_at":900,"comment":901,"likes_count":117},"ukns0116","2024-01-05 16:37:56 +0900","検証しすぎないように注意しながらも、結論の仮説（コミニュケーション）と問題解決の仮説　発想の切り口として活用していきたいと思います。",{"fieldId":570,"avatar":584,"username":903,"occupation":694,"created_at":904,"comment":905,"likes_count":117},"minachan","2024-01-08 19:04:40 +0900","「仮説思考」という言葉だけを聞くと固くて難しそうに聞こえるが、\n「仮説を立てて次の行動に移る」という流れは何気ない日常でも無意識に行っているんだと感じた。\nただ、ビジネスにおいてそれが偏った視点からの仮説になっていないか？ということと、\nそうならないためのノウハウを学ぶことができたので実践に繋げていきたいと思う。",{"fieldId":570,"avatar":584,"username":907,"occupation":694,"created_at":908,"comment":909,"likes_count":117},"nsasame","2024-01-09 18:05:43 +0900","仮説を立てて行動しなくてはならない場面はこれまで何度もあったが、\nどのように考えていけばいいのか分からず苦手意識があった。\n突然の思い付きでいい案が浮かぶわけではないので、普段から当たり前を疑いつつ、\n良い仮説の3条件などを意識しながら、まずはラフな仮説を考えるところから始めてみようと思った。",{"fieldId":570,"avatar":584,"username":911,"occupation":694,"created_at":912,"comment":913,"likes_count":117},"___rina","2024-01-10 15:09:05 +0900","今月から自分がやり始めようとしているプロジェクトが、今までまったく手を付けたことのない分野なのでまさしく仮説と検証が役立つと思いました。やりたいことは溢れていますがそれが本当に成功に結び付くのか、、まずは仮説を立て、進みたい方向や効果的な方法を考えてから実際の行動にうつしていこうと思います。",{"fieldId":570,"avatar":584,"username":915,"occupation":259,"created_at":916,"comment":917,"likes_count":117},"sa_shi_mi","2024-01-11 10:55:41 +0900","業務上、仮説を立てて検証する機会が多いので「良い仮説の条件」と「検証ステップ」を特に意識して取り組む必要があると感じました。",{"fieldId":570,"avatar":584,"username":919,"occupation":579,"created_at":920,"comment":921,"likes_count":117},"ysasagawa0213","2024-01-23 19:52:50 +0900","新しい業務プロセスを導入する際はこの仮説思考を活用してその効果や改善点を検証できると感じました。",{"fieldId":570,"avatar":584,"username":923,"occupation":579,"created_at":924,"comment":925,"likes_count":117},"ka_suzuki0916","2023-10-12 11:05:10 +0900","日頃からあらゆる角度から仮説をたて検証し、チーム員とコミュニケーションをとりながらより良い業務に繋げたいと思いました。\n",{"fieldId":570,"avatar":584,"username":927,"occupation":608,"created_at":928,"comment":929,"likes_count":117},"m_otsuka01","2023-09-23 17:27:12 +0900","これをチーム内で実践できたら効果絶大！！ ただ言うは易しに注意。リーダー自らが誰よりも、たくさん・深く思考をめぐらせている事（常日頃。お風呂でも。歯磨きしながらも） またそこから来る独りよがり・押し付けではなく、チーム内に心理的安全性を担保し、彼らを自分ゴト化させ仮説検証を繰り返す文化を醸成していく事（しかも近年、スピード感が最重要素） リーダー自身の利益や面子等は捨て、サーバントリーダーとしてチーム力の最大化を図る事。当然、自部署の価値最大化だけでは、他部署とコンフリクトを起こすので、その関連性が見えていて実行（時には自部署の価値最大化否定も）調整能力がある事。そもそも事業全体の価値向上が目的だから。いや、それよりも社会やお客さまのペインを課題解決をするのが目的だという事（利益を上げる。事業を継続するは、それを達成する手段と捉える。そうするとkpiも変わる可能性。前年対比とか予算比とか営業数値が本当に一番大事なのかとか）　それには強いパッションを持って、それらを外部（全てのステークホルダー）や、チーム内に説明でき、人々に感動を与え影響を及ぼすこと。そんな人間に私はなりたい。。。いやいや、リーダーってメチャ大変ですね（汗）",{"fieldId":570,"avatar":584,"username":931,"occupation":573,"created_at":932,"comment":933,"likes_count":117},"bipapa","2023-10-04 21:37:04 +0900","良い仮説を作って、それを検証して、次に進めていくこと。仮説を作ることも大事だが、きちんと検証することが重要なのだと学べました。\nリーダーの役割（３つ）では、意識せずにやれていた部分も多いが、今後はもっと意識していこうと思います。",{"fieldId":570,"avatar":584,"username":935,"occupation":259,"created_at":936,"comment":937,"likes_count":117},"ex-aidxx","2023-12-28 13:58:07 +0900","仮設を立てることの手順や方法がより具体的に理解することができた。今後の業務でもイメージがしやすい講座だった。",{"fieldId":570,"avatar":584,"username":939,"occupation":608,"created_at":940,"comment":941,"likes_count":117},"maki_goroh","2023-11-05 16:29:49 +0900","完璧な答えを求めずに軌道修正をすることで効率的に課題を達成することが重要だと感じました。",{"fieldId":570,"avatar":584,"username":943,"occupation":660,"created_at":944,"comment":945,"likes_count":117},"tsuguhisa","2024-10-03 09:15:19 +0900","仮説と検証というサイクルを業務の中に活かせるよう訓練したい\n質の良い仮説を立てることを意識して業務にあたりたい\n今まで以上にまわりに関心を持ち知識の広さと深さを広げたい\n",{"fieldId":570,"avatar":584,"username":947,"occupation":624,"created_at":948,"comment":949,"likes_count":117},"y_huang","2024-08-21 09:11:04 +0900","仮設思考を習慣化していくことが大事だと思いますが、その前に、知識を広く耕すことは言うほど簡単ではないですね。",{"fieldId":570,"avatar":584,"username":951,"occupation":752,"created_at":952,"comment":953,"likes_count":117},"92_8","2024-08-22 17:04:47 +0900","常に実践できるように、日頃から意識付けが大事ですね。",{"fieldId":570,"avatar":584,"username":955,"occupation":579,"created_at":956,"comment":957,"likes_count":117},"kaz_nvi","2024-08-23 17:08:37 +0900","「パッションを高めるための自問」を折に触れて行おうと思います。\n\t\ta. 自分の生きがいを確認\n\t\t\t§ 何をしているときに生きがいを感じるか？\n\t\t\t§ 自分がしたいことをするには何が必要か？そのための努力をしているか？\n\t\t\t§ そもそも、この会社に入って何をしたかったのか？\n\t\tb. 自分のパフォーマンスを確認する。\n\t\t\t§ 5年後の自分が今の自分を見たら、誇れるか？\n\t\t\t§ 現状に悔しい思いをしていないか？悔しいとすれば、どうすればそれを張らせるか？\n\t\t\t§必要以上にリスクを恐れていないか？",{"fieldId":570,"avatar":584,"username":959,"occupation":752,"created_at":960,"comment":961,"likes_count":117},"__yui__1009","2026-05-25 17:16:30 +0900","「なぜ」を5回繰り返すことは仮説を立てる場面以外でも、どのような場面でも役立つと考えた。",{"fieldId":570,"avatar":584,"username":963,"occupation":694,"created_at":964,"comment":965,"likes_count":117},"mahitaku","2026-02-23 11:13:41 +0900","ひとつの業務に取り組む時に、業務効率を上げるため、仮説検証を用いて取り組むことで効率化に向けて、より深く考えられ、最適な内容の業務効率化があらわれると思われます。",{"fieldId":570,"avatar":584,"username":967,"occupation":608,"created_at":968,"comment":969,"likes_count":117},"yuta_ya_ma","2026-03-12 13:46:32 +0900","仮説思考は大事だとおもった",{"fieldId":570,"avatar":584,"username":971,"occupation":12,"created_at":972,"comment":973,"likes_count":117},"katsuki_satoshi","2026-01-26 12:46:26 +0900","仮説立案における最大の心理的・論理的な難しさは、「自社や自身のこれまでの前提、あるいは誤りを認める必要がある」という点にあります。本講習では仮説立案における思考法を学びましたが、「確証バイアスの罠」「心理的な抵抗と否定」「サンクコスト（埋没費用）の呪縛」があり、本質的な問題から目をそらしがちな状況を打破するための手法を学びました。\n人は自分の仮説を支持する情報ばかりを集め、反する情報（つまり自社の間違いを示す情報）を無視・軽視する傾向があることや「自分は正しい」「自社の方針は正しい」という前提に固執し、仮説の誤りを指摘されることを自尊心への脅威と感じてしまう場合があること、 長年かけて作り上げた戦略や製品が間違っていると認めることは、これまで投資した時間や労力を無駄にするように感じられ、認めるのに勇気がいります。 ここを乗り越えるために本講習で学んだような「間違っていて当たり前」の「仮説は間違っていて当然」というマインドを持つことで、自社の誤りを認めるハードルを下げ、客観的データの重視: 自身の経験や憶測（バイアス）ではなく、客観的なデータに基づいて仮説を検証し、仮説が間違っていたら、その結果を素早く認め、速やかに次の仮説に修正する姿勢（ピボット）が重要だと考えました。",{"fieldId":570,"avatar":584,"username":975,"occupation":573,"created_at":976,"comment":977,"likes_count":117},"nm-3717","2026-04-07 20:22:32 +0900","概要と目指すところはわかりました。実践と意識付けで身に付けられればと思います。",{"fieldId":570,"avatar":584,"username":979,"occupation":259,"created_at":980,"comment":981,"likes_count":117},"toco725","2024-05-12 00:26:35 +0900","仮説により進捗をはかったり。検証を行い解決までのスピードをあげる。",{"fieldId":570,"avatar":584,"username":983,"occupation":689,"created_at":984,"comment":985,"likes_count":117},"aska620","2024-05-20 12:32:12 +0900","仮説とその検証について、イメージを持つことができた",{"fieldId":570,"avatar":584,"username":987,"occupation":579,"created_at":988,"comment":989,"likes_count":117},"menme_0804","2024-04-06 12:10:57 +0900","仮説と検証はビジネスのシーンでよく使われると思う。物事に行き詰まった時や、新たなビジネスにチャレンジするときなど、仮説を立て、実行し検証する事を繰り返す事によりより精度の高いビジネスが展開できると思う。",{"fieldId":570,"avatar":584,"username":991,"occupation":579,"created_at":992,"comment":993,"likes_count":117},"ryo-0909","2025-10-06 16:35:19 +0900","実戦に活かすための機会を、自ら生み出していくことが必要",{"fieldId":570,"avatar":584,"username":995,"occupation":12,"created_at":996,"comment":997,"likes_count":117},"naito_","2025-10-09 22:20:36 +0900","良い仮説の立て方について、事実に基づいて考えるということと、意外な組み合わせについて考える斬新なアイデアの出し方は、\n商品企画をする上でまず市場ニーズを考える時や商品の特長を考えて行く際に活用したいと思いました。\n物事をいろんな視点で考えることは日頃から意識していますが、良い仮説を立てる、ということを改めて学べて良かったです。",{"mv":999},[1000,1038,1071,1110,1149,1176,1200,1233],{"fieldId":1001,"name":1002,"courses":1003},"mv_courses","おすすめ",[1004,1008,1011,1014,1017,1020,1023,1026,1029,1032,1035],{"fieldId":1005,"course":1006},"mv_courses_course",{"id":1007},"f1f4492d",{"fieldId":1005,"course":1009},{"id":1010},"ccc4f110",{"fieldId":1005,"course":1012},{"id":1013},"c841fa0e",{"fieldId":1005,"course":1015},{"id":1016},"d8d4ec06",{"fieldId":1005,"course":1018},{"id":1019},"b0584ab5",{"fieldId":1005,"course":1021},{"id":1022},"f23373c9",{"fieldId":1005,"course":1024},{"id":1025},"d2a4b3a8",{"fieldId":1005,"course":1027},{"id":1028},"a0e9b520",{"fieldId":1005,"course":1030},{"id":1031},"43b549ef",{"fieldId":1005,"course":1033},{"id":1034},"22a89626",{"fieldId":1005,"course":1036},{"id":1037},"178c0778",{"fieldId":1001,"name":1039,"courses":1040},"AIビジネス活用",[1041,1044,1047,1050,1053,1056,1059,1062,1065,1068],{"fieldId":1005,"course":1042},{"id":1043},"57b2eeb5",{"fieldId":1005,"course":1045},{"id":1046},"d8d3f379",{"fieldId":1005,"course":1048},{"id":1049},"b762913b",{"fieldId":1005,"course":1051},{"id":1052},"b03c9477",{"fieldId":1005,"course":1054},{"id":1055},"480fde36",{"fieldId":1005,"course":1057},{"id":1058},"7b2da2a9",{"fieldId":1005,"course":1060},{"id":1061},"4abe4f40",{"fieldId":1005,"course":1063},{"id":1064},"af6426fb",{"fieldId":1005,"course":1066},{"id":1067},"65cafc3e",{"fieldId":1005,"course":1069},{"id":1070},"e4cb4d7f",{"fieldId":1001,"name":121,"url":1072,"courses":1073},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Fexplore-content\u002F38f103d4\u002F",[1074,1077,1080,1083,1086,1089,1092,1095,1098,1101,1104,1107],{"fieldId":1005,"course":1075},{"id":1076},"b4ad9365",{"fieldId":1005,"course":1078},{"id":1079},"c8ea4781",{"fieldId":1005,"course":1081},{"id":1082},"531932cf",{"fieldId":1005,"course":1084},{"id":1085},"a1a5d41f",{"fieldId":1005,"course":1087},{"id":1088},"4d584df4",{"fieldId":1005,"course":1090},{"id":1091},"fd55d0bf",{"fieldId":1005,"course":1093},{"id":1094},"31119b3e",{"fieldId":1005,"course":1096},{"id":1097},"2e14bafc",{"fieldId":1005,"course":1099},{"id":1100},"78577ceb",{"fieldId":1005,"course":1102},{"id":1103},"a5100c2f",{"fieldId":1005,"course":1105},{"id":1106},"ab4ea255",{"fieldId":1005,"course":1108},{"id":1109},"0ccabdce",{"fieldId":1001,"name":6,"url":1111,"courses":1112},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002F39f8470a4d574994900728cb10617608\u002F",[1113,1116,1119,1122,1125,1128,1131,1134,1137,1140,1143,1146],{"fieldId":1005,"course":1114},{"id":1115},"7608976e",{"fieldId":1005,"course":1117},{"id":1118},"8f9dac7b",{"fieldId":1005,"course":1120},{"id":1121},"38d44696",{"fieldId":1005,"course":1123},{"id":1124},"fe285262",{"fieldId":1005,"course":1126},{"id":1127},"eac16b2f",{"fieldId":1005,"course":1129},{"id":1130},"598f3254",{"fieldId":1005,"course":1132},{"id":1133},"5d2965eb",{"fieldId":1005,"course":1135},{"id":1136},"9d0b88fd",{"fieldId":1005,"course":1138},{"id":1139},"2d3d6b2e",{"fieldId":1005,"course":1141},{"id":1142},"29b44846",{"fieldId":1005,"course":1144},{"id":1145},"b98a2887",{"fieldId":1005,"course":1147},{"id":1148},"1a17a729",{"fieldId":1001,"name":32,"url":1150,"courses":1151},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002Fdc62cde0db41a099c3643a8a449b87c3\u002F",[1152,1155,1158,1161,1164,1167,1170,1173],{"fieldId":1005,"course":1153},{"id":1154},"d4516471",{"fieldId":1005,"course":1156},{"id":1157},"177c2055",{"fieldId":1005,"course":1159},{"id":1160},"5d1d415b",{"fieldId":1005,"course":1162},{"id":1163},"d0e0766c",{"fieldId":1005,"course":1165},{"id":1166},"d82e88c3",{"fieldId":1005,"course":1168},{"id":1169},"93fae045",{"fieldId":1005,"course":1171},{"id":1172},"7351d3d8",{"fieldId":1005,"course":1174},{"id":1175},"a7f2ad2c",{"fieldId":1001,"name":22,"url":1177,"courses":1178},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002F5ab57614d9258949d67d95bfd5f246e2\u002F",[1179,1182,1185,1188,1191,1194,1197],{"fieldId":1005,"course":1180},{"id":1181},"b3239904",{"fieldId":1005,"course":1183},{"id":1184},"7d9c17a8",{"fieldId":1005,"course":1186},{"id":1187},"705cd6e6",{"fieldId":1005,"course":1189},{"id":1190},"deb4b125",{"fieldId":1005,"course":1192},{"id":1193},"05d3b822",{"fieldId":1005,"course":1195},{"id":1196},"f3398377",{"fieldId":1005,"course":1198},{"id":1199},"d6f0e2d5",{"fieldId":1001,"name":12,"url":1201,"courses":1202},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002F8467af48\u002F",[1203,1206,1209,1212,1215,1218,1221,1224,1227,1230],{"fieldId":1005,"course":1204},{"id":1205},"d57043fd",{"fieldId":1005,"course":1207},{"id":1208},"ab5e64d5",{"fieldId":1005,"course":1210},{"id":1211},"52c36a6d",{"fieldId":1005,"course":1213},{"id":1214},"e77c6041",{"fieldId":1005,"course":1216},{"id":1217},"faeee6cb",{"fieldId":1005,"course":1219},{"id":1220},"679faad3",{"fieldId":1005,"cou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BUSINESS SHIFT　第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出",{"id":47,"createdAt":1301,"updatedAt":1302,"publishedAt":1301,"revisedAt":1302,"name":48,"description":49,"ordinal":148,"courses_count":50,"has_new_courses":40},"2022-11-22T07:28:16.642Z","2026-10-03T16:00:49.873Z","中級","本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。\r\n\r\n第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方\r\n・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方\r\n・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[1306,1313,1318,1323,1327,1331,1335,1339,1343],{"fieldId":1307,"name":1308,"videos":1309},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1310,1312],{"preview_url_s":1311,"is_public":40},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":9},{"fieldId":1307,"name":1314,"videos":1315},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1316,1317],{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":1307,"name":1319,"videos":1320},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1321,1322],{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":1307,"name":1324,"videos":1325},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1326],{"is_public":9},{"fieldId":1307,"name":1328,"videos":1329},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1330],{"is_public":9},{"fieldId":1307,"name":1332,"videos":1333},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1334],{"is_public":9},{"fieldId":1307,"name":1336,"videos":1337},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1338],{"is_public":9},{"fieldId":1307,"name":1340,"videos":1341},"大手企業の勝ち筋は？",[1342],{"is_public":9},{"fieldId":1307,"name":1344,"videos":1345},"まとめ",[1346],{"is_public":9},{"id":1010,"starts_at":1348,"photo":1349,"video_duration":1350,"name":1351,"category":1352,"course_type":1303,"description":1353,"learning_points":1354},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":5,"createdAt":488,"updatedAt":489,"publishedAt":488,"revisedAt":489,"name":6,"description":7,"ordinal":117,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1355,1360,1364,1369,1374],{"fieldId":1307,"name":1356,"videos":1357},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1358],{"preview_url_s":1359,"is_public":40},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1307,"name":1361,"videos":1362},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1363],{"is_public":9},{"fieldId":1307,"name":1365,"videos":1366},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1367,1368],{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":1307,"name":1370,"videos":1371},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1372,1373],{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":1307,"name":1344,"videos":1375},[1376],{"is_public":9},{"id":1013,"starts_at":1378,"photo":1379,"video_duration":1380,"name":1381,"category":1382,"course_type":491,"description":1385,"learning_points":1386},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":21,"createdAt":1383,"updatedAt":1384,"publishedAt":1383,"revisedAt":1384,"name":22,"description":23,"ordinal":527,"courses_count":24,"has_new_courses":9},"2022-11-22T07:28:10.799Z","2026-10-03T16:00:43.018Z","「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1387,1392,1396,1400],{"fieldId":1307,"name":1388,"videos":1389},"プレイングマネジャーの実態",[1390],{"preview_url_s":1391,"is_public":40},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1307,"name":1393,"videos":1394},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1395],{"is_public":9},{"fieldId":1307,"name":1397,"videos":1398},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1399],{"is_public":9},{"fieldId":1307,"name":1344,"videos":1401},[1402],{"is_public":9},{"id":1016,"starts_at":1404,"photo":1405,"video_duration":1406,"name":1407,"category":1408,"course_type":491,"description":1411,"learning_points":1412},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7836\u002Fthumb_00-a2258d34-398d-4741-afe8-a08e5d45e198.png",2920,"AI時代の個人力",{"id":57,"createdAt":1409,"updatedAt":1410,"publishedAt":1409,"revisedAt":1410,"name":58,"description":59,"ordinal":563,"courses_count":60,"has_new_courses":9},"2022-11-22T07:28:18.987Z","2026-10-03T16:00:49.861Z","AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。\r\n本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。\r\nテーマは、「Being（ありたい自分）」を中心に据え、自ら考え（Think）、変化し（Transform）、協働する（Collaborate）ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。\r\n\r\nリスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。\r\nあなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか？\r\nこのコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年11月制作）",[1413,1418,1422,1426,1430,1434,1438,1442,1446],{"fieldId":1307,"name":1414,"videos":1415},"現代社会の階層化と上下関係について",[1416],{"preview_url_s":1417,"is_public":40},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1136766353\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=718cb0ea918c24616c24cb328e6af90f4da47eb27e117d942b604731bcfa2061",{"fieldId":1307,"name":1419,"videos":1420},"〜Being〜どうありたいか",[1421],{"is_public":9},{"fieldId":1307,"name":1423,"videos":1424},"〜Transform〜業務のやり方を変革する",[1425],{"is_public":9},{"fieldId":1307,"name":1427,"videos":1428},"〜Think〜ビジネス課題の捉え方",[1429],{"is_public":9},{"fieldId":1307,"name":1431,"videos":1432},"個別最適化への適応　PDCAからOODAへ",[1433],{"is_public":9},{"fieldId":1307,"name":1435,"videos":1436},"〜Collaborate〜「協創」の重要性が高まる",[1437],{"is_public":9},{"fieldId":1307,"name":1439,"videos":1440},"生成AI時代に最も重要なこと",[1441],{"is_public":9},{"fieldId":1307,"name":1443,"videos":1444},"集中の精度を上げる「タスクフォーカス」",[1445],{"is_public":9},{"fieldId":1307,"name":1447,"videos":1448},"「協創」のために必要なコミュニケーションの取り方",[1449],{"is_public":9},{"id":1019,"starts_at":1451,"photo":1452,"video_duration":1453,"name":1454,"category":1455,"course_type":1303,"description":1456,"learning_points":1457},"2026-06-04T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8439\u002Fthumb_00-2f15db3b-f577-4afa-893a-88647a9ad44d.png",2521,"リーダーのためのコーチング入門",{"id":5,"createdAt":488,"updatedAt":489,"publishedAt":488,"revisedAt":489,"name":6,"description":7,"ordinal":117,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"メンバーから相談を受けたとき、つい「こうすればいいよ」と答えを教えてしまう。\r\nあるいは、「自分で考えてほしい」と思うあまり、すべて任せきりにしてしまう。\r\n\r\nメンバーの成長機会を確保しつつ、自律的に仕事を進めてもらうためにはどうすればよいのか。\r\nこうした悩みに直面するリーダー・マネージャーの方は多いのではないでしょうか。\r\n\r\n変化が激しく、正解のない現代においては、指示や助言にとどまらず、メンバーの思考を引き出し、自律的な行動を促す「コーチングスキル」の重要性が高まっています。\r\n本コースでは、基礎的なコーチングの考え方を押さえたうえで、実際の職場で起こりがちな事例をもとに、相手の思考と行動を引き出す関わり方を学びます。\r\nまた、代表的なコーチングのフレームワークである「GROWモデル」を取り上げ、どのような問いかけによって相手の主体性を引き出していくのかを、わかりやすく解説します。\r\nメンバーとの対話を、成長を促す機会へと変えていく。その第一歩としておすすめのコースです。\r\n\r\nコース内で紹介している「傾聴力」を深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1458,1463,1467,1471,1475,1479,1483],{"fieldId":1307,"name":1459,"videos":1460},"イントロダクション",[1461],{"preview_url_s":1462,"is_public":40},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1307,"name":1464,"videos":1465},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1466],{"is_public":9},{"fieldId":1307,"name":1468,"videos":1469},"コーチングとは何か",[1470],{"is_public":9},{"fieldId":1307,"name":1472,"videos":1473},"リーダーとしてのコーチング",[1474],{"is_public":9},{"fieldId":1307,"name":1476,"videos":1477},"メンバーとの会話例",[1478],{"is_public":9},{"fieldId":1307,"name":1480,"videos":1481},"実践する上でのコツと留意点",[1482],{"is_public":9},{"fieldId":1307,"name":1344,"videos":1484},[1485],{"is_public":9},{"id":1022,"starts_at":1487,"photo":1488,"video_duration":1489,"name":1490,"category":1491,"course_type":1303,"description":1492,"learning_points":1493},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":47,"createdAt":1301,"updatedAt":1302,"publishedAt":1301,"revisedAt":1302,"name":48,"description":49,"ordinal":148,"courses_count":50,"has_new_courses":40},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1494,1499,1503,1507,1511,1515,1520,1524,1528,1532],{"fieldId":1307,"name":1495,"videos":1496},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1497],{"preview_url_s":1498,"is_public":40},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1307,"name":1500,"videos":1501},"AI活用の現状は？",[1502],{"is_public":9},{"fieldId":1307,"name":1504,"videos":1505},"経営者目線でのAIによる効率化",[1506],{"is_public":9},{"fieldId":1307,"name":1508,"videos":1509},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1510],{"is_public":9},{"fieldId":1307,"name":1512,"videos":1513},"情報システム部門でのAI活用",[1514],{"is_public":9},{"fieldId":1307,"name":1516,"videos":1517},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1518,1519],{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":1307,"name":1521,"videos":1522},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1523],{"is_public":9},{"fieldId":1307,"name":1525,"videos":1526},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1527],{"is_public":9},{"fieldId":1307,"name":1529,"videos":1530},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1531],{"is_public":9},{"fieldId":1307,"name":1533,"videos":1534},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1535],{"is_public":9},{"id":1025,"starts_at":1537,"photo":1538,"video_duration":1539,"name":1540,"category":1541,"course_type":1544,"description":1545,"learning_points":1546},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":26,"createdAt":1542,"updatedAt":1543,"publishedAt":1542,"revisedAt":1543,"name":27,"description":28,"ordinal":133,"courses_count":29,"has_new_courses":9},"2022-11-22T07:28:11.842Z","2026-10-03T16:01:05.314Z","知見録 Premium","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1547,1551,1555,1559,1563,1567,1571],{"fieldId":1307,"name":1459,"videos":1548},[1549],{"preview_url_s":1550,"is_public":40},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1307,"name":1552,"videos":1553},"能力開発",[1554],{"is_public":40},{"fieldId":1307,"name":1556,"videos":1557},"挑戦",[1558],{"is_public":9},{"fieldId":1307,"name":1560,"videos":1561},"試練",[1562],{"is_public":9},{"fieldId":1307,"name":1564,"videos":1565},"仲間",[1566],{"is_public":9},{"fieldId":1307,"name":1568,"videos":1569},"志",[1570],{"is_public":9},{"fieldId":1307,"name":1572,"videos":1573},"質問・回答",[1574],{"is_public":9},{"id":1028,"starts_at":1576,"photo":1577,"video_duration":1578,"name":1579,"category":1580,"course_type":1581,"description":1582,"learning_points":1583},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg",1738,"【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":5,"createdAt":488,"updatedAt":489,"publishedAt":488,"revisedAt":489,"name":6,"description":7,"ordinal":117,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"発見","このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1584,1589,1593,1597,1601],{"fieldId":1307,"name":1585,"videos":1586},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1587],{"preview_url_s":1588,"is_public":40},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1307,"name":1590,"videos":1591},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1592],{"is_public":40},{"fieldId":1307,"name":1594,"videos":1595},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1596],{"is_public":40},{"fieldId":1307,"name":1598,"videos":1599},"戦略的オフィスでの立ち話",[1600],{"is_public":40},{"fieldId":1307,"name":1602,"videos":1603},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1604],{"is_public":40},{"id":1031,"starts_at":1606,"photo":1607,"video_duration":1608,"name":1609,"category":1610,"course_type":1611,"description":1612,"learning_points":1613},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":5,"createdAt":488,"updatedAt":489,"publishedAt":488,"revisedAt":489,"name":6,"description":7,"ordinal":117,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"実践知","AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1614,1618,1622,1626,1630,1634,1638,1642,1646,1650],{"fieldId":1307,"name":1459,"videos":1615},[1616],{"preview_url_s":1617,"is_public":40},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1307,"name":1619,"videos":1620},"プレゼンのステップの変化",[1621],{"is_public":9},{"fieldId":1307,"name":1623,"videos":1624},"「伝える練習」の難しさ",[1625],{"is_public":9},{"fieldId":1307,"name":1627,"videos":1628},"AIでプレゼン動画を分析",[1629],{"is_public":9},{"fieldId":1307,"name":1631,"videos":1632},"アナウンサー目線の評価軸",[1633],{"is_public":9},{"fieldId":1307,"name":1635,"videos":1636},"プレゼン講師目線の評価軸",[1637],{"is_public":9},{"fieldId":1307,"name":1639,"videos":1640},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1641],{"is_public":9},{"fieldId":1307,"name":1643,"videos":1644},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1645],{"is_public":9},{"fieldId":1307,"name":1647,"videos":1648},"AI評価の活用法",[1649],{"is_public":9},{"fieldId":1307,"name":1344,"videos":1651},[1652],{"is_public":9},{"id":1034,"starts_at":1654,"photo":1655,"video_duration":1656,"name":1657,"category":1658,"course_type":1611,"description":1659,"learning_points":1660},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":21,"createdAt":1383,"updatedAt":1384,"publishedAt":1383,"revisedAt":1384,"name":22,"description":23,"ordinal":527,"courses_count":24,"has_new_courses":9},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1661,1666,1670,1675,1681],{"fieldId":1307,"name":1662,"videos":1663},"オープニング",[1664],{"preview_url_s":1665,"is_public":40},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1307,"name":1667,"videos":1668},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1669],{"is_public":9},{"fieldId":1307,"name":1671,"videos":1672},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1673,1674],{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":1307,"name":1676,"videos":1677},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1678,1679,1680],{"is_public":9},{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":1307,"name":1682,"videos":1683},"ここまでのまとめ",[1684],{"is_public":9},{"id":1037,"starts_at":1686,"photo":1687,"video_duration":1688,"name":1689,"category":1690,"course_type":1611,"description":1691,"learning_points":1692},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":5,"createdAt":488,"updatedAt":489,"publishedAt":488,"revisedAt":489,"name":6,"description":7,"ordinal":117,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1693,1697,1701,1705,1709,1713],{"fieldId":1307,"name":1662,"videos":1694},[1695],{"preview_url_s":1696,"is_public":40},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1307,"name":1698,"videos":1699},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1700],{"is_public":9},{"fieldId":1307,"name":1702,"videos":1703},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1704],{"is_public":9},{"fieldId":1307,"name":1706,"videos":1707},"枠組みとは？",[1708],{"is_public":9},{"fieldId":1307,"name":1710,"videos":1711},"生成AIを使うプロセスは？",[1712],{"is_public":9},{"fieldId":1307,"name":1344,"videos":1714},[1715],{"is_public":9},{"contents":1717,"totalCount":117,"offset":116,"limit":117},[1718],{"title":1719,"description":1720},"仮説思考でビジネスを変革！効率的な意思決定の技術","仮説思考とは、情報から仮説を立て、検証する思考法です。この動画では、仮説の立て方や検証法を学び、ビジネススキルを磨きます。組織での活用例も紹介し、日常での実践を目指します。",{"fieldId":1722,"title":1723,"description":1724},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]