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~顧客の利用をプロセスごとに可視化する~","初級",560,1130,"ファネル分析とは、ユーザーの利用段階を各プロセスに分けて、どの段階でユーザーが離脱（減少）しているかを可視化する分析のことです。様々なマーケティング、営業活動のプロセスにおいて、顧客や見込み顧客は、最終的な成約（購買）に至るまでにどこかの段階で離脱していることが多く見られます。最初のアプローチではたくさんいたはずの顧客が、一体どこで離脱してしまうのでしょうか？\r\nファネル分析を用いれば、プロセスごとの顧客動向を把握し、大きく顧客を取りこぼしている箇所を特定することで、それに対する効果的な対策を講じることができます。ネット時代ならではの購買行動プロセスも意識し、最終的な成約率を上げるための分析方法を学んでいきましょう。","・マーケティングなどに従事し、顧客動向を分析したい方\r\n・見込み顧客が最終成約に至るまでの各プロセスにおいて、どこで離脱するのかを把握し、営業に活かしたい方",9,[135,142,149,155,162,169,176,183,189],{"name":136,"videos":137},"こんな方にオススメ",[138],{"name":139,"is_public":72,"video_duration":140,"preview_url_l":141,"index":33},"Video 1",25,"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F353950435.hd.mp4?s=476a3e69c7456c99a3b7e129ffad6c6ad28afbd3&profile_id=174",{"name":143,"videos":144},"事例①-1：池田さんの悩み",[145],{"name":146,"is_public":72,"video_duration":147,"preview_url_l":148,"index":34},"Video 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+0900","リアル店舗の接客においても、購買に至るまでのプロセスを\r\n「入店」→「アプローチ」→「接客」→「試着」→「購入」など細分化することで接客における穴がどこにあるのか分析できるのではと思いました。",11,{"fieldId":198,"avatar":213,"username":214,"occupation":215,"created_at":216,"comment":217,"likes_count":175},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-c9d80d73fddaecd99de4d16079cdfbf41e985cb5d5cf318e34c53aedabd69cb9.png","hideyamasan","経営・経営企画","2021-06-03 16:11:01 +0900","ネット社会は、分析が容易に出来るが、その反面、購買行動を分析されている事に対して何だか恐ろしく感じてしまうのは、自分だけでしょうか？\r\n行動を解明する事のその先にある未来は、何があるのでしょうか？\r\nＡＩが導き出す世になっている事でしょう。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":219,"occupation":220,"created_at":221,"comment":222,"likes_count":161},"ori_k","その他","2020-04-25 18:38:29 +0900","ファネル分析はネット時代に適した顧客分析との事だが、他の事例に活用できるようにキチンと理解していきたい",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":224,"occupation":208,"created_at":225,"comment":226,"likes_count":161},"ta_d","2020-04-29 20:50:46 +0900","どこで離脱しているかデータ採取していないため、改めて取り組みを改善しないといけないと思った。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":228,"occupation":229,"created_at":230,"comment":231,"likes_count":161},"takuyakatori","メーカー技術・研究・開発","2020-05-27 10:22:22 +0900","顧客が購買に至る過程の中で、どの段階で離れるのかの分析は重要だと感じた。\r\nAIDA, AMTULなどの言葉で示されていることで、段階がわかった。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":233,"occupation":208,"created_at":234,"comment":235,"likes_count":161},"kenichi-endo","2020-05-30 22:08:13 +0900","どこで離脱するかを考え具体的対策に繋げる事はとても合理的である。",{"fieldId":198,"avatar":206,"username":237,"occupation":44,"created_at":238,"comment":239,"likes_count":125},"robroy","2020-06-04 13:45:20 +0900","実務でも充分に応用できるので、こまめ振り返りながら使っていきたい。",{"fieldId":198,"avatar":206,"username":241,"occupation":229,"created_at":242,"comment":243,"likes_count":125},"saito-yoshitaka","2022-08-13 22:41:26 +0900","プロセス全体での問題把握の手法として用いる事ができる。",{"fieldId":198,"avatar":206,"username":245,"occupation":44,"created_at":246,"comment":247,"likes_count":125},"hideyukit","2022-12-16 05:45:28 +0900","カスタマージャーニーマップと共に使うことも考えたい。カスタマージャーニーはある意味、仮説。それを検証するプロセスでファネル分析を合わせて行い、戦略の再検証を行いたい。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":249,"occupation":229,"created_at":250,"comment":251,"likes_count":34},"kikuoka2459","2020-10-20 15:17:18 +0900","このような面白い分析があるとは、いままで知りませんでした。\r\nユーザーが何処で離脱していっているのか、またその対策をどう立てればよいのかが解りやすいと思います。\r\n",{"fieldId":198,"avatar":213,"username":253,"occupation":254,"created_at":255,"comment":256,"likes_count":34},"masaakiswan","資材・購買・物流","2021-02-16 00:37:34 +0900","どこで価値が生み出されているかのバリューチェーンと似ていると思った。",{"fieldId":198,"avatar":206,"username":258,"occupation":201,"created_at":259,"comment":260,"likes_count":34},"ishida_m","2021-02-18 22:28:52 +0900","自社サイトで申込から確定までに離脱者が多いと聞いているので、しっかりと対策をしたいと思います。",{"fieldId":198,"avatar":213,"username":262,"occupation":263,"created_at":264,"comment":265,"likes_count":34},"kamaden","経理・財務","2021-02-21 11:07:45 +0900","AIDA・AISASなどのフレームワークを活用して分析することがよく分かった。",{"fieldId":198,"avatar":206,"username":267,"occupation":220,"created_at":268,"comment":269,"likes_count":34},"tada05","2021-08-10 07:09:52 +0900","データ収集と分類をしっかり行う",{"fieldId":198,"avatar":271,"username":272,"occupation":229,"created_at":273,"comment":274,"likes_count":34},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F505901\u002F_________-removebg-preview.png","hiro_yoshioka","2021-11-18 09:08:21 +0900","AIDAとAMTUL、AISASもあわせて覚えておきたい。\nやばい、覚えることが多いｗ\n\nAIDA ：Attention注目\u002FInterest興味\u002FDesir欲求\u002FAction行動\nAMTUL：Awareness認知\u002FMemory記憶\u002FTrial試用\u002FUsage使用\u002FLoyaltyブランド\nAISAS：Attention注目\u002FInterest興味\u002F★Search検索\u002FAction行動\u002F★Share情報共有",{"fieldId":198,"avatar":206,"username":276,"occupation":208,"created_at":277,"comment":278,"likes_count":33},"hide0024","2019-10-07 21:07:37 +0900","分析手法としては興味深いため、簡易な事例で使ってみたいと思う。",{"fieldId":198,"avatar":206,"username":280,"occupation":208,"created_at":281,"comment":282,"likes_count":33},"ryo1105","2019-10-07 23:11:09 +0900","ファネル分析ではなく顧客や見込み顧客を最終的に成約へ繋げるために顧客のプロセスに注目し成約しなかった箇所を特定しそこに対し対策を打つ事が出来ます。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":284,"occupation":215,"created_at":285,"comment":286,"likes_count":33},"ryo_0520","2019-10-08 05:05:09 +0900","ファネル分析によって、引き合いから最終的に据付完了までのプロセスを可視化し、売上計上に至るまでの障壁を確認できるようにしたい。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":288,"occupation":44,"created_at":289,"comment":290,"likes_count":33},"hacco","2019-10-08 20:09:01 +0900","昔からあるＡＩＤＭＡ、ＡＩＳＡＳを最新の言い方にしただけ",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":292,"occupation":44,"created_at":293,"comment":294,"likes_count":33},"funifunimaru","2019-10-08 22:15:37 +0900","以前、マーケティングのセミナーで教わったことを思い出しました。プロセスの適切な分類がなかなか難しいですが、周りの意見も伺って挑戦してみようと思います。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":296,"occupation":297,"created_at":298,"comment":299,"likes_count":33},"jet1104","人事・労務・法務","2019-10-10 08:19:55 +0900","デジマでの顧客分析にいかせる。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":301,"occupation":302,"created_at":303,"comment":304,"likes_count":33},"misy","金融・不動産　関連職","2019-10-10 18:35:29 +0900","離脱理由を知り、分析することにより自社の強み弱みが分かる。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":306,"occupation":44,"created_at":307,"comment":308,"likes_count":33},"bintang","2019-10-11 19:25:59 +0900","AIDAやAISAS、AMTULを活用できるのが興味深いです。",{"fieldId":198,"avatar":206,"username":310,"occupation":208,"created_at":311,"comment":312,"likes_count":33},"k-matsushita","2019-10-12 17:01:43 +0900","良い商品と思っていってもなかなか売れないケースが多くあるので、活用していきたいと思う。ただ、プロセスの設定が難しそうに思うので、AIDAやAISASの理解も深める必要があると感じる。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":314,"occupation":302,"created_at":315,"comment":316,"likes_count":33},"bayan","2019-10-14 11:12:32 +0900","離脱の原因を探る際に参考にしたい。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":318,"occupation":208,"created_at":319,"comment":320,"likes_count":33},"knhk","2019-10-14 13:56:43 +0900","購入直前での離脱が意味するものは何か？そこに自社の強みと弱みが見えてくる。",{"fieldId":198,"avatar":206,"username":322,"occupation":220,"created_at":323,"comment":324,"likes_count":33},"2525a","2019-10-16 23:13:11 +0900","初めて知ったファネル分析ですが、簡単に答える事ができました\r\n\r\n",{"fieldId":198,"avatar":206,"username":326,"occupation":327,"created_at":328,"comment":329,"likes_count":33},"suzfumia","専門職","2019-10-17 21:44:21 +0900","プロセスで分析する点がとても重要。ボトルネックのプロセスを見つけて分析するという考え方は働き方改革にもツナガルと感じました。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":331,"occupation":208,"created_at":332,"comment":333,"likes_count":33},"kin-k","2019-10-18 21:02:12 +0900","購買動向各プロセスにおいて詳細に分析する上で必要になると思う。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":335,"occupation":220,"created_at":336,"comment":337,"likes_count":33},"kuma_2","2019-10-22 14:26:40 +0900","ファネル分析を使うためには、プロセス設定が大事であることがわかった。\r\nまた、そのプロセス設定をチームで共有することがポイントだ。",{"fieldId":198,"avatar":206,"username":339,"occupation":201,"created_at":340,"comment":341,"likes_count":33},"ricohiroto","2019-10-24 05:47:41 +0900","お客様の購買欲求を改めて意識してみようと思いました。",{"fieldId":198,"avatar":206,"username":343,"occupation":229,"created_at":344,"comment":345,"likes_count":33},"rokuren","2019-10-30 21:45:59 +0900","AIDMAも意識しながら、定量的なデータを織り込み活用していきたい",{"fieldId":198,"avatar":206,"username":347,"occupation":327,"created_at":348,"comment":349,"likes_count":33},"yasuyazu","2019-11-03 20:17:48 +0900","場面場面で参考にして業務に活かして行きたい。",{"fieldId":198,"avatar":206,"username":351,"occupation":220,"created_at":352,"comment":353,"likes_count":33},"gs51","2019-11-09 17:30:17 +0900","自部門の営業成績を踏まえたファネル分析を検討し、効果的なマーケティング・営業活動につなげたいと考える。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":355,"occupation":208,"created_at":356,"comment":357,"likes_count":33},"kei7002","2019-11-12 22:07:04 +0900","ファネル分析を理解できたので今後に役立てたい",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":359,"occupation":208,"created_at":360,"comment":361,"likes_count":33},"ebisu0628","2019-11-15 18:18:36 +0900","取り入れやすく、簡単なフレームワークでした。\n最後あたりで母数や目標を忘れないという事は本末転倒だと感じ同感です。\n\nあとは、これをやるだけじゃ分析ではなくただの調査なので分析から、施策アクションまで落とし込める意思決定なども重要だと思います。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":363,"occupation":44,"created_at":364,"comment":365,"likes_count":33},"ogawakazuhiko","2019-11-24 22:29:42 +0900","冒頭で記載した動物サイトにおける会員の購買行動の分析にも使えるが、学会展示ｱﾝｹｰﾄにおいて、ある製品において顧客が購買に至るまでのストーリを展開した場合、それが現実にそぐわない点を確認するといった、市場分析方法にも使える可能性がある。",{"fieldId":198,"avatar":206,"username":367,"occupation":297,"created_at":368,"comment":369,"likes_count":33},"vegitaberu","2019-12-08 16:53:52 +0900","頭の中では、意識的、また無意識に、この分析をやっていると思いますが、先入観が入ってしまうことが多く、具体的にして、書き出す重要性を感じました。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":371,"occupation":201,"created_at":372,"comment":373,"likes_count":33},"p-demo4800demo","2019-12-13 09:49:05 +0900","改めて学び業務に役立てることができそうです。",{"fieldId":198,"avatar":206,"username":375,"occupation":44,"created_at":376,"comment":377,"likes_count":33},"yoshi_1206","2019-12-21 09:21:49 +0900","自社サイトを使ってデータ提供している業務について、それぞれのステップに分けて、顧客の立場に立って観察することで、より良いサービスに改善できそうです。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":379,"occupation":229,"created_at":380,"comment":381,"likes_count":33},"kaz47","2019-12-26 14:56:34 +0900","ファネル分析について理解した。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":383,"occupation":44,"created_at":384,"comment":385,"likes_count":33},"tko","2020-01-17 07:49:54 +0900","ファネル分析\r\nオンラインショップにおいて何から手をつけるか？専門外のメンバーが参加すると、\r\n議論の収拾がつかないことが多々ある。\r\nこの分析を用いると、会議参加者の議論の質や会議時間、アウトプットの質も高まると考える。\r\n",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":387,"occupation":327,"created_at":388,"comment":389,"likes_count":33},"ryoken","2020-01-23 08:32:04 +0900","現実に直結した内容でした。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":391,"occupation":392,"created_at":393,"comment":394,"likes_count":33},"manaremi","販売・サービス・事務","2020-01-25 13:11:14 +0900","面白かったので後で使ってみたい。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":396,"occupation":208,"created_at":397,"comment":398,"likes_count":33},"jc61grom","2020-01-28 20:42:39 +0900","ネットではない、一件一件の顧客対応がの販売ではあまり有効と感じませんでした。",{"fieldId":198,"avatar":206,"username":400,"occupation":208,"created_at":401,"comment":402,"likes_count":33},"gojiro","2020-01-30 14:07:11 +0900","Eコマースに適した分析だが、他にも活用できそう。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":404,"occupation":405,"created_at":406,"comment":407,"likes_count":33},"chitou5058","クリエイティブ","2020-01-31 05:25:38 +0900","社内向け情報提供は、誰しもがネットで得られる情報を上回る必要性がないと意味を持たないですね。",{"fieldId":198,"avatar":206,"username":409,"occupation":327,"created_at":410,"comment":411,"likes_count":33},"sunsunsun","2020-02-11 20:32:57 +0900","eコマースなら、売れない要因はデータでわかる。対面だと、営業マンが気づくかどうか、、プロセス分解が重要ですね。",{"fieldId":198,"avatar":206,"username":413,"occupation":208,"created_at":414,"comment":415,"likes_count":33},"jabe","2020-02-16 13:49:09 +0900","BtoB営業です。\r\n各プロセスの定義と自社の営業プロセスを一致させることができれば、\r\n可視化がしやすくなる？\r\n",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":417,"occupation":208,"created_at":418,"comment":419,"likes_count":33},"umo","2020-02-23 10:13:19 +0900","なぜ購買しないか？の分析で課題を見つけるのにとても有効な方法で対策に結びつける方法と思いました。",{"fieldId":198,"avatar":421,"username":422,"occupation":44,"created_at":423,"comment":424,"likes_count":33},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F222079\u002FIMG_2719__2_.JPG","masarukanno","2020-03-21 07:22:20 +0900","HPにおける直帰率が高い加盟店が多い中で、直帰率を下げる施策を考えなければならない。なぜ離脱するのか？をファネル分析のフレームワークで検討し改善していきたいと思います。",{"fieldId":198,"avatar":206,"username":426,"occupation":220,"created_at":427,"comment":428,"likes_count":33},"otobe711","2020-04-05 04:21:22 +0900","セキュリティに関する啓発活動としてメールマガジンを発行している。メールマガジンを通じて、メッセージがどれだけ伝わったかを確認するうえで、ファネル分析を実施してみようと思う。\r\n　メールマガジンの認知度、\r\n　興味を持った人\r\n　実際に読んだ人\r\n　読後アンケートを開いた人\r\n　読後アンケートに実際回答いただいた人",{"fieldId":198,"avatar":206,"username":430,"occupation":208,"created_at":431,"comment":432,"likes_count":33},"tomoyuki-y2019","2020-04-06 12:05:56 +0900","恥ずかしながら、ファネル分析という言葉を初めて知った。\r\n既存のFW（アイダ、アムツール、アイサス、アーなど）何を選択するかも重要であると感じた。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":434,"occupation":220,"created_at":435,"comment":436,"likes_count":33},"kkats","2020-04-11 12:23:05 +0900","AIDMAなどのフレームワークと共に活用できる点が面白い",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":438,"occupation":229,"created_at":439,"comment":440,"likes_count":33},"px_0001","2020-04-11 16:18:04 +0900","ファネル分析と購買意思決定プロセスに関するフレームワークを組み合わせて分析する．",{"fieldId":198,"avatar":206,"username":442,"occupation":44,"created_at":443,"comment":444,"likes_count":33},"16d","2020-04-13 00:09:38 +0900","自身の業務効率UPに活用できるフレームワーク",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":446,"occupation":208,"created_at":447,"comment":448,"likes_count":33},"k-oguma","2020-04-13 16:52:56 +0900","購買意思決定プロセスについてもう少し調べてみようと思う",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":450,"occupation":229,"created_at":451,"comment":452,"likes_count":33},"manya","2020-04-14 13:17:23 +0900","これまで学習してきた AIDA や AISAS などをファネル分析と組み合わせることでより理解が深まると思った。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":454,"occupation":263,"created_at":455,"comment":456,"likes_count":33},"takosan","2020-04-14 15:44:30 +0900","ファネル分析は、顧客の購買意思決定プロセスと密接な関わりがある。自分の携わる事業の商材が、どんなプロセスにより購買されるのか、よく考えておきたい。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":458,"occupation":229,"created_at":459,"comment":460,"likes_count":33},"tomoya_0128","2020-04-15 12:39:20 +0900","購買意思決定プロセスと併用して考える必要があると思う。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":462,"occupation":327,"created_at":463,"comment":464,"likes_count":33},"iorimoko","2020-04-15 14:07:10 +0900","ファネル分析の概略が理解できました。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":466,"occupation":229,"created_at":467,"comment":468,"likes_count":33},"shiver","2020-04-15 15:16:15 +0900","ファネル分析を行うことで、どこで離脱しているかがわかるのでそのあとどのような対策を行うか、セットで考えるようにしていきたい。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":470,"occupation":229,"created_at":471,"comment":472,"likes_count":33},"ktkt_1","2020-04-15 22:05:52 +0900","ファネル分析とは、ユーザーの利用段階をプロセス(AISASなど)に分けて、どの段階でユーザーが離脱しているかを可視化する分析。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":474,"occupation":327,"created_at":475,"comment":476,"likes_count":33},"nakka","2020-04-16 11:50:59 +0900","ファネル分析で自社製品のどの部分で離客しているのかを調べれば、商品開発にもつながると感じた。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":478,"occupation":229,"created_at":479,"comment":480,"likes_count":33},"ashija","2020-04-17 10:45:44 +0900","webのアクセス遷移や、購買行動の分析に活用できる",{"fieldId":198,"avatar":206,"username":482,"occupation":201,"created_at":483,"comment":484,"likes_count":33},"kaakee","2020-04-18 18:08:14 +0900","対策を効果的に行うための不可欠なフレームワークだと思った。積極的に活用していきたい",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":486,"occupation":201,"created_at":487,"comment":488,"likes_count":33},"wada315","2020-04-19 11:34:59 +0900","ファネル分析とは、ユーザーの利用段階を各プロセスに分けて、どの段階でユーザーが離脱・減少しているかを可視化する分析手法である。\r\n私自身サイトの構造やプロセスがわかりにくくて、サービスを使うことをやめてしまったりすることがあるので、このような分析は有効だと感じた。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":490,"created_at":491,"comment":492,"likes_count":33},"user-48a80f2984","2020-04-20 15:07:42 +0900","Eコマースが主流になってきている中で、AISASを使ったファネル分析は非常に有効であると感じた。また、ネットを使ったものは使う年代によっても大きく差が出ると思うため、他の要素も鑑みた方が、顧客をより取りこぼすことなく購買に繋げられると考えた。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":494,"occupation":220,"created_at":495,"comment":496,"likes_count":33},"k_s_0127","2020-04-20 15:55:41 +0900","ファイル分析は現在の企業の状態の把握や、反省をする際に、活用できると思う。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":498,"occupation":208,"created_at":499,"comment":500,"likes_count":33},"shirai_wataru","2020-04-20 17:41:17 +0900","ファネル分析を行うことで、消費者がどの段階で離脱しているのかがわかるためその点に気づき、施策を打つことができるため活用していきたい。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":502,"occupation":208,"created_at":503,"comment":504,"likes_count":33},"tanaka_natsumi","2020-04-23 22:20:27 +0900","ファネル分析をすることで消費者の離脱段階を確認し、離脱の大きい購買行動プロセスの消費者へ、最適な施策を選択実行することが出来る。自分が扱う商品の消費者層に合った購買プロセスを的確に見極めて活用したい。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":506,"occupation":392,"created_at":507,"comment":508,"likes_count":33},"ykta","2020-04-25 11:19:34 +0900","業務に活かしていきたい",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":510,"occupation":229,"created_at":511,"comment":512,"likes_count":33},"cier","2020-05-01 16:56:39 +0900","顧客の動向をデータとして観測できるネットビジネスにおいて、ファネル分析は有効であると思う。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":514,"occupation":229,"created_at":515,"comment":516,"likes_count":33},"koki_0812","2020-05-03 17:34:46 +0900","適切なプロセス設定を行うことが重要だと感じた。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":518,"occupation":229,"created_at":519,"comment":520,"likes_count":33},"aqueous","2020-05-04 11:21:55 +0900","よく見るグラフの仕組みを理解できた。",{"fieldId":198,"avatar":206,"username":522,"occupation":208,"created_at":523,"comment":524,"likes_count":33},"uk13","2020-05-04 12:01:07 +0900","営業として普段何気なく頭でやっていることですが、こうやって書き出してみると気づかなかったことや知らないといけないことが見えてくると思いました。",{"fieldId":198,"avatar":206,"username":526,"occupation":215,"created_at":527,"comment":528,"likes_count":33},"tetsuo55","2020-05-05 10:54:35 +0900","ここは実務も含めて得意領域。\r\nただAMTULは実務運用したことがないので、覚えておきます。",{"fieldId":198,"avatar":206,"username":530,"occupation":44,"created_at":531,"comment":532,"likes_count":33},"yuuki1879","2020-05-06 22:20:36 +0900","行動プロセスを均等に刻みながら、実数と比率を入れたファネルを検討したい。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":534,"occupation":392,"created_at":535,"comment":536,"likes_count":33},"toshiki-suzuki","2020-05-10 13:33:08 +0900","段階的にポイントを上げて、例えば購入までのプロセスをそれぞれ分析できる。",{"fieldId":198,"avatar":206,"username":538,"occupation":220,"created_at":539,"comment":540,"likes_count":33},"ruimasiko","2020-05-15 17:28:24 +0900","ネットビジネス以外でも、足跡がつく仕組みがあれば、活かせる。",{"fieldId":198,"avatar":206,"username":542,"occupation":201,"created_at":543,"comment":544,"likes_count":33},"masa_0314","2020-05-17 17:48:40 +0900","各ステップの離脱が多いかどうかは業界や自社の平均で変わると思うので、事例で絶対値だけで判断されているのが違和感がありました。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":546,"occupation":208,"created_at":547,"comment":548,"likes_count":33},"yoshimura-1025","2020-05-19 13:28:36 +0900","離脱の分析は改善、対策を考える上で有効であると思います。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":550,"created_at":551,"comment":552,"likes_count":33},"user-2f91c6c33c","2020-05-23 19:43:56 +0900","難しい内容であったので、しっかり勉強して深めていきたい。\n今後の参考にしていきたい。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":554,"occupation":392,"created_at":555,"comment":556,"likes_count":33},"uno-daddy","2020-06-15 01:24:53 +0900","小売業として商品の売れ方を把握するのに参考になりました。\r\n売れ方の流れを可視化するのって、ボトルネックに似てますね。\r\nAISASなんて現代ならではの分析方法ですね。",{"fieldId":198,"avatar":206,"username":558,"occupation":44,"created_at":559,"comment":560,"likes_count":33},"bildo","2020-06-19 15:00:50 +0900","マーケティングの見直しの際に使えると感じた。",{"fieldId":198,"avatar":206,"username":562,"occupation":392,"created_at":563,"comment":564,"likes_count":33},"lado","2020-06-21 18:03:34 +0900","よく理解できました。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":566,"occupation":263,"created_at":567,"comment":568,"likes_count":33},"k_k_k_k","2020-06-27 14:37:14 +0900","リアルの店舗で調査する場合、どこを分岐に購買するのを止めたかの把握が難しいのではと感じました。また調査にはかなりの時間を要するので容易ではないと感じました。",{"fieldId":198,"avatar":206,"username":570,"occupation":208,"created_at":571,"comment":572,"likes_count":33},"yus-5000","2020-07-01 00:23:53 +0900","ちょうど新規事業を始めるのでファネル分析は必ず行いたい。辛抱強くいろいろな施策を試す事が大切だと思った。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":574,"occupation":220,"created_at":575,"comment":576,"likes_count":33},"551","2020-07-11 16:06:04 +0900","プロセスの設定がキモだと思うが、それは設定する側の仮説～検証の明確な意図が必要かな。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":578,"occupation":254,"created_at":579,"comment":580,"likes_count":33},"emerald","2020-07-12 10:37:17 +0900","ファネル分析は初めて知りましたが、\r\n顧客がどの段階で離脱しているのかを分析し、対策することの重要性を理解しました。\r\n商品の魅力とは関係ないところでの離脱もあるのだという例はとても参考になるとともに、とても勿体ない話だと感じました。\r\n是非、活用したいと思います。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":582,"occupation":208,"created_at":583,"comment":584,"likes_count":33},"yoshi1020","2020-07-20 07:11:07 +0900","インターネットが普及するこの時代、ファネル分析は非常に重要だと思います。他にも、様々な分析方法も活用したい。",{"fieldId":198,"avatar":586,"username":587,"occupation":208,"created_at":588,"comment":589,"likes_count":33},"https:\u002F\u002Fadmin.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-eaf1c6103b5e083ba651d56c7788f4fa615bf6cd4f6308a5df9ab3a524091bc1.png","nao87","2020-07-21 20:35:23 +0900","改善する場所が明確になり無駄な対策が減る。",{"fieldId":198,"avatar":206,"username":591,"occupation":44,"created_at":592,"comment":593,"likes_count":33},"hirosan_27","2020-07-24 04:56:43 +0900","実務で応用できそうな分析だと思いました。",{"fieldId":198,"avatar":206,"username":595,"occupation":44,"created_at":596,"comment":597,"likes_count":33},"ellie_1","2020-07-27 15:31:39 +0900","離脱率をプロセスに細分化して分析するとより正確な結果が得られると思った。",{"fieldId":198,"avatar":206,"username":599,"occupation":201,"created_at":600,"comment":601,"likes_count":33},"kuta_41","2020-07-29 08:00:17 +0900","意外と簡単であった。",{"fieldId":198,"avatar":213,"username":603,"occupation":229,"created_at":604,"comment":605,"likes_count":33},"goda12611","2020-07-30 14:19:41 +0900","非常に分かり易かった。",{"fieldId":198,"avatar":206,"username":607,"occupation":44,"created_at":608,"comment":609,"likes_count":33},"ieyasu_7777","2020-08-02 17:55:57 +0900","ファネル分析は最近よく見るようになりました。",{"fieldId":198,"avatar":206,"username":611,"occupation":208,"created_at":612,"comment":613,"likes_count":33},"ryosexy2","2020-08-05 23:14:20 +0900","顧客の商品サービス利用段階で、離脱している段階がどこなのかを可視化する事が最大の目的なので、プロセスをしっかり見て設定する事が実際の業務でも重要になってくるのだと思う。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":615,"occupation":44,"created_at":616,"comment":617,"likes_count":33},"takummt","2020-08-08 18:00:35 +0900","顧客が離脱するにはさまざまな段階があるということ。今後の営業に生かします。",[619,624,629,633,638,643,647,652,656],{"id":620,"name":621,"description":622,"courses_count":623,"has_new_courses":41},"38f103d4","リーダーの挑戦","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに質問を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。",150,{"id":625,"name":626,"description":627,"courses_count":628,"has_new_courses":41},"7e7bac4f","みんなの相談室Premium","日常にある身近な疑問・お悩みを、グロービス講師がビジネス知識を使って解決します。",156,{"id":630,"name":631,"description":632,"courses_count":175,"has_new_courses":41},"d9bbb380","トレンド経営学","気になるニュースやトレンド情報を、グロービス講師がビジネス知識を使って解説します。",{"id":634,"name":635,"description":636,"courses_count":637,"has_new_courses":41},"5c417c4a","この人に聞く","各界のトップリーダーやプロフェッショナルに、経営や時事など今話題のビジネストピックスについて話を伺います。",35,{"id":639,"name":640,"description":641,"courses_count":642,"has_new_courses":72},"ac99dea3","耳で効く！ビジネスサプリ","日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、Voicyチャンネルからの転載コンテンツです。ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えします。",1736,{"id":644,"name":645,"description":646,"courses_count":133,"has_new_courses":41},"060665d7","Z世代と考える","現代の最新トレンドと、共感や多様性を大事にするZ世代の価値観に迫ります。",{"id":648,"name":649,"description":650,"courses_count":651,"has_new_courses":41},"c814efea","グロービス講師がCFOに聞いてみた","グロービス講師が最前線で活躍するCFO（最高財務責任者）に質問を投げかけ、経営のさまざまな場面におけるCFOの役割と戦略視点を解き明かします。\r\n",16,{"id":653,"name":654,"description":655,"courses_count":195,"has_new_courses":41},"f585c1fa","学び交換","活躍している注目のZ世代の方々と、働き方や仕事への考え方、ビジネスにまつわる学びを一緒に考えていきます。",{"id":657,"name":658,"description":659,"courses_count":660,"has_new_courses":72},"eb734a71","AIワークシフトトレンド編","日々進化するAIの「今」がわかる。重要トピックをコンパクトにまとめてお届けするシリーズです。",66,[662,681,690,699,708,717,726,735,744,753,761,770,787,797,806,815,824,833,842,865,874,884,894,902,910,919,928,937,961,970],{"id":663,"name":664,"parent":126,"post_tag":126,"description":665,"course_categories":666},"seminar-conference","セミナー／カンファレンス","カンファレンスやグロービス経営大学院のセミナーなどの動画を無料公開",[667],{"fieldId":668,"course_series":669},"course_series",[670,671,672,673,674,675,677,678,679,680],{"id":657},{"id":653},{"id":648},{"id":644},{"id":639},{"id":676},"1c719945",{"id":634},{"id":630},{"id":625},{"id":620},{"id":682,"name":683,"parent":684,"post_tag":126,"description":685,"course_categories":686},"g1summit","G1サミット",{"id":663},"各領域の第一線で活躍するリーダーが集うカンファレンス",[687],{"fieldId":668,"course_series":688},[689],{"id":620},{"id":691,"name":692,"parent":693,"post_tag":126,"description":694,"course_categories":695},"g1venture","G1ベンチャー",{"id":663},"起業家を中心に、ベンチャー経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",[696],{"fieldId":668,"course_series":697},[698],{"id":620},{"id":700,"name":701,"parent":702,"post_tag":126,"description":703,"course_categories":704},"g1executive","G1経営者会議",{"id":663},"大企業経営者を中心に、企業経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",[705],{"fieldId":668,"course_series":706},[707],{"id":620},{"id":709,"name":710,"parent":711,"post_tag":126,"description":712,"course_categories":713},"g1region","G1地域会議",{"id":663},"G1メンバーと地域（九州・関西・中四国・中部）のリーダーが集うカンファレンス",[714],{"fieldId":668,"course_series":715},[716],{"id":620},{"id":718,"name":719,"parent":720,"post_tag":126,"description":721,"course_categories":722},"g1college","G1カレッジ",{"id":663},"次世代を担う大学生・大学院生とG1のリーダーが集うカンファレンス",[723],{"fieldId":668,"course_series":724},[725],{"id":620},{"id":727,"name":728,"parent":729,"post_tag":126,"description":730,"course_categories":731},"askaconference","あすか会議",{"id":663},"各領域のトップリーダーと、グロービス経営大学院の在卒生が一堂に集うカンファレンス",[732],{"fieldId":668,"course_series":733},[734],{"id":620},{"id":736,"name":737,"parent":738,"post_tag":126,"description":739,"course_categories":740},"100act-g1forum","100の行動／G1フォーラム",{"id":663},"日本を良くするためのビジョン「100の行動」にまつわるセミナーなど",[741],{"fieldId":668,"course_series":742},[743],{"id":620},{"id":745,"name":746,"parent":747,"post_tag":126,"description":748,"course_categories":749},"mbaseminar","大学院セミナー",{"id":663},"第一線で活躍する経営者・実務家の志に触れる、グロービス経営大学院主催セミナー",[750],{"fieldId":668,"course_series":751},[752],{"id":620},{"id":754,"name":220,"parent":755,"post_tag":126,"description":756,"course_categories":757},"others",{"id":663},"社内勉強会、G-STARTUP、GCPセミナーなどのカンファレンス・セミナーなど",[758],{"fieldId":668,"course_series":759},[760],{"id":620},{"id":762,"name":763,"parent":764,"post_tag":126,"description":765,"course_categories":766},"g1u-40","G1新世代リーダー・サミット",{"id":663},"各領域で活躍する20歳～30歳代のリーダーが集うカンファレンス",[767],{"fieldId":668,"course_series":768},[769],{"id":620},{"id":771,"name":772,"parent":126,"post_tag":126,"description":773,"course_categories":774},"diversitynews","ダイバーシティニュース","曜日で異なる5つのジャンル・毎週変わるコメンテーターから多様な視点を学べるニュース",[775],{"fieldId":668,"course_series":776},[777,778,779,780,781,782,783,784,785,786],{"id":657},{"id":653},{"id":648},{"id":644},{"id":639},{"id":676},{"id":634},{"id":630},{"id":625},{"id":620},{"id":788,"name":789,"parent":790,"post_tag":126,"description":791,"course_categories":792},"technology","テクノロジー",{"id":771},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、テクノロジーに関するコンテンツ一覧です。",[793],{"fieldId":794,"course_categories":795},"course_categories",[796],{"id":79},{"id":798,"name":799,"parent":800,"post_tag":126,"description":801,"course_categories":802},"education","教育",{"id":771},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、教育に関するコンテンツ一覧です。",[803],{"fieldId":794,"course_categories":804},[805],{"id":84},{"id":807,"name":808,"parent":809,"post_tag":126,"description":810,"course_categories":811},"society","社会",{"id":771},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、社会に関するコンテンツ一覧です。",[812],{"fieldId":794,"course_categories":813},[814],{"id":79},{"id":816,"name":817,"parent":818,"post_tag":126,"description":819,"course_categories":820},"politics","政治",{"id":771},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、政治に関するコンテンツ一覧です。",[821],{"fieldId":794,"course_categories":822},[823],{"id":79},{"id":825,"name":826,"parent":827,"post_tag":126,"description":828,"course_categories":829},"economy","経済",{"id":771},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、経済に関するコンテンツ一覧です。",[830],{"fieldId":794,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BUSINESS SHIFT　第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出",{"id":79,"createdAt":1281,"updatedAt":1282,"publishedAt":1281,"revisedAt":1282,"name":80,"description":81,"ordinal":133,"courses_count":82,"has_new_courses":72},"2022-11-22T07:28:16.642Z","2026-10-03T16:00:49.873Z","中級","本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。\r\n\r\n第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方\r\n・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方\r\n・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[1286,1293,1298,1303,1307,1311,1315,1319,1323],{"fieldId":1287,"name":1288,"videos":1289},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1290,1292],{"preview_url_s":1291,"is_public":72},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":41},{"fieldId":1287,"name":1294,"videos":1295},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1296,1297],{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":1287,"name":1299,"videos":1300},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1301,1302],{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":1287,"name":1304,"videos":1305},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1306],{"is_public":41},{"fieldId":1287,"name":1308,"videos":1309},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1310],{"is_public":41},{"fieldId":1287,"name":1312,"videos":1313},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1314],{"is_public":41},{"fieldId":1287,"name":1316,"videos":1317},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1318],{"is_public":41},{"fieldId":1287,"name":1320,"videos":1321},"大手企業の勝ち筋は？",[1322],{"is_public":41},{"fieldId":1287,"name":1324,"videos":1325},"まとめ",[1326],{"is_public":41},{"id":990,"starts_at":1328,"photo":1329,"video_duration":1330,"name":1331,"category":1332,"course_type":1283,"description":1335,"learning_points":1336},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":37,"createdAt":1333,"updatedAt":1334,"publishedAt":1333,"revisedAt":1334,"name":38,"description":39,"ordinal":34,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"2022-11-22T07:28:07.245Z","2026-10-03T16:00:36.722Z","本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1337,1342,1346,1351,1356],{"fieldId":1287,"name":1338,"videos":1339},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1340],{"preview_url_s":1341,"is_public":72},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1287,"name":1343,"videos":1344},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1345],{"is_public":41},{"fieldId":1287,"name":1347,"videos":1348},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1349,1350],{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":1287,"name":1352,"videos":1353},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1354,1355],{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":1287,"name":1324,"videos":1357},[1358],{"is_public":41},{"id":993,"starts_at":1360,"photo":1361,"video_duration":1362,"name":1363,"category":1364,"course_type":1367,"description":1368,"learning_points":1369},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":53,"createdAt":1365,"updatedAt":1366,"publishedAt":1365,"revisedAt":1366,"name":54,"description":55,"ordinal":168,"courses_count":56,"has_new_courses":41},"2022-11-22T07:28:10.799Z","2026-10-03T16:00:43.018Z","応用","「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1370,1375,1379,1383],{"fieldId":1287,"name":1371,"videos":1372},"プレイングマネジャーの実態",[1373],{"preview_url_s":1374,"is_public":72},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1287,"name":1376,"videos":1377},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1378],{"is_public":41},{"fieldId":1287,"name":1380,"videos":1381},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1382],{"is_public":41},{"fieldId":1287,"name":1324,"videos":1384},[1385],{"is_public":41},{"id":996,"starts_at":1387,"photo":1388,"video_duration":1389,"name":1390,"category":1391,"course_type":1367,"description":1394,"learning_points":1395},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.j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~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1441,1446,1450,1454,1458,1462,1466],{"fieldId":1287,"name":1442,"videos":1443},"イントロダクション",[1444],{"preview_url_s":1445,"is_public":72},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1287,"name":1447,"videos":1448},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1449],{"is_public":41},{"fieldId":1287,"name":1451,"videos":1452},"コーチングとは何か",[1453],{"is_public":41},{"fieldId":1287,"name":1455,"videos":1456},"リーダーとしてのコーチング",[1457],{"is_public":41},{"fieldId":1287,"name":1459,"videos":1460},"メンバーとの会話例",[1461],{"is_public":41},{"fieldId":1287,"name":1463,"videos":1464},"実践する上でのコツと留意点",[1465],{"is_public":41},{"fieldId":1287,"name":1324,"videos":1467},[1468],{"is_public":41},{"id":1002,"starts_at":1470,"photo":1471,"video_duration":1472,"name":1473,"category":1474,"course_type":1283,"description":1475,"learning_points":1476},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":79,"createdAt":1281,"updatedAt":1282,"publishedAt":1281,"revisedAt":1282,"name":80,"description":81,"ordinal":133,"courses_count":82,"has_new_courses":72},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1477,1482,1486,1490,1494,1498,1503,1507,1511,1515],{"fieldId":1287,"name":1478,"videos":1479},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1480],{"preview_url_s":1481,"is_public":72},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1287,"name":1483,"videos":1484},"AI活用の現状は？",[1485],{"is_public":41},{"fieldId":1287,"name":1487,"videos":1488},"経営者目線でのAIによる効率化",[1489],{"is_public":41},{"fieldId":1287,"name":1491,"videos":1492},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1493],{"is_public":41},{"fieldId":1287,"name":1495,"videos":1496},"情報システム部門でのAI活用",[1497],{"is_public":41},{"fieldId":1287,"name":1499,"videos":1500},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1501,1502],{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":1287,"name":1504,"videos":1505},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1506],{"is_public":41},{"fieldId":1287,"name":1508,"videos":1509},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1510],{"is_public":41},{"fieldId":1287,"name":1512,"videos":1513},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1514],{"is_public":41},{"fieldId":1287,"name":1516,"videos":1517},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1518],{"is_public":41},{"id":1005,"starts_at":1520,"photo":1521,"video_duration":1522,"name":1523,"category":1524,"course_type":1527,"description":1528,"learning_points":1529},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":58,"createdAt":1525,"updatedAt":1526,"publishedAt":1525,"revisedAt":1526,"name":59,"description":60,"ordinal":175,"courses_count":61,"has_new_courses":41},"2022-11-22T07:28:11.842Z","2026-10-03T16:01:05.314Z","知見録 Premium","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1530,1534,1538,1542,1546,1550,1554],{"fieldId":1287,"name":1442,"videos":1531},[1532],{"preview_url_s":1533,"is_public":72},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1287,"name":1535,"videos":1536},"能力開発",[1537],{"is_public":72},{"fieldId":1287,"name":1539,"videos":1540},"挑戦",[1541],{"is_public":41},{"fieldId":1287,"name":1543,"videos":1544},"試練",[1545],{"is_public":41},{"fieldId":1287,"name":1547,"videos":1548},"仲間",[1549],{"is_public":41},{"fieldId":1287,"name":1551,"videos":1552},"志",[1553],{"is_public":41},{"fieldId":1287,"name":1555,"videos":1556},"質問・回答",[1557],{"is_public":41},{"id":1008,"starts_at":1559,"photo":1560,"video_duration":1561,"name":1562,"category":1563,"course_type":1564,"description":1565,"learning_points":1566},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg",1738,"【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":37,"createdAt":1333,"updatedAt":1334,"publishedAt":1333,"revisedAt":1334,"name":38,"description":39,"ordinal":34,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"発見","このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1567,1572,1576,1580,1584],{"fieldId":1287,"name":1568,"videos":1569},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1570],{"preview_url_s":1571,"is_public":72},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1287,"name":1573,"videos":1574},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1575],{"is_public":72},{"fieldId":1287,"name":1577,"videos":1578},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1579],{"is_public":72},{"fieldId":1287,"name":1581,"videos":1582},"戦略的オフィスでの立ち話",[1583],{"is_public":72},{"fieldId":1287,"name":1585,"videos":1586},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1587],{"is_public":72},{"id":1011,"starts_at":1589,"photo":1590,"video_duration":1591,"name":1592,"category":1593,"course_type":1594,"description":1595,"learning_points":1596},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":37,"createdAt":1333,"updatedAt":1334,"publishedAt":1333,"revisedAt":1334,"name":38,"description":39,"ordinal":34,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"実践知","AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1597,1601,1605,1609,1613,1617,1621,1625,1629,1633],{"fieldId":1287,"name":1442,"videos":1598},[1599],{"preview_url_s":1600,"is_public":72},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1287,"name":1602,"videos":1603},"プレゼンのステップの変化",[1604],{"is_public":41},{"fieldId":1287,"name":1606,"videos":1607},"「伝える練習」の難しさ",[1608],{"is_public":41},{"fieldId":1287,"name":1610,"videos":1611},"AIでプレゼン動画を分析",[1612],{"is_public":41},{"fieldId":1287,"name":1614,"videos":1615},"アナウンサー目線の評価軸",[1616],{"is_public":41},{"fieldId":1287,"name":1618,"videos":1619},"プレゼン講師目線の評価軸",[1620],{"is_public":41},{"fieldId":1287,"name":1622,"videos":1623},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1624],{"is_public":41},{"fieldId":1287,"name":1626,"videos":1627},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1628],{"is_public":41},{"fieldId":1287,"name":1630,"videos":1631},"AI評価の活用法",[1632],{"is_public":41},{"fieldId":1287,"name":1324,"videos":1634},[1635],{"is_public":41},{"id":1014,"starts_at":1637,"photo":1638,"video_duration":1639,"name":1640,"category":1641,"course_type":1594,"description":1642,"learning_points":1643},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":53,"createdAt":1365,"updatedAt":1366,"publishedAt":1365,"revisedAt":1366,"name":54,"description":55,"ordinal":168,"courses_count":56,"has_new_courses":41},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1644,1649,1653,1658,1664],{"fieldId":1287,"name":1645,"videos":1646},"オープニング",[1647],{"preview_url_s":1648,"is_public":72},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1287,"name":1650,"videos":1651},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1652],{"is_public":41},{"fieldId":1287,"name":1654,"videos":1655},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1656,1657],{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":1287,"name":1659,"videos":1660},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1661,1662,1663],{"is_public":41},{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":1287,"name":1665,"videos":1666},"ここまでのまとめ",[1667],{"is_public":41},{"id":1017,"starts_at":1669,"photo":1670,"video_duration":1671,"name":1672,"category":1673,"course_type":1594,"description":1674,"learning_points":1675},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":37,"createdAt":1333,"updatedAt":1334,"publishedAt":1333,"revisedAt":1334,"name":38,"description":39,"ordinal":34,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1676,1680,1684,1688,1692,1696],{"fieldId":1287,"name":1645,"videos":1677},[1678],{"preview_url_s":1679,"is_public":72},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1287,"name":1681,"videos":1682},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1683],{"is_public":41},{"fieldId":1287,"name":1685,"videos":1686},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1687],{"is_public":41},{"fieldId":1287,"name":1689,"videos":1690},"枠組みとは？",[1691],{"is_public":41},{"fieldId":1287,"name":1693,"videos":1694},"生成AIを使うプロセスは？",[1695],{"is_public":41},{"fieldId":1287,"name":1324,"videos":1697},[1698],{"is_public":41},{"contents":1700,"totalCount":34,"offset":33,"limit":34},[1701],{"title":1702,"description":1703},"顧客離脱を防ぐファネル分析で売上向上を実現！","ファネル分析は、顧客の行動をプロセスごとに可視化し、離脱率を分析する手法です。動画で具体例を用いて、マーケティング改善策を学びましょう。",{"fieldId":1705,"title":1706,"description":1707},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]