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グロービス経営大学院による、Voicyチャンネルからの転載コンテンツです。ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えします。",7,1737,"相手が論理的でない時の意思疎通／耳で効く！ビジネスサプリ　ビジネスクリニック","知見録 Premium",204,78,"1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く！ビジネスサプリ」。\r\nビジネスクリニックのコーナーでは、リスナーの皆さんの悩みや相談事についてお答えします。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。\r\nVoicyチャンネルはこちら　https:\u002F\u002Fvoicy.jp\u002Fchannel\u002F880",null,2,[142,148],{"name":143,"videos":144},"オープニング",[145],{"name":146,"is_public":72,"video_duration":140,"preview_url_l":147,"index":33},"Video 1","https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F753741095\u002Frendition\u002F720p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=3f60067a822c94c2b598afe60397b55fea3c59cbad8effdb20f4142186e5fa76",{"name":149,"videos":150},"本編",[151],{"name":152,"is_public":41,"video_duration":153,"index":34},"Video 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+0900","至極当たり前のことだが、相手とコミュニケーション図ることが何よりの第一歩であることを改めて認識した。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":188,"occupation":189,"created_at":190,"comment":191,"likes_count":33},"satop","金融・不動産　関連職","2024-12-29 12:11:04 +0900","前提の共有の必要性がよくわかったく",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":193,"occupation":174,"created_at":194,"comment":195,"likes_count":33},"kon_0v0","2024-12-01 12:47:59 +0900","相手との話が食い違っているなと感じた時は、もしかしたら前提条件が違うのかもしれないと疑って、一旦相手に確認してみるのがいいと思います。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":197,"occupation":198,"created_at":199,"comment":200,"likes_count":33},"s_kobayasi","建設・土木　関連職","2024-11-21 08:22:58 +0900","前提条件を事前に話すことで打合せの土台になることが分かりました",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":202,"occupation":189,"created_at":203,"comment":204,"likes_count":33},"1416","2024-10-09 04:15:36 +0900","相手の置かれている立場などの把握も意思疎通の上で大切。",{"fieldId":156,"avatar":206,"username":207,"occupation":159,"created_at":208,"comment":209,"likes_count":33},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-c9d80d73fddaecd99de4d16079cdfbf41e985cb5d5cf318e34c53aedabd69cb9.png","sphsph","2024-09-09 08:21:25 +0900","かみ合わないことがたまにあります。\n議論を深めてもどうも難しい。前提が違う、お互い理解できない。。。\n多様性！！",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":211,"occupation":159,"created_at":212,"comment":213,"likes_count":33},"kazuhito123","2025-03-22 21:28:43 +0900","「隠れた前提」の食い違いで議論が噛み合わないのはよくあります。講師の方のおっしゃるとおり前提の食い違いより相手を判断してしまう事こそ本質を捉えれていないので、話すときには前提(レベル感合わせ)を合わせた上で話すように意識していきます。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":215,"occupation":216,"created_at":217,"comment":218,"likes_count":33},"shiba1","IT・WEB・エンジニア","2024-07-18 08:56:52 +0900","話が通じていないと感じた時は、何が1番大事ですか？なにを前提としていますか？と聞く。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":220,"occupation":164,"created_at":221,"comment":222,"likes_count":33},"mofumofu777","2024-06-30 23:39:05 +0900","前提をそろえてから議論することの大切さ、毎回痛感します",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":224,"occupation":174,"created_at":225,"comment":226,"likes_count":33},"verbiest","2024-06-29 10:24:43 +0900","まずは自分の前提、考え方を言葉にして相手に伝える努力が必要だと思った",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":228,"occupation":179,"created_at":229,"comment":230,"likes_count":33},"m-masa-2311","2024-06-10 08:15:48 +0900","わかっていた様で、活用していなかったので、もうすこし意識して行きたいと思った\n\n",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":232,"occupation":233,"created_at":234,"comment":235,"likes_count":33},"pontaro-","経営・経営企画","2024-05-29 10:16:42 +0900","不一致点や相違点を探るようにしています。単に感情的になっていないのなら、話が通じない原因を双方で点検することも必要でしょう。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":237,"occupation":174,"created_at":238,"comment":239,"likes_count":33},"dorubitch","2024-05-06 02:55:20 +0900","業務において、意見の食い違いが発生していたが、上司との前提のすり合わせが食い違っていたことに原因があった。\nこれからは自分がこれは思い込みではないかという視点に立って、上司に積極的に確認することが大切だと感じた。\nまたこれまでは対面での相談にこだわっていたが、社内チャットも活用して、積極的に相談していく。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":241,"occupation":169,"created_at":242,"comment":243,"likes_count":33},"pygmyhedgehog","2024-05-01 19:56:41 +0900","先に擦り合わせをしておけば、前提条件が異なる事によるすれ違いは起きない。\nそれにより業務効率化にも繋がり、コミュニケーション向上にも繋がる。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":245,"occupation":169,"created_at":246,"comment":247,"likes_count":33},"island22","2024-04-25 15:44:18 +0900","相手が論理的でないのではなく、自分と前提が食い違っているため理解できないのだということにとても納得した。自分の前提が必ずしも相手の前提と同じではないことを念頭に置いておき、異なる場合は前提を共有することを心掛けたい。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":249,"occupation":174,"created_at":250,"comment":251,"likes_count":33},"kubota_k","2025-11-11 13:22:43 +0900","噛み合わないことが多いが、そこに論理性を求める必要はあるだろうか。自らの価値基準や思い込みであることが多く、どうしたらより良いコミュニケーションがとれるかに注力したいと思います。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":253,"occupation":169,"created_at":254,"comment":255,"likes_count":33},"hatae_masao","2026-09-28 12:04:59 +0900","会話を進めていくうえで、前提条件含めて整理しながら話すことは大事だと思います",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":257,"occupation":174,"created_at":258,"comment":259,"likes_count":33},"hitori","2026-09-10 12:45:13 +0900","どうしてそうなったのかという分析が重要となっていることを学びました。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":261,"occupation":179,"created_at":262,"comment":263,"likes_count":33},"ru_1102_na","2026-08-29 15:09:59 +0900","業務で活用したいです",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":265,"occupation":179,"created_at":266,"comment":267,"likes_count":33},"tomy216","2026-08-13 09:50:03 +0900","相手と前提が異なっていれば、話が食違い論理的でないと\n思うことは理解できた。\n同じ目標に向かっている人でも、論理的でないと感じる場合があるが\nもう少し、掘り下げて話をしてみたいと思った。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":269,"occupation":270,"created_at":271,"comment":272,"likes_count":33},"20221218","専門職","2026-07-06 07:10:43 +0900","先入観があったりするとそんな目で見てしまいますよね、でも話合いや確認し合う事で、論理的な話が通じてうまくいく、そんな話だったのでしょうか。分かっているようで行動していなかったなと反省しています。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":274,"occupation":198,"created_at":275,"comment":276,"likes_count":33},"masakazu-f","2026-06-05 12:30:41 +0900","自分の前提及び考え方を整理して言葉に出し相手に伝えようとする努力が必要だと感じた。\n伝わらなければ、伝わるために言葉の言い回しを考えたり伝わってない点を確認し会話をすることも必要だと感じた。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":278,"occupation":174,"created_at":279,"comment":280,"likes_count":33},"coco2025","2026-05-15 08:33:33 +0900","前提が違っていないか、何を大切にしているか、合っていないことで話が食いちがう経験があります。\n前提や何を大切にしているか、確認することを再認識しましたので実践していきたいと思います。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":282,"occupation":164,"created_at":283,"comment":284,"likes_count":33},"nats_ssr","2025-11-25 11:18:53 +0900","少数派ではありますが、論理的でない人もいます。\n自分のことしか考えられない人です。\nそういう人とのコミュニケーションが長年多かったせいか、人間不信気味です。\nですが、多くの人は、前提のずれを確認しつつも、対話を重ねていくことで理解しあえると前向きに考えていきたいと思います。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":286,"occupation":174,"created_at":287,"comment":288,"likes_count":33},"takahiro0519","2025-11-17 12:56:41 +0900","相手の置かれている立場などの把握も意思疎通の上で大切",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":290,"occupation":44,"created_at":291,"comment":292,"likes_count":33},"mamamarke","2024-04-10 22:20:24 +0900","隠れた前提を明らかにしてからコミュニケーションをすることは大事ですね！気をつけて日々のコミュニケーションを行います。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":294,"occupation":169,"created_at":295,"comment":296,"likes_count":33},"kumagailily","2025-09-14 07:40:18 +0900","相手の本質を見極める、確認する。そして相手だけでなく、自身の考えも相手に理解してもらう。\n◯◯だから◯◯と考えている、その理由は◯◯である等を活用し互いの本質を理解、一方的に主張しあわないようにしないことも重要とし、意志疎通をはかっていく。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":298,"occupation":169,"created_at":299,"comment":300,"likes_count":33},"karaimabo-suki","2025-08-12 12:01:28 +0900","1. 話が合わないなと感じたら、話の前提が共有されているか疑ってみる。\n2. 相手の言っていることが自分の思う方向性とずれている場合は、相手と前提や状況、目的が共有されているか確認する。\n\t1. これまでの経緯を確認させてください。\n\t2. 一度状況を確認させてください。\n\t3. あなたのご要望は〜〜と言うことで間違いありませんか？\n\t4. などでコミュニケーションをとってみると良いかもと思った。\n3. 自分が持っている前提をしっかり伝える。\n\t1. 目標\n\t2. 現状の問題と理想の姿\n\t3. 改善が必要な理由\n\t4. などをしっかり伝えることを意識していきたいと思った。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":302,"occupation":174,"created_at":303,"comment":304,"likes_count":33},"suzuki302473","2025-07-29 18:39:27 +0900","先日、感情に任せて激昂されていた方と相対したので題目に惹かれて受講しましたが、私の想定と内容に食い違いがあったようでした。ただ短時間で終了する案件であるのでまた他の受講しようと考えます。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":306,"occupation":159,"created_at":307,"comment":308,"likes_count":33},"takashiueda0214","2025-07-18 12:41:03 +0900","話の論理が噛み合わない場合、大概何か事前の説明が不足していることなどみよる論点のズレに起因していることが多いと感じる。どんな前提か、何を大切に考えているかなど、相手に確認しながら会話することが有効。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":310,"occupation":179,"created_at":311,"comment":312,"likes_count":33},"akiyama_m","2025-06-25 20:55:38 +0900","前提条件が人それぞれ違う、当たり前なことですが、忘れがちでもあります。\n相手を理解しようとする姿勢は、いつも忘れないようにしたいと思います。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":314,"occupation":169,"created_at":315,"comment":316,"likes_count":33},"everest","2025-06-17 18:36:41 +0900","感情や背景に配慮しつつ対話を進めることで誤解を減らし信頼関係を築き円滑なチームワークに活かしたい。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":318,"occupation":174,"created_at":319,"comment":320,"likes_count":33},"2025_nishiyan","2025-06-13 14:50:51 +0900","大きく同意です。誰にしもある「前提」。それぞれに「当然」だから、確認されることが少ない。違っていることに気付かないから、話がややこしくなる。前提の確認、意見が対立しやすい人と、是非、確認し合ってみたいです。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":322,"occupation":189,"created_at":323,"comment":324,"likes_count":33},"an38","2025-04-27 17:26:10 +0900","前提条件の違いから意識疎通が図れないということは、なるほどと思いました。人それぞれの価値観や優先度の違いなども考慮する必要があるとも思うので、コミュニケーション能力を高め、相手をよく観察し話をよく聴いていきたいと思います。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":326,"occupation":169,"created_at":327,"comment":328,"likes_count":33},"s_yp12","2022-12-20 19:36:18 +0900","話が噛み合わない、話している時に相手の呆れ顔を見て悩んでいたので参考にします！",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":330,"occupation":174,"created_at":331,"comment":332,"likes_count":33},"mukojima_kahei","2023-07-05 07:30:00 +0900","確かにお互いの食い違いが起きてしまうことがあるのはわかります。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":334,"occupation":164,"created_at":335,"comment":336,"likes_count":33},"shinichi-t","2023-07-05 05:32:33 +0900","話が噛み合わないときに「前提」が違うのではないかということを初めて気づきました。これから、話が噛み合わないような場合は、一度、冷静になってそのことから確認するように心がけたいと思います。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":338,"occupation":159,"created_at":339,"comment":340,"likes_count":33},"s_atmimi","2023-06-19 07:57:09 +0900","話が食い違う場合、隠れた前提を確認することが重要である。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":342,"occupation":169,"created_at":343,"comment":344,"likes_count":33},"layzner","2023-04-26 18:43:28 +0900","言うのは易し、、、難しい。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":346,"occupation":174,"created_at":347,"comment":348,"likes_count":33},"kazuyoshi0624","2023-04-04 11:01:59 +0900","仕事場に、ぴったりな人がいるので試して見ます。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":350,"occupation":164,"created_at":351,"comment":352,"likes_count":33},"tomoharu0149","2023-04-04 08:48:41 +0900","色々な方とのやり取りがある中で、どうしても苦手意識がある方がいるので、少しヒントがあったと感じます。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":354,"occupation":355,"created_at":356,"comment":357,"likes_count":33},"fu_ru","コンサルタント","2023-03-16 06:56:04 +0900","話し始める前に、前提を明らかにして話し始めるのが相互理解につながる。\n前提を確認する間がとれないときがあるが、それはどうやって相手を遮って確認したら良いか？",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":359,"occupation":169,"created_at":360,"comment":361,"likes_count":33},"ryoko_77","2023-02-16 23:20:44 +0900","前提が違う・・めっちゃ分かります",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":363,"occupation":179,"created_at":364,"comment":365,"likes_count":33},"papiko-pippi","2023-02-14 12:25:32 +0900","日本語特有の察しの文化の影響もあるかもしれませんね・・・。\n\n食い違いがありそうなときは、相手の前提条件を聞いて整理しようと思います",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":367,"occupation":179,"created_at":368,"comment":369,"likes_count":33},"ootamu","2023-08-01 20:42:45 +0900","相手が論理的でないときの意思疎通の難しさを実感した",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":371,"occupation":44,"created_at":372,"comment":373,"likes_count":33},"uchij","2022-12-20 16:18:32 +0900","前提条件の理解、きにとめて議論したいと思います",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":375,"occupation":270,"created_at":376,"comment":377,"likes_count":33},"y-sano3419","2022-12-19 20:26:37 +0900","話が食い違いお互いの意思疎通が困難と感じた時は、当該論点の前提条件を確認し合うことに遡って議論し直す事で、お互い相手の主張の背景を理解出来ると理解出来た。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":379,"occupation":270,"created_at":380,"comment":381,"likes_count":33},"y_cerezo","2022-12-19 09:36:23 +0900","その通りですね。なかなか難しいです。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":383,"occupation":179,"created_at":384,"comment":385,"likes_count":33},"ishiiyu","2022-12-16 17:59:53 +0900","この話を聴いて象を触った人の話を思い出した。触る場所によってイメージが違う、という逸話の物です。意外とできていそうでできていない「前提」。確認が必要だと思う。よく忘れますが・・・。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":387,"occupation":164,"created_at":388,"comment":389,"likes_count":33},"akari03","2022-12-16 08:47:20 +0900","前提を明らかにする。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":391,"occupation":44,"created_at":392,"comment":393,"likes_count":33},"keiko_oo","2022-12-15 09:21:27 +0900","前提をすり合わせることが大事。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":395,"occupation":44,"created_at":396,"comment":397,"likes_count":33},"kfujimu_0630","2022-12-14 20:24:11 +0900","田久保さんのおっしゃる通り、隠れた前提の違いで議論が食い違っているのはよく見かけます。あとは、目的を見失っているパターンも多いですかね。そのような議論になっている時は、ベクトルを修正できるようにコントロールできればと思いました。ありがとうございました。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":399,"occupation":216,"created_at":400,"comment":401,"likes_count":33},"17cab","2022-12-14 09:22:42 +0900","相手が論理的でないと感じる時を振り返ると、相手の主張が感情的なもので理由を説明してくれない主張であることが多かったので、感情的になる理由となる前提に意識を向けてみようと思いました。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":403,"occupation":216,"created_at":404,"comment":405,"likes_count":33},"ozawa_h","2022-12-14 07:52:52 +0900","意見が合わない場合は相手が前提を考えていることを知るようにしています。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":407,"occupation":408,"created_at":409,"comment":410,"likes_count":33},"y-2515","クリエイティブ","2023-10-29 23:58:48 +0900","前提条件ということなのかもしれないですが、相手が論理的では無いと感じるときは、相手の考える最終結果までの過程というかメカニズムが説明されていないとき、だと思っています。上の立場の人は説明を省くことが多いので論理的じゃないと感じることが多くなります。優れた会社の上司はどうなのか知りたいところです。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":412,"occupation":169,"created_at":413,"comment":414,"likes_count":33},"morimotoa","2024-04-02 20:31:53 +0900","相手とは前提が異なる事を意識し、確認する。",{"fieldId":156,"avatar":416,"username":417,"occupation":184,"created_at":418,"comment":419,"likes_count":33},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-eaf1c6103b5e083ba651d56c7788f4fa615bf6cd4f6308a5df9ab3a524091bc1.png","suleika","2024-03-28 12:09:04 +0900","前提が違うというのは本当にそのとおりです！そしてその前提が論理的ではないから、論理的に意思疎通ができない場合があります......。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":421,"occupation":169,"created_at":422,"comment":423,"likes_count":33},"shibakoh29123","2024-03-09 11:10:34 +0900","前提条件の確認、大切ですね。\n",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":425,"occupation":179,"created_at":426,"comment":427,"likes_count":33},"gamba0627","2024-03-01 16:35:40 +0900","前提条件、相手を理解して。頭のどこかに入れておいて今後仕事に役立てたい。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":429,"occupation":159,"created_at":430,"comment":431,"likes_count":33},"hiro-math","2024-01-12 12:19:33 +0900","相手の前提条件を把握するのは大事だと思いました。それができないと最終的にお互いに理解できませんよね",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":433,"occupation":159,"created_at":434,"comment":435,"likes_count":33},"masa_4ba","2023-12-28 13:51:40 +0900","上司と話すときに、先ずこの案件の目標値を確認して、お互いの意思を統一してから会話を進めていきたい。\nまた、部下とはまず部下の話をしっかり傾聴したうえで、会話しながら今後に向けてどのように進んで行けばよいのか一緒に考えたい",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":437,"occupation":189,"created_at":438,"comment":439,"likes_count":33},"yasukoori","2023-12-20 12:09:27 +0900","隠れた前提は明らかにしないと食い違う、それが先入観につながる、どこが本当の課題なのか、コミュニケーションをとる時に参考にしたいと思いました。\n",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":441,"occupation":233,"created_at":442,"comment":443,"likes_count":33},"inokoko","2023-12-05 13:37:24 +0900","たしかに！前提が違うことでひっくり返されることがあります",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":445,"occupation":169,"created_at":446,"comment":447,"likes_count":33},"inoue_t0215","2023-12-01 20:31:57 +0900","上司や先輩と話す上で、何を話しているか分からないことがある。\nその際には、何を前提として話をしているのか？を確認しようと思う。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":449,"occupation":270,"created_at":450,"comment":451,"likes_count":33},"sasa_0050","2022-12-14 00:17:23 +0900","相手の重要視するポイントを把握する。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":453,"occupation":159,"created_at":454,"comment":455,"likes_count":33},"t_nakamura11","2023-10-22 19:12:28 +0900","論理的に話してもらえない原因が自分が持っている前提と相手が持っている前提が違う事だと思わなかった。\n自分が大事だと思う事を先に述べて前提条件が同じかを確認して意思疎通をしてみようと考える。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":457,"occupation":270,"created_at":458,"comment":459,"likes_count":33},"phorone","2023-10-18 15:15:44 +0900","。。。。。。。。。。。。。。。。。。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":461,"occupation":169,"created_at":462,"comment":463,"likes_count":33},"towa_0306","2023-10-15 09:44:45 +0900","前提条件、大切ですね。他者とコミュニケーションを取る時はもちろんですが、何か作業を行う時も前提条件にギャップ生じているな　と思う瞬間が度々あります。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":465,"occupation":216,"created_at":466,"comment":467,"likes_count":33},"tani12345","2023-10-14 18:05:53 +0900","前提条件、人生の背景、などが違うので、話がずれることが多い。話したいことの少し手前から話をし出す（前提条件を含めて）ことを心がけている。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":469,"occupation":184,"created_at":470,"comment":471,"likes_count":33},"hksn","2023-09-26 21:13:18 +0900","話が噛み合わない人への対処の参考にしたいと思います。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":473,"occupation":169,"created_at":474,"comment":475,"likes_count":33},"tsubamoto_","2023-09-07 08:22:10 +0900","お互いの前提条件の確認。この部分がしっかりとできていれば、時間を無駄にする事なく議論ができる\n後は相手への思いやりと寛容さである\n",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":477,"occupation":169,"created_at":478,"comment":479,"likes_count":33},"kota198406","2023-08-22 08:08:53 +0900","前提条件を確認します。",{"fieldId":156,"avatar":157,"username":481,"occupation":174,"created_at":482,"comment":483,"likes_count":33},"panthers85","2023-08-01 22:49:09 +0900","前提が合っていないと話が食い違うというのはその通りだと感じました。\n話がかみ合わない時に、相手のせいにするのではなく、まずは自分に責がなかったかと前提が合っていたかを確認する必要があることが分かりました。",[485,490,495,500,505,506,511,516,521],{"id":486,"name":487,"description":488,"courses_count":489,"has_new_courses":41},"38f103d4","リーダーの挑戦","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに質問を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。",150,{"id":491,"name":492,"description":493,"courses_count":494,"has_new_courses":41},"7e7bac4f","みんなの相談室Premium","日常にある身近な疑問・お悩みを、グロービス講師がビジネス知識を使って解決します。",156,{"id":496,"name":497,"description":498,"courses_count":499,"has_new_courses":41},"d9bbb380","トレンド経営学","気になるニュースやトレンド情報を、グロービス講師がビジネス知識を使って解説します。",5,{"id":501,"name":502,"description":503,"courses_count":504,"has_new_courses":41},"5c417c4a","この人に聞く","各界のトップリーダーやプロフェッショナルに、経営や時事など今話題のビジネストピックスについて話を伺います。",35,{"id":127,"name":130,"description":131,"courses_count":133,"has_new_courses":72},{"id":507,"name":508,"description":509,"courses_count":510,"has_new_courses":41},"060665d7","Z世代と考える","現代の最新トレンドと、共感や多様性を大事にするZ世代の価値観に迫ります。",9,{"id":512,"name":513,"description":514,"courses_count":515,"has_new_courses":41},"c814efea","グロービス講師がCFOに聞いてみた","グロービス講師が最前線で活躍するCFO（最高財務責任者）に質問を投げかけ、経営のさまざまな場面におけるCFOの役割と戦略視点を解き明かします。\r\n",16,{"id":517,"name":518,"description":519,"courses_count":520,"has_new_courses":41},"f585c1fa","学び交換","活躍している注目のZ世代の方々と、働き方や仕事への考え方、ビジネスにまつわる学びを一緒に考えていきます。",8,{"id":522,"name":523,"description":524,"courses_count":525,"has_new_courses":72},"eb734a71","AIワークシフトトレンド編","日々進化するAIの「今」がわかる。重要トピックをコンパクトにまとめてお届けするシリーズです。",66,[527,546,555,564,573,582,591,600,609,618,626,635,652,662,671,680,689,698,707,730,739,749,759,767,775,784,793,802,826,835],{"id":528,"name":529,"parent":139,"post_tag":139,"description":530,"course_categories":531},"seminar-conference","セミナー／カンファレンス","カンファレンスやグロービス経営大学院のセミナーなどの動画を無料公開",[532],{"fieldId":533,"course_series":534},"course_series",[535,536,537,538,539,540,542,543,544,545],{"id":522},{"id":517},{"id":512},{"id":507},{"id":127},{"id":541},"1c719945",{"id":501},{"id":496},{"id":491},{"id":486},{"id":547,"name":548,"parent":549,"post_tag":139,"description":550,"course_categories":551},"g1summit","G1サミット",{"id":528},"各領域の第一線で活躍するリーダーが集うカンファレンス",[552],{"fieldId":533,"course_series":553},[554],{"id":486},{"id":556,"name":557,"parent":558,"post_tag":139,"description":559,"course_categories":560},"g1venture","G1ベンチャー",{"id":528},"起業家を中心に、ベンチャー経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",[561],{"fieldId":533,"course_series":562},[563],{"id":486},{"id":565,"name":566,"parent":567,"post_tag":139,"description":568,"course_categories":569},"g1executive","G1経営者会議",{"id":528},"大企業経営者を中心に、企業経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",[570],{"fieldId":533,"course_series":571},[572],{"id":486},{"id":574,"name":575,"parent":576,"post_tag":139,"description":577,"course_categories":578},"g1region","G1地域会議",{"id":528},"G1メンバーと地域（九州・関西・中四国・中部）のリーダーが集うカンファレンス",[579],{"fieldId":533,"course_series":580},[581],{"id":486},{"id":583,"name":584,"parent":585,"post_tag":139,"description":586,"course_categories":587},"g1college","G1カレッジ",{"id":528},"次世代を担う大学生・大学院生とG1のリーダーが集うカンファレンス",[588],{"fieldId":533,"course_series":589},[590],{"id":486},{"id":592,"name":593,"parent":594,"post_tag":139,"description":595,"course_categories":596},"askaconference","あすか会議",{"id":528},"各領域のトップリーダーと、グロービス経営大学院の在卒生が一堂に集うカンファレンス",[597],{"fieldId":533,"course_series":598},[599],{"id":486},{"id":601,"name":602,"parent":603,"post_tag":139,"description":604,"course_categories":605},"100act-g1forum","100の行動／G1フォーラム",{"id":528},"日本を良くするためのビジョン「100の行動」にまつわるセミナーなど",[606],{"fieldId":533,"course_series":607},[608],{"id":486},{"id":610,"name":611,"parent":612,"post_tag":139,"description":613,"course_categories":614},"mbaseminar","大学院セミナー",{"id":528},"第一線で活躍する経営者・実務家の志に触れる、グロービス経営大学院主催セミナー",[615],{"fieldId":533,"course_series":616},[617],{"id":486},{"id":619,"name":179,"parent":620,"post_tag":139,"description":621,"course_categories":622},"others",{"id":528},"社内勉強会、G-STARTUP、GCPセミナーなどのカンファレンス・セミナーなど",[623],{"fieldId":533,"course_series":624},[625],{"id":486},{"id":627,"name":628,"parent":629,"post_tag":139,"description":630,"course_categories":631},"g1u-40","G1新世代リーダー・サミット",{"id":528},"各領域で活躍する20歳～30歳代のリーダーが集うカンファレンス",[632],{"fieldId":533,"course_series":633},[634],{"id":486},{"id":636,"name":637,"parent":139,"post_tag":139,"description":638,"course_categories":639},"diversitynews","ダイバーシティニュース","曜日で異なる5つのジャンル・毎週変わるコメンテーターから多様な視点を学べるニュース",[640],{"fieldId":533,"course_series":641},[642,643,644,645,646,647,648,649,650,651],{"id":522},{"id":517},{"id":512},{"id":507},{"id":127},{"id":541},{"id":501},{"id":496},{"id":491},{"id":486},{"id":653,"name":654,"parent":655,"post_tag":139,"description":656,"course_categories":657},"technology","テクノロジー",{"id":636},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、テクノロジーに関するコンテンツ一覧です。",[658],{"fieldId":659,"course_categories":660},"course_categories",[661],{"id":79},{"id":663,"name":664,"parent":665,"post_tag":139,"description":666,"course_categories":667},"education","教育",{"id":636},"世の中の新しい見方に迫る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BUSINESS SHIFT　第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出",{"id":79,"createdAt":1146,"updatedAt":1147,"publishedAt":1146,"revisedAt":1147,"name":80,"description":81,"ordinal":510,"courses_count":82,"has_new_courses":72},"2022-11-22T07:28:16.642Z","2026-10-05T16:00:52.295Z","中級","本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。\r\n\r\n第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方\r\n・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方\r\n・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[1151,1158,1163,1168,1172,1176,1180,1184,1188],{"fieldId":1152,"name":1153,"videos":1154},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1155,1157],{"preview_url_s":1156,"is_public":72},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":41},{"fieldId":1152,"name":1159,"videos":1160},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1161,1162],{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":1152,"name":1164,"videos":1165},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1166,1167],{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":1152,"name":1169,"videos":1170},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1171],{"is_public":41},{"fieldId":1152,"name":1173,"videos":1174},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1175],{"is_public":41},{"fieldId":1152,"name":1177,"videos":1178},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1179],{"is_public":41},{"fieldId":1152,"name":1181,"videos":1182},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1183],{"is_public":41},{"fieldId":1152,"name":1185,"videos":1186},"大手企業の勝ち筋は？",[1187],{"is_public":41},{"fieldId":1152,"name":1189,"videos":1190},"まとめ",[1191],{"is_public":41},{"id":855,"starts_at":1193,"photo":1194,"video_duration":1195,"name":1196,"category":1197,"course_type":1148,"description":1200,"learning_points":1201},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":37,"createdAt":1198,"updatedAt":1199,"publishedAt":1198,"revisedAt":1199,"name":38,"description":39,"ordinal":34,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"2022-11-22T07:28:07.245Z","2026-10-05T16:00:37.674Z","本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1202,1207,1211,1216,1221],{"fieldId":1152,"name":1203,"videos":1204},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1205],{"preview_url_s":1206,"is_public":72},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1152,"name":1208,"videos":1209},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1210],{"is_public":41},{"fieldId":1152,"name":1212,"videos":1213},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1214,1215],{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":1152,"name":1217,"videos":1218},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1219,1220],{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":1152,"name":1189,"videos":1222},[1223],{"is_public":41},{"id":858,"starts_at":1225,"photo":1226,"video_duration":1227,"name":1228,"category":1229,"course_type":1233,"description":1234,"learning_points":1235},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":53,"createdAt":1230,"updatedAt":1231,"publishedAt":1230,"revisedAt":1231,"name":54,"description":55,"ordinal":1232,"courses_count":56,"has_new_courses":41},"2022-11-22T07:28:10.799Z","2026-10-05T16:00:47.599Z",4,"応用","「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1236,1241,1245,1249],{"fieldId":1152,"name":1237,"videos":1238},"プレイングマネジャーの実態",[1239],{"preview_url_s":1240,"is_public":72},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1152,"name":1242,"videos":1243},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1244],{"is_public":41},{"fieldId":1152,"name":1246,"videos":1247},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1248],{"is_public":41},{"fieldId":1152,"name":1189,"videos":1250},[1251],{"is_public":41},{"id":861,"starts_at":1253,"photo":1254,"video_duration":1255,"name":1256,"category":1257,"course_type":1233,"description":1261,"learning_points":1262},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.c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~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1308,1313,1317,1321,1325,1329,1333],{"fieldId":1152,"name":1309,"videos":1310},"イントロダクション",[1311],{"preview_url_s":1312,"is_public":72},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1152,"name":1314,"videos":1315},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1316],{"is_public":41},{"fieldId":1152,"name":1318,"videos":1319},"コーチングとは何か",[1320],{"is_public":41},{"fieldId":1152,"name":1322,"videos":1323},"リーダーとしてのコーチング",[1324],{"is_public":41},{"fieldId":1152,"name":1326,"videos":1327},"メンバーとの会話例",[1328],{"is_public":41},{"fieldId":1152,"name":1330,"videos":1331},"実践する上でのコツと留意点",[1332],{"is_public":41},{"fieldId":1152,"name":1189,"videos":1334},[1335],{"is_public":41},{"id":867,"starts_at":1337,"photo":1338,"video_duration":1339,"name":1340,"category":1341,"course_type":1148,"description":1342,"learning_points":1343},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":79,"createdAt":1146,"updatedAt":1147,"publishedAt":1146,"revisedAt":1147,"name":80,"description":81,"ordinal":510,"courses_count":82,"has_new_courses":72},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1344,1349,1353,1357,1361,1365,1370,1374,1378,1382],{"fieldId":1152,"name":1345,"videos":1346},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1347],{"preview_url_s":1348,"is_public":72},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1152,"name":1350,"videos":1351},"AI活用の現状は？",[1352],{"is_public":41},{"fieldId":1152,"name":1354,"videos":1355},"経営者目線でのAIによる効率化",[1356],{"is_public":41},{"fieldId":1152,"name":1358,"videos":1359},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1360],{"is_public":41},{"fieldId":1152,"name":1362,"videos":1363},"情報システム部門でのAI活用",[1364],{"is_public":41},{"fieldId":1152,"name":1366,"videos":1367},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1368,1369],{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":1152,"name":1371,"videos":1372},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1373],{"is_public":41},{"fieldId":1152,"name":1375,"videos":1376},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1377],{"is_public":41},{"fieldId":1152,"name":1379,"videos":1380},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1381],{"is_public":41},{"fieldId":1152,"name":1383,"videos":1384},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1385],{"is_public":41},{"id":870,"starts_at":1387,"photo":1388,"video_duration":1389,"name":1390,"category":1391,"course_type":135,"description":1394,"learning_points":1395},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":58,"createdAt":1392,"updatedAt":1393,"publishedAt":1392,"revisedAt":1393,"name":59,"description":60,"ordinal":499,"courses_count":61,"has_new_courses":41},"2022-11-22T07:28:11.842Z","2026-10-05T16:01:05.832Z","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1396,1400,1404,1408,1412,1416,1420],{"fieldId":1152,"name":1309,"videos":1397},[1398],{"preview_url_s":1399,"is_public":72},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1152,"name":1401,"videos":1402},"能力開発",[1403],{"is_public":72},{"fieldId":1152,"name":1405,"videos":1406},"挑戦",[1407],{"is_public":41},{"fieldId":1152,"name":1409,"videos":1410},"試練",[1411],{"is_public":41},{"fieldId":1152,"name":1413,"videos":1414},"仲間",[1415],{"is_public":41},{"fieldId":1152,"name":1417,"videos":1418},"志",[1419],{"is_public":41},{"fieldId":1152,"name":1421,"videos":1422},"質問・回答",[1423],{"is_public":41},{"id":873,"starts_at":1425,"photo":1426,"video_duration":1427,"name":1428,"category":1429,"course_type":1430,"description":1431,"learning_points":1432},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg",1738,"【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":37,"createdAt":1198,"updatedAt":1199,"publishedAt":1198,"revisedAt":1199,"name":38,"description":39,"ordinal":34,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"発見","このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1433,1438,1442,1446,1450],{"fieldId":1152,"name":1434,"videos":1435},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1436],{"preview_url_s":1437,"is_public":72},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1152,"name":1439,"videos":1440},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1441],{"is_public":72},{"fieldId":1152,"name":1443,"videos":1444},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1445],{"is_public":72},{"fieldId":1152,"name":1447,"videos":1448},"戦略的オフィスでの立ち話",[1449],{"is_public":72},{"fieldId":1152,"name":1451,"videos":1452},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1453],{"is_public":72},{"id":876,"starts_at":1455,"photo":1456,"video_duration":1457,"name":1458,"category":1459,"course_type":1460,"description":1461,"learning_points":1462},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":37,"createdAt":1198,"updatedAt":1199,"publishedAt":1198,"revisedAt":1199,"name":38,"description":39,"ordinal":34,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"実践知","AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1463,1467,1471,1475,1479,1483,1487,1491,1495,1499],{"fieldId":1152,"name":1309,"videos":1464},[1465],{"preview_url_s":1466,"is_public":72},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1152,"name":1468,"videos":1469},"プレゼンのステップの変化",[1470],{"is_public":41},{"fieldId":1152,"name":1472,"videos":1473},"「伝える練習」の難しさ",[1474],{"is_public":41},{"fieldId":1152,"name":1476,"videos":1477},"AIでプレゼン動画を分析",[1478],{"is_public":41},{"fieldId":1152,"name":1480,"videos":1481},"アナウンサー目線の評価軸",[1482],{"is_public":41},{"fieldId":1152,"name":1484,"videos":1485},"プレゼン講師目線の評価軸",[1486],{"is_public":41},{"fieldId":1152,"name":1488,"videos":1489},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1490],{"is_public":41},{"fieldId":1152,"name":1492,"videos":1493},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1494],{"is_public":41},{"fieldId":1152,"name":1496,"videos":1497},"AI評価の活用法",[1498],{"is_public":41},{"fieldId":1152,"name":1189,"videos":1500},[1501],{"is_public":41},{"id":879,"starts_at":1503,"photo":1504,"video_duration":1505,"name":1506,"category":1507,"course_type":1460,"description":1508,"learning_points":1509},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":53,"createdAt":1230,"updatedAt":1231,"publishedAt":1230,"revisedAt":1231,"name":54,"description":55,"ordinal":1232,"courses_count":56,"has_new_courses":41},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1510,1514,1518,1523,1529],{"fieldId":1152,"name":143,"videos":1511},[1512],{"preview_url_s":1513,"is_public":72},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1152,"name":1515,"videos":1516},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1517],{"is_public":41},{"fieldId":1152,"name":1519,"videos":1520},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1521,1522],{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":1152,"name":1524,"videos":1525},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1526,1527,1528],{"is_public":41},{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":1152,"name":1530,"videos":1531},"ここまでのまとめ",[1532],{"is_public":41},{"id":882,"starts_at":1534,"photo":1535,"video_duration":1536,"name":1537,"category":1538,"course_type":1460,"description":1539,"learning_points":1540},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":37,"createdAt":1198,"updatedAt":1199,"publishedAt":1198,"revisedAt":1199,"name":38,"description":39,"ordinal":34,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1541,1545,1549,1553,1557,1561],{"fieldId":1152,"name":143,"videos":1542},[1543],{"preview_url_s":1544,"is_public":72},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1152,"name":1546,"videos":1547},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1548],{"is_public":41},{"fieldId":1152,"name":1550,"videos":1551},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1552],{"is_public":41},{"fieldId":1152,"name":1554,"videos":1555},"枠組みとは？",[1556],{"is_public":41},{"fieldId":1152,"name":1558,"videos":1559},"生成AIを使うプロセスは？",[1560],{"is_public":41},{"fieldId":1152,"name":1189,"videos":1562},[1563],{"is_public":41},{"contents":1565,"totalCount":34,"offset":33,"limit":34},[1566],{"title":1567,"description":1568},"論理的でない相手と円滑に意思疎通する方法","論理的でない相手とのコミュニケーションは難しいものです。この動画では、相手の立場を理解し共通認識を築くための技術を解説。ビジネスシーンでのスキルアップに役立ちます。",{"fieldId":1570,"title":1571,"description":1572},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]