[{"data":1,"prerenderedAt":-1},["ShallowReactive",2],{"learning_path_groups":3,"campaign-banner":31,"categories":35,"2d3d6b2e":118,"series":686,"article_categories_base":727,"top-courses-mv":1044,"top-other-tags":1314,"f1f4492d,ccc4f110,c841fa0e,d8d4ec06,b0584ab5,f23373c9,d2a4b3a8,a0e9b520,43b549ef,22a89626,178c0778":1338,"meta-courses":1760,"meta-all":1765},[4,7,10,13,16,19,22,25,28],{"career_inquiry_id":5,"name":6},99,"初めてログインした方へ",{"career_inquiry_id":8,"name":9},100,"MBA進学奨学金（単科）対象ラーニングパス",{"career_inquiry_id":11,"name":12},101,"経営知識を領域別に学ぶ",{"career_inquiry_id":14,"name":15},87,"ポジションに合わせて学ぶ",{"career_inquiry_id":17,"name":18},102,"職種別に学ぶ",{"career_inquiry_id":20,"name":21},103,"課題・スキル別に学ぶ",{"career_inquiry_id":23,"name":24},104,"DX・AIについて学ぶ",{"career_inquiry_id":26,"name":27},105,"デジタルスキル標準対応",{"career_inquiry_id":29,"name":30},91,"資格取得に向けて学ぶ",{"contents":32,"totalCount":33,"offset":33,"limit":34},[],0,1,[36,42,47,52,57,62,67,72,77,83,88,93,98,103,108,113],{"id":37,"name":38,"description":39,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"39f8470a4d574994900728cb10617608","思考・コミュニケーション","全てのビジネスパーソンに必須となる論理的思考、それを生かしたコミュニケーション手法を学ぶカテゴリ",236,false,{"id":43,"name":44,"description":45,"courses_count":46,"has_new_courses":41},"8467af48","マーケティング","激変する環境下での売れる仕組みづくりについて学ぶカテゴリ",139,{"id":48,"name":49,"description":50,"courses_count":51,"has_new_courses":41},"bdbc404ac717b79281e5fd1368148e75","経営戦略","激変する環境下での戦略立案について学ぶカテゴリ",242,{"id":53,"name":54,"description":55,"courses_count":56,"has_new_courses":41},"5ab57614d9258949d67d95bfd5f246e2","組織マネジメント","人と組織が動く定石を知り、組織として効果的に動くノウハウを学ぶカテゴリ",252,{"id":58,"name":59,"description":60,"courses_count":61,"has_new_courses":41},"3f435d47","リーダーシップ","組織の戦略実現に向け、結果を出すリーダーとして活躍するノウハウを学ぶカテゴリ",235,{"id":63,"name":64,"description":65,"courses_count":66,"has_new_courses":41},"dc62cde0db41a099c3643a8a449b87c3","会計・財務","企業の活動を数字で理解し、適切な意思決定をするのに必要な知識を身につけるカテゴリ",272,{"id":68,"name":69,"description":70,"courses_count":71,"has_new_courses":41},"a344cb80","分析","全てのビジネスパーソンに必須となる分析的思考を学ぶカテゴリ",48,{"id":73,"name":74,"description":75,"courses_count":76,"has_new_courses":41},"954e95c2","ビジネスソフトウェア・ツール","進化するソフトウェア・ツールを活用しビジネスの効率化を図る知識を学ぶカテゴリ",77,{"id":78,"name":79,"description":80,"courses_count":81,"has_new_courses":82},"dd794d5ca25da1610cc081f7603fcb37","AI・テクノベート","進化するテクノロジーに関する知見を活かし、ビジネスを構想実行していくために必要な知識を学ぶカテゴリ",516,true,{"id":84,"name":85,"description":86,"courses_count":87,"has_new_courses":41},"830740c0","事業開発・スタートアップ","ビジネスを創造し、新しい価値を生み出すスキルを学ぶカテゴリ",163,{"id":89,"name":90,"description":91,"courses_count":92,"has_new_courses":41},"95665a46568905dfce2c2c9ed34db619","キャリア・志","自身の志は何か、どのようなキャリアを目指すのかを考えるためのカテゴリ",73,{"id":94,"name":95,"description":96,"courses_count":97,"has_new_courses":82},"8d2b86c6","自己啓発","自己を向上させるために役立つ情報全般を提供するカテゴリ",2403,{"id":99,"name":100,"description":101,"courses_count":102,"has_new_courses":82},"85a36136bab82d7a1897d7e6702f0941","グローバル","グローバル化が進むビジネスの世界での活躍のあり方をハード・ソフト双方から学ぶカテゴリ",145,{"id":104,"name":105,"description":106,"courses_count":107,"has_new_courses":41},"0b497fdc","デザイン","デザインシンキングからUI\u002FUXデザインなど、幅広くデザインについて学ぶカテゴリ",49,{"id":109,"name":110,"description":111,"courses_count":112,"has_new_courses":41},"1549f1d1","資格・試験対策","ビジネスに役立つ資格・検定試験の概要や対策について学ぶカテゴリ",203,{"id":114,"name":115,"description":116,"courses_count":117,"has_new_courses":41},"224f9231","チュートリアル・社会人基礎","社会人として知っておきたい基礎知識や学習方法、GLOBIS 学び放題の使い方について学ぶカテゴリ",45,{"id":119,"starts_at":120,"photo_retina":121,"category":122,"series":125,"name":126,"course_type":127,"video_duration":128,"comment_count":129,"description":130,"recommend_to":131,"lecturer_profile":132,"sections_count":133,"learning_points":134,"popular_comments":255},"2d3d6b2e","2017-10-03T06:03:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1422\u002Fthumb_retina_2d3d6b2e.jpg",{"id":37,"createdAt":123,"updatedAt":124,"publishedAt":123,"revisedAt":124,"name":38,"description":39,"ordinal":34,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"2022-11-22T07:28:07.245Z","2026-10-06T16:00:35.027Z",null,"クリティカル・シンキング2（問題解決編）","中級",6049,24283,"「問題解決力」は新入社員から経営者まで、ビジネス、プライベートを問わず日常的に必要なスキルです。\r\n\r\nそもそも問題解決とは何かを、正しい問題解決のステップと、各ステップでの留意点を踏まえながら学んでいきます。\r\nビジネスで発生する問題に対して考えるべき点を抜け漏れなく押さえながら、自分の考えを組み立て、解決策を立案するためのスキルを身につけましょう。\r\n\r\n※2020年3月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。","・問題解決の成功確率を向上させたい方\r\n・問題の特定が苦手な方\r\n・より納得感のある解決策を導きたい方\r\n","平井　達也　グロービス経営大学院　教員\r\n\r\n東日本旅客鉄道株式会社入社、政府保有株売却業務、投資戦略の策定業務などに従事。その後、グロービスに参画。グロービス経営大学院のクラス品質の統括責任者、法人部門コンサルタントなどを経て、現在は研修教材の開発や汎用化に従事している。また自らも、グロービス経営大学院や企業研修にて、思考系科目、経営戦略、リーダーシップ、自社題材演習を中心に講師を担当する。",8,[135,142,161,176,194,211,225,240],{"name":136,"videos":137},"コース紹介",[138],{"name":139,"is_public":82,"video_duration":140,"preview_url_l":141,"index":33},"Video 1",67,"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F234625470.hd.mp4?s=2242b8c4b6b760468a2202673a6af7796c6ef5c2&profile_id=174",{"name":143,"videos":144},"問題解決とは何か？",[145,149,153,157],{"name":146,"is_public":82,"video_duration":147,"preview_url_l":148,"index":34},"Video 2",166,"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F233606433.hd.mp4?s=4d884904459c2c612e7fc67c41f1e5bef1019759&profile_id=174",{"name":150,"is_public":41,"video_duration":151,"index":152},"Video 3",217,2,{"name":154,"is_public":41,"video_duration":155,"index":156},"Video 4",489,3,{"name":158,"is_public":41,"video_duration":159,"index":160},"Video 5",154,4,{"name":162,"videos":163},"問題解決の落とし穴",[164,168,172],{"name":165,"is_public":41,"video_duration":166,"index":167},"Video 6",147,5,{"name":169,"is_public":41,"video_duration":170,"index":171},"Video 7",478,6,{"name":173,"is_public":41,"video_duration":174,"index":175},"Video 8",358,7,{"name":177,"videos":178},"MECE",[179,182,186,190],{"name":180,"is_public":41,"video_duration":181,"index":133},"Video 9",169,{"name":183,"is_public":41,"video_duration":184,"index":185},"Video 10",202,9,{"name":187,"is_public":41,"video_duration":188,"index":189},"Video 11",197,10,{"name":191,"is_public":41,"video_duration":192,"index":193},"Video 12",134,11,{"name":195,"videos":196},"ロジックツリー",[197,201,205,208],{"name":198,"is_public":41,"video_duration":199,"index":200},"Video 13",159,12,{"name":202,"is_public":41,"video_duration":203,"index":204},"Video 14",161,13,{"name":206,"is_public":41,"video_duration":51,"index":207},"Video 15",14,{"name":209,"is_public":41,"video_duration":140,"index":210},"Video 16",15,{"name":212,"videos":213},"因果関係(1)",[214,217,221],{"name":215,"is_public":41,"video_duration":46,"index":216},"Video 17",16,{"name":218,"is_public":41,"video_duration":219,"index":220},"Video 18",259,17,{"name":222,"is_public":41,"video_duration":223,"index":224},"Video 19",239,18,{"name":226,"videos":227},"因果関係(2)",[228,232,236],{"name":229,"is_public":41,"video_duration":230,"index":231},"Video 20",123,19,{"name":233,"is_public":41,"video_duration":234,"index":235},"Video 21",536,20,{"name":237,"is_public":41,"video_duration":238,"index":239},"Video 22",450,21,{"name":241,"videos":242},"解決策の立案と実行",[243,247,251],{"name":244,"is_public":41,"video_duration":245,"index":246},"Video 23",403,22,{"name":248,"is_public":41,"video_duration":249,"index":250},"Video 24",284,23,{"name":252,"is_public":41,"video_duration":253,"index":254},"Video 25",209,24,[256,264,271,277,283,288,295,301,305,311,315,319,323,327,332,337,341,345,349,353,357,362,366,371,375,379,383,387,392,396,400,404,408,412,416,420,424,428,432,437,441,445,449,453,458,462,466,470,474,479,483,487,491,495,499,503,507,512,516,520,524,529,533,537,541,545,549,553,557,562,566,570,574,578,582,586,590,594,598,602,606,610,614,618,622,626,630,634,638,642,646,650,654,658,662,666,670,674,678,682],{"fieldId":257,"avatar":258,"username":259,"occupation":260,"created_at":261,"comment":262,"likes_count":263},"comment","https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-eaf1c6103b5e083ba651d56c7788f4fa615bf6cd4f6308a5df9ab3a524091bc1.png","go_3105","専門職","2020-06-08 09:34:40 +0900","設問2　問題解決のステップを適切に踏めている例としてふさわしいものを一つ選びなさい\r\nA.「売上が目標を下回っている」という問題の箇所を特定するために、まず新規顧客と既存顧客に分けた上で、「既存顧客のリピート率が下がっているのではないか」という仮説を立て、検証する\r\n\r\nが全然理解できず正解できなかった。１つの仮説に絞りこむのは早計である、また「仮説・検証」は原因の追究のステップだと思い不正解と思い込んでいた。\r\n\r\n色々考えた結果、\r\n・アウトプットから分析している\r\n・客のリピート率が下がっているかどうかを調べる＝ここに問題が発生しているかどうかをまず調べるだけ、他も調べる予定\r\nことから、これが正解と言える。この１つに絞ったわけではないという意味合いが「まず」に含まれること、「仮説・検証」のワードに引っ張られたが、「仮説・検証」は原因の追究に限られないものだと自分で納得した。",836,{"fieldId":257,"avatar":265,"username":266,"occupation":267,"created_at":268,"comment":269,"likes_count":270},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fdefault.png","cozy","メーカー技術・研究・開発","2019-03-26 20:31:09 +0900","設問の2が\r\n難しかった",194,{"fieldId":257,"avatar":272,"username":273,"occupation":267,"created_at":274,"comment":275,"likes_count":276},"https:\u002F\u002Fadmin.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-eaf1c6103b5e083ba651d56c7788f4fa615bf6cd4f6308a5df9ab3a524091bc1.png","kkawai","2019-03-01 01:33:28 +0900","スキーマ＝無意識のうちにしてしまうものの見方や考え方。\r\nこれを意識して、、、というのは結構難しいと思いました。\r\n自分の癖は自分が一番気付かない。かなり訓練が必要そうです。",75,{"fieldId":257,"avatar":272,"username":278,"occupation":279,"created_at":280,"comment":281,"likes_count":282},"tsuki_09431","人事・労務・法務","2019-03-22 18:52:02 +0900","MECEとロジックツリーを活用しきれていない。打ち手を中心に考えがちになってしまう",58,{"fieldId":257,"avatar":258,"username":284,"occupation":279,"created_at":285,"comment":286,"likes_count":287},"norinori_hr","2019-02-19 07:45:40 +0900","グロービスのクリシンが更に進化した事がわかった。3年前に通学型のクリシンを受けた時は、what,where,why,howという問題解決のステップを教えていなかった。思うにグロービスの優秀な講習陣によってこのパートが評価され、採用となったのだろう。この点はグロービスクリシンの大きな魅力の一つである",35,{"fieldId":257,"avatar":289,"username":290,"occupation":291,"created_at":292,"comment":293,"likes_count":294},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-c9d80d73fddaecd99de4d16079cdfbf41e985cb5d5cf318e34c53aedabd69cb9.png","shi-yosh","その他","2019-02-16 18:15:29 +0900","問題を明確にせずに解決策を考えても本質的な部分に入り込めないでいる訳なので無駄に時間を過ごしてしまう結果となってしまう。こういうことは身の周りでも起きているので、問題解決の４つのステップを正しく踏んでいくことを知っておかなければならないと感じた。",31,{"fieldId":257,"avatar":265,"username":296,"occupation":297,"created_at":298,"comment":299,"likes_count":300},"waka0228","営業","2020-05-12 09:55:28 +0900","問題解決をするための流れは以下である。\r\n・What（問題の明確化）\r\n・Where（問題箇所の特定）\r\n・Why（原因の追求）\r\n・How（解決策の立案）\r\n\r\n自分の場合は、WhatからHowに飛んでしまうのが多かったなとこの1年の社会人生活を振り返ってみて感じた。\r\n業務に追われているときに、WhereとWhyを考えるのをないがしろにしがちである。\r\n\r\nMECE、ロジックツリーなどのツールは把握しているので、\r\nこのツールを使いながらこのフローに従って、解決案を立案して実行に移して改善していきたい。",26,{"fieldId":257,"avatar":289,"username":302,"occupation":291,"created_at":303,"comment":304,"likes_count":250},"ka-samejima","2022-01-04 17:05:46 +0900","毎回のことながら、例にとても違和感を感じながら進めています。\n一般化するのが難しいのだとは思いますが、まずは落ち着いて問題の箇所を特定、と言っている割には狭い範囲しか見ていなかったり、原因を分析、と言っている割には原因が浅かったり論拠がなかったり…\nもう」あくまでお勉強だから」と割り切るしかないんですかね。",{"fieldId":257,"avatar":306,"username":307,"occupation":308,"created_at":309,"comment":310,"likes_count":220},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F524152\u002F0ED35AE2-0625-4855-B841-971FF423BC13_4_5005_c.jpeg","kei0415","経営・経営企画","2021-06-27 23:06:38 +0900","若干頭が混乱。もう一回学んだほうがよいかな。",{"fieldId":257,"avatar":258,"username":312,"occupation":267,"created_at":313,"comment":314,"likes_count":216},"test_","2020-02-11 11:32:20 +0900","クリティカルシンキングのテストでスコアが取れないのはスキーマが強すぎるところがあるためだと感じました。\r\n一方で、そういったスキーマは問題解決のスピードアップは有効だと考える。自分のスキーマにある程度従って仕事を進める場合、自分のスキーマを意識して、幅広く考えて仕事を進める場合など、考える問題によって、うまく使い分けられるようになっていけるとより良いと思いました。",{"fieldId":257,"avatar":258,"username":316,"occupation":297,"created_at":317,"comment":318,"likes_count":207},"kanibuchi","2020-08-09 19:19:30 +0900","スピードを意識するあまり問題に対して解決できそうな打ち手を考えるところから動くことが多い。\r\n場当たり的で勘に頼っている動きである点を振り返ることができた。\r\n4つの手順で考える癖と「手段の目的化」「スキーマ」など陥る注意点も\r\nよくあるため常に意識して普段の業務に当てたい。",{"fieldId":257,"avatar":272,"username":320,"occupation":297,"created_at":321,"comment":322,"likes_count":204},"akiranakao","2019-03-28 18:49:14 +0900","講義された内容を理解したつもりでも、\r\n言葉として正確に捉えていない事が往々にしてある、\r\nと自省しました。",{"fieldId":257,"avatar":272,"username":324,"occupation":308,"created_at":325,"comment":326,"likes_count":189},"mikio_0903","2019-02-11 17:19:33 +0900","いままで直感的に業務をこなしていたかがわかりました。\r\n",{"fieldId":257,"avatar":272,"username":328,"occupation":329,"created_at":330,"comment":331,"likes_count":185},"aspen_2019","IT・WEB・エンジニア","2019-02-09 13:38:56 +0900","問題解決を焦るばかりにいきなり思いつき思い込みを原因としてしまい対策を実行している。自覚ありです。",{"fieldId":257,"avatar":272,"username":333,"occupation":334,"created_at":335,"comment":336,"likes_count":185},"mabo0724","資材・購買・物流","2019-02-11 08:31:21 +0900","問題解決において、有効な頭の中の整理方法ということを再認識した。日常業務だけでなく、プライベートにおいても意識して活用したい。",{"fieldId":257,"avatar":272,"username":338,"occupation":291,"created_at":339,"comment":340,"likes_count":133},"ito040","2019-02-11 12:24:24 +0900","無意識に陥りやすい、思い込みで進めることか本来の問題解決ができない原因になったり、本来の目的がわからず実施継続が目的になっているような業務が身近にあるような気がしたので、本編の考え方を活用したい。",{"fieldId":257,"avatar":272,"username":342,"occupation":297,"created_at":343,"comment":344,"likes_count":175},"nobu_1109","2019-01-29 17:33:17 +0900","問題解決するにあたり、クリティカルシンキングを意識し、階層的に検討することに努めていきたいです。",{"fieldId":257,"avatar":289,"username":346,"occupation":329,"created_at":347,"comment":348,"likes_count":175},"wkiymbk","2020-11-18 10:36:31 +0900","「①インプットとアウトプットの混同／②根拠のない決め打ち／③無目的な分析による時間の浪費」をしないことが肝要ということを学びました。課題の解決策を考える際に指針として活用します。",{"fieldId":257,"avatar":265,"username":350,"occupation":297,"created_at":351,"comment":352,"likes_count":171},"ta-minami","2021-04-09 22:51:55 +0900","輸入業のため、海外より良く不良品が入荷してくるが、今まではモグラたたきのような場当たり的な解決方法で対応していたが、今後は場当たり的な解決方法で対応していくのではなく、今回の講義で学んだ論理的な方法で本質的な問題「なぜ不良が発生したか」を掘り下げて、対応していきたい。",{"fieldId":257,"avatar":289,"username":354,"occupation":297,"created_at":355,"comment":356,"likes_count":171},"i-t-nishim","2019-02-09 19:01:05 +0900","問題解決のステップをロジカルかつ具体的に説明してあり大変わかりやすかった。実際の業務や生活に役立てていきたい。",{"fieldId":257,"avatar":265,"username":358,"occupation":359,"created_at":360,"comment":361,"likes_count":167},"takuyades","メディカル　関連職","2019-01-30 00:04:44 +0900","考え方の基礎として使うことが重要と感じました",{"fieldId":257,"avatar":258,"username":363,"occupation":44,"created_at":364,"comment":365,"likes_count":167},"yuki_0719","2020-10-21 20:26:19 +0900","ロジカルシンキングは論理的思考、分かりやすい説明の根本になる考え方で、使い込むことで身についていく。感情を優先させず常に冷静に事象を分析し、考え方を一旦広げて成功確率の高い解決策を探し出す事に役立つ。",{"fieldId":257,"avatar":367,"username":368,"occupation":297,"created_at":369,"comment":370,"likes_count":167},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F461207\u002F716_20200928133449.png","maedayasushi","2021-04-21 13:10:16 +0900","とにかく単元が細かいので　時間を区切って　ノートにまとめながら理解を深めることができました。",{"fieldId":257,"avatar":272,"username":372,"occupation":267,"created_at":373,"comment":374,"likes_count":160},"tsukao","2019-01-26 16:19:52 +0900","問題点の抽出や解決に至る過程で業務に活用したいと感じた",{"fieldId":257,"avatar":258,"username":376,"occupation":267,"created_at":377,"comment":378,"likes_count":160},"hirox2","2019-02-20 12:58:58 +0900","手段の目的化の防止、問題快活策の実行による副作用について考慮しておくことが必要と理解できた。",{"fieldId":257,"avatar":289,"username":380,"created_at":381,"comment":382,"likes_count":156},"user-875e51180f","2019-01-27 20:01:02 +0900","今回学習した事をビジネスに活用したい",{"fieldId":257,"avatar":265,"username":384,"occupation":267,"created_at":385,"comment":386,"likes_count":156},"kajita","2019-02-10 23:15:11 +0900","問題解決に必要なステップを知ることができた。普遍性の高いさまざまな問題のアプローチに有効だと思うので活用してみたい。",{"fieldId":257,"avatar":265,"username":388,"occupation":389,"created_at":390,"comment":391,"likes_count":156},"keh","コンサルタント","2022-01-30 17:20:43 +0900","解決策の提案を求められた時、つい知識として事前に持っている具体策を提案したくなります。問題解決のためのステップを意識することで、恣意的ではない、論理的な解決策の提案が可能になります。",{"fieldId":257,"avatar":289,"username":393,"occupation":44,"created_at":394,"comment":395,"likes_count":156},"nittei","2022-05-23 10:53:11 +0900","最後の例に関しては、外面だけを考えた残業削減施策を行う企業側に問題があると思う。",{"fieldId":257,"avatar":265,"username":397,"occupation":267,"created_at":398,"comment":399,"likes_count":156},"bipapa","2023-10-01 21:57:02 +0900","問題を解決するための４つのステップや、その注意点を学ぶことが出来ました。\nその過程で使える３つのツールなど、あまり意識せずに使っていましたが、しっかり学べたので良かったです。\nただ、いくつかのクイズで「引っ掛けでは？」と思うこともあり、もう少し落ち着いて考えるべきと反省しつつ、\n最後の確認テスト２は、皆さんも引っ掛かったようで、少し安心しつつ、難易度を下げてもらえると幸いです。",{"fieldId":257,"avatar":265,"username":401,"occupation":267,"created_at":402,"comment":403,"likes_count":152},"paruwo","2022-08-25 20:49:32 +0900","自分がクリティカルシンキングを使えるようになるためには、講義で使われている語句の定義を自分の言葉で解釈することが必要に感じた。自分の言葉にしなければ、自分の置かれた状況に置き換えることができないため、応用が効かないと考える。",{"fieldId":257,"avatar":265,"username":405,"occupation":334,"created_at":406,"comment":407,"likes_count":152},"t-karasawa","2022-05-07 15:11:46 +0900","グループメンバーの業務ミスを無くすことを目的としてクリティカルシンキングを活用してみる。どのようなミスが多いのか、なぜミスが発生するのか原因をそれぞれロジックツリーを使い究明する。ミス削減のための解決策のオプションを複数検討し、判断軸を決めて選択する。実行に当たってはメンバーの負荷が高くなるなどの副作用に注意を払いながら、実効性を検証しながら進める。\nといった流れで進めていく。",{"fieldId":257,"avatar":272,"username":409,"occupation":44,"created_at":410,"comment":411,"likes_count":152},"kazu_3017","2019-01-31 15:27:10 +0900","実務の他、日常でも実践して行きたい",{"fieldId":257,"avatar":265,"username":413,"occupation":359,"created_at":414,"comment":415,"likes_count":152},"tooru_naka","2019-02-07 19:57:52 +0900","日常生活の中でも活用してみる",{"fieldId":257,"avatar":272,"username":417,"occupation":297,"created_at":418,"comment":419,"likes_count":152},"hiro_20007229","2019-02-11 13:23:38 +0900","クセ付けることが必要ですね。",{"fieldId":257,"avatar":265,"username":421,"occupation":297,"created_at":422,"comment":423,"likes_count":152},"ryosexy2","2020-04-26 00:19:37 +0900","問題の明確化を行った後、MECEとロジックツリーを使って問題の所在を特定し、因果関係の確認も合わせることで原因を追及する。そして最後に解決策を立案実行する。\r\nクレーム対応や予算達成という日常業務の中で意識して使って行きたい。",{"fieldId":257,"avatar":258,"username":425,"occupation":267,"created_at":426,"comment":427,"likes_count":152},"osamumori","2020-10-29 12:03:21 +0900","スキーマを自身で認識するには、自身を客観的に俯瞰しなければならないと思いますが、これができるようになるにはかなりの訓練が必要だと感じました。",{"fieldId":257,"avatar":289,"username":429,"occupation":334,"created_at":430,"comment":431,"likes_count":152},"baakun","2021-03-26 14:46:29 +0900","今回のような手法を見事に仕事に生かしていた仲間がいました。私もやってみます。",{"fieldId":257,"avatar":289,"username":433,"occupation":434,"created_at":435,"comment":436,"likes_count":34},"kzhr2358301","金融・不動産　関連職","2020-12-05 18:01:11 +0900","問題解決のために、ＭＥＣＥやロジックツリー、因果関係を分析して問題個所の特定、原因の追究、解決策の立案という手順を踏むような行動を心掛けたい。",{"fieldId":257,"avatar":265,"username":438,"occupation":308,"created_at":439,"comment":440,"likes_count":34},"ryuji_109","2021-01-17 16:29:01 +0900","問題解決のプロセス\n\nwhat→where→why→how\n\nを使いこなせるように問題解決を考える習慣にします。",{"fieldId":257,"avatar":289,"username":442,"occupation":308,"created_at":443,"comment":444,"likes_count":34},"sassan0033","2021-01-22 22:09:46 +0900","Whatの次にwhyを検討しがちだが、その前にwhereで問題の発生箇所を絞り込むというのがためになった。",{"fieldId":257,"avatar":265,"username":446,"occupation":329,"created_at":447,"comment":448,"likes_count":34},"super-morio","2021-02-02 11:20:04 +0900","日常の同僚との相談においても、ロジカルシンキングの基本概念を用いて、あるべき姿と現状のギャップを見出し、求める答えは何か、目的を明確にして、どこに問題があり、なぜそのようなことが発生しているのか、どのような手段を講じることができるかを考える習慣にしたい。",{"fieldId":257,"avatar":265,"username":450,"occupation":44,"created_at":451,"comment":452,"likes_count":34},"chihal_54","2021-02-14 20:09:22 +0900","手段の目的化は、実際の業務においても起こりうることで、自身はもとより部下やチームでも注意していきたい。",{"fieldId":257,"avatar":454,"username":455,"occupation":434,"created_at":456,"comment":457,"likes_count":34},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F361346\u002Fresources________.png","tadayuki631129","2021-02-15 12:03:15 +0900","クリティカルシンキングのテストでスコアが取れないのはスキーマが強すぎるところがあるためだと感じました。 \r\n一方で、そういったスキーマは問題解決のスピードアップは有効だと考える。自分のスキーマにある程度従って仕事を進める場合、自分のスキーマを意識して、幅広く考えて仕事を進める場合など、考える問題によって、うまく使い分けられるようになっていけるとより良いと思いました。\r\n設問が難しかった。",{"fieldId":257,"avatar":265,"username":459,"occupation":297,"created_at":460,"comment":461,"likes_count":34},"keigo_1995","2021-02-22 22:24:58 +0900","問題解決を考える際に、どうしてもhowからジャストアイデアで\r\n考えてしまう癖があったので、これを機にwhat→where→why→howで\r\n考えていけるように思考を整理しながら進めていきたいと思います。",{"fieldId":257,"avatar":265,"username":463,"occupation":297,"created_at":464,"comment":465,"likes_count":34},"yusu98","2021-02-25 17:55:37 +0900","売り上げを上げるためのアクションを考える際に、MECEをあまり意識しておらず、商品の分類が十分にできていなかった。\r\nまた、具体的なデータを使用しないで「これをすれば売り上げが上がる」と決めつけていた。日々色々なデータを蓄えていくことが重要だと分かった。\r\n",{"fieldId":257,"avatar":289,"username":467,"occupation":297,"created_at":468,"comment":469,"likes_count":34},"fujimo_n","2021-02-28 21:15:29 +0900","問題解決を実践でWhat⇒Where⇒Why⇒Howに順序立てて実施するのは、これも意識して繰り返さないとできない。特にWhereでインプットから入ってしまう傾向はあるので、アウトプットからインプットを導き出すように意識したい。",{"fieldId":257,"avatar":265,"username":471,"occupation":297,"created_at":472,"comment":473,"likes_count":34},"hajimemaeda","2021-03-14 09:38:36 +0900","システム営業をしているがお客様の課題解決の方法を提案するにあたり、非常に使えると感じた。お客様が「業務を解決していきたい」ということに対して何が原因であげられるか。を一緒に考えられる。よく目の前にあるものが原因と考えるが、考えてみると実は別のところに原因があったりする。提案する側は冷静に考えていかないといけない。",{"fieldId":257,"avatar":265,"username":475,"occupation":476,"created_at":477,"comment":478,"likes_count":34},"yug1","経理・財務","2021-03-16 07:40:25 +0900","問題解決の中に、本来考えなければならないたくさんのプロセスがあることに気付けた。最近自分で行った問題解決は、HOWから考え始めていたため、WHAT,WHERE,WHY,HOWの順番に気を付けたい。",{"fieldId":257,"avatar":265,"username":480,"occupation":279,"created_at":481,"comment":482,"likes_count":34},"ke-ke","2021-03-19 07:14:57 +0900","これまでwhat→howという流れで考えていた。where,whyを考えることで、より良いhowが導き出されることを知った。今後に活かしたい。その際に効果的なフレームワークを思いつけるように繰り返し訓練していきたい。",{"fieldId":257,"avatar":289,"username":484,"occupation":297,"created_at":485,"comment":486,"likes_count":34},"aramakitakafumi","2021-03-21 19:23:39 +0900","問題解決のステップを意識して課題に取り組むと今まで以上にスピード感をもって最大限の成果が見込めると実感しました。\r\n結果にスピードを求められるので決め打ちや瞬間的な成果が出るものに流される傾向なので、このステップを意識して踏むことでスピードを保ちながら良い解決策を導けるようになると期待して今後取り組みます。\r\nまた押さえたい部分としてスキーマについてもう少し勉強したい。",{"fieldId":257,"avatar":289,"username":488,"occupation":291,"created_at":489,"comment":490,"likes_count":34},"naoto_52","2021-03-27 20:23:56 +0900","よく職務で指摘をもらっている意味が理解できました",{"fieldId":257,"avatar":265,"username":492,"occupation":291,"created_at":493,"comment":494,"likes_count":34},"tomonori_01","2021-04-06 10:08:35 +0900","　因果関係を調べて共有する際に、チームの情報認識を合わせる必要があると感じた。\r\n　\r\n原因をさらに問い続けるためにロジックツリーを用いて結論を出したとして、誤った選択をしてしまう可能性があるからだ。\r\n　例えば、チーム内の情報共有が不十分だったり、上司にしか知り得ない情報が下まで共有できていないなどが考えられる。\r\n　\r\nそういった可能性を防ぐためにも、プロジェクトの関係者の目指す姿を概念から統一し、MECEを意識した情報共有をしていきたい。",{"fieldId":257,"avatar":265,"username":496,"occupation":297,"created_at":497,"comment":498,"likes_count":34},"k-man","2021-04-08 20:27:47 +0900","Whereについてはあまり意識していなかった。すぐにWhyを考えてしまい選択した多く複雑化していたと振り返ると思います。特定するときに戦略から考えていくというのは気づきだった。",{"fieldId":257,"avatar":289,"username":500,"occupation":267,"created_at":501,"comment":502,"likes_count":34},"tozansuki","2021-04-09 10:22:24 +0900","業務で活用する上で、何か問題が発生した時に、解決案をすぐに考えてしまう癖を改善し、まずはどこに問題があったのか分析するよう意識していくことから始めていきたいと感じました。",{"fieldId":257,"avatar":265,"username":504,"occupation":267,"created_at":505,"comment":506,"likes_count":34},"takaishi_0713","2021-04-09 10:45:27 +0900","実際にこれまで自分が問題解決に取り組む際、頻繁にインプットとアウトプットを混同してしまっていた。また、それらを正しく分解できたとしても、いくつか考えた要因が同一レベルでなく、十分な抽象化（大項目への分類）ができていなかった。今後は、MECEを意識してこのあたりに取り組もうと思う。",{"fieldId":257,"avatar":508,"username":509,"occupation":267,"created_at":510,"comment":511,"likes_count":34},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F406158\u002FS__244105218.jpg","kanako_1231","2021-04-09 11:24:16 +0900","仕事において問題解決を実行するためには、原因と結果の順序を時間軸に沿って考えることが大切であると理解できました。",{"fieldId":257,"avatar":289,"username":513,"occupation":267,"created_at":514,"comment":515,"likes_count":34},"yosihide","2021-04-11 16:04:21 +0900","仕事柄問題解決することが多いので、目先のアイテムだけに捉われずに全体を見て判断し、問題の明確化→箇所の特定→原因究明していこうと思いました。急がば回れということですね。",{"fieldId":257,"avatar":289,"username":517,"occupation":297,"created_at":518,"comment":519,"likes_count":34},"a2000040b","2021-04-18 06:44:34 +0900","目の前で起きた問題に飛びついてしまうことと、直観で判断してしまうことが自分だけでなく、上司・メンバーでもよく起こっている。その際に、実行までのスピードを求められるために陥ることが多い。自分の癖を把握して、普段からものの考え方を訓練する必要がある。",{"fieldId":257,"avatar":265,"username":521,"occupation":297,"created_at":522,"comment":523,"likes_count":34},"saegusa3893","2021-04-22 10:34:27 +0900","ある問題に対してどのようにすればそれを解決することが出来るのかについてとても論理的に考えることが出来た。普段何気なくやっていることをこのように言語化し、まとめることで改めて意識することが出来た。ビジネス以外にも様々な問題を解決する際にとても役に立つので、常にと取り入れられるようにしていきたい。",{"fieldId":257,"avatar":525,"username":526,"occupation":267,"created_at":527,"comment":528,"likes_count":34},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F505901\u002F_________-removebg-preview.png","hiro_yoshioka","2021-05-17 07:26:59 +0900","・短絡的にHowに走っていないか今一度見直そう\r\n・どの部分に問題があるかを分析するには、アウトプットとMECEを意識する\r\n・今の方法で、解決に向かっているのか見つめ直そう",{"fieldId":257,"avatar":289,"username":530,"occupation":359,"created_at":531,"comment":532,"likes_count":34},"ke-7314","2021-06-03 22:38:18 +0900","日常的業務においての問題解決に使用できるワークだと思う感じました。\n直感ではなく論理的に物事を考えれるようになりたいです。",{"fieldId":257,"avatar":265,"username":534,"occupation":267,"created_at":535,"comment":536,"likes_count":34},"chesswing","2021-07-02 14:54:21 +0900","What \u002F Where \u002F Why \u002F Howのステップを踏んで業務にあたろうと思った。\r\nまずはWhat（イシュー？）に拘りをもって、周囲の人との共通認識を持つことから始めたい。\r\nそのうえで、MECEを活用しながら60%くらいの力で以降のステップを踏んでいこうと思う。",{"fieldId":257,"avatar":289,"username":538,"occupation":291,"created_at":539,"comment":540,"likes_count":34},"raimuku","2021-11-20 11:14:11 +0900","問題解決のステップを経て社内問題解決を行っていきたいと思う。",{"fieldId":257,"avatar":265,"username":542,"occupation":308,"created_at":543,"comment":544,"likes_count":34},"kenjee","2022-01-02 08:18:17 +0900","日常の業務の中で問題に直面した時、場当たり的に対応してしまったことがあったがwhat-where-why-howを意識することを常に意識し対応していきたい。",{"fieldId":257,"avatar":265,"username":546,"occupation":267,"created_at":547,"comment":548,"likes_count":34},"saito-yoshitaka","2022-01-07 12:57:36 +0900","あるべき姿が明確になっている案件で活用できます。特に関係者が多い場合に皆で納得感を得るツールとして有効となります。",{"fieldId":257,"avatar":289,"username":550,"occupation":291,"created_at":551,"comment":552,"likes_count":34},"yoshi_kdh","2022-01-20 11:52:13 +0900","まさしく、この講座は今の業務課題だった。\n簡易にまとめて、常に意識できるよう手元に資料を置いておく。",{"fieldId":257,"avatar":265,"username":554,"occupation":44,"created_at":555,"comment":556,"likes_count":34},"take_ka","2022-05-05 11:50:52 +0900","問題解決の手法はいろいろあると思いますが、いづれも体系化することで、自分自身が状況を把握することが大事だと思う。正しい分析と正しい状況把握が正しい判断につながるといつも考えたい。",{"fieldId":257,"avatar":265,"username":558,"occupation":559,"created_at":560,"comment":561,"likes_count":34},"masakazu73","販売・サービス・事務","2022-05-13 15:27:37 +0900","まずは問題の意味を理解し、ステップによって解決に導く。MECEにしても、ロジックツリーにしても\n細かくなりすぎて、分析倒れにならないように注意してスピーディーに解決していく。",{"fieldId":257,"avatar":265,"username":563,"occupation":291,"created_at":564,"comment":565,"likes_count":34},"hide1818","2022-06-23 12:20:07 +0900","私の場合、スピードを意識するあまり問題に対して場当たり的で勘にたよっている動きであることを再認識でき非常に有意義な講義であった。\n今後は4つの手順で考える癖をつけたい。",{"fieldId":257,"avatar":265,"username":567,"occupation":291,"created_at":568,"comment":569,"likes_count":34},"hirose-h","2022-07-05 06:11:56 +0900","問題解決時にメンバーと共通の認識を持ちながら解決が出来る様に活用が出来ると考えます。",{"fieldId":257,"avatar":265,"username":571,"occupation":267,"created_at":572,"comment":573,"likes_count":34},"sakkyy","2022-08-17 16:45:27 +0900","今回学んだことを妄信して仕事が遅くなることを防ぐために、問題を把握した後に直感的に考えた打ち手を実施することのほうが、早く安く可能性高く求められる結果を出せるのか、今回学んだ通り問題個所や原因の仮設を適切に立てて検証してから打ち手を選択し検討するほうが早く安く可能性高く求められる結果を出せるのかを仕事の性質を見て決めたい。\n前者は、経験が高くPDCAを回す余地があるなら有効だし、後者は経験が浅かったり多くのリソースをかける失敗できない仕事で有効だと思う",{"fieldId":257,"avatar":265,"username":575,"occupation":267,"created_at":576,"comment":577,"likes_count":34},"kaki_077","2022-08-24 08:54:59 +0900","MECEには気を付けていこうと思います。",{"fieldId":257,"avatar":265,"username":579,"occupation":267,"created_at":580,"comment":581,"likes_count":34},"ikenori","2022-09-13 21:25:20 +0900","クイズを解くことはできても、実際に活かすことは難しいので、何度も繰り返し、身近な例で試してみたい。また、折りに触れ、このビデオを見る事で、間違いがないか、確認していきたい。",{"fieldId":257,"avatar":265,"username":583,"occupation":559,"created_at":584,"comment":585,"likes_count":34},"fujiwara-tak","2022-10-10 07:10:23 +0900","解決を急ぎ、思いつきに飛びつく事なく\n幅広い可能性を検討する必要を学びました。\nまた解決策に対していかに行動に移せるかが\nポイントだと感じました。",{"fieldId":257,"avatar":265,"username":587,"occupation":359,"created_at":588,"comment":589,"likes_count":34},"kenih","2022-12-14 21:57:48 +0900","目標に対して振り返る際に活用したい。\nどうしても、目標に対して届かない「よくある間違い」を理由だと決めつけて思考を止めてしまうことが良くある。\nだからこそ、このフレームワークを使い、その原因分析が確からしいのか、考えるプロセスとともに伝えられるようにしていきたい",{"fieldId":257,"avatar":272,"username":591,"occupation":267,"created_at":592,"comment":593,"likes_count":34},"maxchu","2019-01-29 13:14:25 +0900","役に立つと思います。",{"fieldId":257,"avatar":272,"username":595,"occupation":279,"created_at":596,"comment":597,"likes_count":34},"iichi","2019-02-11 11:05:55 +0900","論理的アプローチのために必要な視点・手法について体系的に学習できた、またその際の陥穽についてもあらためて理解できた。",{"fieldId":257,"avatar":272,"username":599,"occupation":291,"created_at":600,"comment":601,"likes_count":34},"akihisa1217","2019-02-12 20:50:36 +0900","ロジックツリーが役立ちました",{"fieldId":257,"avatar":272,"username":603,"occupation":297,"created_at":604,"comment":605,"likes_count":34},"rika0526","2019-02-16 08:40:19 +0900","営業所の予算達成できていない品目の検討、解決策の立案に、今回学んだスキルを活かしていきたい。",{"fieldId":257,"avatar":258,"username":607,"occupation":267,"created_at":608,"comment":609,"likes_count":34},"shuichi_1224","2019-07-05 10:03:29 +0900","普段から行なっている思考過程も多いが、陥りやすい落とし穴について理解した。ロジカルに考察できるスキルを持つことはビジネスを行う上で必要と思う。",{"fieldId":257,"avatar":258,"username":611,"occupation":291,"created_at":612,"comment":613,"likes_count":34},"nguyentran_n","2020-04-23 12:55:15 +0900","スキーマは上手く活用しないと、問題解決の足かせになりかねないので活用していく感覚を磨いていく必要があると感じた。",{"fieldId":257,"avatar":265,"username":615,"occupation":329,"created_at":616,"comment":617,"likes_count":34},"kawashima_f","2020-05-09 09:07:26 +0900","What - Where - Why - How のフローで考えることは、時間がかかると思って実際に取り組んでいませんでしたが、この講座を学んで使ってみたくなりました。\r\n\r\n振り返ってみると仕事をしている時は、純分に他の問題箇所や原因を考えず、How思考になっていたように思います。\r\n取り組むべき問題を把握して、ビジネスをスピードアップさせるためにも、ロジックツリーを活用して問題解決に取りかかりたいです。",{"fieldId":257,"avatar":265,"username":619,"occupation":260,"created_at":620,"comment":621,"likes_count":34},"hiroyama","2020-05-20 17:16:17 +0900","納期に迫られている中では、問題が明確になるとスキーマにたよって原因を決めつけ、解決策を立案してしまいそう。なかなかMECEやロジックツリーで問題箇所の特定や原因の追究にまで手が回らないかもしれない。",{"fieldId":257,"avatar":265,"username":623,"occupation":291,"created_at":624,"comment":625,"likes_count":34},"noyo1","2020-08-12 22:04:52 +0900","設備不具合時の原因と対策検討。\nMECEとロジツリと因果関係はセット。",{"fieldId":257,"avatar":265,"username":627,"occupation":267,"created_at":628,"comment":629,"likes_count":34},"oriental-beach","2023-05-02 12:46:36 +0900","ソフトウェア製作に対して、不良率が下がらない問題に対して考えてみる。まずはどの程度の不良率であればよいかというあるべき姿を規定する。それについてソフト製作工程の過程に切り分ける。切り分けた工程について、具体的に起きている事象がどれに当てはまるのかを分類する。その分類に対して考えられる要因を具体的に洗い出す。その要因について原因をさらに問い続け、因果の構造を捉える。",{"fieldId":257,"avatar":265,"username":631,"occupation":267,"created_at":632,"comment":633,"likes_count":34},"mune_0818","2023-07-22 19:55:03 +0900","正しい問題解決のステップと、各ステップでの留意点を踏まえながら学ぶことができました。ビジネスで発生する問題に対して考えるべき点を抜け漏れなく押さえながら、自分の考えを組み立てながらも解決策を立案するためのスキルを身がつきました。\n",{"fieldId":257,"avatar":265,"username":635,"occupation":297,"created_at":636,"comment":637,"likes_count":34},"shojiro4t","2023-09-18 13:44:51 +0900","以前、社内研修を受講したの際、ロジックツリーの研修がありました。今回の動画はわかりやすく業務だけではなく日常でも活用できると感じました。\n",{"fieldId":257,"avatar":265,"username":639,"occupation":308,"created_at":640,"comment":641,"likes_count":34},"okano_m","2023-09-22 12:46:42 +0900","問題の大小はありますが、解決するために、\n基本に沿って丁寧に対応したい。",{"fieldId":257,"avatar":265,"username":643,"occupation":297,"created_at":644,"comment":645,"likes_count":34},"m0623","2023-09-23 00:25:41 +0900","業務活躍において、原因分析を行い、問題解決を行う事。プロセスを組み立て問題箇所の把握をし、再構築を実行する。",{"fieldId":257,"avatar":265,"username":647,"occupation":334,"created_at":648,"comment":649,"likes_count":34},"koichimamiya","2023-08-14 13:54:35 +0900","業務において現在出来ていないと感じたのは、問題解決のステップの問題個所の特定と原因の追究だと感じました。今回学んだことを忘れずに、業務に生かしていきたいと思います。",{"fieldId":257,"avatar":265,"username":651,"occupation":267,"created_at":652,"comment":653,"likes_count":34},"issunbosi","2023-08-14 16:39:02 +0900","仕事の方針を立てる際の、課題の把握に役立ちます。課題に対してのアプローチに役立ちます。",{"fieldId":257,"avatar":265,"username":655,"occupation":297,"created_at":656,"comment":657,"likes_count":34},"tadayoshimizu","2023-08-18 16:45:44 +0900","後輩への指導に役立てます。",{"fieldId":257,"avatar":265,"username":659,"occupation":291,"created_at":660,"comment":661,"likes_count":34},"kotarin","2023-08-18 17:41:54 +0900","日常の業務問題発生時に論理的に\n問題解決が出来そうです。",{"fieldId":257,"avatar":265,"username":663,"occupation":291,"created_at":664,"comment":665,"likes_count":34},"kensyusei","2023-08-19 17:26:16 +0900","問題が発生した際にいかにこれまで漠然と対応策を考えていたか再認識するとともに、問題に関する事項を丁寧に因数分解し、問題個所を特定したうえで原因を追究しなければ、解決策にもモレやズレが生じるのは必然だと思い知らされた。ただ、正しく因数分解すること自体に、知識、訓練、経験が必要だと感じた。",{"fieldId":257,"avatar":265,"username":667,"occupation":297,"created_at":668,"comment":669,"likes_count":34},"muraot","2023-10-23 16:17:22 +0900","講義を聴きながらメモを取っていたが、理解していたつもりが理解できていない点がありテストを何回か不正解を出してしまった",{"fieldId":257,"avatar":265,"username":671,"occupation":260,"created_at":672,"comment":673,"likes_count":34},"iemurar","2023-08-23 15:28:47 +0900","因果関係、原因の分析では問題解決の意図、目的を意識する",{"fieldId":257,"avatar":265,"username":675,"occupation":297,"created_at":676,"comment":677,"likes_count":34},"akihitotanigawa","2023-09-05 11:57:00 +0900","予算獲得にあたり数値の組立や着地予測などを各項目に分類し実態に即した短期計画の作成に活用できる",{"fieldId":257,"avatar":265,"username":679,"occupation":476,"created_at":680,"comment":681,"likes_count":34},"omochi2026","2026-06-13 18:28:18 +0900","電話のクレームの件（最後の藁）はよくある事例だな、と思いました。\n目立つ現象だけでなく、もっと本質的な問題が無いのか考えていくことの重要さを理解しました。",{"fieldId":257,"avatar":265,"username":683,"occupation":297,"created_at":684,"comment":685,"likes_count":34},"haribo9281","2026-06-19 07:28:34 +0900","本講座は、問題を「あるべき姿と現状のギャップ」と捉え、What・Where・Why・Howの4段階で解決する考え方を学ぶ内容である。MECE、ロジックツリー、因果関係を活用し、思いつきではなく筋道立てて原因を特定し、目的を見失わずに解決策を選び実行する重要性を説いている。",[687,692,697,701,705,710,714,718,722],{"id":688,"name":689,"description":690,"courses_count":691,"has_new_courses":41},"38f103d4","リーダーの挑戦","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに質問を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。",150,{"id":693,"name":694,"description":695,"courses_count":696,"has_new_courses":41},"7e7bac4f","みんなの相談室Premium","日常にある身近な疑問・お悩みを、グロービス講師がビジネス知識を使って解決します。",156,{"id":698,"name":699,"description":700,"courses_count":167,"has_new_courses":41},"d9bbb380","トレンド経営学","気になるニュースやトレンド情報を、グロービス講師がビジネス知識を使って解説します。",{"id":702,"name":703,"description":704,"courses_count":287,"has_new_courses":41},"5c417c4a","この人に聞く","各界のトップリーダーやプロフェッショナルに、経営や時事など今話題のビジネストピックスについて話を伺います。",{"id":706,"name":707,"description":708,"courses_count":709,"has_new_courses":82},"ac99dea3","耳で効く！ビジネスサプリ","日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、Voicyチャンネルからの転載コンテンツです。ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えします。",1738,{"id":711,"name":712,"description":713,"courses_count":185,"has_new_courses":41},"060665d7","Z世代と考える","現代の最新トレンドと、共感や多様性を大事にするZ世代の価値観に迫ります。",{"id":715,"name":716,"description":717,"courses_count":216,"has_new_courses":41},"c814efea","グロービス講師がCFOに聞いてみた","グロービス講師が最前線で活躍するCFO（最高財務責任者）に質問を投げかけ、経営のさまざまな場面におけるCFOの役割と戦略視点を解き明かします。\r\n",{"id":719,"name":720,"description":721,"courses_count":133,"has_new_courses":41},"f585c1fa","学び交換","活躍している注目のZ世代の方々と、働き方や仕事への考え方、ビジネスにまつわる学びを一緒に考えていきます。",{"id":723,"name":724,"description":725,"courses_count":726,"has_new_courses":82},"eb734a71","AIワークシフトトレンド編","日々進化するAIの「今」がわかる。重要トピックをコンパクトにまとめてお届けするシリーズです。",66,[728,747,756,765,774,783,792,801,810,819,827,836,853,863,872,881,890,899,908,931,940,950,960,968,976,985,994,1003,1027,1036],{"id":729,"name":730,"parent":125,"post_tag":125,"description":731,"course_categories":732},"seminar-conference","セミナー／カンファレンス","カンファレンスやグロービス経営大学院のセミナーなどの動画を無料公開",[733],{"fieldId":734,"course_series":735},"course_series",[736,737,738,739,740,741,743,744,745,746],{"id":723},{"id":719},{"id":715},{"id":711},{"id":706},{"id":742},"1c719945",{"id":702},{"id":698},{"id":693},{"id":688},{"id":748,"name":749,"parent":750,"post_tag":125,"description":751,"course_categories":752},"g1summit","G1サミット",{"id":729},"各領域の第一線で活躍するリーダーが集うカンファレンス",[753],{"fieldId":734,"course_series":754},[755],{"id":688},{"id":757,"name":758,"parent":759,"post_tag":125,"description":760,"course_categories":761},"g1venture","G1ベンチャー",{"id":729},"起業家を中心に、ベンチャー経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",[762],{"fieldId":734,"course_series":763},[764],{"id":688},{"id":766,"name":767,"parent":768,"post_tag":125,"description":769,"course_categories":770},"g1executive","G1経営者会議",{"id":729},"大企業経営者を中心に、企業経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",[771],{"fieldId":734,"course_series":772},[773],{"id":688},{"id":775,"name":776,"parent":777,"post_tag":125,"description":778,"course_categories":779},"g1region","G1地域会議",{"id":729},"G1メンバーと地域（九州・関西・中四国・中部）のリーダーが集うカンファレンス",[780],{"fieldId":734,"course_series":781},[782],{"id":688},{"id":784,"name":785,"parent":786,"post_tag":125,"description":787,"course_categories":788},"g1college","G1カレッジ",{"id":729},"次世代を担う大学生・大学院生とG1のリーダーが集うカンファレンス",[789],{"fieldId":734,"course_series":790},[791],{"id":688},{"id":793,"name":794,"parent":795,"post_tag":125,"description":796,"course_categories":797},"askaconference","あすか会議",{"id":729},"各領域のトップリーダーと、グロービス経営大学院の在卒生が一堂に集うカンファレンス",[798],{"fieldId":734,"course_series":799},[800],{"id":688},{"id":802,"name":803,"parent":804,"post_tag":125,"description":805,"course_categories":806},"100act-g1forum","100の行動／G1フォーラム",{"id":729},"日本を良くするためのビジョン「100の行動」にまつわるセミナーなど",[807],{"fieldId":734,"course_series":808},[809],{"id":688},{"id":811,"name":812,"parent":813,"post_tag":125,"description":814,"course_categories":815},"mbaseminar","大学院セミナー",{"id":729},"第一線で活躍する経営者・実務家の志に触れる、グロービス経営大学院主催セミナー",[816],{"fieldId":734,"course_series":817},[818],{"id":688},{"id":820,"name":291,"parent":821,"post_tag":125,"description":822,"course_categories":823},"others",{"id":729},"社内勉強会、G-STARTUP、GCPセミナーなどのカンファレンス・セミナーなど",[824],{"fieldId":734,"course_series":825},[826],{"id":688},{"id":828,"name":829,"parent":830,"post_tag":125,"description":831,"course_categories":832},"g1u-40","G1新世代リーダー・サミット",{"id":729},"各領域で活躍する20歳～30歳代のリーダーが集うカンファレンス",[833],{"fieldId":734,"course_series":834},[835],{"id":688},{"id":837,"name":838,"parent":125,"post_tag":125,"description":839,"course_categories":840},"diversitynews","ダイバーシティニュース","曜日で異なる5つのジャンル・毎週変わるコメンテーターから多様な視点を学べるニュース",[841],{"fieldId":734,"course_series":842},[843,844,845,846,847,848,849,850,851,852],{"id":723},{"id":719},{"id":715},{"id":711},{"id":706},{"id":742},{"id":702},{"id":698},{"id":693},{"id":688},{"id":854,"name":855,"parent":856,"post_tag":125,"description":857,"course_categories":858},"technology","テクノロジー",{"id":837},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、テクノロジーに関するコンテンツ一覧です。",[859],{"fieldId":860,"course_categories":861},"course_categories",[862],{"id":78},{"id":864,"name":865,"parent":866,"post_tag":125,"description":867,"course_categories":868},"education","教育",{"id":837},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、教育に関するコンテンツ一覧です。",[869],{"fieldId":860,"course_categories":870},[871],{"id":84},{"id":873,"name":874,"parent":875,"post_tag":125,"description":876,"course_categories":877},"society","社会",{"id":837},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、社会に関するコンテンツ一覧です。",[878],{"fieldId":860,"course_categories":879},[880],{"id":78},{"id":882,"name":883,"parent":884,"post_tag":125,"description":885,"course_categories":886},"politics","政治",{"id":837},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、政治に関するコンテンツ一覧です。",[887],{"fieldId":860,"course_categories":888},[889],{"id":78},{"id":891,"name":892,"parent":893,"post_tag":125,"description":894,"course_categories":895},"economy","経済",{"id":837},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、経済に関するコンテンツ一覧です。",[896],{"fieldId":860,"course_categories":897},[898],{"id":84},{"id":900,"name":901,"parent":902,"post_tag":125,"description":903,"course_categories":904},"entertainment","エンタメ",{"id":837},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、エンタメに関するコンテンツ一覧です。",[905],{"fieldId":860,"course_categories":906},[907],{"id":84},{"id":909,"name":910,"parent":125,"post_tag":125,"description":911,"course_categories":912},"mba-technovate","MBA\u002Fテクノベート","ビジネスが身近になるMBAの知見満載の記事を無料公開",[913],{"fieldId":860,"course_categories":914},[915,916,917,918,919,920,921,922,923,924,925,926,927,928,929,930],{"id":114},{"id":109},{"id":104},{"id":99},{"id":94},{"id":89},{"id":84},{"id":78},{"id":73},{"id":68},{"id":63},{"id":58},{"id":53},{"id":48},{"id":43},{"id":37},{"id":932,"name":933,"parent":934,"post_tag":125,"description":935,"course_categories":936},"critical-and-analytical-skills","思考",{"id":909},"論理思考やコミュニケーション、自分らしく生きる「志」を探求する",[937],{"fieldId":860,"course_categories":938},[939],{"id":37},{"id":941,"name":942,"parent":943,"post_tag":125,"description":944,"course_categories":945},"strategy-marketing","戦略・マーケティング",{"id":909},"大局的な方針を導く意思決定と「売れる仕組み」を分析する",[946],{"fieldId":860,"course_categories":947},[948,949],{"id":43},{"id":48},{"id":951,"name":952,"parent":953,"post_tag":125,"description":954,"course_categories":955},"organization-leadership","組織・リーダーシップ",{"id":909},"メンバーマネジメントやよりよい組織運営の本質に迫る",[956],{"fieldId":860,"course_categories":957},[958,959],{"id":53},{"id":58},{"id":961,"name":64,"parent":962,"post_tag":125,"description":963,"course_categories":964},"accounting-finance",{"id":909},"アカウンティングとファイナンスの基本から企業活動を読み解く",[965],{"fieldId":860,"course_categories":966},[967],{"id":63},{"id":969,"name":100,"parent":970,"post_tag":125,"description":971,"course_categories":972},"global",{"id":909},"世界次元で事象を捉え、ボーダレスに活躍する視座を得る",[973],{"fieldId":860,"course_categories":974},[975],{"id":99},{"id":977,"name":978,"parent":979,"post_tag":125,"description":980,"course_categories":981},"creation","創造・変革",{"id":909},"ゼロから生み出し、既存を進化・成長させるための挑戦を考える",[982],{"fieldId":860,"course_categories":983},[984],{"id":84},{"id":986,"name":987,"parent":988,"post_tag":125,"description":989,"course_categories":990},"globismba","グロービス経営大学院",{"id":909},"在卒生の活躍を伝えるインタビューやコラムを紹介",[991],{"fieldId":860,"course_categories":992},[993],{"id":89},{"id":995,"name":996,"parent":997,"post_tag":125,"description":998,"course_categories":999},"technovate","テクノベート",{"id":909},"新時代を切り拓く、テクノロジー×イノベーションから発見する",[1000],{"fieldId":860,"course_categories":1001},[1002],{"id":78},{"id":1004,"name":1005,"parent":1006,"post_tag":125,"description":1007,"course_categories":1008},"books-feature","時事・書籍・特集",{"id":909},"知っておきたいビジネストピックスや注目・話題の書籍を紹介",[1009],{"fieldId":860,"course_categories":1010},[1011,1012,1013,1014,1015,1016,1017,1018,1019,1020,1021,1022,1023,1024,1025,1026],{"id":114},{"id":109},{"id":104},{"id":99},{"id":94},{"id":89},{"id":84},{"id":78},{"id":73},{"id":68},{"id":63},{"id":58},{"id":53},{"id":48},{"id":43},{"id":37},{"id":1028,"name":1029,"parent":1030,"post_tag":125,"description":1031,"course_categories":1032},"career-kokorozashi","キャリア\u002F志",{"id":909},"グロービス学び放題・MBAの知識を実践へとつなげる",[1033],{"fieldId":860,"course_categories":1034},[1035],{"id":89},{"id":1037,"name":1038,"parent":125,"post_tag":125,"description":1039,"course_categories":1040},"founder-yoshitohori","起業家の風景（創業者コラム）","グロービス経営大学院学長、GCP代表パートナーの堀義人によるコラム",[1041],{"fieldId":734,"course_series":1042},[1043],{"id":688},{"mv":1045},[1046,1084,1117,1156,1194,1221,1245,1278],{"fieldId":1047,"name":1048,"courses":1049},"mv_courses","おすすめ",[1050,1054,1057,1060,1063,1066,1069,1072,1075,1078,1081],{"fieldId":1051,"course":1052},"mv_courses_course",{"id":1053},"f1f4492d",{"fieldId":1051,"course":1055},{"id":1056},"ccc4f110",{"fieldId":1051,"course":1058},{"id":1059},"c841fa0e",{"fieldId":1051,"course":1061},{"id":1062},"d8d4ec06",{"fieldId":1051,"course":1064},{"id":1065},"b0584ab5",{"fieldId":1051,"course":1067},{"id":1068},"f23373c9",{"fieldId":1051,"course":1070},{"id":1071},"d2a4b3a8",{"fieldId":1051,"course":1073},{"id":1074},"a0e9b520",{"fieldId":1051,"course":1076},{"id":1077},"43b549ef",{"fieldId":1051,"course":1079},{"id":1080},"22a89626",{"fieldId":1051,"course":1082},{"id":1083},"178c0778",{"fieldId":1047,"name":1085,"courses":1086},"AIビジネス活用",[1087,1090,1093,1096,1099,1102,1105,1108,1111,1114],{"fieldId":1051,"course":1088},{"id":1089},"57b2eeb5",{"fieldId":1051,"course":1091},{"id":1092},"d8d3f379",{"fieldId":1051,"course":1094},{"id":1095},"b762913b",{"fieldId":1051,"course":1097},{"id":1098},"b03c9477",{"fieldId":1051,"course":1100},{"id":1101},"480fde36",{"fieldId":1051,"course":1103},{"id":1104},"7b2da2a9",{"fieldId":1051,"course":1106},{"id":1107},"4abe4f40",{"fieldId":1051,"course":1109},{"id":1110},"af6426fb",{"fieldId":1051,"course":1112},{"id":1113},"65cafc3e",{"fieldId":1051,"course":1115},{"id":1116},"e4cb4d7f",{"fieldId":1047,"name":689,"url":1118,"courses":1119},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Fexplore-content\u002F38f103d4\u002F",[1120,1123,1126,1129,1132,1135,1138,1141,1144,1147,1150,1153],{"fieldId":1051,"course":1121},{"id":1122},"b4ad9365",{"fieldId":1051,"course":1124},{"id":1125},"c8ea4781",{"fieldId":1051,"course":1127},{"id":1128},"531932cf",{"fieldId":1051,"course":1130},{"id":1131},"a1a5d41f",{"fieldId":1051,"course":1133},{"id":1134},"4d584df4",{"fieldId":1051,"course":1136},{"id":1137},"fd55d0bf",{"fieldId":1051,"course":1139},{"id":1140},"31119b3e",{"fieldId":1051,"course":1142},{"id":1143},"2e14bafc",{"fieldId":1051,"course":1145},{"id":1146},"78577ceb",{"fieldId":1051,"course":1148},{"id":1149},"a5100c2f",{"fieldId":1051,"course":1151},{"id":1152},"ab4ea255",{"fieldId":1051,"course":1154},{"id":1155},"0ccabdce",{"fieldId":1047,"name":38,"url":1157,"courses":1158},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002F39f8470a4d574994900728cb10617608\u002F",[1159,1162,1165,1168,1171,1174,1177,1180,1183,1185,1188,1191],{"fieldId":1051,"course":1160},{"id":1161},"7608976e",{"fieldId":1051,"course":1163},{"id":1164},"8f9dac7b",{"fieldId":1051,"course":1166},{"id":1167},"38d44696",{"fieldId":1051,"course":1169},{"id":1170},"fe285262",{"fieldId":1051,"course":1172},{"id":1173},"eac16b2f",{"fieldId":1051,"course":1175},{"id":1176},"598f3254",{"fieldId":1051,"course":1178},{"id":1179},"5d2965eb",{"fieldId":1051,"course":1181},{"id":1182},"9d0b88fd",{"fieldId":1051,"course":1184},{"id":119},{"fieldId":1051,"course":1186},{"id":1187},"29b44846",{"fieldId":1051,"course":1189},{"id":1190},"b98a2887",{"fieldId":1051,"course":1192},{"id":1193},"1a17a729",{"fieldId":1047,"name":64,"url":1195,"courses":1196},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002Fdc62cde0db41a099c3643a8a449b87c3\u002F",[1197,1200,1203,1206,1209,1212,1215,1218],{"fieldId":1051,"course":1198},{"id":1199},"d4516471",{"fieldId":1051,"course":1201},{"id":1202},"177c2055",{"fieldId":1051,"course":1204},{"id":1205},"5d1d415b",{"fieldId":1051,"course":1207},{"id":1208},"d0e0766c",{"fieldId":1051,"course":1210},{"id":1211},"d82e88c3",{"fieldId":1051,"course":1213},{"id":1214},"93fae045",{"fieldId":1051,"course":1216},{"id":1217},"7351d3d8",{"fieldId":1051,"course":1219},{"id":1220},"a7f2ad2c",{"fieldId":1047,"name":54,"url":1222,"courses":1223},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002F5ab57614d9258949d67d95bfd5f246e2\u002F",[1224,1227,1230,1233,1236,1239,1242],{"fieldId":1051,"course":1225},{"id":1226},"b3239904",{"fieldId":1051,"course":1228},{"id":1229},"7d9c17a8",{"fieldId":1051,"course":1231},{"id":1232},"705cd6e6",{"fieldId":1051,"course":1234},{"id":1235},"deb4b125",{"fieldId":1051,"course":1237},{"id":1238},"05d3b822",{"fieldId":1051,"course":1240},{"id":1241},"f3398377",{"fieldId":1051,"course":1243},{"id":1244},"d6f0e2d5",{"fieldId":1047,"name":44,"url":1246,"courses":1247},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002F8467af48\u002F",[1248,1251,1254,1257,1260,1263,1266,1269,1272,1275],{"fieldId":1051,"course":1249},{"id":1250},"d57043fd",{"fieldId":1051,"course":1252},{"id":1253},"ab5e64d5",{"fieldId":1051,"course":1255},{"id":1256},"52c36a6d",{"fieldId":1051,"course":1258},{"id":1259},"e77c6041",{"fieldId":1051,"course":1261},{"id":1262},"faeee6cb",{"fieldId":1051,"course":1264},{"id":1265},"679faad3",{"fieldId":1051,"course":1267},{"id":1268},"1cd4674e",{"fieldId":1051,"course":1270},{"id":1271},"4c728f18",{"fieldId":1051,"course":1273},{"id":1274},"174ef282",{"fieldId":1051,"course":1276},{"id":1277},"aae6a42b",{"fieldId":1047,"name":59,"url":1279,"courses":1280},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002F3f435d47\u002F",[1281,1284,1287,1290,1293,1296,1299,1302,1305,1308,1311],{"fieldId":1051,"course":1282},{"id":1283},"e9e4c8d9",{"fieldId":1051,"course":1285},{"id":1286},"a2476299",{"fieldId":1051,"course":1288},{"id":1289},"360db355",{"fieldId":1051,"course":1291},{"id":1292},"fac813a8",{"fieldId":1051,"course":1294},{"id":1295},"71453bcd",{"fieldId":1051,"course":1297},{"id":1298},"2a726ce4",{"fieldId":1051,"course":1300},{"id":1301},"b20b38d9",{"fieldId":1051,"course":1303},{"id":1304},"5daad242",{"fieldId":1051,"course":1306},{"id":1307},"735b6969",{"fieldId":1051,"course":1309},{"id":1310},"b2390e7d",{"fieldId":1051,"course":1312},{"id":1313},"3d530727",{"tags":1315},[1316,1321,1326,1330],{"id":1317,"createdAt":1318,"updatedAt":1318,"publishedAt":1318,"revisedAt":1318,"slug":1319,"name":1320},"id-1100","2024-01-20T04:36:12.986Z","1100","おすすめ本",{"id":1322,"createdAt":1323,"updatedAt":1323,"publishedAt":1323,"revisedAt":1323,"slug":1324,"name":1325},"id-5411","2024-01-19T11:09:39.468Z","5411","生成AI",{"id":1327,"createdAt":1328,"updatedAt":1328,"publishedAt":1328,"revisedAt":1328,"slug":1329,"name":59},"id-27","2024-01-19T15:58:11.664Z","27",{"id":1331,"createdAt":1332,"updatedAt":1333,"publishedAt":1332,"revisedAt":1333,"slug":1334,"name":1335,"title":1336,"description":1337},"id-46","2024-01-19T15:55:43.403Z","2025-03-26T06:52:59.111Z","46","基本の会計用語","基本の会計用語について記事で学ぶ","「基本の会計用語」に関連する記事の一覧です。",{"contents":1339,"totalCount":193},[1340,1391,1421,1448,1495,1531,1581,1620,1649,1697,1729],{"id":1053,"starts_at":1341,"photo":1342,"video_duration":1343,"name":1344,"category":1345,"course_type":127,"description":1348,"learning_points":1349},"2026-03-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8139\u002Fthumb_00-727ab6ee-151c-44d7-aed1-c22480c80cfe.png",3835,"AI BUSINESS SHIFT　第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出",{"id":78,"createdAt":1346,"updatedAt":1347,"publishedAt":1346,"revisedAt":1347,"name":79,"description":80,"ordinal":185,"courses_count":81,"has_new_courses":82},"2022-11-22T07:28:16.642Z","2026-10-06T16:00:51.062Z","本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。\r\n\r\n第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方\r\n・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方\r\n・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[1350,1357,1362,1367,1371,1375,1379,1383,1387],{"fieldId":1351,"name":1352,"videos":1353},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1354,1356],{"preview_url_s":1355,"is_public":82},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":41},{"fieldId":1351,"name":1358,"videos":1359},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1360,1361],{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":1351,"name":1363,"videos":1364},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1365,1366],{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":1351,"name":1368,"videos":1369},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1370],{"is_public":41},{"fieldId":1351,"name":1372,"videos":1373},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1374],{"is_public":41},{"fieldId":1351,"name":1376,"videos":1377},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1378],{"is_public":41},{"fieldId":1351,"name":1380,"videos":1381},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1382],{"is_public":41},{"fieldId":1351,"name":1384,"videos":1385},"大手企業の勝ち筋は？",[1386],{"is_public":41},{"fieldId":1351,"name":1388,"videos":1389},"まとめ",[1390],{"is_public":41},{"id":1056,"starts_at":1392,"photo":1393,"video_duration":1394,"name":1395,"category":1396,"course_type":127,"description":1397,"learning_points":1398},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":37,"createdAt":123,"updatedAt":124,"publishedAt":123,"revisedAt":124,"name":38,"description":39,"ordinal":34,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1399,1404,1408,1413,1418],{"fieldId":1351,"name":1400,"videos":1401},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1402],{"preview_url_s":1403,"is_public":82},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1351,"name":1405,"videos":1406},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1407],{"is_public":41},{"fieldId":1351,"name":1409,"videos":1410},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1411,1412],{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":1351,"name":1414,"videos":1415},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1416,1417],{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":1351,"name":1388,"videos":1419},[1420],{"is_public":41},{"id":1059,"starts_at":1422,"photo":1423,"video_duration":1424,"name":1425,"category":1426,"course_type":1429,"description":1430,"learning_points":1431},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":53,"createdAt":1427,"updatedAt":1428,"publishedAt":1427,"revisedAt":1428,"name":54,"description":55,"ordinal":160,"courses_count":56,"has_new_courses":41},"2022-11-22T07:28:10.799Z","2026-10-06T16:00:44.251Z","応用","「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1432,1437,1441,1445],{"fieldId":1351,"name":1433,"videos":1434},"プレイングマネジャーの実態",[1435],{"preview_url_s":1436,"is_public":82},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1351,"name":1438,"videos":1439},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1440],{"is_public":41},{"fieldId":1351,"name":1442,"videos":1443},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1444],{"is_public":41},{"fieldId":1351,"name":1388,"videos":1446},[1447],{"is_public":41},{"id":1062,"starts_at":1449,"photo":1450,"video_duration":1451,"name":1452,"category":1453,"course_type":1429,"description":1456,"learning_points":1457},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7836\u002Fthumb_00-a2258d34-398d-4741-afe8-a08e5d45e198.png",2920,"AI時代の個人力",{"id":89,"createdAt":1454,"updatedAt":1455,"publishedAt":1454,"revisedAt":1455,"name":90,"description":91,"ordinal":193,"courses_count":92,"has_new_courses":41},"2022-11-22T07:28:18.987Z","2026-10-06T16:00:50.939Z","AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。\r\n本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。\r\nテーマは、「Being（ありたい自分）」を中心に据え、自ら考え（Think）、変化し（Transform）、協働する（Collaborate）ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。\r\n\r\nリスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。\r\nあなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか？\r\nこのコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年11月制作）",[1458,1463,1467,1471,1475,1479,1483,1487,1491],{"fieldId":1351,"name":1459,"videos":1460},"現代社会の階層化と上下関係について",[1461],{"preview_url_s":1462,"is_public":82},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1136766353\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=718cb0ea918c24616c24cb328e6af90f4da47eb27e117d942b604731bcfa2061",{"fieldId":1351,"name":1464,"videos":1465},"〜Being〜どうありたいか",[1466],{"is_public":41},{"fieldId":1351,"name":1468,"videos":1469},"〜Transform〜業務のやり方を変革する",[1470],{"is_public":41},{"fieldId":1351,"name":1472,"videos":1473},"〜Think〜ビジネス課題の捉え方",[1474],{"is_public":41},{"fieldId":1351,"name":1476,"videos":1477},"個別最適化への適応　PDCAからOODAへ",[1478],{"is_public":41},{"fieldId":1351,"name":1480,"videos":1481},"〜Collaborate〜「協創」の重要性が高まる",[1482],{"is_public":41},{"fieldId":1351,"name":1484,"videos":1485},"生成AI時代に最も重要なこと",[1486],{"is_public":41},{"fieldId":1351,"name":1488,"videos":1489},"集中の精度を上げる「タスクフォーカス」",[1490],{"is_public":41},{"fieldId":1351,"name":1492,"videos":1493},"「協創」のために必要なコミュニケーションの取り方",[1494],{"is_public":41},{"id":1065,"starts_at":1496,"photo":1497,"video_duration":1498,"name":1499,"category":1500,"course_type":127,"description":1501,"learning_points":1502},"2026-06-04T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8439\u002Fthumb_00-2f15db3b-f577-4afa-893a-88647a9ad44d.png",2521,"リーダーのためのコーチング入門",{"id":37,"createdAt":123,"updatedAt":124,"publishedAt":123,"revisedAt":124,"name":38,"description":39,"ordinal":34,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"メンバーから相談を受けたとき、つい「こうすればいいよ」と答えを教えてしまう。\r\nあるいは、「自分で考えてほしい」と思うあまり、すべて任せきりにしてしまう。\r\n\r\nメンバーの成長機会を確保しつつ、自律的に仕事を進めてもらうためにはどうすればよいのか。\r\nこうした悩みに直面するリーダー・マネージャーの方は多いのではないでしょうか。\r\n\r\n変化が激しく、正解のない現代においては、指示や助言にとどまらず、メンバーの思考を引き出し、自律的な行動を促す「コーチングスキル」の重要性が高まっています。\r\n本コースでは、基礎的なコーチングの考え方を押さえたうえで、実際の職場で起こりがちな事例をもとに、相手の思考と行動を引き出す関わり方を学びます。\r\nまた、代表的なコーチングのフレームワークである「GROWモデル」を取り上げ、どのような問いかけによって相手の主体性を引き出していくのかを、わかりやすく解説します。\r\nメンバーとの対話を、成長を促す機会へと変えていく。その第一歩としておすすめのコースです。\r\n\r\nコース内で紹介している「傾聴力」を深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1503,1508,1512,1516,1520,1524,1528],{"fieldId":1351,"name":1504,"videos":1505},"イントロダクション",[1506],{"preview_url_s":1507,"is_public":82},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1351,"name":1509,"videos":1510},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1511],{"is_public":41},{"fieldId":1351,"name":1513,"videos":1514},"コーチングとは何か",[1515],{"is_public":41},{"fieldId":1351,"name":1517,"videos":1518},"リーダーとしてのコーチング",[1519],{"is_public":41},{"fieldId":1351,"name":1521,"videos":1522},"メンバーとの会話例",[1523],{"is_public":41},{"fieldId":1351,"name":1525,"videos":1526},"実践する上でのコツと留意点",[1527],{"is_public":41},{"fieldId":1351,"name":1388,"videos":1529},[1530],{"is_public":41},{"id":1068,"starts_at":1532,"photo":1533,"video_duration":1534,"name":1535,"category":1536,"course_type":127,"description":1537,"learning_points":1538},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":78,"createdAt":1346,"updatedAt":1347,"publishedAt":1346,"revisedAt":1347,"name":79,"description":80,"ordinal":185,"courses_count":81,"has_new_courses":82},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1539,1544,1548,1552,1556,1560,1565,1569,1573,1577],{"fieldId":1351,"name":1540,"videos":1541},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1542],{"preview_url_s":1543,"is_public":82},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1351,"name":1545,"videos":1546},"AI活用の現状は？",[1547],{"is_public":41},{"fieldId":1351,"name":1549,"videos":1550},"経営者目線でのAIによる効率化",[1551],{"is_public":41},{"fieldId":1351,"name":1553,"videos":1554},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1555],{"is_public":41},{"fieldId":1351,"name":1557,"videos":1558},"情報システム部門でのAI活用",[1559],{"is_public":41},{"fieldId":1351,"name":1561,"videos":1562},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1563,1564],{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":1351,"name":1566,"videos":1567},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1568],{"is_public":41},{"fieldId":1351,"name":1570,"videos":1571},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1572],{"is_public":41},{"fieldId":1351,"name":1574,"videos":1575},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1576],{"is_public":41},{"fieldId":1351,"name":1578,"videos":1579},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1580],{"is_public":41},{"id":1071,"starts_at":1582,"photo":1583,"video_duration":1584,"name":1585,"category":1586,"course_type":1589,"description":1590,"learning_points":1591},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":58,"createdAt":1587,"updatedAt":1588,"publishedAt":1587,"revisedAt":1588,"name":59,"description":60,"ordinal":167,"courses_count":61,"has_new_courses":41},"2022-11-22T07:28:11.842Z","2026-10-06T16:01:07.211Z","知見録 Premium","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1592,1596,1600,1604,1608,1612,1616],{"fieldId":1351,"name":1504,"videos":1593},[1594],{"preview_url_s":1595,"is_public":82},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1351,"name":1597,"videos":1598},"能力開発",[1599],{"is_public":82},{"fieldId":1351,"name":1601,"videos":1602},"挑戦",[1603],{"is_public":41},{"fieldId":1351,"name":1605,"videos":1606},"試練",[1607],{"is_public":41},{"fieldId":1351,"name":1609,"videos":1610},"仲間",[1611],{"is_public":41},{"fieldId":1351,"name":1613,"videos":1614},"志",[1615],{"is_public":41},{"fieldId":1351,"name":1617,"videos":1618},"質問・回答",[1619],{"is_public":41},{"id":1074,"starts_at":1621,"photo":1622,"video_duration":709,"name":1623,"category":1624,"course_type":1625,"description":1626,"learning_points":1627},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg","【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":37,"createdAt":123,"updatedAt":124,"publishedAt":123,"revisedAt":124,"name":38,"description":39,"ordinal":34,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"発見","このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1628,1633,1637,1641,1645],{"fieldId":1351,"name":1629,"videos":1630},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1631],{"preview_url_s":1632,"is_public":82},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1351,"name":1634,"videos":1635},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1636],{"is_public":82},{"fieldId":1351,"name":1638,"videos":1639},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1640],{"is_public":82},{"fieldId":1351,"name":1642,"videos":1643},"戦略的オフィスでの立ち話",[1644],{"is_public":82},{"fieldId":1351,"name":1646,"videos":1647},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1648],{"is_public":82},{"id":1077,"starts_at":1650,"photo":1651,"video_duration":1652,"name":1653,"category":1654,"course_type":1655,"description":1656,"learning_points":1657},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":37,"createdAt":123,"updatedAt":124,"publishedAt":123,"revisedAt":124,"name":38,"description":39,"ordinal":34,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"実践知","AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1658,1662,1666,1670,1674,1678,1682,1686,1690,1694],{"fieldId":1351,"name":1504,"videos":1659},[1660],{"preview_url_s":1661,"is_public":82},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1351,"name":1663,"videos":1664},"プレゼンのステップの変化",[1665],{"is_public":41},{"fieldId":1351,"name":1667,"videos":1668},"「伝える練習」の難しさ",[1669],{"is_public":41},{"fieldId":1351,"name":1671,"videos":1672},"AIでプレゼン動画を分析",[1673],{"is_public":41},{"fieldId":1351,"name":1675,"videos":1676},"アナウンサー目線の評価軸",[1677],{"is_public":41},{"fieldId":1351,"name":1679,"videos":1680},"プレゼン講師目線の評価軸",[1681],{"is_public":41},{"fieldId":1351,"name":1683,"videos":1684},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1685],{"is_public":41},{"fieldId":1351,"name":1687,"videos":1688},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1689],{"is_public":41},{"fieldId":1351,"name":1691,"videos":1692},"AI評価の活用法",[1693],{"is_public":41},{"fieldId":1351,"name":1388,"videos":1695},[1696],{"is_public":41},{"id":1080,"starts_at":1698,"photo":1699,"video_duration":1700,"name":1701,"category":1702,"course_type":1655,"description":1703,"learning_points":1704},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":53,"createdAt":1427,"updatedAt":1428,"publishedAt":1427,"revisedAt":1428,"name":54,"description":55,"ordinal":160,"courses_count":56,"has_new_courses":41},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1705,1710,1714,1719,1725],{"fieldId":1351,"name":1706,"videos":1707},"オープニング",[1708],{"preview_url_s":1709,"is_public":82},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1351,"name":1711,"videos":1712},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1713],{"is_public":41},{"fieldId":1351,"name":1715,"videos":1716},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1717,1718],{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":1351,"name":1720,"videos":1721},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1722,1723,1724],{"is_public":41},{"is_public":41},{"is_public":41},{"fieldId":1351,"name":1726,"videos":1727},"ここまでのまとめ",[1728],{"is_public":41},{"id":1083,"starts_at":1730,"photo":1731,"video_duration":1732,"name":1733,"category":1734,"course_type":1655,"description":1735,"learning_points":1736},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":37,"createdAt":123,"updatedAt":124,"publishedAt":123,"revisedAt":124,"name":38,"description":39,"ordinal":34,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1737,1741,1745,1749,1753,1757],{"fieldId":1351,"name":1706,"videos":1738},[1739],{"preview_url_s":1740,"is_public":82},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1351,"name":1742,"videos":1743},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1744],{"is_public":41},{"fieldId":1351,"name":1746,"videos":1747},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1748],{"is_public":41},{"fieldId":1351,"name":1750,"videos":1751},"枠組みとは？",[1752],{"is_public":41},{"fieldId":1351,"name":1754,"videos":1755},"生成AIを使うプロセスは？",[1756],{"is_public":41},{"fieldId":1351,"name":1388,"videos":1758},[1759],{"is_public":41},{"contents":1761,"totalCount":34,"offset":33,"limit":34},[1762],{"title":1763,"description":1764},"問題解決力を高める：ロジカルシンキングとMECE活用法","問題解決とは、問題の定義から解決策の実行までのプロセスです。動画で論理的思考やMECEを活用し、実践的なスキルを学び、ビジネスやプライベートでの問題解決力を強化します。",{"fieldId":1766,"title":1767,"description":1768},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]