[{"data":1,"prerenderedAt":-1},["ShallowReactive",2],{"2cdb909b":3,"learning_path_groups":489,"campaign-banner":517,"categories":519,"series":595,"article_categories_base":640,"top-courses-mv":957,"top-other-tags":1228,"f1f4492d,ccc4f110,c841fa0e,d8d4ec06,b0584ab5,f23373c9,d2a4b3a8,a0e9b520,43b549ef,22a89626,178c0778":1252,"meta-courses":1674,"meta-all":1679},{"id":4,"starts_at":5,"photo_retina":6,"category":7,"series":16,"name":17,"course_type":18,"video_duration":19,"comment_count":20,"description":21,"recommend_to":22,"lecturer_profile":23,"sections_count":24,"learning_points":25,"popular_comments":56},"2cdb909b","2017-06-01T15:29:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1512\u002Fthumb_retina_2cdb909b.jpg",{"id":8,"createdAt":9,"updatedAt":10,"publishedAt":9,"revisedAt":10,"name":11,"description":12,"ordinal":13,"courses_count":14,"has_new_courses":15},"95665a46568905dfce2c2c9ed34db619","2022-11-22T07:28:18.987Z","2026-10-06T16:00:50.939Z","キャリア・志","自身の志は何か、どのようなキャリアを目指すのかを考えるためのカテゴリ",11,73,false,null,"パラレルキャリア ~組織に依存しない働き方~","実践知",932,1497,"昨今、新たな働き方として「パラレルキャリア」という言葉が注目されています。\r\nパラレルキャリアの魅力とは何か、大変なことは何か、どんな人に向いているのか。\r\n\r\n本コースでは、スマートニュース株式会社で財務企画業務をリードする傍ら、エクセルセミナーや企業向けコンサルティングも行っている熊野整氏に、ご自身のパラレルキャリアについてお話し頂きます。\r\n\r\n 関連動画\r\n・財務企画の仕事とは\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fe6596a29\u002Flearn\u002Fsteps\u002F28741","・副業、パラレルキャリアに関心がある方\r\n・組織の枠にとらわれずに活動したい方\r\n","熊野　整　スマートニュース株式会社　財務企画\r\n\r\nボストン大学卒業後、モルガン・スタンレー証券投資銀行本部に入社し、大型M&Aや資金調達プロジェクトをリード。退社後はグロービス経営大学院にてMBA取得、その後、大手上場インターネット企業に入社し、事業責任者として事業計画の立案から戦略遂行までを行う。現在は、スマートニュース株式会社にて、収益計画策定、資金調達、上場準備など財務企画業務全般をリード。\r\n「グローバル投資銀行のエクセルスキルを、分かりやすく伝えたい」というモットーの下、2013年10月から週末に個人向けエクセルセミナーを開催したところ、参加者数は1年で3000人を超え、大人気セミナーとなった。現在は、個人向けセミナー、企業研修に加えて企業向けコンサルティングも展開するなど、多くのビジネスパーソンの収益計画の作成アドバイスを行っている。\r\n 著書：2015年2月に書籍「外資系投資銀行のエクセル仕事術」を出版。\r\n（肩書きは2017年2月撮影当時のもの）",4,[26,35,42,49],{"name":27,"videos":28},"コース紹介",[29],{"name":30,"is_public":31,"video_duration":32,"preview_url_l":33,"index":34},"Video 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+0900","パラレルキャリアは、自分の強みを生かしたり、意思決定の場数を踏んだり、より広い範囲の人と交流する機会ができるなどのメリットがたくさんある一方で、家事や育児、介護、趣味などのプライベートの時間が短くなってしまうというデメリットもあります。\r\n結局は、人それぞれ「どう生きたいか」という好みの問題でもあり、人生のフェーズによってはパラレルキャリアでどんどん能力を磨くことができる時もあれば、プライベートを大事にする必要がある時もあります。まさに「人それぞれれ、その時に応じて」自分の意志で選択したらよいのでは、と思いました。\r\n",61,{"fieldId":58,"avatar":66,"username":67,"occupation":68,"created_at":69,"comment":70,"likes_count":71},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-eaf1c6103b5e083ba651d56c7788f4fa615bf6cd4f6308a5df9ab3a524091bc1.png","kkkg","経営・経営企画","2020-04-14 18:33:02 +0900","「エクセルが得意」ということに関しては、それ自体を聞くと特別なようには思えない、でもそれを知りたいと思っている人がいることに気づかされたことが素晴らしいと感じました。自分自身で特別と思っていない能力に需要があると気付ける環境にどのようにして身を置くか、そこが大きなテーマと感じます。",43,{"fieldId":58,"avatar":66,"username":73,"occupation":74,"created_at":75,"comment":76,"likes_count":77},"shiba328","メーカー技術・研究・開発","2020-05-06 07:26:19 +0900","「自分では当たり前のことが、他人から見るとすごいこと」\r\nココを見つけるには自分を客観視する力が必要と感じました。",39,{"fieldId":58,"avatar":79,"username":80,"occupation":81,"created_at":82,"comment":83,"likes_count":84},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-c9d80d73fddaecd99de4d16079cdfbf41e985cb5d5cf318e34c53aedabd69cb9.png","yurie_a","メディカル　関連職","2021-05-11 13:43:36 +0900","育児と勤務を並走させているとなかなかパラレルキャリアにまで目が向かないものの、社会貢献だったり、強みを伸ばすことで自身のモチベーションアップにもつながることを考えると、育児だけに終始するのも嫌だし、仕事だけに終始するのも嫌だなと思っていた自分にとって目から鱗でした。期間限定で育児に専念する機会があるように、期間限定でパラレルキャリアにチャレンジしてみるのもよさそうですし、今までの経験すべてが転職だけに乗りきらない場合でも、パラレルキャリアにならその可能性を見出すこともできるかも知れません。人生において気軽にチャレンジしてみていいんだよ、と教えていただいた気がします。",9,{"fieldId":58,"avatar":66,"username":86,"occupation":87,"created_at":88,"comment":89,"likes_count":90},"ogawakazuhiko","マーケティング","2020-07-18 14:35:00 +0900","企業でなくても、たしかに勉強でもいいですよね。週末のチャレンジが今の仕事に対するモチベーションにもつながる。とても理想です。",7,{"fieldId":58,"avatar":92,"username":93,"occupation":61,"created_at":94,"comment":95,"likes_count":24},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fdefault.png","koto38","2020-04-20 14:17:15 +0900","働き方改革や今回の新型コロナウイルス感染拡大の影響で在宅勤務が多くなり、時間の使い方について悩んでいます。先ずは持続的に能力開発をおこない、パラレルキャリアに挑戦したいと思います。",{"fieldId":58,"avatar":79,"username":97,"occupation":74,"created_at":98,"comment":99,"likes_count":24},"5678413","2020-05-06 01:21:32 +0900","この動画撮影時期よりだいぶ月日は進んでいるが、副業、ダブルワークはいよいよ必須になると感じている。本業とのメリハリをつけつつシナジーを生みだせるような第二の仕事を考えたい。",{"fieldId":58,"avatar":92,"username":101,"occupation":102,"created_at":103,"comment":104,"likes_count":24},"take24","営業","2020-12-21 22:07:27 +0900","パラレルキャリア、一見プライベートもなくてしんどそうだが、そもそも「仕事＝しんどい」というのが思い込みで、好きな仕事・やりがいを感じられる仕事ならいつでもやっていたいと思えるようになるのかもしれない。\r\nそういった仕事に携わって世の中を良くし、自分の満足と社会の発展に貢献していきたい。",{"fieldId":58,"avatar":79,"username":106,"occupation":107,"created_at":108,"comment":109,"likes_count":24},"k_salz","人事・労務・法務","2021-03-28 11:40:08 +0900","会社が自分のキャリアを作るという時代は終わり，自分のキャリアは自分で築くという時代にパラレルキャリアという発想は大事。稼ぐことにこだわらなかったとしても，好きなことや得意なことを客観的に見つめていけば，人生百年時代でも安心して生きがいを持てる思う。",{"fieldId":58,"avatar":66,"username":111,"occupation":74,"created_at":112,"comment":113,"likes_count":55},"test_","2020-02-09 09:53:53 +0900","はたらき方改革で週3日だけはたらくなど、今後は増えていくと推定する。そういった中で個人の時間を大事にしつつ、パラレルキャリアを進めていくということが今後できるようになっていくと思う。",{"fieldId":58,"avatar":79,"username":115,"occupation":116,"created_at":117,"comment":118,"likes_count":55},"kameco","販売・サービス・事務","2020-07-16 16:33:08 +0900","私はまさに「パラレルキャリア」実践中です。始めたのは10年以上前になります。職場の理解もあり、職務規定にも違反していませんでしたが、何となくコソコソ感がありました。これからは「パラレルキャリア」と胸を張って言おうと思いました。",{"fieldId":58,"avatar":79,"username":120,"occupation":121,"created_at":122,"comment":123,"likes_count":55},"atsuike","IT・WEB・エンジニア","2020-12-27 13:00:43 +0900","パラレルキャリアとはメインの仕事がある分リスク分散できる意味で、転職して起業よりはやりやすいのだということを理解した。\nただ、家庭を持つ身分では週末も含めてフルフル自分のキャリアに身を注ぐことはなかなか難しいと感じた。\n生かすとしたら、地道に次のステップを視野に少しずつ時間を作ってプランニングしていくレベルかと思う。",{"fieldId":58,"avatar":79,"username":125,"occupation":126,"created_at":127,"comment":128,"likes_count":55},"kzhr2358301","金融・不動産　関連職","2021-02-14 09:41:15 +0900","副業によってスキルアップにつながり、パラレルキャリアなら会社側にもメリットがあると思いました。",{"fieldId":58,"avatar":92,"username":130,"occupation":87,"created_at":131,"comment":132,"likes_count":48},"1034225_y_i","2020-05-07 09:29:17 +0900","「キャリアのパラレル化」が、リスク分散・成長加速の双方を実現する強力な手段であると認識を深めた。",{"fieldId":58,"avatar":66,"username":134,"occupation":87,"created_at":135,"comment":136,"likes_count":48},"mission_e","2020-07-04 00:11:53 +0900","企業の寿命が短くなっているからこそ、組織に依存しない働き方が必要。\r\n自分の強みはなんなのか？\r\n何が好きなのか？\r\nそれは人の役に立つのか？喜んでもらえるのか？\r\n\r\n常に成長し続けて、自分の市場価値を高めることが重要。\r\nそして、パラレルキャリアから始めてみる。\r\n",{"fieldId":58,"avatar":66,"username":138,"occupation":102,"created_at":139,"comment":140,"likes_count":48},"takazr","2020-09-02 21:36:26 +0900","副業はバイトという整理がしっくりときた。両方とも本気で全身全霊取り組むのがパラレルキャリア。",{"fieldId":58,"avatar":92,"username":142,"occupation":143,"created_at":144,"comment":145,"likes_count":48},"teruki_1968","建設・土木　関連職","2021-02-12 12:08:05 +0900","昨今、副業を認める会社が増えてきた気がします。週休2日の時間をパラレルキャリアとして仕事をするのか、娯楽、趣味を楽しむのか、家でゴロゴロして過ごすのか、人それぞれかと思います。私は、将来のためにもパラレルキャリアの人生を過ごしていきたいと思っています。",{"fieldId":58,"avatar":147,"username":148,"occupation":68,"created_at":149,"comment":150,"likes_count":48},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F524152\u002F0ED35AE2-0625-4855-B841-971FF423BC13_4_5005_c.jpeg","kei0415","2021-07-06 21:45:53 +0900","組織に依存しない働き方。この考えを持つには大変な勇気が必要だと思う。",{"fieldId":58,"avatar":92,"username":152,"occupation":102,"created_at":153,"comment":154,"likes_count":41},"tsuguto","2019-02-05 19:55:45 +0900","家庭とのバランスを聞いてみたい",{"fieldId":58,"avatar":92,"username":156,"occupation":102,"created_at":157,"comment":158,"likes_count":41},"kouji0312","2019-03-05 10:16:14 +0900","パラレルキャリアということは考えたこともなかったですが、自社の中で新規事業立ち上げの提案などはできそうなので、挑戦してみたくなりました。",{"fieldId":58,"avatar":160,"username":161,"occupation":102,"created_at":162,"comment":163,"likes_count":41},"https:\u002F\u002Fadmin.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-eaf1c6103b5e083ba651d56c7788f4fa615bf6cd4f6308a5df9ab3a524091bc1.png","nogurisa","2019-03-08 08:42:06 +0900","時間の使い方や考え方でパラレルキャリアも不可能ではない。ただ事業することは簡単ではないので覚悟も必要。事業でなくても自分を活かせることは何かを考え実行し社会に役立てたい。",{"fieldId":58,"avatar":66,"username":165,"occupation":166,"created_at":167,"comment":168,"likes_count":41},"00114129","資材・購買・物流","2019-05-06 07:44:54 +0900","今後ますます、世の中は変化してくるけども、このような仕事の有り方も楽しいだろうなー",{"fieldId":58,"avatar":79,"username":170,"occupation":74,"created_at":171,"comment":172,"likes_count":41},"mirai100","2020-08-27 17:38:29 +0900","自身の得意でキャリアを広げる活動には感動しました。誰もが出来るエクセルも極めれば必要とするニーズがあり人脈とビジネスに繋げられる。スマートニュースのコンテンツの素晴らしさも納得です。でもお休みはぜひとっていただきたいです。",{"fieldId":58,"avatar":79,"username":174,"occupation":121,"created_at":175,"comment":176,"likes_count":41},"wkiymbk","2020-11-14 06:59:38 +0900","■パラレルキャリアの良い点は…\r\n・二つ並行することによって両方のスキルアップができる\r\n・色んな仕事ができる楽しさ\r\n・事業責任者として意思決定できる\r\n・目の前に喜んでくれる人がいる\r\nということを学びました。\r\n得た学びは顧客との会話、職場での雑談・ブレストで活用します。",{"fieldId":58,"avatar":79,"username":178,"occupation":116,"created_at":179,"comment":180,"likes_count":41},"f-233","2021-01-10 22:26:45 +0900","リスクを減らして、チャレンジできる状況を整えることができるのがパラレルキャリアのメリット。一方で自分の時間は無くなることを覚悟する必要がある。\n自分の大切な時間を差し出してまで、どんなキャリアを構築したいのか。自分なりに答えを出して、キャリアプランを考え実現していく時代になったと感じた。",{"fieldId":58,"avatar":182,"username":183,"occupation":74,"created_at":184,"comment":185,"likes_count":41},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F505901\u002F_________-removebg-preview.png","hiro_yoshioka","2021-05-15 22:47:37 +0900","活き活きと楽しそうに語っていらっしゃる点、\r\n２つの仕事の相乗効果がある点、\r\n多くの人と接点がもてる点、\r\nパラレルキャリア、面白いと思った。\r\n\r\n一回しかない人生で、ひとつの仕事や会社だけでなく、より多くのキャリアをやるほうが楽しいと思えた。\r\nまた、とりあえずやってみたほうがよいという言葉は響いた。\r\nよし、なにかやろう。",{"fieldId":58,"avatar":79,"username":187,"occupation":74,"created_at":188,"comment":189,"likes_count":41},"ch_an_mio","2021-05-27 11:59:56 +0900","日々の業務をこなすだけでは視野が狭くなっていきがちなので、パラレルキャリアを通して他の分野の方とコミュニケーションをとるのは本業にとっても良いと思います。自分の身近、特に大企業ではこのような文化はまだまだ根付いていないと思いますが、今後このようなパラレルキャリアが普通となり、本業・副業どちらにも良い相乗効果が得られるような形を期待しています。",{"fieldId":58,"avatar":191,"username":192,"occupation":116,"created_at":193,"comment":194,"likes_count":41},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F461191\u002FF7F0BA83-D368-4D55-A172-01548694FF18.png","esraa_y0604","2021-06-07 22:15:40 +0900","This course has helped me developing skills and characteristics, which are required and useful in future. The course which I studied was time management, after completing this course, it helped me in managing and distributing time to each objective and task. ",{"fieldId":58,"avatar":92,"username":196,"occupation":87,"created_at":197,"comment":198,"likes_count":41},"0000336648_","2021-06-08 01:33:28 +0900","思い立ったらすぐやってみる。重要。\n粒度が違いすぎるかもしれないが、ここ1年くらい離れてしまっていた、このグロービスでの勉強をふと思い立って今、再開した。再開(といっても基本動画視聴するだけ)するのに時間的な障壁があったが、YouTubeをダラダラ見ていた時間をそのままこっちに移すことにした解決。",{"fieldId":58,"avatar":92,"username":200,"occupation":201,"created_at":202,"comment":203,"likes_count":41},"kojirokun","コンサルタント","2021-06-16 08:51:30 +0900","プライベートの時間を削ってでも成し遂げたい思いが大事。\nあたかも社長のように自分で意思決定出来る楽しさ、顧客に喜ばれる楽しさ\n働き方改革で定時に仕事が終わる環境下で、より成長したいという思い",{"fieldId":58,"avatar":79,"username":205,"occupation":121,"created_at":206,"comment":207,"likes_count":41},"kyc","2021-06-29 18:09:01 +0900","先見性のあるご意見でした。今まさに働き方改革が進み、1つの会社で無茶苦茶働くのは難しいです。収入面でも自己実現という意味でも、もう一つの可能性を探ってみたいと思うようになりました。",{"fieldId":58,"avatar":79,"username":209,"occupation":61,"created_at":210,"comment":211,"likes_count":41},"kaichiro_mohri","2021-07-05 08:35:50 +0900","自らがいま起業したり、並行して事業を始めたりということは考えていないが、仕事をしながら、もう一つ真剣に取り組むことがある、ということは、やはり自分になにかしらの相乗効果が働くのだと思います。これほどいきいきとした話しぶりをされているのが、自分の生活が充実している証なのだと思います。私にとっては、今のところそれが学びだと思うので、習慣として実践していきたいと思います。",{"fieldId":58,"avatar":213,"username":214,"occupation":61,"created_at":215,"comment":216,"likes_count":41},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F559190\u002FIMG_20210701_133006.jpg","harunosuke","2021-07-05 23:54:52 +0900","このグロービスの講習を通じて、自分で実践して、パラレルキャリアを築かれたことに驚きました。私もグロービスを通じて、実践します。",{"fieldId":58,"avatar":92,"username":218,"occupation":74,"created_at":219,"comment":220,"likes_count":41},"saito-yoshitaka","2022-01-18 22:28:55 +0900","週末でのパラレルキャリア、具体的なイメージが付きました。",{"fieldId":58,"avatar":79,"username":222,"occupation":102,"created_at":223,"comment":224,"likes_count":41},"djmpajmpkm","2022-04-15 15:40:50 +0900","仰りたいことは理解出来ますが、共感はやや難でした。",{"fieldId":58,"avatar":92,"username":226,"occupation":166,"created_at":227,"comment":228,"likes_count":41},"yamamotohiro","2022-07-10 00:11:09 +0900","マルチタスクをこなす際の時間の割り振り、忙しい中での時間の作り方等のヒントになると考えます。",{"fieldId":58,"avatar":92,"username":230,"occupation":107,"created_at":231,"comment":232,"likes_count":41},"llasu_ito_0502","2022-07-28 15:21:20 +0900","パラレルな働き方を既にしている方（講師の方）がいらっしゃるのですね。プロとしての二足の草鞋。忙しいのに、充実感が漂っていましたね。好きなコトをするのは、やはりいいのですね。\n自分も、起業をして（早めの方がいい？）、ビジネスを実践を通して学んで行きたい、と思います。賛同者（同志）も、おカネも、ビジネスプラン（1年、3年、5年、10年）が必要ですね。\n未だ、少し、グロ放題で学び続けたい、と思います。\nありがとうございます。",{"fieldId":58,"avatar":92,"username":234,"occupation":235,"created_at":236,"comment":237,"likes_count":41},"s63july8th","専門職","2024-12-01 19:01:29 +0900","週末企業！！良いですね！\n副業・パラレルキャリアに興味があるのでお勉強になりました。\n一つ大事な事は、副業として選ぶモノは自分自身が楽しんで取り組まなきゃいけないのだと思います。いやいやながら、お金を稼ぐために取り組むのでは精神衛生上良くないし本末転倒なので、やはりメインの仕事を持ちつつ、個人が普段では取り組めない仕事を週末ないしは余暇に実践するのが副業やパラレルキャリアのスタートアップでは大切だと感じます。\n",{"fieldId":58,"avatar":92,"username":239,"occupation":102,"created_at":240,"comment":241,"likes_count":41},"tomo-tom","2025-10-01 10:44:30 +0900","Udemyで熊野さんの講座見てすごくわかりやすいと思っていて、グロービスに乗り換えてここでも熊野さんのコンテンツが見る事ができてよかった。",{"fieldId":58,"avatar":92,"username":243,"occupation":166,"created_at":244,"comment":245,"likes_count":34},"iizuma","2023-07-05 09:03:39 +0900","リスク管理を独自でいかに行えるかがポイントであると学んだ。",{"fieldId":58,"avatar":92,"username":247,"occupation":121,"created_at":248,"comment":249,"likes_count":34},"naoko-fu","2023-07-06 14:59:56 +0900","二つの仕事が相互に双方に自己成長に繋がる\n",{"fieldId":58,"avatar":92,"username":251,"occupation":116,"created_at":252,"comment":253,"likes_count":34},"miki0130","2023-07-07 10:08:40 +0900","パラレルキャリアを持ってみたいと思った。本業と副業どちらにも活かせる、自身がより成長できることが魅力だと思った。",{"fieldId":58,"avatar":92,"username":255,"occupation":68,"created_at":256,"comment":257,"likes_count":34},"oscar_tkn","2023-07-07 10:25:35 +0900","働き方が変わってきていることもあるが、長寿社会、高齢化社会の中で、今後いかに長く働けるか？は、増え続ける社会保険料や医療費の問題やその他高齢化社会が抱える様々な問題を解決するためにも重要な課題だと感じる。経済的に自立し、生きがい、やりがいを得られ、健康を保つことが出来れば、それらの問題を解決するための1役を担うと思うし、幸福度も上がると思う。現役時代から、パラレルキャリアにチャレンジし、高齢になっても、働ける場を持てるようにしたい。",{"fieldId":58,"avatar":92,"username":259,"occupation":235,"created_at":260,"comment":261,"likes_count":34},"akn_s3","2023-07-11 23:23:36 +0900","自分の得意を仕事に活かして、稼ぐ。パラレルキャリアのイメージが広がりました。",{"fieldId":58,"avatar":263,"username":264,"occupation":107,"created_at":265,"comment":266,"likes_count":34},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F653410\u002FM.png","tkd_t","2023-07-14 07:44:15 +0900","今の働き方にマッチしている",{"fieldId":58,"avatar":92,"username":268,"occupation":102,"created_at":269,"comment":270,"likes_count":34},"tetu1970","2023-07-18 07:26:50 +0900","パラレルキャリアについて改めて考えさせられました。本業との相乗効果も期待できこれからの働き方だと、思います。",{"fieldId":58,"avatar":92,"username":272,"occupation":61,"created_at":273,"comment":274,"likes_count":34},"ikuko_y","2023-07-19 14:58:17 +0900","働き方改革で残業時間が制約される中、もっと働きたい人の意思が尊重されない問題があるのではないかと思っていたが、パラレルキャリアという働き方がその解決策になると知った。",{"fieldId":58,"avatar":92,"username":276,"occupation":61,"created_at":277,"comment":278,"likes_count":34},"city_runner","2023-07-27 14:43:32 +0900","パラレルでやることは大変そうですね。",{"fieldId":58,"avatar":92,"username":280,"occupation":102,"created_at":281,"comment":282,"likes_count":34},"zhongwei1106","2023-08-12 14:24:58 +0900","一つの会社だけでは得られないものをパラレルキャリアを活用して得ていきたい。",{"fieldId":58,"avatar":92,"username":284,"occupation":235,"created_at":285,"comment":286,"likes_count":34},"miyagot","2023-08-15 11:25:37 +0900","実際にパラレルキャリアをしている人の意見を聞くことができてとても参考になった。\n自身の成長につながる、自分の選択肢を残す、別業務にも活かすなど、さまざまなメリットがあると感じた",{"fieldId":58,"avatar":92,"username":288,"occupation":126,"created_at":289,"comment":290,"likes_count":34},"mk29","2023-08-15 21:41:53 +0900","多様な働き方のひとつとして、パラレルキャリアという選択肢があるという考え方は面白いと思った。",{"fieldId":58,"avatar":92,"username":292,"occupation":74,"created_at":293,"comment":294,"likes_count":34},"kudomi_takamasa","2023-08-22 16:56:24 +0900","週5日で仕事をしながら、仕事終わりや土日に新たにパラレルに仕事をこなすのは、熱意が必要だと思った。",{"fieldId":58,"avatar":92,"username":296,"occupation":74,"created_at":297,"comment":298,"likes_count":34},"bm_shu","2023-09-01 21:50:23 +0900","副業とパラレルキャリアの違いがよく分かりました。",{"fieldId":58,"avatar":92,"username":300,"occupation":121,"created_at":301,"comment":302,"likes_count":34},"_-hiro-_","2023-09-04 15:42:13 +0900","いきなりの企業はハードルが高いが、興味はあった。そこで、パラレルキャリアで腕を磨くというのに使えそうだなと思った。",{"fieldId":58,"avatar":66,"username":304,"occupation":61,"created_at":305,"comment":306,"likes_count":34},"yukish1277","2023-09-04 16:46:13 +0900","平日の空いている時間や、休日を使用して、パラレルキャリアを実現してみる→いつかは起業・独立したいので、その足がかりとする",{"fieldId":58,"avatar":92,"username":308,"occupation":102,"created_at":309,"comment":310,"likes_count":34},"kiyoshikuboi","2023-09-19 16:36:19 +0900","ありがとうございました。",{"fieldId":58,"avatar":92,"username":312,"occupation":235,"created_at":313,"comment":314,"likes_count":34},"hirokun930","2023-09-29 11:03:11 +0900","今後の会社人生の参考にしたい",{"fieldId":58,"avatar":92,"username":316,"occupation":102,"created_at":317,"comment":318,"likes_count":34},"uchujinho","2023-10-04 08:30:14 +0900","パラレルキャリアを持つには時間の使い方が大事になってくる。日頃から時間の使い方に気を付けて生活する。",{"fieldId":58,"avatar":92,"username":320,"occupation":61,"created_at":321,"comment":322,"likes_count":34},"hmatsuda_my","2023-10-06 13:59:12 +0900","今後の自分自身のキャリアについて今まで身に付けた経験やスキルを何らかの形でお伝えできる知識やノウハウはどのようなものが\nあるのか？またどのような対象の方々に展開できるのかなど自身の現状のスキルについて振り返り今後のキャリア形成に役立てていきたいと思います。",{"fieldId":58,"avatar":92,"username":324,"occupation":121,"created_at":325,"comment":326,"likes_count":34},"binbin","2023-10-09 14:34:25 +0900","是非、今の業務以外のキャリアを考えたいと思いました。",{"fieldId":58,"avatar":92,"username":328,"occupation":121,"created_at":329,"comment":330,"likes_count":34},"ma_hiko","2023-10-12 18:16:45 +0900","自分の得意分野を週末起業の形へ成長できるかよく考えたいですが、パラレルキャリアを初めて知りましたのでとても興味深かったです。",{"fieldId":58,"avatar":92,"username":332,"occupation":333,"created_at":334,"comment":335,"likes_count":34},"inoueka_istyle","クリエイティブ","2023-10-15 21:50:04 +0900","副業とは違う、パラレルキャリア、大変興味深かったです。プライベートを削ってまでやりたい仕事はいまのところみつかってないので、今後働き方のひとつとして心にとめておきたいと思いました。",{"fieldId":58,"avatar":92,"username":337,"occupation":74,"created_at":338,"comment":339,"likes_count":34},"yamatashi","2023-10-16 12:47:12 +0900","チャレンジの方法の一つとしてパラレルキャリアがあることを学びました。",{"fieldId":58,"avatar":92,"username":341,"occupation":102,"created_at":342,"comment":343,"likes_count":34},"stk07","2023-10-17 11:03:58 +0900","私の会社でも副業が認められるようになりましたが、何を始めるか？どう始めたら良いのか？など分からずに行動できていませんでした。これをきっかけにして行動していきたいと思います。",{"fieldId":58,"avatar":92,"username":345,"occupation":116,"created_at":346,"comment":347,"likes_count":34},"ton312","2023-10-17 21:08:06 +0900","週末のチャレンジもありなのかな？って思えました。",{"fieldId":58,"avatar":92,"username":349,"occupation":166,"created_at":350,"comment":351,"likes_count":34},"mitsuhashi-a","2023-10-27 08:08:53 +0900","自分が普段何気なく行っている業務のスキルも見方を変えれば武器になるという気付きになった。",{"fieldId":58,"avatar":92,"username":353,"occupation":74,"created_at":354,"comment":355,"likes_count":34},"tora-kawa","2023-10-27 20:16:47 +0900","やはり時間のやりくりが難しい。",{"fieldId":58,"avatar":79,"username":357,"occupation":235,"created_at":358,"comment":359,"likes_count":34},"1hiro1","2023-10-30 14:18:13 +0900","パラレルキャリア、週末起業、選択肢の一つで大きな一歩が踏み出せそうな気持ちになりました",{"fieldId":58,"avatar":92,"username":361,"occupation":61,"created_at":362,"comment":363,"likes_count":34},"atsushi_ta","2023-11-02 00:29:20 +0900","会社に所属しながら別の仕事をやるのことは個人のやる気次第なのだと感じます。自社では副業を認めていますが、管理する側としては積極的に副業を進めたくはないと感じます。副業するぐらいなら自社の仕事に注力してほしいし、休みの時はしっかり休んで休んでほしい。",{"fieldId":58,"avatar":92,"username":365,"occupation":74,"created_at":366,"comment":367,"likes_count":34},"beni_beni","2023-11-03 15:48:44 +0900","パラレルキャリアという生きかたがあることを知った。組織に属する業務と自営の棲み分けをうまくしていくために、何が必要になるのか考えてみたい。",{"fieldId":58,"avatar":92,"username":369,"occupation":102,"created_at":370,"comment":371,"likes_count":34},"naruto_","2023-11-04 20:48:38 +0900","自分の持っている知識などを残すという意味ではパラレルキャリアは有益だと感じました。",{"fieldId":58,"avatar":92,"username":373,"occupation":102,"created_at":374,"comment":375,"likes_count":34},"momota33","2023-11-07 12:05:15 +0900","単純な副業、兼業と違い、スキルアップを平行して重なり補い合うことができるというのがおおいに利点ですね!",{"fieldId":58,"avatar":92,"username":377,"occupation":116,"created_at":378,"comment":379,"likes_count":34},"satoru005120","2023-11-08 20:44:23 +0900","パラレルキャリアと副業の違いについてのお話はとてもしっくりきました。\nダブルワークが必要な時代になってきており、できるならパラレルキャリアを実践したいが、自身のスキルで仕事にできる事を見つけるのは簡単ではないと感じました。また独身か家族がいるかで大きく状況が異なるため、魅力は感じるが自分にとってはやはり現実的に考えるのは難しいです。",{"fieldId":58,"avatar":92,"username":381,"occupation":235,"created_at":382,"comment":383,"likes_count":34},"naoki0628","2023-11-14 10:28:42 +0900","この生き方をすぐに自分に取り入れることは難しいと思った。",{"fieldId":58,"avatar":92,"username":385,"occupation":102,"created_at":386,"comment":387,"likes_count":34},"igoman","2023-11-20 12:42:25 +0900","会社以外の軸を持つことは個人のリスクヘッジであったり豊かな人生を持つ上でも重要。とはいえ、いきなり起業といった大きなリスクを背負って始めるのではなくスモールスタートする意識も肝要。",{"fieldId":58,"avatar":92,"username":389,"occupation":143,"created_at":390,"comment":391,"likes_count":34},"wsin","2023-12-02 22:31:02 +0900","自分がの出来ることを見つめ直して、趣味等を通じ社会貢献出来る事も大事だと考えました。",{"fieldId":58,"avatar":79,"username":393,"occupation":107,"created_at":394,"comment":395,"likes_count":34},"yoz1234","2023-12-05 08:16:15 +0900","色々な人の起業に関する考え方をきくのはとても勉強になると思います。自分に勇気をもらう感じです。",{"fieldId":58,"avatar":92,"username":397,"occupation":61,"created_at":398,"comment":399,"likes_count":34},"ueda42","2023-12-10 00:05:41 +0900","パラレルキャリアは自分には現実的ではないと思っていたが、色んな仕事ができる楽しさやチャレンジというワクワクする話を聞き、モチベーションが上がる思いがしました。現在の社会情勢もあり、しっかり考えたいと思います。",{"fieldId":58,"avatar":92,"username":401,"occupation":74,"created_at":402,"comment":403,"likes_count":34},"tid","2023-12-10 22:34:26 +0900","パラレルキャリアが相互に影響するとの気づきを得た。",{"fieldId":58,"avatar":92,"username":405,"occupation":74,"created_at":406,"comment":407,"likes_count":34},"numawo","2023-12-13 00:00:37 +0900","いろんな経験が得られ、それが活かせるのは社内公募でも同じイメージを持った。パラレルではないですが。",{"fieldId":58,"avatar":92,"username":409,"occupation":74,"created_at":410,"comment":411,"likes_count":34},"harry111","2023-12-14 21:44:14 +0900","同一の会社内でも、複数の異なる業務をしてみたい。\n",{"fieldId":58,"avatar":92,"username":413,"occupation":235,"created_at":414,"comment":415,"likes_count":34},"kinoww","2023-12-22 12:50:36 +0900","会社以外で仕事をしてみるのが大事",{"fieldId":58,"avatar":92,"username":417,"occupation":235,"created_at":418,"comment":419,"likes_count":34},"yoshiro-k","2023-12-25 13:54:29 +0900","そもそもが当社は副業禁止ですので、その社内規則の改訂からしていただきたいと思いました。",{"fieldId":58,"avatar":92,"username":421,"occupation":102,"created_at":422,"comment":423,"likes_count":34},"carp_danshi","2023-12-28 17:50:46 +0900","パラレルキャリアを考える場合、所属している会社の後ろ盾がない状況で新しい人と出会える可能性があることを価値と考えるか、ネガティブに考えるかで分かれる。\n新しい人に自分を評価されることを重荷に感じるか、新しい人に会えることにワクワク感を覚えるか。メインの仕事で生活できる給料が貰えているなら、悩むことはない。例えうまくいかなくても、新しい人からの評価が低くても、失うものはない。新しい経験が得られた分がプラスだ。",{"fieldId":58,"avatar":92,"username":425,"occupation":102,"created_at":426,"comment":427,"likes_count":34},"tmtaka_5460","2023-12-30 09:01:19 +0900","とりあえず志しを持って、自分のスキルとやりたい事を整理して行動したいです",{"fieldId":58,"avatar":92,"username":429,"occupation":74,"created_at":430,"comment":431,"likes_count":34},"taku_ogawa","2023-12-30 21:02:38 +0900","パラレルキャリヤは起業を考えている人にはとても向いている方法だと思います。会社員をしながら安定的に収入を得て、週末に自分のやりたいことをビジネスにするのは自己の成長にもつながり良いことだと思いました。",{"fieldId":58,"avatar":92,"username":433,"occupation":61,"created_at":434,"comment":435,"likes_count":34},"9325","2023-12-30 22:18:56 +0900","多様な経験とスキルの獲得、個々の興味や情熱への対応などの利点があると感じた。\nただ、時間やエネルギーの管理が難しく、十分な計画と効果的な時間管理が必要かと。\n",{"fieldId":58,"avatar":92,"username":437,"occupation":74,"created_at":438,"comment":439,"likes_count":34},"ya_merry","2024-01-01 19:06:22 +0900","自身の業務の中で学んだこと、実践していることが、他者に役立つのかどうか、という視点で見ることの重要性を学びました。",{"fieldId":58,"avatar":92,"username":441,"occupation":121,"created_at":442,"comment":443,"likes_count":34},"nakamoto-ks","2024-01-07 09:56:27 +0900","今後企業での役職定年やステップダウンを見据えて、パラレルキャリアはとてもよいアイデアと思った。何が出来るか、トライしたいか、それが難しいと思うが考えてみたい。",{"fieldId":58,"avatar":92,"username":445,"occupation":107,"created_at":446,"comment":447,"likes_count":34},"olivia0220","2024-01-11 17:01:47 +0900","新しい働き方の一つのスタイルを知ることができ有意義でした。",{"fieldId":58,"avatar":92,"username":449,"occupation":102,"created_at":450,"comment":451,"likes_count":34},"furu-sato","2024-01-14 22:29:04 +0900","仕事の幅を広げるという意味では良い働き方かもしれませんがライフワークバランスという意味では難しいと思います。",{"fieldId":58,"avatar":92,"username":453,"occupation":102,"created_at":454,"comment":455,"likes_count":34},"tomo_maru","2024-01-16 12:12:37 +0900","パラレルキャリアとリスキリングの横展開を実践したい",{"fieldId":58,"avatar":92,"username":457,"occupation":81,"created_at":458,"comment":459,"likes_count":34},"norioshibata","2024-01-16 16:24:52 +0900","副業兼業パラレルキャリア、コロナ禍を契機に、在宅勤務リモートワークが当たり前になっていく中で、この方のように、起業のリスク（事業立ち上がらず、収入が激減したり途絶えたり・・）を抑えてパラレルで働くスタイルが普及してはじめました。自身も社内外で4つの異なる役割を創っており、そこでの体験、知見が相互作用を起こすことも実感しております。様々な働き方が普及する社会になるよう一隅を照らす存在になっていきたく思っています。ありがとうございました！\n",{"fieldId":58,"avatar":92,"username":461,"occupation":235,"created_at":462,"comment":463,"likes_count":34},"zaki854","2024-01-16 16:27:35 +0900","個人事業主となり、副業を開始する予定の訓練段階であるため、共感する部分が多々ありました。",{"fieldId":58,"avatar":92,"username":465,"occupation":126,"created_at":466,"comment":467,"likes_count":34},"yuji0404","2024-01-20 17:37:27 +0900","多様な働き方が許容されるようになり、実際、副業することをイメージすることが出来た。",{"fieldId":58,"avatar":92,"username":469,"occupation":74,"created_at":470,"comment":471,"likes_count":34},"anoaki","2024-01-21 10:11:26 +0900","パラレルキャリアは１つの考え方として参考になった。足元ですぐ業務に活用することには繋がらないかもしれないがセカンドキャリアデザインするうえで幾つかのシチュエーションを設定してスタディしてみたい。",{"fieldId":58,"avatar":92,"username":473,"occupation":68,"created_at":474,"comment":475,"likes_count":34},"tot2022","2024-01-21 17:43:34 +0900","副業、複業が注目されている中で、そのようなことを考える前に自身のスキルが上げることが大事だと思いました。スキルが身につけば自ずと、新しいキャリアやパラレルキャリアも検討するようになると思います。",{"fieldId":58,"avatar":92,"username":477,"occupation":166,"created_at":478,"comment":479,"likes_count":34},"iiiiiiiiii","2024-01-22 07:35:38 +0900","私生活を犠牲にしてまでキャリア形成するという考えには同意できない。自分はパラレルキャリア向いていないことがわかった。",{"fieldId":58,"avatar":481,"username":482,"occupation":87,"created_at":483,"comment":484,"likes_count":34},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F1098074\u002F_______________________________________2020____NIS.JPG","ni-ni-0319","2024-01-30 07:06:46 +0900","人のつながりが拡がることに魅力を感じました。子供が独立したので、この機会に自分の強みを活かせることで、社会とのつながり、人のつながりを拡げるようなことをやりたい",{"fieldId":58,"avatar":92,"username":486,"occupation":116,"created_at":487,"comment":488,"likes_count":34},"ayumama","2024-01-30 16:58:16 +0900","今は育児もあるのでパラレルキャリアをするまでの時間はありませんが、育児が落ち着いたころにこういう風に考えてやってみるのも面白いなと思いました。\n",[490,493,496,499,502,505,508,511,514],{"career_inquiry_id":491,"name":492},99,"初めてログインした方へ",{"career_inquiry_id":494,"name":495},100,"MBA進学奨学金（単科）対象ラーニングパス",{"career_inquiry_id":497,"name":498},101,"経営知識を領域別に学ぶ",{"career_inquiry_id":500,"name":501},87,"ポジションに合わせて学ぶ",{"career_inquiry_id":503,"name":504},102,"職種別に学ぶ",{"career_inquiry_id":506,"name":507},103,"課題・スキル別に学ぶ",{"career_inquiry_id":509,"name":510},104,"DX・AIについて学ぶ",{"career_inquiry_id":512,"name":513},105,"デジタルスキル標準対応",{"career_inquiry_id":515,"name":516},91,"資格取得に向けて学ぶ",{"contents":518,"totalCount":34,"offset":34,"limit":41},[],[520,525,529,534,539,544,549,554,559,564,569,570,575,580,585,590],{"id":521,"name":522,"description":523,"courses_count":524,"has_new_courses":15},"39f8470a4d574994900728cb10617608","思考・コミュニケーション","全てのビジネスパーソンに必須となる論理的思考、それを生かしたコミュニケーション手法を学ぶカテゴリ",236,{"id":526,"name":87,"description":527,"courses_count":528,"has_new_courses":15},"8467af48","激変する環境下での売れる仕組みづくりについて学ぶカテゴリ",139,{"id":530,"name":531,"description":532,"courses_count":533,"has_new_courses":15},"bdbc404ac717b79281e5fd1368148e75","経営戦略","激変する環境下での戦略立案について学ぶカテゴリ",242,{"id":535,"name":536,"description":537,"courses_count":538,"has_new_courses":15},"5ab57614d9258949d67d95bfd5f246e2","組織マネジメント","人と組織が動く定石を知り、組織として効果的に動くノウハウを学ぶカテゴリ",252,{"id":540,"name":541,"description":542,"courses_count":543,"has_new_courses":15},"3f435d47","リーダーシップ","組織の戦略実現に向け、結果を出すリーダーとして活躍するノウハウを学ぶカテゴリ",235,{"id":545,"name":546,"description":547,"courses_count":548,"has_new_courses":15},"dc62cde0db41a099c3643a8a449b87c3","会計・財務","企業の活動を数字で理解し、適切な意思決定をするのに必要な知識を身につけるカテゴリ",272,{"id":550,"name":551,"description":552,"courses_count":553,"has_new_courses":15},"a344cb80","分析","全てのビジネスパーソンに必須となる分析的思考を学ぶカテゴリ",48,{"id":555,"name":556,"description":557,"courses_count":558,"has_new_courses":15},"954e95c2","ビジネスソフトウェア・ツール","進化するソフトウェア・ツールを活用しビジネスの効率化を図る知識を学ぶカテゴリ",77,{"id":560,"name":561,"description":562,"courses_count":563,"has_new_courses":31},"dd794d5ca25da1610cc081f7603fcb37","AI・テクノベート","進化するテクノロジーに関する知見を活かし、ビジネスを構想実行していくために必要な知識を学ぶカテゴリ",516,{"id":565,"name":566,"description":567,"courses_count":568,"has_new_courses":15},"830740c0","事業開発・スタートアップ","ビジネスを創造し、新しい価値を生み出すスキルを学ぶカテゴリ",163,{"id":8,"name":11,"description":12,"courses_count":14,"has_new_courses":15},{"id":571,"name":572,"description":573,"courses_count":574,"has_new_courses":31},"8d2b86c6","自己啓発","自己を向上させるために役立つ情報全般を提供するカテゴリ",2403,{"id":576,"name":577,"description":578,"courses_count":579,"has_new_courses":31},"85a36136bab82d7a1897d7e6702f0941","グローバル","グローバル化が進むビジネスの世界での活躍のあり方をハード・ソフト双方から学ぶカテゴリ",145,{"id":581,"name":582,"description":583,"courses_count":584,"has_new_courses":15},"0b497fdc","デザイン","デザインシンキングからUI\u002FUXデザインなど、幅広くデザインについて学ぶカテゴリ",49,{"id":586,"name":587,"description":588,"courses_count":589,"has_new_courses":15},"1549f1d1","資格・試験対策","ビジネスに役立つ資格・検定試験の概要や対策について学ぶカテゴリ",203,{"id":591,"name":592,"description":593,"courses_count":594,"has_new_courses":15},"224f9231","チュートリアル・社会人基礎","社会人として知っておきたい基礎知識や学習方法、GLOBIS 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BUSINESS SHIFT　第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出",{"id":560,"createdAt":1260,"updatedAt":1261,"publishedAt":1260,"revisedAt":1261,"name":561,"description":562,"ordinal":84,"courses_count":563,"has_new_courses":31},"2022-11-22T07:28:16.642Z","2026-10-06T16:00:51.062Z","中級","本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。\r\n\r\n第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方\r\n・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方\r\n・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[1265,1272,1277,1282,1286,1290,1294,1298,1302],{"fieldId":1266,"name":1267,"videos":1268},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1269,1271],{"preview_url_s":1270,"is_public":31},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":15},{"fieldId":1266,"name":1273,"videos":1274},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1275,1276],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1266,"name":1278,"videos":1279},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1280,1281],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1266,"name":1283,"videos":1284},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1285],{"is_public":15},{"fieldId":1266,"name":1287,"videos":1288},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1289],{"is_public":15},{"fieldId":1266,"name":1291,"videos":1292},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1293],{"is_public":15},{"fieldId":1266,"name":1295,"videos":1296},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1297],{"is_public":15},{"fieldId":1266,"name":1299,"videos":1300},"大手企業の勝ち筋は？",[1301],{"is_public":15},{"fieldId":1266,"name":1303,"videos":1304},"まとめ",[1305],{"is_public":15},{"id":969,"starts_at":1307,"photo":1308,"video_duration":1309,"name":1310,"category":1311,"course_type":1262,"description":1314,"learning_points":1315},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":521,"createdAt":1312,"updatedAt":1313,"publishedAt":1312,"revisedAt":1313,"name":522,"description":523,"ordinal":41,"courses_count":524,"has_new_courses":15},"2022-11-22T07:28:07.245Z","2026-10-06T16:00:35.027Z","本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1316,1321,1325,1330,1335],{"fieldId":1266,"name":1317,"videos":1318},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1319],{"preview_url_s":1320,"is_public":31},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1266,"name":1322,"videos":1323},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1324],{"is_public":15},{"fieldId":1266,"name":1326,"videos":1327},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1328,1329],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1266,"name":1331,"videos":1332},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1333,1334],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1266,"name":1303,"videos":1336},[1337],{"is_public":15},{"id":972,"starts_at":1339,"photo":1340,"video_duration":1341,"name":1342,"category":1343,"course_type":1346,"description":1347,"learning_points":1348},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":535,"createdAt":1344,"updatedAt":1345,"publishedAt":1344,"revisedAt":1345,"name":536,"description":537,"ordinal":24,"courses_count":538,"has_new_courses":15},"2022-11-22T07:28:10.799Z","2026-10-06T16:00:44.251Z","応用","「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1349,1354,1358,1362],{"fieldId":1266,"name":1350,"videos":1351},"プレイングマネジャーの実態",[1352],{"preview_url_s":1353,"is_public":31},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1266,"name":1355,"videos":1356},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1357],{"is_public":15},{"fieldId":1266,"name":1359,"videos":1360},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1361],{"is_public":15},{"fieldId":1266,"name":1303,"videos":1363},[1364],{"is_public":15},{"id":975,"starts_at":1366,"photo":1367,"video_duration":1368,"name":1369,"category":1370,"course_type":1346,"description":1371,"learning_points":1372},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7836\u002Fthumb_00-a2258d34-398d-4741-afe8-a08e5d45e198.png",2920,"AI時代の個人力",{"id":8,"createdAt":9,"updatedAt":10,"publishedAt":9,"revisedAt":10,"name":11,"description":12,"ordinal":13,"courses_count":14,"has_new_courses":15},"AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。\r\n本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。\r\nテーマは、「Being（ありたい自分）」を中心に据え、自ら考え（Think）、変化し（Transform）、協働する（Collaborate）ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。\r\n\r\nリスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。\r\nあなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか？\r\nこのコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年11月制作）",[1373,1378,1382,1386,1390,1394,1398,1402,1406],{"fieldId":1266,"name":1374,"videos":1375},"現代社会の階層化と上下関係について",[1376],{"preview_url_s":1377,"is_public":31},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1136766353\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=718cb0ea918c24616c24cb328e6af90f4da47eb27e117d942b604731bcfa2061",{"fieldId":1266,"name":1379,"videos":1380},"〜Being〜どうありたいか",[1381],{"is_public":15},{"fieldId":1266,"name":1383,"videos":1384},"〜Transform〜業務のやり方を変革する",[1385],{"is_public":15},{"fieldId":1266,"name":1387,"videos":1388},"〜Think〜ビジネス課題の捉え方",[1389],{"is_public":15},{"fieldId":1266,"name":1391,"videos":1392},"個別最適化への適応　PDCAからOODAへ",[1393],{"is_public":15},{"fieldId":1266,"name":1395,"videos":1396},"〜Collaborate〜「協創」の重要性が高まる",[1397],{"is_public":15},{"fieldId":1266,"name":1399,"videos":1400},"生成AI時代に最も重要なこと",[1401],{"is_public":15},{"fieldId":1266,"name":1403,"videos":1404},"集中の精度を上げる「タスクフォーカス」",[1405],{"is_public":15},{"fieldId":1266,"name":1407,"videos":1408},"「協創」のために必要なコミュニケーションの取り方",[1409],{"is_public":15},{"id":978,"starts_at":1411,"photo":1412,"video_duration":1413,"name":1414,"category":1415,"course_type":1262,"description":1416,"learning_points":1417},"2026-06-04T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8439\u002Fthumb_00-2f15db3b-f577-4afa-893a-88647a9ad44d.png",2521,"リーダーのためのコーチング入門",{"id":521,"createdAt":1312,"updatedAt":1313,"publishedAt":1312,"revisedAt":1313,"name":522,"description":523,"ordinal":41,"courses_count":524,"has_new_courses":15},"メンバーから相談を受けたとき、つい「こうすればいいよ」と答えを教えてしまう。\r\nあるいは、「自分で考えてほしい」と思うあまり、すべて任せきりにしてしまう。\r\n\r\nメンバーの成長機会を確保しつつ、自律的に仕事を進めてもらうためにはどうすればよいのか。\r\nこうした悩みに直面するリーダー・マネージャーの方は多いのではないでしょうか。\r\n\r\n変化が激しく、正解のない現代においては、指示や助言にとどまらず、メンバーの思考を引き出し、自律的な行動を促す「コーチングスキル」の重要性が高まっています。\r\n本コースでは、基礎的なコーチングの考え方を押さえたうえで、実際の職場で起こりがちな事例をもとに、相手の思考と行動を引き出す関わり方を学びます。\r\nまた、代表的なコーチングのフレームワークである「GROWモデル」を取り上げ、どのような問いかけによって相手の主体性を引き出していくのかを、わかりやすく解説します。\r\nメンバーとの対話を、成長を促す機会へと変えていく。その第一歩としておすすめのコースです。\r\n\r\nコース内で紹介している「傾聴力」を深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1418,1423,1427,1431,1435,1439,1443],{"fieldId":1266,"name":1419,"videos":1420},"イントロダクション",[1421],{"preview_url_s":1422,"is_public":31},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1266,"name":1424,"videos":1425},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1426],{"is_public":15},{"fieldId":1266,"name":1428,"videos":1429},"コーチングとは何か",[1430],{"is_public":15},{"fieldId":1266,"name":1432,"videos":1433},"リーダーとしてのコーチング",[1434],{"is_public":15},{"fieldId":1266,"name":1436,"videos":1437},"メンバーとの会話例",[1438],{"is_public":15},{"fieldId":1266,"name":1440,"videos":1441},"実践する上でのコツと留意点",[1442],{"is_public":15},{"fieldId":1266,"name":1303,"videos":1444},[1445],{"is_public":15},{"id":981,"starts_at":1447,"photo":1448,"video_duration":1449,"name":1450,"category":1451,"course_type":1262,"description":1452,"learning_points":1453},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":560,"createdAt":1260,"updatedAt":1261,"publishedAt":1260,"revisedAt":1261,"name":561,"description":562,"ordinal":84,"courses_count":563,"has_new_courses":31},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1454,1459,1463,1467,1471,1475,1480,1484,1488,1492],{"fieldId":1266,"name":1455,"videos":1456},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1457],{"preview_url_s":1458,"is_public":31},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1266,"name":1460,"videos":1461},"AI活用の現状は？",[1462],{"is_public":15},{"fieldId":1266,"name":1464,"videos":1465},"経営者目線でのAIによる効率化",[1466],{"is_public":15},{"fieldId":1266,"name":1468,"videos":1469},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1470],{"is_public":15},{"fieldId":1266,"name":1472,"videos":1473},"情報システム部門でのAI活用",[1474],{"is_public":15},{"fieldId":1266,"name":1476,"videos":1477},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1478,1479],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1266,"name":1481,"videos":1482},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1483],{"is_public":15},{"fieldId":1266,"name":1485,"videos":1486},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1487],{"is_public":15},{"fieldId":1266,"name":1489,"videos":1490},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1491],{"is_public":15},{"fieldId":1266,"name":1493,"videos":1494},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1495],{"is_public":15},{"id":984,"starts_at":1497,"photo":1498,"video_duration":1499,"name":1500,"category":1501,"course_type":1504,"description":1505,"learning_points":1506},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":540,"createdAt":1502,"updatedAt":1503,"publishedAt":1502,"revisedAt":1503,"name":541,"description":542,"ordinal":610,"courses_count":543,"has_new_courses":15},"2022-11-22T07:28:11.842Z","2026-10-06T16:01:07.211Z","知見録 Premium","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1507,1511,1515,1519,1523,1527,1531],{"fieldId":1266,"name":1419,"videos":1508},[1509],{"preview_url_s":1510,"is_public":31},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1266,"name":1512,"videos":1513},"能力開発",[1514],{"is_public":31},{"fieldId":1266,"name":1516,"videos":1517},"挑戦",[1518],{"is_public":15},{"fieldId":1266,"name":1520,"videos":1521},"試練",[1522],{"is_public":15},{"fieldId":1266,"name":1524,"videos":1525},"仲間",[1526],{"is_public":15},{"fieldId":1266,"name":1528,"videos":1529},"志",[1530],{"is_public":15},{"fieldId":1266,"name":1532,"videos":1533},"質問・回答",[1534],{"is_public":15},{"id":987,"starts_at":1536,"photo":1537,"video_duration":620,"name":1538,"category":1539,"course_type":1540,"description":1541,"learning_points":1542},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg","【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":521,"createdAt":1312,"updatedAt":1313,"publishedAt":1312,"revisedAt":1313,"name":522,"description":523,"ordinal":41,"courses_count":524,"has_new_courses":15},"発見","このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1543,1548,1552,1556,1560],{"fieldId":1266,"name":1544,"videos":1545},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1546],{"preview_url_s":1547,"is_public":31},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1266,"name":1549,"videos":1550},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1551],{"is_public":31},{"fieldId":1266,"name":1553,"videos":1554},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1555],{"is_public":31},{"fieldId":1266,"name":1557,"videos":1558},"戦略的オフィスでの立ち話",[1559],{"is_public":31},{"fieldId":1266,"name":1561,"videos":1562},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1563],{"is_public":31},{"id":990,"starts_at":1565,"photo":1566,"video_duration":1567,"name":1568,"category":1569,"course_type":18,"description":1570,"learning_points":1571},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":521,"createdAt":1312,"updatedAt":1313,"publishedAt":1312,"revisedAt":1313,"name":522,"description":523,"ordinal":41,"courses_count":524,"has_new_courses":15},"AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1572,1576,1580,1584,1588,1592,1596,1600,1604,1608],{"fieldId":1266,"name":1419,"videos":1573},[1574],{"preview_url_s":1575,"is_public":31},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1266,"name":1577,"videos":1578},"プレゼンのステップの変化",[1579],{"is_public":15},{"fieldId":1266,"name":1581,"videos":1582},"「伝える練習」の難しさ",[1583],{"is_public":15},{"fieldId":1266,"name":1585,"videos":1586},"AIでプレゼン動画を分析",[1587],{"is_public":15},{"fieldId":1266,"name":1589,"videos":1590},"アナウンサー目線の評価軸",[1591],{"is_public":15},{"fieldId":1266,"name":1593,"videos":1594},"プレゼン講師目線の評価軸",[1595],{"is_public":15},{"fieldId":1266,"name":1597,"videos":1598},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1599],{"is_public":15},{"fieldId":1266,"name":1601,"videos":1602},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1603],{"is_public":15},{"fieldId":1266,"name":1605,"videos":1606},"AI評価の活用法",[1607],{"is_public":15},{"fieldId":1266,"name":1303,"videos":1609},[1610],{"is_public":15},{"id":993,"starts_at":1612,"photo":1613,"video_duration":1614,"name":1615,"category":1616,"course_type":18,"description":1617,"learning_points":1618},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":535,"createdAt":1344,"updatedAt":1345,"publishedAt":1344,"revisedAt":1345,"name":536,"description":537,"ordinal":24,"courses_count":538,"has_new_courses":15},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1619,1624,1628,1633,1639],{"fieldId":1266,"name":1620,"videos":1621},"オープニング",[1622],{"preview_url_s":1623,"is_public":31},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1266,"name":1625,"videos":1626},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1627],{"is_public":15},{"fieldId":1266,"name":1629,"videos":1630},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1631,1632],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1266,"name":1634,"videos":1635},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1636,1637,1638],{"is_public":15},{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1266,"name":1640,"videos":1641},"ここまでのまとめ",[1642],{"is_public":15},{"id":996,"starts_at":1644,"photo":1645,"video_duration":1646,"name":1647,"category":1648,"course_type":18,"description":1649,"learning_points":1650},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":521,"createdAt":1312,"updatedAt":1313,"publishedAt":1312,"revisedAt":1313,"name":522,"description":523,"ordinal":41,"courses_count":524,"has_new_courses":15},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1651,1655,1659,1663,1667,1671],{"fieldId":1266,"name":1620,"videos":1652},[1653],{"preview_url_s":1654,"is_public":31},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1266,"name":1656,"videos":1657},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1658],{"is_public":15},{"fieldId":1266,"name":1660,"videos":1661},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1662],{"is_public":15},{"fieldId":1266,"name":1664,"videos":1665},"枠組みとは？",[1666],{"is_public":15},{"fieldId":1266,"name":1668,"videos":1669},"生成AIを使うプロセスは？",[1670],{"is_public":15},{"fieldId":1266,"name":1303,"videos":1672},[1673],{"is_public":15},{"contents":1675,"totalCount":41,"offset":34,"limit":41},[1676],{"title":1677,"description":1678},"パラレルキャリアの魅力と実現法〜多角的な収入と自己実現〜","パラレルキャリアとは、組織に依存せずに複数のキャリアを持つ働き方です。動画で、熊野整氏が自己紹介の重要性や具体的な実現方法を解説。時間管理やリスク管理で成功を目指しましょう。",{"fieldId":1680,"title":1681,"description":1682},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]