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~小さな変化が爆発的な流行を生む~","初級",668,135,"「なぜ、あの商品は急に売れ出したのか？」「この流行はどこから生まれたのか？」このような疑問を抱いたことはありませんか？\r\nこのコースでは、ある現象が転換点を迎え、爆発的に広まる現象「ティッピング・ポイント」について解説をします。鍵となる3つの原則として、「少数者の法則」「粘りの要素」「背景の力」があります。\r\n様々な社会現象やビジネス事例を挙げながら、これらの要素がどのように影響し、大きな変化を生み出すのかをコツ・留意点を踏まえてご紹介します。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年11月制作）","・社会のトレンドの裏側にある「転換点」を理解したい方\r\n・新規事業を立ち上げ、その成長を加速させて市場を掴みたいと考えている事業開発担当の方\r\n・手がける商品やサービスで爆発的なヒットを生み出したいマーケティング担当の方",[134,141,148,154,160,166,173,179,186,192],{"name":135,"videos":136},"事例①-1：電化製品の売上進捗を報告する田中課長",[137],{"name":138,"is_public":37,"video_duration":139,"preview_url_l":140,"index":116},"Video 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+0900","ディッピングポイントとは、一方では何かが増えることに対し、他方では何かが減ると考えることも大事だと思いました。\n事例では地下鉄の犯罪の減少が挙げられましたが　それとともに地下鉄の利用者が増えていることが推測されます。\nもう一つの事例として、ロボット掃除機の話がありましたが、これに伴って減少するかもしれない掃除機はスティックタイプなのか、キャニスターなのか、それとも化学雑巾か。「ｘｘより便利なロボット掃除機」ということでお困りごとを対策するのであれば、そちらの自社製品をどうするかといった戦略も同時に必要であろうと考えます。\n\nさらに、これを３つの原則にも当てはめると色々と想像できます。\n　・少数者の法則＝影響力のあるアーリーアダプターの困りごとポイントに訴求した製品かどうか。\n　　　　　　　　掃除する時間がもったいないとか、掃除をする作業が面倒等。　それとも広い部分は機械に任せてこまごまとした部分や長押等、床以外の清掃もする等（であれば、化学雑巾やスティックタイプの掃除機とは競合しないかも）。\n　・粘りの要素＝部屋の掃除は床だけではなく、物を片付ける（＝ロボットで掃除しやすくなる）等の啓蒙活動や、次のステップとしては床以外の清掃にも目を向けさせて、床はロボットに任せるといった新しい考えを植え付ける等。従来のロボット清掃のイメージとは別の要素も含めた、家全体のクリーンアップ向上といった新しい考え（これまでにない工夫）の導入。\n　・背景の力＝断捨離からリフォームまで、住まいのシンプル化やレベルアップの提案を織り込むと同時にその事例を紹介する。ロボット掃除機に限らず関連のサービスや商材も紹介して波及効果も促すことが可能かもしれない。\n\nいずれにせよ、メーカーの人間として、新製品（自社、他社とも）が出たときは、その影響をよく考えて対応していきたいと思います。",{"fieldId":201,"avatar":208,"username":209,"occupation":40,"created_at":210,"comment":211,"likes_count":159},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fdefault.png","atani","2025-11-22 23:53:08 +0900","スマホの爆発的普及は今でも忘れられない出来事として記憶に残っている。\n当時は画面を直接触るなんて考えられない。と思っていたが、数ヶ月後にはみんなが使っていた。あの瞬間、世界は一変したのだと体感した。そしてもう元の世界には戻れないのだとも。\n\n粘りの要素にある人間の行動様式や本能を突いたビジネスは相当強いと感じる。一方で少数者の法則や背景の力もないと広がってはいかない。\nまた表面張力のように溢れ出る前には辛抱も必要なんだと思う。時代を読み、今何をすべきかを考える。すぐに結果が出ないとしても、行動を信じやり抜く力がティッピングポイントを迎えるために求められる能力かもしれないなと感じた。",{"fieldId":201,"avatar":208,"username":213,"occupation":214,"created_at":215,"comment":216,"likes_count":116},"tm16tm","金融・不動産　関連職","2025-11-21 14:38:46 +0900","ティッピング・ポイントによって、物事が小さな変化で大きく変わっていくが分かりました。",{"fieldId":201,"avatar":208,"username":218,"occupation":204,"created_at":219,"comment":220,"likes_count":116},"muto_shinya","2025-11-21 19:12:43 +0900","非常に小さな変化でも大きく変わる事が分かりました。",{"fieldId":201,"avatar":208,"username":222,"occupation":223,"created_at":224,"comment":225,"likes_count":116},"takaki616","経営・経営企画","2025-11-21 20:45:04 +0900","こんな風に事業が発展すれば良いなぁ",{"fieldId":201,"avatar":208,"username":227,"occupation":228,"created_at":229,"comment":230,"likes_count":116},"axtyu","IT・WEB・エンジニア","2025-11-21 21:08:42 +0900","SNSなどティッピング・ポイントで爆発的に話題になるインフルエンサーがいる",{"fieldId":201,"avatar":208,"username":232,"occupation":204,"created_at":233,"comment":234,"likes_count":116},"kounoichi","2025-11-22 04:48:27 +0900","とても面白かった。社員向けのイベントや社員に活用してもらいたいものがないか調べてみます。",{"fieldId":201,"avatar":208,"username":236,"occupation":228,"created_at":237,"comment":238,"likes_count":116},"ozawa_h","2025-11-23 04:13:39 +0900","マルコム・グラッドウェルの「ティッピング・ポイント」はベストセラーで話題の本でした。本コースはその本の内容を短く説明したように思えました。\n新しいプロジェクトを始める時にティッピング・ポイントを意識して仲間を探すようにしています。",{"fieldId":201,"avatar":208,"username":240,"occupation":241,"created_at":242,"comment":243,"likes_count":116},"tomonori_3002","販売・サービス・事務","2025-11-23 08:43:19 +0900","アイデアが商品やサービスとして周囲に広まり定着するには転換点がある。少数者の法則、粘りの要素、そして環境の力を満たすことで、爆発的普及に至る。",{"fieldId":201,"avatar":245,"username":246,"occupation":247,"created_at":248,"comment":249,"likes_count":116},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F528029\u002FE8808DBA-8151-4FA4-8E48-BEBA510B86CD.jpeg","imahori1203","営業","2025-11-23 10:49:54 +0900","ティッピングポイントという言葉を理解出来た。",{"fieldId":201,"avatar":208,"username":251,"occupation":247,"created_at":252,"comment":253,"likes_count":116},"mattpoint","2025-11-24 11:04:45 +0900","aaaaaaaaaa",{"fieldId":201,"avatar":208,"username":255,"occupation":241,"created_at":256,"comment":257,"likes_count":116},"3009038063","2025-11-24 21:03:58 +0900","対顧客だけでなく、社内でも使えそうだと思った。まずはまわりの状況を観察して適切なタイミングをうかがいたい",{"fieldId":201,"avatar":208,"username":259,"occupation":241,"created_at":260,"comment":261,"likes_count":116},"apsyoushi","2025-11-25 07:12:24 +0900","非常に小さな変化でも大きく変わる事が分かった",{"fieldId":201,"avatar":208,"username":263,"occupation":264,"created_at":265,"comment":266,"likes_count":116},"take104sy","専門職","2025-11-25 07:56:54 +0900","「業務を動かす」「流行を起こす」などの二割に入って仕事を進めていきたい。「事故」の二割には入らないように安全第一で仕事を行っていきたい。\n\n流行とティッピングポイント，「少数者の法則」「粘りの要素」「環境の力」は，つながりがあると考える。\n流行に乗り遅れないようにアンテナ高く過ごしていきたい。",{"fieldId":201,"avatar":268,"username":269,"occupation":270,"created_at":271,"comment":272,"likes_count":116},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F1265848\u002F________________________.png","oknmkcti","経理・財務","2025-11-25 09:34:31 +0900","臨界点や閾値を超えるの仲間のような概念だと思った。\n後から振り返って、あれはティッピングポイントだったのだなと気がつくものなのかもしれない。",{"fieldId":201,"avatar":208,"username":274,"occupation":275,"created_at":276,"comment":277,"likes_count":116},"sakamoto_g","その他","2025-11-25 11:09:54 +0900","時代の変化をリードするためには、先回って適宜行っていく必要がありと感じています。",{"fieldId":201,"avatar":208,"username":279,"occupation":223,"created_at":280,"comment":281,"likes_count":116},"h-mura","2025-11-25 16:26:23 +0900","ティッピング・ポイントを「生み出す」機会はそれほど多くないが、\nそれを「見極める」場というのは業務の中で常に初声するもの。\n以下のティッピングポイントが生じるための3原則を理解して\nティッピングポイントを見極める力を養いたい\n１）少数者の法則（80:20パレートの法則）\n２）粘りの要素\n３）背景の力",{"fieldId":201,"avatar":208,"username":283,"occupation":247,"created_at":284,"comment":285,"likes_count":116},"hayu_fbj","2025-11-25 18:11:20 +0900","少数者の法則が印象的だった。\n集団のうち2割の強い行動が10割の印象を決めるとなると、自分の持つ何かに対する印象がどれほど正しく事象を捉えられているか考えさせられる。",{"fieldId":201,"avatar":208,"username":287,"occupation":275,"created_at":288,"comment":289,"likes_count":116},"miyake-masahiko","2025-11-25 19:06:54 +0900","ティッピングポイントは初めて聞いた言葉でした。小さな変化でも大きく変わることが分かりました。",{"fieldId":201,"avatar":208,"username":291,"occupation":275,"created_at":292,"comment":293,"likes_count":116},"ruimasiko","2025-11-25 19:14:43 +0900","日常業務にて、自ら気付き行動を起こす人と、ぶらさがっている社員の差。\n少数者の法則にて、業務がまわっている。\n人の行動や考えに訴える粘りの要素は何か、考えたい。",{"fieldId":201,"avatar":208,"username":295,"occupation":204,"created_at":296,"comment":297,"likes_count":116},"htochy","2025-11-26 07:20:24 +0900","消費者に、その利便性や革新性に気づいてもらう事で、ティビングポイントを迎えることが出来ると思った。",{"fieldId":201,"avatar":299,"username":300,"occupation":301,"created_at":302,"comment":303,"likes_count":116},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-c9d80d73fddaecd99de4d16079cdfbf41e985cb5d5cf318e34c53aedabd69cb9.png","sphsph","メーカー技術・研究・開発","2025-11-26 07:37:07 +0900","大ヒットには理由がある。\nちょっとしたきっかけと思ってしまうことがありますが、実はしっかりネタが込められている、意味がある。\n確かにそう思いました。",{"fieldId":201,"avatar":208,"username":305,"occupation":247,"created_at":306,"comment":307,"likes_count":116},"takehiro531","2025-11-26 20:59:58 +0900","サービス改善などの参考にする",{"fieldId":201,"avatar":208,"username":309,"occupation":275,"created_at":310,"comment":311,"likes_count":116},"jun-kun","2025-11-26 23:46:42 +0900","3つの原則を理解し、これに当てはめて、効果を最大限にしていきたいです。",{"fieldId":201,"avatar":208,"username":313,"occupation":301,"created_at":314,"comment":315,"likes_count":116},"kawagon0715","2025-11-28 07:03:31 +0900","2割・8割の話は、会社内でもよく聞く内容であるが、今回の内容がベースなのだと理解しました。",{"fieldId":201,"avatar":208,"username":317,"occupation":228,"created_at":318,"comment":319,"likes_count":116},"youichi_n","2025-11-28 09:39:19 +0900","プログラム開発業務の中で生産性改善の取り組みを普段行っていますが、開発者に依頼してもやってもらえないことも多いです。\n開発者が取り組みを実施しやすくなる取り組みの進め方の参考にもなるのかなと思いました。",{"fieldId":201,"avatar":208,"username":321,"occupation":223,"created_at":322,"comment":323,"likes_count":116},"nyiu","2025-11-28 12:21:15 +0900","ビジネスでも個人でもティッピングポイントを作れるようにしたい",{"fieldId":201,"avatar":208,"username":325,"occupation":301,"created_at":326,"comment":327,"likes_count":116},"takashiueda0214","2025-11-28 12:41:44 +0900","何事もティッピングポイントを探して粘り強く継続してゆきたい",{"fieldId":201,"avatar":208,"username":329,"occupation":204,"created_at":330,"comment":331,"likes_count":116},"holy_tech","2025-11-29 07:28:33 +0900","少数者の法則、粘りの要素、背景の力の3つの原則の何が足りないかを考える",{"fieldId":201,"avatar":208,"username":333,"occupation":247,"created_at":334,"comment":335,"likes_count":116},"everest","2025-12-01 08:23:05 +0900","小さな変化が臨界点を超えると一気に社会や組織を動かす力になることを実感した。",{"fieldId":201,"avatar":208,"username":337,"occupation":40,"created_at":338,"comment":339,"likes_count":116},"walking-runner","2025-12-02 12:14:37 +0900","言葉の意味がわかっても、実際の業務へ応用は、桁違いに難しいと思いました。\n例えば、新規事業などで、マーケティングに応用したときに、その事業内容を広く認知させたいと仮定します。そのとき、影響率のある20%をどのように選定するかや、どのようにプロモーションをうつかなど、半分は、やってみないとわからない点も多いと思いました。\nティッピングポイントに達したかどうかは、KPIと似たように、数値指標として、あとから、あのときがそうだったと気づくように思います。",{"fieldId":201,"avatar":208,"username":341,"occupation":204,"created_at":342,"comment":343,"likes_count":116},"hokuriku_hakan","2025-12-03 09:16:21 +0900","行動経済学と併せて理解しておくと、仕事の進め方や質が向上すると思われる。後輩の指導に使える考えたなので実践していきたい。",{"fieldId":201,"avatar":208,"username":345,"occupation":275,"created_at":346,"comment":347,"likes_count":116},"ka0821","2025-12-04 17:19:07 +0900","3つの原則は納得できるものでした。",{"fieldId":201,"avatar":208,"username":349,"occupation":350,"created_at":351,"comment":289,"likes_count":116},"sasaki1016","建設・土木　関連職","2025-12-05 07:33:02 +0900",{"fieldId":201,"avatar":208,"username":353,"occupation":354,"created_at":355,"comment":356,"likes_count":116},"fujioka-san","クリエイティブ","2025-12-05 07:41:09 +0900","ティッピングポイントの意味とそれが発生する３つの原則を理解できた",{"fieldId":201,"avatar":208,"username":358,"occupation":275,"created_at":359,"comment":360,"likes_count":116},"fu-atoreichi-ma","2025-12-07 15:06:05 +0900","ティッピング・ポイントをビジネスに応用する場合、 3つの原則を押さえて設計をし、人間の自然な行動や欲求に寄り添うこと。 タイミングと社会の流れを見極めつつ、小さな熱狂を見逃さず、影響力のある少数の人の力を活用したり 覚えやすいフレーズや行動したくなる仕掛けを作ることが重要。これらのコツと留意点を押さえて実務の場で生かすこと。ビジネスの芽を見逃さずあきらめずオンリーワンをナンバーワンに育てたい。",{"fieldId":201,"avatar":208,"username":362,"occupation":301,"created_at":363,"comment":364,"likes_count":116},"sakana_glass","2025-12-07 20:29:24 +0900","ティッピングポイントという単語を初めて聞いたが、私たちが感じたことのある急に何かが広まっていつのまにか生活の一部になっているこの現象に名前があったのかと感心した。\n自分がティッピングポイントを生み出せるよう、今回の法則を頭に置いて仕事をしていきたい。",{"fieldId":201,"avatar":208,"username":366,"occupation":301,"created_at":367,"comment":368,"likes_count":116},"p1990603","2025-12-08 12:39:42 +0900","3つの原則の理解を深めていきたい",{"fieldId":201,"avatar":208,"username":370,"occupation":247,"created_at":371,"comment":372,"likes_count":116},"kuyun","2025-12-08 14:14:51 +0900","スマホの爆発的な普及は記憶に新しい。自動運転やAIエージェントもまもなくティッピングポイントを迎えそう。",{"fieldId":201,"avatar":208,"username":374,"occupation":275,"created_at":375,"comment":376,"likes_count":116},"o--mi","2025-12-08 15:41:00 +0900","ティッピング・ポイントという言葉を初めて聞いた。\n今後何かに生かせればと思う。",{"fieldId":201,"avatar":208,"username":378,"occupation":223,"created_at":379,"comment":380,"likes_count":116},"pontaro-","2025-12-10 09:06:29 +0900","留意点の二つ目、「タイミングと社会の流れを見極める」ことは重要であるが容易ではない。\n日頃からアンテナを張り、広く情報を得る努力を怠らないことが求められる。",{"fieldId":201,"avatar":208,"username":382,"occupation":301,"created_at":383,"comment":384,"likes_count":116},"re_mi","2025-12-11 12:49:10 +0900","ティッピングポイントという言葉を初めて聞きました。こんな商品作れたらいいな。",{"fieldId":201,"avatar":208,"username":386,"occupation":214,"created_at":387,"comment":388,"likes_count":116},"hassyg","2025-12-12 07:47:59 +0900","「粘りの要素」について、どう進めるか、どうなるかによってその先の結果に影響がある。ここは各社ともに工夫を凝らしているところだが、肝となる部分と思った。",{"fieldId":201,"avatar":208,"username":390,"occupation":247,"created_at":391,"comment":392,"likes_count":116},"113115","2025-12-12 21:28:16 +0900","利便性が上がったのは、いい事ですが、あまりAI等に頼りすぎずに自分の思考力等で動かなければいけないと考えます。",{"fieldId":201,"avatar":208,"username":394,"occupation":301,"created_at":395,"comment":396,"likes_count":116},"omaenaoki","2025-12-13 06:59:51 +0900","べんきょうになりまし",{"fieldId":201,"avatar":208,"username":398,"occupation":275,"created_at":399,"comment":400,"likes_count":116},"tamakayo","2025-12-17 16:34:33 +0900","様々な流行には仕掛け人がいると聞いたことがあるが、まさにこういう事なのだなぁと思った。流行るべくして流行る、自然現象ではなく、マーケティングの大切さを改めて感じました。",{"fieldId":201,"avatar":208,"username":402,"occupation":301,"created_at":403,"comment":404,"likes_count":116},"ueue2000","2025-12-18 07:34:13 +0900","商品やサービスが急速に拡がる際の要点を知ることができたので、今後製品開発や販促活動を行う時に、その要点も視野に入れながら、戦略策定できればと思った。",{"fieldId":201,"avatar":208,"username":406,"occupation":247,"created_at":407,"comment":408,"likes_count":116},"fukubuku","2026-01-04 15:29:25 +0900","事例とともに言葉の意味を理解することは出来た。",{"fieldId":201,"avatar":208,"username":410,"occupation":247,"created_at":411,"comment":412,"likes_count":116},"prado_kento","2026-01-20 20:07:24 +0900","AIがティッピングポイントの渦中にある。\n様々な分野で活用されるサービスのため、要素を理解して細分化する必要がある。",{"fieldId":201,"avatar":208,"username":414,"occupation":214,"created_at":415,"comment":416,"likes_count":116},"hiro_taro","2026-01-29 07:02:04 +0900","特になし 振り返り不要",{"fieldId":201,"avatar":208,"username":418,"occupation":247,"created_at":419,"comment":420,"likes_count":116},"tobek","2026-01-31 07:58:35 +0900","ヒット商品やサービスが生み出される構造がわかりました。新サービスの普及に足踏みしていたので粘りの法則を意識して進めたいと思います。",{"fieldId":201,"avatar":208,"username":422,"occupation":241,"created_at":423,"comment":424,"likes_count":116},"jr9199646","2026-02-11 13:39:25 +0900","今回のコースでは、ティッピング・ポイントの概念を軸に、物事が急速に広がる“転換点”をどのように見極め、実務に活かすかを体系的に学ぶことができました。少数者の法則・粘りの要素・背景の力という3つの原則を理解したことで、現場での行動やコミュニケーションをどのように設計すれば、変化が広がりやすくなるのかを具体的にイメージできるようになりました。\n特に、データ解釈や効果的な報告、部門間コミュニケーションといった実務スキルとティッピング・ポイントの考え方が結びついたことで、日常の意思決定に“どこを押さえれば変化が起きるのか”という視点を持てるようになった点が大きな収穫でした。\nあなたの業務に置き換えると、\n- 現場の改善活動で、どの少数者が影響力を持つのかを見極める\n- 顧客対応や店舗運営で、粘り強く続けるべき行動を特定する\n- 部門間連携を進める際に、背景の力（環境・仕組み・文化）を整える\n- 日報や会議での情報共有を“伝染しやすい形”に編集する\nなど、すぐに応用できる場面が多く見えてきます。\n明日から実践する一歩としては、\n- あなたの組織で“影響力を持つ少数者”を特定し、信頼関係を築く行動を始める\n- 小さな成功事例をつくり、粘り強く続ける行動を1つ決める\n- 背景の力を整えるために、環境や仕組みの改善点を1つ洗い出す\nといった取り組みが効果的だと感じています。\nティッピング・ポイントの考え方は、単なる理論ではなく、**現場の行動を変え、組織の変化を加速させるための“実践的なレンズ”**であることを実感したコースでした。",{"fieldId":201,"avatar":208,"username":426,"occupation":301,"created_at":427,"comment":428,"likes_count":116},"spg09","2026-02-11 21:11:09 +0900","商品を売る時の重要な要素についてわかった",{"fieldId":201,"avatar":208,"username":430,"occupation":264,"created_at":431,"comment":432,"likes_count":116},"marumaru_8","2026-02-15 21:56:27 +0900","ティッピングポイントは転換点であり、人の印象に残るメッセージを作り、それを広げるための影響力の強い人材を活用し、何かを広めるためにかけることのできる余裕（時間、カネ）をつくることで、ティッピングポイントを作ることができる。",{"fieldId":201,"avatar":208,"username":434,"occupation":247,"created_at":435,"comment":436,"likes_count":116},"kamabin","2026-02-24 10:38:05 +0900","ティッピング・ポイントは，３つの原則（少数者の法則，粘りの要素，背景の力）によるものと理解できました。\nそのためには，それぞれの原則を理解し，それを上手く活用していくことが大事であることも学びました。\n是非，今後仕事で活かしていきたいと思います。",{"fieldId":201,"avatar":208,"username":438,"occupation":275,"created_at":439,"comment":440,"likes_count":116},"copperchair568","2026-02-24 12:41:40 +0900","流行には一定の法則があるということが分かり、面白かったです。",{"fieldId":201,"avatar":208,"username":442,"occupation":223,"created_at":443,"comment":444,"likes_count":116},"rings","2026-02-26 13:56:33 +0900","なかなか自らテッピングポイントを作るのは難しい、如何に時流を見ながらサービスインしていくかということかなと。",{"fieldId":201,"avatar":208,"username":446,"occupation":301,"created_at":447,"comment":448,"likes_count":116},"mouri_masahiro","2026-03-05 16:14:45 +0900","製品やソリューションの価値やこだわりを整理して、顧客にどう刺さるかを整理して、\n影響力の大きいアーリーアダプターへ効果的なプロモーションをおこない、\n他の顧客への伝搬、浸透を促すことが市場の拡大につながる2割の顧客を獲得できる手段となる。",{"fieldId":201,"avatar":208,"username":450,"occupation":264,"created_at":451,"comment":452,"likes_count":116},"butterfly_e","2026-03-13 00:43:54 +0900","ティピングポイントは、キャズムを超えてその先に進む上昇起点のポイントであると解釈しました。",{"fieldId":201,"avatar":208,"username":454,"occupation":275,"created_at":455,"comment":456,"likes_count":116},"mumu2025","2026-03-13 13:08:22 +0900","スマホの普及によってキャッシュレス決済も手軽になったため以前よりも現金の流通が減っている。",{"fieldId":201,"avatar":208,"username":458,"occupation":301,"created_at":459,"comment":460,"likes_count":116},"yota-1201","2026-03-13 15:46:35 +0900","ディッピングポイントを初めて知った。人の欲求や行動など、人に寄り添った開発がこうかてきだと思った。タイミングも大事にしていきたい",{"fieldId":201,"avatar":208,"username":462,"occupation":301,"created_at":463,"comment":464,"likes_count":116},"k0721_e0707","2026-03-15 22:17:32 +0900","まだまだ理解を深める必要があると思いました。",{"fieldId":201,"avatar":208,"username":466,"occupation":275,"created_at":467,"comment":468,"likes_count":116},"tom_ok","2026-03-18 21:22:57 +0900","ディッピングポイントは待つものではなく、仕掛けるものということが分かりました。",{"fieldId":201,"avatar":208,"username":470,"occupation":275,"created_at":471,"comment":472,"likes_count":116},"kawahaya","2026-03-20 14:10:06 +0900","ティッピング・ポイントは背景、粘り、少数者の法則があるのがわかりました。特に少数者の法則が事前知識があってよくわかりました。",{"fieldId":201,"avatar":208,"username":474,"occupation":223,"created_at":475,"comment":476,"likes_count":116},"tarokin","2026-03-22 15:20:25 +0900","ティッピング・ポイントの原理を深く理解した",{"fieldId":201,"avatar":208,"username":478,"occupation":264,"created_at":479,"comment":480,"likes_count":116},"yu_masa","2026-03-23 18:45:57 +0900","知っているようで深くは考えたことのない内容でした。結果的にティッピングポイントを迎えたな、のような過去形を取ることが多いと思うが、これをリアルタイムで考えられるようになると、マーケティング能力が磨かれるんだろうなーと思った。",{"fieldId":201,"avatar":208,"username":482,"occupation":40,"created_at":483,"comment":484,"likes_count":116},"jss0up","2026-03-24 16:37:47 +0900","商品企画、拡販戦略を考える上で面白い話でした。",{"fieldId":201,"avatar":208,"username":486,"occupation":301,"created_at":487,"comment":488,"likes_count":116},"kawakoshi","2026-03-26 23:03:12 +0900","過去の記憶にこうした事に合致する流行りは多くあるなと思った",{"fieldId":201,"avatar":208,"username":490,"occupation":40,"created_at":491,"comment":492,"likes_count":116},"akksun","2026-03-28 15:23:32 +0900","最近は割と多い。なにがどうなるかわからないものだなと思った",{"fieldId":201,"avatar":208,"username":494,"occupation":301,"created_at":495,"comment":496,"likes_count":116},"sato1i","2026-03-30 23:27:34 +0900","社内の業務改革も最終的には社内全体へ浸透させる必要があり、そのやり方についても今回の少数者の法則、粘りの要素、背景の力の視点で組み立て推進すると上手くいかせられると理解しました。少数者の選定、強いメッセージに何を据えるか、整備すべきインフラや体験は何か考え行動していくようにします。",{"fieldId":201,"avatar":208,"username":498,"occupation":228,"created_at":499,"comment":500,"likes_count":116},"j__h","2026-04-03 16:29:43 +0900","少数の法則に則りインフルエンサーマーケティングをする、粘りの要素に則り感染性を意識したキャッチフレーズを作る、背景の力に則りイベントを全国的に開催するなど、ティッピングポイントで成功するために、何をどう仕掛けていけばいいか、ということを学べた。",{"fieldId":201,"avatar":208,"username":502,"occupation":223,"created_at":503,"comment":504,"likes_count":116},"rino1202","2026-04-05 12:02:49 +0900","携帯電話（スマホ）普及の例やアメリカの犯罪数減少の例が具体的でわかりやすかった。また製品やサービスを無理やり広めようとするのではなく、時代の流れや背景に合わせていくことで、転換点であるティッピング・ポイントを迎えることができるのだと思った。社内で新規事業を検討する際にも、ティッピング・ポイントを意識しながらどんな製品やサービスを生み出していくべきか、考えていきたい。",{"fieldId":201,"avatar":208,"username":506,"occupation":241,"created_at":507,"comment":508,"likes_count":116},"n-takeuchi-oc","2026-04-10 13:17:45 +0900","新しい製品の販売及び新しいサービスの提供を開始した場合に、ティッピングポイントを迎えるの待っていても仕方がなく３つの原則に沿って、影響力・発信力のあるお客様に優先して手厚くフォローを行うなどの少数者の法則、目を引く、耳に残る、肌触りなど人の五感を意識した広報活動などの粘りの要素、地球温暖化など環境面やエコ活動の配慮を意識した製品・サービスお提供など背景の力に沿って各種施策を立案実施により、ティッピングポイントを早く迎えることができるように推進できればと思います。",{"fieldId":201,"avatar":208,"username":510,"occupation":275,"created_at":511,"comment":512,"likes_count":116},"yosu-ma","2026-04-18 11:02:01 +0900","流行にはそうなる「流れ」や「理由」があると学べた。\nそういった状況を用意することができれば人気商品を産み出せると学べました。",{"fieldId":201,"avatar":208,"username":514,"occupation":515,"created_at":516,"comment":517,"likes_count":116},"si_matsuura","メディカル　関連職","2026-04-22 07:59:01 +0900","ティピングポイントは、条件が整わなければ発生しない事がわかりました。特に環境とタイミングは重要と感じました。",{"fieldId":201,"avatar":208,"username":519,"occupation":40,"created_at":520,"comment":521,"likes_count":116},"maruchan_fofofo","2026-04-22 14:21:00 +0900","ありがとうございます！",{"fieldId":201,"avatar":208,"username":523,"occupation":301,"created_at":524,"comment":525,"likes_count":116},"rechard2nd","2026-04-22 23:13:23 +0900","爆発的な流行が決して「偶然の産物」ではなく、**特定の条件が重なった時に起こる「力学」**であることを示してくれました。「100円の予算で100万円の効果を狙う」ような、レバレッジの効いた変化を起こしたいと考えている人にとって、非常に示唆に富む一冊です。\n\n世界を動かすのは大きな力ではなく、案外、絶妙なタイミングで投じられた「最後の一押し（小さな変化）」なのかもしれません。",{"fieldId":201,"avatar":208,"username":527,"occupation":247,"created_at":528,"comment":529,"likes_count":116},"yura_0404","2026-04-24 20:49:08 +0900","スマートフォンに象徴されるデジタル機器、あるいはAIといったデジタルの世界の指数関数的な広がりは、当面は続きそうに思います。一方で、人間のからだ（脳）はその変化に付いて行けるかというと、スマホ認知症と言われるようなデジタル負荷からの不調が生まれて来ていたりと、付き合い方を見直すことも必要に思われます。ティッピングポイントの概念でひとつの事象を抑えるだけではなく、今後の変化も併せてみて行けるとより環境の変化＝潜在的なニーズに適応できるのではないかと思いました。",{"fieldId":201,"avatar":208,"username":531,"occupation":247,"created_at":532,"comment":533,"likes_count":116},"st82201","2026-04-25 16:26:34 +0900","ディッピングポイントを初めて知った",{"fieldId":201,"avatar":208,"username":535,"occupation":275,"created_at":536,"comment":537,"likes_count":116},"thv-","2026-04-26 10:03:18 +0900","物事が広がっていく法則を学ぶことで、物事を広げるために何をすればよいのか、ということが見えてきました。\n普及の3原則を意識したマーケティングを考えることを意識していきたいです。",{"fieldId":201,"avatar":208,"username":539,"occupation":247,"created_at":540,"comment":541,"likes_count":116},"yucky_pukupuku","2026-04-27 16:55:55 +0900","ティッピング・ポイントを意図的に作り出すことができれば、コンテンツやサービスをより深い理解度で、より好意的な印象で受け止めてもらえるようになると感じたため、まずはイメージしやすそうな少数者の法則を意識して立ち待っていきたいと思う。",{"fieldId":201,"avatar":208,"username":543,"occupation":241,"created_at":544,"comment":545,"likes_count":116},"osakatchan","2026-04-30 20:25:35 +0900","社内で普及を目指しているデジタルツールの利用率が低迷している件について、ティッピングポイントを意識し、少数者の原則、粘りの要素、背景の力を意識して仕掛けてみたい。",{"fieldId":201,"avatar":208,"username":547,"occupation":275,"created_at":548,"comment":549,"likes_count":116},"miki32","2026-05-01 09:45:28 +0900","変化することで大きな成果を得られることができる。\n\n\n変化・挑戦をすることは容易ではないが\nその1歩を踏み出すことで新しいものを得ることができる。",{"fieldId":201,"avatar":208,"username":551,"occupation":228,"created_at":552,"comment":553,"likes_count":116},"t_ohno_1956515","2026-05-03 18:44:40 +0900","ティッピングポイントとその要素について理解しました。製品ライフサイクルの成長期の変化点とも捉えました。",{"fieldId":201,"avatar":208,"username":555,"occupation":264,"created_at":556,"comment":557,"likes_count":116},"kura2026","2026-05-05 08:32:01 +0900","弊社内において、デジタルの資格試験の支援（限定100名まで）やオープンバッジ等の施策によって、ある時点において、デジタル人財の普及が一挙に進んだ事例がある。",{"fieldId":201,"avatar":208,"username":559,"occupation":204,"created_at":560,"comment":561,"likes_count":116},"k_h200","2026-05-06 20:13:44 +0900","ディッピングポイントは今でいうインフルエンサーの活用により作ることができる。",{"fieldId":201,"avatar":208,"username":563,"occupation":247,"created_at":564,"comment":565,"likes_count":116},"k_yoshinobu","2026-05-10 08:55:50 +0900","今回学んだティッピングポイントの概念は具体的な事例をもとに理解できた。\n一方で革新的なアイデア・製品であるからこそ、この概念が成り立つということも言えると感じた",{"fieldId":201,"avatar":208,"username":567,"occupation":228,"created_at":568,"comment":569,"likes_count":116},"hayato_music","2026-05-11 14:43:12 +0900","ティッピングポイントが理解できたが、この時にどのような動きをとるかが重要と感じた。\n大量生産して需要に間に合うようにするのか、一時的なものだから、大量生産は行わないか等、ティッピングポイントにもさらに踏み込んだ分析が必要。",{"fieldId":201,"avatar":208,"username":571,"occupation":264,"created_at":572,"comment":573,"likes_count":116},"hamutaroo","2026-05-21 18:22:04 +0900","ディッピングポイントを起こすにはどうすれば良いのかを、さらに勉強したい。",{"fieldId":201,"avatar":208,"username":575,"occupation":247,"created_at":576,"comment":577,"likes_count":116},"saru-kun","2026-06-02 23:11:54 +0900","まずすぐに出来る事は、自分の周りの割れ窓を除く事か。。",{"fieldId":201,"avatar":208,"username":579,"occupation":275,"created_at":580,"comment":581,"likes_count":116},"ttchata","2026-06-03 15:39:02 +0900","内容についてよく理解できました",{"fieldId":201,"avatar":208,"username":583,"occupation":275,"created_at":584,"comment":585,"likes_count":116},"tsukasaitano","2026-06-09 13:26:07 +0900","ティッピングポイントについて、具体的な事象となぜそれが起こるのかについて良く理解出来ました。",{"fieldId":201,"avatar":208,"username":587,"occupation":228,"created_at":588,"comment":589,"likes_count":116},"kkzkwtr","2026-06-11 22:48:51 +0900","粘り要素でメッセージ性を持たせることは、営業や事業開発でも意識できそうだと思った。",{"fieldId":201,"avatar":208,"username":591,"occupation":275,"created_at":592,"comment":593,"likes_count":116},"hakumon","2026-06-12 19:39:03 +0900","ティッピングポイントを迎えるか、そのまま衰退するものかしっかり見極めないといけない。",{"fieldId":201,"avatar":208,"username":595,"occupation":241,"created_at":596,"comment":597,"likes_count":116},"nyam8008","2026-06-13 13:35:09 +0900","社外・社内・所属部署・グループ・チームのティッピングポイントを見つけてひとつに集中する。",{"fieldId":201,"avatar":208,"username":599,"occupation":301,"created_at":600,"comment":601,"likes_count":116},"tomimasa44","2026-06-14 15:50:50 +0900","ティッピングポイントについて学びました。3つの原則、忘れずに。",{"fieldId":201,"avatar":208,"username":603,"occupation":247,"created_at":604,"comment":605,"likes_count":116},"smail-k","2026-06-14 22:27:52 +0900","非常にいい学びなったので、実務で生かせる場があれば実践していきたいと思います。",{"fieldId":201,"avatar":208,"username":607,"occupation":223,"created_at":608,"comment":609,"likes_count":116},"bny","2026-06-16 04:41:05 +0900","セオリーとしては理解。現実的にはティッピング・ポイントを迎えるケースがどこまで存在するか、待つことができるかが課題",{"fieldId":201,"avatar":208,"username":611,"occupation":223,"created_at":612,"comment":613,"likes_count":116},"masato-ichida","2026-06-17 20:33:01 +0900","中々手こずりました\nただ、生意気言うと、官と民や民でも発注と請負でそれぞれの立位置が相当異なると思います\nm(__)m",{"fieldId":201,"avatar":208,"username":615,"occupation":275,"created_at":616,"comment":617,"likes_count":116},"voyage-of-afro","2026-06-23 08:17:49 +0900","今新たな仕組みを作りながら事業を進めているが、課題が多く進捗も停滞しており部門間の仲も悪い。\nティッピングポイントの見極めについて上席と相談したい。",[619,624,629,633,638,643,647,652,656],{"id":620,"name":621,"description":622,"courses_count":623,"has_new_courses":37},"38f103d4","リーダーの挑戦","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに質問を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。",151,{"id":625,"name":626,"description":627,"courses_count":628,"has_new_courses":43},"7e7bac4f","みんなの相談室Premium","日常にある身近な疑問・お悩みを、グロービス講師がビジネス知識を使って解決します。",156,{"id":630,"name":631,"description":632,"courses_count":172,"has_new_courses":43},"d9bbb380","トレンド経営学","気になるニュースやトレンド情報を、グロービス講師がビジネス知識を使って解説します。",{"id":634,"name":635,"description":636,"courses_count":637,"has_new_courses":43},"5c417c4a","この人に聞く","各界のトップリーダーやプロフェッショナルに、経営や時事など今話題のビジネストピックスについて話を伺います。",35,{"id":639,"name":640,"description":641,"courses_count":642,"has_new_courses":37},"ac99dea3","耳で効く！ビジネスサプリ","日本最大のビジネススクール 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BUSINESS SHIFT　第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出",{"id":75,"createdAt":1281,"updatedAt":1282,"publishedAt":1281,"revisedAt":1282,"name":76,"description":77,"ordinal":198,"courses_count":78,"has_new_courses":37},"2022-11-22T07:28:16.642Z","2026-10-13T16:00:47.310Z","中級","本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。\r\n\r\n第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方\r\n・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方\r\n・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[1286,1293,1298,1303,1307,1311,1315,1319,1323],{"fieldId":1287,"name":1288,"videos":1289},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1290,1292],{"preview_url_s":1291,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":43},{"fieldId":1287,"name":1294,"videos":1295},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1296,1297],{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":1287,"name":1299,"videos":1300},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1301,1302],{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":1287,"name":1304,"videos":1305},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1306],{"is_public":43},{"fieldId":1287,"name":1308,"videos":1309},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1310],{"is_public":43},{"fieldId":1287,"name":1312,"videos":1313},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1314],{"is_public":43},{"fieldId":1287,"name":1316,"videos":1317},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1318],{"is_public":43},{"fieldId":1287,"name":1320,"videos":1321},"大手企業の勝ち筋は？",[1322],{"is_public":43},{"fieldId":1287,"name":1324,"videos":1325},"まとめ",[1326],{"is_public":43},{"id":990,"starts_at":1328,"photo":1329,"video_duration":1330,"name":1331,"category":1332,"course_type":1283,"description":1335,"learning_points":1336},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":33,"createdAt":1333,"updatedAt":1334,"publishedAt":1333,"revisedAt":1334,"name":34,"description":35,"ordinal":117,"courses_count":36,"has_new_courses":37},"2022-11-22T07:28:07.245Z","2026-10-13T16:00:33.906Z","本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1337,1342,1346,1351,1356],{"fieldId":1287,"name":1338,"videos":1339},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1340],{"preview_url_s":1341,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1287,"name":1343,"videos":1344},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1345],{"is_public":43},{"fieldId":1287,"name":1347,"videos":1348},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1349,1350],{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":1287,"name":1352,"videos":1353},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1354,1355],{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":1287,"name":1324,"videos":1357},[1358],{"is_public":43},{"id":993,"starts_at":1360,"photo":1361,"video_duration":1362,"name":1363,"category":1364,"course_type":1367,"description":1368,"learning_points":1369},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":50,"createdAt":1365,"updatedAt":1366,"publishedAt":1365,"revisedAt":1366,"name":51,"description":52,"ordinal":165,"courses_count":53,"has_new_courses":43},"2022-11-22T07:28:10.799Z","2026-10-13T16:00:42.327Z","応用","「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1370,1375,1379,1383],{"fieldId":1287,"name":1371,"videos":1372},"プレイングマネジャーの実態",[1373],{"preview_url_s":1374,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1287,"name":1376,"videos":1377},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1378],{"is_public":43},{"fieldId":1287,"name":1380,"videos":1381},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1382],{"is_public":43},{"fieldId":1287,"name":1324,"videos":1384},[1385],{"is_public":43},{"id":996,"starts_at":1387,"photo":1388,"video_duration":1389,"name":1390,"category":1391,"course_type":1367,"description":1395,"learning_points":1396},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.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~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1442,1447,1451,1455,1459,1463,1467],{"fieldId":1287,"name":1443,"videos":1444},"イントロダクション",[1445],{"preview_url_s":1446,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1287,"name":1448,"videos":1449},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1450],{"is_public":43},{"fieldId":1287,"name":1452,"videos":1453},"コーチングとは何か",[1454],{"is_public":43},{"fieldId":1287,"name":1456,"videos":1457},"リーダーとしてのコーチング",[1458],{"is_public":43},{"fieldId":1287,"name":1460,"videos":1461},"メンバーとの会話例",[1462],{"is_public":43},{"fieldId":1287,"name":1464,"videos":1465},"実践する上でのコツと留意点",[1466],{"is_public":43},{"fieldId":1287,"name":1324,"videos":1468},[1469],{"is_public":43},{"id":1002,"starts_at":1471,"photo":1472,"video_duration":1473,"name":1474,"category":1475,"course_type":1283,"description":1476,"learning_points":1477},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":75,"createdAt":1281,"updatedAt":1282,"publishedAt":1281,"revisedAt":1282,"name":76,"description":77,"ordinal":198,"courses_count":78,"has_new_courses":37},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1478,1483,1487,1491,1495,1499,1504,1508,1512,1516],{"fieldId":1287,"name":1479,"videos":1480},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1481],{"preview_url_s":1482,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1287,"name":1484,"videos":1485},"AI活用の現状は？",[1486],{"is_public":43},{"fieldId":1287,"name":1488,"videos":1489},"経営者目線でのAIによる効率化",[1490],{"is_public":43},{"fieldId":1287,"name":1492,"videos":1493},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1494],{"is_public":43},{"fieldId":1287,"name":1496,"videos":1497},"情報システム部門でのAI活用",[1498],{"is_public":43},{"fieldId":1287,"name":1500,"videos":1501},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1502,1503],{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":1287,"name":1505,"videos":1506},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1507],{"is_public":43},{"fieldId":1287,"name":1509,"videos":1510},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1511],{"is_public":43},{"fieldId":1287,"name":1513,"videos":1514},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1515],{"is_public":43},{"fieldId":1287,"name":1517,"videos":1518},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1519],{"is_public":43},{"id":1005,"starts_at":1521,"photo":1522,"video_duration":1523,"name":1524,"category":1525,"course_type":1528,"description":1529,"learning_points":1530},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":55,"createdAt":1526,"updatedAt":1527,"publishedAt":1526,"revisedAt":1527,"name":56,"description":57,"ordinal":172,"courses_count":58,"has_new_courses":37},"2022-11-22T07:28:11.842Z","2026-10-13T16:01:09.419Z","知見録 Premium","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1531,1535,1539,1543,1547,1551,1555],{"fieldId":1287,"name":1443,"videos":1532},[1533],{"preview_url_s":1534,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1287,"name":1536,"videos":1537},"能力開発",[1538],{"is_public":37},{"fieldId":1287,"name":1540,"videos":1541},"挑戦",[1542],{"is_public":43},{"fieldId":1287,"name":1544,"videos":1545},"試練",[1546],{"is_public":43},{"fieldId":1287,"name":1548,"videos":1549},"仲間",[1550],{"is_public":43},{"fieldId":1287,"name":1552,"videos":1553},"志",[1554],{"is_public":43},{"fieldId":1287,"name":1556,"videos":1557},"質問・回答",[1558],{"is_public":43},{"id":1008,"starts_at":1560,"photo":1561,"video_duration":1562,"name":1563,"category":1564,"course_type":1565,"description":1566,"learning_points":1567},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg",1738,"【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":33,"createdAt":1333,"updatedAt":1334,"publishedAt":1333,"revisedAt":1334,"name":34,"description":35,"ordinal":117,"courses_count":36,"has_new_courses":37},"発見","このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1568,1573,1577,1581,1585],{"fieldId":1287,"name":1569,"videos":1570},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1571],{"preview_url_s":1572,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1287,"name":1574,"videos":1575},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1576],{"is_public":37},{"fieldId":1287,"name":1578,"videos":1579},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1580],{"is_public":37},{"fieldId":1287,"name":1582,"videos":1583},"戦略的オフィスでの立ち話",[1584],{"is_public":37},{"fieldId":1287,"name":1586,"videos":1587},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1588],{"is_public":37},{"id":1011,"starts_at":1590,"photo":1591,"video_duration":1592,"name":1593,"category":1594,"course_type":1595,"description":1596,"learning_points":1597},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":33,"createdAt":1333,"updatedAt":1334,"publishedAt":1333,"revisedAt":1334,"name":34,"description":35,"ordinal":117,"courses_count":36,"has_new_courses":37},"実践知","AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1598,1602,1606,1610,1614,1618,1622,1626,1630,1634],{"fieldId":1287,"name":1443,"videos":1599},[1600],{"preview_url_s":1601,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1287,"name":1603,"videos":1604},"プレゼンのステップの変化",[1605],{"is_public":43},{"fieldId":1287,"name":1607,"videos":1608},"「伝える練習」の難しさ",[1609],{"is_public":43},{"fieldId":1287,"name":1611,"videos":1612},"AIでプレゼン動画を分析",[1613],{"is_public":43},{"fieldId":1287,"name":1615,"videos":1616},"アナウンサー目線の評価軸",[1617],{"is_public":43},{"fieldId":1287,"name":1619,"videos":1620},"プレゼン講師目線の評価軸",[1621],{"is_public":43},{"fieldId":1287,"name":1623,"videos":1624},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1625],{"is_public":43},{"fieldId":1287,"name":1627,"videos":1628},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1629],{"is_public":43},{"fieldId":1287,"name":1631,"videos":1632},"AI評価の活用法",[1633],{"is_public":43},{"fieldId":1287,"name":1324,"videos":1635},[1636],{"is_public":43},{"id":1014,"starts_at":1638,"photo":1639,"video_duration":1640,"name":1641,"category":1642,"course_type":1595,"description":1643,"learning_points":1644},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":50,"createdAt":1365,"updatedAt":1366,"publishedAt":1365,"revisedAt":1366,"name":51,"description":52,"ordinal":165,"courses_count":53,"has_new_courses":43},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1645,1650,1654,1659,1665],{"fieldId":1287,"name":1646,"videos":1647},"オープニング",[1648],{"preview_url_s":1649,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1287,"name":1651,"videos":1652},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1653],{"is_public":43},{"fieldId":1287,"name":1655,"videos":1656},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1657,1658],{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":1287,"name":1660,"videos":1661},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1662,1663,1664],{"is_public":43},{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":1287,"name":1666,"videos":1667},"ここまでのまとめ",[1668],{"is_public":43},{"id":1017,"starts_at":1670,"photo":1671,"video_duration":1672,"name":1673,"category":1674,"course_type":1595,"description":1675,"learning_points":1676},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":33,"createdAt":1333,"updatedAt":1334,"publishedAt":1333,"revisedAt":1334,"name":34,"description":35,"ordinal":117,"courses_count":36,"has_new_courses":37},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1677,1681,1685,1689,1693,1697],{"fieldId":1287,"name":1646,"videos":1678},[1679],{"preview_url_s":1680,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1287,"name":1682,"videos":1683},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1684],{"is_public":43},{"fieldId":1287,"name":1686,"videos":1687},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1688],{"is_public":43},{"fieldId":1287,"name":1690,"videos":1691},"枠組みとは？",[1692],{"is_public":43},{"fieldId":1287,"name":1694,"videos":1695},"生成AIを使うプロセスは？",[1696],{"is_public":43},{"fieldId":1287,"name":1324,"videos":1698},[1699],{"is_public":43},{"contents":1701,"totalCount":116,"offset":116,"limit":117},[],{"fieldId":1703,"title":1704,"description":1705},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]