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~②改革に必要な、あるべき組織と人~","実践知",1002,47,"本コースでは、フューチャーアーキテクト株式会社でDX改革を実践してきた田中裕之氏をお迎えし、DXを推進する際の悩みと解決の方向性についてお話しいただきます。\r\n\r\nこの動画では、外部コンサルタントの指導のもとDX改革を推進しているが、いつまでも外部リソースに頼ってはいけないと悩んでいる方に対して、DX改革を成功させるための組織と人のあるべき像について説明します。\r\n\r\n本コースは全3回のシリーズとなっています。関連コースも併せてご視聴ください。\r\n・いざDX推進 ~①最初の一歩で躓く、“コンサル”の壁~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F1a73cb39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F50381\r\n・いざDX推進 ~③事例で学ぶ実践法~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F8cc8a334\u002Flearn\u002Fsteps\u002F50393\r\n","田中　裕之\r\n執行役員 ビジネスコンサルティンググループ責任者。メーカー系SIerを経て、2003年フューチャーシステムコンサルティング（現フューチャー）入社。流通サービス業を中心に多くの大型プロジェクトにて、経営・業務・ITの三位一体改革のリーディングを実践。現場の最前線で構想策定から社会実装、経年拡張、効果創出に至るまで幅広く経験する。直近では事業会社に寄り添い、事業会社自身を強くするためのビジネスコンサルティングサービスを牽引している。構想策定、CIO\u002FPMO支援、品質強化など指揮型\u002F伴走型のコンサルティングを得意とする。\r\n\r\n経歴：\r\n筑波大学 第三学群情報学類\r\n横河インフォテック株式会社（現 横河ソリューションサービス株式会社）\r\nフューチャーシステムコンサルティング株式会社（現 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+0900","DXをITの発展した組織ととらえるのではなく、各部門の一定以上の専門知識を持つ人たちが集うプロジェクトとして考えるほうが、全社を動かすにあたってはより適切な場合もあるのではないかと考えられます。どの部門にもITに詳しい、あるいはDXに興味がある人はいるものです。また、もしいなければ　ローテーションをしてでも各部門にDXに詳しい人を配置できる体制が必要だと考えます。それは、各部門で真に効率的なDX化を推進させるためには、ユーザーとしての使い勝手が大切であり、そのためには業務プロセスを理解し、プロセス自体にも変革をもたらす必要がある（と考える）からです。実践で培ったノウハウを活かしてこそ、自社に適したDX化といえるでしょう。",{"fieldId":98,"avatar":99,"username":111,"occupation":112,"created_at":113,"comment":114,"likes_count":68},"matt35622","IT・WEB・エンジニア","2024-08-28 20:33:37 +0900","AS-ISをしっかり認識して TO-BEをしっかり設定することであるべき組織づくりができると感じました。",{"fieldId":98,"avatar":99,"username":116,"occupation":117,"created_at":118,"comment":119,"likes_count":60},"da20231120","経営・経営企画","2025-05-23 12:10:20 +0900","保守をアウトソースして経営×ITにリソースを割く方向性は当社でも取り入れられると思った。基本的なことだが、DX人財にもそもそも経営にまつわるビジネススキルが必要不可欠なことを再認識した。",{"fieldId":98,"avatar":99,"username":121,"occupation":101,"created_at":122,"comment":123,"likes_count":60},"uchi-uchi","2026-10-07 07:58:46 +0900","アウトソーシングに頼りすぎず、自らDX／ITスキルの確保により、企業の成長につなげることが大事だと思いました。自ら着手し、DXスキル、考え方を身につけられるようにしていきます。",{"fieldId":98,"avatar":99,"username":125,"occupation":126,"created_at":127,"comment":128,"likes_count":60},"1995_2024","営業","2025-07-15 18:17:21 +0900","ただ漠然とどうしようか? と悩んでしまうが、人材の育成の役割等を整理して考えるという方法が勉強になった。",{"fieldId":98,"avatar":99,"username":130,"occupation":126,"created_at":131,"comment":132,"likes_count":60},"makiyb","2025-07-21 09:47:01 +0900","DX推進にむけて、IT組織が、これまで以上にリーダーシップをとることが経営から期待されていることは、責任も大きいが励みにもなるだろう",{"fieldId":98,"avatar":99,"username":134,"occupation":135,"created_at":136,"comment":137,"likes_count":60},"k_motomura","マーケティング","2025-07-23 15:27:08 +0900","業務を進めるためにマネージャー目線での知識と情報収集が必要だと改めて感じました。",{"fieldId":98,"avatar":99,"username":139,"occupation":135,"created_at":140,"comment":141,"likes_count":60},"jj_mini","2025-07-28 08:25:31 +0900","社内DXの進め方の参考なった",{"fieldId":98,"avatar":99,"username":143,"occupation":126,"created_at":144,"comment":145,"likes_count":60},"everest","2025-09-03 17:09:30 +0900","組織変革には人材と仕組みの両面を整えることが不可欠だと気づけた。",{"fieldId":98,"avatar":99,"username":147,"occupation":101,"created_at":148,"comment":149,"likes_count":60},"tomofujisan","2025-10-25 22:48:19 +0900","自社のIT組織変化しているように感じていたが、なんとなく目指しているところが見えた気がした。\nDX推進を始めようとしていて講義を見たが、自分自身の業務に置き換えても組織と人という観点では同じことが言えると感じた点もあったので非常に参考になったし、人材育成、組織作りにも活かしていきたいと思った。",{"fieldId":98,"avatar":99,"username":151,"occupation":152,"created_at":153,"comment":154,"likes_count":60},"es0930","経理・財務","2025-11-14 00:29:21 +0900","グループの新設部門が何を目指しているのか初めてわかったような気がする、望んで巻き込まれに行っている自身だがより積極的に戦略的にどう巻き込まれに行ったらいいのかも。",{"fieldId":98,"avatar":99,"username":156,"occupation":157,"created_at":158,"comment":159,"likes_count":60},"nyyn","コンサルタント","2025-12-01 16:14:28 +0900","事業会社のIT人材方針がコストダウン集団からプロフィット集団へと変わっているということを念頭に置き、DX人材をどのように育てていこうとしているのかを考えながら、プロジェクトに参画する必要があると感じた。顧客の人材育成に応じた立ち回りの仕方もあると思う。",{"fieldId":98,"avatar":161,"username":162,"occupation":152,"created_at":163,"comment":164,"likes_count":60},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F1265848\u002F________________________.png","oknmkcti","2025-12-20 10:36:23 +0900","給与体系がDXで変わった組織に適応できるのか心配。パソコンが得意だからって使い倒されたら社員は損だなと思った。",{"fieldId":98,"avatar":99,"username":166,"occupation":101,"created_at":167,"comment":168,"likes_count":60},"makfs","2026-03-18 08:17:39 +0900","ｄｘ人材が活躍する未来が実感できました。息子に勧めたいです。",{"fieldId":98,"avatar":99,"username":170,"occupation":157,"created_at":171,"comment":172,"likes_count":60},"katotatsuya","2026-03-26 15:02:19 +0900","外部のDX人材を活用しつつ、内部で賄うことを想定した体制作りが必要",{"fieldId":98,"avatar":99,"username":174,"occupation":112,"created_at":175,"comment":176,"likes_count":60},"dh777","2026-04-14 16:31:41 +0900","DXを進めていくための人材育成はハードルが高いですが、将来のために必要不可欠だと感じました。",{"fieldId":98,"avatar":99,"username":178,"occupation":179,"created_at":180,"comment":181,"likes_count":60},"hideki_morita","メーカー技術・研究・開発","2026-04-14 22:46:36 +0900","DX人材というが、パーフェクトにこなす事ができる人材はそう多くなく 育てていく必要がある事は理解できるが、その指導ができる人が社内にはおらず外部に頼らざるを得ない状況である。これらの状況打破を行いつつ　その後の事業をITを結び付けて考えられる人材を育成 配置していくことがビジネスにとって必要な事と理解。ただし、DX化を進める上で　従来からの業務のやりかたを変えていく必要があり　人材と含めて大きな課題と考える。",{"fieldId":98,"avatar":99,"username":183,"occupation":117,"created_at":184,"comment":185,"likes_count":60},"yunbou","2026-05-25 13:04:18 +0900","実は誰もが日々データを扱っているが、それを組織作りの手段として認識している人材はどれ位いるだろうか。経営理論として戦略は組織に従うと言われるため、そこを繋げる人材が自社内にどれ位いるかが新たな競合優位性になると思いました。",{"fieldId":98,"avatar":99,"username":187,"occupation":188,"created_at":189,"comment":172,"likes_count":60},"henmik","専門職","2026-06-21 15:30:14 +0900",{"fieldId":98,"avatar":99,"username":191,"occupation":192,"created_at":193,"comment":194,"likes_count":60},"ayuko_seki","建設・土木　関連職","2026-06-30 07:44:10 +0900","組織の成長に欠かせないヒト・モノ・カネ・テクに加え「時間」という次元を加えた概念を取り入れ対投資効果を確実にするべきと考えます\n俯瞰的な視点を持った経営と実務担当者のベストマッチが重要だとも考えます",{"fieldId":98,"avatar":99,"username":196,"occupation":179,"created_at":197,"comment":198,"likes_count":60},"kazuyaf","2026-06-30 21:36:16 +0900","ITが経営を引っ張ると言ったようなことが理想になりつつあると言うことがよくわかりました。DXを推進するミドルの役割が重要で、それを経営が理解して託すということが必要なんだろうなと思いました。",{"fieldId":98,"avatar":99,"username":200,"occupation":201,"created_at":202,"comment":203,"likes_count":60},"dante-0914","販売・サービス・事務","2026-08-04 01:32:34 +0900","内製化をいったんのゴールとした講義だったが、実際はその後の維持も大変だろうと思う。育ちきった人財は当然他社からも羨望されるスキルセットされた人財となるだろうし、ヘッドハンティングが横行すると思うので、いかに優秀な人財を手放さないようにするかの人財マネジメントも肝要であろう。",{"fieldId":98,"avatar":99,"username":205,"occupation":112,"created_at":206,"comment":207,"likes_count":60},"itaba_yousuke","2026-08-15 13:42:49 +0900","大変勉強になりました。",{"fieldId":98,"avatar":99,"username":209,"occupation":179,"created_at":210,"comment":211,"likes_count":60},"kinkin-kids","2026-09-18 16:39:48 +0900","DXリーダーは会社の過去から未来への文化をよく理解し、DXスキルも兼ね備えた人財が必要であることが理解できた。\n個別最適ではなく、全体最適となるよう進めることが必要と感じた。",{"fieldId":98,"avatar":99,"username":213,"occupation":126,"created_at":214,"comment":215,"likes_count":60},"fbj04190","2024-03-26 15:11:49 +0900","DXを進める上で、経営とITの紐づけや人材の採用・育成とと言った面で会社としての一丸となった取り組みが必要であることが分かりました。",{"fieldId":98,"avatar":99,"username":217,"occupation":112,"created_at":218,"comment":219,"likes_count":60},"ozawa_h","2023-11-27 20:45:44 +0900","システム導入を目的にしないようにします。",{"fieldId":98,"avatar":221,"username":222,"occupation":179,"created_at":223,"comment":224,"likes_count":60},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-c9d80d73fddaecd99de4d16079cdfbf41e985cb5d5cf318e34c53aedabd69cb9.png","ojr_800","2023-11-27 22:20:30 +0900","DX推進と言いながら運用保守を軽視している企業が多いと思う。\n",{"fieldId":98,"avatar":99,"username":226,"occupation":101,"created_at":227,"comment":228,"likes_count":60},"hiro_12345","2023-11-28 12:20:37 +0900","ある程度の想定外を考慮しながらの活用イメージをしっかりと",{"fieldId":98,"avatar":221,"username":230,"occupation":179,"created_at":231,"comment":232,"likes_count":60},"sphsph","2023-12-01 07:40:50 +0900","そんな世の中と認識します。\nしっかりやっていかないと後れをとってしまいます。",{"fieldId":98,"avatar":99,"username":234,"occupation":235,"created_at":236,"comment":237,"likes_count":60},"14001","資材・購買・物流","2023-12-06 14:38:28 +0900","DX推進でITは保守・運用だけでなくデザイン・構築・活用といった方向も重要視されています。DX推進では社長や役員といった経営層とIT技術者がともに寄り添い協力しあいながら進めていくことが求められています。その為には、社長や役員といった経営層がITに関する知識や経験を積んだり、もっとITに対して好奇心を持つことが重要だと思います。",{"fieldId":98,"avatar":99,"username":239,"occupation":107,"created_at":240,"comment":241,"likes_count":60},"shimao_y","2023-12-20 16:18:50 +0900","既存IT部門がDXを始めているが、IT部門の人材はITスキルはあるがシステム改修にのみ意識が向いてしまっている。一方、部門の人材は経営や業務改革への意識はあるものの、ITスキルがないため、どこから手を付けていいかわからない。\n",{"fieldId":98,"avatar":99,"username":243,"occupation":107,"created_at":244,"comment":245,"likes_count":60},"ozzee","2024-01-19 09:29:26 +0900","社内にシステム開発部隊がいるが、開発と保守だけで手一杯で、なかなか経営的なところまで対応できていない。\n本来であれば、将来を見据えた開発を経営陣に提案して欲しいところだが。。。忙しすぎて、手が回らない。",{"fieldId":98,"avatar":99,"username":247,"occupation":179,"created_at":248,"comment":249,"likes_count":60},"ftec","2024-01-26 07:56:32 +0900","DX人材育成が急務で職種は問わないことが重要に感じた。\n特に専門外だと学習しない人が多い職場環境だと、DXは進まない。DX人材になることにメリットをつけないと業務負荷が増えるだけに感じる。\n組織風土変革が必要に思う。アナログなことから変えたくない人も残念ながら多い組織では進まない。",{"fieldId":98,"avatar":99,"username":251,"occupation":101,"created_at":252,"comment":253,"likes_count":60},"suzuzuzu","2024-03-07 13:12:13 +0900","とても勉強になりました。",{"fieldId":98,"avatar":99,"username":255,"occupation":179,"created_at":256,"comment":257,"likes_count":60},"shinx","2024-12-25 10:38:39 +0900","業務に活用する上で、具体的にどんなものに活用できるかをチェックして、提案し、少しずつやってみる必要があると思う。",{"fieldId":98,"avatar":99,"username":259,"occupation":112,"created_at":260,"comment":261,"likes_count":60},"yoshim2000","2024-04-07 10:13:49 +0900","ここ数年間でDX部門を作り　キャリア採用を進めてきたが　基本はSE人材が大半を占めるためテーマとして戦略分野を担うものが少ない。内部育成で業務をきちんと理解している人間にリスキリングをして　育成計画を作ることの重要性を改めて実感した、",{"fieldId":98,"avatar":263,"username":264,"occupation":179,"created_at":265,"comment":266,"likes_count":60},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F1149599\u002FIMG_2247.jpeg","cross0313","2024-05-27 21:02:36 +0900","この講座を聞いて、自社のDX-PJはコンサルありきで動いているような気がします。部署リーダーの立場である自分も積極的にありたい姿を伝えていかないと失敗してしまうと感じました",{"fieldId":98,"avatar":99,"username":268,"occupation":269,"created_at":270,"comment":271,"likes_count":60},"itsuo926","金融・不動産　関連職","2024-06-18 05:35:16 +0900","社内でDXを推進していくには、経営の理解を得られるようDX推進リーダーがしっかりと説明できるようになる必要があり、同時にDX推進部署をけん引していく力が必要だと感じた。",{"fieldId":98,"avatar":99,"username":273,"occupation":112,"created_at":274,"comment":275,"likes_count":60},"kuzedxsawa","2024-08-26 10:34:26 +0900","もともと社内のオペーレーション構築は得意としていましたが、市場の変化に対応すべく新たなビジネスモデル構築とその対応のセンターを立上げ２年半で軌道に乗ったので、今度は全社レベルで経営戦略推進という立場に変わりましたが、やはりDXスキルの部分で不安があり此方のサイトで自学自習を始めました。あとは各々の導入する製品のカスタマーサクセス等を活用しながら進めるしかないと思っております。今は定額制の製品サービスが主体となっているので活用はし易いと思っております。",{"fieldId":98,"avatar":99,"username":277,"occupation":112,"created_at":278,"comment":279,"likes_count":60},"yu_piyo","2024-10-09 12:11:37 +0900","内製化のための人材の確保は大変なんですね。",{"fieldId":98,"avatar":99,"username":281,"occupation":101,"created_at":282,"comment":283,"likes_count":60},"syougaigakusyu","2024-11-08 16:39:47 +0900","活用については、少し難しいかもしれません。",{"fieldId":98,"avatar":99,"username":285,"occupation":101,"created_at":286,"comment":287,"likes_count":60},"ps_k","2024-11-13 17:10:19 +0900","DX人材育成仲間を作ろうと思います！",{"fieldId":98,"avatar":99,"username":289,"occupation":179,"created_at":290,"comment":291,"likes_count":60},"034265","2024-11-15 07:24:31 +0900","管理者のリーダーシップで組織は変わるということが理解できました。",{"fieldId":98,"avatar":99,"username":293,"occupation":192,"created_at":294,"comment":295,"likes_count":60},"tquattro","2024-11-26 14:57:13 +0900","重要なのは、外部も活用しながら、どう事業効率を上げられるかを考えたい。",{"fieldId":98,"avatar":99,"username":297,"occupation":126,"created_at":298,"comment":299,"likes_count":60},"ik_hrs","2024-12-01 21:04:08 +0900","ＤＸを進める際に必要な人材と組織、体制について、よく理解できた。\nこの重要性を意識して取り組まないと、ＤＸがうまくいかないこともよく分かった。",{"contents":301,"totalCount":60,"offset":60,"limit":68},[],[303,308,312,313,318,323,328,333,338,343,348,353,358,362,367,372],{"id":304,"name":305,"description":306,"courses_count":307,"has_new_courses":43},"39f8470a4d574994900728cb10617608","思考・コミュニケーション","全てのビジネスパーソンに必須となる論理的思考、それを生かしたコミュニケーション手法を学ぶカテゴリ",237,{"id":309,"name":135,"description":310,"courses_count":311,"has_new_courses":66},"8467af48","激変する環境下での売れる仕組みづくりについて学ぶカテゴリ",139,{"id":36,"name":39,"description":40,"courses_count":42,"has_new_courses":43},{"id":314,"name":315,"description":316,"courses_count":317,"has_new_courses":66},"5ab57614d9258949d67d95bfd5f246e2","組織マネジメント","人と組織が動く定石を知り、組織として効果的に動くノウハウを学ぶカテゴリ",252,{"id":319,"name":320,"description":321,"courses_count":322,"has_new_courses":43},"3f435d47","リーダーシップ","組織の戦略実現に向け、結果を出すリーダーとして活躍するノウハウを学ぶカテゴリ",236,{"id":324,"name":325,"description":326,"courses_count":327,"has_new_courses":66},"dc62cde0db41a099c3643a8a449b87c3","会計・財務","企業の活動を数字で理解し、適切な意思決定をするのに必要な知識を身につけるカテゴリ",272,{"id":329,"name":330,"description":331,"courses_count":332,"has_new_courses":66},"a344cb80","分析","全てのビジネスパーソンに必須となる分析的思考を学ぶカテゴリ",48,{"id":334,"name":335,"description":336,"courses_count":337,"has_new_courses":66},"954e95c2","ビジネスソフトウェア・ツール","進化するソフトウェア・ツールを活用しビジネスの効率化を図る知識を学ぶカテゴリ",77,{"id":339,"name":340,"description":341,"courses_count":342,"has_new_courses":43},"dd794d5ca25da1610cc081f7603fcb37","AI・テクノベート","進化するテクノロジーに関する知見を活かし、ビジネスを構想実行していくために必要な知識を学ぶカテゴリ",518,{"id":344,"name":345,"description":346,"courses_count":347,"has_new_courses":66},"830740c0","事業開発・スタートアップ","ビジネスを創造し、新しい価値を生み出すスキルを学ぶカテゴリ",163,{"id":349,"name":350,"description":351,"courses_count":352,"has_new_courses":66},"95665a46568905dfce2c2c9ed34db619","キャリア・志","自身の志は何か、どのようなキャリアを目指すのかを考えるためのカテゴリ",73,{"id":354,"name":355,"description":356,"courses_count":357,"has_new_courses":43},"8d2b86c6","自己啓発","自己を向上させるために役立つ情報全般を提供するカテゴリ",2407,{"id":359,"name":360,"description":361,"courses_count":74,"has_new_courses":66},"85a36136bab82d7a1897d7e6702f0941","グローバル","グローバル化が進むビジネスの世界での活躍のあり方をハード・ソフト双方から学ぶカテゴリ",{"id":363,"name":364,"description":365,"courses_count":366,"has_new_courses":66},"0b497fdc","デザイン","デザインシンキングからUI\u002FUXデザインなど、幅広くデザインについて学ぶカテゴリ",49,{"id":368,"name":369,"description":370,"courses_count":371,"has_new_courses":66},"1549f1d1","資格・試験対策","ビジネスに役立つ資格・検定試験の概要や対策について学ぶカテゴリ",203,{"id":373,"name":374,"description":375,"courses_count":376,"has_new_courses":66},"224f9231","チュートリアル・社会人基礎","社会人として知っておきたい基礎知識や学習方法、GLOBIS 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BUSINESS SHIFT　第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出",{"id":339,"createdAt":1042,"updatedAt":1043,"publishedAt":1042,"revisedAt":1043,"name":340,"description":341,"ordinal":406,"courses_count":342,"has_new_courses":43},"2022-11-22T07:28:16.642Z","2026-10-13T16:00:47.310Z","中級","本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。\r\n\r\n第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方\r\n・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方\r\n・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[1047,1054,1059,1064,1068,1072,1076,1080,1084],{"fieldId":1048,"name":1049,"videos":1050},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1051,1053],{"preview_url_s":1052,"is_public":43},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":66},{"fieldId":1048,"name":1055,"videos":1056},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1057,1058],{"is_public":66},{"is_public":66},{"fieldId":1048,"name":1060,"videos":1061},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1062,1063],{"is_public":66},{"is_public":66},{"fieldId":1048,"name":1065,"videos":1066},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1067],{"is_public":66},{"fieldId":1048,"name":1069,"videos":1070},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1071],{"is_public":66},{"fieldId":1048,"name":1073,"videos":1074},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1075],{"is_public":66},{"fieldId":1048,"name":1077,"videos":1078},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1079],{"is_public":66},{"fieldId":1048,"name":1081,"videos":1082},"大手企業の勝ち筋は？",[1083],{"is_public":66},{"fieldId":1048,"name":90,"videos":1085},[1086],{"is_public":66},{"id":751,"starts_at":1088,"photo":1089,"video_duration":1090,"name":1091,"category":1092,"course_type":1044,"description":1095,"learning_points":1096},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":304,"createdAt":1093,"updatedAt":1094,"publishedAt":1093,"revisedAt":1094,"name":305,"description":306,"ordinal":68,"courses_count":307,"has_new_courses":43},"2022-11-22T07:28:07.245Z","2026-10-13T16:00:33.906Z","本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1097,1102,1106,1111,1116],{"fieldId":1048,"name":1098,"videos":1099},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1100],{"preview_url_s":1101,"is_public":43},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1048,"name":1103,"videos":1104},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1105],{"is_public":66},{"fieldId":1048,"name":1107,"videos":1108},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1109,1110],{"is_public":66},{"is_public":66},{"fieldId":1048,"name":1112,"videos":1113},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1114,1115],{"is_public":66},{"is_public":66},{"fieldId":1048,"name":90,"videos":1117},[1118],{"is_public":66},{"id":754,"starts_at":1120,"photo":1121,"video_duration":1122,"name":1123,"category":1124,"course_type":1127,"description":1128,"learning_points":1129},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":314,"createdAt":1125,"updatedAt":1126,"publishedAt":1125,"revisedAt":1126,"name":315,"description":316,"ordinal":88,"courses_count":317,"has_new_courses":66},"2022-11-22T07:28:10.799Z","2026-10-13T16:00:42.327Z","応用","「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1130,1135,1139,1143],{"fieldId":1048,"name":1131,"videos":1132},"プレイングマネジャーの実態",[1133],{"preview_url_s":1134,"is_public":43},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1048,"name":1136,"videos":1137},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1138],{"is_public":66},{"fieldId":1048,"name":1140,"videos":1141},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1142],{"is_public":66},{"fieldId":1048,"name":90,"videos":1144},[1145],{"is_public":66},{"id":757,"starts_at":1147,"photo":1148,"video_duration":1149,"name":1150,"category":1151,"course_type":1127,"description":1155,"learning_points":1156},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u00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~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1202,1207,1211,1215,1219,1223,1227],{"fieldId":1048,"name":1203,"videos":1204},"イントロダクション",[1205],{"preview_url_s":1206,"is_public":43},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1048,"name":1208,"videos":1209},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1210],{"is_public":66},{"fieldId":1048,"name":1212,"videos":1213},"コーチングとは何か",[1214],{"is_public":66},{"fieldId":1048,"name":1216,"videos":1217},"リーダーとしてのコーチング",[1218],{"is_public":66},{"fieldId":1048,"name":1220,"videos":1221},"メンバーとの会話例",[1222],{"is_public":66},{"fieldId":1048,"name":1224,"videos":1225},"実践する上でのコツと留意点",[1226],{"is_public":66},{"fieldId":1048,"name":90,"videos":1228},[1229],{"is_public":66},{"id":763,"starts_at":1231,"photo":1232,"video_duration":1233,"name":1234,"category":1235,"course_type":1044,"description":1236,"learning_points":1237},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":339,"createdAt":1042,"updatedAt":1043,"publishedAt":1042,"revisedAt":1043,"name":340,"description":341,"ordinal":406,"courses_count":342,"has_new_courses":43},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1238,1243,1247,1251,1255,1259,1264,1268,1272,1276],{"fieldId":1048,"name":1239,"videos":1240},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1241],{"preview_url_s":1242,"is_public":43},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1048,"name":1244,"videos":1245},"AI活用の現状は？",[1246],{"is_public":66},{"fieldId":1048,"name":1248,"videos":1249},"経営者目線でのAIによる効率化",[1250],{"is_public":66},{"fieldId":1048,"name":1252,"videos":1253},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1254],{"is_public":66},{"fieldId":1048,"name":1256,"videos":1257},"情報システム部門でのAI活用",[1258],{"is_public":66},{"fieldId":1048,"name":1260,"videos":1261},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1262,1263],{"is_public":66},{"is_public":66},{"fieldId":1048,"name":1265,"videos":1266},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1267],{"is_public":66},{"fieldId":1048,"name":1269,"videos":1270},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1271],{"is_public":66},{"fieldId":1048,"name":1273,"videos":1274},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1275],{"is_public":66},{"fieldId":1048,"name":1277,"videos":1278},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1279],{"is_public":66},{"id":766,"starts_at":1281,"photo":1282,"video_duration":1283,"name":1284,"category":1285,"course_type":1288,"description":1289,"learning_points":1290},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":319,"createdAt":1286,"updatedAt":1287,"publishedAt":1286,"revisedAt":1287,"name":320,"description":321,"ordinal":95,"courses_count":322,"has_new_courses":43},"2022-11-22T07:28:11.842Z","2026-10-13T16:01:09.419Z","知見録 Premium","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1291,1295,1299,1303,1307,1311,1315],{"fieldId":1048,"name":1203,"videos":1292},[1293],{"preview_url_s":1294,"is_public":43},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1048,"name":1296,"videos":1297},"能力開発",[1298],{"is_public":43},{"fieldId":1048,"name":1300,"videos":1301},"挑戦",[1302],{"is_public":66},{"fieldId":1048,"name":1304,"videos":1305},"試練",[1306],{"is_public":66},{"fieldId":1048,"name":1308,"videos":1309},"仲間",[1310],{"is_public":66},{"fieldId":1048,"name":1312,"videos":1313},"志",[1314],{"is_public":66},{"fieldId":1048,"name":1316,"videos":1317},"質問・回答",[1318],{"is_public":66},{"id":769,"starts_at":1320,"photo":1321,"video_duration":1322,"name":1323,"category":1324,"course_type":1325,"description":1326,"learning_points":1327},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg",1738,"【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":304,"createdAt":1093,"updatedAt":1094,"publishedAt":1093,"revisedAt":1094,"name":305,"description":306,"ordinal":68,"courses_count":307,"has_new_courses":43},"発見","このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1328,1333,1337,1341,1345],{"fieldId":1048,"name":1329,"videos":1330},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1331],{"preview_url_s":1332,"is_public":43},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1048,"name":1334,"videos":1335},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1336],{"is_public":43},{"fieldId":1048,"name":1338,"videos":1339},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1340],{"is_public":43},{"fieldId":1048,"name":1342,"videos":1343},"戦略的オフィスでの立ち話",[1344],{"is_public":43},{"fieldId":1048,"name":1346,"videos":1347},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1348],{"is_public":43},{"id":772,"starts_at":1350,"photo":1351,"video_duration":1352,"name":1353,"category":1354,"course_type":46,"description":1355,"learning_points":1356},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":304,"createdAt":1093,"updatedAt":1094,"publishedAt":1093,"revisedAt":1094,"name":305,"description":306,"ordinal":68,"courses_count":307,"has_new_courses":43},"AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1357,1361,1365,1369,1373,1377,1381,1385,1389,1393],{"fieldId":1048,"name":1203,"videos":1358},[1359],{"preview_url_s":1360,"is_public":43},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1048,"name":1362,"videos":1363},"プレゼンのステップの変化",[1364],{"is_public":66},{"fieldId":1048,"name":1366,"videos":1367},"「伝える練習」の難しさ",[1368],{"is_public":66},{"fieldId":1048,"name":1370,"videos":1371},"AIでプレゼン動画を分析",[1372],{"is_public":66},{"fieldId":1048,"name":1374,"videos":1375},"アナウンサー目線の評価軸",[1376],{"is_public":66},{"fieldId":1048,"name":1378,"videos":1379},"プレゼン講師目線の評価軸",[1380],{"is_public":66},{"fieldId":1048,"name":1382,"videos":1383},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1384],{"is_public":66},{"fieldId":1048,"name":1386,"videos":1387},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1388],{"is_public":66},{"fieldId":1048,"name":1390,"videos":1391},"AI評価の活用法",[1392],{"is_public":66},{"fieldId":1048,"name":90,"videos":1394},[1395],{"is_public":66},{"id":775,"starts_at":1397,"photo":1398,"video_duration":1399,"name":1400,"category":1401,"course_type":46,"description":1402,"learning_points":1403},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":314,"createdAt":1125,"updatedAt":1126,"publishedAt":1125,"revisedAt":1126,"name":315,"description":316,"ordinal":88,"courses_count":317,"has_new_courses":66},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1404,1408,1412,1417,1423],{"fieldId":1048,"name":54,"videos":1405},[1406],{"preview_url_s":1407,"is_public":43},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1048,"name":1409,"videos":1410},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1411],{"is_public":66},{"fieldId":1048,"name":1413,"videos":1414},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1415,1416],{"is_public":66},{"is_public":66},{"fieldId":1048,"name":1418,"videos":1419},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1420,1421,1422],{"is_public":66},{"is_public":66},{"is_public":66},{"fieldId":1048,"name":1424,"videos":1425},"ここまでのまとめ",[1426],{"is_public":66},{"id":778,"starts_at":1428,"photo":1429,"video_duration":1430,"name":1431,"category":1432,"course_type":46,"description":1433,"learning_points":1434},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":304,"createdAt":1093,"updatedAt":1094,"publishedAt":1093,"revisedAt":1094,"name":305,"description":306,"ordinal":68,"courses_count":307,"has_new_courses":43},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1435,1439,1443,1447,1451,1455],{"fieldId":1048,"name":54,"videos":1436},[1437],{"preview_url_s":1438,"is_public":43},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1048,"name":1440,"videos":1441},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1442],{"is_public":66},{"fieldId":1048,"name":1444,"videos":1445},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1446],{"is_public":66},{"fieldId":1048,"name":1448,"videos":1449},"枠組みとは？",[1450],{"is_public":66},{"fieldId":1048,"name":1452,"videos":1453},"生成AIを使うプロセスは？",[1454],{"is_public":66},{"fieldId":1048,"name":90,"videos":1456},[1457],{"is_public":66},{"contents":1459,"totalCount":68,"offset":60,"limit":68},[1460],{"title":1461,"description":1462},"DX改革を成功させる組織と人材戦略を動画で解説","デジタルトランスフォーメーション（DX）とは、組織と人材の変革を指します。本動画では、経営とITをデザインできる人材の重要性、採用戦略、研修プログラムの導入など、企業のDX推進成功に不可欠な要素を解説します。ビジネススキルの学びを深める絶好の機会です。",{"fieldId":1464,"title":1465,"description":1466},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]