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~性能向上の経験則とその影響~","初級",405,2498,"テクノロジー分野で提唱されているムーアの法則とは一体、どのようなものでしょうか？\r\nムーアの法則とは、半導体の性能向上について提唱された経験則です。\r\n\r\nこのコースでは、ムーアの法則とは何か、その内容を紹介します。\r\n次にムーアの法則がビジネスのどんなところに影響するのかを説明します。\r\nそして最後に、ムーアの法則を活用して企業が動いている事例を紹介し理解を深めていきます。\r\n\r\n※本動画は、公開時点の情報に基づき作成したものです（2019年2月公開）","・経営におけるテクノロジーの活用に関心がある方\r\n・最近のビジネス潮流について学びたい方\r\n",8,[103,111,119,125,132,139,146,153],{"name":104,"videos":105},"今回学ぶ内容",[106],{"name":107,"is_public":30,"video_duration":108,"preview_url_l":109,"index":110},"Video 1",32,"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F315376898.hd.mp4?s=46d10e2bf3dbd4f3c22975776caf2edf40c70610&profile_id=174",0,{"name":112,"videos":113},"ムーアの法則",[114],{"name":115,"is_public":30,"video_duration":116,"preview_url_l":117,"index":118},"Video 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+0900","ソフトウェアの処理速度は18か月で半分になるというペイジの法則があります。ハードの性能は指数関数的に上がった一方で、ソフトウェアは動作を重くすることでしか、性能（機能の追加）向上ができなかったということを示していると思います。\r\n今後はムーアの法則にしたがう進化が難しくなっていくため、ソフトウェアを重くすることなく、いかに必要十分な機能を実現していくか、が重要になっていくように思います。",{"fieldId":162,"avatar":176,"username":177,"occupation":178,"created_at":179,"comment":180,"likes_count":181},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-c9d80d73fddaecd99de4d16079cdfbf41e985cb5d5cf318e34c53aedabd69cb9.png","s_kaise","建設・土木　関連職","2021-02-28 13:18:24 +0900","ムーアの法則を拡大解釈し過ぎである。",31,{"fieldId":162,"avatar":176,"username":183,"occupation":184,"created_at":185,"comment":186,"likes_count":187},"wkiymbk","IT・WEB・エンジニア","2020-11-01 14:10:43 +0900","クラウド（仮想マシン）、それを支える高速通信が実現している時代になっています。\r\n一般的なビジネスの場で「ムーアの法則」をそれほど意識する必要があるのか、若干疑問に感じます。\r\n知識は、昔話として、顧客との会話、職場での雑談で活用します。",21,{"fieldId":162,"avatar":170,"username":189,"occupation":190,"created_at":191,"comment":192,"likes_count":193},"ak1982","経営・経営企画","2019-06-17 14:27:00 +0900","既にムーアの法則が通じない領域にきていると感じる。\r\n事業戦略上、\r\nIoT・５Gなどテクノロジー動向にさらにアンテナを高くする必要性を感じた。",17,{"fieldId":162,"avatar":170,"username":195,"occupation":172,"created_at":196,"comment":197,"likes_count":159},"manya","2020-04-22 19:35:00 +0900","今でもムーアの法則にのっとり、戦略を立てることがあるとは知らなかった。\r\n処理スピードはすでに人間が違いを認知できないほど向上しているし、それよりもソフトウェアの進化に目を向けるべきだと思う。",{"fieldId":162,"avatar":199,"username":200,"occupation":190,"created_at":201,"comment":202,"likes_count":145},"https:\u002F\u002Fadmin.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-eaf1c6103b5e083ba651d56c7788f4fa615bf6cd4f6308a5df9ab3a524091bc1.png","h_matsuoka","2019-02-20 07:48:24 +0900","ハード(特に半導体)を主に使った製品の企画で適応出来る考え方だと思います。",{"fieldId":162,"avatar":163,"username":204,"occupation":205,"created_at":206,"comment":207,"likes_count":145},"ryukkussakku","その他","2022-04-21 08:51:26 +0900","18～24か月後に同じ半導体製品のコストは下がるから今の通りの計画で行こう、というよりは、予算を増やしてもらってでも未来の半導体製品に期待できるスペックのものを提供しようという考え方のほうがポジティブに思える。",{"fieldId":162,"avatar":176,"username":209,"occupation":165,"created_at":210,"comment":211,"likes_count":131},"kawafuji","2021-04-21 21:47:05 +0900","現在でもムーアの法則はあてはまる？",{"fieldId":162,"avatar":170,"username":213,"occupation":214,"created_at":215,"comment":216,"likes_count":124},"n-mtmy","資材・購買・物流","2019-07-09 16:05:56 +0900","ハ－ドウェアの制約は無くなってきており\r\n「ムーアの法則」に則らない領域に成りつつあると\r\n思えるが更にソフトウェアの進化が進むにつれ\r\nニーズが変化してハードウェアに対する高度な\r\n要求も生まれる可能性もあるかもしれないと感じた",{"fieldId":162,"avatar":163,"username":218,"occupation":205,"created_at":219,"comment":220,"likes_count":124},"noyo1","2020-08-18 08:02:50 +0900","他に展開できる考え方かは疑問。",{"fieldId":162,"avatar":176,"username":222,"occupation":184,"created_at":223,"comment":224,"likes_count":124},"kobo0804","2021-08-29 17:53:49 +0900","学生時代にコンピュータを先行していたため、かねてからムーアの法則については知ってはいたが、経営（学）的な視点から見ると、また違った使い方を理解した。ムーアの法則を利用し、必要スペックから逆算し、また経済性なども考慮しながら自社のサービスの投入タイミングの是非を判断するために活用できるというのは新たな発見だった。\r\nムーアの法則のように（比較的）キッチリとした係数が出ている法則はそんなにないのかもしれないが、そのほかの分野においても、やはり過去からのトレンドを踏まえて将来を予測することは大切なプロセスだと改めて理解した。",{"fieldId":162,"avatar":163,"username":226,"occupation":172,"created_at":227,"comment":228,"likes_count":124},"kenkenqtr","2023-03-15 20:23:46 +0900","パソコンや通信速度も数十年前のスペックと比べてかなりの進化を感じます。\n興味があるのは何故それだけのスピードで技術革新が進んだのか？需要があれば、技術は進化するのか？そこを知りたくなりました。\n商品としてはスペックに追いつくと同時に他社に負けない特徴を出す事が求められると感じます。",{"fieldId":162,"avatar":176,"username":230,"occupation":231,"created_at":232,"comment":233,"likes_count":118},"chivi","販売・サービス・事務","2020-11-25 10:41:14 +0900","異業種なので新鮮でした。",{"fieldId":162,"avatar":163,"username":235,"occupation":231,"created_at":236,"comment":237,"likes_count":118},"yuka_ms","2021-01-14 22:13:38 +0900","今後、業界内連携はさらに重要になっていくと感じた。各社、関係業界が知恵を出し合い、コストを抑えつつよいものを製造していく姿勢が求められるように感じた。",{"fieldId":162,"avatar":239,"username":240,"occupation":172,"created_at":241,"comment":242,"likes_count":118},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F467257\u002FIMG_1061.JPG","chatani_k","2021-04-04 16:27:28 +0900","ムーアの法則とは、どういう法則か、理解出来た。",{"fieldId":162,"avatar":176,"username":244,"occupation":245,"created_at":246,"comment":247,"likes_count":118},"jus_nyaah5","経理・財務","2021-04-04 21:10:37 +0900","技術の進化が早いことを想定し、プロジェクトを計画した際、仮に予算が超過するような場合でも簡単にあきらめず、その進化を想定した計画作りが大切なのだと感じた。",{"fieldId":162,"avatar":163,"username":249,"occupation":165,"created_at":250,"comment":251,"likes_count":118},"d-suke1001","2021-04-07 08:09:35 +0900","　ムーアの法則を知ることで、ハードウェアの品質、性能が向上することや企業間連携等を前提に計画立案がしやすくなることが理解できた。",{"fieldId":162,"avatar":176,"username":253,"occupation":254,"created_at":255,"comment":256,"likes_count":118},"mukudorita","人事・労務・法務","2021-04-09 22:58:34 +0900","言葉を聞いたことがあるくらいだったので勉強になった。",{"fieldId":162,"avatar":163,"username":258,"occupation":165,"created_at":259,"comment":260,"likes_count":118},"sugasyo","2021-04-10 09:36:22 +0900","ムーアの法則による技術革新とその先の未来について常に動向を張っていきたい。",{"fieldId":162,"avatar":176,"username":262,"occupation":178,"created_at":263,"comment":264,"likes_count":118},"km_0523","2021-04-12 14:02:55 +0900","ビジネスでは現在の状況だけでなく未来を予測しながら計画を立案してゆく必要がある点が非常に難しいと感じた。",{"fieldId":162,"avatar":163,"username":266,"occupation":172,"created_at":267,"comment":268,"likes_count":118},"omso","2021-04-12 16:13:13 +0900","ハードウェアの技術動向を見越して設計したり、コストを見積もるなどの見極めが重要になる。ただムーワの法則だけに縛られることなく、これからはモノからサービスへの時代になるので、顧客へどのような価値が提供できるのかが大事になってくると思います。",{"fieldId":162,"avatar":163,"username":270,"occupation":271,"created_at":272,"comment":273,"likes_count":118},"zummy_0617","金融・不動産　関連職","2021-04-17 19:08:08 +0900","ムーアの法則って何だろうかとピンとこないです。図式で説明すると分かりやすくなるのではないかと思います。",{"fieldId":162,"avatar":176,"username":275,"occupation":12,"created_at":276,"comment":277,"likes_count":118},"tomo1418","2021-04-19 20:12:15 +0900","自身の事業構造変遷を復習するよいきっかけになった。",{"fieldId":162,"avatar":279,"username":280,"occupation":184,"created_at":281,"comment":282,"likes_count":118},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F495760\u002FIMG_3778.jpg","sfurugane","2021-04-19 20:50:48 +0900","ハードからソフトへの競争軸の移行が起こるという将来予測がされているならば、現状のハード製造の会社はどのような準備をすべきか。\nソフトへの移行、他のハード企業を買収を重ねて巨大化する、他社が真似できない安価での生産\nこのうち安価での生産は、のちに競争パワーが衰退した際に確実に足枷となる。",{"fieldId":162,"avatar":176,"username":284,"occupation":205,"created_at":285,"comment":286,"likes_count":118},"jump","2021-04-22 15:26:52 +0900","ムーアの法則が当てはまらなくなりつつあり、競争の焦点はソフトウェアに移行しつつあるというのはSaaSが普及している昨今の印象と一致する所があります。\r\n\r\n事務作業等に使用するPCのスペックがソフトウェアのアップデートで要求される性能を満たせずボトルネックになるまでの期間が短くなっている印象もあります。\r\n\r\nムーアの法則通りとまでは行かなくとも、時間経過による半導体の調達コストの減少を織り込んでIoT機器の調達・スペック改善を行うことは業務効率改善に寄与できると思います。",{"fieldId":162,"avatar":288,"username":289,"occupation":172,"created_at":290,"comment":291,"likes_count":118},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F505901\u002F_________-removebg-preview.png","hiro_yoshioka","2021-07-23 20:00:00 +0900","性能よりも、それをどう使うかどのように使うかソフト面が重視される段階にきているのを肌感覚で感じています。\r\nハードも大事、ソフトはもっと大事。",{"fieldId":162,"avatar":163,"username":293,"occupation":172,"created_at":294,"comment":295,"likes_count":118},"saito-yoshitaka","2022-03-12 09:37:21 +0900","半導体の技術躍進は驚愕します。我々の生活下では気にしていないですがどんどん便利になっていますね。",{"fieldId":162,"avatar":297,"username":298,"occupation":172,"created_at":299,"comment":300,"likes_count":118},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F716334\u002F-jwefyl.jpg","toshiyuki_chiba","2022-04-03 15:46:52 +0900","人間も組織もムーアの法則を目指して新陳代謝を活発にしたいところですね。",{"fieldId":162,"avatar":163,"username":302,"occupation":254,"created_at":303,"comment":304,"likes_count":118},"llasu_ito_0502","2022-11-15 10:06:55 +0900","原理原則（ロジック）、仕組み、を知った様な、、、\n知見が深まりました。ありがとうございます。",{"fieldId":162,"avatar":163,"username":306,"occupation":172,"created_at":307,"comment":308,"likes_count":118},"bipapa","2023-05-23 17:58:31 +0900","ムーアの法則、まだまだ続いて欲しいです。\n一方、パソコンなどは余り安くなった印象なし。\n\n半導体の進化で、HW性能は上がっていると思いますが、SWであるWindowsが重くなるのが困ります。\n最小限の機能で良いから、サクサク、気軽に使いたいです。\n",{"fieldId":162,"avatar":163,"username":310,"occupation":165,"created_at":311,"comment":312,"likes_count":118},"kyo1227","2024-09-23 01:04:08 +0900","ムーアの法則はあくまでハードウェアの話ですので、ソフトウェアやサービスの向上で差別化を図ることが重要と考える。",{"fieldId":162,"avatar":163,"username":314,"occupation":315,"created_at":316,"comment":317,"likes_count":118},"tenes","専門職","2024-09-25 08:06:29 +0900","ムーアの法則が本当に今もそうなっているのかは、疑問として残った。また、この法則の当てはまると、ハードの面では常に遅れないように投資を継続する前提のもと、差別化のためにソフトに投資するという、資源の集中にハードルがあることを示唆すると感じた",{"fieldId":162,"avatar":163,"username":319,"occupation":184,"created_at":320,"comment":321,"likes_count":118},"redcomet","2024-09-26 09:27:24 +0900","やや情報が古くなっている感があった。AppleやTeslaは独自の半導体製造に既に踏み切っている。",{"fieldId":162,"avatar":176,"username":323,"occupation":231,"created_at":324,"comment":325,"likes_count":118},"k_tsuchiko","2024-10-03 08:06:02 +0900","回答を控えさせていただきます。",{"fieldId":162,"avatar":163,"username":327,"occupation":190,"created_at":328,"comment":329,"likes_count":110},"hiyoko-create","2024-04-12 00:02:26 +0900","新しいアイデアを思いつき、特許取得に向けて仕組みを考えるとき大きさ、重さを現在の基準で可否を考えるのではなく実現できる前提で特許取得に注力するべきと思います。",{"fieldId":162,"avatar":163,"username":331,"occupation":172,"created_at":332,"comment":333,"likes_count":110},"su_miya","2024-04-15 12:44:21 +0900","既にムーアの法則は当てはまらなくなりつつあると思う",{"fieldId":162,"avatar":163,"username":335,"occupation":190,"created_at":336,"comment":337,"likes_count":110},"murai-nagasaki","2024-04-16 22:35:26 +0900","ハードウェアの進化はムーアの法則に則るものだと理解できた。",{"fieldId":162,"avatar":163,"username":339,"occupation":340,"created_at":341,"comment":342,"likes_count":110},"kojirokun","コンサルタント","2024-04-19 08:47:56 +0900","ムーアの法則よりももっと早く性能は向上していたと感じる",{"fieldId":162,"avatar":163,"username":344,"occupation":254,"created_at":345,"comment":346,"likes_count":110},"kawaihrm","2024-04-19 15:03:57 +0900","ハードだけでなくソフトウェアの技術革新を考えないといけない。次の事を常に考える習慣をつける\n",{"fieldId":162,"avatar":163,"username":348,"occupation":205,"created_at":349,"comment":350,"likes_count":110},"inoue_mo","2024-04-19 18:37:08 +0900","技術革新には常に気を配りながら、独自でソフトや運用で革新できるものがないかを探し続ける",{"fieldId":162,"avatar":163,"username":352,"occupation":190,"created_at":353,"comment":354,"likes_count":110},"furikado","2024-04-22 11:57:26 +0900","技術進化により、製造コストが半額になることを想定することが大切ということはわかったが、考慮することは難しいことだと思いました。",{"fieldId":162,"avatar":163,"username":356,"occupation":184,"created_at":357,"comment":358,"likes_count":110},"kimura363","2024-04-22 13:05:52 +0900","ムーアの法則の影響を無視できないことに留意しつつ、ムーアの法則が経験則でしかないことや無限につづくものではなうことにも留意しながら、将来の事業への影響を検討する必要がある。\n",{"fieldId":162,"avatar":163,"username":360,"occupation":184,"created_at":361,"comment":362,"likes_count":110},"awanoa","2024-04-23 17:23:16 +0900","技術の進歩が著しい中、どのように今後を見据えるべきか、その一指標を学びました。",{"fieldId":162,"avatar":163,"username":364,"occupation":231,"created_at":365,"comment":366,"likes_count":110},"touhoufuhai","2024-04-24 12:42:50 +0900","技術進歩がどんどん進んで、例えば、目的地へ行くのに、MAPを使って近くまで行けるけど、施設の入り口や通行できなくて回り道をしないといけない等の情報がよくわからなかったものが、わかりやすくなると便利で助かるので、作っていただけると是非利用したいです。",{"fieldId":162,"avatar":163,"username":368,"occupation":190,"created_at":369,"comment":370,"likes_count":110},"tomhori","2024-04-25 16:26:11 +0900","技術革新を前提として、他企業との連携も前提として、事業を進める。",{"fieldId":162,"avatar":163,"username":372,"occupation":205,"created_at":373,"comment":374,"likes_count":110},"sakana3","2024-04-29 00:20:55 +0900","既にムーアの法則が通じない",{"fieldId":162,"avatar":376,"username":377,"occupation":165,"created_at":378,"comment":379,"likes_count":110},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F528029\u002FE8808DBA-8151-4FA4-8E48-BEBA510B86CD.jpeg","imahori1203","2024-05-01 09:01:34 +0900","半導体の進化に注目し、自身が受けるサービスについて過去との進化を感じながら今のサービスを享受する。",{"fieldId":162,"avatar":163,"username":381,"occupation":271,"created_at":382,"comment":383,"likes_count":110},"kakakakazu","2024-05-06 15:31:19 +0900","業務での活用は難しい",{"fieldId":162,"avatar":163,"username":385,"occupation":214,"created_at":386,"comment":387,"likes_count":110},"haai","2024-05-07 23:24:44 +0900","半導体の機能について、既にムーアの法則が成り立たなくなっているという記事を見たような気がするが、それでもソフトウェアなど以前使っていたものが時代遅れになる経験があるので、設備投資で技術進歩を意識した方がいいなと思った。それによって使いやすさなど、サービスに致命的な影響を与えかねないので、法則に対応できる財務体質にしなければいけないなと思った。",{"fieldId":162,"avatar":163,"username":389,"occupation":165,"created_at":390,"comment":391,"likes_count":110},"yuki_ueki","2024-05-08 06:26:25 +0900","ムーアの法則を初めて知り、半導体の技術の進歩が日に日に進んでいることがよくわかった",{"fieldId":162,"avatar":163,"username":393,"occupation":271,"created_at":394,"comment":395,"likes_count":110},"sum-san","2024-05-09 08:21:48 +0900","従来はまさにムーアの法則を意識し、ハードの性能進化を考慮した新商品開発であったと思う。しかし今後は、ハードの性能進化だけではなく、新技術を踏まえた新商品、新サービスを考える時代になっていると思う。",{"fieldId":162,"avatar":163,"username":397,"occupation":172,"created_at":398,"comment":399,"likes_count":110},"w_axl","2024-05-09 11:39:30 +0900","ハードウエアの進歩の恩恵を受けられる領域がかがられてきているように感じる\n既存ハードでのソフトでの競争が激化しているような感じがします",{"fieldId":162,"avatar":163,"username":401,"occupation":205,"created_at":402,"comment":403,"likes_count":110},"minomonta","2024-05-09 14:29:27 +0900","コストを安く見積もっていたら、結局　変化点で、高くなりましたのオチにならないようにしたいですね",{"fieldId":162,"avatar":163,"username":405,"occupation":165,"created_at":406,"comment":407,"likes_count":110},"junjun3a","2024-05-10 16:37:50 +0900","計画を立てる際に、技術の進化もかんがみながら立てる必要性を感じた。",{"fieldId":162,"avatar":163,"username":409,"occupation":172,"created_at":410,"comment":411,"likes_count":110},"y_o_o","2024-05-11 11:08:06 +0900","自社製品には直接関係はないが、その製品を製造するプロセスの処理速度・設備能力等が飛躍的に向上する可能性を考慮してプロセス設計をしていく必要がある。",{"fieldId":162,"avatar":163,"username":413,"occupation":205,"created_at":414,"comment":415,"likes_count":110},"mimi-aiko","2024-05-13 12:31:10 +0900","ムーアの法則について学べたことはよかったですが、感覚としては、すでにムーアの法則が適用できない領域に達しているように思います。\n2年後の計画にハードウエアのコスト半減を盛り込むと、見誤りそうだと思いました。",{"fieldId":162,"avatar":163,"username":417,"occupation":172,"created_at":418,"comment":419,"likes_count":110},"mkshmnwomwzrkr","2024-05-17 10:35:45 +0900","メーカーなので、業務改善に使える",{"fieldId":162,"avatar":163,"username":421,"occupation":205,"created_at":422,"comment":423,"likes_count":110},"atsushi_nagaya","2024-05-17 16:44:59 +0900","ムーアの法則はもうすでにその法則が崩れつつあると思いますが、企業連携の加速はこれからさら加速するでしょう。\n日本においては現在円安で物価上昇のトレンドですので　ムーアの法則より進化した予測を構築し　国内でシェアできるといいですね。",{"fieldId":162,"avatar":163,"username":425,"occupation":214,"created_at":426,"comment":427,"likes_count":110},"y-skn","2024-05-19 18:14:15 +0900","今後、活用法を検討していきたい。",{"fieldId":162,"avatar":163,"username":429,"occupation":205,"created_at":430,"comment":431,"likes_count":110},"fumimomo","2024-05-19 18:41:44 +0900","半導体が例で取り上げられていたが、半導体業界だけでなく他の業界でも企業間連携は必要だ。今以上に異業種が手を取り合って違うビジネスを展開するようになれば、お金をかけずに知恵や経験を出し合えば、利用者もお金をかけずにサービスや物を手にすることができる機会が増えると思う。",{"fieldId":162,"avatar":163,"username":433,"occupation":205,"created_at":434,"comment":435,"likes_count":110},"siix_shimokawa","2024-05-19 23:09:59 +0900","すでにこの法則が現状に当てはまるのかは疑問である。\n",{"fieldId":162,"avatar":163,"username":437,"occupation":172,"created_at":438,"comment":439,"likes_count":110},"tujimura_taisei","2024-05-20 08:49:14 +0900","ムーアの法則の詳しい内容を忘れていたので良い復習となりました。",{"fieldId":162,"avatar":163,"username":441,"occupation":172,"created_at":442,"comment":443,"likes_count":110},"fukushimaryo","2024-05-20 09:19:51 +0900","ムーアの法則によって競争ポイントが変化する理由を理解できた。",{"fieldId":162,"avatar":163,"username":445,"occupation":172,"created_at":446,"comment":447,"likes_count":110},"t-takeumi","2024-05-20 10:03:34 +0900","ムーアの法則\n半導体の性能は18～24か月で2倍になる\n\n",{"fieldId":162,"avatar":163,"username":449,"occupation":172,"created_at":450,"comment":451,"likes_count":110},"neomatsu1","2024-05-20 13:04:12 +0900","ムーアの法則が企業に与える影響がわかりました。",{"fieldId":162,"avatar":163,"username":453,"occupation":172,"created_at":454,"comment":455,"likes_count":110},"yuuutaaa","2024-05-20 13:32:08 +0900","分かりやすかったです。",{"fieldId":162,"avatar":163,"username":457,"occupation":165,"created_at":458,"comment":459,"likes_count":110},"tomiyamaryota","2024-05-23 08:27:26 +0900","設備投資検討に際して、18ヶ月〜24ヶ月後のコストダウンの織り込み可否を検討する。",{"fieldId":162,"avatar":163,"username":461,"occupation":231,"created_at":462,"comment":463,"likes_count":110},"h_kouno","2024-05-26 13:33:46 +0900","現在、SDGsへの取り組みとしてさまざまなプロジェクトが立ち上がっておりますが、現状では困難と思われるプロジェクトも中長期目標を立てる上では、実現可能になる事を想定する必要があるのでしょうね。",{"fieldId":162,"avatar":163,"username":465,"occupation":340,"created_at":466,"comment":467,"likes_count":110},"ma0261","2024-05-26 21:40:57 +0900","顧客の事業理解に活かしたい。",{"fieldId":162,"avatar":163,"username":469,"occupation":172,"created_at":470,"comment":471,"likes_count":110},"yu_ma409","2024-05-27 12:50:14 +0900","すでにハードウェアの制約はほぼない中での業務遂行であり、ムーアの法則に基づく開発は限定された条件によると感じた。一方で業務を行う中でハードウェア・ソフトウェアの進化は切り離せないものである。いかに動向を巡らせておくかが、最新技術の最大有効活用につながると考える",{"fieldId":162,"avatar":163,"username":473,"occupation":231,"created_at":474,"comment":475,"likes_count":110},"t-murao","2024-05-27 16:51:42 +0900","ムーアの法則はハードの技術進化でソフトウェアの進化も18ヶ月から24ヶ月で飛躍的に進化する法則というのを勉強しました。\nムーアの法則とは関係なくなってしまうかもしれませんが、実際の業務では現在様々なICT関連のソフトの導入が進んでいます。それに伴い活用することで、飛躍的に時間の短縮また経費の削減につながっています。\n違う話になってしまっているとは思いますが、共通している点も多く感じました。",{"fieldId":162,"avatar":163,"username":477,"occupation":315,"created_at":478,"comment":479,"likes_count":110},"koichiro_130","2024-05-27 17:26:04 +0900","ムーアの法則とは直接関係のない業界であるが、そのような考え方があることを意識することにより、新たな視点が生まれるかもしれない。",{"fieldId":162,"avatar":163,"username":481,"occupation":165,"created_at":482,"comment":483,"likes_count":110},"jun-k15","2024-05-27 18:46:34 +0900","日進月歩で半導体といったハード面の技術は劇的に急速に変化していることが改めて理解できた。\n日常に置いても、技術の進化を捉えつつ今後の予測を立てて、何が必要で何が求められているかを意識し外部環境の変化を適切に捉えながら製品開発に取り組む必要があると感じました。",{"fieldId":162,"avatar":163,"username":485,"occupation":254,"created_at":486,"comment":487,"likes_count":110},"mu111","2024-05-29 08:31:21 +0900","経験則を元に検討は必要だが、それが永遠に続く訳ではないことや当てはまらないこともあるので注意が必要。",{"fieldId":162,"avatar":163,"username":489,"occupation":184,"created_at":490,"comment":491,"likes_count":110},"ryu_ssk","2024-05-29 14:52:24 +0900","現在はムーアの法則が適用されない領域に達していると思います。",{"fieldId":162,"avatar":163,"username":493,"occupation":184,"created_at":494,"comment":495,"likes_count":110},"minori-watanabe","2024-05-30 15:11:36 +0900","技術革新のペースがわかったので、その周期を見て家電などIoTを購入することを検討する。",{"fieldId":162,"avatar":163,"username":497,"occupation":172,"created_at":498,"comment":499,"likes_count":110},"y-arano","2024-05-31 08:10:17 +0900","当社は装置産業であるため、ムーアの法則のように急激な技術参加に応じて装置を入れ替えるようなことはあまりないが、最近話題の生成AIについては日々進歩しており、少し前までできないと思っていたことがいつのまにかできるようになっていることがあるため、過去検討してダメだったからと諦めず常に最新の情報を捉えられるようにしておきたい。",{"fieldId":162,"avatar":163,"username":501,"occupation":12,"created_at":502,"comment":503,"likes_count":110},"nona0825","2024-05-31 10:32:06 +0900","設計コストが、現時点では市場要求を満たしていなくとも、将来の技術革新を考慮して投資するという考え方は、目に鱗であった。このような経験則も考慮しながら、構想を練っていきたい。",{"fieldId":162,"avatar":163,"username":505,"occupation":172,"created_at":506,"comment":507,"likes_count":110},"nob_non","2024-06-02 22:49:04 +0900","ムーアの法則は半導体の集積度に関係する法則であったと思う。半導体異がでの情報処理・記憶の技術（生物・光）についてもウォッチしていく必要有る。",{"fieldId":162,"avatar":163,"username":509,"occupation":205,"created_at":510,"comment":511,"likes_count":110},"shibuyashota","2024-06-05 23:06:53 +0900","ムーアの法則について勉強になりました。",{"fieldId":162,"avatar":163,"username":513,"occupation":165,"created_at":514,"comment":515,"likes_count":110},"spspsp","2024-06-06 11:39:19 +0900","ムーアの法則が通用しなくなるタイミングを注視していきたい。",{"fieldId":162,"avatar":163,"username":517,"occupation":214,"created_at":518,"comment":519,"likes_count":110},"r-kodok","2024-06-06 11:42:38 +0900","ムーアの法則が通じない時代に入りましたね。",{"fieldId":162,"avatar":163,"username":521,"occupation":184,"created_at":522,"comment":523,"likes_count":110},"kotobuki_ep","2024-06-07 11:32:15 +0900","今でもこの法則が残っていることが感慨深い",{"fieldId":162,"avatar":163,"username":525,"occupation":271,"created_at":526,"comment":527,"likes_count":110},"dichamama","2024-06-12 17:07:46 +0900","ムーアの法則を日常の業務で感じるシーンは思い浮かびませんが、知識の引き出しとしてとても良い学びになりました。",{"fieldId":162,"avatar":163,"username":529,"occupation":205,"created_at":530,"comment":531,"likes_count":110},"020403","2024-06-12 21:49:03 +0900","新製品開発には、いろいろな要素を検討しておかなければならない。",{"fieldId":162,"avatar":163,"username":533,"occupation":165,"created_at":534,"comment":535,"likes_count":110},"naga-mi","2024-06-13 11:32:41 +0900","ムーアの法則、初めて聞きました。つまりは、見切り発車なのでは？と感じなくもないですが、開発職の方には心強い法則だと思います。",{"fieldId":162,"avatar":163,"username":537,"occupation":184,"created_at":538,"comment":539,"likes_count":110},"kihiro-sato","2024-06-13 17:04:29 +0900","ムーアの法則に基づいてハードウェアが急激に進化していくことで現在抱えている技術的制約が解消される。\nこれを活用するために、最新の情報を常に収集することで最新技術を把握し、\n仕組みを作る際は最終的に在りたい姿を描き、技術的制約は何かを明確にしておくことで、\n技術的制約が解消されたものから在りたい姿になっていく。\nまた、過去の仕組みについても最新技術から着想を得てより良いものに進化させることができる。\n",{"fieldId":162,"avatar":163,"username":541,"occupation":172,"created_at":542,"comment":543,"likes_count":110},"ken711","2024-06-15 10:39:33 +0900","今後、「ムーアの法則」に沿っていくとは限らない。すでに、独自性や差別化が重要な時代が来ていると思う。",{"fieldId":162,"avatar":163,"username":545,"occupation":205,"created_at":546,"comment":547,"likes_count":110},"umemoto28","2024-06-15 23:26:44 +0900","これ以上の微細化は難しい為、すでにムーアの法則に則らない時代が見えていると思う",{"fieldId":162,"avatar":163,"username":549,"occupation":190,"created_at":550,"comment":551,"likes_count":110},"hill_book","2024-06-21 13:14:04 +0900","新規案件の損益予測を考える際の一つの考えからになると思いました。発売予定時期にあらたな技術開発が出てきそうなのか、その動向も把握できれば、より正確な事業予測ができると思いました。もし、検討品目の開発中に、他社から革新的な新技術のある製品が出てきた場合には、検討中の製品が陳腐化してしまう恐れもありますので。",{"fieldId":162,"avatar":163,"username":553,"occupation":190,"created_at":554,"comment":555,"likes_count":110},"mizuto_nakano","2024-06-21 14:40:46 +0900","半導体は既に前工程の微細化は限界にきているといわれており、今後は後工程の改善が性能アップの大きな注目点と言われています。その意味では、ムーアの法則とは懐かしさを感じます。",{"fieldId":162,"avatar":163,"username":557,"occupation":172,"created_at":558,"comment":559,"likes_count":110},"ootoshi","2024-06-21 18:21:06 +0900","ムーアの法則。知識として持っておこうと思います。\n",{"fieldId":162,"avatar":163,"username":561,"occupation":315,"created_at":562,"comment":563,"likes_count":110},"k_ma2no","2024-06-21 20:41:58 +0900","数年を要する開発では、数年後の技術進歩を想定して、設計を行う必要がある。",{"fieldId":162,"avatar":163,"username":565,"occupation":205,"created_at":566,"comment":567,"likes_count":110},"coffee_user","2024-06-22 21:55:13 +0900","技術の進歩だけに依存するのではなく、同業他社を含めて協力して事業を進める必要がある。例えば運送分野で協調し、二酸化炭素排出を減らすなどソフト面の向上が必要である。",{"fieldId":162,"avatar":163,"username":569,"occupation":172,"created_at":570,"comment":571,"likes_count":110},"higashidai","2024-06-23 10:46:47 +0900","ムーアの法則という考え方を踏まえ、崩壊した際の新しい価値を見つける方法を企業間連携を通して創造する必要がある",{"fieldId":162,"avatar":163,"username":573,"occupation":254,"created_at":574,"comment":575,"likes_count":110},"nao1006","2024-06-27 08:27:43 +0900","技術の進化は目まぐるしく、ムーアの法則が当てはまらなくなってきている",{"fieldId":162,"avatar":163,"username":577,"occupation":205,"created_at":578,"comment":579,"likes_count":110},"hiroki_yonezawa","2024-06-27 09:13:22 +0900","この話で一章用意するとは思いませんでした。コラム的な内容化と思いました。",{"fieldId":162,"avatar":581,"username":582,"occupation":172,"created_at":583,"comment":584,"likes_count":110},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F1149599\u002FIMG_2247.jpeg","cross0313","2024-06-28 22:09:41 +0900","自身の業務ではないが、自社で使用しているプロセスシミュレーターや流動解析シミュレーションにおいて、将来ハードの性能が向上して計算速度が向上する為、より複雑な系や精度の高いモデルで検証ができるようになってくるのではないか？という事を見据えておくべき",{"fieldId":162,"avatar":163,"username":586,"occupation":254,"created_at":587,"comment":588,"likes_count":110},"munehira","2024-06-29 12:48:52 +0900","既存の製品や、世の中で起こっていることから学ぶだけでなく、未来を想像して、施策を実行していくことが\n今、企業に求められていると、思いました。",{"contents":590,"totalCount":110,"offset":110,"limit":118},[],[592,595,598,601,604,607,610,613,616],{"career_inquiry_id":593,"name":594},99,"初めてログインした方へ",{"career_inquiry_id":596,"name":597},100,"MBA進学奨学金（単科）対象ラーニングパス",{"career_inquiry_id":599,"name":600},101,"経営知識を領域別に学ぶ",{"career_inquiry_id":602,"name":603},87,"ポジションに合わせて学ぶ",{"career_inquiry_id":605,"name":606},102,"職種別に学ぶ",{"career_inquiry_id":608,"name":609},103,"課題・スキル別に学ぶ",{"career_inquiry_id":611,"name":612},104,"DX・AIについて学ぶ",{"career_inquiry_id":614,"name":615},105,"デジタルスキル標準対応",{"career_inquiry_id":617,"name":618},91,"資格取得に向けて学ぶ",[620,625,630,634,639,644,648,653,657],{"id":621,"name":622,"description":623,"courses_count":624,"has_new_courses":30},"38f103d4","リーダーの挑戦","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに質問を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。",150,{"id":626,"name":627,"description":628,"courses_count":629,"has_new_courses":9},"7e7bac4f","みんなの相談室Premium","日常にある身近な疑問・お悩みを、グロービス講師がビジネス知識を使って解決します。",156,{"id":631,"name":632,"description":633,"courses_count":145,"has_new_courses":9},"d9bbb380","トレンド経営学","気になるニュースやトレンド情報を、グロービス講師がビジネス知識を使って解説します。",{"id":635,"name":636,"description":637,"courses_count":638,"has_new_courses":9},"5c417c4a","この人に聞く","各界のトップリーダーやプロフェッショナルに、経営や時事など今話題のビジネストピックスについて話を伺います。",35,{"id":640,"name":641,"description":642,"courses_count":643,"has_new_courses":30},"ac99dea3","耳で効く！ビジネスサプリ","日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、Voicyチャンネルからの転載コンテンツです。ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えします。",1735,{"id":645,"name":646,"description":647,"courses_count":93,"has_new_courses":9},"060665d7","Z世代と考える","現代の最新トレンドと、共感や多様性を大事にするZ世代の価値観に迫ります。",{"id":649,"name":650,"description":651,"courses_count":652,"has_new_courses":9},"c814efea","グロービス講師がCFOに聞いてみた","グロービス講師が最前線で活躍するCFO（最高財務責任者）に質問を投げかけ、経営のさまざまな場面におけるCFOの役割と戦略視点を解き明かします。\r\n",16,{"id":654,"name":655,"description":656,"courses_count":101,"has_new_courses":9},"f585c1fa","学び交換","活躍している注目のZ世代の方々と、働き方や仕事への考え方、ビジネスにまつわる学びを一緒に考えていきます。",{"id":658,"name":659,"description":660,"courses_count":661,"has_new_courses":30},"eb734a71","AIワークシフトトレンド編","日々進化するAIの「今」がわかる。重要トピックをコンパクトにまとめてお届けするシリーズです。",66,[663,682,691,700,709,718,727,736,745,754,762,771,788,798,807,816,825,834,843,866,875,885,895,903,911,920,929,938,962,971],{"id":664,"name":665,"parent":94,"post_tag":94,"description":666,"course_categories":667},"seminar-conference","セミナー／カンファレンス","カンファレンスやグロービス経営大学院のセミナーなどの動画を無料公開",[668],{"fieldId":669,"course_series":670},"course_series",[671,672,673,674,675,676,678,679,680,681],{"id":658},{"id":654},{"id":649},{"id":645},{"id":640},{"id":677},"1c719945",{"id":635},{"id":631},{"id":626},{"id":621},{"id":683,"name":684,"parent":685,"post_tag":94,"description":686,"course_categories":687},"g1summit","G1サミット",{"id":664},"各領域の第一線で活躍するリーダーが集うカンファレンス",[688],{"fieldId":669,"course_series":689},[690],{"id":621},{"id":692,"name":693,"parent":694,"post_tag":94,"description":695,"course_categories":696},"g1venture","G1ベンチャー",{"id":664},"起業家を中心に、ベンチャー経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",[697],{"fieldId":669,"course_series":698},[699],{"id":621},{"id":701,"name":702,"parent":703,"post_tag":94,"description":704,"course_categories":705},"g1executive","G1経営者会議",{"id":664},"大企業経営者を中心に、企業経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",[706],{"fieldId":669,"course_series":707},[708],{"id":621},{"id":710,"name":711,"parent":712,"post_tag":94,"description":713,"course_categories":714},"g1region","G1地域会議",{"id":664},"G1メンバーと地域（九州・関西・中四国・中部）のリーダーが集うカンファレンス",[715],{"fieldId":669,"course_series":716},[717],{"id":621},{"id":719,"name":720,"parent":721,"post_tag":94,"description":722,"course_categories":723},"g1college","G1カレッジ",{"id":664},"次世代を担う大学生・大学院生とG1のリーダーが集うカンファレンス",[724],{"fieldId":669,"course_series":725},[726],{"id":621},{"id":728,"name":729,"parent":730,"post_tag":94,"description":731,"course_categories":732},"askaconference","あすか会議",{"id":664},"各領域のトップリーダーと、グロービス経営大学院の在卒生が一堂に集うカンファレンス",[733],{"fieldId":669,"course_series":734},[735],{"id":621},{"id":737,"name":738,"parent":739,"post_tag":94,"description":740,"course_categories":741},"100act-g1forum","100の行動／G1フォーラム",{"id":664},"日本を良くするためのビジョン「100の行動」にまつわるセミナーなど",[742],{"fieldId":669,"course_series":743},[744],{"id":621},{"id":746,"name":747,"parent":748,"post_tag":94,"description":749,"course_categories":750},"mbaseminar","大学院セミナー",{"id":664},"第一線で活躍する経営者・実務家の志に触れる、グロービス経営大学院主催セミナー",[751],{"fieldId":669,"course_series":752},[753],{"id":621},{"id":755,"name":205,"parent":756,"post_tag":94,"description":757,"course_categories":758},"others",{"id":664},"社内勉強会、G-STARTUP、GCPセミナーなどのカンファレンス・セミナーなど",[759],{"fieldId":669,"course_series":760},[761],{"id":621},{"id":763,"name":764,"parent":765,"post_tag":94,"description":766,"course_categories":767},"g1u-40","G1新世代リーダー・サミット",{"id":664},"各領域で活躍する20歳～30歳代のリーダーが集うカンファレンス",[768],{"fieldId":669,"course_series":769},[770],{"id":621},{"id":772,"name":773,"parent":94,"post_tag":94,"description":774,"course_categories":775},"diversitynews","ダイバーシティニュース","曜日で異なる5つのジャンル・毎週変わるコメンテーターから多様な視点を学べるニュース",[776],{"fieldId":669,"course_series":777},[778,779,780,781,782,783,784,785,786,787],{"id":658},{"id":654},{"id":649},{"id":645},{"id":640},{"id":677},{"id":635},{"id":631},{"id":626},{"id":621},{"id":789,"name":790,"parent":791,"post_tag":94,"description":792,"course_categories":793},"technology","テクノロジー",{"id":772},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、テクノロジーに関するコンテンツ一覧です。",[794],{"fieldId":795,"course_categories":796},"course_categories",[797],{"id":47},{"id":799,"name":800,"parent":801,"post_tag":94,"description":802,"course_categories":803},"education","教育",{"id":772},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、教育に関するコンテンツ一覧です。",[804],{"fieldId":795,"course_categories":805},[806],{"id":52},{"id":808,"name":809,"parent":810,"post_tag":94,"description":811,"course_categories":812},"society","社会",{"id":772},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、社会に関するコンテンツ一覧です。",[813],{"fieldId":795,"course_categories":814},[815],{"id":47},{"id":817,"name":818,"parent":819,"post_tag":94,"description":820,"course_categories":821},"politics","政治",{"id":772},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、政治に関するコンテンツ一覧です。",[822],{"fieldId":795,"course_categories":823},[824],{"id":47},{"id":826,"name":827,"parent":828,"post_tag":94,"description":829,"course_categories":830},"economy","経済",{"id":772},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、経済に関するコンテンツ一覧です。",[831],{"fieldId":795,"course_categories":832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BUSINESS SHIFT　第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出",{"id":47,"createdAt":91,"updatedAt":92,"publishedAt":91,"revisedAt":92,"name":48,"description":49,"ordinal":93,"courses_count":50,"has_new_courses":30},"中級","本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。\r\n\r\n第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方\r\n・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方\r\n・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[1285,1292,1297,1302,1306,1310,1314,1318,1322],{"fieldId":1286,"name":1287,"videos":1288},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1289,1291],{"preview_url_s":1290,"is_public":30},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":9},{"fieldId":1286,"name":1293,"videos":1294},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1295,1296],{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":1286,"name":1298,"videos":1299},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1300,1301],{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":1286,"name":1303,"videos":1304},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1305],{"is_public":9},{"fieldId":1286,"name":1307,"videos":1308},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1309],{"is_public":9},{"fieldId":1286,"name":1311,"videos":1312},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1313],{"is_public":9},{"fieldId":1286,"name":1315,"videos":1316},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1317],{"is_public":9},{"fieldId":1286,"name":1319,"videos":1320},"大手企業の勝ち筋は？",[1321],{"is_public":9},{"fieldId":1286,"name":1323,"videos":1324},"まとめ",[1325],{"is_public":9},{"id":991,"starts_at":1327,"photo":1328,"video_duration":1329,"name":1330,"category":1331,"course_type":1282,"description":1334,"learning_points":1335},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":5,"createdAt":1332,"updatedAt":1333,"publishedAt":1332,"revisedAt":1333,"name":6,"description":7,"ordinal":118,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"2022-11-22T07:28:07.245Z","2026-10-01T16:00:39.238Z","本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1336,1341,1345,1350,1355],{"fieldId":1286,"name":1337,"videos":1338},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1339],{"preview_url_s":1340,"is_public":30},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1286,"name":1342,"videos":1343},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1344],{"is_public":9},{"fieldId":1286,"name":1346,"videos":1347},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1348,1349],{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":1286,"name":1351,"videos":1352},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1353,1354],{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":1286,"name":1323,"videos":1356},[1357],{"is_public":9},{"id":994,"starts_at":1359,"photo":1360,"video_duration":1361,"name":1362,"category":1363,"course_type":1366,"description":1367,"learning_points":1368},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":21,"createdAt":1364,"updatedAt":1365,"publishedAt":1364,"revisedAt":1365,"name":22,"description":23,"ordinal":138,"courses_count":24,"has_new_courses":9},"2022-11-22T07:28:10.799Z","2026-10-01T16:00:46.071Z","応用","「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1369,1374,1378,1382],{"fieldId":1286,"name":1370,"videos":1371},"プレイングマネジャーの実態",[1372],{"preview_url_s":1373,"is_public":30},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1286,"name":1375,"videos":1376},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1377],{"is_public":9},{"fieldId":1286,"name":1379,"videos":1380},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1381],{"is_public":9},{"fieldId":1286,"name":1323,"videos":1383},[1384],{"is_public":9},{"id":997,"starts_at":1386,"photo":1387,"video_duration":1388,"name":1389,"category":1390,"course_type":1366,"description":1394,"learning_points":1395},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7836\u002Fthumb_00-a2258d34-398d-4741-afe8-a08e5d45e198.png",2920,"AI時代の個人力",{"id":57,"createdAt":1391,"updatedAt":1392,"publishedAt":1391,"revisedAt":1392,"name":58,"description":59,"ordinal":1393,"courses_count":60,"has_new_courses":9},"2022-11-22T07:28:18.987Z","2026-10-01T16:00:50.172Z",11,"AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。\r\n本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。\r\nテーマは、「Being（ありたい自分）」を中心に据え、自ら考え（Think）、変化し（Transform）、協働する（Collaborate）ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。\r\n\r\nリスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。\r\nあなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか？\r\nこのコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年11月制作）",[1396,1401,1405,1409,1413,1417,1421,1425,1429],{"fieldId":1286,"name":1397,"videos":1398},"現代社会の階層化と上下関係について",[1399],{"preview_url_s":1400,"is_public":30},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1136766353\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=718cb0ea918c24616c24cb328e6af90f4da47eb27e117d942b604731bcfa2061",{"fieldId":1286,"name":1402,"videos":1403},"〜Being〜どうありたいか",[1404],{"is_public":9},{"fieldId":1286,"name":1406,"videos":1407},"〜Transform〜業務のやり方を変革する",[1408],{"is_public":9},{"fieldId":1286,"name":1410,"videos":1411},"〜Think〜ビジネス課題の捉え方",[1412],{"is_public":9},{"fieldId":1286,"name":1414,"videos":1415},"個別最適化への適応　PDCAからOODAへ",[1416],{"is_public":9},{"fieldId":1286,"name":1418,"videos":1419},"〜Collaborate〜「協創」の重要性が高まる",[1420],{"is_public":9},{"fieldId":1286,"name":1422,"videos":1423},"生成AI時代に最も重要なこと",[1424],{"is_public":9},{"fieldId":1286,"name":1426,"videos":1427},"集中の精度を上げる「タスクフォーカス」",[1428],{"is_public":9},{"fieldId":1286,"name":1430,"videos":1431},"「協創」のために必要なコミュニケーションの取り方",[1432],{"is_public":9},{"id":1000,"starts_at":1434,"photo":1435,"video_duration":1436,"name":1437,"category":1438,"course_type":1282,"description":1439,"learning_points":1440},"2026-06-04T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8439\u002Fthumb_00-2f15db3b-f577-4afa-893a-88647a9ad44d.png",2521,"リーダーのためのコーチング入門",{"id":5,"createdAt":1332,"updatedAt":1333,"publishedAt":1332,"revisedAt":1333,"name":6,"description":7,"ordinal":118,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"メンバーから相談を受けたとき、つい「こうすればいいよ」と答えを教えてしまう。\r\nあるいは、「自分で考えてほしい」と思うあまり、すべて任せきりにしてしまう。\r\n\r\nメンバーの成長機会を確保しつつ、自律的に仕事を進めてもらうためにはどうすればよいのか。\r\nこうした悩みに直面するリーダー・マネージャーの方は多いのではないでしょうか。\r\n\r\n変化が激しく、正解のない現代においては、指示や助言にとどまらず、メンバーの思考を引き出し、自律的な行動を促す「コーチングスキル」の重要性が高まっています。\r\n本コースでは、基礎的なコーチングの考え方を押さえたうえで、実際の職場で起こりがちな事例をもとに、相手の思考と行動を引き出す関わり方を学びます。\r\nまた、代表的なコーチングのフレームワークである「GROWモデル」を取り上げ、どのような問いかけによって相手の主体性を引き出していくのかを、わかりやすく解説します。\r\nメンバーとの対話を、成長を促す機会へと変えていく。その第一歩としておすすめのコースです。\r\n\r\nコース内で紹介している「傾聴力」を深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1441,1446,1450,1454,1458,1462,1466],{"fieldId":1286,"name":1442,"videos":1443},"イントロダクション",[1444],{"preview_url_s":1445,"is_public":30},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1286,"name":1447,"videos":1448},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1449],{"is_public":9},{"fieldId":1286,"name":1451,"videos":1452},"コーチングとは何か",[1453],{"is_public":9},{"fieldId":1286,"name":1455,"videos":1456},"リーダーとしてのコーチング",[1457],{"is_public":9},{"fieldId":1286,"name":1459,"videos":1460},"メンバーとの会話例",[1461],{"is_public":9},{"fieldId":1286,"name":1463,"videos":1464},"実践する上でのコツと留意点",[1465],{"is_public":9},{"fieldId":1286,"name":1323,"videos":1467},[1468],{"is_public":9},{"id":1003,"starts_at":1470,"photo":1471,"video_duration":1472,"name":1473,"category":1474,"course_type":1282,"description":1475,"learning_points":1476},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":47,"createdAt":91,"updatedAt":92,"publishedAt":91,"revisedAt":92,"name":48,"description":49,"ordinal":93,"courses_count":50,"has_new_courses":30},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1477,1482,1486,1490,1494,1498,1503,1507,1511,1515],{"fieldId":1286,"name":1478,"videos":1479},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1480],{"preview_url_s":1481,"is_public":30},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1286,"name":1483,"videos":1484},"AI活用の現状は？",[1485],{"is_public":9},{"fieldId":1286,"name":1487,"videos":1488},"経営者目線でのAIによる効率化",[1489],{"is_public":9},{"fieldId":1286,"name":1491,"videos":1492},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1493],{"is_public":9},{"fieldId":1286,"name":1495,"videos":1496},"情報システム部門でのAI活用",[1497],{"is_public":9},{"fieldId":1286,"name":1499,"videos":1500},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1501,1502],{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":1286,"name":1504,"videos":1505},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1506],{"is_public":9},{"fieldId":1286,"name":1508,"videos":1509},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1510],{"is_public":9},{"fieldId":1286,"name":1512,"videos":1513},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1514],{"is_public":9},{"fieldId":1286,"name":1516,"videos":1517},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1518],{"is_public":9},{"id":1006,"starts_at":1520,"photo":1521,"video_duration":1522,"name":1523,"category":1524,"course_type":1527,"description":1528,"learning_points":1529},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":26,"createdAt":1525,"updatedAt":1526,"publishedAt":1525,"revisedAt":1526,"name":27,"description":28,"ordinal":145,"courses_count":29,"has_new_courses":30},"2022-11-22T07:28:11.842Z","2026-10-01T16:01:07.168Z","知見録 Premium","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1530,1534,1538,1542,1546,1550,1554],{"fieldId":1286,"name":1442,"videos":1531},[1532],{"preview_url_s":1533,"is_public":30},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1286,"name":1535,"videos":1536},"能力開発",[1537],{"is_public":30},{"fieldId":1286,"name":1539,"videos":1540},"挑戦",[1541],{"is_public":9},{"fieldId":1286,"name":1543,"videos":1544},"試練",[1545],{"is_public":9},{"fieldId":1286,"name":1547,"videos":1548},"仲間",[1549],{"is_public":9},{"fieldId":1286,"name":1551,"videos":1552},"志",[1553],{"is_public":9},{"fieldId":1286,"name":1555,"videos":1556},"質問・回答",[1557],{"is_public":9},{"id":1009,"starts_at":1559,"photo":1560,"video_duration":1561,"name":1562,"category":1563,"course_type":1564,"description":1565,"learning_points":1566},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg",1738,"【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":5,"createdAt":1332,"updatedAt":1333,"publishedAt":1332,"revisedAt":1333,"name":6,"description":7,"ordinal":118,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"発見","このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1567,1572,1576,1580,1584],{"fieldId":1286,"name":1568,"videos":1569},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1570],{"preview_url_s":1571,"is_public":30},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1286,"name":1573,"videos":1574},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1575],{"is_public":30},{"fieldId":1286,"name":1577,"videos":1578},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1579],{"is_public":30},{"fieldId":1286,"name":1581,"videos":1582},"戦略的オフィスでの立ち話",[1583],{"is_public":30},{"fieldId":1286,"name":1585,"videos":1586},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1587],{"is_public":30},{"id":1012,"starts_at":1589,"photo":1590,"video_duration":1591,"name":1592,"category":1593,"course_type":1594,"description":1595,"learning_points":1596},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":5,"createdAt":1332,"updatedAt":1333,"publishedAt":1332,"revisedAt":1333,"name":6,"description":7,"ordinal":118,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"実践知","AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1597,1601,1605,1609,1613,1617,1621,1625,1629,1633],{"fieldId":1286,"name":1442,"videos":1598},[1599],{"preview_url_s":1600,"is_public":30},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1286,"name":1602,"videos":1603},"プレゼンのステップの変化",[1604],{"is_public":9},{"fieldId":1286,"name":1606,"videos":1607},"「伝える練習」の難しさ",[1608],{"is_public":9},{"fieldId":1286,"name":1610,"videos":1611},"AIでプレゼン動画を分析",[1612],{"is_public":9},{"fieldId":1286,"name":1614,"videos":1615},"アナウンサー目線の評価軸",[1616],{"is_public":9},{"fieldId":1286,"name":1618,"videos":1619},"プレゼン講師目線の評価軸",[1620],{"is_public":9},{"fieldId":1286,"name":1622,"videos":1623},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1624],{"is_public":9},{"fieldId":1286,"name":1626,"videos":1627},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1628],{"is_public":9},{"fieldId":1286,"name":1630,"videos":1631},"AI評価の活用法",[1632],{"is_public":9},{"fieldId":1286,"name":1323,"videos":1634},[1635],{"is_public":9},{"id":1015,"starts_at":1637,"photo":1638,"video_duration":1639,"name":1640,"category":1641,"course_type":1594,"description":1642,"learning_points":1643},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":21,"createdAt":1364,"updatedAt":1365,"publishedAt":1364,"revisedAt":1365,"name":22,"description":23,"ordinal":138,"courses_count":24,"has_new_courses":9},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1644,1649,1653,1658,1664],{"fieldId":1286,"name":1645,"videos":1646},"オープニング",[1647],{"preview_url_s":1648,"is_public":30},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1286,"name":1650,"videos":1651},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1652],{"is_public":9},{"fieldId":1286,"name":1654,"videos":1655},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1656,1657],{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":1286,"name":1659,"videos":1660},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1661,1662,1663],{"is_public":9},{"is_public":9},{"is_public":9},{"fieldId":1286,"name":1665,"videos":1666},"ここまでのまとめ",[1667],{"is_public":9},{"id":1018,"starts_at":1669,"photo":1670,"video_duration":1671,"name":1672,"category":1673,"course_type":1594,"description":1674,"learning_points":1675},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":5,"createdAt":1332,"updatedAt":1333,"publishedAt":1332,"revisedAt":1333,"name":6,"description":7,"ordinal":118,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1676,1680,1684,1688,1692,1696],{"fieldId":1286,"name":1645,"videos":1677},[1678],{"preview_url_s":1679,"is_public":30},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1286,"name":1681,"videos":1682},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1683],{"is_public":9},{"fieldId":1286,"name":1685,"videos":1686},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1687],{"is_public":9},{"fieldId":1286,"name":1689,"videos":1690},"枠組みとは？",[1691],{"is_public":9},{"fieldId":1286,"name":1693,"videos":1694},"生成AIを使うプロセスは？",[1695],{"is_public":9},{"fieldId":1286,"name":1323,"videos":1697},[1698],{"is_public":9},{"contents":1700,"totalCount":118,"offset":110,"limit":118},[1701],{"title":1702,"description":1703},"ムーアの法則とは？技術進化とビジネスへの影響を学ぶ","ムーアの法則は、集積回路のトランジスタ数が18ヶ月で2倍になる経験則です。本動画では、その歴史と技術革新、ビジネスへの影響を解説し、成功事例を通じて理解を深めます。ビジネススキルとしての学びを提供します。",{"fieldId":1705,"title":1706,"description":1707},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]