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HALO代表取締役 。武蔵野美術大学造形学部卒業。\r\n2014年に「クリエイティブ教育をイノベーションする」というビジョンのもとOFFICE HALOを設立。2016年に武蔵野美術大学デザイン・ラウンジと共同で、日本初のデザイン経営の学校「WEデザインスクール」を開校。デザインのアカデミックな教育法に独自の解釈を加え、クリエイティブが苦手なビジネスパーソンのために「デザインの言語化」を中心とした新しい教育メソッドを生み出す。2024年より美大式のアート思考の学校「WEアートスクール」を開校。\r\n著書に『美大式 ビジネスパーソンのデザイン入門』（翔泳社）。\r\nこれまで企業、行政、大学、大学院などで多数プログラムを開催し、1万人を超える受講者を輩出。主な講師実績として多摩美術大学、グロービス経営大学院、北海道大学、神戸大学、国立情報学研究所、千葉県いすみ市など。\r\n\r\nWEデザインスクール　https:\u002F\u002Fwedesignschool.com\u002F\r\nWEアートスクール　https:\u002F\u002Fweartschool24.com\u002F\r\n稲葉裕美 公式サイト　https:\u002F\u002Finabayumi.com\u002F\r\n（肩書きは2025年4月撮影当時のもの）",6,[181,188,194,201,208,215],{"name":182,"videos":183},"デザインはセンス？好き嫌い？",[184],{"name":185,"is_public":41,"video_duration":186,"preview_url_l":187,"index":33},"Video 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+0900","久しぶりのデザインのコース、待っていました♪\n\n私もデザインといえばセンスとか、その才能がある人の感性のような世界だと思っていました。\nなんとなく抱いていたイメージも言語化できるし、見る目を養うことも、判断の力を得ることも\nできるのだと分かりました。\n\n専門の業者さんやほかの部署の方がどのように考えてをの提案をしているのか、ということを\n理解できるようになりたいので、このコースはとても良いコースだと思います。\n引き続き＃2もみてみます。",{"fieldId":223,"avatar":224,"username":230,"occupation":231,"created_at":232,"comment":233,"likes_count":200},"wasabee_bcbc","その他","2025-07-15 20:54:05 +0900","センスは五感を通じた論理、という表現が非常に腹落ちした。",{"fieldId":223,"avatar":224,"username":235,"occupation":236,"created_at":237,"comment":238,"likes_count":200},"masa-ota","営業","2025-07-21 11:47:08 +0900","デザインは論理的に説明できる　直観ではなく経験や体験から学ぶことができる",{"fieldId":223,"avatar":224,"username":240,"occupation":236,"created_at":241,"comment":242,"likes_count":34},"milkmilk","2025-07-11 16:41:59 +0900","デザイン能力はこう瀬さえ学べば各段位向上させることが出来るということを学びました",{"fieldId":223,"avatar":224,"username":244,"occupation":226,"created_at":245,"comment":246,"likes_count":34},"my-dream","2025-07-12 11:32:49 +0900","デザインはセンスと思っていたが、学ぶことでできることがわかった。",{"fieldId":223,"avatar":224,"username":248,"occupation":44,"created_at":249,"comment":250,"likes_count":34},"suzume114","2025-07-13 18:41:38 +0900","目的に最適であるデザインが良いデザインであることを意識したいと思った。日常生活においても、いろんなデザインを見て、自分なりに学びたいと思った。",{"fieldId":223,"avatar":224,"username":252,"occupation":253,"created_at":254,"comment":255,"likes_count":34},"t000","経営・経営企画","2025-07-13 21:02:18 +0900","まさに当部では、決裁者の好き嫌いでデザインが決められてしまい、意味がないなと思っていたので、デザインを学び言語化して伝えることが大事だと学びました。",{"fieldId":223,"avatar":224,"username":257,"occupation":258,"created_at":259,"comment":260,"likes_count":34},"ayapen","コンサルタント","2025-07-15 18:23:25 +0900","新製品のロゴ決定など、まさに「なぜそれがよいのか」の意思統一に頭を悩ませたことがある。\n「なんとなく」でも、いちいちサーベイを取らないとわからないこと、でもなく、理論や情報整理で説明できる部分はきちんと論理武装できるようにしたい。",{"fieldId":223,"avatar":224,"username":262,"occupation":253,"created_at":263,"comment":264,"likes_count":34},"tfbr","2025-07-15 20:55:56 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+0900","デザインの判断はとても難しく正解がわからない。これまで感覚的な判断が多かった。デザインの目的を明文化し、本当にそれにマッチしたデザインがなされているのかどうか、大事である。また、他社の事例などを比較しながら自分の中で咀嚼し、判断する経験を多く積むことでデザインの判断力が養われる。",{"fieldId":223,"avatar":224,"username":284,"occupation":285,"created_at":286,"comment":287,"likes_count":34},"ftmx","メーカー技術・研究・開発","2025-07-22 18:04:42 +0900","デザイナーの方と一緒に仕事する機会は無いですが、デザイナーのあるべき姿は、「全体を包括して考える事」と伝えていきたいです。",{"fieldId":223,"avatar":224,"username":289,"occupation":236,"created_at":290,"comment":291,"likes_count":34},"tomo-tom","2025-10-10 20:29:10 +0900","学んだことのない事を仕事だと当然の様に求められるのは厳しいですね。",{"fieldId":223,"avatar":224,"username":293,"occupation":294,"created_at":295,"comment":296,"likes_count":33},"tsukamotoya","資材・購買・物流","2025-07-13 10:28:18 +0900","業務に活かしていくよう努力していきます",{"fieldId":223,"avatar":224,"username":298,"occupation":236,"created_at":299,"comment":300,"likes_count":33},"nhide2025","2025-07-13 11:18:21 +0900","テクニック的なところよりも概念的なことをまず学びたい人向けかな。",{"fieldId":223,"avatar":302,"username":303,"occupation":285,"created_at":304,"comment":305,"likes_count":33},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-c9d80d73fddaecd99de4d16079cdfbf41e985cb5d5cf318e34c53aedabd69cb9.png","sphsph","2025-07-14 07:56:02 +0900","デザイナーの意図が込められている。それには論理的な判断が宿っている。\nということは、絶対的な正解がある？？？\n＋αの個人の部分がそれにどう影響を及ぼすか、自身の判断が大勢の部分なのか個人の部分なのかを判断できないと次に進めない。。。\nやはりハードルはかなり高い！！！",{"fieldId":223,"avatar":224,"username":307,"occupation":285,"created_at":308,"comment":309,"likes_count":33},"yujiyoshida1960","2025-07-15 17:30:06 +0900","デザイン能力、センスは学んで向上するもので、デザイナーのアウトプットには裏付けがあることを学びました。",{"fieldId":223,"avatar":224,"username":311,"occupation":276,"created_at":312,"comment":313,"likes_count":33},"choppedpork","2025-07-16 23:26:00 +0900","ここで言うデザイン屋さんは車の業界だとパッケージと言われる部署に相当するのかなと思った。",{"fieldId":223,"avatar":224,"username":315,"occupation":231,"created_at":316,"comment":317,"likes_count":33},"t-ohshima1226","2025-07-21 10:46:12 +0900","センスがないので、勉強になった。",{"fieldId":223,"avatar":224,"username":319,"occupation":320,"created_at":321,"comment":322,"likes_count":33},"cub90","IT・WEB・エンジニア","2025-07-22 12:46:09 +0900","デザイン＝センスの考え方を変えるには役に立つ教材でした。",{"fieldId":223,"avatar":224,"username":324,"occupation":236,"created_at":325,"comment":326,"likes_count":33},"9315samo-","2025-07-22 17:15:29 +0900","センスとは何なんでしょうかね？\n自分はいいと思うけど、みんなは違うという意見が多ければ私が間違っていることになります。\n\n社内の文書はメイリオで作るように言われますが、見慣れてるからか自分としては明朝体がしっくり来ます\n\nですが、特に反論する理由もないのでメイリオです",{"fieldId":223,"avatar":224,"username":328,"occupation":236,"created_at":329,"comment":330,"likes_count":33},"k-kuroki","2025-07-28 12:49:27 +0900","五感で感じたものを論理的に理解するということは簡単なようで難しいと感じました。それこそデジタルに良い、悪いもしくは好き、嫌いで判断だけをしてしまうことが多い為、なぜ良い、好きと思うのかといったように、ロジカル考えるようになれると良いと感じました。",{"fieldId":223,"avatar":224,"username":332,"occupation":333,"created_at":334,"comment":335,"likes_count":33},"miwako_miura","クリエイティブ","2025-07-29 22:11:58 +0900","色や人の共通認識について、学ぶことがより良いデザインに近づく道だと感じました。",{"fieldId":223,"avatar":224,"username":337,"occupation":320,"created_at":338,"comment":339,"likes_count":33},"nikoniko_t","2025-07-31 08:20:47 +0900","デザイン、身近な対応に必要か腹落ち出来ていなかったが、仕事において自分のやりたいことを表現するツールは資料であり、資料を作成するにはデザイン力が必要である理解した。関係する資料は意識して確認し、自分に取り込める技がないか、など意識が変わった。",{"fieldId":223,"avatar":341,"username":342,"occupation":236,"created_at":343,"comment":344,"likes_count":33},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F1289190\u002F______________________________.jpeg","mytricht_13","2025-08-09 09:24:52 +0900","業務に活かせるようにする。",{"fieldId":223,"avatar":224,"username":346,"occupation":333,"created_at":347,"comment":348,"likes_count":33},"054991","2025-08-10 16:57:11 +0900","デザインにおいて理論は別物ではない、という考え方が改めて間違いではなかったことが分かった。プレゼンの際に引き続き学びを得た、知識を得た中でわかりやすくロジックに基づいたデザインの提案を行っていこうと思う。",{"fieldId":223,"avatar":224,"username":350,"occupation":231,"created_at":351,"comment":352,"likes_count":33},"t_shibayama","2025-08-10 21:28:36 +0900","製造職であるが活かせる点があると感じた。よく観察すること、五感を磨くこと、語彙力をふやすことなど実践していきたい。",{"fieldId":223,"avatar":224,"username":354,"occupation":231,"created_at":355,"comment":356,"likes_count":33},"okazaki-ma","2025-08-14 13:42:56 +0900","デザインも論理であることが理解できた",{"fieldId":223,"avatar":224,"username":358,"occupation":285,"created_at":359,"comment":360,"likes_count":33},"matsutake-999","2025-09-01 18:03:48 +0900","デザインの第１歩という内容で非常にわかりやすい内容、かつ自身の経験からも共感できるものでした。",{"fieldId":223,"avatar":224,"username":362,"occupation":285,"created_at":363,"comment":364,"likes_count":33},"ic434","2025-09-04 07:41:02 +0900","慣性的な価値、非定量的な価値は、モノの価値に大きな影響を与えると思う。一方でB to B業界の多くの意思決定は定量性・具体性を是とするので、実現のハードルが高い。ここを突破できると、新しい製品の軸が作れそうな気がした。",{"fieldId":223,"avatar":224,"username":366,"occupation":285,"created_at":367,"comment":368,"likes_count":33},"battybattybatty","2025-09-05 15:41:17 +0900","学べばデザインもセンスも磨けることが分かった",{"fieldId":223,"avatar":224,"username":370,"occupation":320,"created_at":371,"comment":372,"likes_count":33},"nsi-tag","2025-09-08 18:48:05 +0900","デザインは興味がある分野。自分の仕事には一見関係はなさそうだが、活かせることがあるかどうか、これからの視聴が楽しみです。",{"fieldId":223,"avatar":224,"username":374,"occupation":231,"created_at":375,"comment":376,"likes_count":33},"soas","2025-09-18 07:33:39 +0900","資料作成に活用したい",{"fieldId":223,"avatar":224,"username":378,"occupation":320,"created_at":379,"comment":380,"likes_count":33},"axtyu","2025-09-23 20:38:22 +0900","デザインについて学ぶことから始める",{"fieldId":223,"avatar":224,"username":382,"occupation":276,"created_at":383,"comment":384,"likes_count":33},"umejuen","2025-09-25 14:32:42 +0900","とっても参考になりました。ありがとうございます",{"fieldId":223,"avatar":224,"username":386,"occupation":285,"created_at":387,"comment":388,"likes_count":33},"kanoken_","2025-09-27 20:55:56 +0900","業務に凝り固まるのではなく、アート感覚を持つことが、新たな進歩につながると思えました",{"fieldId":223,"avatar":224,"username":390,"occupation":271,"created_at":391,"comment":392,"likes_count":33},"tmtm33","2025-09-30 09:21:20 +0900","デザイン＝見た目ではないため、デザインにも意味の持たせ方がたくさんあると感じました。\nよくデザイナーにも建築や設計の業界にいた人が多い理由も納得です。",{"fieldId":223,"avatar":224,"username":394,"occupation":226,"created_at":395,"comment":396,"likes_count":33},"koichi-kun","2025-10-06 12:41:39 +0900","デザインもアートも、こと商用に置き換えれば全てが論理的な内容におさまるというように理解ができた。",{"fieldId":223,"avatar":224,"username":398,"occupation":333,"created_at":399,"comment":400,"likes_count":33},"tanimoto-yo","2025-10-07 12:55:29 +0900","デザイナーでなくても、デザインを判断する力を養う方法があることを知れたので、たくさんの他社のデザイン等を見るなどして力を身に付けていきたい",{"fieldId":223,"avatar":224,"username":402,"occupation":226,"created_at":403,"comment":404,"likes_count":33},"chang_yao","2025-10-07 18:12:18 +0900","デザインはあくまで直感的ではなくて、設計されて五感に基づいて論理的に導き出されたものであるということ。\nまずは、センスがないなどと諦めるのではなく、上記を理解して、次章以降の学習を継続する。",{"fieldId":223,"avatar":224,"username":406,"occupation":231,"created_at":407,"comment":408,"likes_count":33},"tanuki_do","2025-10-15 19:47:17 +0900","日常からインプットが必要だと感じました\n語彙力や引き出しを増やしたいと思います",{"fieldId":223,"avatar":224,"username":410,"occupation":231,"created_at":411,"comment":412,"likes_count":33},"kozmmm","2025-10-23 08:17:12 +0900","伝えたいことに沿ったアウトプット、それが形、色、使う言葉を包括的に考えることが大事。なんとなくで資料をつくらない。\n\nまた、センスも論理、ということが非常に納得でした！日常で「なんか良いな」とおもったことを紐解いていくことでセンスを磨くことにつながるんだろうなーと感じた",{"fieldId":223,"avatar":224,"username":414,"occupation":415,"created_at":416,"comment":417,"likes_count":33},"s_a_k_u_r_a","メディカル　関連職","2025-10-26 00:46:07 +0900","自分も感覚であんをえらんでたあ",{"fieldId":223,"avatar":224,"username":419,"occupation":271,"created_at":420,"comment":421,"likes_count":33},"h_yamahi","2025-10-27 15:43:56 +0900","デザインはセンスじゃないという事が、すんなり理解出来た。",{"fieldId":223,"avatar":224,"username":423,"occupation":271,"created_at":424,"comment":425,"likes_count":33},"lovelovelove","2025-10-27 22:05:46 +0900","面白かったです。参考にします。",{"fieldId":223,"avatar":224,"username":427,"occupation":428,"created_at":429,"comment":430,"likes_count":33},"tm16tm","金融・不動産　関連職","2025-10-29 17:43:14 +0900","デザインは、誰もが共通で分かる部分を大事にすることが分かり、参考になりました。",{"fieldId":223,"avatar":224,"username":432,"occupation":226,"created_at":433,"comment":434,"likes_count":33},"semskkw","2025-10-29 22:28:00 +0900","ビジネスにおけるデザイン、とても面白い講座でした。\nデザインも五感で論理的に考える、表現を言語化する。\n良いデザインを判断できるように鍛えていきたいと思いました。",{"fieldId":223,"avatar":224,"username":436,"occupation":44,"created_at":437,"comment":438,"likes_count":33},"maxixixixi","2025-10-31 14:55:38 +0900","よく理解できました。",{"fieldId":223,"avatar":224,"username":440,"occupation":276,"created_at":441,"comment":442,"likes_count":33},"sept__mers","2025-11-11 08:38:31 +0900","デザインは計算された物なので、勘ではない",{"fieldId":223,"avatar":224,"username":444,"occupation":285,"created_at":445,"comment":446,"likes_count":33},"yokot3","2025-11-14 18:17:59 +0900","センスという一括りで避けてきた部分。論理と言語化により高められることに興味を持てた",{"fieldId":223,"avatar":224,"username":448,"occupation":231,"created_at":449,"comment":450,"likes_count":33},"tosan103","2025-11-20 12:43:32 +0900","五感で得た情報を過去の経験から観察力・洞察力・推察力を駆使して解析、分析してOUTPUTにどのように繋げるか考え、行動する。",{"fieldId":223,"avatar":224,"username":452,"occupation":276,"created_at":453,"comment":454,"likes_count":33},"h_yaguchi","2025-11-23 06:22:54 +0900","デザインはセンスが重要だと思ってきましたが、論理も重要で、センスと論理の接続が大切だと理解しました。\n目に映るものをちゃんと見ているか\n良いデザインを適切に言語化できるか\n目的にあったデザインイメージを論理的に構成できるか\nといったことを意識したい。",{"fieldId":223,"avatar":224,"username":456,"occupation":44,"created_at":457,"comment":458,"likes_count":33},"kiito","2025-12-11 21:00:32 +0900","デザインについてうまく言語化されており、共感できた。私はこのような領域を技術とか、ロジカルシンキングとかという理解をしている。",{"fieldId":223,"avatar":224,"username":460,"occupation":285,"created_at":461,"comment":462,"likes_count":33},"snseki","2025-12-15 22:33:13 +0900","デザイン＝センスと思っていました。五感をロジカルに説明できたり、物事を包括して考えることなど、デザインの考え方ってデザイン以外のことにも活かせそうだなって思いました。",{"fieldId":223,"avatar":224,"username":464,"occupation":333,"created_at":465,"comment":466,"likes_count":33},"tokoko","2026-01-04 11:19:39 +0900","アートの領域のデザインとは別に企業のデザイナーであれば、全てのデザインを説明できる業務がほとんど。デザインを言語化するスキルは身につける必要があると思った。",{"fieldId":223,"avatar":224,"username":468,"occupation":231,"created_at":469,"comment":470,"likes_count":33},"erika-tanahashi","2026-01-05 20:51:15 +0900","デザインの判断は難しいですが、論理的に表現することで学びにつながりました。",{"fieldId":223,"avatar":224,"username":472,"occupation":231,"created_at":473,"comment":474,"likes_count":33},"mare0715","2026-01-08 14:01:57 +0900","ほかの方も記載いただいている通りデザインといえばセンスとか、その才能がある人の世界だと思っていました。\nしかしセンスは五感を通じた論理をまとめたもので、直観ではなく経験や体験から学ぶことができることを学びました。\n日常からそれらにアンテナを張りながら生活していこうと思います。",{"fieldId":223,"avatar":224,"username":476,"occupation":320,"created_at":477,"comment":478,"likes_count":33},"shiz_suzuki","2026-01-16 14:28:57 +0900","論理＝センスと考えても差し支えない",{"fieldId":223,"avatar":224,"username":480,"occupation":231,"created_at":481,"comment":482,"likes_count":33},"minoru_okada","2026-01-18 14:46:11 +0900","デザイン思考を学習したいと思い受講しました。\nデザインの３つの力が印象に残りました。",{"fieldId":223,"avatar":224,"username":484,"occupation":236,"created_at":485,"comment":486,"likes_count":33},"everest","2026-01-23 12:32:26 +0900","デザインは見た目でなく課題解決の思考法だと理解できた。",{"fieldId":223,"avatar":224,"username":488,"occupation":333,"created_at":489,"comment":490,"likes_count":33},"nk_nk","2026-01-23 16:09:15 +0900","デザインは包括的\n普段そういう風に考えていなかったが、普段の仕事を思い浮かべながら説明を聞くとなるほどと思った。",{"fieldId":223,"avatar":224,"username":492,"occupation":236,"created_at":493,"comment":494,"likes_count":33},"akeshu","2026-01-25 22:25:08 +0900","デザインの本質としてデザインは直感だけでなく、ロジックと理由に基づいており、目的達成の為の最適な表現方法であることがよく理解できた。仕事においてデザインの力を理解し、視覚情報伝達、人間中心設計、感性的価値創造の3つの力を活かし、より正確に、より分かり易く内容を伝えることが出来るようになりたい",{"fieldId":223,"avatar":224,"username":496,"occupation":236,"created_at":497,"comment":498,"likes_count":33},"mmotty","2026-01-30 12:59:45 +0900","共感できることが多かったです。",{"fieldId":223,"avatar":224,"username":500,"occupation":231,"created_at":501,"comment":502,"likes_count":33},"ms09rs","2026-02-04 14:28:31 +0900","\"たくさん拉麺を食べてみる”まさしく共感です。常日頃から，経験に勝るものは無いと指導してきていますが，大半のメンバーは”拉麺をたべません”。たべても自分の好みのものばかりを選んでいるようで，自分の好みを客観的に判断することすら出来ていない状況です。より高みを目指す気持ちが薄いからなんでしょうか。ガッカリです。\nセンスは学んで磨く事の根拠を理解することが出来て有意義でした。",{"fieldId":223,"avatar":224,"username":504,"occupation":236,"created_at":505,"comment":506,"likes_count":33},"jh2026","2026-02-08 16:39:40 +0900","デザインする時は、感性で仕上げたものを、根拠で説明する作業を加えたいと思う。\n下記を説明できるようにする：\n・開発目線は〇をアピールしたい。\n・購入者目線は〇にターゲットを置いている。\n・合理性（視覚的には）をアピールするため、〇（キーワード）を使用した。\n・感性（心情的には）〇をするため、〇（色・形）を使用している。",{"fieldId":223,"avatar":224,"username":508,"occupation":320,"created_at":509,"comment":510,"likes_count":33},"nane_san","2026-02-10 08:59:34 +0900","普段見ていないことの気づきました",{"fieldId":223,"avatar":224,"username":512,"occupation":231,"created_at":513,"comment":514,"likes_count":33},"hironorih415","2026-02-13 22:05:00 +0900","デザインの考え方の基礎を学ぶ事ができた",{"fieldId":223,"avatar":224,"username":516,"occupation":253,"created_at":517,"comment":518,"likes_count":33},"nyiu","2026-03-11 12:26:07 +0900","詩などをたくさん読んで五感の語彙力を磨くというのが非常に印象的でした。",{"fieldId":223,"avatar":224,"username":520,"occupation":276,"created_at":521,"comment":522,"likes_count":33},"tag123","2026-03-12 11:40:03 +0900","デザインは感性もありつつも、目的を捉えた論理的な根拠を元に作成している事が分かった。",{"fieldId":223,"avatar":224,"username":524,"occupation":333,"created_at":525,"comment":526,"likes_count":33},"hiko-bee","2026-03-22 17:08:06 +0900","金髪先生まじすごい(*^^*)\nじぶんは言語化できないが、この動画のお陰で、そのようなマインドや勉強していかなければと思った",{"fieldId":223,"avatar":224,"username":528,"occupation":44,"created_at":529,"comment":530,"likes_count":33},"ikaruga0303","2026-03-31 10:49:40 +0900","デザイン＝センスある人ではないことに、初めて驚きました\nデザインはよりシステム的なのですね\nデザインにどの様に意思を盛り込むか？目的を刷り込むか？など、今後は意識してデザイン自体を見、\nテクニックを自分自身の業務に積極的に取り込みたいと思いました\n有難うございました！",{"fieldId":223,"avatar":224,"username":532,"occupation":271,"created_at":533,"comment":534,"likes_count":33},"tak-maeyam","2026-04-03 13:32:29 +0900","感覚で考えていたことを論理的に説明していただき、とても参考になりました。身近にイラストレーターを志している人がいるので、会話してみます。",{"fieldId":223,"avatar":224,"username":536,"occupation":44,"created_at":537,"comment":538,"likes_count":33},"akksun","2026-04-05 09:46:33 +0900","勉強になった。業務で活かしたい",{"fieldId":223,"avatar":224,"username":540,"occupation":44,"created_at":541,"comment":542,"likes_count":33},"ysizo","2026-04-09 08:21:06 +0900","デザインも論理的に賛成です。私もそう思います。",{"fieldId":223,"avatar":224,"username":544,"occupation":545,"created_at":546,"comment":547,"likes_count":33},"s_iinuma","建設・土木　関連職","2026-04-23 13:19:24 +0900","デザインのセンスって聞くと、一部の天才だけの特別なものって思いがちですよね。でも実は、生まれつきの才能じゃなくて、日々の学習や経験から論理的に磨いていけるスキルです。使う人の気持ちにしっかり寄り添って、目的に合わせた最適な形を考えていく。これって、相手を思いやる気持ちを形にするってことでもあり、誰でも身につけられるこの力は、これからのビジネスの現場で間違いなく大きな武器になります。",{"fieldId":223,"avatar":224,"username":549,"occupation":276,"created_at":550,"comment":551,"likes_count":33},"himejo_cg","2026-04-27 13:22:08 +0900","デザインを学ぶ上で、学生に対し、理論を身に着けることで誰でもセンスが身につくということ\n色々な作品からどういった情報を取り入れれば良いのかを伝える方法\nユーザビリティを考えるという事をどのように伝えるか",{"fieldId":223,"avatar":224,"username":553,"occupation":236,"created_at":554,"comment":555,"likes_count":33},"se_mi","2026-04-28 13:10:29 +0900","五感で感じたことを論理的に説明する\n論理と結びついている",{"fieldId":223,"avatar":224,"username":557,"occupation":545,"created_at":558,"comment":559,"likes_count":33},"mumearth_fuju60","2026-04-30 13:20:40 +0900","渋沢栄一の「論語と算盤」のように選択は観察や目的に基づいて実施することがデザインにも大事だと知り，色々な分野の大切な心理，本質は似ているなと感じました。",{"fieldId":223,"avatar":224,"username":561,"occupation":333,"created_at":562,"comment":563,"likes_count":33},"albi_daisuke","2026-04-30 14:11:23 +0900","センスも五感を通した論理ということに驚いた。\n人間中心で、行動や生活、体験をどう作るか考えるといことが大きなヒントになった。\nそして心を満たしてくれるものに価値を感じ大事にするといことに納得した。",{"fieldId":223,"avatar":224,"username":565,"occupation":415,"created_at":566,"comment":567,"likes_count":33},"tsuyoshi_satoh","2026-04-30 17:27:27 +0900","デザインとは、見た目を整える技術ではなく、人の感性や価値観に向き合いながら「意味ある選択」を形にしていく思考である。ビジネスにおけるデザインの役割は、正解を探すことではなく、曖昧な状況の中で「何を良しとするか」を判断し、共有可能な形にすることである。\nデザインとは、感性と美意識を使って、価値の判断基準をつくる力である。",{"fieldId":223,"avatar":224,"username":569,"occupation":44,"created_at":570,"comment":571,"likes_count":33},"soft256","2026-05-03 16:03:11 +0900","商品企画をしていると、商品デザイン、商品企画書、拡販資料など多くのデザインに触れることがある。キャリア的に触れたことがない領域で困っていたので大変勉強になった。",{"fieldId":223,"avatar":224,"username":573,"occupation":294,"created_at":574,"comment":575,"likes_count":33},"akid","2026-05-03 18:37:31 +0900","デザインはセンス（そして自分はセンスがない）と思っていましたが、論理的に説明できるものだと分かり、学びになりました。言語化できるようになりたいです。",{"fieldId":223,"avatar":224,"username":577,"occupation":226,"created_at":578,"comment":579,"likes_count":33},"vegitaberu","2026-05-06 18:27:02 +0900","デザインとは、感覚で感じたものを、言語化するところから始まると感じました。そして、その言語化されたものを基にして、デザインの判断の基準を作っていくことが重要だとも感じました。そのために、より多くのデザインを、意識を持って見るという作業の必要性も理解しました。\nただ、デザインの受け取り方は、人それぞれの経験、状況によって異なることを考えると、一般的なもの、感情、感覚に訴えるというのには、デザインの限界も感じました。\n例えば、ラーメンの話が出ましたが、ラーメンをたくさん食べ、”おいしい”と言われるものの高屋う数的なものを理解することはできrのかもしれませんが、多くの人には、それで満足できるものになるのかもしれませんが、極論を言うと、個人には必ずしもフィットしない。さらに、これが”おいしい”ラーメンと、体よく、上から押しつけている感じさえもします。\nでは、どうすればいいか？理想を言うと、個人それぞれに、合わせたパーソナライズ化、これは、ラーメンに限らず、こと、もの、あらゆるところで、増えていることだと思いますが、そこに向かうような気がしています。そこに、マス的な部分から出しいて、どうデザインが対応するか、課題かなと思います。\nさらには、個人的には、ラーメンの場合でも、どんなラーメンでも、おいしくないとされるものでも、おいしいと感じて、食べられる人が、本当は、得、幸せなのではと思っており、それができれば、つまり人の感じかたに変化を促すことができたら、そちらの方が、素晴らしいソリューションなのかなと感じています。",{"fieldId":223,"avatar":224,"username":581,"occupation":285,"created_at":582,"comment":583,"likes_count":33},"kanikama-so","2026-05-10 16:27:02 +0900","デザインが単なるお絵かきと思っている人もいるので、そういう人に見てもらいたい講座と思いました。",{"fieldId":223,"avatar":224,"username":585,"occupation":231,"created_at":586,"comment":587,"likes_count":33},"snowdragon1970","2026-05-14 08:33:39 +0900","まさにデザインを仕事に応用するために、自分でも勉強し磨いていくことができそうなイメージを持つことができた。さらに勉強してみたい。",{"fieldId":223,"avatar":224,"username":589,"occupation":231,"created_at":590,"comment":591,"likes_count":33},"za-zi","2026-05-17 09:44:49 +0900","デザインはセンスによる部分が非常に大きいと思っていましたが、そうではなく論理的に考えるものという事が大変勉強になりました。",{"fieldId":223,"avatar":224,"username":593,"occupation":44,"created_at":594,"comment":595,"likes_count":33},"kaaaaaaa","2026-05-18 12:35:42 +0900","ビジネスパーソンは点でとらえている（デザイナーの方が包括的）\nセンスも論理、五感を論理的にとらえている",{"fieldId":223,"avatar":224,"username":597,"occupation":271,"created_at":598,"comment":599,"likes_count":33},"hi--ta","2026-05-21 16:42:10 +0900","デザインは直感ではなく、ロジックと理由に基づいた学習可能なスキルだと理解できた",{"fieldId":223,"avatar":224,"username":601,"occupation":285,"created_at":602,"comment":603,"likes_count":33},"hideki_morita","2026-05-21 22:04:01 +0900","デザイン＝設計というのは、腹に落ちるのだが そのデザインを構築するデザイナーの育成が難しい。関係するあらゆる要素を自分で理解 解釈し直し それを具現化していく。それが必要だが、顧客視点という言葉で すぐに細かいところに話が行ってしまい 全体のバランスがとれない事が多くなっている気がしている。これをセンスを片付ける人が多いが その裏にあるバランスを見極める力が重要と思う。",{"fieldId":223,"avatar":224,"username":605,"occupation":44,"created_at":606,"comment":607,"likes_count":33},"nkjm2026","2026-05-22 23:25:58 +0900","ノンデザイナーがデザイナーと話すと、そうだよなと思うことが多くて圧倒されてしまう。\nある程度の知識を持って、デザイナーの領域でも渡り合える（少なくとも理解できる）状態にならないとよい議論ができないと感じた。",{"fieldId":223,"avatar":224,"username":609,"occupation":44,"created_at":610,"comment":611,"likes_count":33},"momoko_mato","2026-05-27 13:37:50 +0900","デザイナーは包括的に考えており、ビジネスパーソンは部分的に見ている、という点が大きな発見であり学びです。\nセンスか論理か、ではなくセンスにも論理があって説明できる状態であることを思えば、\nセンスに頼らないし、理由をもって良いデザインだと判断できるものだと思いました。\nまた、五感を大事にして、無意識で過ごすのではなく感じたことを言葉にしていく作業が、デザインの表現力に繋がっていくことを意識して今後過ごしていきたいと思います。",{"fieldId":223,"avatar":224,"username":613,"occupation":231,"created_at":614,"comment":615,"likes_count":33},"s_ho","2026-05-29 09:46:44 +0900","デザイン一つで印象がぐっと変わる",{"fieldId":223,"avatar":224,"username":617,"occupation":231,"created_at":618,"comment":619,"likes_count":33},"toshi_k1102","2026-05-31 19:28:29 +0900","デザインを表現する、伝えるために語彙力が重要というのは非常によくわかる",{"fieldId":223,"avatar":224,"username":621,"occupation":231,"created_at":622,"comment":623,"likes_count":33},"ringo_1234","2026-06-04 15:23:58 +0900","デザインは感覚ではなく論理的にという考えは昔からありましたが、色々と再確認できました。",{"fieldId":223,"avatar":224,"username":625,"occupation":253,"created_at":626,"comment":627,"likes_count":33},"mikesmile1025","2026-06-05 07:39:22 +0900","デザインの言語化は課題だと思いました。",{"fieldId":223,"avatar":224,"username":629,"occupation":333,"created_at":630,"comment":631,"likes_count":33},"hmhm77","2026-06-08 22:04:46 +0900","感性的価値と合理的価値に対する説明の部分がわかりやすく大変参考になりました。",{"fieldId":223,"avatar":224,"username":633,"occupation":231,"created_at":634,"comment":635,"likes_count":33},"taikis","2026-06-09 12:27:22 +0900","すごく勉強になりました。",{"fieldId":223,"avatar":224,"username":637,"occupation":231,"created_at":638,"comment":639,"likes_count":33},"saito__________","2026-06-10 07:56:36 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BUSINESS SHIFT　第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出",{"id":79,"createdAt":1260,"updatedAt":1261,"publishedAt":1260,"revisedAt":1261,"name":80,"description":81,"ordinal":148,"courses_count":82,"has_new_courses":41},"2022-11-22T07:28:16.642Z","2026-10-13T16:00:47.310Z","本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。\r\n\r\n第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方\r\n・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方\r\n・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[1264,1271,1276,1281,1285,1289,1293,1297,1301],{"fieldId":1265,"name":1266,"videos":1267},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1268,1270],{"preview_url_s":1269,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":47},{"fieldId":1265,"name":1272,"videos":1273},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1274,1275],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1265,"name":1277,"videos":1278},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1279,1280],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1265,"name":1282,"videos":1283},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1284],{"is_public":47},{"fieldId":1265,"name":1286,"videos":1287},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1288],{"is_public":47},{"fieldId":1265,"name":1290,"videos":1291},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1292],{"is_public":47},{"fieldId":1265,"name":1294,"videos":1295},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1296],{"is_public":47},{"fieldId":1265,"name":1298,"videos":1299},"大手企業の勝ち筋は？",[1300],{"is_public":47},{"fieldId":1265,"name":1302,"videos":1303},"まとめ",[1304],{"is_public":47},{"id":969,"starts_at":1306,"photo":1307,"video_duration":1308,"name":1309,"category":1310,"course_type":174,"description":1313,"learning_points":1314},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":37,"createdAt":1311,"updatedAt":1312,"publishedAt":1311,"revisedAt":1312,"name":38,"description":39,"ordinal":34,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"2022-11-22T07:28:07.245Z","2026-10-13T16:00:33.906Z","本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1315,1320,1324,1329,1334],{"fieldId":1265,"name":1316,"videos":1317},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1318],{"preview_url_s":1319,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1265,"name":1321,"videos":1322},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1323],{"is_public":47},{"fieldId":1265,"name":1325,"videos":1326},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1327,1328],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1265,"name":1330,"videos":1331},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1332,1333],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1265,"name":1302,"videos":1335},[1336],{"is_public":47},{"id":972,"starts_at":1338,"photo":1339,"video_duration":1340,"name":1341,"category":1342,"course_type":1345,"description":1346,"learning_points":1347},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":54,"createdAt":1343,"updatedAt":1344,"publishedAt":1343,"revisedAt":1344,"name":55,"description":56,"ordinal":214,"courses_count":57,"has_new_courses":47},"2022-11-22T07:28:10.799Z","2026-10-13T16:00:42.327Z","応用","「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1348,1353,1357,1361],{"fieldId":1265,"name":1349,"videos":1350},"プレイングマネジャーの実態",[1351],{"preview_url_s":1352,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1265,"name":1354,"videos":1355},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1356],{"is_public":47},{"fieldId":1265,"name":1358,"videos":1359},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1360],{"is_public":47},{"fieldId":1265,"name":1302,"videos":1362},[1363],{"is_public":47},{"id":975,"starts_at":1365,"photo":1366,"video_duration":1367,"name":1368,"category":1369,"course_type":1345,"description":1373,"learning_points":1374},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7836\u002Fthumb_00-a2258d34-398d-4741-afe8-a08e5d45e198.png",2920,"AI時代の個人力",{"id":89,"createdAt":1370,"updatedAt":1371,"publishedAt":1370,"revisedAt":1371,"name":90,"description":91,"ordinal":1372,"courses_count":92,"has_new_courses":47},"2022-11-22T07:28:18.987Z","2026-10-13T16:00:47.014Z",11,"AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。\r\n本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。\r\nテーマは、「Being（ありたい自分）」を中心に据え、自ら考え（Think）、変化し（Transform）、協働する（Collaborate）ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。\r\n\r\nリスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。\r\nあなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか？\r\nこのコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年11月制作）",[1375,1380,1384,1388,1392,1396,1400,1404,1408],{"fieldId":1265,"name":1376,"videos":1377},"現代社会の階層化と上下関係について",[1378],{"preview_url_s":1379,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1136766353\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=718cb0ea918c24616c24cb328e6af90f4da47eb27e117d942b604731bcfa2061",{"fieldId":1265,"name":1381,"videos":1382},"〜Being〜どうありたいか",[1383],{"is_public":47},{"fieldId":1265,"name":1385,"videos":1386},"〜Transform〜業務のやり方を変革する",[1387],{"is_public":47},{"fieldId":1265,"name":1389,"videos":1390},"〜Think〜ビジネス課題の捉え方",[1391],{"is_public":47},{"fieldId":1265,"name":1393,"videos":1394},"個別最適化への適応　PDCAからOODAへ",[1395],{"is_public":47},{"fieldId":1265,"name":1397,"videos":1398},"〜Collaborate〜「協創」の重要性が高まる",[1399],{"is_public":47},{"fieldId":1265,"name":1401,"videos":1402},"生成AI時代に最も重要なこと",[1403],{"is_public":47},{"fieldId":1265,"name":1405,"videos":1406},"集中の精度を上げる「タスクフォーカス」",[1407],{"is_public":47},{"fieldId":1265,"name":1409,"videos":1410},"「協創」のために必要なコミュニケーションの取り方",[1411],{"is_public":47},{"id":978,"starts_at":1413,"photo":1414,"video_duration":1415,"name":1416,"category":1417,"course_type":174,"description":1418,"learning_points":1419},"2026-06-04T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8439\u002Fthumb_00-2f15db3b-f577-4afa-893a-88647a9ad44d.png",2521,"リーダーのためのコーチング入門",{"id":37,"createdAt":1311,"updatedAt":1312,"publishedAt":1311,"revisedAt":1312,"name":38,"description":39,"ordinal":34,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"メンバーから相談を受けたとき、つい「こうすればいいよ」と答えを教えてしまう。\r\nあるいは、「自分で考えてほしい」と思うあまり、すべて任せきりにしてしまう。\r\n\r\nメンバーの成長機会を確保しつつ、自律的に仕事を進めてもらうためにはどうすればよいのか。\r\nこうした悩みに直面するリーダー・マネージャーの方は多いのではないでしょうか。\r\n\r\n変化が激しく、正解のない現代においては、指示や助言にとどまらず、メンバーの思考を引き出し、自律的な行動を促す「コーチングスキル」の重要性が高まっています。\r\n本コースでは、基礎的なコーチングの考え方を押さえたうえで、実際の職場で起こりがちな事例をもとに、相手の思考と行動を引き出す関わり方を学びます。\r\nまた、代表的なコーチングのフレームワークである「GROWモデル」を取り上げ、どのような問いかけによって相手の主体性を引き出していくのかを、わかりやすく解説します。\r\nメンバーとの対話を、成長を促す機会へと変えていく。その第一歩としておすすめのコースです。\r\n\r\nコース内で紹介している「傾聴力」を深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1420,1425,1429,1433,1437,1441,1445],{"fieldId":1265,"name":1421,"videos":1422},"イントロダクション",[1423],{"preview_url_s":1424,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1265,"name":1426,"videos":1427},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1428],{"is_public":47},{"fieldId":1265,"name":1430,"videos":1431},"コーチングとは何か",[1432],{"is_public":47},{"fieldId":1265,"name":1434,"videos":1435},"リーダーとしてのコーチング",[1436],{"is_public":47},{"fieldId":1265,"name":1438,"videos":1439},"メンバーとの会話例",[1440],{"is_public":47},{"fieldId":1265,"name":1442,"videos":1443},"実践する上でのコツと留意点",[1444],{"is_public":47},{"fieldId":1265,"name":1302,"videos":1446},[1447],{"is_public":47},{"id":981,"starts_at":1449,"photo":1450,"video_duration":1451,"name":1452,"category":1453,"course_type":174,"description":1454,"learning_points":1455},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":79,"createdAt":1260,"updatedAt":1261,"publishedAt":1260,"revisedAt":1261,"name":80,"description":81,"ordinal":148,"courses_count":82,"has_new_courses":41},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1456,1461,1465,1469,1473,1477,1482,1486,1490,1494],{"fieldId":1265,"name":1457,"videos":1458},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1459],{"preview_url_s":1460,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1265,"name":1462,"videos":1463},"AI活用の現状は？",[1464],{"is_public":47},{"fieldId":1265,"name":1466,"videos":1467},"経営者目線でのAIによる効率化",[1468],{"is_public":47},{"fieldId":1265,"name":1470,"videos":1471},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1472],{"is_public":47},{"fieldId":1265,"name":1474,"videos":1475},"情報システム部門でのAI活用",[1476],{"is_public":47},{"fieldId":1265,"name":1478,"videos":1479},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1480,1481],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1265,"name":1483,"videos":1484},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1485],{"is_public":47},{"fieldId":1265,"name":1487,"videos":1488},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1489],{"is_public":47},{"fieldId":1265,"name":1491,"videos":1492},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1493],{"is_public":47},{"fieldId":1265,"name":1495,"videos":1496},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1497],{"is_public":47},{"id":984,"starts_at":1499,"photo":1500,"video_duration":1501,"name":1502,"category":1503,"course_type":1506,"description":1507,"learning_points":1508},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":59,"createdAt":1504,"updatedAt":1505,"publishedAt":1504,"revisedAt":1505,"name":60,"description":61,"ordinal":133,"courses_count":62,"has_new_courses":41},"2022-11-22T07:28:11.842Z","2026-10-13T16:01:09.419Z","知見録 Premium","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1509,1513,1517,1521,1525,1529,1533],{"fieldId":1265,"name":1421,"videos":1510},[1511],{"preview_url_s":1512,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1265,"name":1514,"videos":1515},"能力開発",[1516],{"is_public":41},{"fieldId":1265,"name":1518,"videos":1519},"挑戦",[1520],{"is_public":47},{"fieldId":1265,"name":1522,"videos":1523},"試練",[1524],{"is_public":47},{"fieldId":1265,"name":1526,"videos":1527},"仲間",[1528],{"is_public":47},{"fieldId":1265,"name":1530,"videos":1531},"志",[1532],{"is_public":47},{"fieldId":1265,"name":1534,"videos":1535},"質問・回答",[1536],{"is_public":47},{"id":987,"starts_at":1538,"photo":1539,"video_duration":1540,"name":1541,"category":1542,"course_type":1543,"description":1544,"learning_points":1545},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg",1738,"【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":37,"createdAt":1311,"updatedAt":1312,"publishedAt":1311,"revisedAt":1312,"name":38,"description":39,"ordinal":34,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"発見","このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1546,1551,1555,1559,1563],{"fieldId":1265,"name":1547,"videos":1548},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1549],{"preview_url_s":1550,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1265,"name":1552,"videos":1553},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1554],{"is_public":41},{"fieldId":1265,"name":1556,"videos":1557},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1558],{"is_public":41},{"fieldId":1265,"name":1560,"videos":1561},"戦略的オフィスでの立ち話",[1562],{"is_public":41},{"fieldId":1265,"name":1564,"videos":1565},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1566],{"is_public":41},{"id":990,"starts_at":1568,"photo":1569,"video_duration":1570,"name":1571,"category":1572,"course_type":1573,"description":1574,"learning_points":1575},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":37,"createdAt":1311,"updatedAt":1312,"publishedAt":1311,"revisedAt":1312,"name":38,"description":39,"ordinal":34,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"実践知","AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1576,1580,1584,1588,1592,1596,1600,1604,1608,1612],{"fieldId":1265,"name":1421,"videos":1577},[1578],{"preview_url_s":1579,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1265,"name":1581,"videos":1582},"プレゼンのステップの変化",[1583],{"is_public":47},{"fieldId":1265,"name":1585,"videos":1586},"「伝える練習」の難しさ",[1587],{"is_public":47},{"fieldId":1265,"name":1589,"videos":1590},"AIでプレゼン動画を分析",[1591],{"is_public":47},{"fieldId":1265,"name":1593,"videos":1594},"アナウンサー目線の評価軸",[1595],{"is_public":47},{"fieldId":1265,"name":1597,"videos":1598},"プレゼン講師目線の評価軸",[1599],{"is_public":47},{"fieldId":1265,"name":1601,"videos":1602},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1603],{"is_public":47},{"fieldId":1265,"name":1605,"videos":1606},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1607],{"is_public":47},{"fieldId":1265,"name":1609,"videos":1610},"AI評価の活用法",[1611],{"is_public":47},{"fieldId":1265,"name":1302,"videos":1613},[1614],{"is_public":47},{"id":993,"starts_at":1616,"photo":1617,"video_duration":1618,"name":1619,"category":1620,"course_type":1573,"description":1621,"learning_points":1622},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":54,"createdAt":1343,"updatedAt":1344,"publishedAt":1343,"revisedAt":1344,"name":55,"description":56,"ordinal":214,"courses_count":57,"has_new_courses":47},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1623,1628,1632,1637,1643],{"fieldId":1265,"name":1624,"videos":1625},"オープニング",[1626],{"preview_url_s":1627,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1265,"name":1629,"videos":1630},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1631],{"is_public":47},{"fieldId":1265,"name":1633,"videos":1634},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1635,1636],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1265,"name":1638,"videos":1639},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1640,1641,1642],{"is_public":47},{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1265,"name":1644,"videos":1645},"ここまでのまとめ",[1646],{"is_public":47},{"id":996,"starts_at":1648,"photo":1649,"video_duration":1650,"name":1651,"category":1652,"course_type":1573,"description":1653,"learning_points":1654},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":37,"createdAt":1311,"updatedAt":1312,"publishedAt":1311,"revisedAt":1312,"name":38,"description":39,"ordinal":34,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1655,1659,1663,1667,1671,1675],{"fieldId":1265,"name":1624,"videos":1656},[1657],{"preview_url_s":1658,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1265,"name":1660,"videos":1661},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1662],{"is_public":47},{"fieldId":1265,"name":1664,"videos":1665},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1666],{"is_public":47},{"fieldId":1265,"name":1668,"videos":1669},"枠組みとは？",[1670],{"is_public":47},{"fieldId":1265,"name":1672,"videos":1673},"生成AIを使うプロセスは？",[1674],{"is_public":47},{"fieldId":1265,"name":1302,"videos":1676},[1677],{"is_public":47},{"contents":1679,"totalCount":34,"offset":33,"limit":34},[1680],{"title":1681,"description":1682},"デザイン思考でビジネス革新！リーダーのための実践ガイド","デザインとは、論理と直感でビジネス課題を解決する手法です。この動画で、デザイン思考を経営に活かし、イノベーションと競争優位性を生むスキルを習得しましょう。",{"fieldId":1684,"title":1685,"description":1686},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]