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+0900","ソニー、シャープとの関係、起業の生々しさを、率直に聞け、経営者としての心構えを学びました。やはり、ヴィジョンを持って、話すコト（内外に対して）話すコトが大事ですね。\n創業時のメンバーとの、関係がその後にどうなって行ったのかも聞けて、とても参考に（もし、自分が起業した時の）なりました。\n売荒（会社経営）だけでは無く、ステークホルダーにしっかりと説明が出来る経営者にならないとダメ、と言うのが分かりました。やはり、トップはいつも、何処かで誰かに見られている（ヒトは見ている）というのを意識し、理解する、というのも学びました。優秀で（若くて）、とてもしっかりとしていらっしゃるな、と思い、尊敬しています。MBAで若いうちに学ぶのが大事、というのも理解しました。もっと聞いて学びたい内容です。ありがとうございます。感謝申し上げます。",{"fieldId":232,"avatar":233,"username":244,"occupation":245,"created_at":246,"comment":247,"likes_count":6},"wataru_suyama","営業","2025-01-30 08:00:23 +0900","会社が実現したいことに貢献してくれる人が一番評価されるべきという価値観、カスタマーペインが解消できるという妄想力が必要な能力",{"fieldId":232,"avatar":233,"username":249,"occupation":245,"created_at":250,"comment":251,"likes_count":5},"tomo-tom","2024-12-25 21:49:44 +0900","身近に社長していた人がいるのは強みですね。",{"fieldId":232,"avatar":233,"username":253,"occupation":16,"created_at":254,"comment":255,"likes_count":5},"osadar","2025-03-19 18:06:15 +0900","ミッション、ビジョン、バリューの必要性\n決断の速さ\n時間が経過しても変わらないものは早く決断することの必要性を勉強した",{"fieldId":232,"avatar":233,"username":257,"occupation":245,"created_at":258,"comment":259,"likes_count":5},"extomo_k","2025-03-13 19:20:01 +0900","自分だけでは足りない事も、仲間がいれば何とかなるというのが強く印象に残りました。",{"fieldId":232,"avatar":233,"username":261,"occupation":245,"created_at":262,"comment":263,"likes_count":5},"31akira","2025-03-09 10:19:34 +0900","意思決定、決める際に伸ばすならばこれから先に意思決定出来る情報が増えるならば伸ばせばいいし増えないならば今、決める",{"fieldId":232,"avatar":233,"username":265,"occupation":266,"created_at":267,"comment":268,"likes_count":5},"joan","販売・サービス・事務","2025-02-21 15:33:13 +0900","今の豊かさは先祖が作ってくれたものであり、自分は未来の人たちに何が残せるか・・とても考えさせられました。",{"fieldId":232,"avatar":233,"username":270,"occupation":266,"created_at":271,"comment":272,"likes_count":5},"kamibashira502","2025-02-17 17:27:08 +0900","今回、聞いた内容を活かします。",{"fieldId":232,"avatar":233,"username":274,"occupation":235,"created_at":275,"comment":276,"likes_count":5},"kensuke_e","2025-02-17 08:09:14 +0900","最後の意思決定は１名がする。その時、「なぜこれを創めたか」の思想（目的）に立ち返る。\n仕事をしている中、迷ったり、分からなくなった時は目的を思い出して仕事していますが\n起業するときもその過程でも「目的」はとても重要な事だと理解しました。\n今回学んだことを活かし、仕事に私生活に活用していきたいと思います。",{"fieldId":232,"avatar":233,"username":278,"occupation":240,"created_at":279,"comment":280,"likes_count":5},"shushu999","2025-02-04 07:36:29 +0900","世の中にない、カスタマーペインを解消するためのセンターピンは何かを意識する。\nそのセンターピンを倒せるものを作り出す。\nこれがベンチャーの存在意義である。\n翻って、自分も顧客にとってのペインを解消するために何か。そのセンターピンを倒すためには何をしたら良いかを考える。表面的なニーズを満たすことではなく、潜在的、本質的なニーズを思考する。",{"fieldId":232,"avatar":233,"username":282,"occupation":235,"created_at":283,"comment":284,"likes_count":5},"ma2take3","2025-01-31 10:20:01 +0900","失敗こそ成功の基を痛感しました",{"fieldId":232,"avatar":233,"username":286,"occupation":287,"created_at":288,"comment":289,"likes_count":5},"h_okumura","IT・WEB・エンジニア","2025-01-20 12:50:56 +0900","事業を創業する難しさ、仲間の大切さが良く分かりました。事業を行う上で、やはりそこで働く人の力が大事で、どうしたら個の力を会社の力にできるか、意思決定の方法なども勉強になりました。",{"fieldId":232,"avatar":233,"username":291,"occupation":245,"created_at":292,"comment":293,"likes_count":5},"hiroaki-ando","2025-03-24 13:54:16 +0900","リーダーにとって一番大切なこと『仲間を大切にする』、この言葉が一番刺さりました。必ず仕事をしていれば管理する人、される人は否が応でもできてきます。ただし、敵はすべて外にあるわけで、ライバルに対する場合はチーム（仲間）なわけです。\n社内の権力争いなど小さなことでもめるのではなく、自分の会社にとってライバルに打ち勝っていくことを最優先で考えるのであれば、一番大切なのは仲間をどれだけ信頼できるかだということを改めて痛感させられる対談でした。",{"fieldId":232,"avatar":233,"username":295,"occupation":235,"created_at":296,"comment":297,"likes_count":5},"m-masa-2311","2024-12-25 11:24:46 +0900","世の中をよくしたいと思う、心構えが学べてよかった。\nまた、ルールより価値観を大事にする事に今後自身に学ばせたいと思った",{"fieldId":232,"avatar":233,"username":299,"occupation":300,"created_at":301,"comment":302,"likes_count":5},"yamashitataka","建設・土木　関連職","2024-12-03 07:35:24 +0900","変化への対応の旨さを感じました。",{"fieldId":232,"avatar":233,"username":304,"occupation":235,"created_at":305,"comment":306,"likes_count":5},"fukamidori","2024-12-02 06:35:45 +0900","ベンチャーならではのスピードと変化への対応が勉強になった",{"fieldId":232,"avatar":233,"username":308,"occupation":16,"created_at":309,"comment":310,"likes_count":5},"1171042","2024-11-27 11:54:48 +0900","マネーフォワードの創業者。社名にもあるが世の中をフォワードしたい考え。その背景として世の中をよくしたい→人の意思で世の中は変わるとの確固たる意思を感じれれた。",{"fieldId":232,"avatar":233,"username":312,"occupation":313,"created_at":314,"comment":315,"likes_count":5},"ponde0627","経理・財務","2024-11-21 21:12:18 +0900","ビジョンを体現できる人、多くのリーダーと言われる人が行き着く答えの1つだと思った。ビジョンだけでなく、提供しているものがコアプロダクトであるかどうかも考え続けることが、企業が生き続ける方法だと感じた。",{"fieldId":232,"avatar":233,"username":317,"occupation":313,"created_at":318,"comment":319,"likes_count":5},"koufuku","2024-11-21 06:44:43 +0900","スピードと決めることが重要であると言うことを改めて感じさせていただきました",{"fieldId":232,"avatar":233,"username":321,"occupation":235,"created_at":322,"comment":323,"likes_count":5},"cafe1226","2024-10-19 23:51:02 +0900","経営者は大きなビジョンを掲げることが大事だということが参考になった。",{"fieldId":232,"avatar":233,"username":325,"occupation":245,"created_at":326,"comment":327,"likes_count":5},"prado_kento","2024-09-27 10:03:23 +0900","辻さんのお話含め起業家の方々のビジネス思考や成功のための方法は小さい組織やチームであっても同じ効果が得られると感じました。\n社会課題解決や世の中のため、にどんなプロダクトがあると良い未来が築けるか、ideaノートを作成して、考えてみようと思った。",{"fieldId":232,"avatar":233,"username":329,"occupation":245,"created_at":330,"comment":331,"likes_count":5},"mi0726","2024-09-17 22:46:18 +0900","リーダーは自分を律する\nこの言葉が響きました",{"fieldId":232,"avatar":233,"username":333,"occupation":266,"created_at":334,"comment":335,"likes_count":5},"minori-1995","2024-09-12 18:54:13 +0900","辻さんの話を聞いていろんな経験や仲間を大事にするっていいことなんだなっておもいました。\n",{"fieldId":232,"avatar":233,"username":337,"occupation":338,"created_at":339,"comment":340,"likes_count":5},"9610525","金融・不動産　関連職","2025-11-16 13:03:12 +0900","チャレンジすることやスピード感、変化への対応など参考になりました",{"fieldId":232,"avatar":233,"username":342,"occupation":235,"created_at":343,"comment":344,"likes_count":5},"3084663","2026-09-18 10:13:23 +0900","まずは挑戦する事。失敗を恐れずそこから何かをまなべばいい",{"fieldId":232,"avatar":233,"username":346,"occupation":347,"created_at":348,"comment":349,"likes_count":5},"akira-matsuda","専門職","2026-09-13 19:41:16 +0900","周囲への感謝の気持ち、去り行くメンバーへの敬意。言うのは簡単であるが、実践するのは難しいことから、常に心に留めておきたい。",{"fieldId":232,"avatar":233,"username":351,"occupation":352,"created_at":353,"comment":354,"likes_count":5},"yoko-taku","経営・経営企画","2026-08-17 16:39:45 +0900","◆謙虚で多様性の重要性を認識されている。\n　・自分がきることって限られた能力だと思うので それよりいろんなことができる人がチームになった方が 会社としてはるかにアウトプットがでかい\n　・いろんな人がいた方が面白いし組織は強くなる。\n　・自分と違う人の方が意見がある意味正しかったりするので、チームでやる方がアウトプットが上がってくる\n　・とにかくインプットが大事。自分を変えるためにインプットし続ける。 \n　・今のこの繁栄って前の人が作ってくださったもの。 次の世代に僕たちが何とかしないといけない。\n　・大きな組織を変えていこうとすると必ず反対にあうが、相手が反対する理由・背景が必ずあると考え、怒らない。\n\n◆優秀な人材の価値を理解されて、獲得・離脱防止に力を入れており、情熱的。\n　・とにかくいい人を来てもらう。優秀な人に来てもらうためにはリーダーのビジョンを伝えてワクワクさせる。\n　・意外に人の意志って強い。どうせ来る未来かもしれないが、10年後に来る未来なのか それをガッと引き寄せて5年後でやるのか。世の中を変えられる。",{"fieldId":232,"avatar":233,"username":356,"occupation":352,"created_at":357,"comment":358,"likes_count":5},"tkohashi","2026-06-06 02:20:04 +0900","お話の最後に出てきたおじいさまのお話、特に「恩」と言うワードにとても重みを感じました。また昔の方は自らに厳しく、そういったマインドセットを自分自身でも持てるようにしていきたいと思いました。",{"fieldId":232,"avatar":233,"username":360,"occupation":235,"created_at":361,"comment":362,"likes_count":5},"t_yonemoto","2026-03-23 17:49:23 +0900","辻庸介さんの企業に対する考えが理解できました。今後に活かしていきたいと思います。",{"fieldId":232,"avatar":233,"username":364,"occupation":338,"created_at":365,"comment":366,"likes_count":5},"nanabansan","2026-03-18 22:38:20 +0900","一人では仕事はなし得なく、様々な方の助けのもとに成り立っていることを再認識した。またベンチャースタートアップから上場に至る道のりが具体的で学びとなった。",{"fieldId":232,"avatar":233,"username":368,"occupation":266,"created_at":369,"comment":370,"likes_count":5},"yocoyocoyoco","2026-02-04 21:52:28 +0900","なんでも挑戦しないといけない。",{"fieldId":232,"avatar":233,"username":372,"occupation":245,"created_at":373,"comment":374,"likes_count":5},"kozo-yasui","2026-02-03 09:28:41 +0900","ﾘｰﾀﾞｰはどれだけ大きなﾋﾞｼﾞｮﾝを持つか!\n当然社長じゃなくても､ﾌﾟﾛｼﾞｪｸﾄﾘｰﾀﾞｰになっても仕事をやるうえでは重要だなと再認識しました｡",{"fieldId":232,"avatar":233,"username":376,"occupation":245,"created_at":377,"comment":378,"likes_count":5},"tetetesesese","2026-01-07 12:01:44 +0900","ありがとうございます。",{"fieldId":232,"avatar":233,"username":380,"occupation":245,"created_at":381,"comment":382,"likes_count":5},"futofukutsu","2025-12-13 14:54:17 +0900","ベンチャーだと KPI をいくつも 設定することができない、創業時 から人が変遷していく過程の苦しさ、とにかくインプットをし続ける姿勢が学びや励みになりました。",{"fieldId":232,"avatar":233,"username":384,"occupation":235,"created_at":385,"comment":386,"likes_count":5},"yoshitomo_arai","2024-09-09 22:22:20 +0900","自分が人を好きにならないと、人も自分を好きになって貰えず、協力して貰えないと思いました。１人では仕事が出来ないので、出来るだけ多くの人に協力して貰える様に、自分を見直したいと感じました。",{"fieldId":232,"avatar":233,"username":388,"occupation":352,"created_at":389,"comment":390,"likes_count":5},"aomoriyamagata","2025-09-22 21:39:56 +0900","下記を参考にしたい。\n\n・優秀な人は本当に問題を解決する。優秀な人はお金ではなく、どれだけ社会を良く出来るか、どれだけ価値を与えられるかで動く。経営者はどれだけワクワク出来るビジョンを示せるかが鍵となる。\n ・週末起業、終末起業 \n・会社が実現したいことに貢献する人が 一番評価されるべき。評価制度も変えて カルチャーを体現してる人 ユーザーフォーカスで、ユーザーに価値を提供してる人を 大事にする。",{"fieldId":232,"avatar":233,"username":392,"occupation":245,"created_at":393,"comment":394,"likes_count":5},"tobek","2025-07-16 21:51:56 +0900","会社に貢献した人が一番評価を受けるべき。会社の方針やミッションを理解し仕事に打ち込むこと。また仲間がいてこそ企業が発展していく考えは参考ならなりました。",{"fieldId":232,"avatar":233,"username":396,"occupation":300,"created_at":397,"comment":398,"likes_count":5},"yamada-ta","2025-07-03 21:33:08 +0900","自分のポジションで活かせる点はなかなか思いつかなかったですが、とても刺激になりました。",{"fieldId":232,"avatar":233,"username":400,"occupation":240,"created_at":401,"comment":402,"likes_count":5},"jay6019","2025-06-30 07:40:09 +0900","一方の正義ともう一方の正義は違う\n生きてるだけで丸儲け　いまる\n多様な人の意見を取り入れるとチームのパフォーマンスが上がる！",{"fieldId":232,"avatar":404,"username":405,"occupation":300,"created_at":406,"comment":407,"likes_count":5},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F1310547\u002F02.jpeg","fairlady_z","2025-06-25 21:56:17 +0900","コースで学んだことを忘れないようにポイントを整理して適宜業務に反映していこう",{"fieldId":232,"avatar":233,"username":409,"occupation":235,"created_at":410,"comment":411,"likes_count":5},"shin_pei","2025-06-13 13:02:02 +0900","人とのつながりを大切にしたいと思います。",{"fieldId":232,"avatar":233,"username":413,"occupation":245,"created_at":414,"comment":415,"likes_count":5},"kuruta","2025-06-06 09:09:36 +0900","生きてるだけで丸儲け、究極のポジティブワードですね。",{"fieldId":232,"avatar":233,"username":417,"occupation":338,"created_at":418,"comment":419,"likes_count":5},"iwaccy","2025-05-17 19:25:58 +0900","とにかく決める\nが、印象的だった。",{"fieldId":232,"avatar":233,"username":421,"occupation":245,"created_at":422,"comment":423,"likes_count":5},"everest","2025-05-16 11:39:08 +0900","ビジョンを軸に情熱と柔軟性をもって挑戦し続ける姿勢が変化の激しい環境でも組織を導く力になると感じた。",{"fieldId":232,"avatar":233,"username":425,"occupation":338,"created_at":426,"comment":427,"likes_count":5},"maeda06","2025-04-15 13:58:03 +0900","会社が実現したいことに貢献する人が一番評価されるべき、その通りだと感じました。",{"fieldId":232,"avatar":233,"username":429,"occupation":266,"created_at":430,"comment":247,"likes_count":5},"sa-moe","2025-04-06 18:07:24 +0900",{"fieldId":232,"avatar":233,"username":432,"occupation":16,"created_at":433,"comment":434,"likes_count":5},"kfujimu_0630","2022-01-01 14:52:32 +0900","リーンスタートアップを実践することの重要さに改めて気づかせてくれた対談でした。堀さんも辻さんもスピード感が全然違うと思いました。見習いたいと強く思いました。",{"fieldId":232,"avatar":233,"username":436,"occupation":245,"created_at":437,"comment":438,"likes_count":5},"abcdeda","2022-09-01 20:54:49 +0900","仕事における、やりがいや社会に与えるインパクト等のビジョンを持ちたいと思いました。",{"fieldId":232,"avatar":233,"username":440,"occupation":352,"created_at":441,"comment":442,"likes_count":5},"koji888","2022-08-25 07:35:23 +0900","辻さんのお話しは実体験と意志が紐づいておりわかりやすく、かつ元気をいただけます",{"fieldId":232,"avatar":233,"username":444,"occupation":352,"created_at":445,"comment":446,"likes_count":5},"flower_875","2022-08-16 11:01:12 +0900","意思決定の判断軸は、ミッション　ビジョン　バリュー。これを最上位におき、これに照らして意思決定する。\n\nお客さまの解決したいペインはなにか\nセンターピンはなにかを常に考える",{"fieldId":232,"avatar":448,"username":449,"occupation":245,"created_at":450,"comment":451,"likes_count":5},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-c9d80d73fddaecd99de4d16079cdfbf41e985cb5d5cf318e34c53aedabd69cb9.png","m-akiy","2022-08-09 15:30:07 +0900","会社を創業時の苦労がよくわかりました\n",{"fieldId":232,"avatar":233,"username":453,"occupation":352,"created_at":454,"comment":455,"likes_count":5},"styt","2022-05-26 19:31:50 +0900","とても良い人柄で落ち着いていて感心しました。ミッション、ビジョン、バリューに基づいて経営しているというところ、早く意思決定することなど、学ばせていただきました。",{"fieldId":232,"avatar":448,"username":457,"occupation":245,"created_at":458,"comment":459,"likes_count":5},"mkha","2022-05-24 14:04:53 +0900","世の中の不便を解消するには、大事なのはその妄想力という言葉が響きました。",{"fieldId":232,"avatar":448,"username":461,"occupation":266,"created_at":462,"comment":463,"likes_count":5},"hiro-arakawa","2022-03-08 16:18:49 +0900","物腰柔らかい人柄とは対照的に、内面では熱いものが常に煮えたぎっているような情熱を感じました。これが仲間をひきつけ、会社が成長するエンジンになっているのだと感じました。",{"fieldId":232,"avatar":233,"username":465,"occupation":240,"created_at":466,"comment":467,"likes_count":5},"tanaka_0613","2022-02-17 23:05:00 +0900","自分達のやりたい事\"ビジョン\"があって、それに対して何をするのか考えられているのが印象的であった。社会をどうしたいのかという視点は今の自分に突き刺さるものがあった。高学歴でなんでもチャレンジしてきた経験があるレベルの高い人でもひたすらインプットされている。私もグロービスを通じてたくさんのインプットをしていきたいと感じました。",{"fieldId":232,"avatar":233,"username":440,"occupation":352,"created_at":469,"comment":470,"likes_count":5},"2022-02-14 19:54:50 +0900","辻さんのおはなしは、率直で実体験に基づいておら、とても参考になります　ありがとうございました",{"fieldId":232,"avatar":233,"username":472,"occupation":245,"created_at":473,"comment":474,"likes_count":5},"sugasyo","2022-01-22 12:38:38 +0900","人生を楽しむという生き方の本質を学ぶことができた。",{"fieldId":232,"avatar":233,"username":476,"occupation":477,"created_at":478,"comment":479,"likes_count":5},"tatsuro-kochi","メーカー技術・研究・開発","2022-01-15 07:33:46 +0900","①リーダーはどれだけビジョンを大きくできるかだ大切、それにより価値観を共有し、判断軸をもつ　②仲間を大切にする　人は簡単に来てくれないが、優秀な人が来ると簡単に解決する　③ひきだしがないと悪いところは直せるが付加価値は出せない、本を読んで、フレームワークを使えるようになり、人に興味を持つ　というスタンスを参考にしたい。",{"fieldId":232,"avatar":233,"username":481,"occupation":347,"created_at":482,"comment":483,"likes_count":5},"y_cerezo","2022-12-17 06:59:58 +0900","非常に参考になりました",{"fieldId":232,"avatar":233,"username":485,"occupation":245,"created_at":486,"comment":487,"likes_count":5},"ma2022","2021-12-15 20:36:32 +0900","・リーダーはどれだけビジョンを広げられるか？が大切\n・ルールはあまり作らずに、価値観を共有する\n・カスタマーペインを解消する\n\n多くの失敗から多くのことを学ぶことで次の成長の糧にする。人の意思で世の中を変えることができる！とあらためて感じた内容でした。",{"fieldId":232,"avatar":233,"username":489,"occupation":266,"created_at":490,"comment":491,"likes_count":5},"taka_0215","2021-12-12 17:53:56 +0900","だめならやり直す。決断すべきことを先延ばししない。実践していきたいと思います。",{"fieldId":232,"avatar":448,"username":493,"occupation":245,"created_at":494,"comment":495,"likes_count":5},"ken17","2021-11-19 10:20:26 +0900","新鮮でした",{"fieldId":232,"avatar":233,"username":497,"occupation":240,"created_at":498,"comment":499,"likes_count":5},"tom_2","2021-10-14 22:02:14 +0900","日々仕事をしている日常の視点より、高い視点の話だなと、新鮮でした。",{"fieldId":232,"avatar":501,"username":502,"occupation":16,"created_at":503,"comment":504,"likes_count":5},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-eaf1c6103b5e083ba651d56c7788f4fa615bf6cd4f6308a5df9ab3a524091bc1.png","take8639","2021-10-12 10:09:53 +0900","辻社長、人柄の良さが表情と態度に現れてます。誰からも好かれるリーダーである一方、チャレンジャー精神が旺盛なんだろうと思いました。",{"fieldId":232,"avatar":448,"username":506,"occupation":245,"created_at":507,"comment":508,"likes_count":5},"blackmanta520","2021-10-10 12:09:09 +0900","経営者の視点が分かり勉強になりました",{"fieldId":232,"avatar":510,"username":511,"occupation":266,"created_at":512,"comment":513,"likes_count":5},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F461191\u002FF7F0BA83-D368-4D55-A172-01548694FF18.png","esraa_y0604","2021-10-05 19:19:06 +0900","interesting",{"fieldId":232,"avatar":515,"username":516,"occupation":245,"created_at":517,"comment":518,"likes_count":5},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F610946\u002FD4D9191D-7EC9-4AD8-A3C2-1DBA01329F09.jpeg","haruom","2021-10-03 23:01:32 +0900","生きてるだけで丸儲け　座右の銘にします。\r\n実際　激変している世界に商社が生き残っていくには変化へ対応しないといけない。\r\nスピードについていかないと淘汰されてしまう。強く思う。\r\nただ自分が何のために働いているのか？正直理解していない。雇う人間　雇われる人間　二種類に分かれ　雇われる人間はゴミの様に働き続ける？だけかもしれない。",{"fieldId":232,"avatar":520,"username":521,"occupation":245,"created_at":522,"comment":523,"likes_count":5},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F452138\u002FIMG_6418.JPG","irene-chiang","2021-10-02 11:22:21 +0900","辞める社員を非常に引き留めて、辞めた社員の戻りも歓迎することに非常に感動しました。人に機会を与える社長だと思います。",{"fieldId":232,"avatar":233,"username":525,"occupation":16,"created_at":526,"comment":527,"likes_count":5},"tokatiobihiro","2021-10-01 23:08:45 +0900","組織を持続させるため生々しい話が聞けました。",{"fieldId":232,"avatar":448,"username":529,"occupation":477,"created_at":530,"comment":531,"likes_count":5},"sphsph","2021-10-01 07:54:56 +0900","共感できます。\r\n心の奥底まで見えなかったですが、すさまじい情熱があるんだと想像は出来ました。\r\n自分の存在、一緒に頑張ってくれる仲間の存在をしっかり意識しつつ、喜んでもらえるものを提供する。",{"fieldId":232,"avatar":233,"username":533,"occupation":245,"created_at":534,"comment":535,"likes_count":5},"cozyhayakawa","2024-01-08 10:30:29 +0900","良い人材はお金ではなく志。\n数千万円の資金確保から立ち上げるプロダクトにかける想いを大切にチームを作って実行。\nセンターピンをシンプルかつ明確にしておく。\n\n業務のなかでの意識、判断軸として大切だと思いました。",{"fieldId":232,"avatar":233,"username":537,"occupation":347,"created_at":538,"comment":539,"likes_count":5},"hiroshi237","2024-09-03 12:57:56 +0900","６人の創業メンバーで役割を決め、そのトップとして会社を牽引しているリーダーシップに感銘を受けた。私は６０歳以降は時間を大切にし自由に生きたい。\n",{"fieldId":232,"avatar":233,"username":541,"occupation":235,"created_at":542,"comment":543,"likes_count":5},"ben3369","2024-05-14 17:13:30 +0900","「どれだけ大きく皆がワクワクするビジョンを描けるか」がリーダーとして求められる大切な資質、といったご意見に非常に共感できた。\n社会問題を解決することを最上位課題とし、そのためのミッション・ビジョン・バリューを描き、関係者の共感を得ていくことを私も意識して実践していこうと思った。",{"fieldId":232,"avatar":233,"username":545,"occupation":352,"created_at":546,"comment":547,"likes_count":5},"uk211144","2024-03-23 16:38:55 +0900","As I am a user of this service, I was wondering how the management of the company came up with this business model.  It was interesting to finally know the founders thoughts, hurdles, conflicts and the team work",{"fieldId":232,"avatar":233,"username":549,"occupation":287,"created_at":550,"comment":551,"likes_count":5},"h-f-00","2024-03-10 10:49:22 +0900","佐伯旭さんのこぼれ話が面白かった。",{"fieldId":232,"avatar":233,"username":553,"occupation":245,"created_at":554,"comment":555,"likes_count":5},"ken_019551","2024-03-08 14:40:05 +0900","個人の能力では限界があるため、他の人の能力で補う。\n様々な人が居る組織が強いとのお話が心に響きました。",{"fieldId":232,"avatar":501,"username":557,"occupation":352,"created_at":558,"comment":559,"likes_count":5},"k-koyanagi","2024-03-07 08:13:21 +0900","何をするための会社なのかという礎が最も重要だと感じます。",{"fieldId":232,"avatar":233,"username":561,"occupation":562,"created_at":563,"comment":564,"likes_count":5},"jun1592","クリエイティブ","2024-03-01 08:14:59 +0900","失敗から多くを学べることを知りました\n",{"fieldId":232,"avatar":233,"username":566,"occupation":352,"created_at":567,"comment":568,"likes_count":5},"little_ryohei","2024-02-26 23:18:29 +0900","当時45歳の辻さん、今の私より1歳若いのに、これだけの学び。自分も頑張らなくてはと気が引き締まりました。\n学びの数が異常に多かったです。\nさぼりなので、チャレンジする環境に身を置く。そういう状態に置かれると頑張れる、というのは私も同じなのでそうします。\n2週間たって情報増えてきめやすくなるのか、そうでないなら、今決めよう。後で変えられるし。\nいろいろな人やことに感謝しなさい。\nベンチャーはKPIは1つしか置けない。\n優秀な人はお金じゃないので、リーダーはビジョンをどれだけ大きくできるか。どれだけワクワクさせられるか。\nこれをやるために会社を作ったんだから、といえるから創業者は得。それは自分にとって何か？\nカルチャーは多すぎるといけない。覚えられる数にする。\n成功した時に、社会に対して何にコミットするか？新しい学校づくりか？起業家支援か？一生働ける社会か？週休3日の会社か？\nプロダクトはエンジニアｘ２、デザイナー、ビジネスの4人でできる。すぐ作って市場に出してから反応を見た方が早い。\n起業家に必要な能力はコアで成長するプロダクトをつくる能力。それは、こういうものがあればこんな課題が解決できるなという妄想力と、ゴールから逆算してそこにたどり着く考え方。",{"fieldId":232,"avatar":233,"username":570,"occupation":245,"created_at":571,"comment":572,"likes_count":5},"ha","2024-02-08 23:26:44 +0900","最も印象に残ったのは、判断はミッション、ビジョン、バリューを基準に行うということ、また企業に必要なこととして、ビジネスモデル・プロダクトで作ることができるか、今の世の中ほとんどのものは存在しているため、これにテクノロジーを加えて新しい価値を創造する、そして社会をよくしたいと思う気持ち、発せられる言葉の一つ一つへの思いがこもっていることを強く感じました。辻さんの言葉を繰り返し確認し取り入れていきたいと思いました。",{"fieldId":232,"avatar":233,"username":574,"occupation":240,"created_at":575,"comment":576,"likes_count":5},"sai-3448","2024-01-12 14:51:16 +0900","今回学んだことを参考にしたいと思います。",{"fieldId":232,"avatar":233,"username":578,"occupation":245,"created_at":579,"comment":580,"likes_count":5},"kinatoshi","2024-01-11 20:41:03 +0900","仲間を大事にする事と敢えて厳しい環境に飛び込むバイタリティが、印象に残った。\nお祖父さんの教えもあったと思うが、周りへの感謝・尊敬を忘れない姿勢が円滑な人間関係や人に恵まれる事に繋がったのだと感じた。",{"fieldId":232,"avatar":233,"username":582,"occupation":583,"created_at":584,"comment":585,"likes_count":5},"kiso_2115","コンサルタント","2021-09-29 17:58:34 +0900","サービスにおけるカスタマーペインを解消するためのセンターピンは何か、意識して開発、改善に取り組みたい。",{"fieldId":232,"avatar":233,"username":587,"occupation":16,"created_at":588,"comment":589,"likes_count":5},"o_002","2023-12-21 17:39:07 +0900","市場のトレンドなど、最初から時流にのったのではなく、様々な岐路で悩み考えてご判断され、ご自身を変化進化させて成功をつかまれたのだと思いました。\n非常に敬意を感じました。",{"fieldId":232,"avatar":233,"username":591,"occupation":477,"created_at":592,"comment":593,"likes_count":5},"torades","2023-12-20 13:28:22 +0900","世の中を変えようとする意志をしっかりと感じました。意志があれば小規模でも進められることを胸に研鑽に努めたいです。",{"fieldId":232,"avatar":233,"username":595,"occupation":313,"created_at":596,"comment":597,"likes_count":5},"ruru_ruly","2023-12-11 20:07:50 +0900","お爺さまの大変そうなお姿を常に脳裏焼付けながら世の中にあったら良いもの、無いものを創り出そうとされている様子に感銘を受けました",{"fieldId":232,"avatar":233,"username":599,"occupation":16,"created_at":600,"comment":601,"likes_count":5},"koji_wada","2023-11-03 11:48:05 +0900","生きてるだけで丸もうけ。は、原点の言葉としてとても感銘しました。会社や、日常生活の中でも、社会生活を営んでいると、当たり前ですが、自分の思い通りにならないことのほうが多いけど、今日1日を無事に生きられたと思えば、たいていのことは乗り越えていけると思いました。ポジティブマインドでいきたい。",{"fieldId":232,"avatar":233,"username":603,"occupation":352,"created_at":604,"comment":605,"likes_count":5},"yume-okumura","2023-10-25 22:28:15 +0900","社会を良くしたい、世の中をフォワードするという志。\n判断軸は、ミッション、ビジョン、バリュー。\nルールはあまり作らず価値観を大事にする。\nが印象に残った。\n",{"fieldId":232,"avatar":233,"username":607,"occupation":352,"created_at":608,"comment":609,"likes_count":5},"ttaarroo","2023-07-09 11:13:59 +0900","ミッション、ビジョン、バリューを大切にすること。\nお金の問題や、日本を前に進めたい思いで、マネーフォワードという社名にしていることに感銘を受けました。",{"fieldId":232,"avatar":233,"username":611,"occupation":612,"created_at":613,"comment":614,"likes_count":5},"yamauck8","資材・購買・物流","2023-06-28 08:30:30 +0900","優秀な人はお金では動かないこと、ルールを作らずに価値観を大切に組織を運営すること、リーダーは皆にわくわくしてもらえるように考えることなど、色々学ぶことができました。\n社会をよくしたいという人の意思で社会は変えられるところには感銘を受けました。\nまた、一人でできることは限られており、チームとして取り組んだ方がアウトプットが高い点はとても共感致します。\n「生きているだけで丸儲け」にはホッとさせられました。",{"fieldId":232,"avatar":233,"username":616,"occupation":245,"created_at":617,"comment":618,"likes_count":5},"hide1119","2023-03-19 19:46:30 +0900","\n\n企業から上場までたくさんの人と関わり、時には方針に合わない人は辞めてもらったりと、社長として苦労されたが、その苦難を乗り越えてこられた話が印象に残った。\n\n\n※意思決定の判断軸「すぐ決断する事」\n→先延ばしにして情報に変化が無いのであれば今この場で決めてしまう\n→間違っていれば途中で変えればいい\n",{"fieldId":232,"avatar":233,"username":620,"occupation":245,"created_at":621,"comment":483,"likes_count":5},"tomoaki_matsuda","2023-03-03 20:04:55 +0900",{"fieldId":232,"avatar":233,"username":623,"occupation":266,"created_at":624,"comment":625,"likes_count":5},"akihito1992","2023-02-13 13:18:53 +0900","失敗を恐れずにチャレンジし続ける姿勢がとても勉強になった。また、仲間と価値観を共有し、同じ目標に向かっていくことも大切だと改めて認識した。",{"fieldId":232,"avatar":233,"username":627,"occupation":16,"created_at":628,"comment":629,"likes_count":5},"tuey","2023-01-29 17:45:41 +0900","本を読んでインプットする\n人を巻き込む\n優秀な人はお金ではない、世の中を良くしたい思いや価値観を重視している、リーダーはどれだけビジョンを大きくできるか。\nミッション、ビジョン、バリューを最上位に置く事を意識する。\nルールは作らず、価値観を共有する。\n生きているだけで丸儲け　明石屋さんま",[631,650,659,668,677,686,695,704,713,722,730,739,756,766,775,784,793,802,811,834,843,853,863,871,879,888,897,906,930,939],{"id":632,"name":633,"parent":179,"post_tag":179,"description":634,"course_categories":635},"seminar-conference","セミナー／カンファレンス","カンファレンスやグロービス経営大学院のセミナーなどの動画を無料公開",[636],{"fieldId":637,"course_series":638},"course_series",[639,640,641,642,643,644,646,647,648,649],{"id":160},{"id":155},{"id":150},{"id":145},{"id":140},{"id":645},"1c719945",{"id":135},{"id":130},{"id":125},{"id":120},{"id":651,"name":652,"parent":653,"post_tag":179,"description":654,"course_categories":655},"g1summit","G1サミット",{"id":632},"各領域の第一線で活躍するリーダーが集うカンファレンス",[656],{"fieldId":637,"course_series":657},[658],{"id":120},{"id":660,"name":661,"parent":662,"post_tag":179,"description":663,"course_categories":664},"g1venture","G1ベンチャー",{"id":632},"起業家を中心に、ベンチャー経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",[665],{"fieldId":637,"course_series":666},[667],{"id":120},{"id":669,"name":670,"parent":671,"post_tag":179,"description":672,"course_categories":673},"g1executive","G1経営者会議",{"id":632},"大企業経営者を中心に、企業経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",[674],{"fieldId":637,"course_series":675},[676],{"id":120},{"id":678,"name":679,"parent":680,"post_tag":179,"description":681,"course_categories":682},"g1region","G1地域会議",{"id":632},"G1メンバーと地域（九州・関西・中四国・中部）のリーダーが集うカンファレンス",[683],{"fieldId":637,"course_series":684},[685],{"id":120},{"id":687,"name":688,"parent":689,"post_tag":179,"description":690,"course_categories":691},"g1college","G1カレッジ",{"id":632},"次世代を担う大学生・大学院生とG1のリーダーが集うカンファレンス",[692],{"fieldId":637,"course_series":693},[694],{"id":120},{"id":696,"name":697,"parent":698,"post_tag":179,"description":699,"course_categories":700},"askaconference","あすか会議",{"id":632},"各領域のトップリーダーと、グロービス経営大学院の在卒生が一堂に集うカンファレンス",[701],{"fieldId":637,"course_series":702},[703],{"id":120},{"id":705,"name":706,"parent":707,"post_tag":179,"description":708,"course_categories":709},"100act-g1forum","100の行動／G1フォーラム",{"id":632},"日本を良くするためのビジョン「100の行動」にまつわるセミナーなど",[710],{"fieldId":637,"course_series":711},[712],{"id":120},{"id":714,"name":715,"parent":716,"post_tag":179,"description":717,"course_categories":718},"mbaseminar","大学院セミナー",{"id":632},"第一線で活躍する経営者・実務家の志に触れる、グロービス経営大学院主催セミナー",[719],{"fieldId":637,"course_series":720},[721],{"id":120},{"id":723,"name":235,"parent":724,"post_tag":179,"description":725,"course_categories":726},"others",{"id":632},"社内勉強会、G-STARTUP、GCPセミナーなどのカンファレンス・セミナーなど",[727],{"fieldId":637,"course_series":728},[729],{"id":120},{"id":731,"name":732,"parent":733,"post_tag":179,"description":734,"course_categories":735},"g1u-40","G1新世代リーダー・サミット",{"id":632},"各領域で活躍する20歳～30歳代のリーダーが集うカンファレンス",[736],{"fieldId":637,"course_series":737},[738],{"id":120},{"id":740,"name":741,"parent":179,"post_tag":179,"description":742,"course_categories":743},"diversitynews","ダイバーシティニュース","曜日で異なる5つのジャンル・毎週変わるコメンテーターから多様な視点を学べるニュース",[744],{"fieldId":637,"course_series":745},[746,747,748,749,750,751,752,753,754,755],{"id":160},{"id":155},{"id":150},{"id":145},{"id":140},{"id":645},{"id":135},{"id":130},{"id":125},{"id":120},{"id":757,"name":758,"parent":759,"post_tag":179,"description":760,"course_categories":761},"technology","テクノロジー",{"id":740},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、テクノロジーに関するコンテンツ一覧です。",[762],{"fieldId":763,"course_categories":764},"course_categories",[765],{"id":51},{"id":767,"name":768,"parent":769,"post_tag":179,"description":770,"course_categories":771},"education","教育",{"id":740},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、教育に関するコンテンツ一覧です。",[772],{"fieldId":763,"course_categories":773},[774],{"id":56},{"id":776,"name":777,"parent":778,"post_tag":179,"description":779,"course_categories":780},"society","社会",{"id":740},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、社会に関するコンテンツ一覧です。",[781],{"fieldId":763,"course_categories":782},[783],{"id":51},{"id":785,"name":786,"parent":787,"post_tag":179,"description":788,"course_categories":789},"politics","政治",{"id":740},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、政治に関するコンテンツ一覧です。",[790],{"fieldId":763,"course_categories":791},[792],{"id":51},{"id":794,"name":795,"parent":796,"post_tag":179,"description":797,"course_categories":798},"economy","経済",{"id":740},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、経済に関するコンテンツ一覧です。",[799],{"fieldId":763,"course_categories":800},[801],{"id":56},{"id":803,"name":804,"parent":805,"post_tag":179,"description":806,"course_categories":807},"entertainment","エンタメ",{"id":740},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、エンタメに関するコンテンツ一覧です。",[808],{"fieldId":763,"course_categories":809},[810],{"id":56},{"id":812,"name":813,"parent":179,"post_tag":179,"description":814,"course_categories":815},"mba-technovate","MBA\u002Fテクノベート","ビジネスが身近になるMBAの知見満載の記事を無料公開",[816],{"fieldId":763,"course_categories":817},[818,819,820,821,822,823,824,825,826,827,828,829,830,831,832,833],{"id":86},{"id":81},{"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BUSINESS SHIFT　第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出",{"id":51,"createdAt":1250,"updatedAt":1251,"publishedAt":1250,"revisedAt":1251,"name":52,"description":53,"ordinal":148,"courses_count":54,"has_new_courses":44},"2022-11-22T07:28:16.642Z","2026-10-03T16:00:49.873Z","中級","本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。\r\n\r\n第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方\r\n・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方\r\n・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[1255,1262,1267,1272,1276,1280,1284,1288,1292],{"fieldId":1256,"name":1257,"videos":1258},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1259,1261],{"preview_url_s":1260,"is_public":44},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":13},{"fieldId":1256,"name":1263,"videos":1264},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1265,1266],{"is_public":13},{"is_public":13},{"fieldId":1256,"name":1268,"videos":1269},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1270,1271],{"is_public":13},{"is_public":13},{"fieldId":1256,"name":1273,"videos":1274},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1275],{"is_public":13},{"fieldId":1256,"name":1277,"videos":1278},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1279],{"is_public":13},{"fieldId":1256,"name":1281,"videos":1282},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1283],{"is_public":13},{"fieldId":1256,"name":1285,"videos":1286},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1287],{"is_public":13},{"fieldId":1256,"name":1289,"videos":1290},"大手企業の勝ち筋は？",[1291],{"is_public":13},{"fieldId":1256,"name":1293,"videos":1294},"まとめ",[1295],{"is_public":13},{"id":959,"starts_at":1297,"photo":1298,"video_duration":1299,"name":1300,"category":1301,"course_type":1252,"description":1304,"learning_points":1305},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":9,"createdAt":1302,"updatedAt":1303,"publishedAt":1302,"revisedAt":1303,"name":10,"description":11,"ordinal":6,"courses_count":12,"has_new_courses":13},"2022-11-22T07:28:07.245Z","2026-10-03T16:00:36.722Z","本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1306,1311,1315,1320,1325],{"fieldId":1256,"name":1307,"videos":1308},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1309],{"preview_url_s":1310,"is_public":44},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1256,"name":1312,"videos":1313},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1314],{"is_public":13},{"fieldId":1256,"name":1316,"videos":1317},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1318,1319],{"is_public":13},{"is_public":13},{"fieldId":1256,"name":1321,"videos":1322},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1323,1324],{"is_public":13},{"is_public":13},{"fieldId":1256,"name":1293,"videos":1326},[1327],{"is_public":13},{"id":962,"starts_at":1329,"photo":1330,"video_duration":1331,"name":1332,"category":1333,"course_type":1336,"description":1337,"learning_points":1338},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":25,"createdAt":1334,"updatedAt":1335,"publishedAt":1334,"revisedAt":1335,"name":26,"description":27,"ordinal":216,"courses_count":28,"has_new_courses":13},"2022-11-22T07:28:10.799Z","2026-10-03T16:00:43.018Z","応用","「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1339,1344,1348,1352],{"fieldId":1256,"name":1340,"videos":1341},"プレイングマネジャーの実態",[1342],{"preview_url_s":1343,"is_public":44},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1256,"name":1345,"videos":1346},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1347],{"is_public":13},{"fieldId":1256,"name":1349,"videos":1350},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1351],{"is_public":13},{"fieldId":1256,"name":1293,"videos":1353},[1354],{"is_public":13},{"id":965,"starts_at":1356,"photo":1357,"video_duration":1358,"name":1359,"category":1360,"course_type":1336,"description":1364,"learning_points":1365},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\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~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1411,1415,1419,1423,1427,1431,1435],{"fieldId":1256,"name":183,"videos":1412},[1413],{"preview_url_s":1414,"is_public":44},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1256,"name":1416,"videos":1417},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1418],{"is_public":13},{"fieldId":1256,"name":1420,"videos":1421},"コーチングとは何か",[1422],{"is_public":13},{"fieldId":1256,"name":1424,"videos":1425},"リーダーとしてのコーチング",[1426],{"is_public":13},{"fieldId":1256,"name":1428,"videos":1429},"メンバーとの会話例",[1430],{"is_public":13},{"fieldId":1256,"name":1432,"videos":1433},"実践する上でのコツと留意点",[1434],{"is_public":13},{"fieldId":1256,"name":1293,"videos":1436},[1437],{"is_public":13},{"id":971,"starts_at":1439,"photo":1440,"video_duration":1441,"name":1442,"category":1443,"course_type":1252,"description":1444,"learning_points":1445},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":51,"createdAt":1250,"updatedAt":1251,"publishedAt":1250,"revisedAt":1251,"name":52,"description":53,"ordinal":148,"courses_count":54,"has_new_courses":44},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1446,1451,1455,1459,1463,1467,1472,1476,1480,1484],{"fieldId":1256,"name":1447,"videos":1448},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1449],{"preview_url_s":1450,"is_public":44},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1256,"name":1452,"videos":1453},"AI活用の現状は？",[1454],{"is_public":13},{"fieldId":1256,"name":1456,"videos":1457},"経営者目線でのAIによる効率化",[1458],{"is_public":13},{"fieldId":1256,"name":1460,"videos":1461},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1462],{"is_public":13},{"fieldId":1256,"name":1464,"videos":1465},"情報システム部門でのAI活用",[1466],{"is_public":13},{"fieldId":1256,"name":1468,"videos":1469},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1470,1471],{"is_public":13},{"is_public":13},{"fieldId":1256,"name":1473,"videos":1474},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1475],{"is_public":13},{"fieldId":1256,"name":1477,"videos":1478},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1479],{"is_public":13},{"fieldId":1256,"name":1481,"videos":1482},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1483],{"is_public":13},{"fieldId":1256,"name":1485,"videos":1486},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1487],{"is_public":13},{"id":974,"starts_at":1489,"photo":1490,"video_duration":1491,"name":1492,"category":1493,"course_type":175,"description":1494,"learning_points":1495},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":30,"createdAt":169,"updatedAt":170,"publishedAt":169,"revisedAt":170,"name":31,"description":32,"ordinal":133,"courses_count":33,"has_new_courses":13},"グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1496,1500,1503,1506,1509,1512,1515],{"fieldId":1256,"name":183,"videos":1497},[1498],{"preview_url_s":1499,"is_public":44},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1256,"name":190,"videos":1501},[1502],{"is_public":44},{"fieldId":1256,"name":197,"videos":1504},[1505],{"is_public":13},{"fieldId":1256,"name":204,"videos":1507},[1508],{"is_public":13},{"fieldId":1256,"name":211,"videos":1510},[1511],{"is_public":13},{"fieldId":1256,"name":218,"videos":1513},[1514],{"is_public":13},{"fieldId":1256,"name":1516,"videos":1517},"質問・回答",[1518],{"is_public":13},{"id":977,"starts_at":1520,"photo":1521,"video_duration":1522,"name":1523,"category":1524,"course_type":1525,"description":1526,"learning_points":1527},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg",1738,"【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":9,"createdAt":1302,"updatedAt":1303,"publishedAt":1302,"revisedAt":1303,"name":10,"description":11,"ordinal":6,"courses_count":12,"has_new_courses":13},"発見","このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1528,1533,1537,1541,1545],{"fieldId":1256,"name":1529,"videos":1530},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1531],{"preview_url_s":1532,"is_public":44},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1256,"name":1534,"videos":1535},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1536],{"is_public":44},{"fieldId":1256,"name":1538,"videos":1539},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1540],{"is_public":44},{"fieldId":1256,"name":1542,"videos":1543},"戦略的オフィスでの立ち話",[1544],{"is_public":44},{"fieldId":1256,"name":1546,"videos":1547},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1548],{"is_public":44},{"id":980,"starts_at":1550,"photo":1551,"video_duration":1552,"name":1553,"category":1554,"course_type":1555,"description":1556,"learning_points":1557},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":9,"createdAt":1302,"updatedAt":1303,"publishedAt":1302,"revisedAt":1303,"name":10,"description":11,"ordinal":6,"courses_count":12,"has_new_courses":13},"実践知","AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1558,1562,1566,1570,1574,1578,1582,1586,1590,1594],{"fieldId":1256,"name":183,"videos":1559},[1560],{"preview_url_s":1561,"is_public":44},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1256,"name":1563,"videos":1564},"プレゼンのステップの変化",[1565],{"is_public":13},{"fieldId":1256,"name":1567,"videos":1568},"「伝える練習」の難しさ",[1569],{"is_public":13},{"fieldId":1256,"name":1571,"videos":1572},"AIでプレゼン動画を分析",[1573],{"is_public":13},{"fieldId":1256,"name":1575,"videos":1576},"アナウンサー目線の評価軸",[1577],{"is_public":13},{"fieldId":1256,"name":1579,"videos":1580},"プレゼン講師目線の評価軸",[1581],{"is_public":13},{"fieldId":1256,"name":1583,"videos":1584},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1585],{"is_public":13},{"fieldId":1256,"name":1587,"videos":1588},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1589],{"is_public":13},{"fieldId":1256,"name":1591,"videos":1592},"AI評価の活用法",[1593],{"is_public":13},{"fieldId":1256,"name":1293,"videos":1595},[1596],{"is_public":13},{"id":983,"starts_at":1598,"photo":1599,"video_duration":1600,"name":1601,"category":1602,"course_type":1555,"description":1603,"learning_points":1604},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":25,"createdAt":1334,"updatedAt":1335,"publishedAt":1334,"revisedAt":1335,"name":26,"description":27,"ordinal":216,"courses_count":28,"has_new_courses":13},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1605,1610,1614,1619,1625],{"fieldId":1256,"name":1606,"videos":1607},"オープニング",[1608],{"preview_url_s":1609,"is_public":44},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1256,"name":1611,"videos":1612},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1613],{"is_public":13},{"fieldId":1256,"name":1615,"videos":1616},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1617,1618],{"is_public":13},{"is_public":13},{"fieldId":1256,"name":1620,"videos":1621},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1622,1623,1624],{"is_public":13},{"is_public":13},{"is_public":13},{"fieldId":1256,"name":1626,"videos":1627},"ここまでのまとめ",[1628],{"is_public":13},{"id":986,"starts_at":1630,"photo":1631,"video_duration":1632,"name":1633,"category":1634,"course_type":1555,"description":1635,"learning_points":1636},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":9,"createdAt":1302,"updatedAt":1303,"publishedAt":1302,"revisedAt":1303,"name":10,"description":11,"ordinal":6,"courses_count":12,"has_new_courses":13},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1637,1641,1645,1649,1653,1657],{"fieldId":1256,"name":1606,"videos":1638},[1639],{"preview_url_s":1640,"is_public":44},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1256,"name":1642,"videos":1643},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1644],{"is_public":13},{"fieldId":1256,"name":1646,"videos":1647},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1648],{"is_public":13},{"fieldId":1256,"name":1650,"videos":1651},"枠組みとは？",[1652],{"is_public":13},{"fieldId":1256,"name":1654,"videos":1655},"生成AIを使うプロセスは？",[1656],{"is_public":13},{"fieldId":1256,"name":1293,"videos":1658},[1659],{"is_public":13},{"contents":1661,"totalCount":6,"offset":5,"limit":6},[1662],{"title":1663,"description":1664},"辻庸介氏に学ぶリーダーシップと組織成長戦略","リーダーシップは、組織を成長させるための能力や志を指します。この動画では、辻庸介氏が考える組織文化の醸成や戦略的思考を解説し、ビジネススキル向上をサポートします。",{"fieldId":1666,"title":1667,"description":1668},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]