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~企業経営の前提となるマクロ環境を分析する~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fb348e62c\u002F\r\n\r\n・5つの力分析 ~業界の収益性を分析する~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fa116bb9b\u002F\r\n\r\n・コッターの変革プロセス ~企業変革に必要なプロセスの理解~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F9b1007c9\u002F\r\n\r\n・新任マネジャーの課題に効くミドルマネジメント\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F71453bcd\u002F\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年9月制作）","大矢　雄亮　　グロービス講師\r\n神戸大学法学部卒業\r\nグロービス経営大学院経営研究科経営専攻修了\r\n学位：MBA\r\nトヨタ自動車に入社し、人事部にて、労務管理、要員管理、採用活動、社内コミュニケーション促進等、人事業務全般に携わる。\r\nその後グロービスに入社し、法人部門にて様々な業界・企業の人材育成や組織開発を支援。\r\n大阪拠点のリーダーとして組織のマネジメントにも従事した後、現在はディレクターとして部門全体の経営企画を担当。\r\n講師としては、思考系、リーダーシップ、経営戦略や、企業の個社文脈を踏まえたカスタマイズ型セッションを担当する。\r\n\r\n粟井　祐介　　グロービス・コーポレート・エデュケーション　シニア・コンサルタント\r\n立命館大学大学院国際関係研究科修了（修士号）。\r\n米国人材マネジメント協会（SHRM） HRBP Certificate 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+0900","変化が早く先の見通しが立てにくい状況は自動車に限らず共通する課題として、一つのアイデアとなる対談でした。",{"fieldId":214,"avatar":221,"username":222,"occupation":223,"created_at":224,"comment":225,"likes_count":211},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-c9d80d73fddaecd99de4d16079cdfbf41e985cb5d5cf318e34c53aedabd69cb9.png","sphsph","メーカー技術・研究・開発","2025-09-24 17:19:58 +0900","自動車以外の業界でも同じようなことがあると感じています。\n今でこそそれなりに経営に興味を持ってはいますが、数年前まではほぼ無関心でした。\nそれを今の若い人に求めるのも酷かなと思いつつ、やっている人はやっているのでそんな刺激だけは与え続けます。",{"fieldId":214,"avatar":215,"username":227,"occupation":217,"created_at":228,"comment":229,"likes_count":198},"takehiro531","2025-09-20 15:20:46 +0900","いつでも経営マインドをもっていくことが自分ごと化範疇をひろげることになるし、コッターの8ステップ、特に危機意識を高める⇒ビジョンと戦略をうみだす⇒ビジョンの周知徹底からまずは短期成果をかなえることを重視したい",{"fieldId":214,"avatar":215,"username":231,"occupation":223,"created_at":232,"comment":233,"likes_count":198},"yasu-okazaki","2025-09-20 20:02:25 +0900","最初に丁寧に確認を重ねる事で信頼を得ることが重要だと感じました。上司とのコミュニケーションが後々仕事をやりやすくなると肝に銘じます。",{"fieldId":214,"avatar":215,"username":235,"occupation":236,"created_at":237,"comment":238,"likes_count":198},"norinori7","人事・労務・法務","2025-09-23 02:09:53 +0900","他業界で参考にと思って聞いたところでしたが、ミドルマネジメントが共通して抱いていたという経営視点など、自分事のように聞くことができ、不足しているところもあったと考え、意識して取り組もうと思いました。",{"fieldId":214,"avatar":215,"username":240,"occupation":223,"created_at":241,"comment":242,"likes_count":198},"rms-099","2025-10-30 10:26:19 +0900","全てのおいて共感できました\nあとは自分でやってみることだと感じています　実行と振り返りで精度アップさせればいい！\n中長期でどうなっていたいのか？ポジティブワードで表現していきます",{"fieldId":214,"avatar":215,"username":244,"occupation":245,"created_at":246,"comment":247,"likes_count":89},"tsukamotoya","資材・購買・物流","2025-09-21 14:46:12 +0900","業務に活かしていくよう努力していきます",{"fieldId":214,"avatar":215,"username":249,"occupation":250,"created_at":251,"comment":252,"likes_count":89},"an-sanaya","経営・経営企画","2025-09-21 19:59:35 +0900","コッターの企業改革における8つのステップ。基礎的な要素として正しく理解しながら、その時々の組織の状態や人の感情を感じ取りながら柔軟に対応したいと思う。",{"fieldId":214,"avatar":215,"username":254,"occupation":255,"created_at":256,"comment":257,"likes_count":89},"shin_pei","その他","2025-09-23 13:05:37 +0900","危機感を持ってもらい自発的にミドル層が行動して行けるように多角的視点から施策を展開していきたいと思います。また、経営に対して自分事化してもらう事も大切。",{"fieldId":214,"avatar":215,"username":259,"occupation":250,"created_at":260,"comment":261,"likes_count":89},"884hy","2025-09-23 23:05:16 +0900","経営視点が危機意識の向上につながり、自分ごと化できる",{"fieldId":214,"avatar":215,"username":263,"occupation":223,"created_at":264,"comment":265,"likes_count":89},"makoto0505","2025-09-24 08:10:06 +0900","経営をしっかり自分自身で把握することから始まると感じました。視座、視野、視点、自分の立ち位置からあらためて考える必要性を学びました。私もコッターさんは好きです。",{"fieldId":214,"avatar":215,"username":267,"occupation":250,"created_at":268,"comment":269,"likes_count":89},"tom-tom321","2025-09-25 07:18:33 +0900","自動車業界ではないが、どの業界にも割と共通する課題であり、とてもわかりやすかった",{"fieldId":214,"avatar":215,"username":271,"occupation":217,"created_at":272,"comment":273,"likes_count":89},"moshiro","2025-09-25 16:32:18 +0900","自動車業界ではないが、\nどの業界にも共通する課題であり、\nとてもわかりやすく参考になった",{"fieldId":214,"avatar":215,"username":275,"occupation":276,"created_at":277,"comment":278,"likes_count":89},"n-yokomizo","販売・サービス・事務","2025-09-25 21:02:27 +0900","ミドルマネジメントは非常に難しい立場だとは思いますが、ここがしっかりしている会社はいい会社だと思います",{"fieldId":214,"avatar":215,"username":280,"occupation":255,"created_at":281,"comment":282,"likes_count":89},"tora-jiro","2025-09-27 17:34:01 +0900","変革を危機意識からではなく、明るく取り組む点は実践したい。",{"fieldId":214,"avatar":215,"username":284,"occupation":223,"created_at":285,"comment":286,"likes_count":89},"kanoken_","2025-09-27 22:50:45 +0900","自動車メーカーごとの思い、価値観の違いに対して、サプライヤーとしてマルチに対応する難しさを痛感してます",{"fieldId":214,"avatar":215,"username":288,"occupation":250,"created_at":289,"comment":290,"likes_count":89},"masakiri","2025-09-28 11:04:16 +0900","自動車メーカの様な巨大企業での処世術、面白かったです。",{"fieldId":214,"avatar":215,"username":292,"occupation":245,"created_at":293,"comment":294,"likes_count":89},"mtwada","2025-09-28 19:04:24 +0900","ミドルマネジメントが経営に興味を持つと、会社も変わってくると思う。\nミドルマネジメント層は、経営というものを学ばないと、その企業の発展はないと思った。",{"fieldId":214,"avatar":215,"username":296,"occupation":223,"created_at":297,"comment":298,"likes_count":89},"mae_mori","2025-10-14 12:46:23 +0900","コッターの企業改革における８ステップについて知ることが出来ました。\nそれぞれの考え方は、業務を進めるうえで重要な内容かと受け止めました。\n実践してみたいと思います。",{"fieldId":214,"avatar":215,"username":300,"occupation":217,"created_at":301,"comment":302,"likes_count":89},"masayukisatake","2025-10-21 10:57:26 +0900","視座を高める\n時間軸を伸ばす\n「3年後」「5年後」といった長期的な視点で物事を考える習慣をつける。\n多角的に考える\n自分の担当業務だけでなく、関連部署や全体への影響を考えて行動するよう意識する。",{"fieldId":214,"avatar":215,"username":304,"occupation":250,"created_at":305,"comment":306,"likes_count":89},"314159265","2025-10-21 14:56:57 +0900","経営に興味を持つことが最重要というのは腑に落ちた。\n経営に面白さを感じず、興味が持てない。\n当事者意識も欠けていて場当たり的に対応していると自覚している。",{"fieldId":214,"avatar":215,"username":308,"occupation":12,"created_at":309,"comment":310,"likes_count":89},"rickszk","2025-11-03 08:43:13 +0900","変革をするのはどの業界も同じような問題を抱えており、阻害要因も同じようなことなのだと感じました。",{"fieldId":214,"avatar":215,"username":312,"occupation":313,"created_at":314,"comment":315,"likes_count":89},"hiwatari-susumu","経理・財務","2025-11-10 09:10:53 +0900","上位方針を受けて動く、上からのざっくり指示をかみ砕いて、具現化することが多い。\nメンバーは指示で動きがち。\n自分がこうしたいを示す。その前に上位と握る。上位との話し合いにメンバーに参加してもらう。\nメンバーの想いを発信してもらう。\n自分たちが主体的に動く組織をつくりたい",{"fieldId":214,"avatar":215,"username":317,"occupation":318,"created_at":319,"comment":320,"likes_count":89},"tm16tm","金融・不動産　関連職","2025-11-12 19:29:25 +0900","自動車業界OBの方から業界や他業界にも転用できるミドルマネジメントのポイントを分かり易く、理解させて頂きました。",{"fieldId":214,"avatar":215,"username":322,"occupation":223,"created_at":323,"comment":324,"likes_count":89},"nobu_hanai","2026-07-29 14:14:53 +0900","自動車業界に限らず普遍的に言えることばかりだったと思います。\nコッターの8ステップの中で、ミドルマネジメントにとって特に重要なのは、小さな成功を早く出すことだと思います。\n危機意識やビジョンの浸透も大事だとは思いますが、担当レベルでどう腹落ちするのかというのは個人差もあり一様ではないので、むしろ小さな成功を示すことで変える価値があるのだと理解してもらうほうがモチベーションアップにつながると思いました。",{"fieldId":214,"avatar":215,"username":326,"occupation":236,"created_at":327,"comment":328,"likes_count":89},"yasuhaya","2026-08-01 12:14:46 +0900","ミドルマネージャーがすべきこととして、受け身のマインドセットを変えるという点が印象深かった。たしかに上からのリクエストに従うのがサラリーマンの宿命的なところであるが、過敏になりすぎず自分の判断を持って行動することが部下からの支持にもつながるため、そのスタンスは実践していきたい。",{"fieldId":214,"avatar":215,"username":330,"occupation":223,"created_at":331,"comment":332,"likes_count":88},"yuki-kassai","2025-09-22 14:35:53 +0900","マネジメントを意識するのと、しっかりとチャンスととらえ日々業務を実施する。",{"fieldId":214,"avatar":215,"username":334,"occupation":335,"created_at":336,"comment":337,"likes_count":88},"umejuen","専門職","2025-09-22 15:19:52 +0900","とっても参考になりました。ありがとうございます。",{"fieldId":214,"avatar":215,"username":339,"occupation":335,"created_at":340,"comment":341,"likes_count":88},"kazuhiro-mori","2025-09-25 14:56:15 +0900","大変勉強になりました。",{"fieldId":214,"avatar":215,"username":343,"occupation":245,"created_at":344,"comment":345,"likes_count":88},"pochii","2025-09-29 23:06:20 +0900","結局のところ塵も積もれば山となるなんでしょうね。\n目の前にあることから一歩一歩進んで行かなければ大きな目標は達成出来ないでしょうし。\nその為にも、周りを巻き込んで行かなければなりません。",{"fieldId":214,"avatar":215,"username":347,"occupation":276,"created_at":348,"comment":349,"likes_count":88},"takashi_tsujii","2025-10-01 09:23:42 +0900","コッターの８ステップは確かにと思いましたが自分がその立場でチームを動かく時にうまくできるかを考えさせられた。危機感を持ちながらチャンスにつなげられることがないかを常に意識して業務に取り組みます",{"fieldId":214,"avatar":215,"username":351,"occupation":352,"created_at":353,"comment":354,"likes_count":88},"komatsu_kaoru","IT・WEB・エンジニア","2025-10-04 07:44:13 +0900","組織を大きくしようとすると、どうしてもミドル層のマネージメントがキーになります。\nそういう意味でも興味があり動画を見ましたが、やはり一言で言って危機意識から行動を促すより\n明るい未来・ワクワクすることを人に伝えたほうが動くのではないかと思いました。\n日々、どうやったら人は動くかなと思っていましたが、ワクワクすることを一つのキーにして\n考えればうまくいきそうな気がしました。",{"fieldId":214,"avatar":215,"username":356,"occupation":245,"created_at":357,"comment":358,"likes_count":88},"casahi","2025-10-04 13:02:33 +0900","業界は違いますが参考になる心構えが随所にありました。役立てたいです。",{"fieldId":214,"avatar":215,"username":360,"occupation":255,"created_at":361,"comment":362,"likes_count":88},"shg_ym","2025-10-05 22:21:21 +0900","危機感を煽るではなく明るい未来を見せることが変革のリーダーシップにおいて重要であるというのは自分にはなかった視点だった。",{"fieldId":214,"avatar":215,"username":364,"occupation":255,"created_at":365,"comment":366,"likes_count":88},"t1926","2025-10-11 10:14:13 +0900","グループミーティングでの語りは実践できるかなと思うのでやっていきます",{"fieldId":214,"avatar":215,"username":368,"occupation":223,"created_at":369,"comment":370,"likes_count":88},"naosh_1553","2025-10-11 14:34:48 +0900","自分の言葉で、相手に話す事が重要。",{"fieldId":214,"avatar":215,"username":372,"occupation":223,"created_at":373,"comment":374,"likes_count":88},"yoshi_b-saku","2025-10-14 13:27:08 +0900","大変参考になりました",{"fieldId":214,"avatar":215,"username":376,"occupation":352,"created_at":377,"comment":378,"likes_count":88},"axtyu","2025-10-14 21:57:15 +0900","ミドルマネジメントの視点で経営層の考えを知るために、会社の経営について知ろうと思う。それを、自分なりに咀嚼して部下に伝えていきたい。",{"fieldId":214,"avatar":215,"username":380,"occupation":217,"created_at":381,"comment":382,"likes_count":88},"n_o55","2025-10-16 13:50:45 +0900","自動車業界に限らず、大手の企業ではあるあるなのかな。と感じました。\n経営層の言葉を各部署の組織長が自分の言葉で配下の社員に思いをもって伝えてもらうことで組織の意識も変わってくるのではと思いました。",{"fieldId":214,"avatar":215,"username":384,"occupation":236,"created_at":385,"comment":386,"likes_count":88},"hiroki-oguri","2025-10-17 14:51:03 +0900","自動車業界で働くものとして、身近に課題の認識ができ、今後の進め方のカギを学べた",{"fieldId":214,"avatar":215,"username":388,"occupation":12,"created_at":389,"comment":390,"likes_count":88},"nona0825","2025-10-17 15:33:23 +0900","異なる業界であるが、参考になった。",{"fieldId":214,"avatar":215,"username":392,"occupation":393,"created_at":394,"comment":395,"likes_count":88},"katsuno-","建設・土木　関連職","2025-10-17 15:56:31 +0900","確かに多くのアイデア.意見.問題は現場で発生してると思うので下から中間に中間から上に物申せる環境つくり.コミュニケーションの取りやすい職場を目指したい",{"fieldId":214,"avatar":215,"username":397,"occupation":223,"created_at":398,"comment":399,"likes_count":88},"koji_wat","2025-10-17 17:01:37 +0900","上位方針を咀嚼して部下方針展開は難しいと感じていましたが、自分なりに考え、上位層と初期の段階でアドレスをもらい完成度を上げていくことは、参考になりました。短期で成果を上げて弾みをつけていける体制にしていきたいです。",{"fieldId":214,"avatar":215,"username":401,"occupation":223,"created_at":402,"comment":403,"likes_count":88},"yasu_ichi","2025-10-20 08:04:51 +0900","まさに自分に当てはまります。\n自分事化できるようしたいと想います。",{"fieldId":214,"avatar":405,"username":406,"occupation":217,"created_at":407,"comment":408,"likes_count":88},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-eaf1c6103b5e083ba651d56c7788f4fa615bf6cd4f6308a5df9ab3a524091bc1.png","gosimakeizou","2025-10-21 07:45:37 +0900","会社の中でコミュニケーションを取る事が大事になると思います。任せたいと思うが、勝手に走られると困るし口を出せば嫌がる、言葉が難しく迷走しています。",{"fieldId":214,"avatar":215,"username":410,"occupation":393,"created_at":411,"comment":412,"likes_count":88},"ochitatsuya","2025-10-26 11:39:31 +0900","自動車業界のマジメントも参考になりました。",{"fieldId":214,"avatar":215,"username":414,"occupation":255,"created_at":415,"comment":416,"likes_count":88},"tosan103","2025-10-27 13:07:55 +0900","何事も先ずは興味を持ち、自分事化する。",{"fieldId":214,"avatar":215,"username":418,"occupation":223,"created_at":419,"comment":420,"likes_count":88},"re_mi","2025-10-28 12:59:52 +0900","自分事として考える、経営に興味を持つ、というのが印象に残りました。",{"fieldId":214,"avatar":215,"username":422,"occupation":217,"created_at":423,"comment":424,"likes_count":88},"yzerr","2025-10-28 17:57:44 +0900","業務に対する心構えが大切",{"fieldId":214,"avatar":215,"username":426,"occupation":223,"created_at":427,"comment":428,"likes_count":88},"toby1967","2025-10-30 11:50:49 +0900","いろいろなジレンマやしがらみがありますが今日の内容を実践に活かしていきたいと思います。",{"fieldId":214,"avatar":215,"username":430,"occupation":236,"created_at":431,"comment":432,"likes_count":88},"jay6019","2025-11-03 12:45:12 +0900","変革を起こすには現場をよく理解しているミドルマネジメントの意識改革、参画が大事ですね！",{"fieldId":214,"avatar":215,"username":434,"occupation":393,"created_at":435,"comment":436,"likes_count":88},"04203","2025-11-03 22:23:42 +0900","自動車業界の話とのことでしたが、ある程度の規模の企業においては同様な環境と思われるので共感できる部分が多かったと思います。",{"fieldId":214,"avatar":215,"username":438,"occupation":276,"created_at":439,"comment":440,"likes_count":88},"apsyoushi","2025-11-06 07:28:17 +0900","最初に丁寧に確認を重ねる事で信頼を得ることが重要だと感じました。上司とのコミュニケーションが後々仕事をやりやすくなると",{"fieldId":214,"avatar":215,"username":442,"occupation":255,"created_at":443,"comment":444,"likes_count":88},"someone","2025-11-06 12:56:06 +0900","業界の変化に当事者意識をもって見通しながら、実務をするとよりおもしろくなりそうだと思いました。",{"fieldId":214,"avatar":215,"username":446,"occupation":313,"created_at":447,"comment":448,"likes_count":88},"makiko127","2025-11-06 17:19:03 +0900","経営の難しさについて深く知ることができました。",{"fieldId":214,"avatar":215,"username":450,"occupation":223,"created_at":451,"comment":452,"likes_count":88},"rannny-wang","2025-11-06 17:33:45 +0900","ミドル層の立場で、やはり、上位層とのコミュケーションが思った以上に大事だと改めて、認識しました。",{"fieldId":214,"avatar":215,"username":454,"occupation":217,"created_at":455,"comment":456,"likes_count":88},"kn19630218","2025-11-07 18:46:25 +0900","自動車業界は、日々変革している業種であり、裾野が広い業種、その中で常に危機感をもちつつ日々変革していかなくではならない重要な立場で\nあると思います。実際の実行部隊の長であるミドルが現場へ指示をし、行動させ、短期間の成果を求められていると思います。\nそんな流れを実行するには、まずはその流れを自分の業種に当てはめてみて１つ１つ対応していきたいと考えます。",{"fieldId":214,"avatar":215,"username":458,"occupation":313,"created_at":459,"comment":460,"likes_count":88},"m_saita","2025-11-09 22:14:31 +0900","大きな変化を迎えている業界において、変化を新しい挑戦につなげることが重要",{"fieldId":214,"avatar":215,"username":462,"occupation":276,"created_at":463,"comment":464,"likes_count":88},"fukuzawa-toyota","2025-11-18 17:30:06 +0900","ミドルマネイジメントの重要性",{"fieldId":214,"avatar":215,"username":466,"occupation":467,"created_at":468,"comment":469,"likes_count":88},"sumi_y","コンサルタント","2025-11-23 10:06:32 +0900","参考になる事が多かったです。",{"fieldId":214,"avatar":215,"username":471,"occupation":255,"created_at":472,"comment":473,"likes_count":88},"jetshero","2025-11-23 17:15:58 +0900","健全な危機意識とチャンス意識を持って、変革していくためのアクションを実現するポイントを知る。マインドセットをする事を学ぶ。",{"fieldId":214,"avatar":215,"username":475,"occupation":223,"created_at":476,"comment":477,"likes_count":88},"kenkenqtr","2025-11-24 16:43:13 +0900","自分も自動車業界に努めている身としてなるほどと思いながら聞きました。\nミドル世代では、業界にかかわらずアクションを起こすための心構えというか\n行動する上での方向性を見だせました。\n初期行動の段取りやポジティブにチームをドライブさせるなど、現場感を感じながら\n腹に落とすことができたと思います。",{"fieldId":214,"avatar":215,"username":479,"occupation":217,"created_at":480,"comment":481,"likes_count":88},"003400","2025-11-24 17:00:37 +0900","経営を他人事ではなく興味を持って当事者意識を持つことを心掛けていきます。",{"fieldId":214,"avatar":215,"username":483,"occupation":313,"created_at":484,"comment":485,"likes_count":88},"jaaaaacccccky","2025-11-24 19:59:34 +0900","業界は変われど活かせるものが多くあった。",{"fieldId":214,"avatar":215,"username":487,"occupation":335,"created_at":488,"comment":489,"likes_count":88},"ryo-ta8888","2025-11-26 19:42:38 +0900","自動車業界が変革期を迎えている中いろいろな環境変化があり柔軟な対応が求めてられている。しっかりと視座を高く持ち変化に追従していきたいと思う。",{"fieldId":214,"avatar":215,"username":491,"occupation":318,"created_at":492,"comment":493,"likes_count":88},"sou_ichi","2025-11-30 21:01:50 +0900","自動車業界のマネジメントを通して、自分にも活かしていきたいです。",{"fieldId":214,"avatar":215,"username":495,"occupation":276,"created_at":496,"comment":497,"likes_count":88},"kubomasatoshi","2025-12-01 07:34:50 +0900","自動車業界以外でも学んだ内容を活かせると感じました。",{"fieldId":214,"avatar":215,"username":499,"occupation":250,"created_at":500,"comment":501,"likes_count":88},"joshua27","2025-12-02 00:23:58 +0900","ミドルマネジャーの経営者意識を持ち合わせているか否かは同感です。\n大矢講師と同様、過去に自動車業界に所属していて、同じ思いを抱いていました。\n同一商品を長期間取り扱ってきており、各業務の細分化が進んでいることもその通りであり、だからこそ経営者意識がなくとも忙しく働き続けることが出来る特殊性は、居るときには気付かなかった大きな違いであると再認識しました。\n方針管理についても普通のことのように扱っていましたが、自動車業界から離れた際に、普通ではなかったのだと実感したことを思い出しました。何が良い悪いではなく、違いを理解し、新しい形の経営管理を目指したいと思います。",{"fieldId":214,"avatar":215,"username":503,"occupation":393,"created_at":504,"comment":310,"likes_count":88},"minamijunichi","2025-12-02 20:23:20 +0900",{"fieldId":214,"avatar":215,"username":506,"occupation":217,"created_at":507,"comment":508,"likes_count":88},"yyossy","2025-12-06 16:36:58 +0900","私も自動車業界の経験があるが、業務が細分化されていて、自らが経営方針に関わるということは考えにくい業界だと感じる。そして、自らが能動的に発信をするよりも、全体方針が出るのを待って業務をスタートする方が効率的だと感じる場面も多々あったし、実際にそのように動いている同僚も多い。ただ、自動車業界もCASE等の影響で、転換点にあることは間違いない。このような中で、フレームワーク的にはコット―教授の言う８ステップで組織変革に取り組んでいくことも重要だと感じた。特に、私が感じたのは自分だけでなく周囲の方も含めて変革に対して腹落ちして行くためには、危機意識の認識（＝自動車業界で言えば電動化等による構造変化）とその共有、対応策の策定、そして先ずは小さな成功から信頼を勝ち得ていくという一連のプロセスである。人間は本質的には現状維持を望むという傾向があるので、プロセス化して小さな成功を共有をしないと、人の心は動かせないし、納得感も産まれない。MBAというと、フレームワークに落とし込んで…という理論的な側面が強調されがちだが、チームで動く以上、チームメンバーの納得感・腹落ち感がないとチーム運営にも支障が出てしまう。いわゆるストーリー作りをして、チームメンバーの感情を盛り上げていく、そのためのストーリー作り・プロセスづくり（＝８ステップ）という視点で、今後も学んでいきたいと感じた。",{"fieldId":214,"avatar":215,"username":510,"occupation":217,"created_at":511,"comment":512,"likes_count":88},"tanimotoyuki","2025-12-08 19:50:08 +0900","コッターの8段階変革プロセスは興味ある内容だったので勉強になりました。全て自分で語るのではなく、考える時間を取って悟ってもらう、というのは実行していきたいです！",{"fieldId":214,"avatar":215,"username":514,"occupation":255,"created_at":515,"comment":516,"likes_count":88},"mkuni0716","2025-12-08 20:37:47 +0900","働き方改革の本質として、昭和の働き方の問題点、無駄な時間の削減、データドリブン社会への移行、AIとの共存など、多岐にわたるテーマを学びました。",{"fieldId":214,"avatar":215,"username":518,"occupation":313,"created_at":519,"comment":520,"likes_count":88},"katarashi","2025-12-11 20:05:16 +0900","経営に関心を持ち、前向きに考えることが大切だと思った。",{"fieldId":214,"avatar":215,"username":522,"occupation":245,"created_at":523,"comment":524,"likes_count":88},"tynyu0801","2025-12-13 08:54:28 +0900","業界の実情がリアルに伝わり大変参考になった",{"fieldId":214,"avatar":215,"username":526,"occupation":393,"created_at":527,"comment":528,"likes_count":88},"urara-02","2025-12-22 08:36:00 +0900","自分みたいに中間ミドルリーダーは、どのように組織を動かすか、分かりました。",{"fieldId":214,"avatar":215,"username":530,"occupation":217,"created_at":531,"comment":532,"likes_count":88},"mino_ochiai","2025-12-30 12:58:45 +0900","上層部とのコミュニケーションを今後意識してみようと思う。",{"fieldId":214,"avatar":215,"username":534,"occupation":255,"created_at":535,"comment":536,"likes_count":88},"momo2025","2025-12-31 15:38:56 +0900","危機感を持たせるために何を伝えたらいいのか\n具体的な項目が 自分の 業界において なかなか見えないところが最初につまずくところだなあと思いました",{"fieldId":214,"avatar":215,"username":538,"occupation":223,"created_at":539,"comment":540,"likes_count":88},"yujiyoshida1960","2026-01-07 16:50:33 +0900","過去に変革を起こしたリーダーの下で働いたことがあり、「なるほど、そうだよね」と共感することが多い内容様でした。\n当時は、トップの号令で一気呵成で流れを変えるイメージでしたが、ここの動きはやはり、変革チームをつくる。上位と進め方を合意しておくことを実践させていました。しかし、先頭のプロジェクトはうまくいっても、横展した次のプロジェクトではうまく、いかないという現象がおきていました。選抜チームから定常チームへ移行していくときの、全社の巻き込み方や腹落ちが不足していたと分析していました。\nそうした経験も言う貸して、学んだ事を活かしていきます",{"fieldId":214,"avatar":215,"username":542,"occupation":223,"created_at":543,"comment":544,"likes_count":88},"hank0825","2026-01-21 14:29:55 +0900","「経営に興味を持つ」共感できたので、そのように進まて行こうと思います",{"fieldId":214,"avatar":215,"username":546,"occupation":217,"created_at":547,"comment":548,"likes_count":88},"everest","2026-01-23 13:00:09 +0900","変革期の要として現場と経営をつなぐ役割の重さを感じた。",{"fieldId":214,"avatar":215,"username":550,"occupation":12,"created_at":551,"comment":552,"likes_count":88},"h-sekiguchi","2026-02-02 19:53:16 +0900","大変 ためになりました 業界的に今が大事な時期というのは理解しておりますが 改めて考えると そういうことなのかなと思いました ありがとうございました",{"fieldId":214,"avatar":215,"username":554,"occupation":236,"created_at":555,"comment":556,"likes_count":88},"lemon39","2026-02-12 17:31:33 +0900","経営を意識する＝儲けを考える＝会社がつぶれないかを心配する＝自分の生活が止まらないかを心配する＝自分事になる。\nではないでしょうか。日本の家電メーカーのようにつぶれてなくなる意識をついに自動車業界も持つときが来ている、もしくはすでに手遅れ状態になっているのかもと思います。自動車業界の雪崩予報は日本経済の大クラッシュ前兆かもしれません。\nどの業界も外部人の方がその匂いを感じ取っているかもしれません。\nまた、上司の信頼を勝ち取り、仕事をしやすくする難しさは、平安の菅原道真など左遷された貴族も同じで、「組織でうまく立ち回る人徳力」に尽きるなと思いました。コロナの時につぶれるかもしれないと思った企業は、社員も経営＝儲けに敏感ではないでしょうか。",{"fieldId":214,"avatar":215,"username":558,"occupation":223,"created_at":559,"comment":560,"likes_count":88},"masa_oka-da","2026-02-14 15:03:32 +0900","経営に興味を持つとトップマネジメントの話が変わって聞こえるというのが印象に残った。",{"fieldId":214,"avatar":215,"username":562,"occupation":352,"created_at":563,"comment":564,"likes_count":88},"matsu_hon_kei","2026-02-20 11:25:27 +0900","危機感からの腹落ちは非常に重要だと感じます。\nこの部分が無いと、ただ目の前のことをやるのみになり、自律推進につながらないと感じました。",{"fieldId":214,"avatar":215,"username":566,"occupation":223,"created_at":567,"comment":568,"likes_count":88},"taka-p007","2026-02-23 22:09:14 +0900","「自動車業界で働いていると、管理職クラスであっても経営視点から遠くなってしまう」は共感する。\n自動車生産という共通ゴールを持った集合体である為、自部署の成果が経営にどうインパクトを与えているか？を肌で感じにくい。\n管理職が経営視点を持ち、自分の言葉でチームメンバーに働きかけていくことは非常に効果的であると感じた。",{"fieldId":214,"avatar":215,"username":570,"occupation":255,"created_at":571,"comment":572,"likes_count":88},"masatoshi17","2026-03-17 17:54:49 +0900","PEST分析・5フォース分析を用いて環境要因を整理し、意思決定の材料を増やすよう努めてみたい\n経営の視点をもう少し勉強してみます。",{"fieldId":214,"avatar":215,"username":574,"occupation":250,"created_at":575,"comment":576,"likes_count":88},"rarara05","2026-03-23 19:12:30 +0900","トップからの方針を咀嚼して、如何に正しく伝えるかよりも\n間違っていない範囲で、自分の考えを自分の言葉で伝える方が\n自分もやりがいがあるし、メンバーもついてくるのではないかと感じた。\nあと、最初は上長と刻んで相談すると、こちは報告してくれるという認識を\nさせることができて、介入されにくくなるというのは良いテクニックを学べた。実践したい。",{"fieldId":214,"avatar":215,"username":578,"occupation":393,"created_at":579,"comment":580,"likes_count":88},"shi_m1226","2026-03-26 19:32:30 +0900","最初に丁寧に確認を重ねる事で信頼を得ることが重要だと感じました。",{"fieldId":214,"avatar":215,"username":582,"occupation":12,"created_at":583,"comment":584,"likes_count":88},"j-hashimoto","2026-03-29 18:23:37 +0900","具体的な組織変革方法が学べて有意義でした。",{"fieldId":214,"avatar":215,"username":586,"occupation":250,"created_at":587,"comment":588,"likes_count":88},"shikoku-ookawa","2026-03-30 12:50:15 +0900","将来は均衡縮小の方向しかないのか？と危機感はあるので、コッターのステップを参考に頭の体操をしてみます。",{"fieldId":214,"avatar":215,"username":590,"occupation":313,"created_at":591,"comment":592,"likes_count":88},"hiro_0144","2026-04-01 12:24:13 +0900","会社の具体的なオペレーションを引っ張っていくミドルリーダーがいかにチームとして成果を上げるか、そのためのチームの動機付けの重要性について改めて勉強した。本題からは少し外れるが、危機感や目的意識などいろいろなフレーズが出てきたが、それらをどのタイミングでどの順番でメンバーに伝えていくかが重要と思った。",{"fieldId":214,"avatar":215,"username":594,"occupation":393,"created_at":595,"comment":596,"likes_count":88},"kt048767","2026-04-02 12:13:30 +0900","大変、判りやすかったです。",{"fieldId":214,"avatar":215,"username":598,"occupation":236,"created_at":599,"comment":600,"likes_count":88},"yoshi199","2026-04-06 12:53:07 +0900","ミドルマネジメントとして上下に挟まれ、両方の立ち位置がわかるからこその悩みなど、深く共感するとともに、両方の視点を持つからこそ、果たす役割を意識していきたいと思います",{"fieldId":214,"avatar":215,"username":602,"occupation":352,"created_at":603,"comment":604,"likes_count":88},"masafumi1985","2026-04-06 13:25:56 +0900","ミドルが経営に興味を持ち、経営層の言葉を解釈して現場に伝えていく大事さや、コッターの8ステップへの考え方も危機意識を高めることに加えて、短期的成果を実現するのが一番大事なことだと思う。経営に興味を持つ仲間やフォロワー作りが大事になってくるので、チームビルディングの中で計画的に進めていきたい。",{"fieldId":214,"avatar":215,"username":606,"occupation":236,"created_at":607,"comment":608,"likes_count":88},"itou_toshihiro","2026-04-10 12:26:08 +0900","今回の講座で初めてコッターの８段階プロセスを知った。会社経営との協議でも「危機意識の醸成」一つのポイントだったこともあり、その点は８段階プロセスにおいては理に適っていることが分かった。",{"fieldId":214,"avatar":215,"username":610,"occupation":245,"created_at":611,"comment":612,"likes_count":88},"tomoko_sophia","2026-04-10 19:01:18 +0900","実際にできること、できないこと、だけでなく、やるべきこと、やらない方がいいこと、の選別をしながら進めている。\nやらない方がいいことの形を変えてやった方がいいことに変えることは知識も発送も必要で大変",{"fieldId":214,"avatar":215,"username":614,"occupation":255,"created_at":615,"comment":616,"likes_count":88},"sigerumorikawa","2026-04-11 09:50:30 +0900","経営に関心を持ち、前向きに考えることが大切だと感じました。\n上層部とのコミュニケーションを今後、意識して行動したいと思いました。",{"fieldId":214,"avatar":215,"username":618,"occupation":217,"created_at":619,"comment":620,"likes_count":88},"omittomitto","2026-04-11 16:14:48 +0900","変化が早く先の見通しが立てにくい状況は業界問わずず共通する課題",{"fieldId":214,"avatar":215,"username":622,"occupation":250,"created_at":623,"comment":624,"likes_count":88},"y-sato1984","2026-04-13 21:43:01 +0900","経営に関心を持つという点で、自身は企画系に携わっている為、この部分は満たしているが、それを社員へ情報共有、訴えていくことで会社としての推進力をあげていくことが大切だと考える。",{"fieldId":214,"avatar":215,"username":626,"occupation":223,"created_at":627,"comment":628,"likes_count":88},"seiji_takahashi","2026-04-14 15:37:50 +0900","自動車会社は大企業であり、確かに経営層の考え方や経営判断について、文句を言う人は少ないと感じる。\n私自身も同じ感覚である。\n会社が大きくなると、ダイレクトに課題が伝わらないのだろう。それを解消する為に、まずは経営に関心を持つこと。\nそして、興味を持てればなお良い。\nまた自社方針についても、ぼんやりした表現ではなく、より具体性に富んだ表現で発信すべきだということが分かった。\n今後は自分なりに主体的な行動をし、不明なところは上位へ聞くことで、誤解のない方針伝達をしていこうと考える。",[630,649,658,667,676,685,694,703,712,721,729,738,755,765,774,783,792,801,810,833,842,852,862,870,878,887,896,905,929,938],{"id":631,"name":632,"parent":171,"post_tag":171,"description":633,"course_categories":634},"seminar-conference","セミナー／カンファレンス","カンファレンスやグロービス経営大学院のセミナーなどの動画を無料公開",[635],{"fieldId":636,"course_series":637},"course_series",[638,639,640,641,642,643,645,646,647,648],{"id":160},{"id":155},{"id":150},{"id":145},{"id":140},{"id":644},"1c719945",{"id":135},{"id":130},{"id":125},{"id":120},{"id":650,"name":651,"parent":652,"post_tag":171,"description":653,"course_categories":654},"g1summit","G1サミット",{"id":631},"各領域の第一線で活躍するリーダーが集うカンファレンス",[655],{"fieldId":636,"course_series":656},[657],{"id":120},{"id":659,"name":660,"parent":661,"post_tag":171,"description":662,"course_categories":663},"g1venture","G1ベンチャー",{"id":631},"起業家を中心に、ベンチャー経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",[664],{"fieldId":636,"course_series":665},[666],{"id":120},{"id":668,"name":669,"parent":670,"post_tag":171,"description":671,"course_categories":672},"g1executive","G1経営者会議",{"id":631},"大企業経営者を中心に、企業経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",[673],{"fieldId":636,"course_series":674},[675],{"id":120},{"id":677,"name":678,"parent":679,"post_tag":171,"description":680,"course_categories":681},"g1region","G1地域会議",{"id":631},"G1メンバーと地域（九州・関西・中四国・中部）のリーダーが集うカンファレンス",[682],{"fieldId":636,"course_series":683},[684],{"id":120},{"id":686,"name":687,"parent":688,"post_tag":171,"description":689,"course_categories":690},"g1college","G1カレッジ",{"id":631},"次世代を担う大学生・大学院生とG1のリーダーが集うカンファレンス",[691],{"fieldId":636,"course_series":692},[693],{"id":120},{"id":695,"name":696,"parent":697,"post_tag":171,"description":698,"course_categories":699},"askaconference","あすか会議",{"id":631},"各領域のトップリーダーと、グロービス経営大学院の在卒生が一堂に集うカンファレンス",[700],{"fieldId":636,"course_series":701},[702],{"id":120},{"id":704,"name":705,"parent":706,"post_tag":171,"description":707,"course_categories":708},"100act-g1forum","100の行動／G1フォーラム",{"id":631},"日本を良くするためのビジョン「100の行動」にまつわるセミナーなど",[709],{"fieldId":636,"course_series":710},[711],{"id":120},{"id":713,"name":714,"parent":715,"post_tag":171,"description":716,"course_categories":717},"mbaseminar","大学院セミナー",{"id":631},"第一線で活躍する経営者・実務家の志に触れる、グロービス経営大学院主催セミナー",[718],{"fieldId":636,"course_series":719},[720],{"id":120},{"id":722,"name":255,"parent":723,"post_tag":171,"description":724,"course_categories":725},"others",{"id":631},"社内勉強会、G-STARTUP、GCPセミナーなどのカンファレンス・セミナーなど",[726],{"fieldId":636,"course_series":727},[728],{"id":120},{"id":730,"name":731,"parent":732,"post_tag":171,"description":733,"course_categories":734},"g1u-40","G1新世代リーダー・サミット",{"id":631},"各領域で活躍する20歳～30歳代のリーダーが集うカンファレンス",[735],{"fieldId":636,"course_series":736},[737],{"id":120},{"id":739,"name":740,"parent":171,"post_tag":171,"description":741,"course_categories":742},"diversitynews","ダイバーシティニュース","曜日で異なる5つのジャンル・毎週変わるコメンテーターから多様な視点を学べるニュース",[743],{"fieldId":636,"course_series":744},[745,746,747,748,749,750,751,752,753,754],{"id":160},{"id":155},{"id":150},{"id":145},{"id":140},{"id":644},{"id":135},{"id":130},{"id":125},{"id":120},{"id":756,"name":757,"parent":758,"post_tag":171,"description":759,"course_categories":760},"technology","テクノロジー",{"id":739},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、テクノロジーに関するコンテンツ一覧です。",[761],{"fieldId":762,"course_categories":763},"course_categories",[764],{"id":47},{"id":766,"name":767,"parent":768,"post_tag":171,"description":769,"course_categories":770},"education","教育",{"id":739},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、教育に関するコンテンツ一覧です。",[771],{"fieldId":762,"course_categories":772},[773],{"id":52},{"id":775,"name":776,"parent":777,"post_tag":171,"description":778,"course_categories":779},"society","社会",{"id":739},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、社会に関するコンテンツ一覧です。",[780],{"fieldId":762,"course_categories":781},[782],{"id":47},{"id":784,"name":785,"parent":786,"post_tag":171,"description":787,"course_categories":788},"politics","政治",{"id":739},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、政治に関するコンテンツ一覧です。",[789],{"fieldId":762,"course_categories":790},[791],{"id":47},{"id":793,"name":794,"parent":795,"post_tag":171,"description":796,"course_categories":797},"economy","経済",{"id":739},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、経済に関するコンテンツ一覧です。",[798],{"fieldId":762,"course_categories":799},[800],{"id":52},{"id":802,"name":803,"parent":804,"post_tag":171,"description":805,"course_categories":806},"entertainment","エンタメ",{"id":739},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、エンタメに関するコンテンツ一覧です。",[807],{"fieldId":762,"course_categories":808},[809],{"id":52},{"id":811,"name":812,"parent":171,"post_tag":171,"description":813,"course_categories":814},"mba-technovate","MBA\u002Fテクノベート","ビジネスが身近になるMBAの知見満載の記事を無料公開",[815],{"fieldId":762,"course_categori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BUSINESS SHIFT　第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出",{"id":47,"createdAt":1249,"updatedAt":1250,"publishedAt":1249,"revisedAt":1250,"name":48,"description":49,"ordinal":148,"courses_count":50,"has_new_courses":9},"2022-11-22T07:28:16.642Z","2026-10-13T16:00:47.310Z","中級","本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。\r\n\r\n第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方\r\n・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方\r\n・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[1254,1261,1266,1271,1275,1279,1283,1287,1291],{"fieldId":1255,"name":1256,"videos":1257},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1258,1260],{"preview_url_s":1259,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":15},{"fieldId":1255,"name":1262,"videos":1263},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1264,1265],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1255,"name":1267,"videos":1268},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1269,1270],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1255,"name":1272,"videos":1273},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1274],{"is_public":15},{"fieldId":1255,"name":1276,"videos":1277},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1278],{"is_public":15},{"fieldId":1255,"name":1280,"videos":1281},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1282],{"is_public":15},{"fieldId":1255,"name":1284,"videos":1285},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1286],{"is_public":15},{"fieldId":1255,"name":1288,"videos":1289},"大手企業の勝ち筋は？",[1290],{"is_public":15},{"fieldId":1255,"name":207,"videos":1292},[1293],{"is_public":15},{"id":958,"starts_at":1295,"photo":1296,"video_duration":1297,"name":1298,"category":1299,"course_type":1251,"description":1302,"learning_points":1303},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":5,"createdAt":1300,"updatedAt":1301,"publishedAt":1300,"revisedAt":1301,"name":6,"description":7,"ordinal":89,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"2022-11-22T07:28:07.245Z","2026-10-13T16:00:33.906Z","本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1304,1309,1313,1318,1323],{"fieldId":1255,"name":1305,"videos":1306},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1307],{"preview_url_s":1308,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1255,"name":1310,"videos":1311},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1312],{"is_public":15},{"fieldId":1255,"name":1314,"videos":1315},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1316,1317],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1255,"name":1319,"videos":1320},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1321,1322],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1255,"name":207,"videos":1324},[1325],{"is_public":15},{"id":961,"starts_at":1327,"photo":1328,"video_duration":1329,"name":1330,"category":1331,"course_type":1334,"description":1335,"learning_points":1336},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":22,"createdAt":1332,"updatedAt":1333,"publishedAt":1332,"revisedAt":1333,"name":23,"description":24,"ordinal":211,"courses_count":25,"has_new_courses":15},"2022-11-22T07:28:10.799Z","2026-10-13T16:00:42.327Z","応用","「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1337,1342,1346,1350],{"fieldId":1255,"name":1338,"videos":1339},"プレイングマネジャーの実態",[1340],{"preview_url_s":1341,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1255,"name":1343,"videos":1344},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1345],{"is_public":15},{"fieldId":1255,"name":1347,"videos":1348},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1349],{"is_public":15},{"fieldId":1255,"name":207,"videos":1351},[1352],{"is_public":15},{"id":964,"starts_at":1354,"photo":1355,"video_duration":1356,"name":1357,"category":1358,"course_type":1334,"description":1362,"learning_points":1363},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7836\u002Fthumb_00-a2258d34-398d-4741-afe8-a08e5d45e198.png",2920,"AI時代の個人力",{"id":57,"createdAt":1359,"updatedAt":1360,"publishedAt":1359,"revisedAt":1360,"name":58,"description":59,"ordinal":1361,"courses_count":60,"has_new_courses":15},"2022-11-22T07:28:18.987Z","2026-10-13T16:00:47.014Z",11,"AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。\r\n本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。\r\nテーマは、「Being（ありたい自分）」を中心に据え、自ら考え（Think）、変化し（Transform）、協働する（Collaborate）ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。\r\n\r\nリスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。\r\nあなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか？\r\nこのコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年11月制作）",[1364,1369,1373,1377,1381,1385,1389,1393,1397],{"fieldId":1255,"name":1365,"videos":1366},"現代社会の階層化と上下関係について",[1367],{"preview_url_s":1368,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1136766353\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=718cb0ea918c24616c24cb328e6af90f4da47eb27e117d942b604731bcfa2061",{"fieldId":1255,"name":1370,"videos":1371},"〜Being〜どうありたいか",[1372],{"is_public":15},{"fieldId":1255,"name":1374,"videos":1375},"〜Transform〜業務のやり方を変革する",[1376],{"is_public":15},{"fieldId":1255,"name":1378,"videos":1379},"〜Think〜ビジネス課題の捉え方",[1380],{"is_public":15},{"fieldId":1255,"name":1382,"videos":1383},"個別最適化への適応　PDCAからOODAへ",[1384],{"is_public":15},{"fieldId":1255,"name":1386,"videos":1387},"〜Collaborate〜「協創」の重要性が高まる",[1388],{"is_public":15},{"fieldId":1255,"name":1390,"videos":1391},"生成AI時代に最も重要なこと",[1392],{"is_public":15},{"fieldId":1255,"name":1394,"videos":1395},"集中の精度を上げる「タスクフォーカス」",[1396],{"is_public":15},{"fieldId":1255,"name":1398,"videos":1399},"「協創」のために必要なコミュニケーションの取り方",[1400],{"is_public":15},{"id":967,"starts_at":1402,"photo":1403,"video_duration":1404,"name":1405,"category":1406,"course_type":1251,"description":1407,"learning_points":1408},"2026-06-04T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8439\u002Fthumb_00-2f15db3b-f577-4afa-893a-88647a9ad44d.png",2521,"リーダーのためのコーチング入門",{"id":5,"createdAt":1300,"updatedAt":1301,"publishedAt":1300,"revisedAt":1301,"name":6,"description":7,"ordinal":89,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"メンバーから相談を受けたとき、つい「こうすればいいよ」と答えを教えてしまう。\r\nあるいは、「自分で考えてほしい」と思うあまり、すべて任せきりにしてしまう。\r\n\r\nメンバーの成長機会を確保しつつ、自律的に仕事を進めてもらうためにはどうすればよいのか。\r\nこうした悩みに直面するリーダー・マネージャーの方は多いのではないでしょうか。\r\n\r\n変化が激しく、正解のない現代においては、指示や助言にとどまらず、メンバーの思考を引き出し、自律的な行動を促す「コーチングスキル」の重要性が高まっています。\r\n本コースでは、基礎的なコーチングの考え方を押さえたうえで、実際の職場で起こりがちな事例をもとに、相手の思考と行動を引き出す関わり方を学びます。\r\nまた、代表的なコーチングのフレームワークである「GROWモデル」を取り上げ、どのような問いかけによって相手の主体性を引き出していくのかを、わかりやすく解説します。\r\nメンバーとの対話を、成長を促す機会へと変えていく。その第一歩としておすすめのコースです。\r\n\r\nコース内で紹介している「傾聴力」を深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1409,1413,1417,1421,1425,1429,1433],{"fieldId":1255,"name":180,"videos":1410},[1411],{"preview_url_s":1412,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1255,"name":1414,"videos":1415},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1416],{"is_public":15},{"fieldId":1255,"name":1418,"videos":1419},"コーチングとは何か",[1420],{"is_public":15},{"fieldId":1255,"name":1422,"videos":1423},"リーダーとしてのコーチング",[1424],{"is_public":15},{"fieldId":1255,"name":1426,"videos":1427},"メンバーとの会話例",[1428],{"is_public":15},{"fieldId":1255,"name":1430,"videos":1431},"実践する上でのコツと留意点",[1432],{"is_public":15},{"fieldId":1255,"name":207,"videos":1434},[1435],{"is_public":15},{"id":970,"starts_at":1437,"photo":1438,"video_duration":1439,"name":1440,"category":1441,"course_type":1251,"description":1442,"learning_points":1443},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":47,"createdAt":1249,"updatedAt":1250,"publishedAt":1249,"revisedAt":1250,"name":48,"description":49,"ordinal":148,"courses_count":50,"has_new_courses":9},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1444,1449,1453,1457,1461,1465,1470,1474,1478,1482],{"fieldId":1255,"name":1445,"videos":1446},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1447],{"preview_url_s":1448,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1255,"name":1450,"videos":1451},"AI活用の現状は？",[1452],{"is_public":15},{"fieldId":1255,"name":1454,"videos":1455},"経営者目線でのAIによる効率化",[1456],{"is_public":15},{"fieldId":1255,"name":1458,"videos":1459},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1460],{"is_public":15},{"fieldId":1255,"name":1462,"videos":1463},"情報システム部門でのAI活用",[1464],{"is_public":15},{"fieldId":1255,"name":1466,"videos":1467},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1468,1469],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1255,"name":1471,"videos":1472},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1473],{"is_public":15},{"fieldId":1255,"name":1475,"videos":1476},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1477],{"is_public":15},{"fieldId":1255,"name":1479,"videos":1480},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1481],{"is_public":15},{"fieldId":1255,"name":1483,"videos":1484},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1485],{"is_public":15},{"id":973,"starts_at":1487,"photo":1488,"video_duration":1489,"name":1490,"category":1491,"course_type":1492,"description":1493,"learning_points":1494},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":27,"createdAt":169,"updatedAt":170,"publishedAt":169,"revisedAt":170,"name":28,"description":29,"ordinal":133,"courses_count":30,"has_new_courses":9},"知見録 Premium","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1495,1499,1503,1507,1511,1515,1519],{"fieldId":1255,"name":180,"videos":1496},[1497],{"preview_url_s":1498,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1255,"name":1500,"videos":1501},"能力開発",[1502],{"is_public":9},{"fieldId":1255,"name":1504,"videos":1505},"挑戦",[1506],{"is_public":15},{"fieldId":1255,"name":1508,"videos":1509},"試練",[1510],{"is_public":15},{"fieldId":1255,"name":1512,"videos":1513},"仲間",[1514],{"is_public":15},{"fieldId":1255,"name":1516,"videos":1517},"志",[1518],{"is_public":15},{"fieldId":1255,"name":1520,"videos":1521},"質問・回答",[1522],{"is_public":15},{"id":976,"starts_at":1524,"photo":1525,"video_duration":1526,"name":1527,"category":1528,"course_type":1529,"description":1530,"learning_points":1531},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg",1738,"【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":5,"createdAt":1300,"updatedAt":1301,"publishedAt":1300,"revisedAt":1301,"name":6,"description":7,"ordinal":89,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"発見","このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1532,1537,1541,1545,1549],{"fieldId":1255,"name":1533,"videos":1534},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1535],{"preview_url_s":1536,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1255,"name":1538,"videos":1539},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1540],{"is_public":9},{"fieldId":1255,"name":1542,"videos":1543},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1544],{"is_public":9},{"fieldId":1255,"name":1546,"videos":1547},"戦略的オフィスでの立ち話",[1548],{"is_public":9},{"fieldId":1255,"name":1550,"videos":1551},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1552],{"is_public":9},{"id":979,"starts_at":1554,"photo":1555,"video_duration":1556,"name":1557,"category":1558,"course_type":173,"description":1559,"learning_points":1560},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":5,"createdAt":1300,"updatedAt":1301,"publishedAt":1300,"revisedAt":1301,"name":6,"description":7,"ordinal":89,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1561,1565,1569,1573,1577,1581,1585,1589,1593,1597],{"fieldId":1255,"name":180,"videos":1562},[1563],{"preview_url_s":1564,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1255,"name":1566,"videos":1567},"プレゼンのステップの変化",[1568],{"is_public":15},{"fieldId":1255,"name":1570,"videos":1571},"「伝える練習」の難しさ",[1572],{"is_public":15},{"fieldId":1255,"name":1574,"videos":1575},"AIでプレゼン動画を分析",[1576],{"is_public":15},{"fieldId":1255,"name":1578,"videos":1579},"アナウンサー目線の評価軸",[1580],{"is_public":15},{"fieldId":1255,"name":1582,"videos":1583},"プレゼン講師目線の評価軸",[1584],{"is_public":15},{"fieldId":1255,"name":1586,"videos":1587},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1588],{"is_public":15},{"fieldId":1255,"name":1590,"videos":1591},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1592],{"is_public":15},{"fieldId":1255,"name":1594,"videos":1595},"AI評価の活用法",[1596],{"is_public":15},{"fieldId":1255,"name":207,"videos":1598},[1599],{"is_public":15},{"id":982,"starts_at":1601,"photo":1602,"video_duration":1603,"name":1604,"category":1605,"course_type":173,"description":1606,"learning_points":1607},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":22,"createdAt":1332,"updatedAt":1333,"publishedAt":1332,"revisedAt":1333,"name":23,"description":24,"ordinal":211,"courses_count":25,"has_new_courses":15},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1608,1613,1617,1622,1628],{"fieldId":1255,"name":1609,"videos":1610},"オープニング",[1611],{"preview_url_s":1612,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1255,"name":1614,"videos":1615},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1616],{"is_public":15},{"fieldId":1255,"name":1618,"videos":1619},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1620,1621],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1255,"name":1623,"videos":1624},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1625,1626,1627],{"is_public":15},{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1255,"name":1629,"videos":1630},"ここまでのまとめ",[1631],{"is_public":15},{"id":985,"starts_at":1633,"photo":1634,"video_duration":1635,"name":1636,"category":1637,"course_type":173,"description":1638,"learning_points":1639},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":5,"createdAt":1300,"updatedAt":1301,"publishedAt":1300,"revisedAt":1301,"name":6,"description":7,"ordinal":89,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1640,1644,1648,1652,1656,1660],{"fieldId":1255,"name":1609,"videos":1641},[1642],{"preview_url_s":1643,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1255,"name":1645,"videos":1646},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1647],{"is_public":15},{"fieldId":1255,"name":1649,"videos":1650},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1651],{"is_public":15},{"fieldId":1255,"name":1653,"videos":1654},"枠組みとは？",[1655],{"is_public":15},{"fieldId":1255,"name":1657,"videos":1658},"生成AIを使うプロセスは？",[1659],{"is_public":15},{"fieldId":1255,"name":207,"videos":1661},[1662],{"is_public":15},{"contents":1664,"totalCount":88,"offset":88,"limit":89},[],{"fieldId":1666,"title":1667,"description":1668},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]