[{"data":1,"prerenderedAt":-1},["ShallowReactive",2],{"2a2be12e":3,"campaign-banner":482,"learning_path_groups":484,"categories":512,"series":588,"article_categories_base":632,"top-courses-mv":949,"top-other-tags":1220,"f1f4492d,ccc4f110,c841fa0e,d8d4ec06,b0584ab5,f23373c9,d2a4b3a8,a0e9b520,43b549ef,22a89626,178c0778":1244,"meta-courses":1667,"meta-all":1672},{"id":4,"starts_at":5,"photo_retina":6,"category":7,"series":16,"name":17,"course_type":18,"video_duration":19,"comment_count":20,"description":21,"recommend_to":16,"lecturer_profile":22,"sections_count":23,"learning_points":24,"popular_comments":61},"2a2be12e","2023-03-31T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F4617\u002Fthumb_retina_001-40513c736812170e971cba4bf683818867255a51edc1bc33335cecd818ecc6c3.png",{"id":8,"createdAt":9,"updatedAt":10,"publishedAt":9,"revisedAt":10,"name":11,"description":12,"ordinal":13,"courses_count":14,"has_new_courses":15},"39f8470a4d574994900728cb10617608","2022-11-22T07:28:07.245Z","2026-10-03T16:00:36.722Z","思考・コミュニケーション","全てのビジネスパーソンに必須となる論理的思考、それを生かしたコミュニケーション手法を学ぶカテゴリ",1,236,false,null,"戦略的ビジネス文章術 ー 伝わるメール・チャットに大改造！","実践知",2865,2264,"近年のリモートワークの普及によって、メールやチャットツールなど、業務の中で文章を書く機会が増えています。でもその文章……ちゃんと伝わっていますか？　受け取った相手は自分の意図する動きをしてくれますか？　そんな悩みに効くのが、老若男女にニュースを届ける新聞記者のスキルです。記者が心がける読みやすさ・分かりやすさ・スピードは、ビジネスシーンにも同じく求められます。\r\n\r\n本動画では、悩めるビジネスパーソンのメールの書き方を大改造。みなさんも一緒に、「伝わる」文章作成のステップを身につけましょう！","野上英文　JobPicks編集長、NewsPicks＋ｄ統括編集者\r\n\r\n朝日新聞社でジャカルタ支局長など20年近く記者・編集者を務め、大阪社会部では地検特捜部による証拠改ざん事件の調査報道で新聞協会賞を受賞した。ハーバード大学元客員研究員、マサチューセッツ工科大学（MIT）経営大学院MBA。2023年からNewsPicks for Businessに参画し、コンテンツ制作の責任者として2つのメディアの事業戦略、成長を担う。そのかたわらNewsPicksトピックスで連載コラムの執筆、News Connectのパーソナリティ、企業・ビジネスパーソンを対象にしたデジタル時代の発信・文章術、リスキリングなどで登壇多数。\r\n単著に『朝日新聞記者がMITのMBAで仕上げた　戦略的ビジネス文章術』（BOW BOOKS）、共著に『チャイナスタンダード』『ルポタックスヘイブン』『ルポ橋下徹』『証拠改窟』（以上、朝日新間出版）『プロメテウスの罠4』（学研プラス）ほか。\r\n（肩書きは2023年11月時点のもの）",5,[25,34,40,47,54],{"name":26,"videos":27},"イントロダクション",[28],{"name":29,"is_public":30,"video_duration":31,"preview_url_l":32,"index":33},"Video 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+0900","見終わった後、思わず拍手してしまいました！\n仰る通り！！！\n\n自分のメールはどうしても長くなる→受け手にとっては迷惑だろうなと思う→読み返す→直す→読み返す…と、1通送るのに時間がかかってしまいます。\n\nただ、3A分析をしっかり行わないメールは、却ってメールを何往復も重ねる結果になってしまい、お互いの時間を削り合うだけでなく、信頼関係も削り合うおそれもあると思いました。\n\nああ、今すぐ自分の過去メールを読み返したい。\n（多分、心が痛むんだろうな・・・）",17,{"fieldId":63,"avatar":64,"username":71,"occupation":72,"created_at":73,"comment":74,"likes_count":75},"sasaki18","金融・不動産　関連職","2023-05-14 22:15:06 +0900","短く、要求を確実に伝えるのが大切",8,{"fieldId":63,"avatar":64,"username":77,"occupation":78,"created_at":79,"comment":80,"likes_count":75},"momoryurin","メーカー技術・研究・開発","2024-08-26 07:41:25 +0900","3Aを意識したうえで、簡潔な文章を心がける。\nアメリカでの『メールで読み手にスクロールさせるな』という価値観は新鮮であった。\n",{"fieldId":63,"avatar":64,"username":82,"occupation":83,"created_at":84,"comment":85,"likes_count":23},"karu928","コンサルタント","2023-04-02 09:54:38 +0900","タイトルにプロジェクト名だけを入れて、それに返信してやり取りを続けていると反省。確かに、メルマガはいつも無視しており、メールタイトルは重要だと感じた。テキストだけだと冷たいメールになりがちで、それを防ぐ方法、チャットでのやり取りのテキストのコツも知りたい。",{"fieldId":63,"avatar":64,"username":87,"occupation":72,"created_at":88,"comment":89,"likes_count":60},"sknesh","2023-04-04 07:52:24 +0900","まさに私の求めていた動画。自分だけでなく、部下の皆さんに視聴いただきたいと思いました。",{"fieldId":63,"avatar":64,"username":91,"occupation":72,"created_at":92,"comment":93,"likes_count":60},"kimu--ra","2023-04-15 09:25:48 +0900","実際にメールを作成する際、\nまずは「目に留まる件名」\n「結論ファースト、2段論法でリード文」を意識して書くことを始めてみようと思う。",{"fieldId":63,"avatar":64,"username":95,"occupation":78,"created_at":96,"comment":97,"likes_count":46},"naito-t","2024-12-03 16:23:51 +0900","た3A分析をしっかり行わないメールは、却ってメールを何往復も重ねる結果になってしまい、お互いの時間を削り合うだけでなく、信頼関係も削り合うおそれもあると思いました。",{"fieldId":63,"avatar":64,"username":99,"occupation":66,"created_at":100,"comment":101,"likes_count":13},"oohira-ku","2024-11-29 13:22:45 +0900","作成して自己満足せずに相手にしっかり伝わるように考えて作成しなければならないと強く思いました。\n",{"fieldId":63,"avatar":64,"username":103,"occupation":104,"created_at":105,"comment":106,"likes_count":13},"lemon-salt","建設・土木　関連職","2024-11-29 14:52:50 +0900","普段何気なく送っているメールが、今回学んだ内容で楽にそして効率的に業務をこなせるようになると思う。",{"fieldId":63,"avatar":64,"username":108,"occupation":109,"created_at":110,"comment":111,"likes_count":13},"nkc10629","営業","2024-11-30 11:26:00 +0900","非常にためになりました。上司や役員へのメール内容を見直すいいきっかけとなりました。",{"fieldId":63,"avatar":64,"username":113,"occupation":114,"created_at":115,"comment":116,"likes_count":13},"70sp1208","その他","2024-12-02 16:43:29 +0900","自分の場合も、メールの文章が長く、後回しにされたり、電話がかかってくることが多々ある。今回の動画を視聴して自分の悪さ加減が認識できた。まずは、見出しの改善からしていきたい。",{"fieldId":63,"avatar":64,"username":118,"occupation":119,"created_at":120,"comment":121,"likes_count":13},"ace032952","販売・サービス・事務","2024-12-12 07:32:50 +0900","メールの多い会社なので、件名でやる事がわかるように。序論で内容がわかるように工夫する",{"fieldId":63,"avatar":123,"username":124,"occupation":109,"created_at":125,"comment":126,"likes_count":13},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-eaf1c6103b5e083ba651d56c7788f4fa615bf6cd4f6308a5df9ab3a524091bc1.png","kojiyamada324","2025-03-31 13:21:51 +0900","メールでなかなか相手に要件を伝えられないのは、自己中なメールが原因であることが認識できました。急がば回れで３A分析を習慣化させ、読み手の立場に立ったメールを実践しえちきたいです。",{"fieldId":63,"avatar":64,"username":128,"occupation":129,"created_at":130,"comment":131,"likes_count":13},"mari00","専門職","2024-08-25 15:09:47 +0900","読み手の立場で簡潔に書く。丁寧さや優しさも大切にする。",{"fieldId":63,"avatar":64,"username":133,"occupation":134,"created_at":135,"comment":136,"likes_count":13},"jb_takahashi","経理・財務","2023-04-13 06:13:12 +0900","結論ファーストが大事。メールはスピード重視傾向のため難しいかもしれないが、書面を作成する際は3A分析でゴールを思い描き、仮見出し&リード分でメンタルモデルを作ってもらう事が重要。論理構成・繋がりを整理する上でも、接続詞をうまく使いたい。",{"fieldId":63,"avatar":64,"username":138,"occupation":139,"created_at":140,"comment":141,"likes_count":13},"shojoann","経営・経営企画","2023-05-22 13:02:44 +0900","ビジネスメールには、結論を先に書くことを意識していたが、「結論＋結論」という2段論法は初めて知った。「そして」、「しかし」、「なぜならば」という接続詞を結論と結論の間に挟むことによって、読み手の意識を誘導できると思う。",{"fieldId":63,"avatar":64,"username":143,"occupation":66,"created_at":144,"comment":145,"likes_count":13},"mamoro","2023-07-25 12:31:06 +0900","ビジネス文書術、実践します。",{"fieldId":63,"avatar":64,"username":147,"occupation":129,"created_at":148,"comment":149,"likes_count":13},"mario_c","2026-04-04 18:38:47 +0900","書く前に方針を決める\n3A(action, audience, atmosphere)分析、見出し、二段論(結論、内容、結論)で実施する",{"fieldId":63,"avatar":64,"username":151,"occupation":114,"created_at":152,"comment":153,"likes_count":13},"sutotsuyoshi","2026-06-21 23:01:28 +0900","ビジネスマンにとって、一番重要ともいえるメールの書き方ですが、確かに『きちんと誰かに教えてもらった』事ってほとんど無い気がします。『簡潔に』、『結論から』は常日頃から意識していますが、対面や電話で話すのと同じように、『空気感』をメールで考えていたかと問われると…。難しいですね。",{"fieldId":63,"avatar":64,"username":155,"occupation":114,"created_at":156,"comment":157,"likes_count":33},"d-iki","2026-03-12 18:52:50 +0900","最初にリード文を書くことが重要だとわかった。",{"fieldId":63,"avatar":64,"username":159,"occupation":78,"created_at":160,"comment":161,"likes_count":33},"so517","2026-03-13 16:52:25 +0900","メールをニュースに見立てることが面白いっかつわかりやすい",{"fieldId":63,"avatar":64,"username":163,"occupation":119,"created_at":164,"comment":165,"likes_count":33},"mamukichi","2026-03-13 22:49:29 +0900","あいてのことを考えることが思っていることをお伝えするのに大切なことがわかりました",{"fieldId":63,"avatar":167,"username":168,"occupation":129,"created_at":169,"comment":170,"likes_count":33},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F1495237\u002F2__________________.jpg","s-ohmatsu","2026-03-14 21:25:19 +0900","件名を効果的に作成するノウハウを習得します。\nリード文の活用で第一印象を的確に伝えられるようになります。\n3A分析（Audience: 相手\u002FAction: 取りたい行動\u002FAtmosphere: 雰囲気）を用いた戦略的コミュニケーションの設計ができます。\n仮見出し二段論法を用いた、簡潔で明確な文章構成を身につけます。\n論理的で分かりやすいビジネスメール・チャットの作成力を向上させます。\n金融・不動産・建設など専門職の現場で適切なトーンと構成を保つ技術を習得します。",{"fieldId":63,"avatar":64,"username":172,"occupation":114,"created_at":173,"comment":174,"likes_count":33},"chun_taro","2026-03-15 18:55:15 +0900","かなりわかりやすく、明日からすぐに実践しようと思います",{"fieldId":63,"avatar":64,"username":176,"occupation":109,"created_at":177,"comment":178,"likes_count":33},"t9316yama","2026-03-15 19:19:31 +0900","スピード重視\n結論ファースト\n読みやすさが重要\nビジネスも同じ\nビジネス現場で生きる文章\n\n\nテキストコミュニュケーションが大事になっている\nストレスを感じる文章をやめよう\nダラダラと読ませている文章はより失礼になる\n仮見出し　2段論法でしっかり書く\nついて、件を無くす\n前提と\n1番伝えたい事を掲題入れる　見出しに入れる\n\n見出しは、前提　ニュース、短くす\n\n見出しは、文字数ではなく、パッと見てわかるようする。\n本文の頭にリード文入れる\n結論➕結論　シンプルに　and、 but、 becaauseの3パターン\n3aの分析\nだれに、なにを、どんなトーンめーるを送ること\n考えて　送る　事が重要",{"fieldId":63,"avatar":64,"username":180,"occupation":114,"created_at":181,"comment":182,"likes_count":33},"shimashimayo","2026-03-16 12:20:16 +0900","「3A分析の誓い」が面白かった。そして『戦略的ビジネス文章は「技術」だ』という点がヤル気にさせた。",{"fieldId":63,"avatar":64,"username":184,"occupation":139,"created_at":185,"comment":186,"likes_count":33},"shikoku-ookawa","2026-03-16 12:34:52 +0900","タイトルと本文１、２行に思いを込めることにします。",{"fieldId":63,"avatar":64,"username":188,"occupation":109,"created_at":189,"comment":190,"likes_count":33},"tiwamatsu","2026-03-16 15:24:46 +0900","３A分析はすぐに実践にうつせると感じました。どんなトーン、空気感を考えるということは今まで以上に意識して実践していきたい。",{"fieldId":63,"avatar":64,"username":192,"occupation":109,"created_at":193,"comment":194,"likes_count":33},"imai-7_5","2026-03-16 16:26:17 +0900","実践的でわかりやすかった",{"fieldId":63,"avatar":64,"username":196,"occupation":109,"created_at":197,"comment":198,"likes_count":33},"haibara_ai","2026-03-16 17:45:49 +0900","クライアントとのやりとりだったり社内の方々とのやり取りの際に伝わるように3Aを意識したメール作成がとても重要だと思いました。私はだらだらと書いてしまうタイプなのでしっかり意識して書けるようになりたいです。、",{"fieldId":63,"avatar":64,"username":200,"occupation":119,"created_at":201,"comment":202,"likes_count":33},"e0663555","2026-03-17 11:05:27 +0900","如何にわかりやすく、相手の旨にささるか？気を付けたい。",{"fieldId":63,"avatar":64,"username":204,"occupation":109,"created_at":205,"comment":206,"likes_count":33},"fukumoto22","2026-03-17 16:50:05 +0900","非常に学びの多いものとなった。",{"fieldId":63,"avatar":64,"username":208,"occupation":109,"created_at":209,"comment":210,"likes_count":33},"ma-sa21","2026-03-17 19:48:46 +0900","3Aを意識したうえで、簡潔なわかりやすい文章を心掛け実践していきます",{"fieldId":63,"avatar":64,"username":212,"occupation":134,"created_at":213,"comment":214,"likes_count":33},"4242091402ke","2026-03-18 12:44:35 +0900","要求を短く確実に伝えるのが大切だと感じました。",{"fieldId":63,"avatar":64,"username":216,"occupation":109,"created_at":217,"comment":218,"likes_count":33},"sakito_0304","2026-03-19 13:10:32 +0900","ビジネス文書を書くのにはセンスが問われると思っていましたが、技術だと言うことが理解でき、自分でも実践してみようと思いました。",{"fieldId":63,"avatar":64,"username":220,"occupation":114,"created_at":221,"comment":222,"likes_count":33},"toshi3612","2026-03-20 10:19:16 +0900","二段論法で簡潔かつ論理的な文章を構成することが、特に印象に残りました。",{"fieldId":63,"avatar":64,"username":224,"occupation":119,"created_at":225,"comment":226,"likes_count":33},"to-nozaki","2026-03-20 19:24:29 +0900","このような講座は以外と無いのでとても参考になりました。ぜひ活かしたい",{"fieldId":63,"avatar":64,"username":228,"occupation":114,"created_at":229,"comment":230,"likes_count":33},"kotakota2025","2026-03-21 21:19:20 +0900","結論から述べることとかコミュニケーション能力は、書くことだけじゃなくて全てに通ずると納得。やはりSVで話す方書く方が明確だと理解した",{"fieldId":63,"avatar":64,"username":232,"occupation":114,"created_at":233,"comment":234,"likes_count":33},"mihwa","2026-03-22 11:24:59 +0900","テキストコミュニケーションにおいて、戦略的に動くことで相手側に意図したことが伝わりやすいと思った",{"fieldId":63,"avatar":64,"username":236,"occupation":72,"created_at":237,"comment":238,"likes_count":33},"ayumi15","2026-03-22 11:46:00 +0900","転職活動にも文章力が必要だと感じるので伝わるように推敲していきたいです",{"fieldId":63,"avatar":64,"username":240,"occupation":119,"created_at":241,"comment":242,"likes_count":33},"shin-ichiro_s","2026-03-22 15:47:30 +0900","二段見出し。なるほどと思いました。一段では足りないことがあるので。",{"fieldId":63,"avatar":64,"username":244,"occupation":109,"created_at":245,"comment":246,"likes_count":33},"hrn_08","2026-03-22 17:08:00 +0900","ビジネスでメールを書く際に大事なことを学ぶことができた。特に、見出しやリード文をつけるなど、とにかく読み手のことを考えて分かりやすく要件を伝えることができるように書くことが重要なのだと思った。",{"fieldId":63,"avatar":64,"username":248,"occupation":139,"created_at":249,"comment":250,"likes_count":33},"keijiro_ishida","2026-03-23 16:21:31 +0900","急ぎの承認をもらいたいときに、タイトルを分かりやすく、結論、and、but, becaouse、結論の3段論法が相手に伝わることが分かった",{"fieldId":63,"avatar":64,"username":252,"occupation":253,"created_at":254,"comment":255,"likes_count":33},"lisapple","クリエイティブ","2026-03-23 19:56:58 +0900","３A分析などテクニックもありますが、一番大切なことは相手のことを考えて文章作成することだと思いました。",{"fieldId":63,"avatar":64,"username":257,"occupation":119,"created_at":258,"comment":259,"likes_count":33},"cge","2026-03-24 02:43:30 +0900","自己中心にならない、読み手の立場に立って文章を考える",{"fieldId":63,"avatar":64,"username":261,"occupation":129,"created_at":262,"comment":263,"likes_count":33},"ot_109311","2026-03-24 16:56:16 +0900","点1: 件名とリード文の整合性を保ち、前提とニュースを盛り込んだ伝え方で相手の理解を促す\n要点2: 3A分析（オーディエンス・アクション・アトマスフィア）を用いて、相手の状況に合わせた戦略的メールを設計する\n要点3: 二段論法とリード文を活用し、論理的で簡潔な文章と、相手を読み進めさせる構成を作る",{"fieldId":63,"avatar":64,"username":265,"occupation":114,"created_at":266,"comment":267,"likes_count":33},"tetsuya3","2026-03-24 17:28:21 +0900","...........",{"fieldId":63,"avatar":64,"username":269,"occupation":104,"created_at":270,"comment":271,"likes_count":33},"ryo003","2026-03-25 12:52:43 +0900","業務で活用したいと思います。",{"fieldId":63,"avatar":64,"username":273,"occupation":253,"created_at":274,"comment":275,"likes_count":33},"fu-fu-fu","2026-03-25 13:03:01 +0900","メールの活用法で重要なのは、いかに文章を伝わりやすく書くかということがよく理解できました。見出しの重要性、段落を整理しての書き方など、伝えたいことが多くても、決して電話に逃げないで、記録に残るやり取りができることを学べて有意義でした。",{"fieldId":63,"avatar":64,"username":277,"occupation":119,"created_at":278,"comment":279,"likes_count":33},"tkksap_mk","2026-03-25 17:18:22 +0900","『見出しの３大ルール』や『二段論法のリード文』を常に心掛け、日頃の業務におけるメール送信の際に役立てたいと思います。",{"fieldId":63,"avatar":64,"username":281,"occupation":114,"created_at":282,"comment":283,"likes_count":33},"fftc_as","2026-03-25 17:38:46 +0900","対業者のメールでは大元のメールの返信が続き，タイトルは意味をなさなくなっていることが多い。\n【確認依頼】や【日程調整】など，タイトル欄にメールの目的を入れて早急な連携が図れると考えられる。\nまた，本文作成でも改善が図れると思った。",{"fieldId":63,"avatar":64,"username":285,"occupation":114,"created_at":286,"comment":287,"likes_count":33},"ka-takashima","2026-03-25 18:54:34 +0900","メールは様々なお客さま企業とのやり取りで使っているので、簡潔かつ丁寧に文書作成する手法は過去の経験から身についていると思います。新たにメールを送信する人の指導方法の参考になった。",{"fieldId":63,"avatar":64,"username":289,"occupation":119,"created_at":290,"comment":291,"likes_count":33},"ixtupan","2026-03-26 10:09:43 +0900","あとでよくみなおします",{"fieldId":63,"avatar":64,"username":293,"occupation":119,"created_at":294,"comment":295,"likes_count":33},"mbk","2026-03-27 04:48:30 +0900","タイトルで何を伝えたいかが分かるように、読み手の立場で簡潔に書くことを意識して実践してみる。",{"fieldId":63,"avatar":64,"username":297,"occupation":298,"created_at":299,"comment":300,"likes_count":33},"ta-nakagome","IT・WEB・エンジニア","2026-03-27 18:21:16 +0900","相手に作業お願いするメールで、二段論法と接続詞をうまく活用して、相手に納得いただいたうえで。どうして必要なのか、なぜあなたに頼んだのかなど作業してもらえるような文章を書くように努めたい。",{"fieldId":63,"avatar":64,"username":302,"occupation":109,"created_at":303,"comment":304,"likes_count":33},"harumi-----","2026-03-27 23:01:36 +0900","文章をまとめることが自分と相手とのメールのやりとりでのもやもやをなくすことに大きな役割を持たせることを学びました。だらだら理由や過程を書くのではなく、伝えたいこと、短い文章でまとめる、見出しや件名で伝えたいことを伝える、自分がどうしてほしいのかをきり分けて伝えるなど今の自分にできていない点が多く、一つの踏み込みとして理解を深めてみたいと思った。",{"fieldId":63,"avatar":64,"username":306,"occupation":119,"created_at":307,"comment":308,"likes_count":33},"mi-kihara","2026-03-29 17:36:11 +0900","ついついメール本文が長文になり、結論が最後になりがちです。\n今日学んだ3A分析を活用し、件名とリード文で伝えたい内容をまとめ、簡潔に要望が伝わる工夫をしたいと感じました",{"fieldId":63,"avatar":64,"username":310,"occupation":298,"created_at":311,"comment":312,"likes_count":33},"takeru_maehara","2026-03-29 18:38:29 +0900","3A分析を活用して、簡潔かつ分かりやすい文章作成を心がけ、また強く印象に残るメールを作成することがビジネスにおいて重要である。",{"fieldId":63,"avatar":64,"username":314,"occupation":119,"created_at":315,"comment":316,"likes_count":33},"uea77","2026-03-30 10:50:49 +0900","メールでのやりとりは確かに習うことなく、仕事を始めてからなんとなく使い始めたため、こういうフレームに当てはめて考えるという機会がなかったです。かける時間はなるべく短くしたいですが、最初はしっかり考えてメールを作成する特訓をすることで、後々スムーズにかつ伝わりやすい文章を作れるようになると思いました。",{"fieldId":63,"avatar":64,"username":318,"occupation":109,"created_at":319,"comment":320,"likes_count":33},"miki_ttt","2026-03-30 13:06:44 +0900","３Aで相手の状況にも配慮したうえで、「結論が伝わる見出し（タイトル）、2段論法でリード文（本文）」で短くても相手に伝わるメール作りを意識する。",{"fieldId":63,"avatar":64,"username":322,"occupation":66,"created_at":323,"comment":324,"likes_count":33},"sora0120","2026-03-30 16:01:26 +0900","文章力の向上を目指していきたい",{"fieldId":63,"avatar":64,"username":326,"occupation":119,"created_at":327,"comment":328,"likes_count":33},"hanaoka-joji","2026-03-30 19:17:49 +0900","メールを作成する場面をイメージし、結論を先に伝え、相手が知りたい情報に絞って簡潔に書くことの重要性を改めて感じました。",{"fieldId":63,"avatar":64,"username":330,"occupation":104,"created_at":331,"comment":332,"likes_count":33},"rio_o25","2026-03-30 22:26:59 +0900","これまでは見よう見まねでメール文章を書いていたが、今回の講義を経て、論理的に読んでもらえる伝えられる文章の書き方を学ぶことができた。",{"fieldId":63,"avatar":64,"username":334,"occupation":298,"created_at":335,"comment":336,"likes_count":33},"ymnkhn","2026-03-30 23:46:11 +0900","端的かつ簡潔な内容を作ることを心掛けたい",{"fieldId":63,"avatar":64,"username":338,"occupation":253,"created_at":339,"comment":340,"likes_count":33},"grapefruit","2026-03-31 01:17:12 +0900","このメールで伝えたい結論(前提と相手にして欲しい要求)はなんなのか、そしてそれを読む読み手はどういうシチュエーションであるのかということを明確にして、読み手をイメージすることが大切。",{"fieldId":63,"avatar":64,"username":342,"occupation":78,"created_at":343,"comment":344,"likes_count":33},"meppa","2026-03-31 08:24:35 +0900","3A分析をしつつ文章を組み立てることは重要と思った。〇〇についてという見出しは書きがちなので仮見出しを考えて、相手にパッとわかるのを検討していきたい",{"fieldId":63,"avatar":64,"username":346,"occupation":119,"created_at":347,"comment":348,"likes_count":33},"araki_ko","2026-03-31 09:53:49 +0900","短く端的に記載することを意識。",{"fieldId":63,"avatar":64,"username":350,"occupation":253,"created_at":351,"comment":352,"likes_count":33},"mame_ko","2026-03-31 10:09:14 +0900","失礼のないように丁寧に書こうとすると、ついつい読みにくい冗長なメールになってしまいがちです。仮見出しとリード文を意識して、丁寧かつ読んでもらえる簡潔な文章を心がけようと思いました。",{"fieldId":63,"avatar":64,"username":354,"occupation":114,"created_at":355,"comment":356,"likes_count":33},"e0800489","2026-03-31 10:15:03 +0900","最近は、文章作成はAI活用した方が効率がいいから添削能力があればなんとでもなる",{"fieldId":63,"avatar":64,"username":358,"occupation":104,"created_at":359,"comment":360,"likes_count":33},"krnd","2026-03-31 10:17:06 +0900","目に留まる件名、結論ファースト、2段論法でリード文を意識して文章をつくることの\n意味を理解できたため、実践を重ねて頑張りたいと思った。",{"fieldId":63,"avatar":64,"username":362,"occupation":109,"created_at":363,"comment":364,"likes_count":33},"chuantian","2026-03-31 15:56:50 +0900","ビジネス文章を頑張ろうと思います。",{"fieldId":63,"avatar":64,"username":366,"occupation":298,"created_at":367,"comment":368,"likes_count":33},"yohdaiyohyoh","2026-03-31 17:46:35 +0900","細かな気の使いが文書にも求められると実感いたしました。",{"fieldId":63,"avatar":64,"username":370,"occupation":114,"created_at":371,"comment":372,"likes_count":33},"oku-bo","2026-04-01 16:21:25 +0900","わかりにくいメールを書く管理職の人がいる。そんな人に是非視聴してもらいたいと思った。",{"fieldId":63,"avatar":64,"username":374,"occupation":78,"created_at":375,"comment":376,"likes_count":33},"merci_taka","2026-04-02 23:51:38 +0900","情報の断捨離が苦手で長文になるくせがあるので、特に相手にアクションを期待する文章ではリード文には気を付けている。二段論法の文章はリード文に限らず良さそうなので意識的に使って行きたい。",{"fieldId":63,"avatar":64,"username":378,"occupation":78,"created_at":379,"comment":380,"likes_count":33},"tokano02","2026-04-03 13:03:13 +0900","メールのタイトルと冒頭に一番伝えたいことを入れ込む意識が重要であることを学べました。",{"fieldId":63,"avatar":64,"username":382,"occupation":114,"created_at":383,"comment":384,"likes_count":33},"yamasan062276","2026-04-03 16:25:33 +0900","メール文は相手に何を伝えなくてはいけないか、その書き方次第で相手に理解してもらえるか理解してもらえないかという大きな差が出てしまうということが特に勉強になった。",{"fieldId":63,"avatar":64,"username":386,"occupation":109,"created_at":387,"comment":388,"likes_count":33},"amagaikanon","2026-04-05 16:08:09 +0900","パッと見ただけでわかるような文章を作る意識をすることが大切だと感じた。また、相手がどのような状況なのかを理解した上で文章を作成しなければならないと感じた。",{"fieldId":63,"avatar":64,"username":390,"occupation":78,"created_at":391,"comment":392,"likes_count":33},"matsumuratakash","2026-04-06 12:31:27 +0900","・新聞記者の三つの書く力\n　締め切り→スピード重視　ニュース性→結論ファースト\n　老若男女が分かる→読みやすさ　　→ビジネスの書く力そのもの\n・上司の本音\n　長くて読む気にならない、何が言いたいか分からない\n　読み手に感想や解釈をゆだねてしまう。\n・書く側の本音\n　何から書き始めれば…　時間がかかる　まとまりのない文章に…\n・ストレスを感じる文章を避けるには、簡潔な文章\n　書き手の立場を離れ、読み手の立場で書く\n・見出しとリード（導入文）を最初に書く。50~60点の\n　仮見出し仮リードで文章が迷わなくなる。\n・件名の＊＊について、＊＊の件　をやめる。\n　前提とニュースをセットで入れる。\n・欠かせない前提と最も伝えたいニュースを見出しにする。\n・見出しは読むじゃなくてぱっと\"見る\"ような文字数や文にする。\n・本文の第一段落にリードを書く、結論＋結論で重ねて書く\n　(二段論法)結論＋and\u002Fbut\u002Fbecause＋結論\n・3A分析　Audience誰にAtmosphere空気感Action何を\n　文章を読んでもらった結果、誰に何をしてもらう。達成のためには、\n　こんな空気感時や状況に気を付ける。←3A分析の誓い\n　　→ひと手間を惜しまないようにする。送り先の顔写真を見る。",{"fieldId":63,"avatar":64,"username":394,"occupation":114,"created_at":395,"comment":396,"likes_count":33},"ibtskk","2026-04-07 06:40:42 +0900","メールを書く時に受信者の想像力に期待し、「〜の件」としがちだったので、相手との情報共有の深さに関わらず、件名で見てわかるを意識して書こうと思えた",{"fieldId":63,"avatar":64,"username":398,"occupation":399,"created_at":400,"comment":401,"likes_count":33},"manatantan","マーケティング","2026-04-07 07:15:39 +0900","メールは常時発生することなので、学んだことを活かし、業務効率化を図っていきたいと思います。",{"fieldId":63,"avatar":64,"username":403,"occupation":399,"created_at":404,"comment":405,"likes_count":33},"kazu_n8","2026-04-07 21:47:04 +0900","読みやすいメールは見出しとリード文で決まる。",{"fieldId":63,"avatar":64,"username":407,"occupation":109,"created_at":408,"comment":409,"likes_count":33},"reonashiino","2026-04-08 09:23:14 +0900","メールの書き方に気を付けようと思った。",{"fieldId":63,"avatar":64,"username":411,"occupation":109,"created_at":412,"comment":413,"likes_count":33},"komine_hi","2026-04-08 11:15:34 +0900","3stepを意識してメールを書いていきたい。",{"fieldId":63,"avatar":64,"username":415,"occupation":114,"created_at":416,"comment":417,"likes_count":33},"satos1517","2026-04-08 19:05:21 +0900","見てもらえるよう見出しや件名を特に意識して書いていこうと思いました",{"fieldId":63,"avatar":64,"username":419,"occupation":109,"created_at":420,"comment":421,"likes_count":33},"shibaasahi","2026-04-09 11:54:37 +0900","メールを作成する際には、読み手の立場になることが重要だとわかりました。",{"fieldId":63,"avatar":64,"username":423,"occupation":109,"created_at":424,"comment":425,"likes_count":33},"kaneko_sota","2026-04-10 13:19:33 +0900","二段論法や３A分析は仕事をスムーズに進めるために必要不可欠だと感じました。",{"fieldId":63,"avatar":64,"username":427,"occupation":119,"created_at":428,"comment":429,"likes_count":33},"szka","2026-04-10 16:21:16 +0900","メールにおいて、見出しが重要であるということがよく分かった。見出しが平凡だとスルーされてしまうこともあるから、重要な場合は重要度が伝わるように少し変えてみる必要があるのだと思った。",{"fieldId":63,"avatar":64,"username":431,"occupation":78,"created_at":432,"comment":433,"likes_count":33},"kan_eko","2026-04-10 16:29:04 +0900","業務で活躍するには、簡潔にわかりやすく伝えることが重要だと分かりました。",{"fieldId":63,"avatar":64,"username":435,"occupation":139,"created_at":436,"comment":437,"likes_count":33},"junya_hirai","2026-04-10 17:25:28 +0900","実際のビジネス現場では、メール・資料・発表などすべてが簡潔かつ分かりやすく伝えることが求められているため、非常に学びになった。今後に活かしていこうと思う。",{"fieldId":63,"avatar":64,"username":439,"occupation":78,"created_at":440,"comment":441,"likes_count":33},"kosekishogo","2026-04-10 17:45:09 +0900","メールを打つ際には、やみくもに始めるのではなく、受け手の性質をまず考えることが重要だと学んだ。",{"fieldId":63,"avatar":64,"username":443,"occupation":129,"created_at":444,"comment":445,"likes_count":33},"ronshan","2026-04-11 00:41:02 +0900","業務を行う際に、こころがけてみます？",{"fieldId":63,"avatar":64,"username":447,"occupation":109,"created_at":448,"comment":449,"likes_count":33},"atsu_sb","2026-04-13 09:43:08 +0900","件名付きのメールを書く機会はまだないが、先輩に対するメールを送る上で、①何の話題か、②何が大事か、そして今先輩がどのような立場、状況かを意識して書けるように意識したい。",{"fieldId":63,"avatar":64,"username":451,"occupation":78,"created_at":452,"comment":453,"likes_count":33},"s544256","2026-04-13 17:36:29 +0900","研究を行う上での同僚とのメールのやり取りを行うときにわかりやすい件名の書き方や相手の立場に立った伝え方を意識していきたい。",{"fieldId":63,"avatar":64,"username":455,"occupation":78,"created_at":456,"comment":457,"likes_count":33},"kato_shi","2026-04-13 17:36:32 +0900","業務連絡をするうえで、ただ相手に送るでは意味がなく、相手に理解してもらう必要があるので、今回の結論が一目で分かる文章を心掛けて書いていきたいと思いました。",{"fieldId":63,"avatar":64,"username":459,"occupation":78,"created_at":460,"comment":461,"likes_count":33},"koki0714","2026-04-13 17:42:52 +0900","ただ文章を作成すればいいというわけではなく、相手側に立ってわかりやすい文章を書くことを意識する必要があることを学びました。",{"fieldId":63,"avatar":64,"username":463,"occupation":114,"created_at":464,"comment":465,"likes_count":33},"c-6-6","2026-04-14 15:36:10 +0900","タイトルと導入に重点を置いてメール作成していきたいと思いました。",{"fieldId":63,"avatar":64,"username":467,"occupation":78,"created_at":468,"comment":469,"likes_count":33},"tsubasa_takagi","2026-04-14 17:41:03 +0900","メールの書き方において、件名の見出しは「前提、ニュース、短く」を意識し、本文のリード文では仮見出しと二分論法を繰り返して練り、本文は３Aを考えながら作ることを意識しようと思った。",{"fieldId":63,"avatar":64,"username":471,"occupation":114,"created_at":472,"comment":473,"likes_count":33},"pea-nuts","2026-04-15 13:47:35 +0900","メールの見出しの重要性が理解できました。気を付けていないと忘れてしまうので都度見返したい内容でした。",{"fieldId":63,"avatar":64,"username":475,"occupation":298,"created_at":476,"comment":477,"likes_count":33},"miyaguchi02","2026-04-16 00:11:28 +0900","戦略的ビジネス文章術は、オーディエンス・アクション・アトマスフィアの3A分析を活用し、リード文と二段論法で論理的かつ簡潔な文章を設計すること。",{"fieldId":63,"avatar":64,"username":479,"occupation":78,"created_at":480,"comment":481,"likes_count":33},"shion_iimori","2026-04-16 09:20:40 +0900","本当に伝えたいことが伝えられず何回かやり取りをすることが多かったため、この動画の気を付けるtことをしっかり頭に入れてやり取りをしたい。",{"contents":483,"totalCount":33,"offset":33,"limit":13},[],[485,488,491,494,497,500,503,506,509],{"career_inquiry_id":486,"name":487},99,"初めてログインした方へ",{"career_inquiry_id":489,"name":490},100,"MBA進学奨学金（単科）対象ラーニングパス",{"career_inquiry_id":492,"name":493},101,"経営知識を領域別に学ぶ",{"career_inquiry_id":495,"name":496},87,"ポジションに合わせて学ぶ",{"career_inquiry_id":498,"name":499},102,"職種別に学ぶ",{"career_inquiry_id":501,"name":502},103,"課題・スキル別に学ぶ",{"career_inquiry_id":504,"name":505},104,"DX・AIについて学ぶ",{"career_inquiry_id":507,"name":508},105,"デジタルスキル標準対応",{"career_inquiry_id":510,"name":511},91,"資格取得に向けて学ぶ",[513,514,518,523,528,533,538,543,548,553,558,563,568,573,578,583],{"id":8,"name":11,"description":12,"courses_count":14,"has_new_courses":15},{"id":515,"name":399,"description":516,"courses_count":517,"has_new_courses":15},"8467af48","激変する環境下での売れる仕組みづくりについて学ぶカテゴリ",139,{"id":519,"name":520,"description":521,"courses_count":522,"has_new_courses":15},"bdbc404ac717b79281e5fd1368148e75","経営戦略","激変する環境下での戦略立案について学ぶカテゴリ",242,{"id":524,"name":525,"description":526,"courses_count":527,"has_new_courses":15},"5ab57614d9258949d67d95bfd5f246e2","組織マネジメント","人と組織が動く定石を知り、組織として効果的に動くノウハウを学ぶカテゴリ",252,{"id":529,"name":530,"description":531,"courses_count":532,"has_new_courses":15},"3f435d47","リーダーシップ","組織の戦略実現に向け、結果を出すリーダーとして活躍するノウハウを学ぶカテゴリ",235,{"id":534,"name":535,"description":536,"courses_count":537,"has_new_courses":15},"dc62cde0db41a099c3643a8a449b87c3","会計・財務","企業の活動を数字で理解し、適切な意思決定をするのに必要な知識を身につけるカテゴリ",272,{"id":539,"name":540,"description":541,"courses_count":542,"has_new_courses":30},"a344cb80","分析","全てのビジネスパーソンに必須となる分析的思考を学ぶカテゴリ",48,{"id":544,"name":545,"description":546,"courses_count":547,"has_new_courses":15},"954e95c2","ビジネスソフトウェア・ツール","進化するソフトウェア・ツールを活用しビジネスの効率化を図る知識を学ぶカテゴリ",77,{"id":549,"name":550,"description":551,"courses_count":552,"has_new_courses":30},"dd794d5ca25da1610cc081f7603fcb37","AI・テクノベート","進化するテクノロジーに関する知見を活かし、ビジネスを構想実行していくために必要な知識を学ぶカテゴリ",516,{"id":554,"name":555,"description":556,"courses_count":557,"has_new_courses":15},"830740c0","事業開発・スタートアップ","ビジネスを創造し、新しい価値を生み出すスキルを学ぶカテゴリ",163,{"id":559,"name":560,"description":561,"courses_count":562,"has_new_courses":15},"95665a46568905dfce2c2c9ed34db619","キャリア・志","自身の志は何か、どのようなキャリアを目指すのかを考えるためのカテゴリ",73,{"id":564,"name":565,"description":566,"courses_count":567,"has_new_courses":30},"8d2b86c6","自己啓発","自己を向上させるために役立つ情報全般を提供するカテゴリ",2400,{"id":569,"name":570,"description":571,"courses_count":572,"has_new_courses":30},"85a36136bab82d7a1897d7e6702f0941","グローバル","グローバル化が進むビジネスの世界での活躍のあり方をハード・ソフト双方から学ぶカテゴリ",145,{"id":574,"name":575,"description":576,"courses_count":577,"has_new_courses":30},"0b497fdc","デザイン","デザインシンキングからUI\u002FUXデザインなど、幅広くデザインについて学ぶカテゴリ",49,{"id":579,"name":580,"description":581,"courses_count":582,"has_new_courses":15},"1549f1d1","資格・試験対策","ビジネスに役立つ資格・検定試験の概要や対策について学ぶカテゴリ",203,{"id":584,"name":585,"description":586,"courses_count":587,"has_new_courses":15},"224f9231","チュートリアル・社会人基礎","社会人として知っておきたい基礎知識や学習方法、GLOBIS 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BUSINESS SHIFT　第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出",{"id":549,"createdAt":1252,"updatedAt":1253,"publishedAt":1252,"revisedAt":1253,"name":550,"description":551,"ordinal":617,"courses_count":552,"has_new_courses":30},"2022-11-22T07:28:16.642Z","2026-10-03T16:00:49.873Z","中級","本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。\r\n\r\n第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方\r\n・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方\r\n・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[1257,1264,1269,1274,1278,1282,1286,1290,1294],{"fieldId":1258,"name":1259,"videos":1260},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1261,1263],{"preview_url_s":1262,"is_public":30},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":15},{"fieldId":1258,"name":1265,"videos":1266},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1267,1268],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1258,"name":1270,"videos":1271},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1272,1273],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1258,"name":1275,"videos":1276},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1277],{"is_public":15},{"fieldId":1258,"name":1279,"videos":1280},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1281],{"is_public":15},{"fieldId":1258,"name":1283,"videos":1284},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1285],{"is_public":15},{"fieldId":1258,"name":1287,"videos":1288},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1289],{"is_public":15},{"fieldId":1258,"name":1291,"videos":1292},"大手企業の勝ち筋は？",[1293],{"is_public":15},{"fieldId":1258,"name":1295,"videos":1296},"まとめ",[1297],{"is_public":15},{"id":961,"starts_at":1299,"photo":1300,"video_duration":1301,"name":1302,"category":1303,"course_type":1254,"description":1304,"learning_points":1305},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":8,"createdAt":9,"updatedAt":10,"publishedAt":9,"revisedAt":10,"name":11,"description":12,"ordinal":13,"courses_count":14,"has_new_courses":15},"本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1306,1311,1315,1320,1325],{"fieldId":1258,"name":1307,"videos":1308},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1309],{"preview_url_s":1310,"is_public":30},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1258,"name":1312,"videos":1313},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1314],{"is_public":15},{"fieldId":1258,"name":1316,"videos":1317},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1318,1319],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1258,"name":1321,"videos":1322},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1323,1324],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1258,"name":1295,"videos":1326},[1327],{"is_public":15},{"id":964,"starts_at":1329,"photo":1330,"video_duration":1331,"name":1332,"category":1333,"course_type":1336,"description":1337,"learning_points":1338},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":524,"createdAt":1334,"updatedAt":1335,"publishedAt":1334,"revisedAt":1335,"name":525,"description":526,"ordinal":60,"courses_count":527,"has_new_courses":15},"2022-11-22T07:28:10.799Z","2026-10-03T16:00:43.018Z","応用","「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1339,1344,1348,1352],{"fieldId":1258,"name":1340,"videos":1341},"プレイングマネジャーの実態",[1342],{"preview_url_s":1343,"is_public":30},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1258,"name":1345,"videos":1346},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1347],{"is_public":15},{"fieldId":1258,"name":1349,"videos":1350},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1351],{"is_public":15},{"fieldId":1258,"name":1295,"videos":1353},[1354],{"is_public":15},{"id":967,"starts_at":1356,"photo":1357,"video_duration":1358,"name":1359,"category":1360,"course_type":1336,"description":1364,"learning_points":1365},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7836\u002Fthumb_00-a2258d34-398d-4741-afe8-a08e5d45e198.png",2920,"AI時代の個人力",{"id":559,"createdAt":1361,"updatedAt":1362,"publishedAt":1361,"revisedAt":1362,"name":560,"description":561,"ordinal":1363,"courses_count":562,"has_new_courses":15},"2022-11-22T07:28:18.987Z","2026-10-03T16:00:49.861Z",11,"AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。\r\n本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。\r\nテーマは、「Being（ありたい自分）」を中心に据え、自ら考え（Think）、変化し（Transform）、協働する（Collaborate）ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。\r\n\r\nリスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。\r\nあなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか？\r\nこのコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年11月制作）",[1366,1371,1375,1379,1383,1387,1391,1395,1399],{"fieldId":1258,"name":1367,"videos":1368},"現代社会の階層化と上下関係について",[1369],{"preview_url_s":1370,"is_public":30},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1136766353\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=718cb0ea918c24616c24cb328e6af90f4da47eb27e117d942b604731bcfa2061",{"fieldId":1258,"name":1372,"videos":1373},"〜Being〜どうありたいか",[1374],{"is_public":15},{"fieldId":1258,"name":1376,"videos":1377},"〜Transform〜業務のやり方を変革する",[1378],{"is_public":15},{"fieldId":1258,"name":1380,"videos":1381},"〜Think〜ビジネス課題の捉え方",[1382],{"is_public":15},{"fieldId":1258,"name":1384,"videos":1385},"個別最適化への適応　PDCAからOODAへ",[1386],{"is_public":15},{"fieldId":1258,"name":1388,"videos":1389},"〜Collaborate〜「協創」の重要性が高まる",[1390],{"is_public":15},{"fieldId":1258,"name":1392,"videos":1393},"生成AI時代に最も重要なこと",[1394],{"is_public":15},{"fieldId":1258,"name":1396,"videos":1397},"集中の精度を上げる「タスクフォーカス」",[1398],{"is_public":15},{"fieldId":1258,"name":1400,"videos":1401},"「協創」のために必要なコミュニケーションの取り方",[1402],{"is_public":15},{"id":970,"starts_at":1404,"photo":1405,"video_duration":1406,"name":1407,"category":1408,"course_type":1254,"description":1409,"learning_points":1410},"2026-06-04T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8439\u002Fthumb_00-2f15db3b-f577-4afa-893a-88647a9ad44d.png",2521,"リーダーのためのコーチング入門",{"id":8,"createdAt":9,"updatedAt":10,"publishedAt":9,"revisedAt":10,"name":11,"description":12,"ordinal":13,"courses_count":14,"has_new_courses":15},"メンバーから相談を受けたとき、つい「こうすればいいよ」と答えを教えてしまう。\r\nあるいは、「自分で考えてほしい」と思うあまり、すべて任せきりにしてしまう。\r\n\r\nメンバーの成長機会を確保しつつ、自律的に仕事を進めてもらうためにはどうすればよいのか。\r\nこうした悩みに直面するリーダー・マネージャーの方は多いのではないでしょうか。\r\n\r\n変化が激しく、正解のない現代においては、指示や助言にとどまらず、メンバーの思考を引き出し、自律的な行動を促す「コーチングスキル」の重要性が高まっています。\r\n本コースでは、基礎的なコーチングの考え方を押さえたうえで、実際の職場で起こりがちな事例をもとに、相手の思考と行動を引き出す関わり方を学びます。\r\nまた、代表的なコーチングのフレームワークである「GROWモデル」を取り上げ、どのような問いかけによって相手の主体性を引き出していくのかを、わかりやすく解説します。\r\nメンバーとの対話を、成長を促す機会へと変えていく。その第一歩としておすすめのコースです。\r\n\r\nコース内で紹介している「傾聴力」を深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1411,1415,1419,1423,1427,1431,1435],{"fieldId":1258,"name":26,"videos":1412},[1413],{"preview_url_s":1414,"is_public":30},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1258,"name":1416,"videos":1417},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1418],{"is_public":15},{"fieldId":1258,"name":1420,"videos":1421},"コーチングとは何か",[1422],{"is_public":15},{"fieldId":1258,"name":1424,"videos":1425},"リーダーとしてのコーチング",[1426],{"is_public":15},{"fieldId":1258,"name":1428,"videos":1429},"メンバーとの会話例",[1430],{"is_public":15},{"fieldId":1258,"name":1432,"videos":1433},"実践する上でのコツと留意点",[1434],{"is_public":15},{"fieldId":1258,"name":1295,"videos":1436},[1437],{"is_public":15},{"id":973,"starts_at":1439,"photo":1440,"video_duration":1441,"name":1442,"category":1443,"course_type":1254,"description":1444,"learning_points":1445},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":549,"createdAt":1252,"updatedAt":1253,"publishedAt":1252,"revisedAt":1253,"name":550,"description":551,"ordinal":617,"courses_count":552,"has_new_courses":30},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1446,1451,1455,1459,1463,1467,1472,1476,1480,1484],{"fieldId":1258,"name":1447,"videos":1448},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1449],{"preview_url_s":1450,"is_public":30},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1258,"name":1452,"videos":1453},"AI活用の現状は？",[1454],{"is_public":15},{"fieldId":1258,"name":1456,"videos":1457},"経営者目線でのAIによる効率化",[1458],{"is_public":15},{"fieldId":1258,"name":1460,"videos":1461},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1462],{"is_public":15},{"fieldId":1258,"name":1464,"videos":1465},"情報システム部門でのAI活用",[1466],{"is_public":15},{"fieldId":1258,"name":1468,"videos":1469},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1470,1471],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1258,"name":1473,"videos":1474},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1475],{"is_public":15},{"fieldId":1258,"name":1477,"videos":1478},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1479],{"is_public":15},{"fieldId":1258,"name":1481,"videos":1482},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1483],{"is_public":15},{"fieldId":1258,"name":1485,"videos":1486},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1487],{"is_public":15},{"id":976,"starts_at":1489,"photo":1490,"video_duration":1491,"name":1492,"category":1493,"course_type":1496,"description":1497,"learning_points":1498},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":529,"createdAt":1494,"updatedAt":1495,"publishedAt":1494,"revisedAt":1495,"name":530,"description":531,"ordinal":23,"courses_count":532,"has_new_courses":15},"2022-11-22T07:28:11.842Z","2026-10-03T16:01:05.314Z","知見録 Premium","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1499,1503,1507,1511,1515,1519,1523],{"fieldId":1258,"name":26,"videos":1500},[1501],{"preview_url_s":1502,"is_public":30},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1258,"name":1504,"videos":1505},"能力開発",[1506],{"is_public":30},{"fieldId":1258,"name":1508,"videos":1509},"挑戦",[1510],{"is_public":15},{"fieldId":1258,"name":1512,"videos":1513},"試練",[1514],{"is_public":15},{"fieldId":1258,"name":1516,"videos":1517},"仲間",[1518],{"is_public":15},{"fieldId":1258,"name":1520,"videos":1521},"志",[1522],{"is_public":15},{"fieldId":1258,"name":1524,"videos":1525},"質問・回答",[1526],{"is_public":15},{"id":979,"starts_at":1528,"photo":1529,"video_duration":1530,"name":1531,"category":1532,"course_type":1533,"description":1534,"learning_points":1535},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg",1738,"【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":8,"createdAt":9,"updatedAt":10,"publishedAt":9,"revisedAt":10,"name":11,"description":12,"ordinal":13,"courses_count":14,"has_new_courses":15},"発見","このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1536,1541,1545,1549,1553],{"fieldId":1258,"name":1537,"videos":1538},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1539],{"preview_url_s":1540,"is_public":30},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1258,"name":1542,"videos":1543},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1544],{"is_public":30},{"fieldId":1258,"name":1546,"videos":1547},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1548],{"is_public":30},{"fieldId":1258,"name":1550,"videos":1551},"戦略的オフィスでの立ち話",[1552],{"is_public":30},{"fieldId":1258,"name":1554,"videos":1555},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1556],{"is_public":30},{"id":982,"starts_at":1558,"photo":1559,"video_duration":1560,"name":1561,"category":1562,"course_type":18,"description":1563,"learning_points":1564},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":8,"createdAt":9,"updatedAt":10,"publishedAt":9,"revisedAt":10,"name":11,"description":12,"ordinal":13,"courses_count":14,"has_new_courses":15},"AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1565,1569,1573,1577,1581,1585,1589,1593,1597,1601],{"fieldId":1258,"name":26,"videos":1566},[1567],{"preview_url_s":1568,"is_public":30},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1258,"name":1570,"videos":1571},"プレゼンのステップの変化",[1572],{"is_public":15},{"fieldId":1258,"name":1574,"videos":1575},"「伝える練習」の難しさ",[1576],{"is_public":15},{"fieldId":1258,"name":1578,"videos":1579},"AIでプレゼン動画を分析",[1580],{"is_public":15},{"fieldId":1258,"name":1582,"videos":1583},"アナウンサー目線の評価軸",[1584],{"is_public":15},{"fieldId":1258,"name":1586,"videos":1587},"プレゼン講師目線の評価軸",[1588],{"is_public":15},{"fieldId":1258,"name":1590,"videos":1591},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1592],{"is_public":15},{"fieldId":1258,"name":1594,"videos":1595},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1596],{"is_public":15},{"fieldId":1258,"name":1598,"videos":1599},"AI評価の活用法",[1600],{"is_public":15},{"fieldId":1258,"name":1295,"videos":1602},[1603],{"is_public":15},{"id":985,"starts_at":1605,"photo":1606,"video_duration":1607,"name":1608,"category":1609,"course_type":18,"description":1610,"learning_points":1611},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":524,"createdAt":1334,"updatedAt":1335,"publishedAt":1334,"revisedAt":1335,"name":525,"description":526,"ordinal":60,"courses_count":527,"has_new_courses":15},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1612,1617,1621,1626,1632],{"fieldId":1258,"name":1613,"videos":1614},"オープニング",[1615],{"preview_url_s":1616,"is_public":30},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1258,"name":1618,"videos":1619},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1620],{"is_public":15},{"fieldId":1258,"name":1622,"videos":1623},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1624,1625],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1258,"name":1627,"videos":1628},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1629,1630,1631],{"is_public":15},{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1258,"name":1633,"videos":1634},"ここまでのまとめ",[1635],{"is_public":15},{"id":988,"starts_at":1637,"photo":1638,"video_duration":1639,"name":1640,"category":1641,"course_type":18,"description":1642,"learning_points":1643},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":8,"createdAt":9,"updatedAt":10,"publishedAt":9,"revisedAt":10,"name":11,"description":12,"ordinal":13,"courses_count":14,"has_new_courses":15},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1644,1648,1652,1656,1660,1664],{"fieldId":1258,"name":1613,"videos":1645},[1646],{"preview_url_s":1647,"is_public":30},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1258,"name":1649,"videos":1650},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1651],{"is_public":15},{"fieldId":1258,"name":1653,"videos":1654},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1655],{"is_public":15},{"fieldId":1258,"name":1657,"videos":1658},"枠組みとは？",[1659],{"is_public":15},{"fieldId":1258,"name":1661,"videos":1662},"生成AIを使うプロセスは？",[1663],{"is_public":15},{"fieldId":1258,"name":1295,"videos":1665},[1666],{"is_public":15},{"contents":1668,"totalCount":13,"offset":33,"limit":13},[1669],{"title":1670,"description":1671},"ビジネス文章術：効果的なメールとチャットの書き方","効果的なビジネス文章術を動画で解説。3A分析や仮見出し二段論法を駆使し、伝わるメール・チャット作成スキルを学ぶ。",{"fieldId":1673,"title":1674,"description":1675},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]