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Premium",316,127,"1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く！ビジネスサプリ」。\r\n仕事に役立つABCのコーナーでは、仕事の成果を高めるために「当たり前だけど、バカにせず、ちゃんと取り組みたいこと」をお話します。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。\r\nVoicyチャンネルはこちら　https:\u002F\u002Fvoicy.jp\u002Fchannel\u002F880",null,2,[184,190],{"name":185,"videos":186},"オープニング",[187],{"name":188,"is_public":37,"video_duration":182,"preview_url_l":189,"index":116},"Video 1","https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F753741095\u002Frendition\u002F720p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=3f60067a822c94c2b598afe60397b55fea3c59cbad8effdb20f4142186e5fa76",{"name":191,"videos":192},"本編",[193],{"name":194,"is_public":43,"video_duration":195,"index":117},"Video 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+0900","自分自身で、文章が長く自分でもくどいと思う事があります。短めに、ポイントを絞って行きたいと思いました。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":210,"occupation":211,"created_at":212,"comment":213,"likes_count":117},"skony","経営・経営企画","2023-05-08 13:24:22 +0900","『読んでわかるではなく、見てわかる』、意識してみようと思います。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":215,"occupation":216,"created_at":217,"comment":218,"likes_count":117},"hk1968","人事・労務・法務","2023-05-08 19:54:28 +0900","短く、見てわかる文書を書くには、表現力を鍛える必要があると感じました。回り道かもしれませんが読書量を増やそうと思います。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":220,"occupation":221,"created_at":222,"comment":223,"likes_count":116},"knthys_dn","メーカー技術・研究・開発","2023-05-08 18:37:33 +0900","わかりやすくするためについつい言葉を足してしまうが、”そぎ落とす”を意識したいと思います。\n",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":225,"occupation":40,"created_at":226,"comment":227,"likes_count":116},"dm1010","2023-05-09 07:39:20 +0900","削ぎ落とす。\n\nいろんな問いを脳内シミレーションして書き込んでました。冗長だったかなと後から反省することよくあるので、程よい塩梅を心がけます。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":229,"occupation":230,"created_at":231,"comment":232,"likes_count":116},"01042563","営業","2023-05-09 15:26:27 +0900","自分で話したい内容を書いて、長くなってないかを確認してみる。日頃からの意識だけでも変わるのであれば、意識して試していきたいと思います。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":234,"occupation":201,"created_at":235,"comment":236,"likes_count":116},"h-goto","2023-05-10 08:42:36 +0900","短い言葉で伝えること。非常によくわかります。自分に置き換えるとやはり端的に、客観的に書かれていた方が読む気になります。話の中にあった見てわかるようにする、が非常に刺さりました。意識して実務に生かしたいと思います。　",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":238,"occupation":230,"created_at":239,"comment":240,"likes_count":116},"cozyhayakawa","2023-05-11 20:53:15 +0900","いろいろ考えすぎてばか丁寧な文書、メール、説明をしている時期がありました。\nいまはシンプルなフレーズで対話し対話のなかで深めていく、を意識しています。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":242,"occupation":201,"created_at":243,"comment":244,"likes_count":116},"9042829","2023-05-12 15:13:39 +0900","書く言葉が長くなってないか　\nみてわかるように　そぎ落す\n→　受け取りてが嬉しい",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":246,"occupation":201,"created_at":247,"comment":248,"likes_count":116},"megu-a","2023-05-13 08:07:23 +0900","自分の欠点を突かれたような内容でした。念を押したいために重複する、文が前後する、表現に自分の感情を込める・・・反省点には気付いているので、最近では何度も文を見直して修正するように努力しています。これからは文を受け取った相手の目線で更にもう1回見直したいと思います。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":250,"occupation":206,"created_at":251,"comment":252,"likes_count":116},"keikoko","2023-05-14 16:16:51 +0900","本当にそうだと思います。読み手の側にたって、これは理解できるか、読むのではなく、見て理解出きるように工夫したいと思います。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":254,"occupation":255,"created_at":256,"comment":257,"likes_count":116},"ryota_max","専門職","2023-05-15 22:01:33 +0900","言葉を削ぎ落とす、日頃から実践したいと思います。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":259,"occupation":221,"created_at":260,"comment":261,"likes_count":116},"mana_mana","2023-05-26 17:49:04 +0900","資料作成や説明時、読み手・聞き手のためにいかに端的に言うか・伝えるかを意識することに活用できそうです。",{"fieldId":198,"avatar":263,"username":264,"occupation":230,"created_at":265,"comment":266,"likes_count":116},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F203802\u002F____________________________2022-12-27_174822.jpg","okm-t","2023-05-30 17:51:42 +0900","短い文字で伝わる文章を書くことを心がけます。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":268,"occupation":201,"created_at":269,"comment":270,"likes_count":116},"sakuran","2023-06-07 22:58:27 +0900","聞き手が楽だから短めに。",{"fieldId":198,"avatar":272,"username":273,"occupation":206,"created_at":274,"comment":275,"likes_count":116},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F844225\u002F38705AB5-734C-446C-8321-F31A5128DC7A.jpeg","hiroshimakuma","2023-06-12 12:35:53 +0900","よく話が長いと言われることがあります。「書いて余分なところそぎ落とすとよい」に納得させられました。要点を説明するのにいろいろ付けたし過ぎていたような気がしました。次回報告がある場合に一度書き起こして準備し実践してみます。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":277,"occupation":230,"created_at":278,"comment":279,"likes_count":116},"nontan59","2023-06-13 21:06:15 +0900","書いたら「削ぎ落とす」ことを意識する。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":281,"occupation":201,"created_at":282,"comment":283,"likes_count":116},"shoichi-s2","2023-06-29 17:13:48 +0900","端的に話す事を意識して会話や相談を行っていきたいと思います。",{"fieldId":198,"avatar":285,"username":286,"occupation":201,"created_at":287,"comment":288,"likes_count":116},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F987313\u002FIMG_0157.jpeg","malendo0907","2023-07-06 22:09:15 +0900","自信のなさから余計な言葉を書いていたが\n相手にとっては逆効果とわかった",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":290,"occupation":201,"created_at":291,"comment":292,"likes_count":116},"su-3","2023-07-07 00:12:04 +0900","短い言葉、短い文章で伝えられればと常に考えているが、とても苦労しています。伝えようと考えると長々となってしまい、シンプルにと考えると結論だけになってしまい、殺風景な内容になり、中身が伝わらなかったり。想いは漏れなく、スマートに伝えられるようになれるよう短時間で頭の整理ができるように取り組んでいくことが大切と感じた。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":294,"occupation":255,"created_at":295,"comment":296,"likes_count":116},"rima-ko","2023-07-09 21:50:50 +0900","①書いたらそぎ落とす\n②短い言葉の方が、楽で読み手が嬉しい。\n受け手の目線に立つ。\n",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":298,"occupation":230,"created_at":299,"comment":300,"likes_count":116},"furan","2023-07-23 17:47:00 +0900","ついつい言葉を足してしまいがちなので、気をつけて、削ぎ落とすようにします",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":302,"occupation":206,"created_at":303,"comment":304,"likes_count":116},"tk9197","2023-07-24 17:07:45 +0900","短い言葉で相手に伝えるというテクニックは今後手に入れていきたいと思いました。\n伝わるか不安だからこそ、言葉を足してしまうと思うので、しっかりと伝えることができるように自信を持つことが大切ではないかと思いました。",{"fieldId":198,"avatar":306,"username":307,"occupation":216,"created_at":308,"comment":309,"likes_count":116},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-c9d80d73fddaecd99de4d16079cdfbf41e985cb5d5cf318e34c53aedabd69cb9.png","ramera","2023-07-30 22:52:40 +0900","見て分かることを意識する事の大切さが分かった。\n自分の言葉が余計な継ぎ足しが多くないか、適切な言葉を使い、短く表現出来るように洗練していく。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":311,"occupation":206,"created_at":312,"comment":313,"likes_count":116},"kazuyoshi0624","2023-08-08 16:49:58 +0900","相手を思いやる気持ちが、分かりにくくしている。グサッと刺さりました、これからは、削ぎ落とし短くを心掛けます。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":315,"occupation":201,"created_at":316,"comment":317,"likes_count":116},"o_s_","2023-08-10 08:22:27 +0900","短い言葉で書いてみる",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":319,"occupation":216,"created_at":320,"comment":321,"likes_count":116},"masu-yo","2023-08-15 10:14:19 +0900","短い文章で伝えた方がよいのはわかっているのですが、具体的にどうすればよいかわからなかった。これからは周囲に意見を求めるようにします。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":323,"occupation":216,"created_at":324,"comment":325,"likes_count":116},"ymas11","2023-08-15 22:14:31 +0900","なるほどと思いました。\n読み手の立場で書く、削ぎ落とす\n意識しようと思いました",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":327,"occupation":221,"created_at":328,"comment":329,"likes_count":116},"ishii_co","2023-08-18 20:34:41 +0900","短い言葉で伝える事は解るのですがどの個所をどう縮めるか何を省略してはいけないか例があると良いです。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":331,"occupation":201,"created_at":332,"comment":333,"likes_count":116},"rh_rikenbzp","2023-09-07 15:57:12 +0900","非常に業務に有益でした。一旦返答をするなど、原則は質よりまずは素早いレスポンスを心掛けています。改めて納得できましたので、今後もその方向でいきます。短い言葉を使おうも、共感できる部分おおいにありました。これからも解かり易く簡潔にをモットーに、気を付けながら業務対応します。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":335,"occupation":336,"created_at":337,"comment":338,"likes_count":116},"0402_nyy","IT・WEB・エンジニア","2023-09-10 12:27:58 +0900","短く伝える。読んで伝えるではなく見て伝える\n\n",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":340,"occupation":341,"created_at":342,"comment":343,"likes_count":116},"mikan-us","建設・土木　関連職","2023-09-12 19:47:08 +0900","いつも短い言葉で伝えたいとは思っているが、言葉を削ぎ落とすことはなかなか難しい。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":345,"occupation":216,"created_at":346,"comment":347,"likes_count":116},"hide-kmt","2023-09-12 23:49:42 +0900","自分は文章が長いと感じているので、明日から意識して削ぎ落としていきたいと思います。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":349,"occupation":255,"created_at":350,"comment":351,"likes_count":116},"ab0110","2023-09-13 23:33:35 +0900","シンプルかつ必要なことはすべてある　理想\n",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":353,"occupation":336,"created_at":354,"comment":355,"likes_count":116},"suzuki_mi","2023-09-20 08:47:01 +0900","読み手を意識した資料作成",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":357,"occupation":40,"created_at":358,"comment":359,"likes_count":116},"kenny66","2023-09-21 14:03:03 +0900","部下に指示をするときや、上司への報告で役立ちます。",{"fieldId":198,"avatar":361,"username":362,"occupation":363,"created_at":364,"comment":365,"likes_count":116},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-eaf1c6103b5e083ba651d56c7788f4fa615bf6cd4f6308a5df9ab3a524091bc1.png","eriny","金融・不動産　関連職","2023-09-24 17:35:02 +0900","メンバーへの各種情報の伝達機会が多い。読んでわかるではなく見てわかる、そしで付け足すではなく削ぎ落とすは意識してやってみたい。\n\n\n",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":367,"occupation":230,"created_at":368,"comment":369,"likes_count":116},"y-uematsu","2023-09-26 08:38:59 +0900","自身のウィークポイントを分かりやすく指摘してくれました。説明に説明を重ねてしまうクセがあります。受け手の状況を踏まえ、考えて伝える工夫をする必要があるとは分かっているのですがなかなか直りません。文章がうまい人のアドバイスをもらいながら、内容が多少足りなくても、短い文書で「キャッチボール」する感覚で取り組んでいきたいと思います。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":371,"occupation":221,"created_at":372,"comment":373,"likes_count":116},"konkonczech","2023-09-26 09:32:24 +0900","読んでわかるではダメ、見てわかるように、書いたらとにかくそぎ落とす。\n理由は　短い言葉のほうが読み手が受け取り手がうれしい",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":375,"occupation":255,"created_at":376,"comment":377,"likes_count":116},"prinmn","2023-09-28 12:48:18 +0900","何かを伝える時、相手の身にわが身を置き換えて、適切な手段で伝える。ここに尽きると思いました。親切でまじめな方ほど文章が長い。これは真実ですね。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":379,"occupation":380,"created_at":381,"comment":382,"likes_count":116},"goto-na","資材・購買・物流","2023-09-28 22:01:11 +0900","足すことより引くことの大切さ、文章だけでなく、いろいろなことに通じる内容だと感じた。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":384,"occupation":216,"created_at":385,"comment":386,"likes_count":116},"mdj24","2023-10-04 07:39:04 +0900","言葉を足さないように、気をつけたい。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":388,"occupation":230,"created_at":389,"comment":390,"likes_count":116},"yoshi-koyama","2023-10-08 19:55:53 +0900","文章を短くするというのは、大切だと確認しました。以前、雑誌で、20～30文字以内というのを読んで実践してきました。その結果、途中で切って、接続詞を使って次の文章を書く習慣ができました。最近では部下の提出する書類、メールが長いと非常に違和感、不快感を感じております。本人は伝えるために長くしていると考え、逆効果になっているのに気づいてないケースも多々あります。\n今回の視聴で新たに、見てわかるようにする、そぎ落とすようにするという２点が参考になり、アドバイスをする際に活用していきます。",{"fieldId":198,"avatar":361,"username":392,"occupation":206,"created_at":393,"comment":394,"likes_count":116},"kuriko0414","2023-10-09 17:08:11 +0900","メールなどでは、あれもこれも書いてしまう傾向があった。今後は、完成した文章をよ「なおして、削ぎ落としていくようにしたい。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":396,"occupation":230,"created_at":397,"comment":398,"likes_count":116},"k_soda","2023-10-12 12:39:50 +0900","「簡潔に」伝えることの大切さを実感しました。\n\nそのために「要点」を絞っていくことが必要であり\n思考を整理しておかなければ、短い言葉でまとめることができなくなると感じました。\n\n常日頃から、短く伝えることを意識して\nコミュニケーションスキルを向上させたいです。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":400,"occupation":363,"created_at":401,"comment":402,"likes_count":116},"atago08","2023-10-17 07:18:59 +0900","あれもこれもと詰め込んでしまいそうになるが、読み返した時に何を伝えたいのか、削ぎ落として簡潔になるよう「見てわかる」文章を心がけたい。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":404,"occupation":211,"created_at":405,"comment":406,"likes_count":116},"1996ihara","2023-10-18 19:55:52 +0900","端的に要点を伝えられるといいですね。どうしても説明が長くなってしまいます（先生の言っていた通り）\n文書は一度書いた後に、どこが削れるか別の言い回しは無いかなど考えて送っていますが、文章が短くても伝わるように意識したいと思います。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":408,"occupation":336,"created_at":409,"comment":410,"likes_count":116},"ozawa_h","2023-11-05 10:05:55 +0900","以前、上司から上の人たちは色々と忙しいなので短い時間で簡潔に伝える習慣を身につけるように教わりました。",{"fieldId":198,"avatar":306,"username":412,"occupation":221,"created_at":413,"comment":414,"likes_count":116},"sphsph","2023-11-10 07:57:52 +0900","読み手を意識して！！\nまさにそれが”心”かなと思いました。\nうまくまとめ切らないといけないのでハードルは高いです。\nこれを意識しつつ、繰り返し、思考錯誤してみます。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":416,"occupation":206,"created_at":417,"comment":418,"likes_count":116},"sarahstella","2023-11-22 11:03:18 +0900","相手の目線になって短い言葉で伝えるよう意識していきます。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":420,"occupation":230,"created_at":421,"comment":422,"likes_count":116},"kazu56209","2023-11-30 15:30:06 +0900","言葉を足さずに短く伝える\n読んでわかるではなく、見てわかるを大切に\n読み手、受け取り手が嬉しいから\nビジネスシーンでは特に短めが受け入れられる",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":424,"occupation":221,"created_at":425,"comment":426,"likes_count":116},"chacha_maru","2023-12-07 21:58:16 +0900","今回は特になし。\nワンフレーズでの指示でいいのか試してみる",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":428,"occupation":429,"created_at":430,"comment":431,"likes_count":116},"otsukurikun","経理・財務","2023-12-27 07:48:35 +0900","説明文が長くなるときは、自分自身が説明内容の重要なポイントをおさえられていないことが多い気がしています。\n書いて余計なところを削ぎ落とす際には「何が最も重要で伝えたい事か」を意識していきたいと思います。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":433,"occupation":201,"created_at":434,"comment":435,"likes_count":116},"mainoumi","2023-12-29 15:21:47 +0900","同僚にメールが長いメンバーがいるが、明確に注意してあげるべきと感じた",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":437,"occupation":255,"created_at":438,"comment":439,"likes_count":116},"itok20231002","2024-01-13 17:43:11 +0900","伝えたい内容を細かくではなく、シンプルに短い言葉で伝えた方がよい場合があると感じた",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":441,"occupation":221,"created_at":442,"comment":443,"likes_count":116},"mantaro0104","2024-01-25 22:02:36 +0900","伝えたいことが相手に伝わるようにシンプルに短い言葉にする、すぐには出来ないが少し意識をしながら経験を積んでいく。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":445,"occupation":380,"created_at":446,"comment":447,"likes_count":116},"ogiwara_takashi","2024-01-26 08:29:30 +0900","他部署の方に判ってもらえるように説明の説明と追記してしまい、長文になり「結局何が問題？」と質問されるケースが多い。\n書いてみてそぎ落とすは、その通りですね。短い文章での作成をしていくようにします。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":449,"occupation":230,"created_at":450,"comment":451,"likes_count":116},"morimotoa","2024-01-26 14:10:55 +0900","伝わる内容が同じであれば短い言葉の方が聞き手が嬉しい。読んで分かる文書ではなく見て分かる文書。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":453,"occupation":216,"created_at":454,"comment":455,"likes_count":116},"yammada-k","2024-01-30 08:28:46 +0900","説明しないといけないという気持ちから冗長になりがちである。要点を捉えて伝えていきたい。",{"fieldId":198,"avatar":306,"username":457,"occupation":221,"created_at":458,"comment":459,"likes_count":116},"h-kondo","2024-02-16 10:55:20 +0900","メールで相手に連絡する時には、簡潔な文章を心掛けたい。特に、職位が高い人は多くのメールを受け取っているため、職位が高い人にメールする際には、タイトルに伝えたい事項を含めたり、先に結論を述べるなど、相手がすぐに判断できるようにしたい。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":461,"occupation":255,"created_at":462,"comment":463,"likes_count":116},"kumakun0001","2024-03-09 12:51:01 +0900","業務で活用するために大事だと思います。\n短く習得できて良かったです。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":465,"occupation":230,"created_at":466,"comment":467,"likes_count":116},"kento_yama","2024-04-04 18:16:48 +0900","短い言葉の方がより分かりやすく的確に伝わると思いました。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":469,"occupation":221,"created_at":470,"comment":471,"likes_count":116},"cha-ri","2024-04-07 20:09:14 +0900","書いたらそぎ落とす\n短い言葉の方が、楽で読み手が嬉しい\n受け手の目線に立つ",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":473,"occupation":221,"created_at":474,"comment":475,"likes_count":116},"talfelif","2024-04-10 22:32:05 +0900","読んでわかるじゃなくて\n見てわかる\n文章にしないといけない、というキーワードにピンときました。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":477,"occupation":255,"created_at":478,"comment":479,"likes_count":116},"yazmaru","2024-04-21 17:14:54 +0900","質問が発生する事を意識し、ついつい長い文章・説明になってしまいがちだった。業務多忙の人に対して文章や会話が長いと聞いてもらえない。相手が知りたい事に対して、結果・結論を先に伝え、端的に語る様にする。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":481,"occupation":206,"created_at":482,"comment":483,"likes_count":116},"ukimen","2024-05-16 00:45:02 +0900","お客様宛の文書や社内の朝礼資料など\n簡潔に見て分かる資料は、頭の中にも入ってくるので一度書いたら削ぎ落とすを心掛けてみます",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":485,"occupation":201,"created_at":486,"comment":487,"likes_count":116},"tomoyo82","2024-05-16 13:37:26 +0900","短い文章で表現できる技術を知りたかった",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":489,"occupation":221,"created_at":490,"comment":491,"likes_count":116},"t_nakamura11","2024-05-25 10:22:09 +0900","関係者へのメール文は背景や状況を伝えるため長くなってしまうため付け足し過ぎない様に気を付けたい。\n又、一度メール文を書いた後に相手目線で伝わるかを確認して削ぎ落す様に心掛ける。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":493,"occupation":40,"created_at":494,"comment":495,"likes_count":116},"kensuke_kawaura","2024-05-29 11:47:49 +0900","端的に伝えることをまずはやってみる",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":497,"occupation":201,"created_at":498,"comment":499,"likes_count":116},"ootamu","2024-06-03 08:51:08 +0900","一度」書いて削ぎ落す。やってみます",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":501,"occupation":201,"created_at":502,"comment":503,"likes_count":116},"finafina","2024-06-08 23:38:54 +0900","どちらかと言えば、私は簡潔に伝える努力を普段からしている方ではあるが、読んでわかるのではなく、見てわかる、そぎ落とすことを学ぶ、言葉を付けたすことは決して良いことだとは言い切れない、相手目線で考える、ことを改めて学んだ。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":505,"occupation":230,"created_at":506,"comment":507,"likes_count":116},"hideki-f","2024-06-13 08:04:39 +0900","相手にわかってもらう為に文章をつけたして報告することがよくあります。相手の気持ちを考えて短くわかりやすくする事が大切と思いました。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":509,"occupation":380,"created_at":510,"comment":511,"likes_count":116},"memu","2024-06-19 15:52:17 +0900","分かりやすさを求めるあまり、くどい内容でも仕方ないと解釈し発信していました。\n自分が受け手側の場合、長い！と思う事も多々あり。\nパッと見て何をすればいいのか分かる。納得です。即実践します。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":513,"occupation":230,"created_at":514,"comment":515,"likes_count":116},"6691","2024-06-30 15:48:28 +0900","仕事上の資料についても「読んで分かるでなく、見てわかる文書」については大変有用と感じ、常に実践したい。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":517,"occupation":380,"created_at":518,"comment":519,"likes_count":116},"mina-u","2024-07-29 20:28:42 +0900","相手の目線に立って考える、見てわかる文章！",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":521,"occupation":201,"created_at":522,"comment":523,"likes_count":116},"minomonta","2024-08-02 14:14:34 +0900","1枚の資料に、情報を詰込み過ぎるくせがあり結局なにがいいたいのか、ぶれてしまいがちになるので、ピンポイントで少ない情報でわかりやすくするように意識をしたいです。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":525,"occupation":380,"created_at":526,"comment":527,"likes_count":116},"suitanokuma","2024-08-05 15:22:25 +0900","\n文章を作成した時に簡単に理解が出来る様に努力します",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":529,"occupation":429,"created_at":530,"comment":531,"likes_count":116},"niyagarimon","2024-08-11 20:15:30 +0900","正確な情報をシンプルに短く伝えていくことを意識してみようと思います。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":533,"occupation":221,"created_at":534,"comment":535,"likes_count":116},"shikay","2024-08-14 11:52:07 +0900","短い言葉が良いか否かは時と場合に依るのかもしれない。自社はかなりパワポの資料が密なので、まず読めないし、読んでも情報量が多い割に表面的な言葉が多いので、結局何が言いたいのかが分からない。自分は最初から字数を削っていく派なので、資料が現職では違和感があるほどシンプルである。途中で資料を修正されるときに「あれをつけたし、これをつけたし・・・」とカサマシされる。結局資料を読む時間よりも議論に時間を割きたいので、議論に必要な情報だけ口頭で説明し、後はひたすら議論する形になる。カサマシ文化にはあまりなれないけれども、自分は転職組なので「何を何のためにカサマシたいのか」に興味がある。カサマシされた部分には上司の意図なり意思なりが潜んでいるのでそこから上司の思惑を推定することに役立てている。自分は言いたいことがあまりない場合はそれでもいいが、譲れない部分は死守したい。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":537,"occupation":230,"created_at":538,"comment":539,"likes_count":116},"tatsuo_0719","2024-08-14 12:28:21 +0900","正確に伝えようとすると、つい文章は長くなりがちだということを気づかされました。気を付けようと思いました。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":541,"occupation":206,"created_at":542,"comment":543,"likes_count":116},"28garden","2024-08-18 12:41:34 +0900","その付け足していくという方法は本当に最適な方法でしょうか???\n\n読んでわかるではだめ。見てわかるにする。\nビジネスシーンにおいては短い言葉でしっかり情報が伝わる理解できる\n\n文章が長かったらそもそもちゃんと読んでもらえないんじゃないかなと。\n受け手の目線にたって、短く\n相手目線で考えて言葉を研ぎ澄まして文章量を書く量を的確にするとそんなイメージがいい",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":545,"occupation":221,"created_at":546,"comment":547,"likes_count":116},"shibata-makoto","2024-08-22 14:41:58 +0900","見てわかる文章が書けるように日頃から意識していきます",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":549,"occupation":206,"created_at":550,"comment":551,"likes_count":116},"blue_feather129","2024-09-21 11:21:07 +0900","自分の話、長かったりうまく伝えられていないと思う場面が\nいくつもある。\n今回、学んだ点を活かしてみたいと思う",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":553,"occupation":255,"created_at":554,"comment":555,"likes_count":116},"h_tsujimoto","2024-09-27 16:48:30 +0900","短いことは余分な情報が無いだけ、目的と結果が明確になる。かっこよく書くような二重否定で分かりにくい。長い文章は説明になって逆に難解になる。短い文章は俳句と同じで絵を作り出す。百聞は一見にしかず、短い説明にはセンスが必要なので、腕をあげないといけない",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":557,"occupation":230,"created_at":558,"comment":559,"likes_count":116},"kazumasa0427","2024-10-07 20:33:59 +0900","当たり前のことですが意識してないとできないことでした。実践します。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":561,"occupation":201,"created_at":562,"comment":563,"likes_count":116},"70sp1208","2024-11-14 17:10:41 +0900","働き方改革といわれる時代、長い文章のメールや長時間の会議は、時代に逆行していると思う。そういった中で、短い文鳥で伝えることは、働き方改革に対する有効手段である。自分も文章がが長く、指摘を受けることがあるが、これを機会に短い文章で伝えることができるように訓練を重ねたい。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":565,"occupation":230,"created_at":566,"comment":567,"likes_count":116},"my1970","2025-01-15 16:40:44 +0900","見てわかる文書・・・理想と思いますが、心がけたいと思いました。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":569,"occupation":216,"created_at":570,"comment":571,"likes_count":116},"2383-yano","2025-05-05 09:12:51 +0900","文書は短い方が良い。しかし、伝わるように簡潔に書く必要があるが、それには魔法のような解決方法はない。\n常に読み手を意識し、研ぎ澄ましながら文書を書くように心がけることが一番の近道である。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":573,"occupation":216,"created_at":574,"comment":575,"likes_count":116},"ioka","2025-05-11 07:23:31 +0900","資料は読んで理解するより、見て分かるものを作るよう意識する",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":577,"occupation":206,"created_at":578,"comment":579,"likes_count":116},"takako00","2025-05-21 15:34:14 +0900","『読んでわかるではなく、見てわかる』とても分かりやすいだろうな。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":581,"occupation":336,"created_at":582,"comment":583,"likes_count":116},"yt335","2025-06-03 15:56:20 +0900","付け加えすぎず、そぎ落とす、ということを心がけたいと思います。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":585,"occupation":230,"created_at":586,"comment":587,"likes_count":116},"everest","2025-06-12 08:23:41 +0900","簡潔な表現で要点を伝えコミュニケーションの誤解や時間ロスを減らすことを意識したい。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":589,"occupation":230,"created_at":590,"comment":591,"likes_count":116},"41524","2025-06-17 17:34:13 +0900","相手がいかに見てわかる文章にするか、経験と知識が必要と感じた",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":593,"occupation":255,"created_at":594,"comment":595,"likes_count":116},"sugano-16","2025-06-20 07:35:08 +0900","自分の書いたメール文面を見返してから、少し考えて送る癖をつけたいと感じた",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":513,"occupation":230,"created_at":597,"comment":598,"likes_count":116},"2025-06-30 22:21:02 +0900","長文がメールとかで届いた瞬間に読む気持ちがグッと下がってしまうそんなイメージですね。 ということで受け手の目線に立って短い方が嬉しいからこそ短い言葉で伝える。 それがベストだと私は考えています。 ちなみになんですけれども私がこの短い言葉で伝えるというアドバイスを同僚に送るときにイメージしやすいように まあ恋愛と似たようなもんですよと冗談半分で言うようにしています。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":600,"occupation":211,"created_at":601,"comment":602,"likes_count":116},"pontaro-","2025-07-19 10:10:23 +0900","長文は疲れます。的確に相手に伝わるよう、短文で記載するように心がけています。丁寧さ＝長文ではありません。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":604,"occupation":221,"created_at":605,"comment":606,"likes_count":116},"segawa_takafumi","2025-07-19 20:48:52 +0900","一度書いて削ぎ落す。短めに、ポイントを絞って行きたいと思いました。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":608,"occupation":206,"created_at":609,"comment":610,"likes_count":116},"yuri0428","2025-07-25 14:07:26 +0900","×読んで分かる文章\n〇見てわかる文章\n→書いたら削ぎ落す！\n忙しい人ほど長い文章は読まない。",{"fieldId":198,"avatar":199,"username":612,"occupation":230,"created_at":613,"comment":614,"likes_count":116},"karaimabo-suki","2025-08-04 21:47:55 +0900","1. 文章は完成させたら削っていく。\n2. 読んでわかる文ではなく、見てわかる文を目指す。\n\n新聞のような逆三角形の文がこのスタイルの理想系だと思った。今ならAIが上手くやってくれそう。",[616,635,644,653,662,671,680,689,698,707,715,724,741,751,760,769,778,787,796,819,828,838,848,856,864,873,882,891,915,924],{"id":617,"name":618,"parent":181,"post_tag":181,"description":619,"course_categories":620},"seminar-conference","セミナー／カンファレンス","カンファレンスやグロービス経営大学院のセミナーなどの動画を無料公開",[621],{"fieldId":622,"course_series":623},"course_series",[624,625,626,627,628,629,631,632,633,634],{"id":160},{"id":155},{"id":150},{"id":145},{"id":140},{"id":630},"1c719945",{"id":135},{"id":130},{"id":125},{"id":120},{"id":636,"name":637,"parent":638,"post_tag":181,"description":639,"course_categories":640},"g1summit","G1サミット",{"id":617},"各領域の第一線で活躍するリーダーが集うカンファレンス",[641],{"fieldId":622,"course_series":642},[643],{"id":120},{"id":645,"name":646,"parent":647,"post_tag":181,"description":648,"course_categories":649},"g1venture","G1ベンチャー",{"id":617},"起業家を中心に、ベンチャー経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",[650],{"fieldId":622,"course_series":651},[652],{"id":120},{"id":654,"name":655,"parent":656,"post_tag":181,"description":657,"course_categories":658},"g1executive","G1経営者会議",{"id":617},"大企業経営者を中心に、企業経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",[659],{"fieldId":622,"course_series":660},[661],{"id":120},{"id":663,"name":664,"parent":665,"post_tag":181,"description":666,"course_categories":667},"g1region","G1地域会議",{"id":617},"G1メンバーと地域（九州・関西・中四国・中部）のリーダーが集うカンファレンス",[668],{"fieldId":622,"course_series":669},[670],{"id":120},{"id":672,"name":673,"parent":674,"post_tag":181,"description":675,"course_categories":676},"g1college","G1カレッジ",{"id":617},"次世代を担う大学生・大学院生とG1のリーダーが集うカンファレンス",[677],{"fieldId":622,"course_series":678},[679],{"id":120},{"id":681,"name":682,"parent":683,"post_tag":181,"description":684,"course_categories":685},"askaconference","あすか会議",{"id":617},"各領域のトップリーダーと、グロービス経営大学院の在卒生が一堂に集うカンファレンス",[686],{"fieldId":622,"course_series":687},[688],{"id":120},{"id":690,"name":691,"parent":692,"post_tag":181,"description":693,"course_categories":694},"100act-g1forum","100の行動／G1フォーラム",{"id":617},"日本を良くするためのビジョン「100の行動」にまつわるセミナーなど",[695],{"fieldId":622,"course_series":696},[697],{"id":120},{"id":699,"name":700,"parent":701,"post_tag":181,"description":702,"course_categories":703},"mbaseminar","大学院セミナー",{"id":617},"第一線で活躍する経営者・実務家の志に触れる、グロービス経営大学院主催セミナー",[704],{"fieldId":622,"course_series":705},[706],{"id":120},{"id":708,"name":201,"parent":709,"post_tag":181,"description":710,"course_categories":711},"others",{"id":617},"社内勉強会、G-STARTUP、GCPセミナーなどのカンファレンス・セミナーなど",[712],{"fieldId":622,"course_series":713},[714],{"id":120},{"id":716,"name":717,"parent":718,"post_tag":181,"description":719,"course_categories":720},"g1u-40","G1新世代リーダー・サミット",{"id":617},"各領域で活躍する20歳～30歳代のリーダーが集うカンファレンス",[721],{"fieldId":622,"course_series":722},[723],{"id":120},{"id":725,"name":726,"parent":181,"post_tag":181,"description":727,"course_categories":728},"diversitynews","ダイバーシティニュース","曜日で異なる5つのジャンル・毎週変わるコメンテーターから多様な視点を学べるニュース",[729],{"fieldId":622,"course_series":730},[731,732,733,734,735,736,737,738,739,740],{"id":160},{"id":155},{"id":150},{"id":145},{"id":140},{"id":630},{"id":135},{"id":130},{"id":125},{"id":120},{"id":742,"name":743,"parent":744,"post_tag":181,"description":745,"course_categories":746},"technology","テクノロジー",{"id":725},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、テクノロジーに関するコンテンツ一覧です。",[747],{"fieldId":748,"course_categories":749},"course_categories",[750],{"id":75},{"id":752,"name":753,"parent":754,"post_tag":181,"description":755,"course_categories":756},"education","教育",{"id":725},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、教育に関するコンテンツ一覧です。",[757],{"fieldId":748,"course_categories":758},[759],{"id":80},{"id":761,"name":762,"parent":763,"post_tag":181,"description":764,"course_categories":765},"society","社会",{"id":725},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、社会に関するコンテンツ一覧です。",[766],{"fieldId":748,"course_categories":767},[768],{"id":75},{"id":770,"name":771,"parent":772,"post_tag":181,"description":773,"course_categories":774},"politics","政治",{"id":725},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、政治に関するコンテンツ一覧です。",[775],{"fieldId":748,"course_categories":776},[777],{"id":75},{"id":779,"name":780,"parent":781,"post_tag":181,"description":782,"course_categories":783},"economy","経済",{"id":725},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、経済に関するコンテンツ一覧です。",[784],{"fieldId":748,"course_categories":785},[786],{"id":80},{"id":788,"name":789,"parent":790,"post_tag":181,"description":791,"course_categories":792},"entertainment","エンタメ",{"id":725},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、エンタメに関するコンテンツ一覧です。",[793],{"fieldId":748,"course_categories":794},[795],{"id":80},{"id":797,"name":798,"parent":181,"post_tag":181,"description":799,"course_categories":800},"mba-technovate","MBA\u002Fテクノベート","ビジネスが身近になるMBAの知見満載の記事を無料公開",[801],{"fieldId":748,"course_categories":802},[803,804,805,806,807,808,809,810,811,812,813,814,815,816,817,818],{"id":110},{"id":105},{"id":100},{"id":95},{"id":90},{"id":85},{"id":80},{"id":75},{"id":70},{"id":65},{"i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BUSINESS SHIFT　第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出",{"id":75,"createdAt":1235,"updatedAt":1236,"publishedAt":1235,"revisedAt":1236,"name":76,"description":77,"ordinal":148,"courses_count":78,"has_new_courses":37},"2022-11-22T07:28:16.642Z","2026-10-22T16:00:53.199Z","中級","本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。\r\n\r\n第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方\r\n・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方\r\n・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[1240,1247,1252,1257,1261,1265,1269,1273,1277],{"fieldId":1241,"name":1242,"videos":1243},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1244,1246],{"preview_url_s":1245,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":43},{"fieldId":1241,"name":1248,"videos":1249},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1250,1251],{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":1241,"name":1253,"videos":1254},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1255,1256],{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":1241,"name":1258,"videos":1259},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1260],{"is_public":43},{"fieldId":1241,"name":1262,"videos":1263},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1264],{"is_public":43},{"fieldId":1241,"name":1266,"videos":1267},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1268],{"is_public":43},{"fieldId":1241,"name":1270,"videos":1271},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1272],{"is_public":43},{"fieldId":1241,"name":1274,"videos":1275},"大手企業の勝ち筋は？",[1276],{"is_public":43},{"fieldId":1241,"name":1278,"videos":1279},"まとめ",[1280],{"is_public":43},{"id":944,"starts_at":1282,"photo":1283,"video_duration":1284,"name":1285,"category":1286,"course_type":1237,"description":1289,"learning_points":1290},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":33,"createdAt":1287,"updatedAt":1288,"publishedAt":1287,"revisedAt":1288,"name":34,"description":35,"ordinal":117,"courses_count":36,"has_new_courses":37},"2022-11-22T07:28:07.245Z","2026-10-22T16:00:35.818Z","本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1291,1296,1300,1305,1310],{"fieldId":1241,"name":1292,"videos":1293},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1294],{"preview_url_s":1295,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1241,"name":1297,"videos":1298},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1299],{"is_public":43},{"fieldId":1241,"name":1301,"videos":1302},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1303,1304],{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":1241,"name":1306,"videos":1307},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1308,1309],{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":1241,"name":1278,"videos":1311},[1312],{"is_public":43},{"id":947,"starts_at":1314,"photo":1315,"video_duration":1316,"name":1317,"category":1318,"course_type":1322,"description":1323,"learning_points":1324},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":50,"createdAt":1319,"updatedAt":1320,"publishedAt":1319,"revisedAt":1320,"name":51,"description":52,"ordinal":1321,"courses_count":53,"has_new_courses":37},"2022-11-22T07:28:10.799Z","2026-10-22T16:00:41.440Z",4,"応用","「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1325,1330,1334,1338],{"fieldId":1241,"name":1326,"videos":1327},"プレイングマネジャーの実態",[1328],{"preview_url_s":1329,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1241,"name":1331,"videos":1332},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1333],{"is_public":43},{"fieldId":1241,"name":1335,"videos":1336},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1337],{"is_public":43},{"fieldId":1241,"name":1278,"videos":1339},[1340],{"is_public":43},{"id":950,"starts_at":1342,"photo":1343,"video_duration":1344,"name":1345,"category":1346,"course_type":1322,"description":1350,"learning_points":1351},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.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~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1397,1402,1406,1410,1414,1418,1422],{"fieldId":1241,"name":1398,"videos":1399},"イントロダクション",[1400],{"preview_url_s":1401,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1241,"name":1403,"videos":1404},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1405],{"is_public":43},{"fieldId":1241,"name":1407,"videos":1408},"コーチングとは何か",[1409],{"is_public":43},{"fieldId":1241,"name":1411,"videos":1412},"リーダーとしてのコーチング",[1413],{"is_public":43},{"fieldId":1241,"name":1415,"videos":1416},"メンバーとの会話例",[1417],{"is_public":43},{"fieldId":1241,"name":1419,"videos":1420},"実践する上でのコツと留意点",[1421],{"is_public":43},{"fieldId":1241,"name":1278,"videos":1423},[1424],{"is_public":43},{"id":956,"starts_at":1426,"photo":1427,"video_duration":1428,"name":1429,"category":1430,"course_type":1237,"description":1431,"learning_points":1432},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":75,"createdAt":1235,"updatedAt":1236,"publishedAt":1235,"revisedAt":1236,"name":76,"description":77,"ordinal":148,"courses_count":78,"has_new_courses":37},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1433,1438,1442,1446,1450,1454,1459,1463,1467,1471],{"fieldId":1241,"name":1434,"videos":1435},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1436],{"preview_url_s":1437,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1241,"name":1439,"videos":1440},"AI活用の現状は？",[1441],{"is_public":43},{"fieldId":1241,"name":1443,"videos":1444},"経営者目線でのAIによる効率化",[1445],{"is_public":43},{"fieldId":1241,"name":1447,"videos":1448},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1449],{"is_public":43},{"fieldId":1241,"name":1451,"videos":1452},"情報システム部門でのAI活用",[1453],{"is_public":43},{"fieldId":1241,"name":1455,"videos":1456},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1457,1458],{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":1241,"name":1460,"videos":1461},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1462],{"is_public":43},{"fieldId":1241,"name":1464,"videos":1465},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1466],{"is_public":43},{"fieldId":1241,"name":1468,"videos":1469},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1470],{"is_public":43},{"fieldId":1241,"name":1472,"videos":1473},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1474],{"is_public":43},{"id":959,"starts_at":1476,"photo":1477,"video_duration":1478,"name":1479,"category":1480,"course_type":177,"description":1483,"learning_points":1484},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":55,"createdAt":1481,"updatedAt":1482,"publishedAt":1481,"revisedAt":1482,"name":56,"description":57,"ordinal":133,"courses_count":58,"has_new_courses":37},"2022-11-22T07:28:11.842Z","2026-10-22T16:01:06.691Z","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1485,1489,1493,1497,1501,1505,1509],{"fieldId":1241,"name":1398,"videos":1486},[1487],{"preview_url_s":1488,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1241,"name":1490,"videos":1491},"能力開発",[1492],{"is_public":37},{"fieldId":1241,"name":1494,"videos":1495},"挑戦",[1496],{"is_public":43},{"fieldId":1241,"name":1498,"videos":1499},"試練",[1500],{"is_public":43},{"fieldId":1241,"name":1502,"videos":1503},"仲間",[1504],{"is_public":43},{"fieldId":1241,"name":1506,"videos":1507},"志",[1508],{"is_public":43},{"fieldId":1241,"name":1510,"videos":1511},"質問・回答",[1512],{"is_public":43},{"id":962,"starts_at":1514,"photo":1515,"video_duration":1516,"name":1517,"category":1518,"course_type":1519,"description":1520,"learning_points":1521},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg",1738,"【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":33,"createdAt":1287,"updatedAt":1288,"publishedAt":1287,"revisedAt":1288,"name":34,"description":35,"ordinal":117,"courses_count":36,"has_new_courses":37},"発見","このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1522,1527,1531,1535,1539],{"fieldId":1241,"name":1523,"videos":1524},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1525],{"preview_url_s":1526,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1241,"name":1528,"videos":1529},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1530],{"is_public":37},{"fieldId":1241,"name":1532,"videos":1533},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1534],{"is_public":37},{"fieldId":1241,"name":1536,"videos":1537},"戦略的オフィスでの立ち話",[1538],{"is_public":37},{"fieldId":1241,"name":1540,"videos":1541},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1542],{"is_public":37},{"id":965,"starts_at":1544,"photo":1545,"video_duration":1546,"name":1547,"category":1548,"course_type":1549,"description":1550,"learning_points":1551},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":33,"createdAt":1287,"updatedAt":1288,"publishedAt":1287,"revisedAt":1288,"name":34,"description":35,"ordinal":117,"courses_count":36,"has_new_courses":37},"実践知","AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1552,1556,1560,1564,1568,1572,1576,1580,1584,1588],{"fieldId":1241,"name":1398,"videos":1553},[1554],{"preview_url_s":1555,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1241,"name":1557,"videos":1558},"プレゼンのステップの変化",[1559],{"is_public":43},{"fieldId":1241,"name":1561,"videos":1562},"「伝える練習」の難しさ",[1563],{"is_public":43},{"fieldId":1241,"name":1565,"videos":1566},"AIでプレゼン動画を分析",[1567],{"is_public":43},{"fieldId":1241,"name":1569,"videos":1570},"アナウンサー目線の評価軸",[1571],{"is_public":43},{"fieldId":1241,"name":1573,"videos":1574},"プレゼン講師目線の評価軸",[1575],{"is_public":43},{"fieldId":1241,"name":1577,"videos":1578},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1579],{"is_public":43},{"fieldId":1241,"name":1581,"videos":1582},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1583],{"is_public":43},{"fieldId":1241,"name":1585,"videos":1586},"AI評価の活用法",[1587],{"is_public":43},{"fieldId":1241,"name":1278,"videos":1589},[1590],{"is_public":43},{"id":968,"starts_at":1592,"photo":1593,"video_duration":1594,"name":1595,"category":1596,"course_type":1549,"description":1597,"learning_points":1598},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":50,"createdAt":1319,"updatedAt":1320,"publishedAt":1319,"revisedAt":1320,"name":51,"description":52,"ordinal":1321,"courses_count":53,"has_new_courses":37},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1599,1603,1607,1612,1618],{"fieldId":1241,"name":185,"videos":1600},[1601],{"preview_url_s":1602,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1241,"name":1604,"videos":1605},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1606],{"is_public":43},{"fieldId":1241,"name":1608,"videos":1609},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1610,1611],{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":1241,"name":1613,"videos":1614},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1615,1616,1617],{"is_public":43},{"is_public":43},{"is_public":43},{"fieldId":1241,"name":1619,"videos":1620},"ここまでのまとめ",[1621],{"is_public":43},{"id":971,"starts_at":1623,"photo":1624,"video_duration":1625,"name":1626,"category":1627,"course_type":1549,"description":1628,"learning_points":1629},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":33,"createdAt":1287,"updatedAt":1288,"publishedAt":1287,"revisedAt":1288,"name":34,"description":35,"ordinal":117,"courses_count":36,"has_new_courses":37},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1630,1634,1638,1642,1646,1650],{"fieldId":1241,"name":185,"videos":1631},[1632],{"preview_url_s":1633,"is_public":37},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1241,"name":1635,"videos":1636},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1637],{"is_public":43},{"fieldId":1241,"name":1639,"videos":1640},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1641],{"is_public":43},{"fieldId":1241,"name":1643,"videos":1644},"枠組みとは？",[1645],{"is_public":43},{"fieldId":1241,"name":1647,"videos":1648},"生成AIを使うプロセスは？",[1649],{"is_public":43},{"fieldId":1241,"name":1278,"videos":1651},[1652],{"is_public":43},{"contents":1654,"totalCount":117,"offset":116,"limit":117},[1655],{"title":1656,"description":1657},"ビジネスコミュニケーションの極意：短い言葉で成果を引き出す方法","ビジネスコミュニケーションとは、短い言葉でメッセージを効果的に伝える技術です。動画で解説する本コースでは、受け手に理解されやすい表現や説得力を高める方法を学び、業務効率を向上させるスキルを身につけます。",{"fieldId":1659,"title":1660,"description":1661},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]