[{"data":1,"prerenderedAt":-1},["ShallowReactive",2],{"campaign-banner":3,"299649b2":7,"learning_path_groups":364,"categories":392,"series":468,"article_categories_base":511,"top-courses-mv":828,"top-other-tags":1099,"f1f4492d,ccc4f110,c841fa0e,d8d4ec06,b0584ab5,f23373c9,d2a4b3a8,a0e9b520,43b549ef,22a89626,178c0778":1123,"meta-courses":1547,"meta-all":1549},{"contents":4,"totalCount":5,"offset":5,"limit":6},[],0,1,{"id":8,"starts_at":9,"photo_retina":10,"category":11,"series":20,"name":21,"course_type":22,"video_duration":23,"comment_count":24,"description":25,"recommend_to":20,"lecturer_profile":26,"sections_count":27,"learning_points":28,"popular_comments":87},"299649b2","2026-08-03T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8561\u002Fthumb_retina_00-2b922ad2-2904-4424-ba30-ba1fc86a993c.png",{"id":12,"createdAt":13,"updatedAt":14,"publishedAt":13,"revisedAt":14,"name":15,"description":16,"ordinal":17,"courses_count":18,"has_new_courses":19},"dc62cde0db41a099c3643a8a449b87c3","2022-11-22T07:28:13.085Z","2026-10-13T16:00:42.998Z","会計・財務","企業の活動を数字で理解し、適切な意思決定をするのに必要な知識を身につけるカテゴリ",6,272,false,null,"【AI×ファイナンス】お金の意思決定をアップデート","実践知",1985,66,"現場リーダーや、経営企画・新規事業の担当者など、お金の意思決定に関わる立場になると、利益やキャッシュ、投資回収まで見渡す「ファイナンスの視点」が求められます。\r\n本コースでは、数字の読み解きや事業計画づくりにAIがどこまで役立つのか、そしてAI時代に人が担うべき役割とは何かを、現場のリアルな悩みを起点に、ファイナンスの専門家が語り合います。\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年8月制作）","森　暁郎　グロービス講師\r\n慶應義塾大学経済学部卒業、コロンビア大学経営大学院修士課程修了（学位：MBA）\r\n三和銀行（現三菱UFJ銀行）国内及びニューヨーク支店にて、シンジケートローン、買収ファイナンス等の営業及び審査業務に従事。MBA取得後は、General Electricに入社。営業・マーケティング分野のグローバルなリーダーシッププログラムに参画しながら、大型の買収案件等を担当。その後事業会社のベネッセに転じ、新規事業開発室長として、教育・介護分野での買収や戦略出資を進めるとともに、全社横断の新規事業開発制度を構築、具体案件のインキュベーションを担当。現在はグロービスにて、英語のビジネススクール及び企業研修の事業開発・推進を担当した後、アカウンティング・ファイナンス領域の責任者としてコンテンツ開発等に従事。\r\n著書に、『世の中のことも自分のこともみるみるわかる お金の「選択」 人生の節目に役立つファイナンス超入門』。\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.amazon.co.jp\u002Fdp\u002FB0G48M9YSV\r\n\r\n木村　義弘　株式会社プロフィナンス 代表取締役CEO\r\n東京大学大学院修了後、株式会社インスパイアに入社、スタートアップ投資及びハンズオン支援に従事。スタートアップのインド子会社設立を経て、デロイトトーマツコンサルティングに入社、東南アジアで新規事務所立ち上げに携わり、日系企業向けの進出支援、政府向けの産業政策立案・産業都市開発プロジェクトに従事した。日系大手メディア企業のM＆Aチームに参画し、国内外のM＆Aを主導。国内、シンガポールで子会社CFOとして買収後の経営管理体制構築に尽力した。\r\n2018年、株式会社プロフィナンスを設立し、スタートアップとしてFP＆A、ファイナンス領域での新規プロダクトを開発、現在に至る。著書に『事業計画の極意』（中央経済社）。\r\nhttps:\u002F\u002Fvividir.io\u002F\r\nウイスキー愛好家の側面もあり、グロ放題では、「知られざる？！ウイスキーとファイナンスの世界」も配信中。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fa4f6c495\u002Flearn\u002Fsteps\u002F49936\r\n\r\n川上　裕義　Valright Advisory株式会社 代表取締役社長\r\n慶應義塾大学総合政策学部卒業。一橋大学大学院国際企業戦略研究科修了（MBA in Finance）、産業技術大学院大学修了（情報システム学修士）。\r\n広告代理店を経て、会計事務所、総合商社、メディア企業、FAS、事業会社において、マーケティング、M&A・投資戦略、企業価値評価、事業ポートフォリオ改革、経営企画、構造改革等に従事。90年代後半からニューラルネットワークや人工社会シミュレーション、マクロ経済モデルの研究に携わり、近年はその知見を生かし、生成AIを活用した経営変革や企業・行政におけるAIの社会実装を推進。\r\n現在はValright Advisory株式会社代表として、経済産業省・NEDO「GENIAC」採択プロジェクトにも参画。グロービス経営大学院講師。経営・ファイナンス・AIを横断し、AI時代における企業・産業・社会制度の再設計をテーマに、実務と研究の両面からその社会実装に取り組んでいる。\r\n\r\n（肩書きは2026年8月公開当時のもの）",8,[29,37,43,54,61,68,74,81],{"name":30,"videos":31},"オープニング",[32],{"name":33,"is_public":34,"video_duration":35,"preview_url_l":36,"index":5},"Video 1",true,110,"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1212554901\u002Frendition\u002F720p\u002Ffile.mp4%20%28720p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=8dbb235e1d1481152f1314d535c240f3f562bb54ae44c2c2027c2b58eb4e1a57",{"name":38,"videos":39},"AIで数値目標を「現場のアクション」に変えるには？",[40],{"name":41,"is_public":19,"video_duration":42,"index":6},"Video 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+0900","むしろ決定がAIって流れが新しかった。確かに。今やってる集計で、もう統計処理をいちいちやらなくなって説明性の面で心配に思ってたけど、自分のやることは｢提言｣であって、計算ではないなと思い至った。同様に、上司も｢数字｣に一喜一憂するのではなく、より顧客に向き合うことを思い出してくれるといいなと感じた。",{"fieldId":89,"avatar":90,"username":101,"occupation":102,"created_at":103,"comment":104,"likes_count":49},"takaki616","経営・経営企画","2026-08-09 09:32:21 +0900","確かにAIを使った効率化が叫ばれているが、それは現状の業務を前提としているので限界がくると思う。ゼロリセットしAIを絡めた業務設計が必要だと感じた。具体的には四半期に一度の決算業務などは1月毎にできるだろうし、その結果は会社のどのような経営活動と社会環境なのかがタイムリーに分かり、打ち手がわかりやすくなると思う",{"fieldId":89,"avatar":90,"username":106,"occupation":102,"created_at":107,"comment":108,"likes_count":49},"mackey_13","2026-08-11 16:37:57 +0900","AIを使うと実験的経営ができるというところは新たな気づきでした、とともにAIの出す内容を人間が理解し判断できる力を高めていく必要があるということが重要であるということも。",{"fieldId":89,"avatar":110,"username":111,"occupation":112,"created_at":113,"comment":114,"likes_count":6},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-c9d80d73fddaecd99de4d16079cdfbf41e985cb5d5cf318e34c53aedabd69cb9.png","sphsph","メーカー技術・研究・開発","2026-08-05 07:17:11 +0900","経営と現場が目線を合わせる。\nAIは使わないと成り立たない時代になっている。使いこなし方によって雲泥の差が現れる。\n慌てずに、すこしでも使えるようにこなしていきたい。",{"fieldId":89,"avatar":90,"username":116,"occupation":117,"created_at":118,"comment":119,"likes_count":6},"kanliyu","営業","2026-08-15 06:06:54 +0900","AI時代では、実行が大事",{"fieldId":89,"avatar":90,"username":121,"occupation":112,"created_at":122,"comment":123,"likes_count":6},"mamoru006","2026-08-04 10:40:24 +0900","ただ漠然とAIを使うのではなく、AIと自分の役割を明確にして事業の仕組みから見直していくという広い観点が自身になかったので、今後の仕事のやり方を見直す参考にさせてもらいたい",{"fieldId":89,"avatar":90,"username":125,"occupation":112,"created_at":126,"comment":127,"likes_count":6},"yoshi-1229","2026-08-10 09:40:00 +0900","AIの時代に突入し、ただ何となくAIを使うのではなくしっかりした目的をもって使う事が非常に大切だと痛感致しました。",{"fieldId":89,"avatar":90,"username":129,"occupation":97,"created_at":130,"comment":131,"likes_count":6},"uedantakashi","2026-08-08 22:06:13 +0900","実験経営、定性情報が価値を生む、現場人としての行動や商談数が、経営陣の掲げたものにリンクすると真のパワーが発揮できる、等非常に心に残るインパクトが得られました！",{"fieldId":89,"avatar":90,"username":133,"occupation":102,"created_at":134,"comment":135,"likes_count":6},"kaori21","2026-08-07 19:39:10 +0900","AIの進化により経営判断の仕方がかわってきていると思いました。私は上司への経営判断に資料として、財務諸表ほか各現場の内訳等などしか示すことができておりませんでした。上手くAIを活用することによって、よりよい経営判断ができる資料の作成ができると思いました。",{"fieldId":89,"avatar":90,"username":137,"occupation":138,"created_at":139,"comment":140,"likes_count":6},"uchitakehiko","販売・サービス・事務","2026-08-06 17:30:40 +0900","とても役に立ちました。",{"fieldId":89,"avatar":90,"username":142,"occupation":143,"created_at":144,"comment":114,"likes_count":6},"fuka-yu","専門職","2026-08-06 13:29:42 +0900",{"fieldId":89,"avatar":90,"username":146,"occupation":92,"created_at":147,"comment":148,"likes_count":6},"uruhide","2026-08-05 14:57:28 +0900","是非、実務を行う際に意識して取り入れたいと思いました。",{"fieldId":89,"avatar":90,"username":150,"occupation":117,"created_at":151,"comment":152,"likes_count":6},"everest","2026-08-04 21:28:02 +0900","AIを活用することでデータに基づいたお金の意思決定が可能となり判断の質を高めながら効率的に資産形成へ生かせると学んだ。",{"fieldId":89,"avatar":154,"username":155,"occupation":143,"created_at":156,"comment":157,"likes_count":6},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F1289517\u002FIMG_5549.png","fuku-kazu","2026-08-05 10:18:23 +0900","現場も経営視点をもてと言われる時代には、ＡＩを上手く利用して事業計画書などを作成することは重要である\nまたスピードアップにつながるため空いた時間は現場へいくなど有効に使える",{"fieldId":89,"avatar":90,"username":159,"occupation":117,"created_at":160,"comment":161,"likes_count":5},"sugipo_0","2026-09-21 00:16:24 +0900","・投資家は、どこのリスクを取らされてるか知りたい\n→確実・不確実を分けることで、説得力が上がる\n\n・AIによって非常に多くの選択肢が出来る\n→経営陣は、以前よりも意思決定の能力が非常に求められる\n\n・理解負債\n→AIが高度なアウトプットを出せる一方で、関係者の理解が浅いまま物事が進んでしまう\n\n・経営管理側は勘定科目で語りがち\n→経営管理側も現場側も、同じ内容を言っているのに、使っている言葉が違うためすれ違っていたケースがあったが、これからはAIの翻訳によって、お互いがガッチリ協力できると良い",{"fieldId":89,"avatar":90,"username":163,"occupation":164,"created_at":165,"comment":166,"likes_count":5},"masa2501","その他","2026-09-09 07:00:00 +0900","ROIC（投資資本利益率）から商談の数など具体的な行動まで一気通貫でAIで話ができれば、財務諸表で見る管理部門と営業部門のコミュニケーションがスムーズにできるようになるのではないか。\nまた、実験経営の推進に期待。",{"fieldId":89,"avatar":90,"username":168,"occupation":97,"created_at":169,"comment":170,"likes_count":5},"nichi10","2026-09-18 08:40:19 +0900","AI活用、、、というよりも、Co-Workに対しての向き合い方、在り方について議論をしている動画と感じた。AIは優秀だし便利だけれど、如何に優秀\u002F便利となるかは、使う側の匙加減、状況や人を慮る力の有無が肝であると再認識した。",{"fieldId":89,"avatar":90,"username":172,"occupation":138,"created_at":173,"comment":174,"likes_count":5},"remi_dan","2026-09-16 17:38:41 +0900","AIの効率化について学べました",{"fieldId":89,"avatar":90,"username":176,"occupation":117,"created_at":177,"comment":178,"likes_count":5},"kousaka0212","2026-09-16 16:34:42 +0900","AIに答えを求めるのではなく、まずは補完機能として認識し、効率を上げながら意思決定を行う事から始めようと思います。\nその上で、AIの学習機能を利用してより精度を上げていこうと思います。",{"fieldId":89,"avatar":90,"username":180,"occupation":181,"created_at":182,"comment":183,"likes_count":5},"bookbook","建設・土木　関連職","2026-09-15 16:04:55 +0900","ファイナンスの面がどの辺だったか分からなかった。経営×AIの話題が多かった。指標として何を設定するのかは大切だと実感した。",{"fieldId":89,"avatar":90,"username":185,"occupation":181,"created_at":186,"comment":187,"likes_count":5},"hamy-ken","2026-09-13 22:09:03 +0900","難しかった、継続して勉強します",{"fieldId":89,"avatar":90,"username":189,"occupation":164,"created_at":190,"comment":191,"likes_count":5},"goma101757886","2026-09-12 21:26:48 +0900","大変勉強になりました。",{"fieldId":89,"avatar":90,"username":193,"occupation":97,"created_at":194,"comment":195,"likes_count":5},"sunrise16","2026-09-12 10:23:22 +0900","財務情報を現場の言葉に翻訳し、経営と営業を有機的につなげる。",{"fieldId":89,"avatar":90,"username":197,"occupation":112,"created_at":198,"comment":199,"likes_count":5},"hideaki-kp","2026-09-11 12:50:43 +0900","AIの活用に興味をもって、最近（この1か月）対話を継続している\n今回の講義では、さらにいろいろな視点を提供してもらったように感じられ、\n会社勤務になってある時から忘れていた自身がやりたいこと、勉強したいことの\n目標を立てて実行する流れをより明確に持つことができたように思う",{"fieldId":89,"avatar":90,"username":201,"occupation":92,"created_at":202,"comment":203,"likes_count":5},"hn1234567890","2026-09-09 07:04:28 +0900","財務についてもっと学びたいと思った",{"fieldId":89,"avatar":90,"username":205,"occupation":206,"created_at":207,"comment":208,"likes_count":5},"ho15602","IT・WEB・エンジニア","2026-09-07 18:36:52 +0900","AIの使い方について考えさせられた",{"fieldId":89,"avatar":90,"username":210,"occupation":211,"created_at":212,"comment":213,"likes_count":5},"ehime_403","メディカル　関連職","2026-10-06 17:10:43 +0900","もはや人間はAIの出した答えを判断するだけではなく、実行するのが人間の仕事だというのが腑に落ちた。",{"fieldId":89,"avatar":90,"username":215,"occupation":206,"created_at":216,"comment":217,"likes_count":5},"yukitaka08","2026-09-22 22:04:56 +0900","AIが当たり前に使われる時代だからこそ、目的を持って使うことの重要性を改めて感じた。業務の効率化だけでなく、事業全体を「そもそも」という視点で見直すことが必要であり、そのうえでAIをどう組み込むかが問われていると思う。最終的な判断や実行は人が担うという前提を忘れず、情報を鵜呑みにせず理解しながら活用していきたい。",{"fieldId":89,"avatar":90,"username":219,"occupation":138,"created_at":220,"comment":221,"likes_count":5},"fukunaga_m2","2026-09-24 17:07:52 +0900","引き続き勉強いたします。",{"fieldId":89,"avatar":90,"username":223,"occupation":112,"created_at":224,"comment":225,"likes_count":5},"arata-yamaki","2026-09-25 22:55:28 +0900","川上さんの「実験経営」、木村さんの「実行の質」\n変革の時代に求められるのは正しさではなく納得感なのだと感じた。\nやってみて出てきた結果を狙いと照合してそのずれを修正していく。\n私は大学の時にライフサイエンスの領域で研究をしていたので、実験思考というのはとてもしっくりくる。\nそう考えると、テクノロジーの進化は、人間の探求力が求められているのだろう、というのが私の結論です。",{"fieldId":89,"avatar":90,"username":227,"occupation":102,"created_at":228,"comment":229,"likes_count":5},"s_m_gps","2026-09-26 19:33:10 +0900","AIが浸透してきたからこそ、経営管理のあり方も変わっていくべきだと思います。AIでより細やか数値を分析できるようになり、現場部門とのKPIの捉え方も考えを共有しやすくなると思いました。",{"fieldId":89,"avatar":90,"username":231,"occupation":92,"created_at":232,"comment":152,"likes_count":5},"sake_moto","2026-09-27 11:08:15 +0900",{"fieldId":89,"avatar":90,"username":234,"occupation":164,"created_at":235,"comment":236,"likes_count":5},"kosian","2026-09-27 16:16:09 +0900","AIを使ってどのように生きていくのか。\n価値のおきどころをどこに置くのか。。。\nAIの回答の質によってAIが変化していく。なかなかAIってすごいなと改めて実感しました。",{"fieldId":89,"avatar":90,"username":238,"occupation":239,"created_at":240,"comment":241,"likes_count":5},"yo_takayama","資材・購買・物流","2026-09-27 17:49:12 +0900","AIを使って分析ができる。EXCELのデータでできそうなことがわかったことでも収穫です。\n四半期棚卸し報告のときに使ってみようと思う。",{"fieldId":89,"avatar":90,"username":243,"occupation":164,"created_at":244,"comment":245,"likes_count":5},"0101_seko","2026-09-28 17:53:02 +0900","貴重な話を聞けてAIとの共存のイメージがわきました",{"fieldId":89,"avatar":90,"username":247,"occupation":92,"created_at":248,"comment":249,"likes_count":5},"kawada-tsuyoshi","2026-09-29 08:47:18 +0900","AI×ファイナンスの活用: 財務情報を現場の言葉に翻訳し、AIを意思決定のパートナーとして活用することで、データ駆動型の迅速な経営判断を実現する。",{"fieldId":89,"avatar":90,"username":251,"occupation":164,"created_at":252,"comment":253,"likes_count":5},"215000638","2026-09-29 11:41:13 +0900","ラジオ日経みたいに聞いているだけで勉強になりました",{"fieldId":89,"avatar":90,"username":255,"occupation":92,"created_at":256,"comment":257,"likes_count":5},"akishu","2026-09-29 16:29:43 +0900","AI は日々進化していると思われる　ゆえに　我々もさらに進化した考えでビジネスに対応しなければいけない　日々。。。",{"fieldId":89,"avatar":90,"username":259,"occupation":239,"created_at":260,"comment":261,"likes_count":5},"s_yamanoi","2026-10-02 08:29:55 +0900","今回の講義で感じた事は講師の方々も仰っていましたがAIに聞く前に社内でしっかりとコミュニケーションをとる方が先でしょうと言いたい事が多くありました。しかしこれはAI時代とは関係なくどこの企業でも存在している事象だと思っています。AIを活用するの最大のメリットは莫大な情報を瞬時に手に取れる事だと思っています。しかしそこからの判断で良い会社に成長するか情報の波に飲み込まれるしまうかの差だとも感じます。お金のこと以外を経営としてアピールするのは昔から変わっていません。時間を掛けずに豊富な情報を手に入れて経営者や人材が方向性を決める事がAI時代の経営方針となる様に思います。",{"fieldId":89,"avatar":90,"username":263,"occupation":112,"created_at":264,"comment":265,"likes_count":5},"munich-germany","2026-08-27 09:40:28 +0900","私は、知的財産部の戦略企画課に所属しています。今年度から知財部長が変わり、今までと違った切り口で方針が出されています。しかしながら、その部下である、各部課長が、知財部長トップの目指す方向性を漠然とは理解しているが、自分の担当部署の役割に落とし込めていないので、他部門で部長経験を活かし、AIと壁打ちしながら、私の理解をまとめ、上長へ確認し、方向性を確認しています。逆に言えば、全社の情報は、社内インフラに必ずあるので、部課長へ問いかける前に、各担当者が自分でAIを活用しながら、情報収集＆分析を行い、部門の計画や方向性をデータを活用しながら、経営陣へ提案できるとも考えています。\nその結果、AIを上手く活用することにより、将来的には、中間管理職を削減し、90年代に日本企業が取り組んだ「フラット型の組織」が成立し、経営陣は判断が加速するのではと考えております。",{"fieldId":89,"avatar":90,"username":267,"occupation":117,"created_at":268,"comment":269,"likes_count":5},"naomiya1100","2026-08-04 19:20:03 +0900","勉強になりました。\n早速実行してみます。",{"fieldId":89,"avatar":90,"username":271,"occupation":138,"created_at":272,"comment":273,"likes_count":5},"eikichi68","2026-08-06 16:21:33 +0900","ＡＩはあくまでツールなので、経営者なり事務方が、どういった方向に事業を推進していきたいのか、現在の事業動向をどういった方向から把握・分析したいのか、などの意思や考え、信念があってはじめて活かされる。ツールを使いこなして何倍もの成果を出せるのかは、結局、人の能力次第、自分磨きが重要だと考える。",{"fieldId":89,"avatar":90,"username":275,"occupation":276,"created_at":277,"comment":278,"likes_count":5},"jagger","金融・不動産　関連職","2026-08-06 18:56:48 +0900","AI×ファイナンス、最後は自分で決めること、AIはとりあえず使い倒して、自分の時間を創出しないと。問いをたてる力は日に日にましていますね。",{"fieldId":89,"avatar":90,"username":280,"occupation":102,"created_at":281,"comment":282,"likes_count":5},"kak_i","2026-08-12 11:29:25 +0900","経営層も現場も、双方の視点をAIによって擬似的に手に入れられる時代になってきているのかなと思います。今後、商品企画を進める上で、必要な経営的視点をAIで得つつも、現場との意見交換をしっかり行なっていきたいと感じました。",{"fieldId":89,"avatar":90,"username":284,"occupation":117,"created_at":285,"comment":286,"likes_count":5},"yukiohayama","2026-08-12 12:55:18 +0900","難しい、難解だ、どこから着手すれば、などは、全てＡＩに任せてしまう。",{"fieldId":89,"avatar":90,"username":288,"occupation":138,"created_at":289,"comment":290,"likes_count":5},"toshiyuki_hira","2026-08-12 18:36:25 +0900","AIに頼るのではなく、AIが得意な事、人間が得意な事を理解した上で適材適所でAIを使うことが重要。",{"fieldId":89,"avatar":90,"username":292,"occupation":293,"created_at":294,"comment":295,"likes_count":5},"h-nakanishi1973","経理・財務","2026-08-12 20:48:59 +0900","ただ何となくAIを使うのではなくて、しっかりと目的をもって使う事が大切だと感じました",{"fieldId":89,"avatar":90,"username":297,"occupation":97,"created_at":298,"comment":299,"likes_count":5},"kousei8494","2026-08-13 17:38:05 +0900","経営陣は定量的な数値ではなく、定性的な経営状況を自分の言葉で説明すべきであるという点が良く理解できなかった。おそらくAI活用により定量的な数値は瞬時に算出、共有できるためであるが、後者は何か経営者によるパーパス発信、今後企業をどうしたいのか、という発信が必要という趣旨ではないか、と想像したが、間違っているかもしれない。経営企画専門ではないので、正直ついていけない（実感がわかない）話もあったと感じた。",{"fieldId":89,"avatar":90,"username":301,"occupation":181,"created_at":302,"comment":303,"likes_count":5},"tetsujin721","2026-08-17 22:40:07 +0900","実験経営は、たとえだとしても経営層は理解されないと思います。\nただ、行動原理の話は、共感できました",{"fieldId":89,"avatar":90,"username":305,"occupation":117,"created_at":306,"comment":307,"likes_count":5},"kazushikamimura","2026-08-20 15:40:55 +0900","様々な経営課題について把握することができ、身につまされる部分も多々あった",{"fieldId":89,"avatar":90,"username":309,"occupation":138,"created_at":310,"comment":311,"likes_count":5},"dante-0914","2026-08-21 02:29:16 +0900","AIに精通している人間ほど、AIをこう使え、ではなくAIとどう向き合って自分のユニークさをどう創出していくか、の話をする。特に木村氏はリテラシよりも、人間の汗臭さ、泥臭さについて熱く語っていた印象を強く持った。",{"fieldId":89,"avatar":90,"username":313,"occupation":117,"created_at":314,"comment":315,"likes_count":5},"takano-taro","2026-08-22 19:21:17 +0900","何の意識もなくAIを使うのではなく、AIと自分の役割をそれぞれ明確にし仕組みから見直していくという手法、今後の自身の仕事のやり方を見直しの参考となった。",{"fieldId":89,"avatar":90,"username":317,"occupation":97,"created_at":318,"comment":319,"likes_count":5},"trail-hkg","2026-09-06 14:53:02 +0900","理解負債：AIが高度なアウトプットを出せる一方でユーザが内容を理解しないまま進んでしまう\n実験経営を実践する\n今の業務ありきでの考え方から脱却",{"fieldId":89,"avatar":90,"username":321,"occupation":143,"created_at":322,"comment":323,"likes_count":5},"sh_kawano","2026-08-27 10:05:42 +0900","変革の時代だからこそ、自身の業務のみならず、事業全体、経営全般を「そもそも」という視点で考える。",{"fieldId":89,"avatar":90,"username":325,"occupation":102,"created_at":326,"comment":327,"likes_count":5},"goronyan","2026-08-30 07:36:09 +0900","経営企画の立場で、AI活用の切り口が間違っていないと自信を持てた。ぜひ、経営指標と現場KPIをつなげて、共通目標に向かっていけるよう更に努力したい。そのためには人らしく、行動あるのみだと感じた。",{"fieldId":89,"avatar":90,"username":329,"occupation":276,"created_at":330,"comment":331,"likes_count":5},"fry_ry","2026-08-30 10:50:38 +0900","これからのAI時代における心構えを学びました。",{"fieldId":89,"avatar":90,"username":333,"occupation":117,"created_at":334,"comment":335,"likes_count":5},"saitou0912","2026-08-30 18:42:23 +0900","AIを脅威に感じてる人も居ると思いますがファイナンスや資料作成などに活用する事てシミュレーションが今までより段違いの件数を立てる事が可能で業務効率化に最適なツールと捉えるべきだと思われます。",{"fieldId":89,"avatar":90,"username":337,"occupation":117,"created_at":338,"comment":339,"likes_count":5},"masanori_tsuji","2026-08-30 21:16:09 +0900","自身の業務だけではなく、事業全体、経営全般を考えて行動していくという事を考える。",{"fieldId":89,"avatar":90,"username":341,"occupation":117,"created_at":342,"comment":343,"likes_count":5},"waco29","2026-08-31 13:10:54 +0900","AI×ファイナンスのレクチャーが示唆深かった。",{"fieldId":89,"avatar":90,"username":345,"occupation":117,"created_at":346,"comment":347,"likes_count":5},"gpa_toi","2026-08-31 19:03:00 +0900","営業とKPIの関係性をAIにより導き出すのは斬新だなと感じた。",{"fieldId":89,"avatar":90,"username":349,"occupation":117,"created_at":350,"comment":351,"likes_count":5},"miya1201","2026-09-01 17:05:59 +0900","AIに関してはまだ、実践をしていない状況ですが、これからはやはり活用した方がよいのでしょうね。\n勉強を含め触っていきたいと感じました。",{"fieldId":89,"avatar":90,"username":353,"occupation":143,"created_at":354,"comment":355,"likes_count":5},"pelecis","2026-09-01 18:01:25 +0900","そもそもツールとして使うより外部脳として使うのが良いと思った。",{"fieldId":89,"avatar":90,"username":357,"occupation":117,"created_at":358,"comment":359,"likes_count":5},"shinpoko","2026-09-01 22:38:54 +0900","効果的なプロンプトを作る、AIを育てるということも本時代には重要である。",{"fieldId":89,"avatar":90,"username":361,"occupation":143,"created_at":362,"comment":363,"likes_count":5},"s_mu","2026-09-03 18:10:55 +0900","AI時代の経営の変化について学んだ。AIが個人を理解し、より人に寄り添った回答が可能に。人間は判断力よりも「実行の質」がより問われることになる。",[365,368,371,374,377,380,383,386,389],{"career_inquiry_id":366,"name":367},99,"初めてログインした方へ",{"career_inquiry_id":369,"name":370},100,"MBA進学奨学金（単科）対象ラーニングパス",{"career_inquiry_id":372,"name":373},101,"経営知識を領域別に学ぶ",{"career_inquiry_id":375,"name":376},87,"ポジションに合わせて学ぶ",{"career_inquiry_id":378,"name":379},102,"職種別に学ぶ",{"career_inquiry_id":381,"name":382},103,"課題・スキル別に学ぶ",{"career_inquiry_id":384,"name":385},104,"DX・AIについて学ぶ",{"career_inquiry_id":387,"name":388},105,"デジタルスキル標準対応",{"career_inquiry_id":390,"name":391},91,"資格取得に向けて学ぶ",[393,398,402,407,412,417,418,423,428,433,438,443,448,453,458,463],{"id":394,"name":395,"description":396,"courses_count":397,"has_new_courses":34},"39f8470a4d574994900728cb10617608","思考・コミュニケーション","全てのビジネスパーソンに必須となる論理的思考、それを生かしたコミュニケーション手法を学ぶカテゴリ",237,{"id":399,"name":97,"description":400,"courses_count":401,"has_new_courses":19},"8467af48","激変する環境下での売れる仕組みづくりについて学ぶカテゴリ",139,{"id":403,"name":404,"description":405,"courses_count":406,"has_new_courses":34},"bdbc404ac717b79281e5fd1368148e75","経営戦略","激変する環境下での戦略立案について学ぶカテゴリ",243,{"id":408,"name":409,"description":410,"courses_count":411,"has_new_courses":19},"5ab57614d9258949d67d95bfd5f246e2","組織マネジメント","人と組織が動く定石を知り、組織として効果的に動くノウハウを学ぶカテゴリ",252,{"id":413,"name":414,"description":415,"courses_count":416,"has_new_courses":34},"3f435d47","リーダーシップ","組織の戦略実現に向け、結果を出すリーダーとして活躍するノウハウを学ぶカテゴリ",236,{"id":12,"name":15,"description":16,"courses_count":18,"has_new_courses":19},{"id":419,"name":420,"description":421,"courses_count":422,"has_new_courses":19},"a344cb80","分析","全てのビジネスパーソンに必須となる分析的思考を学ぶカテゴリ",48,{"id":424,"name":425,"description":426,"courses_count":427,"has_new_courses":19},"954e95c2","ビジネスソフトウェア・ツール","進化するソフトウェア・ツールを活用しビジネスの効率化を図る知識を学ぶカテゴリ",77,{"id":429,"name":430,"description":431,"courses_count":432,"has_new_courses":34},"dd794d5ca25da1610cc081f7603fcb37","AI・テクノベート","進化するテクノロジーに関する知見を活かし、ビジネスを構想実行していくために必要な知識を学ぶカテゴリ",518,{"id":434,"name":435,"description":436,"courses_count":437,"has_new_courses":19},"830740c0","事業開発・スタートアップ","ビジネスを創造し、新しい価値を生み出すスキルを学ぶカテゴリ",163,{"id":439,"name":440,"description":441,"courses_count":442,"has_new_courses":19},"95665a46568905dfce2c2c9ed34db619","キャリア・志","自身の志は何か、どのようなキャリアを目指すのかを考えるためのカテゴリ",73,{"id":444,"name":445,"description":446,"courses_count":447,"has_new_courses":34},"8d2b86c6","自己啓発","自己を向上させるために役立つ情報全般を提供するカテゴリ",2407,{"id":449,"name":450,"description":451,"courses_count":452,"has_new_courses":19},"85a36136bab82d7a1897d7e6702f0941","グローバル","グローバル化が進むビジネスの世界での活躍のあり方をハード・ソフト双方から学ぶカテゴリ",145,{"id":454,"name":455,"description":456,"courses_count":457,"has_new_courses":19},"0b497fdc","デザイン","デザインシンキングからUI\u002FUXデザインなど、幅広くデザインについて学ぶカテゴリ",49,{"id":459,"name":460,"description":461,"courses_count":462,"has_new_courses":19},"1549f1d1","資格・試験対策","ビジネスに役立つ資格・検定試験の概要や対策について学ぶカテゴリ",203,{"id":464,"name":465,"description":466,"courses_count":467,"has_new_courses":19},"224f9231","チュートリアル・社会人基礎","社会人として知っておきたい基礎知識や学習方法、GLOBIS 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BUSINESS SHIFT　第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出",{"id":429,"createdAt":1131,"updatedAt":1132,"publishedAt":1131,"revisedAt":1132,"name":430,"description":431,"ordinal":497,"courses_count":432,"has_new_courses":34},"2022-11-22T07:28:16.642Z","2026-10-13T16:00:47.310Z","中級","本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。\r\n\r\n第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方\r\n・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方\r\n・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[1136,1143,1148,1153,1157,1161,1165,1169,1173],{"fieldId":1137,"name":1138,"videos":1139},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1140,1142],{"preview_url_s":1141,"is_public":34},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":19},{"fieldId":1137,"name":1144,"videos":1145},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1146,1147],{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":1137,"name":1149,"videos":1150},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1151,1152],{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":1137,"name":1154,"videos":1155},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1156],{"is_public":19},{"fieldId":1137,"name":1158,"videos":1159},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1160],{"is_public":19},{"fieldId":1137,"name":1162,"videos":1163},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1164],{"is_public":19},{"fieldId":1137,"name":1166,"videos":1167},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1168],{"is_public":19},{"fieldId":1137,"name":1170,"videos":1171},"大手企業の勝ち筋は？",[1172],{"is_public":19},{"fieldId":1137,"name":82,"videos":1174},[1175],{"is_public":19},{"id":840,"starts_at":1177,"photo":1178,"video_duration":1179,"name":1180,"category":1181,"course_type":1133,"description":1184,"learning_points":1185},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":394,"createdAt":1182,"updatedAt":1183,"publishedAt":1182,"revisedAt":1183,"name":395,"description":396,"ordinal":6,"courses_count":397,"has_new_courses":34},"2022-11-22T07:28:07.245Z","2026-10-13T16:00:33.906Z","本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1186,1191,1195,1200,1205],{"fieldId":1137,"name":1187,"videos":1188},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1189],{"preview_url_s":1190,"is_public":34},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1137,"name":1192,"videos":1193},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1194],{"is_public":19},{"fieldId":1137,"name":1196,"videos":1197},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1198,1199],{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":1137,"name":1201,"videos":1202},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1203,1204],{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":1137,"name":82,"videos":1206},[1207],{"is_public":19},{"id":843,"starts_at":1209,"photo":1210,"video_duration":1211,"name":1212,"category":1213,"course_type":1216,"description":1217,"learning_points":1218},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":408,"createdAt":1214,"updatedAt":1215,"publishedAt":1214,"revisedAt":1215,"name":409,"description":410,"ordinal":60,"courses_count":411,"has_new_courses":19},"2022-11-22T07:28:10.799Z","2026-10-13T16:00:42.327Z","応用","「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1219,1224,1228,1232],{"fieldId":1137,"name":1220,"videos":1221},"プレイングマネジャーの実態",[1222],{"preview_url_s":1223,"is_public":34},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1137,"name":1225,"videos":1226},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1227],{"is_public":19},{"fieldId":1137,"name":1229,"videos":1230},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1231],{"is_public":19},{"fieldId":1137,"name":82,"videos":1233},[1234],{"is_public":19},{"id":846,"starts_at":1236,"photo":1237,"video_duration":1238,"name":1239,"category":1240,"course_type":1216,"description":1244,"learning_points":1245},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002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~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1291,1296,1300,1304,1308,1312,1316],{"fieldId":1137,"name":1292,"videos":1293},"イントロダクション",[1294],{"preview_url_s":1295,"is_public":34},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1137,"name":1297,"videos":1298},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1299],{"is_public":19},{"fieldId":1137,"name":1301,"videos":1302},"コーチングとは何か",[1303],{"is_public":19},{"fieldId":1137,"name":1305,"videos":1306},"リーダーとしてのコーチング",[1307],{"is_public":19},{"fieldId":1137,"name":1309,"videos":1310},"メンバーとの会話例",[1311],{"is_public":19},{"fieldId":1137,"name":1313,"videos":1314},"実践する上でのコツと留意点",[1315],{"is_public":19},{"fieldId":1137,"name":82,"videos":1317},[1318],{"is_public":19},{"id":852,"starts_at":1320,"photo":1321,"video_duration":1322,"name":1323,"category":1324,"course_type":1133,"description":1325,"learning_points":1326},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":429,"createdAt":1131,"updatedAt":1132,"publishedAt":1131,"revisedAt":1132,"name":430,"description":431,"ordinal":497,"courses_count":432,"has_new_courses":34},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1327,1332,1336,1340,1344,1348,1353,1357,1361,1365],{"fieldId":1137,"name":1328,"videos":1329},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1330],{"preview_url_s":1331,"is_public":34},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1137,"name":1333,"videos":1334},"AI活用の現状は？",[1335],{"is_public":19},{"fieldId":1137,"name":1337,"videos":1338},"経営者目線でのAIによる効率化",[1339],{"is_public":19},{"fieldId":1137,"name":1341,"videos":1342},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1343],{"is_public":19},{"fieldId":1137,"name":1345,"videos":1346},"情報システム部門でのAI活用",[1347],{"is_public":19},{"fieldId":1137,"name":1349,"videos":1350},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1351,1352],{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":1137,"name":1354,"videos":1355},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1356],{"is_public":19},{"fieldId":1137,"name":1358,"videos":1359},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1360],{"is_public":19},{"fieldId":1137,"name":1362,"videos":1363},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1364],{"is_public":19},{"fieldId":1137,"name":1366,"videos":1367},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1368],{"is_public":19},{"id":855,"starts_at":1370,"photo":1371,"video_duration":1372,"name":1373,"category":1374,"course_type":1377,"description":1378,"learning_points":1379},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":413,"createdAt":1375,"updatedAt":1376,"publishedAt":1375,"revisedAt":1376,"name":414,"description":415,"ordinal":67,"courses_count":416,"has_new_courses":34},"2022-11-22T07:28:11.842Z","2026-10-13T16:01:09.419Z","知見録 Premium","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1380,1384,1388,1392,1396,1400,1404],{"fieldId":1137,"name":1292,"videos":1381},[1382],{"preview_url_s":1383,"is_public":34},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1137,"name":1385,"videos":1386},"能力開発",[1387],{"is_public":34},{"fieldId":1137,"name":1389,"videos":1390},"挑戦",[1391],{"is_public":19},{"fieldId":1137,"name":1393,"videos":1394},"試練",[1395],{"is_public":19},{"fieldId":1137,"name":1397,"videos":1398},"仲間",[1399],{"is_public":19},{"fieldId":1137,"name":1401,"videos":1402},"志",[1403],{"is_public":19},{"fieldId":1137,"name":1405,"videos":1406},"質問・回答",[1407],{"is_public":19},{"id":858,"starts_at":1409,"photo":1410,"video_duration":1411,"name":1412,"category":1413,"course_type":1414,"description":1415,"learning_points":1416},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg",1738,"【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":394,"createdAt":1182,"updatedAt":1183,"publishedAt":1182,"revisedAt":1183,"name":395,"description":396,"ordinal":6,"courses_count":397,"has_new_courses":34},"発見","このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1417,1422,1426,1430,1434],{"fieldId":1137,"name":1418,"videos":1419},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1420],{"preview_url_s":1421,"is_public":34},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1137,"name":1423,"videos":1424},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1425],{"is_public":34},{"fieldId":1137,"name":1427,"videos":1428},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1429],{"is_public":34},{"fieldId":1137,"name":1431,"videos":1432},"戦略的オフィスでの立ち話",[1433],{"is_public":34},{"fieldId":1137,"name":1435,"videos":1436},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1437],{"is_public":34},{"id":861,"starts_at":1439,"photo":1440,"video_duration":1441,"name":1442,"category":1443,"course_type":22,"description":1444,"learning_points":1445},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":394,"createdAt":1182,"updatedAt":1183,"publishedAt":1182,"revisedAt":1183,"name":395,"description":396,"ordinal":6,"courses_count":397,"has_new_courses":34},"AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1446,1450,1454,1458,1462,1466,1470,1474,1478,1482],{"fieldId":1137,"name":1292,"videos":1447},[1448],{"preview_url_s":1449,"is_public":34},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1137,"name":1451,"videos":1452},"プレゼンのステップの変化",[1453],{"is_public":19},{"fieldId":1137,"name":1455,"videos":1456},"「伝える練習」の難しさ",[1457],{"is_public":19},{"fieldId":1137,"name":1459,"videos":1460},"AIでプレゼン動画を分析",[1461],{"is_public":19},{"fieldId":1137,"name":1463,"videos":1464},"アナウンサー目線の評価軸",[1465],{"is_public":19},{"fieldId":1137,"name":1467,"videos":1468},"プレゼン講師目線の評価軸",[1469],{"is_public":19},{"fieldId":1137,"name":1471,"videos":1472},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1473],{"is_public":19},{"fieldId":1137,"name":1475,"videos":1476},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1477],{"is_public":19},{"fieldId":1137,"name":1479,"videos":1480},"AI評価の活用法",[1481],{"is_public":19},{"fieldId":1137,"name":82,"videos":1483},[1484],{"is_public":19},{"id":864,"starts_at":1486,"photo":1487,"video_duration":1488,"name":1489,"category":1490,"course_type":22,"description":1491,"learning_points":1492},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":408,"createdAt":1214,"updatedAt":1215,"publishedAt":1214,"revisedAt":1215,"name":409,"description":410,"ordinal":60,"courses_count":411,"has_new_courses":19},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1493,1497,1501,1506,1512],{"fieldId":1137,"name":30,"videos":1494},[1495],{"preview_url_s":1496,"is_public":34},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1137,"name":1498,"videos":1499},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1500],{"is_public":19},{"fieldId":1137,"name":1502,"videos":1503},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1504,1505],{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":1137,"name":1507,"videos":1508},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1509,1510,1511],{"is_public":19},{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":1137,"name":1513,"videos":1514},"ここまでのまとめ",[1515],{"is_public":19},{"id":867,"starts_at":1517,"photo":1518,"video_duration":1519,"name":1520,"category":1521,"course_type":22,"description":1522,"learning_points":1523},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":394,"createdAt":1182,"updatedAt":1183,"publishedAt":1182,"revisedAt":1183,"name":395,"description":396,"ordinal":6,"courses_count":397,"has_new_courses":34},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1524,1528,1532,1536,1540,1544],{"fieldId":1137,"name":30,"videos":1525},[1526],{"preview_url_s":1527,"is_public":34},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1137,"name":1529,"videos":1530},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1531],{"is_public":19},{"fieldId":1137,"name":1533,"videos":1534},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1535],{"is_public":19},{"fieldId":1137,"name":1537,"videos":1538},"枠組みとは？",[1539],{"is_public":19},{"fieldId":1137,"name":1541,"videos":1542},"生成AIを使うプロセスは？",[1543],{"is_public":19},{"fieldId":1137,"name":82,"videos":1545},[1546],{"is_public":19},{"contents":1548,"totalCount":5,"offset":5,"limit":6},[],{"fieldId":1550,"title":1551,"description":1552},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]