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開発アプローチとライフサイクルパフォーマンス領域編","実践知",670,616,"プロジェクトマネジメントについて、ビジネスパーソンが知っておくべき基礎知識を体系的に解説するシリーズです。プロジェクトマネジメントのガイドラインであるPMBOK®（ピンボック）では、プロジェクトの価値を効果的に提供するための活動のことを「プロジェクトパフォーマンス領域」と呼び、8つの領域を示しています。\r\nこの動画では、その1つ「開発アプローチとライフサイクルパフォーマンス領域」について解説します。\r\n\r\n※本動画はPMBOK®ガイド第7版に基づく内容です。2025年11月には第8版がリリースされていますが、本コースはプロジェクトマネジメントの基本的な考え方を理解するためのコンテンツとしてご活用いただけます。\r\n※本コースは、制作時点の情報に基づき作成したものです（2023年8月制作）",2,[134,141],{"name":135,"videos":136},"開発アプローチの種類",[137],{"name":138,"is_public":41,"video_duration":139,"preview_url_l":140,"index":33},"Video 1",448,"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F859267274\u002Frendition\u002F720p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=03e43f8b3ca5722766af7384c02c2da8463757d9b21fc24977741284dd0d2cee",{"name":142,"videos":143},"開発アプローチの選択",[144],{"name":145,"is_public":47,"video_duration":146,"index":34},"Video 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+0900","プロジェクトの性格に応じて、アプローチを変えるというのは納得できる。\nついつい、こうでなきゃいけないという型にはめてしまうことがあった。",{"fieldId":149,"avatar":150,"username":161,"occupation":152,"created_at":162,"comment":163,"likes_count":34},"yk_person","2026-09-07 09:45:35 +0900","周囲を見ていると、開発は予測型（ウォーターフォール型）でなければならない、と思い込んで振る舞い、壁にあたっている人を見ることがありますが、ここで言われている通り、イノベーティブな開発であればあるほど、アジャイルまたはハイブリッドにしていく必要があると理解しました。\n少し飛躍するけれど、適用型やハイブリッド型を進めるうえでは、不確実さをいったん置いておく、ネガティブケイパビリティのスキル\u002Fマインドも大切だなと感じます。",{"fieldId":149,"avatar":150,"username":165,"occupation":166,"created_at":167,"comment":168,"likes_count":34},"mopolydaca","メーカー技術・研究・開発","2026-08-30 06:49:47 +0900","多くの回想や厳密な報告ルールなどがある組織構造や文化では、 予測型アプローチが頻繁に使われます。 適応型アプローチは、 フラットな構造で遠慮なくフィードバックを言い合える組織構造や文化が求められます。 この違いはとても実感が伴う。",{"fieldId":149,"avatar":150,"username":170,"occupation":157,"created_at":171,"comment":172,"likes_count":34},"sakiyam2","2023-11-02 18:35:01 +0900","不確定事項が多いのにウォーターフォールを採用するケースが多く、非常に難儀している。\nアジャイルやスパイラルの採用がもっと浸透して欲しいと常々思っている。",{"fieldId":149,"avatar":150,"username":174,"occupation":157,"created_at":175,"comment":176,"likes_count":34},"nyx","2023-12-25 10:31:35 +0900","アジャイル型をいきあたりばったりな開発と混同している人を良く見受けられる。\nしっかりどういうものか、相互に理解した上で利用する必要があると思う。",{"fieldId":149,"avatar":150,"username":178,"occupation":157,"created_at":179,"comment":180,"likes_count":34},"kawai_ryouta","2024-01-18 01:02:14 +0900","古い人間で知識も無いのでウォーターフォール型のアプローチばかりであったが、要件の状態を分析するスキルとアジャイル型やハイブリッド型を選択できる知識を持たないといけないなと思った。",{"fieldId":149,"avatar":150,"username":182,"occupation":157,"created_at":183,"comment":184,"likes_count":34},"ume_xx","2025-12-04 14:49:13 +0900","適切な開発アプローチを選択することは難しいと感じた。またステークホルダーにしっかりと協力をしてもらうことが重要だと思う",{"fieldId":149,"avatar":150,"username":186,"occupation":166,"created_at":187,"comment":188,"likes_count":34},"tommyy","2025-12-04 14:49:20 +0900","要求のゴールが明確でないものが多いため、チーム内ではアジャイルを採用しているが、全体の商品化プロセスの審議は固定化されているため、対外的にはウォーターフォールを使う、といったハイブリッドで進めることが多いです。現状のプロダクト・プロジェクト・組織の特徴を考慮して進めています。",{"fieldId":149,"avatar":150,"username":190,"occupation":166,"created_at":191,"comment":192,"likes_count":33},"suzuki862","2025-12-04 14:13:59 +0900","自分の業務は反復型だと感じた",{"fieldId":149,"avatar":150,"username":194,"occupation":166,"created_at":195,"comment":196,"likes_count":33},"2025111","2025-12-05 16:48:30 +0900","プロジェクトの内容の難易度や期限により開発アプローチを選択する必要があると学んだ。また開発アプローチ選択についてはステークホルダーに同意を取っておく必要があると思いました。",{"fieldId":149,"avatar":150,"username":198,"occupation":166,"created_at":199,"comment":200,"likes_count":33},"shu_yoshikawa","2025-12-10 09:38:31 +0900","プロジェクトによってはそもそも要求事項がクリアでない場合もあるのですが、そういった前提が揃っていないと紛糾しがちです。またそういったケースでアプローチの仕方を間違えると手戻りが半端ないのでこういったことも思考の中に入れておく必要があると思います。",{"fieldId":149,"avatar":150,"username":202,"occupation":166,"created_at":203,"comment":204,"likes_count":33},"zupi","2025-12-10 15:40:19 +0900","自分の仕事を振り返ると、仕様が定まっている製品開発プロジェクトに携わることが多く、基本的には予測型アプローチによる開発がほとんどです。ただ、先が見えない要素開発のような場合は適応型アプローチが適切であることを理解しました。",{"fieldId":149,"avatar":150,"username":206,"occupation":166,"created_at":207,"comment":208,"likes_count":33},"okubo_jj","2025-12-11 12:30:35 +0900","どの型を適用するかの概略を学べて有効であった。",{"fieldId":149,"avatar":150,"username":210,"occupation":211,"created_at":212,"comment":213,"likes_count":33},"tsknkmr07","金融・不動産　関連職","2025-12-11 19:14:15 +0900","ビジネスでは現業務の進化・最適化の業務と探索型の業務があると考えられ、バランス的にはそれぞれ8：2くらいのリソースを割くイメージであるだろう。深化・最適化をゴールとする場合は予測型、探索型（つまりイノベーティブの度合いが強い）の場合は適応型だが、一つのデリバリーでハイブリッドを選択できるプロジェクトは少ないという感覚がある。\nまたプロジェクトメンバーのスキルレベルにもよるが、一番はステークホルダーの価値向上のために最適なアプローチ方法を選択していくことであろう。",{"fieldId":149,"avatar":150,"username":215,"occupation":166,"created_at":216,"comment":217,"likes_count":33},"yuu_suzu","2025-12-11 21:04:58 +0900","プロジェクトの開発アプローチには4つの種類があることを学んだ。自分の業務は最初から計画をすべて固定することは難しいので，適応型やハイブリッドアプローチが適しているように思う。",{"fieldId":149,"avatar":150,"username":219,"occupation":220,"created_at":221,"comment":222,"likes_count":33},"studyplus_x9","販売・サービス・事務","2025-12-15 20:55:45 +0900","プロジェクトに求められる成果物により、最適な開発アプローチが異なる。プロジェクトの環境を正しく把握して、最適な開発アプローチを選択して、プロジェクトを前進させることが求められる。",{"fieldId":149,"avatar":150,"username":224,"occupation":225,"created_at":226,"comment":227,"likes_count":33},"keisuke_ishii","資材・購買・物流","2025-12-16 18:16:59 +0900","開発アプローチ選択の重要性について、参考になりました。",{"fieldId":149,"avatar":150,"username":229,"occupation":220,"created_at":230,"comment":231,"likes_count":33},"akiosato","2025-12-17 00:36:23 +0900","開発アプローチの選択する重要性を理解できた。",{"fieldId":149,"avatar":150,"username":233,"occupation":44,"created_at":234,"comment":235,"likes_count":33},"mtakafumi","2025-12-17 10:18:26 +0900","置かれている状況やプロジェクトの種類によって開発アプローチの種別がさまざまあることを知った。事前に知っておくことで対応力が身につくのでとても参考になった。",{"fieldId":149,"avatar":150,"username":237,"occupation":220,"created_at":238,"comment":239,"likes_count":33},"iskk","2025-12-17 15:29:25 +0900","プロジェクトにより開発アプローチを選択することを知った。現在参加しているプロジェクトは、予測型になるかと思うが、どれが適切なのか判断できるように復習したい。",{"fieldId":149,"avatar":150,"username":241,"occupation":166,"created_at":242,"comment":243,"likes_count":33},"taka5megu6","2025-12-18 12:37:47 +0900","定型の仕事は予測型アプローチ、改善の仕事は適応型（漸進型）、開発系はハイブリッド型というように大きくとらえてみました",{"fieldId":149,"avatar":150,"username":245,"occupation":246,"created_at":247,"comment":248,"likes_count":33},"shuuchida","クリエイティブ","2025-12-21 15:09:29 +0900","開発アプローチの種類: 予測型、適用型（前進型、反復型）、ハイブリッド型\n開発アプローチを特徴付ける要素: デリバリーとケーデンス\n開発アプローチ選択の重要性: プロダクト、プロジェクト、組織の特徴、組織能力、意思決定を考慮する",{"fieldId":149,"avatar":150,"username":250,"occupation":251,"created_at":252,"comment":253,"likes_count":33},"sayaka99","経営・経営企画","2025-12-22 17:04:13 +0900","スピード感を重視しているものの、社内風土的にはウォータフォール型が最適だと感じる。場合によって取るべきアプローチを柔軟に変更できるように努めたい",{"fieldId":149,"avatar":150,"username":255,"occupation":157,"created_at":256,"comment":257,"likes_count":33},"marbow2025","2025-12-24 08:37:33 +0900","適用型で推進していることを理解できた。他アプローチ方法は未経験のため、イメージできなかった。",{"fieldId":149,"avatar":150,"username":259,"occupation":44,"created_at":260,"comment":261,"likes_count":33},"asterisk_cake","2025-12-24 19:07:08 +0900","プロジェクトメンバーの規模によっても対応の仕方が変わってくることがよく分かった。\n多い場合には進捗確認に対してもバックログなどのツールなどで把握していくことも重要だと思った。",{"fieldId":149,"avatar":150,"username":263,"occupation":246,"created_at":264,"comment":265,"likes_count":33},"hiko07","2025-12-25 11:56:36 +0900","内容に応じて開発アプローチを適切に選択できるかどうかがキモ",{"fieldId":149,"avatar":150,"username":267,"occupation":44,"created_at":268,"comment":269,"likes_count":33},"odarierie","2025-12-26 17:41:24 +0900","開発アプローチにも種類があることがわかった。プロジェクトに最適なアプローチを選ぶことが難しそうだ。",{"fieldId":149,"avatar":150,"username":271,"occupation":157,"created_at":272,"comment":273,"likes_count":33},"r-yamagu","2025-12-28 12:12:46 +0900","プロジェクトの状況などによってアプローチ方法を変える必要があると理解しました",{"fieldId":149,"avatar":150,"username":275,"occupation":276,"created_at":277,"comment":278,"likes_count":33},"imamuu___","経理・財務","2025-12-29 12:26:56 +0900","プロジェクトの状況によって対応やアプローチ方法を変える必要があると知ったが、その方法論を腹落ちさせておく必要があるとも思った。",{"fieldId":149,"avatar":280,"username":281,"occupation":220,"created_at":282,"comment":283,"likes_count":33},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F1212175\u002F1000003924.jpg","boanoite","2025-12-31 11:27:27 +0900","今参画しているプロジェクトはアジャイル型の開発アプローチであることを納得した。",{"fieldId":149,"avatar":150,"username":285,"occupation":286,"created_at":287,"comment":288,"likes_count":33},"mikuninobutaka","人事・労務・法務","2026-01-04 17:36:51 +0900","要件が固まっている業務改善では予測型を、試行錯誤が必要な新規施策では反復型を選ぶなど、プロダクト特性や組織能力に応じて開発アプローチを使い分ける重要性を学んだ。",{"fieldId":149,"avatar":150,"username":290,"occupation":291,"created_at":292,"comment":293,"likes_count":33},"mo_kawa","専門職","2026-01-05 15:13:05 +0900","開発アプローチと、その選び方について学び参考になりました。",{"fieldId":149,"avatar":150,"username":295,"occupation":296,"created_at":297,"comment":298,"likes_count":33},"t_hijikata","その他","2026-01-05 18:18:19 +0900","普段の業務ではハイブリッド型が多いと感じた。蓄積とアップデートの方法をチームで検討したいと思った。",{"fieldId":149,"avatar":150,"username":300,"occupation":157,"created_at":301,"comment":302,"likes_count":33},"yoko-c","2026-01-07 00:57:08 +0900","MBOKが定める8つのプロジェクトパフォーマンス領域のうち、「開発アプローチとライフサイクルパフォーマンス領域」について学んだ。\nプロジェクト、成果物、組織の特徴によって適切な開発アプローチがあることが分かった。要求事項が定まっていない場合にどう作業を進めればよいか悩むことがあったが、適切なアプローチを採用し、デリバリーやケイデンスを明確にすることで確実に作業を進められそうだと感じた。",{"fieldId":149,"avatar":150,"username":304,"occupation":220,"created_at":305,"comment":306,"likes_count":33},"nobu-k479","2026-01-07 11:53:19 +0900","開発アプローチ\n・プロジェクトの特性が重要\n・デリバリーとケイデンス（デリバリの周期や頻度）\n※アプローチ種類：予測型・ハイブリット・適応型（漸進型と反復型）\n・アプローチの選択においては、プロダクト成果物・プロジェクト・組織の特徴を見極める。",{"fieldId":149,"avatar":150,"username":308,"occupation":220,"created_at":309,"comment":310,"likes_count":33},"kayo373","2026-01-07 12:01:00 +0900","開発アプローチの選択する重要性について再確認が出来た。",{"fieldId":149,"avatar":150,"username":312,"occupation":291,"created_at":313,"comment":314,"likes_count":33},"0951102","2026-01-07 13:05:54 +0900","プロジェクトマネジメントにおける開発アプローチ（予測型、適用型（前進型、反復型）、ハイブリッド型）\n開発アプローチを特徴付ける要素: デリバリーとケーデンス\n開発アプローチ選択の重要性: プロダクト、プロジェクト、組織の特徴、組織能力、意思決定を考慮する",{"fieldId":149,"avatar":150,"username":316,"occupation":166,"created_at":317,"comment":318,"likes_count":33},"wakahiro11","2026-01-07 16:52:28 +0900","開発アプローチの種類が多くてびっくりしました",{"fieldId":149,"avatar":320,"username":321,"occupation":157,"created_at":322,"comment":323,"likes_count":33},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-eaf1c6103b5e083ba651d56c7788f4fa615bf6cd4f6308a5df9ab3a524091bc1.png","kenji_iwata_835","2026-01-08 09:53:36 +0900","現状のプロジェクト推進方法に対して、自信が得意としているアプローチとの差異を再確認でき、次のアクションを考えるヒントとなった",{"fieldId":149,"avatar":150,"username":325,"occupation":157,"created_at":326,"comment":327,"likes_count":33},"s_tsurusaki","2026-01-09 20:53:17 +0900","インフラ系のエンジニアだが、開発のアプローチを知ることができて有用であった",{"fieldId":149,"avatar":150,"username":329,"occupation":330,"created_at":331,"comment":332,"likes_count":33},"yuuko-suzuki","営業","2026-01-12 10:41:06 +0900","お客様によって、要望がすでに決まっている場合と漠然とは決まっているが詳細が決まっていない場合があります。\n要望が固まっているお客さんに関しては、予測型で進めていく事が出来ると思っています。\n問題は詳細が決まっていないお客様です。\nこちらはお伺いする度に異なる要望が出てきてしまうため、一つ一つを解決していく反復型がいいように感じました。\nまた、チームメンバーにも変更点を掌握していただくために、ガントチャートの作り込みが重要です。",{"fieldId":149,"avatar":150,"username":334,"occupation":157,"created_at":335,"comment":336,"likes_count":33},"tetsuji_murase","2026-01-12 22:42:28 +0900","開発アプローチの予測型、適用型の特徴について改めて認識した。サービスがSaaSで日々要求が増えていくため、現在のプロジェクトは適用型が適切だと感じている。ただ予測型、適用型であれリリース範囲の大小の違いはあるが、本質的には設計、開発、テストの段階を毎回得るということだと認識した。",{"fieldId":149,"avatar":150,"username":338,"occupation":286,"created_at":339,"comment":340,"likes_count":33},"n_tani_toho","2026-01-15 00:35:20 +0900","単純な計測だけでなく、より良い形でプロジェクトを進めていくときに必要となると思った。",{"fieldId":149,"avatar":150,"username":342,"occupation":166,"created_at":343,"comment":344,"likes_count":33},"mary_yamada","2026-01-16 13:16:17 +0900","成果物をまめに提出した方がよいプロジェクトと、最終的な成果物だけを提出すべきプロジェクトの区別について、参考になった。",{"fieldId":149,"avatar":150,"username":346,"occupation":157,"created_at":347,"comment":348,"likes_count":33},"0444egashira","2026-01-17 10:31:45 +0900","開発アプローチの選択の重要性は日々実感する。\n個人的には型に嵌めすぎずに、臨機応変に良いところどりをしてけばいいのではないかと思う。",{"fieldId":149,"avatar":150,"username":350,"occupation":330,"created_at":351,"comment":352,"likes_count":33},"hsmtutk","2026-01-20 18:11:16 +0900","開発アプローチ選択の重要性: プロダクト、プロジェクト、組織の特徴、組織能力、意思決定を考慮する",{"fieldId":149,"avatar":150,"username":354,"occupation":355,"created_at":356,"comment":357,"likes_count":33},"mare-pacificum","メディカル　関連職","2026-01-25 12:35:36 +0900","業務に利用できるように引き続き内容を確認します。",{"fieldId":149,"avatar":150,"username":359,"occupation":225,"created_at":360,"comment":361,"likes_count":33},"8bshimamihsd8","2026-01-26 07:01:43 +0900","プロジェクトを成功に導くためには、 プロダクト成果物、プロジェクト、組織などの特徴を見極めて、 最適な開発アプローチを選定することが求められます。",{"fieldId":149,"avatar":150,"username":363,"occupation":166,"created_at":364,"comment":365,"likes_count":33},"kn10944","2026-01-26 12:40:43 +0900","４種類の開発アプローチの存在とそれぞれの特徴についてよく理解できた。また各アプローチを採用する基準として、「プロジェクト」だけでなく「プロダクト成果物」「組織」も関係するという点は学びになった。",{"fieldId":149,"avatar":150,"username":367,"occupation":157,"created_at":368,"comment":369,"likes_count":33},"ka-os","2026-01-26 21:41:23 +0900","プロジェクトのアプローチ（進め方）というものにパターンが想定されていると知ったので、新規プロジェクトを計画する際はどのようなアプローチが適しているかイメージして進めようと思った。",{"fieldId":149,"avatar":150,"username":371,"occupation":251,"created_at":372,"comment":373,"likes_count":33},"k_matsu0531","2026-01-27 17:25:14 +0900","どのプロジェクトをするにも\nトップダウンの組織で\nPMもメンバーもあまり成長がないように感じている\n\n会社として適応型アプローチを目指したいと思う",{"fieldId":149,"avatar":150,"username":375,"occupation":157,"created_at":376,"comment":377,"likes_count":33},"masa35622","2026-01-27 23:57:10 +0900","開発工数に応じて請負業務と実績清算業務の２つを使い分ける形でシステム開発を進めている。\n実績清算においては、きちんと管理をしないと予想以上の開発工数が発生することがあるので\nとくに気を付けている。",{"fieldId":149,"avatar":150,"username":379,"occupation":44,"created_at":380,"comment":381,"likes_count":33},"toso_tonami","2026-01-28 09:05:14 +0900","開発アプローチは成果物や体制に合わせる。前例がなかったり要望が変更していくようなケースは、一部をアジャイル的に進めていく方針が良さそう。",{"fieldId":149,"avatar":383,"username":384,"occupation":286,"created_at":385,"comment":386,"likes_count":33},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-c9d80d73fddaecd99de4d16079cdfbf41e985cb5d5cf318e34c53aedabd69cb9.png","ryu_99","2026-01-30 19:29:07 +0900","把握していなかったアプローチ型を参考にしたいと思います。",{"fieldId":149,"avatar":150,"username":388,"occupation":330,"created_at":389,"comment":390,"likes_count":33},"water-m","2026-02-12 00:07:03 +0900","プロジェクトを進めていくうえで、成果物の種類や\nステークホルダーとの関係性やメンバーの構成をみて開発アプローチを検討していく。",{"fieldId":149,"avatar":150,"username":392,"occupation":152,"created_at":393,"comment":394,"likes_count":33},"kt24","2026-02-12 21:11:17 +0900","前例がなく不確実な課題は適応型（アジャイル型）が適していることを確認できた。\nアジャイルだとしても野放しにせずマイルストーンと○×の基準は細かく設けておくべきと考える。\n失敗を歓迎し、学ぶことは前提として。",{"fieldId":149,"avatar":150,"username":396,"occupation":166,"created_at":397,"comment":398,"likes_count":33},"takahashi_kazuo","2026-02-16 16:28:44 +0900","新規開発の場合アジャイル開発がやりやすいイメージです。成果物も明確に定まらない状態が多いので走りながら考える。作りながら考えるといったイメージです。",{"fieldId":149,"avatar":150,"username":400,"occupation":157,"created_at":401,"comment":402,"likes_count":33},"to_sugi","2026-02-16 19:22:35 +0900","現在のプロジェクトは、納期は決まっていて、デリバリーは一括、ステークホルダーの参加も最低限にしたいのですが、要件が固まっていない（ブレる可能性が大）です\nウォーターフォール型で進めていますが、出来るだけ後半に定義漏れや誤認識がない様にしないと…とは考えていますが、難しいです",{"fieldId":149,"avatar":150,"username":404,"occupation":296,"created_at":405,"comment":406,"likes_count":33},"shinodat","2026-02-18 16:03:26 +0900","今まで開発アプローチやライフサイクルパフォーマンスには触れてこなかったので、とても勉強になった。\n特に開発アプローチには種類があり、それぞれのアプローチの意味を詳しく知ることが出来たのがよかった。\nこれから携わることがあった際は、この研修で再度学びながら対応していきたいと思う。",{"fieldId":149,"avatar":150,"username":408,"occupation":44,"created_at":409,"comment":410,"likes_count":33},"knim","2026-02-18 19:35:35 +0900","ハイブリットアプローチになりがち。",{"fieldId":149,"avatar":150,"username":412,"occupation":220,"created_at":413,"comment":414,"likes_count":33},"momo44172","2026-02-19 22:01:59 +0900","プロジェクトの特性だけでなく、「組織として何ができるか」を冷静に見極める判断軸を得ました。無理な適応型を追わず、現在の組織の意思決定スピードや文化に合わせた現実的なデリバリー計画を策定し、着実な成果創出を目指します。",{"fieldId":149,"avatar":150,"username":416,"occupation":157,"created_at":417,"comment":418,"likes_count":33},"kit-fujikawa","2026-02-20 11:57:12 +0900","反復型にするリソースがない",{"fieldId":149,"avatar":150,"username":420,"occupation":330,"created_at":421,"comment":422,"likes_count":33},"hat_ke","2026-02-20 13:23:15 +0900","要点1: 開発アプローチには予測型、適用型（前進型・反復型）、ハイブリッド型の4種類があり、それぞれデリバリーとケーデンスの特徴づけを持つ。\n要点2: デリバリーは成果物を利用可能にすること、ケーデンスはそのリリース頻度・周期を指す。\n要点3: 成果物の特徴・プロジェクトの条件・組織能力に応じて最適な開発アプローチを選択し、組織の意思決定と能力が重要な要因となる。",{"fieldId":149,"avatar":150,"username":424,"occupation":291,"created_at":425,"comment":426,"likes_count":33},"42358","2026-02-22 11:56:32 +0900","開発アプローチは予測型・適用型（前進型・反復型）・ハイブリッド型の4種と、デリバリーとケーデンスの概念を理解すること。成果物を顧客・ステークホルダーへ届けるデリバリーと、その頻度・周期を決定するケーデンスが、成果物づくりのリズムを形成する。\n開発アプローチを選ぶ際には、プロダクト・プロジェクト・組織の特徴と、組織能力・意思決定の重要性を考慮する。これにより、最適な組み合わせを導き出し、成果物の価値最大化を図る。",{"fieldId":149,"avatar":150,"username":428,"occupation":166,"created_at":429,"comment":430,"likes_count":33},"oomiya_kouen","2026-02-23 17:13:36 +0900","センサ開発では、仕様が明確な場合はウォーターフォール型で設計から評価まで段階的に進めて、一方、新規技術を用いる場合は試作と検証のを短いサイクルで繰り返すアジャイル型が良いかと思いました。\nまた、企画、設計、試作、量産というライフサイクル全体を見据え、早い段階で製造性や保守性を考慮するのがよいと思いました。",{"fieldId":149,"avatar":150,"username":432,"occupation":166,"created_at":433,"comment":434,"likes_count":33},"fmmiya","2026-02-24 15:07:24 +0900","インフラ系のエンジニアだが、開発のアプローチを知ることができ有用であった",{"fieldId":149,"avatar":150,"username":436,"occupation":246,"created_at":437,"comment":438,"likes_count":33},"toki_matsu","2026-02-24 15:14:14 +0900","ウォーターフォール型やアジャイル型の意味はなんとなく分かっていましたが、プロジェクトによって最適な手法があることを学べました。",{"fieldId":149,"avatar":150,"username":440,"occupation":166,"created_at":441,"comment":442,"likes_count":33},"m-kagemoto","2026-02-25 08:03:57 +0900","本講義を聴いて改めて思い返してみると、自分が参加しているプロジェクトにおいて開発のアプローチの使い分けができていないように感じた。すべてのプロジェクトにおいて個別には取り組んでいるが、プロジェクトとしてどのようなアプローチをしていくのかの共有がなされていなかったり、マネージャーとしてはそれを指示しているつもりであっても参加しているプロジェクトメンバーが理解できていなかったりしているように感じた。開発アプローチの仕方をしっかりと共有して取り組んでいく必要があると感じた。",{"fieldId":149,"avatar":150,"username":444,"occupation":291,"created_at":445,"comment":446,"likes_count":33},"rsa","2026-02-27 13:41:46 +0900","開発アプローチに4つ(予測\u002F適応\u002F反復\u002Fハイブリッド)あることが分かった。\nプロジェクトに合わせてアプローチすることを試してみたいと思う。",{"fieldId":149,"avatar":150,"username":448,"occupation":286,"created_at":449,"comment":450,"likes_count":33},"banana_berry","2026-03-03 15:12:48 +0900","アプローチ方法は様々ある",{"fieldId":149,"avatar":150,"username":452,"occupation":166,"created_at":453,"comment":454,"likes_count":33},"yasuda_shoei","2026-03-06 08:16:16 +0900","開発する製品の特長に応じて、開発アプローチを適切に選択して進めたい。",{"fieldId":149,"avatar":150,"username":456,"occupation":296,"created_at":457,"comment":458,"likes_count":33},"yyyyy-y","2026-03-06 19:59:26 +0900","開発アプローチは成果物や体制に合わせる。",{"fieldId":149,"avatar":150,"username":460,"occupation":166,"created_at":461,"comment":462,"likes_count":33},"eguchi-san","2026-03-09 12:56:33 +0900","これまではウォーターフォール型を主流として開発を行ってきたが、これからの時代にはアジャイルやハイブリッド等を活用し、不確かな情報に対してのアプローチも大事であることを理解した。",{"fieldId":149,"avatar":150,"username":464,"occupation":166,"created_at":465,"comment":466,"likes_count":33},"hara__m","2026-03-12 16:03:06 +0900","開発アプローチとライフサイクルパフォーマンス領域とは、プロジェクトや成果物の特徴に合わせて最適な開発アプローチやプロジェクトのライフサイクルなどを検討してプロジェクト全体の進め方を決めることである。\n開発アプローチには「予測型アプローチ」、「適応型アプローチ（漸新型）」、「適応型アプローチ（反復型）」、「ハイブリットアプローチ」の4種類があり、プロジェクトの特徴に応じて使い分ける必要がある。適応型アプローチが適しているな、と思う場面でも顧客から予測型アプローチを要求されておりそれにより期間にあわない開発になるケースがある。顧客にきちんと説明したいと思った。",{"fieldId":149,"avatar":150,"username":468,"occupation":296,"created_at":469,"comment":470,"likes_count":33},"honn","2026-03-13 16:30:57 +0900","自分の業務、研修設計・業務改善・仕組みづくりでは、 ハイブリッド型＋反復型の組み合わせが最も使われやすい。",{"fieldId":149,"avatar":150,"username":472,"occupation":211,"created_at":473,"comment":474,"likes_count":33},"r171","2026-03-15 20:22:20 +0900","プロジェクトのライフサイクル＝成果の達成や報告の頻度に応じて開発アプローチを変える。大きく分けて漸進型とアジャイル型を使い分ける。アジャイル型を採用する場合はプロジェクトメンバーの習熟度や頻繁で丁寧なコミュニケーションが求められる。",{"fieldId":149,"avatar":150,"username":476,"occupation":286,"created_at":477,"comment":478,"likes_count":33},"jun_yotsuya","2026-03-16 16:51:43 +0900","・ 給与業務はケーデンスが明確\n・ デリバリーは信頼そのもの\n・ 定例は予測型、変化は適応型\n・ 改善は反復で積み上げる\n・ 組織能力と意思決定がアプローチを決める\n・ 給与業務はハイブリッドが最適解",{"fieldId":149,"avatar":150,"username":480,"occupation":166,"created_at":481,"comment":482,"likes_count":33},"tak_yoshikawa","2026-03-17 10:20:31 +0900","各開発アプローチの種類と特性について理解した",{"fieldId":149,"avatar":150,"username":484,"occupation":330,"created_at":485,"comment":486,"likes_count":33},"fmsan","2026-03-19 14:14:30 +0900","開発アプローチとライフサイクルのパフォーマンス領域についての理解が深まった",{"fieldId":149,"avatar":150,"username":488,"occupation":157,"created_at":489,"comment":490,"likes_count":33},"matsunaga199","2026-03-25 14:14:01 +0900","プロジェクトの特性に応じてアプローチは変える必要がある。考えてみたら当たり前のことですね。\n開発プロジェクトでは暗黙的にウォーターフォールを選択しがちですが、プロジェクト特性に応じてアジャイル型やハイブリット型などの選択肢を取れる状態にしておきたいです。",{"fieldId":149,"avatar":150,"username":492,"occupation":166,"created_at":493,"comment":494,"likes_count":33},"ykkrti","2026-03-26 16:39:07 +0900","ステークホルダーのコミュニケーションを密にしてアプローチを判断していく必要がある",{"fieldId":149,"avatar":150,"username":496,"occupation":166,"created_at":497,"comment":498,"likes_count":33},"akiko_c","2026-03-27 19:18:31 +0900","基本的には予測型の開発アプローチをしてきたが、最近は不確定な要素も多くなり適用型で進めた方が良いと感じる場合がある。\nただ、解説でもあったように予測型と適用型は作業の進め方など同じようにはできないため、リーダーの心構えや計画、進め方をそれぞれのアプローチにあったものにしていく必要がある。組織やチームとしても適用型で進められるような柔軟な体制を作る必要があり、どちらのアプローチ方法も活用できるように勉強していきたい。",{"fieldId":149,"avatar":150,"username":500,"occupation":330,"created_at":501,"comment":502,"likes_count":33},"yyy0709","2026-03-30 10:03:41 +0900","自身のプロジェクトのライフサイクルを適切に検討し、そのサイクルに見合った開発アプローチを使う。",{"fieldId":149,"avatar":150,"username":504,"occupation":152,"created_at":505,"comment":506,"likes_count":33},"mae1","2026-03-31 09:33:20 +0900","PJの状況、条件に合わせてアプローチを設計し、顧客と合意することが重要と感じた",{"fieldId":149,"avatar":150,"username":508,"occupation":276,"created_at":509,"comment":510,"likes_count":33},"reika79","2026-03-31 11:23:19 +0900","プロジェクトの開発アプローチにも選択肢があり、プロジェクトや成果物によってそれぞれ適するアプローチが異なる、というのは言われてみれば当たり前ではあるが、日々意識はしてこなかったので、今後大いに参考としたい。\nまた、開発アプローチを選択する際には、成果物やプロジェクトがおかれる環境だけでなく、組織構造・文化・報告体系なども影響すると知って、これまでのモヤモヤが体系立てて整理できた気がした。今後より一層効果的なアプローチ方法を選択できるようになったと思いました。",{"fieldId":149,"avatar":512,"username":513,"occupation":157,"created_at":514,"comment":515,"likes_count":33},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F557970\u002F2.jpg","mirai_masuda","2026-03-31 15:27:06 +0900","【要約】\n開発アプローチとライフサイクル パフォーマンス領域\n＝プロジェクトや成果物の特徴に合わせて 最適な開発アプローチやプロジェクト ライフサイクルなどを検討し、PJ全体の進め方を決めること\n\n■開発アプローチの種類\n　①予測型アプローチ（＝ウォーターフォール型）\n　　最初にPJ全体の計画を策定、デリバリーが1回\n　②適応型アプローチ（漸進型）\n　　機能単位などごとに要求事項をに確定させてから進める。デリバリーは複数回\n　③適応型アプローチ（反復型）（＝アジャイル型）\n　　定期的なデリバリーを繰り返しながら成果物を進化させてゆくやりかた\n　④ハイブリッド型\n　　予測型と適応型を組み合わせた進め方\n\n■開発アプローチの選定するときのポイント\n　成果物の特徴・PJの特徴・組織の特徴　を見極めてきめる\n　●成果物の特徴\n　　イノベーションの度合い、要求事項の確実性、スコープの安定性、変更の容易さ、デリバリーの制約、規制の強さ\n\n　●PJの特徴\n　　ステークホルダー：ステークホルダーがどれだけPJに関与できるか\n　　スケジュールの制約条件：デリバリーの期日の条件\n　　資金の制約条件\n\n　●組織の特徴\n　　（開発アプローチやコミュニケーションに対する）組織構造や文化\n　　組織能力：アプローチにあった知識やスキル、コミュニケーションなどをメンバーが持ち、実行できるのか\n　　PJチームのサイズ（人数）\n\n【個人的学び】\n実際に開発をしていると、「ウォーターフォールで始めたはずなのにとある機能だけ要求事項が決まってないからこれだけ別軸で～」みたいなことがあったが、それをこの講座の体系的に当てはめて整理するならば、「開発アプローチをハイブリッド型に切り替えた」ということだったらしい。\nステークホルダや要求事項の確実性、スケジュール・資金の制約から開発アプローチを決めることが多かったが、確かに「組織能力（メンバーがアプローチに適応できるか）」や「PJチームのサイズ」も選定ポイントの一つとしてあるのだなぁと再確認。例えば要求事項は不確実でスケジュールも決まっていないけれどPJチームサイズが大きい場合はきっと適応型を選んでしまうが、コミュニケーションの取り方などはかなり工夫をしないといけないのだろう。",{"fieldId":149,"avatar":150,"username":517,"occupation":157,"created_at":518,"comment":519,"likes_count":33},"sss22","2026-04-01 12:34:28 +0900","ITインフラのプロジェクトでは予測型アプローチが大半であるが、インフラの上で動作するアプリなどのことも考慮すると、適応型アプローチで進めていくことが難しいためであり、これが選択する上での特徴を見極めた結果と思われる。\nアプリ開発なども見ると適応型アプローチ(反復型）、いわゆるアジャイル開発が主流となっており、取り入れたいとは言う話はよく上がるが、適さないアプローチを取った場合のリスクも考慮する必要がある。\nそれでも実際にITインフラにおいても要件が不明確であったりすることはあるので、ハイブリッドアプローチを取り入れたり、どうすれば要件を明確にして予測型アプローチで進められるか、適応型アプローチを取ることができる対策があるかなど、さまざまな方向から検討する必要がある。",{"fieldId":149,"avatar":150,"username":521,"occupation":330,"created_at":522,"comment":523,"likes_count":33},"ksoccer4","2026-04-02 15:50:46 +0900","最適なアプローチ方法を考えて実践していくことが大事だが難しい",{"fieldId":149,"avatar":150,"username":525,"occupation":220,"created_at":526,"comment":527,"likes_count":33},"yohei-takada","2026-04-03 19:11:55 +0900","今回の学びを通じて、開発アプローチは一つに限定せず、成果物や現場状況に応じて選択・組み合わせることが重要だと感じた。\n現場では反復的なデリバリーが適している場面が多く、短いサイクルでのフィードバックを重視したい。\nまずは意思決定のスピード向上を優先し、顧客やステークホルダーの声を次のデリバリーに確実に反映できる進め方を実践していきたい。",{"fieldId":149,"avatar":150,"username":529,"occupation":157,"created_at":530,"comment":531,"likes_count":33},"toyama_ca","2026-04-07 13:25:38 +0900","開発アプローチの選択の仕方が重要だと感じた",{"fieldId":149,"avatar":150,"username":533,"occupation":534,"created_at":535,"comment":536,"likes_count":33},"take_ue","建設・土木　関連職","2026-04-08 12:26:08 +0900","開発アプローチの種類が予測型と適用型に分けられ、さらに適用型は漸進型と反復型に分けられるという点が学びとなった。自身の業務では、大部分は予測型で細かい部分は適用型となり、ハイブリッドがしっくりくるということが分かった。また、よく聞く言葉のアジャイルが、反復型というのも学びになった。デリバリーやケーデンスの考え方も知れて良かった。",{"fieldId":149,"avatar":150,"username":538,"occupation":276,"created_at":539,"comment":540,"likes_count":33},"kty1111","2026-04-09 16:26:58 +0900","要点1: 開発アプローチは予測型・適用型・反復型・ハイブリッド型の4種があり、デリバリーとケーデンスを軸に成果物作成とスケジュールを設計します。\n要点2: アプローチの選択は、成果物・プロジェクト・組織の特徴に基づき、組織能力と意思決定の質が成功のカギとなります。",{"fieldId":149,"avatar":150,"username":542,"occupation":225,"created_at":543,"comment":544,"likes_count":33},"yuichi-h","2026-04-14 13:07:00 +0900","プロジェクトの特徴を鑑みて、開発アプローチを選択する",{"fieldId":149,"avatar":150,"username":546,"occupation":251,"created_at":547,"comment":548,"likes_count":33},"dtoriyama","2026-04-14 20:46:20 +0900","デリバリーとケイデンスという考え方。\nまた、開発アプローチを選択するという考え方。我が組織ではウォーターフォール型が基本になると思われるが、案件によってはアジャイル型も選択肢に入れるべきである。",{"fieldId":149,"avatar":150,"username":550,"occupation":166,"created_at":551,"comment":552,"likes_count":33},"iwan0121","2026-04-15 09:07:35 +0900","開発アプローチの4種について理解することができました。\n弊社は予測型がほとんで、デメリットに挙げられていた要求仕様がかわるので、\n手戻りが多いのが課題と思っています。\nデメリットを回避するにはどういうアプローチがあるのか、教えていただきたいです。",{"fieldId":149,"avatar":150,"username":554,"occupation":330,"created_at":555,"comment":556,"likes_count":33},"sugeno1206","2026-04-17 16:10:39 +0900","プロジェクトマネジメントだけでなく、プロジェクトを進める上での応用のきくアプローチ方法だと感じた",{"fieldId":149,"avatar":150,"username":558,"occupation":157,"created_at":559,"comment":560,"likes_count":33},"yu_20250401","2026-04-20 10:56:59 +0900","現状の分析をもとに適した開発アプローチを検討、提案をしていくとよい。\n予測型アプローチ：要求が明確な場合に有効。手戻りがない前提\n適用型アプローチ：要求が不明確な場合に、柔軟な変化に対応。\nハイブリッドアプローチ：予測型と適用型を組み合わせた進め方。\nただ、これらの開発アプローチは組織によって確立されていることも多く、\n途中から変更することはなかなか難しいなと感じた。",{"fieldId":149,"avatar":150,"username":562,"occupation":157,"created_at":563,"comment":564,"likes_count":33},"shusaku_saito","2026-04-20 12:31:30 +0900","現在もプロダクト・プロジェクト・組織の特徴と、組織能力・意思決定の重要性を考慮し、ルールブック（憲章）を作成して運用している。デリバリーとケーデンスを軸に性質づけされることは初めて知ったため、意識をしてみる。",{"fieldId":149,"avatar":150,"username":566,"occupation":211,"created_at":567,"comment":568,"likes_count":33},"hassyg","2026-04-21 07:40:00 +0900","一つの経験や方法に固執せず、常にどういう状態か、何が必要かを考えながら最善の方法が取れるよう考え抜きながら進めることが重要と感じた。",[570,575,580,585,590,595,600,605,610],{"id":571,"name":572,"description":573,"courses_count":574,"has_new_courses":41},"38f103d4","リーダーの挑戦","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに質問を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。",151,{"id":576,"name":577,"description":578,"courses_count":579,"has_new_courses":47},"7e7bac4f","みんなの相談室Premium","日常にある身近な疑問・お悩みを、グロービス講師がビジネス知識を使って解決します。",156,{"id":581,"name":582,"description":583,"courses_count":584,"has_new_courses":47},"d9bbb380","トレンド経営学","気になるニュースやトレンド情報を、グロービス講師がビジネス知識を使って解説します。",5,{"id":586,"name":587,"description":588,"courses_count":589,"has_new_courses":47},"5c417c4a","この人に聞く","各界のトップリーダーやプロフェッショナルに、経営や時事など今話題のビジネストピックスについて話を伺います。",35,{"id":591,"name":592,"description":593,"courses_count":594,"has_new_courses":41},"ac99dea3","耳で効く！ビジネスサプリ","日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、Voicyチャンネルからの転載コンテンツです。ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えします。",1742,{"id":596,"name":597,"description":598,"courses_count":599,"has_new_courses":47},"060665d7","Z世代と考える","現代の最新トレンドと、共感や多様性を大事にするZ世代の価値観に迫ります。",9,{"id":601,"name":602,"description":603,"courses_count":604,"has_new_courses":47},"c814efea","グロービス講師がCFOに聞いてみた","グロービス講師が最前線で活躍するCFO（最高財務責任者）に質問を投げかけ、経営のさまざまな場面におけるCFOの役割と戦略視点を解き明かします。\r\n",16,{"id":606,"name":607,"description":608,"courses_count":609,"has_new_courses":47},"f585c1fa","学び交換","活躍している注目のZ世代の方々と、働き方や仕事への考え方、ビジネスにまつわる学びを一緒に考えていきます。",8,{"id":611,"name":612,"description":613,"courses_count":614,"has_new_courses":47},"eb734a71","AIワークシフトトレンド編","日々進化するAIの「今」がわかる。重要トピックをコンパクトにまとめてお届けするシリーズです。",66,[616,635,644,653,662,671,680,689,698,707,715,724,741,751,760,769,778,787,796,819,828,838,848,856,864,873,882,891,915,924],{"id":617,"name":618,"parent":126,"post_tag":126,"description":619,"course_categories":620},"seminar-conference","セミナー／カンファレンス","カンファレンスやグロービス経営大学院のセミナーなどの動画を無料公開",[621],{"fieldId":622,"course_series":623},"course_series",[624,625,626,627,628,629,631,632,633,634],{"id":611},{"id":606},{"id":601},{"id":596},{"id":591},{"id":630},"1c719945",{"id":586},{"id":581},{"id":576},{"id":571},{"id":636,"name":637,"parent":638,"post_tag":126,"description":639,"course_categories":640},"g1summit","G1サミット",{"id":617},"各領域の第一線で活躍するリーダーが集うカンファレンス",[641],{"fieldId":622,"course_series":642},[643],{"id":571},{"id":645,"name":646,"parent":647,"post_tag":126,"description":648,"course_categories":649},"g1venture","G1ベンチャー",{"id":617},"起業家を中心に、ベンチャー経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",[650],{"fieldId":622,"course_series":651},[652],{"id":571},{"id":654,"name":655,"parent":656,"post_tag":126,"description":657,"course_categories":658},"g1executive","G1経営者会議",{"id":617},"大企業経営者を中心に、企業経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",[659],{"fieldId":622,"course_series":660},[661],{"id":571},{"id":663,"name":664,"parent":665,"post_tag":126,"description":666,"course_categories":667},"g1region","G1地域会議",{"id":617},"G1メンバーと地域（九州・関西・中四国・中部）のリーダーが集うカンファレンス",[668],{"fieldId":622,"course_series":669},[670],{"id":571},{"id":672,"name":673,"parent":674,"post_tag":126,"description":675,"course_categories":676},"g1college","G1カレッジ",{"id":617},"次世代を担う大学生・大学院生とG1のリーダーが集うカンファレンス",[677],{"fieldId":622,"course_series":678},[679],{"id":571},{"id":681,"name":682,"parent":683,"post_tag":126,"description":684,"course_categories":685},"askaconference","あすか会議",{"id":617},"各領域のトップリーダーと、グロービス経営大学院の在卒生が一堂に集うカンファレンス",[686],{"fieldId":622,"course_series":687},[688],{"id":571},{"id":690,"name":691,"parent":692,"post_tag":126,"description":693,"course_categories":694},"100act-g1forum","100の行動／G1フォーラム",{"id":617},"日本を良くするためのビジョン「100の行動」にまつわるセミナーなど",[695],{"fieldId":622,"course_series":696},[697],{"id":571},{"id":699,"name":700,"parent":701,"post_tag":126,"description":702,"course_categories":703},"mbaseminar","大学院セミナー",{"id":617},"第一線で活躍する経営者・実務家の志に触れる、グロービス経営大学院主催セミナー",[704],{"fieldId":622,"course_series":705},[706],{"id":571},{"id":708,"name":296,"parent":709,"post_tag":126,"description":710,"course_categories":711},"others",{"id":617},"社内勉強会、G-STARTUP、GCPセミナーなどのカンファレンス・セミナーなど",[712],{"fieldId":622,"course_series":713},[714],{"id":571},{"id":716,"name":717,"parent":718,"post_tag":126,"description":719,"course_categories":720},"g1u-40","G1新世代リーダー・サミット",{"id":617},"各領域で活躍する20歳～30歳代のリーダーが集うカンファレンス",[721],{"fieldId":622,"course_series":722},[723],{"id":571},{"id":725,"name":726,"parent":126,"post_tag":126,"description":727,"course_categories":728},"diversitynews","ダイバーシティニュース","曜日で異なる5つのジャンル・毎週変わるコメンテーターから多様な視点を学べるニュース",[729],{"fieldId":622,"course_series":730},[731,732,733,734,735,736,737,738,739,740],{"id":611},{"id":606},{"id":601},{"id":596},{"id":591},{"id":630},{"id":586},{"id":581},{"id":576},{"id":571},{"id":742,"name":743,"parent":744,"post_tag":126,"description":745,"course_categories":746},"technology","テクノロジー",{"id":725},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、テクノロジーに関するコンテンツ一覧です。",[747],{"fieldId":748,"course_categories":749},"course_categories",[750],{"id":79},{"id":752,"name":753,"parent":754,"post_tag":126,"description":755,"course_categories":756},"education","教育",{"id":725},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、教育に関するコンテンツ一覧です。",[757],{"fieldId":748,"course_categories":758},[759],{"id":84},{"id":761,"name":762,"parent":763,"post_tag":126,"description":764,"course_categories":765},"society","社会",{"id":725},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、社会に関するコンテンツ一覧です。",[766],{"fieldId":748,"course_categories":767},[768],{"id":79},{"id":770,"name":771,"parent":772,"post_tag":126,"description":773,"course_categories":774},"politics","政治",{"id":725},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、政治に関するコンテンツ一覧です。",[775],{"fieldId":748,"course_categories":776},[777],{"id":79},{"id":779,"name":780,"parent":781,"post_tag":126,"description":782,"course_categories":783},"economy","経済",{"id":725},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、経済に関するコンテンツ一覧です。",[784],{"fieldId":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BUSINESS SHIFT　第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出",{"id":79,"createdAt":1235,"updatedAt":1236,"publishedAt":1235,"revisedAt":1236,"name":80,"description":81,"ordinal":599,"courses_count":82,"has_new_courses":41},"2022-11-22T07:28:16.642Z","2026-10-13T16:00:47.310Z","中級","本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。\r\n\r\n第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方\r\n・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方\r\n・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[1240,1247,1252,1257,1261,1265,1269,1273,1277],{"fieldId":1241,"name":1242,"videos":1243},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1244,1246],{"preview_url_s":1245,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":47},{"fieldId":1241,"name":1248,"videos":1249},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1250,1251],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1241,"name":1253,"videos":1254},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1255,1256],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1241,"name":1258,"videos":1259},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1260],{"is_public":47},{"fieldId":1241,"name":1262,"videos":1263},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1264],{"is_public":47},{"fieldId":1241,"name":1266,"videos":1267},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1268],{"is_public":47},{"fieldId":1241,"name":1270,"videos":1271},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1272],{"is_public":47},{"fieldId":1241,"name":1274,"videos":1275},"大手企業の勝ち筋は？",[1276],{"is_public":47},{"fieldId":1241,"name":1278,"videos":1279},"まとめ",[1280],{"is_public":47},{"id":944,"starts_at":1282,"photo":1283,"video_duration":1284,"name":1285,"category":1286,"course_type":1237,"description":1289,"learning_points":1290},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":37,"createdAt":1287,"updatedAt":1288,"publishedAt":1287,"revisedAt":1288,"name":38,"description":39,"ordinal":34,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"2022-11-22T07:28:07.245Z","2026-10-13T16:00:33.906Z","本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1291,1296,1300,1305,1310],{"fieldId":1241,"name":1292,"videos":1293},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1294],{"preview_url_s":1295,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1241,"name":1297,"videos":1298},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1299],{"is_public":47},{"fieldId":1241,"name":1301,"videos":1302},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1303,1304],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1241,"name":1306,"videos":1307},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1308,1309],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1241,"name":1278,"videos":1311},[1312],{"is_public":47},{"id":947,"starts_at":1314,"photo":1315,"video_duration":1316,"name":1317,"category":1318,"course_type":1319,"description":1320,"learning_points":1321},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":54,"createdAt":123,"updatedAt":124,"publishedAt":123,"revisedAt":124,"name":55,"description":56,"ordinal":125,"courses_count":57,"has_new_courses":47},"応用","「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1322,1327,1331,1335],{"fieldId":1241,"name":1323,"videos":1324},"プレイングマネジャーの実態",[1325],{"preview_url_s":1326,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1241,"name":1328,"videos":1329},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1330],{"is_public":47},{"fieldId":1241,"name":1332,"videos":1333},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1334],{"is_public":47},{"fieldId":1241,"name":1278,"videos":1336},[1337],{"is_public":47},{"id":950,"starts_at":1339,"photo":1340,"video_duration":1341,"name":1342,"category":1343,"course_type":1319,"description":1347,"learning_points":1348},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7836\u002Fthumb_00-a2258d34-398d-4741-afe8-a08e5d45e198.png",2920,"AI時代の個人力",{"id":89,"createdAt":1344,"updatedAt":1345,"publishedAt":1344,"revisedAt":1345,"name":90,"description":91,"ordinal":1346,"courses_count":92,"has_new_courses":47},"2022-11-22T07:28:18.987Z","2026-10-13T16:00:47.014Z",11,"AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。\r\n本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。\r\nテーマは、「Being（ありたい自分）」を中心に据え、自ら考え（Think）、変化し（Transform）、協働する（Collaborate）ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。\r\n\r\nリスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。\r\nあなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか？\r\nこのコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年11月制作）",[1349,1354,1358,1362,1366,1370,1374,1378,1382],{"fieldId":1241,"name":1350,"videos":1351},"現代社会の階層化と上下関係について",[1352],{"preview_url_s":1353,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1136766353\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=718cb0ea918c24616c24cb328e6af90f4da47eb27e117d942b604731bcfa2061",{"fieldId":1241,"name":1355,"videos":1356},"〜Being〜どうありたいか",[1357],{"is_public":47},{"fieldId":1241,"name":1359,"videos":1360},"〜Transform〜業務のやり方を変革する",[1361],{"is_public":47},{"fieldId":1241,"name":1363,"videos":1364},"〜Think〜ビジネス課題の捉え方",[1365],{"is_public":47},{"fieldId":1241,"name":1367,"videos":1368},"個別最適化への適応　PDCAからOODAへ",[1369],{"is_public":47},{"fieldId":1241,"name":1371,"videos":1372},"〜Collaborate〜「協創」の重要性が高まる",[1373],{"is_public":47},{"fieldId":1241,"name":1375,"videos":1376},"生成AI時代に最も重要なこと",[1377],{"is_public":47},{"fieldId":1241,"name":1379,"videos":1380},"集中の精度を上げる「タスクフォーカス」",[1381],{"is_public":47},{"fieldId":1241,"name":1383,"videos":1384},"「協創」のために必要なコミュニケーションの取り方",[1385],{"is_public":47},{"id":953,"starts_at":1387,"photo":1388,"video_duration":1389,"name":1390,"category":1391,"course_type":1237,"description":1392,"learning_points":1393},"2026-06-04T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8439\u002Fthumb_00-2f15db3b-f577-4afa-893a-88647a9ad44d.png",2521,"リーダーのためのコーチング入門",{"id":37,"createdAt":1287,"updatedAt":1288,"publishedAt":1287,"revisedAt":1288,"name":38,"description":39,"ordinal":34,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"メンバーから相談を受けたとき、つい「こうすればいいよ」と答えを教えてしまう。\r\nあるいは、「自分で考えてほしい」と思うあまり、すべて任せきりにしてしまう。\r\n\r\nメンバーの成長機会を確保しつつ、自律的に仕事を進めてもらうためにはどうすればよいのか。\r\nこうした悩みに直面するリーダー・マネージャーの方は多いのではないでしょうか。\r\n\r\n変化が激しく、正解のない現代においては、指示や助言にとどまらず、メンバーの思考を引き出し、自律的な行動を促す「コーチングスキル」の重要性が高まっています。\r\n本コースでは、基礎的なコーチングの考え方を押さえたうえで、実際の職場で起こりがちな事例をもとに、相手の思考と行動を引き出す関わり方を学びます。\r\nまた、代表的なコーチングのフレームワークである「GROWモデル」を取り上げ、どのような問いかけによって相手の主体性を引き出していくのかを、わかりやすく解説します。\r\nメンバーとの対話を、成長を促す機会へと変えていく。その第一歩としておすすめのコースです。\r\n\r\nコース内で紹介している「傾聴力」を深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1394,1399,1403,1407,1411,1415,1419],{"fieldId":1241,"name":1395,"videos":1396},"イントロダクション",[1397],{"preview_url_s":1398,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1241,"name":1400,"videos":1401},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1402],{"is_public":47},{"fieldId":1241,"name":1404,"videos":1405},"コーチングとは何か",[1406],{"is_public":47},{"fieldId":1241,"name":1408,"videos":1409},"リーダーとしてのコーチング",[1410],{"is_public":47},{"fieldId":1241,"name":1412,"videos":1413},"メンバーとの会話例",[1414],{"is_public":47},{"fieldId":1241,"name":1416,"videos":1417},"実践する上でのコツと留意点",[1418],{"is_public":47},{"fieldId":1241,"name":1278,"videos":1420},[1421],{"is_public":47},{"id":956,"starts_at":1423,"photo":1424,"video_duration":1425,"name":1426,"category":1427,"course_type":1237,"description":1428,"learning_points":1429},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":79,"createdAt":1235,"updatedAt":1236,"publishedAt":1235,"revisedAt":1236,"name":80,"description":81,"ordinal":599,"courses_count":82,"has_new_courses":41},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1430,1435,1439,1443,1447,1451,1456,1460,1464,1468],{"fieldId":1241,"name":1431,"videos":1432},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1433],{"preview_url_s":1434,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1241,"name":1436,"videos":1437},"AI活用の現状は？",[1438],{"is_public":47},{"fieldId":1241,"name":1440,"videos":1441},"経営者目線でのAIによる効率化",[1442],{"is_public":47},{"fieldId":1241,"name":1444,"videos":1445},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1446],{"is_public":47},{"fieldId":1241,"name":1448,"videos":1449},"情報システム部門でのAI活用",[1450],{"is_public":47},{"fieldId":1241,"name":1452,"videos":1453},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1454,1455],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1241,"name":1457,"videos":1458},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1459],{"is_public":47},{"fieldId":1241,"name":1461,"videos":1462},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1463],{"is_public":47},{"fieldId":1241,"name":1465,"videos":1466},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1467],{"is_public":47},{"fieldId":1241,"name":1469,"videos":1470},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1471],{"is_public":47},{"id":959,"starts_at":1473,"photo":1474,"video_duration":1475,"name":1476,"category":1477,"course_type":1480,"description":1481,"learning_points":1482},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":59,"createdAt":1478,"updatedAt":1479,"publishedAt":1478,"revisedAt":1479,"name":60,"description":61,"ordinal":584,"courses_count":62,"has_new_courses":41},"2022-11-22T07:28:11.842Z","2026-10-13T16:01:09.419Z","知見録 Premium","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1483,1487,1491,1495,1499,1503,1507],{"fieldId":1241,"name":1395,"videos":1484},[1485],{"preview_url_s":1486,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1241,"name":1488,"videos":1489},"能力開発",[1490],{"is_public":41},{"fieldId":1241,"name":1492,"videos":1493},"挑戦",[1494],{"is_public":47},{"fieldId":1241,"name":1496,"videos":1497},"試練",[1498],{"is_public":47},{"fieldId":1241,"name":1500,"videos":1501},"仲間",[1502],{"is_public":47},{"fieldId":1241,"name":1504,"videos":1505},"志",[1506],{"is_public":47},{"fieldId":1241,"name":1508,"videos":1509},"質問・回答",[1510],{"is_public":47},{"id":962,"starts_at":1512,"photo":1513,"video_duration":1514,"name":1515,"category":1516,"course_type":1517,"description":1518,"learning_points":1519},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg",1738,"【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":37,"createdAt":1287,"updatedAt":1288,"publishedAt":1287,"revisedAt":1288,"name":38,"description":39,"ordinal":34,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"発見","このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1520,1525,1529,1533,1537],{"fieldId":1241,"name":1521,"videos":1522},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1523],{"preview_url_s":1524,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1241,"name":1526,"videos":1527},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1528],{"is_public":41},{"fieldId":1241,"name":1530,"videos":1531},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1532],{"is_public":41},{"fieldId":1241,"name":1534,"videos":1535},"戦略的オフィスでの立ち話",[1536],{"is_public":41},{"fieldId":1241,"name":1538,"videos":1539},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1540],{"is_public":41},{"id":965,"starts_at":1542,"photo":1543,"video_duration":1544,"name":1545,"category":1546,"course_type":128,"description":1547,"learning_points":1548},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":37,"createdAt":1287,"updatedAt":1288,"publishedAt":1287,"revisedAt":1288,"name":38,"description":39,"ordinal":34,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1549,1553,1557,1561,1565,1569,1573,1577,1581,1585],{"fieldId":1241,"name":1395,"videos":1550},[1551],{"preview_url_s":1552,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1241,"name":1554,"videos":1555},"プレゼンのステップの変化",[1556],{"is_public":47},{"fieldId":1241,"name":1558,"videos":1559},"「伝える練習」の難しさ",[1560],{"is_public":47},{"fieldId":1241,"name":1562,"videos":1563},"AIでプレゼン動画を分析",[1564],{"is_public":47},{"fieldId":1241,"name":1566,"videos":1567},"アナウンサー目線の評価軸",[1568],{"is_public":47},{"fieldId":1241,"name":1570,"videos":1571},"プレゼン講師目線の評価軸",[1572],{"is_public":47},{"fieldId":1241,"name":1574,"videos":1575},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1576],{"is_public":47},{"fieldId":1241,"name":1578,"videos":1579},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1580],{"is_public":47},{"fieldId":1241,"name":1582,"videos":1583},"AI評価の活用法",[1584],{"is_public":47},{"fieldId":1241,"name":1278,"videos":1586},[1587],{"is_public":47},{"id":968,"starts_at":1589,"photo":1590,"video_duration":1591,"name":1592,"category":1593,"course_type":128,"description":1594,"learning_points":1595},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":54,"createdAt":123,"updatedAt":124,"publishedAt":123,"revisedAt":124,"name":55,"description":56,"ordinal":125,"courses_count":57,"has_new_courses":47},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1596,1601,1605,1610,1616],{"fieldId":1241,"name":1597,"videos":1598},"オープニング",[1599],{"preview_url_s":1600,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1241,"name":1602,"videos":1603},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1604],{"is_public":47},{"fieldId":1241,"name":1606,"videos":1607},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1608,1609],{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1241,"name":1611,"videos":1612},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1613,1614,1615],{"is_public":47},{"is_public":47},{"is_public":47},{"fieldId":1241,"name":1617,"videos":1618},"ここまでのまとめ",[1619],{"is_public":47},{"id":971,"starts_at":1621,"photo":1622,"video_duration":1623,"name":1624,"category":1625,"course_type":128,"description":1626,"learning_points":1627},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":37,"createdAt":1287,"updatedAt":1288,"publishedAt":1287,"revisedAt":1288,"name":38,"description":39,"ordinal":34,"courses_count":40,"has_new_courses":41},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1628,1632,1636,1640,1644,1648],{"fieldId":1241,"name":1597,"videos":1629},[1630],{"preview_url_s":1631,"is_public":41},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1241,"name":1633,"videos":1634},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1635],{"is_public":47},{"fieldId":1241,"name":1637,"videos":1638},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1639],{"is_public":47},{"fieldId":1241,"name":1641,"videos":1642},"枠組みとは？",[1643],{"is_public":47},{"fieldId":1241,"name":1645,"videos":1646},"生成AIを使うプロセスは？",[1647],{"is_public":47},{"fieldId":1241,"name":1278,"videos":1649},[1650],{"is_public":47},{"contents":1652,"totalCount":34,"offset":33,"limit":34},[1653],{"title":1654,"description":1655},"プロジェクトマネジメント: 4つの開発アプローチ徹底解説","開発アプローチとは、プロジェクトの成功に直結する手法選びです。動画で予測型、適用型、反復型、ハイブリッド型の特徴と選択のポイントを解説します。ビジネススキルを磨く学びに最適です。",{"fieldId":1657,"title":1658,"description":1659},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]