[{"data":1,"prerenderedAt":-1},["ShallowReactive",2],{"categories":3,"campaign-banner":86,"learning_path_groups":90,"series":118,"article_categories_base":164,"291ffad7":483,"top-courses-mv":799,"top-other-tags":1070,"f1f4492d,ccc4f110,c841fa0e,d8d4ec06,b0584ab5,f23373c9,d2a4b3a8,a0e9b520,43b549ef,22a89626,178c0778":1094,"meta-courses":1520,"meta-all":1525},[4,10,16,21,26,31,36,41,46,51,56,61,66,71,76,81],{"id":5,"name":6,"description":7,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"39f8470a4d574994900728cb10617608","思考・コミュニケーション","全てのビジネスパーソンに必須となる論理的思考、それを生かしたコミュニケーション手法を学ぶカテゴリ",239,true,{"id":11,"name":12,"description":13,"courses_count":14,"has_new_courses":15},"8467af48","マーケティング","激変する環境下での売れる仕組みづくりについて学ぶカテゴリ",139,false,{"id":17,"name":18,"description":19,"courses_count":20,"has_new_courses":9},"bdbc404ac717b79281e5fd1368148e75","経営戦略","激変する環境下での戦略立案について学ぶカテゴリ",244,{"id":22,"name":23,"description":24,"courses_count":25,"has_new_courses":9},"5ab57614d9258949d67d95bfd5f246e2","組織マネジメント","人と組織が動く定石を知り、組織として効果的に動くノウハウを学ぶカテゴリ",253,{"id":27,"name":28,"description":29,"courses_count":30,"has_new_courses":9},"3f435d47","リーダーシップ","組織の戦略実現に向け、結果を出すリーダーとして活躍するノウハウを学ぶカテゴリ",237,{"id":32,"name":33,"description":34,"courses_count":35,"has_new_courses":15},"dc62cde0db41a099c3643a8a449b87c3","会計・財務","企業の活動を数字で理解し、適切な意思決定をするのに必要な知識を身につけるカテゴリ",272,{"id":37,"name":38,"description":39,"courses_count":40,"has_new_courses":15},"a344cb80","分析","全てのビジネスパーソンに必須となる分析的思考を学ぶカテゴリ",48,{"id":42,"name":43,"description":44,"courses_count":45,"has_new_courses":15},"954e95c2","ビジネスソフトウェア・ツール","進化するソフトウェア・ツールを活用しビジネスの効率化を図る知識を学ぶカテゴリ",77,{"id":47,"name":48,"description":49,"courses_count":50,"has_new_courses":9},"dd794d5ca25da1610cc081f7603fcb37","AI・テクノベート","進化するテクノロジーに関する知見を活かし、ビジネスを構想実行していくために必要な知識を学ぶカテゴリ",520,{"id":52,"name":53,"description":54,"courses_count":55,"has_new_courses":9},"830740c0","事業開発・スタートアップ","ビジネスを創造し、新しい価値を生み出すスキルを学ぶカテゴリ",167,{"id":57,"name":58,"description":59,"courses_count":60,"has_new_courses":15},"95665a46568905dfce2c2c9ed34db619","キャリア・志","自身の志は何か、どのようなキャリアを目指すのかを考えるためのカテゴリ",73,{"id":62,"name":63,"description":64,"courses_count":65,"has_new_courses":9},"8d2b86c6","自己啓発","自己を向上させるために役立つ情報全般を提供するカテゴリ",2422,{"id":67,"name":68,"description":69,"courses_count":70,"has_new_courses":15},"85a36136bab82d7a1897d7e6702f0941","グローバル","グローバル化が進むビジネスの世界での活躍のあり方をハード・ソフト双方から学ぶカテゴリ",145,{"id":72,"name":73,"description":74,"courses_count":75,"has_new_courses":15},"0b497fdc","デザイン","デザインシンキングからUI\u002FUXデザインなど、幅広くデザインについて学ぶカテゴリ",50,{"id":77,"name":78,"description":79,"courses_count":80,"has_new_courses":15},"1549f1d1","資格・試験対策","ビジネスに役立つ資格・検定試験の概要や対策について学ぶカテゴリ",203,{"id":82,"name":83,"description":84,"courses_count":85,"has_new_courses":15},"224f9231","チュートリアル・社会人基礎","社会人として知っておきたい基礎知識や学習方法、GLOBIS 学び放題の使い方について学ぶカテゴリ",45,{"contents":87,"totalCount":88,"offset":88,"limit":89},[],0,1,[91,94,97,100,103,106,109,112,115],{"career_inquiry_id":92,"name":93},99,"初めてログインした方へ",{"career_inquiry_id":95,"name":96},100,"MBA進学奨学金（単科）対象ラーニングパス",{"career_inquiry_id":98,"name":99},101,"経営知識を領域別に学ぶ",{"career_inquiry_id":101,"name":102},87,"ポジションに合わせて学ぶ",{"career_inquiry_id":104,"name":105},102,"職種別に学ぶ",{"career_inquiry_id":107,"name":108},103,"課題・スキル別に学ぶ",{"career_inquiry_id":110,"name":111},104,"DX・AIについて学ぶ",{"career_inquiry_id":113,"name":114},105,"デジタルスキル標準対応",{"career_inquiry_id":116,"name":117},91,"資格取得に向けて学ぶ",[119,124,129,134,139,144,149,154,159],{"id":120,"name":121,"description":122,"courses_count":123,"has_new_courses":9},"38f103d4","リーダーの挑戦","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに質問を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。",152,{"id":125,"name":126,"description":127,"courses_count":128,"has_new_courses":15},"7e7bac4f","みんなの相談室Premium","日常にある身近な疑問・お悩みを、グロービス講師がビジネス知識を使って解決します。",156,{"id":130,"name":131,"description":132,"courses_count":133,"has_new_courses":15},"d9bbb380","トレンド経営学","気になるニュースやトレンド情報を、グロービス講師がビジネス知識を使って解説します。",5,{"id":135,"name":136,"description":137,"courses_count":138,"has_new_courses":15},"5c417c4a","この人に聞く","各界のトップリーダーやプロフェッショナルに、経営や時事など今話題のビジネストピックスについて話を伺います。",35,{"id":140,"name":141,"description":142,"courses_count":143,"has_new_courses":9},"ac99dea3","耳で効く！ビジネスサプリ","日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、Voicyチャンネルからの転載コンテンツです。ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えします。",1750,{"id":145,"name":146,"description":147,"courses_count":148,"has_new_courses":15},"060665d7","Z世代と考える","現代の最新トレンドと、共感や多様性を大事にするZ世代の価値観に迫ります。",9,{"id":150,"name":151,"description":152,"courses_count":153,"has_new_courses":15},"c814efea","グロービス講師がCFOに聞いてみた","グロービス講師が最前線で活躍するCFO（最高財務責任者）に質問を投げかけ、経営のさまざまな場面におけるCFOの役割と戦略視点を解き明かします。\r\n",16,{"id":155,"name":156,"description":157,"courses_count":158,"has_new_courses":15},"f585c1fa","学び交換","活躍している注目のZ世代の方々と、働き方や仕事への考え方、ビジネスにまつわる学びを一緒に考えていきます。",8,{"id":160,"name":161,"description":162,"courses_count":163,"has_new_courses":9},"eb734a71","AIワークシフトトレンド編","日々進化するAIの「今」がわかる。重要トピックをコンパクトにまとめてお届けするシリーズです。",68,[165,185,194,203,212,221,230,239,248,257,266,275,292,302,311,320,329,338,347,370,379,389,399,407,415,424,433,442,466,475],{"id":166,"name":167,"parent":168,"post_tag":168,"description":169,"course_categories":170},"seminar-conference","セミナー／カンファレンス",null,"カンファレンスやグロービス経営大学院のセミナーなどの動画を無料公開",[171],{"fieldId":172,"course_series":173},"course_series",[174,175,176,177,178,179,181,182,183,184],{"id":160},{"id":155},{"id":150},{"id":145},{"id":140},{"id":180},"1c719945",{"id":135},{"id":130},{"id":125},{"id":120},{"id":186,"name":187,"parent":188,"post_tag":168,"description":189,"course_categories":190},"g1summit","G1サミット",{"id":166},"各領域の第一線で活躍するリーダーが集うカンファレンス",[191],{"fieldId":172,"course_series":192},[193],{"id":120},{"id":195,"name":196,"parent":197,"post_tag":168,"description":198,"course_categories":199},"g1venture","G1ベンチャー",{"id":166},"起業家を中心に、ベンチャー経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",[200],{"fieldId":172,"course_series":201},[202],{"id":120},{"id":204,"name":205,"parent":206,"post_tag":168,"description":207,"course_categories":208},"g1executive","G1経営者会議",{"id":166},"大企業経営者を中心に、企業経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",[209],{"fieldId":172,"course_series":210},[211],{"id":120},{"id":213,"name":214,"parent":215,"post_tag":168,"description":216,"course_categories":217},"g1region","G1地域会議",{"id":166},"G1メンバーと地域（九州・関西・中四国・中部）のリーダーが集うカンファレンス",[218],{"fieldId":172,"course_series":219},[220],{"id":120},{"id":222,"name":223,"parent":224,"post_tag":168,"description":225,"course_categories":226},"g1college","G1カレッジ",{"id":166},"次世代を担う大学生・大学院生とG1のリーダーが集うカンファレンス",[227],{"fieldId":172,"course_series":228},[229],{"id":120},{"id":231,"name":232,"parent":233,"post_tag":168,"description":234,"course_categories":235},"askaconference","あすか会議",{"id":166},"各領域のトップリーダーと、グロービス経営大学院の在卒生が一堂に集うカンファレンス",[236],{"fieldId":172,"course_series":237},[238],{"id":120},{"id":240,"name":241,"parent":242,"post_tag":168,"description":243,"course_categories":244},"100act-g1forum","100の行動／G1フォーラム",{"id":166},"日本を良くするためのビジョン「100の行動」にまつわるセミナーなど",[245],{"fieldId":172,"course_series":246},[247],{"id":120},{"id":249,"name":250,"parent":251,"post_tag":168,"description":252,"course_categories":253},"mbaseminar","大学院セミナー",{"id":166},"第一線で活躍する経営者・実務家の志に触れる、グロービス経営大学院主催セミナー",[254],{"fieldId":172,"course_series":255},[256],{"id":120},{"id":258,"name":259,"parent":260,"post_tag":168,"description":261,"course_categories":262},"others","その他",{"id":166},"社内勉強会、G-STARTUP、GCPセミナーなどのカンファレンス・セミナーなど",[263],{"fieldId":172,"course_series":264},[265],{"id":120},{"id":267,"name":268,"parent":269,"post_tag":168,"description":270,"course_categories":271},"g1u-40","G1新世代リーダー・サミット",{"id":166},"各領域で活躍する20歳～30歳代のリーダーが集うカンファレンス",[272],{"fieldId":172,"course_series":273},[274],{"id":120},{"id":276,"name":277,"parent":168,"post_tag":168,"description":278,"course_categories":279},"diversitynews","ダイバーシティニュース","曜日で異なる5つのジャンル・毎週変わるコメンテーターから多様な視点を学べるニュース",[280],{"fieldId":172,"course_series":281},[282,283,284,285,286,287,288,289,290,291],{"id":160},{"id":155},{"id":150},{"id":145},{"id":140},{"id":180},{"id":135},{"id":130},{"id":125},{"id":120},{"id":293,"name":294,"parent":295,"post_tag":168,"description":296,"course_categories":297},"technology","テクノロジー",{"id":276},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、テクノロジーに関するコンテンツ一覧です。",[298],{"fieldId":299,"course_categories":300},"course_categories",[301],{"id":47},{"id":303,"name":304,"parent":305,"post_tag":168,"description":306,"course_categories":307},"education","教育",{"id":276},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、教育に関するコンテンツ一覧です。",[308],{"fieldId":299,"course_categories":309},[310],{"id":52},{"id":312,"name":313,"parent":314,"post_tag":168,"description":315,"course_categories":316},"society","社会",{"id":276},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、社会に関するコンテンツ一覧です。",[317],{"fieldId":299,"course_categories":318},[319],{"id":47},{"id":321,"name":322,"parent":323,"post_tag":168,"description":324,"course_categories":325},"politics","政治",{"id":276},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、政治に関するコンテンツ一覧です。",[326],{"fieldId":299,"course_categories":327},[328],{"id":47},{"id":330,"name":331,"parent":332,"post_tag":168,"description":333,"course_categories":334},"economy","経済",{"id":276},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、経済に関するコンテンツ一覧です。",[335],{"fieldId":299,"course_categories":336},[337],{"id":52},{"id":339,"name":340,"parent":341,"post_tag":168,"description":342,"course_categories":343},"entertainment","エンタメ",{"id":276},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、エンタメに関するコンテンツ一覧です。",[344],{"fieldId":299,"course_categories":345},[346],{"id":52},{"id":348,"name":349,"parent":168,"post_tag":168,"description":350,"course_categories":351},"mba-technovate","MBA\u002Fテクノベート","ビジネスが身近になるMBAの知見満載の記事を無料公開",[352],{"fieldId":299,"course_categories":353},[354,355,356,357,358,359,360,361,362,363,364,365,366,367,368,369],{"id":82},{"id":77},{"id":72},{"id":67},{"id":62},{"id":57},{"id":52},{"id":47},{"id":42},{"id":37},{"id":32},{"id":27},{"id":22},{"id":17},{"id":11},{"id":5},{"id":371,"name":372,"parent":373,"post_tag":168,"description":374,"course_categories":375},"critical-and-analytical-skills","思考",{"id":348},"論理思考やコミュニケーション、自分らしく生きる「志」を探求する",[376],{"fieldId":299,"course_categories":377},[378],{"id":5},{"id":380,"name":381,"parent":382,"post_tag":168,"description":383,"course_categories":384},"strategy-marketing","戦略・マーケティング",{"id":348},"大局的な方針を導く意思決定と「売れる仕組み」を分析する",[385],{"fieldId":299,"course_categories":386},[387,388],{"id":11},{"id":17},{"id":390,"name":391,"parent":392,"post_tag":168,"description":393,"course_categories":394},"organization-leadership","組織・リーダーシップ",{"id":348},"メンバーマネジメントやよりよい組織運営の本質に迫る",[395],{"fieldId":299,"course_categories":396},[397,398],{"id":22},{"id":27},{"id":400,"name":33,"parent":401,"post_tag":168,"description":402,"course_categories":403},"accounting-finance",{"id":348},"アカウンティングとファイナンスの基本から企業活動を読み解く",[404],{"fieldId":299,"course_categories":405},[406],{"id":32},{"id":408,"name":68,"parent":409,"post_tag":168,"description":410,"course_categories":411},"global",{"id":348},"世界次元で事象を捉え、ボーダレスに活躍する視座を得る",[412],{"fieldId":299,"course_categories":413},[414],{"id":67},{"id":416,"name":417,"parent":418,"post_tag":168,"description":419,"course_categories":420},"creation","創造・変革",{"id":348},"ゼロから生み出し、既存を進化・成長させるための挑戦を考える",[421],{"fieldId":299,"course_categories":422},[423],{"id":52},{"id":425,"name":426,"parent":427,"post_tag":168,"description":428,"course_categories":429},"globismba","グロービス経営大学院",{"id":348},"在卒生の活躍を伝えるインタビューやコラムを紹介",[430],{"fieldId":299,"course_categories":431},[432],{"id":57},{"id":434,"name":435,"parent":436,"post_tag":168,"description":437,"course_categories":438},"technovate","テクノベート",{"id":348},"新時代を切り拓く、テクノロジー×イノベーションから発見する",[439],{"fieldId":299,"course_categories":440},[441],{"id":47},{"id":443,"name":444,"parent":445,"post_tag":168,"description":446,"course_categories":447},"books-feature","時事・書籍・特集",{"id":348},"知っておきたいビジネストピックスや注目・話題の書籍を紹介",[448],{"fieldId":299,"course_categories":449},[450,451,452,453,454,455,456,457,458,459,460,461,462,463,464,465],{"id":82},{"id":77},{"id":72},{"id":67},{"id":62},{"id":57},{"id":52},{"id":47},{"id":42},{"id":37},{"id":32},{"id":27},{"id":22},{"id":17},{"id":11},{"id":5},{"id":467,"name":468,"parent":469,"post_tag":168,"description":470,"course_categories":471},"career-kokorozashi","キャリア\u002F志",{"id":348},"グロービス学び放題・MBAの知識を実践へとつなげる",[472],{"fieldId":299,"course_categories":473},[474],{"id":57},{"id":476,"name":477,"parent":168,"post_tag":168,"description":478,"course_categories":479},"founder-yoshitohori","起業家の風景（創業者コラム）","グロービス経営大学院学長、GCP代表パートナーの堀義人によるコラム",[480],{"fieldId":172,"course_series":481},[482],{"id":120},{"id":484,"starts_at":485,"photo_retina":486,"category":487,"series":491,"name":495,"course_type":496,"video_duration":497,"comment_count":498,"description":499,"recommend_to":168,"lecturer_profile":168,"sections_count":500,"learning_points":501,"popular_comments":514},"291ffad7","2022-10-24T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F3445\u002Fthumb_retina_00-9e4e427c37ad3b5522cf208a01907e2f3f15aae7ab7c58681c3d306800c4f695.jpg",{"id":62,"createdAt":488,"updatedAt":489,"publishedAt":488,"revisedAt":489,"name":63,"description":64,"ordinal":490,"courses_count":65,"has_new_courses":9},"2022-11-22T07:28:20.142Z","2026-10-24T16:00:59.278Z",12,{"id":140,"createdAt":492,"updatedAt":493,"publishedAt":492,"revisedAt":493,"name":141,"description":142,"ordinal":494,"courses_count":143,"has_new_courses":9},"2022-11-22T07:28:30.645Z","2026-10-24T16:01:29.441Z",7,"「強制出社」がトレンドワードに上がる理由／耳で効く！ビジネスサプリ　トレンド経営学","知見録 Premium",296,67,"1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く！ビジネスサプリ」。トレンド経営学のコーナーでは、よく耳にするニュースをMBAの視点で解釈します。\r\n本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。\r\nVoicyチャンネルはこちら　https:\u002F\u002Fvoicy.jp\u002Fchannel\u002F880",2,[502,508],{"name":503,"videos":504},"オープニング",[505],{"name":506,"is_public":9,"video_duration":500,"preview_url_l":507,"index":88},"Video 1","https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F753741095\u002Frendition\u002F720p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=3f60067a822c94c2b598afe60397b55fea3c59cbad8effdb20f4142186e5fa76",{"name":509,"videos":510},"本編",[511],{"name":512,"is_public":15,"video_duration":513,"index":89},"Video 2",294,[515,522,527,532,537,541,545,549,553,557,561,566,570,575,579,583,588,592,596,600,605,609,613,617,621,625,629,633,638,642,646,650,655,659,663,667,671,675,679,683,687,692,696,700,704,708,713,717,721,725,730,734,738,742,746,750,754,759,764,768,772,776,779,783,787,791,795],{"fieldId":516,"avatar":517,"username":518,"occupation":519,"created_at":520,"comment":521,"likes_count":89},"comment","https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fdefault.png","ozawa_h","IT・WEB・エンジニア","2022-10-31 06:37:13 +0900","勉強するのも運動するのも日常に行うとそれが普通に感じるようになります。\n但し、それが「普通」と感じていない人と話す場合は反感を感じさせるようになるので注意が必要です。例えば「強制的に勉強させられる」と思われると反発して勉強しなくなる場合があります。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":523,"occupation":524,"created_at":525,"comment":526,"likes_count":88},"hirokitokiwa","営業","2025-02-19 13:02:19 +0900","目的は出社ではなく業務の効率化で得るもの考える。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":528,"occupation":529,"created_at":530,"comment":531,"likes_count":88},"yuuba","メディカル　関連職","2024-07-24 07:17:10 +0900","当たり前だった「出社」が、テレワークの普及で現状が変わることによって、当たり前ではなくなり現状維持バイアスで抵抗を感じるようになった。現状維持バイアスの例として自分も理解できた。\n後半にあったように、いま何かを始めることに抵抗を感じていても、いざ始めてみると「現状」が変わり、やり続けることの方が普通と思えるようになるかもしれない。\nまずやってみる、の重要性を感じた。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":533,"occupation":534,"created_at":535,"comment":536,"likes_count":88},"tetsuya_mouri","メーカー技術・研究・開発","2025-01-31 18:48:51 +0900","働き方改革のなか、コロナ禍でテレワークが浸透し働き方の選択肢が増えたことは良いと思う。\n個人が、自身の都合だけで出社・テレワークを選択するのではなく会社や業務をともに行うメンバーに納得感を持ってもらうようにすればよいと思う。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":538,"occupation":519,"created_at":539,"comment":540,"likes_count":88},"acball","2025-01-28 08:21:52 +0900","現状維持バイアス、確証バイアス",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":542,"occupation":524,"created_at":543,"comment":544,"likes_count":88},"hideki-ooai","2025-01-10 13:17:42 +0900","物事の判断でメリット、デメリットを考える中で、現状維持バイアスがかかっていないかを冷静に判断することが必要。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":546,"occupation":524,"created_at":547,"comment":548,"likes_count":88},"idenotomoya","2024-12-27 09:39:59 +0900","現代的な課題だなと感じました。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":550,"occupation":259,"created_at":551,"comment":552,"likes_count":88},"megu-a","2024-12-01 16:01:35 +0900","確証バイアスと現状維持バイアスに思い当たるので、気を付けて行きたいと思います。ネガティブにならずにより良い現状維持、なるほどと思いました。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":554,"occupation":12,"created_at":555,"comment":556,"likes_count":88},"1171042","2024-11-12 10:59:29 +0900","「確証バイアス」　「現状維持バイアス」をキーワードになぜ強制出社がネガティブな情報としてトレンド入りしたか分析がわかりやすい。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":558,"occupation":524,"created_at":559,"comment":560,"likes_count":88},"272","2024-10-22 12:30:44 +0900","①学んだ内容\n・拡散バイアス 自分の考えと相違する情報を無意識に軽視、自分の考え方が大多数と考えること\n・現状維持バイアス 変化を嫌い、現状に固執すること。能力開発を続けるなど良い現状維持もある。\n・自分がどんなバイアスにかかっているかを客観視し、良い現状維持を作っていく\n②活用\n・自分の考えとは違う考え方の書籍やニュースにフラットな気持ちで目を通す、色んな視点を持つ\n・自分は何に固執しているのか、どんなバイアスにかかっているのかを分析し箇条書きにする\n・望ましい現状維持したい行動を意識して強化する。嫌な変化には自分が何に拘って居るのかを把握し、良い変化に繋げる\n③感想\n・拡散バイアスという言葉は初めて聞いたが、フィルターバブルに似ていると感じた。情報が溢れている世の中で、偏った考え方にならないよう、思い込みを捨てて多様な考え方に触れたい。\n・現状維持バイアスは悪い意味で捉えていたが、望ましい現状維持もあるのだと気づいた。自分の行動特性を振り返り、少しでも理想の自分に近づく手段としたい。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":562,"occupation":563,"created_at":564,"comment":565,"likes_count":88},"h_tsujimoto","専門職","2024-10-03 10:23:18 +0900","感染症でビジネスでの出社体制が大きく変わってしまった。自分はリモートワークだけで仕事ができるという、先入観と偏見を与える機会となった。いろんな選択肢があるので、先入観に囚われないように、多様性を意識すればいいと思う",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":567,"occupation":524,"created_at":568,"comment":569,"likes_count":88},"kpk","2024-09-28 20:24:17 +0900","拡張バイアスに現状維持バイアス、どちらも身につまされる。自分の感じ方を疑ってみることも大切かと。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":571,"occupation":572,"created_at":573,"comment":574,"likes_count":88},"blue_feather129","販売・サービス・事務","2024-09-21 11:50:57 +0900","自分自身も、現状バイアスがどうしても強い傾向になっていると思う。\n一歩踏み出してみる。\nチャレンジしてみます。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":576,"occupation":524,"created_at":577,"comment":578,"likes_count":88},"yuka0319","2024-09-20 23:37:11 +0900","テレワークがもの珍しかった頃からコロナ期間を経て当たり前になった。通常テレワークは出社できないための異例措置だったと思われるが、慣れることで社会人の中で当たり前になった。出社可能になったとき元の生活に戻るだけだが、大きな変化を伴うため、現状維持バイアスが働き、出社を拒絶するような強制出社という言葉がトレンドになったと思われる。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":580,"occupation":572,"created_at":581,"comment":582,"likes_count":88},"minori-1995","2024-09-16 13:42:41 +0900","業務上コミュニケーションが大事なんだなとおもいました。\n\n",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":584,"occupation":585,"created_at":586,"comment":587,"likes_count":88},"w421559","金融・不動産　関連職","2024-09-06 16:45:53 +0900","柔軟な働き方をどう考えるかですね。\n",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":589,"occupation":259,"created_at":590,"comment":591,"likes_count":88},"tkk_11","2024-08-17 22:03:40 +0900","現状維持バイアス。強制出社がトレンドになるように人は変化を嫌う傾向にあるのだと思いました。違う角度から物事を考えられるようになりたいです。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":593,"occupation":563,"created_at":594,"comment":595,"likes_count":88},"sty-hero","2026-09-10 22:06:33 +0900","バイアス思考に注意して判断していきたいと思います",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":597,"occupation":259,"created_at":598,"comment":599,"likes_count":88},"masaakiishida","2025-03-03 13:51:57 +0900","コミュニケーションは、今までの通常出勤であっても、在宅勤務であっても、何ら変わりなく行えるのではないかとの考えに至りました。通常勤務での、対話相手の表情、口調の変化も、在宅勤務であっても現在の通信技術の進歩により払しょくできるとの考えも前提であります。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":601,"occupation":602,"created_at":603,"comment":604,"likes_count":88},"kanami-kiyohara","資材・購買・物流","2025-04-03 21:03:07 +0900","物事を新しく始めてそれを継続させるためには、まずは現状維持バイアスの仕組みを理解して一歩を踏み出す必要がある。逆に軌道に乗ってきたら現状維持バイアスの力を借りて継続し続ける。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":606,"occupation":602,"created_at":607,"comment":608,"likes_count":88},"suitanokuma","2025-04-17 15:01:56 +0900","動くとき・止まるとき・継続する時、より良い方法を見極める器量をもっともちたいです。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":610,"occupation":524,"created_at":611,"comment":612,"likes_count":88},"kenisawa","2025-07-08 08:08:26 +0900","どれだけ勉強し経験を積んだとしても、バイアスを完全に断ち切るのは多分無理。相手とのやり取りを傍で見ている第三者をイメージし、その視点から冷静に見るようにしたい。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":614,"occupation":524,"created_at":615,"comment":616,"likes_count":88},"everest","2025-07-12 12:38:58 +0900","働き方の組織の生産性のバランス課題を理解し柔軟かつ効果的な出社を検討する視点が仕事に活用できると感じた。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":618,"occupation":524,"created_at":619,"comment":620,"likes_count":88},"suzuki-riku","2025-07-24 17:00:06 +0900","現状維持バイアスを良い方向に持っていくことが大切",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":622,"occupation":585,"created_at":623,"comment":624,"likes_count":88},"akitojo","2025-08-07 11:04:23 +0900","勉強するのも運動するのも日常に行うとそれが普通に感じるようになります。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":626,"occupation":524,"created_at":627,"comment":628,"likes_count":88},"teru-no","2025-10-26 23:54:05 +0900","コロナ禍から色んな観点が変わってきていると改めて感じた",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":630,"occupation":572,"created_at":631,"comment":632,"likes_count":88},"kubota_k","2025-11-05 12:47:37 +0900","構造は理解できましたが、一概に「●●バイアス」の善悪は言えませんよね。ただ、こうした考え方、捉え方も「バイアス」なんでしょうが。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":634,"occupation":635,"created_at":636,"comment":637,"likes_count":88},"ydmurakami","人事・労務・法務","2026-03-09 17:41:39 +0900","出社とテレワークを題材に、確証バイアスと現状維持バイアスについて学びました。出社とテレワークに関しては、同じ執務室にいる方が非言語的なコミュニケーションも含め、コミュニケーションがとりやすく、現在のテレワークの技術に限界があるのが出社強制の理由ではないかと思いますが、反対の意見もあると思います。出社とテレワーク以外にも、自分のビジネスをとりまく確証バイアス、現状維持バイアスが表れている部分について考えたいと思いました。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":639,"occupation":635,"created_at":640,"comment":641,"likes_count":88},"narutakanaru","2026-05-18 08:35:48 +0900","業務を進めるうえでは、現状維持バイアスがあることをわかったうえで、進めていくことを意識したい。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":643,"occupation":259,"created_at":644,"comment":645,"likes_count":88},"torii1013","2026-06-02 16:33:43 +0900","メリットとデメリットを考えて行動しなければならないと思います。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":647,"occupation":534,"created_at":648,"comment":649,"likes_count":88},"kou525","2026-06-20 23:22:13 +0900","現状維持バイアスはよくわかります。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":651,"occupation":652,"created_at":653,"comment":654,"likes_count":88},"kubota1255","クリエイティブ","2026-08-06 13:26:19 +0900","チーム内で統制を取ろうとすると自分の思い描いている結末に誘導しようとしてどうしても反対の意見にバイアスがかかり冷静に、客観的に反対の意見を聴けないことがある。否定するのではないが何かスルーな聞き方になってしまう。意識して出た意見に対して何が良くて、何がよくないのか丁寧に出席者に話を聞き折衷する、あるはテスト期間を設けてPDCAを行い詰めていくことも大切と考える",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":656,"occupation":259,"created_at":657,"comment":658,"likes_count":88},"derulo","2026-09-09 14:42:14 +0900","動かないと気持ち悪いようになれるように動きたいと思います。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":660,"occupation":12,"created_at":661,"comment":662,"likes_count":88},"kfujimu_0630","2022-10-26 19:19:44 +0900","確証バイアスと現状維持バイアスは、知らず知らずのうちにかかっていそうに思います。マーケターとしては、それらのバイアスをうまく利用して、より良い社会になるような製品やサービスを作りたいと思いました。ありがとうございました。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":664,"occupation":534,"created_at":665,"comment":666,"likes_count":88},"tessan","2022-12-02 08:13:35 +0900","リモートだと、通勤時間や準備にかける時間が無くなるのが大きい",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":668,"occupation":524,"created_at":669,"comment":670,"likes_count":88},"tn_infinity","2023-10-13 11:10:45 +0900","興味深い話で、確証維持バイアスと現状維持バイアスについて、勉強になりました。各事象を考える際、無意識のうちに、自分自身のメリットと考える内容から発生するバイアスが掛かっているということを認識する必要があると感じました。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":672,"occupation":534,"created_at":673,"comment":674,"likes_count":88},"shikay","2023-08-18 12:13:48 +0900","確証バイアスは、最近はレコメンド機能があったりするので自分の趣向に沿った情報の収集が強化されているような気がする。意図的に逆の情報を収集しに行くためには、自分が今どのような考えを持っているかを言語化し、あえてそれに反論してみることが大事と思った。現状維持バイアスについては、そう言えばコロナ前はテレワークにあれだけ抵抗感があったのに、今となってはテレワークが自分の「日常」になっていたりする。絶対に慣れないだろうと思っていることも不思議と慣れるものだな・・・と人間の柔軟性には驚かされる。後半言われていたが、この能力を活かしてより良い習慣を身に着けることも可能かもしれない。せっかくなら「今は不慣れで身に着けられるとは到底思えないが、これが習慣になったら凄い」と思える習慣を設定してみたい。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":676,"occupation":572,"created_at":677,"comment":678,"likes_count":88},"kiku0922","2023-08-15 12:52:02 +0900","出社かリモートかは手段であって目的ではない。\n目的達成のために効率よく働ける手段を選択することが重要。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":680,"occupation":635,"created_at":681,"comment":682,"likes_count":88},"llasu_ito_0502","2023-08-09 18:17:18 +0900","行く、行かないは、そのヒトの判断が入る、と思いますが、会社に行った方が、ヒトと会い、コミニケーションは活発になる、活気が出ると思います。ヒトは、交流（友）を求めているので。その他にも、会って、アドバイスなり、アイディアを貰える、刺激を受けるので。私は、会社に行く派です。\n職種にも依る、と思いますが、一人で完結出来る業務（システムエンジニア、等）でしたら、在宅（テレワーク）もあり、と思いますが、気力（意志）を強く持つコト、が肝要と思います。\nありがとうございます。グロービス流が分かりました。感謝。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":684,"occupation":572,"created_at":685,"comment":686,"likes_count":88},"mukojima_kahei","2023-07-16 21:03:26 +0900","話しの途中でありました、現状維持を変えるのは簡単でないのは確かにわかります。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":688,"occupation":689,"created_at":690,"comment":691,"likes_count":88},"masuyama16","経理・財務","2023-05-21 11:15:35 +0900","現状維持バイアスの内容や質の問題であると感じました。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":693,"occupation":519,"created_at":694,"comment":695,"likes_count":88},"0402_nyy","2023-04-08 17:09:54 +0900","なれが生じてそれが当たり前となって違うことを取り入れることを避けてしまう。切り替えることは一歩進むことだと思います\n",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":697,"occupation":524,"created_at":698,"comment":699,"likes_count":88},"hi_takada","2023-01-04 14:08:02 +0900","日常業務を別の視点から考える必要を感じます。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":701,"occupation":524,"created_at":702,"comment":703,"likes_count":88},"yukihirayuki","2023-10-31 00:26:04 +0900","現状維持バイアスあまりよくないように聞こえるが勉強すること、自分の能力開発が現状になっているとサボってしまうと気持ち悪くなるというところに気づきがあった！自分も習慣化して学んでいきたい。コツコツ学びます",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":705,"occupation":524,"created_at":706,"comment":707,"likes_count":88},"hidetaka_yo","2022-11-22 12:02:08 +0900","自身に都合の良い情報を欲しがる、見たがる、選びたくなるバイアス。気を付けたい。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":709,"occupation":710,"created_at":711,"comment":712,"likes_count":88},"h_my","建設・土木　関連職","2022-11-17 22:47:28 +0900","普段のあたりまえというのは自分の周りの狭い世界での話でもっと広く見ると見方は変わってくる。\n\n世の中の流れはそれだけ早く、それに追いついていこうとする人とそうでない人はどんどん離れていくように思えている。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":714,"occupation":563,"created_at":715,"comment":716,"likes_count":88},"y_cerezo","2022-11-16 08:38:57 +0900","その通りですね。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":718,"occupation":519,"created_at":719,"comment":720,"likes_count":88},"yima8529","2022-11-16 07:30:23 +0900","動き続けることを現状維持としたい",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":722,"occupation":259,"created_at":723,"comment":724,"likes_count":88},"gonz","2022-11-14 16:15:03 +0900","現状維持思考は停滞では無く、後退に繋がる事が多いとは理解。メスを入れるべき課題・対象を適切に選択し、優先順位を設定できるか? が次の課題。",{"fieldId":516,"avatar":726,"username":727,"occupation":534,"created_at":728,"comment":729,"likes_count":88},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-c9d80d73fddaecd99de4d16079cdfbf41e985cb5d5cf318e34c53aedabd69cb9.png","sphsph","2022-11-05 10:01:58 +0900","あります。\n変わることが当たり前、そう思えるように。\n世の中の流れに負けないように変化し続ける。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":731,"occupation":259,"created_at":732,"comment":733,"likes_count":88},"o_s_","2022-11-04 08:49:44 +0900","確証バイアス、現状維持バイアスを意識する",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":735,"occupation":259,"created_at":736,"comment":737,"likes_count":88},"manabi-1234","2024-07-24 00:23:49 +0900","確かに、偏見、自分からみて良い内容のみを見てしまう。メリデメのデメリットを見ず。。バイアスがかかっていることを理解して、フラットに、別の角度から物事をみる癖をつけたいと感じました。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":739,"occupation":572,"created_at":740,"comment":741,"likes_count":88},"c_clover","2023-12-05 18:51:57 +0900","「自分の考えを強化する情報ばかり見て、歪んでみてはいないか」に気をつけていきたいです。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":743,"occupation":519,"created_at":744,"comment":745,"likes_count":88},"tomokats","2023-12-10 11:18:40 +0900","バイアスのわなにかかっていないか、論点を整理することが重要。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":747,"occupation":572,"created_at":748,"comment":749,"likes_count":88},"yusuke_m_","2023-12-27 11:55:13 +0900","現状維持バイアスに注意が必要だと思った。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":751,"occupation":524,"created_at":752,"comment":753,"likes_count":88},"morimotoa","2024-01-02 17:55:22 +0900","現状維持バイアスを上手く使って行きたい。",{"fieldId":516,"avatar":755,"username":756,"occupation":524,"created_at":757,"comment":758,"likes_count":88},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F784815\u002F5D8ADFFD-675B-4F12-85DC-0A91F58134BA.jpeg","ayumii","2024-01-22 10:42:50 +0900","◆視聴メモ\n現状維持バイアスについて\n人間は慣性思考の法則に非常に影響を受けている \n→現状維持、何も動かなければそのまま動きたくな→ただし、動き続けていれば止まることが今度は逆に難しくなる\n今時点でどのような現状バイアスにかかっているのか、そしてそれをより良い現状維持のバイアスに変えていくためにはどうすればいいか考える",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":760,"occupation":761,"created_at":762,"comment":763,"likes_count":88},"kuwajima2003","経営・経営企画","2024-03-18 12:53:09 +0900","現状維持バイアスは、多くの人が普通に持っていると感じました。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":765,"occupation":524,"created_at":766,"comment":767,"likes_count":88},"nipei26","2024-03-21 11:51:13 +0900","現状維持バイアスについて学んだ。テレワーク自体は非日常であったのに、それに慣れてしまった自分に気づいた。（単身赴任の身としては、テレワークは働く場所を選ばないので有難いことは変わりませんが。）各種媒体にて世論に流されそうになるが、立ち止まって考える思考を鍛えたい。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":769,"occupation":259,"created_at":770,"comment":771,"likes_count":88},"kiriu10142","2024-04-05 11:38:11 +0900","今の自分の状況とより良くするには、を考えた上で動き方を検討するよう意識したい",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":773,"occupation":259,"created_at":774,"comment":775,"likes_count":88},"ootamu","2024-04-29 07:28:23 +0900","現時点でどんな現状維持バイアスにかかっているのか、時々振り返ることで先に進めることもあるのだと気が付いた",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":523,"occupation":524,"created_at":777,"comment":778,"likes_count":88},"2024-05-16 15:41:30 +0900","人々は現状維持バイアス等自分の都合上の願望があり変化を好まない。\n自分の中の常識ではなく客観的ものごとを捕らえるように出来れば判断基準も変化する。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":780,"occupation":563,"created_at":781,"comment":782,"likes_count":88},"0125457-z100","2024-05-22 20:32:40 +0900","現状維持バイアスは思い当たる節があります。常に進歩していく事を現状維持としてしまえば、停滞する事の方に違和感を生じる様になる、とは目から鱗で良い事を聞きました。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":784,"occupation":259,"created_at":785,"comment":786,"likes_count":88},"chiwan532","2024-06-06 09:42:29 +0900","バイアスがかかるという観点では、テレワークだけではないように思いました",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":788,"occupation":524,"created_at":789,"comment":790,"likes_count":88},"akirakanno","2024-06-22 23:49:51 +0900","コロナにより、出社だけでなく会議や顧客との接点も考えが変わり多様化してきた、\nある意味良いことだが、人と人どの関係が希薄にならないよう注意したい。",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":792,"occupation":602,"created_at":793,"comment":794,"likes_count":88},"clapton1","2024-07-01 14:31:40 +0900","変化を望まない＝現状維持バイアス。\n勤め人であるので仕事のボリュームに対価を考えるのは当然なことだと思う。\nあらゆる新しい手段を取り入れながら、効率良く対応出来る感性を持ち合わせて行きたい。\n\n",{"fieldId":516,"avatar":517,"username":796,"occupation":524,"created_at":797,"comment":798,"likes_count":88},"amutaku","2024-07-04 20:12:50 +0900","コロナ禍のテレワークで\n満員電車や他人と会わないことが\nよかったので\n\n強制出社がトレンドになるってことは\n意外に同じ思いの人は多いんだなと\n思いました。",{"mv":800},[801,839,872,911,950,977,1001,1034],{"fieldId":802,"name":803,"courses":804},"mv_courses","おすすめ",[805,809,812,815,818,821,824,827,830,833,836],{"fieldId":806,"course":807},"mv_courses_course",{"id":808},"f1f4492d",{"fieldId":806,"course":810},{"id":811},"ccc4f110",{"fieldId":806,"course":813},{"id":814},"c841fa0e",{"fieldId":806,"course":816},{"id":817},"d8d4ec06",{"fieldId":806,"course":819},{"id":820},"b0584ab5",{"fieldId":806,"course":822},{"id":823},"f23373c9",{"fieldId":806,"course":825},{"id":826},"d2a4b3a8",{"fieldId":806,"course":828},{"id":829},"a0e9b520",{"fieldId":806,"course":831},{"id":832},"43b549ef",{"fieldId":806,"course":834},{"id":835},"22a89626",{"fieldId":806,"course":837},{"id":838},"178c0778",{"fieldId":802,"name":840,"courses":841},"AIビジネス活用",[842,845,848,851,854,857,860,863,866,869],{"fieldId":806,"course":843},{"id":844},"57b2eeb5",{"fieldId":806,"course":846},{"id":847},"d8d3f379",{"fieldId":806,"course":849},{"id":850},"b762913b",{"fieldId":806,"course":852},{"id":853},"b03c9477",{"fieldId":806,"course":855},{"id":856},"480fde36",{"fieldId":806,"course":858},{"id":859},"7b2da2a9",{"fieldId":806,"course":861},{"id":862},"4abe4f40",{"fieldId":806,"course":864},{"id":865},"af6426fb",{"fieldId":806,"course":867},{"id":868},"65cafc3e",{"fieldId":806,"course":870},{"id":871},"e4cb4d7f",{"fieldId":802,"name":121,"url":873,"courses":874},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Fexplore-content\u002F38f103d4\u002F",[875,878,881,884,887,890,893,896,899,902,905,908],{"fieldId":806,"course":876},{"id":877},"b4ad9365",{"fieldId":806,"course":879},{"id":880},"c8ea4781",{"fieldId":806,"course":882},{"id":883},"531932cf",{"fieldId":806,"course":885},{"id":886},"a1a5d41f",{"fieldId":806,"course":888},{"id":889},"4d584df4",{"fieldId":806,"course":891},{"id":892},"fd55d0bf",{"fieldId":806,"course":894},{"id":895},"31119b3e",{"fieldId":806,"course":897},{"id":898},"2e14bafc",{"fieldId":806,"course":900},{"id":901},"78577ceb",{"fieldId":806,"course":903},{"id":904},"a5100c2f",{"fieldId":806,"course":906},{"id":907},"ab4ea255",{"fieldId":806,"course":909},{"id":910},"0ccabdce",{"fieldId":802,"name":6,"url":912,"courses":913},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002F39f8470a4d574994900728cb10617608\u002F",[914,917,920,923,926,929,932,935,938,941,944,947],{"fieldId":806,"course":915},{"id":916},"7608976e",{"fieldId":806,"course":918},{"id":919},"8f9dac7b",{"fieldId":806,"course":921},{"id":922},"38d44696",{"fieldId":806,"course":924},{"id":925},"fe285262",{"fieldId":806,"course":927},{"id":928},"eac16b2f",{"fieldId":806,"course":930},{"id":931},"598f3254",{"fieldId":806,"course":933},{"id":934},"5d2965eb",{"fieldId":806,"course":936},{"id":937},"9d0b88fd",{"fieldId":806,"course":939},{"id":940},"2d3d6b2e",{"fieldId":806,"course":942},{"id":943},"29b44846",{"fieldId":806,"course":945},{"id":946},"b98a2887",{"fieldId":806,"course":948},{"id":949},"1a17a729",{"fieldId":802,"name":33,"url":951,"courses":952},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002Fdc62cde0db41a099c3643a8a449b87c3\u002F",[953,956,959,962,965,968,971,974],{"fieldId":806,"course":954},{"id":955},"d4516471",{"fieldId":806,"course":957},{"id":958},"177c2055",{"fieldId":806,"course":960},{"id":961},"5d1d415b",{"fieldId":806,"course":963},{"id":964},"d0e0766c",{"fieldId":806,"course":966},{"id":967},"d82e88c3",{"fieldId":806,"course":969},{"id":970},"93fae045",{"fieldId":806,"course":972},{"id":973},"7351d3d8",{"fieldId":806,"course":975},{"id":976},"a7f2ad2c",{"fieldId":802,"name":23,"url":978,"courses":979},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002F5ab57614d9258949d67d95bfd5f246e2\u002F",[980,983,986,989,992,995,998],{"fieldId":806,"course":981},{"id":982},"b3239904",{"fieldId":806,"course":984},{"id":985},"7d9c17a8",{"fieldId":806,"course":987},{"id":988},"705cd6e6",{"fieldId":806,"course":990},{"id":991},"deb4b125",{"fieldId":806,"course":993},{"id":994},"05d3b822",{"fieldId":806,"course":996},{"id":997},"f3398377",{"fieldId":806,"course":999},{"id":1000},"d6f0e2d5",{"fieldId":802,"name":12,"url":1002,"courses":1003},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002F8467af48\u002F",[1004,1007,1010,1013,1016,1019,1022,1025,1028,1031],{"fieldId":806,"course":1005},{"id":1006},"d57043fd",{"fieldId":806,"course":1008},{"id":1009},"ab5e64d5",{"fieldId":806,"course":1011},{"id":1012},"52c36a6d",{"fieldId":806,"course":1014},{"id":1015},"e77c6041",{"fieldId":806,"course":1017},{"id":1018},"faeee6cb",{"fieldId":806,"course":1020},{"id":1021},"679faad3",{"fieldId":806,"course":1023},{"id":1024},"1cd4674e",{"fieldId":806,"course":1026},{"id":1027},"4c728f18",{"fieldId":806,"course":1029},{"id":1030},"174ef282",{"fieldId":806,"course":1032},{"id":1033},"aae6a42b",{"fieldId":802,"name":28,"url":1035,"courses":1036},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002F3f435d47\u002F",[1037,1040,1043,1046,1049,1052,1055,1058,1061,1064,1067],{"fieldId":806,"course":1038},{"id":1039},"e9e4c8d9",{"fieldId":806,"course":1041},{"id":1042},"a2476299",{"fieldId":806,"course":1044},{"id":1045},"360db355",{"fieldId":806,"course":1047},{"id":1048},"fac813a8",{"fieldId":806,"course":1050},{"id":1051},"71453bcd",{"fieldId":806,"course":1053},{"id":1054},"2a726ce4",{"fieldId":806,"course":1056},{"id":1057},"b20b38d9",{"fieldId":806,"course":1059},{"id":1060},"5daad242",{"fieldId":806,"course":1062},{"id":1063},"735b6969",{"fieldId":806,"course":1065},{"id":1066},"b2390e7d",{"fieldId":806,"course":1068},{"id":1069},"3d530727",{"tags":1071},[1072,1077,1082,1086],{"id":1073,"createdAt":1074,"updatedAt":1074,"publishedAt":1074,"revisedAt":1074,"slug":1075,"name":1076},"id-1100","2024-01-20T04:36:12.986Z","1100","おすすめ本",{"id":1078,"createdAt":1079,"updatedAt":1079,"publishedAt":1079,"revisedAt":1079,"slug":1080,"name":1081},"id-5411","2024-01-19T11:09:39.468Z","5411","生成AI",{"id":1083,"createdAt":1084,"updatedAt":1084,"publishedAt":1084,"revisedAt":1084,"slug":1085,"name":28},"id-27","2024-01-19T15:58:11.664Z","27",{"id":1087,"createdAt":1088,"updatedAt":1089,"publishedAt":1088,"revisedAt":1089,"slug":1090,"name":1091,"title":1092,"description":1093},"id-46","2024-01-19T15:55:43.403Z","2025-03-26T06:52:59.111Z","46","基本の会計用語","基本の会計用語について記事で学ぶ","「基本の会計用語」に関連する記事の一覧です。",{"contents":1095,"totalCount":1216},[1096,1148,1180,1208,1256,1292,1342,1380,1410,1458,1489],{"id":808,"starts_at":1097,"photo":1098,"video_duration":1099,"name":1100,"category":1101,"course_type":1104,"description":1105,"learning_points":1106},"2026-03-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8139\u002Fthumb_00-727ab6ee-151c-44d7-aed1-c22480c80cfe.png",3835,"AI BUSINESS SHIFT　第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出",{"id":47,"createdAt":1102,"updatedAt":1103,"publishedAt":1102,"revisedAt":1103,"name":48,"description":49,"ordinal":148,"courses_count":50,"has_new_courses":9},"2022-11-22T07:28:16.642Z","2026-10-24T16:00:54.315Z","中級","本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。\r\n\r\n第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方\r\n・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方\r\n・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[1107,1114,1119,1124,1128,1132,1136,1140,1144],{"fieldId":1108,"name":1109,"videos":1110},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1111,1113],{"preview_url_s":1112,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":15},{"fieldId":1108,"name":1115,"videos":1116},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1117,1118],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1108,"name":1120,"videos":1121},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1122,1123],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1108,"name":1125,"videos":1126},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1127],{"is_public":15},{"fieldId":1108,"name":1129,"videos":1130},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1131],{"is_public":15},{"fieldId":1108,"name":1133,"videos":1134},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1135],{"is_public":15},{"fieldId":1108,"name":1137,"videos":1138},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1139],{"is_public":15},{"fieldId":1108,"name":1141,"videos":1142},"大手企業の勝ち筋は？",[1143],{"is_public":15},{"fieldId":1108,"name":1145,"videos":1146},"まとめ",[1147],{"is_public":15},{"id":811,"starts_at":1149,"photo":1150,"video_duration":1151,"name":1152,"category":1153,"course_type":1104,"description":1156,"learning_points":1157},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":5,"createdAt":1154,"updatedAt":1155,"publishedAt":1154,"revisedAt":1155,"name":6,"description":7,"ordinal":89,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"2022-11-22T07:28:07.245Z","2026-10-24T16:00:36.497Z","本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1158,1163,1167,1172,1177],{"fieldId":1108,"name":1159,"videos":1160},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1161],{"preview_url_s":1162,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1108,"name":1164,"videos":1165},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1166],{"is_public":15},{"fieldId":1108,"name":1168,"videos":1169},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1170,1171],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1108,"name":1173,"videos":1174},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1175,1176],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1108,"name":1145,"videos":1178},[1179],{"is_public":15},{"id":814,"starts_at":1181,"photo":1182,"video_duration":1183,"name":1184,"category":1185,"course_type":1189,"description":1190,"learning_points":1191},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":22,"createdAt":1186,"updatedAt":1187,"publishedAt":1186,"revisedAt":1187,"name":23,"description":24,"ordinal":1188,"courses_count":25,"has_new_courses":9},"2022-11-22T07:28:10.799Z","2026-10-24T16:00:44.301Z",4,"応用","「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1192,1197,1201,1205],{"fieldId":1108,"name":1193,"videos":1194},"プレイングマネジャーの実態",[1195],{"preview_url_s":1196,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1108,"name":1198,"videos":1199},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1200],{"is_public":15},{"fieldId":1108,"name":1202,"videos":1203},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1204],{"is_public":15},{"fieldId":1108,"name":1145,"videos":1206},[1207],{"is_public":15},{"id":817,"starts_at":1209,"photo":1210,"video_duration":1211,"name":1212,"category":1213,"course_type":1189,"description":1217,"learning_points":1218},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7836\u002Fthumb_00-a2258d34-398d-4741-afe8-a08e5d45e198.png",2920,"AI時代の個人力",{"id":57,"createdAt":1214,"updatedAt":1215,"publishedAt":1214,"revisedAt":1215,"name":58,"description":59,"ordinal":1216,"courses_count":60,"has_new_courses":15},"2022-11-22T07:28:18.987Z","2026-10-24T16:00:54.368Z",11,"AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。\r\n本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。\r\nテーマは、「Being（ありたい自分）」を中心に据え、自ら考え（Think）、変化し（Transform）、協働する（Collaborate）ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。\r\n\r\nリスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。\r\nあなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか？\r\nこのコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年11月制作）",[1219,1224,1228,1232,1236,1240,1244,1248,1252],{"fieldId":1108,"name":1220,"videos":1221},"現代社会の階層化と上下関係について",[1222],{"preview_url_s":1223,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1136766353\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=718cb0ea918c24616c24cb328e6af90f4da47eb27e117d942b604731bcfa2061",{"fieldId":1108,"name":1225,"videos":1226},"〜Being〜どうありたいか",[1227],{"is_public":15},{"fieldId":1108,"name":1229,"videos":1230},"〜Transform〜業務のやり方を変革する",[1231],{"is_public":15},{"fieldId":1108,"name":1233,"videos":1234},"〜Think〜ビジネス課題の捉え方",[1235],{"is_public":15},{"fieldId":1108,"name":1237,"videos":1238},"個別最適化への適応　PDCAからOODAへ",[1239],{"is_public":15},{"fieldId":1108,"name":1241,"videos":1242},"〜Collaborate〜「協創」の重要性が高まる",[1243],{"is_public":15},{"fieldId":1108,"name":1245,"videos":1246},"生成AI時代に最も重要なこと",[1247],{"is_public":15},{"fieldId":1108,"name":1249,"videos":1250},"集中の精度を上げる「タスクフォーカス」",[1251],{"is_public":15},{"fieldId":1108,"name":1253,"videos":1254},"「協創」のために必要なコミュニケーションの取り方",[1255],{"is_public":15},{"id":820,"starts_at":1257,"photo":1258,"video_duration":1259,"name":1260,"category":1261,"course_type":1104,"description":1262,"learning_points":1263},"2026-06-04T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8439\u002Fthumb_00-2f15db3b-f577-4afa-893a-88647a9ad44d.png",2521,"リーダーのためのコーチング入門",{"id":5,"createdAt":1154,"updatedAt":1155,"publishedAt":1154,"revisedAt":1155,"name":6,"description":7,"ordinal":89,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"メンバーから相談を受けたとき、つい「こうすればいいよ」と答えを教えてしまう。\r\nあるいは、「自分で考えてほしい」と思うあまり、すべて任せきりにしてしまう。\r\n\r\nメンバーの成長機会を確保しつつ、自律的に仕事を進めてもらうためにはどうすればよいのか。\r\nこうした悩みに直面するリーダー・マネージャーの方は多いのではないでしょうか。\r\n\r\n変化が激しく、正解のない現代においては、指示や助言にとどまらず、メンバーの思考を引き出し、自律的な行動を促す「コーチングスキル」の重要性が高まっています。\r\n本コースでは、基礎的なコーチングの考え方を押さえたうえで、実際の職場で起こりがちな事例をもとに、相手の思考と行動を引き出す関わり方を学びます。\r\nまた、代表的なコーチングのフレームワークである「GROWモデル」を取り上げ、どのような問いかけによって相手の主体性を引き出していくのかを、わかりやすく解説します。\r\nメンバーとの対話を、成長を促す機会へと変えていく。その第一歩としておすすめのコースです。\r\n\r\nコース内で紹介している「傾聴力」を深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1264,1269,1273,1277,1281,1285,1289],{"fieldId":1108,"name":1265,"videos":1266},"イントロダクション",[1267],{"preview_url_s":1268,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1108,"name":1270,"videos":1271},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1272],{"is_public":15},{"fieldId":1108,"name":1274,"videos":1275},"コーチングとは何か",[1276],{"is_public":15},{"fieldId":1108,"name":1278,"videos":1279},"リーダーとしてのコーチング",[1280],{"is_public":15},{"fieldId":1108,"name":1282,"videos":1283},"メンバーとの会話例",[1284],{"is_public":15},{"fieldId":1108,"name":1286,"videos":1287},"実践する上でのコツと留意点",[1288],{"is_public":15},{"fieldId":1108,"name":1145,"videos":1290},[1291],{"is_public":15},{"id":823,"starts_at":1293,"photo":1294,"video_duration":1295,"name":1296,"category":1297,"course_type":1104,"description":1298,"learning_points":1299},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":47,"createdAt":1102,"updatedAt":1103,"publishedAt":1102,"revisedAt":1103,"name":48,"description":49,"ordinal":148,"courses_count":50,"has_new_courses":9},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1300,1305,1309,1313,1317,1321,1326,1330,1334,1338],{"fieldId":1108,"name":1301,"videos":1302},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1303],{"preview_url_s":1304,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1108,"name":1306,"videos":1307},"AI活用の現状は？",[1308],{"is_public":15},{"fieldId":1108,"name":1310,"videos":1311},"経営者目線でのAIによる効率化",[1312],{"is_public":15},{"fieldId":1108,"name":1314,"videos":1315},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1316],{"is_public":15},{"fieldId":1108,"name":1318,"videos":1319},"情報システム部門でのAI活用",[1320],{"is_public":15},{"fieldId":1108,"name":1322,"videos":1323},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1324,1325],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1108,"name":1327,"videos":1328},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1329],{"is_public":15},{"fieldId":1108,"name":1331,"videos":1332},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1333],{"is_public":15},{"fieldId":1108,"name":1335,"videos":1336},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1337],{"is_public":15},{"fieldId":1108,"name":1339,"videos":1340},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1341],{"is_public":15},{"id":826,"starts_at":1343,"photo":1344,"video_duration":1345,"name":1346,"category":1347,"course_type":496,"description":1350,"learning_points":1351},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":27,"createdAt":1348,"updatedAt":1349,"publishedAt":1348,"revisedAt":1349,"name":28,"description":29,"ordinal":133,"courses_count":30,"has_new_courses":9},"2022-11-22T07:28:11.842Z","2026-10-24T16:01:06.179Z","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1352,1356,1360,1364,1368,1372,1376],{"fieldId":1108,"name":1265,"videos":1353},[1354],{"preview_url_s":1355,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1108,"name":1357,"videos":1358},"能力開発",[1359],{"is_public":9},{"fieldId":1108,"name":1361,"videos":1362},"挑戦",[1363],{"is_public":15},{"fieldId":1108,"name":1365,"videos":1366},"試練",[1367],{"is_public":15},{"fieldId":1108,"name":1369,"videos":1370},"仲間",[1371],{"is_public":15},{"fieldId":1108,"name":1373,"videos":1374},"志",[1375],{"is_public":15},{"fieldId":1108,"name":1377,"videos":1378},"質問・回答",[1379],{"is_public":15},{"id":829,"starts_at":1381,"photo":1382,"video_duration":1383,"name":1384,"category":1385,"course_type":1386,"description":1387,"learning_points":1388},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg",1738,"【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":5,"createdAt":1154,"updatedAt":1155,"publishedAt":1154,"revisedAt":1155,"name":6,"description":7,"ordinal":89,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"発見","このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1389,1394,1398,1402,1406],{"fieldId":1108,"name":1390,"videos":1391},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1392],{"preview_url_s":1393,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1108,"name":1395,"videos":1396},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1397],{"is_public":9},{"fieldId":1108,"name":1399,"videos":1400},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1401],{"is_public":9},{"fieldId":1108,"name":1403,"videos":1404},"戦略的オフィスでの立ち話",[1405],{"is_public":9},{"fieldId":1108,"name":1407,"videos":1408},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1409],{"is_public":9},{"id":832,"starts_at":1411,"photo":1412,"video_duration":1413,"name":1414,"category":1415,"course_type":1416,"description":1417,"learning_points":1418},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":5,"createdAt":1154,"updatedAt":1155,"publishedAt":1154,"revisedAt":1155,"name":6,"description":7,"ordinal":89,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"実践知","AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1419,1423,1427,1431,1435,1439,1443,1447,1451,1455],{"fieldId":1108,"name":1265,"videos":1420},[1421],{"preview_url_s":1422,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1108,"name":1424,"videos":1425},"プレゼンのステップの変化",[1426],{"is_public":15},{"fieldId":1108,"name":1428,"videos":1429},"「伝える練習」の難しさ",[1430],{"is_public":15},{"fieldId":1108,"name":1432,"videos":1433},"AIでプレゼン動画を分析",[1434],{"is_public":15},{"fieldId":1108,"name":1436,"videos":1437},"アナウンサー目線の評価軸",[1438],{"is_public":15},{"fieldId":1108,"name":1440,"videos":1441},"プレゼン講師目線の評価軸",[1442],{"is_public":15},{"fieldId":1108,"name":1444,"videos":1445},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1446],{"is_public":15},{"fieldId":1108,"name":1448,"videos":1449},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1450],{"is_public":15},{"fieldId":1108,"name":1452,"videos":1453},"AI評価の活用法",[1454],{"is_public":15},{"fieldId":1108,"name":1145,"videos":1456},[1457],{"is_public":15},{"id":835,"starts_at":1459,"photo":1460,"video_duration":1461,"name":1462,"category":1463,"course_type":1416,"description":1464,"learning_points":1465},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":22,"createdAt":1186,"updatedAt":1187,"publishedAt":1186,"revisedAt":1187,"name":23,"description":24,"ordinal":1188,"courses_count":25,"has_new_courses":9},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1466,1470,1474,1479,1485],{"fieldId":1108,"name":503,"videos":1467},[1468],{"preview_url_s":1469,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1108,"name":1471,"videos":1472},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1473],{"is_public":15},{"fieldId":1108,"name":1475,"videos":1476},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1477,1478],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1108,"name":1480,"videos":1481},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1482,1483,1484],{"is_public":15},{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":1108,"name":1486,"videos":1487},"ここまでのまとめ",[1488],{"is_public":15},{"id":838,"starts_at":1490,"photo":1491,"video_duration":1492,"name":1493,"category":1494,"course_type":1416,"description":1495,"learning_points":1496},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":5,"createdAt":1154,"updatedAt":1155,"publishedAt":1154,"revisedAt":1155,"name":6,"description":7,"ordinal":89,"courses_count":8,"has_new_courses":9},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1497,1501,1505,1509,1513,1517],{"fieldId":1108,"name":503,"videos":1498},[1499],{"preview_url_s":1500,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1108,"name":1502,"videos":1503},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1504],{"is_public":15},{"fieldId":1108,"name":1506,"videos":1507},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1508],{"is_public":15},{"fieldId":1108,"name":1510,"videos":1511},"枠組みとは？",[1512],{"is_public":15},{"fieldId":1108,"name":1514,"videos":1515},"生成AIを使うプロセスは？",[1516],{"is_public":15},{"fieldId":1108,"name":1145,"videos":1518},[1519],{"is_public":15},{"contents":1521,"totalCount":89,"offset":88,"limit":89},[1522],{"title":1523,"description":1524},"「強制出社」の心理を探る - 新しい働き方の課題と対策","「強制出社」は、リモートワーク普及後に再び注目される動向です。動画で、拡張バイアスと現状維持バイアスが企業の決定にどう影響するかを解説し、新たな働き方への意識改革を考察します。ビジネススキルを磨く学びの一助に。",{"fieldId":1526,"title":1527,"description":1528},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]