[{"data":1,"prerenderedAt":-1},["ShallowReactive",2],{"campaign-banner":3,"categories":7,"learning_path_groups":90,"series":118,"article_categories_base":164,"28a6ff0d":483,"top-courses-mv":966,"top-other-tags":1237,"f1f4492d,ccc4f110,c841fa0e,d8d4ec06,b0584ab5,f23373c9,d2a4b3a8,a0e9b520,43b549ef,22a89626,178c0778":1261,"meta-courses":1685,"meta-all":1690},{"contents":4,"totalCount":5,"offset":5,"limit":6},[],0,1,[8,14,20,25,30,35,40,45,50,55,60,65,70,75,80,85],{"id":9,"name":10,"description":11,"courses_count":12,"has_new_courses":13},"39f8470a4d574994900728cb10617608","思考・コミュニケーション","全てのビジネスパーソンに必須となる論理的思考、それを生かしたコミュニケーション手法を学ぶカテゴリ",237,true,{"id":15,"name":16,"description":17,"courses_count":18,"has_new_courses":19},"8467af48","マーケティング","激変する環境下での売れる仕組みづくりについて学ぶカテゴリ",139,false,{"id":21,"name":22,"description":23,"courses_count":24,"has_new_courses":13},"bdbc404ac717b79281e5fd1368148e75","経営戦略","激変する環境下での戦略立案について学ぶカテゴリ",243,{"id":26,"name":27,"description":28,"courses_count":29,"has_new_courses":19},"5ab57614d9258949d67d95bfd5f246e2","組織マネジメント","人と組織が動く定石を知り、組織として効果的に動くノウハウを学ぶカテゴリ",252,{"id":31,"name":32,"description":33,"courses_count":34,"has_new_courses":13},"3f435d47","リーダーシップ","組織の戦略実現に向け、結果を出すリーダーとして活躍するノウハウを学ぶカテゴリ",236,{"id":36,"name":37,"description":38,"courses_count":39,"has_new_courses":19},"dc62cde0db41a099c3643a8a449b87c3","会計・財務","企業の活動を数字で理解し、適切な意思決定をするのに必要な知識を身につけるカテゴリ",272,{"id":41,"name":42,"description":43,"courses_count":44,"has_new_courses":19},"a344cb80","分析","全てのビジネスパーソンに必須となる分析的思考を学ぶカテゴリ",48,{"id":46,"name":47,"description":48,"courses_count":49,"has_new_courses":19},"954e95c2","ビジネスソフトウェア・ツール","進化するソフトウェア・ツールを活用しビジネスの効率化を図る知識を学ぶカテゴリ",77,{"id":51,"name":52,"description":53,"courses_count":54,"has_new_courses":13},"dd794d5ca25da1610cc081f7603fcb37","AI・テクノベート","進化するテクノロジーに関する知見を活かし、ビジネスを構想実行していくために必要な知識を学ぶカテゴリ",518,{"id":56,"name":57,"description":58,"courses_count":59,"has_new_courses":19},"830740c0","事業開発・スタートアップ","ビジネスを創造し、新しい価値を生み出すスキルを学ぶカテゴリ",163,{"id":61,"name":62,"description":63,"courses_count":64,"has_new_courses":19},"95665a46568905dfce2c2c9ed34db619","キャリア・志","自身の志は何か、どのようなキャリアを目指すのかを考えるためのカテゴリ",73,{"id":66,"name":67,"description":68,"courses_count":69,"has_new_courses":13},"8d2b86c6","自己啓発","自己を向上させるために役立つ情報全般を提供するカテゴリ",2406,{"id":71,"name":72,"description":73,"courses_count":74,"has_new_courses":19},"85a36136bab82d7a1897d7e6702f0941","グローバル","グローバル化が進むビジネスの世界での活躍のあり方をハード・ソフト双方から学ぶカテゴリ",145,{"id":76,"name":77,"description":78,"courses_count":79,"has_new_courses":19},"0b497fdc","デザイン","デザインシンキングからUI\u002FUXデザインなど、幅広くデザインについて学ぶカテゴリ",49,{"id":81,"name":82,"description":83,"courses_count":84,"has_new_courses":19},"1549f1d1","資格・試験対策","ビジネスに役立つ資格・検定試験の概要や対策について学ぶカテゴリ",203,{"id":86,"name":87,"description":88,"courses_count":89,"has_new_courses":19},"224f9231","チュートリアル・社会人基礎","社会人として知っておきたい基礎知識や学習方法、GLOBIS 学び放題の使い方について学ぶカテゴリ",45,[91,94,97,100,103,106,109,112,115],{"career_inquiry_id":92,"name":93},99,"初めてログインした方へ",{"career_inquiry_id":95,"name":96},100,"MBA進学奨学金（単科）対象ラーニングパス",{"career_inquiry_id":98,"name":99},101,"経営知識を領域別に学ぶ",{"career_inquiry_id":101,"name":102},87,"ポジションに合わせて学ぶ",{"career_inquiry_id":104,"name":105},102,"職種別に学ぶ",{"career_inquiry_id":107,"name":108},103,"課題・スキル別に学ぶ",{"career_inquiry_id":110,"name":111},104,"DX・AIについて学ぶ",{"career_inquiry_id":113,"name":114},105,"デジタルスキル標準対応",{"career_inquiry_id":116,"name":117},91,"資格取得に向けて学ぶ",[119,124,129,134,139,144,149,154,159],{"id":120,"name":121,"description":122,"courses_count":123,"has_new_courses":13},"38f103d4","リーダーの挑戦","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに質問を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。",151,{"id":125,"name":126,"description":127,"courses_count":128,"has_new_courses":19},"7e7bac4f","みんなの相談室Premium","日常にある身近な疑問・お悩みを、グロービス講師がビジネス知識を使って解決します。",156,{"id":130,"name":131,"description":132,"courses_count":133,"has_new_courses":19},"d9bbb380","トレンド経営学","気になるニュースやトレンド情報を、グロービス講師がビジネス知識を使って解説します。",5,{"id":135,"name":136,"description":137,"courses_count":138,"has_new_courses":19},"5c417c4a","この人に聞く","各界のトップリーダーやプロフェッショナルに、経営や時事など今話題のビジネストピックスについて話を伺います。",35,{"id":140,"name":141,"description":142,"courses_count":143,"has_new_courses":13},"ac99dea3","耳で効く！ビジネスサプリ","日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、Voicyチャンネルからの転載コンテンツです。ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えします。",1741,{"id":145,"name":146,"description":147,"courses_count":148,"has_new_courses":19},"060665d7","Z世代と考える","現代の最新トレンドと、共感や多様性を大事にするZ世代の価値観に迫ります。",9,{"id":150,"name":151,"description":152,"courses_count":153,"has_new_courses":19},"c814efea","グロービス講師がCFOに聞いてみた","グロービス講師が最前線で活躍するCFO（最高財務責任者）に質問を投げかけ、経営のさまざまな場面におけるCFOの役割と戦略視点を解き明かします。\r\n",16,{"id":155,"name":156,"description":157,"courses_count":158,"has_new_courses":19},"f585c1fa","学び交換","活躍している注目のZ世代の方々と、働き方や仕事への考え方、ビジネスにまつわる学びを一緒に考えていきます。",8,{"id":160,"name":161,"description":162,"courses_count":163,"has_new_courses":19},"eb734a71","AIワークシフトトレンド編","日々進化するAIの「今」がわかる。重要トピックをコンパクトにまとめてお届けするシリーズです。",66,[165,185,194,203,212,221,230,239,248,257,266,275,292,302,311,320,329,338,347,370,379,389,399,407,415,424,433,442,466,475],{"id":166,"name":167,"parent":168,"post_tag":168,"description":169,"course_categories":170},"seminar-conference","セミナー／カンファレンス",null,"カンファレンスやグロービス経営大学院のセミナーなどの動画を無料公開",[171],{"fieldId":172,"course_series":173},"course_series",[174,175,176,177,178,179,181,182,183,184],{"id":160},{"id":155},{"id":150},{"id":145},{"id":140},{"id":180},"1c719945",{"id":135},{"id":130},{"id":125},{"id":120},{"id":186,"name":187,"parent":188,"post_tag":168,"description":189,"course_categories":190},"g1summit","G1サミット",{"id":166},"各領域の第一線で活躍するリーダーが集うカンファレンス",[191],{"fieldId":172,"course_series":192},[193],{"id":120},{"id":195,"name":196,"parent":197,"post_tag":168,"description":198,"course_categories":199},"g1venture","G1ベンチャー",{"id":166},"起業家を中心に、ベンチャー経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",[200],{"fieldId":172,"course_series":201},[202],{"id":120},{"id":204,"name":205,"parent":206,"post_tag":168,"description":207,"course_categories":208},"g1executive","G1経営者会議",{"id":166},"大企業経営者を中心に、企業経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",[209],{"fieldId":172,"course_series":210},[211],{"id":120},{"id":213,"name":214,"parent":215,"post_tag":168,"description":216,"course_categories":217},"g1region","G1地域会議",{"id":166},"G1メンバーと地域（九州・関西・中四国・中部）のリーダーが集うカンファレンス",[218],{"fieldId":172,"course_series":219},[220],{"id":120},{"id":222,"name":223,"parent":224,"post_tag":168,"description":225,"course_categories":226},"g1college","G1カレッジ",{"id":166},"次世代を担う大学生・大学院生とG1のリーダーが集うカンファレンス",[227],{"fieldId":172,"course_series":228},[229],{"id":120},{"id":231,"name":232,"parent":233,"post_tag":168,"description":234,"course_categories":235},"askaconference","あすか会議",{"id":166},"各領域のトップリーダーと、グロービス経営大学院の在卒生が一堂に集うカンファレンス",[236],{"fieldId":172,"course_series":237},[238],{"id":120},{"id":240,"name":241,"parent":242,"post_tag":168,"description":243,"course_categories":244},"100act-g1forum","100の行動／G1フォーラム",{"id":166},"日本を良くするためのビジョン「100の行動」にまつわるセミナーなど",[245],{"fieldId":172,"course_series":246},[247],{"id":120},{"id":249,"name":250,"parent":251,"post_tag":168,"description":252,"course_categories":253},"mbaseminar","大学院セミナー",{"id":166},"第一線で活躍する経営者・実務家の志に触れる、グロービス経営大学院主催セミナー",[254],{"fieldId":172,"course_series":255},[256],{"id":120},{"id":258,"name":259,"parent":260,"post_tag":168,"description":261,"course_categories":262},"others","その他",{"id":166},"社内勉強会、G-STARTUP、GCPセミナーなどのカンファレンス・セミナーなど",[263],{"fieldId":172,"course_series":264},[265],{"id":120},{"id":267,"name":268,"parent":269,"post_tag":168,"description":270,"course_categories":271},"g1u-40","G1新世代リーダー・サミット",{"id":166},"各領域で活躍する20歳～30歳代のリーダーが集うカンファレンス",[272],{"fieldId":172,"course_series":273},[274],{"id":120},{"id":276,"name":277,"parent":168,"post_tag":168,"description":278,"course_categories":279},"diversitynews","ダイバーシティニュース","曜日で異なる5つのジャンル・毎週変わるコメンテーターから多様な視点を学べるニュース",[280],{"fieldId":172,"course_series":281},[282,283,284,285,286,287,288,289,290,291],{"id":160},{"id":155},{"id":150},{"id":145},{"id":140},{"id":180},{"id":135},{"id":130},{"id":125},{"id":120},{"id":293,"name":294,"parent":295,"post_tag":168,"description":296,"course_categories":297},"technology","テクノロジー",{"id":276},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、テクノロジーに関するコンテンツ一覧です。",[298],{"fieldId":299,"course_categories":300},"course_categories",[301],{"id":51},{"id":303,"name":304,"parent":305,"post_tag":168,"description":306,"course_categories":307},"education","教育",{"id":276},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、教育に関するコンテンツ一覧です。",[308],{"fieldId":299,"course_categories":309},[310],{"id":56},{"id":312,"name":313,"parent":314,"post_tag":168,"description":315,"course_categories":316},"society","社会",{"id":276},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、社会に関するコンテンツ一覧です。",[317],{"fieldId":299,"course_categories":318},[319],{"id":51},{"id":321,"name":322,"parent":323,"post_tag":168,"description":324,"course_categories":325},"politics","政治",{"id":276},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、政治に関するコンテンツ一覧です。",[326],{"fieldId":299,"course_categories":327},[328],{"id":51},{"id":330,"name":331,"parent":332,"post_tag":168,"description":333,"course_categories":334},"economy","経済",{"id":276},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、経済に関するコンテンツ一覧です。",[335],{"fieldId":299,"course_categories":336},[337],{"id":56},{"id":339,"name":340,"parent":341,"post_tag":168,"description":342,"course_categories":343},"entertainment","エンタメ",{"id":276},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、エンタメに関するコンテンツ一覧です。",[344],{"fieldId":299,"course_categories":345},[346],{"id":56},{"id":348,"name":349,"parent":168,"post_tag":168,"description":350,"course_categories":351},"mba-technovate","MBA\u002Fテクノベート","ビジネスが身近になるMBAの知見満載の記事を無料公開",[352],{"fieldId":299,"course_categories":353},[354,355,356,357,358,359,360,361,362,363,364,365,366,367,368,369],{"id":86},{"id":81},{"id":76},{"id":71},{"id":66},{"id":61},{"id":56},{"id":51},{"id":46},{"id":41},{"id":36},{"id":31},{"id":26},{"id":21},{"id":15},{"id":9},{"id":371,"name":372,"parent":373,"post_tag":168,"description":374,"course_categories":375},"critical-and-analytical-skills","思考",{"id":348},"論理思考やコミュニケーション、自分らしく生きる「志」を探求する",[376],{"fieldId":299,"course_categories":377},[378],{"id":9},{"id":380,"name":381,"parent":382,"post_tag":168,"description":383,"course_categories":384},"strategy-marketing","戦略・マーケティング",{"id":348},"大局的な方針を導く意思決定と「売れる仕組み」を分析する",[385],{"fieldId":299,"course_categories":386},[387,388],{"id":15},{"id":21},{"id":390,"name":391,"parent":392,"post_tag":168,"description":393,"course_categories":394},"organization-leadership","組織・リーダーシップ",{"id":348},"メンバーマネジメントやよりよい組織運営の本質に迫る",[395],{"fieldId":299,"course_categories":396},[397,398],{"id":26},{"id":31},{"id":400,"name":37,"parent":401,"post_tag":168,"description":402,"course_categories":403},"accounting-finance",{"id":348},"アカウンティングとファイナンスの基本から企業活動を読み解く",[404],{"fieldId":299,"course_categories":405},[406],{"id":36},{"id":408,"name":72,"parent":409,"post_tag":168,"description":410,"course_categories":411},"global",{"id":348},"世界次元で事象を捉え、ボーダレスに活躍する視座を得る",[412],{"fieldId":299,"course_categories":413},[414],{"id":71},{"id":416,"name":417,"parent":418,"post_tag":168,"description":419,"course_categories":420},"creation","創造・変革",{"id":348},"ゼロから生み出し、既存を進化・成長させるための挑戦を考える",[421],{"fieldId":299,"course_categories":422},[423],{"id":56},{"id":425,"name":426,"parent":427,"post_tag":168,"description":428,"course_categories":429},"globismba","グロービス経営大学院",{"id":348},"在卒生の活躍を伝えるインタビューやコラムを紹介",[430],{"fieldId":299,"course_categories":431},[432],{"id":61},{"id":434,"name":435,"parent":436,"post_tag":168,"description":437,"course_categories":438},"technovate","テクノベート",{"id":348},"新時代を切り拓く、テクノロジー×イノベーションから発見する",[439],{"fieldId":299,"course_categories":440},[441],{"id":51},{"id":443,"name":444,"parent":445,"post_tag":168,"description":446,"course_categories":447},"books-feature","時事・書籍・特集",{"id":348},"知っておきたいビジネストピックスや注目・話題の書籍を紹介",[448],{"fieldId":299,"course_categories":449},[450,451,452,453,454,455,456,457,458,459,460,461,462,463,464,465],{"id":86},{"id":81},{"id":76},{"id":71},{"id":66},{"id":61},{"id":56},{"id":51},{"id":46},{"id":41},{"id":36},{"id":31},{"id":26},{"id":21},{"id":15},{"id":9},{"id":467,"name":468,"parent":469,"post_tag":168,"description":470,"course_categories":471},"career-kokorozashi","キャリア\u002F志",{"id":348},"グロービス学び放題・MBAの知識を実践へとつなげる",[472],{"fieldId":299,"course_categories":473},[474],{"id":61},{"id":476,"name":477,"parent":168,"post_tag":168,"description":478,"course_categories":479},"founder-yoshitohori","起業家の風景（創業者コラム）","グロービス経営大学院学長、GCP代表パートナーの堀義人によるコラム",[480],{"fieldId":172,"course_series":481},[482],{"id":120},{"id":484,"starts_at":485,"photo_retina":486,"category":487,"series":168,"name":491,"course_type":492,"video_duration":493,"comment_count":494,"description":495,"recommend_to":168,"lecturer_profile":496,"sections_count":158,"learning_points":497,"popular_comments":550},"28a6ff0d","2024-04-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F5989\u002Fthumb_retina_00-6327bbbfe23c80e9c51174f4e152fc33ba9d95f05a5784b9f268d0b624ab9a1a.png",{"id":26,"createdAt":488,"updatedAt":489,"publishedAt":488,"revisedAt":489,"name":27,"description":28,"ordinal":490,"courses_count":29,"has_new_courses":19},"2022-11-22T07:28:10.799Z","2026-10-12T16:00:43.673Z",4,"人事の基礎知識　⑥パフォーマンスマネジメント","中級",3497,144,"人と組織に活力を与えて組織を成功に導く人事部門は、年々その重要性を増しています。\r\nこのシリーズでは世界基準の人事資格が取得できる講座SHRM ESSENTIALSをもとに構成された全7本のコースにより人事の仕事を基礎から学んでいくことができます。\r\n人事担当者の皆さんはもちろん、これから人事を目指す方や人事の仕事についてもっと知りたい方など、幅広いビジネスパーソンが学ぶことができる内容となっています。\r\n\r\nこのコースは全7本で構成された「基礎から学ぶ人事の仕事」シリーズの6本目として、業績管理制度や個別社員のパフォーマンスマネジメントについて学んでいきます。\r\n\r\n人事資格認定機構（HRAI）\r\nhttps:\u002F\u002Fhr-ai.org\u002F\r\n\r\n前のコース：人事の基礎知識　⑤教育と育成\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F3b2fe5dc\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53087\r\n\r\n次のコース：人事の基礎知識　⑦労働法\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F36d98ab9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53102","華園　ふみ江\r\n一般社団法人　人事資格認定機構　創立者・代表理事\r\n\r\n大手人材会社にて、新規事業開発および米国法人勤務を経て、外資系専門派遣事業部を設立し責任者を務める。その後、大手不動産開発会社にて、オーストラリア法人に海外赴任し、リゾートマネジメントに携わる。帰国後、USCPA（米国公認会計士）試験に合格し、外資系企業の法人設立から経営管理責任者を経験。\r\n事業開発、グローバル企業における経営管理部門を歴任し、多国籍人員の採用、教育、マネジメントの経験を有する。ファイナンス・人事・IT・法務を専門とするマネジメントのエキスパート。\r\n2020年に、SHRMとの提携に成功し、SHRMとSHRMエッセンシャルズ日本語プログラムを共同開発。2020年11月SHRMエッセンシャルズプログラム日本語版・バイリンガル版と人事資格（SHRMクレデンシャル資格）の普及のため、一般社団法人人事資格認定機構（HRAI)を設立し、代表理事に就任。\r\n（肩書きは2023年7月撮影当時のもの）",[498,505,511,518,525,531,536,543],{"name":499,"videos":500},"業績管理制度",[501],{"name":502,"is_public":13,"video_duration":503,"preview_url_l":504,"index":5},"Video 1",408,"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F931902996\u002Frendition\u002F720p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=1da1e1a1701e0d14dadbae7ac0e850d0e5c559bf0b941325e1459ee02cee75b1",{"name":506,"videos":507},"パフォーマンス評価の設計",[508],{"name":509,"is_public":19,"video_duration":510,"index":6},"Video 2",700,{"name":512,"videos":513},"パフォーマンス評価の手法",[514],{"name":515,"is_public":19,"video_duration":516,"index":517},"Video 3",191,2,{"name":519,"videos":520},"パフォーマンス評価の運用方法",[521],{"name":522,"is_public":19,"video_duration":523,"index":524},"Video 4",476,3,{"name":526,"videos":527},"フィードバックの重要性とテクニック",[528],{"name":529,"is_public":19,"video_duration":530,"index":490},"Video 5",604,{"name":532,"videos":533},"個人育成計画（IDP）",[534],{"name":535,"is_public":19,"video_duration":163,"index":133},"Video 6",{"name":537,"videos":538},"パフォーマンス改善の要点とテクニック",[539],{"name":540,"is_public":19,"video_duration":541,"index":542},"Video 7",634,6,{"name":544,"videos":545},"解雇・退職手続き",[546],{"name":547,"is_public":19,"video_duration":548,"index":549},"Video 8",418,7,[551,558,563,569,573,578,583,588,592,596,601,605,609,613,618,622,626,630,634,638,642,646,650,654,658,662,666,670,674,678,682,686,690,694,698,702,707,711,715,719,724,729,734,738,743,747,751,755,759,762,766,770,774,778,782,786,790,794,798,802,806,810,814,818,822,826,830,834,838,842,846,850,854,858,862,866,870,874,878,882,886,890,894,898,902,906,910,913,917,921,925,929,933,937,941,945,949,953,958,962],{"fieldId":552,"avatar":553,"username":554,"occupation":555,"created_at":556,"comment":557,"likes_count":517},"comment","https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fdefault.png","kkoy","資材・購買・物流","2025-02-22 12:48:04 +0900","評価の結果通知は、Aです、SAですの通知だけ。根拠を聞いてもどの上司も上から降りてきていないからわからないという提灯上司ばかりです",{"fieldId":552,"avatar":553,"username":559,"occupation":560,"created_at":561,"comment":562,"likes_count":6},"taka_shimo","経営・経営企画","2025-01-10 08:22:32 +0900","人事の基礎知識講座で最も時間をかけられているため、人事において最も重要かつ課題が多い分野と考えていましたが、やはりその通りだったというのは感想です。\nフィードバック、ノーサプライズを実践できていない、意識していない部門長もいるのではないかと感じており、フィードバックも一方的になっていないか、バイアスがかかっていないかを注意していく必要があるが、この点は経験とともに意識が薄れていく可能性も高いと感じている。\n評価・パフォーマンスマネジメントは定期的に評価者に実施し、意識してもらう必要があると思います。",{"fieldId":552,"avatar":564,"username":565,"occupation":566,"created_at":567,"comment":568,"likes_count":5},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-c9d80d73fddaecd99de4d16079cdfbf41e985cb5d5cf318e34c53aedabd69cb9.png","sphsph","メーカー技術・研究・開発","2024-04-22 18:06:42 +0900","色々なところで言われますが、やはりコミュニケーションですね。\nあくまで職場での人間関係ではあるものの、しっかりとつながっていないといけない。\n仲良しクラブではないですが、ビジネスパーソンとしての付き合いはしっかりしないといけない。",{"fieldId":552,"avatar":553,"username":570,"occupation":566,"created_at":571,"comment":572,"likes_count":5},"shikay","2024-04-27 15:19:43 +0900","サプライズは避けること　職場の様々な問題は関係性が丁寧に作られていれば、大抵解決できる気がする。最終的に当人同士のやり取りで何ともならなければ第三者が介入する必要はあると思うが、そうならないように、職場での関係性をモニタリングする必要があると思う。相互監視というよりも、同じ職場にいる人を気にかけることを心掛けたい。フィードバックは期末に行うというよりも、マメにちゃんと見ていることを伝えるだけでも関係性は変わると思う。",{"fieldId":552,"avatar":553,"username":574,"occupation":575,"created_at":576,"comment":577,"likes_count":5},"shgk","コンサルタント","2024-05-02 08:16:00 +0900","こまめなフィードバックが大切。そのためにはヒューマンタッチを増やしていく、良い関係を日ごろから構築してく必要がある。結果としてノーサプライズにつながる。",{"fieldId":552,"avatar":553,"username":579,"occupation":580,"created_at":581,"comment":582,"likes_count":5},"c_kadomatsu","IT・WEB・エンジニア","2024-05-06 15:47:34 +0900","パフォーマンス、とはなにか、が少しぼんやりしている。\nパフォーマンス評価の「観察（コーチングの機会）」を定期的に持ち、サプライズ評価をしないようにしようと思う。\nPIPはその部署でのミッションが能力的に遂行できないときにもするのか、と考えると、自分がそれを受ける立場だとすごく怖いと感じた",{"fieldId":552,"avatar":553,"username":584,"occupation":585,"created_at":586,"comment":587,"likes_count":5},"kaijuuu","人事・労務・法務","2024-05-06 20:43:22 +0900","パフォーマンス評価は部下と上司の相互で成功させていくというのが印象に残った。上司と関わっていく上で、相互の理解が着地する点というのは部下の立場からしっかりと見極められるよう意識したい。",{"fieldId":552,"avatar":553,"username":589,"occupation":585,"created_at":590,"comment":591,"likes_count":5},"yosayosa","2024-05-07 12:49:29 +0900","人事評価は被評価者を落とす目的ではなく、成長させるための機会と認識すること、そのためサプライズフィードバックや評価ではいけない。本人のリカバリーを行う時間を確保し、日頃のOneOnOneなどの機会を用いてフィードバックすると効果的であることを学んだ。\n",{"fieldId":552,"avatar":553,"username":593,"occupation":259,"created_at":594,"comment":595,"likes_count":5},"yoshida-globis5","2024-05-13 07:31:16 +0900","１on１を定期的に実施することが必要。部下の悩みや問題点を聞くことでパフォーマンスの向上に繋げたい。",{"fieldId":552,"avatar":553,"username":597,"occupation":598,"created_at":599,"comment":600,"likes_count":5},"sugi54","専門職","2024-05-13 08:07:45 +0900","ものすごく参考になりました。\nひごろの1ok1から評価につながる流れや注意点がよく理解できました。\n実践で活用していきます。",{"fieldId":552,"avatar":553,"username":602,"occupation":555,"created_at":603,"comment":604,"likes_count":5},"14001","2024-05-13 11:24:25 +0900","自分はまだ評価される立場だが、ちゃんと評価する側の話を聞き、フィードバックしていくことが重要であると思いました。後半では懲戒・解雇の話が出てきたが、こちらは裁判や訴訟問題として取り上げられることも多いので労働法や民事訴訟法も勉強する必要があると思いました。",{"fieldId":552,"avatar":553,"username":606,"occupation":566,"created_at":607,"comment":608,"likes_count":5},"keisuke0463","2024-05-17 12:39:58 +0900","業績管理と部下の成長において、継続的なフィードバックと「ノーサプライズ」が大事と感じた。",{"fieldId":552,"avatar":553,"username":610,"occupation":259,"created_at":611,"comment":612,"likes_count":5},"hr-sakai","2024-05-26 14:30:42 +0900","非常に参考になりました。上司は部下の給料を上げる為に部下を成長させる事が職務とおもってます。その為に本人をスキルをどれだけ上げれるがは上司の査定とおもいます。",{"fieldId":552,"avatar":564,"username":614,"occupation":615,"created_at":616,"comment":617,"likes_count":5},"k_yuna","販売・サービス・事務","2024-06-07 10:52:54 +0900","大変勉強になりました。",{"fieldId":552,"avatar":553,"username":619,"occupation":560,"created_at":620,"comment":621,"likes_count":5},"hill_book","2024-06-18 11:43:56 +0900","人を評価するのは、個人的には難しいと思っています。バイアスがかからないように、また、改善点を適切に伝えられ、また、それを受け入れてもらえるように、日ごろから関係性を構築できるようにしていく必要があると思いました。\n",{"fieldId":552,"avatar":553,"username":623,"occupation":615,"created_at":624,"comment":625,"likes_count":5},"cs1960","2024-06-23 06:06:36 +0900","大変参考になりました。",{"fieldId":552,"avatar":553,"username":627,"occupation":615,"created_at":628,"comment":629,"likes_count":5},"y-shiraki","2024-06-24 05:38:23 +0900","サプライズにならないように明確で漏れのないフィードバックを心がける。",{"fieldId":552,"avatar":553,"username":631,"occupation":585,"created_at":632,"comment":633,"likes_count":5},"rytsushi","2024-06-24 16:18:55 +0900","適切なフィードバックが重要と思いました。",{"fieldId":552,"avatar":553,"username":635,"occupation":615,"created_at":636,"comment":637,"likes_count":5},"xvmysd-82","2024-07-02 16:27:37 +0900","当社は半年毎に業績評価があるのですが、評価結果が出るまで途中でのフィードバックを行わず、本人が最後に評価結果を知ってサプライズ、というやり方になっています。\n上長から途中のフィードバックが無いのでリカバリーの機会も与えられません。",{"fieldId":552,"avatar":553,"username":639,"occupation":585,"created_at":640,"comment":641,"likes_count":5},"sato_kas","2024-07-02 20:33:53 +0900","ヒューマンタッチ　信頼　フィードバック　事実　ノーサプライズ",{"fieldId":552,"avatar":553,"username":643,"occupation":585,"created_at":644,"comment":645,"likes_count":5},"ykk11","2024-07-03 06:58:38 +0900","評価におけるノーサプライズは、公平性または評価の制度運用として大事という点はとても理解できた。ネガティブなフィードバックについては、個人を否定されたと感じるだけではなく、個人が無自覚ではなく意図的にやってた行動に対するフィードバックだった場合、個人の考え方や仕事の進め方を否定する場合もあり、やはり難しい。ヒューマンタッチも大事だが、論理的客観性(特に個人ではなく会社の能力開発や事業計画に結びつく能力開発に繋がっているか)が大事。特に、日本でも近年フィードバックの重要性が語られるが、満遍なく能力開発をしようとする傾向にあるが故に、主観でフィードバックする人が多い。個人的なメンター的関係性で無ければ、会社の能力開発上は不要なフィードバックだと考える。\nまた、ヒューマンタッチ重視は個人的なコミュニケーションスキルに依存するため、マネジメントのコミュ力偏重につながる議論であり、注意が必要。",{"fieldId":552,"avatar":553,"username":647,"occupation":585,"created_at":648,"comment":649,"likes_count":5},"hiranoyoshino","2024-07-22 12:38:28 +0900","自分自身が対応したことのない業務もあったが、体系的に講義を進めていく中で全体像がイメージできた。ノーサプライズは心がけたい。",{"fieldId":552,"avatar":553,"username":651,"occupation":585,"created_at":652,"comment":653,"likes_count":5},"horie4826","2024-07-24 16:15:47 +0900","会社のゴールに自分のパフォーマンスがどのように影響を与えているのか、評価者が客観的に見ていくことが大切だと思いました。\n途中でもパフォーマンスが正しい報告を向いているのか１on１で調整する。\n",{"fieldId":552,"avatar":553,"username":655,"occupation":259,"created_at":656,"comment":657,"likes_count":5},"tsurukichipoppo","2024-07-28 10:19:40 +0900","今年度から、はじめて人事部門に配置され、主に人材育成、能力開発を担当しているが、人事に関する基本的な知識を得たいと思い、本講座を受講した。全編を通して、知識を得るとともに、日常的なコミュニケーションを通じた信頼関係の醸成が根底にあることを学んだ。人材育成については、ちょうど人材育成方針を策定しているところであり、経営方針との整合性、評価指標の設定等、新たな視点を得られた。特に評価指標については、実際には難しいと感じているが、可能な範囲で取り入れ、次への布石としたい。",{"fieldId":552,"avatar":553,"username":659,"occupation":585,"created_at":660,"comment":661,"likes_count":5},"hahina","2024-08-01 09:07:02 +0900","1on1や評価のフィードバックなどのポイントを学んだ。サプライズのない、という点は非常に気づいが大きかった。",{"fieldId":552,"avatar":553,"username":663,"occupation":555,"created_at":664,"comment":665,"likes_count":5},"passenger13","2024-08-01 16:15:11 +0900","フィードバックの大切さを学び、実際自分が考課側の立場になった時に、今回の学びを伝えれればと思います。",{"fieldId":552,"avatar":553,"username":667,"occupation":585,"created_at":668,"comment":669,"likes_count":5},"yuuuuko","2024-08-08 11:11:28 +0900","とても参考になりました。\n当たり前のことですが、当たり前のことができていないことも多くありますので、\n日々のコミュニケーションをしっかりとり、人間関係、信頼関係をしっかり築いていきたいとあらためて感じました。\n",{"fieldId":552,"avatar":553,"username":671,"occupation":585,"created_at":672,"comment":673,"likes_count":5},"moemin","2024-08-09 09:35:36 +0900","人を評価するというより、その人のパフォーマンスを評価するというのが、そのとおりだと思った",{"fieldId":552,"avatar":553,"username":675,"occupation":585,"created_at":676,"comment":677,"likes_count":5},"nishi_bos","2024-08-15 01:58:33 +0900","組織と個人の成果を最大化するために、日々どう対応していくべきかの基礎に立ち返る上で役立つ",{"fieldId":552,"avatar":553,"username":679,"occupation":585,"created_at":680,"comment":681,"likes_count":5},"kounoichi","2024-08-17 06:54:06 +0900","当社の人事制度の課題である考課フィードバックにおいて、ノーサプライズ、１ON１なども活用した部下への改善点などの早期フィードバック等参考になることが多く学べました。来月の人事考課研修の内容に組み込んでいきたいと思います。",{"fieldId":552,"avatar":553,"username":683,"occupation":585,"created_at":684,"comment":685,"likes_count":5},"kaba_t","2024-08-17 21:35:52 +0900","行動についてフィードバックする。\n基本でありながら、その視点を外さない事が大事だと改めて思った。",{"fieldId":552,"avatar":553,"username":687,"occupation":585,"created_at":688,"comment":689,"likes_count":5},"tom_2","2024-08-18 07:16:14 +0900","これまでのモジュールの中で、本編とくに、PIPパフォーマンス改善から退職までの部分は、発生頻度は少ないが、負担が大きな部分で、貴重な話だと感じました。",{"fieldId":552,"avatar":553,"username":691,"occupation":585,"created_at":692,"comment":693,"likes_count":5},"akinosora","2024-08-25 01:00:21 +0900","継続的なフィードバックを行う。その為にも相手との信頼関係を築くことが大切になるので、仕事はもちろんそれ以外のことも話しつつ関係を持つ",{"fieldId":552,"avatar":553,"username":695,"occupation":585,"created_at":696,"comment":697,"likes_count":5},"hino-katsuhiro","2024-08-25 10:27:22 +0900","パフォーマンスフィードバックをする時は、定期的な1on1などでフィードバックを随時行い、特に成長を促したい側面についてはリカバリーのチャンスを与える意味で伝え方に配慮しながら積極的に伝え、最終的にノーサプライズを目指していく。",{"fieldId":552,"avatar":553,"username":699,"occupation":585,"created_at":700,"comment":701,"likes_count":5},"tokamoty","2024-08-28 21:03:33 +0900","評価をフィードバックする際にはサプライズをなくさなければならない。そのためにはパフォーマンスログをつける。",{"fieldId":552,"avatar":553,"username":703,"occupation":704,"created_at":705,"comment":706,"likes_count":5},"sahara-k2240","営業","2024-09-02 06:30:18 +0900","特に表面的な事象だけの評価でバイアスがかからないようにする事が大切であると認識した。",{"fieldId":552,"avatar":553,"username":708,"occupation":585,"created_at":709,"comment":710,"likes_count":5},"tetsuo8","2024-09-08 11:09:41 +0900","フィードバックの重要性について学ぶことができた。",{"fieldId":552,"avatar":553,"username":712,"occupation":585,"created_at":713,"comment":714,"likes_count":5},"sakisonohara","2024-09-14 17:51:12 +0900","日常のコミュニケーションを大切にしつつ、事実にもとづいて定期的な評価が必要と思った。",{"fieldId":552,"avatar":553,"username":716,"occupation":259,"created_at":717,"comment":718,"likes_count":5},"coco1203","2024-09-22 16:51:16 +0900","バイアスの自覚、フィードバック、特に悪いことを早めに伝えて、改善する機会を持たせる点は参考になりました",{"fieldId":552,"avatar":720,"username":721,"occupation":560,"created_at":722,"comment":723,"likes_count":5},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F807739\u002FIMG_0606.jpeg","yatta-atns","2024-09-23 15:20:32 +0900","自身の会社にない考え方が２点あったので今後導入を検討していきたい。\n①今まで問題行動があったときは特定の人が感覚的に処理していたと思う。\n　結局もみ消したような形になっており根本的な解決にはなっていなかった。\n　PIPの概念を導入し会社としてしっかりと何を改善してほしいのかを伝えて双方で認識することが重要と考えた。\n②イグジットインタビューという存在を知らなかった。\n　近年転職する中堅社員は増えてきており、会社に対する不満などは仲のいい個人が個別に聞いている形である。\n　それを会社として公式に認識することで改善につなげる動きが必要であると感じた。",{"fieldId":552,"avatar":553,"username":725,"occupation":726,"created_at":727,"comment":728,"likes_count":5},"yoiiiii","メディカル　関連職","2024-09-23 20:16:12 +0900","評価のための日々の関りや、FBの公平性が必要と感じた",{"fieldId":552,"avatar":730,"username":731,"occupation":585,"created_at":732,"comment":733,"likes_count":5},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F492104\u002FIMG_7478.jpeg","daisuke_ishii","2024-09-29 07:14:12 +0900","評価は事実と率直さを持ちつつ、相手の育成、成長を目的に行うこと。\nノーサプライズで、企業の業績向上と個人の成長をさせるためにコミュケーションとフィードバックを行います",{"fieldId":552,"avatar":553,"username":735,"occupation":585,"created_at":736,"comment":737,"likes_count":5},"nanako_oom","2024-09-30 16:07:12 +0900","評価はノーサプライズでなくてはならない。そのために、日ごろからのヒューマンタッチで信頼関係を築き、こまめなフィードバックをしていくことが大切なのだと学んだ。",{"fieldId":552,"avatar":553,"username":739,"occupation":740,"created_at":741,"comment":742,"likes_count":5},"k_takeshi","経理・財務","2024-10-10 13:03:24 +0900","よくわからないのですが、\nためになりました。",{"fieldId":552,"avatar":553,"username":744,"occupation":585,"created_at":745,"comment":746,"likes_count":5},"dicethegooner","2024-10-18 08:21:14 +0900","日常のフィードバック",{"fieldId":552,"avatar":553,"username":748,"occupation":615,"created_at":749,"comment":750,"likes_count":5},"verbiest","2024-11-21 10:12:49 +0900","評価のフィードバックにおいて、良い評価も悪い評価もノーサプライズでないといけないと分かったので、日頃からのコミュニケーションの重要性が分かった。\nまた、PIP対象スタッフの部下がいるが、私の上司からはここまで細かい説明を聞いていなかったので、私がどれだけ彼女のパフォーマンスの改善を促せるか、深く考えるきっかけとなった。",{"fieldId":552,"avatar":553,"username":752,"occupation":585,"created_at":753,"comment":754,"likes_count":5},"yuuukii","2024-11-28 20:26:48 +0900","退職時に人事部がインタビューすることが意外だった。",{"fieldId":552,"avatar":553,"username":756,"occupation":259,"created_at":757,"comment":758,"likes_count":5},"70sp1208","2024-11-29 07:31:43 +0900","人事考課は、品質管理で行う製品の評価試験や出荷検査と異なり、定量的な基準に基づいて判断できないため、難しいと思う。そういった意味で今回の放送を視聴して勉強になった。自分は、評価される立場で、なかなか高評価が得られない。今一度、今までの行動を振り返り、改善すべきことは、改善していこうと思う。",{"fieldId":552,"avatar":553,"username":760,"occupation":704,"created_at":761,"comment":612,"likes_count":5},"kyo1227","2024-12-08 22:31:24 +0900",{"fieldId":552,"avatar":553,"username":763,"occupation":585,"created_at":764,"comment":765,"likes_count":5},"kawabata_mai","2024-12-12 06:24:48 +0900","サプライズは良いことも悪いこともするべきではないことを再認識できました。\nマネージャーの立場であれば、こまめにフィードバックすることを心がけ、またプレイヤーの立場であっても、自ら1on1を活用してフィードバックをらもらえるよう取り組みたい。",{"fieldId":552,"avatar":553,"username":767,"occupation":704,"created_at":768,"comment":769,"likes_count":5},"morimotoa","2024-12-17 16:42:10 +0900","悪い評価の伝え方はやはり難しいと感じる。",{"fieldId":552,"avatar":553,"username":771,"occupation":585,"created_at":772,"comment":773,"likes_count":5},"copelli","2024-12-18 17:23:12 +0900","1on1の大切さ、的確なフィードバックの必要性を改めて感じた",{"fieldId":552,"avatar":553,"username":775,"occupation":560,"created_at":776,"comment":777,"likes_count":5},"nagaiketakashi","2024-12-23 17:59:35 +0900","パフォーマンスマネジメントにおいて、PIPミーティングや退職面談など経験値だけで行っていたことを学べたことが良かった。",{"fieldId":552,"avatar":553,"username":779,"occupation":585,"created_at":780,"comment":781,"likes_count":5},"namihei73","2024-12-25 18:32:47 +0900","学んだ内容を企画業務で実践しえｔパフォーマンスマネジメント力を上げようと思います",{"fieldId":552,"avatar":553,"username":783,"occupation":259,"created_at":784,"comment":785,"likes_count":5},"yjkt","2025-01-04 23:16:34 +0900","退職に際しては余計なことは言わない。",{"fieldId":552,"avatar":553,"username":787,"occupation":585,"created_at":788,"comment":789,"likes_count":5},"blueinblue88","2025-01-11 00:18:26 +0900","改めてパフォーマンスマネジメントの目的と方法を整理",{"fieldId":552,"avatar":553,"username":791,"occupation":259,"created_at":792,"comment":793,"likes_count":5},"pan17","2025-01-14 12:57:41 +0900","退職者ヒアリングを行うようになったので参考になりました。",{"fieldId":552,"avatar":553,"username":795,"occupation":259,"created_at":796,"comment":797,"likes_count":5},"yamada19","2025-01-16 07:27:59 +0900","パフォーマンスマネジメントは、従業員の能力とモチベーションを引き出し、目標に対して主体的に行動することで仕事のパフォーマンスを高める。\nモジュール型のパフォーマンスマネジメントを導入することで、以下のような効果が期待できることが理解できた。\n\n【柔軟性の向上】\n 人事制度を「等級」「評価」「処遇」といった機能ごとにモジュール化することで、会社の状況に合わせて柔軟に調整が可能になる。\n【専門性とマネジメント力の両立】\n「マネジメント力の等級」と「専門性の等級」を別々に設定することで、従業員の特性をより正確に評価し、モチベーションを高めることができる。\n【目標設定の明確化】\n「職種別目標ディクショナリー」を導入することで、目標設定の基準を統一し、従業員の意識と取り組みを前向きに変えることができる。\nこれにより、従業員のモチベーションとパフォーマンスが向上し、組織全体の生産性も高まると思うので実践していきたい。",{"fieldId":552,"avatar":553,"username":799,"occupation":585,"created_at":800,"comment":801,"likes_count":5},"u342331","2025-01-23 21:40:25 +0900","パフォーマンスマネジメントは、とても大事な要素が多くあることを再認識した。\nゴールの設定と共有、客観的な評価、適切なフィードバック、パフォーマンスの改善につなげていくサイクルは、人事制度を適正に動かしていく仕組みである。",{"fieldId":552,"avatar":553,"username":803,"occupation":560,"created_at":804,"comment":805,"likes_count":5},"someya11","2025-02-05 16:01:10 +0900","パフォーマンスを提供はするは、パフォーマンスと改善は従業員の責任であることを明確にする必要があることに納得。",{"fieldId":552,"avatar":553,"username":807,"occupation":585,"created_at":808,"comment":809,"likes_count":5},"wakaba_8","2025-02-05 16:06:36 +0900","評価というと報酬決定のために行う事務的なイメージがあったが従業員にFBを通じて成長してもらうことが何より大事で、その際のバイアスを排除するために人事はマネージャー教育を継続的に行わなければならない",{"fieldId":552,"avatar":553,"username":811,"occupation":566,"created_at":812,"comment":813,"likes_count":5},"nokt","2025-02-11 02:40:33 +0900","部下の業績管理と成長においては、継続的な会話とフィードバックを行い、ノーサプライズで進んでいくことが重要だと感じました。",{"fieldId":552,"avatar":553,"username":815,"occupation":259,"created_at":816,"comment":817,"likes_count":5},"rubi6","2025-02-12 22:22:28 +0900","フィードバックや１on1など、今までやってきたつもりでしたがまだまだ足りなかったと反省しました。仕事の評価は誰でも気にしているしモチベーション向上、低下に直結するのだと理解しています。\n具体的には自己評価が非常に高いチーフが自分の評定に満足していません。相対評価である事を説明しましたが、納得していない。\nこのような場合、日頃から目標達成についてチーフとレビューして会社の方針、求められているレベルを明確にしておかなければならないと感じました。",{"fieldId":552,"avatar":553,"username":819,"occupation":585,"created_at":820,"comment":821,"likes_count":5},"mi_morita","2025-02-12 22:54:24 +0900","評価って熟難しいと思います。前向きな1ON1を心掛け、目標をしっかり持ち、業務に集中したいと思います。",{"fieldId":552,"avatar":553,"username":823,"occupation":704,"created_at":824,"comment":825,"likes_count":5},"karuha","2025-02-18 09:09:37 +0900","FBは各社員が成長する上で欠かせないプロセスだが、改めてFBのポイントを学ぶ機会はなかったので勉強になった。特にノーサプライズであることは重要だと感じたので、評価面談だけではなく、日頃から意識してFB伝える・もらいに行くことが重要だと感じた。",{"fieldId":552,"avatar":553,"username":827,"occupation":585,"created_at":828,"comment":829,"likes_count":5},"tkn_att","2025-02-27 09:31:29 +0900","パフォーマンスログは今までちゃんとつけている企業で働いたことがなかったので、\n自社の評価制度研修をする際にマネージャー陣に奨励しようと思った。",{"fieldId":552,"avatar":553,"username":831,"occupation":566,"created_at":832,"comment":833,"likes_count":5},"h_k1a0","2025-03-11 08:02:13 +0900","ベルカーブで決まったレベル範囲に人員を順番に割り付ける評価だけになりがち、ノーサプライズを実現するために何処までコミュニケーションを密にするか等、課題山積だが、気づきが有った分改善計画を立案いて直していきたい。",{"fieldId":552,"avatar":553,"username":835,"occupation":585,"created_at":836,"comment":837,"likes_count":5},"sky_pana","2025-03-14 14:14:51 +0900","ヒューマンタッチが難し環境となっているように感じるが、ノーサプライズであるためにも信頼関係、1on1は必要",{"fieldId":552,"avatar":553,"username":839,"occupation":585,"created_at":840,"comment":841,"likes_count":5},"mofumofu777","2025-03-14 23:10:09 +0900","言いにくいこと、それこそが言わなければならないこと",{"fieldId":552,"avatar":553,"username":843,"occupation":560,"created_at":844,"comment":845,"likes_count":5},"youme_okumura","2025-03-23 11:15:29 +0900","評価とフィードバックはずっとやってきているが、重要なのは、会社の目指すべきゴールと本人の目指すべきゴールを一致させてスタートし、常に状況を上司部下で共通認識を持たせることだと思っています。\nＪＤとの関連性はちょっと弱いと感じたので今後改善したい。",{"fieldId":552,"avatar":553,"username":847,"occupation":575,"created_at":848,"comment":849,"likes_count":5},"tadazumiyusuke","2025-04-04 01:31:01 +0900","ノーサプライズは、普段のFBから気を付けるべきポイントと感じた。\n日々気づいた点は適宜伝えていき、特にネガティブな点に関しては評価時ノーサプライズであるようにしようと思う。",{"fieldId":552,"avatar":553,"username":851,"occupation":704,"created_at":852,"comment":853,"likes_count":5},"everest","2025-04-04 14:48:57 +0900","目標設定から評価・フィードバックまでを一貫して運用し、社員の成果向上と組織目標の達成に向けたマネジメントに活用したい。",{"fieldId":552,"avatar":553,"username":855,"occupation":585,"created_at":856,"comment":857,"likes_count":5},"oniku-karubi","2025-04-20 16:41:14 +0900","フィードバックの重要性がわかりました",{"fieldId":552,"avatar":553,"username":859,"occupation":566,"created_at":860,"comment":861,"likes_count":5},"haseyu1","2025-04-29 10:39:09 +0900","振り返ってみると自己アセスメントは弱かったかもしれない。この辺りを自部署で検討してみようと思う。\n✔被評価者の強味と改善点が聞けているか\n✔被評価者自身が次年度の目的を考えているか\n\nまた、評価者としては以下の点に関して検討していきたいと思う。\n✔スーパーバイザーからFBを集める\n✔期末に評価をつけるだけになり、途中経過を伝えられているか",{"fieldId":552,"avatar":553,"username":863,"occupation":704,"created_at":864,"comment":865,"likes_count":5},"nattou-kozou","2025-04-29 15:10:39 +0900","人事考課等、従業員の評価を公平公正に行うようにしていきたいです。",{"fieldId":552,"avatar":553,"username":867,"occupation":585,"created_at":868,"comment":869,"likes_count":5},"pipasas","2025-04-30 20:19:46 +0900","評価者になったことは無いが上司と人事の役割の棲み分けがわった。また評価者がどのようなことに気をつけて部下を評価しているかも理解できた。",{"fieldId":552,"avatar":553,"username":871,"occupation":259,"created_at":872,"comment":873,"likes_count":5},"o1","2025-05-06 17:16:23 +0900","マネージメントする側ではないため、マネージャーが意識、注意していることを想像する場面がなかったが、マネージメント側の気持ちを考えるキッカケになった。立場や役割の違いはあってもコミュニケーションの重要性を改めて実感した。",{"fieldId":552,"avatar":553,"username":875,"occupation":585,"created_at":876,"comment":877,"likes_count":5},"03aki","2025-05-15 20:04:08 +0900","悪い方面のサプライズ評価、人事を経験したことがあります。辛く虚しかったですが、その経験から『自分は絶対にそんなことをしない。』という思いと『そんなことにならない会社にしたい』と行動をしています。",{"fieldId":552,"avatar":553,"username":879,"occupation":585,"created_at":880,"comment":881,"likes_count":5},"michismith02","2025-05-28 17:57:09 +0900","こまめに継続的にフィードバックを行う。そのためには、パフォーマンスログを付けていくことを習慣化していく。またパフォーマンスに問題があった場合は、内容を調査し、その事実とともに会社としての改善に向けた対応を本人に伝える。個人育成計画は、とても大事な取り組みだと感じたが、どんなフォーマットで運用されているのか気になった。",{"fieldId":552,"avatar":553,"username":883,"occupation":580,"created_at":884,"comment":885,"likes_count":5},"y-kanoh","2025-06-02 15:09:11 +0900","パフォーマンスマネジメントのフィードバックの重要性を学んだ。",{"fieldId":552,"avatar":553,"username":887,"occupation":585,"created_at":888,"comment":889,"likes_count":5},"moronukimasa","2025-06-07 13:20:34 +0900","よい勉強になりました",{"fieldId":552,"avatar":553,"username":891,"occupation":598,"created_at":892,"comment":893,"likes_count":5},"yoshitaka_w","2025-06-08 19:06:08 +0900","かなり解雇などについてはシビアで実行しないに越したことはないのですが、どうしてもそぐわない職員の雇用継続を続けることも経費の無駄となるため、企業としてもイメージダウンに繋がらない様に活用し、効果的な人事配置や人件費の使い方を意識出来るようにしていきたい。",{"fieldId":552,"avatar":553,"username":895,"occupation":585,"created_at":896,"comment":897,"likes_count":5},"n-yonekura","2025-06-13 17:11:59 +0900","業績評価制度を成功させるために必要な項目\n・組織の目標の全体像を確実なものに\n・評価制度を給与や人材育成、キャリア開発と関連\n・評価制度がしっかり機能するようなツールやプロセスを活用\n・上司と部下が評価制度の活用についてコミット\n\nパフォーマンスマネジメントを成功させるためには\n・業績対策に力を注ぐ\n・ジョブ・ディスクリプション（職務記述書）と連動\n・従業員への継続的なフィードバック\n・マネージャーの教育\n\nパフォーマンス評価定義\n組織、部門、チーム、従業員が効率的に連携し、組織の目的を達成\n従業員個人のゴールは組織の価値観に合ったものでないとならない。\n社員個人のゴールと組織のゴールを直結\n個人の成長と組織の成長を連動\n\nパフォーマンス評価で重要視すること\n・社員の人柄ではなく、あくまで従業員の業績を評価\n・主観を取り払い、客観的な事実を引用\n・結論の裏付けとして業績の具体例を使う\n・驚かせることはしない。（事前告知など必要）\n・率直に公平に行う\n・評価者のバイアス・偏見に注意\n従業員に対して必ずフィードバックを行\n\n評価のゴール設定\n・進捗を測定するために短期的な目標・指標を設定\n・組織は従業員が必要とする支援を行う\n・パフォーマンス改善の責任は従業員にあること示す\n・複数の目標が相反しないように（すれ違わないよう）確認する\n・障害や問題に関してフォローアップする\n\nフィードバックの方法\n・相談などのミーティングと、目標に関するミーティングは質を分けるのも大事だが、信頼関係を築きつつ、業績とかかわりを持たせるのが大事\n・特需による業績アップでも、事前準備や対応などを業績として評価する\n・ただ評価をするだけではなく、信頼関係を築く必要がある\n・評価をする際は、バイアスに気を付ける。人間関係において好感度の高さを理由に高評価してはいけない\n\nIDP（個人育成計画）\n・従業員にプロとして成長することが優先項目であることを伝える\n・将来のジョブを視野に入れたスキルや能力の育成\n・従業員のパフォーマンスやスキルを引き出す\n・組織と従業員のニーズの双方を満たすよう支援\n\nPIP（従業員の業務改善を目的とした計画）\n・目標を達成していない場合は、役職を下げるなど\n原因調査→ミーティング、共有→行動→結果を書面にし、今後に活かす\n\nミーティングの際には、あくまで意見を聞くだけ。",{"fieldId":552,"avatar":553,"username":899,"occupation":585,"created_at":900,"comment":901,"likes_count":5},"white_kt","2025-06-14 15:14:11 +0900","継続的なフィードバックとノーサプライズを意識したい",{"fieldId":552,"avatar":553,"username":903,"occupation":615,"created_at":904,"comment":905,"likes_count":5},"shishima","2025-06-17 13:30:18 +0900","日常的に部下の行動や成果の記録をとるだけではなく、それを期中に改善のために頻繁にフィードバックしてノーサプライズな状態がキープできるようにしたい。またヒューマンタッチの重要性は、コロナ禍以降、希薄になった人間関係の中で増していると思うので、意識的に取り入れたい。",{"fieldId":552,"avatar":553,"username":907,"occupation":585,"created_at":908,"comment":909,"likes_count":5},"kykjbn-2525","2025-06-21 19:58:35 +0900","評価を実施するためには評価者側の準備が重要と理解した。組織のビジョン、ゴールの確認、評価者トレーニング、上司部下の信頼関係の醸成など。また、人事評価はノーサプライズが重要というのは考えさせられるものがあった。普段のコミュニケーションが重要。また、退職時の情報収集も、なかなか本音を聞き出すことは難しいが、組織の今後の成長・改善のために、しっかり対応していきたい。",{"fieldId":552,"avatar":553,"username":911,"occupation":704,"created_at":912,"comment":625,"likes_count":5},"mei_papa","2025-07-02 12:38:35 +0900",{"fieldId":552,"avatar":553,"username":914,"occupation":555,"created_at":915,"comment":916,"likes_count":5},"tsukamotoya","2025-07-05 22:38:43 +0900","業務に活かしていくよう努力していきます",{"fieldId":552,"avatar":553,"username":918,"occupation":575,"created_at":919,"comment":920,"likes_count":5},"ayapen","2025-07-10 16:36:35 +0900","フィードバックにおけるノーサプライズや、うっかりとあえては受ける側にとっては無関係といったまとめは意識していかなくてはと感じた",{"fieldId":552,"avatar":553,"username":922,"occupation":560,"created_at":923,"comment":924,"likes_count":5},"ichi_t","2025-07-10 17:04:20 +0900","振り返りを見ていても、会社のコアコンピタンスに紐づいた個人目標設定と評価が回っていることの方が少ないように感じる。\n従業員というニンゲンを鉱物や木材のようにリソースとして計算する、近代的な経営手法の限界を認めて、次のステップを模索する時ではないかと思う。\n現代の評価制度は、上から下へ一方通行に「よりよい指摘」ができることを前提としているが、急激な変化と多様化が進む現代において、部下係が上司係にフィードバックした方がいい部分的な優劣の逆転も増えており、すでにマッチしづらい。\nその苦しい中で、無理にマウントをとる必要性から、組織のコアコンピタンス云々よりも上司係が自分にとって得意なことを部下係の目標に設定したり、フィードバックを伝えず評価の結果だけがおりてくる状況が生じている。\n\n評価制度は、会社の売上・利益成長にとっては有効だが、そもそも無限の成長を志向すること自体、エコシステムの破綻をきたしている。\n変動する環境下でいかに事業と自己決定権を維持していくか　を志向すれば、事業に必要な人事制度は変わっていくと思う。",{"fieldId":552,"avatar":553,"username":926,"occupation":585,"created_at":927,"comment":928,"likes_count":5},"feb-02","2025-07-16 12:23:20 +0900","フィードバックも1on1も継続的かつ効果的に実施していくことが重要だと感じた",{"fieldId":552,"avatar":553,"username":930,"occupation":585,"created_at":931,"comment":932,"likes_count":5},"koborikensueke","2025-07-28 17:34:12 +0900","社内育成に活用したいと思います。",{"fieldId":552,"avatar":553,"username":934,"occupation":704,"created_at":935,"comment":936,"likes_count":5},"yoshida6996","2025-08-05 19:31:42 +0900","ありがとうございました。",{"fieldId":552,"avatar":553,"username":938,"occupation":585,"created_at":939,"comment":940,"likes_count":5},"mm98601","2025-08-16 23:15:46 +0900","本年度初めてフィードバックを行なわなければなりません。大変参考になりました。もう一度繰り返し視聴しようと思います。",{"fieldId":552,"avatar":553,"username":942,"occupation":560,"created_at":943,"comment":944,"likes_count":5},"tomoko413","2025-08-20 19:56:34 +0900","パフォーマンスマネジメントについては\n原則ノーサプライズであること。\nポジティブフィードバックからネガティブフィードバックを定期的に実施し、評価する側、される側の認識合わせが重要。\n場合によっては、PIPの実施で軌道修正も必要。\nあらゆるバイアスを撲滅したシステムに改善したい。",{"fieldId":552,"avatar":553,"username":946,"occupation":585,"created_at":947,"comment":948,"likes_count":5},"roumunoyama","2025-08-28 17:39:16 +0900","ノーサプライズは刺さりました。",{"fieldId":552,"avatar":553,"username":950,"occupation":560,"created_at":951,"comment":952,"likes_count":5},"sh_f","2025-09-04 06:51:09 +0900","定期的なフィードバックによりノーサプライズを実現します。",{"fieldId":552,"avatar":954,"username":955,"occupation":585,"created_at":956,"comment":957,"likes_count":5},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F1462037\u002FIMG_2767.jpeg","kotanju","2025-09-17 07:43:50 +0900","PIPは制度としてあることを知ってはいたが、その裏側の仕組みを理解できてよかった。",{"fieldId":552,"avatar":553,"username":959,"occupation":259,"created_at":960,"comment":961,"likes_count":5},"masatomohiro","2025-09-19 19:07:12 +0900","パフォーマンスの評価はむつかしいと感じていたので、参考になった。",{"fieldId":552,"avatar":553,"username":963,"occupation":580,"created_at":964,"comment":965,"likes_count":5},"maruyama61198","2025-10-22 11:15:32 +0900","機会があれば活用したいと思います",{"mv":967},[968,1006,1039,1078,1117,1144,1168,1201],{"fieldId":969,"name":970,"courses":971},"mv_courses","おすすめ",[972,976,979,982,985,988,991,994,997,1000,1003],{"fieldId":973,"course":974},"mv_courses_course",{"id":975},"f1f4492d",{"fieldId":973,"course":977},{"id":978},"ccc4f110",{"fieldId":973,"course":980},{"id":981},"c841fa0e",{"fieldId":973,"course":983},{"id":984},"d8d4ec06",{"fieldId":973,"course":986},{"id":987},"b0584ab5",{"fieldId":973,"course":989},{"id":990},"f23373c9",{"fieldId":973,"course":992},{"id":993},"d2a4b3a8",{"fieldId":973,"course":995},{"id":996},"a0e9b520",{"fieldId":973,"course":998},{"id":999},"43b549ef",{"fieldId":973,"course":1001},{"id":1002},"22a89626",{"fieldId":973,"course":1004},{"id":1005},"178c0778",{"fieldId":969,"name":1007,"courses":1008},"AIビジネス活用",[1009,1012,1015,1018,1021,1024,1027,1030,1033,1036],{"fieldId":973,"course":1010},{"id":1011},"57b2eeb5",{"fieldId":973,"course":1013},{"id":1014},"d8d3f379",{"fieldId":973,"course":1016},{"id":1017},"b762913b",{"fieldId":973,"course":1019},{"id":1020},"b03c9477",{"fieldId":973,"course":1022},{"id":1023},"480fde36",{"fieldId":973,"course":1025},{"id":1026},"7b2da2a9",{"fieldId":973,"course":1028},{"id":1029},"4abe4f40",{"fieldId":973,"course":1031},{"id":1032},"af6426fb",{"fieldId":973,"course":1034},{"id":1035},"65cafc3e",{"fieldId":973,"course":1037},{"id":1038},"e4cb4d7f",{"fieldId":969,"name":121,"url":1040,"courses":1041},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Fexplore-content\u002F38f103d4\u002F",[1042,1045,1048,1051,1054,1057,1060,1063,1066,1069,1072,1075],{"fieldId":973,"course":1043},{"id":1044},"b4ad9365",{"fieldId":973,"course":1046},{"id":1047},"c8ea4781",{"fieldId":973,"course":1049},{"id":1050},"531932cf",{"fieldId":973,"course":1052},{"id":1053},"a1a5d41f",{"fieldId":973,"course":1055},{"id":1056},"4d584df4",{"fieldId":973,"course":1058},{"id":1059},"fd55d0bf",{"fieldId":973,"course":1061},{"id":1062},"31119b3e",{"fieldId":973,"course":1064},{"id":1065},"2e14bafc",{"fieldId":973,"course":1067},{"id":1068},"78577ceb",{"fieldId":973,"course":1070},{"id":1071},"a5100c2f",{"fieldId":973,"course":1073},{"id":1074},"ab4ea255",{"fieldId":973,"course":1076},{"id":1077},"0ccabdce",{"fieldId":969,"name":10,"url":1079,"courses":1080},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002F39f8470a4d574994900728cb10617608\u002F",[1081,1084,1087,1090,1093,1096,1099,1102,1105,1108,1111,1114],{"fieldId":973,"course":1082},{"id":1083},"7608976e",{"fieldId":973,"course":1085},{"id":1086},"8f9dac7b",{"fieldId":973,"course":1088},{"id":1089},"38d44696",{"fieldId":973,"course":1091},{"id":1092},"fe285262",{"fieldId":973,"course":1094},{"id":1095},"eac16b2f",{"fieldId":973,"course":1097},{"id":1098},"598f3254",{"fieldId":973,"course":1100},{"id":1101},"5d2965eb",{"fieldId":973,"course":1103},{"id":1104},"9d0b88fd",{"fieldId":973,"course":1106},{"id":1107},"2d3d6b2e",{"fieldId":973,"course":1109},{"id":1110},"29b44846",{"fieldId":973,"course":1112},{"id":1113},"b98a2887",{"fieldId":973,"course":1115},{"id":1116},"1a17a729",{"fieldId":969,"name":37,"url":1118,"courses":1119},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002Fdc62cde0db41a099c3643a8a449b87c3\u002F",[1120,1123,1126,1129,1132,1135,1138,1141],{"fieldId":973,"course":1121},{"id":1122},"d4516471",{"fieldId":973,"course":1124},{"id":1125},"177c2055",{"fieldId":973,"course":1127},{"id":1128},"5d1d415b",{"fieldId":973,"course":1130},{"id":1131},"d0e0766c",{"fieldId":973,"course":1133},{"id":1134},"d82e88c3",{"fieldId":973,"course":1136},{"id":1137},"93fae045",{"fieldId":973,"course":1139},{"id":1140},"7351d3d8",{"fieldId":973,"course":1142},{"id":1143},"a7f2ad2c",{"fieldId":969,"name":27,"url":1145,"courses":1146},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002F5ab57614d9258949d67d95bfd5f246e2\u002F",[1147,1150,1153,1156,1159,1162,1165],{"fieldId":973,"course":1148},{"id":1149},"b3239904",{"fieldId":973,"course":1151},{"id":1152},"7d9c17a8",{"fieldId":973,"course":1154},{"id":1155},"705cd6e6",{"fieldId":973,"course":1157},{"id":1158},"deb4b125",{"fieldId":973,"course":1160},{"id":1161},"05d3b822",{"fieldId":973,"course":1163},{"id":1164},"f3398377",{"fieldId":973,"course":1166},{"id":1167},"d6f0e2d5",{"fieldId":969,"name":16,"url":1169,"courses":1170},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002F8467af48\u002F",[1171,1174,1177,1180,1183,1186,1189,1192,1195,1198],{"fieldId":973,"course":1172},{"id":1173},"d57043fd",{"fieldId":973,"course":1175},{"id":1176},"ab5e64d5",{"fieldId":973,"course":1178},{"id":1179},"52c36a6d",{"fieldId":973,"course":1181},{"id":1182},"e77c6041",{"fieldId":973,"course":1184},{"id":1185},"faeee6cb",{"fieldId":973,"course":1187},{"id":1188},"679faad3",{"fieldId":973,"course":1190},{"id":1191},"1cd4674e",{"fieldId":973,"course":1193},{"id":1194},"4c728f18",{"fieldId":973,"course":1196},{"id":1197},"174ef282",{"fieldId":973,"course":1199},{"id":1200},"aae6a42b",{"fieldId":969,"name":32,"url":1202,"courses":1203},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002F3f435d47\u002F",[1204,1207,1210,1213,1216,1219,1222,1225,1228,1231,1234],{"fieldId":973,"course":1205},{"id":1206},"e9e4c8d9",{"fieldId":973,"course":1208},{"id":1209},"a2476299",{"fieldId":973,"course":1211},{"id":1212},"360db355",{"fieldId":973,"course":1214},{"id":1215},"fac813a8",{"fieldId":973,"course":1217},{"id":1218},"71453bcd",{"fieldId":973,"course":1220},{"id":1221},"2a726ce4",{"fieldId":973,"course":1223},{"id":1224},"b20b38d9",{"fieldId":973,"course":1226},{"id":1227},"5daad242",{"fieldId":973,"course":1229},{"id":1230},"735b6969",{"fieldId":973,"course":1232},{"id":1233},"b2390e7d",{"fieldId":973,"course":1235},{"id":1236},"3d530727",{"tags":1238},[1239,1244,1249,1253],{"id":1240,"createdAt":1241,"updatedAt":1241,"publishedAt":1241,"revisedAt":1241,"slug":1242,"name":1243},"id-1100","2024-01-20T04:36:12.986Z","1100","おすすめ本",{"id":1245,"createdAt":1246,"updatedAt":1246,"publishedAt":1246,"revisedAt":1246,"slug":1247,"name":1248},"id-5411","2024-01-19T11:09:39.468Z","5411","生成AI",{"id":1250,"createdAt":1251,"updatedAt":1251,"publishedAt":1251,"revisedAt":1251,"slug":1252,"name":32},"id-27","2024-01-19T15:58:11.664Z","27",{"id":1254,"createdAt":1255,"updatedAt":1256,"publishedAt":1255,"revisedAt":1256,"slug":1257,"name":1258,"title":1259,"description":1260},"id-46","2024-01-19T15:55:43.403Z","2025-03-26T06:52:59.111Z","46","基本の会計用語","基本の会計用語について記事で学ぶ","「基本の会計用語」に関連する記事の一覧です。",{"contents":1262,"totalCount":1379},[1263,1314,1346,1371,1419,1455,1505,1544,1574,1622,1654],{"id":975,"starts_at":1264,"photo":1265,"video_duration":1266,"name":1267,"category":1268,"course_type":492,"description":1271,"learning_points":1272},"2026-03-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8139\u002Fthumb_00-727ab6ee-151c-44d7-aed1-c22480c80cfe.png",3835,"AI BUSINESS SHIFT　第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出",{"id":51,"createdAt":1269,"updatedAt":1270,"publishedAt":1269,"revisedAt":1270,"name":52,"description":53,"ordinal":148,"courses_count":54,"has_new_courses":13},"2022-11-22T07:28:16.642Z","2026-10-12T16:00:52.781Z","本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。\r\n\r\n第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方\r\n・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方\r\n・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[1273,1280,1285,1290,1294,1298,1302,1306,1310],{"fieldId":1274,"name":1275,"videos":1276},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1277,1279],{"preview_url_s":1278,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":19},{"fieldId":1274,"name":1281,"videos":1282},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1283,1284],{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":1274,"name":1286,"videos":1287},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1288,1289],{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":1274,"name":1291,"videos":1292},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1293],{"is_public":19},{"fieldId":1274,"name":1295,"videos":1296},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1297],{"is_public":19},{"fieldId":1274,"name":1299,"videos":1300},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1301],{"is_public":19},{"fieldId":1274,"name":1303,"videos":1304},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1305],{"is_public":19},{"fieldId":1274,"name":1307,"videos":1308},"大手企業の勝ち筋は？",[1309],{"is_public":19},{"fieldId":1274,"name":1311,"videos":1312},"まとめ",[1313],{"is_public":19},{"id":978,"starts_at":1315,"photo":1316,"video_duration":1317,"name":1318,"category":1319,"course_type":492,"description":1322,"learning_points":1323},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":9,"createdAt":1320,"updatedAt":1321,"publishedAt":1320,"revisedAt":1321,"name":10,"description":11,"ordinal":6,"courses_count":12,"has_new_courses":13},"2022-11-22T07:28:07.245Z","2026-10-12T16:00:35.473Z","本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1324,1329,1333,1338,1343],{"fieldId":1274,"name":1325,"videos":1326},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1327],{"preview_url_s":1328,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1274,"name":1330,"videos":1331},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1332],{"is_public":19},{"fieldId":1274,"name":1334,"videos":1335},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1336,1337],{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":1274,"name":1339,"videos":1340},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1341,1342],{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":1274,"name":1311,"videos":1344},[1345],{"is_public":19},{"id":981,"starts_at":1347,"photo":1348,"video_duration":1349,"name":1350,"category":1351,"course_type":1352,"description":1353,"learning_points":1354},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":26,"createdAt":488,"updatedAt":489,"publishedAt":488,"revisedAt":489,"name":27,"description":28,"ordinal":490,"courses_count":29,"has_new_courses":19},"応用","「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1355,1360,1364,1368],{"fieldId":1274,"name":1356,"videos":1357},"プレイングマネジャーの実態",[1358],{"preview_url_s":1359,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1274,"name":1361,"videos":1362},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1363],{"is_public":19},{"fieldId":1274,"name":1365,"videos":1366},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1367],{"is_public":19},{"fieldId":1274,"name":1311,"videos":1369},[1370],{"is_public":19},{"id":984,"starts_at":1372,"photo":1373,"video_duration":1374,"name":1375,"category":1376,"course_type":1352,"description":1380,"learning_points":1381},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7836\u002Fthumb_00-a2258d34-398d-4741-afe8-a08e5d45e198.png",2920,"AI時代の個人力",{"id":61,"createdAt":1377,"updatedAt":1378,"publishedAt":1377,"revisedAt":1378,"name":62,"description":63,"ordinal":1379,"courses_count":64,"has_new_courses":19},"2022-11-22T07:28:18.987Z","2026-10-12T16:00:52.633Z",11,"AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。\r\n本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。\r\nテーマは、「Being（ありたい自分）」を中心に据え、自ら考え（Think）、変化し（Transform）、協働する（Collaborate）ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。\r\n\r\nリスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。\r\nあなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか？\r\nこのコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年11月制作）",[1382,1387,1391,1395,1399,1403,1407,1411,1415],{"fieldId":1274,"name":1383,"videos":1384},"現代社会の階層化と上下関係について",[1385],{"preview_url_s":1386,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1136766353\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=718cb0ea918c24616c24cb328e6af90f4da47eb27e117d942b604731bcfa2061",{"fieldId":1274,"name":1388,"videos":1389},"〜Being〜どうありたいか",[1390],{"is_public":19},{"fieldId":1274,"name":1392,"videos":1393},"〜Transform〜業務のやり方を変革する",[1394],{"is_public":19},{"fieldId":1274,"name":1396,"videos":1397},"〜Think〜ビジネス課題の捉え方",[1398],{"is_public":19},{"fieldId":1274,"name":1400,"videos":1401},"個別最適化への適応　PDCAからOODAへ",[1402],{"is_public":19},{"fieldId":1274,"name":1404,"videos":1405},"〜Collaborate〜「協創」の重要性が高まる",[1406],{"is_public":19},{"fieldId":1274,"name":1408,"videos":1409},"生成AI時代に最も重要なこと",[1410],{"is_public":19},{"fieldId":1274,"name":1412,"videos":1413},"集中の精度を上げる「タスクフォーカス」",[1414],{"is_public":19},{"fieldId":1274,"name":1416,"videos":1417},"「協創」のために必要なコミュニケーションの取り方",[1418],{"is_public":19},{"id":987,"starts_at":1420,"photo":1421,"video_duration":1422,"name":1423,"category":1424,"course_type":492,"description":1425,"learning_points":1426},"2026-06-04T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8439\u002Fthumb_00-2f15db3b-f577-4afa-893a-88647a9ad44d.png",2521,"リーダーのためのコーチング入門",{"id":9,"createdAt":1320,"updatedAt":1321,"publishedAt":1320,"revisedAt":1321,"name":10,"description":11,"ordinal":6,"courses_count":12,"has_new_courses":13},"メンバーから相談を受けたとき、つい「こうすればいいよ」と答えを教えてしまう。\r\nあるいは、「自分で考えてほしい」と思うあまり、すべて任せきりにしてしまう。\r\n\r\nメンバーの成長機会を確保しつつ、自律的に仕事を進めてもらうためにはどうすればよいのか。\r\nこうした悩みに直面するリーダー・マネージャーの方は多いのではないでしょうか。\r\n\r\n変化が激しく、正解のない現代においては、指示や助言にとどまらず、メンバーの思考を引き出し、自律的な行動を促す「コーチングスキル」の重要性が高まっています。\r\n本コースでは、基礎的なコーチングの考え方を押さえたうえで、実際の職場で起こりがちな事例をもとに、相手の思考と行動を引き出す関わり方を学びます。\r\nまた、代表的なコーチングのフレームワークである「GROWモデル」を取り上げ、どのような問いかけによって相手の主体性を引き出していくのかを、わかりやすく解説します。\r\nメンバーとの対話を、成長を促す機会へと変えていく。その第一歩としておすすめのコースです。\r\n\r\nコース内で紹介している「傾聴力」を深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1427,1432,1436,1440,1444,1448,1452],{"fieldId":1274,"name":1428,"videos":1429},"イントロダクション",[1430],{"preview_url_s":1431,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1274,"name":1433,"videos":1434},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1435],{"is_public":19},{"fieldId":1274,"name":1437,"videos":1438},"コーチングとは何か",[1439],{"is_public":19},{"fieldId":1274,"name":1441,"videos":1442},"リーダーとしてのコーチング",[1443],{"is_public":19},{"fieldId":1274,"name":1445,"videos":1446},"メンバーとの会話例",[1447],{"is_public":19},{"fieldId":1274,"name":1449,"videos":1450},"実践する上でのコツと留意点",[1451],{"is_public":19},{"fieldId":1274,"name":1311,"videos":1453},[1454],{"is_public":19},{"id":990,"starts_at":1456,"photo":1457,"video_duration":1458,"name":1459,"category":1460,"course_type":492,"description":1461,"learning_points":1462},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":51,"createdAt":1269,"updatedAt":1270,"publishedAt":1269,"revisedAt":1270,"name":52,"description":53,"ordinal":148,"courses_count":54,"has_new_courses":13},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1463,1468,1472,1476,1480,1484,1489,1493,1497,1501],{"fieldId":1274,"name":1464,"videos":1465},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1466],{"preview_url_s":1467,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1274,"name":1469,"videos":1470},"AI活用の現状は？",[1471],{"is_public":19},{"fieldId":1274,"name":1473,"videos":1474},"経営者目線でのAIによる効率化",[1475],{"is_public":19},{"fieldId":1274,"name":1477,"videos":1478},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1479],{"is_public":19},{"fieldId":1274,"name":1481,"videos":1482},"情報システム部門でのAI活用",[1483],{"is_public":19},{"fieldId":1274,"name":1485,"videos":1486},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1487,1488],{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":1274,"name":1490,"videos":1491},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1492],{"is_public":19},{"fieldId":1274,"name":1494,"videos":1495},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1496],{"is_public":19},{"fieldId":1274,"name":1498,"videos":1499},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1500],{"is_public":19},{"fieldId":1274,"name":1502,"videos":1503},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1504],{"is_public":19},{"id":993,"starts_at":1506,"photo":1507,"video_duration":1508,"name":1509,"category":1510,"course_type":1513,"description":1514,"learning_points":1515},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":31,"createdAt":1511,"updatedAt":1512,"publishedAt":1511,"revisedAt":1512,"name":32,"description":33,"ordinal":133,"courses_count":34,"has_new_courses":13},"2022-11-22T07:28:11.842Z","2026-10-12T16:01:02.775Z","知見録 Premium","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1516,1520,1524,1528,1532,1536,1540],{"fieldId":1274,"name":1428,"videos":1517},[1518],{"preview_url_s":1519,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1274,"name":1521,"videos":1522},"能力開発",[1523],{"is_public":13},{"fieldId":1274,"name":1525,"videos":1526},"挑戦",[1527],{"is_public":19},{"fieldId":1274,"name":1529,"videos":1530},"試練",[1531],{"is_public":19},{"fieldId":1274,"name":1533,"videos":1534},"仲間",[1535],{"is_public":19},{"fieldId":1274,"name":1537,"videos":1538},"志",[1539],{"is_public":19},{"fieldId":1274,"name":1541,"videos":1542},"質問・回答",[1543],{"is_public":19},{"id":996,"starts_at":1545,"photo":1546,"video_duration":1547,"name":1548,"category":1549,"course_type":1550,"description":1551,"learning_points":1552},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg",1738,"【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":9,"createdAt":1320,"updatedAt":1321,"publishedAt":1320,"revisedAt":1321,"name":10,"description":11,"ordinal":6,"courses_count":12,"has_new_courses":13},"発見","このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1553,1558,1562,1566,1570],{"fieldId":1274,"name":1554,"videos":1555},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1556],{"preview_url_s":1557,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1274,"name":1559,"videos":1560},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1561],{"is_public":13},{"fieldId":1274,"name":1563,"videos":1564},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1565],{"is_public":13},{"fieldId":1274,"name":1567,"videos":1568},"戦略的オフィスでの立ち話",[1569],{"is_public":13},{"fieldId":1274,"name":1571,"videos":1572},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1573],{"is_public":13},{"id":999,"starts_at":1575,"photo":1576,"video_duration":1577,"name":1578,"category":1579,"course_type":1580,"description":1581,"learning_points":1582},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":9,"createdAt":1320,"updatedAt":1321,"publishedAt":1320,"revisedAt":1321,"name":10,"description":11,"ordinal":6,"courses_count":12,"has_new_courses":13},"実践知","AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1583,1587,1591,1595,1599,1603,1607,1611,1615,1619],{"fieldId":1274,"name":1428,"videos":1584},[1585],{"preview_url_s":1586,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1274,"name":1588,"videos":1589},"プレゼンのステップの変化",[1590],{"is_public":19},{"fieldId":1274,"name":1592,"videos":1593},"「伝える練習」の難しさ",[1594],{"is_public":19},{"fieldId":1274,"name":1596,"videos":1597},"AIでプレゼン動画を分析",[1598],{"is_public":19},{"fieldId":1274,"name":1600,"videos":1601},"アナウンサー目線の評価軸",[1602],{"is_public":19},{"fieldId":1274,"name":1604,"videos":1605},"プレゼン講師目線の評価軸",[1606],{"is_public":19},{"fieldId":1274,"name":1608,"videos":1609},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1610],{"is_public":19},{"fieldId":1274,"name":1612,"videos":1613},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1614],{"is_public":19},{"fieldId":1274,"name":1616,"videos":1617},"AI評価の活用法",[1618],{"is_public":19},{"fieldId":1274,"name":1311,"videos":1620},[1621],{"is_public":19},{"id":1002,"starts_at":1623,"photo":1624,"video_duration":1625,"name":1626,"category":1627,"course_type":1580,"description":1628,"learning_points":1629},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":26,"createdAt":488,"updatedAt":489,"publishedAt":488,"revisedAt":489,"name":27,"description":28,"ordinal":490,"courses_count":29,"has_new_courses":19},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1630,1635,1639,1644,1650],{"fieldId":1274,"name":1631,"videos":1632},"オープニング",[1633],{"preview_url_s":1634,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1274,"name":1636,"videos":1637},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1638],{"is_public":19},{"fieldId":1274,"name":1640,"videos":1641},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1642,1643],{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":1274,"name":1645,"videos":1646},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1647,1648,1649],{"is_public":19},{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":1274,"name":1651,"videos":1652},"ここまでのまとめ",[1653],{"is_public":19},{"id":1005,"starts_at":1655,"photo":1656,"video_duration":1657,"name":1658,"category":1659,"course_type":1580,"description":1660,"learning_points":1661},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":9,"createdAt":1320,"updatedAt":1321,"publishedAt":1320,"revisedAt":1321,"name":10,"description":11,"ordinal":6,"courses_count":12,"has_new_courses":13},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1662,1666,1670,1674,1678,1682],{"fieldId":1274,"name":1631,"videos":1663},[1664],{"preview_url_s":1665,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1274,"name":1667,"videos":1668},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1669],{"is_public":19},{"fieldId":1274,"name":1671,"videos":1672},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1673],{"is_public":19},{"fieldId":1274,"name":1675,"videos":1676},"枠組みとは？",[1677],{"is_public":19},{"fieldId":1274,"name":1679,"videos":1680},"生成AIを使うプロセスは？",[1681],{"is_public":19},{"fieldId":1274,"name":1311,"videos":1683},[1684],{"is_public":19},{"contents":1686,"totalCount":6,"offset":5,"limit":6},[1687],{"title":1688,"description":1689},"パフォーマンスマネジメントの基礎と実践","パフォーマンスマネジメントは従業員の成長を支援し、組織の目標達成を促す重要なプロセスです。この動画では、評価手法から改善、解雇までを解説し、実践的なビジネススキルを学びます。",{"fieldId":1691,"title":1692,"description":1693},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]