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Premium",365,"1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く！ビジネスサプリ」。\r\n仕事に役立つABCのコーナーでは、仕事の成果を高めるために「当たり前だけど、バカにせず、ちゃんと取り組みたいこと」をお話します。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。\r\nVoicyチャンネルはこちら　https:\u002F\u002Fvoicy.jp\u002Fchannel\u002F880\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月公開）",2,[501,507],{"name":502,"videos":503},"オープニング",[504],{"name":505,"is_public":13,"video_duration":499,"preview_url_l":506,"index":5},"Video 1","https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F753741095\u002Frendition\u002F720p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=3f60067a822c94c2b598afe60397b55fea3c59cbad8effdb20f4142186e5fa76",{"name":508,"videos":509},"本編",[510],{"name":511,"is_public":19,"video_duration":512,"index":6},"Video 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+0900","「感情労働」は随所に各ポジションで相対的に発生し得ますね。お互い相手次第ということで。感情労働をさせないためのふるまいとか働き方というのを考えていってみたいし、アンガーマネジメントをはじめとしたセルフコントロールも引き続き念頭において過ごしてゆきたいところです。",{"fieldId":515,"avatar":531,"username":532,"occupation":533,"created_at":534,"comment":535,"likes_count":5},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F1400652\u002FIMG_8007.jpeg","groomin","IT・WEB・エンジニア","2025-05-31 16:19:09 +0900","確かに自身も前職で理想の上司像を目指して、自身の感情と向き合わず常に前向きでポジティブな自分を演じて疲れてバーンアウト...。だからこそ、自分の感情に向き合うこと、そしてたまには感情をさらけ出すことの大切さを学んだ。",{"fieldId":515,"avatar":516,"username":537,"occupation":538,"created_at":539,"comment":540,"likes_count":5},"everest","営業","2025-06-10 21:12:23 +0900","感情労働を意識的に軽減することで冷静な判断がしやすくなり持続的なリーダーシップを発揮したい。",{"fieldId":515,"avatar":516,"username":542,"occupation":543,"created_at":544,"comment":545,"likes_count":5},"y_cerezo","専門職","2025-08-04 17:23:39 +0900","非常に参考になりました。",{"fieldId":515,"avatar":516,"username":547,"occupation":259,"created_at":548,"comment":549,"likes_count":5},"gwsv","2025-08-11 17:35:53 +0900","３つのコツ\n・自分自身の感情に向き合う（例：日記に感情を書く\n・メンバーに対して感情を見せる\n・ほかのリーダーと定期的に話す",{"fieldId":515,"avatar":516,"username":551,"occupation":538,"created_at":552,"comment":553,"likes_count":5},"tsubakinoyohei","2025-08-26 16:29:11 +0900","過度に感情を抑えると信頼関係が損なわれたり、バーンアウトに陥るリスクがあることを知った。その対策として、日記で自分の感情を客観視する、無理に隠さず時には感情を見せることで人間らしさを伝える、他のリーダーと語り合い気持ちを吐き出すことなどがあり、個人的には、感情を見せることで人間らしさを伝えらてるという考え方は新鮮だったので、今後実践し、長く健全にリーダーを続けていければと思う。",{"fieldId":515,"avatar":516,"username":555,"occupation":556,"created_at":557,"comment":558,"likes_count":5},"ktana39","メーカー技術・研究・開発","2025-09-12 15:25:44 +0900","ストレスをため込まないようにしたい。",{"fieldId":515,"avatar":516,"username":560,"occupation":16,"created_at":561,"comment":562,"likes_count":5},"tokatiobihiro","2025-10-25 16:37:23 +0900","感情をみせること。さんこうになります",{"fieldId":515,"avatar":516,"username":564,"occupation":565,"created_at":566,"comment":567,"likes_count":5},"mun32","経理・財務","2025-10-25 18:53:21 +0900","日記を書いて自分と向き合う、自分の感情を見せる、何でも話せる相手を見つける、いずれも納得できる内容です。容易でないものもありますが、どうすればそれが可能か自分なりに考えていきたい。",{"fieldId":515,"avatar":516,"username":569,"occupation":518,"created_at":570,"comment":571,"likes_count":5},"atsushiyuasa","2025-11-11 22:41:22 +0900","自分自身の感情と向き合う。\n同じリーダーと話す。\nこれが学んだことです",{"fieldId":515,"avatar":516,"username":573,"occupation":556,"created_at":574,"comment":575,"likes_count":5},"yassan2117","2025-11-14 15:59:41 +0900","感情むき出しにいくと相手も近づかないし、気持ちが長続きしない。\n自分と向き合うこと、どこかで息抜きすることが大事。",{"fieldId":515,"avatar":516,"username":577,"occupation":538,"created_at":578,"comment":579,"likes_count":5},"miyamoon","2025-11-25 21:45:24 +0900","日記を始めてみようと思いました。",{"fieldId":515,"avatar":516,"username":581,"occupation":543,"created_at":582,"comment":583,"likes_count":5},"naokiyamahara","2025-05-14 07:37:59 +0900","他のリーダ－とコミュニケーションを取ることは大切ですね。",{"fieldId":515,"avatar":516,"username":585,"occupation":586,"created_at":587,"comment":588,"likes_count":5},"mygoma","販売・サービス・事務","2026-01-05 09:02:40 +0900","リーダーは、感情労働が常につきまとうもの。\n常に冷静に判断したり、ポジティブにいることは重要だが、これらを無理に続けることが自分自身の負担にもなり得る。\n感情労働を減らすポイントは\n1.自分自身の感情を、日記などで吐き出していく（客観的に自分の感情が把握できる）\n2.適切に周りに感情を出していく（感情が見えるリーダーは安心感がある）\n3.周りのリーダーと話をする",{"fieldId":515,"avatar":516,"username":590,"occupation":538,"created_at":591,"comment":592,"likes_count":5},"morizumif","2026-01-06 14:12:06 +0900","長く続けるという点が改めて大事だと実感しました。",{"fieldId":515,"avatar":516,"username":594,"occupation":518,"created_at":595,"comment":596,"likes_count":5},"cha-1230","2026-01-08 02:52:46 +0900","①日記\n②感情を出す\n③他の管理職の方とたまには話す\nですね。\nどれも理由付きでその必要性がわかりやすかったです。\nどれもすでにやっているものばかりだったので、安心と、継続することのモチベーションになりました。\n振り返った時に成長したなって思えるように地道に取り組んでいきたいです。",{"fieldId":515,"avatar":516,"username":598,"occupation":533,"created_at":599,"comment":600,"likes_count":5},"yc-sky","2026-01-08 19:46:46 +0900","確かに、他のリーダーと情報を共有するのは、有効ですね。\nありがとうございます。",{"fieldId":515,"avatar":516,"username":602,"occupation":259,"created_at":603,"comment":604,"likes_count":5},"o--mi","2026-03-05 12:35:58 +0900","他の管理職の方と話をしてみようと思いました。",{"fieldId":515,"avatar":516,"username":606,"occupation":586,"created_at":607,"comment":608,"likes_count":5},"d-ss","2026-03-14 21:47:22 +0900","感情労働は、リーダーに限らずメンバーも担っていると思います。とはいえ、リーダーのあり方が現場の雰囲気を左右しやすいので、より意識することが大切だと思います。感情労働で疲労しないよう、気をつけようと思います。",{"fieldId":515,"avatar":516,"username":610,"occupation":538,"created_at":611,"comment":612,"likes_count":5},"my1970","2026-08-14 16:13:21 +0900","あえて勘定を見せる努力もしてみたいと、思います。",{"fieldId":515,"avatar":516,"username":614,"occupation":615,"created_at":616,"comment":617,"likes_count":5},"oyn","建設・土木　関連職","2026-09-06 16:44:06 +0900","感情労働、減らしたいと思います。セルフコンパッションも取り入れながら。",{"fieldId":515,"avatar":516,"username":619,"occupation":538,"created_at":620,"comment":621,"likes_count":5},"tachikawa","2026-10-14 15:51:00 +0900","感情コントロールが大事なことをあらためて学びました。紙に書き出すは自分でも始められそうなので、やってみたいと思いました。",{"fieldId":515,"avatar":516,"username":623,"occupation":518,"created_at":624,"comment":625,"likes_count":5},"sgoko","2026-10-23 17:37:17 +0900","日記をつけて、自分を知る",{"fieldId":515,"avatar":516,"username":627,"occupation":615,"created_at":628,"comment":629,"likes_count":5},"jokin_k","2025-01-09 08:17:00 +0900","ノートに吐き出すのと、ほかのリーダーと会話するのは新鮮で参考になりました",{"fieldId":515,"avatar":516,"username":631,"occupation":556,"created_at":632,"comment":633,"likes_count":5},"53234","2024-12-09 18:24:29 +0900","管理職同期とのコミュニケーションを定期的にとる",{"fieldId":515,"avatar":516,"username":635,"occupation":543,"created_at":636,"comment":637,"likes_count":5},"kei-kata","2024-12-09 21:50:26 +0900","感情に向き合う、感情を、時には出す、同じポジションのリーダーと話す、そのとおりと思います",{"fieldId":515,"avatar":516,"username":639,"occupation":640,"created_at":641,"comment":642,"likes_count":5},"hattanobu","金融・不動産　関連職","2024-12-09 22:14:20 +0900","部下に感情を見せて良いんだ！と驚きました。見せ方にコツはあると思いますが。",{"fieldId":515,"avatar":516,"username":644,"occupation":533,"created_at":645,"comment":646,"likes_count":5},"t_n_chocolate","2024-12-10 05:53:12 +0900","大変参考になりました。",{"fieldId":515,"avatar":516,"username":648,"occupation":640,"created_at":649,"comment":650,"likes_count":5},"miko_15","2024-12-10 09:08:00 +0900","感情労働ってはじめて聞きました。\n仕事中はいつもこの状態です。適度に感情を出してみることはコミュニケーション力にも繋がるのだとわかりました。",{"fieldId":515,"avatar":516,"username":652,"occupation":586,"created_at":653,"comment":654,"likes_count":5},"takezero1","2024-12-11 08:06:10 +0900","リーダーの役割をすれば、必然的に感情をコントロールせざるを得ません。今回、紹介された３個のコツが有効であると感じました。まずは一つから行動してみます",{"fieldId":515,"avatar":516,"username":656,"occupation":259,"created_at":657,"comment":658,"likes_count":5},"gr_coichi","2024-12-12 12:32:10 +0900","リーダーとしてとても大切な事だと思いました。",{"fieldId":515,"avatar":516,"username":660,"occupation":518,"created_at":661,"comment":662,"likes_count":5},"nbyk_","2024-12-14 13:29:23 +0900","リーダーは感情のコントロールが大切なため、適度に整理する時間が必要となる",{"fieldId":515,"avatar":516,"username":664,"occupation":586,"created_at":665,"comment":666,"likes_count":5},"toori-sugari","2024-12-15 21:41:06 +0900","感情労働という言葉を知りました。\nとても腑に落ちる講義でした。あえて感情を出すときの程度・タイミングも大切かなと思いました。",{"fieldId":515,"avatar":516,"username":668,"occupation":586,"created_at":669,"comment":670,"likes_count":5},"na_o_ko","2024-12-23 13:00:17 +0900","感情に向き合うことの大切さが理解できました",{"fieldId":515,"avatar":516,"username":672,"occupation":615,"created_at":673,"comment":674,"likes_count":5},"f_shimamoto","2024-12-24 08:56:51 +0900","ストレスをためないように時には、リーダーの感情を吐き出すようにしていきたいと思います。",{"fieldId":515,"avatar":516,"username":676,"occupation":259,"created_at":677,"comment":678,"likes_count":5},"mizuho_ns","2025-01-07 13:53:54 +0900","リーダーという立場に限らず、業務を行ううえで必ず「感情労働」は付き物と思われるので、3つのポイントを思い出しながらうまく付き合いたいと思います。",{"fieldId":515,"avatar":516,"username":680,"occupation":259,"created_at":681,"comment":682,"likes_count":5},"adm87098","2024-12-09 16:31:06 +0900","感情労働の言葉の意が良くわかりました",{"fieldId":515,"avatar":516,"username":684,"occupation":538,"created_at":685,"comment":686,"likes_count":5},"morimotoa","2025-01-09 11:05:42 +0900","他のリーダーと話す。",{"fieldId":515,"avatar":516,"username":688,"occupation":259,"created_at":689,"comment":690,"likes_count":5},"casuper","2025-01-19 12:54:55 +0900","感情労働の意味と向き合い方について、とても参考になりました。自身の感情と向き合うとのコツにはっとさせられました。",{"fieldId":515,"avatar":516,"username":692,"occupation":259,"created_at":693,"comment":694,"likes_count":5},"tksato","2025-01-20 09:40:51 +0900","感情の吐き出しを上手にして、日々の感情労働を減らして行けるようにしたいです。",{"fieldId":515,"avatar":516,"username":696,"occupation":259,"created_at":697,"comment":698,"likes_count":5},"armorforsleep","2025-02-19 22:23:04 +0900","とても大切なことと知りました。ノートに書きだしたりしてみようと思います。",{"fieldId":515,"avatar":516,"username":700,"occupation":556,"created_at":701,"comment":702,"likes_count":5},"shikay","2025-02-23 16:30:08 +0900","以前「常に笑顔で常にポジティブであること」をお勧めされたことがある。その人と接していて働きやすいか？と言われると、正直何を考えているのかわからないし、真剣に聞いていないのではと思うこともあった。だから「常に笑顔でポジティブに」という路線を採用することには抵抗がある。今の職場では自然体でいられるのでとても楽である。そうなると無理に笑顔を作らねば　とか　そういうことにエネルギーを割く必要がないから疲れることなく本来の仕事に集中できる。結果笑顔を強制されることなく別に自然に笑顔で働ける気がする。感情労働という捉え方をしていなかったが、自分が凹んでいる時に他人の相談に乗らなければならない時もあって、そういう時は自分をニュートラルな状態に持っていくことが難しく感じる。ビジネスの場面ではやはり「笑顔でポジティブ」なことがヨシとされる場面は多く長く抑圧されてきたような気がする。あまりため込まず、自分のネガティブな感情は自分が大切にできるように向き合う時間を持ちたい。今の環境は自分が自然体で過ごせるけれども、それは周りの協力があってこそだと思うので、自分と関わる人に感謝の気持ちで接したい。またこの環境を作る一員として、他の人も自然体で過ごせるようにこの環境を大事に育んでいきたい。",{"fieldId":515,"avatar":516,"username":704,"occupation":538,"created_at":705,"comment":706,"likes_count":5},"9056","2025-02-27 21:31:32 +0900","感情労働という言葉自体初めて知りましたので、参考になりました。",{"fieldId":515,"avatar":516,"username":708,"occupation":709,"created_at":710,"comment":711,"likes_count":5},"tsukamotoya","資材・購買・物流","2025-03-06 21:08:37 +0900","業務に活かしていくよう努力していきます",{"fieldId":515,"avatar":516,"username":713,"occupation":533,"created_at":714,"comment":715,"likes_count":5},"komatsu_kaoru","2025-03-08 20:00:24 +0900","感情労働を減らすコツとして\n①自分の感情をノートに書きだす\n②自分の感情を部下に見せる\n③他のリーダーと話す\nがあり、私は②と③があまり出来ていなかったなと思います。特に自分の感情を見せるのは恥ずかしいので言われてすぐにできるかどうかわかりませんが、試してみたいと思います。",{"fieldId":515,"avatar":516,"username":717,"occupation":259,"created_at":718,"comment":719,"likes_count":5},"manabi-free","2025-03-10 13:22:48 +0900","確かに共感を得やすい他のマネージャーと話すのは発散になると思いました。",{"fieldId":515,"avatar":516,"username":721,"occupation":518,"created_at":722,"comment":723,"likes_count":5},"popcorn_","2025-03-17 23:28:57 +0900","立場の近い人、リーダ間で現状やお互いの苦労を話すことで、解決策が出たり、協力する体制を取れるかもしれないため、忙しく時こそ時間を作って話すことが大切。",{"fieldId":515,"avatar":516,"username":725,"occupation":538,"created_at":726,"comment":727,"likes_count":5},"eijisuga","2025-04-22 07:57:43 +0900","パワハラと感情の境目が難しい",{"mv":729},[730,768,801,840,879,906,930,963],{"fieldId":731,"name":732,"courses":733},"mv_courses","おすすめ",[734,738,741,744,747,750,753,756,759,762,765],{"fieldId":735,"course":736},"mv_courses_course",{"id":737},"f1f4492d",{"fieldId":735,"course":739},{"id":740},"ccc4f110",{"fieldId":735,"course":742},{"id":743},"c841fa0e",{"fieldId":735,"course":745},{"id":746},"d8d4ec06",{"fieldId":735,"course":748},{"id":749},"b0584ab5",{"fieldId":735,"course":751},{"id":752},"f23373c9",{"fieldId":735,"course":754},{"id":755},"d2a4b3a8",{"fieldId":735,"course":757},{"id":758},"a0e9b520",{"fieldId":735,"course":760},{"id":761},"43b549ef",{"fieldId":735,"course":763},{"id":764},"22a89626",{"fieldId":735,"course":766},{"id":767},"178c0778",{"fieldId":731,"name":769,"courses":770},"AIビジネス活用",[771,774,777,780,783,786,789,792,795,798],{"fieldId":735,"course":772},{"id":773},"57b2eeb5",{"fieldId":735,"course":775},{"id":776},"d8d3f379",{"fieldId":735,"course":778},{"id":779},"b762913b",{"fieldId":735,"course":781},{"id":782},"b03c9477",{"fieldId":735,"course":784},{"id":785},"480fde36",{"fieldId":735,"course":787},{"id":788},"7b2da2a9",{"fieldId":735,"course":790},{"id":791},"4abe4f40",{"fieldId":735,"course":793},{"id":794},"af6426fb",{"fieldId":735,"course":796},{"id":797},"65cafc3e",{"fieldId":735,"course":799},{"id":800},"e4cb4d7f",{"fieldId":731,"name":121,"url":802,"courses":803},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Fexplore-content\u002F38f103d4\u002F",[804,807,810,813,816,819,822,825,828,831,834,837],{"fieldId":735,"course":805},{"id":806},"b4ad9365",{"fieldId":735,"course":808},{"id":809},"c8ea4781",{"fieldId":735,"course":811},{"id":812},"531932cf",{"fieldId":735,"course":814},{"id":815},"a1a5d41f",{"fieldId":735,"course":817},{"id":818},"4d584df4",{"fieldId":735,"course":820},{"id":821},"fd55d0bf",{"fieldId":735,"course":823},{"id":824},"31119b3e",{"fieldId":735,"course":826},{"id":827},"2e14bafc",{"fieldId":735,"course":829},{"id":830},"78577ceb",{"fieldId":735,"course":832},{"id":833},"a5100c2f",{"fieldId":735,"course":835},{"id":836},"ab4ea255",{"fieldId":735,"course":838},{"id":839},"0ccabdce",{"fieldId":731,"name":10,"url":841,"courses":842},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002F39f8470a4d574994900728cb10617608\u002F",[843,846,849,852,855,858,861,864,867,870,873,876],{"fieldId":735,"course":844},{"id":845},"7608976e",{"fieldId":735,"course":847},{"id":848},"8f9dac7b",{"fieldId":735,"course":850},{"id":851},"38d44696",{"fieldId":735,"course":853},{"id":854},"fe285262",{"fieldId":735,"course":856},{"id":857},"eac16b2f",{"fieldId":735,"course":859},{"id":860},"598f3254",{"fieldId":735,"course":862},{"id":863},"5d2965eb",{"fieldId":735,"course":865},{"id":866},"9d0b88fd",{"fieldId":735,"course":868},{"id":869},"2d3d6b2e",{"fieldId":735,"course":871},{"id":872},"29b44846",{"fieldId":735,"course":874},{"id":875},"b98a2887",{"fieldId":735,"course":877},{"id":878},"1a17a729",{"fieldId":731,"name":37,"url":880,"courses":881},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002Fdc62cde0db41a099c3643a8a449b87c3\u002F",[882,885,888,891,894,897,900,903],{"fieldId":735,"course":883},{"id":884},"d4516471",{"fieldId":735,"course":886},{"id":887},"177c2055",{"fieldId":735,"course":889},{"id":890},"5d1d415b",{"fieldId":735,"course":892},{"id":893},"d0e0766c",{"fieldId":735,"course":895},{"id":896},"d82e88c3",{"fieldId":735,"course":898},{"id":899},"93fae045",{"fieldId":735,"course":901},{"id":902},"7351d3d8",{"fieldId":735,"course":904},{"id":905},"a7f2ad2c",{"fieldId":731,"name":27,"url":907,"courses":908},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002F5ab57614d9258949d67d95bfd5f246e2\u002F",[909,912,915,918,921,924,927],{"fieldId":735,"course":910},{"id":911},"b3239904",{"fieldId":735,"course":913},{"id":914},"7d9c17a8",{"fieldId":735,"course":916},{"id":917},"705cd6e6",{"fieldId":735,"course":919},{"id":920},"deb4b125",{"fieldId":735,"course":922},{"id":923},"05d3b822",{"fieldId":735,"course":925},{"id":926},"f3398377",{"fieldId":735,"course":928},{"id":929},"d6f0e2d5",{"fieldId":731,"name":16,"url":931,"courses":932},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002F8467af48\u002F",[933,936,939,942,945,948,951,954,957,960],{"fieldId":735,"course":934},{"id":935},"d57043fd",{"fieldId":735,"course":937},{"id":938},"ab5e64d5",{"fieldId":735,"course":940},{"id":941},"52c36a6d",{"fieldId":735,"course":943},{"id":944},"e77c6041",{"fieldId":735,"course":946},{"id":947},"faeee6cb",{"fieldId":735,"course":949},{"id":950},"679faad3",{"fieldId":735,"course":952},{"id":953},"1cd4674e",{"fieldId":735,"course":955},{"id":956},"4c728f18",{"fieldId":735,"course":958},{"id":959},"174ef282",{"fieldId":735,"course":961},{"id":962},"aae6a42b",{"fieldId":731,"name":32,"url":964,"courses":965},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002F3f435d47\u002F",[966,969,972,975,978,981,984,987,990,993,996],{"fieldId":735,"course":967},{"id":968},"e9e4c8d9",{"fieldId":735,"course":970},{"id":971},"a247629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BUSINESS SHIFT　第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出",{"id":51,"createdAt":1031,"updatedAt":1032,"publishedAt":1031,"revisedAt":1032,"name":52,"description":53,"ordinal":148,"courses_count":54,"has_new_courses":13},"2022-11-22T07:28:16.642Z","2026-10-25T16:00:48.742Z","中級","本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。\r\n\r\n第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方\r\n・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方\r\n・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[1036,1043,1048,1053,1057,1061,1065,1069,1073],{"fieldId":1037,"name":1038,"videos":1039},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1040,1042],{"preview_url_s":1041,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":19},{"fieldId":1037,"name":1044,"videos":1045},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1046,1047],{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":1037,"name":1049,"videos":1050},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1051,1052],{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":1037,"name":1054,"videos":1055},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1056],{"is_public":19},{"fieldId":1037,"name":1058,"videos":1059},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1060],{"is_public":19},{"fieldId":1037,"name":1062,"videos":1063},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1064],{"is_public":19},{"fieldId":1037,"name":1066,"videos":1067},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1068],{"is_public":19},{"fieldId":1037,"name":1070,"videos":1071},"大手企業の勝ち筋は？",[1072],{"is_public":19},{"fieldId":1037,"name":1074,"videos":1075},"まとめ",[1076],{"is_public":19},{"id":740,"starts_at":1078,"photo":1079,"video_duration":1080,"name":1081,"category":1082,"course_type":1033,"description":1085,"learning_points":1086},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":9,"createdAt":1083,"updatedAt":1084,"publishedAt":1083,"revisedAt":1084,"name":10,"description":11,"ordinal":6,"courses_count":12,"has_new_courses":13},"2022-11-22T07:28:07.245Z","2026-10-25T16:00:35.047Z","本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1087,1092,1096,1101,1106],{"fieldId":1037,"name":1088,"videos":1089},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1090],{"preview_url_s":1091,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1037,"name":1093,"videos":1094},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1095],{"is_public":19},{"fieldId":1037,"name":1097,"videos":1098},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1099,1100],{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":1037,"name":1102,"videos":1103},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1104,1105],{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":1037,"name":1074,"videos":1107},[1108],{"is_public":19},{"id":743,"starts_at":1110,"photo":1111,"video_duration":1112,"name":1113,"category":1114,"course_type":1118,"description":1119,"learning_points":1120},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":26,"createdAt":1115,"updatedAt":1116,"publishedAt":1115,"revisedAt":1116,"name":27,"description":28,"ordinal":1117,"courses_count":29,"has_new_courses":13},"2022-11-22T07:28:10.799Z","2026-10-25T16:00:39.148Z",4,"応用","「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1121,1126,1130,1134],{"fieldId":1037,"name":1122,"videos":1123},"プレイングマネジャーの実態",[1124],{"preview_url_s":1125,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1037,"name":1127,"videos":1128},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1129],{"is_public":19},{"fieldId":1037,"name":1131,"videos":1132},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1133],{"is_public":19},{"fieldId":1037,"name":1074,"videos":1135},[1136],{"is_public":19},{"id":746,"starts_at":1138,"photo":1139,"video_duration":1140,"name":1141,"category":1142,"course_type":1118,"description":1146,"learning_points":1147},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.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~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1193,1198,1202,1206,1210,1214,1218],{"fieldId":1037,"name":1194,"videos":1195},"イントロダクション",[1196],{"preview_url_s":1197,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1037,"name":1199,"videos":1200},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1201],{"is_public":19},{"fieldId":1037,"name":1203,"videos":1204},"コーチングとは何か",[1205],{"is_public":19},{"fieldId":1037,"name":1207,"videos":1208},"リーダーとしてのコーチング",[1209],{"is_public":19},{"fieldId":1037,"name":1211,"videos":1212},"メンバーとの会話例",[1213],{"is_public":19},{"fieldId":1037,"name":1215,"videos":1216},"実践する上でのコツと留意点",[1217],{"is_public":19},{"fieldId":1037,"name":1074,"videos":1219},[1220],{"is_public":19},{"id":752,"starts_at":1222,"photo":1223,"video_duration":1224,"name":1225,"category":1226,"course_type":1033,"description":1227,"learning_points":1228},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":51,"createdAt":1031,"updatedAt":1032,"publishedAt":1031,"revisedAt":1032,"name":52,"description":53,"ordinal":148,"courses_count":54,"has_new_courses":13},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1229,1234,1238,1242,1246,1250,1255,1259,1263,1267],{"fieldId":1037,"name":1230,"videos":1231},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1232],{"preview_url_s":1233,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1037,"name":1235,"videos":1236},"AI活用の現状は？",[1237],{"is_public":19},{"fieldId":1037,"name":1239,"videos":1240},"経営者目線でのAIによる効率化",[1241],{"is_public":19},{"fieldId":1037,"name":1243,"videos":1244},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1245],{"is_public":19},{"fieldId":1037,"name":1247,"videos":1248},"情報システム部門でのAI活用",[1249],{"is_public":19},{"fieldId":1037,"name":1251,"videos":1252},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1253,1254],{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":1037,"name":1256,"videos":1257},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1258],{"is_public":19},{"fieldId":1037,"name":1260,"videos":1261},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1262],{"is_public":19},{"fieldId":1037,"name":1264,"videos":1265},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1266],{"is_public":19},{"fieldId":1037,"name":1268,"videos":1269},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1270],{"is_public":19},{"id":755,"starts_at":1272,"photo":1273,"video_duration":1274,"name":1275,"category":1276,"course_type":496,"description":1279,"learning_points":1280},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":31,"createdAt":1277,"updatedAt":1278,"publishedAt":1277,"revisedAt":1278,"name":32,"description":33,"ordinal":133,"courses_count":34,"has_new_courses":13},"2022-11-22T07:28:11.842Z","2026-10-25T16:01:10.269Z","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1281,1285,1289,1293,1297,1301,1305],{"fieldId":1037,"name":1194,"videos":1282},[1283],{"preview_url_s":1284,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1037,"name":1286,"videos":1287},"能力開発",[1288],{"is_public":13},{"fieldId":1037,"name":1290,"videos":1291},"挑戦",[1292],{"is_public":19},{"fieldId":1037,"name":1294,"videos":1295},"試練",[1296],{"is_public":19},{"fieldId":1037,"name":1298,"videos":1299},"仲間",[1300],{"is_public":19},{"fieldId":1037,"name":1302,"videos":1303},"志",[1304],{"is_public":19},{"fieldId":1037,"name":1306,"videos":1307},"質問・回答",[1308],{"is_public":19},{"id":758,"starts_at":1310,"photo":1311,"video_duration":1312,"name":1313,"category":1314,"course_type":1315,"description":1316,"learning_points":1317},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg",1738,"【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":9,"createdAt":1083,"updatedAt":1084,"publishedAt":1083,"revisedAt":1084,"name":10,"description":11,"ordinal":6,"courses_count":12,"has_new_courses":13},"発見","このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1318,1323,1327,1331,1335],{"fieldId":1037,"name":1319,"videos":1320},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1321],{"preview_url_s":1322,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1037,"name":1324,"videos":1325},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1326],{"is_public":13},{"fieldId":1037,"name":1328,"videos":1329},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1330],{"is_public":13},{"fieldId":1037,"name":1332,"videos":1333},"戦略的オフィスでの立ち話",[1334],{"is_public":13},{"fieldId":1037,"name":1336,"videos":1337},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1338],{"is_public":13},{"id":761,"starts_at":1340,"photo":1341,"video_duration":1342,"name":1343,"category":1344,"course_type":1345,"description":1346,"learning_points":1347},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":9,"createdAt":1083,"updatedAt":1084,"publishedAt":1083,"revisedAt":1084,"name":10,"description":11,"ordinal":6,"courses_count":12,"has_new_courses":13},"実践知","AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1348,1352,1356,1360,1364,1368,1372,1376,1380,1384],{"fieldId":1037,"name":1194,"videos":1349},[1350],{"preview_url_s":1351,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1037,"name":1353,"videos":1354},"プレゼンのステップの変化",[1355],{"is_public":19},{"fieldId":1037,"name":1357,"videos":1358},"「伝える練習」の難しさ",[1359],{"is_public":19},{"fieldId":1037,"name":1361,"videos":1362},"AIでプレゼン動画を分析",[1363],{"is_public":19},{"fieldId":1037,"name":1365,"videos":1366},"アナウンサー目線の評価軸",[1367],{"is_public":19},{"fieldId":1037,"name":1369,"videos":1370},"プレゼン講師目線の評価軸",[1371],{"is_public":19},{"fieldId":1037,"name":1373,"videos":1374},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1375],{"is_public":19},{"fieldId":1037,"name":1377,"videos":1378},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1379],{"is_public":19},{"fieldId":1037,"name":1381,"videos":1382},"AI評価の活用法",[1383],{"is_public":19},{"fieldId":1037,"name":1074,"videos":1385},[1386],{"is_public":19},{"id":764,"starts_at":1388,"photo":1389,"video_duration":1390,"name":1391,"category":1392,"course_type":1345,"description":1393,"learning_points":1394},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":26,"createdAt":1115,"updatedAt":1116,"publishedAt":1115,"revisedAt":1116,"name":27,"description":28,"ordinal":1117,"courses_count":29,"has_new_courses":13},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1395,1399,1403,1408,1414],{"fieldId":1037,"name":502,"videos":1396},[1397],{"preview_url_s":1398,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1037,"name":1400,"videos":1401},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1402],{"is_public":19},{"fieldId":1037,"name":1404,"videos":1405},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1406,1407],{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":1037,"name":1409,"videos":1410},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1411,1412,1413],{"is_public":19},{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":1037,"name":1415,"videos":1416},"ここまでのまとめ",[1417],{"is_public":19},{"id":767,"starts_at":1419,"photo":1420,"video_duration":1421,"name":1422,"category":1423,"course_type":1345,"description":1424,"learning_points":1425},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":9,"createdAt":1083,"updatedAt":1084,"publishedAt":1083,"revisedAt":1084,"name":10,"description":11,"ordinal":6,"courses_count":12,"has_new_courses":13},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1426,1430,1434,1438,1442,1446],{"fieldId":1037,"name":502,"videos":1427},[1428],{"preview_url_s":1429,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1037,"name":1431,"videos":1432},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1433],{"is_public":19},{"fieldId":1037,"name":1435,"videos":1436},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1437],{"is_public":19},{"fieldId":1037,"name":1439,"videos":1440},"枠組みとは？",[1441],{"is_public":19},{"fieldId":1037,"name":1443,"videos":1444},"生成AIを使うプロセスは？",[1445],{"is_public":19},{"fieldId":1037,"name":1074,"videos":1447},[1448],{"is_public":19},{"contents":1450,"totalCount":6,"offset":5,"limit":6},[1451],{"title":1452,"description":1453},"リーダーの感情労働軽減術｜ストレス管理＆チームビルディング","感情労働とは、他者の感情に配慮しながら働くこと。動画で実践的テクニックやスキルを学び、健全なリーダーシップを築く方法を解説します。",{"fieldId":1455,"title":1456,"description":1457},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]