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Premium",610,714,"日常にある身近な疑問を、ビジネス知識を使って解決する「みんなの相談室Premium」。\r\n今回寄せられたのは、「ミドル層はハラスメントを恐れてコミュニケーションがとりづらくなり、一方でコミュニケーションを欲している若年層は物足りなさを感じている、という意見を社内で耳にしました。職場の交流を増やし、活性化させるためにはどのようにしたら良いでしょうか。」というお悩み。1996年から2015年に生まれたZ世代の価値観は、これまでの世代の価値観と全く異なるとグロービス経営大学院教員・高岡明日香が説明し、その「Z世代の価値観を理解する」ために必要なポイントを解説します。（肩書きは2022年6月24日撮影当時のもの）\r\n\r\n高岡　明日香　グロービス経営大学院　教員\r\n名越　涼　アナウンサー\r\n",null,[140,147],{"name":141,"videos":142},"イントロダクション",[143],{"name":144,"is_public":68,"video_duration":145,"preview_url_l":146,"index":116},"Video 1",71,"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F746717391\u002Frendition\u002F720p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=d44b6057c267a46c0370b1a95006fec5e3e3ad258656c99346d59eea582ae804",{"name":148,"videos":149},"本編",[150],{"name":151,"is_public":37,"video_duration":152,"index":117},"Video 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+0900","Z世代に限らず、相手の立場や価値観に合わせたコミュニケーションが大事だと思います。きちんと声をかけて人対人で向き合いたい。",3,{"fieldId":155,"avatar":156,"username":168,"occupation":169,"created_at":170,"comment":171,"likes_count":131},"iwamika","営業","2022-09-15 20:06:09 +0900","相手を理解して接することは、世代関係なく必要なことであること、また世代毎に時代で受けた影響により、価値観が違う点が勉強になりました。",{"fieldId":155,"avatar":156,"username":173,"occupation":174,"created_at":175,"comment":176,"likes_count":131},"saito-yoshitaka","メーカー技術・研究・開発","2022-09-17 15:00:20 +0900","ジェネレーションギャップでは語れないそもそもの価値観が異なる事、雑談だからでもコミニュケーションを実施していく事が大事。",{"fieldId":155,"avatar":156,"username":178,"occupation":169,"created_at":179,"comment":180,"likes_count":131},"ishikawa0329","2022-10-14 12:43:47 +0900","ハラスメントが怖いという部分はそうだと思いました。文化より世代のところで影響がある事が世界で共通する事だと知りました。日頃の簡単な声掛けなどから心を開いてもらうアプローチが大切だと感じました。",{"fieldId":155,"avatar":156,"username":182,"occupation":183,"created_at":184,"comment":185,"likes_count":131},"h-goto","その他","2022-10-21 08:54:09 +0900","世代間のギャップはあることは当たり前として、それを受け止め、相互のコミュをはかる。IではなくWeであることは納得しました。",{"fieldId":155,"avatar":156,"username":187,"occupation":188,"created_at":189,"comment":190,"likes_count":117},"cocona_33","資材・購買・物流","2022-10-01 21:20:08 +0900","Z世代と自分たちが大切にしている価値観の違い、アプローチの仕方が学べました。声かけ、情報を共有して皆でシェアするなどを意識していきたいです。",{"fieldId":155,"avatar":156,"username":192,"occupation":188,"created_at":193,"comment":194,"likes_count":117},"tn222","2022-10-02 09:26:12 +0900","Z世代の特性が翌わかりました。X、Y世代があることは知りませんでした。併せて勉強となりました。",{"fieldId":155,"avatar":156,"username":196,"occupation":158,"created_at":197,"comment":198,"likes_count":117},"ftomo","2022-10-02 12:29:44 +0900","よく聴くＺ世代について、理解できた。今、我々の組織は個よりもチームを重んじる体制に変わりつつあるが、これだと、Ｙ世代や、Ｘ世代はどうなるのかという、不安が生まれた。もっと深く学ぶことが必要だ。",{"fieldId":155,"avatar":156,"username":200,"occupation":201,"created_at":202,"comment":203,"likes_count":117},"happy-bee","専門職","2022-10-02 17:08:39 +0900","明日からz世代の新人が配属され、自分は教育担当になっているので何か参考になればと思い試聴した。自分はx世代だが価値観はz世代とほぼおなじだということがわかり、気楽にOJTができるかもと思った。",{"fieldId":155,"avatar":156,"username":205,"occupation":169,"created_at":206,"comment":207,"likes_count":117},"yu__mi85","2022-10-05 09:52:42 +0900","コミュニケーションの中で生まれる世代ギャップ　結局は結果論で世代の違いを認めてコミュニケーションを取る前に世代の違いを承認していく事が大切だと感じた。",{"fieldId":155,"avatar":156,"username":209,"occupation":210,"created_at":211,"comment":212,"likes_count":117},"kinoshit","販売・サービス・事務","2022-10-28 06:38:35 +0900","コミュニケーションをとる際には話す内容を意識することが大事だと改めて感じた。",{"fieldId":155,"avatar":156,"username":214,"occupation":40,"created_at":215,"comment":216,"likes_count":117},"monotone921","2022-10-28 07:42:31 +0900","世代ごとの価値観の違いを知ることで、年齢別の層へのアプローチの仕方を考えて行動することができるようになる",{"fieldId":155,"avatar":156,"username":218,"occupation":169,"created_at":219,"comment":220,"likes_count":117},"nokarima","2022-11-14 01:58:17 +0900","頻繁な声掛けを行う。内容は仕事や日常的な事についてコミニケーションをする。チームでみんなでやり切ろうという体制や環境を作る。",{"fieldId":155,"avatar":156,"username":222,"occupation":183,"created_at":223,"comment":224,"likes_count":117},"onikichi","2022-12-20 22:12:07 +0900","納得、私も当時の上司から、接し難いと思われていたし、こちらの想いが通じなかった。その経験もあって、今は傾聴して共に成長する事を心がけている。",{"fieldId":155,"avatar":156,"username":226,"occupation":183,"created_at":227,"comment":228,"likes_count":117},"katsuno3","2023-03-02 11:53:02 +0900","価値観の違いがあることを理解して接することが大事。何気ないことでも頻繁に話しかけるようにする。",{"fieldId":155,"avatar":156,"username":230,"occupation":158,"created_at":231,"comment":232,"likes_count":117},"rk22","2023-03-17 06:07:17 +0900","世代間で違いがあるということを知る事、その違いを受け止めようとする事から始める。ダイバーシティそのもの。",{"fieldId":155,"avatar":156,"username":234,"occupation":235,"created_at":236,"comment":237,"likes_count":117},"kenih","メディカル　関連職","2023-04-01 14:24:35 +0900","文化差よりも世代差は小さい。\n世界中のZ世代の価値観を知ること、対応法を知ることが重要である",{"fieldId":155,"avatar":156,"username":239,"occupation":158,"created_at":240,"comment":241,"likes_count":117},"ohnishi0096","2023-04-13 17:03:56 +0900","Z世代の価値観を理解する。。なかなか私には難しそうですが、自分が若返る気持ちで接していきたいと思います。",{"fieldId":155,"avatar":156,"username":243,"occupation":244,"created_at":245,"comment":246,"likes_count":117},"hiro0012","経理・財務","2023-04-13 17:04:53 +0900","周りにはZ世代はいないのですが、他の世代とのコミュニケーションを図る上で参考になる情報でした。とにもかくにも自分勝手に考えずに相手のことを考えて寄り添う気持ちが必要だと思います。",{"fieldId":155,"avatar":156,"username":248,"occupation":174,"created_at":249,"comment":250,"likes_count":117},"nagafuchi_y","2023-04-28 12:27:30 +0900","自分を押し付けるのではなく、Ｚ世代に合わせるようにし、普段からのコミュニケーションで置き去りにされる感を払しょくしてやることで、良好なコミュニケーションができ、生産性の向上も見込めると考える。",{"fieldId":155,"avatar":156,"username":252,"occupation":183,"created_at":253,"comment":254,"likes_count":117},"kuritatetsuo","2024-11-04 14:36:12 +0900","Z世代の職員とは、価値観が異なることを前提に頻繁に声掛けをするなどの対応をしていくことが大切である。",{"fieldId":155,"avatar":156,"username":256,"occupation":169,"created_at":257,"comment":258,"likes_count":117},"tomo-tom","2025-09-26 12:58:39 +0900","近頃の若いものは…と何千年も前から言われてきた事なので、感覚が違って当たり前と思って、行動や思考パターンを知ることが大事だと思いました。",{"fieldId":155,"avatar":156,"username":260,"occupation":169,"created_at":261,"comment":262,"likes_count":117},"wakko-hikaru","2025-12-27 14:42:16 +0900","Z世代とY世代はそもそも価値観が違うことを認識する必要がある。その中で、時代は変化している訳なので昔はあーだった、こーだったとかではなく、現在の価値観に合わせてアプローチする事を心がけることが大切なのではないか。",{"fieldId":155,"avatar":156,"username":264,"occupation":183,"created_at":265,"comment":266,"likes_count":116},"ngyc830522","2024-08-29 11:39:13 +0900","世代によって価値観が違うことは感じる。仕事やキャリアに興味がないのはY世代も同じだと思う。\n職種のちがいもあるがあたし達の世代にも「WE」の考え方はあったと思う。\n\n",{"fieldId":155,"avatar":156,"username":268,"occupation":269,"created_at":270,"comment":271,"likes_count":116},"jasper_1998","建設・土木　関連職","2024-08-30 15:49:07 +0900","Z世代の対応について、コミュニケーションの大切さ、みんなで一緒にという意識がもって接していこうと思いました。",{"fieldId":155,"avatar":156,"username":273,"occupation":210,"created_at":274,"comment":275,"likes_count":116},"ymatsu01","2024-09-03 15:47:27 +0900","相手（Z世代）を変えるのではなく、自分が相手へのアプローチを変える、というのが納得できた。ぜひ試してみたいと感じた。",{"fieldId":155,"avatar":156,"username":277,"occupation":183,"created_at":278,"comment":279,"likes_count":116},"n-matsuyama","2024-09-04 12:43:34 +0900","世代間の価値観の違いは是非乗り越えていきたい",{"fieldId":155,"avatar":156,"username":281,"occupation":201,"created_at":282,"comment":283,"likes_count":116},"ngyc-mh77","2024-09-04 17:36:55 +0900","Z世代との価値観の違いは日ごろからよく感じる。まずは違うことを理解したうえで、声掛けを積極的に行っていきたい。",{"fieldId":155,"avatar":156,"username":285,"occupation":235,"created_at":286,"comment":287,"likes_count":116},"koba000","2024-09-05 14:28:03 +0900","いろいろな世代へのアプローチの参考になった。今回の講義を参考にして、コミュニケーションをとりたい。",{"fieldId":155,"avatar":156,"username":289,"occupation":174,"created_at":290,"comment":291,"likes_count":116},"takeo3","2024-09-05 18:32:43 +0900","X世代の自分にとってはZ世代の考え方に共感するには時間がかかりそうですが、まずは「そういうもの」と理解することから始めたいと思います。",{"fieldId":155,"avatar":156,"username":293,"occupation":269,"created_at":294,"comment":295,"likes_count":116},"m-s-3","2024-09-06 08:00:34 +0900","コミュニケーションは相手がいて成立するものなので、こちらがＺ世代の価値観を理解するよう努力すると同時に、Ｚ世代もＸ・Ｙ世代の価値観を知って欲しいと思いますが、押しつけになるのでしょうか。",{"fieldId":155,"avatar":156,"username":297,"occupation":269,"created_at":298,"comment":299,"likes_count":116},"jsn3","2024-09-08 15:53:04 +0900","これから職場に入ってくる若い人たちと接していく中で、大変参考になりました。個人主義のイメージがあったのですが、FOMOを意識した声掛けや、WE エコノミスト意識に基づくチームプロジェクトの展開といった対応をしていきたいと思います。",{"fieldId":155,"avatar":156,"username":301,"occupation":183,"created_at":302,"comment":303,"likes_count":116},"yoichiro_mae","2024-09-08 16:47:13 +0900","業務で活用するには、世代で重要に考える事項が異なっていることを意識し、自分の価値観で話を進めるのではなく、若い世代でも受け入れやすい方法で業務を進めることと考えます。",{"fieldId":155,"avatar":156,"username":305,"occupation":183,"created_at":306,"comment":307,"likes_count":116},"362","2024-09-09 11:03:42 +0900","Z世代だから何を言っても仕方がないと思うのではなく、ミドル側からの働きかけが重要であることが理解できたので、学んだことを活かしていきたい。",{"fieldId":155,"avatar":156,"username":309,"occupation":183,"created_at":310,"comment":311,"likes_count":116},"tuneo-1","2024-09-09 16:31:29 +0900","競争意識を煽るのではなく、みんなでやっていこうという方向性で指導等をすることが重要。声掛けを多めにするよう心がける。",{"fieldId":155,"avatar":156,"username":313,"occupation":183,"created_at":314,"comment":315,"likes_count":116},"kiyoyuki_kaku","2024-09-09 17:09:07 +0900","最近、若手職員が増加する中、今後の若手職員への接し方に参考となりました。若手職員の心をつかむには、まず第一に自分を変えることに着手し、若手職員と接していきたいと感じました。",{"fieldId":155,"avatar":156,"username":317,"occupation":210,"created_at":318,"comment":319,"likes_count":116},"konda-08","2024-09-09 20:12:56 +0900","Z世代の考えがわかって良かった。幸福が1番は驚いた。こちらから話しかけること大切なのがわかったので\n実践したい。",{"fieldId":155,"avatar":156,"username":321,"occupation":201,"created_at":322,"comment":323,"likes_count":116},"as7584","2024-09-10 17:57:23 +0900","職場での若手職員への声かけは、Y世代の概念を持って接してきたが、確かにZ世代と言われる人たちの反応を見ていると自分の想定した感覚よりも反応が良いことに驚くことがあった。こちらが妙に構えるのではなく、フランクに声かけをしていく方が良いのかもしれないと感じた。",{"fieldId":155,"avatar":156,"username":325,"occupation":201,"created_at":326,"comment":327,"likes_count":116},"nsaito-nmiri","2024-09-13 21:46:12 +0900","若い方への接し方について参考になる。違いを理解した上でモチベーションを上げられるように考えてみたい。",{"fieldId":155,"avatar":156,"username":329,"occupation":183,"created_at":330,"comment":331,"likes_count":116},"manabi-1234","2024-09-19 01:13:45 +0900","各世代ごとの価値観を統計的に理解して対応しよう。また、価値観は人それぞれ世代によらず、個人ごとにも違う。\n自分のマインドを変えていこう。",{"fieldId":155,"avatar":156,"username":333,"occupation":334,"created_at":335,"comment":336,"likes_count":116},"takima1023","経営・経営企画","2024-09-19 16:51:19 +0900","Z世代の考え方を把握して、部下へのアプローチの方法も工夫の余地があることがわかったので、個人差にも配慮しながら、少しづつアプローチの仕方を変えてみて、効果をみていきたい。",{"fieldId":155,"avatar":156,"username":338,"occupation":269,"created_at":339,"comment":340,"likes_count":116},"tatsumitatsumi","2024-09-23 20:53:01 +0900","全てステレオタイプに捉えるのは疑問。",{"fieldId":155,"avatar":156,"username":342,"occupation":210,"created_at":343,"comment":344,"likes_count":116},"wakai-yuki","2024-09-24 14:16:42 +0900","それぞれの世代の特徴をつかんで、部下の育成に活用するという発想は、なかなかなかったもので、非常に参考になった。今回ターゲットとなったZ世代については、一人だけ取り残される不安を解消しつつ、みんなで一緒になって取り組んでいくという発想で、関わっていきたい。",{"fieldId":155,"avatar":156,"username":346,"occupation":210,"created_at":347,"comment":348,"likes_count":116},"m-nan","2024-09-25 10:23:07 +0900","FOMOという言葉ははじめて聞きましたが、普段からの声掛けやプライベートも含めて行っていくことがZ世代との交流のスタートだと理解出来ました。また、仕事のやり方も任せることも必要であるが、チームでのプロジェクトなどみんなで一緒にやっていくということも必要と感じたました。\nそういう点も踏まえて業務分担なども考えていきたいです。",{"fieldId":155,"avatar":156,"username":350,"occupation":334,"created_at":351,"comment":352,"likes_count":116},"yuka076","2024-09-25 13:01:39 +0900","世代間でのギャップがあることは自覚していましたが、個人差によるものではなく全体的な世代間のギャップであること、またどういった価値観を大切にしているのかが異なるため、多様な価値観を認める必要を感じました。",{"fieldId":155,"avatar":156,"username":354,"occupation":174,"created_at":355,"comment":356,"likes_count":116},"crawling","2024-10-01 19:19:14 +0900","世代による傾向がある前提で、しかし個々人のキャラクターを尊重したコミュニケーションを心掛けようと思いました。\n",{"fieldId":155,"avatar":156,"username":358,"occupation":359,"created_at":360,"comment":361,"likes_count":116},"takedagm","金融・不動産　関連職","2024-10-03 04:42:57 +0900","今までz世代とか気にしなかったが、価値観を理解することで会社運営の参考になった。",{"fieldId":155,"avatar":156,"username":363,"occupation":210,"created_at":364,"comment":365,"likes_count":116},"k-koguma","2024-10-05 17:51:18 +0900","X世代ですが、Z世代の価値観が意外と共感できる価値観で安心しました。理解度を深めて確りとコミュニケーションをとりたいたいと思います。",{"fieldId":155,"avatar":156,"username":367,"occupation":183,"created_at":368,"comment":369,"likes_count":116},"n-ichikawa","2024-10-05 18:00:09 +0900","業務では頻繁に声掛けし支援をすることが大切と考えます。店舗オペレーションの改善等チームで協力して取り組むことを推進します。\n",{"fieldId":155,"avatar":156,"username":371,"occupation":210,"created_at":372,"comment":373,"likes_count":116},"kk-kojima","2024-10-05 18:31:57 +0900","若い世代の接し方など、参考になりました。今後の業務に役立てたいです。",{"fieldId":155,"avatar":156,"username":375,"occupation":183,"created_at":376,"comment":377,"likes_count":116},"t-ohshima1226","2024-10-05 19:37:28 +0900","Z世代の方々とは、考え方価値観等まるっきり異なるので、甘やかさずこちらから合わす必要あり。自分の所属する課にはいないので、まだ気を使う必要が少ない。",{"fieldId":155,"avatar":156,"username":379,"occupation":169,"created_at":380,"comment":381,"likes_count":116},"051024","2024-10-06 09:08:29 +0900","新入社員や若手のスタッフを育てていく上で必要な内容だと感じました。\n世代の違いで物事に対する優先度が違うと言うことを改めて理解してました。\n営業職と言うカテゴリーでは競争力が求められる部分が多いと思いますが、そこだけにフォーカスせずに教えて行けたらと思います。",{"fieldId":155,"avatar":156,"username":383,"occupation":201,"created_at":384,"comment":385,"likes_count":116},"901151hi","2024-10-06 10:14:34 +0900","しい先生のお言葉、トーンで、昭和30年代生まれのオジン（自分）とＺ世代とのギャップ（世代差）が良く分かりました（要は、自分の娘、息子の世代が今や世の中の働き手になって、彼らと話をしている感覚、自覚で接すればいいのですね。）\nド昔のオジン臭い話は、止めにして、娘、息子のトレンドから、日々学ぶ様にしますね。\nありがとうございます。とても、気づきになりました。知見が深まりました。感謝申し上げます",{"fieldId":155,"avatar":156,"username":387,"occupation":183,"created_at":388,"comment":389,"likes_count":116},"mmmmmay","2024-10-06 10:46:38 +0900","z世代と言葉では聞いていたが、定義や特徴を聞いたのは初めてだった。部下にもz世代がいるので参考になった。",{"fieldId":155,"avatar":156,"username":391,"occupation":210,"created_at":392,"comment":393,"likes_count":116},"yasukentaro","2024-10-06 12:08:23 +0900","私の時代とは全く違うコミニケーションの取り方をしないといけないと思いました。",{"fieldId":155,"avatar":156,"username":395,"occupation":210,"created_at":396,"comment":397,"likes_count":116},"r-koyanagi","2024-10-06 12:47:44 +0900","Z世代の価値観を理解してコミュニケーションを図ることが、大事になると思う。",{"fieldId":155,"avatar":156,"username":399,"occupation":210,"created_at":400,"comment":401,"likes_count":116},"futoshi-shimizu","2024-10-07 09:29:06 +0900","Z世代の価値観にこちらが合わせなくてはならないというのも、少し癪に障る感じがしますが、そこを意識しながらコミュニケーションをとってゆきます。",{"fieldId":155,"avatar":156,"username":403,"occupation":210,"created_at":404,"comment":405,"likes_count":116},"katu-sato","2024-10-07 09:33:45 +0900","今の時代に合ったコミュニケーションをとる。まずは、各世代の価値観を理解してスムーズにコミュニケーションが取れるようにする。",{"fieldId":155,"avatar":156,"username":407,"occupation":169,"created_at":408,"comment":409,"likes_count":116},"a-uetake","2024-10-07 12:01:32 +0900","配下スタッフのそれぞれのグループにXYZ世代が混在しているが世代別でのアプローチ方法を変えていき若い世代には競争ではなくチーム力、上の世代には競争力意識をメインアプローチにするのがベターだと認識しました。それにはチーム内のXYZにもそれぞれの世代価値観の理解も必要になると思います。そこを意識しながら統一目標に向かう為のコミュニケーション能力を磨いていきたいと思います。",{"fieldId":155,"avatar":156,"username":411,"occupation":210,"created_at":412,"comment":413,"likes_count":116},"yoshiharu-yo","2024-10-08 09:43:43 +0900","若い人たちは声がけをされることで一人ではなく輪に属しているという感覚なんだと知りました。\nならば自らが輪に入ってくれば良いのにとも思います。\nどちらかが合わせなければいけないのはわかるが何故上の世代が常に若い頃から人に合わせなければいけないのだろうと思った。",{"fieldId":155,"avatar":156,"username":415,"occupation":169,"created_at":416,"comment":417,"likes_count":116},"harigaya071028","2024-10-08 13:18:55 +0900","震災テロ等、様々な要因で思考が違うことを知りました。\nチームの意識を高めたいと思います。",{"fieldId":155,"avatar":156,"username":419,"occupation":210,"created_at":420,"comment":421,"likes_count":116},"k-tomokazu","2024-10-08 15:44:54 +0900","Z世代に限らず、相手の立場や価値観に合わせたコミュニケーションが大事だと思います。きちんと声をかけて人対人で向き合っていきます。",{"fieldId":155,"avatar":156,"username":423,"occupation":169,"created_at":424,"comment":425,"likes_count":116},"nammotetsuya","2024-10-09 14:11:26 +0900","相手に合わせたコミニュケーションが出来るように努めたいと思います。",{"fieldId":155,"avatar":156,"username":427,"occupation":183,"created_at":428,"comment":429,"likes_count":116},"no001","2024-10-09 15:53:07 +0900","Z世代の職員の職員には、競争心をあおるような声かけはやめ、みんなで協力し、お互いに助け合うという姿勢を前面に出し、話しかけをしようと思います。職員が孤立しないよう、周りの職員にも気を使っていきたいと思います。",{"fieldId":155,"avatar":156,"username":431,"occupation":169,"created_at":432,"comment":433,"likes_count":116},"murata-h","2024-10-10 10:20:33 +0900","アプローチの仕方を変えて対応を始めることが大事だと分かった",{"fieldId":155,"avatar":156,"username":435,"occupation":201,"created_at":436,"comment":437,"likes_count":116},"990351","2024-10-10 13:28:29 +0900","価値観の違いと特徴２点を意識して行動していってみようと思う。",{"fieldId":155,"avatar":156,"username":439,"occupation":210,"created_at":440,"comment":441,"likes_count":116},"manabu-5066","2024-10-10 14:50:03 +0900","世代によって対応を変化させることが重要で、FOMOを意識したコミュニケーションが重要",{"fieldId":155,"avatar":156,"username":443,"occupation":210,"created_at":444,"comment":445,"likes_count":116},"watata32","2024-10-10 14:58:14 +0900","職場をうまく回すためにはどおしてもZ世代の協力が必要なので、なるべく声掛けを多く、いいところを見つけてあげたいと思った。",{"fieldId":155,"avatar":156,"username":447,"occupation":269,"created_at":448,"comment":449,"likes_count":116},"a-zu-ma","2024-10-10 15:52:14 +0900","そうなんだＸ世代は競争を好むんだ。Ｚ世代の特徴がよくわかりました。",{"fieldId":155,"avatar":156,"username":451,"occupation":169,"created_at":452,"comment":453,"likes_count":116},"y-nemonemo","2024-10-11 19:09:27 +0900","世代間のコミュニケーションは価値観を理解することが重要になる。Z世代は頻繁な声掛けが必要。",{"fieldId":155,"avatar":156,"username":455,"occupation":169,"created_at":456,"comment":457,"likes_count":116},"ikeda031024","2024-10-12 12:29:43 +0900","相手の立場や価値観に合わせたコミュニケーションが大事だと思います。きちんと声をかけて人対人で向き合いたい。",{"fieldId":155,"avatar":156,"username":459,"occupation":169,"created_at":460,"comment":461,"likes_count":116},"kurakake","2024-10-12 13:02:22 +0900","自分の価値観を押し付けずそれぞれの考えを尊重して接する事が重要だと感じました",{"fieldId":155,"avatar":156,"username":463,"occupation":210,"created_at":464,"comment":465,"likes_count":116},"saku_k","2024-10-13 11:12:49 +0900","価値観の違いがよくわかった。大事にしたいものが違うという前提に立って対応していきたい。",{"fieldId":155,"avatar":156,"username":467,"occupation":210,"created_at":468,"comment":469,"likes_count":116},"yo-nakada","2024-10-13 12:34:49 +0900","どんな時でもコミュニケーションは重要だと感じました。",{"fieldId":155,"avatar":156,"username":471,"occupation":169,"created_at":472,"comment":473,"likes_count":116},"yamazaki911005","2024-10-13 18:02:24 +0900","Z世代は一番がそもそも違うから、そこを理解しながら頻繁な声掛けをし、承認をする。\n\n\n",{"fieldId":155,"avatar":156,"username":475,"occupation":169,"created_at":476,"comment":477,"likes_count":116},"miyagawa-jiro","2024-10-14 10:13:33 +0900","日々のコミュニケーションをしながら問題点を共有することで改善が見込まれると思います\n",{"fieldId":155,"avatar":156,"username":479,"occupation":210,"created_at":480,"comment":481,"likes_count":116},"toshi1014","2024-10-14 21:07:29 +0900","柔軟な働き方と明確な目的意識と価値観の共有をしていき業務に活用していきたい。",{"fieldId":155,"avatar":156,"username":483,"occupation":210,"created_at":484,"comment":485,"likes_count":116},"ko-uchida","2024-10-15 09:33:49 +0900","頻繁な声掛けをし、承認をする事が重要だと思いました。",{"fieldId":155,"avatar":156,"username":487,"occupation":210,"created_at":488,"comment":489,"likes_count":116},"tat-saito881079","2024-10-16 08:22:02 +0900","Z.X.Y世代の考え方や価値観の違いが良くわかりました。参考になります。",{"fieldId":155,"avatar":156,"username":491,"occupation":169,"created_at":492,"comment":493,"likes_count":116},"sugi5588","2024-10-16 09:20:23 +0900","部下に頻繁な声掛けをする必要を感じました。",{"fieldId":155,"avatar":156,"username":495,"occupation":269,"created_at":496,"comment":497,"likes_count":116},"t-yokoi","2024-10-16 17:15:19 +0900","世代によって価値観が異なるということを念頭におきながら、各世代に応じた声掛けや働きかけが必要であることがよく分かりました。",{"fieldId":155,"avatar":156,"username":499,"occupation":210,"created_at":500,"comment":501,"likes_count":116},"sato-ko","2024-10-17 10:46:37 +0900","Z世代は、取り残されることがこわいので、煩雑に声かけをすること、そして、「私たち」という主語を用いて、チームで仕事をしていくことが大切だとわかった。相手をかえようとするより、自分たちがZ世代の感覚を理解した方が、管理監督者としての職務につながり、有益だと感じた。",{"fieldId":155,"avatar":156,"username":503,"occupation":210,"created_at":504,"comment":505,"likes_count":116},"k-matsuhashi","2024-10-17 13:43:16 +0900","仕事の指示等だけでなく日常の会話を大切にし、常にコミュニケーションをとるように心がけていきたいと思います。",{"fieldId":155,"avatar":156,"username":507,"occupation":201,"created_at":508,"comment":509,"likes_count":116},"asdf-0718","2024-10-17 15:31:56 +0900","世代の違いで考え方や求めるものが異なることが分かったため、今後は対応の仕方に留意してコミュニケーションをとるよう努めたい。",{"fieldId":155,"avatar":156,"username":511,"occupation":183,"created_at":512,"comment":513,"likes_count":116},"shin5303","2024-10-17 16:45:15 +0900","Z世代に必要なこと、頻繁な声掛けが必要なのがとても良い気づきでした。実践したいと思います。",{"fieldId":155,"avatar":156,"username":515,"occupation":169,"created_at":516,"comment":517,"likes_count":116},"n-murabayashi","2024-10-18 09:42:27 +0900","世代間の違いを意識してコニュニケーションを取りたいと思います",{"fieldId":155,"avatar":156,"username":519,"occupation":183,"created_at":520,"comment":521,"likes_count":116},"go8787","2024-10-18 10:25:57 +0900","Z世代の方たちの世界観や心地よいと感じることをイメージすることができた。\n職場では、まず彼らとって、心地よく感じる人物の一人として接することができればと思う",{"fieldId":155,"avatar":156,"username":523,"occupation":269,"created_at":524,"comment":525,"likes_count":116},"hiroyosi-733","2024-10-19 17:52:24 +0900","少しはＸ世代のことがわかったかも。",{"fieldId":155,"avatar":156,"username":527,"occupation":169,"created_at":528,"comment":529,"likes_count":116},"951016","2024-10-20 14:49:46 +0900","業務は個人業績ではなくチームで業績を上げるよう仕組みをつくりたいと思いました。",{"fieldId":155,"avatar":156,"username":531,"occupation":169,"created_at":532,"comment":533,"likes_count":116},"k-iino","2024-10-20 15:02:55 +0900","Z世代の価値観を知ることが重要だと感じました。\n",{"fieldId":155,"avatar":156,"username":535,"occupation":158,"created_at":536,"comment":537,"likes_count":116},"kojipower","2024-10-20 16:49:25 +0900","Z世代の部下を持っていますが、仕事において、頻繁にコミュニケ―ションを取り、良好な関係が築けていると感じています。\n",{"fieldId":155,"avatar":156,"username":539,"occupation":169,"created_at":540,"comment":541,"likes_count":116},"0726-kuni","2024-10-20 18:29:06 +0900","Z世代の人を変えるより自分が変わる",{"fieldId":155,"avatar":156,"username":543,"occupation":210,"created_at":544,"comment":545,"likes_count":116},"fujisawa_181081","2024-10-21 10:52:17 +0900","自分のスタッフにはZ世代と呼ばれる年代が3名ほど居り、そのうち２名は外国人スタッフです。日本人スタッフが今年２８歳の一番年上で外国人スタッフ二人は26歳くらいなのですが、外国人スタッフも同様な考え方なんでしょうか？もともと、外国人スタッフにはこちらから声掛けをするように心掛けており、なるべく孤独感を味うことが無いようにしたいと思っております。現在は２８歳の日本人スタッフがトレーナーとなり２名の外国人スタッフの教育係をしております。Z世代同士だとコミュニケーション等が取りやすいかと思いそのようにしておりますがいかがなものでしょうか？\n",{"fieldId":155,"avatar":156,"username":547,"occupation":269,"created_at":548,"comment":549,"likes_count":116},"ngyc120219","2024-10-21 15:11:17 +0900","Z世代一括りではなく個人を尊重しながら積極的にコミュニケーションを図っていきたい。",{"fieldId":155,"avatar":156,"username":551,"occupation":158,"created_at":552,"comment":553,"likes_count":116},"sa-sasaki","2024-10-22 12:52:32 +0900","世代としてある程度傾向があるということが興味深かった。\nその傾向により、どの世代に属しているかでコミュニケーションの取り方も変わってくるというのは日々の職場でも念頭においておきたい。\nそれぞれの世代による価値観を尊重することが大切と感じた。",{"fieldId":155,"avatar":156,"username":555,"occupation":210,"created_at":556,"comment":557,"likes_count":116},"k_hayabusa","2024-10-22 13:27:05 +0900","情報が容易にとれる時代になり会話をする時間より携帯電話を見ている時間が長い時代なりの対処が必要不可欠だと思いました",{"fieldId":155,"avatar":156,"username":559,"occupation":244,"created_at":560,"comment":561,"likes_count":116},"yamaden941023","2024-10-22 17:26:08 +0900","Z世代の価値観を感じ取り、よく相手の気持ちを察して接していかなくてはと感じた",{"fieldId":155,"avatar":156,"username":563,"occupation":183,"created_at":564,"comment":565,"likes_count":116},"s-kazuhiko","2024-10-24 11:40:18 +0900","Z世代とコミュニケーションをとるには価値観を理解し声がけするといいですね！",{"fieldId":155,"avatar":156,"username":567,"occupation":183,"created_at":568,"comment":569,"likes_count":116},"h-koresawa","2024-10-24 13:43:17 +0900","世代の違いを客観的に捉えた考えを同時に考察することが重要だと思います。\n",[571,576,577,581,586,591,596,601,606],{"id":572,"name":573,"description":574,"courses_count":575,"has_new_courses":37},"38f103d4","リーダーの挑戦","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに質問を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。",150,{"id":126,"name":129,"description":130,"courses_count":132,"has_new_courses":37},{"id":578,"name":579,"description":580,"courses_count":161,"has_new_courses":37},"d9bbb380","トレンド経営学","気になるニュースやトレンド情報を、グロービス講師がビジネス知識を使って解説します。",{"id":582,"name":583,"description":584,"courses_count":585,"has_new_courses":37},"5c417c4a","この人に聞く","各界のトップリーダーやプロフェッショナルに、経営や時事など今話題のビジネストピックスについて話を伺います。",35,{"id":587,"name":588,"description":589,"courses_count":590,"has_new_courses":68},"ac99dea3","耳で効く！ビジネスサプリ","日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、Voicyチャンネルからの転載コンテンツです。ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えします。",1736,{"id":592,"name":593,"description":594,"courses_count":595,"has_new_courses":37},"060665d7","Z世代と考える","現代の最新トレンドと、共感や多様性を大事にするZ世代の価値観に迫ります。",9,{"id":597,"name":598,"description":599,"courses_count":600,"has_new_courses":37},"c814efea","グロービス講師がCFOに聞いてみた","グロービス講師が最前線で活躍するCFO（最高財務責任者）に質問を投げかけ、経営のさまざまな場面におけるCFOの役割と戦略視点を解き明かします。\r\n",16,{"id":602,"name":603,"description":604,"courses_count":605,"has_new_courses":37},"f585c1fa","学び交換","活躍している注目のZ世代の方々と、働き方や仕事への考え方、ビジネスにまつわる学びを一緒に考えていきます。",8,{"id":607,"name":608,"description":609,"courses_count":610,"has_new_courses":68},"eb734a71","AIワークシフトトレンド編","日々進化するAIの「今」がわかる。重要トピックをコンパクトにまとめてお届けするシリーズです。",66,[612,631,640,649,658,667,676,685,694,703,711,720,737,747,756,765,774,783,792,815,824,834,844,852,860,869,878,887,911,920],{"id":613,"name":614,"parent":138,"post_tag":138,"description":615,"course_categories":616},"seminar-conference","セミナー／カンファレンス","カンファレンスやグロービス経営大学院のセミナーなどの動画を無料公開",[617],{"fieldId":618,"course_series":619},"course_series",[620,621,622,623,624,625,627,628,629,630],{"id":607},{"id":602},{"id":597},{"id":592},{"id":587},{"id":626},"1c719945",{"id":582},{"id":578},{"id":126},{"id":572},{"id":632,"name":633,"parent":634,"post_tag":138,"description":635,"course_categories":636},"g1summit","G1サミット",{"id":613},"各領域の第一線で活躍するリーダーが集うカンファレンス",[637],{"fieldId":618,"course_series":638},[639],{"id":572},{"id":641,"name":642,"parent":643,"post_tag":138,"description":644,"course_categories":645},"g1venture","G1ベンチャー",{"id":613},"起業家を中心に、ベンチャー経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",[646],{"fieldId":618,"course_series":647},[648],{"id":572},{"id":650,"name":651,"parent":652,"post_tag":138,"description":653,"course_categories":654},"g1executive","G1経営者会議",{"id":613},"大企業経営者を中心に、企業経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",[655],{"fieldId":618,"course_series":656},[657],{"id":572},{"id":659,"name":660,"parent":661,"post_tag":138,"description":662,"course_categories":663},"g1region","G1地域会議",{"id":613},"G1メンバーと地域（九州・関西・中四国・中部）のリーダーが集うカンファレンス",[664],{"fieldId":618,"course_series":665},[666],{"id":572},{"id":668,"name":669,"parent":670,"post_tag":138,"description":671,"course_categories":672},"g1college","G1カレッジ",{"id":613},"次世代を担う大学生・大学院生とG1のリーダーが集うカンファレンス",[673],{"fieldId":618,"course_series":674},[675],{"id":572},{"id":677,"name":678,"parent":679,"post_tag":138,"description":680,"course_categories":681},"askaconference","あすか会議",{"id":613},"各領域のトップリーダーと、グロービス経営大学院の在卒生が一堂に集うカンファレンス",[682],{"fieldId":618,"course_series":683},[684],{"id":572},{"id":686,"name":687,"parent":688,"post_tag":138,"description":689,"course_categories":690},"100act-g1forum","100の行動／G1フォーラム",{"id":613},"日本を良くするためのビジョン「100の行動」にまつわるセミナーなど",[691],{"fieldId":618,"course_series":692},[693],{"id":572},{"id":695,"name":696,"parent":697,"post_tag":138,"description":698,"course_categories":699},"mbaseminar","大学院セミナー",{"id":613},"第一線で活躍する経営者・実務家の志に触れる、グロービス経営大学院主催セミナー",[700],{"fieldId":618,"course_series":701},[702],{"id":572},{"id":704,"name":183,"parent":705,"post_tag":138,"description":706,"course_categories":707},"others",{"id":613},"社内勉強会、G-STARTUP、GCPセミナーなどのカンファレンス・セミナーなど",[708],{"fieldId":618,"course_series":709},[710],{"id":572},{"id":712,"name":713,"parent":714,"post_tag":138,"description":715,"course_categories":716},"g1u-40","G1新世代リーダー・サミット",{"id":613},"各領域で活躍する20歳～30歳代のリーダーが集うカンファレンス",[717],{"fieldId":618,"course_series":718},[719],{"id":572},{"id":721,"name":722,"parent":138,"post_tag":138,"description":723,"course_categories":724},"diversitynews","ダイバーシティニュース","曜日で異なる5つのジャンル・毎週変わるコメンテーターから多様な視点を学べるニュース",[725],{"fieldId":618,"course_series":726},[727,728,729,730,731,732,733,734,735,736],{"id":607},{"id":602},{"id":597},{"id":592},{"id":587},{"id":626},{"id":582},{"id":578},{"id":126},{"id":572},{"id":738,"name":739,"parent":740,"post_tag":138,"description":741,"course_categories":742},"technology","テクノロジー",{"id":721},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、テクノロジーに関するコンテンツ一覧です。",[743],{"fieldId":744,"course_categories":745},"course_categories",[746],{"id":75},{"id":748,"name":749,"parent":750,"post_tag":138,"description":751,"course_categories":752},"education","教育",{"id":721},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、教育に関するコンテンツ一覧です。",[753],{"fieldId":744,"course_categories":754},[755],{"id":80},{"id":757,"name":758,"parent":759,"post_tag":138,"description":760,"course_categories":761},"society","社会",{"id":721},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、社会に関するコンテンツ一覧です。",[762],{"fieldId":744,"course_categories":763},[764],{"id":75},{"id":766,"name":767,"parent":768,"post_tag":138,"description":769,"course_categories":770},"politics","政治",{"id":721},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、政治に関するコンテンツ一覧です。",[771],{"fieldId":744,"course_categories":772},[773],{"id":75},{"id":775,"name":776,"parent":777,"post_tag":138,"description":778,"course_categories":779},"economy","経済",{"id":721},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、経済に関するコンテンツ一覧です。",[780],{"fieldId":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BUSINESS SHIFT　第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出",{"id":75,"createdAt":1231,"updatedAt":1232,"publishedAt":1231,"revisedAt":1232,"name":76,"description":77,"ordinal":595,"courses_count":78,"has_new_courses":68},"2022-11-22T07:28:16.642Z","2026-10-04T16:00:55.362Z","中級","本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。\r\n\r\n第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方\r\n・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方\r\n・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[1236,1243,1248,1253,1257,1261,1265,1269,1273],{"fieldId":1237,"name":1238,"videos":1239},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1240,1242],{"preview_url_s":1241,"is_public":68},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":37},{"fieldId":1237,"name":1244,"videos":1245},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1246,1247],{"is_public":37},{"is_public":37},{"fieldId":1237,"name":1249,"videos":1250},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1251,1252],{"is_public":37},{"is_public":37},{"fieldId":1237,"name":1254,"videos":1255},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1256],{"is_public":37},{"fieldId":1237,"name":1258,"videos":1259},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1260],{"is_public":37},{"fieldId":1237,"name":1262,"videos":1263},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1264],{"is_public":37},{"fieldId":1237,"name":1266,"videos":1267},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1268],{"is_public":37},{"fieldId":1237,"name":1270,"videos":1271},"大手企業の勝ち筋は？",[1272],{"is_public":37},{"fieldId":1237,"name":1274,"videos":1275},"まとめ",[1276],{"is_public":37},{"id":940,"starts_at":1278,"photo":1279,"video_duration":1280,"name":1281,"category":1282,"course_type":1233,"description":1283,"learning_points":1284},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":33,"createdAt":123,"updatedAt":124,"publishedAt":123,"revisedAt":124,"name":34,"description":35,"ordinal":117,"courses_count":36,"has_new_courses":37},"本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1285,1290,1294,1299,1304],{"fieldId":1237,"name":1286,"videos":1287},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1288],{"preview_url_s":1289,"is_public":68},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1237,"name":1291,"videos":1292},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1293],{"is_public":37},{"fieldId":1237,"name":1295,"videos":1296},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1297,1298],{"is_public":37},{"is_public":37},{"fieldId":1237,"name":1300,"videos":1301},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1302,1303],{"is_public":37},{"is_public":37},{"fieldId":1237,"name":1274,"videos":1305},[1306],{"is_public":37},{"id":943,"starts_at":1308,"photo":1309,"video_duration":1310,"name":1311,"category":1312,"course_type":1316,"description":1317,"learning_points":1318},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":49,"createdAt":1313,"updatedAt":1314,"publishedAt":1313,"revisedAt":1314,"name":50,"description":51,"ordinal":1315,"courses_count":52,"has_new_courses":37},"2022-11-22T07:28:10.799Z","2026-10-04T16:00:44.033Z",4,"応用","「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1319,1324,1328,1332],{"fieldId":1237,"name":1320,"videos":1321},"プレイングマネジャーの実態",[1322],{"preview_url_s":1323,"is_public":68},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1237,"name":1325,"videos":1326},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1327],{"is_public":37},{"fieldId":1237,"name":1329,"videos":1330},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1331],{"is_public":37},{"fieldId":1237,"name":1274,"videos":1333},[1334],{"is_public":37},{"id":946,"starts_at":1336,"photo":1337,"video_duration":1338,"name":1339,"category":1340,"course_type":1316,"description":1344,"learning_points":1345},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7836\u002Fthumb_00-a2258d34-398d-4741-afe8-a08e5d45e198.png",2920,"AI時代の個人力",{"id":85,"createdAt":1341,"updatedAt":1342,"publishedAt":1341,"revisedAt":1342,"name":86,"description":87,"ordinal":1343,"courses_count":88,"has_new_courses":37},"2022-11-22T07:28:18.987Z","2026-10-04T16:00:47.159Z",11,"AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。\r\n本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。\r\nテーマは、「Being（ありたい自分）」を中心に据え、自ら考え（Think）、変化し（Transform）、協働する（Collaborate）ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。\r\n\r\nリスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。\r\nあなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか？\r\nこのコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年11月制作）",[1346,1351,1355,1359,1363,1367,1371,1375,1379],{"fieldId":1237,"name":1347,"videos":1348},"現代社会の階層化と上下関係について",[1349],{"preview_url_s":1350,"is_public":68},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1136766353\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=718cb0ea918c24616c24cb328e6af90f4da47eb27e117d942b604731bcfa2061",{"fieldId":1237,"name":1352,"videos":1353},"〜Being〜どうありたいか",[1354],{"is_public":37},{"fieldId":1237,"name":1356,"videos":1357},"〜Transform〜業務のやり方を変革する",[1358],{"is_public":37},{"fieldId":1237,"name":1360,"videos":1361},"〜Think〜ビジネス課題の捉え方",[1362],{"is_public":37},{"fieldId":1237,"name":1364,"videos":1365},"個別最適化への適応　PDCAからOODAへ",[1366],{"is_public":37},{"fieldId":1237,"name":1368,"videos":1369},"〜Collaborate〜「協創」の重要性が高まる",[1370],{"is_public":37},{"fieldId":1237,"name":1372,"videos":1373},"生成AI時代に最も重要なこと",[1374],{"is_public":37},{"fieldId":1237,"name":1376,"videos":1377},"集中の精度を上げる「タスクフォーカス」",[1378],{"is_public":37},{"fieldId":1237,"name":1380,"videos":1381},"「協創」のために必要なコミュニケーションの取り方",[1382],{"is_public":37},{"id":949,"starts_at":1384,"photo":1385,"video_duration":1386,"name":1387,"category":1388,"course_type":1233,"description":1389,"learning_points":1390},"2026-06-04T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8439\u002Fthumb_00-2f15db3b-f577-4afa-893a-88647a9ad44d.png",2521,"リーダーのためのコーチング入門",{"id":33,"createdAt":123,"updatedAt":124,"publishedAt":123,"revisedAt":124,"name":34,"description":35,"ordinal":117,"courses_count":36,"has_new_courses":37},"メンバーから相談を受けたとき、つい「こうすればいいよ」と答えを教えてしまう。\r\nあるいは、「自分で考えてほしい」と思うあまり、すべて任せきりにしてしまう。\r\n\r\nメンバーの成長機会を確保しつつ、自律的に仕事を進めてもらうためにはどうすればよいのか。\r\nこうした悩みに直面するリーダー・マネージャーの方は多いのではないでしょうか。\r\n\r\n変化が激しく、正解のない現代においては、指示や助言にとどまらず、メンバーの思考を引き出し、自律的な行動を促す「コーチングスキル」の重要性が高まっています。\r\n本コースでは、基礎的なコーチングの考え方を押さえたうえで、実際の職場で起こりがちな事例をもとに、相手の思考と行動を引き出す関わり方を学びます。\r\nまた、代表的なコーチングのフレームワークである「GROWモデル」を取り上げ、どのような問いかけによって相手の主体性を引き出していくのかを、わかりやすく解説します。\r\nメンバーとの対話を、成長を促す機会へと変えていく。その第一歩としておすすめのコースです。\r\n\r\nコース内で紹介している「傾聴力」を深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1391,1395,1399,1403,1407,1411,1415],{"fieldId":1237,"name":141,"videos":1392},[1393],{"preview_url_s":1394,"is_public":68},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1237,"name":1396,"videos":1397},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1398],{"is_public":37},{"fieldId":1237,"name":1400,"videos":1401},"コーチングとは何か",[1402],{"is_public":37},{"fieldId":1237,"name":1404,"videos":1405},"リーダーとしてのコーチング",[1406],{"is_public":37},{"fieldId":1237,"name":1408,"videos":1409},"メンバーとの会話例",[1410],{"is_public":37},{"fieldId":1237,"name":1412,"videos":1413},"実践する上でのコツと留意点",[1414],{"is_public":37},{"fieldId":1237,"name":1274,"videos":1416},[1417],{"is_public":37},{"id":952,"starts_at":1419,"photo":1420,"video_duration":1421,"name":1422,"category":1423,"course_type":1233,"description":1424,"learning_points":1425},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":75,"createdAt":1231,"updatedAt":1232,"publishedAt":1231,"revisedAt":1232,"name":76,"description":77,"ordinal":595,"courses_count":78,"has_new_courses":68},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1426,1431,1435,1439,1443,1447,1452,1456,1460,1464],{"fieldId":1237,"name":1427,"videos":1428},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1429],{"preview_url_s":1430,"is_public":68},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1237,"name":1432,"videos":1433},"AI活用の現状は？",[1434],{"is_public":37},{"fieldId":1237,"name":1436,"videos":1437},"経営者目線でのAIによる効率化",[1438],{"is_public":37},{"fieldId":1237,"name":1440,"videos":1441},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1442],{"is_public":37},{"fieldId":1237,"name":1444,"videos":1445},"情報システム部門でのAI活用",[1446],{"is_public":37},{"fieldId":1237,"name":1448,"videos":1449},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1450,1451],{"is_public":37},{"is_public":37},{"fieldId":1237,"name":1453,"videos":1454},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1455],{"is_public":37},{"fieldId":1237,"name":1457,"videos":1458},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1459],{"is_public":37},{"fieldId":1237,"name":1461,"videos":1462},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1463],{"is_public":37},{"fieldId":1237,"name":1465,"videos":1466},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1467],{"is_public":37},{"id":955,"starts_at":1469,"photo":1470,"video_duration":1471,"name":1472,"category":1473,"course_type":134,"description":1476,"learning_points":1477},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":54,"createdAt":1474,"updatedAt":1475,"publishedAt":1474,"revisedAt":1475,"name":55,"description":56,"ordinal":161,"courses_count":57,"has_new_courses":37},"2022-11-22T07:28:11.842Z","2026-10-04T16:01:10.302Z","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1478,1482,1486,1490,1494,1498,1502],{"fieldId":1237,"name":141,"videos":1479},[1480],{"preview_url_s":1481,"is_public":68},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1237,"name":1483,"videos":1484},"能力開発",[1485],{"is_public":68},{"fieldId":1237,"name":1487,"videos":1488},"挑戦",[1489],{"is_public":37},{"fieldId":1237,"name":1491,"videos":1492},"試練",[1493],{"is_public":37},{"fieldId":1237,"name":1495,"videos":1496},"仲間",[1497],{"is_public":37},{"fieldId":1237,"name":1499,"videos":1500},"志",[1501],{"is_public":37},{"fieldId":1237,"name":1503,"videos":1504},"質問・回答",[1505],{"is_public":37},{"id":958,"starts_at":1507,"photo":1508,"video_duration":1509,"name":1510,"category":1511,"course_type":1512,"description":1513,"learning_points":1514},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg",1738,"【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":33,"createdAt":123,"updatedAt":124,"publishedAt":123,"revisedAt":124,"name":34,"description":35,"ordinal":117,"courses_count":36,"has_new_courses":37},"発見","このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1515,1520,1524,1528,1532],{"fieldId":1237,"name":1516,"videos":1517},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1518],{"preview_url_s":1519,"is_public":68},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1237,"name":1521,"videos":1522},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1523],{"is_public":68},{"fieldId":1237,"name":1525,"videos":1526},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1527],{"is_public":68},{"fieldId":1237,"name":1529,"videos":1530},"戦略的オフィスでの立ち話",[1531],{"is_public":68},{"fieldId":1237,"name":1533,"videos":1534},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1535],{"is_public":68},{"id":961,"starts_at":1537,"photo":1538,"video_duration":1539,"name":1540,"category":1541,"course_type":1542,"description":1543,"learning_points":1544},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":33,"createdAt":123,"updatedAt":124,"publishedAt":123,"revisedAt":124,"name":34,"description":35,"ordinal":117,"courses_count":36,"has_new_courses":37},"実践知","AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1545,1549,1553,1557,1561,1565,1569,1573,1577,1581],{"fieldId":1237,"name":141,"videos":1546},[1547],{"preview_url_s":1548,"is_public":68},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1237,"name":1550,"videos":1551},"プレゼンのステップの変化",[1552],{"is_public":37},{"fieldId":1237,"name":1554,"videos":1555},"「伝える練習」の難しさ",[1556],{"is_public":37},{"fieldId":1237,"name":1558,"videos":1559},"AIでプレゼン動画を分析",[1560],{"is_public":37},{"fieldId":1237,"name":1562,"videos":1563},"アナウンサー目線の評価軸",[1564],{"is_public":37},{"fieldId":1237,"name":1566,"videos":1567},"プレゼン講師目線の評価軸",[1568],{"is_public":37},{"fieldId":1237,"name":1570,"videos":1571},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1572],{"is_public":37},{"fieldId":1237,"name":1574,"videos":1575},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1576],{"is_public":37},{"fieldId":1237,"name":1578,"videos":1579},"AI評価の活用法",[1580],{"is_public":37},{"fieldId":1237,"name":1274,"videos":1582},[1583],{"is_public":37},{"id":964,"starts_at":1585,"photo":1586,"video_duration":1587,"name":1588,"category":1589,"course_type":1542,"description":1590,"learning_points":1591},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":49,"createdAt":1313,"updatedAt":1314,"publishedAt":1313,"revisedAt":1314,"name":50,"description":51,"ordinal":1315,"courses_count":52,"has_new_courses":37},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1592,1597,1601,1606,1612],{"fieldId":1237,"name":1593,"videos":1594},"オープニング",[1595],{"preview_url_s":1596,"is_public":68},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1237,"name":1598,"videos":1599},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1600],{"is_public":37},{"fieldId":1237,"name":1602,"videos":1603},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1604,1605],{"is_public":37},{"is_public":37},{"fieldId":1237,"name":1607,"videos":1608},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1609,1610,1611],{"is_public":37},{"is_public":37},{"is_public":37},{"fieldId":1237,"name":1613,"videos":1614},"ここまでのまとめ",[1615],{"is_public":37},{"id":967,"starts_at":1617,"photo":1618,"video_duration":1619,"name":1620,"category":1621,"course_type":1542,"description":1622,"learning_points":1623},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":33,"createdAt":123,"updatedAt":124,"publishedAt":123,"revisedAt":124,"name":34,"description":35,"ordinal":117,"courses_count":36,"has_new_courses":37},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1624,1628,1632,1636,1640,1644],{"fieldId":1237,"name":1593,"videos":1625},[1626],{"preview_url_s":1627,"is_public":68},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1237,"name":1629,"videos":1630},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1631],{"is_public":37},{"fieldId":1237,"name":1633,"videos":1634},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1635],{"is_public":37},{"fieldId":1237,"name":1637,"videos":1638},"枠組みとは？",[1639],{"is_public":37},{"fieldId":1237,"name":1641,"videos":1642},"生成AIを使うプロセスは？",[1643],{"is_public":37},{"fieldId":1237,"name":1274,"videos":1645},[1646],{"is_public":37},{"contents":1648,"totalCount":117,"offset":116,"limit":117},[1649],{"title":1650,"description":1651},"Z世代の価値観を理解して円滑なコミュニケーションを築く方法","Z世代とは1996年から2015年生まれの、デジタルネイティブ世代です。この動画では、FOMOやWe Economist意識を理解し、Z世代とのコミュニケーションを円滑にするための実践的な方法を解説します。ビジネススキルを向上させるための必見の内容です。",{"fieldId":1653,"title":1654,"description":1655},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]