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~その会議、本当に必要？~","実践知",3535,1208,"あなたのスケジュール、会議で埋まっていませんか？その会議、本当に必要ですか？\r\nこの動画では、あなたと同じような悩みを抱えたビジネスパーソン2人が、会議コンサルタントの山本大平さんに直接お話を聞きます。無駄な会議を見極める基準や、効率化するための手法を詳しく紹介！実は、効率的な会議を「プロデュース」する力は、実は総合的なビジネススキルの向上にもつながります。\r\n会議が時間の無駄と感じているあなた、また、会議で何をどう話すべきか迷っているあなた。一緒に会議革命を起こしましょう！\r\n\r\n※動画内で登場する会議フローチャートは、以下のURLよりダウンロードいただけます。\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F88fc756e","山本　大平\r\nF6 Design, Inc 代表取締役\r\n経営コンサルタント\r\n \r\n京都大学大学院エネルギー科学研究科修了後、トヨタ自動車にエンジニアとして入社。長らく新型車の開発業務に携わる。30万人が集うトヨタグループのデータサイエンスの大会で優勝経験を持つほか、複数の役員表彰を受賞。在席時には推計約300億円の原価低減を達成。\r\n \r\nその後TBSへ転職。半沢直樹、SASUKE、レコード大賞など、主にTBSの注力番組にてブランディングを手掛ける。さらにその後アクセンチュアにて経営コンサルタントの経験を積み、2018年、マーケティングと組織改革に特化した経営コンサルティング会社F6 Design社を創業。\r\n \r\nこれまでにアコーディア・ゴルフ執行役員CMO、DMM.make AKIBA戦略顧問、BNGパートナーズCMO、SCNTMATIC株式会社 戦略顧問\u002FCMOなど数多くの企業の要職を歴任\u002F兼任中。\r\n \r\n2021年に発売された初著書『トヨタの会議は30分』は発売後僅か半年で10万部を突破。2022年には二作目となる『独立思考–組織や前例に縛られず、自分で考えて答えを出す』を上梓。\r\n（肩書きは2023年2月撮影当時のもの）",6,[25,33,40,47,54,61],{"name":26,"videos":27},"イントロダクション",[28],{"name":29,"is_public":15,"video_duration":30,"preview_url_l":31,"index":32},"Video 1",298,"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F839619325\u002Frendition\u002F720p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=f808d141cc619a87f150b1683b3ff9385a82446393492868c6a48eb0a9e9dc9e",0,{"name":34,"videos":35},"セッティング前：本当に会議必要ある？",[36],{"name":37,"is_public":38,"video_duration":39,"index":13},"Video 2",false,464,{"name":41,"videos":42},"会議準備：アジェンダは絞り込めた？",[43],{"name":44,"is_public":38,"video_duration":45,"index":46},"Video 3",679,2,{"name":48,"videos":49},"会議開催：始める前にメンバーのコンディションはつかんだ？",[50],{"name":51,"is_public":38,"video_duration":52,"index":53},"Video 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会議開催：始める前にメンバーのコンディションはつかんだ？のキャスティングのコツを「マズローの\n欲求5段階説」に絡めたくだり。あまりに思い当たりすぎて笑ってしまいました。\nおっしゃるとおりです。\n（↑この部分オススメです♪）\n\n関連するコースを紹介します。特に「ハイブリッドワークを成功に導く5ルール」は必見！\n・マズローの欲求5段階説\n【組織マネジメント】【初級】0:06:17\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fbb20946a\u002Flearn\u002Fsteps\u002F25252\n\n・ハイブリッドワークを成功に導く5ルール\n【組織マネジメント】【実践知】0:34:24\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F705cd6e6\u002Flearn\u002Fsteps\u002F41567",17,{"fieldId":70,"avatar":71,"username":78,"occupation":79,"created_at":80,"comment":81,"likes_count":82},"harukata","専門職","2023-07-05 11:26:24 +0900","報告、連絡のためだけの会議は無駄",9,{"fieldId":70,"avatar":84,"username":85,"occupation":86,"created_at":87,"comment":88,"likes_count":23},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-c9d80d73fddaecd99de4d16079cdfbf41e985cb5d5cf318e34c53aedabd69cb9.png","sphsph","メーカー技術・研究・開発","2023-07-04 08:18:41 +0900","納得です。\n学問に王道なし。\nビジネスに魔法の杖無し。ですね。\nポイントを押さえつつ繰り返し実践することで自分のモノにしていく。自分なりのあれbb字ができればそれが最高と感じました。\n頭でっかちにならず、フットワーク軽く進めていけるように前向きに努力していきます。",{"fieldId":70,"avatar":71,"username":90,"occupation":91,"created_at":92,"comment":93,"likes_count":60},"_yosi","IT・WEB・エンジニア","2023-07-01 22:21:55 +0900","報連相の相に絞る。確かに言われてみると納得が出来ました。\nフラットに話せる場造りを含め、意識して実践したいと思います。",{"fieldId":70,"avatar":71,"username":95,"occupation":86,"created_at":96,"comment":97,"likes_count":46},"uk0107","2023-07-15 22:17:16 +0900","普段すれ違った時に挨拶や雑談をする機会を人間関係を構築するチャンスと捉えたい。また、部下の心理状態・欲求段階を上手く捉えられるように接する機会を増やしていきたい。こういった地道な日頃の行動を通して築いた関係性を武器に色んな会議を効率的に議論し結論を導き出せるようにしていきたい。\n会議を主催する上では、アジェンダを的確に捉え、課題が何なのか、参加者にも事前に伝わる形で参加してもらい、且つ、冒頭30秒でアジェンダを振り返ることを実践したい。会議の議事録はその場でホワイトボードを使って要約しつつ、最後にその写真やそれ自体をデータとして取り込めるホワイトボードも存在するため、それらを議事録として展開したい。",{"fieldId":70,"avatar":71,"username":99,"occupation":100,"created_at":101,"comment":102,"likes_count":13},"h-katori","メディカル　関連職","2023-07-15 00:44:51 +0900","会議の無駄を省くには、準備がとても重要になる。「報・連・相」において、報・連はなんらかのツールなどでの情報共有を進めることで解決出来るので、会議では相談をする方が効率的で生産性が高い。また、会議は準備で7割が決まってしまうのでアジェンダの設定、キャスティングを意識することや、参加者およびプロデュース側に要約力が求められる。",{"fieldId":70,"avatar":71,"username":104,"occupation":105,"created_at":106,"comment":107,"likes_count":13},"skg-l","販売・サービス・事務","2023-07-18 13:40:41 +0900","会議の効率化を分かりやすくまとめていただき、よく理解できました。\n何気なく行っていた会議もあるので、効率化に向けた活動に着手したいと思いました。",{"fieldId":70,"avatar":71,"username":109,"occupation":110,"created_at":111,"comment":112,"likes_count":13},"uekon_12","営業","2023-10-17 22:04:42 +0900","ビジネスに魔法の杖なし。楽して能力を上げようとしていた自分を反省。うまく回すために、考えて、行動して、また考える。この繰り返して取組んでいきたい。",{"fieldId":70,"avatar":71,"username":114,"occupation":110,"created_at":115,"comment":116,"likes_count":13},"shinya0811","2025-04-09 20:25:54 +0900","ファシリテーションなども人間関係やコミュニケーションのうえに成り立っていると感じた",{"fieldId":70,"avatar":71,"username":118,"occupation":86,"created_at":119,"comment":120,"likes_count":13},"kotoshio","2025-04-17 12:58:19 +0900","「要らんこと言うな」「要は優しさ」がしっくりきた。",{"fieldId":70,"avatar":71,"username":122,"occupation":73,"created_at":123,"comment":124,"likes_count":13},"kaikun_","2025-04-20 10:25:10 +0900","取り入れられそうなこと\n　報告連絡と相談を分けるというのがまずは会議の目的を明確化して、効率的に行うには取り入れられそう。\n　準備段階の会議のアジェンダ設定とキャスティングも取り入れたいと思いました。\n\n課題\n　新人でまだ自分の判断で対応する段階に至ってないメンバーがいる場合、会議の時間をあらかじめ設定して報連相を多くしないと業務が回らなかったり、ミスが出るのではないかと思う一方、他のメンバーのリソースも使ってしまうし、会議で報告連絡と相談をいつまでも切り分けられず生産性が上がらなかったり、新人が自分で判断できないままになりそうで、どうするのがよいのか悩ましいです。\n　「要らんこと言うな」は人間関係が構築されて、上記の自分の判断の対応ができないと、相談しにくくなるようにも思えます。\n\n対応\n　会議の代わりに1on1の時間に人間関係の構築や報告連絡系（メール、チャット、会議中の相談でしきれないもの）を目的とした会話を行い、会議は効率化、意思決定の場にする使い分けをする。",{"fieldId":70,"avatar":126,"username":127,"occupation":110,"created_at":128,"comment":129,"likes_count":13},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F1368063\u002F____________________________2025-04-15_173441.png","hiro-imv7760","2025-05-03 15:46:43 +0900","まずは「その会議必要？」という視点を念頭に置くことが大事と考えました。\n必要とらなれば学習したポイントを確認して実践しまくる！これに尽きると思います。",{"fieldId":70,"avatar":71,"username":131,"occupation":132,"created_at":133,"comment":134,"likes_count":13},"o_toyo","マーケティング","2025-05-05 06:06:41 +0900","会議の準備段階、とくにアジェンダの絞り込みの部分で会議時間と効率は大きく変わる。\nなんとなくで打ち合わせを設定するのではなく、より効果的に議論ができるように事前に準備しておきたいと思った。\n議事録の意味もしっかり考えて最適な形を探したい。\nまた、参加者の状態や背景の情報なども理解した上で\nみんなにしっかり議論に参加してもらえる仕込みをしてから臨むようにしたいと思った。",{"fieldId":70,"avatar":71,"username":136,"occupation":137,"created_at":138,"comment":139,"likes_count":13},"inada-makoto","その他","2025-08-13 10:18:38 +0900","会議での発言は必要最低限で行い、トライ＆エラーで成長していきたい\n要約力が必要で日常業務での考え方が変わってくる",{"fieldId":70,"avatar":71,"username":141,"occupation":86,"created_at":142,"comment":143,"likes_count":32},"ftmx","2025-05-01 11:28:24 +0900","会議は「相談」の場という点はとても勉強になった。一方で、共有フォルダやメールよりも対面で説明してもらった方が理解がしやすいという人も一定数います。その場合は、人数を絞るなど人件費を抑えるように工夫をしたい。",{"fieldId":70,"avatar":71,"username":145,"occupation":86,"created_at":146,"comment":147,"likes_count":32},"km23","2025-05-02 15:00:44 +0900","会議での要約力発揮、そして、その前後のアンテナ力やコミュニケーション力も重要と感じました。会議以外のところも含め実践が大事と理解しました。",{"fieldId":70,"avatar":71,"username":149,"occupation":79,"created_at":150,"comment":151,"likes_count":32},"mcsuzuki227","2025-05-02 16:31:47 +0900","何も決まらない会議は開かない。事前に資料は送付してもらうなどいろいろ工夫をしてきました。勉強になりました。",{"fieldId":70,"avatar":71,"username":153,"occupation":86,"created_at":154,"comment":155,"likes_count":32},"atabis","2025-05-02 17:50:05 +0900","事前に資料を読んでもらうはお願いしたいが文化的に難しい。",{"fieldId":70,"avatar":71,"username":157,"occupation":110,"created_at":158,"comment":159,"likes_count":32},"watanabe-si","2025-05-04 21:37:12 +0900","報連相。確かに言われてみると納得が出来ました。",{"fieldId":70,"avatar":71,"username":161,"occupation":105,"created_at":162,"comment":163,"likes_count":32},"pastelchan","2025-05-05 00:12:18 +0900","無駄な会議を減らして、生産性を上げられるよう立場に関わらず協力できたらいいなと思いました。",{"fieldId":70,"avatar":71,"username":165,"occupation":166,"created_at":167,"comment":168,"likes_count":32},"miyake503","建設・土木　関連職","2025-05-05 21:56:31 +0900","会議の効率化について考え、活用したい。",{"fieldId":70,"avatar":71,"username":170,"occupation":110,"created_at":171,"comment":172,"likes_count":32},"hamiyan1127","2025-05-06 12:01:50 +0900","会議を行うにはファシリテーション力だけでなく、人間関係を構築する力やアンテナを張る力も必要であると感じました。",{"fieldId":70,"avatar":71,"username":174,"occupation":110,"created_at":175,"comment":176,"likes_count":32},"yuuton2929","2025-05-06 12:29:49 +0900","会議の必要性を振り返るとき",{"fieldId":70,"avatar":71,"username":178,"occupation":86,"created_at":179,"comment":180,"likes_count":32},"mino-oko","2025-05-07 11:57:29 +0900","アジェンダを精査して、会議のキャスティングを調整するのは、価値ある活動だと思いました。これは自分が運営する会議に導入しようと思います。報告、連絡部分は事前に読んでくるという文化もよいと思いました。30分で終わらせるのをめどにすることや、議事録をホワイトボードに書いてスマホに取るのも、良い手だと思いました。社内で個人のスマホの利用が禁止なのですが、特定のデジカメの利用は可能なため、作業定着させたいと思いました。会議プロデュースの別の悩みなのですが、この人を呼んだら会議が紛糾するだろうなという人を、アジェンダの精査で、呼ばないようにしたほうが良いのかどうなのか、は、いまだに悩みです。",{"fieldId":70,"avatar":71,"username":182,"occupation":86,"created_at":183,"comment":184,"likes_count":32},"narastyle-ism","2025-05-07 12:35:43 +0900","報連相のうち報連の会議は不要、相に時間を割くべきということは納得です。\n会議を円滑に行うには、何もその会議の時間だけが大切ではなく、それ以外の場所で人間関係を築く（その人の人となりを知る）ことも非常に重要だと再認識させられました。議事録はホワイトボードで良いというのも、薄々感じていましたが、この講座でも話が出ていたため、今後は胸を張って言えます。メンバに場数を踏ませるためには、チャンスを与える必要がありますが、きちんとフォローをして対応さいてもらい成長してもらいたいと思います。",{"fieldId":70,"avatar":71,"username":186,"occupation":86,"created_at":187,"comment":188,"likes_count":32},"t-tachiki","2025-05-08 07:09:36 +0900","部下の特徴を捉えながら、効率の良い会議にしていきたい",{"fieldId":70,"avatar":71,"username":190,"occupation":137,"created_at":191,"comment":192,"likes_count":32},"sumishun","2025-05-08 20:43:15 +0900","会議は口2耳8。部下には場数踏ませる。要約力をつける。議事録は簡潔に。ストレートな議論が出来る人間関係を作る。",{"fieldId":70,"avatar":71,"username":194,"occupation":86,"created_at":195,"comment":196,"likes_count":32},"yama0317","2025-05-09 14:22:51 +0900","会議は議論する場、報告・連絡は事前にしてもうう",{"fieldId":70,"avatar":71,"username":198,"occupation":91,"created_at":199,"comment":200,"likes_count":32},"z_hisatoshi","2025-05-09 17:06:12 +0900","会議を効率的に行うためには、準備がとても大事だと感じました。",{"fieldId":70,"avatar":71,"username":202,"occupation":105,"created_at":203,"comment":204,"likes_count":32},"ki-ta-ji-ma","2025-05-09 17:49:13 +0900","日常に生かせる内容、身近な内容で、すんなりと学習の内容が頭に入ってきました。\n題名の通り、革命的な内容で、会議前、早くログインしてから開始前の2分間、ミュート＋画面オフは勿体ない！など心に深く残りました。人前に出ること、声を出すことは恥ずかしいと思っていましたが、これからは積極的に、チャレンジしていきたいと思います。人間関係を築くことが、ストレートな物言いができる会議に繋がり、業務改善にも繋がる。不要なことをなくし、効率的に仕事を進めていきたい。",{"fieldId":70,"avatar":71,"username":206,"occupation":132,"created_at":207,"comment":208,"likes_count":32},"shinnosuke-a","2025-05-09 23:02:31 +0900","アメトークのキャスティングの例、わかりやすかったです。会議はなるべくミニマムで行えるようにします。また、会議の無駄を省くには、準備がとても重要になる。「報・連・相」において、報・連はなんらかのツールなどでの情報共有を進めることで解決出来るので、会議では相談をする方が効率的で生産性が高い。また、会議は準備で7割が決まってしまうのでアジェンダの設定、キャスティングを意識することや、参加者およびプロデュース側に要約力が求められる",{"fieldId":70,"avatar":71,"username":210,"occupation":91,"created_at":211,"comment":212,"likes_count":32},"oka_take_4","2025-05-12 12:57:42 +0900","・報告、連絡のためだけの会議はしない。\n・ストレートな物言いができるように普段から人間関係を構築しておく。\n・会議は準備が重要。会議の目的、背景の共有。アジェンダの設定。\n・議論して終わりではなく、アクションを決めることが重要。誰がいつまでに何をするか。",{"fieldId":70,"avatar":71,"username":214,"occupation":105,"created_at":215,"comment":216,"likes_count":32},"mai-s","2025-05-13 01:43:04 +0900","報連相の相に絞る。理解出来ました。",{"fieldId":70,"avatar":71,"username":218,"occupation":219,"created_at":220,"comment":221,"likes_count":32},"shin3takahashi","経営・経営企画","2025-05-13 17:46:19 +0900","要約力を増すには場数そして上司からのフィードバック　この繰り返し",{"fieldId":70,"avatar":71,"username":223,"occupation":91,"created_at":224,"comment":225,"likes_count":32},"fukumura25","2025-05-13 19:28:11 +0900","・会議時間の最適化で業務効率UP\n・発言のバランスを取ってチーム力向上\n・決定事項を明確にし、実行力を高める",{"fieldId":70,"avatar":71,"username":227,"occupation":228,"created_at":229,"comment":230,"likes_count":32},"es0930","経理・財務","2025-05-14 00:41:20 +0900","良講座。\n内容:何も生まない会議やめる　いらんこと言うのやめる　ホウレンは会議以外で　参加者の生産性上げろ（参加者は番組の登壇者）　プロデューサーが7割　口2耳8　議事録はホワイトボード　全員要約力いる　率直物言いのために会議以外のときから数秒でも人間関係構築\n所感:理論も実践も両方の指南あり示唆に富む。",{"fieldId":70,"avatar":71,"username":232,"occupation":86,"created_at":233,"comment":234,"likes_count":32},"50owl","2025-05-14 08:42:42 +0900","要約力を活用することで高い視座で業務を進めることができるようにする。日頃から、人間関係の構築にも目を向けていきたい。",{"fieldId":70,"avatar":71,"username":236,"occupation":105,"created_at":237,"comment":238,"likes_count":32},"s-matsuis","2025-05-14 17:41:10 +0900","日頃からチーム内にアンテナを張って、癖や特徴、傾向などに気づいて、少しでも最適をみつけられる人でありたいなと思った。",{"fieldId":70,"avatar":71,"username":240,"occupation":105,"created_at":241,"comment":242,"likes_count":32},"f-take","2025-05-16 08:26:33 +0900","アジェンダの絞り込みの重要性だけでなく、メンバーのコンディションなどにもアンテナをはっていく。",{"fieldId":70,"avatar":71,"username":244,"occupation":86,"created_at":245,"comment":246,"likes_count":32},"kawata_2025","2025-05-16 09:18:52 +0900","報連相の相を会議で行うことで、効率的に会議運営ができることを学びました。\n資料は事前配信して読んできてもらうなどのテクニックを使っていこうと思います。",{"fieldId":70,"avatar":71,"username":248,"occupation":249,"created_at":250,"comment":251,"likes_count":32},"ume1010","金融・不動産　関連職","2025-05-17 09:02:01 +0900","報告、連絡についてはわざわざ会議を行うことではないというところが非常に参考になりました。会議を開催する際は、効果を最大限にできるようよく考えて行いたいと思います。",{"fieldId":70,"avatar":71,"username":253,"occupation":105,"created_at":254,"comment":255,"likes_count":32},"verbiest","2025-05-17 09:02:08 +0900","アンテナ力が会議だけではなく仕事の効率化に重要と分かった。また、zoom会議の始まる前のコミュニケーションの例はとても分かりやすかったのでチャレンジしたいと思った",{"fieldId":70,"avatar":71,"username":257,"occupation":137,"created_at":258,"comment":259,"likes_count":32},"westm","2025-05-17 11:20:40 +0900","人間関係を構築するための日々のちょっとしたすれ違いざまの一言の重要性を理解できました。\n部下に対してもっと任せてみようという気持ちにもなりました。",{"fieldId":70,"avatar":71,"username":261,"occupation":110,"created_at":262,"comment":263,"likes_count":32},"sasshi3800","2025-05-17 17:10:28 +0900","会議＝わざわざ集まって議論を被せ合う場で、何か意味のあるものを生み出すこと。会議に情報共有（報告・連絡）部分はいらない→デジタルを活用。相談（アイデアだし、リスク共有）は、必要。アメトークを参考に。口２耳８。人数はファシリテーター抜いて５人。参加者のコンディション確認（前回の会議から時間が空いている場合など）要約力（言葉や議論の内容をまとめる力）課題に対して、メンバーが持っている情報・知恵を掛け合わせ、真意を出す。それに対しの解決策を議論・活動予定を決める。ストレートな物言いが出来ているか。ストレート→説明力・要約力→人間関係構築力（能動的なコミュニケーションをとる）→アンテナ力（政治、歴史、文化、技術・スマホ・お互いの心境把握）",{"fieldId":70,"avatar":71,"username":265,"occupation":86,"created_at":266,"comment":267,"likes_count":32},"shinichi_kawai","2025-05-17 17:11:34 +0900","アジェンダの用意。時間短縮。\n無駄な会議は実施しないで他の業務ができる。\n報告連絡のための会議は不要。",{"fieldId":70,"avatar":71,"username":269,"occupation":110,"created_at":270,"comment":271,"likes_count":32},"shibata_2310","2025-05-20 14:58:43 +0900","報連相の相に絞る。\n納得。",{"fieldId":70,"avatar":71,"username":273,"occupation":274,"created_at":275,"comment":276,"likes_count":32},"jt_kashiwagi","資材・購買・物流","2025-05-21 12:48:31 +0900","以前から会議は議論する場で情報共有するだけであれば全員が共有できるデータなどに書き込みすればよいと思っていました。ただ割り切りすぎてしまうとコミュニケーションをする場所がなくなってしまうので自分の部署の定例会議は情報共有のみの時は15分程度を目安に、議論がある場合は最大1時間にするようにしています。それ以外にも会議がありますがしっかりと議論をする会議は少ないです。全員が、少なくてもファシリテーターがその意識を持たなければなかなか難しいと感じます。多くの人が今回の動画を見てくれることを祈るばかりです。",{"fieldId":70,"avatar":71,"username":278,"occupation":110,"created_at":279,"comment":280,"likes_count":32},"eijisuga","2025-05-22 08:22:24 +0900","事前に内容、準備するものを伝える\n自分事としての参加",{"fieldId":70,"avatar":71,"username":282,"occupation":86,"created_at":283,"comment":284,"likes_count":32},"kengo_h","2025-05-22 10:07:51 +0900","思い返すと報告、連絡を行っていたので以下に議論をかぶせられるかを意識して会議をファシリテートしていきたい",{"fieldId":70,"avatar":71,"username":286,"occupation":287,"created_at":288,"comment":289,"likes_count":32},"hanako_osaki","コンサルタント","2025-05-22 16:59:16 +0900","日頃からアンテナを張って、周りに目を配ることが重要なことがわかりました。あとは要約力を磨いていきたいと思います。",{"fieldId":70,"avatar":71,"username":291,"occupation":137,"created_at":292,"comment":293,"likes_count":32},"manabi555","2025-05-23 14:19:56 +0900","会議前の準備がとても大事だと分かりました。\n個人差あると思いますが、常日頃からアンテナ張って、人間関係構築するのは、会議より難しいかもしれません。",{"fieldId":70,"avatar":71,"username":295,"occupation":219,"created_at":296,"comment":297,"likes_count":32},"tatsuya-obana","2025-05-23 22:36:33 +0900","大切なのは要約力とアンテナ力",{"fieldId":70,"avatar":71,"username":299,"occupation":137,"created_at":300,"comment":301,"likes_count":32},"excelslave","2025-05-24 18:30:37 +0900","大変勉強になりました。",{"fieldId":70,"avatar":71,"username":303,"occupation":110,"created_at":304,"comment":305,"likes_count":32},"k-oya","2025-05-25 22:56:43 +0900","自分の職場でも会議の時間が長く、回数も多いので、参考にしようと思う。",{"fieldId":70,"avatar":71,"username":307,"occupation":137,"created_at":308,"comment":309,"likes_count":32},"6766652","2025-05-26 10:37:03 +0900","自分がプロデュースしている会議でまさしく、ムダな会議をしていたと痛感した。今後は、学んだことを生かし意味のあり会議をしていこうと思います",{"fieldId":70,"avatar":71,"username":311,"occupation":110,"created_at":312,"comment":313,"likes_count":32},"fujinakasouta","2025-05-26 11:18:45 +0900","会議の定義について学べた。",{"fieldId":70,"avatar":71,"username":315,"occupation":228,"created_at":316,"comment":317,"likes_count":32},"g0jdfb","2025-05-27 09:08:58 +0900","ただ参加するだけでなく、事前準備や参加の仕方が必要だと感じた",{"fieldId":70,"avatar":71,"username":319,"occupation":228,"created_at":320,"comment":321,"likes_count":32},"xbs698","2025-05-27 17:58:45 +0900","経営会議を運営しているが、各部の報告と課題のディスカッションがごちゃまぜになり、結果4時間くらいかかるときもある。会議の種類にもよるのかも知れないが、当日やるべきこと、事前共有で済むこと、ホワイトボードの活用による議事録など、全体として効率化できる可能性はあると思った。\nホワイトボードの活用スキルを高めたい。今はホワイトボードの前に立つと頭がホワイトになる。",{"fieldId":70,"avatar":71,"username":323,"occupation":100,"created_at":324,"comment":325,"likes_count":32},"momoku-","2025-05-28 14:24:05 +0900","無駄な会議の削減はよく言われているが、なかなか削減できていないのが現状。今回の話を聞いてアメトークをイメージして会議を行うということが面白かったし、納得できました。",{"fieldId":70,"avatar":71,"username":327,"occupation":132,"created_at":328,"comment":329,"likes_count":32},"katakorikei","2025-05-29 14:29:38 +0900","技術革新のツールを使いながら、効率的な会議にすべく、口2耳8の割合で発言する。",{"fieldId":70,"avatar":71,"username":331,"occupation":110,"created_at":332,"comment":333,"likes_count":32},"satoru_01","2025-05-30 05:58:36 +0900","日常のコミュニケーション(廊下ですれ違ったとき、トイレ)を意識してこちらから声がけする。そうする事で人間関係が良くなり、今より物事がスムーズに進む事がある。",{"fieldId":70,"avatar":71,"username":335,"occupation":110,"created_at":336,"comment":337,"likes_count":32},"haggar","2025-05-31 01:13:00 +0900","「何となく」で続けてしまっている会議も多いため、一度棚卸はして会議の要否から再確認する必要があると感じた。",{"fieldId":70,"avatar":71,"username":339,"occupation":86,"created_at":340,"comment":341,"likes_count":32},"hirokumakun","2025-05-31 10:18:12 +0900","議題と決めること、検討することなどを整理して効果的な打合わせに変えていきたい。",{"fieldId":70,"avatar":71,"username":343,"occupation":137,"created_at":344,"comment":345,"likes_count":32},"ikki0107","2025-06-01 07:34:37 +0900","会議が多い職場だが、必要ないと思った会議も正直ある、他者の意見も参考にし会議自体の考えを改善していきたいと思った",{"fieldId":70,"avatar":71,"username":347,"occupation":137,"created_at":348,"comment":349,"likes_count":32},"1-100","2025-06-01 15:28:40 +0900","会議の生産性があがるかどうかは、事前準備の結果が7割で重要。\n会議開始時においても、参加者のコンディションを確認するといった、議論に入る前の段階も重要。\n会議自体の生産性を決めるのは、ストレートな発言ができるかどうかであり、そのためには参加者個々が基礎力（日頃の言動、人間関係構築）を付けることが大事。効率よく生産性を上げる方法（魔法の杖）はない。地道。",{"fieldId":70,"avatar":71,"username":351,"occupation":137,"created_at":352,"comment":353,"likes_count":32},"wekapipo","2025-06-01 21:19:57 +0900","アンテナの部分が会議以外にも重要になることが分かった。コミュニケーションは損になることが無い。",{"fieldId":70,"avatar":71,"username":355,"occupation":287,"created_at":356,"comment":357,"likes_count":32},"hassi_yw","2025-06-02 20:41:12 +0900","心理的安全性のことを別の角度でし知ることができて、理解が深まりました。\nあとは、ファシリテーションはあまり経験がないので、自ら崖に落ちないとならない覚悟をしました。",{"fieldId":70,"avatar":71,"username":359,"occupation":79,"created_at":360,"comment":361,"likes_count":32},"sakumamasa","2025-06-03 15:19:03 +0900","会議に対する考え方が変わりそう。",{"fieldId":70,"avatar":71,"username":363,"occupation":73,"created_at":364,"comment":365,"likes_count":32},"xxio","2025-06-04 16:58:09 +0900","口2、耳8を実践する人数で、結論まで導くための方策を自分なり考えたいと思いました。",{"fieldId":70,"avatar":71,"username":367,"occupation":79,"created_at":368,"comment":369,"likes_count":32},"yusuke_000199","2025-06-06 17:35:36 +0900","非常に参考になる学びであった。自社においては形骸化した会議で報告・連絡のみの会議が多く生産性がないものも見受けられる。会議の定義は議論をぶつけあう場とあったがその通りであると共感でき参加者全員で意見を言い合い、よりよい施策や方向性を見出すものであると認識した。自社の今後の会議の在り方について、ただ集められて連絡を聞いている人だけ、報告をしているだけの時間的コストを考えると大きく改善する必要があると考える。",{"fieldId":70,"avatar":71,"username":371,"occupation":137,"created_at":372,"comment":373,"likes_count":32},"fumo","2025-06-07 17:19:14 +0900","無駄な会議多いな。まずは整理",{"fieldId":70,"avatar":71,"username":375,"occupation":110,"created_at":376,"comment":377,"likes_count":32},"yoshi327","2025-06-07 19:21:09 +0900","ホウレンはいらない！",{"fieldId":70,"avatar":71,"username":379,"occupation":228,"created_at":380,"comment":381,"likes_count":32},"takuyataku","2025-06-08 23:34:19 +0900","会議の数、本当にいるのかこれはと思うけど、なかなか言えないということは多いのかもしれない。きちんとこの会議は何をする場なのかということは言うべき。\n集まるだけで生産性ないとかになってるのに、上司の自己満足（自分が把握したいアリバイ作り）で会議を入れられてる感もあったりする。\n\n報連相の切り分けのところは、とても成程と思った。",{"fieldId":70,"avatar":71,"username":383,"occupation":384,"created_at":385,"comment":386,"likes_count":32},"yuuki112","クリエイティブ","2025-06-09 10:57:14 +0900","生産性を意識した会議への取り組み姿勢、勉強になりました！",{"fieldId":70,"avatar":71,"username":388,"occupation":274,"created_at":389,"comment":390,"likes_count":32},"topwater_bancho","2025-06-09 16:03:34 +0900","今後の会議への関わり方を見直すきっかけになった気がします。\n意味ある会議が出来るよう意識を向けていきたいと思います。",{"fieldId":70,"avatar":71,"username":392,"occupation":86,"created_at":393,"comment":394,"likes_count":32},"user-0001","2025-06-09 17:04:38 +0900","このセッションでは、会議の効率化について具体的な改善策を学びました。アジェンダ設定や参加者の選定、議論の生産性向上など、実践的なポイントが多く、非常に参考になりました。特に、ストレートな物言いのための人間関係構築や業務全体への良い影響の視点が印象的で、今後の業務に活かしたいと思います。",{"fieldId":70,"avatar":71,"username":396,"occupation":73,"created_at":397,"comment":398,"likes_count":32},"manabukundesu","2025-06-10 07:37:00 +0900","議題、ゴールイメージを持って会議を進めたい。",{"fieldId":70,"avatar":71,"username":400,"occupation":86,"created_at":401,"comment":402,"likes_count":32},"satoshi9","2025-06-10 10:42:52 +0900","資料おくっただけで終わらせるつもり？、\n報告の場を設定して？\nという会議は不要だということで納得できました",{"fieldId":70,"avatar":71,"username":404,"occupation":137,"created_at":405,"comment":406,"likes_count":32},"canon_noguchi","2025-06-10 12:05:03 +0900","会議が多いので議事録など、短縮できるものは取り入れたい",{"fieldId":70,"avatar":71,"username":408,"occupation":110,"created_at":409,"comment":410,"likes_count":32},"kogawa154","2025-06-10 17:48:42 +0900","先日、上司の代わりに会議を実施したのですが、メンバー8名でただし量販の導入率アップの件だったため、量販担当者・導入率の低い方を中心に自主的に参加していただいた。その時に、思ったのが　参加するメンバーは上司・先輩だから参加するという人が多く。人間関係が一番重要だと感じました。それと、実施する上で　　　　要点をまとめて、相談＝話し合いができたとは思います。弊社の会議は、ほとんどが報告・連絡が全てで無駄が多いので、もう少し考えて実施する必要性をまとめ役が持たないと変わらないと日々感じます。会議は話し合いの場、それをまとめ役＝上の立場が考えられなければ　上にいないほうがいいと思います",{"fieldId":70,"avatar":71,"username":412,"occupation":110,"created_at":413,"comment":414,"likes_count":32},"abarenaikun","2025-06-10 23:05:41 +0900","会議はただの習慣ではなく、本当に意味のある場にするべきだ。報告や連絡だけで終わるのではなく、議論が価値を生む場にすることが重要。アジェンダを明確にし、無駄を削ぎ落とすことで、時間とエネルギーを最大限に活用できる。日頃の雑談やすれ違いざまの会話も、会議の質を高める一助になる。目的のない会議は見直し、本当に必要な議論にフォーカスしていくべきだ。",{"fieldId":70,"avatar":71,"username":416,"occupation":73,"created_at":417,"comment":418,"likes_count":32},"yoneda2339","2025-06-10 23:52:12 +0900","全員参加型会議の為にできることを知ることができた",{"fieldId":70,"avatar":71,"username":420,"occupation":228,"created_at":421,"comment":422,"likes_count":32},"katarashi","2025-06-11 07:45:57 +0900","会議の目的、決めたいこと、相談したいことを明確にする。",{"fieldId":70,"avatar":71,"username":424,"occupation":287,"created_at":425,"comment":426,"likes_count":32},"hakamata_y","2025-06-12 13:04:23 +0900","会議が多く、ただ出席している場合もあります。発言することのない会議への出席を見直そうと思いました。",{"fieldId":70,"avatar":71,"username":428,"occupation":86,"created_at":429,"comment":430,"likes_count":32},"p1990603","2025-06-13 12:21:53 +0900","目的を明確にした会議を意識していきたいと思います",{"fieldId":70,"avatar":71,"username":432,"occupation":91,"created_at":433,"comment":434,"likes_count":32},"john_lemon","2025-06-13 16:51:29 +0900","学問に王道なし、ですね",{"fieldId":70,"avatar":71,"username":436,"occupation":73,"created_at":437,"comment":438,"likes_count":32},"hironori_kobiki","2025-06-15 21:52:04 +0900","会議を減らしたい、有効に実施したいと思った。",{"fieldId":70,"avatar":71,"username":440,"occupation":79,"created_at":441,"comment":442,"likes_count":32},"wachi1982","2025-06-16 12:52:20 +0900","この会議革命は会社全体で視聴して欲しいくらいの内容でした。\nアンテナ力については見落としがちなところですね。\n自分の要約力もまだまだなので鍛えていきます。",{"fieldId":70,"avatar":71,"username":444,"occupation":110,"created_at":445,"comment":446,"likes_count":32},"nao1009","2025-06-16 16:14:28 +0900","事前に議題を共有のうえで進めるのは有意義であると思うが、定例的なものは不要であると思った。",{"fieldId":70,"avatar":71,"username":448,"occupation":132,"created_at":449,"comment":450,"likes_count":32},"pakaboka","2025-06-19 07:15:10 +0900","事前準備、アジェンダ、ファシリテーター、議事録、共有、クロージング。このあたりの要素が必要と思った",{"fieldId":70,"avatar":71,"username":452,"occupation":86,"created_at":453,"comment":454,"likes_count":32},"fujikawa22","2025-06-20 10:11:52 +0900","会議をまずは30分で終わらすことにしましょう。というのは盲点でした。\n最初から1時間で設定していることで、無駄に長くなっていることは確かにあるので、\nまずは絞ってみる、無理なら最初だけ少し長くする。ということで\n慣れていきたいと思います。",{"fieldId":70,"avatar":71,"username":456,"occupation":91,"created_at":457,"comment":458,"likes_count":32},"masafumi1985","2025-06-20 12:04:16 +0900","会議の効率化のためには、報連相の相談部分に重点を置くことを意識して進めることが大事であることを再認識した。またファシリテーターの事前準備が会議を効率よく進められるかの重要ポイントになるため、事前準備に時間をかけることをさらに意識していきたい。自身のチームの会議も効率化するために事前に資料を読み込んできて、ポイントを絞って議論することを本日から進めていき、チーム全体の生産性向上に繋げたい。",{"fieldId":70,"avatar":71,"username":460,"occupation":110,"created_at":461,"comment":462,"likes_count":32},"morioka-kouji","2025-06-20 14:41:12 +0900","報告、連絡だけの会議は無駄なので事前準備、進行の大切さがわかった",{"fieldId":70,"avatar":71,"username":464,"occupation":86,"created_at":465,"comment":466,"likes_count":32},"kazutoshi_y","2025-06-20 18:52:07 +0900","効率の良い会議のコツが分かったような気がした",{"fieldId":70,"avatar":71,"username":468,"occupation":86,"created_at":469,"comment":470,"likes_count":32},"486","2025-06-21 16:12:19 +0900","ストレートに言い合えること、アンテナをはること。明日から会議を変えたくなりました",{"fieldId":70,"avatar":71,"username":472,"occupation":86,"created_at":473,"comment":474,"likes_count":32},"ny-3","2025-06-21 17:43:23 +0900","会議をプロデュース、ファシリテートする場合には、絞り込んだアジェンダ、キャスティング、要約力が必要である。また、キャステイングした方との人間関係の構築が必要である。さらに、どの欲求段階にいるのかを察知するアンテナ力も必要。以上を経験を積みながら伸ばしていきたい。",{"fieldId":70,"avatar":71,"username":476,"occupation":105,"created_at":477,"comment":478,"likes_count":32},"yoshimj9","2025-06-23 07:40:59 +0900","会議がうまく回せるようになると業務の効率化に繋がることがよく理解できました。",{"fieldId":70,"avatar":71,"username":480,"occupation":86,"created_at":481,"comment":482,"likes_count":32},"taneyuki","2025-06-23 11:37:21 +0900","自分は、会議のファシリテーターを務めることが多くなり、中々スムーズにできないなと悩んでましたが、スムーズな会議のために注意することを学べたので、実践します。\nまた、魔法の杖はないと表現してましたらが、実戦しないと成長もないことを聞いて安心しました。",{"fieldId":70,"avatar":71,"username":484,"occupation":105,"created_at":485,"comment":486,"likes_count":32},"hisaka_noriko","2025-06-23 15:33:06 +0900","報連相の相が会議、報連はデジタルで終わらせる、ごもっともだと思いました。ただ見てくれない上司も多いため、そこは何度も伝えるなり、結局はアナログな根気がいる作業になりますが、準備を減らして本質である部分をプロデュースし30分以内に収めることが出来たら理想です。\n要約力をつけ、場数を踏んで会議のファシリテートがうまくできるよう、まさに革命を起こしたいです。",{"fieldId":70,"avatar":71,"username":488,"occupation":86,"created_at":489,"comment":490,"likes_count":32},"noguchi_bunro","2025-06-23 16:42:37 +0900","報連相の報連の部分は会議ではやらず、別のコミュニケーションツールで行うことによって、無駄な会議を減らすことができる。会議を運営する力は実践することで付く。",[492,495,498,501,504,507,510,513,516],{"career_inquiry_id":493,"name":494},99,"初めてログインした方へ",{"career_inquiry_id":496,"name":497},100,"MBA進学奨学金（単科）対象ラーニングパス",{"career_inquiry_id":499,"name":500},101,"経営知識を領域別に学ぶ",{"career_inquiry_id":502,"name":503},87,"ポジションに合わせて学ぶ",{"career_inquiry_id":505,"name":506},102,"職種別に学ぶ",{"career_inquiry_id":508,"name":509},103,"課題・スキル別に学ぶ",{"career_inquiry_id":511,"name":512},104,"DX・AIについて学ぶ",{"career_inquiry_id":514,"name":515},105,"デジタルスキル標準対応",{"career_inquiry_id":517,"name":518},91,"資格取得に向けて学ぶ",{"contents":520,"totalCount":32,"offset":32,"limit":13},[],[522,523,527,532,537,542,547,552,557,562,567,572,577,582,587,592],{"id":8,"name":11,"description":12,"courses_count":14,"has_new_courses":15},{"id":524,"name":132,"description":525,"courses_count":526,"has_new_courses":38},"8467af48","激変する環境下での売れる仕組みづくりについて学ぶカテゴリ",139,{"id":528,"name":529,"description":530,"courses_count":531,"has_new_courses":15},"bdbc404ac717b79281e5fd1368148e75","経営戦略","激変する環境下での戦略立案について学ぶカテゴリ",243,{"id":533,"name":534,"description":535,"courses_count":536,"has_new_courses":38},"5ab57614d9258949d67d95bfd5f246e2","組織マネジメント","人と組織が動く定石を知り、組織として効果的に動くノウハウを学ぶカテゴリ",252,{"id":538,"name":539,"description":540,"courses_count":541,"has_new_courses":15},"3f435d47","リーダーシップ","組織の戦略実現に向け、結果を出すリーダーとして活躍するノウハウを学ぶカテゴリ",236,{"id":543,"name":544,"description":545,"courses_count":546,"has_new_courses":38},"dc62cde0db41a099c3643a8a449b87c3","会計・財務","企業の活動を数字で理解し、適切な意思決定をするのに必要な知識を身につけるカテゴリ",272,{"id":548,"name":549,"description":550,"courses_count":551,"has_new_courses":38},"a344cb80","分析","全てのビジネスパーソンに必須となる分析的思考を学ぶカテゴリ",48,{"id":553,"name":554,"description":555,"courses_count":556,"has_new_courses":38},"954e95c2","ビジネスソフトウェア・ツール","進化するソフトウェア・ツールを活用しビジネスの効率化を図る知識を学ぶカテゴリ",77,{"id":558,"name":559,"description":560,"courses_count":561,"has_new_courses":15},"dd794d5ca25da1610cc081f7603fcb37","AI・テクノベート","進化するテクノロジーに関する知見を活かし、ビジネスを構想実行していくために必要な知識を学ぶカテゴリ",518,{"id":563,"name":564,"description":565,"courses_count":566,"has_new_courses":38},"830740c0","事業開発・スタートアップ","ビジネスを創造し、新しい価値を生み出すスキルを学ぶカテゴリ",163,{"id":568,"name":569,"description":570,"courses_count":571,"has_new_courses":38},"95665a46568905dfce2c2c9ed34db619","キャリア・志","自身の志は何か、どのようなキャリアを目指すのかを考えるためのカテゴリ",73,{"id":573,"name":574,"description":575,"courses_count":576,"has_new_courses":15},"8d2b86c6","自己啓発","自己を向上させるために役立つ情報全般を提供するカテゴリ",2407,{"id":578,"name":579,"description":580,"courses_count":581,"has_new_courses":38},"85a36136bab82d7a1897d7e6702f0941","グローバル","グローバル化が進むビジネスの世界での活躍のあり方をハード・ソフト双方から学ぶカテゴリ",145,{"id":583,"name":584,"description":585,"courses_count":586,"has_new_courses":38},"0b497fdc","デザイン","デザインシンキングからUI\u002FUXデザインなど、幅広くデザインについて学ぶカテゴリ",49,{"id":588,"name":589,"description":590,"courses_count":591,"has_new_courses":38},"1549f1d1","資格・試験対策","ビジネスに役立つ資格・検定試験の概要や対策について学ぶカテゴリ",203,{"id":593,"name":594,"description":595,"courses_count":596,"has_new_courses":38},"224f9231","チュートリアル・社会人基礎","社会人として知っておきたい基礎知識や学習方法、GLOBIS 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BUSINESS SHIFT　第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出",{"id":558,"createdAt":1261,"updatedAt":1262,"publishedAt":1261,"revisedAt":1262,"name":559,"description":560,"ordinal":82,"courses_count":561,"has_new_courses":15},"2022-11-22T07:28:16.642Z","2026-10-13T16:00:47.310Z","中級","本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。\r\n\r\n第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方\r\n・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方\r\n・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[1266,1273,1278,1283,1287,1291,1295,1299,1303],{"fieldId":1267,"name":1268,"videos":1269},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1270,1272],{"preview_url_s":1271,"is_public":15},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":38},{"fieldId":1267,"name":1274,"videos":1275},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1276,1277],{"is_public":38},{"is_public":38},{"fieldId":1267,"name":1279,"videos":1280},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1281,1282],{"is_public":38},{"is_public":38},{"fieldId":1267,"name":1284,"videos":1285},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1286],{"is_public":38},{"fieldId":1267,"name":1288,"videos":1289},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1290],{"is_public":38},{"fieldId":1267,"name":1292,"videos":1293},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1294],{"is_public":38},{"fieldId":1267,"name":1296,"videos":1297},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1298],{"is_public":38},{"fieldId":1267,"name":1300,"videos":1301},"大手企業の勝ち筋は？",[1302],{"is_public":38},{"fieldId":1267,"name":1304,"videos":1305},"まとめ",[1306],{"is_public":38},{"id":970,"starts_at":1308,"photo":1309,"video_duration":1310,"name":1311,"category":1312,"course_type":1263,"description":1313,"learning_points":1314},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":8,"createdAt":9,"updatedAt":10,"publishedAt":9,"revisedAt":10,"name":11,"description":12,"ordinal":13,"courses_count":14,"has_new_courses":15},"本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1315,1320,1324,1329,1334],{"fieldId":1267,"name":1316,"videos":1317},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1318],{"preview_url_s":1319,"is_public":15},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1267,"name":1321,"videos":1322},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1323],{"is_public":38},{"fieldId":1267,"name":1325,"videos":1326},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1327,1328],{"is_public":38},{"is_public":38},{"fieldId":1267,"name":1330,"videos":1331},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1332,1333],{"is_public":38},{"is_public":38},{"fieldId":1267,"name":1304,"videos":1335},[1336],{"is_public":38},{"id":973,"starts_at":1338,"photo":1339,"video_duration":1340,"name":1341,"category":1342,"course_type":1345,"description":1346,"learning_points":1347},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":533,"createdAt":1343,"updatedAt":1344,"publishedAt":1343,"revisedAt":1344,"name":534,"description":535,"ordinal":60,"courses_count":536,"has_new_courses":38},"2022-11-22T07:28:10.799Z","2026-10-13T16:00:42.327Z","応用","「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1348,1353,1357,1361],{"fieldId":1267,"name":1349,"videos":1350},"プレイングマネジャーの実態",[1351],{"preview_url_s":1352,"is_public":15},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1267,"name":1354,"videos":1355},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1356],{"is_public":38},{"fieldId":1267,"name":1358,"videos":1359},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1360],{"is_public":38},{"fieldId":1267,"name":1304,"videos":1362},[1363],{"is_public":38},{"id":976,"starts_at":1365,"photo":1366,"video_duration":1367,"name":1368,"category":1369,"course_type":1345,"description":1373,"learning_points":1374},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7836\u002Fthumb_00-a2258d34-398d-4741-afe8-a08e5d45e198.png",2920,"AI時代の個人力",{"id":568,"createdAt":1370,"updatedAt":1371,"publishedAt":1370,"revisedAt":1371,"name":569,"description":570,"ordinal":1372,"courses_count":571,"has_new_courses":38},"2022-11-22T07:28:18.987Z","2026-10-13T16:00:47.014Z",11,"AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。\r\n本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。\r\nテーマは、「Being（ありたい自分）」を中心に据え、自ら考え（Think）、変化し（Transform）、協働する（Collaborate）ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。\r\n\r\nリスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。\r\nあなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか？\r\nこのコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年11月制作）",[1375,1380,1384,1388,1392,1396,1400,1404,1408],{"fieldId":1267,"name":1376,"videos":1377},"現代社会の階層化と上下関係について",[1378],{"preview_url_s":1379,"is_public":15},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1136766353\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=718cb0ea918c24616c24cb328e6af90f4da47eb27e117d942b604731bcfa2061",{"fieldId":1267,"name":1381,"videos":1382},"〜Being〜どうありたいか",[1383],{"is_public":38},{"fieldId":1267,"name":1385,"videos":1386},"〜Transform〜業務のやり方を変革する",[1387],{"is_public":38},{"fieldId":1267,"name":1389,"videos":1390},"〜Think〜ビジネス課題の捉え方",[1391],{"is_public":38},{"fieldId":1267,"name":1393,"videos":1394},"個別最適化への適応　PDCAからOODAへ",[1395],{"is_public":38},{"fieldId":1267,"name":1397,"videos":1398},"〜Collaborate〜「協創」の重要性が高まる",[1399],{"is_public":38},{"fieldId":1267,"name":1401,"videos":1402},"生成AI時代に最も重要なこと",[1403],{"is_public":38},{"fieldId":1267,"name":1405,"videos":1406},"集中の精度を上げる「タスクフォーカス」",[1407],{"is_public":38},{"fieldId":1267,"name":1409,"videos":1410},"「協創」のために必要なコミュニケーションの取り方",[1411],{"is_public":38},{"id":979,"starts_at":1413,"photo":1414,"video_duration":1415,"name":1416,"category":1417,"course_type":1263,"description":1418,"learning_points":1419},"2026-06-04T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8439\u002Fthumb_00-2f15db3b-f577-4afa-893a-88647a9ad44d.png",2521,"リーダーのためのコーチング入門",{"id":8,"createdAt":9,"updatedAt":10,"publishedAt":9,"revisedAt":10,"name":11,"description":12,"ordinal":13,"courses_count":14,"has_new_courses":15},"メンバーから相談を受けたとき、つい「こうすればいいよ」と答えを教えてしまう。\r\nあるいは、「自分で考えてほしい」と思うあまり、すべて任せきりにしてしまう。\r\n\r\nメンバーの成長機会を確保しつつ、自律的に仕事を進めてもらうためにはどうすればよいのか。\r\nこうした悩みに直面するリーダー・マネージャーの方は多いのではないでしょうか。\r\n\r\n変化が激しく、正解のない現代においては、指示や助言にとどまらず、メンバーの思考を引き出し、自律的な行動を促す「コーチングスキル」の重要性が高まっています。\r\n本コースでは、基礎的なコーチングの考え方を押さえたうえで、実際の職場で起こりがちな事例をもとに、相手の思考と行動を引き出す関わり方を学びます。\r\nまた、代表的なコーチングのフレームワークである「GROWモデル」を取り上げ、どのような問いかけによって相手の主体性を引き出していくのかを、わかりやすく解説します。\r\nメンバーとの対話を、成長を促す機会へと変えていく。その第一歩としておすすめのコースです。\r\n\r\nコース内で紹介している「傾聴力」を深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1420,1424,1428,1432,1436,1440,1444],{"fieldId":1267,"name":26,"videos":1421},[1422],{"preview_url_s":1423,"is_public":15},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1267,"name":1425,"videos":1426},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1427],{"is_public":38},{"fieldId":1267,"name":1429,"videos":1430},"コーチングとは何か",[1431],{"is_public":38},{"fieldId":1267,"name":1433,"videos":1434},"リーダーとしてのコーチング",[1435],{"is_public":38},{"fieldId":1267,"name":1437,"videos":1438},"メンバーとの会話例",[1439],{"is_public":38},{"fieldId":1267,"name":1441,"videos":1442},"実践する上でのコツと留意点",[1443],{"is_public":38},{"fieldId":1267,"name":1304,"videos":1445},[1446],{"is_public":38},{"id":982,"starts_at":1448,"photo":1449,"video_duration":1450,"name":1451,"category":1452,"course_type":1263,"description":1453,"learning_points":1454},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":558,"createdAt":1261,"updatedAt":1262,"publishedAt":1261,"revisedAt":1262,"name":559,"description":560,"ordinal":82,"courses_count":561,"has_new_courses":15},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1455,1460,1464,1468,1472,1476,1481,1485,1489,1493],{"fieldId":1267,"name":1456,"videos":1457},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1458],{"preview_url_s":1459,"is_public":15},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1267,"name":1461,"videos":1462},"AI活用の現状は？",[1463],{"is_public":38},{"fieldId":1267,"name":1465,"videos":1466},"経営者目線でのAIによる効率化",[1467],{"is_public":38},{"fieldId":1267,"name":1469,"videos":1470},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1471],{"is_public":38},{"fieldId":1267,"name":1473,"videos":1474},"情報システム部門でのAI活用",[1475],{"is_public":38},{"fieldId":1267,"name":1477,"videos":1478},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1479,1480],{"is_public":38},{"is_public":38},{"fieldId":1267,"name":1482,"videos":1483},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1484],{"is_public":38},{"fieldId":1267,"name":1486,"videos":1487},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1488],{"is_public":38},{"fieldId":1267,"name":1490,"videos":1491},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1492],{"is_public":38},{"fieldId":1267,"name":1494,"videos":1495},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1496],{"is_public":38},{"id":985,"starts_at":1498,"photo":1499,"video_duration":1500,"name":1501,"category":1502,"course_type":1505,"description":1506,"learning_points":1507},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":538,"createdAt":1503,"updatedAt":1504,"publishedAt":1503,"revisedAt":1504,"name":539,"description":540,"ordinal":67,"courses_count":541,"has_new_courses":15},"2022-11-22T07:28:11.842Z","2026-10-13T16:01:09.419Z","知見録 Premium","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1508,1512,1516,1520,1524,1528,1532],{"fieldId":1267,"name":26,"videos":1509},[1510],{"preview_url_s":1511,"is_public":15},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1267,"name":1513,"videos":1514},"能力開発",[1515],{"is_public":15},{"fieldId":1267,"name":1517,"videos":1518},"挑戦",[1519],{"is_public":38},{"fieldId":1267,"name":1521,"videos":1522},"試練",[1523],{"is_public":38},{"fieldId":1267,"name":1525,"videos":1526},"仲間",[1527],{"is_public":38},{"fieldId":1267,"name":1529,"videos":1530},"志",[1531],{"is_public":38},{"fieldId":1267,"name":1533,"videos":1534},"質問・回答",[1535],{"is_public":38},{"id":988,"starts_at":1537,"photo":1538,"video_duration":1539,"name":1540,"category":1541,"course_type":1542,"description":1543,"learning_points":1544},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg",1738,"【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":8,"createdAt":9,"updatedAt":10,"publishedAt":9,"revisedAt":10,"name":11,"description":12,"ordinal":13,"courses_count":14,"has_new_courses":15},"発見","このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1545,1550,1554,1558,1562],{"fieldId":1267,"name":1546,"videos":1547},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1548],{"preview_url_s":1549,"is_public":15},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1267,"name":1551,"videos":1552},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1553],{"is_public":15},{"fieldId":1267,"name":1555,"videos":1556},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1557],{"is_public":15},{"fieldId":1267,"name":1559,"videos":1560},"戦略的オフィスでの立ち話",[1561],{"is_public":15},{"fieldId":1267,"name":1563,"videos":1564},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1565],{"is_public":15},{"id":991,"starts_at":1567,"photo":1568,"video_duration":1569,"name":1570,"category":1571,"course_type":18,"description":1572,"learning_points":1573},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":8,"createdAt":9,"updatedAt":10,"publishedAt":9,"revisedAt":10,"name":11,"description":12,"ordinal":13,"courses_count":14,"has_new_courses":15},"AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1574,1578,1582,1586,1590,1594,1598,1602,1606,1610],{"fieldId":1267,"name":26,"videos":1575},[1576],{"preview_url_s":1577,"is_public":15},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1267,"name":1579,"videos":1580},"プレゼンのステップの変化",[1581],{"is_public":38},{"fieldId":1267,"name":1583,"videos":1584},"「伝える練習」の難しさ",[1585],{"is_public":38},{"fieldId":1267,"name":1587,"videos":1588},"AIでプレゼン動画を分析",[1589],{"is_public":38},{"fieldId":1267,"name":1591,"videos":1592},"アナウンサー目線の評価軸",[1593],{"is_public":38},{"fieldId":1267,"name":1595,"videos":1596},"プレゼン講師目線の評価軸",[1597],{"is_public":38},{"fieldId":1267,"name":1599,"videos":1600},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1601],{"is_public":38},{"fieldId":1267,"name":1603,"videos":1604},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1605],{"is_public":38},{"fieldId":1267,"name":1607,"videos":1608},"AI評価の活用法",[1609],{"is_public":38},{"fieldId":1267,"name":1304,"videos":1611},[1612],{"is_public":38},{"id":994,"starts_at":1614,"photo":1615,"video_duration":1616,"name":1617,"category":1618,"course_type":18,"description":1619,"learning_points":1620},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":533,"createdAt":1343,"updatedAt":1344,"publishedAt":1343,"revisedAt":1344,"name":534,"description":535,"ordinal":60,"courses_count":536,"has_new_courses":38},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1621,1626,1630,1635,1641],{"fieldId":1267,"name":1622,"videos":1623},"オープニング",[1624],{"preview_url_s":1625,"is_public":15},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1267,"name":1627,"videos":1628},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1629],{"is_public":38},{"fieldId":1267,"name":1631,"videos":1632},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1633,1634],{"is_public":38},{"is_public":38},{"fieldId":1267,"name":1636,"videos":1637},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1638,1639,1640],{"is_public":38},{"is_public":38},{"is_public":38},{"fieldId":1267,"name":1642,"videos":1643},"ここまでのまとめ",[1644],{"is_public":38},{"id":997,"starts_at":1646,"photo":1647,"video_duration":1648,"name":1649,"category":1650,"course_type":18,"description":1651,"learning_points":1652},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":8,"createdAt":9,"updatedAt":10,"publishedAt":9,"revisedAt":10,"name":11,"description":12,"ordinal":13,"courses_count":14,"has_new_courses":15},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1653,1657,1661,1665,1669,1673],{"fieldId":1267,"name":1622,"videos":1654},[1655],{"preview_url_s":1656,"is_public":15},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1267,"name":1658,"videos":1659},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1660],{"is_public":38},{"fieldId":1267,"name":1662,"videos":1663},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1664],{"is_public":38},{"fieldId":1267,"name":1666,"videos":1667},"枠組みとは？",[1668],{"is_public":38},{"fieldId":1267,"name":1670,"videos":1671},"生成AIを使うプロセスは？",[1672],{"is_public":38},{"fieldId":1267,"name":1304,"videos":1674},[1675],{"is_public":38},{"contents":1677,"totalCount":13,"offset":32,"limit":13},[1678],{"title":1679,"description":1680},"効率的な会議術：無駄を省きビジネススキル向上を実現","会議効率化の秘訣を動画で解説！目的明確化、事前準備、アジェンダ設定で無駄を削減し、生産的な会議を実現。リーダーシップを発揮し、組織成長を促進するスキルを学びましょう。",{"fieldId":1682,"title":1683,"description":1684},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]