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~企業戦略において重要な組織の要素と相互関係の理解~","初級",535,6259,"7Sは、組織のいくつかの要素の相互関係をあらわしており、4つのソフトSと3つのハードSから成り立っています。\r\n組織の特性や問題点、変革に向けたボトルネックを知るなど、組織分析に用いることができます。\r\n   \r\n  \r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。\r\n「日本電産の賃金3割増宣言にみる「7S」の組織変革術」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXMZO66414380Z11C20A1X12000\u002F?n_cid=DSPRM5277\r\n\r\n「共同体型の人事は変わるか　日立、全社員ジョブ型雇用に」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXZQOUC2431B0U2A120C2000000\u002F?n_cid=DSPRM5277\r\n\r\n「ESG経営」成功の3つのポイント　花王やソニーに学ぶ\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXZQOUC192QK0Z10C22A7000000\u002F?n_cid=DSPRM5277\r\n","・組織分析の知識を身につけたい方\r\n・組織変革の知識を学びたい方\r\n",6,[499,506,513,519,526,531],{"name":500,"videos":501},"7Sとは",[502],{"name":503,"is_public":13,"video_duration":504,"preview_url_l":505,"index":5},"Video 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6",74,[538,545,551,557,563,568,572,577,582,586,590,595,599,605,611,615,620,625,630,636,640,644,649,653,657,661,666,670,674,678,683,687,691,695,699,703,707,711,715,719,723,727,731,735,740,744,748,752,756,760,764,768,772,776,780,784,788,792,796,801,805,809,813,817,821,825,829,833,837,841,845,849,853,857,861,865,869,873,877,881,885,889,893,897,901,905,909,913,917,921,925,929,933,937,941,945,949,953,957,961],{"fieldId":539,"avatar":540,"username":541,"occupation":542,"created_at":543,"comment":544,"likes_count":64},"comment","https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-eaf1c6103b5e083ba651d56c7788f4fa615bf6cd4f6308a5df9ab3a524091bc1.png","masayo_cafelove","営業","2020-07-23 09:40:42 +0900","私が任されている組織は合計１３名と小規模であるが、まさしく外部環境の変化から変革を実行しようとハード面を整えたところである。しかしながらスタッフの変更が難しく、また長年にわたる組織文化の変革が一朝一夕では行えないため、少し焦りを感じていたが、本講座を学ぶことで、ソフトのＳがハードに追いつくためには、丁寧な対話が必要だという気付きを得ることができた。",{"fieldId":539,"avatar":546,"username":547,"occupation":542,"created_at":548,"comment":549,"likes_count":550},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fdefault.png","youhorigome","2020-08-18 22:19:38 +0900","掲げた指標と現実のと間で乖離があるとつい焦ってしまうことがあります。しかし、はじめから7Sの整合性がとれているわけではないということを学び、とても腹落ちしました。\n確かに仕組みや制度を整えてもそこに乗っかる人のマインドを急速に変えられるわけではないですし、様々なバックグランドを持つ人同士での価値観の共有がすぐにできるわけではありません。\n根気強くという言葉が大変印象的でした。",36,{"fieldId":539,"avatar":546,"username":552,"occupation":553,"created_at":554,"comment":555,"likes_count":556},"pinetina","経営・経営企画","2019-02-01 07:42:24 +0900","ソフトのSとハードのSが異なる性質があり、分けて検討するという視点が得られて参考になった。",21,{"fieldId":539,"avatar":546,"username":558,"occupation":559,"created_at":560,"comment":561,"likes_count":562},"yoshi55","専門職","2020-07-25 10:58:26 +0900","長い間、横並び意識の高かった社風に変化がでてきて、今年から人事制度が大きく刷新された。能力があれば、あるステージの在席期間に関係なく、上位ステージに登用されることになった。器用な人はいいが、ハード面、ソフト面の習得に時間がかかる不器用な人には、昇格しにくい制度になってしまった。",14,{"fieldId":539,"avatar":540,"username":564,"occupation":16,"created_at":565,"comment":566,"likes_count":567},"yuki_0719","2020-09-05 12:47:50 +0900","経営環境を分析する上で非常にわかりやすいフレームワークと思った。ハードの3S, Strategy, system, structure, ソフトの4S shared value, skill, staff, Styleの区分け、そしてハードの3Sは作りやすく、ソフトの4Sは時間がかかる、そして無理に整合しようとすると組織がバラバラになりやすい点も合点がいく。組織の大小に関わらず、ベクトルを合わせ高次の7Sの構築を考えていきたい。",13,{"fieldId":539,"avatar":546,"username":569,"occupation":16,"created_at":570,"comment":571,"likes_count":148},"youtarouym","2021-01-23 10:34:07 +0900","特に変革期は、役職者全員が7Sで自社を捉え、現在地点と到達したい地点の目線合わせが必要。\r\n役職者の目線がそろっていないと根気強く丁寧なコミュニケーションは実践できない。",{"fieldId":539,"avatar":540,"username":573,"occupation":574,"created_at":575,"comment":576,"likes_count":158},"maki-shu","経理・財務","2019-02-13 21:02:41 +0900","ソフトのSを高めるための施策についてより深く知りたいと思いました。",{"fieldId":539,"avatar":546,"username":578,"occupation":559,"created_at":579,"comment":580,"likes_count":581},"arigato-","2021-04-03 21:02:30 +0900","これまでに7Sに関する動き、仕組みが社内にあったと思われ、このような教育から入って頂けると、意味、目的が理解で行動に結びつけやすいのではないかと思われました。",7,{"fieldId":539,"avatar":540,"username":583,"occupation":542,"created_at":584,"comment":585,"likes_count":497},"ishii201","2019-02-24 07:17:50 +0900","ハードのSを環境の変化を想定して立て付け、しっかりとコミュニケーション、教育をしてソフトのSを整合させる",{"fieldId":539,"avatar":546,"username":587,"occupation":542,"created_at":588,"comment":589,"likes_count":133},"noriume","2021-04-24 21:34:57 +0900","7Sが整合している必要があり、しかも高いレベルが求められる。\n整合していないと、支障を来す。わかりやすい説明でした。\nしかし、どのような状態なら整合しているといえるのか、また外部投資家の視点で､整合不整合を見分けられるのか。もっと詳しく知りたいと思った。",{"fieldId":539,"avatar":591,"username":592,"occupation":553,"created_at":593,"comment":594,"likes_count":133},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F524152\u002F0ED35AE2-0625-4855-B841-971FF423BC13_4_5005_c.jpeg","kei0415","2021-05-28 16:33:13 +0900","自社に7Ｓの考えがあるのかな、というのが率直な意見。\r\n無いとは思わないが、意識して構築していると感じない。\r\n意識すれば企業は大きく変わるはず。",{"fieldId":539,"avatar":546,"username":596,"occupation":574,"created_at":597,"comment":598,"likes_count":490},"hirosugi","2019-02-09 11:00:46 +0900","理解はしますが、無理やりSで始まる要素を集めているのではないでしょうか？　だからMBAのナレッジは全体には受け入れられないのでは？",{"fieldId":539,"avatar":600,"username":601,"occupation":602,"created_at":603,"comment":604,"likes_count":525},"https:\u002F\u002Fapi.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-c9d80d73fddaecd99de4d16079cdfbf41e985cb5d5cf318e34c53aedabd69cb9.png","kameco","販売・サービス・事務","2021-03-15 11:47:00 +0900","初めて聞いた7Ｓですが、ソフトのＳを変えることが非常に難しいことは、経験があり納得しました。",{"fieldId":539,"avatar":606,"username":607,"occupation":608,"created_at":609,"comment":610,"likes_count":518},"https:\u002F\u002Fadmin.digital.globis.co.jp\u002Fassets\u002Fdefault-eaf1c6103b5e083ba651d56c7788f4fa615bf6cd4f6308a5df9ab3a524091bc1.png","akihaya","建設・土木　関連職","2019-01-30 15:46:28 +0900","7sの変化に柔軟に対応するべくアンテナを張る",{"fieldId":539,"avatar":546,"username":612,"occupation":553,"created_at":613,"comment":614,"likes_count":518},"omokun","2020-06-08 12:33:12 +0900","7Sでまず分析をしてみるという事から初めてみます。\r\n",{"fieldId":539,"avatar":546,"username":616,"occupation":617,"created_at":618,"comment":619,"likes_count":518},"tkrtkhsh","人事・労務・法務","2021-04-13 23:04:28 +0900","shared valueとstyleの違いがイマイチわからなかった。\nハードの変更にソフトが追従する、という考えは興味深い",{"fieldId":539,"avatar":600,"username":621,"occupation":622,"created_at":623,"comment":624,"likes_count":518},"miaki","メーカー技術・研究・開発","2021-05-21 22:49:41 +0900","5F分析による産業構造の理解と、7s特にソフト面が適合している場合、ハード面の3sをまねしても、なかなか崩せない強みを生む。\nこの強みは、コンサルの考えた戦略に乗るだけでは絶対にたどり着けない強みだと感じた。\n自社のソフトの4sを理解するところから始めたい。",{"fieldId":539,"avatar":546,"username":626,"occupation":627,"created_at":628,"comment":629,"likes_count":518},"eri_1015","IT・WEB・エンジニア","2021-05-27 23:47:21 +0900","仮に自分が新規で組織を作るとしたときに、まず何をつくるべきか、を考える時にも使えそうなフレームワークだと感じました。\r\nまずは、ハードの3SであるStrategy（戦略）、System（システム）、Structure（組織構造）を考え、その後についてくるのはソフトの4Sである、Shared Value（共通認識）、Staff（人材）、Skill（組織スキル）、Style（スタイル）\r\nこの決定の順番は附に落ちました。\r\n",{"fieldId":539,"avatar":631,"username":632,"occupation":633,"created_at":634,"comment":635,"likes_count":518},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F556227\u002FIMG_0178.JPG","mingming_01","資材・購買・物流","2021-09-11 17:14:54 +0900","自社では、制度や組織変更を行うことに留まることが多く、経営側から社員へのメッセージとして、「変化しろ」だけで、ソフトのＳへのアプローチがほとんどないことが多かった。そのため、いくら制度などを変えても何も変わらない、という状況が続いてきた。\r\nそのような中、組織開発への取り組みが始まり、ソフトのＳに目を向けるようになった来た。しかしながら、中間管理職含め、まだまだ”やらされ感”も多く、変化の兆しといえるものが出てきているかどうか、何とも言えない状況。\r\nその変化を待つばかりではなく、一人の従業員として、今回の学びを意識することが、個々の活動に変化をもたらすきっかけになり、変化を加速することにつながると思う。",{"fieldId":539,"avatar":600,"username":637,"occupation":259,"created_at":638,"comment":639,"likes_count":6},"ech-oka","2021-04-15 18:10:42 +0900","７つのSの関係性や作用については理解できたが、この講義内容をフルに活用できるのはかなり上位の経営層メンバーであると感じました。\r\nミドルマネジメントやさらに小さな単位のリーダーにおける７Sの手引きがあれば、より深い理解が得られたと思います。\r\n",{"fieldId":539,"avatar":600,"username":641,"occupation":574,"created_at":642,"comment":643,"likes_count":6},"kuro0324","2021-05-04 15:16:40 +0900","SharedValue価値観を起点として組織としての目的を達成するために最適なSのしくみを作ることが大事だと思う。\r\nそのためにはソフトのS（Stye,Staff,Skill)の教育が必須である。",{"fieldId":539,"avatar":645,"username":646,"occupation":16,"created_at":647,"comment":648,"likes_count":6},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F461066\u002FB79EDCF2-FF26-458E-B43C-2D36D4F796BD.jpeg","maytokyo","2021-05-18 16:23:16 +0900","外部環境の変化が大きかった2020年以降、各社の戦略の変更を見直すことが急務であり、かつそれを支えるハードS、ソフトSの整合を全体最適するべく変革の機会のとき。コーポレート戦略にかかわってゆきたい。",{"fieldId":539,"avatar":546,"username":650,"occupation":542,"created_at":651,"comment":652,"likes_count":6},"saegusa3893","2021-05-19 09:25:10 +0900","今までは自分は一労働者としてのし視点しか無かったが今回の動画を見て会社という組織をどうやってより良くしていくかについてい意識することが出来た。ハードのsである戦略、組織構造、経営システムなどはまだまた勉強不足のため分からないことが多いが、これから学んでいきたい。",{"fieldId":539,"avatar":600,"username":654,"occupation":542,"created_at":655,"comment":656,"likes_count":6},"shusaku1974","2021-05-21 13:50:00 +0900","ソフトのS的部分に悩んできましたが、時間と根気が必要なである聞き気持ちが楽になりました。",{"fieldId":539,"avatar":600,"username":658,"occupation":617,"created_at":659,"comment":660,"likes_count":6},"yoshi_bblue","2021-05-29 06:55:15 +0900","組織を変えようとするとき、一度に全てを変えようとしてしまいがちですが、ソフトのSはハードのSに比べて、急な変化に対応しにくいことを念頭に入れながら、コミュニケーションによりハードとソフトの変化差を埋めていくことが重要と理解しました。",{"fieldId":539,"avatar":662,"username":663,"occupation":622,"created_at":664,"comment":665,"likes_count":6},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F505901\u002F_________-removebg-preview.png","hiro_yoshioka","2021-07-27 08:42:27 +0900","ソフトなSは変化に時間がかかる。　たしかに！",{"fieldId":539,"avatar":546,"username":667,"occupation":622,"created_at":668,"comment":669,"likes_count":6},"shark1209","2021-09-05 16:32:16 +0900","経営戦略に合わせて組織がコロコロと変わるため、不満や不信を抱いていたが、7sのハードとソフトのギャップの話を知り、不満の理由が明確となった。\n同時に、経営戦略が変わった時はスタッフも意識して行動や価値観を変える必要があること理解できた。",{"fieldId":539,"avatar":600,"username":671,"occupation":542,"created_at":672,"comment":673,"likes_count":6},"kaori0305","2021-11-11 17:25:54 +0900","ソフトのSは人の意識が関わってくるので\n変わるのに時間もかかるし、慎重に\n行わなければならない。\nスキルやスタッフは会社にとっても\n重要な財産なのでよりスタッフのコミニュケーションを大切にしていきたい。",{"fieldId":539,"avatar":546,"username":675,"occupation":622,"created_at":676,"comment":677,"likes_count":6},"saito-yoshitaka","2022-01-22 21:35:15 +0900","ソフトのS　は変革に時間が掛かる事を念頭におく。人材教育等　粘り強く進める事が大事。",{"fieldId":539,"avatar":679,"username":680,"occupation":627,"created_at":681,"comment":682,"likes_count":6},"https:\u002F\u002Fimg.digital.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fuser\u002Favatar\u002F739941\u002F_________________________3.png","otossy","2022-05-15 22:56:29 +0900","現在、漠然と組織運営が上手くいってないという空気感があるが、何がボトルネックになっているのか、どこに課題があるのかが分析できていない。\nこの問題を解決するために、７Sを使って、組織を分析して課題を洗い出したい。",{"fieldId":539,"avatar":546,"username":684,"occupation":542,"created_at":685,"comment":686,"likes_count":6},"kenji364","2019-01-25 07:59:16 +0900","7Sについて、意識する。",{"fieldId":539,"avatar":606,"username":688,"occupation":542,"created_at":689,"comment":690,"likes_count":6},"masa_0930","2019-02-18 18:55:00 +0900","役に立ちました。",{"fieldId":539,"avatar":540,"username":692,"occupation":622,"created_at":693,"comment":694,"likes_count":6},"leona","2019-02-22 16:56:19 +0900","Shared Valueの変更はHardのSの変更と同じタイミングで行うべきなのか一般論もしくは経験則があれば知りたい",{"fieldId":539,"avatar":540,"username":696,"occupation":627,"created_at":697,"comment":698,"likes_count":6},"03212_ueda","2019-02-24 21:46:16 +0900","ソフトのSの変革には時間がかかるので根気が必要",{"fieldId":539,"avatar":606,"username":700,"occupation":542,"created_at":701,"comment":702,"likes_count":6},"arisaka_h","2019-02-28 15:05:40 +0900","自社の戦略に関しても、7sに分類しそれぞれを見つめ直そうと感じました。",{"fieldId":539,"avatar":546,"username":704,"occupation":542,"created_at":705,"comment":706,"likes_count":6},"kami5","2019-05-06 23:15:47 +0900","7Sについてもっと学びたい。具体的な事例をたくさん学び、分析したいと思った。",{"fieldId":539,"avatar":546,"username":708,"occupation":542,"created_at":709,"comment":710,"likes_count":6},"neo1974","2019-12-07 14:07:27 +0900","立場的に実感する内容でした。よかれと思い指導したことが不満を呼んだりと、\r\nソフトのsの改革に難しさを感じてます。すべてが高いレベルで整合しているか、まずはその理解と把握が自分に必要だと感じました。",{"fieldId":539,"avatar":540,"username":712,"occupation":602,"created_at":713,"comment":714,"likes_count":6},"tarimo","2020-01-06 13:08:09 +0900","ソフトのSを高めるための施策についてより深く学んでいきたいと思う。\r\n",{"fieldId":539,"avatar":600,"username":716,"occupation":559,"created_at":717,"comment":718,"likes_count":6},"ha_ta","2020-01-13 15:14:21 +0900","目に見える行動だけでなく、その行動、企業文化の根底にある、シェアードバリューが大事であり、変わりにくいと感じている。",{"fieldId":539,"avatar":540,"username":720,"occupation":617,"created_at":721,"comment":722,"likes_count":6},"sue_0120","2020-04-12 08:44:28 +0900","組織や企業のフレームワーク、７Sの整合と高いレベルで整合していくことが重要であることを改めて知った。",{"fieldId":539,"avatar":540,"username":724,"occupation":617,"created_at":725,"comment":726,"likes_count":6},"tgkr","2020-05-28 15:49:39 +0900","まさに変革期である当社。人事としては戦略を支える組織構造と人材特性を担うわけだが、受け身にならず、積極的にそして根気強く関わっていきたい。",{"fieldId":539,"avatar":540,"username":728,"occupation":542,"created_at":729,"comment":730,"likes_count":6},"yaski","2020-10-18 13:05:01 +0900","わかっている気でいましたが、こうして整理する事は重要だと思います。参考になりました。ソフトの部分をどういうタイミングで変革していくか、「解雇の機動化+職務教育の充実」という最近はやりの主張と、「日本的経営の長所」とのバランスを考えていきたいと思います。",{"fieldId":539,"avatar":546,"username":732,"occupation":542,"created_at":733,"comment":734,"likes_count":6},"donadona","2020-11-01 19:37:31 +0900","戦略を実行するに値する組織となっているか？\n改めて考える機会となった。\n人員の整理・それに伴うケアは労力もかかりソフトのSの中でも最も難しいものの一つだが、逆に言えば退職希望が出た時は一気に強い組織へと変革するチャンスとも捉えられる。",{"fieldId":539,"avatar":600,"username":736,"occupation":737,"created_at":738,"comment":739,"likes_count":6},"kzhr2358301","金融・不動産　関連職","2020-11-15 13:21:07 +0900","ソフトのSの中でも、価値の共有、組織ブナ・経営スタイル、人材の3つは、メンバーが理解し、納得して行動するまでの浸透が必要だと感じました。",{"fieldId":539,"avatar":600,"username":741,"occupation":627,"created_at":742,"comment":743,"likes_count":6},"wkiymbk","2020-12-06 20:26:12 +0900","企業戦略における、組織の7つの要素の相互関係をあらわしたものであるということを学びました。\r\nハードの3Sを整備し、ソフトの4Sを変えていきます。",{"fieldId":539,"avatar":546,"username":745,"occupation":622,"created_at":746,"comment":747,"likes_count":6},"kbysk","2021-02-24 21:14:44 +0900","100人近い要員の組織を抱えているため、ハードのSを明確にして共有しなければ組織のアウトプットの向上は望めないことを感じた。",{"fieldId":539,"avatar":546,"username":749,"occupation":622,"created_at":750,"comment":751,"likes_count":6},"minami2021","2021-03-14 09:51:45 +0900","7S とは組織戦略実行に必要な要素を体系化したフレームワーク\n\nハード\nstrategy structure system\n\nソフト\nshared value staff style skill \nお互いに整合させ戦略を着実に実現できる。\n\n現状の我が社はハード面を半ば強制的に変えているが、ソフト面が追いついていない。\n抜本的に変革するためには、7Sの視点それぞれに対してどう変革したいのかを伝える必要があると感じた。",{"fieldId":539,"avatar":546,"username":753,"occupation":542,"created_at":754,"comment":755,"likes_count":6},"ishii_0101","2021-04-10 06:32:52 +0900","私が在籍している会社は、現在ソフト、ハードともに変化のある時期です。\n規模が急に大きくなり、また競合他社も増えてきたことが要因と考えられます。\nソフト面談の変化によって、社風が合わないと感じ退職する社員もいれば、組織をより良くしようと変化に柔軟に対応している社員もいます。\n7sの概念を知っていることで、変化を受け入れて前向きに仕事に取り組んでいこうとする考えを持つ社員が増えるのではないかと感じました。",{"fieldId":539,"avatar":546,"username":757,"occupation":622,"created_at":758,"comment":759,"likes_count":6},"2024yt","2024-11-13 22:57:48 +0900","7Sについては今回初めて知りました。\n自部門運営を考える時に、会社は7Sで成り立っていると意識した上で対応できたら良いと思いました。",{"fieldId":539,"avatar":546,"username":761,"occupation":602,"created_at":762,"comment":763,"likes_count":6},"pochi2","2024-12-03 17:27:06 +0900","私の所属では単純作業でありながらも業界特有また企業特有の知識が求められる。この特有の領域は企業をとりまく環境、またそれに伴って変化する企業の戦略に沿って内容に変化が出ているはずである。しかしながら所属の意識として古くからのものが慣習化しており、必ずしも環境の変化に追随しているとはいえない。感度を高くし、常に最新の企業の環境や戦略にそっているかを意識する必要があると思います。\n具体的にはデジタル化やIT化といった面での立ち遅れ感は否めず、さらに「物流の2024年問題」に代表される効率化の要求に耐えていかなければなりまあせん。習うより慣れろの精神を援用し、ソフトのSのひとつでああるスタッフの意識改革に努め、企業の経営に資する所属にしていきたい。",{"fieldId":539,"avatar":546,"username":765,"occupation":542,"created_at":766,"comment":767,"likes_count":6},"akisuga","2024-08-26 21:07:23 +0900","会社が成功するための戦略を明確にすることが非常に大切である。スタッフなどの他のSに戦略が浸透されていなければ成功を得ることはできないという事がわかった。\nまた、スタッフのスキルや構造などをしっかりと認知した中で最適な戦略を立てる事も非常に重要で、戦略とその他のSの相互関係は重要である。",{"fieldId":539,"avatar":546,"username":769,"occupation":542,"created_at":770,"comment":771,"likes_count":6},"masuda_kenichi_","2024-10-08 19:22:18 +0900","バラバラな価値観で人それぞれ働くと組織はうまく機能しないと思う。なのでShared Valueが非常に大切だと感じた。",{"fieldId":539,"avatar":546,"username":773,"occupation":627,"created_at":774,"comment":775,"likes_count":6},"mongoal","2025-04-19 20:55:00 +0900","いまの会社のフェーズに合わせて７Sを的確に設定する必要がある。\nうちの新しい事業部の商材に求められているものが、会社の７Sと明らかにミスマッチしている。\n今のうちに戦略的撤退を行うか、７Sを抜本的に見直すかなど行わないと、ほかの事業のような業界でも１２を争うようなシェアはとれないだろう。",{"fieldId":539,"avatar":546,"username":777,"occupation":553,"created_at":778,"comment":779,"likes_count":6},"yoshi_41","2023-12-21 00:32:16 +0900","7Sを高度にバランスさせた組織運営の重要性を理解した。組織で問題が起きると、その対処に目が奪われがちだが、一方で7Sに基づき俯瞰的に組織を眺めれば、ボトルネックが浮かび上がる可能性があり、問題発生は組織向上のチャンスと前向きに捉え取り組むべきと考えた。",{"fieldId":539,"avatar":546,"username":781,"occupation":259,"created_at":782,"comment":783,"likes_count":6},"inada-makoto","2025-08-18 14:28:53 +0900","ハードのSとソフトのSのイメージはありませんでした\n個人的には最初の設定目標が高すぎると、目標達成に時間がかかるため、自分のレベルに合った目標を掲げて続けていくのが最短で最初の目標にたどり着くと思います",{"fieldId":539,"avatar":546,"username":785,"occupation":259,"created_at":786,"comment":787,"likes_count":6},"x_iwasaki_x","2025-09-29 17:01:58 +0900","Smoothingが無いことが気になります。\nSmoothingを行うことでノイズとなる無駄な人やモノを消し去り、端から見て美しい世界が作られます。\n美しい世界では特徴はより強調され、世界に同調できる人モノには強い恩恵が得られます。",{"fieldId":539,"avatar":546,"username":789,"occupation":553,"created_at":790,"comment":791,"likes_count":6},"nara_keita","2024-06-25 21:29:35 +0900","わかりやすい説明で7Sの観点組織を見る事の重要性がスッキリはいってきました。\n評価基準を明確にすることは、あいまいだった組織のスタイルやスキルを明確化させるのに効果的だと感じました。\nまた、柔軟性を持った組織、評価制度を作っておくことが戦略選択肢を増やすことにも繋がる気がしました。",{"fieldId":539,"avatar":546,"username":793,"occupation":542,"created_at":794,"comment":795,"likes_count":6},"hashimotoyu","2024-07-01 21:09:42 +0900","組織を運用するにあたってのフレームワークを学びました。\n今後は組織を運用、変革するにあたったの参考にしていきたい。",{"fieldId":539,"avatar":546,"username":797,"occupation":798,"created_at":799,"comment":800,"likes_count":6},"chiriri","コンサルタント","2024-07-13 07:44:39 +0900","当社の特徴はどこにあるか、外部環境の変化に合わせて、どう変えていくのか考えるヒントになった",{"fieldId":539,"avatar":546,"username":802,"occupation":627,"created_at":803,"comment":804,"likes_count":6},"kurodattyo","2022-12-30 15:01:10 +0900","企業分析においては、７Sのフレームワークを使って、ハード面・ソフト面の両面で整理するやり方があると改めて学びました。組織変革の中では７Sは整合していないのが当たり前で根気よく変革を行うことが重要とありましたので、変革を行う際には、意思を持って途中で諦めることなく続けていきたいと思いました。",{"fieldId":539,"avatar":546,"username":806,"occupation":798,"created_at":807,"comment":808,"likes_count":6},"masamichi0128","2023-09-17 18:37:44 +0900","ハードのSに対して、ソフトのSは根気強く変えていく必要があることを学んだ。\n戦略や仕組みを変えればすぐに社員の意識が変わり成果が出る訳ではなく、その企業の歴史に敬意を持ち、中長期的な視野も持って、変革を捉えれていくことに活用できると感じた。",{"fieldId":539,"avatar":546,"username":810,"occupation":559,"created_at":811,"comment":812,"likes_count":6},"seiki_1967","2024-02-22 12:26:33 +0900","最初，7Sの意味が全く分かりませんでしたが，ソフトのＳがハードのＳに追いつくことが重要であることを理解しました。",{"fieldId":539,"avatar":540,"username":814,"occupation":622,"created_at":815,"comment":816,"likes_count":6},"test_","2024-03-26 05:06:43 +0900","改革を進めていく際に手を付けるべきかなどを考えるうえで有用なフレームワークであると思った。一方で改革の大元となる考え方、パーパスやヴィジョン、企業理念のようなものをしっかりとさせたうえで考えていくことが7Sの整合性を考えるうえでは非常に重要だと思う。",{"fieldId":539,"avatar":546,"username":818,"occupation":259,"created_at":819,"comment":820,"likes_count":5},"o-masa","2024-01-30 15:36:12 +0900","現実ではこの内容のように整合性がないことが多く、時間をかけて直そうという人もいないのそういったところから変えていく必要があると思います。",{"fieldId":539,"avatar":546,"username":822,"occupation":553,"created_at":823,"comment":824,"likes_count":5},"godon","2024-01-30 19:12:26 +0900","組織の要素を理論的に学べたので、今後の組織マネジメントに活用できる。",{"fieldId":539,"avatar":546,"username":826,"occupation":622,"created_at":827,"comment":828,"likes_count":5},"ak15","2024-01-30 23:34:56 +0900","戦略を叶えるために他の6sをうまく回さないといけないこと、うまく回せる戦略を立てることが大事なのだなと改めて思いました。",{"fieldId":539,"avatar":546,"username":830,"occupation":259,"created_at":831,"comment":832,"likes_count":5},"6771768","2024-01-31 07:28:18 +0900","自分の所属する会社について、7Sを使って弱みや強みを分析して知っておくことが\n重要であると思った。",{"fieldId":539,"avatar":546,"username":834,"occupation":553,"created_at":835,"comment":836,"likes_count":5},"paramexico","2024-01-31 09:17:56 +0900","自社にフレームワークを当てはめて、不足しているsを優先課題と組織を強化していきたい。",{"fieldId":539,"avatar":546,"username":838,"occupation":602,"created_at":839,"comment":840,"likes_count":5},"kayataku","2024-01-31 09:31:45 +0900","人に紐づくソフト面は変えるのが難しいということは実務でも感じることが多く、人材育成はもちろん、採用関連の重要性を感じた。",{"fieldId":539,"avatar":546,"username":842,"occupation":622,"created_at":843,"comment":844,"likes_count":5},"hideyama0213","2024-01-31 18:39:04 +0900","7sについて理解した。",{"fieldId":539,"avatar":546,"username":846,"occupation":553,"created_at":847,"comment":848,"likes_count":5},"okano_r","2024-02-01 10:26:55 +0900","当該フレームワークについては聞きかじったことはあるが、真面目に取り組んだことがないので、これを機会に当社の事業に関して考えてみたいと思います。",{"fieldId":539,"avatar":546,"username":850,"occupation":622,"created_at":851,"comment":852,"likes_count":5},"hirakota0128","2024-02-01 13:39:30 +0900","業務改善するためにはソフトの4Sの改善が必要になるが、そのためにはハードの3Sも無視できない事だということが分かった",{"fieldId":539,"avatar":546,"username":854,"occupation":617,"created_at":855,"comment":856,"likes_count":5},"kumagai77","2024-02-01 19:02:54 +0900","組織をハ－ドとソフトにわけ、ボトルネックを見つけ出し大きな差をなくしながら、組織改革する事が大事",{"fieldId":539,"avatar":546,"username":858,"occupation":602,"created_at":859,"comment":860,"likes_count":5},"runou","2024-02-01 21:23:43 +0900","現状を認識し、どれから着手するかは大事。\nハードのSの中でも組織構造はすぐには変えられないので、戦略から検討していきたい",{"fieldId":539,"avatar":546,"username":862,"occupation":259,"created_at":863,"comment":864,"likes_count":5},"hidekoba","2024-02-02 11:44:46 +0900","自部門の組織構造化と役割などの設計時に活用できる。",{"fieldId":539,"avatar":546,"username":866,"occupation":622,"created_at":867,"comment":868,"likes_count":5},"matabilmb","2024-02-02 19:20:32 +0900","いい人材がいても、組織がそれを生かせるようになってないと、意味がない。というのは共感した。",{"fieldId":539,"avatar":546,"username":870,"occupation":627,"created_at":871,"comment":872,"likes_count":5},"harashun0803","2024-02-02 19:24:04 +0900","企業の戦略を立案する際にはハードのSとソフトのSとの差が開きすぎないように留意する必要があることがわかった",{"fieldId":539,"avatar":546,"username":874,"occupation":559,"created_at":875,"comment":876,"likes_count":5},"tsuyoshm","2024-02-02 19:55:10 +0900","ソフトのSが変えにくいのは納得です。ハードのSを用いて根気よく挑みたいです。",{"fieldId":539,"avatar":546,"username":878,"occupation":553,"created_at":879,"comment":880,"likes_count":5},"ymam11","2024-02-02 21:46:25 +0900","自社はshared value,staff,strategy,styleには強みがある。正しい仕事で人を幸せにするという理念に共感した社員が集まり、家族にも紹介できる商品サービスを提供するという軸で判断ができる環境にある。スタッフも同業大手でトップセールスとして活躍したスペシャリストが揃っている。戦略もブルーオーシャンをうまく開拓しながら展開ができている。いっぽうでsystem,skill,structureには改善の必要がある。人事評価制度が社長の一存と属人化してしまっているため見える化で納得度を高めなければ優秀な人材の流出に繋がりかねない。skillも営業スキルは形式化に成功し再現性の高いものになっているが事業戦略などは社長以外に企画力や実行力のある社員がいないためその部分を変えていく必要がある。組織構造も職能別でスピードを求める社長の経営方針に決済スピードが追いつかない問題が生じている。",{"fieldId":539,"avatar":546,"username":882,"occupation":602,"created_at":883,"comment":884,"likes_count":5},"michisuke","2024-02-03 10:03:45 +0900","現在組織の変革中ですが、属人化を防ぎ、必要なスキルを持たせる仕組みと環境が必要です。\nまた、全員が同じ目標に沿って同じ基準で判断ができなければそれらは実現しないため、\nシステムの構築、適正な評価制度を整えたり、何を行うべきかを示す必要があります。",{"fieldId":539,"avatar":546,"username":886,"occupation":542,"created_at":887,"comment":888,"likes_count":5},"ryuij_tym","2024-02-03 23:10:45 +0900","組織制度や人事制度の変化に対して、現場における部下のケアや組織スキルなど、自身がリーダーシップを発揮し、組織変化に積極的に適応できるチーム作りに取り組んでいきたいと思います。",{"fieldId":539,"avatar":546,"username":890,"occupation":542,"created_at":891,"comment":892,"likes_count":5},"n034","2024-02-04 11:27:42 +0900","経営で自分達からするとソフトのSの部分は自分達でもテコ入れをしていける部分があるので、細かなものに着目しながら、対応していきたいと思います。",{"fieldId":539,"avatar":546,"username":894,"occupation":553,"created_at":895,"comment":896,"likes_count":5},"codytyson","2024-02-04 16:28:29 +0900","外部環境の変化に対応していくフレームワークとして、７Sの視点は参考になる。７Sをキーワードにして、より具体的に課題と対応策を表に出していくことが必要。大規模な組織だと、組織構造を変えるだけで相当な時間と労力がかかる。変えている間に環境が変わりそう。ハードの変化に柔軟性を持たせなければならない。経営者が求めるスピード間にスタッフが付いてこれないということが往々にして起こっていると思う。\n",{"fieldId":539,"avatar":546,"username":898,"occupation":602,"created_at":899,"comment":900,"likes_count":5},"shota__abe","2024-02-04 20:19:30 +0900","自分の店舗に置き換えた時にできることや改革すべきところが残っている。\nまだ戦略が定まっていないのでスタッフがうまく機能していないと感じた。\n\nハードの面を固めて、根気強くソフト面を伝えていくことが必要。\n特に挨拶やマナー、ルールといった大人数だからこそ守らなければいけないことを固めていく。",{"fieldId":539,"avatar":546,"username":902,"occupation":622,"created_at":903,"comment":904,"likes_count":5},"yana-2023","2024-02-05 08:17:20 +0900","システムに注目し過ぎていた。ハードをスタートとし、漏れなく網羅することが大切だと学んだ",{"fieldId":539,"avatar":546,"username":906,"occupation":627,"created_at":907,"comment":908,"likes_count":5},"kenji_teshima","2024-02-05 08:29:07 +0900","ハードのSとソフトのSがあることを知らなかった",{"fieldId":539,"avatar":546,"username":910,"occupation":602,"created_at":911,"comment":912,"likes_count":5},"kidokorin","2024-02-05 10:13:49 +0900","仕組みが社内にあったと思われ、このような教育から入って頂けると、意味、目的が理解で行動に結びつけやすいのではないかと思われました。",{"fieldId":539,"avatar":546,"username":914,"occupation":622,"created_at":915,"comment":916,"likes_count":5},"miya111","2024-02-05 10:59:59 +0900","ハードのSより、ソフトのSの変革のほうが難しいことを学んだ。時間がかかることを頭に置き、常日頃から柔軟性をもったソフトのSを意識したい。\n例えば、人材の場合、1つのことをずっとやり続ける専門性だけを重視するのではなく、成長とともに視野を広げ多方面の部門と関わり、巻き込んでいくような仕事のスタイルに変えていったり、スキルについても、人依存するのではなく、紙面などに残し、担当が変わっても同じクオリティが出せるような引継ぎが必要だと感じた。",{"fieldId":539,"avatar":546,"username":918,"occupation":259,"created_at":919,"comment":920,"likes_count":5},"yan_p","2024-02-05 13:07:05 +0900","７Sを使って自社の組織文化を研究します。",{"fieldId":539,"avatar":546,"username":922,"occupation":622,"created_at":923,"comment":924,"likes_count":5},"masa-satou","2024-02-06 07:55:08 +0900","ソフトのSを高いレベルに向上させるには、どうすればよいのだろう。\nやはり、コミュニケーションと教育がたいせつなのだろうな。",{"fieldId":539,"avatar":546,"username":926,"occupation":622,"created_at":927,"comment":928,"likes_count":5},"kib_12","2024-02-06 08:46:04 +0900","自分の所属している組織が整合性がとれていないと思うときは、ハードのSにくらべてソフトのSが遅れているからだということがわかりました。よく改革と言ってハードのSが用いられますが、もっとソフトのSに注力した施策が必要と思いました。その方法が知りたいと思いました。",{"fieldId":539,"avatar":546,"username":930,"occupation":542,"created_at":931,"comment":932,"likes_count":5},"kinseiki","2024-02-06 09:54:00 +0900","ある改善提案に関して様々な要素を考慮した上で、その改革の効果を発揮することができるかを検討し、取り組む際はそれぞれの要素を変更していきます。",{"fieldId":539,"avatar":546,"username":934,"occupation":602,"created_at":935,"comment":936,"likes_count":5},"yusakuwatanabe","2024-02-06 11:10:44 +0900","7Sの考え方を学べていなかったので知る機会になった",{"fieldId":539,"avatar":546,"username":938,"occupation":622,"created_at":939,"comment":940,"likes_count":5},"morityan","2024-02-06 11:16:24 +0900","7Sで整理することで、会社の組織変更への理解を深めることができるし、その狙いをチームで共有することができる。",{"fieldId":539,"avatar":546,"username":942,"occupation":542,"created_at":943,"comment":944,"likes_count":5},"y_morino","2024-02-06 14:50:44 +0900","私の組織は課レベルのため組織構造や経営システムに関係することはないが、戦略を立てることは必要である。上位組織の戦略に従い自身の組織には何が求められているのかについてメンバーとコンセンサスを取り、共通の価値感へと昇華させることが必要である。また、変化の激しい業界であるためスピード感を意識した行動も必要となる。",{"fieldId":539,"avatar":546,"username":946,"occupation":617,"created_at":947,"comment":948,"likes_count":5},"kouno_murofushi","2024-02-06 17:43:50 +0900","ハードのSを明確にし、ソフトのSをじっくりと変化させていく必要性を学びました。どの様に活用するかは実務の中で試行錯誤し進めて行きたい。",{"fieldId":539,"avatar":546,"username":950,"occupation":16,"created_at":951,"comment":952,"likes_count":5},"mamiendo","2024-02-06 21:36:45 +0900","ハードSを変革したからといって、ソフトのSが同じ速度で進むわけではないという点が印象に残った。今までは、ハードのSの変革に巻き込まれる立場だったが、今後は変革を促していく立場になることも出てくると思うので、より注意したい。",{"fieldId":539,"avatar":546,"username":954,"occupation":798,"created_at":955,"comment":956,"likes_count":5},"ash_pokemonget","2024-02-07 09:14:57 +0900","ソフトのとハードのsは初めて知った",{"fieldId":539,"avatar":546,"username":958,"occupation":259,"created_at":959,"comment":960,"likes_count":5},"ben3369","2024-02-07 15:37:36 +0900","大手化学メーカーで30年以上在籍し、さまざまな事業部門を経験。組織によって7Sのうち、ソフトのS、特にStyle（組織風土）、Staff（人の育成）、Skill（強味）にギャップがあると感じており、現在の職場（工場）でも同様である。\n現在、職場の新人3人の育成担当をしており、彼らのスキルアップを通じ、職場の風土醸成に繋げていきたいと考えている。",{"fieldId":539,"avatar":546,"username":962,"occupation":617,"created_at":963,"comment":964,"likes_count":5},"erincooooon","2024-02-07 16:17:21 +0900","7Sのフレームワークを利用して自社の分析を改めてしたいと思った。\n目先のことに追われてどうしても組織と事業戦略を結び付けて考えることができていないと感じる。",{"mv":966},[967,1005,1038,1077,1116,1143,1167,1200],{"fieldId":968,"name":969,"courses":970},"mv_courses","おすすめ",[971,975,978,981,984,987,990,993,996,999,1002],{"fieldId":972,"course":973},"mv_courses_course",{"id":974},"f1f4492d",{"fieldId":972,"course":976},{"id":977},"ccc4f110",{"fieldId":972,"course":979},{"id":980},"c841fa0e",{"fieldId":972,"course":982},{"id":983},"d8d4ec06",{"fieldId":972,"course":985},{"id":986},"b0584ab5",{"fieldId":972,"course":988},{"id":989},"f23373c9",{"fieldId":972,"course":991},{"id":992},"d2a4b3a8",{"fieldId":972,"course":994},{"id":995},"a0e9b520",{"fieldId":972,"course":997},{"id":998},"43b549ef",{"fieldId":972,"course":1000},{"id":1001},"22a89626",{"fieldId":972,"course":1003},{"id":1004},"178c0778",{"fieldId":968,"name":1006,"courses":1007},"AIビジネス活用",[1008,1011,1014,1017,1020,1023,1026,1029,1032,1035],{"fieldId":972,"course":1009},{"id":1010},"57b2eeb5",{"fieldId":972,"course":1012},{"id":1013},"d8d3f379",{"fieldId":972,"course":1015},{"id":1016},"b762913b",{"fieldId":972,"course":1018},{"id":1019},"b03c9477",{"fieldId":972,"course":1021},{"id":1022},"480fde36",{"fieldId":972,"course":1024},{"id":1025},"7b2da2a9",{"fieldId":972,"course":1027},{"id":1028},"4abe4f40",{"fieldId":972,"course":1030},{"id":1031},"af6426fb",{"fieldId":972,"course":1033},{"id":1034},"65cafc3e",{"fieldId":972,"course":1036},{"id":1037},"e4cb4d7f",{"fieldId":968,"name":121,"url":1039,"courses":1040},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Fexplore-content\u002F38f103d4\u002F",[1041,1044,1047,1050,1053,1056,1059,1062,1065,1068,1071,1074],{"fieldId":972,"course":1042},{"id":1043},"b4ad9365",{"fieldId":972,"course":1045},{"id":1046},"c8ea4781",{"fieldId":972,"course":1048},{"id":1049},"531932cf",{"fieldId":972,"course":1051},{"id":1052},"a1a5d41f",{"fieldId":972,"course":1054},{"id":1055},"4d584df4",{"fieldId":972,"course":1057},{"id":1058},"fd55d0bf",{"fieldId":972,"course":1060},{"id":1061},"31119b3e",{"fieldId":972,"course":1063},{"id":1064},"2e14bafc",{"fieldId":972,"course":1066},{"id":1067},"78577ceb",{"fieldId":972,"course":1069},{"id":1070},"a5100c2f",{"fieldId":972,"course":1072},{"id":1073},"ab4ea255",{"fieldId":972,"course":1075},{"id":1076},"0ccabdce",{"fieldId":968,"name":10,"url":1078,"courses":1079},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002F39f8470a4d574994900728cb10617608\u002F",[1080,1083,1086,1089,1092,1095,1098,1101,1104,1107,1110,1113],{"fieldId":972,"course":1081},{"id":1082},"7608976e",{"fieldId":972,"course":1084},{"id":1085},"8f9dac7b",{"fieldId":972,"course":1087},{"id":1088},"38d44696",{"fieldId":972,"course":1090},{"id":1091},"fe285262",{"fieldId":972,"course":1093},{"id":1094},"eac16b2f",{"fieldId":972,"course":1096},{"id":1097},"598f3254",{"fieldId":972,"course":1099},{"id":1100},"5d2965eb",{"fieldId":972,"course":1102},{"id":1103},"9d0b88fd",{"fieldId":972,"course":1105},{"id":1106},"2d3d6b2e",{"fieldId":972,"course":1108},{"id":1109},"29b44846",{"fieldId":972,"course":1111},{"id":1112},"b98a2887",{"fieldId":972,"course":1114},{"id":1115},"1a17a729",{"fieldId":968,"name":37,"url":1117,"courses":1118},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002Fdc62cde0db41a099c3643a8a449b87c3\u002F",[1119,1122,1125,1128,1131,1134,1137,1140],{"fieldId":972,"course":1120},{"id":1121},"d4516471",{"fieldId":972,"course":1123},{"id":1124},"177c2055",{"fieldId":972,"course":1126},{"id":1127},"5d1d415b",{"fieldId":972,"course":1129},{"id":1130},"d0e0766c",{"fieldId":972,"course":1132},{"id":1133},"d82e88c3",{"fieldId":972,"course":1135},{"id":1136},"93fae045",{"fieldId":972,"course":1138},{"id":1139},"7351d3d8",{"fieldId":972,"course":1141},{"id":1142},"a7f2ad2c",{"fieldId":968,"name":27,"url":1144,"courses":1145},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002F5ab57614d9258949d67d95bfd5f246e2\u002F",[1146,1149,1152,1155,1158,1161,1164],{"fieldId":972,"course":1147},{"id":1148},"b3239904",{"fieldId":972,"course":1150},{"id":1151},"7d9c17a8",{"fieldId":972,"course":1153},{"id":1154},"705cd6e6",{"fieldId":972,"course":1156},{"id":1157},"deb4b125",{"fieldId":972,"course":1159},{"id":1160},"05d3b822",{"fieldId":972,"course":1162},{"id":1163},"f3398377",{"fieldId":972,"course":1165},{"id":1166},"d6f0e2d5",{"fieldId":968,"name":16,"url":1168,"courses":1169},"https:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Flearn-content\u002F8467af48\u002F",[1170,1173,1176,1179,1182,1185,1188,1191,1194,1197],{"fieldId":972,"course":1171},{"id":1172},"d57043fd",{"fieldId":972,"course":1174},{"id":1175},"ab5e64d5",{"fieldId":972,"course":1177},{"id":1178},"52c36a6d",{"fieldId":972,"course":1180},{"id":1181},"e77c6041",{"fieldId":972,"course":1183},{"id":1184},"faeee6cb",{"fieldId":972,"course":1186},{"id":1187},"679faad3",{"fieldId":972,"course":1189},{"id":1190},"1cd4674e",{"fieldId":972,"course":1192},{"id":1193},"4c728f18",{"fieldId":972,"course":1195},{"id":1196},"174ef282",{"fieldId":972,"course":1198},{"id":1199},"aae6a42b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BUSINESS SHIFT　第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出",{"id":51,"createdAt":1268,"updatedAt":1269,"publishedAt":1268,"revisedAt":1269,"name":52,"description":53,"ordinal":148,"courses_count":54,"has_new_courses":13},"2022-11-22T07:28:16.642Z","2026-10-13T16:00:47.310Z","中級","本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。\r\n\r\n第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方\r\n・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方\r\n・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）",[1273,1280,1285,1290,1294,1298,1302,1306,1310],{"fieldId":1274,"name":1275,"videos":1276},"learning_point","新規事業を取り巻く環境の変化とは？",[1277,1279],{"preview_url_s":1278,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1173173006\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=2eeaef040b84d0fe1ad435a64b8ee7b47e8fee6a763571725f94fccdd7ba498e",{"is_public":19},{"fieldId":1274,"name":1281,"videos":1282},"AIで新規事業・スタートアップはどう変わる？",[1283,1284],{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":1274,"name":1286,"videos":1287},"新規事業成功のためのスキルセット・マインドセットとは？",[1288,1289],{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":1274,"name":1291,"videos":1292},"現場からの質問：AIの進展により代替可能な役割が存在するか？",[1293],{"is_public":19},{"fieldId":1274,"name":1295,"videos":1296},"現場からの質問：重要な意思決定にAIを活用することはできるのか？",[1297],{"is_public":19},{"fieldId":1274,"name":1299,"videos":1300},"現場からの質問：起業家やリーダーに必要な支援は何が残るのか？",[1301],{"is_public":19},{"fieldId":1274,"name":1303,"videos":1304},"現場からの質問：AI時代にこそ可能性がある領域は？",[1305],{"is_public":19},{"fieldId":1274,"name":1307,"videos":1308},"大手企業の勝ち筋は？",[1309],{"is_public":19},{"fieldId":1274,"name":527,"videos":1311},[1312],{"is_public":19},{"id":977,"starts_at":1314,"photo":1315,"video_duration":1316,"name":1317,"category":1318,"course_type":1270,"description":1321,"learning_points":1322},"2026-07-10T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8525\u002Fthumb_00-4f4f7513-6738-405d-992d-6c4c9f8b7c49.jpg",2772,"【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点",{"id":9,"createdAt":1319,"updatedAt":1320,"publishedAt":1319,"revisedAt":1320,"name":10,"description":11,"ordinal":6,"courses_count":12,"has_new_courses":13},"2022-11-22T07:28:07.245Z","2026-10-13T16:00:33.906Z","本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。\r\n「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開）\r\n\r\n本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに\r\nBtoBでお客様に選ばれる営業の役割\r\nトップ5％のセールスに共通する行動や考え方\r\n成果につながる実践的なポイント\r\nなどを解説します。\r\n\r\n◾️こんな方におすすめ\r\n提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方\r\n顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方\r\n再現性のある営業テクニックを身につけたい方\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）",[1323,1328,1332,1337,1342],{"fieldId":1274,"name":1324,"videos":1325},"BtoBの営業は顧客に何をすべき？",[1326],{"preview_url_s":1327,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1207274751\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=0540496ea467f6c270182b066aa6837d5b04e8ca67bec1104eec20f842d025e7",{"fieldId":1274,"name":1329,"videos":1330},"顧客が営業に真に求めるものは何か？",[1331],{"is_public":19},{"fieldId":1274,"name":1333,"videos":1334},"売れる営業と売れない営業の決定的な違いは？",[1335,1336],{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":1274,"name":1338,"videos":1339},"明日から実践できる成約率アップのテクニックとは？",[1340,1341],{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":1274,"name":527,"videos":1343},[1344],{"is_public":19},{"id":980,"starts_at":1346,"photo":1347,"video_duration":1348,"name":1349,"category":1350,"course_type":1351,"description":1352,"learning_points":1353},"2024-12-23T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F6749\u002Fthumb_00-d358c4ad8e1dfd7afbb2a24ca80891a797281e87abec1625daf24c369b5bf972.jpg",2126,"マネジャーのための仕事の任せ方",{"id":26,"createdAt":488,"updatedAt":489,"publishedAt":488,"revisedAt":489,"name":27,"description":28,"ordinal":490,"courses_count":29,"has_new_courses":19},"応用","「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？\r\n変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）",[1354,1359,1363,1367],{"fieldId":1274,"name":1355,"videos":1356},"プレイングマネジャーの実態",[1357],{"preview_url_s":1358,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1037739569\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=486be8120697b339cf42a0c79091a2f4293868fd7ed5e83a0b6d84c919743b7d",{"fieldId":1274,"name":1360,"videos":1361},"「自分でやってしまうこと」への対応",[1362],{"is_public":19},{"fieldId":1274,"name":1364,"videos":1365},"メンバーの「やる気を下げないか心配」への対応",[1366],{"is_public":19},{"fieldId":1274,"name":527,"videos":1368},[1369],{"is_public":19},{"id":983,"starts_at":1371,"photo":1372,"video_duration":1373,"name":1374,"category":1375,"course_type":1351,"description":1379,"learning_points":1380},"2025-12-01T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7836\u002Fthumb_00-a2258d34-398d-4741-afe8-a08e5d45e198.png",2920,"AI時代の個人力",{"id":61,"createdAt":1376,"updatedAt":1377,"publishedAt":1376,"revisedAt":1377,"name":62,"description":63,"ordinal":1378,"courses_count":64,"has_new_courses":19},"2022-11-22T07:28:18.987Z","2026-10-13T16:00:47.014Z",11,"AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。\r\n本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。\r\nテーマは、「Being（ありたい自分）」を中心に据え、自ら考え（Think）、変化し（Transform）、協働する（Collaborate）ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。\r\n\r\nリスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。\r\nあなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか？\r\nこのコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年11月制作）",[1381,1386,1390,1394,1398,1402,1406,1410,1414],{"fieldId":1274,"name":1382,"videos":1383},"現代社会の階層化と上下関係について",[1384],{"preview_url_s":1385,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1136766353\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=718cb0ea918c24616c24cb328e6af90f4da47eb27e117d942b604731bcfa2061",{"fieldId":1274,"name":1387,"videos":1388},"〜Being〜どうありたいか",[1389],{"is_public":19},{"fieldId":1274,"name":1391,"videos":1392},"〜Transform〜業務のやり方を変革する",[1393],{"is_public":19},{"fieldId":1274,"name":1395,"videos":1396},"〜Think〜ビジネス課題の捉え方",[1397],{"is_public":19},{"fieldId":1274,"name":1399,"videos":1400},"個別最適化への適応　PDCAからOODAへ",[1401],{"is_public":19},{"fieldId":1274,"name":1403,"videos":1404},"〜Collaborate〜「協創」の重要性が高まる",[1405],{"is_public":19},{"fieldId":1274,"name":1407,"videos":1408},"生成AI時代に最も重要なこと",[1409],{"is_public":19},{"fieldId":1274,"name":1411,"videos":1412},"集中の精度を上げる「タスクフォーカス」",[1413],{"is_public":19},{"fieldId":1274,"name":1415,"videos":1416},"「協創」のために必要なコミュニケーションの取り方",[1417],{"is_public":19},{"id":986,"starts_at":1419,"photo":1420,"video_duration":1421,"name":1422,"category":1423,"course_type":1270,"description":1424,"learning_points":1425},"2026-06-04T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8439\u002Fthumb_00-2f15db3b-f577-4afa-893a-88647a9ad44d.png",2521,"リーダーのためのコーチング入門",{"id":9,"createdAt":1319,"updatedAt":1320,"publishedAt":1319,"revisedAt":1320,"name":10,"description":11,"ordinal":6,"courses_count":12,"has_new_courses":13},"メンバーから相談を受けたとき、つい「こうすればいいよ」と答えを教えてしまう。\r\nあるいは、「自分で考えてほしい」と思うあまり、すべて任せきりにしてしまう。\r\n\r\nメンバーの成長機会を確保しつつ、自律的に仕事を進めてもらうためにはどうすればよいのか。\r\nこうした悩みに直面するリーダー・マネージャーの方は多いのではないでしょうか。\r\n\r\n変化が激しく、正解のない現代においては、指示や助言にとどまらず、メンバーの思考を引き出し、自律的な行動を促す「コーチングスキル」の重要性が高まっています。\r\n本コースでは、基礎的なコーチングの考え方を押さえたうえで、実際の職場で起こりがちな事例をもとに、相手の思考と行動を引き出す関わり方を学びます。\r\nまた、代表的なコーチングのフレームワークである「GROWモデル」を取り上げ、どのような問いかけによって相手の主体性を引き出していくのかを、わかりやすく解説します。\r\nメンバーとの対話を、成長を促す機会へと変えていく。その第一歩としておすすめのコースです。\r\n\r\nコース内で紹介している「傾聴力」を深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（基礎編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Ffe285262\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59808\r\n・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F01d24a39\u002Flearn\u002Fsteps\u002F59813\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1426,1431,1435,1439,1443,1447,1451],{"fieldId":1274,"name":1427,"videos":1428},"イントロダクション",[1429],{"preview_url_s":1430,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1197272433\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=9483cafb476eacf7f7039d9355eb890b9be612dce2c089f874770239ba74b418",{"fieldId":1274,"name":1432,"videos":1433},"なぜリーダーにコーチングが必要なのか？",[1434],{"is_public":19},{"fieldId":1274,"name":1436,"videos":1437},"コーチングとは何か",[1438],{"is_public":19},{"fieldId":1274,"name":1440,"videos":1441},"リーダーとしてのコーチング",[1442],{"is_public":19},{"fieldId":1274,"name":1444,"videos":1445},"メンバーとの会話例",[1446],{"is_public":19},{"fieldId":1274,"name":1448,"videos":1449},"実践する上でのコツと留意点",[1450],{"is_public":19},{"fieldId":1274,"name":527,"videos":1452},[1453],{"is_public":19},{"id":989,"starts_at":1455,"photo":1456,"video_duration":1457,"name":1458,"category":1459,"course_type":1270,"description":1460,"learning_points":1461},"2026-02-27T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8075\u002Fthumb_00-f5647e55-8abe-4324-80a5-b1d72f735937.png",3589,"AI BUSINESS SHIFT　第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス",{"id":51,"createdAt":1268,"updatedAt":1269,"publishedAt":1268,"revisedAt":1269,"name":52,"description":53,"ordinal":148,"courses_count":54,"has_new_courses":13},"本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。\r\n\r\n第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。\r\n\r\n■こんな方におすすめ\r\n・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方\r\n・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方\r\n・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方\r\n\r\n■AIシフトシリーズとは？\r\n『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース\r\n・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース\r\n・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース\r\nより実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fsearch?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n\r\n※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）",[1462,1467,1471,1475,1479,1483,1488,1492,1496,1500],{"fieldId":1274,"name":1463,"videos":1464},"バックオフィスでのAI活用最前線とは？",[1465],{"preview_url_s":1466,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1165556368\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e3bbd2d1431f46d6026271efa7eb59ce5d86ea3223f2b72b4c540c6a35cb1938",{"fieldId":1274,"name":1468,"videos":1469},"AI活用の現状は？",[1470],{"is_public":19},{"fieldId":1274,"name":1472,"videos":1473},"経営者目線でのAIによる効率化",[1474],{"is_public":19},{"fieldId":1274,"name":1476,"videos":1477},"AIに指示を出すためにはどんなチカラが必要？",[1478],{"is_public":19},{"fieldId":1274,"name":1480,"videos":1481},"情報システム部門でのAI活用",[1482],{"is_public":19},{"fieldId":1274,"name":1484,"videos":1485},"バックオフィスのマネジメントはどう変わる？",[1486,1487],{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":1274,"name":1489,"videos":1490},"これから求められるバックオフィス戦略とは？",[1491],{"is_public":19},{"fieldId":1274,"name":1493,"videos":1494},"既存の業務も多く残る現状から一歩抜け出すには？",[1495],{"is_public":19},{"fieldId":1274,"name":1497,"videos":1498},"能力の方向性を変えていくことにどう向き合うべき？",[1499],{"is_public":19},{"fieldId":1274,"name":1501,"videos":1502},"社員の状態を直接把握することが難しくなる？",[1503],{"is_public":19},{"id":992,"starts_at":1505,"photo":1506,"video_duration":1507,"name":1508,"category":1509,"course_type":1512,"description":1513,"learning_points":1514},"2021-01-18T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2630\u002Fthumb_d2a4b3a8.png",3101,"リーダーの挑戦⑤　藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）",{"id":31,"createdAt":1510,"updatedAt":1511,"publishedAt":1510,"revisedAt":1511,"name":32,"description":33,"ordinal":133,"courses_count":34,"has_new_courses":13},"2022-11-22T07:28:11.842Z","2026-10-13T16:01:09.419Z","知見録 Premium","グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの）\r\n\r\n藤田　晋　サイバーエージェント　代表取締役\r\n堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー",[1515,1519,1523,1527,1531,1535,1539],{"fieldId":1274,"name":1427,"videos":1516},[1517],{"preview_url_s":1518,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F499500552\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=cdacc04a1bcb6e461589821b72c4f4290a108fa4c0a7ed583a31d2169a0ff02f",{"fieldId":1274,"name":1520,"videos":1521},"能力開発",[1522],{"is_public":13},{"fieldId":1274,"name":1524,"videos":1525},"挑戦",[1526],{"is_public":19},{"fieldId":1274,"name":1528,"videos":1529},"試練",[1530],{"is_public":19},{"fieldId":1274,"name":1532,"videos":1533},"仲間",[1534],{"is_public":19},{"fieldId":1274,"name":1536,"videos":1537},"志",[1538],{"is_public":19},{"fieldId":1274,"name":1540,"videos":1541},"質問・回答",[1542],{"is_public":19},{"id":995,"starts_at":1544,"photo":1545,"video_duration":1546,"name":1547,"category":1548,"course_type":1549,"description":1550,"learning_points":1551},"2026-06-09T22:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F8433\u002Fthumb_00-3343ad8a-b0f3-422f-9c4c-87a554b1ea86.jpg",1738,"【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編",{"id":9,"createdAt":1319,"updatedAt":1320,"publishedAt":1319,"revisedAt":1320,"name":10,"description":11,"ordinal":6,"courses_count":12,"has_new_courses":13},"発見","このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。\r\n\r\n毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。\r\n取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。\r\n\r\nグーグルフォーム（https:\u002F\u002Fforms.gle\u002FqqoBYuRUmUYz4scC6）　または\r\nグロ放題編集部員のX（https:\u002F\u002Fx.com\u002Fmairakobayashi）　まで、ぜひご要望をお寄せください。\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）",[1552,1557,1561,1565,1569],{"fieldId":1274,"name":1553,"videos":1554},"オープニング：戦略的雑談とは？",[1555],{"preview_url_s":1556,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1196531153\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=7e0926a13f1e8b0b47c30df3a0f49f1ec6b5013e7e1fc848ddbd1f97360e323d",{"fieldId":1274,"name":1558,"videos":1559},"戦略的アイスブレイクの雑談",[1560],{"is_public":13},{"fieldId":1274,"name":1562,"videos":1563},"『最近どうですか？』ってどうですか？",[1564],{"is_public":13},{"fieldId":1274,"name":1566,"videos":1567},"戦略的オフィスでの立ち話",[1568],{"is_public":13},{"fieldId":1274,"name":1570,"videos":1571},"オフィスでの立ち話でアイデアを生むには？",[1572],{"is_public":13},{"id":998,"starts_at":1574,"photo":1575,"video_duration":1576,"name":1577,"category":1578,"course_type":1579,"description":1580,"learning_points":1581},"2026-01-30T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7997\u002Fthumb_00-064f3492-6f7b-46f4-bf3c-64a5ff943ee2.png",2188,"【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方",{"id":9,"createdAt":1319,"updatedAt":1320,"publishedAt":1319,"revisedAt":1320,"name":10,"description":11,"ordinal":6,"courses_count":12,"has_new_courses":13},"実践知","AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。\r\n自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。\r\n\r\n▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口）\r\nhttps:\u002F\u002Fhodai.globis.co.jp\u002Flearning_documents\u002F6f976cda\r\n\r\n▼関連動画：プレゼンテーションスキル\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F598f3254\u002F\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）\r\n\r\n\r\n【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】\r\nグロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、\r\n「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、\r\nAI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。\r\n6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。\r\n\r\n詳細はこちらをご覧ください。\r\nhttps:\u002F\u002Finfo.nano.globis.ac.jp\u002Fcourses\u002Fncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm",[1582,1586,1590,1594,1598,1602,1606,1610,1614,1618],{"fieldId":1274,"name":1427,"videos":1583},[1584],{"preview_url_s":1585,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1159047082\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=4d0444258964b19f3b07768fac66dd1450e88c8154d7e9103aa4cc2ed924b0f7",{"fieldId":1274,"name":1587,"videos":1588},"プレゼンのステップの変化",[1589],{"is_public":19},{"fieldId":1274,"name":1591,"videos":1592},"「伝える練習」の難しさ",[1593],{"is_public":19},{"fieldId":1274,"name":1595,"videos":1596},"AIでプレゼン動画を分析",[1597],{"is_public":19},{"fieldId":1274,"name":1599,"videos":1600},"アナウンサー目線の評価軸",[1601],{"is_public":19},{"fieldId":1274,"name":1603,"videos":1604},"プレゼン講師目線の評価軸",[1605],{"is_public":19},{"fieldId":1274,"name":1607,"videos":1608},"プレゼン評価プロンプトを組む",[1609],{"is_public":19},{"fieldId":1274,"name":1611,"videos":1612},"AIでプレゼン動画を再分析（辛口）",[1613],{"is_public":19},{"fieldId":1274,"name":1615,"videos":1616},"AI評価の活用法",[1617],{"is_public":19},{"fieldId":1274,"name":527,"videos":1619},[1620],{"is_public":19},{"id":1001,"starts_at":1622,"photo":1623,"video_duration":1624,"name":1625,"category":1626,"course_type":1579,"description":1627,"learning_points":1628},"2025-12-19T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7903\u002Fthumb_00-309bb384-6520-4542-9caf-7d7b0616b06b.png",1600,"ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~",{"id":26,"createdAt":488,"updatedAt":489,"publishedAt":488,"revisedAt":489,"name":27,"description":28,"ordinal":490,"courses_count":29,"has_new_courses":19},"「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。\r\nあなたはこのような経験をしたことはありませんか？\r\n\r\n仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。\r\n実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。\r\n慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。\r\nこのコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。\r\n\r\n▼本コースで学べる主な内容\r\n・そもそも眠れないことは何が問題なのか？\r\n・眠れなくなってしまう原因とは？\r\n\r\n睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。\r\n自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。\r\n\r\n▼関連コース\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F24575c03\u002Flearn\u002Fsteps\u002F53129\r\n・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F4ba981e9\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62042\r\n\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）",[1629,1634,1638,1643,1649],{"fieldId":1274,"name":1630,"videos":1631},"オープニング",[1632],{"preview_url_s":1633,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1146786331\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=281b53ac79ec053f17f8be3059f239cdab0ccd1ffa400e3c1db613b6b87c49f0",{"fieldId":1274,"name":1635,"videos":1636},"What：そもそも何を問題とするのか？",[1637],{"is_public":19},{"fieldId":1274,"name":1639,"videos":1640},"Where：睡眠問題の原因はどこか？",[1641,1642],{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":1274,"name":1644,"videos":1645},"Why：特定した原因が発生する理由とは？",[1646,1647,1648],{"is_public":19},{"is_public":19},{"is_public":19},{"fieldId":1274,"name":1650,"videos":1651},"ここまでのまとめ",[1652],{"is_public":19},{"id":1004,"starts_at":1654,"photo":1655,"video_duration":1656,"name":1657,"category":1658,"course_type":1579,"description":1659,"learning_points":1660},"2026-01-09T04:00:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F7944\u002Fthumb_02-3a0e49a2-c71d-44f0-a963-a63f58c34eba.png",1055,"【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く",{"id":9,"createdAt":1319,"updatedAt":1320,"publishedAt":1319,"revisedAt":1320,"name":10,"description":11,"ordinal":6,"courses_count":12,"has_new_courses":13},"生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。\r\n本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。\r\n目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。\r\n生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。\r\n\r\nさらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。\r\n【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002Fcdfe41e3\u002Flearn\u002Fsteps\u002F62198\r\n\r\n※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Ftags\u002FAI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88\r\n※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）",[1661,1665,1669,1673,1677,1681],{"fieldId":1274,"name":1630,"videos":1662},[1663],{"preview_url_s":1664,"is_public":13},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F1151479896\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4%20%28360p%29.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=44eeffac431bd9d202f77d13bc08b5e3e6a3c1483f40eadce146b2cbaa31ba0c",{"fieldId":1274,"name":1666,"videos":1667},"なぜ生成AIから期待する回答を得られないか？",[1668],{"is_public":19},{"fieldId":1274,"name":1670,"videos":1671},"「イシュー＝答えるべき問い」を具体的に押さえる",[1672],{"is_public":19},{"fieldId":1274,"name":1674,"videos":1675},"枠組みとは？",[1676],{"is_public":19},{"fieldId":1274,"name":1678,"videos":1679},"生成AIを使うプロセスは？",[1680],{"is_public":19},{"fieldId":1274,"name":527,"videos":1682},[1683],{"is_public":19},{"contents":1685,"totalCount":6,"offset":5,"limit":6},[1686],{"title":1687,"description":1688},"組織変革を成功に導く「7Sモデル」徹底解説","7Sモデルは、戦略実現に必要な7つの要素とその関係を動画で解説。ハードとソフトのSが競争力を生む。トヨタの事例も紹介。",{"fieldId":1690,"title":1691,"description":1692},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。"]